風(fēng)險(xiǎn)控制報(bào)告

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風(fēng)險(xiǎn)控制報(bào)告范文第1篇

一、以財(cái)政政策應(yīng)對(duì)下滑風(fēng)險(xiǎn)

如果仔細(xì)審視中央“雙防”基調(diào)的前后變化，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，中央2008年的財(cái)政中心思想是讓經(jīng)濟(jì)軟著陸。也就是說(shuō)，在防止經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)大幅下滑的同時(shí)，讓通脹形勢(shì)得以緩和，繼續(xù)過(guò)去低通脹、經(jīng)濟(jì)適度增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。防止惡性通脹是2008年經(jīng)濟(jì)工作的首要目標(biāo)，這是沒(méi)有討論余地的，但信貸緊縮的結(jié)果也許會(huì)造成經(jīng)濟(jì)驟然下滑，這種風(fēng)險(xiǎn)也是必須予以考慮的。實(shí)際上，為了防止經(jīng)濟(jì)由偏快轉(zhuǎn)為過(guò)熱，中央在政策上過(guò)去一直是有壓縮投資的趨勢(shì)。很多大項(xiàng)目都被停了，同時(shí)目前物價(jià)上漲壓力趨大，消費(fèi)必將受到一定的抑制。出口方面則由于外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，有下行風(fēng)險(xiǎn)。出口一直是中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要引擎，一旦對(duì)外出口這臺(tái)經(jīng)濟(jì)引擎熄火，那么經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力從何而來(lái)？回答是通過(guò)財(cái)政支出大幅增長(zhǎng)，刺激內(nèi)需和投資增長(zhǎng)，從而保證經(jīng)濟(jì)增速不大幅下滑。

實(shí)際上去年年底中央對(duì)2008年經(jīng)濟(jì)工作基調(diào)“貨幣從緊、財(cái)政穩(wěn)健”，本身就含有以財(cái)政手段對(duì)沖貨幣緊縮風(fēng)險(xiǎn)之意。當(dāng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有乏力跡象時(shí)，“穩(wěn)健財(cái)政”就成了“寬松財(cái)政”的代名詞。目前中國(guó)政府有此心，也有此力：2007年，全國(guó)稅收收入完成49442.73億元，比上年增長(zhǎng)31.4%。全年財(cái)政收入將近5.1萬(wàn)億元，比上年增長(zhǎng)31%左右。如此多的銀子，當(dāng)然不能借“穩(wěn)健財(cái)政”的名義亂花，對(duì)于增收的錢(qián)應(yīng)該怎樣花？財(cái)政部有關(guān)負(fù)責(zé)人今年年初就表示，財(cái)政增收的錢(qián)將重點(diǎn)投向“三農(nóng)”、教育、醫(yī)療衛(wèi)生、社會(huì)保障、環(huán)境保護(hù)、公共安全等方面，更好地讓廣大人民群眾共享改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果。因此2008年財(cái)政支出新增的主要部分，還是朝著“和諧社會(huì)”目標(biāo)去的，通過(guò)各種渠道變相補(bǔ)貼城鄉(xiāng)居民。這性質(zhì)上有點(diǎn)像新加坡、香港財(cái)政上直接給境內(nèi)居民發(fā)紅包，不過(guò)一個(gè)是直接送錢(qián)，一個(gè)是間接搞項(xiàng)目。無(wú)論如何，這些錢(qián)最終都要通過(guò)各種方式送到城鄉(xiāng)居民手中花掉，從而刺激消費(fèi)和投資，最后拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

盡管政府工作報(bào)告中提到2008年GDP增幅是保8%，但實(shí)際經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)可能還是會(huì)達(dá)到10%甚至更高，因?yàn)樨?cái)政手段在2008年中國(guó)經(jīng)濟(jì)中將發(fā)揮巨大的能量和作用。財(cái)政手段是否對(duì)沖掉信貸緊縮風(fēng)險(xiǎn)，最后完成經(jīng)濟(jì)軟著陸的目標(biāo)還有待于觀察，但有一點(diǎn)是肯定的：今年政府防止經(jīng)濟(jì)過(guò)分緊縮的主要手段還是財(cái)政政策。

