動畫電影市場研究
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動畫電影市場研究范文第1篇
近年來，在國家發(fā)展動漫產(chǎn)業(yè)和電影業(yè)的有利政策支撐下，我國動畫電影制作和票房市場持續(xù)升溫。中國動畫電影經(jīng)過長期的蟄伏修煉之后，正在日益爆發(fā)出巨大的發(fā)展威力。就目前而言，國產(chǎn)動畫電影除了少數(shù)成功案例之外，整體實(shí)力還較為弱小，尚不具備與國外動畫大片抗衡的能力。動畫電影板塊的表現(xiàn)同時也折射出整個動漫消費(fèi)市場狀況。雖然國產(chǎn)動漫憑借扶持政策在報刊圖書出版市場和電視電影播映市場占有數(shù)量上的相對優(yōu)勢，但國產(chǎn)動漫總體競爭力和產(chǎn)業(yè)輻射力仍然較低，直接表現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)動漫傳播和衍生商品銷售領(lǐng)域長期以來處于劣勢地位。
在知識經(jīng)濟(jì)時代怦然興起的動漫，具有傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)和新興產(chǎn)業(yè)的兩面性。首先，它是一種文化內(nèi)容產(chǎn)品，將文化資源創(chuàng)意化，以動畫和漫畫為主要表現(xiàn)形式，借助報刊、圖書、電視、網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)等現(xiàn)代傳媒手段進(jìn)行廣泛傳播，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售。其次，它是一種圖畫信息表現(xiàn)手段，以其生動形象、超越現(xiàn)實(shí)的特征受到人們的喜愛，在建筑交通、電子信息、醫(yī)療衛(wèi)生等行業(yè)的工藝設(shè)計、廣告宣傳、展示介紹等方面得到較為廣泛的應(yīng)用。再次，它是一種品牌，在企業(yè)形象代言、特殊造型產(chǎn)品開發(fā)、聯(lián)合促銷推廣等方面發(fā)揮出巨大的魅力。利用動漫形象作為品牌形象代言人，具有認(rèn)知度高、接受度高、制作成本較低、隨時隨地現(xiàn)身、無負(fù)面新聞、可開發(fā)獨(dú)家商品等優(yōu)點(diǎn)。
當(dāng)今社會已經(jīng)進(jìn)入品牌時代，品牌在消費(fèi)者心中具有無比崇高的地位。2011年，Campaign和特恩斯市場研究咨詢公司（TNS）聯(lián)合了中國市場最佳品牌十強(qiáng)，其中包括索尼、康師傅、蘋果、佳能、海爾、統(tǒng)一、雀巢、松下、蒙牛和百度。品牌競爭力直接關(guān)系我國企業(yè)的競爭力和效益持續(xù)增長，塑造品牌是提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑，是使企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本保障。中國動漫的崛起，離不開產(chǎn)品質(zhì)量的極大提升，一大批具備較強(qiáng)競爭力的動漫產(chǎn)品和品牌的涌現(xiàn)可以作為衡量我國躋身世界動漫強(qiáng)國的顯著標(biāo)志。中國動漫要想再上新的臺階，真正成為有影響力、競爭力的文化產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力的提升絕對毋庸置疑。無論是動漫創(chuàng)作、制作企業(yè)，還是傳播媒體機(jī)構(gòu)以及其他支撐服務(wù)機(jī)構(gòu)，都應(yīng)該看到創(chuàng)造力是發(fā)展的核心，思想性、藝術(shù)性、觀賞性三性統(tǒng)一的創(chuàng)意是動漫發(fā)展的基礎(chǔ)，而創(chuàng)意也在很大程度上決定了動漫產(chǎn)品影響力和競爭力的高低。
動畫電影市場研究范文第2篇
中國首份針對文化產(chǎn)業(yè)眾籌模式融資研究報告日前由新元文智。該報告是中國首次對文化項目和企業(yè)通過眾籌網(wǎng)站融資進(jìn)行研究。報告方表示，隨著眾籌網(wǎng)站的興起和眾籌融資模式被更廣泛接受，該融資渠道已經(jīng)逐漸成為文化產(chǎn)業(yè)小微企業(yè)和個人創(chuàng)意從業(yè)者越來越重要的融資渠道。同時，文化產(chǎn)業(yè)借助眾籌融資模式的未來前景十分廣闊，藝術(shù)眾籌、文化遺產(chǎn)眾籌、特色文化項目眾籌都有發(fā)展空間。
眾籌網(wǎng)站在中國興起比較晚，2011年才由美國傳播到中國。2011年7月4日，中國第一家眾籌網(wǎng)站――點(diǎn)名時間正式上線，此后，眾籌網(wǎng)站在中國進(jìn)入快速發(fā)展期。同時，對于國內(nèi)的眾籌網(wǎng)站來說，文化創(chuàng)意類項目占據(jù)了半壁江山。比如追夢網(wǎng)，追夢網(wǎng)成立于2011年，是國內(nèi)最早一批成立的眾籌網(wǎng)站之一。研究顯示，目前追夢網(wǎng)的項目中像電影、音樂、動漫這樣的文化類項目占到70%左右，其中影像、設(shè)計、出版等文化類項目的籌資額度最為突出。
報告指出，最近兩年來，眾籌網(wǎng)站逐漸為大眾所認(rèn)可，眾籌融資項目呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長，2011年時，文化項目成功個數(shù)不足10個，到2013年時，文化項目成功個數(shù)將近150個。同時，文化產(chǎn)業(yè)項目資金籌集規(guī)模也呈現(xiàn)大幅度的上漲。在兩年多的時間里，文化項目融資規(guī)模從2011年的6.2萬元增長到2013年末的1278.9萬元，增長幅度驚人。2011年，文化項目眾籌最高融資額不過萬余元；到了2013年，《快樂男聲》主題電影籌資達(dá)500多萬元。
2013年下半年，國內(nèi)最早成立的，也是最大的眾籌網(wǎng)站點(diǎn)名時間曝出了兩個比較出名的眾籌項目《十萬個冷笑話》和《大魚?海棠》，瞬間成為互聯(lián)網(wǎng)熱議話題，此后“眾籌模式”開始為國內(nèi)大眾所知，也帶動了眾籌網(wǎng)站在中國的又一輪爆發(fā)。眾籌網(wǎng)、中國夢網(wǎng)、酷望網(wǎng)等新一批眾籌網(wǎng)站紛紛上線。
借助眾籌網(wǎng)站融資的價值
新元文智的報告指出，文化產(chǎn)業(yè)項目和企業(yè)借助眾籌網(wǎng)站融資有著較大的價值。
首先，眾籌的低門檻和融資渠道廣等特點(diǎn)，為小微文化企業(yè)和個人創(chuàng)意工作者打開了方便之門。小微文化企業(yè)基本上都是“輕資產(chǎn)”或者是無資產(chǎn)，無法從銀行等傳統(tǒng)渠道獲得貸款；個人創(chuàng)意工作者更是都面臨著資金的巨大缺口。眾籌網(wǎng)站則可以將他們直接和用戶們連接起來，從廣大的互聯(lián)網(wǎng)用戶中來發(fā)掘投資者，獲得資金和人脈的支持。
