工程項目后期管理
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工程項目后期管理范文第1篇
關鍵詞：水利水電；施工管理；質量管理
Abstract：Water conservancy and hydropower project in China is the important infrastructure that the society develops, strengthen water conservancy and hydropower project construction management is very important for water resources and hydropower construction enterprises, but also to improve the management level and economic benefits can be sustained and steady development of key factors. This article from the water conservancy and hydropower project construction characteristics, aiming at the problems in construction management, from the quality management, contract management, cost management, schedule management are described in four aspects.
Key words：Water resources and hydropower; Construction management; Quality assurance
中圖分類號：TV文獻標識碼：A 文章編號：
1 引言
水利水電工程項目是構成國家基本建設的一部分，其涉及到的專業范圍廣、專業多，而且水利水電工程項目經常建設在地質條件復雜，地形差的環境中，使得他的施工變得艱難、復雜。因此，對水利水電工程項目進行合理的施工管理顯得非常重要。隨著生產日益復雜化，工程項目管理也變得更加復雜，而水利水電工程項目的施工又是一項多專業的、多工種的復雜、系統性工作，要實現工程的預期目標，要對工程項目進行施工管理。
2 水利水電施工的特點
水利水電工程項目的施工與一般的土木工程項目施工相比，有許多相似的地方。部分施工方法相同，施工機械也可以通用，施工的組織管理工作也可互為借鑒。但水利水電工程的施工也有其獨特的特點：
（1）由于水利水電工程的任務是蓄水、擋水和泄水，因而對建筑物的某些性能有特定的要求，例如：水利水電工程項目的建筑物在其穩定性、耐磨、抗壓、抗沖、抗凍等方面都有特殊的要求，必須根據水利水電工程相應的技術規范要求，采取特殊的施工方法，以確保工程的質量。
（2）水利水電工程項目一般都在地質條件惡劣、復雜的地區，在其施工過程中，如果地基處理不好就會留下隱患，所以對地基的要求比較嚴格，要盡量避免后期出現質量問題，因為事后很難補救，必須采取專門的地基處理措施。
（3）水利水電工程項目的選址都是靠近水源充足的地方，例如沿海、河海、湖泊等地，在這些地方進行水利水電項目的建設，必須根據水流的自然條件進行施工導流、截流以及水下作業。
3 水利水電工程項目施工管理中存在的問題
3.1 工程設計中存在問題
