縣域銀行發展思路

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縣域銀行發展思路范文第1篇

元月7日，省分行*行長視頻電話會議之后，市分行于當日及時召開由各縣（區）支行行長、市分行機關各部門負責人參加的內控管理、案件防范談話會和業務經營分析會，在進一步學習傅行長講話，深刻理解講話內容，認真分析當前隴南分行內控管理，案件防范，業務經營形勢的基礎上，重點就貫徹視頻會議精神和2008年開展“大行德廣、伴你成長金鑰匙春天營銷”活動、等一季度重點工作進行了周密安排和部署。

一、領導高度重視，統一思想認識，層層抓好落實。為了切實抓好1月7日傅行長視頻講話精神的貫徹和落實，全省農行視頻會議結束后，市分行黨委書記、行長郭振峰就主持開全市農行行長、市分行機關部門負責人會議，在重新學習視頻會議講話，深刻領會精神實質的基礎上，提出了貫徹落實的具體意見。郭振峰強調：省分行傅行長視頻講話，從戰略高度為我們2008年全年工作指明了方向，各縣（區）支行回去后要認真學習講話材料，深刻領會講話實質，把視頻會議精神層層傳達到各部門、各網點和全體員工，進一步統一思想認識，切實把思想和精力集中到抓資金組織，抓市場營銷、抓清收工作、抓中間業務收入上來。郭振峰指出：從近兩年我們工作的實際情況來看，一切工作都要突出一個早字，不能等，不能靠，抓得早、效果好，要把激情激發到抓存款、增份額上，確保2008年全行各項存款余額突破50億元大關。要把激情用在抓貸款營銷上，牢固樹立大局意識，加強上下行的聯系、加強與客戶的溝通，充分掌握客戶產品信息、資金信息和經營信息，認真做好客戶服務營銷工作，特別要抓好洛壩集團等大客戶的服務營銷工作，力爭在一季度貸款營銷上有一個實質性的突破。要把激情用在抓好中間業務收入上，要匡算原有傳統中間業務成本，對風險較大，成本較高的中間業務該退出的要及時退出。另外，要提升新產品的發展水平，在不斷加大對基金營銷、第三方存管業務和銀行卡營銷的同時，要創造條件盡快成立理財中心，切實把中間業務做大做強，努力提高人均占有水平。要把激情用在挖掘潛力抓清收上。要充分利用春節期間外出務工人員集中返鄉有利時機，集中人員、集中力量上門服務清收，特別要講究清收方式方法，以實際行動感化貸戶，促進貸戶主動歸還貸款。要把激情用在高度重視內控管理和案件防范工作上，抓好各項制度落實，做到案件防范警鐘長鳴，切實把各類事故隱患和案件苗頭消滅在萌芽狀態，努力確保各項業務實現首季開門紅。

二、規劃發展藍圖，明確工作思路，確立奮斗目標。

圍繞傅行長視頻講話，市分行還在去年底深入調研的基礎上，制定了發展藍圖，確立了初步的發展思路，明確了一季度奮斗目標。首先，規劃了發展藍圖。要按照總分行“立足縣域，服務三農”的要求，充分發揮隴南農行在縣域商業金融主渠道中的作用，實現自身多層次、全方位、寬領域的有效發展。縣域支行要根據區域經濟特點和機構管理水平，因地制宜，確定符合自身特點的業務發展重點，打造差異化經營的特色支行，打造全新一流商業銀行，為社會主義新農村建設作貢獻。其次，初步確立了基本發展思路。2008年，將認真按照總、分行的統一部署，以黨的十七大精神和中央經濟工作會議為指針，堅持以科學發展觀統領工作全局，以實現又好又快發展為目標，積極適應農業銀行股份制改革需要，圍繞“改革、發展、管理”這一主線，繼續堅持“求質量、增份額，抓股改、快轉型，強管理、提效益，把發展作為第一要務”的基本工作思路。三是明確了奮斗目標。為了扎實做好2008年各項工作，順利實現首季業務開門紅，圍繞上述工作思路，市分行黨委在深入調查分析，反復研究討論，進一步統一思想認識的基礎上，市分行早在去年12月底就及時下發了《關于做好2008年一季度重點工作的通知》，提出了具體的奮斗目標。即到一季度末，全行各項存款凈增5億元，到年末各項存款余額突破50億元大關。營銷有效貸款2億元以上，不良貸款凈下降500萬元，銀行卡發卡達到21000張，實現中間業務收入600萬元以上，實現非應計貸款利息收入200萬元。