二、財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的界定

所謂風(fēng)險(xiǎn)，是未來(lái)可能發(fā)生的危險(xiǎn)。而財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)是在財(cái)政領(lǐng)域，在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)可能會(huì)發(fā)生的危險(xiǎn)。目前我國(guó)財(cái)政界對(duì)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵，主要是從財(cái)政收支的角度進(jìn)行界定的，核心問(wèn)題在于財(cái)政的債務(wù)承受狀況、承受能力以及債務(wù)變動(dòng)對(duì)財(cái)政收支平衡的危害。結(jié)合財(cái)政債務(wù)變動(dòng)和中心財(cái)政的調(diào)控能力，一些學(xué)者又把財(cái)政性資金在各個(gè)部門(mén)、各層環(huán)節(jié)之間的配置結(jié)構(gòu)及其變動(dòng)趨勢(shì)，也作為衡量財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要內(nèi)容。概括而論，當(dāng)前我國(guó)的基本觀點(diǎn)認(rèn)為，財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)是指財(cái)政收支之間的不平衡關(guān)系以及財(cái)政不能提供足夠的財(cái)力維持國(guó)家機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)良好運(yùn)行，從而造成社會(huì)危害的可能性。就其具體內(nèi)容，大致可以按寬和窄兩個(gè)口徑劃分財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。

（一）窄口徑財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)

即以財(cái)政赤字等財(cái)政直接負(fù)債衡量財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，主要指標(biāo)是《馬斯特里赫特條約》規(guī)定的“歐元區(qū)”成員單位的財(cái)政健全標(biāo)準(zhǔn)，即財(cái)政赤字不能超過(guò)GDP的3％、財(cái)政赤字余額不能超過(guò)GDP的60％。2002年我國(guó)財(cái)政赤字占GDP的比例為3％，但我國(guó)財(cái)政赤字余額占GDP的比重還只有16％，由此而看，我國(guó)財(cái)政還有一定的舉債空間。

（二）寬口徑財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)

1．所有債務(wù)。這一指標(biāo)主要由以下部分構(gòu)成：國(guó)有金融機(jī)構(gòu)不良資產(chǎn)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)有企業(yè)及國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)政投融資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)、外債帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)保障支出帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。依照該標(biāo)準(zhǔn)使我國(guó)實(shí)際的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)大于財(cái)政直接負(fù)債規(guī)模。

2．財(cái)力的結(jié)構(gòu)變動(dòng)。一是財(cái)政性資金的橫向分布情況，其主要衡量指標(biāo)是預(yù)算內(nèi)外、體制內(nèi)外資金的規(guī)模和比例關(guān)系。其基本觀點(diǎn)是預(yù)算外和體制外資金過(guò)大，意味著財(cái)力過(guò)于分散，財(cái)政的宏觀調(diào)控能力也因此大大削弱。二是財(cái)政性資金的縱向分布狀況，其主要衡量指標(biāo)是中心財(cái)政和地方財(cái)政收入的規(guī)模和比例關(guān)系，一般用財(cái)政收入占GDP的比重和中心財(cái)政收人占財(cái)政總收入的比重為標(biāo)準(zhǔn)。其基本觀點(diǎn)是，目前發(fā)達(dá)國(guó)家的“兩個(gè)比重”一般是40％和70％，發(fā)展中國(guó)家的“兩個(gè)比重”一般是25％和60％。

三、對(duì)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的控制手段之一：法律控制

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處置方式有很多種類(lèi)，法律控制是其中較為有效和直接的方式，而且對(duì)于財(cái)政這一關(guān)涉到國(guó)計(jì)民生和社會(huì)發(fā)展的重要領(lǐng)域，只有通過(guò)國(guó)家立法并且用法律的手段加以治理，才符合政治治理理論和立法法中規(guī)定的要求。

