戰略規劃
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇戰略規劃范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
戰略規劃范文第1篇
關鍵詞：物流戰略；戰略層次；戰略規劃設計
在過去，全局的戰略規劃很少為企業青睞，企業的管理者對戰略的認識，及其規劃、實施等都知之甚少，對物流戰略的商業價值沒有得到很大程度上的利用和認同。現如今，市場行情瞬息萬變，企業在這種大環境下，要想在眾多的同行，及其它潛在競爭企業中保持穩定的運營及更高的追求――穩步上升態勢，勢必要制定對企業未來的整體規劃。現在，對物流及供應鏈管理在企業的競爭力和獲利性上的重要性的認識提高，因而把物流戰略推向了企業戰略的核心地位。
一、何謂物流戰略
廣義的講，物流戰略是指為尋求物流的可持續發展，就物流發展目標以及達成目標的途徑與手段而制定的長遠性、全局性的規劃與謀略。
就狹義而言，物流戰略是指企業在充分了解市場環境和物流環境及分析自身物流條件的基礎上，為適應未來環境的變化，以求得長期生存和不斷發展，對企業物流發展目標、實現物流發展目標的途徑和手段所進行的總體謀劃。
物流戰略對不同的企業而言有著不同的意義理解，對物流企業而言就是該企業的總體全局戰略；對于工商企業而言，是該企業的職能戰略，是企業總體戰略的總要一部分，它與制造、營銷、財務戰略共同構成了企業戰略。但總而言之，物流戰略是對企業的生存及長遠發展有重要的作用，它具有全局性、長遠性、競爭性、指導性、穩定性的特點。
二、物流戰略的層次
雖然很多企業管理者認識到物流的潛力，認識到物流戰略對企業經營中所起到的重要作用，但往往感到無從下手。要獲得高水平的物流績效，首先必須了解一個企業的物流系統的各部分的運轉協作，才能進行相應的物流戰略的規劃與設計。
一個企業的物流戰略通常分為4個重要層次，其共同確立了企業構造物流戰略的框架：
1.全局性戰略。全局性的物流戰略師以顧客服務為導向性。顧客服務是發生在買方、賣方和第三方之間的一個過程。這個過程引起產品或服務交換中的增值。向內部和外部顧客提供及時準確的交貨是物流活動存在的首要目的，無論交貨是出于何種動機或目的，接受服務的顧客始終是形成物流需求的核心與動力。所以，顧客服務是制定物流戰略的關鍵。
2.結構性戰略。結構性戰略是物流系統的結構部分，其包括渠道設計和設施的網絡戰略。企業在了解了顧客的服務需求，就要考慮如何滿足它們。其具體包括：優化物流渠道、重構物流系統，以此來降低供應鏈物流成本；以及庫存分析、用戶調查、運輸方式分析、信息及其系統狀況分析、合作伙伴績效評價等為優化物流系統提供參考。
3.功能性戰略。在物流金字塔的第三層包含了物流戰略的職能部分，尤其是運輸、倉儲和物料管理方面的分析。當前，職能部分的戰略考慮主要是對企業物流作業管理的分析與優化。由于市場，供應模式和顧客服務需求隨時變化，物流作業必須加以調整來適應這些新的要求。
4.基礎性戰略
戰略物流金字塔的最后一層為執行層，包括支持物流的信息系統、指導日常物流運作的方針與程序、設施設備的配置及維護，以及組織與人員問題。
三、物流戰略規劃與設計
物流戰略的設計的主要是戰略目標的選擇及戰略方案的優選，其主要包括四個要素，以示確定現代企業的經營領域；二是尋找現代企業競爭優勢；三是決定現代企業戰略方案；四是設立戰略方案的標準。
