建設工程造價管理基礎
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建設工程造價管理基礎范文第1篇
[論文摘要]通過對城市基礎設施建設各階段造價影響的分析、對比提出一些具體的控制設施和管理方法。
伴隨著我國國民經濟的飛速增長及城市化進程的不斷加快，加大城市基礎設施投資力度，擴大城市的知名度，創造良好的外資投資環境，已成為我市乃至全國各地區城市建設的一項重要工作。一項工程建設從基本建設程序看須經過可行性研究、項目立項、初步設計、施工圖設計、施工階段、竣工驗收等多個階段和環節。[2]那么，如何做好工程各階段的投資控制，筆者根據近年來的工作經驗，談談自己的看法。
一、重視建設前期階段的工程造價管理
所謂前期階段是指工程項目從可行性研究到初步設計完成止的工程建設階段。[3]長期以來，人們普遍都注重施工階段的造價管理，因為從表象上看，工程項目的合同價格形成于施工招標投標階段，而占造價比重大的人、財、物的投入主要在施工階段。但事實上，一個工程項目前期決策是否正確，方案是否經濟可行也將直接影響到整個工程造價。一項數據表明，投資決策階段對工程造價的影響度達到80%。大量的事實也證明，市政項目前期投資估算的偏差是造成其投資效益低下、三超現象屢禁不止的根源。前期工程造價管理的失誤也往往為后期施工階段的技術變更和投資超額留下隱患。只有加強項目決策的嘗試，建立項目決策優化評選，采用科學的估算辦法，細致地做好投資估算，形成投資最高限額，以便有效防止“三超”現象。但就目前市政工程計價依據而言，缺少工程建設前期評估依據，對做好前期的投資控制帶來一定的困難，我建議省造價管理部門在做好新的工程預算定額頒布實施的基礎上，搜集已建的工程結算資料，做好相關概算定額的編制出臺工作，為建設前期階段確定一個合理的造價來確定與控制保障。
二、把握設計階段造價的重點控制
我們之所以把設計階段的工程造價管理作為一個重點來進行控制，是因為在投資控制完成后，有效的控制造價就從設計階段開始。只有在設計工作尚未完成，在設計圖紙未交付實施之前就把好工程造價管理第一關，才能為總體工程造價控制打好基礎，因為后續的造價控制都是在施工圖預算的基礎上進行調整的。如果設計人員在設計階段未能肩負起優化設計與有效控制造價兩重擔，則勢必增加工程不必要的投入，造成浪費。因此，設計階段的工程造價管理工作不但必要而且很重要，只能加強不能削弱，在設計一開始，就應將控制投資的思想根植于設計人員的頭腦中，通過設計階段開展限額設計、設計方案競標及運用價值工程原理等優化設計方案，提高設計質量，做到技術與經濟相統一。工程造價管理人員也要在設計過程中要積極參與設計項目的投資分析，能動的影響設計，以保證造價的有效控制。[2]
三、加強實施階段的造價管理
建設項目實施階段，即是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是建設項目價值和使用價值實現的主要階段。據統計，建設項目在實施階段工程施工費用約占整個工程造價的60%左右，因此工程實施階段對工程造價的直接影響很大。實施階段的工程造價管理主要包括三個環節：招標管理、施工管理和結算管理，在這一階段，筆者認為主要應做好以下幾點：
（一）規范招標活動，積極推行工程量清單招標工作。工程項目招標是項目實施階段的第一道工序，是確定工程合同造價、擇優選取施工單位的關鍵階段，因此非常重要。招投標階段對工程造價的控制重點應放在規范招投標活動和招標方式的確定上，招標評標應實行合理低價中標隨著工程體制和管理模式改革，工程量清單計價規范在全國得到了較好的推廣和實施。工程量清單招投標即由招標人按統一的工程量計算規則，計算并提供工程量清單，投標人視自身的技術、管理水平和勞動生產力以及市場價格進行自主報價。我市應隨著新計價依據的出臺；配合工程量清單計價規范的有關規定制定相應的工程量清單指導，首先在較大型建設項目的招投標活動中推行工程量清單計價。工程量清單計價對透明招投標活動、減少施工合同糾紛、推行競爭和以市場定價、控制工程造價有著非常積極的作用。
（二）認真、嚴格的對待現場簽證。[1]現行的市政工程項目一般都實行監理負責制。作為進駐施工現場的監理人員在熟練掌握現場施工和管理的同時，應熟悉工程造價知識，對由施工單位填寫的簽證一定要認真核實后方能簽字蓋章，對不應該簽證的項目不應盲目簽證，對施工單位在簽證上巧立名目，弄虛作假，以少報多，蒙哄欺騙，遇到問題不及時辦理簽證，結算時搞突擊，互相扯皮的現象應嚴格審查。市政工程項目的建設，地下隱蔽工程較多，一個不符合現場實際的簽證往往會對工程造價造成重大的經濟損失。因此現場簽證的準確性和及時性就顯得十分必要。 轉貼于
