工程管理方面的問題

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工程管理方面的問題范文第1篇

關(guān)鍵詞:項目管理工程管理特征應(yīng)用

前言

工程項目是建筑施工企業(yè)的效益源頭。常規(guī)建筑施工過程一般是有順序的,它反映了設(shè)計者、施工者及材料商的投入。整個建筑施工過程,是通過技術(shù)要求及合同精確地定義過程中下一個公司將做的工作,這種施工過程可以使建設(shè)者承擔(dān)的風(fēng)險降低到最小程度,而業(yè)主的利益來自選擇新的設(shè)計隊伍、新的承包商及新的材料商。一般,建筑工程項目施工專業(yè)多、技術(shù)復(fù)雜、難度大,它涉及土建、金結(jié)、機電等數(shù)百個子專業(yè),且要求多個專業(yè)并行交叉作業(yè),技術(shù)協(xié)調(diào)十分復(fù)雜。這也導(dǎo)致項目管理系統(tǒng)龐大,包括組織指揮系統(tǒng)、技術(shù)信息系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)等多個系統(tǒng),進而組織指揮協(xié)調(diào)難度大。但是為了加強建筑工程質(zhì)量,也要求項目管理系統(tǒng)既精干、高效,又靈活、暢達。

1 . 工程項目的啟動

企業(yè)如何認定項目的啟動是一個不明確的問題,有人認為在工程施工準備時即工程啟動,有人認為立項獲得批準后即為工程啟動。應(yīng)當(dāng)認識到無論是工程類項目或是其它項目,都需要動用資源,界定啟動的時間點應(yīng)定位在組織授權(quán)動用資源的文件或批復(fù)生效之日起。

工程項目的啟動過程是由職能管理層或市場調(diào)研部門根據(jù)市場情況產(chǎn)生項目概念,以項目建議的形式上報上級主管部門,經(jīng)主管部門批準后進行市場調(diào)研,取得的調(diào)研成果交管理層審核,審核通過后正式批準進行初步可行性研究,初步可行性研究通過后,再進行可行性研究,在這一階段應(yīng)能夠估算出項目的成本,可行性研究通過后,進入工程初步設(shè)計階段。在可行性研究獲得批準后,即可認定項目啟動。

2 . 工程招投標管理

《招投標法》規(guī)定,評標不能由招標人或其機構(gòu)承擔(dān),而是要依法成立評標委員會,評標委員會是負責(zé)評標的臨時組織,負責(zé)依據(jù)評標標準和方法對所有投標文件進行評審,向招標人推薦或直接確定中標人。評標委員會由技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家5人以上單數(shù)組成,其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于2/3,一般從國家或省級評標專家?guī)熘须S機抽取。經(jīng)評審的最低價投標價法:這種方法一般適用于通用技術(shù)、性能標準或招標人對其技術(shù)、性能無特殊要求的招標項目。評委會應(yīng)根據(jù)招標文件規(guī)定的價格調(diào)整方法,對所有投標人的投標報價進行調(diào)整。以報價明顯低于標底的,必須經(jīng)過質(zhì)詢和答辯,以保證報價合理。

3.工程項目監(jiān)控

工程項目監(jiān)理的中心任務(wù)是對建設(shè)項目進行投資、質(zhì)量、進度、安全和合同、信息管理,并協(xié)調(diào)參與項目建設(shè)各利害關(guān)系方的關(guān)系。監(jiān)理公司也把所監(jiān)理的工程作為一個獨立的項目進行管理,同樣產(chǎn)遵循項目管理的一般過程。項目監(jiān)理是依據(jù)法律規(guī)范、合同約定對相關(guān)主體進行監(jiān)督、檢查和評價,并采取組織、協(xié)調(diào),以促進利害關(guān)系者間的合作,共同完成項目目標的過程。項目監(jiān)理過程一般由監(jiān)理公司承擔(dān)責(zé)任和義務(wù),主要監(jiān)理人員有總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等,監(jiān)理方式有:見證、旁站、巡視、平行檢查、設(shè)備監(jiān)造等,處理方式有:成本索賠、批準臨時延期和批準延期等。

4 . 工程驗收過程

(1)準備階段:主要是對局部、分散、零星工程進行收尾,同時作好團隊的思想工作,準備驗收材料并進行分類、歸檔、整理,形成完整的驗收材料,同時為做好查詢和檢索工作做好準備。

(2)自檢。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)組織項目團隊按正式驗收的程序進行預(yù)先檢驗,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,同時應(yīng)當(dāng)填寫自檢報告。

(3)提交驗收申請。以書面形式申請、報送驗收材料,提出驗收申請。

(4)驗收方組成驗收委員會,對驗收的材料進行預(yù)審。

(5)現(xiàn)場初驗。驗收委員會對項目進行初步檢查,對不符合之處提出修改意見,限期整改。

(6)正式驗收。由驗收委員會、在初驗合格的基礎(chǔ)上進行全面、細致的正式驗收,包括單項工程、單位工程、分部工程,對不合格的部門再次限期整改直至合格。

(7)簽署項目驗收合格文件。簽署項目或階段合格文件,對具有等級評定的項目同時評出優(yōu)良等級,投資性項目應(yīng)辦理移交資產(chǎn)。

5 .推進項目管理的方法

5.1更新管理觀念。企業(yè)的主導(dǎo)者是領(lǐng)導(dǎo)層,企業(yè)的發(fā)展在于管理層的遠見卓識,高層管理者是管理層的實際操控者,因此企業(yè)的發(fā)展主要依存于高層管理的正確決策,企業(yè)存在于市場中,是社會財富的創(chuàng)造單元,也是競爭主體,先進的理念會給企業(yè)帶來機會,守舊的思想將會導(dǎo)致災(zāi)難,因此企業(yè)必須時刻注重更新觀念,與時代同步。企業(yè)的觀念更新,關(guān)鍵是是領(lǐng)導(dǎo)層觀念的更新,這不僅僅是因為領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中的地位,更主要的是領(lǐng)導(dǎo)者可以站在市場和企業(yè)的高度認識問題,將自己的認識與市場的作用結(jié)合起來,更有利于指導(dǎo)企業(yè)的運行和發(fā)展。