三、精心籌劃安排，廣泛開展宣傳，激情奏響春天行動。在深入全面貫徹傅行長視頻講話精神的同時，市分行還精心策劃，在全行奏響了“大行德廣、伴你成長金鑰匙春天”活動，并制定了《2008年隴南農行“大行德廣伴你成長金鑰匙春天行動個人業務綜合營銷實施方案》，成立了由行長任組長、相關部門負責人組成的的領導小組，提出了具體要求：一是明確了活動時間，即從2007年12月1日至2008年3月31日。二是確定了營銷目標。活動期間，新增金鑰匙理財貴賓客戶（日均存款余額20萬元人民幣以上或在我行金融資產50萬元以上）達到180個；新增個人優質客戶（日均存款余額10萬元以上或在我行金融資產20萬元以上）達到180個；確保各項存款凈增5億元，其中：個人存款確保凈增2.4億元，力爭3億元，市場份額爭“雙第一”；營銷個人有效貸款增加2400萬元；繼續擴大開放式基金銷售規模，增加基金保有份額和市場占有份額，力爭實現手續費收入100萬元以上，國債和其它理財產品銷售額比上年同期有較大幅度增加；新增個人第三方存管賬戶600個；一季度新增網銀個人注冊客戶500個，企業注冊客戶15個；新增借記卡21000張，實現銀行卡業務收入300萬元；保險手續費收入25萬元。三是突出了營銷重點。要增強組織存款的整體合力，著重抓好各行業高級管理人員、公務員、優勢行業從業人員、私營業主、個體商戶等優質客戶群體的營銷，在客戶財富增值中提高競爭力，力爭全年實現“保六爭八奔十”目標的實現；加大個人中高端客戶維護和拓展力度，全面優化個人客戶結構，積極搶占縣域高端客戶市場和高附加值產品市場；繼續保持個人負債業務快速發展品。禮縣、宕昌、西和、康縣、武都支行要結合當地外出務工人員多、資金匯兌集中、“雙節”返鄉的時機，組織外勤人員，與縣勞務辦聯系，走村進戶，有針對性地開展金穗卡專題宣傳營銷活動；武都、成縣、西和、徽縣支行要將當地企事業單位廣大職工作為發卡對象，擴大城鎮居民用卡比例。市、縣行要結合《關于開展慶祝全國金穗卡發卡突破3億張、全省金穗卡發卡突破400萬張暨貸記卡發卡、用卡系列營銷宣傳活動的通知》精神，在擴大銀行卡業務總量的同時，加大對超市、賓館、商場、醫院等銀行卡消費行業和單位的宣傳營銷，增加銀行卡特約商戶，引導客戶刷卡消費；積極營銷開放式基金，加大在縣城和中心集鎮的理財業務拓展力度，努力使隴南農行成為縣域理財市場的主導行和引領者。

縣域銀行發展思路范文第2篇

（2014-2016）

2014年是全面貫徹黨的十八屆三中全會和中央經濟工作會議、中央城鎮化工作會議、中央農村工作會議，全面深化改革的第一年。認真貫徹落實總行“三農”和縣域業務工作會議精神，深刻領會總行“服務好新主體、把握好新要素、建設好新渠道、開拓好新市場、釋放出新活力”、“提質、增效、創新、控險”的戰略部署。省分行年初工作會議最核心工作重點是：要“堅持穩中求進、穩中有為”的工作總基調，貫穿“一條主線”，強化“四個機制”、夯實“六種意識”，突出“抓大、攀高、創新、強基”，改革發展、真抓實干，以科學穩健發展統攬全局，以改革創新為動力，以風險防控為前提，以提升價值創造力、系統貢獻度和市場競爭力為目標，實現“跨入區域第一方陣銀行”的宏偉藍圖。實施3510改革和發展規劃，建設社會主義新農村、大力發展縣域經濟，以服務“三農”為中心，切實貫徹“面向三農、服務縣域”的方針。全面實施縣域藍海發展戰略，支持特色優勢產業為重點，改進服務手段，增強服務功能，提高服務水平，實現業務經營安全運行，以推進轉型升級為主線，以“四大工程”為抓手，實現“三農”和縣域業務“五個有、可持續”發展目標開好局、起好步。結合我行自身實際，經過反復研究，特制定《中國農業銀行**市支行三年發展規劃》。

