經營亮點分析

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經營亮點分析范文第1篇

很多人都很疑惑，我淘寶規則熟記于心，我高金聘請了推廣，還有美工，我店鋪跟上時代，淘寶所有的推廣能做的我都做，能報名活動我都報名，我精根細作的把店鋪做到極致，我花的錢不比很多老賣家花的少，應該說我花的更多！為什么我的店鋪不見起色，投資這么多，卻沒有銷量，我的問題在哪里？很多商家真的很迷茫，花錢請顧問，不斷的去淘寶找小二，一直想知道自己的原因！其實他們忽視了，找好自己的位置。忽視了現在電商的玩法，他們是會做淘寶的三劍客，是會按原來的套路，可是不知道這套套路已經被很多人用了很多年！現在淘寶幾百萬家店鋪，人流都快和店鋪平衡了！

我先來分析一下為什么一些老店能生存，淘寶在初期是店少流量多，很多店鋪被擠去很多流量！他們只要出貨就能賣，這個大家現在都知道。后來店鋪多起來，淘寶開始實行了廣告營銷，把很多流量通過廣告進入店鋪，這些會操作推廣的人店鋪也還不錯。這樣的形式持續了一段時間，很多店鋪都是花錢推廣，形成了規范！淘寶也在引導大家建立推廣部門，建立營銷機構！開始細化廣告的每個環節，很多那時候的新店也成功了一把！

現在很多店鋪新開之前，大家先去學習什么呢？很多創業者先去學習推廣，先去了解淘寶的推廣手法，先去了解如何運營淘寶店鋪，這樣他們的思維就固定了，一般開店之后，他們的步驟就是建立各個部門，然后配備人員，開始做推廣，引流量，做銷量，優化店鋪，按部就班去做！這些步驟不是說有錯，我是認為這些步驟要看看適不適合自己！一個店鋪出售的產品適不適合這些推廣，適不適合淘寶的這些操作！像有些朋友賣的產品很高端，在淘寶搜索中的人很少，直通車基本上沒有人做，但是他每天先開個直通車，然后上鉆展，沒人點，覺得自己的直通車不行，換了幾任車手了，效果不明顯，找到我說我的推廣真不給力啊，帶不來流量！我看了一下數據之后，非常汗顏，直接說你這個產品不適合做直通車！你都沒找到你的消費人群，你在盲目推廣，希望淘寶的大流量來引到你的店鋪，這些不精準花費也多！

如果我們用站外的推廣來替代站內推廣的話怎么替代呢：1，首先我們要熟悉我們推廣，

直通車：淘寶常用的精準推廣之一，通過顧客的關鍵詞搜索，在靠搜索頁右邊和下側的圖片直接引入到店鋪！這里人群都是因為想買產品而搜索！

如果我們想讓自己的產品的更精準，那么我們要找到自己的產品的目標人群，誰會去用到我們這個產品！比如說一個朋友是做中高端汽車用品的，買這些車用品的顧客一般都是那些豪車的人群，這些人可能不會去逛淘寶，但是他們卻又自己的車友會，這些車友會內的口碑營銷做的很好，一套腳墊幾千塊錢，他們只要有人曬出來，立馬很多人都去問都去買！這樣的顧客可能不去看直通車這些，他們去淘寶完全是別人說在哪買的好，給了一個鏈接進去！這樣的產品的消費人群，你就是說你廣告投入再多，你也吸引不到他們吧！

第一步：找準目標客戶常出入的區域：那么可以看出高端車腳墊，他們常去的是車友會，而車友會集中的地方，是汽車之家，易車網等論壇，還有QQ群，那么我們是不是應該把自己的推廣精力放在上面說到的論壇！

第二步：制定推廣方法：這幾個論壇的介入點，發帖形式，發貼一般是曬車圖片，以車交友，那么開始制定帖子內容，圖片，切入產品的特點細節！怎么讓別的車友看到你，從而引入這個產品！

