物流安保工作計(jì)劃

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物流安保工作計(jì)劃范文第1篇

奧運(yùn)場(chǎng)館按其性質(zhì)可分為競(jìng)賽場(chǎng)館、非競(jìng)賽場(chǎng)館和訓(xùn)練場(chǎng)館三類。

競(jìng)賽場(chǎng)館是奧運(yùn)會(huì)和殘奧會(huì)期間舉辦比賽活動(dòng)的場(chǎng)館。2008年奧運(yùn)會(huì)共有競(jìng)賽場(chǎng)館37，承擔(dān)28個(gè)大項(xiàng)、302個(gè)小項(xiàng)的比賽。其中北京地區(qū)競(jìng)賽場(chǎng)館31個(gè)(新建競(jìng)賽場(chǎng)館12個(gè)，改擴(kuò)建場(chǎng)館11個(gè)，臨建場(chǎng)館8個(gè))，京外地區(qū)競(jìng)賽場(chǎng)館共6個(gè)，分別位于青島、香港、沈陽(yáng)、秦皇島、天津和上海。非競(jìng)賽場(chǎng)館是奧運(yùn)會(huì)和殘奧會(huì)期間不承擔(dān)競(jìng)賽和訓(xùn)練任務(wù)，但為賽事提供相關(guān)服務(wù)并相對(duì)獨(dú)立運(yùn)行的場(chǎng)館。2008年奧運(yùn)會(huì)非競(jìng)賽場(chǎng)館共有15個(gè)，包括奧運(yùn)村、媒體村、總部飯店、主新聞中心、主運(yùn)行中心、安保指揮中心、交通指揮中心、技術(shù)指揮中心、奧林匹克公園、青年?duì)I，國(guó)際轉(zhuǎn)播中心、贊助商接待中心、主物流配送中心、主注冊(cè)中心和首都機(jī)場(chǎng)。訓(xùn)練場(chǎng)館是在奧運(yùn)會(huì)和殘奧會(huì)期間承擔(dān)運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練任務(wù)的場(chǎng)館。2008年奧運(yùn)會(huì)訓(xùn)練場(chǎng)館共有86個(gè)，其中獨(dú)立訓(xùn)練場(chǎng)館58個(gè)，附屬于競(jìng)賽場(chǎng)館的18個(gè)，比賽與訓(xùn)練合用的10個(gè)。北京賽區(qū)獨(dú)立訓(xùn)練場(chǎng)館45個(gè)，附屬于競(jìng)賽場(chǎng)館的13個(gè)，比賽與訓(xùn)練合用的10個(gè)，共68個(gè)。

上述三類場(chǎng)館均可根據(jù)是否封閉，分為室內(nèi)和室外場(chǎng)館。根據(jù)屬地化管理又可以分為：國(guó)家所屬、區(qū)縣所屬、院校所屬等，這種劃分方式便于屬地化管理，責(zé)權(quán)清晰。

2　場(chǎng)館運(yùn)行

2008年奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館運(yùn)行實(shí)行場(chǎng)館化、屬地化管理。場(chǎng)館化是奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)根據(jù)奧運(yùn)總體工作計(jì)劃的安排和實(shí)際籌辦上作的需要，將奧運(yùn)會(huì)籌辦工作重心從以各職能部門運(yùn)行管理為主逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐愿鲌?chǎng)館運(yùn)行管理為中心的組織運(yùn)行演變過(guò)程。場(chǎng)館化是最近幾屆奧運(yùn)會(huì)賽事組織工作的通行做法，被實(shí)踐證明是十分有效的方式。在2004年悉尼奧運(yùn)會(huì)賽事組織工作中得以完善。奧運(yùn)場(chǎng)館實(shí)行屬地化管理主要是能夠明確責(zé)任與分工，場(chǎng)館的業(yè)主是誰(shuí)，由誰(shuí)負(fù)責(zé)，場(chǎng)館屬地化管理也可以說(shuō)是我國(guó)2008年舉辦奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館管理上的一個(gè)特點(diǎn)。

通常情況下，一個(gè)競(jìng)賽場(chǎng)館設(shè)一個(gè)場(chǎng)館主任，六個(gè)場(chǎng)館副主任，包括常務(wù)副主任、安保副主任、后勤服務(wù)副主任、屬地關(guān)系副主任、媒體服務(wù)副主任，主要負(fù)責(zé)后勤保障、屬地關(guān)系協(xié)調(diào)等。場(chǎng)管主任基本上是由場(chǎng)館所在區(qū)縣、大學(xué)的副職領(lǐng)導(dǎo)來(lái)?yè)?dān)任。場(chǎng)館主任下設(shè)包括醫(yī)療服務(wù)、禮賓、語(yǔ)言服務(wù)、競(jìng)賽組織、場(chǎng)館設(shè)施、注冊(cè)、交通、安保、技術(shù)、物流、服務(wù)、餐飲、財(cái)務(wù)、體育展示、媒體運(yùn)行、形象景觀、環(huán)境、票務(wù)、志愿者服務(wù)等22個(gè)功能口。在場(chǎng)館主任領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，每個(gè)功能口設(shè)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，共22個(gè)。醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)保障工作只是22個(gè)功能口之一。醫(yī)療經(jīng)理根據(jù)奧組委場(chǎng)館管理部的要求和實(shí)際需求組建場(chǎng)館醫(yī)療工作團(tuán)隊(duì)。

3　場(chǎng)館救護(hù)

場(chǎng)館醫(yī)療救護(hù)是奧運(yùn)會(huì)醫(yī)療衛(wèi)生保障上作的基礎(chǔ)，也是決定2008年奧運(yùn)會(huì)醫(yī)療服務(wù)成功與否的關(guān)鍵所在。奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館救護(hù)是以各場(chǎng)館內(nèi)的醫(yī)療站為主，實(shí)行場(chǎng)館醫(yī)療站主管醫(yī)生首診負(fù)責(zé)制，輔以救護(hù)車轉(zhuǎn)運(yùn)。場(chǎng)館醫(yī)療救護(hù)與城市日常醫(yī)療工作的關(guān)系，概括地講，在奧運(yùn)場(chǎng)館內(nèi)發(fā)生的醫(yī)療急救以及VIP的醫(yī)療保障工作，均由場(chǎng)館醫(yī)療站負(fù)責(zé)；而場(chǎng)館警戒線以外發(fā)生的則由城市醫(yī)療和急救系統(tǒng)負(fù)責(zé)。在發(fā)生突發(fā)公共事件時(shí)，因?qū)儆谡毮埽瓌t上不論在場(chǎng)館內(nèi)外，均由主辦城市負(fù)責(zé)，場(chǎng)館醫(yī)療急救統(tǒng)一由城市醫(yī)療應(yīng)急指揮中心指揮調(diào)度，歸屬于城市應(yīng)急。

北京奧組委醫(yī)療衛(wèi)生處根據(jù)國(guó)際奧組委醫(yī)務(wù)部和醫(yī)務(wù)委員會(huì)、北京奧組委場(chǎng)館管理部和各場(chǎng)館的性質(zhì)，在競(jìng)賽場(chǎng)館設(shè)立不同數(shù)量的運(yùn)動(dòng)員醫(yī)療站、觀眾醫(yī)療站和VIP醫(yī)療站；訓(xùn)練場(chǎng)館只設(shè)運(yùn)動(dòng)員醫(yī)療站；非競(jìng)賽場(chǎng)館除奧運(yùn)村設(shè)綜合診所外，其余場(chǎng)館為醫(yī)療站。奧運(yùn)場(chǎng)館醫(yī)療站是2008年奧運(yùn)會(huì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)保障的基礎(chǔ)，也是醫(yī)療急救工作的重點(diǎn)。2008年奧運(yùn)會(huì)將共計(jì)劃設(shè)立176個(gè)醫(yī)療站，其中競(jìng)賽場(chǎng)館96個(gè)，訓(xùn)練場(chǎng)館60個(gè)，非競(jìng)賽場(chǎng)館20個(gè)。96個(gè)競(jìng)賽場(chǎng)館醫(yī)療站中有55個(gè)觀眾醫(yī)療站。每個(gè)場(chǎng)館原則上只設(shè)1個(gè)運(yùn)動(dòng)員醫(yī)療站，運(yùn)動(dòng)員醫(yī)療站設(shè)醫(yī)生工作區(qū)和物理治療兩個(gè)功能區(qū)，醫(yī)生工作區(qū)設(shè)1名醫(yī)生、1名護(hù)士、2名醫(yī)學(xué)專業(yè)志愿者做醫(yī)生助理；物理治療區(qū)由2～4名專業(yè)物理治療師和技師為運(yùn)動(dòng)員做康復(fù)理療。每個(gè)場(chǎng)館原則上每15000名觀眾設(shè)1個(gè)觀眾醫(yī)療站設(shè)，每個(gè)觀眾醫(yī)療站設(shè)1名醫(yī)生、1名護(hù)士、2名醫(yī)學(xué)專業(yè)志愿者做醫(yī)生助理。每個(gè)看臺(tái)設(shè)1名觀眾醫(yī)療站志愿者，負(fù)責(zé)巡視所屬看臺(tái)觀眾發(fā)生的各種意外情況。在所有醫(yī)療站均至少配備1輛裝備齊全的救護(hù)車，負(fù)責(zé)場(chǎng)館內(nèi)患者的轉(zhuǎn)運(yùn)任務(wù)。

3．1場(chǎng)館救護(hù)的基本原則

場(chǎng)館內(nèi)運(yùn)動(dòng)員發(fā)生損傷和疾病時(shí)，只有在裁判員、運(yùn)動(dòng)隊(duì)隊(duì)醫(yī)、領(lǐng)隊(duì)同意后方可進(jìn)行醫(yī)療救護(hù)。

