經(jīng)營(yíng)管理的核心能力

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經(jīng)營(yíng)管理的核心能力范文第1篇

摘要企業(yè)作為社會(huì)中的有機(jī)生命體，如同生物體一樣，獲得生存與發(fā)展不是由于更強(qiáng)大、更有力量，而是由于對(duì)生態(tài)環(huán)境的適應(yīng)。但是，企業(yè)與生物體不同，它有著強(qiáng)烈自覺(jué)發(fā)展的目的性，并對(duì)生態(tài)環(huán)境有著很強(qiáng)的主動(dòng)改造作用。企業(yè)生態(tài)環(huán)境與企業(yè)間構(gòu)成相互推動(dòng)的動(dòng)態(tài)演變過(guò)程，企業(yè)管理的研究與實(shí)踐應(yīng)從這動(dòng)態(tài)演變過(guò)程來(lái)把握。

關(guān)鍵詞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理生態(tài)建設(shè)

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的生態(tài)建設(shè)原則

正如在生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部有一系列相關(guān)的運(yùn)行原則來(lái)保障系統(tǒng)的良好運(yùn)行一樣，企業(yè)管理體系也是如此，所不同的是生態(tài)系統(tǒng)的運(yùn)行原則更多的是自發(fā)形成的，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的運(yùn)行原則帶有更強(qiáng)的主觀性，具有動(dòng)態(tài)性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性等特點(diǎn)。這決定了企業(yè)必須能夠動(dòng)態(tài)響應(yīng)環(huán)境的變化，更好地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部各種作用力。因此，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，按照動(dòng)態(tài)響應(yīng)原則、整體協(xié)調(diào)原則和反饋原則來(lái)建設(shè)就顯得尤為重要。

1．動(dòng)態(tài)響應(yīng)原則。在全球經(jīng)濟(jì)一體化浪潮的席卷之下，任何一個(gè)地區(qū)環(huán)境中的細(xì)微變動(dòng)都有可能在全球范圍內(nèi)泛起漣漪。企業(yè)也不僅僅受本地區(qū)的環(huán)境影響，還受全球環(huán)境變化的影響，在如此復(fù)雜多變的環(huán)境中生存，及時(shí)準(zhǔn)確地響應(yīng)環(huán)境變化就成為每個(gè)企業(yè)的必備能力。

2．整體協(xié)調(diào)原則。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行時(shí)所具有的動(dòng)態(tài)不確定性和復(fù)雜性等特點(diǎn)，使得企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)設(shè)計(jì)與實(shí)施時(shí)通常會(huì)面臨兩難的選擇。一方面，經(jīng)營(yíng)太過(guò)抽象則缺乏可操作性，過(guò)于具體又會(huì)降低實(shí)施時(shí)的應(yīng)變能力；另一方面，經(jīng)營(yíng)管理要求能對(duì)環(huán)境變化做出快速響應(yīng)，但頻繁的變動(dòng)又會(huì)使經(jīng)營(yíng)管理喪失其連貫性。同時(shí)，在實(shí)施的過(guò)程中，由于各部門(mén)對(duì)于內(nèi)部資源的爭(zhēng)奪，必然會(huì)導(dǎo)致流于形式或沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是建立一個(gè)協(xié)調(diào)機(jī)制，通過(guò)整體的協(xié)調(diào)來(lái)確保經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)施。

3．反饋原則。企業(yè)的發(fā)展表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)呈非線性、正反饋為主導(dǎo)的指數(shù)式增長(zhǎng)，呈現(xiàn)出無(wú)限的擴(kuò)張力。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一方面，與外界環(huán)境進(jìn)行信息的交換是必要的，這樣可以從環(huán)境中內(nèi)部的正嫡的增量，使企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展；另一方面，企業(yè)管理實(shí)施的成果也需要進(jìn)行考察，以保持經(jīng)營(yíng)管理的先進(jìn)性。因此，建立相應(yīng)的實(shí)施績(jī)效反饋系統(tǒng)也是必要的，這樣可以及時(shí)修正經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃及企業(yè)的目標(biāo)和愿景，實(shí)現(xiàn)環(huán)境的互動(dòng)。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的生態(tài)建設(shè)策略

1．分析企業(yè)資源，識(shí)別核心能力。這是選擇適合網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)、成功構(gòu)建企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的前提，也有助于認(rèn)清企業(yè)在生態(tài)系統(tǒng)中的位置和貢獻(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)作為網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的吸引力。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部資源和能力的識(shí)別和評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)在價(jià)值鏈的各項(xiàng)活動(dòng)中的能力及其作用一目了然。這樣既可有助于將自身的能力和資源集中于現(xiàn)有的核心能力和部分重要能力的關(guān)鍵活動(dòng)中，也可吸引其他組織加入到企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)中完成價(jià)值鏈的其他活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部核心能力與外部?jī)?yōu)勢(shì)資源和能力的整合，產(chǎn)生巨大的協(xié)同效應(yīng)，最大限度地發(fā)揮自身現(xiàn)有的核心能力，同時(shí)也可明確培養(yǎng)新的核心能力和提升企業(yè)現(xiàn)有核心能力的方向，以增強(qiáng)企業(yè)在生態(tài)系統(tǒng)中的未來(lái)吸引力。

