建設工程施工管理總結

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建設工程施工管理總結范文第1篇

一、領導重視，方案合理

做好春運工作是構建和諧社會的主要內容，關系到廣大群眾的根本利益和社會穩定，我局高度重視春運工作，按照“以人為本，安全有序，方便快捷”的原則，認真抓好抓實春運工作。同時建立健全領導機構，成立了春運交通安全工作領導小組及辦公室。局長任組長，副局長任副組長，出租車辦、城管大隊為成員單位，同時根據春運工作職責，制定了切實可行的《春運工作方案》、《春運工作督察方案》，確保整個春運工作緊張有序的開展，各項工作落到實處。

二、值班備勤，責任到人

通過建立24小時春運值班責任制度，層層落實安全責任和管理措施，強化監督和監查，嚴格落實“誰值班，誰負責”的原則。春運期間每日由一名負責人帶隊值班，出租車辦的工作人員配合上路巡查，認真做好運輸安全的各項工作，及時處理突發問題，杜絕重大安全責任事故的發生。

三、措施到位，效果顯著

1、加大宣傳力度，組織本局工作人員上路對縣一中、牛頭嶺、銀杏路口、步步高等跑跑車較集中的地段，對各車主發放了《至跑跑車主的一封信》850份，組織縣內蓮城、旅游兩家公司對出租車司機進行春運安全教育，提高各位車主的安全營運意識，規范營運秩序，春運期間基本上沒發生跑跑車引起交通堵塞現象，沒發生交通安全事故。

2、通過春運期間對城區出租車、“跑跑車”的規范整治行動，共查扣不按政府通告精神，不分單雙日原則營運以及其它不符！合條件違規營運的“跑跑車”共42臺，證、照不齊的出租車8臺，非法營運的摩的21臺，有效地打擊了非法營運，確保合法安全營運行為。

3、設立了出租車行業春運投訴電話，春運期間由于各項措施有力，未接到亂收費、“搶”客、“宰”客的投訴，只收到一起中途“甩”客和一起拒載的投訴，事后，我局出租車辦的同志對被投訴的出租車司機進行了嚴厲的批評教育，規范了出租車行業的營運行為。

建設工程施工管理總結范文第2篇

一、 工程概況：

其中云城西路下穿隧道全長約1180m, 隧道面積約35100m2，結構凈寬29.7m（隧道截面29.7×8m，截面積237.6m2）。

工程施工位置圖

云城西路隧道將下穿橫四路、白云新城中心廣場和橫三路。隧道為雙向6車道布置，隧道總長1180m，隧道設計起止里程為K2+305~K3+485，其中包括南段長218m的U形敞口段（K2+305~K2+523）和北段長224m的U形敞口段（K3+261~K3+485）；隧道箱型閉口段長度738m（K2+523~K3+261）。隧道南北兩端接順雙向八車道的云城西路，白云新城中心公園范圍外的隧道敞口段兩側設置8m的地面機動車道、3.5m路側綠化帶、2m非機動車道以及5m人行道，并在閉口段頂設置掉頭車道。地面輔道和橫四路、橫三路設計為燈控T形交叉口。

二、 結構形式：

敞口段：隧道雙向四車道，敞口段兩側設置80厘米寬檢修道，敞口段橫斷面布置如下：0.6米～1米(側墻)+0.8米(檢修道)+12米(車行道)+2米(中央分隔帶)+12米(車行道)+0.8米(檢修道)+0.6米～1米(側墻)=28.8~29.6米。

閉口段：隧道閉口段兩側設置85厘米寬檢修道，閉口段橫斷面布置如下：1米(隧道側墻)+0.85米(檢修道)+12米(車行道)+0.5米(防撞墻)+1米(隧道中墻)+0.5米(防撞墻)+12米(車行道)+0.85米(檢修道)+ 1米(隧道側墻)=29.7米。

根據本工程基坑開挖深度、工程地質條件和周邊地形，設計從安全、經濟、合理、可行的角度出發，主要采用了放坡結合土釘、放坡結合錨桿、拉森IV型鋼板樁、鉆孔灌注排樁、鉆孔灌注排樁＋鋼筋混凝土橫撐五種支護方式。本工程基坑共分為A～M區（包含隧道泵房段H1區）共計14個區域。