（三）加強設計變更的審查。[1]設計變更是實施階段影響工程造價的又一個重要因素。設計變更應盡量提前，變更發生得越早則損失越小。若在設計階段變更，則只須修改圖紙，其他費用尚未發生，損失有限；若在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設備、材料還須重新采購；若在施工階段變更，除上述費用外，已施工的工程還須拆除，勢必造成重大變更損失。所以要嚴格控制設計變更，盡可能把變更控制在設計階段的初期，特別是對工程造價影響較大的設計變更，要先算賬后變更。一般情況下，即使變可能在技術上是合理的，也應全面考慮，將變更后所產生的效益與現場變更增加的費用和可能引起的索賠等所產生的損失，加以比較，權衡輕重后再做決定，要堅決杜絕內容不明，沒有詳圖或具體使用部位，而只是增加材料用量的變更。
（四）把好結算審查關。目前我市工程項目結算大多仍采用定額計價，因此在結算時應重點做好工程量和定額套用的審查。結算的工程量應以招標文件和承包合同中的工程量為依據，考慮變更工程量，特別是要考慮對施工簽證單的符合性和合理性進行詳細的審查。審查時要熟悉圖紙、掌握工程量計算規則，并對整個工程的設計和施工有系統的認識。定額的套用也是一個非常重要的工作，因為在結算審查時經常會出現定額錯套、高套、定額換算錯誤等情況，而這些都對造價造成重大的影響。因此，把好工程結算關，對合理定價，減少不必要的投資具有深遠的意義。
總之，城市基礎設施工程造價控制是一項系統工程，需要進行全過程、全方位的管理和控制。我們只有加強對每個環節的造價控制和審查，通過控制來發現項目投資管理上存在的問題和薄弱環節，促進投資管理的不斷完善，提高投資效果。投資管理中應充分發揮激勵和約束兩種機制的功能，并不斷進行投資管理體制的改革，實行建設項目的法人管理制度，改革現行的定額計價模式，實行量價分離，形成以量為主的企業定額系統，建立以市場定價的價格機制，逐步促進造價管理水平。
參考文獻
[1]胡桂英.如何加強工程設計變更和工程簽證的管理工作[J]．工程造價管理，2004，（6）.
建設工程造價管理基礎范文第2篇
關鍵字：建設工程造價管理原則現狀 措施
Abstract: With the development of economy, our country engineering construction has made great achievements, so in the process of project construction and how to effectively implement the project cost management. The construction has become the most critical problem. This paper will seize the construction project cost management of this problem, and taking it as the breakthrough point, from three aspects of construction project cost management principles, status and management measures in detail, making China's construction project cost can be carried out in a healthy environment, for the construction units to create more profit space.
Keywords: construction project; cost management; principle; current situation; measures;
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：文章編號:
建設工程造價管理實際上就是采取一系列的經濟和法律手段，解決建設工程中的問題，并確定工程的投資估算和施工的預算，提高建設工程造價管理的水平，為建設單位的發展提供更有利的空間，創造更多的利潤。建設工程造價管理要遵循一定的原則，并且要采取恰當的管理措施，這樣才能夠達到事半功倍的效果，但是通過調查發現，在目前的建設工程造價管理中還存在著一定的問題需要解決，這是需要格外關注的。下面本文就從建設工程造價管理的原則、存在問題和現狀以及管理措施進行詳細的論述。