2．測(cè)度企業(yè)生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力。測(cè)度企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力重點(diǎn)應(yīng)從五個(gè)方面著手。（1）企業(yè)與生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部各關(guān)系之間的關(guān)系以及關(guān)系元之間的關(guān)系，確定各種關(guān)系作用對(duì)企業(yè)核心能力培養(yǎng)、保持和提升的影響程度，尋找和發(fā)現(xiàn)合作的機(jī)會(huì)和方向。（2）企業(yè)核心生態(tài)系統(tǒng)與擴(kuò)展生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)成，以及競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)和階段等。（3）同類(lèi)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的數(shù)量、非同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)或合作企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的數(shù)量和存在形式等。（4）運(yùn)用層次分析法或模糊數(shù)學(xué)對(duì)生態(tài)系統(tǒng)的規(guī)模、多樣性、收益性、生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)成要素質(zhì)量以及社會(huì)效益等指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定該生態(tài)系統(tǒng)所處的發(fā)展階段以及好、中、差等狀況。

3．規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)規(guī)劃應(yīng)遵循整體優(yōu)化、協(xié)調(diào)共生、功能高效、適度開(kāi)拓、生態(tài)平衡等原則。在制定企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)與管理規(guī)劃前，必須做好企業(yè)資源和能力、生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)成與發(fā)展情況以及生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)化方向等三個(gè)重要分析，這是制定規(guī)劃的前提。具體來(lái)講，生態(tài)規(guī)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：制定企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)總目標(biāo)；生態(tài)系統(tǒng)的核心能力定位，制定發(fā)揮現(xiàn)有核心能力的杠桿作用與培育新的核心能力的生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)外資源和能力的整合創(chuàng)新計(jì)劃；發(fā)現(xiàn)企業(yè)構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)的機(jī)遇、方向和潛在的合作力量，有效地制定企業(yè)和生態(tài)系統(tǒng)計(jì)劃，包括新建、擴(kuò)大、維持和重組，以及核心生態(tài)系統(tǒng)與整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)計(jì)劃；企業(yè)個(gè)體在生態(tài)系統(tǒng)中的位置（生態(tài)位） 選擇與企業(yè)在生態(tài)系統(tǒng)中要達(dá)到的目標(biāo)及其計(jì)劃。

4．實(shí)施企業(yè)管理生態(tài)系統(tǒng)。生態(tài)系統(tǒng)實(shí)施就是對(duì)生態(tài)規(guī)劃的具體運(yùn)作，其目的是企業(yè)本身與整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的核心能力的不斷提升和拓展，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。而企業(yè)核心能力從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是整合生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)外隱性知識(shí)的集合。因此，生態(tài)管理過(guò)程實(shí)質(zhì)就是企業(yè)如何管理好生態(tài)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)資源和技能共享，并通過(guò)整合創(chuàng)新不斷提升或拓展核心能力，提高企業(yè)和生態(tài)系統(tǒng)的整體績(jī)效。生態(tài)系統(tǒng)是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，整個(gè)管理過(guò)程的關(guān)鍵是處理好學(xué)習(xí)、信任和網(wǎng)絡(luò)信息管理的關(guān)系。在這一過(guò)程中，企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)要轉(zhuǎn)變成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，形成有效的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)機(jī)制；強(qiáng)調(diào)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)食物鏈上各節(jié)點(diǎn)的互動(dòng)合作，形成相互信任機(jī)制；利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立生態(tài)管理信息系統(tǒng)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)發(fā)展作為一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，不僅包括企業(yè)自身將采取的經(jīng)營(yíng)管理，還包括對(duì)整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的識(shí)別、規(guī)劃、實(shí)施、評(píng)價(jià)和自我更新等進(jìn)化過(guò)程的管理。它不僅包括了與供應(yīng)商、消費(fèi)者、市場(chǎng)中介機(jī)構(gòu)等一系列的縱向關(guān)系，而且還有與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政府部門(mén)、高校、科研機(jī)構(gòu)和利益相關(guān)者等橫向關(guān)系，它比原有的聯(lián)盟合作的范圍要寬廣得多，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)生態(tài)大系統(tǒng)的重要組成部分。從生態(tài)學(xué)的高度來(lái)研究管理中所面臨的復(fù)雜性問(wèn)題，不僅豐富了管理的研究?jī)?nèi)容，而且為企業(yè)的深入發(fā)展開(kāi)創(chuàng)新了新的視角和研究領(lǐng)域，從而實(shí)質(zhì)性地提高企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭恩才.生態(tài)學(xué)對(duì)企業(yè)管理的若干啟示.中國(guó)高新區(qū).2006.03.

經(jīng)營(yíng)管理的核心能力范文第2篇

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772-（2016）05-0017-01

在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想不斷發(fā)展，就需要具有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不具備的能力，從而夠脫穎而，始終立于不敗之地。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，需要多種生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)，而經(jīng)營(yíng)管理者就是要將這些生產(chǎn)要素進(jìn)行詳細(xì)分析，然后優(yōu)化配置資源，從而提高企業(yè)生產(chǎn)力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位

準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要基礎(chǔ)，也是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。所以，要認(rèn)清市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，然后根據(jù)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)因素來(lái)制定產(chǎn)品的發(fā)展方向。只有在明確了目標(biāo)市場(chǎng)后，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品才能適銷(xiāo)對(duì)路，從而激發(fā)生產(chǎn)動(dòng)力，這是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)要素，也是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略部署的重要保障。

二、技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障，尤其是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，各個(gè)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品無(wú)論是在外形包裝，還是內(nèi)在質(zhì)量上都不斷翻新，但雷同現(xiàn)象比較嚴(yán)重，所以只能利用價(jià)格來(lái)獲勝，嚴(yán)重破壞市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)秩序。所以，企業(yè)要想在市場(chǎng)中立于不敗之地，就需要在技術(shù)上創(chuàng)新。投入資金和人力去研發(fā)產(chǎn)品，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，降低生產(chǎn)成本，提高服務(wù)質(zhì)量，從而獲取更多的客戶(hù)群，提高市場(chǎng)占有率。技術(shù)創(chuàng)新還可以拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域，可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、加強(qiáng)成本控制