5.2按照計劃確保工期。 所謂工期管理,指計劃、執(zhí)行及定期檢驗更新土木建筑工程規(guī)劃、設(shè)計、施工各階段的工期計劃。工期管理有兩個層次,第一層次是在既定資源條件下的工期計劃,第二層次是探討合理資源條件替代變更后的縮短工期計劃。二個層次應(yīng)循序漸進,都是工程管理追求的目標。工程管理最主要的目的為由全盤性的工期規(guī)劃資料,探討降低工期途徑,以減少投資風(fēng)險,靈活的資金調(diào)度,減輕借貸利息負擔(dān)。控制并降低工期的另一個效益為建筑設(shè)施得以如期甚至提早使用,使資源充分利用,并可提供運營效益。良好的工期管理可以使人、機、料等資源得到合理、妥善的規(guī)劃應(yīng)用,避免盲目趕工,造成資源浪費?，F(xiàn)行大多數(shù)工地工期管理方法,為工程負責(zé)人開工前,以人力制作簡單的橫道圖或網(wǎng)狀圖,作業(yè)項目則以結(jié)構(gòu)體施工為主,至于繁雜的裝修工程都以一個作業(yè)項目,工期則為三個月或五個月等來涵蓋。

5.3 培養(yǎng)優(yōu)秀的項目管理隊伍。 項目管理隊伍是由項目高層管理者、中層管理者、基層管理者、職能管理者、項目經(jīng)理和操作層人員等組成,之所以應(yīng)當(dāng)重視項目管理隊伍,是因為管理層不僅是相應(yīng)的項目管理執(zhí)行者,同時也是這一層次的決策者,決策者的水平直接影響到企業(yè)的未來,更直接影響到項目的成功與失敗。企業(yè)造就一支優(yōu)秀的項目管理隊伍的前提是提高企業(yè)員工的素質(zhì),技能的培養(yǎng)固然重要,項目的系統(tǒng)化思想更需要逐步建立并扎根于各級管理者的頭腦中。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立培訓(xùn)規(guī)劃,規(guī)劃的重點是對高層管理人員項目管理理念的培養(yǎng),培養(yǎng)一支優(yōu)秀項目管理隊伍的過程也是一個“項目”,管理層的支持同樣發(fā)揮著重要作用,甚至決定著該“項目”的成敗。

5.4 .加強工程結(jié)算階段造價控制 。 認真、仔細、詳盡地研究合同，以及有關(guān)文件，熟悉各種技術(shù)資料，包括施工竣工圖、施工組織設(shè)計、施工方案、施工單位報的工程結(jié)算書，嚴格遵照合同及國家有關(guān)規(guī)定，該算則算，不該算的則一分不算。

6.結(jié)束語

建筑施工管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要全員動手,綜合治理,常抓不懈;設(shè)置生產(chǎn)管理機構(gòu),配備生產(chǎn)專職管理人員,完善各項生產(chǎn)管理制度,建立生產(chǎn)長效管理機制,增加施工安全系數(shù),工程開工前要想到管理,工程施工中要注意管理,工程竣工后要檢查管理。這樣才能將整個建筑企業(yè)及建筑項目管理提到科學(xué)化、規(guī)范化、標準化的平臺上。

參考文獻：

[1]《工程造價綜合知識》.易濤編著.中國電力出版社.

[2]《建設(shè)工程合同》.何佰洲編著.知識產(chǎn)權(quán)出版社.

工程管理方面的問題范文第2篇

關(guān)鍵詞：房建工程;施工管理;問題;應(yīng)對措施

Abstract: since the reform, China's socialist market economy system constantly improve, the construction industry rapid development. Especially in recent years, with the rapid development of real estate in our country, more and more people begin to real estate, housing construction more and more, endowed with engineering construction management appeared many problems, such as quality problem, safety problems, problems such as high cost, these problems in construction management put forward higher request, this paper needle under the new situation facing the fittest engineering construction management problems puts forward the countermeasures.

Keywords: endowed engineering; Construction management; Problem; measures

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

引言

隨著社會主義市場經(jīng)濟改革的不斷深入，我國多種經(jīng)濟形式得到了共同發(fā)展。近幾年來，隨著我國房地產(chǎn)的迅速發(fā)展，隨之而來的房建工程施工管理出現(xiàn)了許多問題，如質(zhì)量問題等，而房建工程的施工質(zhì)量關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全和國計民生的建設(shè)，所以一些應(yīng)對措施也應(yīng)運而生。下面先介紹一下房建工程施工管理面臨的問題。

一、房建工程施工管理面臨的問題

1、房建工程的施工質(zhì)量問題

房建工程的施工質(zhì)量關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全和國計民生的建設(shè)。在施工過程中任何一個環(huán)節(jié)、部位出現(xiàn)問題，都會牽一發(fā)而動全身，造成不必要的后果。在房屋建筑施工過程中，工程質(zhì)量管理制度是否健全、是否認真執(zhí)行各種技術(shù)規(guī)范和規(guī)程、是否按建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定的責(zé)任、程序、方法進行嚴格的驗收；以及開發(fā)商、建筑商片面追求工期和經(jīng)濟效益、以低于工程成本的價格承發(fā)包工程或肢解發(fā)包工程的行為，都是引起工程質(zhì)量通病的因素。

2、房建工程的施工管理問題

隨著房地產(chǎn)的發(fā)展，我國房屋建設(shè)工程項目越來越多，建筑施工單位也多了起來，許多施工單位會獲得一個又一個的工程項目，他們往往會聘請一些專業(yè)性不高的施工隊伍，在人員采納上缺少嚴格的考核制度。多數(shù)工程施工人員沒有參加專業(yè)培訓(xùn)或取得專業(yè)技能證書則上崗就業(yè)，這對于房屋建筑施工質(zhì)量是難以保證的。如一些“包工頭”(他們?yōu)榱斯?jié)省施工經(jīng)費，對施工隊伍的專業(yè)性要求并不高，沒有進行專業(yè)培訓(xùn)和選拔。)因此在施工中工人的工作積極性不高、施工技術(shù)不過關(guān)、缺乏必要的責(zé)任感，往往還存在著為了趕施工進度，違規(guī)建設(shè)和采用假冒偽劣建筑材料以次充好的情況。

3、監(jiān)理方面的問題

施工現(xiàn)場監(jiān)理工作缺失也是一個重要的問題。少數(shù)監(jiān)理單位為了追求經(jīng)濟效益而超越資質(zhì)承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，項目監(jiān)理機構(gòu)的人員資格、配備與建筑專業(yè)不符。有的監(jiān)理人員無證上崗的現(xiàn)象，現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量控制體系構(gòu)建不全面，監(jiān)理人員對材料、構(gòu)配件、設(shè)備等審查環(huán)境把握不當(dāng)，這些都給工程管理添加了難度。而少數(shù)項目監(jiān)理機構(gòu)在工作上沒有按規(guī)定程序組織檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量驗收，導(dǎo)致很多質(zhì)量問題沒有被及時發(fā)現(xiàn)。

