跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與管理

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跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與管理范文第1篇

論文內(nèi)容摘要：民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)條件決定了指導(dǎo)其跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的理論只能是現(xiàn)代跨國(guó)公司理論，而非傳統(tǒng)跨國(guó)公司理論，民營(yíng)企業(yè)要成功實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，需要政府、民營(yíng)企業(yè)兩個(gè)主體在宏觀政策、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理念、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)策略、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式等方面構(gòu)建一個(gè)支持其跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的體系。

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)以母國(guó)為基地，通過(guò)對(duì)外直接投資，在其他國(guó)家和地區(qū)建立子公司或分支機(jī)構(gòu)，并以此展開(kāi)的跨越國(guó)界以贏利為目的的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。本文以此為基礎(chǔ)分析了傳統(tǒng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的理論，然后從政府和民營(yíng)企業(yè)兩個(gè)角度分別論述了怎樣構(gòu)建民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的支撐體系。

民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)理論

傳統(tǒng)跨國(guó)公司理論

傳統(tǒng)跨國(guó)公司理論大多建立在企業(yè)擁有一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，如大衛(wèi)•李嘉圖的比較優(yōu)勢(shì)理論，赫克歇爾和俄林的資源配置理論，海默的壟斷優(yōu)勢(shì)理論和鄧寧的國(guó)際生產(chǎn)折衷理論等，這些理論模型都認(rèn)為利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)是跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的最基本動(dòng)機(jī)，且通常將海外子公司視為“海外市場(chǎng)進(jìn)入者”或者是“母公司專(zhuān)有技術(shù)轉(zhuǎn)移的接受者”，并認(rèn)為企業(yè)的專(zhuān)有優(yōu)勢(shì)只存在于母公司，只有母公司才是知識(shí)發(fā)展與擴(kuò)散的承擔(dān)者，對(duì)外投資的企業(yè)必須擁有超過(guò)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。由于在海外經(jīng)營(yíng)會(huì)比國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)發(fā)生更多的額外成本，因此，如果一家外國(guó)企業(yè)各方面的條件與本地企業(yè)一樣的話(huà)，那么它在進(jìn)入外國(guó)市場(chǎng)后就會(huì)處于不利的位置，或根本無(wú)利可圖。傳統(tǒng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論在指導(dǎo)跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)跨國(guó)公司的管理方面，具有重要的意義。但該理論也存在缺陷，主要表現(xiàn)在這些理論始終以美國(guó)、西歐和日本等發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司作為研究對(duì)象，以壟斷優(yōu)勢(shì)作為企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的條件，而對(duì)發(fā)展中國(guó)家企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的解釋受到限制，因此正受到大量實(shí)證分析的挑戰(zhàn)。

現(xiàn)代跨國(guó)公司理論

現(xiàn)代跨國(guó)公司理論認(rèn)為，企業(yè)決定到海外去投資，不是為了利用他們現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，相反，他們是為了彌補(bǔ)劣勢(shì)，去獲得競(jìng)爭(zhēng)中所必需的知識(shí)和技術(shù)。這是因?yàn)椋_(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)首先可以獲得技術(shù)外溢的好處，技術(shù)外溢又帶來(lái)了尾隨優(yōu)勢(shì)和干中學(xué)效應(yīng)。技術(shù)外溢在優(yōu)勢(shì)企業(yè)與劣勢(shì)企業(yè)間是非對(duì)稱(chēng)的、單向的過(guò)程，即追隨者從領(lǐng)先者處得益的過(guò)程；尾隨優(yōu)勢(shì)是指缺乏優(yōu)勢(shì)企業(yè)與優(yōu)勢(shì)企業(yè)存在較大的技術(shù)差距時(shí)，前者可能會(huì)從當(dāng)前的生產(chǎn)技術(shù)及正在從事的研發(fā)活動(dòng)中獲得更多好處；干中學(xué)的效應(yīng)是指落后國(guó)家或行業(yè)不用經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的研究與開(kāi)發(fā)，而在技術(shù)外溢的過(guò)程中邊干邊學(xué)就可以獲得先進(jìn)的技術(shù)。技術(shù)外溢與技術(shù)創(chuàng)新不同，技術(shù)外溢不需要大量的投資和研究，且可以發(fā)生在行業(yè)間，因?yàn)樵S多行業(yè)雖然生產(chǎn)的產(chǎn)品不同，但使用的很多要素都是相同的，當(dāng)某一行業(yè)提高要素使用率的時(shí)候，通過(guò)尾隨優(yōu)勢(shì)和干中學(xué)效應(yīng)也將受益于其他行業(yè)。技術(shù)外溢包括國(guó)內(nèi)技術(shù)外溢和國(guó)際技術(shù)外溢，并且國(guó)內(nèi)技術(shù)外溢比國(guó)際技術(shù)外溢快得多。事實(shí)上，技術(shù)的溢出和擴(kuò)散效應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有非常重要的作用。而且這種溢出和擴(kuò)散效應(yīng)隨著地理距離的擴(kuò)大，作用呈下降趨勢(shì)。因此，F(xiàn)osfuri和Motta(1999)指出，沒(méi)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)通常也會(huì)選擇對(duì)外直接投資，原因是由于缺乏優(yōu)勢(shì)的企業(yè)通過(guò)開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)可靠近技術(shù)領(lǐng)先者而便于學(xué)習(xí)和獲得領(lǐng)先者的技術(shù)，從而提升其長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與盈利能力。大量實(shí)證研究也證明了現(xiàn)代跨國(guó)公司理論的觀點(diǎn)。2003年的數(shù)據(jù)顯示，除香港、澳門(mén)以外的地區(qū)，我國(guó)對(duì)外投資額排在前3位的國(guó)家依次為美國(guó)、加拿大、澳大利亞，而近年來(lái)對(duì)歐盟的投資也穩(wěn)步上升。相對(duì)于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)來(lái)說(shuō)，我國(guó)投資企業(yè)在資金、技術(shù)、管理等方面均缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另有學(xué)者在對(duì)我國(guó)企業(yè)在英國(guó)的投資動(dòng)機(jī)進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，母公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分被列為企業(yè)在英國(guó)投資的首要?jiǎng)訖C(jī)，市場(chǎng)擴(kuò)張和獲得海外市場(chǎng)、技術(shù)信息也成為主要?jiǎng)訖C(jī)。而降低成本和獲得較高的利潤(rùn)已不是現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)海外投資的主要?jiǎng)訖C(jī)。這表明了企業(yè)對(duì)外投資的目的不是利用其現(xiàn)有的自身優(yōu)勢(shì)去謀求利潤(rùn)或者其他資源，而是為了彌補(bǔ)劣勢(shì)去獲得競(jìng)爭(zhēng)中所必需的知識(shí)和技術(shù)。

目前，從我國(guó)的國(guó)情和民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力普遍較低，不具備利用技術(shù)、管理、R&D、規(guī)模等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行對(duì)外投資條件。因此，以海默等為代表的傳統(tǒng)跨國(guó)公司理論不能指導(dǎo)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。其原因在以下三方面：第一，民營(yíng)企業(yè)平均生產(chǎn)規(guī)模普遍較小，缺乏規(guī)模優(yōu)勢(shì)；第二，民營(yíng)企業(yè)普遍技術(shù)水平較低，R&D投入嚴(yán)重不足，缺乏核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)；第三，管理方式落后，企業(yè)決策呈現(xiàn)出經(jīng)驗(yàn)性、隨意性和獨(dú)斷性，缺乏管理優(yōu)勢(shì)。因此，民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)條件決定了現(xiàn)代跨國(guó)公司理論是其進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的理論支持。我國(guó)應(yīng)大力支持在國(guó)際市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的民營(yíng)企業(yè)，在母國(guó)技術(shù)外溢比較大的產(chǎn)業(yè)部門(mén)進(jìn)行對(duì)外直接投資，以獲得先進(jìn)技術(shù)，這些產(chǎn)業(yè)部門(mén)包括低污染、低耗能產(chǎn)業(yè)，新技術(shù)、新設(shè)備、生物技術(shù)、新能源產(chǎn)業(yè)以及空間利用和第三產(chǎn)業(yè)。