一 建設工程造價管理的原則
建設工程造價管理對于節約工程成本，為建設單位創造更多利潤具有重要的作用，因此說一定要對工程的造價進行嚴格的管理，在管理過程中需要遵循一定的原則。
（一）造價成本最低原則
造價成本最低原則的根本目的就是在建設工程施工的整個環節，要盡可能的降低工程的造價，提高工程的總利潤。在實行成本最低原則的同時，要注意和實際建設工程相適應，做到一切從實際出發，不能以犧牲工程質量來保證成本最低，這樣的工程造價是不合格的。
（二）動態控制原則
成本的控制應該強調工程的動態控制。工程準備階段的成本控制，是根據工程設計人員的具體要求來做的，確定成本目標、制定成本計劃、為整個工程的造價提供動態支持。動態控制原則另一方面也是保證工程造價在發展的前提下進行，不會因為工程某方面的改變而造成造價不符合工程的發展，從而造成損失。
（三）管理責任制原則
在建設工程造價管理的過程中，管理者要具備豐富的管理經驗，要有較強的時間管理能力，這樣才能夠保證其在管理過程中能夠自如的應對出現的問題。管理過程中需要堅持責任制原則，即每個管理的環節都要細化到每一個人，這樣出現工程造價的管理問題能夠及時找到責任人，并采取措施進行彌補，避免責任不明確造成的不必要的損失，既浪費了時間又影響了效益。
二 建設工程造價管理的現狀
建設工程造價管理制度在我國興起已經有近70年的歷史，逐步完善起來也已經有50多年的時間，在這個過程中，我國的建設工程造價管理對于控制工程成本，創造利潤空間起到了一定的作用。但是隨著經濟的發展和競爭的加劇，早期形成的管理體系在發展的過程中存在了一些問題，主要表現在以下四方面。
（一）缺乏管理經驗豐富的人員
建設工程造價管理需要有經驗豐富的管理人員，但是從目前的情況來看，我國取得工程造價師資格的專業人員并不多，高技能的專業人員就更少，這就造成在假設工程造價管理中技術人員的缺失，影響了工程造價的管理，加之雖然有一些人取得了相應的工程造價職業證書，但是由于缺乏實際的管理經驗，只能紙上談兵。因此說，在建設工程日益發展繁榮的今天，具有管理經驗的人員少之又少，不能夠滿足實際的需求，造成了建設工程造價管理目前的窘狀。
（二）工程造價缺乏競爭機制
建設工程的發展長期受到計劃經濟的制約，又受建筑業自身特點的影響，這就造成了我國目前建設工程造價管理體系本身也具有計劃的色彩，缺乏長效的競爭管理機制，不適應目前的發展管理現狀。雖然說相關的部門制定了一系列調節措施，但是都沒有取得較大的突破，建設工程造價依然缺乏競爭力，因此說需要加強管理，變革計劃體制，使得建設單位自主定價的模式體系相互不發展建立。
（三）缺乏健全的法律管理機制
建設工程造價的管理除了要有經驗豐富的管理人員之外，還需要有健全的法律法規作為支撐，成為管理的法律強制保證。但是從目前來看，中國雖然制定了一些相關的工程造價管理的法律法規，但是仍然不能夠全面的解釋問題，沒有形成健全的體系，也不能夠適應快速發展的建設工程現狀，因此說亟需改進。同時不能夠忽視的是，相關的建設工程造價管理法律咨詢機構也很少，使中國的造價管理體系呈現出薄弱的態勢，在今后的實際操作中需要進行重點改革。
（四）工程造價管理呈現“重施工輕技術”的現象
在我國，建設工程造價的管理普遍存在著重施工輕技術的現象，項目的管理者往往忽視施工前設計階段的重要性，而對于造價控制的中重點也主要是放在建設工程的施工階段和后期的決算階段，這就會出現超出預算造價的現象，從而影響了工程的整體效益。同時我國的建設工程的造價也多是事后才進行，主要依附于建筑設計師而被動的反應建設項目的設計，這種情況應該及時得到制止。
三 建設工程造價管理的措施
建設工程造價的管理對于工程效益的把握具有重要的作用，合理的造價管理能夠實現建設單位的長遠發展，為其在激烈的市場競爭中占據一席之地打下堅實的經濟基礎，但是上文中已經提出了，目前情況下我國的建設工程造價的管理還存在著一些問題，制約了建設工程的長遠發展，下面本文就針對上面提出的建設工程造價管理中存在的問題論述幾點改進措施，希望能夠對今后的造價管理起到一定的幫助作用。
（一）加大建設工程造價管理人員的培訓力度
要實現建設工程造價管理工作的順利開展，一定要具備高素質高技能的管理人員，上文中提出，我國目前情況下具備工程造價師資格證書的人相對較少，高級造價師更是少見，這無疑影響了建設工程造價管理工作的開展，因此說在今后的實際中，要加大培養造價管理人員的力度，如定期開展培訓，安排適當場合進行實踐操作演練，積極地借鑒國外的先進管理經驗，綜合考慮我國的現狀制定出適合我國工程建設造價管理的培訓模式，使得我國的工程建設造價管理人員的素質技能提高。