財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)在各國(guó)的表現(xiàn)不盡相同，因此對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)所采取的應(yīng)對(duì)手段也略有差別，本文將從中國(guó)現(xiàn)階段的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的體現(xiàn)，從應(yīng)然和實(shí)際兩個(gè)角度來(lái)看對(duì)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的法律控制的表現(xiàn)。

綜合債務(wù)構(gòu)成的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的控制方式：調(diào)整納稅對(duì)象和納稅額

國(guó)有金融機(jī)構(gòu)不良資產(chǎn)、國(guó)有企業(yè)及國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)政投融資、外債和社會(huì)保障支出帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)前造成我國(guó)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的又一主要原因，非凡是國(guó)有企業(yè)。我國(guó)國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題很多，諸如經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理、高負(fù)債率、低利潤(rùn)率，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的困難，國(guó)有企業(yè)多余職工的分流和再就業(yè)，等等。所有這些問(wèn)題，無(wú)一不與財(cái)政有關(guān)。政企關(guān)系不清集中體現(xiàn)在企業(yè)與財(cái)政關(guān)系不清上，企業(yè)改革的各種風(fēng)險(xiǎn)必將形成財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。

94年稅改后，對(duì)于企業(yè)所得稅方面實(shí)現(xiàn)了內(nèi)資和外資企業(yè)的統(tǒng)一，但是在其他很多方面卻依然是內(nèi)外有別。對(duì)于國(guó)企，國(guó)家實(shí)質(zhì)上給予其很多優(yōu)惠政策，可是他們沒(méi)有充分利用，反而將這些機(jī)會(huì)發(fā)展成了自己謀取私利的工具。在我國(guó)加入WTO后，對(duì)于外資企業(yè)應(yīng)該采取國(guó)民待遇原則，所以我們要更好地處理兩者之間平等互促的關(guān)系，在稅率的繳納和納稅對(duì)象的選擇上考慮多方因素，協(xié)調(diào)好關(guān)系，減少國(guó)企引發(fā)的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)政結(jié)構(gòu)橫向?qū)用娴呢?cái)政風(fēng)險(xiǎn)的控制方式：完善預(yù)算法

主要是預(yù)算外和體制外預(yù)算資金過(guò)大，意味著財(cái)力過(guò)于分散，財(cái)政的宏觀調(diào)控能力也因此大大削弱。我國(guó)目前的預(yù)算體制仍然相當(dāng)薄弱，因此要加強(qiáng)預(yù)算硬約束，統(tǒng)一財(cái)政資金治理，實(shí)行集中支付制度和政府采購(gòu)制度。要增強(qiáng)其作為國(guó)家財(cái)力計(jì)劃的法律約束力和技術(shù)穩(wěn)定性，嚴(yán)厲預(yù)算編制，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。目前，我國(guó)已經(jīng)開(kāi)始部門(mén)預(yù)算編制試點(diǎn)，試行零基預(yù)算編制方法，這是增強(qiáng)預(yù)算約束力的有益嘗試。之所以會(huì)產(chǎn)生如此多的預(yù)算外資金，正是因?yàn)槲覀儾扇〉念A(yù)算編制是綜合的，沒(méi)有分項(xiàng)目細(xì)化，從而使得預(yù)算在很大程度上無(wú)法清楚明確地體現(xiàn)真正的統(tǒng)籌，在一定程度上為預(yù)算外資金的存在提供了“溫床”，導(dǎo)致財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性增加。同時(shí)，維護(hù)財(cái)政資金的統(tǒng)一性也很重要，財(cái)政資金的所有權(quán)歸各級(jí)政府，治理權(quán)屬各級(jí)財(cái)政部門(mén)，由財(cái)政部門(mén)統(tǒng)一治理財(cái)政資金符合財(cái)政資金的屬性，也是降低財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。