1.確定企業的經營領域。經營領域的選擇是企業制定戰略中的首要問題。經營領域的選擇正確與否，直接關系到企業今后發展的前途命運，特別是在以經濟和科技為主要特點的綜合國力較量成為國際競爭主要方面的國際背景下，企業成為競爭的主題，企業經營領域的選擇對企業的生存更有著生死攸關的作用。
2.尋找企業的競爭優勢。對于企業而言，競爭是永恒的主題，特別是在非壟斷的自由競爭行業，大多數都會經歷優勝劣汰的過程。
企業競爭優勢主要有三個來源：Ⅰ價值活動本身，其是構筑競爭優勢的基石。Ⅱ價值鏈內部聯系，價值活動是由價值鏈的內部聯系聯結起來的，基本活動之間、不同支持活動之間、基本活動與支持活動之間存在著聯系，這些聯系是某一價值活動進行的方式和成本與另一活動之間的關系，競爭優勢往往來源于這些聯系。Ⅲ價值鏈的外部聯系，供應商、渠道買方的各種活動進行的方式會影響企業活動的成本或利益，反之也是如此。
3.決定現代企業戰略方案。為促使公司物流的長期發展，建立有利的市場競爭地位，企業根據各自的具體情況與產業環境及其發展態勢，制定不同的戰略計劃方案。基于行業競爭的基本物流戰略方案最常使用的有三種：總成本領先戰略，標新立異戰略(歧異戰略)，及目標聚集戰略。
4.設立戰略方案的標準。戰略方案標準的設定，對企業選擇合適的物流戰略方案起著重要的作用。這個標準的設定是由整個物流系統的使命所決定的，即在一定時期內要實現的目標。是物流戰略規劃中的各項策略制定的基本依據，它為整個物流系統設置了一個可見和可以達到的未來，為物流基本要點的設計和選擇指明了努力的方向。
四、小 結
物流戰略規劃對企業的重要性不言而喻，企業制定適合自身發展的物流戰略對企業在行業競爭、地域競爭中，保持良好的競爭優勢，有著重大意義。
參考文獻：
[1]汪婭：我國中小企業的物流發展戰略研究物流科技，2006
戰略規劃范文第2篇
戰略一詞有專業的解釋，就再不去搬來，不過通俗來講，戰略無非就是根據各種綜合因素的變化及規律，為企業制定可持續性發展的規劃，看起來簡單的話題，內里卻是包含了經其豐富的思想，一個企業的良性發展，全在戰略里體現。
從連鎖企業說起。
因為我們一直進行連鎖行業的經營模式研究，所以更喜歡從連鎖的角度來分析，連鎖行業的戰略包括發展模式的選擇，以國美與蘇寧電器為例，平臺模式是操盤手確認的發展戰略，發展戰略包含搭建平臺、低價銷售、快速布點，收購大中、永樂，增加渠道價值，既而增加上下游談判籌碼，產生各種利潤來源；國美的戰略清晰明了；我們只看國美可能還沒有感覺到什么，但如果再回頭看一下國內電器生產廠家對國美的依賴程度，就會令人驚嘆，家電類產品首選銷售點正是國美類的家電賣場！消費者購買電器的第一選擇也恰恰是國美電器這種賣場，其實，到這個時候，我們甚至可以說，眾多的家電生產企業淪為了為國美們打工的角色，如果沒有清晰戰略，我們可以斷定不會出現家電賣場類的超級龍頭。
不過，在家電廠家里我比較佩服的還是格力電器，格力電器的自建渠道的戰略，看起來費時費工，不過現在來看，在擁有了數量超大的自有終端后，格力專賣店的自有渠道已經成功的將自身的風險降至最低，擁有終端就是擁有話語權，格力不必受人擺布，看人臉色。
以上以電器連鎖做為案例簡單分析，只是為了更好的表達企業戰略的意義，就現在來看，近十年之內，國美的競爭對手不會是傳統的門店內對手，而是電子商務行業，蘇寧易購已經開始發力，不過，戰略規劃是一件很有意思的事情，我們分析一下，電子商務的最大制約在于物流，其實只是這一點，就可以基本斷定，超級電商與國美這種超級電器賣場以后的競爭將可能會聚焦于于物流鏈的控制，誰先控制了物流鏈，就具備了永久話語權，阿里投資星辰急便（已出問題）的行為就可以看做是一種鏈條外擴的嘗試。
