跨國經營的案例
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跨國經營的案例范文第1篇
關鍵詞：中國企業；跨國經營；技術創新
中圖分類號：C29 文獻標志碼：A 文章編號：1002—2589（2012）27—0079—02
一、中國企業跨國經營的現狀
2002年到2009年八年間，我國跨國企業對外直接投資的年平均增長速度達60%以上。08年對外直接投資流量突破了500億美金大關，其中非金融類直接投資達到了406.5億美元，同比增長117%。2010年，我國對外直接投資占全球當年流量的5.2%，位居全球第五，首次超過日本、美國等傳統對外投資大國。2011年，我國累計實現非金融對外投資407.5億美元，同比增長了12.5%。
1.投資地區雖向多元化發展，但仍然相對集中
我國對外直接投資集中于亞洲、非洲與我國經濟發展水平相當或低于我國經濟發展水平的其他發展中國家和地區，從地區分布來看，亞洲非洲地區集中了境外企業的71%。2009年，亞洲和拉丁美洲成為了我國非金融部門對外直接投資集中地區。
2.企業跨國經營的行業
經營行業覆蓋面逐步拓寬，由初期的進出口貿易、航運和餐飲等少數領域拓展到加工制造、資源利用、工程承包、農業合作和研究開發等國家鼓勵的領域。目前，采礦業、商業服務業和金融業所占比重較大，其中采礦業85.4億美元，占40.4%，主要是石油和天然氣開采業、黑色金屬礦采選業的投資；商務服務業45.2億美元，占21.4%；金融業35.3億美元，占16.7%；交通運輸倉儲業13.8億美元，占6.5%，主要是水上運輸業的投資。
3.企業跨國經營的進入方式以并購投資為主
近年來，我國企業跨國經營的投資方式多樣化，已從一開始的合資發展到并購國外企業，從投資項目來看從單個項目向整個產業鏈進軍。
同時，由于與當地企業合作有利于利用原有的資源和市場，減少進入新市場的風險及可以彌補中國企業的資金不足，所以中國企業在海外的投資多數采用了與當地公司或集團合資的方式，獨資公司并不多見。
二、跨國經營中的問題
中國跨國公司經營實踐始于1979年，經過萌芽、自發、試點、初步發展和穩步發展五個階段，現取得了很大進展。但中國企業在嘗試跨國經營的過程中，隨著國際市場的變換，中國企業跨國經營所面臨的國內外環境、政策以及企業本身的情況復雜性的增加，機遇與挑戰同在，利益與風險并存，如資金匱乏，投資規模小、經營分散化、品牌競爭力弱等問題。
1.資金、財務結構問題突出，融資困難
由于一方面國家對外匯匯出的限制及給海外企業貸款和融資額度的不足，另一方面，企業與金融業的融合進展不大，沒有金融業的支持與參與，企業海外貸款和項目擔保的風險較大，使得海外企業融資能力有限、融資方式單一。
2.企業進行跨國經營的觀念有偏差，企業目標不夠明確，總體規劃布局和投資結構欠合理
在我國“走出去”的6000多家企業中，不乏有影響的企業，但是“走出去”的成功案例并不多。主要原因就是對于眾多企業而言，當“走出去”上升為國家戰略后，既是一種無法回避的外在壓力，也使部分企業認為“走出去”一定海闊天空，因而許多企業在“走出去”時缺乏明確具體的發展目標和規劃，缺乏對投資項目、環境分析、合作伙伴選擇、地點選擇等方面細致分析，導致對自己核心競爭力，企業自身認識不足，最后使自己負債累累。
3.企業研發水平低，缺乏技術優勢
我國的技術水平與發達國家企業的差距還很大。具體表現在兩方面：一是我國企業的先進技術引進來源于發達國家，而只能向發展中國家輸出一些較低的技術設備；二是許多高新技術，在我國企業中還是從無到有，而在發達國家企業早已成熟。
由于發達國家企業對高新技術的保護及對技術轉讓的限制和高額的價格，使我國企業引進真正的先進技術困難重重，這在很大程度上制約了我國企業憑借掌握的高新技術實力進行跨國經營。
4.境外投資規模小，抵御風險能力差
與中國引進外來投資的規模相比，中國企業跨國經營總體投資的規模較小。據商務部數據統計，2010年1月，我國新批設立外商投資企業1866家，同比增長24.73%；合同外資金額125.54億美元，同比增長20.34%；實際使用外資金額81.29億美元，同比增長7.79%。而同期我國境內投資者共對全球75個國家和地區進行了直接投資，累計實現非金融類對外直接投資23.6億美元。從數據來看，我國對外直接投資只占我國吸收外來投資的18.79%，并且我國90%以上的境外投資項目投資金額在300萬美元以下，境外加工貿易項目平均投資金額為220萬美元，其中一半以上在100萬美元以下。而發達國家對外投資單項平均金額在600萬美元左右；發展中國家在450萬美元左右。
5.我國對企業跨國經營的宏觀管理體制落后
近幾年，我國對外投資主體單位仍是國有企業，因此行政管理色彩較濃，企業在資金調配、人事調動、收入分配等仍受到很大束縛，另一方面，由于我國進行跨國經營的認識較晚和國際經營的不足，我國對于跨國經營沒有完善的同意管理體制，也沒有權威性的管理機構，致使我國企業跨國經營的管理比較混亂，這些因素影響了辦事效率，嚴重制約了我國企業跨國經營業務的發展。
跨國經營的案例范文第2篇
1.1.1 經濟全球化趨勢——中國企業新機遇
在國內市場不能滿足企業發展所需時企業必然會選擇走國際化經營的發展道路,企業之間尋求更廣闊的發展空間。因此,經濟全球化、區域一體化是一個必然的趨勢,也就是說國際化經營是企業發展必有之路。經濟全球化讓各國經濟的相互依存程度加深,約束力也不斷增強。在這個時代,世界各國應敞開大門,適應這一趨勢,在世界經濟舞臺上發揮自己的優勢,把握其中機會。中國作為世界最大發展中國家融入經濟全球化勢不可擋。加入這個主流可以充分分享國際分工利益,與世界先進經濟技術同步前進。加入世貿組織可以幫助中國經濟更好地融入國際經濟社會,更好地利用國際資源和國際市場的優化資源配置功能。
1.1.2 中國政府實施“走出去”戰略,企業走出國門,跨國公司迅速發展