一、指導思想

未來三年，我行總體目標和工作指導思想是：以黨的十八屆三中全會精神為指引，以黨的群眾路線教育為保障，以“穩中求進、穩中有為”為基調，突出“提質、增效、空險”六字方針，培育亮點、打造特色、努力做到同業進位、系統提升、實現規模、速度、質量和效益協調發展。圍繞資產、負債、中間業務強化工作措施；圍繞調結構、控風險、強基礎提高保障能力；圍繞黨風廉政建設、員工隊伍建設、企業文化建設提升管理水平，將資本管理做細求精。積極推進“三農”業務經營轉型步伐，調整貸款結構，推進大客戶營銷和鞏固力度，營造安全經營環境，全面實施“三農”和縣域藍海市場發展戰略，積極圍繞“強農、惠農、富農”為主線。探索特色服務“三農”新模式，傾斜信貸助力現代農業，大力推進“惠農通”工程建設，電子銀行的投放、推廣和應用，全力提高核心競爭力和價值創造力，不斷提升發展質量和經營效益，努力打造區域內城鄉聯動、綜合經營、優質服務的綜合性、科技型的現代國有精品主流商業銀行。

二、發展目標

未來三年我行發展的總體目標是：3年內主要經營指標達到全省縣支行上游水平；其中：2014年打基礎各項經營指標達到全市上游水平，2015年各項經營指標進入全省先進水平。2016年保持全省領航地位，力爭實現以下主要具體目標：

1、業務發展目標

--本外幣各項存款以年初****億元為基數，未來三年以每年****%速度遞增，三年內增加****億元。

即：2014年底各項存款增量達到****億元，其中：個人儲蓄存款計劃增量**** 億元，對公存款計劃增量****億元，同業存款計劃增量****億元。

2015年底各項存款增量達到****億元，其中：個人儲蓄存款計劃增量****億元，對公存款計劃增量****億元，同業存款計劃增量****億元。

2016年底各項存款增量達到****億元，其中：個人儲蓄存款計劃增量****億元，對公存款計劃增量****億元，同業存款計劃增量****億元。人均達到****萬元。

--銀行卡 2014年計劃發卡實現****萬張，卡存款余額達到****億元。

2015年計劃發卡實現****萬張，卡存款余額達到****億元。

2016年計劃發開實現****萬張，卡存款余額實現****億元。

--網上銀行 2014年計劃實現開戶****戶，交易額實現****億元。

2015年計劃實現開戶****戶，實現交易額****億元。

2016年計劃實現開戶****戶，交易額實現****億元。

--客戶拓展 2014年計劃發展企業法人客戶****戶、個人客戶****以上，其中存款在100萬元以上的客戶****戶，存款計劃實現****億元。

2015年計劃發展法人客戶****戶、個人客戶在****戶以上，其中100元以上大客戶達到****戶，存款力爭達到****億元。

2016年計劃發展法人客戶****戶，個人存款記****戶以上，存款力爭達到****億元。

--資產總量 2014年年初****萬元的基礎上增加****萬元，平均余額達到****萬元年末余額達到****元，其中：三農貸款****萬元，個體工商戶貸****萬元，法人、小微企業貸款****萬元，綜合消費、個人住房貸款****萬元，家庭農場、專業大戶、農民專業合作社貸款****萬元。

2015年年末貸款余額計劃實現****萬元，其中：三農貸款****萬元，個體工商戶貸款****萬元，法人、小微企業貸款****萬元，綜合消費、個人住房類貸款****萬元，家庭農場、專業大戶、農民專業合作社貸款****萬元。

2016年年末貸款余額實現****元，其中：三農貸款****萬元，個體工商戶****萬元，法人、小微企業貸款****萬元，綜合消費、個人住房類貸款****萬元，家庭農場、專業大戶、農民專業合作社擔保貸款****萬元，其它貸款****萬元。末其在個人業務、中小企業業務、銀行卡業務、資金營運業務、保險業務、電子銀行業務等領域爭取處于同業前列。

2、利潤發展目標

1、經營利潤目標

經反復測算：

2014年年末實現撥備前利潤達到****萬元，撥備后利潤達到****萬元，中間業務收入實現****萬元，其中：保險手 續費收入****萬元，銀行卡業務收入****萬元，電子銀行收入****萬元，結算業務收入****萬元，基金、貴金屬銷售收入****萬元，往來收入****萬元，貸款利息收入****萬元。