（二）建立建設工程造價管理的市場競爭機制
我國的經濟發展長期受到計劃經濟的影響，因此建設工程的造價管理也受到影響，在工程造價中缺乏相應的競爭，不利于建設工程的發展，為此，要變革這種情況，一定要加大市場競爭的程度?？梢圆扇∈袌稣{節和政府政治手段調節的雙重措施，為工程造價的競爭打下基礎。
（三）建立健全相應的法律法規
雖然說建設工程的發展是在市場競爭機制下進行的，但是其發展也要受到法律法規的制約和保護，同樣建設工程的造價管理也需要有法律的強制力作保證。為此，國家需要根據現階段我國的建設工程造價管理的實際發展情況，綜合我國的管理經驗和基本國情，制定出相應的法律法規，為建設工程的造價管理開辟一條法律途徑，使其今后的管理能夠實現制度化、規范化和法制化。
（四）變革“重施工輕技術”的工程造價管理現狀
建設工程的造價管理要涉及到工程的各個環節，不僅包括施工，更不能夠忽視工程前期的設計造價管理。設計階段是建設工程造價管理的關鍵環節，高超的技術和合理的設計能夠提高工作的效率，對于縮短工期、提高工程的效益和節約成本都起到了重要的作用，因此說這個環節是絕對不能夠忽視的，甚至從某些方面來看，設計環節比施工環節的工程造價管理還要關鍵。設計環節的工程造價管理通常對于工程總造價的影響占到七成左右，所以抓住了設計階段的工程造價管理就等于抓住了核心和關鍵。設計階段的工程造價管理主要是對工程設計方案進行公正公開的招投標，并進行擇優選擇，最后確定設計功能全面、設計技術先進和設計結構合理的方案進行施工，這一階段的造價管理要控制好，使得設計環節能夠在滿足工程設計要求的前提下按照分配造價限額進行設計。
設計環節的工程造價管理很重要，但是也不能夠忽視施工階段的造價管理。施工階段的造價管理就是要在工程施工中按照相應的合同條款控制價格。首先需要嚴把工程變更關，造價管理人員要對多個變更計劃從方案的設計、用料、工期和造價等方面進行比較，選出最佳的變更方案。其次是要嚴把現場簽證關，簽證之前造價管理人員要要求施工方出示書面的報告，通知造價管理人員，管理人員要及時把我情況，合理計算費用的增減。與此同時，造價管理人員還要積極的配合施工人員和技術人員做好工程的改進，有效的控制施工的投資，達到節約成本的目的。
（五）做好建設工程實施過程中的造價管理
建設工程的工程造價管理對于建設單位的利益具有重大的影響，因此說，需要在建設工程實施的過程中做好工程的造價管理，為此可以從以下幾方面進行。首先需要做好各相關人員的溝通，使建設項目施工技術人員，相關材料管理人員和工程造價管理人員能夠密切配合，及時了解工程的進度和資金應用情況，以節約資金為目標，做好工程的造價管理；其次需要制定切實可行的造價管理方案，并依據方案進行有計劃的管理，同時要根據施工中的實際情況合理調整造價管理方案；最后需要做好竣工結算的造價管理，這是不能夠忽視的一個環節。
除了上述加強建設工程造價管理的措施之外，在實際的造價管理過程中還需要注重管理技術與經濟的優化組合，可以推行“限額設計”的方法控制設計階段的工程造價，建立獨立的工程造價管理機構也是今后的發展趨勢，這些都能夠改變目前我國造價管理的現狀，實現造價管理的良性發展。
結束語：建設工程的造價管理能夠有效的控制工程的建設投資，為建設單位創造更多的利潤和更廣闊的發展空間，建設工程造價的管理需要遵循一定的原則，本文已有論述。建設工程在進行造價管理的過程中還存在著一些問題，本文從這些問題出發論述了改變當前現狀的一些措施，希望這些措施能夠實現建設工程造價管理的良性發展，為建設單位節約更多的建設資金。
參考文獻：
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建設工程造價管理基礎范文第3篇
1.1成熟度等級（LEVEL）按照項目管理的成熟度模型，工程造價管理成熟度模型也設定為5個等級，從最初級也就是第一級到最高級也就是第五級水平能力逐層次提高，逐漸趨于成熟[2]。各級成熟度的名稱如圖1。（1）第一級（初始級）。在建設項目管理中企業意識到造價管理的重要性并且開始理解和接受造價管理的基礎性的知識，但還沒有建立有關規范標準、經驗積累，投資估算計劃隨意性很大，個人對造價管理能否有效控制關系很大。（2）第二級（范式過程與標準形式）。建筑企業慢慢地意識到需要發展工程造價管理規范性過程，在造價過程中重視技術和經驗的逐漸積累，從而被普遍接受和應用。（3）第三級（造價管理的組織標準和制度化過程）。在這一階段建筑企業意識到造價整體過程組織體系的重要，從而建立一個標準規范的工程造價組織體系，并使整個造價管理體系制度化。（4）第四級（范式轉換定量效用化過程）。