20 世紀 90 年代以來中國經濟迅猛發展,尤其是隨著中國的入世和國內市場的開放,很多外國企業到中國投資。因此,國內外企業競爭激烈。另外,生產能力過剩、內需不振,自然資源短缺,吸引外資與對外投資比例失衡,中國外貿出口深受貿易保護主義的侵害等原因,1988 年中國政府正式提出“走出去”發展戰略。“走出去”戰略,是適應經濟全球化發展趨勢的必要要求,是市場經濟開放性、競爭性的內在要求,是實現社會主義現代化的必然條件,可以使企業更廣泛的參與國際經濟競爭與合作,提高國家的經濟實力。中國企業將產品市場和人才、技術、資金等資源市場向外延伸,并著眼于整合全球資源,以實現全球范圍內的資源優化配置為目標。隨著中國企業“走出去”戰略的實施,中國企業積極走出國門,對外投資增長很快,跨國公司迅速發展。目前,中國投資區域已遍布世界 160 多個國家和地區。從 2002 年起,中國企業對外直接投資幾乎成倍增長,從 27 億美元上升到 2007 年的 265.1 億美元。中國對外直接投資設立的海外企業近萬家,分布在全球 173 個國家和地區。2003 年中國對外直接投資流量在發展中國家居第二位(新加坡第一),2006 年在發展中國家位列第一,在全球國家(地區)排名中居第 13位。到 2012 年中國對外直接投資創下了 840 億美元歷史紀錄,中國成為世界第三大對外投資國。
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1.2 研究目的及研究意義
1.2.1 研究目的
本文通過對中國企業在越南跨國經營戰略的研究,希望達到以下目的:分析研究背景、明確研究意義、梳理國內外文獻綜述和相關理論,介紹外國企業在越南跨國經營總體情況;回顧中國在越南跨國經營發展歷程、闡述跨國經營現狀及存在的問題;運用SWOT 分析法指出中國企業在越南跨國經營的優勢、劣勢、機會、威脅;詳細分析中國企業在越南所選擇的跨國經營總體戰略及不同行業投資越南所選擇的經營戰略;提出對策建議。
1.2.2 研究意義
1.2.2.1 理論意義
這幾年來中國企業紛紛到越南進行跨國經營,中國在越南跨國經營研究成為目前研究的一個熱點,但是從文獻上來看,對中國企業在越南的跨國經營研究則不多。本論文通過跨國經營理論的基礎,對中國企業在越南經營情況進行全面分析。因此,本論文的研究內容與成果有一定的理論參考價值。
同時,本文梳理了國內外關于跨國經營的相關研究,以進一步豐富適合于發展中國家跨國經營理論。
? 1.2.2.2 現實意義
(1)對越南企業:本文介紹了中國企業在越南跨國經營發展歷程,現狀和經營戰略的選擇。因此,可以讓越南企業更加了解中國企業經營、管理等方式,進而學習中國企業的優點和創新點。
(2)對中國企業:本文讓中國企業更加了解越南投資環境的總體情況,從而找出適合企業自身的在越跨國經營戰略。
本研究具體思路框架如圖 1-1 所示:
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第二章 跨國經營戰略相關理論
2.1 國際化經營理論
企業國際化是指企業經營發展逐漸由國內轉向國際化的過程,它強調的是企業經營活動的跨國性以及經營的過程性。英國斯蒂芬楊(Stephen Young)教授在《國際市場進入與發展》書中說,國際化是“企業進行跨國經營的所有方式”,包括產品出口、直接投資、技術許可、國際分包生產、特許經營等活動。
有關國際化理論,主要分為三種類型:(1)Uppsala 國際化過程模型,該模型是20 世紀 70 年代由烏普鏟拉大學的一批經濟學者提出的,以企業行為理論研究方法為基礎的一種國際化模式。該模式基于“企業的目標是增收益減風險”的假設,將企業的國際化看成一個發展的過程,強調企業的知識和學習能力對于企業國際化的重要影響。(2)交易成本分析模型,該模型認為企業的交易行為是成本分析的基本單元,企業擴張勢必帶來交易成本的上升,公司的組織形態應以成本最小化為基本原則,因此公司為了減小交易成本都傾向于垂直一體化的組織形態。(3)企業國際化網絡模型,該模型是由瑞典學者提出的,他們認為產業系統就如一張網絡,它由眾多從事生產、銷售、服務的企業組成,這些企業之間聯系密切,有很強的合作和互動關系,存在大量的產品、信息等資源的交換。
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2.2 國際市場進入戰略
20 世紀 70 年代中期的企業國際化階段理論是一些北歐學者通過典型案例研究提出的。該理論認為企業國際化是一個連續、漸進的過程,其中,海外市場知識的多少等因素對企業進入國際市場方式選擇影響最大。1981 年,鄧寧提出了一個與企業國際市場進入戰略決策有關的理論—國際生產折衷理論,認為企業可以選擇對外直接投資的方式來進入國際市場的條件是企業同時擁有所有權優勢、內部化優勢和區位優勢。1998 年,托賓·佩德森和本特·比特森提出企業國際化四要素模型,他們認為企業國際化受到海外市場知識,生產要素數量、企業市場份額的市場競爭結構四個要素的直接影響。Root 于1994 年對國際市場進入的所有方式進行 整合性的分析,他認為每一種進入方式的投入、風險與收益都有差異,企業在作出選擇時必須考慮企業的戰略目標,資源能力,政府法律法規,目標市場特點等因素。
第三章 中國企業在越南跨國經營現狀 ............................. 15
3.1 外國企業在越南跨國經營總體情況 ...................... 15
3.1.1 外資進入越南的發展歷程 .................. 15
第四
章 中國企業在越南跨國經營 SWOT 分析 ........................ 26 4.1 優勢分析 ....................... 26
4.1.1 越南自然資源豐富 ......................... 26
第五章 中國企業在越南跨國經營戰略選擇及對策建議 .............. 32
5.1.1 市場進入戰略 ...................... 32
5.1.2 行業選擇戰略 ....................... 33
第四章 中國企業在越南跨國經營 SWOT 分析
4.1 優勢分析
4.1.1 越南自然資源豐富
北方的紅河水系與南方的湄公河水系,給兩大平原帶來了大量的腐殖質,使土地相當肥沃。這兩大平原的稻田占了耕地面積的 90%左右,成為世界上著名的“谷倉”之一。越南近年來之所以能取得巨大成就,在很大程度上是由于抓了農業革新,穩住了這個國民經濟的基礎,連續多年保持了世界第三大米出口國的地位。越南今后為了加快發展,也將會繼續發揮這一有利條件,同時進一步對農業生產結構進行調整;越南的礦產資源、特別是能源豐富。這幾年,原油成為越南的第一大出口產品,煤炭也進入了主要出口產品的行列。2008 年原油出口創匯高達 103.568 億美元,煤炭出口創匯13.88 億美元。已探明的石油儲量 50 億噸,估計儲量高達 100 億噸。已探明的煤炭 100億噸,估計儲量約 2200 億噸,主要分布在東北部盆地,2100 億噸煤炭分布在紅河三角洲 3500 平方公里范圍的低下 100—3500 米深處。幾乎所有礦產資源在越南均有分布,大部分有開采價值。尤其是鐵礦,已探明儲量 10 億噸,估計總儲量在 18 億噸左右,鋁土礦儲量約 66 億噸。在今后的加快發展中,越南將繼續抓好油氣工業,提高其加工能力。同時將利用好其他的礦產資源,為工業化、現代化服務;此外,越南還有比較豐富的林業資源、漁業資源、旅游資源等,這些資源將會進一步得到開發和比較充分的利用。