其次，文化項目更加突出文化與創(chuàng)意的結(jié)合，更能滿足用戶們的參與感。小米立足于用戶的參與感，與用戶建立深層次的互動，然后獲得了成功。文化項目的眾籌也是如此，因?yàn)槠淙の缎缘男v視頻、積極的融資互動和建議交流，別出心裁的回報設(shè)置。會讓支持者們感覺到，這個文化項目的成功，也有自己的一份功勞，這比普通的商品買賣更能增加用戶們的認(rèn)同感。
第三，文化項目更加切合眾籌這種模式。眾籌的起源，就是因?yàn)橐粓鲆驗(yàn)橘Y金問題而被迫取消的音樂會，可以說眾籌就是為文化產(chǎn)業(yè)而生，其本意就是利用互聯(lián)網(wǎng)和SNS傳播的特性，讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)、藝術(shù)家或個人對公眾展示他們的創(chuàng)意及項目，爭取大家的關(guān)注和支持，進(jìn)而獲得所需要的資金援助。所以在各個眾籌網(wǎng)站，不僅文化項目占比較高，其成功率也較高。
第四，就是共同文化價值觀的認(rèn)可。知乎網(wǎng)站推出的首次出版眾籌《創(chuàng)業(yè)時，我們在知乎聊什么？》，因?yàn)檫@個網(wǎng)站上面的創(chuàng)業(yè)者、從業(yè)者、投資者對這個平臺的認(rèn)可，對網(wǎng)站所倡導(dǎo)的知識分享精神的認(rèn)可，使這個項目在上線十分鐘左右就完成了眾籌目標(biāo)。總體而言，文化項目在展示的過程中，更容易從傳播中獲得認(rèn)可和價值，最后獲得項目上的成功。
第五，眾籌是一個支持長尾創(chuàng)新的平臺，支持個性化的產(chǎn)品與設(shè)計，受眾面基本上都是小眾化的“文藝青年”，文化項目在這方面具有天然優(yōu)勢。比如現(xiàn)在在各大眾籌平臺上比較火熱的紀(jì)錄片拍攝，有給山區(qū)孩子拍紀(jì)錄片的，有給北京胡同拍紀(jì)錄片的。這些項目如果單靠自己，可能也能拍攝成功，但是拍攝出來的作品卻需要再去尋找觀眾。眾籌平臺則一方面為這些項目籌集了資金，一方面又為這些作品尋找到了第一批支持者。而創(chuàng)作者不僅可以得到支持者的資源支持，還能得到第一批的意見反饋，加強(qiáng)相互交流。
眾籌融資項目細(xì)分行業(yè)研究
（一）動漫眾籌基礎(chǔ)薄弱但潛力巨大
在國外，眾籌與動漫產(chǎn)業(yè)的結(jié)合早有先例。據(jù)統(tǒng)計，美國最知名的眾籌網(wǎng)站Kickstarter今年截至2013年6月共有379個動漫項目成功達(dá)成籌資目標(biāo)，其中動畫項目54個，漫畫項目325個。包括比爾?普林頓等知名導(dǎo)演、The Cyanide&Happiness等知名品牌都曾在Kickstarter上成功完成過項目資金的募集工作。連日本吉卜力工作室的資深藝術(shù)家山本二三也開始用眾籌的方式籌集小眾動畫電影《希望之樹》的資金。
在中國，眾籌與動漫產(chǎn)業(yè)的結(jié)合才剛剛開始。2012年，點(diǎn)名時間上陸續(xù)出現(xiàn)了5個動漫眾籌項目，但是成功的只有三個，且其中最出名的一個項目《滾蛋吧腫瘤君》就籌資到339480元，另外兩個加起來才8130元。《滾蛋吧腫瘤君》早期在互聯(lián)網(wǎng)上就已經(jīng)有眾多支持者，不僅在天涯論壇上上過頭條，在新浪微博，也得到過天后王菲的轉(zhuǎn)載，此后央視和北京電視臺都采訪了該漫畫的創(chuàng)作者熊頓，在社會上引起了巨大反響。因此在該項目預(yù)售期間，總共有12萬人瀏覽了該項目，其中有4163位支持者，是早期支持者最多的項目。
2013年，動漫眾籌推動了眾籌網(wǎng)站的發(fā)展。2013年6月底，國內(nèi)原創(chuàng)動畫《十萬個冷笑話》劇場版項目，籌款一百萬元目標(biāo)達(dá)成。標(biāo)志了眾籌在中國動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上所具有的特殊意義――《十萬個冷笑話》大電影是中國第一部用眾籌的方式進(jìn)行融資并且成功的動畫電影。2013年8月23日，《十萬個冷笑話》劇場版項目圓滿達(dá)成，共籌集資金137.3萬元，參與人數(shù)5533人，平均每筆支持金額248元。
2013年8月1日，被稱為“神坑”的動畫電影《大魚?海棠》籌資成功，僅籌資45天便獲得3596人的支持，共獲得資金158.26萬元人民幣，平均每筆支持金額440元。
從以上兩個例子可以看到，通過《十萬個冷笑話》大電影項目，眾籌模式已經(jīng)完成了與中國動漫產(chǎn)業(yè)的第一次親密接觸，雖然這兩年來動漫項目成功者較少，但是未來我們很可能將看到越來越多的動漫項目采用眾籌的方式進(jìn)行融資。
畢竟對動漫來說，眾籌模式最為突出的優(yōu)勢就是它的運(yùn)作十分自由。片方既可以為一個項目的整體進(jìn)行眾籌，也可以為項目的一個部分進(jìn)行眾籌，比如為某一集動畫片或者動畫片的玩偶開發(fā)進(jìn)行籌資等等，而傳統(tǒng)融資方式一般只能針對整體項目進(jìn)行評定和融資，要投就全投，要不投就全不投。此外，片方即使已經(jīng)從傳統(tǒng)渠道融資成功，也仍可以通過眾籌的方式繼續(xù)融資，比爾?普林頓的動畫電影《不忠》成本至少幾百萬美元，而他通過眾籌只籌集10萬美元的資金――一方面可以借此平臺進(jìn)行一番額外的宣傳，另一方面也能對支持者進(jìn)行回饋。
總體而言，中國動漫項目靠市場盈利的還比較少，傳統(tǒng)的銀行、基金等投資機(jī)構(gòu)對動漫項目的投資趨于謹(jǐn)慎。而眾籌對于今天的中國動漫產(chǎn)業(yè)投融資市場是一個不小的機(jī)會，動漫企業(yè)可以把眾籌看作一種重要的融資方式來打交道，這樣對企業(yè)自身的發(fā)展和對市場的拓廣都比較有好處。
但是，我們也要看到，兩年來眾籌項目增長幅度較小，成功個數(shù)加起來更是只有8個。這是由于中國動漫產(chǎn)業(yè)缺乏具有創(chuàng)意的作品，進(jìn)行動漫眾籌的作品較少，最后能獲得大家認(rèn)同和支持的項目就更少了。不過眾籌本身也是一個支持創(chuàng)意的平臺，好的創(chuàng)意如果能夠得到市場的認(rèn)可，得到用戶的支持，最后也就能得到一個成功的結(jié)果。
（二）電影眾籌擴(kuò)大電影宣傳效應(yīng)
在國外，比較有代表性的電影眾籌成功案例是美劇《美眉校探》。2004年9月開始播出的《美眉校探》到第三季就遭遇被砍命運(yùn)。為使電視劇改編成電影上映，該劇導(dǎo)演和主演在網(wǎng)站上發(fā)起在線籌資，通過互聯(lián)網(wǎng)從粉絲手中籌集到570萬美金來拍攝該片的電影版。