在這一過程中每一個分項工程的管理和組織體系都能根據國家定額規范和計算規則[4]，再結合技術創新、積累經驗、實際建筑環境和市場經濟形勢來確定工程量和工程價，可以中間穿插統計等其他計量方法，從而達到從每一個小的分項工程的有效計價來進行單位工程的有效計價。其次，在這個過程中建筑企業不僅要考慮建設成本還要考慮運營和維護成本，這樣才能更科學地進行設計和選擇建筑材料，利用國家定額規范更好地控制建筑造價，在確保建筑質量的前提下，降低造價成本。（5）第五級（最優化級）。在以上4個等級的基礎上，每個造價過程管理都根據每一個子系統的內在和外在的綜合因素進行優化和改善，實現造價管理目標的優化管理，建筑企業通過循序漸進的改進和創新每個過程的內容和要素，從而最終達到不斷改善的良性循環。1.2建設工程造價管理知識域造價管理的知識系統是建設工程造價全生命周期各項子系統的集合。在整個項目管理的生命周期里都穿插著一個核心的造價控制生命周期。在項目管理中更側重于建設階段，但是在工程造價管理中不僅要注重建設階段，還要注重建設前與建設后這兩個階段。建設工程造價管理的范圍，包括對可行性研究報告中的建設項目的規模、建設項目的內容、建設項目的工期和建設項目總投資的建設管理。根據國家建設工程招標和投標有關工程造價的管理細則，應把握建設工程造價中與法律、法規有關的條款[3]。同時在組織設計方案的競選、施工過程的招標投標、對設備采購的招標投標中都影響著建設工程造價，因此要在這些知識領域中把握好每一項的造價管理，這樣才能把總的造價控制在批準的范圍之內。工程造價知識域如圖2所示。1.3過程域（PA）在建設工程造價管理的知識領域中，業主為使建設工程項目的造價管理達到各個等級水平，則應設立重要的改善對象領域，這樣的領域稱之為建設工程造價管理的過程域。建設工程造價管理的過程域包括決策階段的投資估算、設計階段的設計概算、施工圖預算、實施階段的施工預算以及竣工驗收階段的工程結算[4]。如圖3所示。根據在整個過程的重要度，這些過程域又可以分為關鍵過程域和一般過程域，關鍵過程域是工程造價管理的重點管理域，一般過程域則可以兼顧管理。1.4目標（GO）目標是通過應用知識領域在過程域中評價其每個過程的實現程度。建設工程造價目標域則是在保證建設工程質量的前提下合理確定和有效控制整個建設項目的造價。1.5實踐（AC）在工程造價管理過程中，都有為了實現過程域中的每個過程的目標而必須完成的一系列工作，這些工作稱為建設工程造價過程域的實踐。在建設項目工程造價管理中首先是決策階段，為了能夠更好地控制投資估算，必須在決策階段對建設標準水平的衡量與確定、建設地點的勘察與選擇、建筑各個分項工程工藝的評選以及所用設備的選擇等一系列工作與活動認真負責地去實踐。在設計階段，為了更好地控制設計概算，需要在提高設計人員經濟意識、規范建筑設計標準、積累設計經驗、綜合建筑功能與價值優化設計方案等一系列工作與活動中更好地去實踐斟酌。在招投標階段施工圖預算中，需要在編制招投標文件、工程量清單的審查與核對、施工單位的投標競選、施工合同的審查與簽訂等一系列活動中去認真實踐。在施工階段，為了更好地控制施工預算，需要更加注重現場的施工過程管理、合同管理，原材料的購買與管理、施工人員的調配等一系列現場實踐活動。在竣工階段，為了更好地控制竣工決算，需要實行每一項責任制、對實際工程量進行核算，并在清單模式下的綜合單價是否與招標投標時一致、確認設計過程的變更、措施費用的調整等一系列工作與活動實踐進行。1.6保證（EN）保證就是在建設工程項目中為了確保每個實踐工作與活動能夠順利實施而必須具備的一系列條件和規范標準。在工程造價管理中，保證主要包括人員、定額、資金、組織、技術、信息等。在這些保證的基礎之上才能更好地實踐，最終達到最優目標。1.7通用步驟（CS）建設工程造價管理的通用步驟是在實際建設項目實施過程中通常需要經過的幾個步驟，將其定義為投資計劃、實際施工實施、資金控制、評價[5]。通用步驟各個環節的實際操作和參與該工程造價管理的相關人員、組織有著直接密切的關系。投資計劃是確定項目計劃并對建設項目投資數額進行估計；實際施工實施則是按照投資估算的資金量進行每一項實際操作，實現其計劃中項目的內容；資金控制則是根據資金投入量與實際施工操作環境進行有效的造價控制，根據實際情況的變更進行計劃調整等；評價則是對建設項目實際實施結果進行評價，并對建設實際過程中的經驗進行總結。
2建設工程造價管理成熟度模型單元內部流程