個人認為，隨著各種高級人才的涌入中國，國內市場已經進入一個相對系統的競爭環境，傳統的點子、賣點營銷幾乎要銷聲匿跡，雖然國內的營銷公司依然能為企業提出品類獨特的新鮮概念，但沒有戰略支撐下的產品概念，如同沒有鋼筋支撐的房梁，存活的幾率微乎其微。并且很多營銷公司受制于沒有戰略規劃的能力，進行的大多只是針對產品的營銷策劃，卻無法為企業進行整體的發展戰略規劃，也是企業發展相對茫然的所有；
我們從來不排斥先有戰術后有戰略的說法，但先有戰術后有戰略的基點卻是企業發展階段的粗線條時段，在此階段允許一定程度的混亂，粗線條之后再進行細線條的梳理，但此也并不能說明沒有戰略，先粗后細也是戰略的一種簡言，關鍵是何時粗何時細，粗到何種程度，哪些資源來支撐，這就是戰略的高度了。
戰略規劃范文第3篇
一、企業發展戰略與財務戰略概述
企業發展戰略包括企業在運營過程中的各種戰略，為企業的發展制定了一套相對比較完整的體系，企業發展戰略應該根據企業的運營現狀、經濟狀況以及企業的發展潛能進行制定，完整的企業發展戰略能夠為企業規劃一個比較長遠的發展方向。財務戰略是企業發展戰略中涉及到資金使用的戰略，能夠平衡企業的財務支出和收入兩個過程，以此避免外界環境因素對企業財務發展的影響，長遠的財務發展戰略能夠適當提高企業競爭力，促進整個企業的資金流動，加強企業發展與財務管理的融合。
二、財務戰略規劃應該具有的主要特點
(一)符合企業的整體發展規劃
財務戰略規劃是企業發展戰略中的重要環節，所以財務戰略規劃的制定應該符合企業整體的發展，經營者應該在財務戰略規劃之前對企業的運營情況進行充分的了解，對企業整體的成本使用情況等因素進行詳細地分析，財務管理戰略規劃也能夠按照企業的發展規劃進行適當的調整，促進企業整體發展規劃的實現。
(二)具有長遠性和相對動態性
成熟企業對發展戰略的規劃性是有很多種，包括短期規劃、中期規劃以及長期規劃等，而對企業發展最有力的規劃是長期規劃，能夠充分考慮到企業的長遠發展，所以財務戰略規劃也應該具有一定的長遠性，以便企業能夠針對公司的運營情況及時做出財務戰略規劃作出提前安排，同時財務戰略規劃還應該隨著整體規劃的改變作出調整。
(三)平衡公司內部與外部環境
企業運營過程中涉及的外部環境十分復雜，在這些環境中包括對企業運營有利的因素，也包括不利于企業長遠發展的因素，所以需要財務管理能夠對外部環境進行篩選，盡量引進對企業發展有利的因素，保持企業內外部發展戰略的相對平衡，這樣的財務戰略規劃能夠增強整個企業在市場中的適應能力。
三、企業發展戰略下的財務戰略規劃
(一)及時創新財務管理方法
傳統的財務管理方法過多地注重經營者的監督作用，在企業發展戰略的大背景下，財務管理規劃應該針對公司運營情況進行調整，及時創新財務管理方法，將財物管理重點集中在財務管理的整個過程，包括財務信息的整理和會計核算，并將計算機等技術工具融入到財務管理方法中，不斷創新企業的財務管理方法，提升企業競爭力。
(二)細化對財務管理的規定
由于財務戰略的規劃能夠直接影響到企業的整體發展，所以財務管理規定就顯得尤為重要，所以企業經營者應該對財務管理作出明確規定，細化管理規定，建立相對完善的財務管理體系，將整個財務管理過程分為收入、成本以及資金控制等幾個方面，并對核算的過程進行相應的完善，同時加強企業經營者對財務管理重視的程度，及時對相關規定進行細化。
(三)做好預算和成本控制