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第五章 中國企業在越南跨國經營戰略選擇及對策建議
5.1 中國企業在越南跨國經營總體戰略
企業跨國經營戰略是指從事跨國經營的企業通過系統地評估自身實力,確定基本任務和目標,并根據變動的國際環境擬定必要的行動方針和政策,采取相應的行動,為求得企業在國際環境中長期生存和發展,達到企業既定目標所作的長遠的總體謀劃。
進行海外投資,建立跨國企業是當代生產社會化發展的必然趨勢和要求。近年來,中國的海外投資企業發展較快,取得了一定的成績。隨著中國—東盟自由貿易區建設和湄公河次區域合作的推進,越南已經成為中國企業所瞄準的重要目標市場。積極發展對越經貿和投資往來符合中國的長遠利益,但仍然面臨著一系列問題。這就需要我們從當前的實際情況出發,認真地分析形勢,總結經驗教訓,揚長避短,制定出符合中國企業在越南的跨國經營戰略。
5.1.1 市場進入戰略
跨國企業進入國際市場的方式可分為兩類:契約式和非契約式。契約式進入指在不涉及資產所有權的條件下,通過契約轉讓某些無形資產(專利權、商標權、專有技術等) 的使用權加入目標國市場。
跨國經營的案例范文第3篇
[關鍵詞]企業國際化；測度方法；比較研究
[中圖分類號]F840.32
[文獻標識碼]A
[文章編號]1006-5024(2008)06-0022-03
一、引言
企業國際化是指企業積極參與國際分工，由國內企業發展為跨國公司的過程。在世界經濟全球化向縱深發展的今天，任何企業的生存與發展都不可避免地要參與國際競爭。縱觀世界著名跨國公司，都經歷了，從小到大、由國內市場向國際市場發展的過程。一般而言，當企業經營活動與國際經濟發生某種聯系時，企業國際化進程就開始了。研究企業國際化發展程度及階段特征，有助于企業在國際化發展的進程中根據自身特點，把握好國際化的方向和路徑。因此，如何有效地進行國際化測度，對于國際化企業來說有著很大意義。目前，已有學者把國際化測度問題作為研究方向。本文擬著重討論現有的企業國際化的測度方法，并從中得出適合用作中國企業的國際化測度方法，為中國企業國際化發展提供理論依據。
二、國際化測度問題研究方法綜述
有關國際化問題研究的一個重要方面是如何衡量和比較企業的國際化程度。如能準確測量企業國際化的程度，就能根據企業所處的國際化階段，得出適合企業國際化發展的方向和路徑。因此，國內外不少學者對企業國際化測度問題進行了研究，并創立了各種測量企業國際化程度的方法，主流的方法主要是以下幾種：
1 蘇利文測量方法。美國學者蘇利文(Daniel Sullivan)曾嘗試用5種經濟指標衡量企業的國際化程度：外國銷售占總銷售的比重(FSTS)；外國資產占總資產的比重(FATA)：海外子公司占全部子公司的比例(OSTS)；高級管理人員的國際經驗(TMIE)；海外經營的心理離散程度(PDIO)。蘇利文的國際化模型是：國際化程度(DOI)=FSTS+FATA+OSTS+TMIE+PDIO
2 威爾什(Lawrence S.Welch)和羅斯坦瑞尼(Reiio Luostrinen)的六要素模型。芬蘭學者威爾什和羅斯坦瑞尼提出了衡量國際化的六要素模型(Welch、Luostrinen，1988)。該模型從企業向國際市場提供的產品、海外生產經營方法、目標市場的選擇、組織結構、融資方法和人員素質6個方面考察企業的跨國經營。北歐學派認為，制造業公司跨國經營方式演變的最常見類型是：純國內經營通過中間商間接出口企業自行直接出口設立海外銷售分部設立海外生產基地(Johansou、Wiedershelm，1975)。
3 日本義塾大學商貿學院教授小林規威的研究方法。日本義塾大學商貿學院教授小林規威及其領導的研究小組經過7年的研究，對日本100多家跨國公司和美國、歐洲的幾十家跨國公司進行了實證研究，提出了海外經營五階段說。他們是：第一階段：以總公司經營為中心的國際化，海外事業主要以出動為主；第二階段：重視出口市場的國際經營，開始進行進口替代產品的當地生產；第三階段：意識到與出口國之外的第三國市場的結合，即在地域關聯的基礎上，重視在出口國的經營活動，并開始從事海外生產；第四階段：以全球戰略進行跨國經營；第五階段：全球戰略經營的深化。在上述五個階段的基礎上，小林規威又分別從管理、企業組織結構、人員培訓、生產職能等方面對每個階段的國際化程度進行評價。
4 GMS模型。美國學者Zou和Cavusgil(2002)提出GMS模型(全球營銷戰略模型)。該模型包括內外部影響因素、戰略表現和戰略業績三個模塊：對戰略表現的考慮囊括了標準化、配置和協調、整合這三種觀點；對影響因素的判斷是基于產業組織理論和資源基礎理論；其基本邏輯是戰略表現受到影響因素的作用，而又直接影響到業績，所進行的實證檢驗充分驗證了戰略對業績的積極作用。GMS模型是迄今為止權威的有關全球營銷戰略影響因素、戰略表現和業績關系的綜合模型。
5 國際化蛛網模型。魯桐通過研究國內外有關文獻，并在企業調查的基礎上提出“國際化蛛網模型”。該模型從6個方面：即跨國經營方式、財務管理、市場營銷、組織結構、人事管理和跨國化指數考察企業的國際化程度，并構成了企業國際化的蛛網圖形。該模型以箭線的長度分別表示企業某一側面的國際化程度，越靠近原點表示程度越低。
該學者認為，對企業國際化發展的衡量僅僅用個別綜合性指標是不夠的，應該對國際化經營進行數量化的結構性分析，這樣才能進一步揭示不同企業國際化的不同特征。因為在跨國化指數相同(相近)的企業，其國際化的內部結構是有所區別的。如圖，ABCDEF圍成的面積是企業國際化程度的幾何表現。對于一個跨國公司而言，國際化可能是均衡發展的，也可能是畸形發展的。
6 南開大學吳曉云的CGMS模型。吳曉云教授在GMS的基礎上，結合中國企業跨國經營所客觀面對的內外部環境特征和現有的戰略要素表現，創建了能夠適用于對中國企業全球化經營進行測度和評價的理論模式CGMS中國企業全球戰略模型。該模型在主要模塊的構建上承襲了GMS模型，其一級指標在對GMS模型一級指標的延續和修正中體現出對中國跨國企業的針對性，并在二級指標的內涵上做了較大的改動。
