水利水電工程管理實務
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水利水電工程管理實務范文第1篇
關鍵字：水利水電；施工；項目；管理；問題；措施
中圖分類號：TV文獻標識碼： A 文章編號：
1水利水電工程施工項目管理的意義
近年來 ，隨著我國許多中型大型水利水電工程的建設 ，水利水電建筑工程施工技術力量薄弱等許多工程施工技術方面的問題出現在工程實踐當中。當今我國水利水電建筑工程最為重要的任務就是 加大水利水電建筑工程施工技術創新 ，確保工程施工質量 ，加強水利水電建筑工程施工技術及其管理。水利水電建筑工程施工技術在工程實施過程中意義重大 ，它對整個水利水電工程建設質量的好壞起著決定性的作用。
水是清潔的可再生能源，它的利用是社會進步到現階段的產物，在水利水電工程建筑的實施中，技術是它的根本，只有技術作保障才能在艱巨的重大工程中完成工程建筑的施工，水利水電工程建筑的施工技術將直接關系到水電水利工程項目的效益和產生的影響，它并不只是簡單的一個工程而已，它是構成整個水電水利工程的一個重要要素 。只有將技術含量高與社會相緊密聯系的技術運用到水利水電工程建筑的施工中，水利水電工程建筑才能真正發揮其作用。
水利水電工程建筑在施工過程中若僅有技術和資金等硬件，而沒有管理的軟件，則它將會成為一盤散沙，沒有目的沒有紀律沒有指揮的工程將會是沒有靈魂的走肉，并不會發展成為任何的大項目并運用于人類，只有在水利水電工程建筑的施工中把管理運用好，管理好了各種設施及整個建筑工程的實施，那么項目才會真正的發揮作用，才會使建筑工程發揮經濟及社會效益，從而使整個建筑工程達到質的另一個境界[1]。
2水利水電工程施工項目管理現狀分析
水利水電工程的施工項目管理影響到工程項目的質量管理,為實現有效的施工管理必須對工程項目的特點進行分析,從而建立有針對性的施工項目的管理。水利水電工程的施工項目具有地質環境影響大、工程量大、施工強度高；施工現場偏遠、較高的危險性等特點。在施工過程中,應建立科學完善的質量管理、進度管理、安全管理,以綜合實現水利水電工程的施工項目的管理。
水利水電工程在施工過程中投入和耗費了大量的人力物力財力，而且在全過程對施工環境，施工程序和方法進行了全面的管理監督與控制，但是在實際運行中，仍然頻頻引發質量問題，當前我國水利水電工程在施工質量控制方面還存在著以下方面的問題。2.1施工管理人員不夠充足穩定我國水利水電工程當前存在的普遍問題是施工管理人員隊伍不夠充足穩定，缺乏專業的固定施工班組，從而在實際運行中造成施工組織和管理雜亂無章，施工單位現場管理更是混亂，執行力度不足，此外還存在許多違法的掛靠資質現象，施工水平不夠高，現存的項目管理模式也是較為低級落后的包工頭管理，施工理念和施工管理的手段方面都較為落后。專業技術人員匱乏。2.2質量意識淡薄在水利水電施工階段，當質量和進度發生沖突的時候，我們往往是采取放棄質量管理這個中心，偷工減料，節約投資是通常的做法，因此，很多情況下，質量第一也就成為口頭上的一種說法，并未落實到實際工程中，質量意識較為淡薄。
2.3施工單位因為經費緊張，質量控制把關不嚴格在我國一些水利水電工程的招投標中，存在許多壓低臨時建設費等情況，這就無形之中形成了施工單位經費緊張的問題，這也就導致了許多水利水電工程出現了許多“隱性分包和轉包”等情況。分包單位拿到低價的工程后，自然會挖空心思的偷工減料，弄虛作假，給工程質量造成巨大隱患。
2.4水利水電工程施工分包隊伍混亂
從工程建設管理角度來看，水利水電工程的這種行業特殊性決定了其如果采用專業隊伍來施工，必然增加成本，而采用非專業隊伍來施工，其質量自然就難以控制。 我國水利水電工程建設雖然進展較快，無論是施工工藝還是施工設備相對以前有很大程度提高，但是水利水電施工項目的施工和工程施工項目的管理還是存在一些問題和不足，影響著水利水電工程施工質量[2]。
3水利水電工程施工項目管理改進措施