很多水利水電工程項目的前期工作不充分，例如項目的規劃書、可研報告或者是初步設計文件都做得不充分，大部分都是為了走形式，套用以前的項目規劃，或者只是根據少有的之前的資料進行分析，分沒有根據實際情況，現場環境、實際經濟、社會水源配置等等進行綜合分析，特別是地質勘測資料的缺乏，使得給出的方案不是很全面；前期工作中，也很少應用新技術、新材料、新工藝，這樣看來整個前期工作都做得都不夠充分完備，而這些前期的準備工作都將直接影響到后期工程項目的評估、立項、工期以及質量等等。
水利水電工程項目涉及到的設計單位普遍存在資質低，設計水平不高，設計出來的圖紙不規范等問題。因為設計院的很多設計人員施工經驗不足，沒有真正進入施工現場體驗過，所以在設計中往往會忽略到施工現場的現實條件，對于施工工藝和施工能力也欠缺考慮，導致后期的施工和設計沒有很好的銜接。對于水利水電工程項目的前期勘測問題，很多項目由于欠缺足夠的資金和時間，而將這項工作草略完成，對后期的影響更大。
3.2 工程施工材料管理中存在的問題
水利水電工程項目中使用的水泥、粉煤灰、外加劑等屬廠家生產的原材料，目前，部分廠家出廠的產品未達到國家標準，是偽劣產品，但是在工程急需要用的情況下，只能“湊合”著使用，導致混凝土質量不穩定，最終影響工程項目的質量。
在水利水電工程項目施工過程中，從最初的開挖基礎，接著是吉言灌漿的處理到后期的混凝土澆筑，以及后期的機電設備安裝整個施工過程中，有些項目部不按照規定的規范進行施工，最終導致后期出現很多問題。例如，在開挖基礎時，有的施工單位為了搶進度，沒有按照規范進行控制爆破，導致基巖面爆破裂隙較多，最終增加了基巖面整修以及混凝土回填工作量；其次，在溫度較低時澆筑混凝土，沒有按要求進行保溫，而溫度較高時澆筑，又沒有按要求控制溫度，導致混凝土上出現很多的裂縫；再者，在混凝土澆筑時，如果不按照施工技術規范進行施工，會出現混凝土骨料分離，振搗不密實、漏振，致使層面結合不好，有蜂窩、架空等現象。
3.3 工程監督管理中存在的問題
項目部人員素質不高，缺乏高水平的管理人才，部分管理人員的監督管理意識淡薄，重視工期，輕視質量。大部分中水利水電工程項目主要是由地方籌資，這樣的方式隨意性較大，經常出現資金不到位的情況，使得工程項目計劃往往不能夠按照計劃進行。而很多業主對于工程項目質量的重視度不夠，在規劃書中、口頭上都把質量放在第一位，但是當真正施工時，遇到質量和進度發生沖突時，都會選擇放棄質量，而去追求進度。
很多項目招投標工作中都會出現壓低工程造價以確保中標的情況，水利水電工程項目也不例外。而且水利水電工程項目變更的隨意性大，如果沒有嚴格執行合同有關部門條款，不按程序辦事，最終導致某些工程不能很好地執行合同，而是主觀的施工，影響工程質量。另外，很多業主對設計及監理工作，存在過多的干涉，使得設計人員和監理的工作開展造成了一定的影響，由于某些工程管理中的服務意識差，也會導致一系列問題的產生。
4 水利水電工程項目施工管理
工程項目后期管理范文第2篇
1.1項目規劃管理問題。目前，我國林業生態工程項目管理中存在的主要問題可分為宏觀和微觀兩個方面。從宏觀層面上來講，主要是規劃管理的問題。即林業生態工程建設缺少一個科學的、系統的整體規劃。不同的歷史時期啟動的林業生態工程項目分別要解決不同的問題，各林業生態工程項目都有自己的建設需求和治理目標。這就導致林業生態工程建設整體缺乏統一科學的規劃，難以進行統籌管理。在具體的工程建設中，工程管理也存在一定程度的盲目性和隨意性，在某些項目中施工計劃不能有效落實，個別地方只重視項目申報和爭取資金，對于項目本身的合理性、可行性缺乏有效的調研和充分的論證。少數單位對工程的管理缺少必要的工作程序和民主決策，極個別單位領導個人的意愿甚至能影響工程的管理決策。