民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的支持體系

民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的政策支持

政府在制定相關(guān)扶持政策時(shí)，應(yīng)為民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造公平、公開(kāi)、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，給予民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)同等的待遇和社會(huì)支持。政府應(yīng)為民營(yíng)企業(yè)建立國(guó)際信息搜尋網(wǎng)絡(luò)，利用政府的駐外機(jī)構(gòu)，針對(duì)民營(yíng)企業(yè)所需的市場(chǎng)、技術(shù)、人才、政策信息，搜集所在國(guó)相關(guān)資料，反饋給國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；在社會(huì)化服務(wù)方面，國(guó)家應(yīng)鼓勵(lì)相關(guān)部門(mén)和相關(guān)組織成立專(zhuān)門(mén)為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的機(jī)構(gòu)，針對(duì)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題給予指導(dǎo)和解決，增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的能力；政府應(yīng)在稅收等方面給予從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的民營(yíng)企業(yè)一些政策上的傾斜和優(yōu)惠，以支持他們更多的參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，政府應(yīng)參照發(fā)達(dá)國(guó)家制定的扶持中小企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的政策措施，結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況，盡快建立與民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)相配套的金融與保險(xiǎn)體制，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的海外投資保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，為民營(yíng)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供有力的保障，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的海外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的理念支持

民營(yíng)企業(yè)要樹(shù)立跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的理念，應(yīng)認(rèn)識(shí)到跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是經(jīng)濟(jì)全球化背景下企業(yè)獲取國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力并最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，且應(yīng)意識(shí)到企業(yè)國(guó)際化不只是簡(jiǎn)單的地域擴(kuò)充，還包括企業(yè)管理和技術(shù)能力的國(guó)際化。應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)國(guó)際化的過(guò)程是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，應(yīng)實(shí)事求是，從自身實(shí)際出發(fā)，科學(xué)確定國(guó)際化的時(shí)間、合理設(shè)計(jì)國(guó)際化的路徑。在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成和發(fā)展自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)在全球范圍內(nèi)整合各種資源的能力。

民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略支持

民營(yíng)企業(yè)要在國(guó)際市場(chǎng)上求得生存與發(fā)展，至關(guān)重要的問(wèn)題在于其是否能形成并保持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此，民營(yíng)企業(yè)需要構(gòu)建基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。首先，要建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。民營(yíng)企業(yè)要明晰產(chǎn)權(quán)，并建立和創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的管理制度以及監(jiān)督機(jī)制，建立科學(xué)的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和制度安排，堅(jiān)定不移地走民主決策、科學(xué)管理的發(fā)展之路。其次，要加強(qiáng)管理創(chuàng)新，不斷地提高民營(yíng)企業(yè)的管理水平。民營(yíng)企業(yè)在早期的發(fā)展中，由于受限于特定的環(huán)境與體制，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不規(guī)范，同時(shí)，市場(chǎng)與客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境一直處于發(fā)展變化之中，民營(yíng)企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，也必須要通過(guò)不斷地創(chuàng)新來(lái)調(diào)整、提升管理水準(zhǔn)，以支持企業(yè)日益紛繁復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。再次，要加強(qiáng)科技創(chuàng)新，創(chuàng)建獨(dú)特并富有創(chuàng)新的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，而以創(chuàng)新為龍頭的企業(yè)文化的形成為挖掘企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建立了必要的內(nèi)部環(huán)境和基礎(chǔ)。跨國(guó)公司的發(fā)展歷史表明，創(chuàng)新是維持企業(yè)在同行業(yè)領(lǐng)先地位的關(guān)鍵，企業(yè)只有在技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)和管理等方面進(jìn)行全方位創(chuàng)新，才能適應(yīng)新的形勢(shì)需要。因而，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持走科技創(chuàng)新之路，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和產(chǎn)品質(zhì)量的提高，及時(shí)針對(duì)自身技術(shù)力量薄弱的實(shí)際情況，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外高新技術(shù)發(fā)展態(tài)勢(shì)，實(shí)行技工、技貿(mào)相結(jié)合，依靠所在地高校及相關(guān)科研院所的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。最后，要提高民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的價(jià)值保障。價(jià)值保障是一種有效過(guò)程，它要求企業(yè)在不斷降低成本的同時(shí)，保證其產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值不受影響。只有產(chǎn)品質(zhì)量的價(jià)值保障提高了，才能改善民營(yíng)企業(yè)管理、降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。

民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的策略支持

Michael E•Porter的價(jià)值鏈理論指出，企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值來(lái)自于企業(yè)價(jià)值鏈上某些特定價(jià)值活動(dòng)，這些真正創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就是企業(yè)價(jià)值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。企業(yè)把握了這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也就控制了整個(gè)價(jià)值鏈。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)大多是典型的后發(fā)展型企業(yè)，在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的初期沒(méi)有能力像大型跨國(guó)公司那樣創(chuàng)造企業(yè)的全球價(jià)值網(wǎng)，其現(xiàn)實(shí)的選擇就是根據(jù)企業(yè)已有的能力系統(tǒng)和外部環(huán)境選擇價(jià)值鏈上的一兩個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)作為其突破口，以集中資源，建立相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的人才支持

在新的形勢(shì)下，民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，尤其需要人才的支持，沒(méi)有足夠的人才支持，走出國(guó)門(mén)不可設(shè)想。這里所說(shuō)的支撐民營(yíng)企業(yè)走出國(guó)門(mén)的人才主要是指具備開(kāi)發(fā)能力、開(kāi)拓能力、既忠誠(chéng)又愛(ài)國(guó)的人才。我國(guó)多數(shù)民營(yíng)企業(yè)不能獲得更快發(fā)展，首先在于缺乏這類(lèi)人才。因此，民營(yíng)企業(yè)要有一種緊迫感，應(yīng)盡快采取措施，搞好人力資源的開(kāi)發(fā)與管理：一要樹(shù)立正確的人才觀，確立人才是第一資源的觀念，把人力資源的開(kāi)發(fā)放在企業(yè)各項(xiàng)工作的首要位置；二是制定出跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，包括穩(wěn)定和壯大人才隊(duì)伍、提高人員素質(zhì)、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)員工的積極性等；三要?jiǎng)?chuàng)新民營(yíng)企業(yè)用人制度，積極探索適應(yīng)國(guó)際人才競(jìng)爭(zhēng)的選人、用人機(jī)制，按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則選擇企業(yè)需要的人才。

民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的方式支持

民營(yíng)企業(yè)由于受資金和規(guī)模的限制，營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)一般比較薄弱，這在很大程度上限制了其跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展。近年來(lái)，隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的銷(xiāo)售行業(yè)、金融行業(yè)、物流配送行業(yè)以及其他相關(guān)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更為緊密地結(jié)合了起來(lái)，這也為民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供了有利條件。因此，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)大力發(fā)展電子商務(wù)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的資源優(yōu)勢(shì)，降低營(yíng)銷(xiāo)成本和采購(gòu)成本。電子商務(wù)對(duì)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)有極大的適用性，可以為企業(yè)節(jié)省經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，減少中間商的盤(pán)剝，提供更多的出口貿(mào)易機(jī)會(huì)，減少中間環(huán)節(jié)，提高效率，節(jié)約交易時(shí)間，彌補(bǔ)信息不足。另外，還可以充分發(fā)揮其善于對(duì)市場(chǎng)變化作出快速反應(yīng)的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)，既按照消費(fèi)者的要求進(jìn)行小批量試制，又可生產(chǎn)出與眾不同的商品以滿(mǎn)足消費(fèi)者的個(gè)性化消費(fèi)。

參考文獻(xiàn)：

1.李占祥，盧馨.中國(guó)企業(yè)如何創(chuàng)造跨國(guó)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[J].經(jīng)濟(jì)管理,2003(6)

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 特點(diǎn) 策略

引言：自從進(jìn)入新世紀(jì)，世界經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的襲來(lái)，使得世界經(jīng)濟(jì)體系吸引了越來(lái)越多的國(guó)家參與其中。如果說(shuō)上世紀(jì)的改革開(kāi)放是我國(guó)運(yùn)用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的策略，使國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了飛速發(fā)展，進(jìn)而讓我國(guó)與世界發(fā)達(dá)國(guó)家之間的距離拉得越來(lái)越近，那么如今就應(yīng)在此基礎(chǔ)上實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略，通過(guò)全球資源共享來(lái)享受經(jīng)濟(jì)全球化給我們創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，主要在于我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中享受到了國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)難以滿(mǎn)足的利益需求。