2015年年末實現撥備前利潤達到****萬元，撥備后利潤達到****萬元，中間業務收入實現****萬元，其中：保險手續費收入****萬元，銀行卡業務收入****萬元，電子銀行收入****萬元，結算業務收入****萬元，基金、貴金屬銷售收入****萬元，往來收入****萬元，貸款利息收入****萬元。

2016年年末實現撥備前利潤達到****萬元，撥備后利潤達到****萬元，中間業務收入實現****萬元，其中：保險手續費收入****萬元，銀行卡業務收入****萬元，電子銀行收入****萬元，結算業務收入****萬元，基金、貴金屬銷售收入****萬元，往來收入****萬元，貸款利息收入****萬元。

2、資產質量目標

--在3年內對于新形成的不良貸款占比將嚴格控制在****%以下，計劃2014年末不良貸款率在****%；2015年末不良貸款率在****%，2016年末不良貸款率在****%。信用卡透支不良率控制在****%以內，在沒有不可抗力因素等客觀因素造成貸款形成不良的情況下，將不良貸款率控制到零。

3、結構調整目標

--客戶結構優化，3年內每年個人優質客戶和法人優質客戶分別提升客戶總數的****%、****％和****%。

--收入結構進一步優化，3年內中間業務收入占有效收入最終達到****%。

--網點結構進一步優化，3年內所有網點轉型精品化、明星化、現代化、科技化；儲蓄存款均要達到****億元以上。

--員工和部門結構優化，3年內整合網點人員，前后臺人員合理搭配；柜員、客戶經理實現知識型、專業型、復合 型、年輕型的新一代員工；機關與基層員工合理流動，充實前臺人員，壓縮機關人員，競爭上崗。

三、發展思路

縣域銀行發展思路范文第3篇

關鍵詞：縣域發展；金融制度；創新；金融立法

中圖分類號：DF438 文獻標志碼：A 文章編號：1673－291X（2008）01－0081－02

金融制度創新對縣域經濟發展的影響越來越明顯，然而當前在縣域發展中，金融制度創新存在著許多問題，對這些問題及原因進行分析，具有十分重要的意義。

一、縣域發展中金融制度創新存在的問題

1．缺乏戰略性的發展思路，導致深層次的創新嚴重匱乏

為了不使創新措施與現有的政治、經濟秩序和社會利益結構發生沖突，我們把創新的著眼點更多地放在外延的擴展上。從經濟性的角度分析，這是金融企業必然的選擇。因為金融創新的動力在于金融企業逐利避險，由于缺乏金融政策的配套實施，對于一些很清楚的勢在必改的金融問題難度大， 會對現有制度框架形成沖擊，不想或不敢采取迅速的創新行動，以致傳統體制和金融運行中的深層次矛盾長期得不到解決，使得改革創新的收益逐步遞減，進而導致人們減淡對改革的信心和熱情，從而使改革失去廣泛的社會支持。

2．缺乏系統性、科學性和規范性

一是各金融機構至今還沒有一個真正建立在研究客戶需求基礎上統一的規劃協調部門，也沒有專門的主管機構，業務開發缺乏系統性，創新成果的優勢不能充分發揮。二是目前許多商業銀行的分支機構或欠發達地區金融機構經營觀念相對落后，業務品種基本上仍是傳統的存貸款、結算業務和少量的發行、兌付債券等業務，外匯業務和中間業務很少，住房信貸、助學貸款等新的消費需求貸款品種發展非常緩慢，金融創新活動缺乏科學性。三是業務創新中銀行間存在不良競爭，為追求市場占有率而進行低層次的價格競爭。符合中國國情的能夠真正發揮作用的原創型創新太少，而從國外引進的吸納型創新較多且缺乏規范性。

3．政府主導型的強制性金融創新成為金融改革創新的障礙

目前，我國金融創新最顯著的特征就是政府主導型的強制性金融創新，推動金融創新進程的主導力量是政府。金融創新措施是通過政府帶有強制約束力的行政手段貫徹實施的，盡管微觀金融主體也推出了一些創新措施，但在金融創新進程中并不占重要地位，而且，這些措施也必須經過政府的批準或認可方能實施，亦即政府負責掌握和發放微觀金融主體的“創新準入許可證”。這種方式有一定的優點，但也有致命的弱點。

4．創新環境不完善，制約了金融創新的有效空間

在良好的制度環境下，金融市場處于一個良性的循環發展中，金融創新隨著實體經濟對金融業的需求不斷涌現，金融監管則通過對金融創新中產生風險的防范，保證了金融業更高層次中的安全高效運行。在我國，由于金融改革的滯后，金融運行中的深層次矛盾得不到解決，金融創新仍缺乏適宜的金融基礎。一是金融體制仍存在一定程度的壟斷，二是金融管制嚴重。