三、 進度控制：

本標段合同工期從2008年12月開始，節點工期隧道通車為2010年6月30日。實際施工單位進場時間為2009年3月下旬，工期非常緊張。

因云城西路是新建成道路，尚未滿3年，辦理占道施工手續困難。然而這也是制約工期的關鍵，早一天占道開挖，工期就增加一天。

監理部非常重視此項工作，不等、不靠，多次督促施工單位按照市建委等政府部門關于白云新城施工的相關會議紀要、指導文件等與交警、市政部門溝通，爭取臨時占道。一邊加緊交通疏解道建設，一邊辦理城市道路挖掘許可證。凡事考慮解決方案在前，對于云城西路的替代交通的安排，協助交警管理方面都有成熟的方案，得到交警的信任，為早日占道創造條件。

2009年4月底，云城西路交通改道，進入占道開挖階段，涉及到大量的管線遷改問題。相關單位有供水、供氣、供電，移動、電信、鐵通、有線電視，機場空管等單位，為此，監理部召開多次管線遷移會議，并與業主、代建、施工單位一起和各管線單位做了大量的溝通協調、線路摸查、工程計量工作。在不違反原則的情況下，盡力配合管線的遷改工作。

期間交通疏解道要加鋪砼層和瀝青，原云城西路單邊通行，管線遷移進度較慢。如果等到所有管線遷改完成再施工，時間就嚴重拖后了。只能在部分位置，先期進行隧道支護結構施工。為此增加了管線保護的風險，但只要精心管理，互諒互讓，問題是可以克服的。

在管線遷改期間，監理部組織施工單位進行了各種施工方案審批，材料廠家確定，進場材料檢驗，工人三級教育等工作，對危險性較大的深基坑、高支模施工，組織方案專家評審，并按評審意見組織設計單位和施工單位完善施工方案。總之，把該做的前期工作都抓緊做好，大規模施工后就有根有據，不會顧此失彼。2009年8月下旬，各管線基本遷改完成。

隧道工序為：支護結構施工，土方開挖，基底處理，結構施工4個階段。支護結構有很多鋼筋砼支護樁，設計是采用沖孔灌注樁，每條樁從開樁到成樁時間至少需要4天，而且樁機和泥漿池占用空間較大，在狹窄的工作面上嚴重阻礙其他工序作業，人員設備通行。經過對照地質勘探資料以及詳細探挖施工地段土層后，發現隧道段為粘土、粉土層和砂層，可以采用旋挖樁施工。經過與設計協商同意，采用旋挖樁施工支護樁，每臺樁機每天能成樁4條，大大加快了支護結構進度，縮短了工期。

土方開挖方法，施工單位準備是層層開挖，把土方用挖機轉運到路面上再運走。這樣土方挖掘效率就會很低，而且非常不經濟。監理部根據土質情況，提出了分段開挖，開Z型便道讓泥土運輸車到挖機挖土點裝運土方的施工方法。施工單位采用了監理部意見，大大提高了土方挖掘效率。

隧道南北兩側敞口段14段，閉口段29段。閉口段結構施工工序為：墊層、底板保護層、底板防水、底板、側墻、頂板、電力管溝下外防水及保護層、兩側電力管溝、電力管溝外防水及保護層、頂板外防水及保護層。

再結合支護結構施工，土方開挖，基底處理，結構施工4個大項。測算各工序時間后根據此分段分點進行作業，合理調配設備、工人、支頂鋼管架，使施工進入節拍流水施工；讓每一節段的施工時間符合進度計劃要求。

底板鋼筋安裝，側墻模板安裝，鋼管架搭設，頂板模板安裝，頂板鋼筋安裝都需要使用吊車。施工人員的數量多少導致作業速度不一致，合理的安排不同工序的作業人員，并根據施工峰值調配設備；同時盡量使每個作業點需要吊車的時間錯開，各作業點不會因設備不足而窩工，又使吊車等大型設備充分使用，不會浪費。