4、施工材料方面的問題

當(dāng)前，房建工程施工過程多以施工人員的手工操作為主。在施工建設(shè)過程中，會使用到各種建筑材料。而與房建工程相關(guān)的建筑材料、建構(gòu)配件、裝修材料形形，一旦施工企業(yè)選購不合理的房建材料進行施工，就有可能導(dǎo)致房建工程的質(zhì)量問題。甚至有一些施工企業(yè)使用假冒偽劣建筑材料以次充好，或在施工過程中偷工減料，這都會對房建工程造成極大的危害。由于安全生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任制度落實不到位、安全防護設(shè)備配置不全、經(jīng)費投入不夠的情況，導(dǎo)致偷工減料、一味地趕生產(chǎn)進度而造成建筑物的質(zhì)量低下，這不僅會給居民的生命財產(chǎn)安全帶來巨大的隱患，也浪費了社會資源。

5、管理者素質(zhì)問題

在建筑工程領(lǐng)域，存在著許多“個體戶”性質(zhì)的地方性施工隊老板，同時部分施工單位為了節(jié)省費用，只有在接工程時臨時才組建一支施工隊伍，平常管理就老板一個人，更有甚者，連老板本身都是非建筑施工方面的專業(yè)人士，專業(yè)素質(zhì)和管理能力甚低。因此，對于這樣一類的施工企業(yè)來講，不可能在平時經(jīng)營中培養(yǎng)出一批杰出的施工管理人員和施工技術(shù)人員，更不要提管理人員和施工人員對施工單位的責(zé)任感。

二、房建工程施工管理問題的應(yīng)對措施

1 不斷完善質(zhì)量保證體系，制定科學(xué)的質(zhì)量管理制度

質(zhì)量是房屋建筑工程項目的核心，沒有質(zhì)量的工程就無法創(chuàng)造出理想的經(jīng)濟價值，這就需要工程單位對于質(zhì)量控制嚴格把握，制定科學(xué)的質(zhì)量管理制度。

施工單位要在確保質(zhì)量保證體系能有效運行的前提下，從任務(wù)承接，工程調(diào)研，乃至施工前期中期的準備，施工材料的采購，施工生產(chǎn)，施工操作以及回訪客戶，質(zhì)量保修等方面對質(zhì)量保證體系進行修改和完善。

要制定科學(xué)的質(zhì)量管理制度，嚴格把握工程單位對于質(zhì)量的控制。要考察各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量工作，要結(jié)合質(zhì)量計劃相關(guān)規(guī)定，檢查質(zhì)量計劃的具體實施情況，要編制項目質(zhì)量報告，上報項目經(jīng)理和上級質(zhì)檢部門。總之，各個部門要相互配合、共同努力，以保證整個項目管理的順利運行。

2、確保施工材料的質(zhì)量

嚴格控制建筑材料的質(zhì)量。相關(guān)部門必須嚴格把關(guān)，把緊材料的采購關(guān)，檢驗關(guān)以及使用關(guān)，從而確保工程的質(zhì)量。要盡早控制材料質(zhì)量的審核，選擇專業(yè)的采購人員進行材料的采購，在施工以前，應(yīng)該安排檢查人員對材料的性能、合格性進行檢查，檢查出不合格的材料一律不得使用。

3、嚴格監(jiān)控施工環(huán)節(jié)

在施工過程中，通過對施工環(huán)節(jié)的嚴格監(jiān)控，確保工程能無誤的進入下一階段，要加強對施工現(xiàn)場管理人員的考勤。管理人員要經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解施工進度，監(jiān)督施工人員的工作，減少質(zhì)量問題的發(fā)生；要通過對施工階段出現(xiàn)問題的記錄，積累經(jīng)驗，杜絕相似問題的發(fā)生；要查看設(shè)計圖紙，對施工階段重點項目準確定位；要經(jīng)常和施工人員進行交流，在交流中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

4、加強監(jiān)理人才對施工的監(jiān)理工作

通過建立相應(yīng)的監(jiān)理部門，監(jiān)督和檢查工程的建設(shè)質(zhì)量，促使工程項目管理工作的有序運行。房建單位要按照工程監(jiān)理合同和基本項目施工要求開展監(jiān)理工作，保證監(jiān)理工程師對監(jiān)理合同規(guī)定的各項職責(zé)有效落實，實現(xiàn)工程質(zhì)量控制。

5、提高施工人員職業(yè)素質(zhì)

優(yōu)選施工人員是奠定質(zhì)量控制的人本基礎(chǔ)。首先要做的就是從嚴格限制準入資格和提高施工人員職業(yè)素質(zhì)做起，把素質(zhì)教育落到實處，落到每一個上崗工作的工人和技術(shù)人員身上。

提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀點。施工人員必須樹立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念。

施工人員的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員都應(yīng)具有較強的進行質(zhì)量規(guī)劃和目標管理的能力。組織施工和進行技術(shù)指導(dǎo)的能力，以及識別質(zhì)量和檢查質(zhì)量的能力；生產(chǎn)人員則應(yīng)當(dāng)具有精湛的技術(shù)技能。一絲不茍的工作作風(fēng)。嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)。能以出色的服務(wù)間接地保證工程質(zhì)量。

結(jié)語：

隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，工程施工在建筑工程中將占有越來越重要的地位，涉及專業(yè)及領(lǐng)域更多，技術(shù)更新更快，應(yīng)不斷地學(xué)習(xí)積累，與時俱進，做好建筑工程施工管理，對于建筑工程中存在的質(zhì)量問題，應(yīng)該從各方面分析原因，不斷完善和改進，促進我國房地產(chǎn)業(yè)快速健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]許世國.試述建筑工程施工質(zhì)量常出現(xiàn)的一些問題[J].中國科技財富，2011.

[2]林，夏云.淺析房地產(chǎn)工程質(zhì)量與房地產(chǎn)開發(fā)商的關(guān)系[J].蕪湖職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2009.

[3]陳永輝.最新房地產(chǎn)項目質(zhì)量控制管理實務(wù)叢書[M].中國知識出版社，2009．

[4] 徐惠芳.沈裕建等.工程質(zhì)量管理的幾點體會[J].建筑經(jīng)濟,2001(08) .