質量是水利水電工程的生命線，近年來，我國雖然在水利水電工程方面投入了許多人力、物力、財力，但是其逐漸凸顯的問題也嚴重制約著工程的質量和管理。只有從以下方面下足功夫，方可有效地提高水利水電工程的質量，從而促進其可持續發展。3.1營造一個文明施工和安全生產的環境和氛圍 水利水電施工工程有自己特殊的行業特點，在施工過程中要結合每個工程具體的實際施工特點，進行危害辨識和評價，從而確保工程施工具有針對性、可操作性等性能，對風險值較大和重點預防項目，要特別重視，施工人員要嚴格按照作業指導書進行施工，在不具備安全文明施工條件的工程項目不得開工，要保證安全投入，實施安全設施標準化，營造一個規范文明的施工環境，使現場具備完善的安全文明施工條件。3.2改進水利水電施工工程的施工方法和程序施工方法和程序是施工質量好壞的關鍵因素，加強對施工工序的質量控制，有利于把施工質量由事后控制轉為事前控制和過程控制，從而達到事前預防的目的。施工過程中，要結合影響施工質量的各種因素，采取一種適合工程本身的工序和方法，從而確保質量和安全創造良好的施工條件。要嚴格控制工序活動的效果，用工序活動的效果來衡量和檢驗水利水電工程的質量效果，從而達到及時掌握質量動態，并作追蹤，規范水利水電施工項目的設計和工序。同時要合理配置水利水電施工工程的活動條件，要將施工機械、施工方法和施工環境有效地控制起來，確保每道工序質量達到要求和標準。3.3加強對水利水電施工工程關鍵因素的控制
首先是對施工機械設備的控制。要確保施工機械設備的參數和型號以及使用操作都符合標準并能與單項工程相匹配，能夠很好地為工程施工建設服務。其次，要對材料嚴格管理。材料的好壞對施工質量的好壞有直接的影響，因此，一定程度上來說，材料是工程質量的基礎，要選擇合適的供貨廠家，掌握翔實的材料信息，健全材料取樣見證制度。最后，加強對人員素質的管理和提高。要定期不定期地對項目技術管理人員和負責人員進行培訓，對操作工人進行考核，從而有效地提高項目管理人員的理論技術水平和管理水平。水利水電工程施工項目管理需要針對現在施工項目存在的一些問題作出一些改進，只有加強項目工作人員的管理、加強監督管理和創新管理的方法和制度，才能夠使水利水電工程施工項目管理促進項目的合理進行，保證施工質量[3]。
3.4合理分工，提高工作人員質量
對水利水電工程施工質量監督管理首先要明確各個環節工作人員的具體工作，每個步驟都要有合適的專業人員來負責。而且工作人員，如施工人員、技術人員和管理人員，都是水利水電工程質量保證的一份子，所以在水利水電工程中要提高工作人員的質量，工作人員要對本職工作有著專業的知識，能夠對工作和施工過程中的相關法規熟知。只有工作人員質量管理水平的不斷提高，水利水電工程質量才能夠有最基本的保證，在設計、管理和施工過程中才能夠把人為的失誤降到最低。
3.5嚴格按照國家法律進行監督管理
水利水電工程管理的關鍵就是對工程進行監督，監督能夠及時發現工程中存在的問題和不足，使工程順利進行，保證施工的整體質量。監督管理要對設計環節、施工環節、管理環節按照規范和法律進行，不能夠對法律和規范執行模糊化，對工程質量睜一只眼閉一只眼，這是對工程的不負責，對法律的不負責。水利水電工程的質量需要監督管理的鞭策，對每一個細節進行推敲，才能夠使工程質量得到保證，減少質量問題的出現。
3.6創新管理的方法和制度
創新管理方法和制度，重點是對水利工程項目人員的監督管理方法和制度。傳統的監督管理方法是通過較為專業的人員對項目進行分析和觀察，按照規范進行監督和檢測，對施工部分通過手摸、眼看、錘敲等方法進行。并且在施工現場，對專業人員進行不定期的檢查和監督等。這些傳統的監督管理方法和制度，對于現代的建筑工程來說未免太過于狹隘，不能夠全面，所以要創新監督管理的方法和制度，使其適應現代建筑工程質量保證的需求。現代監督管理方法和制度，要求運用先進的測量、檢測設備，通過嚴格的考察與規范進行對比，而不是憑個人經驗進行監督管理。對于施工現場要時刻有監督人員進行檢查，以保證施工質量。只有不斷創新監督管理方法和制度，才能夠使建筑工程質量有進一步的提高。
3.7加強對項目進度和資金的管理
水利水電工程施工項目都要簽訂施工合同，規定合理的工期，整個項目的施工進度必須得到嚴格的控制，才能夠使施工單位的利益得到保證，從企業和集體利益的角度出發，要加強對水利水電工程施工項目進度和資金的管理。
4結束語
水利水電工程是為國家和人民創造利益和便利的工程，它有利于國家的各項建設，也能夠使人們生產生活更加便利。水利水電工程施工項目的管理對整個工程有著重要作用，能夠使施工合理進行，保證施工質量，為企業、社會創造更大的經濟效益或社會效益。只有不斷的完善和創新水利水電工程施工項目的管理措施，才能不斷提高我國水利水電工程項目管理水平，為我國水利水電工程事業做出貢獻。
參考文獻：
[1]袁光裕, 胡志根,水利工程施工[J],中國水利水電出版社,2009.9.