監理部堅持督促施工單位按月進度計劃執行，每半個月檢查一次現場實際進度與計劃的偏差，出現滯后就分析原因，重新調整各工序資源投入，制定趕工措施，保證工期在總體計劃框架內。

建設工程施工管理總結范文第3篇

20__年我公司承擔組織市政基礎設施項目建設管理任務7.8億,45項（不包括分項），分布三鎮，除*部分路段征用農田新建外，其它項目都在車流量大的城區。這些項目中有高架橋、人行天橋、地下通道、道路新建、改造、路面黑色化維護等，道路建設維護項目同步建設電纜溝，市中心城區主要干道強弱電入地。雖然06年我公司完成的投資額比上年有所減少，但實施難度大，要求高、困難多。但我公司在市城司的領導下和市建委、市政質量、安全站的指導、督促、幫助下，以“三個代表”重要思想為指導，樹立科學發展觀，本著對黨和人民負責的精神，認真貫徹落實《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《市市政工程文明施工管理規定》等一系列法律法規和中央、省、市安全生產會議精神，努力履行建設單位安全文明施工管理責任，加大對施工現場的安全文明施工管理力度，取得較好成績。我公司承擔的市政建設工程全年未發生任何生產安全責任事故，文明施工整體水平也有所提高。下面將我公司的主要做法，匯報如下：

一、加強領導、落實責任

為了加強市政建設工程安全生產、文明施工管理，公司成立了安全文明領導小組，董事長鄭小華同志任組長。設立了安全技術管理部，負責安全生產、文明施工的綜合管理工作。充實了專兼職管理人員。安全文明施工做到了有主要領導負責，有部門承辦，有人員落實。

我公司把安全文明責任管理作為工作的核心，層層落實管理責任。進一步完善了安全文明責任管理制度，明確了安全技術管理部、市政工程部、市政綜合部、征地拆遷部等職能部門及現場代表質量、安全、文明施工管理職責。公司領導與市政工程部、拆遷部等部門分別簽訂了年度市政建設工程安全、文明施工管理目標責任狀，落實安全責任。

二、建立制度、規范管理

公司從20__年開始就著手建立各項管理制度，公司制定了《市政工程質量監督、控制要點及考核管理辦法》，明確規定了質量安全管理的職責分工，道路、橋梁、排水、涵洞及配套工程質量、安全控制、檢查內容及要點、考核獎罰等，初步建立了市政基礎設施工程項目質量、安全管理制度體系。在建設管理的實踐中，我們不斷總結經驗和教訓，修改、補充、完善管理辦法，先后制定了《市政工程文明施工管理辦法》、《市政工程安全管理若干問題的暫行規定》、《關于加強市政工程施工地下管線及其它公共設施保護的規定》、《安全目標管理考核辦法》、安全文明施工檢查考核評比辦法等，通過制度、辦法統一市政建設管理行為，努力規范管理，提高管理質量。

二、優選施工隊伍，搞好源頭控制

安全、文明施工是施工行為的反映，搞好質量、安全、文明施工關健是施工隊伍。我公司把優選施工隊伍，搞好源頭控制作為質量、安全、文明施工管理的關健環節。我們的做法：1、嚴格執行工程招標規定，依法進行工程招標；2、工程招標前，市政綜合部、工程部聯合對報名單位進行實地考察，并結合在我公司所承包工程的表現，把差的報名單位拒之門外；3、防止惡意低價中標，以從工程承包價上使質量、安全、文明施工有資金保證。

三、合同約束，強化管理

我們與施工承包單位之間是經濟合同關系，對承包人，只能通過經濟合同的形式實施安全、文明施工管理。

招標文件是工程合同附件，我公司在發出的招標文件中有專門的安全、文明施工要求；1、在工程開工前要求施工單位必須編制質量、安全、文明施工保證措施，監理單位要編專項安全、文明施工監理計劃；2、工程投標報價，要單獨編列詳細的安全、文明施工預算，不得用減少安全、文明施工費用的辦法降低投標報價；3、其他有關質量、安全、文明施工管理的要求。同時在標前會上進行強調。

在工程施工合同和監理合同中，06目年又增加了安全、文明施工專項條款，同時，與總承包單位簽訂了《安全、文明施工補充協議》，把我公司的有關安全、文明施工管理的具體規定寫進合同。