1.2項目資金管理問題。林業生態工程建設的資金管理問題首先是資金總量不足，工程進度和工程質量控制所需的資金很難得到有效保障。如中央一級投資欠帳較多，工程地方配套資金不落實。在資金總量不足的前提下，有限的工程建設資金還不能保證及時足額到位。其次，在資金投放上，在工程建設資金下達時，工程建設內容和資金使用方向不能同時下達或下達不明確，從而導致冒領、虛報、挪用、占用等資金管理問題的出現，使工程建設財務管理混亂。三是在資金使用方面，由于項目缺乏科學統一的整體規劃，致使項目資金的使用也是按地區、部門條塊切割，缺乏統一的規劃實施。
1.3項目運行監管問題。目前，林業生態工程建設在很大程度上還屬于一種政府行為，整個工程一般先由林業設計部門制定工程建設規劃，然后由林業行政部門組織工程施工，最后由工程設計部門或實施部門進行工程驗收。整個過程中相關部門既是運動員又是裁判員，缺乏獨立的第三方監管人員、監管機制以及配套監管標準。
2加強我國林業生態工程項目管理的建議
2.1轉變林業生態工程建設項目管理機制。必須轉變目前的林業生態工程項目建設管理機制，落實項目法人制度、工程招投標制度和工程監理制度。林業生態工程項目建設中的招投標制度需要覆蓋到項目建設的各個環節。一是施工的材料和設備需要進行招投標；二是項目的規劃設計也需要進行招投標；三是項目的施工單位和監理單位也需要進行招投標。只有全方位的落實招投標制度，才能全面保證項目質量、進度、資金控制等符合要求。
2.2加強林業生態工程項目的資金管理。首先，政府部門要加大對林業生態工程項目建設的資金支持力度，保證林業生態工程項目專項資金專項使用，各級地方政府的配套資金要按時到位。其次，加強項目資金監管力度，建立以“報賬”為核心的資金管理模式，堵塞資金管理漏洞，杜絕項目資金管理問題出現。第三，要通過強化項目資金管理，充分發揮資金在整個項目建設中的協調作用，在有可能的情況下，逐步建立“林業生態工程項目”專用賬戶，配備專門的財務人員，統籌項目資金使用。
2.3加強項目后期管理。在注重林業生態工程項目過程管理的同時，逐步改善項目的后期管理，轉變“重建設、輕管理”的思想觀念，在注重造林面積、成活率、保存率等建設指標的同時，將森林覆蓋率、生態改善情況等指標納入林業生態工程項目建設管理體系，改變“只造不管”的現狀。加大林政管理執法力度，對毀林案件一經查實，按照法律嚴肅處理。
3結語
工程項目后期管理范文第3篇
建筑裝飾是建筑行業衍生的一個重要分支，其主要是運用一切的裝修材料對建筑物進行美化與完善，以發揮建筑裝飾的最大審美作用，進而滿足人們對建筑物的審美需求。當然，建筑裝飾的健康、快速發展離不開對裝飾施工過程的有效管理，離不開對管理發展方向的準確把握，本文將著重討論建筑裝飾施工管理的發展方向及管理措施。
建筑裝飾施工管理的發展方向
由于影響建筑裝飾施工管理效果的因素較多，包括工作人員素質與技能的培養與管理、施工技術的應用與管理、施工后期的檢查與管理等，這些影響因素也決定了建筑裝飾施工管理的發展方向。為了保證建筑裝飾達到良好的質量與審美標準，分析與探究建筑裝飾施工管理的發展方向十分必要。
1.把握施工團隊的管理方向
現如今，市場上已經出現了不少較為規范性、專業性的建筑裝飾公司，其大部分都建立了一支屬于公司的施工團隊，因而要發揮施工團隊的最大效用，準確把握施工團隊的管理方向是建筑裝飾施工管理的首要保障。對于施工團隊的管理可以從兩方面著手，一是嚴格監管施工團隊的工作，以確保建筑裝飾施工過程中的質量與效率；二是定期培訓施工團隊，以不斷鞏固與提高施工團隊的專業素質及技能，這樣才能確保建筑裝飾工作得到客戶的滿意。可見，建筑裝飾施工的順利開展離不開施工團隊的支撐，而建筑裝飾管理工作的績效則需要相關管理人員準確把握對施工團隊的管理方向。