工程管理方面的問題范文第3篇

關(guān)鍵詞：工程項目；風(fēng)險管理；熱點；風(fēng)險識別；風(fēng)險處置

Abstract: the project risk management is project management an important content, is also the risk management theory in the field of engineering project management development and application. In recent years, with the global scope, thanks to the continuing boom in construction engineering project risk management has become a project risk management in the research field of a particularly outstanding issues. Along with our country economy high speed development of the construction enterprise competition intensifies, China's construction enterprises in the project contract will face more and more risk. How to effectively manage project risk has become one of the hot spot of attention, so the project risk management research has a strong practical significance. In this paper, at first the project risk management are reviewed, and then analyzes the necessity of the project risk management, and focus on the project risk management system in the hot issues were discussed, finally the actual case analysis of risk management.

Keywords: engineering projects; Risk management; Hot; Risk identification; Risk disposal

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

一、工程風(fēng)險管理概述

工程項目風(fēng)險管理就是對工程項目活動中涉及到的風(fēng)險進行識別、評估并制定相應(yīng)的政策，以最少的成本，最大限度地避免或減少風(fēng)險事件所造成的實際效益與預(yù)期效益的偏離，安全地實現(xiàn)工程項目的總目標。

在各國風(fēng)險管理研究中，美國的風(fēng)險管理起步最早，理論研究與應(yīng)用范圍很廣，擁有這方面大量的人才。與美國相比英國的風(fēng)險管理研究有自己的特色，英國學(xué)者提出了“風(fēng)險工程”的概念，該框架模型的構(gòu)建彌補了單一過程的風(fēng)險分析技術(shù)的不足，使得在較高層次上大規(guī)模地應(yīng)用風(fēng)險分析領(lǐng)域的研究成果成為可能。英國除了有自己的成熟理論外，許多學(xué)者還注意把風(fēng)險分析的研究成果應(yīng)用到大型的工程項目當(dāng)中。英美兩國在風(fēng)險研究方面各有所長，且具有很強的互補性，代表了該學(xué)科的兩個主流。

我國的風(fēng)險管理研究是從上個世紀80年代開始，同時被應(yīng)用到項目管理之中。在過去的計劃經(jīng)濟體制下，原材料的價格由國家控制，國家是唯一的投資主體，企業(yè)沒有獨立的經(jīng)濟效益，風(fēng)險由國家承擔(dān)。只是在近幾年來，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的完善，對風(fēng)險管理的研究已經(jīng)在學(xué)術(shù)界成為了一個熱點，在大型工程項目的實踐中，也取得了較為明顯的效果。

二、我國實行工程風(fēng)險管理的必要性

（一）減小大型工程項目發(fā)生巨額損失的可能性

隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，新技術(shù)、新工藝在建筑行業(yè)得到普遍地運用，工程項目的投資及規(guī)模都在不斷擴大。譬如在我國已經(jīng)出現(xiàn)了三峽、奧運場館建設(shè)、世博會場館建設(shè)等大型工程項目。這些大型項目在建造或運行過程中，任何的疏忽大意都有可能產(chǎn)生不可估量的巨大經(jīng)濟損失及難以彌補的后果。

（二）縮小風(fēng)險影響的范圍

當(dāng)前建筑業(yè)社會化生產(chǎn)程度不斷提高，各個部門之間的聯(lián)系變的越來越緊密，一些項目所涉及的范圍已經(jīng)由地區(qū)擴展到了全國，而且影響也不僅僅局限于經(jīng)濟方面。隨著世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展，國際間合作也在不斷增加，因此風(fēng)險事故造成的影響波及面將更為廣泛。

（三）追求利潤最大化的需要

在市場經(jīng)濟條件下，項目承建者能否取得預(yù)期或更高利潤是能否更好生存和發(fā)展的標志。當(dāng)前建筑承包商處在激烈競爭的市場經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)營者的直接經(jīng)營動機在于為企業(yè)和個人獲得最大利潤，市場經(jīng)濟公平原則告訴我們，在追求高利潤的同時企業(yè)經(jīng)營者必須承擔(dān)項目失敗的風(fēng)險，這就迫使建筑承包商渴望采取各種可能的措施來避免不利后果的出現(xiàn)。

三、工程風(fēng)險管理方面的熱點研究

（一）工程項目風(fēng)險管理體系的建立

工程項目風(fēng)險管理經(jīng)過若干年的發(fā)展已經(jīng)形成了一個獲得較多公認的體系，雖然其中個別過程在分類上還存在爭議，有的概念也沒有獲得完全一致的公認解釋，但風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險處置已被公認為項目風(fēng)險管理體系中三個核心組成部分。下圖便是工程風(fēng)險管理體系示意圖。

工程項目風(fēng)險管理體系示意圖

（二）風(fēng)險識別與分析

風(fēng)險識別與分析是工程項目風(fēng)險管理三個核心內(nèi)容中的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，只有全面、正確地識別與分析項目所面臨的潛在風(fēng)險事件和可能誘發(fā)這些風(fēng)險事件發(fā)生的風(fēng)險因素，才可能做出恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險決策，選用合理的處置措施對風(fēng)險進行處置。

風(fēng)險識別常用的方法有：

1、專家調(diào)查法

專家調(diào)查法包括專家個人判斷法、智暴法和德爾菲法等。該類方法主要利用各領(lǐng)域?qū)＜业膶I(yè)理論和豐富的實踐經(jīng)驗，找出各種潛在的風(fēng)險并對后果做出分析和估計。德爾菲法起源于上世紀40年代末，最初由美國蘭德公司首先使用。使用該方法的程序是：首先選定與該項目有關(guān)的專家，并與這些適當(dāng)數(shù)量的專家建立直接的函詢關(guān)系，通過函詢收集專家意見，然后加以綜合整理，再反饋給各位專家，再次征詢意見。這樣反復(fù)多次，逐步使專家的意見趨于一致，作為最后識別的根據(jù)。德爾菲法應(yīng)用領(lǐng)域很廣，一般用該方法得出的結(jié)果也較好。

2、故障樹分析法（分解法）

該方法利用圖解的形式，將大的故障分解成各種小的故障，或?qū)σ鸸收系母鞣N原因進行分析。譬如，將項目投資風(fēng)險分為市場風(fēng)險、政策調(diào)險、資源風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。該方法經(jīng)常用于直接經(jīng)驗較少的風(fēng)險辨識，通過對投資風(fēng)險層層分解，可使項目管理者對投資風(fēng)險因素有全面的認識，在此基礎(chǔ)上，對風(fēng)險大的因素進行針對性的管理。不足之處是應(yīng)用于大系統(tǒng)時容易產(chǎn)生遺漏和錯誤。

情景分析法

一種能夠分析引起風(fēng)險的關(guān)鍵因素及其影響程度的方法。它可以采用圖表或曲線等形式來描述當(dāng)影響項目的某種因素作各種變化時，整個項目情況的變化及其后果，供人們進行比較研究。