三、國際化測度方法的應用現狀
由于企業的國際化過程不僅是雙向的，而且具有多種途徑、多種方式，這給直接比較帶來困難。因此，需要國際化測度的方法來輔助我們進行國際化研究。目前，有三種主要的測量方法，但應用背景和現狀各有不同。
蘇利文的計算方法既考慮了研究數據的可獲性，也兼顧了評價企業國際化的不同角度，即從國際化的結構因素、經營業績因素和參與國際競爭的意識因素衡量其發展水平。它比簡單地用一兩種指標顯然進了一大步。其優點在于：該測量方法是用5種經濟指標去衡量企業國際化的程度，這比簡單地用一兩種指標顯然進了一大步。他的5種經濟指標兼顧了評價企業國際化的不同角度，即從國際化的結構因素、經營業績因素和參與國際競爭的意識因素衡量其發展水平。但是該方法的缺陷在于，用該模型去測量幾個企業的國際化程度時，很容易得出國際化程度相同的結論。蘇利文使用該模型計算了74家美國制造業公司的國際化指標，有的公司DIO數值完全相同，但掩蓋了公司間海外經營的結構差異。
GMS模型是迄今為止在全球營銷戰略研究領域最有代表性的綜合戰略模型，并于2002年首次全面地采用全球戰略和公司全球業績的關系進行了實證分析，填補了該領域的空白。與此同時，國內外學者都已經從整體或局部的角度，在
美國或者中國市場上對跨國公司運作該模型進行實證檢驗。這些檢驗的結果盡管存在各自觀點，但是總體趨勢非常一致，即GMS模型的基本理論邏輯經得起實踐檢驗，現實中跨國公司的內外部因素、戰略表現和業績的關系的確在很大程度上存在著如GMS模型所揭示的規律。其中，對中國市場上的運用部分則是吳曉云教授運作CGMS模型進行的實證研究。該研究用CGMS模型分別對中國高科技行業、產業市場中的企業進行了跨國經營測評和戰略分析，得出了適合中國企業國際化發展的戰略模式和實施策略。
國際化蛛網模型的應用主要范圍有兩個：一是通過綜合分析，可以找出企業跨國經營的優勢和劣勢，從而及時糾正企業發展過程的偏差，為企業今后持續穩定的發展奠定基礎；二是進行企業國際化的橫向比較，進而預測企業跨國經營的發展方向和速度。從理論上看，企業國際化蛛網模型具有廣泛的適用性，對于不同產業、不同投資動機的跨國經營活動都可以進行測量，展示其跨國經營的特征，進而對企業發展戰略的制定提供基本的分析工具。該模型不僅從綜合指數來衡量企業國際化發展，而且對國際化經營進行數量化的結構分析，這樣能進一步揭示不同企業國際化的不同特征。該學者運用蛛網模型對首鋼進行了國際化測度的案例研究，并得出結論：首鋼的跨國經營已經走出了初期發展階段，形成了多元化經營。蛛網模型的補充模型則在前者的基礎上，對首鋼的國際化程度進行了量化的程度劃分，也得出結論：首鋼集團的國際化水平還處于中度的階段。這樣，為進一步對更多的企業進行國際化程度的測量研究提供了參考。
四、國際化測度方法的比較研究
上文詳細闡述了三種國內外的企業國際化測度的方法，并分別分析了其應用背景和優缺點。這三種方法在衡量指標、研究方式、得出結論的形式等方面均有所不同。現在我們從應用的角度對這些方法的使用做比較研究，進行對比分析，見下表。
在以上對比研究的基礎上，可以看到，如果從企業的角度進行研究，通過應用范圍和模型特點來看，蛛網模型是最適合用來做案例分析的國際化測度方法。該模型對企業國際化程度進行了深入的數量化結構分析，指標全而，適用于對單個企業進行有針對性國際化測度分析，找出其國際化的優勢和劣勢。其補充模型在蛛網模型的基礎上進一步進行了量化界定，可以用于對企業進行國際化程度的等級分類。但是，對于等級劃分還有待商榷，值得進一步開發。
由于GMS、CGMS在測量指標上偏重于組織內外部因素，全球化戰略表現以及全球經營業績，其應用中針對不同行業相關指標都進行了一定的修改。因此，比較適用于做按行業分類的國際化測度。蛛網模型的研究方法，也適用于行業內的少量企業之內的比較研究。
而蘇利文測量方法由于該方法測度的基礎是5種經濟指標，所以較適用于對上市公司等財務數據比較清晰完備的公司進行測度。但是，該模型用五個經濟指標做簡單的加法運算容易造成無法突出各個指標的差異，從而直接影響企業國際，化程度的結果。同時，該方法很容易得出程度相同的結果，所以不適合做較細致的，單個樣本分析。當對一系列企業進行簡單類比的時候，可以考慮這種方法。
跨國經營的案例范文第4篇
關鍵詞：國際商務 人才需求 培養模式
在全球化的背景下，越來越多的中國企業參與國際市場的競爭，不斷開拓海外市場，國際商務人才需求量不斷增加。為了滿足新時期國際商務人才的大量需求，全國已有不少院校開設國際商務專業，人才培養規模迅速擴大，而在規模的擴大中，該專業的培養模式并不成熟，需要我們不斷地進行探索，尤其是應該研究如何更能滿足中國企業的跨國經營中的人才需求。本文對培養模式的探討主要針對本科專業。 一、國內高校的國際商務專業概況
我國已有70多所開設了國際商務專業，綜合各高校的培養目標及培養方案來看，基本上涵蓋了所培養的學生應掌握的知識（國際商務和管理、經濟、法律等方面知識）、應具備的能力（跨國經營、管理、策劃等方面的工作能力，有的高校還強調了外語應用能力）和就業方向（主要是跨國公司或各類企業的國際商務工作，也可以從事政府部門的相關管理和理論研究工作）。該專業的開設，符合我國對外開放的深層次發展的大環境，切合“走出去”戰略、“一帶一路”戰略中企業融入全球價值鏈、開展國際商務活動的需求，可以認為是我國高校在培養對外經貿人才方面的適應社會需求方面的一種升級。 二、中國企業對國際商務人才的需求
根據有關調查，我國企業“走出去”戰略遇到的困難和問題中，跨國經營人才的缺乏排列第二。可見，由于國際商務人才的缺乏造成的管理瓶頸是制約中國企業“走出去”成敗的關鍵。
而對中國企業的跨國經營人才需求的分析，除了了解規模方面的現實需求和潛在需求外，必須還要認識到：我國企業對國際商務人才的需求，和發達國家相比，有其自身的特點。
1.在人才需求規模方面
如前所述，我國已有越來越多的企業成功的“走出去”或者正在實施全球化經營戰略，這些都構成了對國際商務人才的現實需求。根據商務部統計數據，2015年1-8月，我國境內投資者共對全球150個國家/地區的4862家境外企業進行了非金融類直接投資，累計實現對外投資4734.3億元人民幣（折合770億美元）。對外直接投資是國際商務活動的重要形式，由此可見我國企業對從事跨國經營的國際商務人才是有著迫切需求的。而隨著我國對外開放的深入，“一帶一路”戰略的實施，會有越來越多的企業開展多種形式的跨國經營以獲得競爭優勢，參與全球價值鏈，謀求長足發展，這就蘊含著對國際商務人才的潛在需求。