五、施工現場實行統一管理

煤氣、自來水、電信、電力、交管、園林綠化等同步建設工程是市政政基礎設施建設的組成部分。盡管由各管線產權單位投資、履行各自建設管理職責，但這些工程都在市政工程施工斷面施工，我們有責任和義務把現場組織協調好。按照安全生產法關于同一生產經營場所有多家生產經營單位必須實行統一管理的規定，我們對施工現場實行統一管理。結合各現場實際情況，采取了以下措施：

1、施工現場由主體市政工程施工承包單位負責統一管理；

2、同步建設施工進場前，必須提交規劃紅線圖、施工作業計劃、文明施工措施，統一安排同步建設施工作業區域范圍，進出場時間，發《進場施工通知單》；

3、施工現場由主體市政施工單位按統一標準圍擋；

4、為了保證管線施工溝槽回填質量，由市政工程施工承包單位負責統一進行溝槽回填、余土外運、現場保潔，同步建設單位相應承擔費用；

5、市政工程承包單位與同步建設單位簽訂文明施工

協議書；6、向同步建設單位暫收文明施工保證金。

六、檢查督促、及時解決存在的問題

檢查督促是質量、安全、文明施工管理的重要手段。

1、每周開現場監理例會，及時解決質量、安全、文明施工中存在的問題；

2、除了日常檢查外，定期進行安全、文明施工大檢查，每季度組織開展安全、文明檢查評比活動，編發《市政工程安全文明周報》，公布工程施工中存在的問題，交流情況,督促相關責任單位及時整改；

3、公布安全文明施工紅黑榜，和檢查評比排名。對安全文明施工做得相對好的進行表揚，差的批評，建成立承包人安全文明施工信譽檔案并與我公司工程招標掛勾；

4、實行獎罰。對上黃榜、黑榜、受到通報批評或因質量、安全、文明施工問題造成較大社會影響和不服從政府有關部門監督管理以及整改不到位的，對相關責任單位進行經濟處罰。

建設工程施工管理總結范文第4篇

（湖南省西湖建筑集團有限公司，長沙 410006）

摘要： 城市化進程逐漸加快，園林建設已經成了城市建設的一部分，需要相關部門給予高度重視。人們生活水平的提高豐富了余暇時間的利用形式，很多人愿意到附近的城市園林中呼吸新鮮空氣，并伴有一些身體活動。因此，園林建設工程的質量對人們的日常生活也會產生一定的影響，在施工過程中要加強管理和控制，從而提高建設質量，打造高質量的園林景觀，從而為百姓造福。

關鍵詞 ： 園林建設；施工管理；施工控制

中圖分類號：TU986.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2015）23-0006-03

作者簡介：彭湘（1979-），女，湖南長沙人，工程師，工學學士。

0 引言

隨著人們生活質量的提高、城市化進程的加快，人們越來越注意生活環境，因此，“綠化”、“生態”、“環保”等詞匯深入到百姓的生活中，同時，也成了園林建設工程的主要任務和目標。城市建設的過程中，園林建設已經成為了城市建設的一部分，并漸漸開始了市場化進程，園林建設的施工管理及控制擁有著廣闊的發展空間。但是，在園林建設的不斷深入過程中，已經出現了一些問題，亟待得到解決。

1 園林建設工程的質量監控原則

園林建設有很多種方式，不同的建設工程能夠給人們帶來不同的感受，從而打造出不同類型的園林景觀。但是，在園林建設工程的施工過程中，需要完成質量監控，才能打造出完美的園林景觀，因此，要遵守質量監控的原則，才能順利完成園林建設工程。

1.1 質量第一原則

無論哪種行業，質量永遠是要放在第一位的，因為市民們對于園林建設的第一感官就是“質量如何”。園林建設是一種藝術行為，其公益性比較強，注重的是社會效益和用戶感受，所以，從市民的角度出發，園林建設工程的原則首先是質量第一。

1.2 人為控制原則

園林建設工程的設計、規劃、操作等各個工程都是人為完成的，作為創造者，工作人員就是園林建設的把關者，園林質量完全由人來負責，所以，要堅持人為控制，要提高工作人員的素質和業務水平，從而監控園林建設的進程，并保證園林景觀的質量。