第三步：制作產品介入方式：炒熱這個帖子，通過不斷的刷帖，匯集大量粉絲，然后尋找方法把自己的內容推介給車友！這里一般不能直接回復鏈接，肯定是私信，微博比較多！

三步而已，可能一個產品的基礎來源就有了，抓住了目標人群，也推廣出產品，可能還沒有什么花費！

比你一天幾百幾千直通車來的更快捷！

鉆展推廣：這是一個瀏覽量很多，推廣品牌的利器！以前也是精準的一個手段之一！現在多用于品牌推廣，特點，展現多，瀏覽量多，缺點轉化相對低！

這里舉例一個朋友的產品！一個朋友賣的是比較小眾的育兒課件，她在做之前，搜索了很多網站都沒有，她覺得是個商機，就去網絡開了一家店，開后發現，這么有潛力的產品居然網上沒人搜，沒有人問！她也按朋友講的方法投入廣告，可是還是無人問津，后來她馬上轉變思路，開始主攻一些學校周邊，他通過大量印制傳單在學校周邊發放，大量講座形式宣傳，在傳單里有產品的二維碼，講座之后，電子屏幕會出現二維碼！很多媽媽看過之后直接對屏幕掃描下單！一天幾千份的傳單出去也有很多顧客去購買，大量的傳單既宣傳了品牌，也出售了產品！而淘寶只是一個商店了，給顧客一些保障的銷售平臺！

這些例子說明，淘寶現在在改變，如果你想進入電商，你的思維應該也要改變，一個泛網絡時代正在崛起，很多大的平臺也在擴散，網絡流量的引導正在多元化，產品銷售只是其中一個很小的環節！再也不會有賣貨時代那么簡單單純！

BBS+SNS+互動平臺+游戲平臺，未來這些可能成為一個大商圈！把所有市場互動起來，把所有推廣相互結合，相互連接，就能玩轉一個產品！

越來越多進入淘寶的商家，應該根據自己的產品尋找定位和營銷點！不要進入電商，就用電商的老套路，然后覺得淘寶不好做，就退出，現在銷售有太多的多樣性，二維碼這個時代產物引導了很多人在言談瞬間就可能購買到一件商品！你不是擔心你的產品怎么賣，而是要考慮你的產品賣給誰？

葉茂中老師說過，現在做一個品牌，需要花80%的時間調研市場！我希望很多電商朋友也是這樣，調研和你的產品數據，你所針對的人群，針對的市場，進入消費人群的介入點！媒介在多樣化，信息和咨詢也在充當一種推廣的手段，SNS的傳播，將會超越以前的傳統的高銷量的引導！越來越多的營銷熱點會改變以前的電商營銷格局！

也許，以后淘寶店鋪之事一個購買產品的平臺，他們的營銷可能都會下放到那些論壇，微博，微信，和一些其他的媒介之中！媒介的多元化，引流的多元化時代，將不在局限淘寶內部的推廣體系！

經營亮點分析范文第2篇

【關鍵字】輪狀病毒腸炎；嬰幼兒；良性驚厥；臨床觀察

【文章編號】1004-7484（2014）07-4712-02

盡管醫療衛生條件不斷提高，但輪狀病毒腸炎伴嬰幼兒良性驚厥仍是嬰幼兒冬春季節常見疾病，現對我院2010-2012年的36例輪狀病毒腸炎伴嬰幼兒良性驚厥患兒進行臨床觀察，并觀察患者的治療效果，現報告如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

對2010年1月至2012年4月的36例輪狀病毒腸炎伴嬰幼兒良性驚厥患兒進行觀察分析，36例患者均符合輪狀病毒腸炎的診斷標準，同時有驚厥情況的發生，男20例，女16例，發病年齡：〈8個月9例，8-14個月19例，〉14個月8例，平均年齡13.3月，發病季節：10-12月份25例，1-3月份9例，其他月份2例，發作范圍為全身性發作，持續時間短，大多不超過4分鐘，所有患者以往均健康，沒有與驚厥相關的病史以及類似的家族史。

1.2 方法

1.2.1 診斷方法

輪狀病毒腸炎伴嬰幼兒良性驚厥的診斷標準參考相關文獻：嬰幼兒既往體健，輕度腸炎表現，伴有或者不伴有輕度脫水，大便輪狀病毒抗原陽性，細菌培養陰性，驚厥多發生在急性腸炎病程的1-5d，驚厥形式為全身性強直，伴有痙攣發作，單次發作或多次發作，血清電解質、血糖、腦脊液檢查正常，沒有明顯酸中毒以及電解質紊亂，發作間期腦電圖正常，顱腦影響學檢查正常，預后良好，對患者的生長發育不產生影響，注意的是熱性驚厥、腦損傷、腦發育不良、腦炎、腦膜炎、中毒性腦病和明確為其他類型的癲癇患者除外。