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是由國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)延伸出來(lái)的，屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的，指的是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體為了開(kāi)拓發(fā)展空間，從而跨出本國(guó)范圍到國(guó)外市場(chǎng)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的市場(chǎng)行為方式，它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化中的高級(jí)形式。換句話(huà)說(shuō)，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)指的是企業(yè)以國(guó)際市場(chǎng)作為發(fā)展的舞臺(tái)，從全球戰(zhàn)略的角度來(lái)考慮，主動(dòng)參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和國(guó)際分工，在國(guó)外設(shè)立各類(lèi)分支機(jī)構(gòu)，如子公司、分公司，充分利用國(guó)際資源開(kāi)展一系列的境外投資及生產(chǎn)和銷(xiāo)售等企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其動(dòng)機(jī)就在于通過(guò)合理配置全球資源取得跨國(guó)經(jīng)營(yíng)效率，即盡可能的在全球市場(chǎng)提高利潤(rùn)和市場(chǎng)占有率，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效率最大化。

一、我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)

1、對(duì)外投資技術(shù)水平偏低

全球跨國(guó)公司的發(fā)展、滲透，主要是依靠資本、技術(shù)密集型產(chǎn)品和高科技產(chǎn)品、知識(shí)。以航天航空、生物工程、微電子等為代表的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，它們逐步成為現(xiàn)代跨國(guó)公司的支柱產(chǎn)業(yè)。相對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，科技比較落后，很多企業(yè)技術(shù)上沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，更談不上擁有自己的核心技術(shù)。所以我國(guó)企業(yè)雖然在開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，涉及的行業(yè)比較多，投資范圍比較廣，但是最主要的還是資源開(kāi)發(fā)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)才剛起步。

2、對(duì)外投資管理水平偏低

跨國(guó)公司一般是在一個(gè)國(guó)家設(shè)立母公司，同時(shí)在其他國(guó)家或地區(qū)設(shè)立不同的實(shí)體，在母公司的控制、管理和指揮下，開(kāi)展各種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。在這樣一個(gè)高組織性的大型企業(yè)中，必須要進(jìn)行高度科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾怼Ｎ鞣桨l(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)擁有雄厚的人力、物力、財(cái)力等優(yōu)勢(shì)，積累了上百年的資金和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，擁有科學(xué)的、規(guī)范的、熟練的管理技術(shù)。然而在我國(guó)許多對(duì)外經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，不完善的組織功能，不健全的內(nèi)部管理機(jī)制，與國(guó)際運(yùn)行規(guī)則相比，有些管理制度明顯不銜接，這都使得我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)受到嚴(yán)重限制。

3、宏觀管理體制相對(duì)落后

世界上大部分國(guó)家或地區(qū)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理體制都是根據(jù)市場(chǎng)化原則不斷發(fā)展、成熟起來(lái)的。我國(guó)企業(yè)不同之處就在于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制是形成跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理體制的前提。管理體制存在嚴(yán)重缺陷，部門(mén)被分隔，各自為政，沒(méi)有形成透明、統(tǒng)一的政策。目前政企沒(méi)有被完全分開(kāi)是我國(guó)企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中存在的最大體制障礙，政府對(duì)企業(yè)一系列的進(jìn)出口貿(mào)易和投融資等市場(chǎng)活動(dòng)的審批、人事和過(guò)細(xì)的產(chǎn)權(quán)管理，在地區(qū)與部門(mén)利益的驅(qū)使下，對(duì)企業(yè)的兼并、收購(gòu)、重組、聯(lián)合等進(jìn)行直接的行政干預(yù)，這就說(shuō)我國(guó)體制深入改革的道路還很漫長(zhǎng)。

二、我國(guó)企業(yè)在實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題

1、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不明確

政府積極倡導(dǎo)鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”，其主體應(yīng)該是企業(yè)，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)決定到底改不改走出去、怎樣走出去。在我國(guó)實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)并不少，也不乏有一些具有影響力的企業(yè)，但是真正成功的案例并不多，對(duì)于企業(yè)而言其中一個(gè)重要原因就是，當(dāng)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)變成一種國(guó)家戰(zhàn)略時(shí)，不僅是會(huì)形成一種強(qiáng)大的外在壓力，還會(huì)使部分企業(yè)缺乏對(duì)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)足夠了解，認(rèn)為國(guó)外市場(chǎng)一定是前景無(wú)限，所以很多企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)缺乏明確的規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，缺乏科學(xué)的管理體系與長(zhǎng)期的戰(zhàn)略思考，在環(huán)境分析、投資項(xiàng)目、地點(diǎn)選擇、經(jīng)營(yíng)策略的制定、合作伙伴選擇等方面，往往是單一的經(jīng)營(yíng)方式，缺乏論證，沒(méi)有從企業(yè)實(shí)情出發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)避短。在對(duì)國(guó)外環(huán)境沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)考察的前提下，投資帶有盲目性，在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)缺少符合要求的專(zhuān)業(yè)人才，經(jīng)營(yíng)管理中難以實(shí)現(xiàn)完全市場(chǎng)化，尚處于半政府狀態(tài)，企業(yè)在這樣的情況下要想取得成功難以實(shí)現(xiàn)。有些專(zhuān)家就指出不能僅靠一腔熱情去開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)生存的根本。企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中必須要有自己的核心技術(shù)和產(chǎn)品，這樣在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2、缺乏跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的人才

當(dāng)前在我國(guó)不管是民營(yíng)企業(yè)還是國(guó)有企業(yè)，許多對(duì)外管理人員一般只是具備某一學(xué)科的專(zhuān)業(yè)知識(shí)或一門(mén)外語(yǔ)專(zhuān)長(zhǎng)，缺乏既懂國(guó)際貿(mào)易、金融、投資、管理，又熟練掌握外語(yǔ)等各方面知識(shí)，能夠適應(yīng)和了解國(guó)外的傳統(tǒng)習(xí)慣、社會(huì)文化、商業(yè)操守、利益集團(tuán)、法律制度、政治等復(fù)合型人才。在實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，有些企業(yè)過(guò)于依靠國(guó)外的律師、銀行及一些國(guó)外中介機(jī)構(gòu)，這不但使企業(yè)的決策判斷受到影響，而且可能還會(huì)由于合同存在缺陷導(dǎo)致企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失。

3、企業(yè)文化整合難

來(lái)自文化整合的風(fēng)險(xiǎn)也是我國(guó)企業(yè)開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中需要面臨的一個(gè)重大挑戰(zhàn)。怎樣在短時(shí)間內(nèi)建立一個(gè)不同國(guó)家文化有效融合的企業(yè)文化模式，是跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能否成功的關(guān)鍵。特別是跨國(guó)并購(gòu)，因并購(gòu)企業(yè)之間的文化存在較大的差異，如果我國(guó)企業(yè)向被并購(gòu)的企業(yè)強(qiáng)行灌輸自身的文化，在企業(yè)之間很可能會(huì)造成文化排斥，甚至可能會(huì)導(dǎo)致強(qiáng)烈的矛盾沖突。具有典型代表的事例就是首鋼并購(gòu)巴西的企業(yè)后出現(xiàn)了嚴(yán)重的勞資矛盾。

三、我國(guó)拉動(dòng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的策略

1、制定明確的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

與國(guó)際市場(chǎng)上先進(jìn)的跨國(guó)企業(yè)相比，我國(guó)先進(jìn)的企業(yè)，無(wú)論是從規(guī)模、技術(shù)上，還是從管理上都存在相當(dāng)大的差距。所以在實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)后，企業(yè)對(duì)自身在別國(guó)甚至是在全球的競(jìng)爭(zhēng)地位，都需要有一個(gè)非常明確的認(rèn)識(shí)。企業(yè)需要將主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)性進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)行市場(chǎng)分類(lèi)。在發(fā)達(dá)國(guó)家中的跨國(guó)企業(yè)全力實(shí)施全球化戰(zhàn)略，以全球戰(zhàn)略眼光來(lái)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、規(guī)劃在世界各地的分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，主要目的就在于實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。而在我國(guó)的跨國(guó)企業(yè)因?qū)嵤┑娜蚧瘧?zhàn)略程度偏低，當(dāng)實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)，我國(guó)多數(shù)企業(yè)選擇的多國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略應(yīng)該目標(biāo)明確。伴隨以后企業(yè)不斷深入的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)參與程度和競(jìng)爭(zhēng)能力的逐漸提高，逐漸實(shí)現(xiàn)全球市場(chǎng)戰(zhàn)略。在全球市場(chǎng)戰(zhàn)略中，對(duì)外直接投資主要出現(xiàn)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)程度較高的企業(yè)，主要原因就是通過(guò)進(jìn)行全球范圍內(nèi)的垂直分工、水平分工最優(yōu)配置資源的目的。這些企業(yè)對(duì)不同國(guó)家存在的相對(duì)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行充分利用，尋求高效率的投資，以便達(dá)到利潤(rùn)最大化和成本最小化的目標(biāo)。這種投資在美日一些著名的跨國(guó)企業(yè)實(shí)施的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中表現(xiàn)明顯，而發(fā)展中國(guó)家的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)由于受自身能力的限制，或是受?chē)?guó)家市場(chǎng)參與度的影響，用這種形式實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)為數(shù)不多。