財務戰略規劃主要包含預算制定、成本控制以及會計核算，預算制定是整個財務戰略規劃過程的基礎，只有做出全面的預算規劃，才能夠使得成本資金的流動方向更為明確，所以企業經營者應該在財務戰略規劃中做出明確的預算要求，并對企業成本進行嚴格控制，盡量避免資金的不正常流失，這對企業的資金利用率也起到了提升作用。
(四)注重培養財務規劃人才
雖然現階段很多科技產品已經被投入到財務規劃過程中，但整個規劃過程中還是離不開人工作用，也就需要企業適當引進財務規劃人才，或對本企業的規劃負責人進行定期培訓，不同企業的規劃工作人員應該定期進行交流，在會計核算、成本控制等不同的部門設定相應的專項人才，以確保財務戰略規劃能夠嚴謹有序的進行。
戰略規劃范文第4篇
關鍵詞：客車 銷售 品牌 戰略
結合我國目前客車行業的實際情況及外界條件，可預測未來10年是我國客車產業發展的戰略機遇期。我國各家客車企業要想在競爭日益激烈的客車行業站穩腳跟，成為國內一流、國際上有影響力的客車品牌，為企業制定一個合理可行的目標戰略規劃是勢在必行的，而戰略中又以品牌戰略最為有影響力。所以，做好客車銷售的品牌戰略是至關重要的。
一、品牌戰略介紹
進入21世紀，中國客車行業競爭由產品競爭、價格競爭逐漸演變品牌競爭、服務競爭。近幾年來，我國各大客車企業逐漸意識到競爭主體的改變，開始加大力度提高企業的品牌建設。隨著市場和我國宏觀經濟的發展，我國客車銷售開始從最初的渠道銷售逐漸轉變為品牌影響銷售。品牌的影響對產品銷售的作用越來越明顯，逐漸成為企業核心競爭的主要表現。
二、打造客車品牌
品牌是用來識別某個銷售者或某一銷售群體的服務或產品，并使之與競爭對手的服務或產品區別開來的商業名稱及其標志[1]。品牌的實質具體來說，代表著銷售者對傳遞給購買者的產品構成、實際利益和總體服務的一貫性的承諾[2]。客車品牌不但具有所有商品品牌的共性，而且具有客車產品本身的特殊性。客車品牌的特殊性主要體現在以下三方面：首先，客車行業銷售的產品和轎車不同，轎車大多屬于消費品，而客車幾乎全部屬于生產資料，所以品牌促銷顯得更為理性；其次，客車品牌要成功，必須以較大的市場保有量為基礎，市場保有量越大，口碑影響力越大，因此，口碑是客車行業品牌建設中非常重要的組成部分；再者，由于客車客戶群體的特殊性，要建立客車品牌不能單純靠廣告推廣，客車品牌的打造是由多方面因素共同作用的產物。因此，打造出好的客車品牌必須從以下三個方面進行。
1.較好的產品質量
不論是城市公交客車，還是臥鋪客車，不論是一般的客車，還是豪華客車，其所有前提是其必須是安全客車。另一方面，對于客車用戶來說，無論從經濟效益還是從社會效益的角度來看，客車的安全性都高于一切，用戶客觀上需要安全客車，安全性能是用戶選購客車的首要條件。所以，客車企業重視客車的產品品質具有其必然性。良好的安全性是與客車本身的質量密切相關的，世界品牌實驗室的BVA評估模型中提到過推動品牌成功的影響因素，產品質量作為其中的主要組成部分，對品牌構成的影響效果最明顯。產品品質是品牌的基礎和保障，只有高品質的產品，才能成就真正的品牌，進而成為知名品牌。所以，越來越多的客車企業認識到產品質量的重要性。例如：宇通公司作為具有自主知識產權的中國客車名牌，有一句響亮的口號：“耐用是金”。
2.完善的售后服務