所有場(chǎng)館內(nèi)的人員，在發(fā)生比較嚴(yán)重的疾病后，由醫(yī)療站負(fù)責(zé)醫(yī)治的醫(yī)師決定是否應(yīng)轉(zhuǎn)院治療；

在場(chǎng)館內(nèi)的工作人員、觀眾、官員、新聞人員發(fā)生急癥或損傷后，醫(yī)療站醫(yī)務(wù)人員給予急救處置，現(xiàn)場(chǎng)不能處理的，可以轉(zhuǎn)送到場(chǎng)館周邊指定醫(yī)院或奧運(yùn)定點(diǎn)醫(yī)院進(jìn)行救治；

隊(duì)醫(yī)可以參與對(duì)本隊(duì)成員的治療過(guò)程，醫(yī)療站提供用藥目錄和藥物。

3．2場(chǎng)館救護(hù)的主要任務(wù)

快速、安全地將傷病員轉(zhuǎn)移至安全地點(diǎn)；

迅速對(duì)傷病員進(jìn)行檢傷，找出生命受到威脅的危重傷情并對(duì)其緊急處置；

保持危重傷病員的氣道通暢、供氧、維持血液循環(huán)，滿足基本生命需要，并快速轉(zhuǎn)運(yùn)至奧運(yùn)定點(diǎn)醫(yī)院。

3．3場(chǎng)館救護(hù)的流程

場(chǎng)館救護(hù)工作流程可參見場(chǎng)館救護(hù)流程圖，見圖1。

3．4場(chǎng)館救護(hù)傷病員轉(zhuǎn)運(yùn)基本原則

運(yùn)動(dòng)員、教練員、官員發(fā)生傷病時(shí)，根據(jù)場(chǎng)館醫(yī)療站醫(yī)務(wù)人員的初步診斷需要進(jìn)一步檢查、治療且不需要住院的，轉(zhuǎn)往綜合診所；需要住院治療的，轉(zhuǎn)往定點(diǎn)醫(yī)院或定點(diǎn)專科醫(yī)院。

外國(guó)觀眾根據(jù)場(chǎng)館醫(yī)療站醫(yī)務(wù)人員的初步診斷如需要進(jìn)一步檢查、治療的，分別轉(zhuǎn)往定點(diǎn)醫(yī)院或定點(diǎn)專科醫(yī)院。

國(guó)內(nèi)觀眾和注冊(cè)的工作人員根據(jù)場(chǎng)館醫(yī)療站醫(yī)務(wù)人員的初步診斷，如需要進(jìn)一步檢查、治療的，輕者轉(zhuǎn)往場(chǎng)館周邊的指定醫(yī)院，重者轉(zhuǎn)往定點(diǎn)醫(yī)院或定點(diǎn)專科醫(yī)院。

3．5場(chǎng)館救護(hù)報(bào)告程序

場(chǎng)館醫(yī)療站如需轉(zhuǎn)運(yùn)傷病員，要在第一時(shí)間內(nèi)上報(bào)醫(yī)療經(jīng)理予以確認(rèn)，醫(yī)療經(jīng)理立即上報(bào)場(chǎng)館主管主任和奧組委醫(yī)療指揮中心。

如遇特殊情況或特殊傷病員難以做出決定時(shí)，應(yīng)及時(shí)向奧組委醫(yī)療指揮中心匯報(bào)，根據(jù)上級(jí)指示精神執(zhí)行，不得擅自轉(zhuǎn)運(yùn)；確定處理的病例，在經(jīng)場(chǎng)館報(bào)告程序逐級(jí)報(bào)告；

物流安保工作計(jì)劃范文第2篇

為貫徹落實(shí)《省人民政府關(guān)于加快公路建設(shè)發(fā)展的若干意見》（政[]19號(hào)）和《省交通運(yùn)輸廳、市人民政府關(guān)于加快推進(jìn)市交通建設(shè)發(fā)展的會(huì)議紀(jì)要》以及《市人民政府關(guān)于開展“交通建設(shè)年”活動(dòng)的實(shí)施意見》（政文[]54號(hào)）精神，市委、市政府決定將年確定為全市“交通建設(shè)年”，現(xiàn)結(jié)合我市公路、水路建設(shè)發(fā)展實(shí)際，制定以下實(shí)施意見：

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊抓住國(guó)務(wù)院支持省加快建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的重大機(jī)遇，認(rèn)真貫徹中央、省擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一系列決策部署，按照《省交通運(yùn)輸廳、市人民政府關(guān)于加快推進(jìn)市交通建設(shè)發(fā)展的會(huì)議紀(jì)要》要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督和資金監(jiān)管力度，落實(shí)政府投入和建設(shè)管理責(zé)任，充分發(fā)揮各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處、龍安管委會(huì)和市直相關(guān)部門的積極性，大力推進(jìn)全市交通全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，提高不同層次公路的綜合服務(wù)水平，加快構(gòu)建便捷、通暢、高效、安全的交通網(wǎng)絡(luò)，為海西東北翼濱海旅游工業(yè)城市建設(shè)提供有力的支撐和保障。

二、目標(biāo)任務(wù)

全面完成“十一五”交通主要發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)。通過(guò)年全市“交通建設(shè)年”的深入開展，為“十二五”各項(xiàng)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，特別是為2012年前實(shí)現(xiàn)全市現(xiàn)階段規(guī)劃的疏港公路和農(nóng)村路網(wǎng)等不同層次的公路網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，使我市公路網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)更加合理，通行能力顯著提升，城鄉(xiāng)居民出行更加順暢。

（一）水運(yùn)建設(shè)：緊緊圍繞沙埕港開放開發(fā)核心，加快沙埕港區(qū)5萬(wàn)噸通用碼頭的前期工作，爭(zhēng)取早日動(dòng)工。根據(jù)《港總體規(guī)劃》的港區(qū)定位，經(jīng)多方位的勘察和專家論證，確定在沙埕港南面深水岸線楊岐作業(yè)區(qū)布置規(guī)劃圖中的陳厝里16#泊位建設(shè)5萬(wàn)噸通用碼頭。

（二）高速公路：推進(jìn)高速公路沈海復(fù)線段的前期工作。在沈海復(fù)線規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)爭(zhēng)取增加江邊樞紐互通落地功能，以解決互通口搬遷問(wèn)題；爭(zhēng)取蘭田溫州工業(yè)園區(qū)至前岐互通口長(zhǎng)約4公里的二級(jí)公路納入高速公路建設(shè)范疇，以解決城東、潮音島、百勝新區(qū)就近上下高速公路；爭(zhēng)取增加一條起點(diǎn)接復(fù)線的羅唇，跨沙埕港后，經(jīng)龍安、店下，終點(diǎn)接福高速公路秦嶼的聯(lián)絡(luò)線，以帶動(dòng)我市沿海工業(yè)園區(qū)建設(shè)。

（三）省道及干線公路：爭(zhēng)取201省道從漳灣往北延伸至境內(nèi)，以帶動(dòng)我市11個(gè)沿海鄉(xiāng)鎮(zhèn)的區(qū)域發(fā)展。續(xù)建八尺門至楊岐碼頭疏港公路，確保年年底全面完成路面及附屬工程建設(shè),力爭(zhēng)通過(guò)驗(yàn)收交付使用。

（四）農(nóng)村公路：截止年年底，我市列入省交通廳村通村以上公路數(shù)據(jù)庫(kù)水泥路面未硬化項(xiàng)目總里程約178公里，至2012年底前全面完成水泥路鋪設(shè)任務(wù)，平均每年計(jì)劃完成水泥路面鋪設(shè)任務(wù)60公里。年我市計(jì)劃改造：

1、推進(jìn)973縣道斗門頭至硤門村尾段改造工程的前期工作，爭(zhēng)取下半年動(dòng)工。本項(xiàng)目主要控制工程為南埕隧道。項(xiàng)目總投資5406.04萬(wàn)元，其中一期工程造價(jià)為3882.05萬(wàn)元，二期工程造價(jià)為1523.99萬(wàn)元。擬按三級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)時(shí)速40公里，路基寬8.5米，全幅水泥路面。

2、推進(jìn)管陽(yáng)至沈青公路的前期工作，爭(zhēng)取早日動(dòng)工。擬按三級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，路線全長(zhǎng)22.19公里，設(shè)計(jì)時(shí)速30公里，預(yù)算投資約7000萬(wàn)元。

3、續(xù)建前岐至礬山、沙埕至沿浦交通戰(zhàn)備公路。確保年年底全面完成路面及附屬工程建設(shè),力爭(zhēng)通過(guò)驗(yàn)收交付使用。

4、完成973縣道巖前至白琳長(zhǎng)19.878公里三級(jí)公路和971縣道普后至疊石長(zhǎng)27公里路面改造。

5、加強(qiáng)農(nóng)村公路基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、危橋改造和安保工程建設(shè)。建成點(diǎn)頭后井至管陽(yáng)公路，該項(xiàng)目是年市交通建設(shè)年責(zé)任考核項(xiàng)目之一。繼續(xù)抓好6個(gè)在建陸島交通碼頭泊位的掃尾工程。年計(jì)劃完成安保工程100公里，實(shí)施危橋改造129米/3座。至年底，全面完成縣道及重要鄉(xiāng)道的安保工程建設(shè)；全面完成“三統(tǒng)一”前實(shí)施的農(nóng)村公路附屬設(shè)施完善工程；至2015年底，基本實(shí)現(xiàn)全市農(nóng)村公路網(wǎng)絡(luò)化。