水利水電工程管理實務范文第2篇
關鍵詞：物資采購策劃；實施與分析；目標采購成本
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-00-02
一、引言
水電工程項目管理的組織設計在實施階段中，項目管理模式已經基本確定，作為施工方如何科學地組織項目物資采購，切實將物資采購的各種可控因素的有利影響發揮到極致，避免不可控的因素的負面影響，就要抓項目物資采購管理的主要因素，具體表現在：（1）組織因素。組建的物資采購組織需要適應項目組織發展需要，適應于市場需要，物資采購組織需要有較為健全的班子人員、明確的任務分工、管理職能分工及工作流程組織；（2）管理對策。根據工程投標預算的材料成本為基礎，運用相應的管理方法和手段，科學編制項目物資采購策劃；（3）經濟環境因素。實施物資采購策劃方案所需的資金環境，根據項目施工資金周轉情況，物資采購所能提供的資金條件；（4）技術措施。物資采購組織實施中，由于設計和技術的原因引起的設計和施工方法的調整或施工機具的變化引起的物資采購變更。
如何抓好以上問題呢？就應該以控制目標采購成本，系統地分析影響物資采購的人、材、機、方法及環境因素，本文就此探析自己對項目施工物資采購的一些認識。
二、物資采購管理機制
按照國內大中型企業水電工程項目管理方式，一般物資采購分公司和項目部兩級管理機制，公司與項目部分級分權限對物資采購實施管理，因此公司需要根據自身的發展戰略和生產經營狀況制定具體的物資采購管理規劃和管理目標，并建立完善的物資管理網絡和規章制度。
公司負責審定項目物資采購管理方案和管理措施，負責大宗物資采購立項、定標及采購合同管理；負責考核和評價供應商；負責物資采購具體操作流程的制定和監察；負責建立物資采購數據信息庫，收集、整理物資各類物資采購報表，供項目部共享。同時公司必須監督、指導項目部完善現場物資采購管理網絡，定期對項目部物資采購工作進行檢查、考核。
項目部根據公司物資采購的管理規劃和管理目標，結合項目實際情況，編制物資采購管理方案和管理措施并組織實施，特別是對整個項目施工需要消耗的物資分類別、分進度進行采購策劃及分析，選擇最經濟的并滿足于項目施工的采購方案。
三、物資采購策劃
工程施工所需要的物資來源基本有發包人供應和承包人自購2種形式，項目部在編制項目施工物資進度計劃基礎上，需要分類策劃采購組織方案，主要物資材料的組織方策劃方案中，至少制定三種方案以便確定具體的采購組織形式，物資采購策劃的具體內容包括：項目基本情況、主要物資的目標控制采購數量、價格及金額，主要鋼材、膠凝材料、木材、油料、火工材料等分期分批組織采購方案，以及實施不同采購方案的風險分析，方案的優缺點，根據公司審批決策的最終采購策劃方案，項目部負責實施。
四、物資采購的目標成本
工程項目開工前，項目部進行物資采購成本分析，分析的內容包括：工程項目預算中的物資材料成本直接費用的絕對值和相對值，工程項目部中物資材料計劃消耗量、預算價格組成，通常來說，物資材料的直接費用作為物資采購控制的估算成本目標，它是建立物資采購目標成本的基礎。
項目部作為具體實施物資采購方，它必須根據物資采購估算成本目標，結合公司的預算定額標準及市場行情情況，對項目的物資采購成本進行分解，確定物資采購的目標成本，其中包括物資單價和物資消耗定額。因此根據合同工程量清單核算的物資目標成本就作為物資采購的控制目標。
五、物資采購的實施
（一）物資采購經濟分析。物資采購在啟動實施前，在對工程合同分析基礎上，必須對物資采購環境作系統評估。項目部根據物資進度需求、市場行情、技術革新情況以及采購周期、資金條件等綜合情況，對可能采取的方案所發生的采購成本進行預測，并與物資采購目標成本對比進行分析，分析各種采購方案優缺點，從而可以從經濟成本上為物資采購決策可行性指明方向。