2.把握施工技術的管理方向
對建筑物美化的裝飾、裝修需要具備一定的科學技術作支撐，建筑裝飾施工的開展需要各種施工技術來推進，因此在建筑裝飾施工管理中需要相關管理人員準確把握好施工技術的管理方向。我國科學技術的不斷發展為建筑裝飾施工提供了很好的幫助，為了提高自身的裝飾施工水平，大部分建筑裝飾公司會積極引進各種新技術，從而有效解決施工過程中的各種困擾。于是，把握施工技術的管理方向決定了建筑裝飾工作能否順利進行，管理人員需要明確是否有必要引進新技術，需要組織對施工人員新技術使用的培訓管理，這些都是施工技術管理中需要重點考慮的內容。
3.把握施工后期檢查的管理方向
建筑裝飾管理人員在管理一個裝飾工程時不僅需要重視對工程前期、中期施工情況的嚴格管理，同時也需要重視對施工工程的后期檢查管理。許多實例證明，由于許多建筑裝飾施工管理人員忽視了后期質量檢查工作的重要性，所以眾多的建筑裝飾施工工程事故往往在工程后期頻發，因此這就需要建筑裝飾施工管理人員把握好施工后期檢查的管理方向。加強與重視建筑裝飾施工的后期質量檢查工作，及時發現建筑裝飾施工中的質量問題，這是確保建筑裝飾工程施工安全的重要途徑。
建筑裝飾施工管理的有效措施
調查分析建筑裝飾工程的施工管理情況可知，由于缺乏有效的管理措施進而造成施工管理問題的不斷涌現，為提高建筑裝飾施工管理質量與水平，下面提出了一些有效措施與建議。
1.落實責任到人，提高管理質量
為確保每個建筑裝飾工程的順利竣工，建筑裝飾公司或單位需要嚴格落實責任到人制度，從而實現施工管理質量的有效提高。一個建筑裝飾工程項目的進行需要多個崗位的相互配合，工程項目能否順利施工、施工質量能否保障，這些都是相關崗位管理人員的管理任務。這些崗位管理人員作為工程項目管理的執行者與把關人，其需要明確自身的職責，積極發揮各自的管理與監督作用，及時發現問題并解決問題。這樣才利于建筑裝飾施工管理質量的提高，利于工程項目的順利完工。
2.控制施工進度，保證按時按質竣工
在一個建筑裝飾工程項目施工之前，管理人員需要做好充分的前提準備工作，結合以往的工程項目案例，根據工程項目的特點、施工地區、客戶需求來設計出詳細明了的施工組織計劃、科學可行的施工方案、合理穩妥的施工進度計劃等。建筑裝飾施工管理人員只有嚴格做好這些前提準備工作，這樣其才能夠對整個建筑裝飾工程項目有一個明確的把握，為其在施工過程中的管理打好基礎，并依據已有計劃來嚴格控制施工進度，以保證每一個建筑裝飾工程項目都能夠按時、按質的順利竣工。
3.遵守施工程序，重視質量監督
一套合理、完整的建筑裝飾施工程序涵蓋了工程項目的接收、順利完工以及后期合格驗收，建筑裝飾施工公司或單位需要嚴格遵守施工程序，并重視對施工質量的嚴格監督，以保證建筑裝飾工程達到最初的理想施工效果。在建筑裝飾工程開始施工之前，需要業主與施工公司或單位簽訂施工合同，確定工程施工的期限、質量、保修等相關事項，防止日后發生法律糾紛，而在建筑裝飾工程施工管理的過程中，相關管理人員就需要按合同、程序來進行施工管理與質量監督，尤其需加強對后期施工進程的監督，以保障工程項目的施工質量。
結語
當前，建筑行業在人們的生活中占據著越來越重要的作用，而人們審美追求的不斷提高應運而生了建筑裝飾施工的分支，使其成為整個建筑行業中的重要組成部分。因此，鑒于建筑裝飾發展趨勢的不斷興盛，準確把握和抓住建筑裝飾施工管理的發展方向，采取有效的施工管理措施，這利于促進建筑裝飾的快速發展。
工程項目后期管理范文第4篇