在建設工程造價管理成熟度模型中，成熟度單元是由過程域、目標、實踐、保證、通用步驟這一系列要素通過相互之間的組合構成的。在這個內部結構中各個要素之間的組合關系可以是復雜的也可以是簡單的，并根據實踐的操作環境來構建。本文建立了一個相對簡單的成熟度模型流程內部結構，如圖4所示。圖中過程域、目標、實踐構成了成熟度單元具體在實施中的順序，每一個步驟都需要根據不同工程環境的條件保證來順利完成。在具體工程項目中，計劃、實施、控制、操作等每一個通用步驟都需要過程域、目標、實踐這樣的指導順序來實施。同時可以通過增加每一小步的成功率來整體提高工程造價的管理效率[6]。
3用AHP方法對工程造價管理成熟度模型進行評價計算
3.1影響建設工程造價管理的評價指標體系雖然工程造價控制貫穿于項目建設的全過程，但是必須突出重點。利用成熟度模型進行工程造價控制，其關鍵在于施工前的投資決策和設計階段，資料統計在設計概算階段，影響工程造價的可能性為75%~90%[7]。本文以投資者的身份利用AHP方法對工程造價成熟度模型進行評價，建立的評價指標體系如圖5所示。3.2單排序確定指標權重（1）采用AHP方法，確定每個指標的權重。（2）建立指標判斷矩陣，還需建立相對重要性的比例標度便于評判。本文采用七級比例標度，用“1”表示同等重要，“3”表示稍微重要，“5”表示明顯重要，“7”表示強烈重要，“1/3”表示稍不重要，“1/5”表示明顯不重要，“1/7”表示強烈不重要。（3）計算每個專家給出的各層指標判斷矩陣的權重和一致性程度。CICRRI式中，CI是一致性指標，max1nCIn，max是判斷矩陣的最大特征值；RI是平均隨機一致性指標，當n值為1，2，3，4，5，6時，RI分別取0.00，0.00，0.58，0.90，1.12，1.24。當判斷矩陣的隨機一致性比率CR<0.10時，認為判斷矩陣具有滿意一致性。否則要對矩陣進行適當的調整，直到通過一致性檢驗，這樣計算出max所對應的特征向量W，經過單位化后，才可以作為各指標單排序的權值。構造的判斷矩陣見表1~表6。
4整體提高造價成熟度評價價值
衡量一個組織整體的工程造價管理水平的指標很多，其中成本績效指數（CostPerformanceIndex，CPI）是最重要的指標，CPI可以用下式表示：CPI=預計成本/實際成本式中，如果CPI的值等于1，說明該項目造價是按計劃交付的；如果CPI值小于1，就說明這個項目超支；如果CPI值大于1，那么這個指數的變異系數（變異系數=標準差/平均值）越小，則說明對這個項目的造價管理水平就越穩定。根據上述建立的工程造價成熟度模型，工程造價管理水平越高的企業，其直接成本就越低。成熟度高的企業的工程造價管理成本一般為6%～7%；而成熟度低的企業的工程造價成本一般為11%，工程造價管理成熟度低的企業同時可能影響整個工程項目實施成功的可能性，從而導致間接成本的增加（如工期延長，錯過市場機遇，客戶不滿意等）[8]。所以在建筑工程造價管理中，利用成熟度分析使造價管理水平和直接成本能夠達到雙贏，也就是說在成熟度模型的輔助下進行高水平的管理而直接成本相對較低，整個系統效率就相應提高了。
5結語
建設工程造價管理基礎范文第4篇
【關鍵詞】工程；工程造價；造價管理
一、前言
近年來,國民經濟高速增長,作為固定資產投資的主要項目部分,建設工程投資大幅度上升,相應地,建設工程造價管理工作的重要性日益突出。搞好工程造價管理工作,一方面,可以直接控制、節省投資,在一定投資額度情況下,取得最大的經濟效益;另一方面,可以間接規范建設市場競爭秩序,引導建設市場健康有序發展,取得良好的社會效益。在市場經濟條件下工程造價的控制、管理是一個動態過程,工程造價管理工作要始終貫穿于整個項目實施的全過程。為控制好工程建設資金,節約投資,做到有的放矢,下面就如何抓好工程造價管理工作,略談淺識。
二、工程造價管理的含義
工程造價是指建設某項工程項目所花費的全部費用。我們所指的造價管理即是對建設項目在投資決策階段、設計階段、招標投標階段和項目實施階段以及建設結算階段實行全過程的管理,把建設項目的投資控制在批準的投資限額內,保證項目管理目標的實現,以求能在建設項目中合理地使用人力、物力、財力,取得較好的投資效益。
工程造價管理是遵循工程造價的運動規律和特點,運用科學、技術原理和經濟及法律等管理手段,解決工程建設活動中的工程造價確定與控制,技術與經濟,經營與管理等實際問題,達到提高投資效益的全部業務行為和組織活動。工程造價管理的基本內容是合理確定,提高效益,有效控制。我國工程造價管理模式必須采取有效的措施才能適應經濟全球化和知識經濟時代的要求。
三、目前存在的問題
隨著我國市場經濟體制的建立和投資體制、價格體制改革的不斷深化,基本建設項目造價控制與管理工作在工程建設中的地位和作用越來越受到關注和重視。目前我國工程造價管理存在的問題與發達國家相比,我國的工程造價管理還有很大差距,還存在許多問題有待解決,其具體表現在以下幾方面:
