采購管理規范

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采購管理規范范文第1篇

關鍵詞：藥品采購；規范化；管理措施

藥品是醫院為了保證醫療活動正常開展而儲存的必不可少的特殊商品，是醫院資產的重要組成部分，藥品質量的優劣，直接關系到患者的身體健康乃至生命安全。也影響到醫院的經濟效益及健康發展。而加強藥品的采購管理，規范藥品的采購行為，是保證藥品質量安全有效的前提。現就醫院藥品采購的規范化管理作一初步探討。

一、藥品采購管理組織規范化

醫院根據《藥品管理法》、《醫療機構藥事管理規定》等法律法規建立健全藥品采購管理的各項規章制度，成立藥品采購管理組織，由分管院長負責，成員包括藥劑科、紀檢、財務科、審計科及臨床科室主任等，負責藥品采購計劃、新藥引進、供貨公司評價、藥品品種、價格，采購合同及付款等環節的審核、監督。制定了新藥引進、藥品采購、儲存、出庫、藥品調劑及臨床科室的藥品管理使用工作制度及操作規程。明確各崗位職責、權限，強化各流程的監督和制約，使各項管理制度合法、適用，全面系統，保證藥品工作安全有序。

二、采購程序規范化

1、供貨方的規范化管理醫院根據藥品供應情況及醫療需求，按照藥品集中招標采購工作制度等有關規定，建立合格供方管理制度、首營企業及首營品種審核制度供貨公司的業績考核制度等，確立藥品采購主渠道，合理選擇供貨方。藥劑科將供方的資料匯總整理，上報藥品招標采購辦公室，對供貨方進行選擇、評價。評價、選擇的準則為：藥廠及經銷商的生產、經營資質齊全，提供公司的營業執照、生產或經營許可證，GMP或GSP證書，授權委托書、身份證復印件等相關資質證明。對供方的質量管理體系進行評價。所提供藥品符合國家標準對供方提供藥品的歷史情況、質量狀況、及其他使用者的經驗，自身的顧客滿意度水平、發生重大質量問題時的情況等信息進行評價。對供方的履約能力、財務經營狀況、價格及售后服務和支持能力如遇有藥品近期發生不良反應等情況時供方的應變能力等條件進行評價。經過評價、選擇后，確立合格供方，并簽訂相應的采購合同。建立合格供方檔案，藥劑科留存備查。建立《合格供方名錄》并由院長審批后生效，由藥劑科負責合格供方的動態管理，每年對合格供方供貨業績進行評價，將供貨不能滿足規定要求的，報院長審批后，取消合格供方。根據供貨需求及合格供方選擇評價方法增補新的合格供方。

2、采購藥品規范化

（1）建立藥品采購審批制度醫院藥品采購由藥劑科專職采購員進行采購，其他任何部門和個人不得行使采購權。普通藥品的采購授權由藥庫保管根據各部門申請及庫存情況，每周制定采購計劃，交采購人員報藥劑科主任審核分管院長審批后，根據醫院的采購政策進行采購。新藥的采購按照《新藥引進管理制度》，由臨床科室主任根據業務的開展情況填寫新藥申請表，報藥劑科統一匯集整理，報醫院藥事管理委員會討論通過，由藥劑科組織采購，臨床急需、特殊需要藥品由臨床科室主任填寫急、特需藥品申請單，報藥劑科主任審核、分管院長審批后采購員方可采購。特殊管理的藥品采購，包括麻醉、精神、毒性藥品，易制毒藥品、疫苗的采購等按照相關管理制度采購。

（2）制定科學的采購計劃，保持合理庫存藥品采購在保證藥品及時供應的同時，要加速藥品周轉率，合理控制庫存。降低藥品采購成本，提高藥品占用資金的使用率。我們探索制定合理的采購模式，制定科學的采購計劃。每周制定采購計劃，一般按照一月用量采購，對于一些有效期比較短、用量較為波動，采用少購勤購的原則，特需藥采購為一次采購量，新藥采購根據臨床申請少量采購，并做好用藥調查，及時與臨床科室溝通，掌握新藥的臨床使用情況。對用量使用正常的新藥進入醫院藥品基本用藥目錄常規采購。對半年用量很少的新藥上報藥事管理委員會淘汰使用，不再采購。