1.2.2 檢查方法

36例患者在入院后均采集糞便進行檢查，觀察患者輪狀病毒感染的情況，檢查患者的血清，分析患者血清電解質、血液PH值、血糖，檢測患者的葡萄糖、蛋白質以及氯化物的含量

1.2.3 患者的治療方法

入院后發生驚厥的患者，大多數采用掐人中、合谷穴的方式緩解患者的情況，同時采取10%水合氯醛，每次0.5ml /kg，保留灌腸止驚，給予抗病毒、微生態調節劑、腸黏膜保護劑、維持水電解質平衡等方法進行治療。

3 討論

36例患者在入院后均統一采集糞便進行檢查，觀察患者輪狀病毒的情況，檢查患者的血清，分析患者血清電解質、血液PH值、血糖，檢測患者的葡萄糖、蛋白質以及氯化物的含量，常規檢查無異常，血清電解質為Na+為130-135mmolL3例，其他33例均在135-145 mmolL內，血液PH值、血糖以及檢測患者的葡萄糖、蛋白質以及氯化物的含量均正常，細菌涂片和培養均陰性。

同時經過對36例輪狀病毒腸炎患者統計，可以看出，36例患者均發生腹瀉，平均發生腹瀉的次數為8次，為稀糊狀和蛋花湯樣糞便，患者精神狀態較好，由此可見，輪狀病毒腸炎伴嬰幼兒良性驚厥的臨床的特點是患者均患有腹瀉。

經過對36例輪狀病毒腸炎患者發生意外情況次數統計，可以看出，36例患者發生輪狀病毒腸炎患者腹瀉后發生驚厥天數情況，在患者腹瀉后的第一天，發生驚厥的患者有6例，占全部患者的16.7%，在患者腹瀉后的第二天，發生驚厥的患者有10例，占全部患者的27.8%，在患者腹瀉后第三天出生驚厥的有16例，占全部患者44.4%，在患者腹瀉后第四天出現驚厥的有3例，占全部患者的8.3%，在患者腹瀉后第五天出現驚厥的有1個，占全部患者的2.8%.

同時，根據觀察，36例輪狀病毒腸炎伴嬰幼兒良性驚厥的患者驚厥持續時間一般控制在5分鐘之內，另外發生輪狀病毒腸炎伴嬰幼兒良性驚厥的患者大多集中在10-次年3月，集中在冬春季節。

可以看出，輪狀病毒腸炎伴嬰幼兒良性驚厥患者具有如下特點：患者發病平均年齡13.3月，發作范圍為全身性發作，持續時間短，大多不超過5分鐘，發作期間患者腦電圖、血生化、腦CT檢查結果均正常，36例患者均無癲癇和熱性驚厥家族史，冬春季常見，發作病程短，患者預后效果好的特點。

目前輪狀病毒腸炎伴嬰幼兒良性驚厥的報道極少，因此，輪狀病毒腸炎伴嬰幼兒良性驚厥還需做進一步的研究探索。

參考文獻：

[1] 沈薏、李海、張鈞等.蘇州市嬰幼兒輪狀病毒腹瀉分子流行病學研究[J].中國公共衛生，2003，19（12）：1420 -1421.

[2] 胡亞美、諸福棠.實用兒科學[M].人民衛生出版社，2002：12941.

[3] 張傳倉、李寧.輪狀病毒的病毒血癥及腸道外損害[J].中國實用兒科雜志，2002，17（12）：753 -755.

[4] 李燕紅.輪狀病毒的腸道外感染及免疫研究新進展[J].國外醫學兒科分冊，1998，25（3）：1451.

