迎接巡察工作方案

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迎接巡察工作方案范文第1篇

1、繼續提升市容工作長效管理水平

——堅持早晚加班制度，實現市容環境長效化管理

一是，繼續堅持早6時開始上崗執法。*年在“迎奧運”市容環境整治工作中，為了預防出現自發早市，我們制定并執行了早晚加班制度，有效地制止了自發早市的形成和夜間露天燒烤的蔓延，明年我們將繼續把早晚加班制度執行下去。

二是，堅持節假日期間，每天都有勤務區值班隊伍的“節假日值班制度”。針對今年節假日發生變更，“小假期”增多的情況，我局在年初已制定了節假日值班制度，執法隊員與街道辦事處聯動，對在節日期間易出現的占道經營、店外擺放等市容問題開展專項執法，保證了全年365天執法不間斷。

——保證家具城地區等重點地區市容環境常態化管理

明年，我局將繼續堅持對家具城地區、鐵百周邊地區、十三路獅城花園地區等重點地區和重點部位的市容環境整治不放松，實現全年市容環境常態化管理。下一步我們還將有計劃、有步驟地解決市容管理方面的一些難點和遺留問題，將市容管理工作做實、做細。

——繼續做好市容重點點位的值守工作。

值守工作是保持市容環境長效化管理的重要手段之一，尤其是在奧運期間對興華街小六路、原鐵西電影院、啟明新村等露天燒烤和占道擺桌的重點、難點部位的值守工作，取得了較好的效果，明年我局將繼續發揮值守工作的重要作用，保證每晚將值守工作堅持到晚23時。

——繼續發揮夜間燒烤整治組的突擊整治作用

一方面，由我局與環保局、衛生局、工商局和公安局組成的“聯合整治組”，明年將繼續開展專項執法工作，并進一步加大執法和處罰力度，對拒不執行的案件，全部移交法院強制執行。另一方面，繼續充分發揮由我局骨干力量組建的夜間燒烤、市容整治組，對夜間露天燒烤、占道擺桌、流動商販“打硬仗”，“啃硬骨頭”的突擊整治作用。保證我區夜間市容環境水平繼續穩步提升。

2、嚴管與服務并舉，加強施工現場制度化管理

——加強對開發單位的法律、法規宣傳

在去年《致開發、建設企業一封信》的基礎上，繼續開展法律服務送上門的服務。特別是對新開工的項目，我們還將邀請開發建設單位的項目負責人參加，在施工現場召開現場會。宣傳涉及規劃施工方面的法律法規，對今后項目進行中可能出現的問題進行預警，約定開發單位在幾個重要階段如何做、怎樣做。

——深入施工現場實際指導

堅持每天深入每一個施工現場，指導開發單位遵規守法。特別是在土地施工階段，檢查監督施工單位實現施工現場內道路硬覆蓋，并依據我們的經驗指導施工單位將硬覆蓋、圍擋等發揮最大的作用。

——加強工地周邊環境整治力度

明年我局將繼續加強出入車輛夾砂帶泥、工地占道堆放、殘土建筑材料和工地圍檔不規范等因施工破壞周邊環境問題的治理。對工地出入車輛夾砂帶泥和占道堆放殘土、建筑材料問題，繼續加大巡察、處罰力度，繼續保持全局齊抓共管的局面，確保工地周邊能有一個良好衛生環境。

3、完成拆遷工作收尾任務

明年，我局將認真做好拆遷工作規劃，調配好專門人員，加緊工作步伐，力爭在最短的時間內完成洪湖一街等幾處尚未完成的拆遷工作任務，與此同時做好拆遷人員的培訓工作，時刻準備迎接新任務到來。

4、做好數字化城管系統工作任務調度

數字化城管系統是目前最為先進的城市管理手段，它量化了工作指標，使任務更加明確，對我們來說數字化城管工作有一個學習管理、適應管理和指揮管理的過程，在運行階段，我們將積極協調解決在模擬運行中出現的困難和問題，進一步制定監督中心和指揮中心工作職責、上崗人員培訓等相關工作，同時認真學習、研究和借鑒第一批、第二批試點城市的先進經驗，結合我區實際情況，進一步調整和改進工作方案，保證我區數字化城市管理系統的合理性、實用性。