三、采購藥品帳物管理規范

1、藥品驗收入庫管理對購進藥品嚴格執行入庫驗收制度，由藥庫保管員及采購員根據藥品隨貨通行單及發票核對通用名、劑型、規格、批號、批準文號、數量等，特別注意核對效期、數量、產地等，對進口藥品保存《進口藥品檢驗報告書》及《進口藥品通關單》，對需冷藏的藥品檢查是否符合運輸的標準。對實行批簽發的生物制品核對《生物制品批簽發合格證》及《生物制品檢驗報告書》，驗收合格后填寫相關驗收記錄，簽字確認，交由藥品會計入庫。

2、規范化藥品的出庫管理。在藥品的出庫管理中，要根據各科室的醫藥使用情況而定，規范藥品出庫單的填寫情況，不容許有錯別字，填寫正確的日期，在出庫數量和金額上采用大寫形式，在藥品的發放中，要采用近期先出的原則，出庫單要一式三聯，科室一份，出庫管理員和發藥人員各一份，保證醫藥用品出庫的規范性，同時也保證了計算機錄入中原始數據的客觀準確性。

3、做好藥品儲存的分區處理。在藥品的儲存管理中，同一種藥品要根據生產日期與產地區別擺放，并且明確不同藥品的儲存方式，如適宜的溫度、濕度、養護方式等。對于不同種藥品要根據科室和藥效來擺放分類，如治療心臟病的一類藥防治的一起，具有消炎功能的防治在一起。在醫藥的綜合管理中，還要區分開不合格區域、進貨區、退貨區等，每日要根據擺放的形式進行盤點，并與自算計記錄系統進行核實。

4、規范藥品的采購記錄。在藥品采購中要根據采購環節和經辦人的不同進行信息數據的記錄，保證轉接過程中的真實性與一致性。其中包括采購初期的購買計劃單據、購買的單據、入庫單據和出庫單據等，在相關科室使用和后期的藥品處理中，還要有科室的申請單、不合格處理單、藥檢單據與價格文件等，從而從藥品的各個方面都落實了管理，保證了藥品采購信息的完整性。

5、重視醫藥采購中的審計工作。審計是利用數據進行采購全過程的審核，是監督采購規范化進行了強制性保證，在審計中，工作人員要有認真、負責的工作責任感，對所有的單據進行復核，在簽字無誤后交給財務科進行下一步的管理。

結語：在經濟和科技的發展帶動中，我國的醫療事業取得了明顯的進步，通過對先進設備和醫療藥品的使用，保證了人們的生命安全。在現代化科學管理中，醫院除了醫療技術需要得到重視外，還要注重藥品采購等管理，通過對管理流程和內容的規范化處理，提高藥品的使用安全性，同時也保障了醫院的經濟利益。在未來的發展中，還需要通過信息化系統的建立，簡化工作流程與內容，促進規范化和科學化的雙重構建，為醫療事業的健康發展提供基礎保障。

參考文獻：

采購管理規范范文第2篇

【關鍵詞】施工企業;資采購;制成本;提高經濟效益

1.情況

隨著社會主義市場經濟的發展，物資采購供應方式已經發生了深刻的變化，傳統的計劃供應體制已被打破，但新的采購供應的方式還沒有建立起來的。究竟采取何種采購供應方式，是許多物資工作者近幾年苦心探索的重要課題。

2.存在的主要問題

目前，由于市場體系還不完備，法治還不夠健全，管理也還不到位，在物資采購供應上存在著一些不容忽視的問題，如把物資采購權下放給施工項目部，據說這樣能調動項目經理的積極性，減少供應的中間環節，可隨用隨買，靈活方便，而且還可大量精簡物資供應管理人員，減少物資管理費用支出。但從實際情況看，這種做法是弊大于利的，存在下列弊端。