成本控制是企業(yè)制勝的法寶，因?yàn)槌杀镜母叩椭苯雨P(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本的控制一方面決定了消費(fèi)者的選擇，另一方面也關(guān)系到企業(yè)的利潤(rùn)空間，所以無(wú)論是生產(chǎn)還是銷(xiāo)售，都與成本控制直接相關(guān)。成本控制是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要來(lái)源，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，才能吸引更多的消費(fèi)者。所以，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，一定要采取科學(xué)合理的手段來(lái)控制成本。成本控制應(yīng)貫穿整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程，從產(chǎn)品的采購(gòu)、設(shè)計(jì)水平、生產(chǎn)工藝的掌控等，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要加強(qiáng)管理，才能有效控制成本。在成本控制中，針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，各個(gè)部門(mén)都要在規(guī)定的周期內(nèi)制定成本費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，然后在成本消耗的過(guò)程中將其控制在預(yù)期的范圍內(nèi)，降低不必要的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)能效，從而促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

四、提高產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源的功能性要素，質(zhì)量既是商品在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)交換的最根本前提，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的決定性因素。產(chǎn)品質(zhì)量是由企業(yè)的工序質(zhì)量和工作質(zhì)量所決定的，工序質(zhì)量是指工序能穩(wěn)定地生產(chǎn)合格產(chǎn)品的能力，工作質(zhì)量是指企業(yè)管理工作、技術(shù)工作和組織工作對(duì)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，強(qiáng)化全面質(zhì)量管理。通過(guò)建立一系列質(zhì)量管理制度對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，保證本企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量可靠度，從而使本企業(yè)的產(chǎn)品更具有競(jìng)爭(zhēng)力。

五、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，保證資本運(yùn)營(yíng)的良好性是保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要保證。資本經(jīng)營(yíng)的原則是不僅充分利用好企業(yè)自身的資本，且充分利用和支配好社會(huì)資源。企業(yè)必須確立風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)理念，增強(qiáng)危機(jī)感，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。針對(duì)具體情況制定一系列規(guī)章制度，對(duì)合同簽訂、資金支付、賒銷(xiāo)、供應(yīng)商管理等進(jìn)行明確細(xì)致的規(guī)定，使每一筆業(yè)務(wù)都權(quán)責(zé)清晰，從體制和機(jī)制上杜絕產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

六、強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)管理

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)綜合實(shí)力的根本轉(zhuǎn)變，提升其競(jìng)爭(zhēng)能力，必須加強(qiáng)整合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織系統(tǒng)建設(shè)，形成健康有效的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制。開(kāi)展整合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)必須通過(guò)機(jī)構(gòu)設(shè)置和功能配置來(lái)實(shí)現(xiàn)。以建立起市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)體系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變。企業(yè)要不斷研究市場(chǎng)變化，根據(jù)客戶(hù)需要進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。同時(shí)，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，即企業(yè)對(duì)其上游供應(yīng)商和下游零售商、顧客所進(jìn)行的精致化整合，以達(dá)到市場(chǎng)、產(chǎn)品、服務(wù)和信息的同步化，使企業(yè)較科學(xué)地組織協(xié)調(diào)由中間商到產(chǎn)品到客戶(hù)的整個(gè)過(guò)程，從而以最短的時(shí)間、最低的成本，為顧客提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)。

七、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)營(yíng)管理是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)，只有科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理方式，才能調(diào)動(dòng)企業(yè)中的生產(chǎn)要素，從而對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化配置，產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。為提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，需要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，制定適宜的發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，然后投入資金和人力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，以全新的管理理念和營(yíng)銷(xiāo)思路面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔薇.提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2014(16).

經(jīng)營(yíng)管理的核心能力范文第3篇

對(duì)于一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系而言，財(cái)務(wù)的管理起著關(guān)鍵作用，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這主要從哪些方面得到具體體現(xiàn)呢？1.應(yīng)將財(cái)務(wù)管理設(shè)置在企業(yè)的中心地位在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)管理貫穿于整個(gè)企業(yè)的管理方面，因此，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為核心的管理制度，采用科學(xué)有效的手段對(duì)企業(yè)的成本、稅收和風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理。對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理中的弊端問(wèn)題，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)以企業(yè)過(guò)去的財(cái)務(wù)資料為基點(diǎn)，對(duì)未來(lái)的決策和投資等方案進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)，同時(shí)制定出相應(yīng)的方案措施。而財(cái)務(wù)分析報(bào)表則是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最重要的憑證，是企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題最直接的方法，從而合理有效的解決問(wèn)題，同時(shí)又是籌集資金，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益的重要方式。

2.在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)加強(qiáng)資金管理的力度在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)該根據(jù)公司實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)資金的控制和調(diào)整力度，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。同時(shí)在確保資金到位時(shí)還要杜絕出現(xiàn)資金流失的現(xiàn)象。因此，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，企業(yè)的資金權(quán)利管理也是重中之重。合理的分配好資金權(quán)利管理，加強(qiáng)資金管理的力度，才能使企業(yè)得到有效發(fā)展，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，需要制定合理的成本控制計(jì)劃在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中個(gè)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者還應(yīng)根據(jù)企業(yè)本身的實(shí)際情況，制定出相應(yīng)的成本管理計(jì)劃，進(jìn)而使企業(yè)能夠處于良好的運(yùn)行模式中，其中成本管理計(jì)劃主要包括成本預(yù)測(cè)管理、成本編制管理、成本核算管理等。除了要對(duì)成本核算中產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行分析之外，還要出相應(yīng)的解決方法和措施。如果不對(duì)企業(yè)的成本管理計(jì)劃有一個(gè)明確的方案，將直接遏制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的影響