迎接巡察工作方案范文第2篇

公司：

今年春節來臨之時，正是公司工作會議結束之際。為了使一年來辛勤奮戰在塔克拉瑪干沙漠腹地各生產生活支撐點、疆外成品油配送市場以及庫爾勒基地的全體干部員工過上一個快樂祥和的新春佳節，沙運司黨委、沙運司以貫徹落實公司工作會議精神為契機，認真安排部署節日期間的各項生產、生活和文體娛樂活動，既保證了干部員工節日過得平安、祥和、愉快，又促進了節日期間各項生產任務的完成，取得了過節、生產兩不誤的實際效果。

一、細致安排春節活動，營造和諧節日氣氛。公司2006年工作會議1月21日下午結束以后，新春佳節也已臨近。沙運司參加會議的主要領導同志顧不上休息，頂風冒雪，星夜兼程，驅車500多公里，于第二天凌晨趕回庫爾勒基地，利用適時召開的四屆一次職代會暨四屆一次工代會、2005年度先進單位先進個人總結表彰大會、2006年內部資產經營承包會和2005年安全設備管理工作會議的機會，及時傳達貫徹公司工作會議精神。同時，及時召開了領導班子成員民主生活會，并對沙運司領導班子成員、科室負責人進行了民主測評和考核。為把公司工作會議精神落到實處，沙運司認真分析了面臨的形勢和挑戰，從指導思想、奮斗目標和具體保障措施上具體安排了2006年的各項工作，并將賦予新的內涵的“133966”發展目標確定為全年工作的重點，為圓滿完成公司下達的生產經營目標奠定了堅實的基礎。

春節前夕，為了把人文關懷理念貫穿到節日活動中，把沙運司黨委、沙運司的關愛送到廣大干部員工家屬的心坎上，沙運司在節前召開了離退休職工、勞動模范、各單位科室負責同志座談會、走訪慰問救濟了部分困難職工家屬，并預定了禮花，準備節日期間分別在塔中前線和庫爾勒基地燃放，以營造和諧歡樂的節日氣氛。隨后，根據生產第一線點多、線長、面廣和春節期間生產任務忙碌的實際，對春節期間干部員工的生產、生活、文化娛樂活動以及節日期間的各項安全保衛工作進行了周密細致的安排，進一步提出了要求，明確了責任。在住宿方面，從元月15日開始，組織人員對公寓、營房的衛生進行了徹底清潔，對公寓、營房內的電視、電話、生活用品、線路等進行了檢修。由于塔中前線天氣寒冷，水管線時常凍住，為保證節日期間干部員工的正常用水，生活公司提前對公寓水管線進行防凍保溫處理。在伙食方面，提前一個星期，組織廚工開會，研究節日期間的飯菜搭配，定出節日期間的食譜。沙運司規定節日期間的伙食主要以營養豐富為基礎，品種繁多，葷素搭配，在平時8菜1湯的基礎上增加到10菜1湯，同時搭配10種以上的小吃。還將塔中基地的路燈、庭院燈進行了維修和更換，做好一切準備，迎接新春佳節。各位領導同志在黨委書記、經理孫志遠的帶領下，不戀“基地”去前線，不顧“小家”顧大家，分別前往塔中、古城、滿東、克拉、米蘭支撐點和在庫爾勒基地與廣大干部職工共度“除夕夜”，同吃“年夜飯”。大年三十下午七時整，沙運司塔中公寓門前響起了清脆的鞭炮聲，寬敞明亮的餐廳內喜慶的燈籠高高懸掛，色彩鮮艷的拉花點綴其中，“構建和諧型社會，建設節約型企業”十四個大字分外醒目。350多名前線干部員工在黨委書記、經理孫志遠的主持下，同前來慰問的油田公司副經理周新源、總會計師賈東等領導同志共度新春佳節。晚上12點，當新年鐘聲響起的時候，煙花燃放開始了。一個個煙花升上了天空，綻放成一朵朵絢麗的花朵，把單調的夜空映襯得流光溢彩。大年初一清晨，沙運司生活公司的50多名員工花了兩個通宵加班加點包出了餃子，除滿足塔中350多名員工的需要外，還為油田公司各試采單井的50多名員工準備了餃子，使廣大干部員工過了一個歡樂祥和的新春佳節。同時，華中配送公司經理張惠成及黨支部書記于俊杰在大年初一驅車趕往荊州、十堰、平頂山等地，將新年的問候帶給全體堅守在工作崗位的司機同志，在送去祝福與溫暖的同時，并鄭重囑咐在新的一年里要始終堅持“安全責任重于泰山”的思想，將安全工作放在首位，確保人身、財產安全。華南公司由李光玉經理帶隊，在1月30日至2月1日對各片區進行節日期間的值班情況、安全生產、綜合治理等各項工作的檢查。沙運司各級領導下基層慰問，使一線員工深受感動，大家紛紛表示要在新的一年里更加奮發努力，在自己平凡的工作崗位上譜寫出不平凡的精彩篇章。