（二）物資采購的立項。物資采購計劃是在物資需求計劃、物資現有庫存基礎上產生，物資需求計劃是由工程技術部門根據工程項目承包合同、設計文件、合同文件、施工組織設計、定額資料以及物資分期需求計劃組織編制，并經施管部門、經營部門、物資部門參與評審，評審結果經項目部技術負責人審核、主管領導審批后生成，項目部物資部門根據物資需求計劃、庫存、在途物資情況編制物資采購計劃，生成初步的立項采購計劃。
物資采購實行先立項后啟動的原則，項目部根據初步的物資立項采購計劃提出分期分批新購物資的數量、采購方式意見，報公司審批。公司根據項目施工進度、物資綜合資源分布結構，結合技術革新及新材料應用等確定立項采購的成立性或部分成立性。
（三）物資采購方式選擇與確定。物資采購方式的選擇與確定是物資資采購成本物資的關鍵工序之一。物資采購包括招標采購、比質比價采購、協商采購和寄售等，不管采取何種采購方式，必須以有利于工程施工進度及成本為目標，項目部可在物資采購立項中，闡述推薦的采購方式及其理由：（1）100萬元以上的大宗物資采購，符合招標條件的，實施強制性招標采購；（2）小金額品種繁多的零星物資采購，可實施比質比價采購；（3）符合協商采購條件必須經過項目部物資采購委員會討論形成并報公司批準后啟動。
（四）物資采購廠商的選擇、確定及管理。物資采購廠商的選擇、確定及管理是物資采購的基本立足點。項目部能正確使用公司的優秀合格供應方的同時，負責評定區域內的物資采購合格供應方。對于以公開招標形式的物資采購，必須將供應商的資質條件具體明確。對于以邀請招標形式、比值比價形式及協商采購形式組織的物資采購，參與投標的廠商必須嚴格控制來源渠道，項目部等各級機構和個人不得指定或限制具體參與投標廠商的渠道、數量，公司要求項目部對物資采購廠商主要來源于四種渠道：公司評審的全國性范圍的年度合格廠商；項目部評審的區域性年度合格廠商；按照資質條件網上尋找的合格廠商；推銷或介紹等其他渠道來源的廠商。物資采購廠商的實行項目部推薦、公司批準的方式確定，大金額的物資采購來源渠道要多元化，堅決防范串標風險。
公司和項目部對物資采購廠商實現兩級管理。公司負責全國性物資采購廠商的管理、項目部負責區域性采購廠商管理。項目部評審的全國性范圍的年度合格廠商，公司可從中選擇質量、價格、服務、交貨期、資金實力等綜合條件優秀的廠商簽訂戰略合作協議，項目部必須強制邀請該協議廠商參與投標，時刻保持物資采購廠商的競爭均衡態勢。項目部評審的區域性范圍的年度合格廠商，符合優秀條件，也可由項目部推薦、公司評審成為全國性范圍的年度合格廠商。
（五）物資采購定標策略。公司和項目部實行分級定標權限，項目部負責采購開標、評標的組織及收集整理記錄相關情況，經評標小組評審后，形成評標報告，同時根據公司物資采購供應平臺或市場價格水平對物資報價的合理性進行審核，符合100萬元以上的物資采購必須報公司審核定標，100萬元以下的物資采購定標項目部可在允許的權限范圍內定標。項目部要對評標小組形成的評審定標意見進行評估分析。
（六）物資采購合同的風險防范。公司對物資采購合同的風險防范措施為：（1）推行物資采購合同的示范文本，供項目部編制合同文本作為參考，同時對項目部大宗物資采購合同文本進行會審；（2）會審大宗物資采購招標文件。公司對項目組織采購中，對鋼材、水泥、地材等主要物資采購的招標文件推行示范文本，并對具體招標文件進行會審；（3）跟蹤合同執行。項目部按照季度填報合同執行情況，進行合同執行的自查，切實消除可能發生的風險因素。