客車作為大件商品，就目前國內客車市場來看，客車使用過程中的護理、保養和維修基本上都要依靠客車企業來完成。因此，完善的售后服務也是各客車企業打造客車品牌的重要力量。客車售后服務包括兩種服務。第一種服務主要是指合同規定的服務，這種一般是常規性的服務。例如：合同中要求工廠對其銷售的產品的提供售前、售中、售后服務。第二種服務主要是指合同規定外的服務，一般為商家在銷售產品的時候在說明書中所著明的服務保證。通常客車的服務有規定的質保期或服務期，這種規定是客車銷售方按照服務卡的內容向用戶提供的售后的維護、養護和修理服務。由于客車具有大件商品、機械性、操作復雜、無法自行保養維修等特點，購買者們已逐漸意識到售后服務的重要性。由于這些原因，售后服務已經成為決定購買的主要因素，并且越來越得到客車生產廠家的重視。所以，完善的售后服務已經成為客車企業打造出好的客車品牌的一個主要途徑。
3.良好的口碑
目前，國內各大客車企業無不認識到口碑的重要性，但真正做起來，往往很多企業又不能全方位地顧及到口碑。例如：產品品質經不起考驗，售后服務不到位，得罪客戶等。良好的口碑是由產品的優秀品質和良好的售后服務逐漸積累、逐步形成的。其中尤為重要的就是售后服務。雖然售后服務非常重要，但是，并不是所有的廠家都會提供出色的售后服務。隨著近年來人們收入的不斷提高，大家選擇產品時，不再盲目地追求低價，而越來越關注產品的品牌和售后服務。因為品牌的背后是客戶關系，而滿意的客戶會幫助客車企業建立良好的口碑，提升了客戶忠誠，進而最終實現企業的目標。所以，良好的口碑對打造客車品牌尤為重要。有資料顯示，由于互聯網的作用，博客、論壇和網站賦予了消費者更多的權力。一項研究表明，比起30年前，口碑在消費者決策中的重要性提高了50%。由此可見，口碑對客車企業打造品牌具有十分重要地意義。
三、如何進行品牌定位
在當今這樣一個新產品不斷，競爭激烈的車戰時代，客車企業對自己品牌進行準確的品牌定位顯得尤為重要。但是，就目前國內各大客車企業的情況來看，品牌建設還處于初級階段，品牌定位準確客車企業并不多。大多數的客車企業根本就沒有品牌建設的意識和概念。而且，對于意識到需要進行品牌定位的客車企業來說，要找到屬于自己的品牌定位并不容易。就目前國內客車行業來看，一些知名客車企業在市場上已經具有清晰的品牌定位。例如：河南宇通的“耐用”品牌定位，蘇州金龍的“安全”品牌定位，江淮客車的“省油”品牌定位等。品牌是一個動態發展的過程，品牌定位也不可能一勞永逸，需要不斷根據市場需求和企業戰略的變化進行調整。上世紀80年代末、90年代初，宇通和金龍抓住公路客運和旅游客運市場興起的機會，快速調整產品結構，分別成為客運用車和旅游用車市場的龍頭企業，從地方性品牌成長為全國性中高檔客車品牌。可以說，品牌再定位一直伴隨著中國客車的快速發展。
四、客車銷售的品牌戰略規劃
客車企業要在行業中占有一定的市場份額，不是盲目的單獨考慮客車銷售就可以實現的。只有將客車的銷售上升到品牌戰略的高度，用品牌戰略來指導客車的整體銷售過程，才能使整個銷售有條不紊，達到占據市場的目的。完成客車銷售的品牌戰略規劃，一般從以下三個方面進行。
1.提高品牌檔次
提高品牌檔次從兩方面進行。首先，要把產品品牌做好，必須以企業的所有客車產品為主體，確保向市場提供的每一種客車的品質、造型、服務、性價比都是具有良好品質保證的，下大力度提升整體產品的美譽度，確保企業的所有客車產品都可以在品牌的保護下發展出好的市場效應，消費者也會認可全部客車產品；其次，將產品的整體品牌發展為系列產品品牌，并把產品的品牌檔次提高到企業品牌層面的高度。這樣，才有利于利用品牌戰略更好地去開拓和占有更廣闊的客車市場。
2.充分利用品牌效應