二、落實公司安全理念，努力抓好安全工作。公司把2006年確定為“安全規范管理年”。為了切實把公司各項安全管理工作要求落到實處，沙運司根據生產經營工作實際，擬定下發了關于加強安全生產和設備管理工作兩個文件。公司工作會議之后，沙運司又及時召開了安全設備管理工作會議，確定要按照構建生產放心型企業、實現本質安全的要求，繼續深入貫徹落實“123455”安全工程，重點抓好七個層面的工作：一是抓人，即人的不安全行為，包括人的素質、意識、執行效果、風險識別和防范能力等。二是抓物，即物的不安全因素，包括車輛、設備、關鍵部件、運行狀態、環境因素、崗位鑒別，把制定預案，發現苗頭，整改隱患等工作落到實處。三是抓制度，即預防制度缺陷給安全工作帶來隱患，要完善領導干部安全責任制、領導承包要害部位風險責任制、員工各個崗位安全責任制等制度，把安全工作貫穿到生產的關鍵環節、全部過程。四是抓重點，即重點工作、關鍵時刻，包括單井試采作業及防硫化氫中毒工作，小車服務尤其是大客車的安全運行，大型酸化車背車特殊任務，加油加氣站的安全規范操作，特別是市場化用工的使用問題，要嚴把“四道關口”，實行“動態管理”，對沒有安全能力、不具備技術素質的要堅決辭退，決不姑息。五是檢查，即夜檢夜查，路檢路查等，要把反習慣性違章作為重點，加大監督檢查力度，要把違章當作事故來抓，該開除的開除，該下崗的下崗，該罰款的罰款，切不可心慈手軟，把“寧聽罵聲、不聽哭聲”作為各級干部和安全管理人員的安全工作行為準則。六是抓落實，即反復落實，不留死角，認真開展“安全規范管理年”活動，結合各個時期的生產特點，廣泛開展各類安全競賽，真正把領導關于安全工作的理念和要求變成員工的自覺行動，嚴格遵守各項規章制度，確保安全工作只有“規定動作”，沒有“自選動作”。七是抓追究，即嚴肅事故責任追究，嚴格事故處理，真正做到事故原因不水落石出不放過，汲取教訓不刻骨銘心不放過，事故處理無切膚之痛不放過，隱患整改未舉一反三不放過，實現安全工作的平穩運行。