詳細全面的掌握和了解市政工程項目的一些特點是保障其管理有效性和準確性的一個基本前提條件，對于當前我國的市政工程項目來說，其主要的特點表現在以下幾個方面:
1)對于當前的很多市政工程項目而言，因為其特殊性導致其施工現場的環境一般來說都比較復雜，有的市政工程項目需要在極為繁華的城市中心進行建設，有的市政工程項目則需要在一些較為危險的河流上方進行施工建設，這種施工環境的復雜性導致了市政工程項目的施工難度不斷增加，給施工管理帶來了一定的麻煩。
2)很多市政工程項目的建設還涉及到了大量的高空作業，比如一般的橋梁工程項目以及城市中心的一些立交橋或者是高架橋等都會涉及到大量的高空施工作業，這種高空施工作業也必然會提升市政工程項目的施工難度，并且還會給施工的安全性造成一定的麻煩，進而對于相應的施工管理提出了更高的要求和挑戰，需要引起相關管理人員的高度重視。
3)因為市政工程項目是一個統稱，其涉及到的具體施工項目是比較復雜的，對于這些極為復雜的市政工程施工項目來說，其對具體的施工技術要求是比較高的，進而也就對相應的施工技術管理提出了更高的要求。
4)規模較大也是很多市政工程項目具備的一個典型特點，尤其是對于一些市政道路或者是市政橋梁工程項目來說，其施工的規模都是比較大的，而這種較大的施工規模必然會造成管理的任務量增加，并且隨著這種規模的擴大化，其涉及到的承包方也就比較多，這種工程分包問題也給具體的管理帶來了較大的麻煩。
5)市政工程項目還具備的一個突出特點就是對于工期的要求比較嚴格，甚至可以說是苛刻，尤其是對于很多城市中心的市政工程項目來說，其一般都要求在極短的時間內完成，進而不僅僅對施工單位提出了更高的要求，還會給具體的施工管理造成較大的麻煩和困擾，必須提升相應的管理水平才能夠適應這種難度較大的管理需求。
2市政工程項目管理的要點
對于市政工程項目的管理工作來說，要想切實提升其管理的水平和效果，還應該重點針對其項目管理的要點進行準確地把握，只有明確了管理的要點，才能夠更好的開展相對應的市政工程項目管理工作，具體來說，當前市政工程項目管理中，需要把握好的要點主要有以下幾個方面的內容:
1)市政工程項目的施工質量必然是管理的一個要點，這也是市政工程項目的一個本質要求，只有確保市政工程項目具備了較強的施工質量才能夠保障其具備應有的價值和意義，才能在較大程度上促使其為后期的城市發展做出應有的貢獻，而這也是避免市政工程項目后期使用中事故頻發的一個重要手段，對于具體的施工質量管理來說，其涉及到的內容和方面是比較多的，任何一個和市政工程項目的質量存在密切關聯的影響因素都是其管理的目標和任務，比如對于市政工程項目施工中所涉及到的各類施工材料而言，加強施工材料質量的控制才能夠更好的保障其最終的施工質量，而這也正好是市政工程項目管理的一個主要任務所在，此外，針對市政工程項目施工過程中涉及到的各類機械設備的使用，或者是每一個施工人員，都是其管理的重點內容和主要目標所在，因為這些對象能夠在較大程度上影響到市政工程項目的質量，必須要加強相對應的管理和控制。
2)市政工程項目的施工成本必然也應該作為一個要點來把握，并且這種成本的管理還是所有建設單位都極為關心的一個話題，這直接關系到建設單位和施工單位的獲利狀況，理應得到全面有效的關注和管理，對于這種成本的管理來說，其最為重要的管理措施就是嚴格按照相對應的成本流程進行詳細全面的控制，比如第一步應該做好相應的成本預算工作，這是保障其成本控制效果的一個重要前提條件，尤其是對于市政工程項目而言更是如此，預算的好壞直接影響到后期的成本控制效果;第二步應該針對其具體的成本支出履行狀況進行詳細全面的監控，保障其成本支出的準確性，避免出現無端支出影響市政工程項目的成本管理;第三步則應該針對最終的市政工程項目做好相應的結算審查工作，尤其是要重點針對其索賠過程進行全面關注，力求盡可能的減少經濟損失。