5．金融工具品種少，結構簡單，金融手段創新不足

金融服務主要是通過金融工具實現的，而新的金融服務或金融工具的出現，通常是金融機構在市場競爭的壓力下進行金融創新的結果。由于金融體制改革相對滯后，金融業仍然存在諸多對金融創新的體制性約束；同時，由于金融壟斷的格局始終沒有打破，限制了金融業的適度競爭，導致金融機構創新動力不足，金融產品結構相對簡單，許多國際流行的金融創新工具，國內金融機構尚未引進。

6．相關法規不健全，創新業務發展緩慢

隨著金融創新的興起，金融市場關系日益復雜化，需要建立科學完備的金融法律體系對其進行監督。雖然我國金融法制建設在不斷深化，但仍存在很多問題。金融法制的觀念尚未真正形成和確立；金融立法不健全；執法過程中普遍存在著諸如執法不公之類的漏洞；已經制定和頒布的金融法律被虛置一旁，難以發揮其調節和控制金融秩序的功能和作用。

7．金融創新人才短缺

人才是金融創新的主體，金融從業人員的素質是增強創新的供給能力，以及促使創新成果的模仿和普及的基礎。可是由于我們起步晚，從業人員素質普遍低下，政府推動性創新的格局一時難以改變，在巨大的政策風險之下，市場主體更偏好于投機，金融市場內部信用機制難以有效運轉。

二、對存在問題的原因分析

金融創新上述問題的存在，原因是多方面的，既有經濟體制和金融制度改革方面的原因，又有市場環境、市場運行機制和金融法律法規方面的原因。這里著重分析一下產權制度、市場環境及金融管制因素方面的原因。

1．產權制度因素

商業銀行進行金融創新的基本條件就是商業銀行的產權主體自身必須具有強有力的利潤最大化沖動及與之相關聯的創造性動力。只有這樣的產權主體的“內在因素”才是金融創新的動力源，創新主體才會具有自由探索與“創造性”的精神，從而積極開發新的金融工具與產品，主動地參與金融市場的競爭。在我國，商業銀行產權基本上都是國有產權。在這種國有產權的制度安排下，經營權是由國家選擇的人來行使，人有權經營商業銀行，卻沒有享受經營成果的權利，因而不具備激勵效應，加上創新改革往往伴隨著相應的風險，因而理性的人都會選擇墨守成規。

2．市場環境因素

一是銀行業高度壟斷，四大國有銀行占據了絕大部分市場份額。這種壟斷局面的存在既不利于建立公正、平等、充分的市場競爭機制，也使國有商業銀行難以成為真正意義上的自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我約束的經濟實體，從而導致金融機構既缺乏金融創新的外部壓力競爭，又無強烈內動力逐利性。這種壟斷不是在市場競爭中形成的，而是靠國家行政力量支撐起來的，其最明顯的副作用是：壟斷使得傳統金融控制方式難以真正轉向以市場機制為基礎的間接宏觀調控，這與西方發達國家市場型的金融體制相比截然不同。二是資本市場的結構性缺陷：（1）股票市場和債券市場內部結構失衡。在股票市場上，突出問題是上市公司的股權結構不合理。國有股“一股獨大”的股權結構，不僅使股票市場處于嚴重分割狀態，更導致了可流通股與不可流通股在轉讓定價、流動性和風險規避等方面的不平等，抑制了交易品種和交易方式的創新。在債券市場上，突出表現是債券市場結構不平衡，國債占有絕對比例，公司債券或企業債券所占比例很小。我國目前不允許發行地方政府債券。由于目前公司或企業債券和地方政府債券的發行受到各種制約，使得企業很難通過發行債券的方式進行融資，更難以展開以企業債券為基礎的金融創新。（2）債券市場與股票市場的發展呈非均衡狀態。我國資本市場主要由承擔債權融資交易的債券市場和承擔股權融資交易的股票市場構成。在發達國家，債券是資本市場中最重要的融資工具，遠比股票的規模和比例大且品種多，債券融資規模往往數倍于股票融資規模，為投資者提供更多的投資工具。我國債券發行規模不足，在一定程度上限制了金融投資工具創新和風險轉移的創新。