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展促使企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)制度得到完善目前，我國(guó)的企業(yè)發(fā)展是建立在關(guān)系經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上，這是促進(jìn)企業(yè)得到良好發(fā)展的關(guān)鍵之處。從當(dāng)前所處的發(fā)展階段來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)已經(jīng)逐步向全面發(fā)展邁進(jìn)，但依舊是不完善的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體系。因此，有效促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要不斷完善法律體系，有利于促進(jìn)企業(yè)和市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)，更有助于政府對(duì)企業(yè)的過(guò)多限制，從而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展才能促使企業(yè)發(fā)展得到進(jìn)一步創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不斷創(chuàng)新才能培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能獲得更強(qiáng)而有力的發(fā)展，因此，一個(gè)企業(yè)是否具有創(chuàng)新能力決定一個(gè)企業(yè)發(fā)展的快慢，而創(chuàng)新能力更是一個(gè)國(guó)家的靈魂。企業(yè)初建，都會(huì)出現(xiàn)人才匱乏，資金短缺的情況，因此，企業(yè)更應(yīng)該通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的整體考察，將技術(shù)擴(kuò)散，從而獲得更多的創(chuàng)新成果，才能為企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題，為企業(yè)創(chuàng)造更多有利的價(jià)值。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新能力可以促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展，有效提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)營(yíng)管理的核心能力范文第4篇

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);人力資源管理;問(wèn)題;對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào):F270.7

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之經(jīng)營(yíng)管理人員,對(duì)中小企業(yè)發(fā)展很關(guān)鍵。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的要求越來(lái)越高,不僅要具備較高的綜合素質(zhì),還要對(duì)文化價(jià)值有很好的把握和定位,并且要具備較強(qiáng)的事業(yè)心,創(chuàng)新精神。另外隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái),必須能掌握當(dāng)今最新的科技信息,精通現(xiàn)代業(yè)務(wù),只有具備了相應(yīng)的能力和素養(yǎng),才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能促進(jìn)中小企業(yè)健康快速發(fā)展。

一、經(jīng)營(yíng)管理人員管理存在的問(wèn)題

(一)思想落后。目前經(jīng)營(yíng)管理人員大多是相關(guān)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)的學(xué)生,從學(xué)校直接到中小企業(yè),而從學(xué)校所學(xué)的知識(shí)有一定的滯后性,缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致思想觀念陳舊;還有一部分經(jīng)營(yíng)管理人員具有相關(guān)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)后來(lái)到中小企業(yè),但其缺乏相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理技能,長(zhǎng)期埋頭苦干后也導(dǎo)致其不能及時(shí)了解市場(chǎng)趨勢(shì),缺乏與時(shí)俱進(jìn)的管理理念。

(二)知識(shí)結(jié)構(gòu)單一。正是由于很多編輯人員是從學(xué)校相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的學(xué)生,其知識(shí)結(jié)構(gòu)局限于單一所學(xué)的專(zhuān)業(yè),使其不能觸類(lèi)旁通,綜合素養(yǎng)不高,又不能很好的進(jìn)一步學(xué)習(xí)培訓(xùn),使很多編輯人員只能局限在固有的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域,對(duì)于跨學(xué)科的知識(shí)了解的很少,不能適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)對(duì)編輯工作人員的需要。

(三)結(jié)構(gòu)不合理。目前很多經(jīng)營(yíng)管理人員在其專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)方面都不能滿(mǎn)足中小企業(yè)發(fā)展的需要,“稀缺”專(zhuān)業(yè)人才遲遲不到,而“大眾”專(zhuān)業(yè)人才過(guò)于泛濫。中小企業(yè)新老交替時(shí)出現(xiàn)老人員準(zhǔn)備離開(kāi),新人員也已經(jīng)聘人,但是中堅(jiān)力量卻嚴(yán)重缺乏,當(dāng)原有中堅(jiān)力量變成老人員準(zhǔn)備離開(kāi)的時(shí)候,而新進(jìn)人員卻沒(méi)有成為中堅(jiān)力量,導(dǎo)致人員斷層,不利于中小企業(yè)的發(fā)展。

(四)管理激勵(lì)措施不健全。目前很多中小企業(yè)工資待遇都比較低,只有一少部分情況較好,較低的工資,不完善的獎(jiǎng)勵(lì)措施,使很多經(jīng)營(yíng)管理人員不思進(jìn)取,使有能力的人才不愿投入更多的精力,使很多人才因得不到重視而不愿繼續(xù)在中小企業(yè)工作,導(dǎo)致人才流失。

二、經(jīng)營(yíng)管理人員管理的對(duì)策

(一)更新思想觀念。隨著中國(guó)的改革開(kāi)放,也給中小企業(yè)帶來(lái)了更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展也較為迅速,但是還難以達(dá)到與大企業(yè)抗衡。經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員提出了更高的要求,中小企業(yè)對(duì)高素質(zhì)復(fù)合型人才需求越來(lái)越大,畢竟人力資源才是第一資源。我們要重視對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員的培養(yǎng),要求他們不能只具備單一專(zhuān)業(yè)的知識(shí),要具有廣博的視野,這樣才能為中小企業(yè)的發(fā)展效力。

(二)進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。經(jīng)營(yíng)管理人員人力資源戰(zhàn)略是確定中小企業(yè)如何進(jìn)行人力資源管理以實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)管理人員人力資源戰(zhàn)略是一種方向性行動(dòng)計(jì)劃,是使人力資源管理與中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略保持一致的手段。中小企業(yè)可根據(jù)部門(mén)處于不同時(shí)期來(lái)實(shí)施不同的人力資源戰(zhàn)略。

(三)優(yōu)化招聘引進(jìn)機(jī)制。招聘是中小企業(yè)人力資源管理中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),對(duì)企業(yè)的存在和發(fā)展都有著重要的作用和影響。招聘是中小企業(yè)為了發(fā)展的需要,從外界吸收具有實(shí)際工作能力的個(gè)體的過(guò)程。招聘應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展需要,公平競(jìng)爭(zhēng),全面考核,擇優(yōu)錄取。