（五）運(yùn)輸場(chǎng)站：“十二五”期計(jì)劃新建浙邊界現(xiàn)代化物流中心和秦嶼物流中心，農(nóng)村客運(yùn)站和侯車亭建設(shè)任務(wù)至2012年全部完成。

三、措施要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。市政府成立由市長(zhǎng)任組長(zhǎng)、分管副市長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，市直相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的全市“交通建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市交通局，負(fù)責(zé)全市交通建設(shè)年各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的日常協(xié)調(diào)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處、龍安管委會(huì)也要成立相應(yīng)的“交通建設(shè)年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機(jī)構(gòu)。要把加快推進(jìn)交通建設(shè)年各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)提上重要議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，相關(guān)部門要精心組織，科學(xué)安排，周密部署，認(rèn)真落實(shí)“交通建設(shè)年”各項(xiàng)計(jì)劃和措施，建立工作目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的監(jiān)測(cè)分析，適時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，研究對(duì)策，妥善解決好交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的突出問(wèn)題和具體困難，同時(shí)協(xié)調(diào)處理好各方關(guān)系，動(dòng)員組織各方力量參與和支持交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

（二）加強(qiáng)前期工作。要加強(qiáng)項(xiàng)目前期工作力量，建立橫向協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動(dòng)的前期工作機(jī)制，組織專門力量，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，細(xì)化分解任務(wù)，按照既定的交通建設(shè)年工作計(jì)劃，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)交通建設(shè)年各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的前期工作，做到超前謀劃、超前啟動(dòng)、超前實(shí)施，牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)。發(fā)改、國(guó)土資源、環(huán)保、林業(yè)、海洋與漁業(yè)、水利等部門要牢固樹立主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)，簡(jiǎn)化程序，提高效率，實(shí)現(xiàn)“無(wú)縫隙”對(duì)接，充分發(fā)揮上下對(duì)口優(yōu)勢(shì)，積極主動(dòng)做好國(guó)家、省里有關(guān)部門的對(duì)接銜接工作，幫助盡早完成相關(guān)交通建設(shè)項(xiàng)目前期工作，為項(xiàng)目盡早動(dòng)工提供要素保障。

（三）加強(qiáng)政策配套。省級(jí)在-年期間采取“定額補(bǔ)助+獎(jiǎng)勵(lì)”的機(jī)制加大省級(jí)資金投入力度，市人民政府出臺(tái)了年“交通建設(shè)年”省級(jí)干線公路建設(shè)和農(nóng)村公路“上銜”項(xiàng)目建設(shè)配套補(bǔ)助政策，我市積極落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)地方配套資金，相應(yīng)出臺(tái)了鄉(xiāng)村公路建設(shè)配套補(bǔ)助政策，即屬于省級(jí)農(nóng)村公路項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)的建制村通建制村、建制村通鄉(xiāng)公路項(xiàng)目，每公里補(bǔ)助3萬(wàn)元。

（四）加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。各有關(guān)部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，克服本位主義，牢固樹立大交通的整體意識(shí)、全局意識(shí)，共同推進(jìn)交通事業(yè)發(fā)展。要依法依規(guī)切實(shí)做好征地拆遷工作及電力、光纜等相關(guān)設(shè)施拆遷的協(xié)調(diào)工作，為交通建設(shè)年提供良好施工建設(shè)環(huán)境。交通部門要切實(shí)履行行業(yè)職能，在交通建設(shè)中充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督指導(dǎo)作用。發(fā)改、經(jīng)貿(mào)、財(cái)政、國(guó)土資源、建設(shè)、林業(yè)、環(huán)保、水利、海洋與漁業(yè)等管理部門和電信、電力等系統(tǒng)要樹立全局觀念，加強(qiáng)與交通部門的協(xié)調(diào)配合，在政策、資金和要素保障上，全力支持交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保證建設(shè)需要；監(jiān)察、審計(jì)部門要加大工作力度，依法加強(qiáng)監(jiān)督；公安部門要切實(shí)維護(hù)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的良好治安環(huán)境；各新聞單位要加強(qiáng)對(duì)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重要意義和典型事例的宣傳報(bào)道。通過(guò)全方位、多層次的努力，加大對(duì)“交通建設(shè)年”的支持力度，營(yíng)造“交通建設(shè)年”的良好氛圍。

（五）加強(qiáng)資金籌措。各有關(guān)部門要在積極爭(zhēng)取國(guó)家、省里補(bǔ)助的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新工作機(jī)制，廣開籌資門路，努力建立多元化、多渠道的交通投融資體系，通過(guò)搭建平臺(tái)、借助信貸、直接融資、盤活存量資產(chǎn)、吸納社會(huì)資金等方式，多渠道籌措建設(shè)資金，為交通建設(shè)提供資金保障。

（六）加強(qiáng)監(jiān)督檢查。各有關(guān)部門要本著對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，切實(shí)加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量安全管理，健全落實(shí)質(zhì)量安全管理體系，始終堅(jiān)持把質(zhì)量安全管理貫穿于工程管理的全過(guò)程，建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量安全一票否決制和終身負(fù)責(zé)制，從根本上提高項(xiàng)目整體管理水平，保障工程質(zhì)量安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)管理不善出現(xiàn)質(zhì)量安全隱患的，要堅(jiān)決進(jìn)行整改；經(jīng)過(guò)整改依然不能達(dá)到要求的要嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的責(zé)任，嚴(yán)懲不待。要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，定期或不定期對(duì)交通建設(shè)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、廉政工作進(jìn)行檢查、督促、跟蹤，并形成書面督查報(bào)告，做到每季一調(diào)度，每月一通報(bào)。

物流安保工作計(jì)劃范文第3篇

今年以來(lái)，__街道緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的總體工作部署，以開展“兩項(xiàng)活動(dòng)”和創(chuàng)建全國(guó)文明城市為總抓手，在推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)上不松勁，在優(yōu)化環(huán)境提升形象上出實(shí)招，在解民憂辦實(shí)事上動(dòng)真情，全面推動(dòng)街道經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的又好又快發(fā)展。

一、上半年工作情況

1-5月份，全街道工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持良好，共完成工業(yè)產(chǎn)值117.7億元，利潤(rùn)7.2億元，工業(yè)增加值32.9億元，同比分別增長(zhǎng)29、67.5、28%，實(shí)現(xiàn)財(cái)政總收入4.4億元，地方財(cái)政收入1.5億元，同比分別增長(zhǎng)、%，實(shí)現(xiàn)國(guó)稅3.8億元、地稅3082.2萬(wàn)元，分別占年計(jì)劃的、%，耕地占用稅30萬(wàn)元；預(yù)計(jì)上半年可完成工業(yè)產(chǎn)值150億元，利潤(rùn)9億元，工業(yè)增加值46億元。

（一）抓項(xiàng)目落地，注重經(jīng)濟(jì)提速發(fā)展

重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利，全街道新上技改項(xiàng)目13個(gè)，預(yù)計(jì)上半年，全街道新上技改投入可達(dá)4.22億元，完成年計(jì)劃的211%，其中投資過(guò)千萬(wàn)的項(xiàng)目分別為：羅欣藥業(yè)三期擴(kuò)建項(xiàng)目累計(jì)投資2.4億元，將于6月底全面竣工；羅欣藥業(yè)物流城項(xiàng)目累計(jì)投資9000萬(wàn)元，將于8月竣工；東星焦化二期工程累計(jì)投資4100萬(wàn)元，將于8月竣工投產(chǎn)；興達(dá)陶瓷高檔瓷生產(chǎn)線累計(jì)投資1200萬(wàn)元，將于6月底投產(chǎn)；佳美陶瓷地磚生產(chǎn)線改造項(xiàng)目累計(jì)投資1000萬(wàn)元，已投產(chǎn)；

由北京大元投資管理有限公司投資興建的萬(wàn)泉商貿(mào)中心項(xiàng)目，6月底開工建設(shè)，計(jì)劃投資6000萬(wàn)元。

（二）抓城市建設(shè)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展平臺(tái)

一是城區(qū)路網(wǎng)的改造提升。對(duì)轄區(qū)內(nèi)“八縱十橫”主要道路進(jìn)行了深入的調(diào)查摸底，重點(diǎn)突出羅四路、羅五路、羅程路、文化路、文化二路等五條重點(diǎn)道路，進(jìn)行改造提升和對(duì)破損路面進(jìn)行修復(fù)，目前文化二路路面硬化已完工，羅五路改造提升工程本月可完成，總計(jì)完成道路硬化7萬(wàn)余平方米，鋪設(shè)人行道板9100平方米，綠化4000平方米，安裝路燈220余盞。對(duì)城區(qū)的羅五路、文化路、商業(yè)街、寶泉路、建設(shè)街、柳樹街等六條道路兩側(cè)建筑，按照“一街一色”的原則，進(jìn)行了統(tǒng)一粉刷，粉刷面積達(dá)20余萬(wàn)平方米。

二是河道的綜合改造。小清河已清淤完畢，兩側(cè)栽植綠化垂柳200余棵，砌石完成1800米，河兩側(cè)鋪設(shè)人行道板1200平方米，打造水清、岸綠、景美的城中景觀河。