2.我國企業國際商務活動的特點決定了其在人才需求方面也有相應的特點
中國的跨國企業目前國際化水平低。2014全球排名前100位的非金融類跨國公司平均國際化指數64.6%，而入圍該名單的 3 家中國內地企業的平均國際化指數僅為28.2%，沒有一家中國企業的國際化指數達到平均水平。由此可見，中國大量的跨國企業才剛剛邁出了“走出去”的步伐，需要在夯實基礎之后提高國際化程度以更好地整合全球資源，從人才需求的角度來講，更需要有大量的具有國際化視野和與國際市場接軌的知識結構，具有跨文化的洞察力，能站在全球角度考慮問題的國際商務人才。
從跨國經營的產業分布來看， 我國企業目前進行的跨國經營主要集中在第一產業，而制造業和服務業的海外投資明顯低于全球水平。2013年，第一產業境外并購金額為 348.2 億美元，占比為66% ，而全球水平為19.5%;中國制造業境外并購金額為73.2 億美元，占比為14% ，服務業境外并購107.6 億美元，占比為20%，同全球制造業36.1%和服務業44.4%的份額相比，明顯偏低。這說明我國企業跨國經營在產業結構方面有很大的提升空間。隨著我國市場經濟的成熟，國內產業的升級，未來幾年，高附加值制造業和高端服務業都會大力開拓海外業務;企業利用全球資源促進自主創新已成趨勢，各種通過自建、并購、合資、合作等多種方式在海外設立研發中心;一批大型流通企業、生產企業并購全球性或區域性流通企業，還將持續在重點區域打造和整合中國流通產業鏈。在跨國經營產業結構升級的過程中，我國企業將更需要開拓型的、能夠整合全球資源、制定和實施跨國經營戰略的國際商務專門人才。
我國“走出去”的企業在發展中國家經營的比重非常高。2013年，中國流向發展中經濟體的直接投資917.3億美元，占當年中國對外直接投資流量的85.1%。一般來說，發展中或轉型國家市場體系構建相對不夠成熟，法律體系相對不夠健全，政治和文化因素對企業商務活動的影響程度比發達國家更大，這就使得商務環境更加復雜，風險也可能更大。這就要求國際商務人員應該更全面謹慎地評價商務環境，更慎重地對待文化差異、進行跨文化管理。
所以，我國大多數企業國際商務專門人才的需求應該更注重國際化視野、經營戰略制定和實施能力以及跨文化管理能力等，同時，由于多數企業還處在跨國經營的初始階段，仍然需要相當數量的能夠進行具體業務操作環節（外貿業務、外匯風險規避等）的國際商務人才。
今后，高校的國際商務專業的畢業生將會成為企業國際商務人才的重要來源，高校應該從企業的實際需求特征出發，能夠主動適應新形勢的需要，創新改革培養模式，培養綜合型和開放型人才。
三、目前國際商務專業培養模式中的主要問題
從企業需求的角度來看，目前從大多數高校的國際商務專業培養模式是存在著一些問題的，導致高校培養的人才質量與社會需求有一定差距。
1.課程體系不合理
（1）通識教育課程不夠，尤其缺乏人文素質教育。從本文前述企業的人才需求分析可以得知，相當多的企業需求的國際商務人才不只是會操作個別商務環節，而要求的是能謀劃企業國際商務戰略的人才，這樣的人才要求具有較高的綜合素質和前瞻性的戰略眼光，這就需要大力發展以人文素質教育為主的通識教育。目前，我國高校課程設置中通識教育普遍不足，對人文素質教育也缺乏重視，畢業生的綜合素質和人文素養不夠，一定程度上影響了學生就業和將來的職業發展。
（2）專業課設置不夠合理。一是國際商務專業的專業課體系同國際經濟與貿易或國際金融這樣的專業混同。國際商務專業與這些專業雖然都是涉外經濟類的專業，但培養目標不同，專業課的設置雖然應該有相通之處，也不應該混同起來。二是照搬國外的國際商務專業的課程體系。雖然英美等國家國際商務專業的培養模式比較成熟，值得我們借鑒，但如前分析，我國的企業有其特殊的人才需求，國外專業的課程設置未必能完全適應我國企業的人才需求，正確的做法應該是有選擇的借鑒而不是整體照搬。
（3）小語種外語課程設置不足。我國企業的跨國經營很多都是面向小語種國家，尤其是目前實施“一帶一路”戰略，情況更是如此。雖然英語是國際上通用的商務語言，但在國際商務活動中，使用當地語言交流始終被認為是解決跨文化障礙的有力武器。我國高校普遍重視的是英語的學習，小語種教學一般只針對外語專業，而國際商務專業也應適當地開設小語種外語課程。
2.對實踐教學的重視不夠
要培養復合型人才，實踐能力不可或缺，國際商務專業的培養應該注重實踐教學環節，注重實際操作能力的培養，使所學理論真正運用到實際工作中。但是目前就各高校的情況來看，很多學校實驗室建設不足，或者雖已建起實驗室，但并沒有真正充分利用起來;缺乏穩定的實習基地，實習經費投入嚴重不足，使得學生們很難有機會在校期間進行實際的實習鍛煉。所以目前高校內雖然有模擬與實訓，但不足以培養學生的實踐能力，專業教學與市場需求呈現嚴重脫節現象。
3.缺乏系統的跨文化能力培養
跨文化能力是保證不同文化背景的個人、群體、組織與部門、組織與政府之間實現相互理解、相互尊重、相互包容和認同的一種文化素質和交往能力。國際商務活動中普遍存在著跨文化現象，為避免文化沖突，降低國際商務成本，必須要提高國際商務人才的跨文化能力，以應對商務活動中的跨文化沖突，國際商務專業學生的跨文化能力培養就十分重要。雖然目前大多數國際商務專業的專業課中會包括跨文化管理方面的課程，但系統的跨文化能力培養不應該僅限于一兩門專業課，而應該作為一種素質培養，貫穿在學生的學習和生活當中，使學生了解全球文化的多樣性，形成習慣成自然的跨文化思維，實現從無到有的跨文化能力的增長。
4.師資力量不足
師資力量是影響專業發展和人才培養效果的重要因素。在開設國際商務專業的高校中，師資問題是個值得重視的問題，突出表現在兩個方面：一方面，部分教師本身無實踐經驗，對授課內容只有理論上的理解，致使授課內容與實踐脫節，枯燥而缺乏生動性，也影響對學生的所學課程的實際應用能力的培養。另一方面，教學團隊的知識結構不合理，教師有專長的領域趨同，影響到整體教學任務完成的效果，也不利于培養學生的全面素質和能力。
5.教學方法和手段單一
目前，我國國際商務專業培養中普遍存在著教學方法單一的問題。課程教學中主要是課堂講授，也有案例教學的采用，但一般僅局限于讓學生回答案例的特定問題，而不是采用發散性思維思考和討論;案例數量不足;同時所選案例的真實性也可能不是十分真實和準確。這種簡單粗放的培養方法不利于我國國際商務人才質量的提高。 改革國際商務專業培養模式的途徑
1.改革課程體系