2、培養(yǎng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理人才

引進(jìn)和培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐富、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)，精通國(guó)外文化和外語(yǔ)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理高素質(zhì)人才是我國(guó)先進(jìn)企業(yè)能夠成功實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的必然選擇。我國(guó)企業(yè)解決人才問(wèn)題可以從以下兩個(gè)方面入手：第一，在企業(yè)內(nèi)部大力培養(yǎng)一大批既熟練掌握外語(yǔ)和法律，又精通財(cái)務(wù)、金融、管理的綜合性人才，讓他們?nèi)?dān)任企業(yè)的管理工作和業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干。通過(guò)吸納海歸學(xué)子、高薪聘任國(guó)外的專(zhuān)家、將內(nèi)部員工送到國(guó)外受訓(xùn)等各種渠道吸引人才；第二，大力推動(dòng)國(guó)外分支機(jī)構(gòu)員工的本土化戰(zhàn)略，擅于使用其他國(guó)家的人才資源，進(jìn)而更好更快的適應(yīng)當(dāng)?shù)厍闆r，將我國(guó)進(jìn)一步推向世界。

3、對(duì)企業(yè)文化整合要引起高度重視

我國(guó)企業(yè)實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)需要處理好雙重文化障礙，即企業(yè)文化和企業(yè)所在國(guó)的民族文化，特別是企業(yè)所在國(guó)的企業(yè)文化這道關(guān)。一般可以將企業(yè)文化分出四道難關(guān)：一是企業(yè)價(jià)值觀，二是與人際關(guān)系有關(guān)的行為，三是與業(yè)務(wù)有關(guān)的行為，四是公共關(guān)系。企業(yè)文化在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的整合需要注重解決三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：促進(jìn)文化互相適應(yīng)、明確雙方的文化、重視雙方文化。我國(guó)企業(yè)在實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)我國(guó)企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家及發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)存在的文化差異需要引起高度重視，主要表現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格和素質(zhì)、商業(yè)習(xí)慣、運(yùn)營(yíng)模式、人力資源、人際關(guān)系、薪酬考評(píng)及獎(jiǎng)罰機(jī)制等文化差異。在企業(yè)文化整合中，既要注重將本企業(yè)具有的優(yōu)秀文化發(fā)揮出來(lái)，又要吸納其他國(guó)家好的企業(yè)文化，通過(guò)一段時(shí)間的整合、適應(yīng)創(chuàng)造出滿(mǎn)足當(dāng)?shù)仄髽I(yè)發(fā)展需要的新企業(yè)文化。

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與管理范文第3篇

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關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；跨國(guó)經(jīng)營(yíng)；策略

1 中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的客觀必然性

跨國(guó)出門(mén)，走向世界，從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是中小企業(yè)發(fā)展到一定階段的客觀需要，是中小企業(yè)走向成熟的重要標(biāo)志，也是中小企業(yè)發(fā)展的必由之路。通過(guò)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)可以為企業(yè)尋求經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)、保護(hù)和擴(kuò)大原有市場(chǎng)、克服貿(mào)易壁壘、追求優(yōu)惠政策、獲取技術(shù)，走國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路成為中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。

1.1 中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)明顯 

首先，有一定的產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)中的民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)約束非常明確，因此在投資決策時(shí)會(huì)非常謹(jǐn)慎，成功的可能性也大一些；其次，有一定的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。雖然中小企業(yè)普遍缺乏足夠的財(cái)力從事研究與開(kāi)發(fā)工作，但對(duì)事關(guān)自己生存與發(fā)展的技術(shù)，其創(chuàng)新熱情高。目前，已有部分中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域有所突破。而且，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是在小規(guī)模基礎(chǔ)上進(jìn)行的，個(gè)性強(qiáng)，善于在大企業(yè)技術(shù)壟斷的夾縫中立足，成本低，把科技轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力所耗費(fèi)的時(shí)間和經(jīng)費(fèi)也較少。 再次，有一定的跨國(guó)經(jīng)驗(yàn)的積累。盡管中小企業(yè)多數(shù)規(guī)模小，管理水平也不高，但其中的一部分在服務(wù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，已開(kāi)始通過(guò)各種方式接觸國(guó)際市場(chǎng)，在海外建廠(chǎng)、設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或從事對(duì)外工程承包及勞務(wù)合作。

1.2 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代為中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供了新的動(dòng)力 

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)的全球化有了新的內(nèi)涵，主要是知識(shí)產(chǎn)業(yè)的崛起，計(jì)算機(jī)技術(shù)與通訊技術(shù)的結(jié)合，使得世界更加開(kāi)放，全球競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。一國(guó)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)為效率的競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，勝敗關(guān)鍵取決于智力資源及國(guó)家的創(chuàng)新能力，取決于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而不在于企業(yè)規(guī)模的大小。現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展表明，中小企業(yè)由于具有產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成低，數(shù)量眾多、分布面廣、經(jīng)營(yíng)靈活、形式多樣等特點(diǎn)，使它在保護(hù)充分競(jìng)爭(zhēng)、活躍市場(chǎng)、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新、以及增加就業(yè)機(jī)會(huì)等方面都發(fā)揮著大企業(yè)所不可替代的作用，是一國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支持力量。因此，一個(gè)國(guó)家的中小企業(yè)能否健康發(fā)展，能否跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，能否與國(guó)際市場(chǎng)保持密切聯(lián)系，能否與國(guó)內(nèi)同行進(jìn)行積極而卓有成效的合作，決不僅僅是個(gè)微觀問(wèn)題，而是直接關(guān)系到宏觀經(jīng)濟(jì)質(zhì)量及社會(huì)穩(wěn)定的重大問(wèn)題。

2 中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨困境

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雖然中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的在客觀存在必然性，但是，當(dāng)前這些企業(yè)普遍面臨抗風(fēng)險(xiǎn)能力低、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力較低、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才短缺和實(shí)力不強(qiáng)等一系列問(wèn)題。這些困難，不但降低了我國(guó)企業(yè)的利潤(rùn)，而且還常常影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。 1 抗風(fēng)險(xiǎn)能力低

中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，資本不很充足，在對(duì)外投資中抵抗風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)的能力比較低。特別是對(duì)非企業(yè)自身因素造成的風(fēng)險(xiǎn)，如政治風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)有化風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)治安風(fēng)險(xiǎn)等，幾乎沒(méi)有任何防范承受的能力。2.2 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力較低

要進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，需要有高競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，但事實(shí)上，中小企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力水平低下。企業(yè)規(guī)模普遍偏小，缺乏擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和核心產(chǎn)品，缺乏名牌產(chǎn)品，缺乏獨(dú)特的企業(yè)文化，凝聚力不甚強(qiáng)。  3 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才短缺

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要具備豐富知識(shí)、通曉國(guó)際慣例的復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才，而我國(guó)中小企業(yè)缺乏這方面的人才，且企業(yè)管理層整體素質(zhì)不高。中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)要清楚認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，才能有效地規(guī)避劣勢(shì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)多元化的消費(fèi)需求，開(kāi)拓發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司不屑一顧的市場(chǎng)縫隙，也可與國(guó)外跨國(guó)公司結(jié)成戰(zhàn)略性聯(lián)盟，成為跨國(guó)公司價(jià)值鏈一環(huán)，在合作中實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從而避免盲目投資造成損失。 4 中小企業(yè)往往實(shí)力薄弱 轉(zhuǎn)貼于