財(cái)政結(jié)構(gòu)縱向?qū)用娴呢?cái)政風(fēng)險(xiǎn)的控制方式：明確中心地方的稅收權(quán)限

中心和地方的稅收權(quán)限是一個(gè)焦點(diǎn)問(wèn)題。政府間關(guān)系是一種地緣關(guān)系，這種關(guān)系首先表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)上的相互依靠性，其次才是行政權(quán)力范圍的地緣性。下級(jí)政府部門(mén)在財(cái)政權(quán)力上缺乏自主性，因而也就沒(méi)有責(zé)任心，形成了濫用財(cái)權(quán)，浪費(fèi)財(cái)力的局面。中心和地方的事權(quán)劃分不清楚，而公共治理中，權(quán)、責(zé)、利三者是緊密結(jié)合的，享有的權(quán)利和承擔(dān)的義務(wù)應(yīng)該大體一致，符合比例原則。我國(guó)現(xiàn)行體制下的財(cái)政平衡需要兼顧“中心與地方”的縱向平衡和“地方與地方”的橫向平衡，這造成了近年來(lái)中心政府“結(jié)構(gòu)性剩余”無(wú)法彌補(bǔ)地方“結(jié)構(gòu)性赤字”的尷尬。財(cái)政體系出現(xiàn)了“兩頭弱化”的明顯特征：中心財(cái)政和縣鄉(xiāng)以下基礎(chǔ)財(cái)政積弱明顯。中心財(cái)政以稅收的超常增收和輝煌舉債才是彌補(bǔ)了其本身財(cái)力的不足，但這多少帶有“涸澤而漁”的味道；基層財(cái)政則是寅吃卯糧，兼有腐敗。

對(duì)此，可考慮先在中心和省兩級(jí)財(cái)政之間進(jìn)行財(cái)權(quán)和事權(quán)的界定，在部分省市進(jìn)行發(fā)行地方政府債券的試點(diǎn)，并附以地方財(cái)政破產(chǎn)制度。否則中心財(cái)政的債務(wù)包袱就會(huì)重不可抑，中心財(cái)政的權(quán)威就會(huì)逐漸弱化。

國(guó)債發(fā)行的不合理造成財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的控制方式：建立國(guó)債專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算

國(guó)債導(dǎo)致的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為三個(gè)方面：一是量大造成的過(guò)度風(fēng)險(xiǎn)；二是結(jié)構(gòu)不合理造成的風(fēng)險(xiǎn)；三是使用不當(dāng)造成的風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)國(guó)債增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)高于國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，屬超常發(fā)展。加之我國(guó)國(guó)債治理手段落后，國(guó)債的使用效率不高，長(zhǎng)此下去，勢(shì)必產(chǎn)生不利后果，形成赤字政府的惡性循環(huán)。

風(fēng)險(xiǎn)控制報(bào)告范文第2篇

    楊文斌說(shuō)，根據(jù)保監(jiān)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，截至2004年2月，保險(xiǎn)資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)9529.27億元（目前已經(jīng)超過(guò)1萬(wàn)億元），保險(xiǎn)資金運(yùn)用規(guī)模已達(dá)8787.49億元，其中國(guó)債資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)1449.61億元，基金投資規(guī)模已達(dá)534.58億元。與去年同期相比，保險(xiǎn)資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)了38.98％，保險(xiǎn)資金運(yùn)用規(guī)模增長(zhǎng)了52.65％。在這種情況下，中國(guó)保監(jiān)會(huì)也在積極探索拓寬保險(xiǎn)資金運(yùn)用的路子，同時(shí)，也在不斷加強(qiáng)對(duì)保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管力度。