招聘程序大致可分為制定招聘計(jì)劃、招聘信息、應(yīng)聘者資格審查、甄選、錄用、招聘評(píng)估等環(huán)節(jié)。其中甄選環(huán)節(jié)尤為重要,當(dāng)應(yīng)聘人員通過(guò)資格審查環(huán)節(jié)后,就要對(duì)其進(jìn)行筆試、面試和其他各種測(cè)評(píng)。在對(duì)應(yīng)聘人員分析時(shí)尤其要注意其能力的分析,不能盲目被其學(xué)歷等高指標(biāo)因素吸引,對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理人員更要注重其職業(yè)道德和高尚品格的分析,還要注意到其特長(zhǎng)和潛力等因素的影響。

目前,中小企業(yè)必須要在不斷引入新人才同時(shí)還要留住人才,人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,為了提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,就需要優(yōu)良的進(jìn)人機(jī)制和留人機(jī)制。

在引進(jìn)人才時(shí)要注重其知識(shí)結(jié)構(gòu),使引進(jìn)的人才能夠形成一種互補(bǔ)的局面,還要注意其興趣愛(ài)好,畢竟興趣是最好的老師,有興趣才能愿意學(xué)習(xí)。最大程度的發(fā)揮人力資源的能力。

(四)建立培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。培訓(xùn)是通過(guò)教學(xué)或者實(shí)驗(yàn)的方法使經(jīng)營(yíng)管理人員在知識(shí)、技術(shù)和工作態(tài)度等方面有所改進(jìn),達(dá)到企業(yè)工作要求,強(qiáng)調(diào)即時(shí)性。很多中小企業(yè)的培訓(xùn)沒(méi)有形成系統(tǒng),往往都是由老人帶新人,而這種方法已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)要求,系統(tǒng)的培訓(xùn)工作勢(shì)在必行。

經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可由以下單位構(gòu)成:省政府、教育部門(mén)、財(cái)政部門(mén)、培訓(xùn)部門(mén)、中小企業(yè)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

(五)科學(xué)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制。中小企業(yè)可以通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員工作績(jī)效的考評(píng),獲得反饋信息,便可據(jù)此制定相應(yīng)的人事決策與措施,調(diào)整和改進(jìn)其效能。實(shí)施績(jī)效考評(píng)就是要“知人”,進(jìn)而“用人”,其目的就是評(píng)估過(guò)往經(jīng)營(yíng)管理人員的績(jī)效,以改善現(xiàn)有的績(jī)效,也是人員升降的依據(jù),同時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員起到一定的激勵(lì)作用。

經(jīng)營(yíng)管理人員的績(jī)效考核是中小企業(yè)人力資源管理的重要組成部分,可以通過(guò)科學(xué)設(shè)立各項(xiàng)指標(biāo)來(lái)進(jìn)行測(cè)評(píng),也就是建立科學(xué)的目標(biāo)績(jī)效評(píng)估機(jī)制?？?jī)效評(píng)估是通過(guò)系統(tǒng)的方法評(píng)定和測(cè)量經(jīng)營(yíng)管理人員的工作行為和工作成效。并且,績(jī)效評(píng)估也是中小企業(yè)與經(jīng)營(yíng)管理人員之間的管理溝通活動(dòng)。通過(guò)績(jī)效評(píng)估,提高上下級(jí)之間的溝通質(zhì)量,使經(jīng)營(yíng)管理人員個(gè)人和中小企業(yè)的整體目標(biāo)密切結(jié)合,增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作的個(gè)人和企業(yè)全體員工實(shí)現(xiàn)共同責(zé)任。因此,建立科學(xué)的目標(biāo)績(jī)效評(píng)估機(jī)制可以最大限度地開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理人員的潛能,全面提高中小企業(yè)的整體管理水平和人才綜合素質(zhì)。

因此,中小企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員的績(jī)效考核,一定要遵循科學(xué)性、合理性、公正性、差異性等剛?cè)嵯酀?jì),并且,經(jīng)營(yíng)管理人員績(jī)效考核,除本單位意見(jiàn)外,還應(yīng)參考專(zhuān)家和消費(fèi)者的反饋意見(jiàn),就是說(shuō)經(jīng)營(yíng)管理人員的績(jī)效考核應(yīng)以本單位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與專(zhuān)家評(píng)價(jià)為主,與公眾監(jiān)督相結(jié)合。人性化的績(jī)效考核能充分挖掘經(jīng)營(yíng)管理人員的能力和潛力,使其能根據(jù)自身的能力更好的設(shè)計(jì)自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

(六)有效的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)是激發(fā)人的行為動(dòng)機(jī),激發(fā)士氣、鼓舞干勁,調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。激勵(lì)對(duì)于人力資源管理的重要性是不言而喻的,人力資源管理的基本目的就是吸引、留住、激勵(lì)與開(kāi)發(fā)單位的人力資源,其中的激勵(lì)是核心,如果能激發(fā)員工的工作動(dòng)力,就能吸引并且留住人才,并且開(kāi)發(fā)本身就是重要的激勵(lì)手段。

根據(jù)人的需要,激勵(lì)可分為外在激勵(lì)和內(nèi)在激勵(lì),外在激勵(lì)不能由工作本身獲得,是從工作之外取得,例如獎(jiǎng)金、表?yè)P(yáng)等;內(nèi)在激勵(lì)是通過(guò)工作本身獲得的,如體會(huì)到工作中的樂(lè)趣,完成任務(wù)后的成就感等,因此工作本身就具有目的性。