為了提高學生的綜合素質和小語種外語的應用能力，增加通識教育課程和小語種外語的選修課;調整專業課的課程和學時，使之更加科學合理，比如：對于某些內容重復交叉的專業課，可以適當去除或減少課時;在總學時有限的情況下需要增加的跨文化培養課程或技能類課程可以通過設置不同方向的專業課或專業選修課讓學生有更多的選擇。 2.加強和重視實踐教學
落實實驗與實踐教學平臺建設是提高國際商務學生綜合素質和能力培養的有效途徑。建立實踐教學平臺體系，可以由以下幾種形式組成：第一、建立國際商務綜合模擬實驗室。使學生在高仿真的訓練系統中，能夠很快掌握各個業務環節系統規范的操作技能，為今后從事國際商務活動打下基礎。而對于暫時沒有條件建立模擬實驗室的高校，也可以采用網絡模擬實驗。第二，建立校內、外實踐教學基地。根據商務專業特性，學校應與商貿部門，行業組織，在華跨國公司、涉外企業等建立長期合作關系，為學生提供穩定的實踐教學基地。
3.加強跨文化能力培養
高校可以通過開設國際商務文化、跨文化管理、國際商務環境等課程來加強商務環境教育，幫助學生熟悉不同國家的文化環境、商業運作規律、經濟環境和法律制度。有條件的高校可以組織學生走出國門交流訪問，實地體驗不同的文化環境和跨文化沖突。另外，也可以鼓勵學生課余組織相關活動來提升跨文化能力，比如模擬跨文化沖突及解決的游戲或表演活動，邀請跨國企業的管理人員做跨文化管理的報告等。 4.制定和實施系統的提升師資力量計劃
對于部分教師缺乏實踐經驗的問題，應該組織和鼓勵教師到企業或行業協會中進行交流和實踐，可以有多種方式，比如參加實踐技能方面的短期進修、參加相關行業協會的活動或主持橫向課題、開展產學研踐習等。關于優化知識結構，一方面通過現有教師的進修來解決，另一方面可以引進人才，尤其是可以聘請行業專家擔任兼職教師，以及引進國內外優秀師資，甚至可以與企業或國外高校實行聯合辦學。
5.靈活運用多種教學方法
多種教學方法的靈活運用有助于使提高學生的學習積極性和職能勝任力、培養學生的綜合素質。教學中應該將課堂講授與案例分析和討論、實地參觀考察、實驗訓練、問題調研、文獻查閱、撰寫課程論文、情境模擬和角色扮演等教學方式或方法相結合，著力訓練學生在商務環境中獨立發現問題、分析問題和解決問題的能力，從而更能適應企業的人才需求。
參考文獻
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跨國經營的案例范文第5篇
關鍵詞：云南旅游企業；等級評分法；跨國經營
中圖分類號：F74文獻標識碼：A文章編號：2095-3283（2016）11-0010-04
[作者簡介]孫磊（1978-），男，漢族，河南漯河人，副教授，博士，研究方向：國際投資。
跨國經營并取得規模經濟效應、獲得協同效果是國際著名旅游企業發展壯大的必由之路。因此，云南旅游企業若能成功進行跨國經營將有利于發揮資源優勢、實現云南旅游業轉型升級；有利于相關企業提高服務能力、分散國內經營風險、獲得新的利潤增長點；有利于開辟新的旅游人才成長環境，特別是高端旅游產業領域，這也將為后繼綜合性人才培養創造新的發展目標和模式。
一、云南旅游業發展概況
（一）云南旅游市場整體特征
云南旅游業在國內起步較早，經過三十多年的培育，已成為云南的支柱產業，發展水平居全國前列。目前，云南旅游市場主要呈現出如下特征：
1.國內外旅游客流持續穩定增長。從1996年至今，除個別年份外，云南省旅游接待一直保持較高的增長率。1996―2005年云南接待海外游客年均增長108%，接待國內游客年均增長154%；2005―2014年，云南接待海外游客年均增長124%，接待國內游客年均增長169%。
2.旅游產業體系已經形成并相對完善。云南發揮旅游資源優勢，在旅游項目建設、旅游品牌創立、旅游服務創新等方面取得了顯著的成績。在旅游項目建設方面，A級旅游景區、國家公園等走在國內旅游發展的前沿，相應的創新延伸業態旅游小鎮、旅游綜合體等地產項目蓬勃發展；云南創立的國際知名旅游品牌類別不僅涵蓋旅游目的地、紀念品、土特產，還推出了包括“云南印象”、“阿詩瑪”、“五朵金花”在內的一系列展現云南民族特色的品牌項目。在旅游服務創新方面，云南利用沿邊、高原等特色，在GMS區域旅游線路開拓、國際中轉游客72小時免簽等領域進行了積極的探索，形成了集傳統旅游服務、休閑度假旅游服務、新興特種旅游服務等為一體的全方位旅游支撐體系。此外，旅游網絡管理平臺、分時旅游度假模式創新、航空+旅游模式創新在實踐中成效顯著。總之，經過多年的發展，云南旅游業產業要素健全，產業結構日趨合理，設施、服務和環境等綜合配套優化程度在國內均居前列。
3.大型旅游企業集團主導旅游業運營。借助云南旅游發展的良好環境，致力于旅游開發和旅游服務的各類型企業逐漸成立。其中，云南本土成長起來的主要大型旅游企業集團包括云南世博旅游控股集團有限公司（簡稱世博集團）、云南城投集團、云南省旅游投資有限公司（簡稱云旅投資公司）、諾仕達集團。諾仕達為民營企業，其他三家為省屬國有控股企業。這四家企業擁有雄厚的資本實力，旗下公司掌控云南眾多知名景區、旅行社、酒店、客運服務、餐飲、購物店等旅游業核心要素。如世博集團主要從事旅游景區、旅游地產、會展等產業，擁有上市公司云南旅游，管理著“昆明世博園”等五大優質旅游資源；云南城投集團在連鎖分時度假資源共享平臺搭建、文化旅游項目設計建設、旅游休閑綜合體規劃等方面擁有豐富的經驗，旗下控股云南城投、云南水務、萊蒙國際三家上市公司，與洲際酒店集團、新加坡悅榕集團、希爾頓、華僑城等國內外知名旅游管理運營商建立了穩定合作關系；云旅投資公司作為云南省投資控股集團的控股子公司主要代表政府對省內的核心旅游資源進行掌控和開發，肩負旅游投融資的使命，先后在曲靖麒麟生態溫泉旅游小鎮、版納勐侖旅游小鎮等項目的運作中發揮了巨大作用。諾仕達集團涉足餐飲、旅游綜合體、豪華酒店等領域、在旅游紀念品的生產與銷售獨樹一幟，擁有“七彩云南”、“慶灃祥”、“南亞風情園”等知名品牌，還是麥當勞的特許發展商及豪生酒店品牌的云南區合作伙伴。
4.旅游專業人力資源培養機制健全。云南省內業已建立起從中等職業教育、高等職業教育到本科、碩士、博士學位專業教育的全方位旅游人才教育體系，涉及旅行社、酒店和景區管理、項目管理、規劃設計等旅游服務的各個層面。各級各類人才培養機構與旅游企業通力合作，在實踐中積累了豐富經驗。此外，云南旅游人才培養機制長期保持對外開放性，與周邊國家的交換培養已經成為旅游人才教育中的常見模式，并且相關院校和科研機構多次承擔周邊國家的旅游管理人員的培訓，通過文化教育類交流和溝通建立了較為緊密的合作關系。
（二）云南省旅游業發展中存在的問題