經過多方面努力，建立起了客車品牌，就應該高強度的使用品牌效應，使之充分發揮出好的品牌影響力。只有把品牌的效應發揮到極致，品牌的影響力對產品市場的開拓也就發揮到最大程度。對于現階段的客車企業來說，需要在創建品牌的過程中，就注重不斷的利用發揮品牌效應，它是一個互相作用的過程。那么，也就要求營銷中心要盡全力去爭奪訂單，一輛一輛的搶單，一批一批量的訂單爭取，以使客車的市場銷售盡快大幅提升，市場影響力不斷擴大，這也是擴大品牌效應的一種具體做法。例如：蘇州金龍2006年1-10月份銷售10800輛客車，但合同就有近7000多份，平均一份合同只有1.5輛，2005年亦呈同樣相似情況。當蘇州金龍的品牌形象得到進一步提升后，這樣銷售能力將為其煥發更多能量。所以，要盡量準確地估計自己的品牌實力，充分利用并累積品牌在消費者、在用戶中的地位和影響力。
3.努力創造品牌
品牌戰略對一個企業來說是非常重要的。對于客車企業來說，也就要求必須在成長和發展過程中創造品牌，通過品牌去占領市場。品牌的創造是極為艱難的，因為創造客車品牌的實質是創造出客車消費者認可的優秀客車產品及售前、售中、售后服務，因而需要客車企業在不斷地更新技術、提升管理水平、改善管理機制和科學經營的基礎上，做好每一次客車產品銷售的策劃和宣傳。客車品牌的創造是一個循序漸進的漫長過程，需要以消費者的使用為檢測，以消費者的使用效果為改進標準，不斷地保持和更新品牌的內涵，確保客車企業所努力創造的品牌是為企業打開市場起積極作用的。
通過以上分析，客車企業要進行客車銷售的品牌戰略規劃，可以通過提高客車企業的品牌檔次、充分利用品牌效應以及努力創造屬于客車企業自身的品牌三方面進行。
參考文獻：
[1]梁東.企業戰略管理[M].北京：機械工業出版社，2004.9.
戰略規劃范文第5篇
關鍵詞：產權管理 企業發展 重大意義
產權管理是企業改革發展的基礎性樞紐性、戰略性工作，反映了企業的綜合管理水平。對企業發展有著重大意義。
一、戰略分析
公司為省國資委監管的省屬企業，目前仍面臨著十大壓力，管理提升、結構轉型是企業亟需開展的工作。公司始終遵循六個“凡是”的原則不斷完善、健全管理體系，不斷滿足公司改革發展的實際需要。以尋求更好、更快的發展模式。根據公司具體情況，建立符合公司情況的短期及長期產權管理戰略規劃。
二、關于產權管理的幾點認識
產權管理有狹義和廣義之分。狹義的產權管理主要包括產權登記、資產評估、產權流轉、國有股權管理等基礎性工作和重點環節。廣義的產權管理主要包括產權形成、產權運營、產權流轉的全過程。
三、企業建立產權管理體系的必要性
產權管理工作作為國企改革發展的基礎性、樞紐性、戰略性工作，直接決定著發展戰略能否科學可行，改革機制過程能否規范有序。通過產權管理工作的開展，旨在達到提升公司戰略能力、提高資源配置效率、創新管理理念、統一企業文化。
四、產權管理體系的核心內容
1.制度建設
2.機構設置
3.人員配置和業務培訓
4.信息化建設
5.監督檢查和考核評價
五、產權管理的具體做法
1.加強制度建設，規章制度體系（制度、規定及辦法），制定統一的產權管理規章制度，建立并完善產權管理體系，夯實產權管理基礎。
通過了解公司具體情況，制定產權管理的制度，因為一切工作的基礎必須依據合理優化的流程，只有規范了制度，才能依據相應的管理制度進行有條不紊的工作，并且將該制度融入生產經營的流程中，保證產權管理工作與公司經營活動的同步性。
2.整合內部職能，成立產權管理專職機構。
3.配備高素質人員，做好業務培訓工作，優化產權管理隊伍結構。