今年是公司確定的“安全規范管理年”之后的第一個春節。為了切實抓好春節期間的各項安全工作，沙運司專門下發了《關于切實做好春節期間安全生產工作的通知》，對基地和沙漠腹地各個生產支撐點的安全工作進行了周密細致的安排。要求在節日期間由領導帶班，各單位科室的負責同志具體值班，并且從加強領導、落實責任，加強安全檢查、消除事故隱患，嚴格把關、切實加強車輛運輸安全管理，合理安排、確保節日生產兩不誤，加強易燃易爆物品安全工作和加強值班巡察工作等方面進行了具體的要求。同時，相應出臺了《關于春節期間燃放煙花爆竹的應急預案和要求》，對節日期間煙花爆竹的燃放時間、地點以及燃放的審批、運輸、存儲、燃放等項內容都有了詳盡的施行規范，確保了節日期間的安全工作。

三、增強優質服務意識搞好甲方協調溝通。2006年是公司全面穩步發展的一年。沙運司以公司工作會議精神為指導，立足塔里木，鞏固沙漠主業，推進油田服務，確保全年各項生產經營目標的實現。沙運司深刻認識到作為運輸服務行業，乙方單位，始終要清醒地認識到服務永遠只有更好，讓用戶滿意是起點，也是終點。要以追求客戶價值中心為導向，擺正心態，端正行為，增強意識，做到“三找兩思考”：“三找”就是找用戶，找用戶的需求，找讓用戶滿意；“兩思考”就是每個員工都要認真思考，自己的崗位是直接創造價值，還是間接創造價值，直接創造價值者要做好自己的本職工作，間接創造價值者要做好服務，讓直接創造價值的員工創造更多的價值。因此，與甲方單位、服務對象搞好協調溝通就顯得十分重要。

金雞送寒去，天狗帶寶來。丙戍年新春佳節的到來，為沙運司進一步搞好與甲方的協調溝通提供了良好的機遇。大年三十早晨11點多鐘，油田公司副總經理周新源帶領開發事業部、工程項目部、黨群工作部一行7人組成的慰問團來到沙運司塔中生產前線親切慰問一線員工，受到沙運司黨委書記、經理孫志遠和前線干部員工的熱烈歡迎。在公寓門前周新源副總經理發表了熱情洋溢的講話。他說，來到沙運司我們總有一種感激之情！沒有你們，塔里木的勘探之路將非常艱難，而有了你們，塔里木的勘探之路是越來越寬，也正是因為有了你們，才使得塔里木的勘探沒有了，是你們開創了一條一條的勘探之路。尤其是去年，因為有了你們，才使塔中1號坡折帶有了重大發現。所以我代表油田公司、代表孫龍德總經理向常年奮戰在沙漠腹地的一線員工表示衷心的感謝！今天我們來到這里向大家傳達一個信息：我們對塔里木的勘探是充滿信心的，2006年我們要不惜一切?？碧健Ｓ辛四銈冞@支隊伍，我們對塔里木的發展、對塔里木的前景、對塔里木的未來都更加充滿信心！小陳老師工作室原創

新征程催人奮進，新目標鼓舞人心。油田公司領導的親切慰問極大地鼓舞了前線員工的士氣，更堅定了沙運司廣大干部員工為實現塔里木石油事業的大發展，在國家能源安全保障中做出更大貢獻的決心。當然，沙運司能夠在塔里木油田獲得甲方單位領導的信任，與平時同甲方單位的協調溝通是分不開的。特別是在克拉2氣田和塔中823井噴搶險中，沙運司領導身先士卒，置個人安危于度外，親臨現場組織指揮，帶領廣大干部員工艱苦奮戰的英勇事跡，得到了油田公司的高度贊揚，以自己的模范行動贏得了甲方的信任和支持。此次新春佳節之際，沙運司專門安排部署了新春佳節與甲方密切關系、協調溝通的工作方案，從庫爾勒基地到各個生產前線，到處都呈現甲乙方合作共事，共謀發展振興的良好氣氛。今后，沙運司還要認真做好對甲方的接待工作，并充分發揮新建娛樂場所的作用，千方百計做好接待和服務工作，讓沙運司成為油田公司的健身基地，進一步增進感情、密切關系，爭取甲方的政策支持和市場扶持，為沙運司的持續發展作出努力。