在國內(nèi)，電影眾籌更多的應(yīng)用于微電影和紀(jì)錄片的拍攝，此類型的影片資金需求量低，容易獲得關(guān)注。對各個眾籌網(wǎng)站上影視類項目進(jìn)行統(tǒng)計，可以發(fā)現(xiàn)，眾籌資金額較大，且最后成功的，只有一部名叫《快樂男聲》的主題電影，其他的電影基本上都是比較小眾的微電影或紀(jì)錄片，具體情況如下圖所示：
除掉2013年因?yàn)椤翱炷小痹掝}而火爆的《快樂男聲》的主題電影籌得500萬資金以外，其他37部電影加起來的籌資額才122.7萬，雖然相對2012年的55.2萬，同比增長近一倍，但是這筆資金對于大型電影的拍攝仍然顯得杯水車薪。
從《快樂男聲》的主題電影的籌資情況來看，電影眾籌的營銷意義大于最終籌集了多少資金，以眾籌作為電影的新聞點(diǎn)曝光，達(dá)到了未映先熱的效果。事件營銷和眾籌放在一起，很有話題性，這是目前眾籌對電影最直接的幫助。
對于投資額度較小的微電影和記錄片，已經(jīng)積攢起一定的受眾、粉絲基礎(chǔ)的電影比較適合采用“眾籌”的模式為影片拍攝籌募資金。例如把漫畫拍成電影、經(jīng)典電影、電視劇的翻拍等，憑借之前的受眾基礎(chǔ)，很容易得到“粉絲”支持。此外，相較于投資動輒千萬元的商業(yè)影片，在新媒體上發(fā)行的電影更適合眾籌，因?yàn)橹恍枰?萬-15萬元，制作成本較低，成功率會較高。
總體而言，電影眾籌對于正在起步階段的小型電影公司來說，也許是一種能為電影募集資金的有效途徑。然而對于大型的傳媒企業(yè)、影視公司來說，眾籌的目的主要是為了做營銷宣傳和市場調(diào)研，了解用戶意向，電影眾籌的宣傳價值高于籌款本身。啟動一個電影眾籌項目的真正目的，在于利用這種方式摸底電影上映后的市場反響。此舉既可以減輕票房壓力，同時也為電影做了營銷宣傳。
（三）音樂眾籌為創(chuàng)作者提供更好的生存土壤
音樂眾籌，是利用民間籌款，大家為自己喜歡的音樂人籌資，聚沙成塔，讓音樂人有經(jīng)費(fèi)可以做自己喜歡的音樂而不用依賴任何機(jī)構(gòu)。
互聯(lián)網(wǎng)時代，音樂行業(yè)面臨重要變革，原創(chuàng)獨(dú)立音樂成為最有價值的生力軍。脫離了傳統(tǒng)唱片業(yè)的束縛，獨(dú)立創(chuàng)作、獨(dú)立制作、獨(dú)立營銷正在成為音樂行業(yè)的主流趨勢。原創(chuàng)獨(dú)立音樂人也是最具意愿擁抱互聯(lián)網(wǎng)的群體，隨著城市化進(jìn)程加快，以及互聯(lián)網(wǎng)上社會化媒體、社交平臺、快捷支付等功能和平臺的迅速發(fā)展，個性化文化產(chǎn)品需求與更大范圍的參與文化產(chǎn)品創(chuàng)作，正在有機(jī)結(jié)合，這也為眾籌模式提供了最便捷的市場入口。
目前國內(nèi)雖然已經(jīng)有了音樂行業(yè)的細(xì)分領(lǐng)域眾籌網(wǎng)站，如樂童音樂和5SING眾籌，但是前者成功率還不到四分之一，成功項目籌資最高僅15萬；后者更是自給自足，只做固定用戶群體中的內(nèi)向眾籌。
整體而言，這三年來，無論是音樂眾籌的總項目個數(shù)、成功項目個數(shù)還是總籌資規(guī)模，都在大幅度增長。雖然項目成功率略有下滑，但是籌資規(guī)模卻增長迅速，證明互聯(lián)網(wǎng)用戶中的那些音樂愛好者們，已經(jīng)開始習(xí)慣通過眾籌來支持創(chuàng)作者。
同時，對于音樂人來說，眾籌滿足了不同群體音樂人的需求：對初涉原創(chuàng)音樂領(lǐng)域的年輕人，這是一個搭建資金的平臺；對已經(jīng)有一定影響力的音樂人，眾籌可以為他們的產(chǎn)品預(yù)售或巡演做宣傳；對已成名的音樂人，眾籌不僅可以滿足前面兩部分的內(nèi)容，還能為音樂人的音樂周邊衍生品進(jìn)行服務(wù)，比如簽名海報等。
眾籌平臺所提供的這些服務(wù)，正是音樂人的短板。一般專注于做音樂的人，都不怎么懂得營銷，有些人甚至連電腦技術(shù)都不太了解。而且這些人也沒有渠道去接觸周邊的資源，想把自己的項目推廣開來也不容易。而眾籌則提供了一個平臺，幫助那些有需求的音樂人。當(dāng)然，眾籌的作用不僅僅限于為音樂愛好者或者是從業(yè)者，提供籌錢的平臺，更大的作用在于充當(dāng)媒人的角色，把項目發(fā)起者和音樂的周邊資源，橋接起來。
通過互聯(lián)網(wǎng)搭建的眾籌平臺，正是傳統(tǒng)唱片公司所無法做到的。在這個新的時代，歌手沒有版權(quán)收入，唱片業(yè)土崩瓦解，獨(dú)立音樂人日子艱難，無心創(chuàng)作。而音樂眾籌不止提供了一個資金的平臺，更可以圍繞音樂服務(wù)做深層次的資源整合，包括演出、周邊產(chǎn)品、線上線下的專輯營銷等一系列的解決方案。比如樂童網(wǎng)和譚維維的合作，第一步發(fā)免費(fèi)明信片，上面有二維碼，用戶掃描后搶先試聽，第二步就是預(yù)訂唱片，以及售賣針對新專輯的T恤，再發(fā)起一個回報項目，支持者可以跟譚維維在錄音室工作一天等。這種合作既保證了歌手創(chuàng)作出觀眾喜愛的歌曲，又能為歌手提供生存空間，得到實(shí)惠。
（四）新聞眾籌拓寬傳媒渠道，但面臨法律風(fēng)險
新聞眾籌，是指記者通過眾籌網(wǎng)絡(luò)平臺來推銷自己的報道計劃，直面整個媒介市場，讓自己的報道計劃接受市場和受眾的考驗(yàn)。如果記者通過眾籌網(wǎng)絡(luò)平臺提出的報道計劃不能引起受眾的關(guān)注，他的報道計劃自然就不會得到資金資助。
新聞眾籌雖然在國內(nèi)剛開始萌芽，但在國外已有5年的發(fā)展歷史。2008年，由大衛(wèi)?科恩創(chuàng)建的Spot.us，是當(dāng)前最有名的眾籌撰稿網(wǎng)站之一，其在撰稿眾籌領(lǐng)域的成功讓這種模式迅速擴(kuò)展到法國、意大利、澳大利亞、加拿大、巴西、荷蘭等國家，還于不久前被引入中國臺灣。
國內(nèi)首個提出“新聞眾籌”這個概念的平臺是于2013年年底上線的眾籌網(wǎng)，目的是希望幫助有夢想的媒體人籌措經(jīng)費(fèi)，報道他們想探索的選題，同時也給讀者帶來一些獨(dú)特視角。目前該平臺已經(jīng)上線14個新聞眾籌項目，發(fā)起人很多來自傳統(tǒng)媒體的資深記者，也有部分自媒體人。話題包括詩歌、時尚、奢侈品、手游、比特幣、創(chuàng)業(yè)生態(tài)等等，五花八門。14個項目目前均已完成籌資目標(biāo)，總籌資額達(dá)48590元，其中單個項目最高籌資額為8080元，項目名為《關(guān)于“各種未來”的詩歌與影像》。
雖然業(yè)內(nèi)人士都對這一新聞業(yè)創(chuàng)新感到歡欣鼓舞，認(rèn)為這能為那些有追求有想法的自媒體人因?yàn)橘Y金短缺而無法完成某些選題提供一個很好的資金渠道，但是現(xiàn)實(shí)卻沒有那么樂觀。2013年12月30日，眾籌網(wǎng)在推出這一模式后被北京相關(guān)部門約談。眾籌網(wǎng)上“新聞”類項目被謹(jǐn)慎改成“資訊”，被歸檔到“其他”欄目，靠檢索才能找到此前已經(jīng)存在的“新聞眾籌”項目。