1.工程造價管理計價模式落后。
2.難于產生公平合理的市場競爭機制 。
3.法律、法規不健全。
4.工程造價管理從業人員素質較低。
四、如何加強造價管理
(一)工程前期的造價管理是工程造價管理的關鍵
工程項目的造價管理能否合理定位和得到有效的控制,主要取決于可行性研究階段的深度與精度,以及設計階段和招投標階段的合理管理和控制。國內外大量統計數據表明,影響工程造價的關鍵階段是從投資決策至初步設計結束,影響工程造價的程度為75%。因此,工程造價管理的關鍵就是工程前期能否科學、合理、真實地進行造價管理。
1.加強投資決策階段的可行性研究工作。
2.加強設計階段的造價管理與控制。
3.抓好招標工作環節。
(二)工程施工階段是加強工程造價管理的重要階段
造價管理在施工過程中有著重要的意義,施工單位應“以合同為依據,以事實為基礎”,充分發揮主觀能動性,科學地組織施工,做好全方位的造價管理工作,提高工程建設的綜合經濟效益。具體體現在:
1.做好施工組織設計工作。
2.做好統計簽證管理工作。
3.建立良好的造價管理系統。
(三)竣工結算階段是工程造價管理的重要環節
竣工驗收工程是完成建設目標的標志,即全面考核基本建設成果。竣工驗收合格的項目即投資成果轉入使用?？⒐そY算是反映建設項目實際工程造價的技術經濟文件,為今后類似工程的建設提供資料、經驗和提高工程造價管理水平都有重要意義。
(四)大力推行工程量清單計價
大力推行工程量清單計價,促進建筑工程造價管理質的飛躍。工程量清單計價是國際通用的計價方法,是我國計價改革的突破口。它提供了公平競爭的條件,也是與國際慣例接軌的具體措施。
(五)加強法律法規建設,嚴格按照國家各工程造價規定,加大管理力度。加強對工作人員素質的培養,提高工程造價管理人才素質。加強信息化建設,實現信息化管理。
1.加強法律、法規建設。
2.提高工程造價管理人才素質。
3.加強信息化建設,實現信息化管理。
五、結束語
綜上所述,建設工程造價管理的核心還在于建設工程造價全過程控制,它貫穿于決策評估階段、前期準備階段、設計階段、工程承發包階段、施工實施階段、竣工驗收和決算審計階段等項目建設全過程,將建設項目的造價控制在預定的投資額度之內,是提高項目投資效益的關鍵所在。
工程造價管理不僅僅是個經濟問題,它是集經濟、技術與管理為一體的綜合學科。工程造價的高低,直接影響著投資效益的好壞,充分體現了我們建設單位的工作質量和管理水平。所以,在工程建設中,我們建設單位必須把造價管理工作作為一項核心工作來抓,最終達到降低工程造價,提高經濟效益。
參考文獻
[1]張凌云，工程造價控制，上海：東華大學出版社，2008.
[2]中國建設工程造價管理協會，建設工程造價管理理論與實務（一），北京：中國計劃出版社，2008.
建設工程造價管理基礎范文第5篇
關鍵詞: 小城鎮, 工程造價管理, 控制措施
中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A
隨著社會經濟的快速發展, 各地的小城鎮建設突飛猛進, 隨之而來的是城市建設投資過大。建設工程造價不僅與工程內容有關, 還與建設者的管理和技術水平存在聯系。正確地編制工程造價對當地政府和業主的決策有著不可替代的作用。為了適應社會主義市場經濟體制和建設項目全過程工程管理的需要, 合理確定和有效調控建設工程造價, 反映工程的實際造價, 是我們工程造價專業人員一項十分重大的任務。
1 小城鎮建設工程造價管理的現狀和問題
現行的工程造價管理制度是在二十世紀八九十年代完善起來的。隨著時間的發展, 形成了比較完善的概預算定額管理體系。經過多年的發展, 工程造價管理工作取得了可喜的成績, 對社會主義現代化建設做出了很大的貢獻。但隨著社會主義市場經濟的發展, 這個體系的許多問題也隨之暴露出來。主要問題有以下幾方面。
1. 1 建筑市場供求關系失衡, 影響了合理定價近幾年, 由于小城鎮的建設投資規模不斷擴大, 從事建筑施工的隊伍以更大幅度增加,/ 僧多粥少0的供求局面使得本已激烈的市場競爭更趨激烈。一些施工企業為爭得施工任務不得不面對難以接受的招標條件, 如壓價承包、 墊資施工、 壓縮工期等, 面對這些不規范的市場交易, 施工企業只有拼老本, 保眼前, 沖擊了正常的工程造價管理, 而現行的政策缺乏相應的約束機制。這樣也就更加助長了建筑市場競爭中的不規范行為。