1.3 預防為主原則

任何一項園林建設工程都需要事先做好規劃，尤其是質量的監控問題，事先做好規劃，將各種問題的預防做在建設前面，才能使消極應對變為主動建設，因此，首先要把好工程質量關，其次要做好工作監督，第三要保證材料和設備的質量，第四保證工作環節的順利銜接。

2 園林工程施工管理分析

2.1 園林工程施工管理中存在的問題

園林工程的施工決定著園林景觀的質量，但是，現階段的園林工程施工中卻存在著一些問題，影響著園林建設的速度、質量等。

第一，政府對于園林工程施工的管理力度比較弱，政府將主要精力放在公路、橋路、樓宇等的建設上，必然會疏忽園林建設；第二，施工單位對于園林施工項目的監管和控制力度不夠，會影響施工進度和質量；第三，監管部門對于園林工程建設的監督不到位，可能導致園林工程的質量和速度出現問題。無論是施工單位出現問題，還是政府部門的支持和監管力度不夠，反映出的都是園林工程施工管理中存在的問題，在系統化、科學化、制度化的進程方面，我國當前的園林工程施工管理出現了漏洞，所以應該注重控制和監督才能提高園林建設水平。

2.2 對于園林工程施工管理的建議

2.2.1 加強園林工程施工的現場管理

現場管理是園林工程施工的重點，因為施工單位一般都會更加注重對園林工程建設的前期規劃，從資金預算、原料采購，到工程建設、項目驗收，在預算、規劃方面都做得非常認真、詳細，但是卻疏于對工程施工項目的管理。因為如果現場管理不到位就容易使施工質量不達標，成本也容易無法控制。因此，要注意對園林工程施工的現場管理，需要做到以下幾個方面：

第一，注意工程準備階段的管理。準備階段的管理主要包括：認真核對建設初期的各種數據、信息，例如園林建設所需要的設備、沙土、草木、花卉等，并將這些信息、材料做好設計和布置，保證不浪費每一棵花草、每一粒沙土，并保證每一名工作人員都有具體任務，保證在出現問題后找到第一責任人，可以激發工作人員的工作主動性。

第二，注重施工質量的管理。上文提到“質量第一”的原則，說明質量是園林工程施工的靈魂，高質量的園林作品才能給公眾享受感。因此，需要監督工作人員的工作質量、材料設備的質量、整體施工的質量；需要考慮園林工程的工作進度，以不影響施工進度為主；需要降低工程建設的成本等。質量的監控才是加強園林工程施工現場管理的主要部分。

第三，注重園林工程的驗收。園林工程是城市建設的重要部分，準備階段和施工階段都有了嚴格監管，那么在竣工后的驗收階段也不能放松，要對整個工程情況進行清算、總結、整理，在原料、設備、器材等方面要做好核對，工作人員酬勞要做好結算，還要安排好接下來的整理、配備、維護、保養等工作的監督和控制。

2.2.2 做好園林工程施工的成本管理

為了迎合“節約型社會”的要求，園林工程施工也要做到嚴格控制成本，做好成本管理的環節，既能降低資金投入，同時又不會影響園林建設的質量。如果無法實現合理的成本管理，那么就會給整個施工過程帶來負面影響，這不僅會影響園林建設的質量，也會影響施工單位的形象，同時也會給園林工程帶來很大的人財物力的浪費和損失，因此，管理好園林工程施工每個環節、階段的成本是極其必要的。

第一，事先做好詳細的資金預算。資金成本只有認真做好預算，才能在源頭上做到節約，這也是對成本的管理和控制的手段。首先要控制資金投入的目標，不能不具體考察就隨意定價，要實現合理控制才能管理好成本；其次要預測資金投入金額，根據園林工程的施工預案，了解所需材料和設備的價格，采用科學的公式計算價格，扣除一定的不可預測的資金消耗，計算出成本。做好以上兩點才能完成資金投入預算。