三是環(huán)境衛(wèi)生的綜合治理。對(duì)主要道路的室外廣告牌進(jìn)行規(guī)范，整改180余家，拆除220余家；清理占道經(jīng)營(yíng)戶160余處，拆除亂搭亂建違章建筑1.8萬(wàn)余平方米，清理小野廣告500余處；街道成立環(huán)衛(wèi)所，投資50萬(wàn)元購(gòu)買了垃圾運(yùn)輸車三臺(tái)、清潔三輪車50輛，各社區(qū)都成立了環(huán)衛(wèi)站，設(shè)置垃圾箱或修建垃圾池200余個(gè)，實(shí)現(xiàn)垃圾日產(chǎn)日清，配備環(huán)衛(wèi)工人300余名，在主要路段實(shí)行全天候保潔；加大環(huán)境整治力度，對(duì)環(huán)境污染嚴(yán)重的五小、土企業(yè)進(jìn)行了強(qiáng)行拆除或限電停產(chǎn)，并對(duì)其他企業(yè)進(jìn)行了技術(shù)改造提升，累計(jì)取締企業(yè)5家，停產(chǎn)企業(yè)8家，重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)2家，環(huán)保治理取得了明顯效果。

（三）抓新農(nóng)村建設(shè)，提高居民生活水平

一是加快舊村改造。突出中心城區(qū)、南環(huán)路兩側(cè)、新206國(guó)道兩側(cè)三個(gè)重點(diǎn)區(qū)域，進(jìn)行了舊村改造整體規(guī)劃，計(jì)劃分三批用5年的時(shí)間全面完成31個(gè)社區(qū)（村）的舊村改造。目前31個(gè)社區(qū)(村)的房屋調(diào)查工作已全部完成，各社區(qū)都在積極研究，拿出改造方案，進(jìn)行手續(xù)的報(bào)批。其中湖南崖社區(qū)舊村改造二期工程已開工建設(shè)；朱陳東、朱陳東南、朱張橋河北、于泉莊社區(qū)舊村改造三期、韋姜屯社區(qū)舊村改造二期改造方案已獲審批；大山后社區(qū)、山西頭社區(qū)、窯汪崖社區(qū)、小山后社區(qū)、焦沂莊社區(qū)、朱張橋西北社區(qū)舊村改造方案已完成，手續(xù)待批，其中大山后、山西頭、窯汪崖三社區(qū)將組團(tuán)進(jìn)行舊村改造；預(yù)計(jì)今年全街道舊村改造投資將突破3億元，建設(shè)面積可達(dá)10萬(wàn)平方米。

二是推進(jìn)新農(nóng)合開展。農(nóng)村合作醫(yī)療今年共籌集保費(fèi)336.5萬(wàn)元，1-5月份報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用100.6萬(wàn)元，受益群眾9373人次；

三是強(qiáng)化計(jì)劃生育工作。深入開展計(jì)劃生育集中整治活動(dòng)，對(duì)08年5月30號(hào)以前的“瞞、漏、錯(cuò)、報(bào)”等違法出生進(jìn)行了全面調(diào)查摸底，較徹底地清理了各類尾子，1-5月份共落實(shí)各種節(jié)育措施18209例，其中流產(chǎn)12例，結(jié)扎6523例，為圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。

（四）抓平安建設(shè)，保持社會(huì)和諧穩(wěn)定

“治安保險(xiǎn)”工作完成27個(gè)社區(qū)警務(wù)室建設(shè)，籌集保費(fèi)33.6萬(wàn)元，保安隊(duì)員236名，派駐

派出所協(xié)勤人員60名，完成情況繼續(xù)走在全區(qū)前列；工作堅(jiān)持工作下移、關(guān)口前移，做到信息早獲知、處理早介入、問(wèn)題早解決，量較往年明顯下降；安全生產(chǎn)工作把隱患查改作為工作重點(diǎn)，開展了六次大規(guī)模安全生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)突出“鍋容管特”、危化品、房屋安全的檢查力度，保持了安全生產(chǎn)穩(wěn)定形勢(shì)；我街道承辦了全市深化“平安建設(shè)”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

(五)抓考核督導(dǎo)，強(qiáng)化工作效能建設(shè)

結(jié)合區(qū)委、區(qū)政府的決策部署，__街道在年初明確了“開展兩項(xiàng)活動(dòng)”、“突出三個(gè)重點(diǎn)”、“強(qiáng)化四項(xiàng)保障”的工作思路，成立工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市建設(shè)管理、群眾工作、社會(huì)穩(wěn)定等四個(gè)專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)；實(shí)行街道兩委成員分工包項(xiàng)目制，確保各重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的穩(wěn)步推進(jìn)。同時(shí)以開展機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)為契機(jī)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，使責(zé)任落實(shí)到人，在全街道形成一心一意謀發(fā)展，全力以赴搞建設(shè)的良好局面。

二、下半年工作打算

今年以來(lái)，由于煤炭、運(yùn)輸成本上漲幅度過(guò)大、人民幣持續(xù)升值、各種原材物料上漲，銀行壓縮銀根、缺少流動(dòng)資金等原因，導(dǎo)致部分規(guī)模企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，出現(xiàn)虧損，工業(yè)產(chǎn)值、利潤(rùn)等指標(biāo)有所下滑；由于受資金短缺等因素制約，部分重點(diǎn)工程存在進(jìn)度慢的現(xiàn)象。為全面完成今年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，下半年工作措施體現(xiàn)在“三個(gè)新”上：

（一）圍繞又好又快發(fā)展，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。

一是狠抓產(chǎn)業(yè)升級(jí)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)提速。突出華盛龍頭帶動(dòng)作用，抓好華宇鋁電、華盛熱電、燁華焦化等重點(diǎn)企業(yè)運(yùn)行，強(qiáng)化自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、品牌化戰(zhàn)略、節(jié)能降耗和環(huán)境保護(hù)；繼續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作，抓好羅欣藥業(yè)三期工程擴(kuò)建及物流城、萬(wàn)泉商貿(mào)中心、東星焦化二期工程、興達(dá)陶瓷高檔瓷生產(chǎn)線等項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

二是狠抓第三產(chǎn)業(yè)，拓寬增收渠道。搞好陶瓷商城、萬(wàn)泉商城的改造提升、羅莊陶瓷文化一條街的開發(fā)、建設(shè)；抓好羅四路、羅五路、龍?zhí)堵返戎攸c(diǎn)道路的改造提升，打造特色商業(yè)街，第三產(chǎn)業(yè)遍地開花的良好局面。

三是健全社會(huì)保障，拓寬就業(yè)渠道。大力實(shí)施陽(yáng)光培訓(xùn)和技能扶貧工程，搞好各類勞動(dòng)技能培訓(xùn)工作，促進(jìn)農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移；繼續(xù)加大企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面工作的力度，確保全年完成企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)面700人。

（二）圍繞改善環(huán)境條件，提升城區(qū)面貌新形象。

一是繼續(xù)搞好道路改造。投資0.9億余元，改造路面44.72億平方米，加快城區(qū)“八縱十橫”主要道路的改造提升；積極配合區(qū)政府羅程路、羅四路改造，搞好協(xié)調(diào)配合，確保按要求、按時(shí)間、按標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)。

二是大力實(shí)施舊村改造。加快湖南崖社區(qū)舊村改造二期工程進(jìn)度；督促朱陳東、朱陳東南、朱張橋河北、于泉莊社區(qū)舊村改造三期工程、韋姜屯社區(qū)舊村改造二期工程等盡快開工建設(shè)；協(xié)調(diào)大山后、山西頭、窯汪崖、小山后、焦沂莊、朱張橋西北等社區(qū)盡快完成手續(xù)報(bào)批，爭(zhēng)取年內(nèi)開工建設(shè)。

三是加強(qiáng)環(huán)境綜合治理。全力推進(jìn)各重點(diǎn)路段環(huán)境衛(wèi)生的綜合治理，實(shí)行商戶門前五包，成立市場(chǎng)秩序整治領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)湖南崖農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、萬(wàn)泉商場(chǎng)等集貿(mào)市場(chǎng)等的監(jiān)管、治理力度，同時(shí)加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生、戶外廣告、占道經(jīng)營(yíng)、亂搭亂建的治理，全面提升羅莊老城區(qū)形象。

（三）圍繞建設(shè)和諧社會(huì)，完善社區(qū)管理新機(jī)制。

一是全力推進(jìn)平安建設(shè)。抓好社區(qū)警務(wù)室的規(guī)范運(yùn)作，進(jìn)一步健全完善人防、物防、技防相結(jié)合的治安防范體系；高度重視穩(wěn)定工作，加大矛盾排查力度，努力把問(wèn)題化解在內(nèi)部，解決在萌芽狀態(tài)；繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，加大安全隱患整改力度，力爭(zhēng)全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二是繼續(xù)保持計(jì)劃生育高壓態(tài)勢(shì)。堅(jiān)持集中治理與日常管理相結(jié)合，突出抓好進(jìn)站尾子清理、避孕節(jié)育措施落實(shí)、社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收等重點(diǎn)工作，確保圓滿完成人口與計(jì)劃生育全年目標(biāo)。

物流安保工作計(jì)劃范文第4篇

關(guān)鍵詞：路橋施工 ， 管理，解決方法

Abstract: in the rapid development of science and technology today, with the improvement of science and technology, China's productivity levels have earth-shaking changes. Some new and high science and technology also have traffic on the roads great application, luqiao construction in it has played a pivotal role. In this paper, the road &bridge construction management in this paper expounds in detail, aims to solve the road &bridge construction management has some deficiencies, to promote the rapid development of China's transportation business.