3)加強相應的安全管理也是市政工程項目必不可少的一個根本要求，因為對于市政工程項目來說，其涉及到的危險施工操作是比較多的，比如高空作業有著較高的危險性，理應得到足夠的關注，并且很多市政工程項目的外界環境還比較惡劣，也很容易造成一些施工安全問題的出現，這就要求必須加強安全管理，保障施工的安全性，對于這種安全管理來說，最為核心的一點就是應該切實加強對于安全施工的宣傳，保障每一個施工人員都能夠切實把安全放在第一位，進而保障整個施工過程的安全穩定。
4)對于市政工程項目的管理來說，還應該重點加強對于進度的控制和管理，上文中提到市政工程項目對于工期的要求是比較嚴格的，很多工程項目都要求必須在規定的工期內完成，因此，加強進度的控制和管理就顯得極為重要，對于這種施工進度的控制和管理來說，最為重要的一個手段就是嚴格按照相關的規劃和設計進行施工，避免出現工期延誤問題。
3結語
工程項目后期管理范文第5篇
關鍵詞：建筑工程；施工管理；對策創新
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
隨著我國社會經濟的飛速發展，各類建筑工程項目數量呈現快速上升的趨勢，而我國建筑施工單位在項目施工管理上也得到了相當大的發展，目前已逐步構成了具備現代管理概念的工程項目施工管理機制。但在實際工程項目施工過程中，新技術、新材料、新結構的不斷涌現，施工管理也同樣需要與時俱進，如此一來，施工管理工作的要點分析與對策創新就顯得更有意義。
一、建筑工程施工管理要點分析
1.施工技術管理。在施工技術管理方面，首先要對施工圖紙進行管理，應與建設單位、監理單位、設計單位進行施工圖紙的技術交底與會審工作，及時發現問題并協調解決，同時對施工技術中的工序盡可能地優化。其次，施工單位應以施工現場條件、施工單位自身條件等各方面為依據，合理、認真、嚴謹地切實做好工程項目施工組織設計。第三是技術準備工作，對于涉及到的施工新技術或是工程項目中關鍵部位的施工技術更應做好相關的準備工作，包括技術人員、管理人員、技術培訓、施工規范以及技術交底等準備工作，施工單位還應指派專人對這些關鍵施工技術進行監督施工，以保證施工技術管理到位，從而能夠保質按工程進度完成相關施工項目。
2.施工材料管理。建筑工程的施工材料為滿足施工需要，通常在施工現場有專門的存放場地，同時施工材料作為施工質量保證的關鍵，對其的管理也是至關重要的。施工材料管理包括：施工材料進入施工現場的自檢、抽檢、報驗、存放、發放、回收、維修等各方面。施工單位應設立專人負責施工材料的保管工作，材料進場后及時進行自檢，并向監理單位報驗，管理人員應做好相關的材料登記工作，同時做好相關的保養工作，施工材料的發放應有登記，避免出現浪費現象。
3.施工人員管理。建筑工程施工質量的基礎就是施工人員的管理，首先應建立起高效率、組織能力強、專業技能強的領導組織機構。其次施工單位應對參與施工的技術人員與管理人員進行有針對性的培訓，同時制定出詳細的崗位職責。在施工之前，施工單位應做好對施工人員的技術交底工作，對于施工關鍵部位更是要由專業的技術管理人員負責監督施工。另外還應對施工人員進行相關的安全教育培訓，并設立安全員崗位。
4.施工安全管理。建筑工程施工安全始終是建筑工程項目需要長抓不懈的工作。施工單位應將安全工作的關口前移，盡量做到防患于未然，從預防做起，制定相關的安全教育制度、安全技術措施、安全操作流程，對于施工安全防護設施的設計與搭建質量予以保證，確保在工程施工過程中安全監督與安全檢查工作到位，對于可能發生的施工安全事故應給予足夠的重視并做出相關的分析與處理，設立安全員或以安全值班機制來確保施工安全管理工作的貫徹與落實。