經營亮點分析范文第3篇

【關鍵詞】 齊拉西酮；精神分裂癥；腦電圖；劑量

精神分裂癥是臨床上常見的精神系統疾病之一，據統計，全球精神分裂癥的終身患病率約為3.8‰-8.4‰。其發病原因復雜，目前尚無明確的定論。該病青壯年多發，可導致思維、情感、感知、意志等多方面的障礙，嚴重影響著患者的正常生活和生存質量。齊拉西酮作為一種新型的抗精神病藥物，在治療該病方面具有較好的臨床療效[1]。為了解該藥對精神分裂癥患者腦電圖的影響，本研究選取了2010年3月至2012年1月期間收治的198例精神分裂癥患者進行研究分析，報道如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料 選取我院2010年3月至2012年1月期間收治的198例精神分裂癥患者進行分析，所有患者的精神分裂癥的診斷均符合《中國精神障礙分類與診斷標準》（第3版）的精神分裂癥診斷標準并于入院時查腦電圖正常且入院后不使用電休克進行治療。將其按齊拉西酮的使用劑量隨機分為3組，其中低劑量組共62例患者，男性患者36例，女性26例，年齡17-50歲，平均（35.2±7.6）歲，病程最長者30個月，最短者1個月，平均病程（6.7±5.3）個月，齊拉西酮用量為40-80mg/d，平均（58.6±6.1）mg/d；中劑量組共78例患者，男42例，女36例，年齡16-53歲，平均（36.4±7.1）歲，病程2-36個月，平均（7.2±4.9）個月，齊拉西酮80-120mg/d，平均（103.8±10.7）mg/d；高劑量組共58例患者，男38例，女20例，年齡16-52歲，平均（36.1±7.9）歲，病程1-36個月，平均（7.9±6.4）個月，齊拉西酮120-160mg/d，平均（140.1±10.2）mg/d。三組患者在性別、年齡及病程方面無明顯差異，具有可比性。

1.2 檢查儀器及方法 研究中腦電圖檢查儀器采用YND2000腦電圖儀（北京歐瑞公司）進行，按國際腦電地形圖學會的10/20系統標準安放頭皮電極，行常規腦電圖描記。分別于入院時和治療后4周行腦電圖檢查。

1.3 診斷標準 參照馮應琨[2]診斷標準將腦電圖分為輕、中、重三度異常。

1.4 統計學分析 所有數據均采用SPSS17.0統計學軟件進行統計分析。

2 結 果

如表1所示，低劑量組患者腦電圖輕度異常者20例，占32.26%；中度異常者9例，占14.51%，重度異常者0例，為0%；而中劑量組78例患者中，8例患者腦電圖輕度異常（10.25%），26例中度異常（33.33%），0例重度異常；高劑量組58例患者中，2例輕度異常（3.45%），36例中度異常（62.07），重度異常者未發現（0%）。三組患者腦電圖結果相比較，低劑量組與高劑量組相比，P0.05，差異無統計學意義。

3 討 論

齊拉西酮是治療精神分裂癥的經典藥物，有研究顯示該藥在治療精神分裂癥和分裂樣精神障礙疾病方面具有較好的臨床療效，其有效率在60%左右。本研究分析探討了不同劑量的齊拉西酮對精神分裂癥患者腦電圖的影響，通過研究顯示，齊拉西酮對腦電圖的影響隨劑量的不同而不同，劑量越高，發生異常腦電圖的幾率越大，且腦電圖的異常程度也隨劑量的增高而嚴重，總之，齊拉西酮的用藥劑量越大，對精神分裂癥患者的腦電圖影響越大，因此，在臨床工作中應嚴格掌握齊拉西酮的用量并及時調整，以防不良反應的發生。

此外，有報道稱[3]齊拉西酮隨應用劑量的不同而易引起癲癇樣放電及癲癇發作，但在本研究中未發現此種情況，考慮可能與樣本量較小及個體差異有關，在臨床工作中仍應注意此種情況，尤其是對于高劑量應用齊拉西酮的患者，應注意復查腦電圖[4]，以防誘發癲癇。

參考文獻

[1] 胡廣玉.齊拉西酮對精神分裂癥患者的影響研究[B].中國醫藥指南，2011，9（6）：255.

[2] 馮應琨.臨床腦電圖學[D].北京：人民衛生出版社，1980：63-64.