總體而言，新聞眾籌作為實(shí)驗(yàn)性的新聞嘗試，通過互聯(lián)網(wǎng)和“無組織的組織力量”探索新的新聞生產(chǎn)方式和內(nèi)容，這本質(zhì)上是一場新聞革命。但在實(shí)踐中，由于新聞眾籌中自媒體人的加入，降低了新聞門坎，極易觸及政治紅線。同時，眾籌新聞最大的問題在于，眾籌新聞可能變成迎合資助者的新聞生產(chǎn)方式，而背離了客觀、公正等做新聞的基本要求。此外，新聞眾籌還存在著運(yùn)作模式和合法性邊界尚不清晰、公眾新聞消費(fèi)習(xí)慣尚待改變等問題。就目前而言，新聞眾籌比較安全的做法還是遠(yuǎn)離時政話題，側(cè)重專題和歷史開掘。
（五）眾籌出版為出版業(yè)帶來全新銷售渠道
在國外，知名作家Seth Harwood是眾籌平臺最早的嘗試者：為了度過新書出生的那一段最艱難的時光，他一口氣在眾籌平臺上發(fā)了五本新書的眾籌項目。這些書早已寫好，他需要的是“籌集為了讓這些書上市而必須花費(fèi)的成本”。利用眾籌平臺的結(jié)果是，《杰克快睜眼》的續(xù)集《這就是生活》放在眾籌平臺上不過25個小時就籌滿了所需資金，最終籌得的錢超過了預(yù)期近一倍。
在國內(nèi)，2013年1月，網(wǎng)絡(luò)人氣作家氣御千年在點(diǎn)名時間發(fā)起《預(yù)售》項目，該項目總共有1834人支持，最終成功籌得50萬元的預(yù)售金額。該項目采用預(yù)售的形式，改變了傳統(tǒng)的出版模式，降低了出版社的投資風(fēng)險，給新人作家全新的銷售模式和渠道，也讓社會各界開始關(guān)注眾籌出版的影響力和未來。
同樣的例子也出現(xiàn)在眾籌網(wǎng)，《社交紅利》一書通過在該網(wǎng)進(jìn)行項目眾籌，兩周時間成功售出3300本，籌集資金10萬元。在之后的一個月時間里加印3次，最終取得了一個月成功售出5萬本的成績。
由此可見，眾籌出版為傳統(tǒng)出版的市場渠道帶來了新的路徑。如在市場情況未知時，通過眾籌進(jìn)行測試。此外參與某一件事情的人，大家出了錢，并可能有某種共同興趣、共同話題，項目發(fā)起方、參與者之間有可能產(chǎn)生互動，比簡單買一本書更有意思，甚至有可能形成某種“圈子文化”，使出版行業(yè)出書、營銷的方式有所變化。出版行業(yè)采用眾籌模式，不僅可以幫助出版商提前預(yù)測市場風(fēng)向標(biāo)，還可以幫助上線書籍做好相關(guān)營銷，為書籍后續(xù)影響力的爆發(fā)提前做好鋪墊。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計，出版行業(yè)自2012年開始進(jìn)入眾籌領(lǐng)域，兩年來雖然總項目個數(shù)增長較快，但是成功項目個數(shù)卻沒有較大增長。最后能夠獲得成功的項目，創(chuàng)作者本身在互聯(lián)網(wǎng)上就有一定的人氣，獲得許多用戶的喜愛，比如上文中提到的《氣御千年》的作者風(fēng)御九秋，他本身在17K中文網(wǎng)就有眾多粉絲支持，該書在17K期間，就累計獲得點(diǎn)擊量近2000萬；《社交紅利》的作者樂嘉，他通過電視娛樂節(jié)目《非誠勿擾》也累積了巨大的人氣，新書上線兩周即獲得巨大成功。
總體而言，圖書眾籌通過眾籌平臺為圖書在出版前眾籌資金，可以驗(yàn)證信心以及潛在的市場，某種程度上比獲得多少資金來得更珍貴，與此同時，對于新書在未來市場上的表現(xiàn)，出版商更能通過這個模式得到一個快速、動態(tài)、直觀的驗(yàn)證結(jié)果，更能做到心中有數(shù)。這種圖書眾籌模式已經(jīng)開始在傳統(tǒng)出版業(yè)顯示巨大的影響力，并成為傳統(tǒng)圖書進(jìn)入市場的試金石。
（六）游戲眾籌還處于萌芽階段，急需資本介入
在國外，游戲眾籌發(fā)展得如火如荼。2012年3月，一款名為Double Fine Adventure的游戲通過Kickstarter共融資330萬美元，也由此引發(fā)了游戲眾籌狂潮，諸多企業(yè)紛紛介入其中，為獨(dú)立初創(chuàng)公司提供資金支持。種種跡象表明，游戲眾籌作為一種新興的融資模式正在改變著世界融資及發(fā)起項目的方式。在一輪又一輪的眾籌狂潮中，Double Fine Adventure完全充當(dāng)了催化劑的角色，而其所獲得的成功也讓之前的游戲項目融資黯然失色。
在國內(nèi)，游戲眾籌則遭遇寒冬。國內(nèi)最大的眾籌網(wǎng)站點(diǎn)名時間上，2012年只有3個游戲眾籌項目獲得成功，總金額才2萬；2013年雖然有所增長，但是總共成功的4個項目，總籌資額不過7萬余元。其他眾籌網(wǎng)站上面上線的游戲項目和成功的項目更少：追夢網(wǎng)只有一個游戲眾籌項目獲得成功，籌集的資金也才9116元；中國夢網(wǎng)也成功了一個，籌集金額也才一萬多一點(diǎn)，除此之外的其他獎勛制眾籌網(wǎng)站，要么干脆沒有游戲眾籌項目存在，要么就是只有零星的幾個，還都是失敗的項目。另外，在國內(nèi)最大的兩個股權(quán)眾籌平臺天使匯和大家投里面，最后獲得成功的游戲眾籌也只有2個。
動畫電影市場研究范文第3篇
下面我們將從淘米歷史、業(yè)務(wù)模式、營收狀況、財務(wù)數(shù)據(jù)、競爭對手以及股權(quán)結(jié)構(gòu)等方面對人人做一解讀，以增進(jìn)投資者了解。
一、汪海兵與淘米
汪海兵，這位剛剛邁入而立之年的淘米創(chuàng)始人兼CEO也許注定和“企鵝”有不解之緣：
1、職業(yè)生涯第一站——騰訊
2004年從華中科技大學(xué)計算機(jī)系研究生畢業(yè)后，汪海兵選擇加入了騰訊——這只中國互聯(lián)網(wǎng)界赫赫有名的"企鵝"。2005年上半年，騰訊公司推出了全球首個基于IM平臺的休閑游戲QQ寵物，其創(chuàng)意主腦就是汪海兵。QQ寵物的成功幫助汪海兵升上了騰訊互動娛樂事業(yè)部項目總監(jiān)的位子。更重要的是，QQ寵物的成功讓汪海兵發(fā)現(xiàn)了當(dāng)時尚是一片藍(lán)海的互聯(lián)網(wǎng)兒童市場。
2、離職創(chuàng)業(yè)，獲騰訊前聯(lián)合創(chuàng)始人天使投資
2007年，初為人父的汪海兵，和騰訊的同事魏震、程云鵬(原騰訊廣告部助理總經(jīng)理)離職創(chuàng)業(yè)，成立了淘米，目標(biāo)是為兒童打造更多適合他們的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。同時陪伴著他們的，還有近千萬元天使投資。他們的主要投資人，都是中國互聯(lián)網(wǎng)界里響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋铮阂粋€仍然與那只“企鵝”有關(guān)：騰訊的聯(lián)合創(chuàng)始人曾李青，另一個則是新浪資深副總裁王濱。
3、探索商業(yè)模式，再獲500萬美元風(fēng)投