1　外在激勵(lì)。外在激勵(lì)主要有物質(zhì)性需要和社會(huì)情感的需要。

物質(zhì)性需要主要有工資、獎(jiǎng)金、福利等。有些外在激勵(lì)是物質(zhì)和社會(huì)情感的雙重結(jié)合,如職位晉升、培訓(xùn)、考察、進(jìn)修等等。當(dāng)然社會(huì)情感是專(zhuān)用的,特指的只能對(duì)特定的人才有效,所以這些差異中小企業(yè)的管理者要引起足夠的重視。

尤其是社會(huì)情感的激勵(lì),幾乎是不需要成本的,中小企業(yè)應(yīng)注重運(yùn)用其在在工作中起到的積極效果,經(jīng)營(yíng)管理人員都是具有較高的精神要求,中小企業(yè)應(yīng)更注重對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員積極性和歸屬感的鼓勵(lì),注重對(duì)他們心態(tài)、情緒上的疏導(dǎo),增強(qiáng)并激發(fā)經(jīng)營(yíng)管理人員的工作動(dòng)力和活力,使他們能以更好的情緒在競(jìng)爭(zhēng)中全身心投入到工作中去。所以要?jiǎng)?chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍,要讓經(jīng)營(yíng)管理人員能夠充分展示自己的能力、才干,擔(dān)當(dāng)重任。環(huán)境越寬松,個(gè)性越突出,創(chuàng)造能力就越強(qiáng)。應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)的條件,結(jié)合個(gè)性,選擇不同潛力的人員承擔(dān)不同的重任。這種以人為本的文化氛圍是高素質(zhì)的人才尋求歸屬和愛(ài)的需要。只有當(dāng)人才自身的價(jià)值追求與中小企業(yè)的價(jià)值訴求獲得高度認(rèn)同時(shí),單位才能留住人才。

2　內(nèi)在激勵(lì)。內(nèi)在激勵(lì)分為過(guò)程導(dǎo)向性和結(jié)果導(dǎo)向性的。過(guò)程導(dǎo)向性的可直接在工作中得到滿(mǎn)足;結(jié)果導(dǎo)向性是指工作取得的積極成果,從中體驗(yàn)到的成就感。

過(guò)程導(dǎo)向性激勵(lì)方式是由于工作有趣,得到的,以及工作具有挑戰(zhàn)性而感受到因?yàn)橛袡C(jī)會(huì)能夠施展自己的聰明才智,使自己得到提高而所產(chǎn)生的興奮與愉快。所以中小企業(yè)就要根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理人員的專(zhuān)業(yè)和其興趣愛(ài)好把他們安排在合適的崗位上,這樣才能更好的發(fā)揮過(guò)程導(dǎo)向型激勵(lì)。

結(jié)果導(dǎo)向性激勵(lì)是工作取得的成效讓經(jīng)營(yíng)管理人員感覺(jué)到的自豪感、貢獻(xiàn)感,只有一項(xiàng)任務(wù)完成才能獲得,這種感受是經(jīng)營(yíng)管理人員自己的主觀感受,不是別人可以給予的。所以中小企業(yè)在給編輯人員分配工作的時(shí)候要充分考慮到經(jīng)營(yíng)管理人員能出色完成工作的幾率,使其能夠感受到結(jié)果導(dǎo)向性激勵(lì)。

結(jié)語(yǔ):經(jīng)營(yíng)管理人員管理工作是一個(gè)不斷發(fā)展,變化的過(guò)程,隨著時(shí)代對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員的要求以及其對(duì)單位對(duì)自身的要求不斷在改變,因?yàn)閷?duì)經(jīng)營(yíng)管理人員管理工作應(yīng)是以一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)在運(yùn)作,不斷調(diào)整,這樣才能使人力資源轉(zhuǎn)變成人力資本,使經(jīng)營(yíng)管理工作良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

經(jīng)營(yíng)管理的核心能力范文第5篇

1企業(yè)當(dāng)中經(jīng)營(yíng)管理的分析體系概述

通常所說(shuō)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的分析體系需要立足于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終效益，并且將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)價(jià)值作為最基本的出發(fā)點(diǎn)，將支持企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及對(duì)應(yīng)的決策作為分析的目的，以此來(lái)管理、分析并且監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所獲得的效益，幫助負(fù)責(zé)人能夠全面、系統(tǒng)地了解整個(gè)企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)營(yíng)情況，并且及時(shí)地發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中的隱患，經(jīng)過(guò)處理將這些隱患控制在企業(yè)能夠承受的水平上，借此提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的能力。

2企業(yè)當(dāng)中經(jīng)營(yíng)管理的分析體系的具體內(nèi)容

企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)營(yíng)分析的系統(tǒng)最基礎(chǔ)的部分就是信息的查詢(xún)，而決策支持的部分則是作為一種經(jīng)營(yíng)分析價(jià)值的體現(xiàn)。不同的部門(mén)當(dāng)中，不同等級(jí)的決策者對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的具體內(nèi)容的關(guān)注以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判都是有所不同的。因此，需要在最大程度上提高本企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析方面的力度。通常情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的分析體系分成兩個(gè)部分：其一，在信息的查詢(xún)領(lǐng)域，包括最基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)報(bào)表以及活動(dòng)信息的查詢(xún)；其二，在決策的支持領(lǐng)域，包括對(duì)企業(yè)資金的控制能力、資本的運(yùn)營(yíng)能力、未來(lái)的發(fā)展能力以及償還債務(wù)或者獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的能力等，最終都是為公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來(lái)服務(wù)，二者相互關(guān)聯(lián)，相輔相成[2]。接下來(lái)本文將從這兩個(gè)方面進(jìn)行敘述。

2.1信息查詢(xún)