3．金融管制因素

我國雖然已制定了大量的金融經營與監管方面的法規，逐漸形成了一套較為完善的金融法律法規體系，但在加入 WTO后，仍然面臨許多問題，對金融創新的深化和發展有抑制作用。一是多數的銀行法規條例比較原則和概括，多停留在定性上，可操作性不強。缺乏具體的監管細則、處罰條例和科學定量管理，無明確量化標準，監管部門實際操作的隨意性較大；缺乏監督金融機構和上市公司規范運作的具體法規，沒有建立嚴格的獎罰機制，對違規行為缺乏嚴厲的處罰措施；對市場準入和退出方面的管制不完善。二是配套法規不夠完備，如對銀行監管組織體系、內容、具體手段、處理方法等尚無明確的法規可供遵循，類似銀行監管條例等配套法規尚未出臺。三是金融立法缺乏前瞻性。當我國嚴格確立“分業經營、分業監管”的金融格局時，美國金融業就傳來了混業經營的消息；當我國正在加緊票據立法與研究時，西方發達國家卻在制定對無紙化的金融支付工具進行調整的法律。四是受社會環境和傳統觀念的影響，銀行法規的權威性和銀行監管的法制化在實踐中不能得到嚴格貫徹實施。另外，由于法律自身的特殊性和我國實際情況，也使得我國金融法規體系存在兩個問題：一方面是某些金融立法尚處于空白。如金融機構市場退出方面的可操作性法規至今還未出臺，我國金融法規制定的速度大大落后于金融制度與業務創新的發展是不爭的事實。另一方面是許多金融法律、法規存在廣泛的爭議性。金融法律體系自身存在的問題也使得商業銀行等金融機構的金融創新活動缺乏清晰明了的法律支持和鼓勵。在西方發達國家，金融管制對金融產品的開發實行核準制，而在我國實行的是審批制。通常的做法是當商業銀行開發出新的金融產品之后，必須報請主管機關審批后方可投入市場，手續較為煩瑣，這樣一來加大了商業銀行金融創新的成本，另由于批準周期較長，可能使得商業銀行錯過了產品的最佳銷售和使用時機。因此抑制了金融創新產品的供給，阻礙了金融發展。

參考文獻：

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縣域銀行發展思路范文第4篇

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縣域銀行發展思路范文第5篇

堅持“持續加大自助設備投入，不斷豐富設備功能，提升自助渠道規模及服務能力；逐步實現專業化管理，不斷優化管理流程，積極防控業務風險”的發展思路，近年來，建行河北省分行設備投放量逐年翻番，服務功能逐漸增加，持卡客戶的忠誠度持續提高。為進一步助力自主業務發展，分行下發了《2013年自助業務發展工作要點》，從業務指標提升、投放區域選擇、渠道功能拓展、操作風險防控等幾個重要方面開展全年工作。

經過數據分析和比對，建行河北省分行發現轄內縣域多存在區域特色經濟，部分縣域與北京交界，部分縣域工業較發達，縣域成為自助渠道創收的新增長點。而考慮到校園學生的用款特征，校園設備月收入、交易筆數、日均交易量等數據遠高于平均水平，校園成為自助渠道交易量的增長點。加大自助設備在重點區域的投放力度，建行河北省分行對現有高運行質量的設備所在區域特點進行全面分析總結，用于指導低效設備搬遷調整以及新設備精準投放。

建行河北省分行制定了“2013年自助業務營銷競賽活動方案”，設置了自助設備臺均賬務交易量、自助設備賬務交易量增長率、離行自助服務點建設數量、開機率、自助設備臺均收入、缺鈔率、開展自助活動情況等評比指標。同時，為激勵轄內二級分行采取措施爭先進位，該行還針對營銷競賽活動配備了條線費用，年末將按照各行指標的完成情況進行綜合評比，并對先進二級分行及個人頒發獎勵證書。

以“關注民生金融服務”為切入點，建行河北省分行發揮網絡優勢助推物理渠道影響力。通過海報、易拉寶、LED、橫幅等多種形式在網點加大自助渠道新功能的宣傳力度，并印制宣傳折頁，確保客戶順利完成操作。此外，客戶辦卡時，要求網點柜員必須告知客戶此卡除從柜面辦理業務外，還可從自助渠道辦理查詢、存取款、轉賬、繳費等業務，并隨手附贈宣傳折頁，從客戶辦卡時即培養其良好的用卡習慣。建行河北省分行還積極對渠道導航信息進行定期更新，并加大此項功能的宣傳力度，旨在增強龍卡客戶的銀行服務歸屬感，打造“建行服務在我身邊”的良好氛圍。