風(fēng)險識別中應(yīng)注意以下的問題：識別的風(fēng)險是否全面（可靠性問題）？滿足辨識要求的數(shù)據(jù)、資料和實驗結(jié)果所需多少費用（費用問題）？調(diào)查的結(jié)果有多大的置信度（偏差問題）？

（三）風(fēng)險的評估與分析

風(fēng)險評估與分析就是衡量風(fēng)險對項目實現(xiàn)既定目標的影響及其程度。常用的方法有：

1、調(diào)查和專家打分法

首先將工程項目所有風(fēng)險列出，設(shè)計風(fēng)險調(diào)查表，然后利用專家經(jīng)驗，對各風(fēng)險因素的重要性進行評估，再綜合成整個項目風(fēng)險。

2、蒙特卡洛模擬方法

又稱統(tǒng)計實驗法或隨機模擬法。該法是一種通過對隨機變量的統(tǒng)計試驗、隨機模擬求解數(shù)學(xué)、物理、工程技術(shù)問題近似解的數(shù)學(xué)方法，其特點是用數(shù)學(xué)方法在計算機上模擬實際概率過程，然后加以統(tǒng)計處理。該方法是西方國家常用的項目風(fēng)險分析方法，也是當(dāng)今風(fēng)險分析的主要工具之一。

影響圖法

該方法由美國Howard教授等人提出的一種表征決策分析的網(wǎng)絡(luò)圖形，它是概率估計和決策分析的圖形表性，是將貝葉斯條件概率定理應(yīng)用于圖論的成果，是復(fù)雜的不確定性決策問題的一種新穎有效的圖形表征語言，數(shù)學(xué)概念完整，關(guān)于概率估計、備選方案、決策者偏好和信息狀態(tài)說明完備，具有決策樹不可比擬的優(yōu)點，影響圖的最大優(yōu)點是：①能直觀表示隨機變量間的相互關(guān)系；②計算規(guī)模隨著不確定因素個數(shù)呈線性增長。

（四）風(fēng)險處置

工程項目風(fēng)險管理的最后階段是風(fēng)險處置，即根據(jù)已有的風(fēng)險識別和分析結(jié)果做出風(fēng)險管理決策的過程，也就是決定采取什么措施來應(yīng)對已被識別和分析的風(fēng)險。一般來說，風(fēng)險處置技術(shù)分為兩大類：控制性技術(shù)和財務(wù)性技術(shù)。

1、控制性技術(shù)

控制性技術(shù)主要作用是避免、消除和減少風(fēng)險事故發(fā)生的機會，限制已發(fā)生的損失繼續(xù)擴大，包括風(fēng)險回避和損失控制。

（1）風(fēng)險回避策略

風(fēng)險回避策略是指當(dāng)項目風(fēng)險潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴重，又無其它策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標與行動方案，從而規(guī)避風(fēng)險的一種策略。例如，企業(yè)目前正面對一項技術(shù)不太成熟的投資項目，如果通過風(fēng)險評價發(fā)現(xiàn)項目的實施將面臨巨大的威脅，項目管理組織又沒有其它可用的措施控制風(fēng)險，這時就應(yīng)當(dāng)考慮放棄項目的實施，避免巨大的風(fēng)險事故和財產(chǎn)損失。

（2）損失控制

損失控制策略是通過緩和或預(yù)知等手段來減輕風(fēng)險，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減緩風(fēng)險帶來的不利后果，以達到風(fēng)險減少的目的。這是一種積極的風(fēng)險處理手段。

財務(wù)性技術(shù)

財務(wù)技術(shù)包括風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁和風(fēng)險自留。

（1）轉(zhuǎn)移風(fēng)險策略

轉(zhuǎn)移風(fēng)險策略是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移至其他人或其它組織，其目的是借用合同或協(xié)議，在風(fēng)險事故一旦發(fā)生時將損失的一部分轉(zhuǎn)移到有能力承受或控制項目風(fēng)險的個人或組織。具體實施時可表現(xiàn)為財務(wù)性風(fēng)險轉(zhuǎn)移（如銀行、保險公司或其他非銀行金融機構(gòu)為項目風(fēng)險負間接責(zé)任）、非財務(wù)性風(fēng)險轉(zhuǎn)移（將項目有關(guān)的物業(yè)或項目轉(zhuǎn)移到第三方，或者以合同的形式把風(fēng)險轉(zhuǎn)移到其他人或組織身上）。

（2）風(fēng)險自留策略

風(fēng)險自留策略是指項目組有意識地選擇自己承擔(dān)風(fēng)險后果的策略。當(dāng)采取其它風(fēng)險規(guī)避方法的費用超過風(fēng)險事件造成的損失時，可采取接受風(fēng)險的方法。在實施項目時，應(yīng)在風(fēng)險規(guī)劃階段做好準備工作，當(dāng)風(fēng)險事件發(fā)生時馬上執(zhí)行應(yīng)急計劃，減少風(fēng)險損失。

工程項目風(fēng)險管理實際案例分析

某公司開發(fā)一航空型號產(chǎn)品，是國家的指令性項目。在項目論證時，就一致認為該產(chǎn)品開發(fā)的制約關(guān)鍵是A型探測艙。項目團隊確定，對A型探測艙進行重點風(fēng)險管理。

（一）風(fēng)險識別

A型探測艙在開發(fā)初期，從高層管理角度用專家調(diào)查法和頭腦風(fēng)暴法得出兩級風(fēng)險因素基本情況：

一級風(fēng)險因素分為六類，主要有引進風(fēng)險、研制風(fēng)險、制造風(fēng)險、進度風(fēng)險、費用風(fēng)險和不可預(yù)測風(fēng)險，二級風(fēng)險因素分為若干。

（二）風(fēng)險分析與評價

用主觀評級打分法確定A型探測艙計量標度，見下表。

風(fēng)險評價包括項目所有階段的整體風(fēng)險，各風(fēng)險之間的相互影響、相互作用以及其對項目的總體影響和項目主體對風(fēng)險的承受能力。

主要采用層次分析法（AHP），對專家打分作客觀分析。計算結(jié)果為86.594，屬于很高的風(fēng)險。

（三）風(fēng)險處置

對照風(fēng)險管理對策，A型探測艙主要采用風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險自留和后備措施等多種組合策略。

（四）結(jié)果

A型探測艙最終用了一年零八個月提前實現(xiàn)了項目總目標。

結(jié)語

綜上，建設(shè)工程項目管理的風(fēng)險是客觀存在的。我們只有根據(jù)建設(shè)項目的特點及企業(yè)自身的實施情況。及時分析建設(shè)項目管理中可能產(chǎn)生風(fēng)險的因素。并有針對性地采取控制措施，靈活掌握和運用各種策略和技巧加強風(fēng)險管理，以減少或避免可能產(chǎn)生的損失，才能將風(fēng)險降低到最低程度。

參考文獻

[1]彭雄，陶楚平.建筑工程項目風(fēng)險管理淺析[J].中國水運，2009.1.