第二，做好成本管理。做好預算之后，就需要嚴格按照事先計劃來管理成本，并針對幾個主要方面做好統籌和控制：首先，要嚴格管理人工費、材料費和機械設備的使用損耗費，人員出缺勤、表現情況、原材料質量數量、設備使用情況、租賃產生的費用等，都需要認真完成管理，經過一段時間的認真管理審核后，便可以根據實際情況調整成本花銷。其次，根據實際情況靈活機動，雖然事先已經制定了周密的計劃，但是實際施工中，還是會有一些需要靈活調整的地方，并根據實際情況修訂原有計劃，需要考察的因素有工程進度、突況、材料短缺、設備磨損等，需要協調好各個環節，并對整個施工過程的花銷進行統一管理和控制。在不影響整個園林建設工程的質量的前提下，要控制花銷。

2.2.3 加強園林建設工程的后期維護

園林建設包括后期維護，一般的園林工程都會種植大量的花草樹木，這些植物尤其需要得到后期的精心修剪、灌溉，而且只有后期精心維護園林景觀，才能使園林建設的工程有意義，能夠真正造福百姓。對于園林植被的維護要定期、仔細，植被的后期維護包括灌溉、修剪、除草、殺蟲等環節，保證園林景觀中的植被能夠茁壯成長，并且符合園林景觀的整體造型要求。園林景觀中的涼亭、造型等，要定期檢修，不僅要保持景觀的美觀性，還要保證人身安全，以免因暴雨、狂風等不良天氣造成倒塌等情況。圖1中的園林景觀非常美麗，但是由于該園林的元素比較復雜，不僅有花草樹木，還有小橋、涼亭、假山等，如果遇到暴風雨等天氣，就需要工作人員定期檢查、維護，以免木質橋出現腐蝕、損壞，或者假山上的石塊脫落，容易傷到行人。

3 園林工程施工質量控制分析

園林工程的施工質量監控主要有人員方面的控制、材料設備房的控制、施工細節的控制等，每一個環節都要認真對待，從而保證園林建設的質量。

3.1 人員方面的控制

要想保證園林項目的質量，就要從工作人員開始把關，因為從計劃打造園林工程開始，每一個環節都是由人來完成的，由此，必須要首先控制好工作人員的工作。

首先，要杜絕工作人員玩忽職守，每一個人都應該被分配工作任務，將工作落實到人頭，也就是將責任落實到人頭，避免了工作人員互相推卸責任，也就激發了工作人員認真工作的責任感和熱情。

其次，對于采購人員要更加重視，因為園林建設的采購都是大宗采購，而且采購的材料質量將直接影響園林景觀建設的質量，如果采購人員中飽私囊，那么不僅不會節約成本，同時也會影響園林建設的整體質量。

3.2 原材料方面的控制

對原材料進行控制，主要是在質量方面。首先要保證建筑材料的質量，要在進貨時嚴格檢查，發現質量問題及時解決，以免耽誤工期。其次，事先考察綠化植被的品種，如果園林建設所在地的土壤適合植被生長則可以移栽綠色植物和花卉，如果土壤條件不好，則可以采用景觀造型。第三，無論是造型還是植被都要在正式動工前認真清點、檢驗，以免在施工中再出現問題，難以補救。圖2中的兩個園林景觀是完全不同的，第一幅主要是采取造型的形式布置園林景觀，第二幅就是大量用了花卉、植被來布置。

3.3 施工現場方面的控制

施工現場的管理、控制情況直接影響園林工程的建設質量，因此要加強對施工現場的控制。首先，要嚴格規范工作人員的工作，要制定相關規章制度，保證每個工作人員都能按照規定工作。其次，要定期培訓工作人員，不僅要在思想上保證他們高度重視，同時還要不斷提高工作人員的綜合素質，認真對待、完成工作。

4 園林建設工程施工管理控制的效果分析

以唐山市新修建的城市園林景觀為例，作為一個兼具觀賞、健身、休息、娛樂等一體的園林工程，在整個工程建設中，都對園林工程進行了嚴格的監控，包括現場管理、成本管理和后期維護，不僅降低了預算成本、縮短了竣工時間，并且在市民的滿意度方面也有了比較明顯的提升。本文在預計和實際方面，從工程花費、所用時間、所用人員、大型機械方面進行比較，得出了經過管理控制的園林工程在質量提升、成本降低的效果非常明顯。表1可以看出，無論在花費、時間，還是人員、機械方面，經過嚴格管控之后，花費降低、時間縮短，甚至節省了人工。