Keywords: road &bridge construction, management, the solution

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1.路橋施工項(xiàng)目管理概要

路橋工程得以實(shí)施基本包括以下幾個(gè)步驟：對(duì)項(xiàng)目的實(shí)用性進(jìn)行分析、制定施工方案、投資建設(shè)和工程驗(yàn)收等，對(duì)這一全過(guò)程的管理就是路橋施工項(xiàng)目管理。自上世紀(jì)90年代開始，雖然我國(guó)路橋施工管理取得了不菲的成績(jī)，但必竟還存在著許多缺點(diǎn)和不足。近年來(lái)，路橋建設(shè)項(xiàng)目不斷增加，隨之也發(fā)生了不少安全事故，如黑龍江省鐵力大橋發(fā)生垮塌，廣東九江大橋垮塌，給社會(huì)造成嚴(yán)重的不良影響。一般路橋工程項(xiàng)目都占用大量資金，這就不是一般的路橋公司所能做到的，這就需要他們?nèi)ヂ?lián)合各方組織團(tuán)體來(lái)籌集足夠的資金，以保證工程的順利進(jìn)行。就目前的實(shí)際情況看，路橋項(xiàng)目管理中還存在著嚴(yán)重的問(wèn)題，不按時(shí)交工，屢屢發(fā)生安全事故，不僅給國(guó)家造成嚴(yán)重?fù)p失，也給人民的生命安全造成威脅。究其原因，這些問(wèn)題的產(chǎn)生都與項(xiàng)目管理不當(dāng)不無(wú)關(guān)系。

項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目管理這兩種方法在路橋項(xiàng)目管理中是經(jīng)常用到的。項(xiàng)目實(shí)施方法的應(yīng)用范圍是非常狹小的，一般只能用在項(xiàng)目的研發(fā)、實(shí)施，目的是達(dá)到工程項(xiàng)目期望的要求。項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用相對(duì)要廣范一些，往往應(yīng)用于如何把路橋項(xiàng)目工程作為一個(gè)整體進(jìn)行統(tǒng)籌安排的過(guò)程中。

2.當(dāng)前路橋施工管理的現(xiàn)狀

2.1缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立有效的溝通機(jī)制，可以減少團(tuán)隊(duì)中矛盾的產(chǎn)生，可以最大限度的提高工作效率。反之則會(huì)造成協(xié)同能力差，信息阻塞的現(xiàn)象。

2.2施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，原材物料監(jiān)管不利

雖然國(guó)家一直狠抓文明施工，但就我國(guó)當(dāng)前的路橋施工水平來(lái)看，現(xiàn)場(chǎng)管理離文明施工的目標(biāo)相距甚遠(yuǎn)。管理混亂，現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”嚴(yán)重。原材物料隨意堆放，出入庫(kù)程序不健全，造成丟失和浪費(fèi)，對(duì)于易燃品、易爆品沒有采取有效的安保防護(hù)措施。路橋施工現(xiàn)場(chǎng)不僅匯集了企業(yè)的人流、物流，也是信息的的交流中心，是工程項(xiàng)目最終得以實(shí)施的場(chǎng)所，所以做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理勢(shì)在必行。

2.3路橋項(xiàng)目材料供應(yīng)不及時(shí)采購(gòu)管理滯后

項(xiàng)目采購(gòu)管理涉及的原材物料種類繁多，對(duì)價(jià)格、質(zhì)量各方面都嚴(yán)格控制，任務(wù)繁重，極具風(fēng)險(xiǎn)性，技術(shù)性要求強(qiáng)，直接影響到工程能不能順利完工、承建方能不能達(dá)到預(yù)期的收益、工程質(zhì)量合格與否。所以說(shuō)采購(gòu)管理與整個(gè)工程建設(shè)是密不可分的。任何項(xiàng)目建設(shè)都離不開材料，而隨著科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)達(dá)，新型材料也不斷涌現(xiàn)。那么，如何選擇工程適用的原材物料就提到了日程之上。針對(duì)這一問(wèn)題就應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)的原材物料使用規(guī)范制定相關(guān)的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)劃，保證物料的供應(yīng)及時(shí)。相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，查看原材物料的實(shí)際使用情況，然后制定采購(gòu)計(jì)劃提前訂貨，減少因供貨不足、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題給工程帶來(lái)的影響。

3.路橋施工管理中存在的問(wèn)題的解決方法

3.1建立團(tuán)隊(duì)機(jī)制，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使團(tuán)隊(duì)成員成為一個(gè)有機(jī)的整體，將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)放在首位，把個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)有機(jī)的統(tǒng)一起來(lái)，團(tuán)隊(duì)利益最大化。強(qiáng)抓工程質(zhì)量管理工作，建立有效的質(zhì)量管理體系，設(shè)立各部門第一質(zhì)量責(zé)任人，做好自檢自查工作，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，細(xì)化崗位職責(zé)，責(zé)任到人。提高團(tuán)隊(duì)質(zhì)量信息反饋能力，建立一個(gè)快速、順暢的質(zhì)量信息網(wǎng)，為管理決策及時(shí)提供可靠信息。

3.2加強(qiáng)對(duì)工程承建方的監(jiān)管，嚴(yán)格要求工程任務(wù)完成的工期、質(zhì)量，狠抓安全。承建方要將任務(wù)目標(biāo)細(xì)化分解到各個(gè)施工隊(duì)及至個(gè)人。承建方各工程隊(duì)依據(jù)自己承接的工程任務(wù)，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，自行組織施工，保證既定目標(biāo)完成。加強(qiáng)工程的質(zhì)量控制，在每項(xiàng)工程開工之前要填寫“開工申請(qǐng)”；工程完工后要進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可允許下一項(xiàng)工程開工。召開技術(shù)交流研討會(huì)，制定科學(xué)的施工方案，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌才殴ぷ饔?jì)劃，確保工程順利完工。制定詳細(xì)的質(zhì)量目標(biāo)，加強(qiáng)質(zhì)量控制，責(zé)任到人。

加強(qiáng)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，確保施工安全。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，必須做好必要的防護(hù)措施。如戴安全帽、穿膠底鞋等等。在出入口周圍加設(shè)防護(hù)設(shè)施，安置明顯標(biāo)識(shí)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的施工機(jī)械設(shè)施要專人管理，定期維護(hù)保養(yǎng)，健全維護(hù)保養(yǎng)記錄。在危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)搭建防護(hù)設(shè)施，并保證安全完好。

3.3加強(qiáng)路橋工程原材物料的管理

前面說(shuō)過(guò)，任何項(xiàng)目建設(shè)都離不開材料，新型材料也不斷涌現(xiàn)。如何把控原材物料的質(zhì)量關(guān)就顯得尤為重要。為確保施工質(zhì)量符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，就要求我們堅(jiān)決執(zhí)行原材物料的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)把不合格產(chǎn)品擋在工地之外。進(jìn)入工地的材料要有出廠檢驗(yàn)合格證，并做相關(guān)專業(yè)檢測(cè)，達(dá)到技術(shù)要求后方可使用。對(duì)使用中的材料要建立相應(yīng)的記錄，以備查驗(yàn)。

為方便工程現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)于材料的供應(yīng)要制定詳細(xì)的計(jì)劃,按需供貨，既能滿足施工進(jìn)度的要求又不會(huì)給施工現(xiàn)場(chǎng)造成不必要的積壓。合理的配備人員，在施工程序上要循序漸進(jìn)，流水作業(yè)，區(qū)分主次。對(duì)物料存放區(qū)域進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，方便取用，也避免不合格材料對(duì)對(duì)合格材料造成污染。不同的材料要分類定置，合理有序。做好材料使用臺(tái)賬，對(duì)原材物料的質(zhì)量、數(shù)量使用情況記錄，對(duì)易燃易爆物品制定相應(yīng)的防護(hù)措施，確保安全。

工程質(zhì)量要依據(jù)真實(shí)的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，杜絕經(jīng)驗(yàn)之談。對(duì)于不達(dá)標(biāo)的工程應(yīng)當(dāng)及時(shí)更改施工技術(shù)和方法，查找不合格因素采取補(bǔ)救措施，

3.4路橋工程安全管理工作的重要性

路橋工程能夠順利施工的前提條件就是安全管理。路橋工程安全管理難度非常大，不光是人力物力投入量大、工程面區(qū)域廣、工程線路長(zhǎng)，而且還都是露天施工。所以說(shuō)，如果安全施工才是保障收益、保障工程進(jìn)度、保證施工質(zhì)量的前提條件。要做到安全施工，首要的就是建立健全安全管理機(jī)制，制定安全管理獎(jiǎng)懲細(xì)則，建立完善的安全崗位責(zé)任制度，獎(jiǎng)罰分明，不徇私情。其次是建立健全安全監(jiān)督檢查機(jī)制，制定安全監(jiān)督檢查實(shí)施細(xì)則，防患于未然。目前，科學(xué)技術(shù)已經(jīng)在路橋工程建設(shè)中得到長(zhǎng)足的應(yīng)用，我們也要將這些科學(xué)技術(shù)充分應(yīng)用到路橋安全管理工作中來(lái)，引導(dǎo)安全施工，解決實(shí)際生產(chǎn)中的困難。

4結(jié)語(yǔ)

由此我們可以得出結(jié)論，在路橋工程建設(shè)當(dāng)中，管理起到了決定性的作用，是整個(gè)工程的核心主體，而安全管理是路橋施工管理的重中之重，是項(xiàng)目成功與否的保證和關(guān)鍵。只有建立健全完善的安全管理機(jī)制，制定相應(yīng)的規(guī)章制度才能確保建設(shè)項(xiàng)目的順利工施，才能確保工程建設(shè)質(zhì)量，才能達(dá)到預(yù)期收益。

參考文獻(xiàn)