（七）物資采購的業務核算。公司和項目部的物資采購部門都要建立規范化的物資采購核算制度，核算物資采購是否達到原定的目標、取得預期的效果，對準備采取措施的采購活動進行核算審查，看是否有效果。如物資采購的效能通常運用價量分析法來定量分析物資采購的節超絕對值，將單元工程中預算的直接材料費用與實際采購的價量成本比較得出節超的絕對值和相對值，作為考核物資采購的效能指標之一，若采購發生節約，需要找出節約所采取的主要措施和監控工序，若采購超支，需要找出超支的因素，并針對主要因素，積極采取對策。
（八）物資采購的糾偏措施。物資采購的目標控制從量、價、質三目標為核心來比較計劃值與實際值的差異。物資采購從量目標控制主要是對比采購量與定額消耗量及實際消耗量的差異；價目標控制主要是對比采購價與目標成本價及工程預算價的差異；質目標控制主要是對比分析采購的質量與設計質量的差異。通常采用綜合成本的分析方法，進行預算成本、目標成本和實際采購成本的“三算”對比，并高度重視事前控制，同時分別對分析可能導致目標偏離的各種物資波動、技術革新與替代等影響因素，并針對這些影響因素制定有效的預防措施和物資采購應急預案。在采購實施過程中，需要按照采購周期進行定期的比較，當實際偏差和目標偏差存在較大差異時，必須采取相應的糾偏措施進行糾偏，如有必要，則需要調整控制目標。
六、結語
水利水電工程管理實務范文第3篇
1、一級建造師執業資格考試設《建設工程經濟》、《建設工程法規及相關知識》、《建設工程項目管理》和《專業工程管理與實務》4個科目。
2、其中《專業工程管理與實務》科目10個分為：建筑工程、公路工程、鐵路工程、民航機場工程、港口與航道工程、水利水電工程、市政公用工程、通信與廣電工程、礦業工程、機電工程10個專業類別，考生在報名時可根據實際工作需要選擇其一。
（來源：文章屋網 ）
水利水電工程管理實務范文第4篇
[關鍵詞]水利水電設備 設備管理 設備鑒定
近年來越來越多的先進設備在施工中得到普遍運用,為企業帶來了一定的經濟效益。水利水電工程作為一個系統工程,設備的管理工作占有舉足輕重的地位
一、設備管理的現狀概述
我國最早的水利水電施工設備管理制度是于20世紀50年代從前蘇聯引進的、以集中分配機械設備和實行計劃預防維修為特征的管理制度。改革開放以來,我國開始引進國外一些設備管理經驗,通過學習借鑒并結合國情,提出了我國設備管理的新思路,但仍存在管理思想和技術落后、技術工作管理工作薄弱等問題。
二、設備管理存在的問題
1.設備不配套,管理觀念有缺陷
目前,我國小型水利水電施工行業的設備的管理人員一般很少參加項目組建時設備級配工作,這樣容易導致設備的工作能力不能很好地配套,形成窩工。再加上管理人員管理意識淡薄,對設備的管理僅以滿足施工生產,追求長效使用機制,造成設備綜合性能達不到使用要求,恢復性修理投入太大,使設備固定資產投入的回收得不到保障,極大地浪費了設備資源。
2.重使用輕保養,設備超期損壞嚴重
水利工程施工通常都是工期緊、施工強度大、作業和施工條件差,項目部在工程施工中,往往多追求的是質量、進度與效益,對設備的使用自然是費用越低越好,而忽略了對設備的保養維修,這種“重使用、輕保養”直接導致了設備機械技術狀況低下,大大縮短了機械設備的使用壽命。
3.設備與生產管理脫節,管理資料不完整
設備管理作為生產管理的一部分,但卻一直與生產組織管理相脫節。在項目施工管理中,一方面設備管理者一般不參與施工組織管理;另一方面生產管理很少考慮現有設備的技術性能和狀況,只是做一些理想狀態下的施工計劃,致使有序的生產組織被設備的問題所困擾。再加上現有的設備管理資料一般為設備的臺帳、購置資料、出廠資料、檢驗資料及大修理記錄等資料,不能反映設備在每個時段(項目)的使用狀況,對設備的技術性能及管理信息不能及時收集,不能滿足設備動態可追溯性的管理要求。
4.維修技術差、管理制度不健全