經營亮點分析范文第4篇

追蹤香蕉

永輝超市在“香蕉”這一個單品的經營上，就充分體現了其經營優勢：在源頭以較低價格采摘未成熟的香蕉，通過調節香蕉的外部儲藏溫度，利用大型冷庫進行人工溫度控制，通過簡單的制作工藝使香蕉由生變熟，再統一配送到各門店進行銷售，在價格和品質上占據整個市場絕對優勢，其利潤空間較為可觀。從操作流程來看，可能大家會更多的關注其固定資產上的投入和產出是否成正比，但是從長遠的銷售目標來看，它的價值不可估量，一個單品幾乎可以壟斷整個市場。生鮮自營要想邁出成功一步，必需加強商品的源頭直采，借助品種、品質和價格的優勢，通過減少中間環節，人為控損，不僅使門店在競爭中能占據主動，而且可以獲取商品在買與賣之間最大的利潤空間。

注重細節

一個小的細節給記者帶來了思考。在日常工作中，工作人員或許會抱怨有些顧客在購買鮮活產品時，會因各種原因將宰殺后的商品隨意丟棄在賣場，給本來損耗就比較大的水產類別帶來更大的損耗，但卻沒有一個妥善的辦法來解決它。永輝超市從賣場設計之初，就已經將此項問題巧妙的解決。在賣場外設置一個宰殺間，配備專門人員從事鮮活商品的剖殺，不另外收取任何費用。善于創新、人性化的操作方法，不僅能夠滿足消費者的需求，同時也使商品的人為損耗降至最低。

以消費者需求為核心，不斷創新，注重每一個細節，最大限度減少自營工作中人為的商品損耗，確保商品利潤的最大化，這是永輝成功的一個秘訣。

營運管理

自營的核心是營運，這一點在永輝得到充分的證實。在相對完善的采購體系建立以后，賣場的營運尤為重要，從商品的訂貨、陳列、定價、銷售、損耗控制、信息反饋等環節反映出門店的經營能力及業績。永輝單獨成立了生鮮營運部，由40人的團隊專門負責對門店營運做出指導，有為門店收集訂單及審核的訂單組，有對門店經營數據進行分析的數據分析組，有收集門店反饋信息的信息處理組，有負責巡店及市場調查的指導組等等，每個部門分工明確，確保了門店經營工作的順利開展；賣場生鮮經營是其門店生鮮部的組織核心，在定貨、定價、促銷等方面，均由生鮮經理負責，而生鮮經營的培養是其人才培養的核心，據了解，生鮮經理的流動性相對較低，異地新店開業，生鮮經理均是永輝本土培養的精英，由此可見，永輝對生鮮營運及專業人才的重視。

四大亮點

一、專業的源頭直采機制是生鮮經營的起點和關鍵。永輝的采購是一個近130人的團隊，他們分散在生鮮的不同類別，在各個單品的采購上，專業且分工細致的采購團隊為門店生鮮商品價格優勢提供了保障，是永輝生鮮模式的第一個亮點。

二、完善的后臺建設是保證生鮮贏利的基礎。永輝建立了自己的蔬菜基地，其生產的自有品牌的蔬菜通過各賣場的風冷柜進行銷售，提升毛利空間；在當地的水果批發市場設立兩個攤位，30人的采購隊伍除了定點采購全國水果外，還對其他商家進行批發銷售，牢牢地掌握了商品價格的話語權。在永輝，有大型專業的豆制品生產加工廠、熟食生產加工、活魚配送基地、冷凍品中轉配送中心、水果儲存配送中心、蔬菜種植基地、香蕉培育中心等等。正是這樣完善的后臺保證了門店充足的貨源和差異化經營，是永輝生鮮模式的第二個亮點。