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物流安保工作計(jì)劃范文第5篇

述職報(bào)告是指各級(jí)各類機(jī)關(guān)工作人員,一般為業(yè)務(wù)部門陳述以主要業(yè)績(jī)業(yè)務(wù)為主,少有職能和管理部門陳述。下面是小編整合的2021年個(gè)人年度述職報(bào)告范文，共同閱讀吧，肯定對(duì)你有所幫助的。

2021年個(gè)人年度述職報(bào)告范文1時(shí)光如流星劃過(guò)，瞬間即逝。進(jìn)入公司工作已經(jīng)四個(gè)月了，記得我是在夏日炎炎的七月末進(jìn)入本公司的，那時(shí)對(duì)本工作的工作流程不熟，業(yè)務(wù)不精，環(huán)境也很生疏，但經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的鍛煉、，并在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心指導(dǎo)和幫忙下，使我取得了很多進(jìn)展。

這份工作雖然技術(shù)性不高，但需要勤勞細(xì)心，每一天的工作都有很多新問(wèn)題發(fā)生，需不斷學(xué)習(xí)，并在第一時(shí)間去解決問(wèn)題，這就需要向有經(jīng)驗(yàn)的同事虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)來(lái)不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能。還要借助有關(guān)書籍不斷給自己“充電”，以增加庫(kù)管員管理方面的知識(shí)，并在日常生活中認(rèn)真貫徹落實(shí)以備后用。現(xiàn)將我入職以來(lái)的工作做如下總結(jié)：

一、主要工作總結(jié)：

1、明確目標(biāo)，理清思路，干好本職。

作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員的工作能夠用收、管、發(fā)三個(gè)字來(lái)概括。這三個(gè)字看似簡(jiǎn)單，但是要真正做到位，做齊全。做完善。就需每個(gè)倉(cāng)管員在工作當(dāng)中必須要持續(xù)清晰的頭腦，認(rèn)真，仔細(xì)的核實(shí)每張單據(jù)上的資料，以及根據(jù)單據(jù)準(zhǔn)確核對(duì)，做到單據(jù)與實(shí)物一一對(duì)應(yīng)。為此楊主管為了提高我們倉(cāng)管的工作技能水平，每一天對(duì)我們進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)技能培訓(xùn)。為了我們能更快，更好的做好本區(qū)域的工作，每次都是親自帶領(lǐng)以身作則，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，隨時(shí)讓我們對(duì)所有實(shí)物進(jìn)行整理清點(diǎn)，所有物資按要求分區(qū)放置，歸類擺放，尤其注重發(fā)貨過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題，為了讓我們能快速準(zhǔn)確無(wú)誤的找到實(shí)物，以此來(lái)提高我的工作效率。使所有物資都做到有帳可查，有據(jù)可依。隨時(shí)要求我們進(jìn)行安全庫(kù)存盤查，為了做到時(shí)刻對(duì)貨物心中有數(shù)，我們要隨時(shí)回答任何一種鋼材型號(hào)的件數(shù)，以及支數(shù)，并指定在哪里存放。隨時(shí)做好庫(kù)存的盤點(diǎn)工作，準(zhǔn)確無(wú)誤的把數(shù)據(jù)記在腦海里以方便工作。

2、遵循原則，堅(jiān)持先裝后卸，先進(jìn)先出原則。

這兩原則始終貫徹在我們每一天的工作流程中，也是我們每個(gè)人務(wù)必遵循的原則。當(dāng)然為了工作需要有時(shí)也能夠靈活應(yīng)運(yùn)，對(duì)與貨場(chǎng)的貨物我們都是把先進(jìn)來(lái)的貨物最先發(fā)完，在對(duì)新貨物按新舊程度分先后發(fā)貨。

3、恪盡職守，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)質(zhì)量。

裝卸貨時(shí)，我們務(wù)必核對(duì)各鋼廠的單據(jù)，并核實(shí)單據(jù)上每項(xiàng)資料與所發(fā)實(shí)物一一對(duì)應(yīng)，公司公章與經(jīng)辦人簽字等手續(xù)齊全方可進(jìn)行下一步奏的工作。再裝卸貨前，務(wù)必對(duì)貨物所放地點(diǎn)、型號(hào)、數(shù)量明確。以便派吊車時(shí)有明確目標(biāo)，裝卸貨時(shí)才會(huì)井然有序，也要明確告知客戶要裝卸貨物的具體狀況，以便客戶心中有數(shù)。裝卸貨完畢，檢查單據(jù)上的裝卸手續(xù)是否齊全，若各項(xiàng)蓋章簽字手續(xù)齊全方可交與客戶安全離開。做到讓客戶高興而來(lái)，滿意而歸。

二、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：

1、要對(duì)每一天的工作進(jìn)行歸納總結(jié)。

這一點(diǎn)很重要，記得剛來(lái)的時(shí)候我很迷茫，對(duì)每一天的工作感覺很混亂，于是主管推薦我每一天寫日記，把每一天的工作流程和不足做個(gè)總結(jié)，這方法真的幫了我很多忙，是我在以后的工作中受益匪淺。

在繁忙的工作中，不僅僅要有忘我精神，還要回過(guò)頭隨時(shí)做好歸納總結(jié)。對(duì)已做過(guò)的工作進(jìn)行回顧，精心核對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，歸納出怎樣才能有效利用時(shí)間，提高效率，使工作程序化、系統(tǒng)化，條理化，流水化。從而使百尺竿頭，更進(jìn)一步，到達(dá)新層次，進(jìn)入新境界，開創(chuàng)新篇章。以便在以后的工作中有利于加快自己前行的腳步。

2、學(xué)會(huì)多聽，多問(wèn)、多學(xué)、多想、多溝通，學(xué)會(huì)換位思考。

我們每個(gè)人都處在一個(gè)社會(huì)的大家庭里，要想時(shí)刻過(guò)的開心快樂(lè)，就務(wù)必建立好一個(gè)良好和諧的人際關(guān)系。這也是我們做好每項(xiàng)工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。遇事不公能夠換位思考一下，以便到達(dá)相互理解融洽相處，最終到達(dá)心靈與效益的共贏。

3、加強(qiáng)安全意識(shí)，并隨時(shí)持續(xù)庫(kù)房衛(wèi)生清潔，給自己創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

庫(kù)管工作，首先要做好庫(kù)房貨物的存儲(chǔ)和安全工作，要詳細(xì)的記錄貨物的進(jìn)出以及庫(kù)存狀況，注意貨物銷售的大致走向。確保庫(kù)存貨物的安全性存放。隨時(shí)做好人身與財(cái)產(chǎn)安全的檢查工作，確保在安全的環(huán)境中工作，在工作中注意安全，安全不保何談效益。

4、工作中還有很多缺陷，性格優(yōu)柔寡斷，缺乏果斷性，不夠細(xì)心，缺乏警惕性。

由于粗心犯了很多失誤，比如開門不拿鑰匙，鎖門不關(guān)窗。自己拿不中的事情沒能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，失誤層出。專業(yè)知識(shí)欠缺，綜合潛力不強(qiáng)。今后我將竭力學(xué)習(xí)并改正，努力打造完美的自己。

三、明年主要工作計(jì)劃：

1、今后我將繼續(xù)落實(shí)貫徹公司的各項(xiàng)管理制度，并繼續(xù)腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真、努力完成各項(xiàng)工作。

自覺主動(dòng)地做好每一項(xiàng)工作，正視自己的工作，勇于擔(dān)當(dāng)，無(wú)論工作是繁忙還是清閑，都要適時(shí)提醒自己不忘本職工作的職責(zé)。平時(shí)團(tuán)結(jié)同事，維護(hù)公司利益。每一天都持續(xù)一種朝氣蓬勃的精神面貌應(yīng)對(duì)工作。

2、繼續(xù)學(xué)習(xí)完善自我。

學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不僅僅要向有經(jīng)驗(yàn)同事請(qǐng)教，還要透過(guò)書本知識(shí)，掌握更豐富的理論知識(shí)，并用運(yùn)與實(shí)踐。打破單一的學(xué)習(xí)方法，向著多元化綜合化的高素質(zhì)人才能發(fā)展，以適應(yīng)社會(huì)的現(xiàn)代化需求。

總之，回顧過(guò)去，是為了更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)。在這段時(shí)間的庫(kù)管員工作中，我得到不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合。對(duì)過(guò)去的不足，我將會(huì)不懈努力爭(zhēng)取做到更好，我會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明。為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，努力提高自己職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)管理制度，以用心的態(tài)度做好領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)工作，是自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱!