2.1了企業的整體優勢

物資集中采購，施工企業必須擁有一支業務精通，具備一定的理論知識和實際工作經驗，思想作風過硬的專業隊伍，在采購材料上更注重質量、價格， 發揮專業隊伍的作用，有利于企業的發展。在采購物資中所產生的差價是企業綜合效益的重要組成部分，體現了企業的整體利益。而分散采購，則削弱了專業隊伍的建設和作用，材料差價上的效益只反映在項目經理部的局部利益上，無法突出企業的整體實力和優勢。

2.2了價格優勢

國家《九五計劃和2010年遠景目標綱要》已明確提出要積極發展配送中心，制和連鎖經營等新的營銷方式，以改變傳統計劃經濟時期的流通方式，物資集中采購能形成集團用材批量優勢，價格得到優惠。而各項目經理部分散采購，則形不成批量，往往以零售方式向市場采購，難以在進貨時享受生產廠家的最優惠價格。在物資運輸中，由于數量少，易發生鐵路零擔或汽車運輸不夠噸位，增加了采購費用， 提高了采購成本，影響了施工項目經理部的經濟效益。

2.3了質量優勢

目前發生的工程質量事故中，很多是由于材料不合格所致。通過集中采購，由于有一支專業水平較高，整體素質較好的采購隊伍，對市場經濟的適應能力較強 ，能做到擇優選廠，對各種物資生產廠家的產品進行鑒別比較，實行比質比價，失誤較少，將偽劣建材產品拒之門外，確保工程質量。而由施工項目經理部自行采購，易發生從局部利益出發，甚至出于私心，由非專業人員來從事材料采購，于是輕質量，重價格，物資無質保單、合格證的情況就時有發生，不能確保建筑工程的質量。

2.4了監督制約機制優勢

物資集中采購，在施工企業內部必然形成材料供應單位與使用單位截然分開的格局，使建筑材料質量得到了“雙控”：一是材料采購人員對自身采購 的材料質量進行控制，并受到倉庫管理人員的監督。二是受到使用單位各項目部的監督控制 ，這樣能進一步把好質量關。而各項目經理部分散采購，就導致自己采購，自己使用，缺乏監督制約機制，存在質量問題容易被掩蓋，現場意見反映不上來，易使偽劣產品流入工地， 給施工質量留下隱患。

2.5了資金優勢

建筑材料費用占整個基本建設投資的70%以上，資金占用量大，如果施工一開始要想買齊各項目所有材料，施工項目經理部在資金上是無法承受的，而等到施工需要時臨時采購又失去了質量及價格優勢。集中采購供應，站在全公司的角度，以整體利益出發，按輕重緩急合理地、有所側重地組織供應，能平衡資金，統籌企業，把各項目經理部的庫存壓縮到最低限度。

除此之外，如果集中采購由材料公司來承擔，可使項目經理把主要精力放在施工現場的管理 ，創造更多的優質工程，樹立企業的信譽，創公司的牌子。

3.采購的有效方法

近幾年來，廣大物資工作者為了控制采購成本，提高經濟效益，保證物資供應，對物資采購供應方式進行了有益的探索。如企業內部合同供應制，項目物資配送制，項目限額供料制等模式，對降低采購成本，保證物資供應起到了積極的作用。但是，要真正做到降低成本，保證物資質量，防止采購腐敗的發生，筆者認為，招標采購是一種十分有益的采購供應方式。

3.1購的優越性

招標采購是國際上通用的市場采購方式，深受各國企業界同仁的青睞。招標采購即采購單位將所要采購的物資品種、規格、型號、質量、數量及其它招標條件向社會通告，各投標方根據招標要求參與競標，在公開、公正、公平的原則下，由采購方的評標委員會在比質、比價 、比信譽、比運距的基礎上，選擇條件最好的供應廠商為中標單位，并簽訂供貨合同或協議 。基建項目招標采購物資是工程招標投標的延續，是生產資料有序競爭的客觀要求。在物資買方市場的今天，招標采購的應用范圍越來越廣，其優越性也更加明顯，主要優點如下。