最初，汪海兵和他的團(tuán)隊并未找到商業(yè)模式，他們曾最初的想法是做兒童教育網(wǎng)絡(luò)社區(qū)“果果樂園”，目標(biāo)用戶為3~8歲的兒童，為這些孩子帶來知識的快樂，結(jié)果以失敗告終。就在此時，又一只“企鵝”給了汪海兵啟發(fā)：“企鵝俱樂部”，這個在國外做得風(fēng)生水起的兒童SNS網(wǎng)站給汪海兵指出了明路，淘米迅速轉(zhuǎn)向，目標(biāo)人群從3~8歲變?yōu)?~14歲，公司方向也從“兒童教育”轉(zhuǎn)為“兒童娛樂”，《摩爾莊園》誕生，淘米開始走上正軌。2009年6月16日，淘米網(wǎng)獲得了來自啟明創(chuàng)投500萬美元的風(fēng)投。
4、2011年5月18日，提交F-1文件，計劃在紐交所上市。
2011年5月18日，淘米向美國SEC提交F-1文件，計劃在紐交所上市，按照發(fā)行價區(qū)間中部價10美元計算，其市值將達(dá)3.62億美元，按汪海兵的持股量計算，其身家接近5000萬美元。
二、淘米的業(yè)務(wù)模式
1、營收構(gòu)成
淘米是目前國內(nèi)最大的兒童在線娛樂社區(qū)，其營收主要來源于線上和線下兩個方面。其中線上業(yè)務(wù)是淘米的主要營收來源，2008-2010年線上業(yè)務(wù)的營收占總營收的比例分別達(dá)到100%、97.3%和93.6%。線下業(yè)務(wù)分別只占0、2.7%、6.4%.
淘米線上業(yè)務(wù)主要是運(yùn)營多款面向5-15歲兒童互動娛樂產(chǎn)品，包括國內(nèi)首個兒童網(wǎng)絡(luò)虛擬社區(qū)《摩爾莊園》，國內(nèi)最受歡迎的兒童太空探險虛擬社區(qū)《賽爾號》，以及《功夫派》、《小花仙》、《摩爾勇士》、《魔法哈奇》等多款面向不同兒童用戶群的線上社區(qū)產(chǎn)品。以下是淘米的主要產(chǎn)品及商業(yè)化運(yùn)營時間：
根據(jù)艾瑞2010年7月統(tǒng)計結(jié)果，淘米在線娛樂社區(qū)()，在5至15歲兒童最愛訪問的六大虛擬社區(qū)中占據(jù)四個席位。賽爾號(seer.61.com)和摩爾莊園()兩款社區(qū)游戲分別位列第一和第二。根據(jù)艾瑞2011年一季度的統(tǒng)計，以注冊用戶一個季度至少登錄一次作為統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)，淘米擁有2730萬戶活躍用戶。
而淘米線下的業(yè)務(wù)則主要來自將線上的成功內(nèi)容延伸至線下，包括印刷媒介、購貨、電視、電影和現(xiàn)場表演。目前淘米網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)圖書出版商、玩具書包等兒童產(chǎn)品生產(chǎn)商進(jìn)行合作，今年淘米還計劃拍攝動畫片以及電視節(jié)目，甚至與蒙牛合作線下推出飲料，與中威公司合作，在成都開出了首家淘米童裝旗艦店，這些都被列入其線下業(yè)務(wù)。目前，線下收入占淘米總收入比例還很小，不過，此前淘米CEO汪海兵曾表示，淘米旗下眾多服裝店面也將在2011年下半年迅速啟動，預(yù)計到2012年5月將開設(shè)40家店面，力爭未來5年內(nèi)兩項業(yè)務(wù)比例調(diào)整為1比1。
2、收費(fèi)模式
由于目前淘米的營收主要來源于線上，即面向5-15歲兒童社區(qū)游戲，因此，淘米的收費(fèi)模式和傳統(tǒng)的網(wǎng)游企業(yè)大致相同。主要分為兩大類：道具收費(fèi)和時間收費(fèi)。雖然一般的用戶可以免費(fèi)登錄淘米的游戲，但是淘米的用戶也可以選擇每月支付RMB10元登錄淘米的虛擬游戲世界，享受更多的特權(quán)如更高的朋友人數(shù)上限等等，同時淘米也提供游戲中虛擬道具的售賣。與目前大多數(shù)網(wǎng)游公司收入來源于道具收費(fèi)模式不同，目前淘米的收入主要來源于時間收費(fèi)模式。淘米的管理層預(yù)期未來更多的收入將會由公司提供更多的虛擬道具中產(chǎn)生。下圖是淘米的用戶數(shù)及用戶付費(fèi)情況：
如上圖所示，近年來淘米活躍用戶數(shù)和ARPU增長較為迅速。截止2011年第一季度末，淘米活躍用戶數(shù)為2730萬，活躍賬戶定義為在該季度至少登陸一次淘米的注冊賬戶，活躍付費(fèi)用戶為274萬，ARPU為4.6美元。
另外，在2009淘米的收入中也包含了一小部分版權(quán)費(fèi)收入，這是因?yàn)楫?dāng)年淘米將游戲版權(quán)授予臺灣一家運(yùn)營商，在臺灣運(yùn)營淘米的游戲。淘米預(yù)計將來會將旗下游戲的版權(quán)出口至更多國家，例如東南亞。同時從2010年下半年開始在自己的平臺上運(yùn)營其他第三方的休閑游戲，以此獲得一定的收入。
3、付費(fèi)渠道
用戶在淘米的游戲中購買訂閱及相關(guān)道具主要通過淘米的虛擬貨幣“米幣”實(shí)現(xiàn)。用戶可以從以下幾個渠道獲得“米幣”，一是直接使用淘米的預(yù)付卡，二是使用第三方的預(yù)付卡，三是使用在線支付或者是通過電信運(yùn)營商支付。淘米一般會按照預(yù)付卡面值的一定折扣將預(yù)付卡授予分銷商，同時給達(dá)到銷售計劃的分銷商予以一定的返利。淘米目前在全國有6.5萬個零售點(diǎn)，銷售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍布全國31個省、直轄市以及21000多個城鎮(zhèn)。另外，考慮到電子支付存在一定門檻，淘米還計劃繼續(xù)擴(kuò)張其線下預(yù)付卡的零售網(wǎng)點(diǎn)。淘米還計劃繼續(xù)擴(kuò)張其線下預(yù)付卡的零售網(wǎng)點(diǎn)。
三、淘米的財務(wù)情況
1、年度財務(wù)情況
營收2008-2010增長幅度分別為7000%、407%，2008年到2010年的年復(fù)合增長率為1696.4%。
淘米的營收的增長原因線上業(yè)務(wù)和線下業(yè)務(wù)收入的大幅增長，其中線上業(yè)務(wù)增長更為明顯，且基本與他的產(chǎn)品同步。
2009年線上業(yè)務(wù)的收入由2008年的12萬美元增至700萬美元左右萬美元，主要由于2008年9月的《摩爾莊園》和2009年9月《賽爾號》的。
淘米2010年凈營收由2009年的710萬美元增至3600萬美元；大幅增長了407%，線上業(yè)務(wù)主要由于《賽爾號》(2009年9月)、《功夫派》(2010年9月)和《摩爾莊園》。2010線上業(yè)務(wù)的收入由2009年的690萬美元增至3370萬美元。線下業(yè)務(wù)從2009年下半年開始運(yùn)營，由2009年的20萬美元增至2010年的230萬美元，增長主要是由于來自少兒圖書專利使用費(fèi)、與產(chǎn)品制造商的分成以及圖書銷售等業(yè)務(wù)的增長，其中2009年一小部分營收來自于玩具銷售。
年度利潤情況