工程管理方面的問題范文第4篇

關(guān)鍵詞：土建工程；索賠；管理；問題；對策

1 工程造價索賠的原因分析

1.1 施工工期的變化

工期對于土建工程來說是非常關(guān)鍵的，對工期控制也較為嚴格。如果出現(xiàn)工期拖延或者資金利用不良，外部不良環(huán)境因素影響將非常容易出現(xiàn)造價索賠等問題，這些因素的產(chǎn)生將容易造成工期的可控或者可預(yù)測能力降低。政策因素、物價上漲或者匯率變化等都會對工期可控性造成影響。超前完成施工需要投入更多的資金與人力，對企業(yè)成本控制非常不利；并且拖延工期也會使這些因素遭到浪費，進而引發(fā)工程索賠。

1.2 施工條件的改變

鑒于承包編制的施工組織或者設(shè)計方案一經(jīng)確定，經(jīng)濟損失的表現(xiàn)也發(fā)生變化。例如，不合理的拆遷，拆遷過程中居民會提出更多賠償要求或者地下障礙物、文物等遭到破壞等，這些都會促使施工條件改變。此外，一些工程變更也會引發(fā)索賠問題，使索賠率增高，變更包含非常多的內(nèi)容，比如，設(shè)計缺陷彌補、設(shè)計錯誤修正或者設(shè)計方案優(yōu)化、施工方案優(yōu)化等。一些管理不到位或者圖紙?zhí)峁⒐芫€拆遷不及時、指令錯誤等都是引發(fā)索賠的重要原因。

2 土建工程索賠的原則

（1）必須以所簽訂的合同為依據(jù)建筑施工企業(yè)必須具備合同所要求的條件，對協(xié)議的條款進行詳細的了解，索賠要以合同為依據(jù)，要在合同約定的條款下提出索賠。

（2）提交意向書要注重時效性。根據(jù)索賠函的有關(guān)規(guī)定和合同要求，意向書應(yīng)包括債權(quán)項目（分部分項目工程名稱），信中聲稱的理由和依據(jù)以及事件發(fā)生的日期和評估的損失，并附加計算的數(shù)據(jù)。意向書索賠經(jīng)監(jiān)理工程師確認簽字后報送總監(jiān)理工程師，必要時施工企業(yè)負責(zé)人、現(xiàn)場負責(zé)人、現(xiàn)場監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師要一起到現(xiàn)場核對。這樣，通過意向書把整個事件，地點和索賠的原因，地點及索賠方向有大致了解。

3 土建工程索賠的管理

對于成本要求或時間要求限制較大的項目，為了提高收益，這些項目往往是上級主管部門審查的主要目標。為了真實、準確地反映索賠的依據(jù)，施工企業(yè)應(yīng)建立完整的會計記錄或工程索賠方案，保證臺賬能全面反映索賠金額和索賠時間。索賠意向書提交時，隨著時間的推移，索賠期限和數(shù)額，監(jiān)理工程師負責(zé)審查，并將結(jié)果報送建設(shè)單位。對于合同期的時限內(nèi)的所有索賠應(yīng)及時進行處理。該項目建成后，應(yīng)形成完整的檔案，作為該項目竣工結(jié)算數(shù)據(jù)的一部分施工索賠是一個復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，施工企業(yè)進行索賠工作前，應(yīng)充分了解施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、合同的條款與補充協(xié)議等工程相關(guān)的文件。索賠的依據(jù)是否得到監(jiān)理及建設(shè)單位的認同，前提是時效性與真實性。做好施工索賠的管理工作，能為索賠工作的順利開展提供了完整的資料支持，同時資料的完整性，是索賠成功的重要保證。

4 土建工程索賠存在的問題

4.1 施工企業(yè)不敢進行索賠

目前，中國的建筑市場施工企業(yè)數(shù)量偏多，存在“僧多粥少”的情況。施工企業(yè)對于合理的可索賠事件，往往因害怕得罪業(yè)主而不敢去做，例如因建設(shè)單位的原因?qū)е率┕C械的閑置，施工企業(yè)未能得到的補償，僅由施工企業(yè)和雇主承擔(dān)。這是因為該施工企業(yè)對施工索賠缺乏正確認識，片面認為索賠是不利于與建設(shè)單位合作，怕影響以后的工程承包，從而導(dǎo)致更大的損失。在國際市場上，不會合法、合理索賠的施工企業(yè)是被業(yè)主看不起的，并且會認為該施工企業(yè)的管理能力較低，不能保證工程的質(zhì)量及進度。

4.2 相關(guān)的法律、法規(guī)還不健全

在目前的情況下，國內(nèi)關(guān)于建筑行業(yè)法律仍在不斷地補充與完善當(dāng)中，人們也不習(xí)慣用法律手段和合同條款解決實際施工中出現(xiàn)的問題。除了因施工企業(yè)發(fā)展歷史不是很長的原因外，更重要的是施工單位自身不了解合同管理的重要性，因為他們不熟悉相關(guān)法律法規(guī)，一旦發(fā)生經(jīng)濟糾紛，施工單位就不能很好地利用法律手段解決雙方的糾紛。也分不清依法賠償和依法懲罰的界線，不能有效地使用合同條款，合理、合法地向項目建設(shè)單位進行索賠。

4.3 不索賠引起的問題不重視

工程的合理索賠，可能會導(dǎo)致工程過程中的風(fēng)險和成本過多地由施工單位承擔(dān)，預(yù)期利潤得不到保證。因此，為了將風(fēng)險控制在可承受的范圍內(nèi)，施工單位在投標報價時往往會將價格提高，這就會導(dǎo)致投標的報價增加。而在原本利潤很低的情況下，整個工程項目的施工進度承受著巨大的壓力，要想贏利就只能盡量的壓低成本，甚至偷工減料，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。

5 土建工程索賠問題的對策

施工索賠的難點是提出索賠時要有依有據(jù)、說法合理。在此，提出了以下一些措施和對策：

5.1 完善工程索賠法規(guī)