3.1.1低采購成本

由于招標采購的供應商較多，各個供應商為了取得供應權，占領市場，相互之間競爭激烈，往往采用降低報價的方法來爭取中標。這就給降低直接采購成 本提供了絕好的機會和條件。再加上選擇供應商時的余地較大，可以選擇運距較近的廠商中標和減少采購人員的外出，這也給降低間接采購成本提供了空間。

3.1.2質量有保證

由于招標前，企業要對供應商進行資信調查，全面了解和評定供應商的業績，根據供應商的業績對供應商作出合格或不合格的認定，從而使采購材 料的質量事前得到控制。

3.1.3的積壓，提高資金的使用效率

招標采購可以改變層層采購，層層儲備的局面，減少材料的積壓，加速資金的周轉，改善資金循環，提高資金利用率。

3.1.4競爭，強化資源的優化配置

由于供應商有了公平競爭的環境，不公平競爭行為就會大大減少，物資流通就會按市場經濟規律運行，從而有利于社會資源的合理配置， 促進市場經濟體制的建立。

3.1.5的透明度，減少了違紀行為的發生

由于招標采購是“陽光下的交易”，避免了“黑箱作業”，從而杜絕和減少了物資采購中營私舞弊的滋生和蔓延。

3.2重點工作

當前招標采購尚屬于摸索階段，未建立完善的規章制度，還存在一些亟待解決的問題。因此 ，在推行招標采購管理模式的過程中，應著重做好以下工作。

3.2.1加大宣傳力度

從實踐上看，招標采購的推廣不可能一蹴而就，應因勢利導。可將國內 企業招標采購的典型案例，以及本單位招標采購情況利用簡報、新聞媒介和會議等形式加以 介紹和交流，逐步造成一種聲勢，提高人們的認識。

3.2.2制訂招標物資目錄

總結招標采購的經驗，根據《招標投標法》等有關法律法規，市場 供求狀況，確定適宜于招標的物資品類，明確招標采購的規模和范圍，實行強制招標。

3.2.3加強招標物資的資金管理

招標采購物資的資金管理關系到招標工作的成敗，因此對于 實行招標采購物資所需的資金，應按照招標計劃和消耗定額核定資金需要量，將這一部分資 金統一掌握，實行招標后集中結算，避免由于資金下撥導致自購現象的發生而影響到招標。

3.2.4強化招標物資的計劃管理

與招標物資相關的部門應加強溝通，彼此緊密配合，優先安 排招標采購物資的項目所需資金；要克服邊設計邊施工的現象；物資計劃管理應優先核 定需要量，及早安排；招標部門應制定嚴格的計劃提級程序和辦法。

3.2.5加強招標物資的監督檢查

這是保證招標采購工作的重要一環，應貫穿于招標物資計劃 的生成到合同執行的全過程。重點檢查是否存在提前采購進入庫存，是否存在需求隱瞞、規 避招標的現象；監督檢查招投標程序的規范性和合法性；檢查中標方是否履行合同，提 供的物資是否符合標準，售后服務如何等。

采購管理規范范文第3篇

一、建立健全相關財務管理制度

科學合理的規章制度不僅有利于保證農村財務管理體系的規范化、科學化，而且為農村其他工作的開展奠定了扎實的基礎。詳細一點來講，首先，要結合實際完善農村會計電算化制度，除了構建必備的電算化系統之外，還要制定具體的工作章程，并派遣專業人士定期對該電算化系統進行整修與維護，不斷地提高農村財務工作的時代化進程；其次，要狠抓農村財務的內部審計制度。要每月對農村各項經濟的收支事項的合法性、合理性以及手續的完備性等進行審計，并且定期或者不定期的對基本建設、財產物資以及現金等情況進行審核、清查和盤點；與此同時，要結合財務公開制度的要求，加大對集體資產構建、集體土地的征用、經濟混亂村以及集體企業改制等的審查深度和力度，對于審計中所發現的問題要予以嚴肅的整改提醒，落實責任制度，從而提升農村財務管理的約束力；再者，要完善農村集體辦公用品的統一采購制度，對于村集體辦公所需要的紙張、墨、筆等用品，可以考慮一律由鎮（處）經管部門進行統一采購，不以盈利為目的、以提高服務水平為宗旨，從而在一定程度上對辦公經費的支出進行有效地控制，也杜絕部分經辦人私吃回扣等不良現象的出現。還有，要進一步完善監督制度，對于農村財務管理所涉及的各項數據和信息，以公示板、宣傳欄等形式進行公開，并且結合實際成立專門的民主理財小組，鼓勵農民積極參與到民主理財的進程中來，為財務管理機制的規范化提供更多的活力源泉。