隨著淘米的營收迅速增長，淘米的利潤情況也是讓人眼前一亮。2008-2010年淘米的毛利潤分別為1萬美元、506.3萬美元和3012.2萬美元；2009年較2008年毛利潤增長率為50530%，2010年較2009年的毛利潤增長率為494.9%。
運(yùn)營利潤分別為-89.4萬美元、156.5萬美元和1845.2萬美元；2008、2009和2010年凈利潤分別為-88.8萬美元、131.8萬美元和2157.5萬美元。2010年的運(yùn)營利潤較2009年增長率為1079%；2010年的凈利潤較2009年增長率為1536.9%。
需要說明的一點(diǎn)是，2007年財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計時間是從2007年10月8日到2007年12月31日。2007年沒有凈營收和毛利潤，運(yùn)營虧損和凈虧損分別為6萬美元和5.7萬美元。
從利潤率的情況來看，2008~2010這三年的利潤率增長增速較快。毛利率分別為8%、71.7%和83.7%；運(yùn)營利潤率分別為-715.2%、22.1%和51.3%；凈利率分別為-710.4%、18.7%和60%。
在2009年實(shí)現(xiàn)盈利后，淘米2010年的毛利率、運(yùn)營利潤率和凈利率已經(jīng)和一些大型的游戲廠商如巨人、暢游處在同一水平線上。需要注意的一點(diǎn)是，淘米的2010年的凈利潤率還高于運(yùn)營利潤率，這主要是受遞延所得稅以及所得稅的一些現(xiàn)實(shí)義務(wù)影響造成的。
2、季度營收情況
我們進(jìn)一步檢視淘米的季度財務(wù)狀況發(fā)現(xiàn)，2009年四個季度的營收和利潤增長較為平緩；2010年四個季度營收利潤增長速度加快；2011年一季度營收達(dá)到1240萬美元，同比增長90.4%。
不過，2010年3、4季度我們可以看到淘米的營收有增速放緩的趨勢，如下圖：
進(jìn)一步探究營收同環(huán)比增速下降的原因，除了淘米規(guī)模增長，基數(shù)加大從而是增長回歸到正常的水準(zhǔn)外，我們發(fā)現(xiàn)淘米在2010年的Q3、Q4活躍用戶數(shù)和付費(fèi)用戶數(shù)均有所下降，如下圖：
可以明顯看出，淘米的活躍用戶數(shù)和活躍付費(fèi)用戶數(shù)在2010年Q2達(dá)到峰值后，2010年Q3、Q4開始回落，2011年Q1又開始反彈，但是仍未回到2010年Q2的水準(zhǔn)。營收的增長主要來自ARPU值的提升。
淘米對此的解釋是：其一，2010年下半年較多同行業(yè)競爭者進(jìn)入到兒童線上虛擬社區(qū)，尤其是騰訊在2010年7月15日到2011年1月8日的與該公司《摩爾世界》和《賽爾號》類似的免費(fèi)虛擬游戲《洛克王國》。其二，季節(jié)性因素造成，四季度沒有假期，較其他季度該公司的活躍用戶在該季度會有所減少。
不過，也許競爭對手的介入才是主要的原因。我們在后面的對此有詳細(xì)的闡述，在此不再贅述。
利潤率方面，淘米的毛利率、運(yùn)營利潤率、凈利率都呈現(xiàn)出上升的趨勢，不過，2011年Q1的凈利率高達(dá)73.6%，超過了運(yùn)營利潤率接近30個百分點(diǎn)，這種差幅能否保持，還有待觀察。
3、資產(chǎn)負(fù)債情況
淘米現(xiàn)金充裕現(xiàn)金資產(chǎn)比高
跟很多網(wǎng)游企業(yè)一樣，淘米目前是個“輕資產(chǎn)”的公司，現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物占總資產(chǎn)的比例在2011年Q1季度81.3%。不過，淘米的CEO汪海兵曾多次表示，淘米并不是單純互聯(lián)網(wǎng)公司，淘米的目標(biāo)是線上和線下(包括電影、電視、圖書等等)的收入是1：1。此次募集資金的用途也是線上線下各1000萬美元，可見淘米對線下業(yè)務(wù)的希冀。如果淘米大力拓展線下業(yè)務(wù)，估計淘米的現(xiàn)金資產(chǎn)比將會有所下降
資產(chǎn)負(fù)債率高負(fù)債主要是預(yù)收款項
淘米的資產(chǎn)負(fù)債率乍一看是偏高的，以2010年及2011年Q1為例，淘米的資產(chǎn)負(fù)債率分別達(dá)到75.3%和65.9%。
不過進(jìn)一步分析，淘米的總負(fù)債中，淘米并未有銀行貸款，負(fù)債中占比最大的兩項分別是客戶預(yù)付款和預(yù)收賬款(如下圖)：
可見，淘米客戶預(yù)付款及預(yù)收賬款成逐年增加的趨勢，同樣以2010年及2011年Q1的數(shù)據(jù)為例，2010年及2011年Q1淘米客戶預(yù)付款與預(yù)收賬款之和占到了總負(fù)債的48.75%和56.41%。
可見，淘米的財務(wù)狀況較為優(yōu)良，加上此次的上市融資，公司在線下的拓展應(yīng)該不會給公司的現(xiàn)金流造成很大的壓力。
四、行業(yè)情況
1、中國兒童娛樂市場所處的經(jīng)濟(jì)背景
根據(jù)Euromonitor提供的數(shù)據(jù)，2009年中國年齡在5-15歲兒童數(shù)量為1.75億左右(美國為4450萬)。根據(jù)Frost & Sullivan，2005年至2009年，中國兒童市場規(guī)模由740億元人民幣增加至1653億元人民幣，年復(fù)合增長率為22.3%.Frost & Sullivan預(yù)期，到2013年這一市場規(guī)模將達(dá)到3111億元人民幣，2009年至2013年年復(fù)合增長率為17.1%。
同時，受中國計劃生育政策的影響，目前許多中國城市家庭愿意將其大部分可支配收入花在他們的獨(dú)生子女身上。根據(jù)Frost & Sullivan，2005年至2009年，中國城市平均每個家庭花在孩子身上的支出由2，359元人民幣增加至4，509元人民幣，2010年至2013年這一數(shù)字預(yù)計將由5，096元人民幣增加至7，915元人民幣。同時Frost& Sullivan預(yù)期，未來隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速增長以及居民可支配收入的增加，中國兒童娛樂和產(chǎn)品市場將出現(xiàn)強(qiáng)勁的增長勢頭。
中國兒童娛樂和媒體市場發(fā)展?fàn)顩r
中國兒童娛樂和媒體市場包括涉及兒童領(lǐng)域的印刷媒體，電視，電影，和在線娛樂。
在過去幾年，中國兒童娛樂和媒體市場出現(xiàn)了井噴式的發(fā)展。以動畫片市場為例，根據(jù)Entgroup，2009年中國動畫片總時長達(dá)到了171，816分鐘，而2000年這一數(shù)字僅為4，689分鐘。隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這一市場未來還將繼續(xù)保持快速的增長勢頭。Entgroup預(yù)期，2009年至2012年，中國動畫片市場(包括漫畫書，雜志，視頻產(chǎn)品等)規(guī)模將由7.3億元人民幣(約合1.11億美元)增加至8.50億元人民幣(約合1.29億美元)。