市場經(jīng)濟發(fā)展是需要健全的法律法規(guī)，而索賠在市場經(jīng)濟發(fā)展中，是維護項目建設(shè)各參與主體正當(dāng)合法權(quán)利的重要途徑，是經(jīng)濟市場改革開放的進一步發(fā)展的需要。隨著改革的不斷深入，政府部門需要完善與工程索賠相關(guān)法律、法規(guī)。完善工程索r的法律制度是能促進建筑行業(yè)的發(fā)展，并為其健康發(fā)展提供了重要保護的手段，在我國具有重要意義。同時，我國應(yīng)逐步建立從事索賠工作的專業(yè)機構(gòu)，并對該項研究的加以重視。

5.2 樹立正確的索賠意識

施工企業(yè)應(yīng)加強對企業(yè)的各個層面人員的培訓(xùn)和教育，讓他們知道如何維護企業(yè)的合法權(quán)益提高合同管理意識，增強員工的崗位責(zé)任意識，以保證企業(yè)的各項管理方針能順利在工程建設(shè)中順利執(zhí)行。同時，要求施工現(xiàn)場管理人員建立施工索賠的正確認識，認清索賠和反索賠是工程各參與方的合法權(quán)益，是工程建設(shè)等價交換的原則的體現(xiàn)。為了維護企業(yè)自身的權(quán)利，應(yīng)該主動了解索賠成立的要求，提高施工索賠的水平，增加了企業(yè)在市場經(jīng)濟體制下的競爭力。

5.3 學(xué)習(xí)、研究國際的索賠經(jīng)驗

目前，國際通用的施工合同管理的做法是靜態(tài)出價，動態(tài)的合同管理。在評估后，在變化的情況下，合同單位，合同中的各種方式和原理的改變，這是價格的調(diào)整，變更的規(guī)定，要求的程序。施工企業(yè)依靠調(diào)價、變更和索賠來實現(xiàn)投標條件變化帶來的費用及工期補償?shù)牵覈壳暗暮贤芾砟Ｊ揭赃@種方式靜態(tài)報價加上政策調(diào)整有滯后效應(yīng)，不利于施工企業(yè)的索賠。

6 索賠的思路與技巧

6.1 利用相對簡單的單項索賠

完成變更報告以后，最合適的方法就是逐項申報，對問題進行逐項地解決，避免復(fù)雜內(nèi)容、較大金額及不容易解決的索賠，有效提升變更索賠的成功率。從費用計算上來看，應(yīng)注意合理性和適度性，避免反索賠情況的出現(xiàn)，盡量不要讓變更索賠變得復(fù)雜化，甚至出現(xiàn)延期等問題。

6.2 充分注意難易結(jié)合

在工程變更索賠的過程中，應(yīng)該優(yōu)先審批容易解決的工程變更，優(yōu)先實施這樣的變更，對于難度大一些的變更，應(yīng)該和建設(shè)單位取得溝通，經(jīng)過協(xié)商以后即使完善資料，不能由于這些項目難度大而將其放棄，應(yīng)該充分注意堅持難易結(jié)合的原則，這樣變更索賠才能獲得較好的效果。

6.3 注重共性，突出個性

同一類型變更存在一定的共性問題，這種情況下各施工單位應(yīng)該引起重視，通常情況下建設(shè)單位會選擇工程中后期解決問題。但是對于一些個性變更事項來說，則應(yīng)該安排專人負責(zé)本標段，并注意加大工作力度，對變更索賠資料進行完善，做到有限上報，并注意積極爭取建設(shè)單位及時解決。

6.4 從質(zhì)量、安全等方面著手

在工程變更過程中，應(yīng)該從工程質(zhì)量、安全開始著手，建設(shè)單位應(yīng)提升對變更項目的認識，對變更的項目引起高度的重視，及時接受并對變更進行審批，保證將變更索賠工作順利完成。

6.5 加強跟蹤和溝通

變更索賠材料呈報給業(yè)主以后，項目部應(yīng)該選派專人對變更索賠材料進行跟蹤，如果不能展開及時的跟蹤，變更索賠就很難完成。此外，還要意識到溝通的重要性，利用不斷的溝通來培養(yǎng)感情，業(yè)主和設(shè)計部門可以深入理解對方的用意，這樣非常有利于變更索賠的順利完成?？傊?，在變更索賠的過程中應(yīng)該充分注重技巧的利用，利用技巧保C變更索賠工作的順利完成，從最大程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

7 結(jié)語

綜上所述，施工企業(yè)不懂索賠、不會索賠和不敢索賠的老舊保守做法需要改變。索賠可以確保工程造價的合理，保證工程高質(zhì)量完成，可以促進建筑市場的健康發(fā)展，是建筑行業(yè)改革的必然結(jié)果。

參考文獻

[1] 張淑艷.討論市政工程造價管理中的索賠管理[J].城市建設(shè)理論研究，2014（13）.

[2] 郭春生.對市政工程施工階段造價控制和索賠的探討[J].黑龍江科技信息，2012（14）.

工程管理方面的問題范文第5篇

關(guān)鍵詞：成本管理；人力資源；項目管理體制

中圖分類號：F045.33 文獻標識碼：A

引言

改革開放以來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，帶動了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展。如今，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為了我國的國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑工程管理是一項復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程，涉及到的單位和部門有很多，包括政府相關(guān)管理部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等。建筑工程管理是工程建設(shè)的理論基礎(chǔ)和依據(jù)，對于工程建設(shè)具有非常重要的意義，建筑工程管理水平的高低直接影響著建筑工程質(zhì)量的好壞。近些年來，建筑企業(yè)逐漸的進行改制，同時涌現(xiàn)了數(shù)量龐大的私營建筑公司，對于原來建筑企業(yè)內(nèi)部的建筑工程管理機制有所減弱。建筑市場競爭逐漸加劇，時有工程事故的發(fā)生，給人們的生命財產(chǎn)安全造成了傷害。要解決好建筑工程管理中存在的問題，要想使得我國建筑行業(yè)保持可持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，必須要不斷加強建筑工程的管理，本文主要從當(dāng)前我國建筑工程管理中所存在的問題、建筑工程管理中產(chǎn)生問題的原因分析以及建筑工程管理的控制措施這三個方面來進行分析，希望對解決建筑工程管理中所存在的問題有所幫助。