在企業(yè)當(dāng)中，對(duì)信息進(jìn)行查詢(xún)的過(guò)程，必須要滿(mǎn)足企業(yè)當(dāng)中各個(gè)部門(mén)的需求來(lái)搜索所需要的基本報(bào)表，這也是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程在進(jìn)行分析的體系中比較重要的一個(gè)數(shù)據(jù)的平臺(tái)。對(duì)于經(jīng)營(yíng)信息的查詢(xún)這部分的工作，基本上是包含著對(duì)報(bào)表的查詢(xún)以及對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析這兩個(gè)部分。

2.1.1查詢(xún)基礎(chǔ)的報(bào)表對(duì)于基礎(chǔ)報(bào)表的查詢(xún)，其目的主要是為企業(yè)當(dāng)中的各級(jí)工作人員建立起比較完善且明確的查詢(xún)系統(tǒng)，主要的報(bào)表包括一些經(jīng)濟(jì)收益或者虧損的經(jīng)營(yíng)報(bào)表，或者是一些計(jì)劃落實(shí)的報(bào)表等。這項(xiàng)工作在滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部在必要的時(shí)候?qū)ν饨绻_(kāi)信息的一些需求之外，還與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的工作形成了有機(jī)的結(jié)合。管理者可以由匯總的數(shù)據(jù)及時(shí)找到異常的項(xiàng)目，之后進(jìn)行深層的調(diào)查，追究到最中心，對(duì)于一些賬目可以追究到明細(xì)項(xiàng)(比如一些辦公用品或者報(bào)刊資料)，另外還能夠?qū)Τ杀镜馁M(fèi)用進(jìn)行一定的分析(比如水電等)，幫助管理者了解企業(yè)內(nèi)部的一些動(dòng)向。

2.1.2分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)涉及非常多的方面，經(jīng)營(yíng)管理的分析體系則覆蓋到了包括宏觀經(jīng)濟(jì)以及一些科研、人力等方面，另外還引入了資產(chǎn)壽命以及產(chǎn)品的市場(chǎng)品質(zhì)等分析模式。對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行一定的分析，也體現(xiàn)出了經(jīng)營(yíng)管理的分析系統(tǒng)這一模式所具備的強(qiáng)大的集成性以及可靠性[3]。

2.2支持企業(yè)決策

對(duì)企業(yè)的決策進(jìn)行支持也是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析比較重要的一個(gè)價(jià)值體現(xiàn)，這種支持需要與經(jīng)營(yíng)信息的查詢(xún)相結(jié)合，使用一些比較關(guān)鍵性的指標(biāo)來(lái)進(jìn)行一定的分析，以及通過(guò)會(huì)計(jì)應(yīng)用的模型與一些其他的數(shù)學(xué)模型相結(jié)合。搭建對(duì)決策起到支持作用的模型與企業(yè)當(dāng)中的績(jī)效情況以及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)相結(jié)合，能夠很好地對(duì)企業(yè)平時(shí)的經(jīng)營(yíng)乃至于一些比較關(guān)鍵的戰(zhàn)略決策進(jìn)行一定的幫助，充分地調(diào)動(dòng)在具體的經(jīng)營(yíng)分析方面的作用。在企業(yè)的決策支持方面，包括對(duì)五種不同的核心能力進(jìn)行分析以及對(duì)經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)進(jìn)行分析這樣的兩個(gè)部分，在這之中，五種不同的核心能力的分析在我們國(guó)家大部分的企業(yè)進(jìn)行具體的理論以及實(shí)踐的過(guò)程當(dāng)中，已經(jīng)漸漸地得到了比較全面的認(rèn)可。因此，正確地認(rèn)識(shí)在自身企業(yè)當(dāng)中的這五項(xiàng)不同的能力、進(jìn)行比較有效的企業(yè)決策在企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，具有非常重要的影響力。這五項(xiàng)最基本的核心能力具體如下。

2.2.1對(duì)資金的掌控能力主要是以資金的收入以及支出作為最基本的起點(diǎn)，同時(shí)提供動(dòng)靜兩種控制分析，在最后落實(shí)到非常細(xì)化的對(duì)于資金的籌措的情況，以此來(lái)為企業(yè)內(nèi)部對(duì)于資金周轉(zhuǎn)的優(yōu)化起到一定的指導(dǎo)作用，同時(shí)也幫助企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行一定的統(tǒng)籌參考。

2.2.2經(jīng)濟(jì)效益將最核心的盈利指標(biāo)作為分析的主要對(duì)象，同時(shí)將業(yè)務(wù)帶來(lái)的盈利價(jià)值以及成本投入是否合理作為基本的載體，同時(shí)將模擬業(yè)務(wù)當(dāng)作主題，綜合起來(lái)為企業(yè)提供綜合的評(píng)價(jià)，以及對(duì)可能的盈利能力和盈利結(jié)構(gòu)進(jìn)行一定的總結(jié)，最終為決策者進(jìn)行決策提供一定的支持[4]。另外，在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)的改革也逐漸開(kāi)始普及，例如電力行業(yè)當(dāng)中已經(jīng)將發(fā)電以及輸電的企業(yè)進(jìn)行了二者分離，為了讓企業(yè)能夠適合這種改革的模式，企業(yè)需要對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理的分析體系進(jìn)行一定的調(diào)整，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