同時，中國政府近年來也針對兒童媒體內(nèi)容市場頒布了一系列鼓勵政策。2004年，中國國家廣電總局頒布了一項政策指導(dǎo)——要求至少60%的國產(chǎn)動畫片在電視上播放。2006年，廣電總局禁止國外動畫片在17：00至20：00時段在電視上播出。2006年、2008年、2009年，中國政府(由財政部牽頭)頒布了一些列鼓勵國產(chǎn)動畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，其中涉及的產(chǎn)業(yè)包括在線和移動動畫片，動畫電影，電視節(jié)目，以及漫畫書等，這些政策包括稅收優(yōu)惠和其他支持。
中國的兒童在線娛樂市場狀況
相比電影電視以及印刷媒體等傳統(tǒng)領(lǐng)域已建立比較完善的內(nèi)容制作、傳播渠道。互聯(lián)網(wǎng)是一種廣泛參與迅速增長的新興形式，互聯(lián)網(wǎng)為內(nèi)容生產(chǎn)方提供多種迅速到達(dá)用戶的渠道。自從2008年中國第一個兒童娛樂社區(qū)建成，中國在線兒童娛樂行業(yè)經(jīng)歷了一輪迅速增長期。定位不同用戶群的虛擬世界逐漸落成，中國兒童非常喜愛這些虛擬世界的人物。互聯(lián)網(wǎng)使用量和兒童娛樂開支的增長驅(qū)動著中國在線兒童娛樂業(yè)得發(fā)展。
中國的兒童在線娛樂市場具有以下一些特點(diǎn)：
市場規(guī)模大：中國5-15歲的兒童有1.75億，其中，8960萬為網(wǎng)民。兒童占了中國網(wǎng)民總數(shù)的21.3%，有51.2%的互聯(lián)網(wǎng)滲透率(而根據(jù)艾瑞的數(shù)據(jù)顯示，中國總?cè)丝诘幕ヂ?lián)網(wǎng)滲透率位31.8%)。中國兒童在線娛樂市場的注冊賬戶和活躍賬戶在2010年達(dá)到了3.2億和5800萬。
受歡迎程度高：根據(jù)市場研究公司iResearch的報告，互聯(lián)網(wǎng)作為一種媒體和娛樂形式，受到中國兒童的廣泛歡迎，在5到15歲之間互聯(lián)網(wǎng)用戶中，有67.7%的用戶選擇互聯(lián)網(wǎng)作為他們最喜愛的媒體，僅有18.9%的用戶選擇電視。iResearch的報告還指出，中國的許多兒童經(jīng)常使用互聯(lián)網(wǎng)。在5到15歲之間互聯(lián)網(wǎng)用戶中，有40.8%的用戶每周上網(wǎng)的次數(shù)為二到三次，70.5%的用戶每次上網(wǎng)的時間超過一小時。
虛擬網(wǎng)游占主導(dǎo)地位：根據(jù)iResearch的報告，在5到15歲之間互聯(lián)網(wǎng)用戶中，估計有84.2%的用戶(共計7540萬戶)上網(wǎng)的主要目的是玩虛擬網(wǎng)游或其它形式的網(wǎng)游，其次是觀看動畫片、電影和下載音樂。兒童虛擬網(wǎng)游專門為兒童用戶設(shè)計，讓兒童能夠通過互聯(lián)網(wǎng)在社區(qū)環(huán)境中安全地相互交往。
地區(qū)差異：生活在上海、北京和廣州等發(fā)達(dá)城市的兒童，與生活在二，三線城市或農(nóng)村地區(qū)的兒童相比，更有機(jī)會接觸到互聯(lián)網(wǎng)。the Children’s Online Entertainment Market in China
年齡和性別的差異：根據(jù)iResearch的報告，在5到15歲的互聯(lián)網(wǎng)用戶中，十歲以上的占82.4%，男孩占59.4%。
艾瑞咨詢報告顯示目前中國在線兒童娛樂行業(yè)的營收主要來自會員費(fèi)用、虛擬商品銷售、網(wǎng)絡(luò)廣告以及為第三方網(wǎng)絡(luò)游戲提供流量。然而線下運(yùn)營正在迅速吸引著中國在線兒童娛樂公司的興趣，線下運(yùn)營包括品牌授權(quán)和擴(kuò)展到其他媒介形式如書籍、電影以及動畫系列，艾瑞咨詢數(shù)據(jù)表明線下運(yùn)營目前占中國在線兒童娛樂行業(yè)營收比不到20%。
以下這些因素將影響這個行業(yè)的發(fā)展：
宏觀層面因素：整體經(jīng)濟(jì)增長速度、城市化進(jìn)程、兒童娛樂可支配開支;兒童人口比例、性別比例以及兒童線上線下娛樂時間分配等人口特征將持續(xù)驅(qū)動兒童娛樂和媒體行業(yè)的發(fā)展(包過在線兒童娛樂行業(yè))。
兒童中更高的互聯(lián)網(wǎng)滲透率：個人電腦的普及和寬帶技術(shù)的發(fā)展為中國在線兒童娛樂行業(yè)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)；網(wǎng)絡(luò)服務(wù)技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步、個人電腦和互聯(lián)網(wǎng)接入成本下降將進(jìn)一步提高互聯(lián)網(wǎng)在兒童中的滲透率。
受歡迎兒童網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容的增加：隨著互聯(lián)網(wǎng)成為越來越多兒童娛樂和獲取信息的方式，在線兒童娛樂行業(yè)將保持相應(yīng)增長，有吸引力的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容和活躍的在線兒童娛樂社區(qū)將為兒童提供安全和忘我的體驗(yàn)，最終將決定著兒童的參與度和父母的接受程度。
虛擬商品市場不斷增長：伴隨著市場對虛擬商品銷售模式的逐漸認(rèn)可，虛擬商品的銷售將驅(qū)動在線娛樂供應(yīng)商營收的增長，并將在用戶基數(shù)杠桿的推動下為開發(fā)者貢獻(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。
多元化內(nèi)容：社區(qū)高質(zhì)量的服務(wù)和內(nèi)容將影響平臺的受歡迎程度和用戶基數(shù)。內(nèi)容開發(fā)、品牌、線上線下結(jié)合：能不斷為線上線下消費(fèi)提供受歡迎內(nèi)容的公司相比其他需獲取內(nèi)容許可的公司擁有明顯的競爭優(yōu)勢。隨著品牌成為市場參與者的中心策略，線上線下結(jié)合模式將擁有巨大空間。
五、競爭對手
淘米的快速成功、超高的利潤也引來了更多的“蜜蜂”。目前淘米的競爭對手主要有以下幾個：
1、騰訊
淘米的創(chuàng)始團(tuán)隊、甚至初期投資人與騰訊淵源頗深，然而，和許多互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，淘米的發(fā)展也依然躲不開騰訊的陰影。數(shù)據(jù)顯示，淘米2010年四季度營收環(huán)比下降。在招股書中淘米著重點(diǎn)出了騰訊在2010年7月15日到2011年1月8日的與該公司《摩爾世界》和《賽爾號》類似的免費(fèi)虛擬游戲《洛克王國》是淘米營收下降的主要原因之一。《洛克王國》運(yùn)營策略也是線上與線下并舉，6月1日，以《洛克王國》為原型，改編創(chuàng)作的動畫電影《洛克王國！圣龍騎士》在北京舉行了隆重的項目啟動會。