1.旅游業賴以發展的資源價值衰減，旅游環境質量下降。長期以來，云南以其富有民族特色的原生態人文資源和高原自然資源吸引海內外游客。淳樸的民風、完美的自然景觀、多樣的民族文化構成云南旅游資源的主要脈絡，但是在旅游業的發展進程中，包括自然景觀的美學價值、文化遺產的藝術價值、民俗風情的原真性等在內的旅游資源，其內在價值出現衰減乃至喪失的現象。如果按照觀光旅游發展模式，到訪云南的客流越多，地方生態負荷就越重。盡管研究者普遍強調旅游業是無煙產業，持續旅游收入增長的背后隱藏著資源和環境的巨大消耗。目前，以少數民族傳統文化為依托的生態文化和自然區位條件為基礎的生態表征在旅游開發進程中已然發生改觀，這對云南旅游業的可持續發展將是新的挑戰。
2.旅游客流由流入向流出過渡。在出境旅游環境漸趨寬松、本地居民收入水平穩定提高的大背景下，從云南出境到東南亞各國乃至世界各地旅游的消費選擇正在形成潮流。此前，旅游管理機構和企業僅僅關注國內旅游客流、入境旅游客流及其帶來的收益，但隨著出境旅游客流的增長，旅游業不得不面臨原有市場的萎縮和海外中國旅游者市場的興盛。如果僅僅停留在本國國內旅游服務而忽視新興市場中旅游者的消費行為特征和需求模式，則將失去潛在的商機。顯然，云南旅游業尚未完全從既有旅游市場的豐厚收益中清醒意識到這一點，跟隨旅游者邁出國門的步履起步緩慢。
3.旅游企業同類型項目投資過剩。在旅游資源開發方面，由于存在形象遮蔽和疊加現象，同類型、同區域旅游資源的開發難度較之以往增大。加之傳統景區項目的投資回報周期較長，使得旅游投資熱點逐漸轉向回報率較高的旅游地產項目，其衍生品包含度假村（酒店）、旅游小鎮、旅游綜合體、景觀住宅等。在云南旅游二次創業的大背景下，如何從觀光旅游向深度度假旅游轉型，地方政府和相關企業普遍選擇了旅游地產作為切入口。截至2016年初，云南旅游地產計劃投資總額已經超過2萬億元，而且企業普遍存在先做起來再銷出去的想法。僅僅是西雙版納一地，就云集了保利、萬達、雅居樂、云南城投等國內多家一線開發商，投資建設濱江果園避寒度假山莊、告莊西雙景、萬達西雙版納國際度假區、夢云南?雨林瀾山等眾多品牌項目。旅游度假熱潮是同類投資項目聚集的原因之一，但是開發商也將同時面臨空置率過高、銷售遲緩的困境。
4.旅游人才的發展空間受限。高層次旅游管理人才和旅游高科技人才、緊缺型人才匱乏是目前云南旅游發展的突出問題。但從另一方面來看，每年大中專院校旅游相關專業的畢業生卻面臨工作難找或者旅游工作崗位待遇偏低的現狀。已就職旅游人才中也存在類似的問題。有調查顯示，云南旅游人才中，碩士以上學歷對工作收入的滿意度為75%，大專及以下學歷人士對收入和待遇的滿意度不到42%①。這一調查結果在全國處于中等水平，與云南旅游強省的地位不相匹配。由于收入和待遇情況不夠樂觀，客觀上導致了旅游人才向其他省份或者其他行業的大量流失。在崗旅游人才受媒體宣傳和行業管理制度不完善等環境因素的影響，職業倦怠現象突出。
二、云南省旅游企業跨國經營概況
云南在旅游業經營方面有豐富的經驗和得天獨厚的優勢，但缺乏與之相匹配的旅游業跨國公司。目前僅有的零星旅游業跨國經營項目成效有限，也不足以提升云南旅游企業的整體經營水平和效益。
（一）云南企業對外投資蓬勃發展
在“橋頭堡”及“一帶一路”戰略的推動下，云南企業“走出去”步伐進一步加快，國際化經營能力顯著增強。
對外直接投資方面，云南省對外投資額迅速增長。2006年實際對外投資額為4364萬美元，到2014年增長到103億美元，年均增長484%。2015年1―10月，全省對外實際投資115億美元，同比增長3696%。在投資區域方面，“次區域五國”是云南省企業“走出去”的主體市場，以2012年為例，在緬甸、老撾、越南、柬埔寨、泰國五國實際投資共計61億美元，占同期實際投資的854%。
對外工程承包方面，2006―2014年工程金額年均增長216%；2015年1―10月，完成營業額193億美元，同比增長279%。在行業分布方面，交通運輸、房屋建筑以及電力工程建設占比重較大，以2014年為例，交通運輸建設項目全年完成營業額776億美元，占全省總額的3748%，同比增長3561%；房屋建筑項目全年完成營業額373億美元，占全省總額的1802%，同比增長1261%；電力工程建設領域完成營業額608億美元，占全省總額的2937%。
對外勞務合作方面，合作派出勞務人員也呈上升趨勢，但整體上呈現出基礎勞務人員占比較高、中高端勞務人員占比偏低的特征，如2014年外派中高端勞務人員僅為7%。這也從側面反映出云南對外投資的基本格局，即投資項目集中在回報周期較長、低附加值的傳統工業、能源領域，對新興服務產業的投資力度有限，投資視野較為局限。
作為新興服務產業的旅游業，是東南亞地區諸多國家的重要產業之一。但是至今云南對外投資中鮮有企業將旅游項目開發、旅游景區運營、旅游酒店建設等項目列入發展意向。
（二）云南省旅游企業跨國經營滯后的原因
第一，省內旅游資源豐富，依靠現有景區等資源，短期內依然可以獲得豐厚利潤，因此旅游企業“走出去”的迫切性不強。
第二，旅游企業跨國經營經驗欠缺。云南企業跨國經營涉足的主要領域集中在工程承包、傳統貿易和加工等，旅游相關項目鮮有涉足。跨國經營的主體以國有大型企業集團為主，其海外投資或者經營的項目也以大型基礎設施和能源開發為主，如中電投云南國際的緬甸密松水電站項目、云天化集團的老撾萬象鉀鹽項目等。這些大型投資或合作項目通常是在雙邊政府合作框架下洽接，經營初期政治風險較小。還有一些企業參與的中小型跨國經營項目，涉及范圍更廣，包含貿易、農副產品加工、采礦、煙草、制藥、建筑、交通運輸等。如蒙自豐澤出租汽車有限公司在老撾設立老撾出租汽車有限公司。
第三，海外市場經營環境風險巨大。與本土經營不同，境外投資一方面要面臨經營、財務、匯率等市場風險，另一方面還可能會遭遇文化差異、政策法律、勞工環境、政局動蕩、自然災害等非市場風險。
雖然困難重重，但面對旅游業發展的新趨勢，云南企業走出國門，尋找新的投資和增長空間勢在必行。跨國經營可以提升企業自身的經營管理水平，豐富國際投資經驗，增強企業國際競爭力，在新的形勢下實現真正的“雙向國際化”和可持續發展。
三、云南旅游企業跨國經營的區域選擇
本文認為云南旅游企業應將跨國經營的區域首先選定為東南亞，原因主要有三個，一是東南亞是中國出境游的主要地區之一，云南旅游企業對中國游客的偏好、習慣相對熟悉，所以可以通過跟隨出境旅游者的腳步減少風險；二是云南企業之前的對外投資區域主要是東南亞，從而對當地的投資環境相對熟悉；三是大部分東南亞國家投資環境相對較好，根據等級評分法對七個東南亞國家的投資環境進行評分，泰國得78分②，新加坡得86分③，老撾得86分④，印度尼西亞得76分⑤，馬來西亞得88分⑥，文萊得80分⑦，越南得54分⑧。