2021年個(gè)人年度述職報(bào)告范文220_年是不平凡的一年，在這一年中，經(jīng)物業(yè)部全體員工共同努力，在公司其他部門的大力配合下，完成了二期接管驗(yàn)收及持續(xù)四次的集中入伙工作;完成地上停車位出租及車輛出入口收費(fèi)管理;物業(yè)費(fèi)及其他經(jīng)營(yíng)收費(fèi)的收繳、催繳工作;配合公司完成iso9001文件編寫及認(rèn)證工作;小區(qū)日常管理及日常服務(wù);與業(yè)主的持續(xù)有效溝通及密切內(nèi)部關(guān)系。工作中，兢兢業(yè)業(yè)，真抓實(shí)干，處處維護(hù)萬(wàn)達(dá)品牌，時(shí)時(shí)注重公司形象，較好地完成了年度工作任務(wù)。

一、20_年完成的主要工作

1、業(yè)主一般責(zé)任投訴、協(xié)助處理投訴的解決處理。

全年處理各類投訴近1500起，其中，物業(yè)服務(wù)類投訴15起。大部分屬于協(xié)助處理投訴，也就是與施工單位之間的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。2014年1月至9月，服務(wù)中心接到投訴(報(bào)修)3768起，其中關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題3647起，占99.15。

2、重點(diǎn)業(yè)戶的走訪。

全年走訪重點(diǎn)業(yè)戶30余戶，主要與業(yè)主進(jìn)行有效溝通，協(xié)調(diào)解決業(yè)戶的困難，征求業(yè)戶對(duì)物業(yè)服務(wù)的意見，征得業(yè)主的理解和支持。通過(guò)走訪，及時(shí)了解和掌握業(yè)主的想法和需求，為改善服務(wù)方式、提高服務(wù)質(zhì)量提供依據(jù)。

3、協(xié)助完成iso9001文件編寫工作。

自6月份開始，利用1個(gè)月時(shí)間，配合品質(zhì)部完成了《環(huán)境工作手冊(cè)》、《工程工作手冊(cè)》、《客服工作手冊(cè)》、《保安工作手冊(cè)》、《消防工作手冊(cè)》等相關(guān)內(nèi)容的編寫工作。這些文件的編寫工作主要是利用下班后的時(shí)間完成的，有時(shí)加班到很晚，最晚的一次加班到凌晨2：20。在文件編寫期間，幾乎每天都是打出租車回家。辛苦的付出得到了回報(bào)，7月份公司第一套體系文件頒布實(shí)施，為各部門各崗位的工作提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

4、二期接管驗(yàn)收及入伙工作。

能夠帶領(lǐng)物業(yè)部全體員工，按照制度及項(xiàng)目公司的要求，完成了二期項(xiàng)目的兩次接管驗(yàn)收工作。能夠做到事前有計(jì)劃、有培訓(xùn)，事中有控制，事后有評(píng)價(jià)。每次驗(yàn)收都親自到現(xiàn)場(chǎng)參與驗(yàn)收工作，本著對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，力求全面、客觀、真實(shí)在反映項(xiàng)目的質(zhì)量情況，并且及時(shí)將驗(yàn)收情況匯總后呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。二期已經(jīng)接管的住宅及公建項(xiàng)目總面積147074.38平方米，其中住宅1028套，商鋪及地上車庫(kù)174套。

今年組織了4次集中入伙工作，已經(jīng)發(fā)售的25棟住宅共818戶，辦理入住手續(xù)的687戶。能夠較好地解釋業(yè)主入伙過(guò)程中提出的有關(guān)物業(yè)管理方面的各種問(wèn)題。

5、一期地上停車收費(fèi)的組織與實(shí)施。

地上停車收費(fèi)工作從7月份開始進(jìn)行宣傳準(zhǔn)備，8月份進(jìn)行劃線，9月份進(jìn)行車位出租，共149個(gè)車位，目前已經(jīng)出租了117個(gè)車位。經(jīng)過(guò)艱苦細(xì)致的解釋工作，現(xiàn)在大多數(shù)業(yè)戶都能夠理解和支持地上停車收費(fèi)。

6、物業(yè)部成立之后四個(gè)二級(jí)部門的協(xié)調(diào)配合。

物業(yè)部是由原來(lái)的工程環(huán)境部、服務(wù)中心、保安保潔部3個(gè)部門組合而成，設(shè)置為工程部、服務(wù)中心、保安部、環(huán)境部4個(gè)二級(jí)部門。如何使4個(gè)二級(jí)部門協(xié)調(diào)配合，形成合力就成了擺在我面前的一個(gè)主要問(wèn)題。主要從兩個(gè)方面著手，一方面是抓制度的學(xué)習(xí)和落實(shí)，另一方面是搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)，處處身先士卒，做好榜樣。通過(guò)5個(gè)多月的磨合，物業(yè)部現(xiàn)在已經(jīng)能夠形成合力，能夠做到互相補(bǔ)位，互相支持，互相通氣。能夠做到工作中講原則，生活中講感情，關(guān)心所屬員工的生活，盡力幫助員工解決工作上、生活上遇到的困難，得到了員工的信任和支持。

7、《論語(yǔ)》學(xué)習(xí)。

按照集團(tuán)的要求，學(xué)習(xí)了《論語(yǔ)》，結(jié)合自己學(xué)習(xí)體會(huì)，寫了兩篇體會(huì)文章。

《〈論語(yǔ)〉與現(xiàn)代企業(yè)家的管理藝術(shù)》、《對(duì)〈論語(yǔ)〉修身思想點(diǎn)滴認(rèn)識(shí)及其現(xiàn)代價(jià)值探討》。

8、保安員的制度培訓(xùn)。

9000體系文件頒布實(shí)施后，組織保安員進(jìn)行了4天的集中培訓(xùn)，親自進(jìn)行宣講。保證公司的制度能夠在基層得到貫徹實(shí)施。

9、物業(yè)部成立后的目標(biāo)責(zé)任書的合并落實(shí)工作。

物業(yè)部成立后，及時(shí)將原3個(gè)部門與公司簽定的目標(biāo)責(zé)任書合并執(zhí)行。目標(biāo)責(zé)任書中的三項(xiàng)主要指標(biāo)都已經(jīng)完成，一是物業(yè)費(fèi)收繳率，一期按套數(shù)計(jì)算收繳率達(dá)到95;二是業(yè)主綜合滿意，11月份業(yè)主抽樣調(diào)查顯示，綜合滿意度達(dá)到了90以上;三是成本控制，小區(qū)電費(fèi)開支沒有超出年初確定的指標(biāo)。

二、一年來(lái)主要收獲和體會(huì)

1.能夠堅(jiān)持對(duì)物業(yè)管理行業(yè)的法規(guī)、條例規(guī)章的學(xué)習(xí)，全面了解和掌握涉及物業(yè)管理及房地產(chǎn)開發(fā)的各種法規(guī)、條例規(guī)章;

2.對(duì)《萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度》、《萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)物業(yè)管理制度》、物業(yè)公司iso9001體系文件進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，并提出修改意見;

3.整頓房管員隊(duì)伍，提高服務(wù)接待水平。

三、工作中的收獲

經(jīng)歷了物業(yè)管理中的前期介入、接管驗(yàn)收、入伙工作、日常服務(wù)與維修、9000文件的編寫等工作的全過(guò)程，為日后提高管理水平積累了經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷就是財(cái)富。

四、工作中遇到的困難

到的困難就是與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合。物業(yè)公司、業(yè)主、施工單位、項(xiàng)目公司四方，物業(yè)公司處于弱勢(shì)，物業(yè)部又是物業(yè)公司的一線部門，經(jīng)常不被理解和信任。被誤解或得不到信任是件很痛苦的事。

五、存在的主要問(wèn)題

1.還缺乏對(duì)物業(yè)管理行業(yè)的深刻理解;

2.在與其他部門溝通協(xié)調(diào)上還存在問(wèn)題;

3.個(gè)別問(wèn)題愛叫真，顯得死板，得罪了不少人;

4.靈活運(yùn)用法律法規(guī)及行政規(guī)章處理各類問(wèn)題上還缺乏經(jīng)驗(yàn);

5.管理方式方法上存在簡(jiǎn)單化傾向。

六、下步工作打算

1.全力配合公司完成小區(qū)爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)工作;

2.進(jìn)一步做好各崗位人員的培訓(xùn)工作，在提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫;

3.加強(qiáng)與業(yè)戶的溝通，融洽關(guān)系，采取多方法、多渠道提高物業(yè)費(fèi)收繳率;

4.持續(xù)推進(jìn)地上停車位出租及車輛出入口收費(fèi)管理工作;

5.重點(diǎn)解決好保安員的形象及盡職盡責(zé)問(wèn)題;

全力完成20_年度其他工作目標(biāo)。

2021年個(gè)人年度述職報(bào)告范文3_年就要過(guò)去了，在這里員工_x向各位領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)好,祝大家新年快樂(lè)!如下是我對(duì)_年的述職報(bào)告:

一、對(duì)_年的認(rèn)識(shí)和問(wèn)題與工作改進(jìn)與措施及努力方向

(1)對(duì)_年的認(rèn)識(shí)和問(wèn)題

_年是一個(gè)不平凡的一年，大家經(jīng)歷了一遇的冰雪災(zāi)害帶來(lái)的出行不便，經(jīng)歷了_帶來(lái)的震驚，遏制正在蔓延的國(guó)際金融危機(jī)給大家?guī)?lái)的絲絲寒意。復(fù)雜的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境考驗(yàn)了大家的堅(jiān)強(qiáng)意志，向全世界展現(xiàn)了大國(guó)風(fēng)采，作為一名中國(guó)人，我感到自豪，我感到驕傲。這一年，意味著災(zāi)難和傷痛，彷徨和不安。正是這些讓我深深的體會(huì)到了因該珍惜身邊所擁有的一切，珍惜大家同事之間彼此的緣份和友誼，然而從這些系列的震驚與傷痛和這次出差讓我感覺自己又成長(zhǎng)了不少,從一個(gè)不善于溝通和交流變的活潑開朗了許多，從而使我在工作上與同事之間的溝通交流中深刻的認(rèn)識(shí)到自已的不足，總是在工作上固執(zhí)己見，不聽從大家給與的有效意見和見解，與同事之間心理上的不友好等造成了工作效率底、工作效率差等一系列的工作嚴(yán)重問(wèn)題。

(2)工作改進(jìn)與措施及努力方向

當(dāng)我認(rèn)識(shí)到自已工作上的錯(cuò)誤與不足時(shí)，認(rèn)識(shí)到這系列的錯(cuò)誤給自已工作上帶來(lái)的嚴(yán)重后果，我以決心努力改進(jìn)，在工作上與同事以一種謙虛認(rèn)真的態(tài)度多多交流溝通學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，多聽取大家的有效意見和見解，與同事之間建立友好關(guān)系，以便提高自已的工作效率，將自已的本職工作做的更好，對(duì)工作嚴(yán)肅認(rèn)真，按時(shí)到崗，工作上聽從領(lǐng)導(dǎo)按排。休息時(shí)間做到勞逸結(jié)合，與同事搞好團(tuán)結(jié)。