2、廣州百田
2009年8月14日，廣州百田信息科技有限公司的《奧比島》正式上線。廣州百田同樣定位于向兒童提供安全、健康、有趣的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，只是在具體的游戲內(nèi)容中有些微小差異：相較于《摩爾世界》，《奧比島》沒有打怪升級的內(nèi)容，小游戲數(shù)量更少，童話故事類的任務(wù)較多。同時，廣州百田的經(jīng)營策略也與淘米大同小異：除了在線上提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，線下的衍生產(chǎn)品也是主要的拓展方向，例如，2010年1月9日舉辦的北京圖書訂貨會上，奧比島的系列圖書已經(jīng)亮相，這是奧比島與北京外研社共同開發(fā)的，奧比島向外研社收取授權(quán)使用費(fèi)。廣州百田目前還未對外界披露最新的盈利情況，不過目前《奧比島》注冊用戶已經(jīng)突破了千萬人。2009年底，廣州百田獲得了紅杉資本中國基金3000萬元人民幣的投資。
從上圖中可以看出，2011Q1雖然仍舊是賽爾號領(lǐng)銜網(wǎng)頁游戲市場，但其領(lǐng)先優(yōu)勢已經(jīng)明顯下降，關(guān)注度為18.7%。騰訊的洛克王國在Q1獲得顯著增長，關(guān)注度達(dá)到16.7%。而摩爾莊園則降幅明顯，奧比島則顯得較為穩(wěn)定。
3、其他
由于淘米的成功，進(jìn)入2010年后，很多的新加入者現(xiàn)在進(jìn)入了兒童互聯(lián)網(wǎng)市場：
2010年1月，奇想咕嚕團(tuán)(廣州酷樂網(wǎng)絡(luò)科技)，這款游戲畫風(fēng)和摩爾莊園極為相似。
2010年2月，131UU(點(diǎn)子科技)，首款實(shí)現(xiàn)兒童模擬職業(yè)，記錄成長日記，互動娛樂與教育密切相連的大型網(wǎng)頁社區(qū)。用戶人群為6--12歲兒童及小學(xué)生。
2010年3月，海寶彩虹城(上海酷嚕網(wǎng)絡(luò)科技)以2010年上海世博會動畫片《海寶來了》為故事背景展開，世博吉祥物海寶將化身彩虹城主，以海寶以及小伙伴們建設(shè)和保衛(wèi)海底世界為主世界觀，是一款適合8-15歲的青少年虛擬游戲社區(qū)。
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這里面比較引人注目的還有淘寶CEO孫彤宇投資浙江博卡思教育軟件有限公司，該公司推出了《盒子世界》;其它產(chǎn)品還有《海底世界》、《尼奧寵物》。
六、募集資金用途
淘米此次募集資金的用途主要用在：
1、1000萬美元用于發(fā)展和擴(kuò)大線上的業(yè)務(wù)
2、1000萬美元用于發(fā)展和擴(kuò)大線下的業(yè)務(wù)
3、剩余資金用于補(bǔ)充營運(yùn)資本以及用于公司的一般性經(jīng)營，包括潛在的并購、授權(quán)等。
七、淘米股權(quán)結(jié)構(gòu)及公司結(jié)構(gòu)
1、公司結(jié)構(gòu)
淘米在2006年5月6日分別向啟明創(chuàng)投旗下的Qiming Venture Partners II， L.P.、Qiming Venture Partners II-C， L.P.和Qiming Managing Directors Fund II， L.P發(fā)行了113，418，000股、9，931，500股和1，650，500股A類可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股，合計1.25億股，每股價格0.04美元，募得資金500萬美元。淘米在招股說明書“股本情況”部分明確指出，在IPO完成后這1.25億股A類可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股將自動轉(zhuǎn)換為1.25億股普通股。
招股說明書披露，淘米還在2009年4月16日“作為服務(wù)報酬(in consideration of the services provided to our company)”分別向Frontier Technology Holdings Limited、Joy Union Holdings Limited、Universys Holdings Ltd.、Charming China Limited以及Top Ventures Resources Limited發(fā)行了150，000，000股，124，999，750股，90，000，000股、85，000，000股和50，000，000股普通股。這5家公司分別是淘米董事長曾李青、聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO汪海兵、聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO魏震、聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO程云鵬和Bin Wang在英屬維京群島全資擁有的公司，也是淘米目前的主要股東(持股比例大于5%的股東)。
2、IPO前后公司董事、高管及主要股東持股變動情況
IPO之前淘米董事局主席曾李青通過其全資擁有的英屬維京群島公司Frontier Technology Holdings Limited持有淘米23.5%的股份，共計1.35億股。曾李青還是深圳德迅投資董事長、騰訊的聯(lián)合創(chuàng)始人。淘米聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO汪海兵持有9480萬股，占總股本的16.5%(其中有9380萬股是通過英屬維京群島公司JoyUnion Holdings Limited持有)；聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO魏震持有總股本的14.4%，其中有8190萬股是通過英屬維京群島公司Universys Holdings Ltd持有；聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO程云鵬持有總股本的13.8%，其中有7880萬股是通過英屬維京群島公司Charming China Limited持有。另外，公司董事甘劍平代表啟明創(chuàng)投通過Qiming Venture Partners II， L.P.、Qiming Venture Partners II-C， L.P.和Qiming Managing Directors Fund II， L.P.總共持有淘米21.7%的股份，共計1.25億股。公司副總裁FrankChenghua Zhu和Tiffany TiefengQiang分別持有不到1%的股份。