經營亮點分析范文第5篇

一、1-6月經濟指標完成情況及運行特點

1、 指標完成情況

指標

年度計劃

1-6月實際完成

上年同期

同比增減額

同比增減%

年度計劃完成率

營業收入

（萬元）

1220

651.71

783.45

-131.74

-16.82

53.42

其中：客房收入

339.6

176.34

203.68

-27.34

-13.42

51.93

餐飲收入

646.3

347.31

424.74

-77.43

-18.23

53.74

其他收入

234.1

128.06

155.03

-26.97

-17.4

54.7

經營毛利潤（GOP）

凈利潤

-1400

-695.79

-392.36

-303.43

117.33

49.7

2、1-6月實際完成情況與計劃比、與去年同期比存在的差異及主要原因：

截止6月底累計完成營業收入651.71萬元，比計劃多20.91萬元，同比下降131.74元，完成了年度任務指標的53.42%，累計實現利潤-695.79萬元，比計劃少-33.71萬元，同比-303.43萬元，完成了年度任務指標的49.7%。主要原因有：

1、會展中心處2002年開業至今16年，一直沒有進行像樣的維修改造，目前客房管道系統老化嚴重，空調能耗巨大且效果及差，墻紙老化脫落、地毯僵硬、部分的床墊下塌嚴重，已經嚴重制約企業的發展。；

2、由于今年酒店行業受大氣候影——雖然客房價格下調最低100元/間(不含早餐)，但今年的房客收入與同期相比還是有較大的下滑，但餐飲收入，由于今年需婚宴小年與去年相比也同地所下降；

二、半年度工作推進情況

重點工作累計推進情況描述：

（1）目標責任書中專項重點工作之關于組織隊伍建設方面：根據控股有關要求結合行業和本酒店實際就企業機構設置、部門職能定位、人員編制、薪酬方案等內容進行調整并上報。

（2）專項重點工作之安全經營方面：酒店在嚴密的安全管理體系之下生產經營活動一切正常，未發生任何重大質量和安全事故。

三、 企業運行過程中呈現的優勢或亮點

1、經營方面呈現的亮點

1-6月份酒店營銷工作，針對去年出現的缺少市場調研、合理定位、渠道劃分種種問題。在原有協議公司、網絡訂房、上門散客為主的三條自然銷售渠道的基礎上，進一步加強會議、會展、團隊、同行、鉆石卡等渠道。

2、管理方面呈現的亮點

管理方面。今年1-6月份由于天氣比往年高，酒店通過狠抓管理，深挖潛力，節流節支，合理用工等，在人工成本、能源費用、物料消耗、采購庫管等方面，倡導節約，從嚴控制。加強硬件的維護保養工作，確保酒店各項設施設備安全有效運營；加強治安消防、食品衛生、重大設備運行等安全管理工作，有效避免各類安全事故的發生；加強培訓教育工作，提高全體員工綜合業務能力，不斷提高對客服務水平。

四、當前存在的問題或困難

會展中心處2002年開業至今16年，一直沒有進行像樣的維修改造，目前客房管道系統老化嚴重，空調能耗巨大且效果及差，墻紙老化脫落、地毯僵硬、部分的床墊下塌嚴重，已經嚴重制約企業的發展與接待能力。在當前無法對酒店進行設備的更新改造，酒店將根據實際情況，酌情對設備設施加強維護和更新。

五、下階段重點工作安排及相關措施

1、加強企業團隊的營銷，以帶動住宿和就餐，積極做好老客戶的回訪工作，加強企業定貨會的客戶走訪，為完成全年的任務進行最后的沖刺準備；加大餐飲的營銷力度，做好菜肴的新品推出，滿足消費需求。

2、加強內部能耗管理。

1）、培養員工節能降耗的意識，養成良好工作習慣；

2）、加強現場檢查監督力度，杜絕浪費行為；

3）、完善能耗分析制度，認真分析偏差，及時發現和解決問題。

3、加強應收款回籠力度。由于近期會議、團隊市場相對平淡，對于前幾個月的部分會議欠款，加大催收力度，由營銷員進行上門催收。

4、加強服務意識方面：酒店在8月開始，認真布置開展員工服務意識的培訓，重點加強對一線員工的培訓，管理人員在工作過程中進行監督管理，有效的提高酒店的服務意識、服務態度、服務技能。下半年我們還將根據客源情況，適時組織中層管理人員外出培訓、學習、參觀，通過實地考察、具體實踐，認識到酒店的差距，從而發現自身存在的問題，以利提高服務水準。

5、設施設備方面：由于目前設備設施的老化嚴重，且目前無法時行更新的實際情況下，我們除了加強日常維護保養力度外，爭取條件對部分設施設備進行更新。