四、云南旅游企業跨國經營的進入渠道選擇
（一）基于企業績效的云南旅游企業競爭優勢分析
企業績效反映出企業的經營水平和經營者業績。鑒于代表云南旅游業發展水平的四家大型旅游企業的財務數據未全部公開，本文僅從定性角度對云南企業的競爭優勢進行分析。
1.規模優勢。云南旅游企業以四家大型企業為龍頭，無論是固定資產、員工人數還是企業效益都在云南旅游經濟的發展中起主導作用。
2.財務優勢。這四家企業在資本市場浸染多年，逐步壯大，融資渠道靈活多樣，企業負債問題得以控制。以云南城投為例，公司通過上市、發行非公開債券等多種渠道募集資金，合理控制公司整體融資成本。
3.綜合效益優勢。四家企業運營云南省內知名景區景點和酒店、出租車、度假區，充分證明其產品研發能力及市場掌控能力。在云南旅游二次創業大背景下，四大企業在新產品、新服務、新業態的創新重大項目推進順利。
（二）跨國經營的進入渠道選擇
1.綠地投資。綠地投資又稱創建投資，是指跨國公司等投資主體在東道國境內依照東道國的法律設置的部分或全部資產所有權歸外國投資者所有的企業。云南旅游企業大多是綜合性企業，在地產投資和酒店建設方面具備一定技術、人才及經驗優勢。因此，可將綠地投資作為一種進入模式。云南城投在國內旅游地產上就多采用自行投資并管理的模式運營，具備一定優勢。企業也可將酒店中一部分用來規劃設計云南風格，這一方面能夠給中國游客一種親切感，另一方面可以宣傳中華文化，吸引外國游客到云南旅游。在進行酒店建設時，云南旅游企業也可對其周邊設施、旅游景區、航空線路等進行資本輸出，以達到多領域互補協調發展的目的。
2.股權投資。股權投資是以注入資金或投入實物資產等形式獲得企業一定股份，從而進行跨國經營。2011年4月中工國際現金入股了老撾一家公司，合資成立了中工國際旅游發展（老撾）有限公司，聯合開發價值3700萬美元的老撾瑯勃拉邦酒店項目。2014年6月29日，由中工國際在老撾瑯勃拉邦投資建設的首家中老合資五星級度假酒店――“安納塔拉度假酒店”項目正式動工。
云南旅游企業之所以多為旅游產業綜合經營模式的一個重要原因就是這些企業大都持有省內多家旅游行業相關企業股份。對于剛剛開始從事跨國經營的云南旅游企業來說，持股海外旅游企業或部分酒店也是不錯的進入方式，這種方式可以降低前期進入的投資成本，并且有助于借鑒當地經營的經驗，對于企業后期投資以及培養相關管理人才有較大幫助。
3.跨國公司戰略聯盟。跨國公司戰略聯盟是指由兩個或兩個以上有著共同戰略利益和對等經營實力的跨國公司，為達到共同擁有市場、共同使用資源等戰略目標，通過各種協議、契約而結成的優勢互補、風險共擔、生產要素雙向或多向流動的一種松散的合作模式。合作企業參加了聯盟之后一般仍保持各自的獨立性，但它們為了謀取共同利益而匯集、交換成統一某種或某些特定的商業資源以謀取共同利益。
從國內外競爭環境和企業實力角度看，目前云南的旅游企業在跨國經營方面尚處于管理技術、經驗、渠道等都相對匱乏的發展初期，在旅游目的地的影響力有限，市場競爭力、國際經營經驗和政策優勢都相對薄弱；因此其一旦在與國內競爭環境完全相異的國家或地區進行投資和從事跨國經營時，將不得不面對來自發達國家實力強大的旅游跨國公司的競爭優勢壓制以及東道國的保護壁壘，其國外的發展空間會受到巨大限制，因此最好采用跨國公司戰略聯盟的形式進入。面對不同形式的貿易保護以及激烈的市場競爭，通過借助聯盟方的優勢，或者是對該國、地區、社會團體甚至消費者的偏好和差異性的了解，或者是擁有全球客源、先進的管理經驗、渠道，或者是充沛的資金等，有利于降低進入難度、減少進入風險。
合作伙伴的選擇是戰略聯盟成功與否的關鍵影響因素之一。一些跨國公司都制定了詳細的選擇標準，兼容性、能力和投入成了衡量合作伙伴的核心原則⑨。
基于云南旅游企業產品的特點、目標和自身優勢，旅游企業戰略聯盟大體有以下幾種方式：
（1）本土企業之間基于產業鏈的視角構建戰略聯盟
世博集團主要從事旅游景區、旅游地產、會展等產業，其產業鏈涵蓋了吃、住、行、游、購、娛六大業務，是云南省目前產業鏈最完整的綜合性旅游集團；相較于其他企業世博旅游集團在景區管理以及旅行社的運營方面能力尤為突出，另外由于擁有上市公司故融資能力也較強。云南城投集團在酒店、景區、度假村等的建設與運營方面實力強大，與洲際酒店集團、新加坡悅榕集團、希爾頓等公司合作經驗豐富，在“一地置業、多地度假”旅游模式創新方面獨樹一幟，同樣由于擁有上市公司故融資能力也較強。云南省旅游投資有限公司是云南省委、省政府為加快云南旅游產業發展而成立的旅游專業投資公司，背靠云南省投資控股集團有限公司（下稱云投集團），各類資源豐富。諾仕達企業（集團）有限公司旅游資源運營方面的資源和實力在云南省民營企業中首屈一指，其不僅管理景區、酒店的能力較強，建設旅游地產的經驗豐富，與外國酒店集團的合作歷史較久，而且尤為值得一提的是基于民營企業的屬性其經營方式靈活。
前三家都有明顯的國資背景，在境外合作的兼容性較強；四家企業在不同的領域各有明顯優勢，可投入資源的互補性較強；因此這些企業（包括航空公司）在共同的目標下可以通過分工（融資―景區、酒店等設施的建設―運營管理―旅行社招攬游客―航空公司運輸）發揮各自優勢，通過合作進入東南亞市場。
（2）與著名旅游集團構建聯盟進入東南亞市場
鑒于國外經營環境的復雜性以及當地對手的強大實力，在存在共同利益的前提下，云南旅游企業也可以借助自身優勢與國外旅游企業構建戰略聯盟。此前云南城投、諾仕達均有成功的案例，譬如2008年，云南城投集團投資、洲際酒店集團管理的北京新云南皇冠假日酒店作為奧運會的配套項目在北京奧運會期間正式營業；諾仕達與溫德姆集團“豪廷”、“豪生”等知名國際品牌合作，委托其管理自己集團旗下的國際五星級豪生大酒店、五星級七彩云南豪廷大酒店。
（3）與東道國企業構建聯盟
考慮到大多云南旅游企業對東道國旅游投資環境不太熟悉、自身品牌實力不強等因素，在存在共同利益的前提下，亦可以與東道國互補性強的旅游企業建立戰略聯盟。云南旅游企業擁有出境游客源、多渠道融資能力、國內各級政府的支持以及豐富的景區、酒店、度假村方面的建設與運營經驗，甚至云南城投集團還擁有城市開發的經驗，因此可與東道國有共同經營興趣的旅游企業合作，規避風險實現共贏。
[參考文獻]
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