5 結束語

園林建設工程是關系到人民生活質量的大事，屬于城市建設的一部分，如果園林景觀質量高，那么人民群眾可以在閑暇時間從事一些身體鍛煉，由此可以看出，園林工程建設對于人民生活來講意義重大。在“節約型社會”的大背景下，不僅要保證園林景觀的質量，同時還要盡量降低成本，這就給施工單位提出了一些難題。必須要嚴格管理和控制園林建設，才能保證工程建設的質量，也才能為百姓造福。本文結合具體事例，從園林建設工程的質量監控原則分析，到園林工程施工管理、質量控制分析，得出了一些有針對性的結論，希望能夠為園林建設提供理論依據。

參考文獻：

[1]黃博，王成.園林建設工程的施工管理與控制[J].現代園藝，2013（06）：183.

建設工程施工管理總結范文第5篇

關鍵詞：房屋工程；施工管理；措施

引言：

近年來，隨著我國經濟的迅速發展，工程建設力度不斷加大，但項目投資失控現象卻普遍存在，造成大量不必要資金的消耗，增加了建設成本。作為建設單位，做好房屋工程項造價管理，能極大的提高資金利用水平，減少不必要資金的消耗，以更少的資金來保證項目質量和項目進度。不過，在很長一段時間里，作為建設方，在房屋工程造價管理中，多注重于方案決策、設計、招投標和竣工驗收階段，而忽視了施工階段的造價管理，這必然會給項目造價控制帶來諸多漏洞。工程項目造價管理，應當是全方位、全過程、全員參與的工作，建設方除了關注決策、設計、招投標和竣工驗收階段的造價控制外，還應當重視施工階段的造價管理。下面，本文針對房屋工程施工階段，以建設單位的角度，就這一階段的造價管理進提出一些意見。

一、房屋施工管理的作用

房屋施工質量管理主要指代兩方面的內容：其一，施工的實體質量，也就是說依據房屋要求所擁有的功能，比如說牢固的基礎及較好的采光通風等等；其二，施工實體質量的保證，也就是指施工人員的水平和完善層次。在實施房屋施工管理的過程中，施工人員理應以工程質量管理為立足點。在工程質量管理中存在某些不足，導致這些不足出現的原因主要是由于各房屋主體所具有的質量責任意識低下，具體責任未落到實處，管理手段不正確等因素造成的。在當今房屋工藝不斷上升的背景下，房屋施工管理及控制工作也變得越來越繁雜，因此，我們必須在房屋施工過程中總結經驗，優化房屋施工質量管理的方法及手段。

二、房屋工程施工管理中出現的問題

房屋施工企業在進行施工管理時，主要包含兩個方面分別是施工中是否按照施工圖紙來進行審核；施工過程中是否對人員和材料進行統計。很多的房屋施工企業在施工管理方面一直在沿用比較傳統的粗放式管理模式，導致企業的施工成本出現了不能有效控制的情況。在粗放管理模式中，施工企業只是指派一些技術人員到施工現場進行工序驗收管理，很多的房屋施工企業在管理人員方面也存在著不足的情況，這樣就導致施工管理無法得到保證，給施工質量帶來了很大的影響。粗放式施工管理導致企業在成本管理方面不能進行有效的控制，房屋施工企業在發展過程中不能很好的提高市場競爭能力，同時導致施工質量管理和安全管理也無法得到保證。在眾多因素的影響下，我國房屋施工企業的整體管理水平比較低，進行科學合理的施工管理，同時提高施工企業的管理水平是房屋施工企業獲得長久發展的重要影響因素，因此，房屋施工企業對這方面的問題一定要進行重視。