二、提高農村財務工作人員的整體素質

隨著時代的發展以及社會的進步，市場的競爭已經逐漸轉變為人才的競爭，提高農村財務工作者的整體素質，是規范化財務管理體系的重要保證。具體來說，其一，要不斷地加強對各級鄉鎮記賬員的專業業務培訓力度，通過業務技能培訓、專題會議、主題性的會計實訓操作等多種合理的手段，讓記賬人員熟知各項業務流程，便于記賬工作的順利開展；其二，要集中對村屬的會計隊伍進行培訓，新入職的農村會計人員不僅要具備會計從業資格證等，而且要通過試用期的考核，考核的內容包括工作水準、職業道德品質、工作技能以及工作業績等，并且考核的結果要與他們所獲得的福利待遇、薪酬等相掛鉤，從而在一定程度上強化他們的業務能力，也提高了他們工作的熱情和主動積極性；其三，要進一步加強對財務人員的獎懲機制，對于平時工作中表現突出的人員要給予相應的物質獎勵或者精神鼓勵，而對于部分徇私舞弊、不負責任的財務人員要予以嚴厲的警告或懲罰，從而強化財務人員的主人翁意識和理念，為其工作水平的提高奠定扎實的基礎。

三、加強包括資金、資產與資源的“三資”管理

“三資”管理的科學合理性有利于現有的農村財務管理體系的進一步規范化，同時也能夠為農村財務的增長提供良好的催化劑成效。一，要強化專項資金的管理，當前村級的專項資金主要涵蓋了“一事一議”資金、征地補償費等，“一事一議”所收取的資金要實行專款專用、專戶儲存，由民主理財小組進行監督，讓所有資金的收支情況能夠有根有據、公開透明；征地補償費用的使用預算方案、分配等要經過村級大會的批準，事后要將土地補償費的使用情況定期向村民公告，從而贏得村民更多的支持和擁護；二，要進一步提升集體資產運營的效益，可以嘗試將集體資產以出租發包合同管理的形式進行管理，要做好出租發包合同簽訂工作的監督工作以及合同履行的實踐工作，及時有效地收繳好出租發包的收入。在此進程中，要建立好出租發包合同的檔案，并且及時做好相應的登記管理工作，促進集體資產的增值保值，為財務管理的規范化提供保障；三，要在保護環境的基礎上，合理的對自然資源進行開發和利用，在充分發揮資源資源優勢的前提下，嘗試發展綠色農業，有條件的農村可以開發出具有品牌效益的綠色農產品，在打入市場的情況下為農村贏得更多的經濟效益與社會效益，從財務管理的角度創造出更多的收益。

采購管理規范范文第4篇

地鐵是現代重要的公共交通工具，對人民群眾的交通出行提供了極大的便利。地鐵運營企業自身的運營工作將會對地鐵的運營產生巨大的影響，因此國家對于地鐵運營企業的管理和發展十分重視。物資采購是地鐵運營企業重要的工作環節，但是該工作長時間存在工作方法不規范以及缺乏全面有效的管理而導致物資采購不能合理進行，不僅會對企業的發展造成影響，甚至嚴重時會阻礙地鐵的正常運行。物資采購的規范性問題是企業需要深入研究，進而加強對該方面工作的管理，推動企業更加健康有效地運營。