由于受自身人力、財(cái)力、物力條件的約束，對(duì)東道國(guó)的金融政策、外匯管制、稅法、勞工法律、資金管理等了解不全面，對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的變化反應(yīng)不敏感，難以制定相應(yīng)的防范對(duì)策，以減少和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失；一旦風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨便無(wú)法應(yīng)對(duì)，就難以在國(guó)際市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。因此，中小企業(yè)在做出跨國(guó)經(jīng)營(yíng)決策之前要對(duì)東道國(guó)的政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化、法律等宏觀投資環(huán)境進(jìn)行國(guó)別比較，也要對(duì)兩國(guó)的比較生產(chǎn)成本、企業(yè)特有要素收益、出口銷(xiāo)售的額外成本、國(guó)外生產(chǎn)的額外管理與協(xié)調(diào)成本等微觀條件進(jìn)行比較，按照跨國(guó)經(jīng)營(yíng)決策模型等科學(xué)方法做出決策，力求把安全度高、獲利大的國(guó)家和地區(qū)的項(xiàng)目確定為直接投資對(duì)象。

3 中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)策略分析

現(xiàn)在，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)以海爾為榜樣，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，到海外進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。然而，眾多中小企業(yè)對(duì)此卻顯得不太熱衷，似乎這是大企業(yè)的事，自己規(guī)模較小，品牌不響，外向經(jīng)營(yíng)能力不強(qiáng)，目前還不具備條件。其實(shí)大企業(yè)有大企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，中小企業(yè)也有中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的有利條件，只要揚(yáng)長(zhǎng)避短，中小企業(yè)也一樣可以跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。我國(guó)中小企業(yè)比較普遍的狀況是缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)能力，資本又比較有限，防御風(fēng)險(xiǎn)的能力較差，體制也不完善；但也有部分中小企業(yè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)能力，如擁有在世界范圍內(nèi)的先進(jìn)科技知識(shí)和技術(shù)，有一定的融資能力、體制比較靈活等。針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的狀況，主要有以下一些經(jīng)營(yíng)策略以供參考。 1網(wǎng)上跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。

網(wǎng)上跨國(guó)經(jīng)營(yíng)就是網(wǎng)上貿(mào)易，即電子商務(wù)，是在國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)上采用數(shù)字化電子方式進(jìn)行的國(guó)際商務(wù)活動(dòng)。這種經(jīng)營(yíng)方式對(duì)于中小企業(yè)有巨大的適用性：第一，網(wǎng)上貿(mào)易可以節(jié)省中小企業(yè)開(kāi)展圍際貿(mào)易所需經(jīng)費(fèi)，從而可以避免中小企業(yè)規(guī)模小、資金少的致命弱點(diǎn)。第二，減少中間商的盤(pán)剝也是利用電子貿(mào)易的優(yōu)勢(shì)之一。許多中小企業(yè)本小利薄，如果沒(méi)有找到合適的買(mǎi)家，就只能依靠中間商。如果中間商不負(fù)責(zé)，無(wú)法搞好售后服務(wù)并提供市場(chǎng)信息，中小企業(yè)就會(huì)無(wú)所適從。外貿(mào)界人土指出：現(xiàn)在許多從中國(guó)進(jìn)口商品的國(guó)外客戶(hù)、大型分銷(xiāo)而都在想方設(shè)法直接向生產(chǎn)廠(chǎng)家購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，因此企業(yè)必須自己制造與買(mǎi)家接近的機(jī)會(huì)。第三，網(wǎng)上貿(mào)易可以向中小企業(yè)提供比以往更多的出口貿(mào)易機(jī)會(huì)，花較少的錢(qián)打進(jìn)新的國(guó)際市場(chǎng)，這對(duì)于彌補(bǔ)小小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)信息解弱這一點(diǎn)有突出的幫助。第四，網(wǎng)上貿(mào)易可以減少出口貿(mào)易環(huán)節(jié)，提高效率、節(jié)約交易時(shí)間。第五，網(wǎng)上貿(mào)易無(wú)地域、時(shí)間限制，受自然條件影響較小，便于把中小企業(yè)的產(chǎn)品及時(shí)地推向全球，提高其知名度和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。

目前，網(wǎng)上貿(mào)易配套措施的不健全在一定程度上阻礙了我國(guó)中小企業(yè)采用網(wǎng)上貿(mào)易這一跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式。但隨著網(wǎng)上貿(mào)易的迅速發(fā)展，越來(lái)越多的小企業(yè)意識(shí)到通過(guò)最新的電子貿(mào)易方式在網(wǎng)上尋找更多客戶(hù)的優(yōu)越性，這一先進(jìn)的科技手段必將為中小企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)巨大的收益。 2 通過(guò)海外華人進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)

海外華人的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)是中國(guó)開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的獨(dú)特資源。中小企業(yè)規(guī)模小，資金有限，不可能在許多地區(qū)都設(shè)置駐外機(jī)構(gòu)，即便設(shè)有駐外機(jī)構(gòu)，人手不足及人員素質(zhì)較差都是很突出的問(wèn)題。海外華人團(tuán)體不但可以彌補(bǔ)企業(yè)駐外機(jī)構(gòu)之不足，而且迎合海外各地的華商團(tuán)體更可發(fā)揮地域性?xún)?yōu)越、社會(huì)關(guān)系廣等優(yōu)點(diǎn)，可以協(xié)助我國(guó)中小企業(yè)掌握商機(jī)以

順利進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。華人對(duì)親緣、地緣、業(yè)緣所賦予的信用內(nèi)涵可大大降低中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)入壁壘和障礙。他們?cè)趪?guó)外形成的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，可為我國(guó)中小企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供重要渠道。充分利用這個(gè)渠道既可減少成本費(fèi)用，又能加快中小企業(yè)在海外的發(fā)展。3.3 加入國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)

中小企業(yè)以其某方面的核心競(jìng)爭(zhēng)能力可以以最小的代價(jià)加入國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，這是我國(guó)中小企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的捷徑和重要策略。這樣可以利用國(guó)際網(wǎng)絡(luò)的資源潛能，提高我國(guó)中小企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；利用其機(jī)制，獲得和利用更多的資源；利用其接近資源的能力、實(shí)現(xiàn)自身的資源；利用學(xué)習(xí)能力，獲得更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；利用技術(shù)轉(zhuǎn)移，獲得更多的先進(jìn)技術(shù)；利用市場(chǎng)反應(yīng)能力。提高市場(chǎng)意識(shí)和市場(chǎng)運(yùn)作水平；利用本地化經(jīng)營(yíng)，培養(yǎng)大量的技術(shù)和管理人才；利用組織形式和管理模式，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

中國(guó)是國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)不可缺少的重要組成部分。中國(guó)的很多中小企業(yè)在技術(shù)密集型項(xiàng)目合作上具有很強(qiáng)的實(shí)力，有的中小企業(yè)還有較高的生產(chǎn)管理水平，具備了與該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)合作的基礎(chǔ)，也有的在本行業(yè)中有較長(zhǎng)的生產(chǎn)歷史，更具備了較強(qiáng)的生產(chǎn)能力和為長(zhǎng)期發(fā)展提供支持能力的條件。所以，我國(guó)中小企業(yè)充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，加入國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，不僅是自身發(fā)展的需要，更是對(duì)國(guó)家具有戰(zhàn)略意義的策略。不僅可以迅速發(fā)展和壯大我國(guó)的中小企業(yè)，還可以通過(guò)利用網(wǎng)絡(luò)中的資金、技術(shù)和資源，在我國(guó)建立起現(xiàn)代化的資金、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，使我國(guó)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到調(diào)整、升級(jí)和優(yōu)化，促進(jìn)配套企業(yè)的生產(chǎn)協(xié)作，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，使中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品迅速達(dá)到國(guó)際要求，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)往世界各地，逐步參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，并積累跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)一大批掌握世界先進(jìn)科技的人才和熟悉現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的管理人才等。

4 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)中小企業(yè)朝著跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展是完全符合我國(guó)中小企業(yè)的目前狀況的；在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，努力開(kāi)拓全球市場(chǎng)，制定與自身相適應(yīng)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)策略，才能使我國(guó)的中小企業(yè)在未來(lái)的國(guó)際經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上扮演重要的角色。中小企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和不同的發(fā)展階段，將短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，思想解放，經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，走出去后肯定會(huì) “海闊天空”。

參考文獻(xiàn)

［1］趙旭.中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題與對(duì)策分析［J］.經(jīng)濟(jì)師，2004，（6）.

［2］朱桂方.日本企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)模式對(duì)我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的借鑒與啟示［J］.集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，2007，（6）.