三、房屋工程施工管理的措施

（一）加強合同管理

合同是建設單位與施工單位之間權利、責任、義務關系的協議，是法律上具有最高優先地位的合法文件，是處理糾紛履行義務獲得權利的基本依據。在合同履行過程中，根據合同條款來規范執行，明確落實雙方權利與義務，能從根本上避免合同方面帶來的造價管理風險，有效的對施工階段的工程造價進行控制。因此，在施工過程中，建設單位必須充分理解和熟悉合同條款，時刻檢查合同履行情況。一方面，要充分利用合同相關條款，及時解決工程造價管理方面存在的問題，并以合同為依據嚴格進行造價控制，使施工階段的造價在合同條款的限制下能得到有效的控制。另一方面，建設單位還應當注意自身的履約情況，全面按照合同履行自身的義務，避免合同索賠發生。同時，建設單位還應當根據合同條款，分析可能存在的造價管理風險因素，合理規避造價管理風險，采用相應措施來防范不可預見的造價風險。對于施工單位履約不完全情況，建設單位應當及時提出反索賠，以減少損失降低工程造價。

（二）規范建設單位的主管部分的行政行為，完善安全監督職能建設行政管理部門或者其他有關部門應當通過建設工程監督管理信息系統向社會公布建設工程的基本情況、主要參與單位、施工許可、竣工驗收等信息。任何單位和個人對違反建設工程質量和安全管理的行為，有權向建設行政管理部門或者其他有關部門舉報。接到舉報的部門應當及時調查、處理。建設單位對建設工程質量和安全負有重要責任，應當負責建設工程各階段的質量和安全工作的協調管理，并按照合同約定督促建設工程各參與單位落實質量和安全管理責任。本市鼓勵建設單位委托項目管理單位，對建設工程全過程進行專業化的管理和服務。建設行政管理部門或者其他有關部門應當采用試樣盲樣檢測的方式實施監督檢測。涉及建設工程結構安全的監督檢測，檢測比例應當符合本市有關建設行政管理部門確定的標準，保證房屋工程的施工安全。

（三）優化管理制度

在房屋裝修施工技術方面，首先應該依據國家的相關的規定，對相關的成果進行落實，同時還要依據企業制定的質量制度，對施工技術進行有效的提升。先進的管理技術，可以非常有效的實現對人員的管理，確保員工工作的積極性。另外，在進行施工技術管理的過程中，要嚴格落實質量交底的相關工作，盡可能的運用檔案對質量進行管理。在每一項工作完成之后，工作人員都應該依照要求，對在裝修過程中使用的資料進行歸檔。裝修企業的技術人員應該具有很高的技術水平，這樣可以在房屋裝修的過程中，對于存在問題能夠及時的發現并能夠及時的進行解決。最后，房屋裝修施工中，必須按照施工的要求進行，不能脫離規范，盲目施工，這樣很容易造成質量問題。另外，在施工之前，房屋企業應該對裝修企業進行技術交底，對于一些需要注意的細節一定要提前告知，這樣可以確保施工的專業化程度更高。

（四）對施工進度進行全面的管理

編制施工進度計劃，協調配合各部門關系。在房屋工程施工項目進場后，項目部要依據相關合同編制一個總體的施工進度計劃，然后再依據總體施工進度計劃進行年、季、月度的施工進度計劃和短期施工進度計劃的編制。另外，在進度計劃編制完成后，要由項目經理進行審核，之后向各個施工區域和相關管理部門進行通報，以協調管理好各個部門的關系，保證項目進度的順利進行； ’開展進度協調會，對進度實施動態控制。為保證進度的按計劃順利實施和及時發現施工進度中的偏差，房屋工程項目在施工中應該定期召開進度調整會議，將施工進度中出現的問題進行及時的糾偏。房屋工程項目施工進度管理應積極應用計算機等信息技術進行管理，實現項目進度的動態化管理。

四、結束語

近年來，房屋行業得到了快速發展，其在發展過程中也面臨著各種問題，因此，進行施工管理非常必要。房屋工程施工管理是一項全面的工作，貫穿施工項目全過程，因此，在施工管理方面不僅僅要得到管理層的重視，同時，需要廣大施工人員的積極參與，這樣能夠在獲得更多經濟效益的同時提高施工管理水平。

參考文獻：

[1]梁波.優化房屋施工管理提高房屋工程質量[J].江西建材，2014，18：

289+293.