很多施工企業對施工設備的維修不重視,設備綜合性能恢復性修理的工作程序被簡化和忽略,普遍存在應付性修理,設備修理人員不是專業人員,維修技術差,使設備還未達到規定的使用年限就喪失了必要的使用功能。管理責任落實力度不夠,設備修理質量得不到的保證。管理人員責任不明確、考核指標不具體不完善等,導致管理人員責任心不強。
三、設備管理的對策
1.完善管理制度,更新管理理念
由于小型水利水電施工企業的項目地點分散且相距較遠,從而增加了設備管理工作的難度。針對這種情況,應切實加強管理力度,建立健全相應的管理機構,完善管理制度。做到層層落實責任,進行經常性的督促、檢查或抽查,并把設備管理的量化指標分解列入施工項目的考核內容。企業的設備管理部門負責整個企業設備的宏觀管理,制定和完善企業內部規章制度,規范企業設備管理工作,推廣先進的管理經驗,著重做好設備前期管理工作和資產管理工作。并同時將設備固定資產的投入視為經營性投資,是一種經營,以此理念作為設備管理模式基礎,其管理模式必須以持續滿足工程施工要求為前提,以設備資產投入增值為目標,充分調動和提高從業人員的積極性和責任心的特點。
2.完善設備資料管理,抓好設備的使用和維護
水利水電施工設備管理的好壞直接影響到項目的生產成本和經濟效益,設備管理不僅是項目成本管理的主要內容,更是影響項目成本的主要因素。各施工項目部負責設備的現場使用管理,在設備的使用管理、維護保養、安全管理過程中,要通過單機核算、指標考核等措施,降低生產成本,提高設備完好率,做到科學使用設備,提高經濟效益。負責人要高度重視設備的保養與維修管理,搞好維修保養是提高設備完好程度,延長設備使用壽命,最大限度地發揮設備效能的必要手段。
3.儲備管理和技術人才,防止人才流失
近年來,一些小型水利水電施工企業的技術人才流失嚴重,一方面說明企業管理對人才的重視程度不高,另一方面也反映出我國的市場化用人機制在不斷完善。對企業來說,更多的是需要能夠在項目一線工作的管理和技術人才,他們是支撐企業發展的中堅力量,在設備管理和技術人才的培養方面,要不斷提高設備管理和維修人員的專業技術素質,增加培訓投入,加大專業培訓力度,培訓和造就一批懂技術、會管理、會核算的設備管理人才,以及“一專多能”的操作人員。
4.優化設備資產投資,提高設備利用率
設備資產是施工企業資產比例中份量一般是最大的部分,是最主要的生產工具,而且價格高昂,企業應避免受市場開發的影響而導致出現大型設備經常閑置,利用率低,資產收益率低的情況,在購置設備時要考慮其長期的利用率和收益率情況。因此,施工企業應審慎設備資產投資,通過提高管理水平,盤活現有設備資產,提高設備利用率。
四、結束語
小型水利水電施工行業的設備管理是一項復雜的系統工程,做好設備管理工作就應從解放思想、轉變觀念人手,抓好設備的購置、使用、維理、核銷的各個環節,加強對設備操作、維護、管理人員的培訓和管理,充分發揮設備管理中人的因素,結合企業實際,積極探索更為有效的管理思路和方法,從而使設備投入有序回收并創造一定的經濟效益,使水利施工企業持續具備強有力的設備施工能力和市場競爭能力。
參考文獻:
[1]吳明軍:水利水電工程管理與實務[M].中國建筑工業出版社。
水利水電工程管理實務范文第5篇
1、二建考試科目為《建設工程法規及相關知識》、《建設工程施工管理》、和《專業工程管理與實務》三個科目。
2、專業分：建筑工程、水利水電工程、公路工程、市政公用工程、礦業工程和機電工程六個專業。
3、取得建造師執業資格證書、且符合注冊條件的人員，必須經過注冊登記后，方可以建造師名義執業。建設部或其授權機構為一級建造師執業資格的注冊管理機構；各省、自治區、直轄市建設行政主管部門制定本行政區域內二級建造師執業資格的注冊辦法，報建設部或其授權機構備案。
（來源：文章屋網 ）