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與管理范文第4篇

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，又面臨著在國(guó)際和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化中再發(fā)展的問(wèn)題。民營(yíng)企業(yè)只有加快參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的步伐，才能趨利避害，從而獲得經(jīng)濟(jì)全球化的好處。本文首先分析了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的理論依據(jù)和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，對(duì)其跨國(guó)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了SWOT分析。然后基于以上分析，在最后為新環(huán)境下的我國(guó)民營(yíng)企業(yè)提出了相應(yīng)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)策略。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；跨國(guó)經(jīng)營(yíng)；SWOT；策略

我國(guó)的改革開(kāi)放已進(jìn)入了一個(gè)與國(guó)際體制接軌的歷史新階段，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和世界發(fā)展潮流來(lái)看，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)將成為21世紀(jì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)耀眼的亮點(diǎn)，這在客觀上要求我國(guó)民營(yíng)企業(yè)必須樹(shù)立全球化發(fā)展理念，走拓展國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)適合自身現(xiàn)實(shí)條件的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，繼續(xù)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

一、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的理論基礎(chǔ)

（一）、小規(guī)模技術(shù)理論

1983年，美國(guó)哈佛大學(xué)研究跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的著名教授劉易斯.威爾斯出版了《第三世界跨國(guó)企業(yè)》一書(shū)，開(kāi)始了研究發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的歷程。威爾斯認(rèn)為，發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)具有十分特殊的性質(zhì)。這種技術(shù)優(yōu)勢(shì)是投資企業(yè)母國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的反映。威爾斯主要從三個(gè)方面分析發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的比較優(yōu)勢(shì)。第一，擁有為小市場(chǎng)需求服務(wù)的小規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)。第二，威爾斯認(rèn)為發(fā)展中國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自于“當(dāng)?shù)夭少?gòu)和特殊產(chǎn)品”。第三，低價(jià)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。物美價(jià)廉是發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)經(jīng)營(yíng)搶奪市場(chǎng)份額的秘密武器。小規(guī)模技術(shù)理論對(duì)于分析經(jīng)濟(jì)落后國(guó)家企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的初期階段，怎樣在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地是頗有啟發(fā)的。世界是多元化、多層次的，即使對(duì)于那些技術(shù)不夠先進(jìn)，經(jīng)營(yíng)范圍和生產(chǎn)規(guī)模不夠龐大的小企業(yè)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)仍有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力。

（二）、技術(shù)地方化理論

拉奧在對(duì)印度跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和投資動(dòng)機(jī)進(jìn)行了深入研究之后，提出了關(guān)于第三世界跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的技術(shù)地方化理論。在拉奧看來(lái)，即便第三世界跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的技術(shù)特征表現(xiàn)在規(guī)模小、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)和勞動(dòng)密集型等方面，但這種技術(shù)的形成卻包含著企業(yè)內(nèi)在的創(chuàng)新活動(dòng)。拉奧認(rèn)為是以下幾個(gè)條件使發(fā)展中國(guó)家企業(yè)能夠形成和發(fā)展自己的“特定優(yōu)勢(shì)”：第一，在發(fā)展中國(guó)家，技術(shù)知識(shí)的當(dāng)?shù)鼗窃诓煌谧詣?dòng)工具的環(huán)境下進(jìn)行的。這種新的環(huán)境往往與一國(guó)的要素價(jià)格及其質(zhì)量相聯(lián)系。第二，發(fā)展中國(guó)家生產(chǎn)的產(chǎn)品適合與他們自身的經(jīng)濟(jì)條件和需求。第三，在產(chǎn)品特征上，第三世界企業(yè)仍然能夠開(kāi)發(fā)出與名牌產(chǎn)品不同的消費(fèi)品，特別是當(dāng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)較大，消費(fèi)者的品味和購(gòu)買(mǎi)能力有很大差別時(shí)，來(lái)自第三世界的產(chǎn)品仍有一定的競(jìng)爭(zhēng)能力。第四，上述幾種優(yōu)勢(shì)還會(huì)由于民族的或語(yǔ)言的因素而得到加強(qiáng)。

（三）、技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級(jí)理論

80 年代中期以后，發(fā)展中國(guó)家對(duì)外直接投資出現(xiàn)了加速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。特別是一些新興工業(yè)國(guó)家和地區(qū)的對(duì)外直接投資把觸角直接伸向了發(fā)達(dá)國(guó)家，并成為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如何解釋發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的新趨勢(shì)，是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論界面臨的重要挑戰(zhàn)。坎特威爾教授是英國(guó)里丁大學(xué)研究技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題的著名專(zhuān)家，他作為托蘭惕諾的博士生導(dǎo)師，與托蘭惕諾共同對(duì)發(fā)展中國(guó)家對(duì)外直接投資問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)考察，提出了第三世界國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級(jí)理論。坎特威爾和托蘭惕諾認(rèn)為，從歷史上看，技術(shù)積累對(duì)一國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用，在發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家沒(méi)有什么本質(zhì)上的差別。技術(shù)創(chuàng)新仍然是一國(guó)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，發(fā)展中國(guó)家企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新表現(xiàn)出不同的特性。發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新表現(xiàn)為大量的研究與開(kāi)發(fā)投入，處于尖端的高科技領(lǐng)域，引導(dǎo)技術(shù)發(fā)展的潮流。而發(fā)展中國(guó)家企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新并沒(méi)有很強(qiáng)的研究與開(kāi)發(fā)能力，主要是利用特有的“學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)”和組織能力，掌握和開(kāi)發(fā)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)和對(duì)現(xiàn)有技術(shù)作適應(yīng)性改造。

二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀

1、處于工業(yè)化初期階段。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)所處的行業(yè)多是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，資本密集型產(chǎn)業(yè)所占比重較低。這反映了我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)依然處于相當(dāng)于工業(yè)化初期的產(chǎn)業(yè)階段，其主要的競(jìng)爭(zhēng)力在于較低的勞動(dòng)成本和較低的產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)，同時(shí)產(chǎn)業(yè)的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)程度也較高。

2、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展迅速。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的對(duì)外投資起步比較晚，但是，近年來(lái)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行海外投資的步伐明顯地加快，并且出現(xiàn)了一些成功開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的典型企業(yè)。目前，民營(yíng)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為我國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的重要組成部分，總體來(lái)看，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展勢(shì)頭是良好的。

3、跨國(guó)并購(gòu)規(guī)模小。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)多半有“雷聲大雨點(diǎn)小”的特點(diǎn)，并購(gòu)的交易額不過(guò)幾千萬(wàn)美元到一億美元不等，不要說(shuō)和國(guó)際上的一些大型企業(yè)相比，就是與國(guó)內(nèi)國(guó)有大中型企業(yè)相比，也是不可同日而語(yǔ)。

4、投資形式具有低級(jí)階段的多樣化特征。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的方式具有多樣性，但以設(shè)立海外研發(fā)機(jī)構(gòu)和海外銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)的數(shù)量為多，而在海外設(shè)立生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的企業(yè)比例偏低，這也表明我國(guó)民營(yíng)企業(yè)還沒(méi)有足夠的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。

三、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)參與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的SWOT分析

（一）、優(yōu)勢(shì)（S）

1、體制上的先天優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)權(quán)明晰。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)較早實(shí)行企業(yè)制度改革和管理創(chuàng)新，目前部分民營(yíng)企業(yè)已形成產(chǎn)權(quán)明晰、決策靈活迅速、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、效率高、成本低的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。相對(duì)國(guó)有企業(yè)而言，產(chǎn)權(quán)明晰、產(chǎn)權(quán)約束及產(chǎn)權(quán)激勵(lì)已成為民營(yíng)企業(yè)的天然優(yōu)勢(shì)。

2、專(zhuān)業(yè)化分工程度高，成本上存在后發(fā)優(yōu)勢(shì)。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)具有群體效應(yīng)，使邊際成本大為降低；各企業(yè)間可以模仿學(xué)習(xí)、共同研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提供相關(guān)的服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)之間的互補(bǔ)性；許多同類(lèi)型的企業(yè)集中在一起，相互競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)不斷創(chuàng)新，從而促使勞動(dòng)生產(chǎn)力的不斷提高。

3、企業(yè)家精神的充分發(fā)揮。我國(guó)人民都具有勤奮努力、吃苦耐勞的優(yōu)秀品質(zhì)，這一點(diǎn)成為民營(yíng)企業(yè)文化的重要精髓，在民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，涌現(xiàn)出了一批具有創(chuàng)新精神、長(zhǎng)遠(yuǎn)目光的優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家，為其他民營(yíng)企業(yè)提供了可借鑒的方法，增強(qiáng)了其他民營(yíng)企業(yè)主的信心。