二、物資采購管理存在的問題

（一）物資采購計劃不夠完善

地鐵運營企業在發展過程中會進行必要的物資采購，而在進行物資采購時需要進行相應的規劃管理，這樣才能實施更有效的物資采購。地鐵運營企業進行物資采購時進行的預算管理不夠有效，導致整個采購過程不能受到相應的計劃約束。首先企業在進行預算管理之前對企業的物資需要了解不足，所以對需要采購物資的數量、型號等都不能具體的管理，在具體的采購過程中存在盲目而混亂進行的問題。在實際的物資采購時企業沒有嚴格按照采購計劃進行采購，經常出現采購的物資不僅數量還是類型都不符合企業運營需要的情況，超出企業的采購預算而增加企業的成本投入。

（二）供應商的考評工作不足

地鐵運營企業的物資采購需要選擇相應的供應商，通過供應商提供相關物資來達到采購的目。現在地鐵運營企業對物資供應商的考評工作進行不足，存在相關物資的質量不足的問題。部分地鐵運營企業為了控制運營成本，會更傾向于選擇物資成本較低的供應商，但是企業缺乏對物資供應商全面深入的考評工作，對供應商的了解不夠徹底所以很難選擇合適的供應商。企業對供應商招標工作還存在不足，招標信息不夠公開所以競標的供應商數量不足，企業能夠進行選擇的范圍較小，無法選擇最適合的供應商進行物資采購。

（三）采購物資的信息管理不規范

在進行物資采購的過程中，地鐵運營企業需要及時了解該工作的狀態以及物資有關的數據。企業在進行物資采購的時候沒有對相關工作信息進行有效管理，雖然有相應的規定要求企業對采購的物資進行相應的檔案建立，但是由于企業對信息管理工作的不夠重視，同時管理方法落后，所以企業很難及時了解物資采購的相關過程。企業對采購物資的信息披露不足，所以很多采購工作不夠公開透明而存在違規行為。企業無法掌握真實的物資狀態，所以物資采購容易不符合企業真實需求的問題，當采購物資過多時會產生浪費，而采購物資不足時不能滿足企業的運營需要，對地鐵的運營也會產生相應的不利影響。

（四）物資采購的監督管理不夠嚴格

地鐵運營企業的物資采購工作涉及資金的使用，并需要將相關物資應用到企業的運營工作中。地鐵運營企業對物資采購的監督管理工作開展不足，首先是在采購方案的制定監督檢查不足，無法確保相關計劃方案能夠符合企業的運營需要，所以現在混亂采購的問題較多。其次是對物資采購的過程無法有效監督，采購過程沒有受到企業監督而導致采購信息公開程度不足，企業的物資使用和管理沒有按照相關規定進行，容易造成企業面臨財務風險而影響自身發展。

三、物資采購的規范性管理措施

（一）完善物資采購的計劃管理

地鐵運營企業的物資采購工作對企業的運營和發展都有重要的影響，企業更需要完善采購計劃不夠完善的問題。企業需要制定統一的計劃制定標準，明確采購信息類別來使采購工作更加規范。企業需要加強預算管理工作，同時提升對企業需求的研究工作，通過資金的預算投入來規范企業的采購工作。在采購的時候需要對物資的使用項目以及數量、規格等參數明確說明，同時對采購的時間進行明確規定，確保相關物資能夠及時投入到實際的應用工作當中。對于物資采購計劃需要進行必要的審批工作，個人不能因為自身原因隨意更改采購計劃，保證采購工作的規范性。企業還需要采用相應的處罰措施來提高采購人員的工作意識，使其能夠自覺按照預算計劃進行相關工作。

（二）加強對物資供應商考評工作

地鐵運營企業的物資采購工作直接與物資供應商有關，企業提升物資采購的規范性需要從合理漩渦供應商并對其進行有效的考評上實現。企業進行供應商選擇時需要擴大招標范圍，在這個過程中加強對供應商的信?u考察，并且對供應商的物資進行深入的質量檢查工作，確保相關物資能夠符合企業的工作需要。企業需要更多選擇物資質量良好同時產品價格合理的供應商合作，并且對合作的供應商采用質量考評工作，在物資購置過程進行物資的檢查，確保相關物資能夠滿足企業的工作需要。根據供應商的工作資質以及產品質量等參數對供應商進行考評評分，一旦出現考核不合格的供應商就要馬上停止與其合作，選擇更合適的供應商，保證相關物資的質量和安全性。