1 我國建筑工程管理中所存在的問題

1.1 我國建筑工程管理方面的法律法規(guī)需要不斷完善。

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》是于二〇〇二年五月一日開始實行的，這是我國比較全面的一套法律法規(guī)，它將我國多年來對于國外先進的建筑工程管理方法和模式進行了較為系統(tǒng)的總結(jié)，并將其建筑工程管理體制進行了大力的推廣，這對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展具有非?，F(xiàn)實的指導(dǎo)意義。后來又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，但是和國外先進的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點。有部分建筑企業(yè)沒有實現(xiàn)科學(xué)規(guī)范的管理，因此相應(yīng)的在建筑工程管理中也無法實現(xiàn)標準化、規(guī)范化的管理機構(gòu)，管理機構(gòu)不明確，各部門分工以及職責(zé)就很難落實下去，更加無法按照相關(guān)的法律法規(guī)來進行建筑工程管理工作。

1.2 人們對于建筑工程管理的認識不到位。

改革開放以來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，帶動了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，如今，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為了我國的國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，相應(yīng)的建筑工程管理工作也就發(fā)揮著不可替代的重要作用，但是，當(dāng)前人們對于建筑工程管理的認識不到位，存在著重技術(shù)、輕管理的現(xiàn)象，許多建筑企業(yè)片面的強調(diào)建筑施工技術(shù)水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，無法充分發(fā)揮建筑施工地理、資源、人才等優(yōu)勢，從而導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量問題，甚至是安全隱患的存在。

1.3 我國當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全。

建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。伴隨著我國建筑行業(yè)迅猛的發(fā)展趨勢，建筑行業(yè)對于建筑工程管理方面的人才也有著越來越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全、不夠完善，建筑行業(yè)內(nèi)部沒有形成專業(yè)性的建筑工程管理組織和機構(gòu)，素質(zhì)高且專業(yè)性強的復(fù)合人才較缺乏，人才培訓(xùn)以及技術(shù)引進工作相對滯后。這些不僅影響了建筑工程的管理水平和管理質(zhì)量，同時也阻礙了我國建筑行業(yè)競爭力的提升，制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展壯大。

2 建筑工程管理中存在問題產(chǎn)生的原因分析

2.1 從建筑工程技術(shù)方面分析

建筑行業(yè)不僅分工細致，而且勞動力密集，對于建筑工程管理而言，具有人數(shù)多，人員分散、工作繁雜等特點，我國地幅遼闊，地形復(fù)雜多樣，地質(zhì)條件也各不相同，建筑工程的數(shù)量、種類多種多樣，積累了數(shù)量極為龐大的施工圖紙。為了能盡早的使我國建筑行業(yè)達到國際先進水平，必須將先進的技術(shù)和科學(xué)的管理手段引入建筑行業(yè)，因此，要保質(zhì)保量的將這些施工圖紙進行分類、存檔以保證能夠快捷方便的信息查詢、信息資源共享，這是要解決的問題。當(dāng)前，我國的建筑工程信息化程度比較低，發(fā)展進程較慢，和國外發(fā)達國家之間還存在一定差距，制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

2.2 從管理方面分析

在我國，建筑行業(yè)自從實行項目管理體制以來，已經(jīng)逐漸形成了一種新型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式，那就是以施工總承包為主，以各施工企業(yè)和施工隊伍為依托。但是，實際上，這種組織模式未達到預(yù)期的效果，分包企業(yè)和施工隊伍不能很好地完成施工任務(wù)，只有一部分專業(yè)技術(shù)管理水平較高的分包企業(yè)能夠按時按質(zhì)按量的完成分包任務(wù)，相當(dāng)大一部分施工任務(wù)仍然是由總承包企業(yè)組織人員完成的，這些使得建筑總承包企業(yè)投入的人力、物力和財力較多，對總包管理工作不夠重視，限制了管理水平的提高。

3 提高工程管理質(zhì)量的對策

3.1 建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)

目前，我國關(guān)于建筑工程管理方面的法律法規(guī)不夠完善，執(zhí)行力度不夠。因此，首先要建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)，并且保證能夠有效的實行，這樣才能給我國建筑工程管理提供法律方面的依據(jù)。于此同時，新的有效的建筑工程管理法律法規(guī)應(yīng)該及時制定，將專業(yè)化的建筑工程管理推廣開來，嚴格的考核和控制建筑工程管理的專業(yè)化水平，確保工程在建設(shè)過程中順利進行，逐漸接近國際先進水平。

3.2 加強對建筑工程管理的重視

當(dāng)今世界是信息化的時代，管理手段以及管理思想現(xiàn)代化，逐步走進了現(xiàn)代建筑企業(yè)，建筑工程管理水平的高低直接影響著建筑企業(yè)管理總體水平的高低和企業(yè)效益的好壞，這一思想逐漸得到了社會各界以及專業(yè)人士的認可和贊同。但是認識的程度不夠，因此，必須加強對建筑工程管理的重視，做好宣傳教育工作，進一步提高企業(yè)職工的現(xiàn)代化管理水平和意識，逐漸提高建筑工程管理水平。

3.3 加強人力資源方面的管理，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才

加強人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置，從事建筑工程管理的人員不僅要能夠勝任設(shè)計工程管理方面的工作，同時還應(yīng)該掌握管理方面以及法律、經(jīng)濟等方面的知識，但是，當(dāng)前我國同時具備這些條件的復(fù)合型人才還不夠，需要著力培養(yǎng)同時掌握法律、管理、經(jīng)濟、技術(shù)等方面的復(fù)合型人才。與此同時，建筑企業(yè)要根據(jù)自身工程的勞動力需求情況，合理的調(diào)配勞動力，將勞動力資源優(yōu)勢發(fā)揮到最大程度，提高工作效率。

3.4 加強建筑工程成本管理

建筑工程成本管理包含許多的方面，主要有材料成本、人工費用成本、機械使用成本以及管理成本等方面。其中，材料成本管理是通過控制工程使用材料的價格和消耗量來降低工程成本，人工費用成本管理是通過勞動力的合理配置使得有限的勞動力達到最高的勞動效率，機械成本管理主要是通過維護保養(yǎng)等手段提高機械的使用壽命來達到降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進行科學(xué)有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。

4 結(jié)語

本文通過對當(dāng)前我國建筑工程管理中所存在的問題進行研究并且對問題產(chǎn)生的原因進行了分析，結(jié)合實際建筑工程管理經(jīng)驗，提出了以加強對建筑工程管理的重視、建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)、加強人力資源管理，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才、加強建筑工程成本管理為主要手段的解決措施，意在促進解決我國建筑工程管理存在的問題，保證我國建筑行業(yè)保持可持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，為我國建筑工程管理工作提供參考。

參考文獻：

[1]趙濤，潘欣鵬.項目整體管理[M].北京：中國紡織出版社，2004.