（二）、劣勢(shì)（W）

1、缺乏宏觀戰(zhàn)略規(guī)劃，難以應(yīng)對(duì)復(fù)雜管理能力的要求。民營(yíng)企業(yè)家對(duì)在海外企業(yè)的日常事務(wù)處理，還是按照國(guó)內(nèi)那種事無(wú)巨細(xì)的傳統(tǒng)管理方式，缺乏國(guó)際性公司所具有的宏觀戰(zhàn)略構(gòu)想，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺少明確的方向感。同時(shí)，許多民營(yíng)企業(yè)由于缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，加之限于自身的技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平，很難像國(guó)際著名跨國(guó)公司那樣制定出符合自身特點(diǎn)的宏觀與微觀戰(zhàn)略。

2、缺乏品牌效應(yīng)。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的主要方式就是進(jìn)行貼牌生產(chǎn)，很少有企業(yè)去創(chuàng)立自己的品牌，缺少品牌效應(yīng)，這樣不僅會(huì)使企業(yè)的利潤(rùn)下降，還不利于樹(shù)立中國(guó)民營(yíng)企業(yè)和產(chǎn)品的良好形象。民營(yíng)企業(yè)大都是勞動(dòng)密集型的企業(yè)，產(chǎn)品主要是初級(jí)產(chǎn)品和與大中型企業(yè)的配套產(chǎn)品，高質(zhì)量產(chǎn)品的匱乏，無(wú)法與國(guó)際上的知名品牌抗衡，最終將在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中淘汰。

3、國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓能力尚跟不上形勢(shì)的發(fā)展。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)大都以商品貿(mào)易形式參與國(guó)際經(jīng)營(yíng)，海外投資意識(shí)不強(qiáng)；已有海外投資的企業(yè)，多以窗口式的銷(xiāo)售公司為主，生產(chǎn)型企業(yè)較少，項(xiàng)目規(guī)模也較小。

4、國(guó)際經(jīng)營(yíng)人才貧乏。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)很多都是采用家族式的組織管理體系，這樣不僅影響優(yōu)秀人才的選拔和任用，也會(huì)對(duì)企業(yè)主自身的素質(zhì)提高產(chǎn)生一定的阻礙影響。

（三）、機(jī)會(huì)（O）

1、經(jīng)濟(jì)全球化。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，從經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、社會(huì)、金融到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，全球跨國(guó)經(jīng)營(yíng)體系已經(jīng)形成，為我國(guó)企業(yè)開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供了很好的制度與范例支撐。

2、發(fā)展中落后國(guó)家的結(jié)構(gòu)性需求和貿(mào)易平衡的需要，給我國(guó)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件。相當(dāng)一部分經(jīng)濟(jì)落后的亞洲、非洲和拉美發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平滯后，基礎(chǔ)設(shè)施落后，急需從國(guó)外引進(jìn)資金、技術(shù)和設(shè)備，促進(jìn)本國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)利用適用技術(shù)和小規(guī)模技術(shù)及比較優(yōu)勢(shì)“走出去”開(kāi)展對(duì)外投資等跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，提供了難得的發(fā)展機(jī)遇。

3、政策法規(guī)開(kāi)放化、全面化。近年來(lái)，政府有關(guān)部門(mén)為加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)等中小企業(yè)對(duì)外合作、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)而做出的種種努力充分體現(xiàn)了政府對(duì)企業(yè)的全方位支持，例如《，國(guó)務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見(jiàn)》的出臺(tái)為民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供了政策保障和動(dòng)力支持。

（四）、威脅（T）

1、在市場(chǎng)環(huán)境方面，境外發(fā)展受到制約。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)主要是集體、私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體企業(yè)。長(zhǎng)期以來(lái)其經(jīng)濟(jì)地位和政治地位都無(wú)法同國(guó)有大中型企業(yè)相比，資源分配一般是向國(guó)有大中型企業(yè)傾斜。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)一直缺乏一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。在境外投資中，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都需要有一定數(shù)額的外匯投資，而國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)往往只有少量外匯，從而制約了民營(yíng)企業(yè)境外的長(zhǎng)足發(fā)展。

2、金融威脅。由于我國(guó)目前的外匯管制，現(xiàn)階段人民幣資本項(xiàng)下的不可自由兌換，中小企業(yè)利用各種金融工具規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)的能力有限，匯率的變動(dòng)容易給中小民營(yíng)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、經(jīng)營(yíng)威脅。企業(yè)經(jīng)營(yíng)威脅是指民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，因?yàn)樽陨斫?jīng)營(yíng)問(wèn)題所導(dǎo)致的損失和風(fēng)險(xiǎn)，其中包括民營(yíng)企業(yè)自身企業(yè)制度、經(jīng)營(yíng)管理人員、企業(yè)文化等方面所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理人員，經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)將大大增加。

4、在法律環(huán)境方面，缺乏規(guī)范跨國(guó)經(jīng)營(yíng)行為的法律法規(guī)。我國(guó)企業(yè)走出國(guó)門(mén)，對(duì)所在國(guó)的法律缺乏應(yīng)有的了解和掌握，導(dǎo)致眾多的法律風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)只有很少部分制定了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與規(guī)劃，大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有建立專(zhuān)利和相關(guān)文獻(xiàn)檢索制度以及防止人才流動(dòng)造成知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失的管理制度。一些民營(yíng)企業(yè)在專(zhuān)利被侵權(quán)、商標(biāo)被仿冒時(shí)，也未能采取有效措施。

四、促進(jìn)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的策略

（一）、培育與提升民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在潛力

一般而言，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)在于以企業(yè)的技術(shù)水平為核心，通過(guò)企業(yè)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略方案、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和組織管理方面的整合，從而使企業(yè)獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力培育應(yīng)當(dāng)是基于企業(yè)戰(zhàn)略、研發(fā)能力、營(yíng)銷(xiāo)能力、組織管理能力、擴(kuò)張能力和企業(yè)文化等六個(gè)要素的培育。

（二）、金融機(jī)構(gòu)和政府應(yīng)加大支持力度

1、完善并扶持民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的融資體系建設(shè)。積極地發(fā)展各種有利于民營(yíng)企業(yè)融資的信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)并發(fā)展小額貸款機(jī)構(gòu)，為民營(yíng)企業(yè)搭建新的融資平臺(tái)；積極地鼓勵(lì)面向民營(yíng)企業(yè)的金融服務(wù)創(chuàng)新，滿(mǎn)足民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)多元化的需求。

2、全面加強(qiáng)和改進(jìn)政府的工作，及時(shí)制定更為靈活和優(yōu)惠的政策，更好地為民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。成立對(duì)外投資管理協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)；健全對(duì)外投資法律法規(guī)與政策體系；為民營(yíng)企業(yè)對(duì)外投資建立良好的對(duì)外投資環(huán)境；加強(qiáng)信息服務(wù)建設(shè)等。

（三）、從東道國(guó)的實(shí)際情況出發(fā)，主動(dòng)走“本土化” 道路

在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中本土化戰(zhàn)略的內(nèi)涵是多層次、多方位的，包括了人才本土化、品牌本土化、營(yíng)銷(xiāo)本土化、產(chǎn)品研發(fā)本土化、企業(yè)文化本土化、原料和生產(chǎn)的本土化等。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)東道國(guó)不同的國(guó)情實(shí)施不同的經(jīng)營(yíng)策略，遵循當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣和法律規(guī)范，盡可能地雇傭當(dāng)?shù)貙?zhuān)業(yè)人才進(jìn)行企業(yè)管理，在當(dāng)?shù)卦O(shè)立研發(fā)部門(mén)開(kāi)發(fā)適應(yīng)當(dāng)?shù)仫L(fēng)土文化的特色產(chǎn)品，在當(dāng)?shù)卮罱ㄗ约旱脑瞎?yīng)鏈條和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，最大限度的實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)、當(dāng)?shù)刂圃臁?dāng)?shù)厝谫Y等，并成功的將企業(yè)的發(fā)展融入到當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)社會(huì)文化發(fā)展中去，力爭(zhēng)得到當(dāng)?shù)鼐用竦膹V泛認(rèn)同。