（三）合理管理物資采購信息

只有在準確把握物資采購信息的情況下地鐵運營企業才能夠根據工作需要進行采購工作，這需要企業加強對物資采購信息的管理。首先企業需要對采購人員加強培訓，使采購人員掌握全面的信息檔案制定和管理方法，并且能夠根據采購工作獨立進行信息收集工作。現階段企業需要充分利用信息技術來對物資采購的信息進行全面的收集和管理，并且根據相應的屬性特征進行分類管理，使企業能夠更加準確地物資在企業中的應用和管理狀態，對后續的物資采購工作起到規范作用。地鐵運營企業需要加強對物資采購信息的披露工作，使物資采購更加公開透明，減少因為采購中出現的信息不準而產生的不利影響。

（四）提高物資采購的監管力度

為了保證地鐵運營企業物資采購工作的重要性，企業需要解決監督管理工作實施不完善的問題并增強采購工作的規范性。針對企業物資采購的流程，企業需要制定對應的監督管理制度，從物資采購計劃的制定到物資的購入以及信息的管理都需要在監督管理工作下進行，保證相關工作的真實有效。企業需要加強對物資質量的監督工作，物資是應用在企業運營工作中同時也與地鐵運營的安全性有極大的關注，企業必須加強對物資質量的控制工作。企業需要加強對采購結果的分析力度，并利用監督管理工作加強對物資采購責任的落實，嚴格處理采購過程中的違規行為，提高采購人員的工作責任意識并能夠自覺合理地進行采購工作，使企業能夠保證物資的質量并合理控制相關成本。

四、展望

采購管理規范范文第5篇

關鍵詞：校本教材；開發構建；管理

中圖分類號：G718 文獻標識碼：B 文章編號：1672-1578（2016）05-0230-01

校本教材的內涵一般是指以學校的校長和教師為主體，為了有效地實現校本教材目標，達到教育學生的目的，對教學內容進行研究，并共同開發和制定一些基本的教與學素材，作為校本教材實施的媒介，這些素材構成了校本教材。

1.校本教材的構建

1.1原則。校本教材的構建原則為人本性原則、整體性原則、發展性原則、協調性原則、靈活性原則、實際性原則。

人本性原則。人本課程觀的核心思想是以尊重人的個性為根本出發點，在課程選擇使用上以人為本，重視學生的學習需求，使學生的學習需求得到尊重和滿足。

整體性原則。校本教材的開發要從整體上把握課程的目標與結構，校本教材的開發，學科課程應得到充分重視，開發潛在的課程資源，重視隱藏在課內外和校園文化中潛在的課程。在校本教材的設置中，低年級重視學生的禮儀養成教育，中年級我們將重點放在學生的動腦、動手、動口、理解能力的培養。高年級主要學習以后在社會上生存的知識、方法。總之，讓學生通過各種活動，在知識、品質、能力、個性等各方面得到比較和諧、全面的發展。

發展性原則。校本教材開發的發展性原則是針對校本教材的價值而出臺的，課程最大價值在于促進學生成材、教師成長、學校發展、社會發展。我校利用自身資源，構筑具有本校特色的適合學生發展的校本教材。我們在各年級段，根據學生的年齡特點及需求，設置了不同的課程內容，滿足了不同學段的發展要求。

協調性原則。與國家課程改革的指導思想和目標保持一致，是國家課程和地方課程的必要補充。第五是靈活性原則。內容靈活多樣，關注學生的興趣愛好，注意發展學生個性，提高實踐能力，培養創新精神。

實際性原則。富有地方特色，服務學生的成長和地方的建設與發展。時代性原則。關注科技、文化態勢及社會時政熱點，引導學生緊貼生活。

1.2步驟和方法措施。學校應堅持以一切為了學生的發展為本，以興趣性、拓展性為主，發展學生個性為目標，讓課程適應和促進每一位學生的發展，落實新課程標準，帶動學校師資隊伍建設與課程開發、管理、評價、教學資源開發等方面的和諧發展。

2.校本教材的管理