一年多來(lái)的工作實(shí)踐使我體會(huì)到，干好辦公室工作并不是一件容易的事情，要干好工作就要首先清楚自己所處的位置，清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。按照分工，擺正位置，做到不越位，不離任、不超位，嚴(yán)格遵守職責(zé)，完成本職工作。只有把位置任準(zhǔn)，把職責(zé)搞清，團(tuán)結(jié)同志、誠(chéng)懇待人，腳踏實(shí)地，忠于職守、勤奮工作，一步一個(gè)腳印，從小事做起，老老實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真工作，才能完成好本職工作，進(jìn)而創(chuàng)造性地開展工作。

二、個(gè)人職責(zé)

我到貴公司上班有一年多了，這一年多是我人生旅途中的最難忘的一程，期間在同志們的關(guān)心支持下我很快容入這個(gè)集體當(dāng)中,和大家一樣成為貴公司的普通員工,做好錄入工作，幾月份公司進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)并使用軟件畫圖。在今年成立公司后，使大家在工作中學(xué)到了更多的知識(shí)，并很快的運(yùn)用到工作中。在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的機(jī)會(huì)讓我向美工發(fā)展。

三、_年工作內(nèi)容及工作完成情況

(1)工作內(nèi)容

_省略

(2)工作完成情況

四、工作感悟

歲首年終，我靜心回顧這半年的工作生活，收獲頗豐。在工作這一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體同志們的支持配合下，我服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高完善了自己的思想認(rèn)識(shí)、工作能力和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對(duì)我來(lái)說(shuō)每一次都是很好的鍛煉，感覺到自己逐漸成熟了。我相信每個(gè)人都懷揣著一個(gè)夢(mèng)想，夢(mèng)想引領(lǐng)大家奮發(fā)進(jìn)取，踏平坎坷，品味成功。天高任鳥飛，海闊憑魚躍，我的夢(mèng)想那就是與公司一起飛翔。在工作中，我毫無(wú)怨言，勇敢地經(jīng)受著每一次工作中的困難和壓力，用堅(jiān)定的意志，執(zhí)著地追求著夢(mèng)想。我不去想是否能夠成功，我不去想未來(lái)是平坦還是泥濘，只要熱愛工作，一切會(huì)在意料之中。

五、_年的工作展望及自已的發(fā)展方向

(1)_年的工作展望

新的一年給了大家新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，只爭(zhēng)朝夕，在工作中以“從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，為公司的輝煌而努力。不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。

(2)_年的發(fā)展方向

努力學(xué)好專業(yè)知識(shí)，利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)與相關(guān)知識(shí)，盡可能的早日成為一名合格的員工。

2021年個(gè)人年度述職報(bào)告范文4我叫侯x，現(xiàn)擔(dān)任北京x物流公司統(tǒng)計(jì)一職，主要負(fù)責(zé)運(yùn)費(fèi)核對(duì)，低溫貨單的回收以及噸位的核對(duì)，下面我向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我在_年度的工作情況，以及對(duì)本崗位工作的一些心得、體會(huì).我的述職報(bào)告分為兩個(gè)部分：

第一部分：_年的工作總結(jié)

一、工作情況：

(1)運(yùn)費(fèi)結(jié)算情況：

_年北京雙匯物流公司承運(yùn)唐山產(chǎn)品共結(jié)運(yùn)費(fèi)2990.83萬(wàn)元，其中運(yùn)輸生鮮運(yùn)費(fèi)共1772.22萬(wàn)元，低溫運(yùn)費(fèi)567.58萬(wàn)元，凍品運(yùn)費(fèi)219.01萬(wàn)元，短盤運(yùn)費(fèi)12.31萬(wàn)元，生鮮原料運(yùn)費(fèi)314.33萬(wàn)元，凍品原料運(yùn)費(fèi)105.37萬(wàn)元。

_年與_年相對(duì)比，_年整體比_年增長(zhǎng)448.4萬(wàn)元，總體增長(zhǎng)比為17.64%，其中生鮮運(yùn)費(fèi)增長(zhǎng)33.32%，低溫運(yùn)費(fèi)增長(zhǎng)23.00%，凍品運(yùn)費(fèi)減少31.78%，短盤運(yùn)費(fèi)降低22.38%，生鮮原料運(yùn)費(fèi)降低9.98%，凍品原料運(yùn)費(fèi)增長(zhǎng)60.69%。低溫由于11月、12月份長(zhǎng)距離運(yùn)輸比較多，像發(fā)包頭的低溫，轉(zhuǎn)總部的低溫，這些長(zhǎng)途運(yùn)輸使本年的低溫總運(yùn)費(fèi)增加;凍品由于調(diào)整運(yùn)價(jià),造成運(yùn)費(fèi)降低,凍品原料是由于在6月份至8月份之間有工廠盤短到唐山異地庫(kù)的凍品,全部算在凍品原料里面,所以造成凍品原料運(yùn)費(fèi)大幅度的增長(zhǎng)。

(2)工作中存在的問(wèn)題:

1、由于運(yùn)費(fèi)是事前核對(duì)，公司的車只能在出車前登記噸位，沒有留下回單，有時(shí)工廠里面開的是手工單子，在erp系統(tǒng)里面查不出來(lái)，對(duì)不上的噸位和車次在工廠也找不到單子，這樣就只有等到我們收到回單后才能補(bǔ)結(jié)這部分運(yùn)費(fèi)。

2、由于新卸貨地點(diǎn)的增加，公司和工廠沒有共同的里程，這樣就造成我們的里程對(duì)不上，不能做到日清日結(jié)。

二、自身的不足及改進(jìn)方法：

通過(guò)近半年的工作學(xué)習(xí)，雖說(shuō)有了一定的進(jìn)步，但也存在一些不足之處，主要體現(xiàn)在自身學(xué)習(xí)不夠，對(duì)erp系統(tǒng)操作不熟悉，考慮問(wèn)題不夠周密，工作經(jīng)驗(yàn)不足。在以后的工作中，本人將加大學(xué)習(xí)的步伐，彌補(bǔ)自身的不足。

(1)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí) 虛心向同事請(qǐng)教，不斷提高自己的工作效率

(2) 提高自身業(yè)務(wù)水平 熟悉各崗位的工作流程，提高自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力

第二部分：_年的工作思路

根據(jù)集團(tuán)公司_年信息化規(guī)劃及物流信息化推進(jìn)進(jìn)度，為了盡快實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)的信息化，涉及要車、派車的erp系統(tǒng)在_年已開始正式運(yùn)行，erp的運(yùn)行將給我們的運(yùn)費(fèi)核對(duì)工作帶來(lái)很多方便，提高各方面工作效率。

一、_年的工作計(jì)劃：

(1)、做好各類報(bào)表，做到報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)、完整。

(2)、提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)自身能力的提高。

(3)、認(rèn)真學(xué)習(xí)erp系統(tǒng)，熟悉erp系統(tǒng)的各種業(yè)務(wù)流程。

二、對(duì)企業(yè)文化的理解

在雙匯“誠(chéng)實(shí)守信、德行天下”的企業(yè)文化的熏陶下，培養(yǎng)了我愛崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和勇于挑戰(zhàn)困難的毅力和信心，作為統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)人員必須要有很強(qiáng)的責(zé)任心和處理數(shù)據(jù)的能力，能熟練掌握本崗位相關(guān)的操作流程，并能對(duì)報(bào)表的真實(shí)性負(fù)責(zé)。在平時(shí)的工作中讓我始終保持認(rèn)真負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)守信的工作作風(fēng)，更深刻的領(lǐng)悟到雙匯企業(yè)文化的重要性。

以上是我的述職報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督。

2021年個(gè)人年度述職報(bào)告范文5轉(zhuǎn)眼間，一年的時(shí)間又飛逝而過(guò)，充滿希望的__年就要到來(lái)了。走過(guò)__，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。“忙并收獲著，累并快樂(lè)著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。

工作以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲，這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及身邊同事的幫助是分不開的，在今后的工作中我會(huì)繼續(xù)努力，再接再厲，嚴(yán)格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng)新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭(zhēng)取取得更大的成績(jī)。

在工作中，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)于律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù);能夠遵守紀(jì)律，團(tuán)結(jié)同事，務(wù)真求實(shí)，樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在完成本職工作的同時(shí)，對(duì)其他部門要求協(xié)助的事情都能耐心、及時(shí)完成，給予幫助。對(duì)自身不懂的問(wèn)題和知識(shí)能虛心聽取同事們的建議，與同事相互溝通、相互交流。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，扎實(shí)工作，積極進(jìn)取，努力提高自身水平，履行好崗位職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，有時(shí)對(duì)人處事的態(tài)度口氣不好，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距，內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延伸，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，向其他同事學(xué)習(xí)，努力把工作做得更好。

近年來(lái)，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人能夠積極響應(yīng)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)本職工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。

在企業(yè)不斷改革的推動(dòng)下，我認(rèn)識(shí)到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，更新理念，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，以適應(yīng)新的形勢(shì)的需要。發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養(yǎng)”;同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理_底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立科室的良好形象。

新的一年里我要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我，我心里已在暗暗的為自己鼓勁。在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，取長(zhǎng)補(bǔ)短，爭(zhēng)取獲得更好的工作成績(jī)。