（四）、運(yùn)用適當(dāng)?shù)目鐕?guó)經(jīng)營(yíng)品牌戰(zhàn)略

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)要借鑒國(guó)際跨國(guó)公司創(chuàng)品牌的經(jīng)驗(yàn)，走品牌經(jīng)營(yíng)之路，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值；改進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，加強(qiáng)品牌的廣告宣傳，提高品牌知名度和美譽(yù)度。品牌一經(jīng)注冊(cè)就成為商標(biāo)，受法律保護(hù)。所以，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)商標(biāo)意識(shí)，健全商標(biāo)管理制度，在創(chuàng)品牌的同時(shí)，要及時(shí)在國(guó)內(nèi)外注冊(cè)，保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。可供我國(guó)民營(yíng)企業(yè)選擇的品牌戰(zhàn)略有以下幾個(gè)：自創(chuàng)品牌戰(zhàn)略，即企業(yè)將現(xiàn)有的稍具規(guī)模的國(guó)內(nèi)品牌逐步打造成國(guó)際化知名品牌戰(zhàn)略；購(gòu)買(mǎi)國(guó)外品牌戰(zhàn)略，即企業(yè)購(gòu)買(mǎi)國(guó)外某一知名品牌的使用權(quán)或所有權(quán)，從而擁有自己品牌的戰(zhàn)略；貼牌戰(zhàn)略，企業(yè)沒(méi)有自己品牌，只承接加工任務(wù)，該制造商被稱(chēng)為OEM廠(chǎng)商。

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跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與管理范文第5篇

[關(guān)鍵詞] 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)資本成本資本結(jié)構(gòu)

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)與純粹國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)相比，具有獨(dú)特的運(yùn)作形式，其資本結(jié)構(gòu)問(wèn)題的復(fù)雜程度隨之增加。正因如此，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的研究受到國(guó)外專(zhuān)家學(xué)者的普遍關(guān)注。相比之下，我國(guó)在這一領(lǐng)域的研究卻十分少見(jiàn)，關(guān)于企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的研究絕大多數(shù)著眼于國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的傳統(tǒng)模式，這與我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)日益蓬勃發(fā)展的現(xiàn)狀已不相適應(yīng)。在這種情況下，加快對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的研究已是勢(shì)在必行，本文即對(duì)此問(wèn)題作出一些探討。

一、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的目標(biāo)

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種長(zhǎng)期資本籌集來(lái)源的構(gòu)成和比例關(guān)系。在通常情況下，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)由長(zhǎng)期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成，資本構(gòu)成就是指這兩者各占多大比例，企業(yè)通過(guò)債務(wù)工具和權(quán)益工具籌集資金時(shí)，要分別承擔(dān)相應(yīng)的債務(wù)成本和權(quán)益成本，此時(shí)就要尋找一個(gè)最佳組合比例，即目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)，使得債務(wù)與權(quán)益兩者綜合而成的企業(yè)總資本成本最低，從而有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

二、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)權(quán)益資本成本的影響

企業(yè)權(quán)益資本包括留存收益和股票籌資，權(quán)益資本成本就是投資者購(gòu)買(mǎi)或持有該企業(yè)股份所要求的投資收益率。根據(jù)CAPM模型，權(quán)益資本成本等于無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率加上風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)：Ks=Rf+β(Km―Rf)，其中Ks代表企業(yè)權(quán)益資本成本，Rf代表無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率（常以國(guó)庫(kù)券收益率代替），Km代表市場(chǎng)組合收益率（即市場(chǎng)所有股票的平均收益率），β系數(shù)反映該企業(yè)股票的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。可見(jiàn)，企業(yè)權(quán)益成本受以下三個(gè)因素影響：無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率、市場(chǎng)組合收益率、該股票的β系數(shù)。

對(duì)某個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率、市場(chǎng)組合收益率都是既定的，自身無(wú)法影響，但β值卻與企業(yè)自身有著密切關(guān)系。通常情況下，CAPM模型中的市場(chǎng)組合代表的是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)組合，衡量企業(yè)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)β值也只表明用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)組合衡量的風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)后，可以更多地考慮在國(guó)際市場(chǎng)上進(jìn)行權(quán)益籌資，這時(shí)的β值是根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)投資組合計(jì)算出來(lái)的，相應(yīng)便會(huì)降低。其原因在于，國(guó)際股票市場(chǎng)比國(guó)內(nèi)股票市場(chǎng)有更多的選擇，投資者能夠更好地分散風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)投資范圍的擴(kuò)大將在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上無(wú)法分散的某些系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)給規(guī)避掉。企業(yè)的β值下降，導(dǎo)致權(quán)益成本的下降，也即企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了權(quán)益資本成本的下降。

三、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)企業(yè)債務(wù)資本成本的影響

與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)有利于降低權(quán)益資本成本的情況不同，債務(wù)資本成本會(huì)受到企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)行為正負(fù)兩方面的影響。

1.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)對(duì)債務(wù)資本成本的降低作用

首先，企業(yè)開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)可以涉及較廣泛的范圍，在多個(gè)市場(chǎng)獲得收入，這些現(xiàn)金流是不完全相關(guān)的。與投資組合理論相類(lèi)似，企業(yè)整體現(xiàn)金流波動(dòng)的方差就會(huì)減小，即出現(xiàn)現(xiàn)金流危機(jī)的概率降低。這樣無(wú)疑能夠提高債權(quán)人的信心，從而降低跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)利用債務(wù)籌集資本的成本。

其次，開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)如果在海外設(shè)立子公司，還可以擁有財(cái)務(wù)靈活性以降低債務(wù)資本成本。比如當(dāng)子公司所處東道國(guó)的公司所得稅率較低時(shí)，該子公司可能比處于高稅率國(guó)家的子公司有較高的稅后收益，而這種稅率差異優(yōu)勢(shì)可以通過(guò)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)來(lái)實(shí)現(xiàn)，即通過(guò)跨國(guó)運(yùn)作調(diào)節(jié)所屬子公司的資本結(jié)構(gòu)來(lái)減少公司收益的稅收侵蝕。因此開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)在削減債務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)和降低債務(wù)融資成本方面的能力要強(qiáng)于純粹的國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

2.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)對(duì)債務(wù)資本成本的拉升作用

首先，公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)后會(huì)面臨較高的財(cái)務(wù)拮據(jù)成本。這是指當(dāng)財(cái)務(wù)拮據(jù)發(fā)生，企業(yè)沒(méi)有足夠的償還能力及時(shí)償還到期債務(wù)時(shí)有破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，即使不會(huì)破產(chǎn)，也會(huì)發(fā)生大量的額外費(fèi)用和機(jī)會(huì)成本。跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)由于面臨著政治風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)拮據(jù)成本比純粹的國(guó)內(nèi)企業(yè)要高。如在非固定匯率制下，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)容易受到匯率波動(dòng)的影響，公司現(xiàn)金流波動(dòng)變大；同時(shí)，東道國(guó)不確定的稅收政策，存在侵奪公司資產(chǎn)的可能性等國(guó)際政治風(fēng)險(xiǎn)也加大了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)金流的波動(dòng)，同樣會(huì)增加財(cái)務(wù)拮據(jù)成本，提高企業(yè)的債務(wù)資本成本。

其次，債權(quán)人在提供資金時(shí)會(huì)考慮成本的因素。企業(yè)在國(guó)外開(kāi)展經(jīng)營(yíng)使得債權(quán)人和公司管理層之間的信息不對(duì)稱(chēng)情況比國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)時(shí)更加嚴(yán)重，債權(quán)人很難監(jiān)督企業(yè)是否將債務(wù)資本投資到借款合同條款規(guī)定以外的用途，也很難根據(jù)公司披露的財(cái)務(wù)信息來(lái)掌握公司內(nèi)部真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，因此，債權(quán)人必然要求更高的投資回報(bào)率，從而提高了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的債務(wù)資本成本。

四、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)會(huì)對(duì)其資本成本和資本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生多方面的影響。跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)應(yīng)該充分利用其在資本成本特別是債務(wù)資本成本方面的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)橄啾裙蓹?quán)籌資，債務(wù)籌資可以更加靈活地進(jìn)行。但同時(shí)也應(yīng)該看到，資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)資本成分并非越高越好，因?yàn)殡S著債務(wù)比重的不斷上升，財(cái)務(wù)拮據(jù)成本和成本的負(fù)面影響不可忽視。開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身情況，慎重決定資本結(jié)構(gòu)，把權(quán)益資本成本和債務(wù)資本成本設(shè)定在最優(yōu)的水平，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況不斷調(diào)整，以使得整體資本成本最低，提升企業(yè)價(jià)值。

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