產權管理是企業經營管理活動的一項專業化管理活動，涉及面廣、政策性強、責任重大，對相關人員的綜合素質要求高，需進行定期的學習培訓工作。
（1）新員工入職產權管理教育培訓
（2）定期產權管理知識宣傳
（3）根據特定的員工的特定需要進行培訓
4.積極開展資產評估，做好產權登記管理，為結構調整提供支撐；積極開展資產評估，體現資產公允價值。
產權登記工作是加強產權管理的基礎性工作，也是加強產權管理的重要手段。開展產權登記工作可以了解國有資本的分布狀況和結構，有利于明確各方主體職責、權利和義務，規范國有資產流轉，有效防止國有支持流失等。做好產權登記管理，對企業在樹立產權觀念、強化產權意識、理順產權關系、加強產權管理、建立健全現代產權制度方面具有十分重要的意義和作用。
資產評估工作是一項政策性、專業性較強的工作，涉及面廣，在企業改制、資產重組、合資合作、對外投資、產權交易等經濟行為中具有關鍵性的作用，為企業決策提供重要的參考依據，是資產管理的關鍵環節。
5.推進信息化建設，打造產權管理信息平臺，使產權管理信息檢查得到強有力的技術支持。
打造信息化管理平臺有助于實現科學管理，使得產權管理制度化、制度執行程序化，程序操作信息化、系統運作規范化，根據公司本身的具體情況和管理需要，大力推進產權管理信息化建設，穩扎穩打，著力打造公司產權管理信息平臺。
6.加大監督檢查、考核評價力度，不定期的進行監督檢查。
制定相應的監管制度，在監管方式上不斷創新，實現公司內部各單位、產權管理各環節全覆蓋的監督管理。對每一環節做到事前指導預防、事中督促、事后檢查，將各項產權管理制度和要求落到實處。并更進一步的探索企業產權管理制度的有效方式。
六、公司產權管理規劃的必要條件
1.必須營造良好的外部環境，必須有決策層的高度重視和強力支持。只有內部決策層的高度重視和強力支持才是做好產權管理工作的根本。
2.必須遵循“依法合規、市場機制”的工作理念。“依法合規、市場機制”是產權管理工作的基本理念。其中“依法合規”是產權管理工作健康發展的前提，是對管理者自身的一種保護，也是對國有資產的一種保護。要做到就必須嚴格依照法律、行政法規和企業章程，不斷建立健全各項產權管理制度，形成完善、嚴密、可操作的制度體系，做到事事有章可循，嚴格按照制度法規的要求辦事，規范操作、監管流程和審核標準，這樣產權管理工作才會在法律法規的保障下健康發展，在規章制度規范下實現規范管理。
3.必須堅持“制度化、程序化、信息化、規范化”的工作方法。把握制度化作為做好產權管理工作的重要基礎，把程序化作為做好產權管理的基本保障，把信息化作為做好產權管理工作的重要手段，把規范化作為做好產權管理的內在要求，形成分工科學、權責明確、信息透明、運作高效、監管有力的產權管理體系。
4、必須始終遵循“凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人負責、凡事有事監督”的原則。
七、產權管理工作的預期成效
公司通過實施產權管理工作，根據國內外經濟形勢變化和國家政策法規的導向，可進一步豐富產權配置方式、加大產權配置效果。按照市場規律，把握國資特色，創新企業管理方法，可進一步用好、用活產權市場、股票市場、債券市場等多種市場。并通過產權市場盤活現有存量資產，加快資源整合，抓住適當機遇，推動產權有序流轉。產權管理工作可以為公司后續進行調整結構、轉變方式、強化管理和保證增長提供智力支持，進一步增強公司資本運作能力，保障平穩較快發展，為公司的大發展提供有力保障。
參考文獻：