5.施工后期管理。在建筑工程施工進入到后期時，所涉及到的專業也更多，如裝飾專業等，此時各工程交叉繁多、專業性強、工作量大，還會關系到已施工完成的分項保護等問題。因此，對于施工管理來說，后期管理也是相當重要的，它不僅對于整個建筑工程項目能夠按施工進度保質完工有著重要的意義，而且對于施工單位、建設單位的成本控制也有著不可忽視的作用。應從經濟、管理、技術、組織等各方面入手進行施工后期管理。應在工程現場施工管理部門的管理下，根據工程項目后期施工專業性質、規模、特點等來設置施工后期管理的崗位職能，真正實現人員結構科學合理、高效率辦事，同時能夠將目標層層分解，責任落實。施工管理人員應對施工后期工序質量進行實時檢查與不定時抽查，并做好前后工序交接工作，包括工作面的控制與安排、施工機械設備與材料的供給、成品保護、交叉施工環節處理、施工安全防護、文明施工等各方面內容。
在施工后期管理過程中，可適當制定激勵制度，從而進一步對施工人員的積極性進行激發，恰如其份的獎勵措施能夠更好地保證施工后期管理工作的質量。
二、建筑工程施工管理創新對策
建筑工程項目施工管理工作也需要不斷地更新，方能完全適應社會生產力的發展與市場經濟的需求。要創新施工管理工作，就必須從組織機構、技術與觀念上入手。其中觀念創新，即以項目施工管理實際需求與施工單位自身的實際情況為依據，不斷尋找適應實際情況的模式并將其不斷完善，使施工管理工作能夠符合建筑工程市場發展規律的一個過程，它是施工管理創新的核心。而技術創新就是施工單位利用新裝備、新工藝、新技術與新知識，采取新的經營管理模式與生產方式，使產品的市場競爭力、附加值與技術含量得到有效提升，在市場中能夠占據一席之地的同時，使其實現相應的市場價值的一個過程。在組織機構創新方面，目前我國大多數施工單位所沿用的仍然是傳統形式的施工管理組織機構結構，也就是在具體的施工管理工作中，劃定項目的范圍為施工合同所涉及到的相關內容，并以此為依據開展施工管理工作，其中項目經理機構隨著合同的確定而被建立起來，并以合同的終止而結束，矛盾之處就在于，項目經理機構雖然能從一定意義上起到建筑工程施工單位代表的作用，但它本身卻不屬于企業的范疇。從這個意義上來說，項目經理部并無法對施工管理中的相關責任進行有效承擔，同時在施工過程中的項目經理部從施工單位考慮的角度出發較多，很少能夠將施工單位的未來發展、社會效益、形象與實際工程施工管理運作相聯系，從而給施工單位埋下了一定的隱患。
除此之外，一般情況下，施工單位并不會僅僅負責一個工程的施工管理，而是同時有數個工程項目同時進行，這就需要施工單位能夠很好地處理施工單位與工程項目、工程項目與施工人員之間的利益關系。而這些實際存在的問題，只有依靠不斷地創新施工管理工作來實現。由此可見，施工管理創新對于施工單位的社會效益、經濟效益與未來的生存、發展的影響已經越來越大。可以毫不夸張地說，施工單位的施工管理工作的不斷創新，才是施工單位在競爭越來越激烈的市場中立于不敗之地并謀求發展的重要途徑之一。
三、結束語
綜上所述，工程施工管理工作不僅關系到工程進度與施工質量，而且還直接關系到建設單位、施工單位的成本控制，對于建筑工程來說，是至關重要的工作。而施工管理的創新，更是施工單位在競爭越來越激烈的市場中謀求生存與發展的重要途徑。因此，只有從施工管理工作的實踐中，逐步吸取經驗教訓，慢慢摸索出符合市場需要、施工單位自身實際情況的一套行之有效的施工管理機制，才是施工單位需要解決的關鍵問題。
參考文獻
[1]臧永青.淺談建筑施工管理.[J].科技創新與應用.2012（3）.