2.2.3償還債務(wù)償還債務(wù)的能力也就是一個(gè)企業(yè)是否能夠?qū)鶆?wù)進(jìn)行及時(shí)償還的能力，其中主要包括企業(yè)外部的債務(wù)結(jié)構(gòu)以及對(duì)應(yīng)的指標(biāo)、財(cái)務(wù)的杠桿這樣的三個(gè)大部分。在這之中，對(duì)債務(wù)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析的主要目標(biāo)是在企業(yè)當(dāng)中目前所負(fù)擔(dān)的債務(wù)，特別是流動(dòng)的債務(wù)以及非流動(dòng)的債務(wù)這二者之間的比重，能夠很有效地讓決策者優(yōu)先安排一些期限相對(duì)比較早的債務(wù)；償還債務(wù)的指標(biāo)指的則是觀察各個(gè)時(shí)期當(dāng)中企業(yè)償還債務(wù)的能力，分析企業(yè)在某一段時(shí)間內(nèi)償還債務(wù)的綜合能力，以此來(lái)作為優(yōu)化資源具體分配的參考。

2.2.4資本運(yùn)營(yíng)企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力主要是取決于資產(chǎn)投入的能力，例如檢修的成本以及資產(chǎn)的輸出等，能夠幫助企業(yè)的決策者綜合資本運(yùn)營(yíng)的能力來(lái)進(jìn)行一些檢修方面的戰(zhàn)略決策。

2.2.5未來(lái)發(fā)展一個(gè)企業(yè)單純地依賴(lài)于財(cái)務(wù)的分析進(jìn)行完善的發(fā)展決策是十分困難的，特別是一些國(guó)家級(jí)的事業(yè)單位當(dāng)中，由于會(huì)承擔(dān)更多的責(zé)任，無(wú)論是企業(yè)安全還是社會(huì)責(zé)任上，都有比較大的壓力。因此，必須將財(cái)務(wù)分析的方法以及其他的方法綜合起來(lái)進(jìn)行分析才能起到比較好的支持效果。將企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一些成果，包括社會(huì)績(jī)效以及環(huán)境績(jī)效等綜合起來(lái)進(jìn)行分析，可以為企業(yè)的決策者提供多方面的參考。

3如何在企業(yè)當(dāng)中建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理的分析體系

建設(shè)比較完善的經(jīng)營(yíng)管理的分析系統(tǒng)能夠非常好地將經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的分析方法進(jìn)行自動(dòng)化以及流程化的改革，可以很好地降低成本，提高工作的效率[5]。建設(shè)起信息系統(tǒng)能夠打破在傳統(tǒng)的信息傳遞過(guò)程中受到的時(shí)間和空間上的限制，完成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)視圖的構(gòu)建，另外，還能夠?qū)Ξ?dāng)前已經(jīng)有的分析體系進(jìn)行一定的強(qiáng)化，完成分析體系的落實(shí)工作。經(jīng)營(yíng)管理體系當(dāng)中最大的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是幫助分析的過(guò)程能夠和各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)當(dāng)中的正常工作活動(dòng)產(chǎn)生非常密切的聯(lián)系，以此來(lái)有效地提高各個(gè)部門(mén)之間對(duì)于工作以及分析系統(tǒng)的使用興趣。

3.1抽取數(shù)據(jù)，進(jìn)行一定的組織

通常在分析體系當(dāng)中，最基礎(chǔ)的部分就是數(shù)據(jù)。因此，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的分析體系的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)當(dāng)中的項(xiàng)目組會(huì)綜合考慮企業(yè)的需求以及未來(lái)的業(yè)務(wù)設(shè)想，從源系統(tǒng)當(dāng)中抽取出一定的系統(tǒng)數(shù)據(jù)內(nèi)容，之后進(jìn)行一定的組織和整理，這樣的搭建過(guò)程基本上都經(jīng)過(guò)了組織信息、測(cè)試信息、再次組織信息這樣的一個(gè)完整的循環(huán)；同時(shí)，這個(gè)過(guò)程也是數(shù)據(jù)在后期的運(yùn)行當(dāng)中所遵循的規(guī)則，最初的制定者以這樣的技術(shù)保障來(lái)確保該系統(tǒng)能夠順利的運(yùn)行。

3.2可視化的演示界面

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的分析系統(tǒng)當(dāng)中，主要的構(gòu)成部分包括數(shù)據(jù)的集市、多維的模型以及實(shí)際的展現(xiàn)這樣的三個(gè)部分。在這之中，數(shù)據(jù)的集市主要是依賴(lài)于數(shù)據(jù)庫(kù)以及相對(duì)的元數(shù)據(jù)的管理平臺(tái)來(lái)作為其支撐，同時(shí)也是對(duì)經(jīng)過(guò)了總的計(jì)算而獲得的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行一定的規(guī)范化的存儲(chǔ)，以此來(lái)形成一套完整的系統(tǒng)分析的信息系統(tǒng)；而多維模型的部分則是經(jīng)過(guò)一種維度以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)數(shù)據(jù)相結(jié)合，進(jìn)而構(gòu)建起一套能夠支持多種角度、多個(gè)層次查詢(xún)的多維的數(shù)據(jù)模型；最后，實(shí)際的展現(xiàn)主要是BI展現(xiàn)，指的是通過(guò)Oracle提供的BIEE這個(gè)信息平臺(tái)來(lái)進(jìn)行一定的圖表的具體展現(xiàn)，將該平臺(tái)和企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目組所制定的個(gè)性化的一些輔助進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，可以完成由數(shù)據(jù)的采集直到形成具體的分析報(bào)告這樣的一個(gè)流程，并且保持高度的全自動(dòng)化，通過(guò)這種方式最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的高度自動(dòng)化的分析[6]。另外，為了表現(xiàn)出最直觀的效果，企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)營(yíng)分析體系能夠針對(duì)等級(jí)不同的指標(biāo)所具備的不同的特征以及一些側(cè)重的內(nèi)容，選擇最合適、最直觀的圖表形式來(lái)進(jìn)行表現(xiàn)，在很大程度上能夠讓企業(yè)內(nèi)部的決策者盡快發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題以及問(wèn)題的成因。

4結(jié)語(yǔ)