1. 2 建設工程前期階段造價管理薄弱多年來, 小城鎮建設項目普遍忽視了項目建設前期階段的重要性, 造價控制的重點主要放在項目建設的后期階段甚至在工程決算階段, 因此經常出現投資超限的現象。所以, 我們必須更新觀念, 重新認識, 總結出一套完整的工程造價控制與管理方法。工程造價控制應貫穿于建設項目的全過程, 但控制重點應轉移到項目建設的前期( 因為這個階段對總投資影響是最大的, 經驗數據為 20%~ 30%), 即轉移到項目決策和設計階段, 而一旦投資決策后, 控制的重點應放在設計階段。
1. 3 對業主的不規范行為缺乏約束機制目前小城鎮的投資建設體制還不完善、 責任機制不健全, 負責工程發包和工程款支配的業主方和工程建設的效益缺乏直接的利害關系和約束機制, 特別是市場供求關系失衡使得業主在建筑市場中居于主導地位。業主的行為直接關系到建設工程的進度、 質量和造價。在建設過程中某些業主方的管理人員缺乏必要的專業素質和水平, 在施工過程中不遵守有關的規章制度, 不嚴格履行合同條約, 隨意壓縮工期、 壓低造價, 干擾了建筑市場的正常運轉。
2 加強小城鎮建設
工程造價管理的措施在建設工程造價管理發展過程中, 無論是體制上還是思想觀念、 人員素質上都要加強管理。因此, 要在現有工作的基礎上運用價值規律的原則, 適應市場經濟競爭的需要去健全和完善建設工程造價管理體制。針對當前工程造價存在的問題, 造價管理應從加強法制建設入手, 健全法制、 完善法規。
2. 1 加強工程造價管理的法制建設建設工程造價管理要依法管理, 應加強法制建設, 要健全法制、 完善法規, 逐步建立起一個以5建筑法6 為核心的建筑法律體系, 使建設工程造價管理走向有法可依、 執法必嚴的法制軌道; 要繼續完善招投標法、 建筑施工企業資質管理辦法、 質量管理法、 施工合同法等法規制度; 法制建設要結合實際, 便于操作, 對工程建設的各個階段都要有相應的約束機制。
2. 2 建立規范業主行為的約束機制在建設工程的全過程中, 業主貫穿于建設全過程的始終, 建設過程的各個階段離不開業主的參與。因此, 業主的行為對工程建設起著很重要的作用, 政府各主管部門應對業主在建設階段的行為依法加以規范和約束。要嚴格審查標書合同, 對違反規定明顯不合理的條款如過分壓工期造價的應予以取消。
2. 3 協調各方關系, 加強管理力度目前小城鎮建設工程造價管理部門主要側重于工程造價計價依據和計價方法的管理, 實行分階段、 分部門的管理, 而根據政府職能要求, 工程造價管理應該是全過程的管理。因此, 必須理順關系、 各負其責、 加強協調。各有關部門應嚴格審查建設項目開工前和年度計劃中的建設資金。要把工程造價管理的重點放在前期階段, 也就是建設工程的立項階段和設計階段, 加強和規范總概算的編制和管理, 發揮總概算對工程投資的控制作用。各建設施工管理單位都要認真執行造價部門的規定, 造價部門應對執行定額的單位進行抽查監督, 形成相互制約機制。
2. 4 加強招投標管理, 規范承包行為小城鎮自從實行建設工程招投標以來, 承包單位承攬施工任務的主要方式是通過投標取得。因此, 我們必須規范招投標市場。1)有招標能力的可以自己招標, 沒有招標能力的實行招標制度, 組織招標投標; 2) 實行工程量清單報價, 規范招標投標行為, 做好工程量清單報價與招標文件的銜接; 3) 嚴把概算審核關,加強概預算人員的培訓考核, 把考核與日常管理結合起來, 提高概預算人員素質。
2. 5 適應市場發展, 加強造價管理定額管理一直是造價管理的基礎, 但是由于它所存在的些不足, 導致造價管理的落后。為適應社會主義市場經濟的不斷發展, 要求造價管理部門應適應市場的發展, 適應建設工程分階段計價需要, 建立全過程造價管理體系, 今后造價管理的重點應放在投資估算、 設計概算管理、 價格管理、 動態宏觀調控上。建立一套以市場調節為主, 實體性消耗量以定額為主, 非實體性消耗量采用企業自行確定與政府指導相結合, 價格實行市場信息價。作為工程造價的主管部門除了做好基礎工作外, 今后要大力發展工程造價信息管理系統, 建立完善快捷的信息服務系統, 為工程造價的動態管理提供有力的技術支持。
3 結語
為加強工程造價管理, 小城鎮建設工程造價管理的核心在于合理確定和有效控制工程造價, 目標在于提高工程效益。在工程建設前期階段, 合理編制概預算; 在招投標階段, 要按照有關規定, 合理確定工程造價; 在工程中標后, 要簽訂公平合理的合同,確定工程承包合同價; 在工程實施階段, 要有效控制工程造價, 對工程造價實行全過程、 全方位管理。在今后的工作中, 我們要轉變觀念, 積極創造條件, 促進小城鎮建設工程造價業的發展, 為開創適應社會主義市場經濟體制、 建設工程造價管理的新局面做出貢獻。