    楊文斌認(rèn)為，一直以來(lái)，防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)都是各國(guó)金融監(jiān)管機(jī)關(guān)近幾年來(lái)的工作重點(diǎn)，實(shí)施嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)控制制度，有利于提高保險(xiǎn)行業(yè)的穩(wěn)健性，促進(jìn)金融市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)，保護(hù)被保險(xiǎn)人利益，進(jìn)一步為保險(xiǎn)業(yè)的做大做強(qiáng)奠定基礎(chǔ)。制定并《指引》，有利于進(jìn)一步提高國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)資金運(yùn)用的專(zhuān)業(yè)化管理水平，保證保險(xiǎn)資金運(yùn)用能夠按照安全和健全的方式運(yùn)作，強(qiáng)化保險(xiǎn)資金運(yùn)用的穩(wěn)健性；有利于加強(qiáng)從業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促進(jìn)保險(xiǎn)公司建立強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制；同時(shí)為進(jìn)一步拓寬保險(xiǎn)資金投資渠道做好充分準(zhǔn)備。

    作為平安保險(xiǎn)集團(tuán)的首席投資執(zhí)行官，楊文斌指出，長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)平安一直高度重視保險(xiǎn)資金運(yùn)用的專(zhuān)業(yè)化管理，始終堅(jiān)持“規(guī)范經(jīng)營(yíng)、嚴(yán)格管理、穩(wěn)健發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針，實(shí)施保險(xiǎn)資金運(yùn)作“安全性、流動(dòng)性、效益性”的經(jīng)營(yíng)原則，貫徹“對(duì)客戶負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)股東負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷完善保險(xiǎn)資金運(yùn)用管理模式，積極引進(jìn)全球先進(jìn)的投資管理手段和國(guó)際一流的保險(xiǎn)投資人才，構(gòu)建全方位的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)規(guī)模和效益的同步增長(zhǎng)，確保了保險(xiǎn)資金長(zhǎng)期穩(wěn)定的保值、增值，連續(xù)幾年取得了較為理想的投資業(yè)績(jī)，在同業(yè)中始終名列前茅。

    楊文斌介紹說(shuō)，中國(guó)平安自1999年正式成立資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)中心將保險(xiǎn)資金進(jìn)行集中管理和專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作以來(lái)，一直致力于建立一套既具有國(guó)際領(lǐng)先水平又能滿足平安未來(lái)發(fā)展的、成熟的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。目前，中國(guó)平安的風(fēng)險(xiǎn)管理體系主要包括三個(gè)部分：投資決策機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)和內(nèi)部管理制度。中國(guó)平安的投資管理共分三個(gè)層次，第一個(gè)層次為集團(tuán)董事會(huì)，第二個(gè)層次為集團(tuán)投資管理委員會(huì)、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，第三個(gè)層次為集團(tuán)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)中心，同時(shí)在資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)中心內(nèi)設(shè)有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)和崗位從事風(fēng)險(xiǎn)管理工作。這種投資管理組織模式的設(shè)立一方面有利于簡(jiǎn)化投資管理流程，保證投資策略執(zhí)行的一貫性、完整性、及時(shí)性和信息傳輸?shù)某浞中浴⒓磿r(shí)性；另一方面則有利于消除系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，使內(nèi)部監(jiān)督和反饋機(jī)制可以有效運(yùn)行。

    楊文斌強(qiáng)調(diào)，平安將根據(jù)此次出臺(tái)的《指引》精神，進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平。平安將針對(duì)保險(xiǎn)資金實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中可能面臨的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地識(shí)別、計(jì)量、分析和評(píng)估，著手建立一套科學(xué)合理、行之有效的“事前防范、事中控制、事后分析”的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量和分析系統(tǒng)，主要包括：法律法規(guī)資料查詢系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)日常監(jiān)控系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)限額管理系統(tǒng)、信用風(fēng)險(xiǎn)管理和評(píng)估系統(tǒng)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析系統(tǒng)、資產(chǎn)負(fù)債匹配風(fēng)險(xiǎn)分析系統(tǒng)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)分析系統(tǒng)、償付能力監(jiān)控系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)收益計(jì)量系統(tǒng)。不斷提高投資管理的效率和效益，在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，努力實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)收益的最大化。

風(fēng)險(xiǎn)控制報(bào)告范文第3篇

【摘要】

目的 探討腹腔鏡下胃十二指腸穿孔修補(bǔ)術(shù)的療效。方法 對(duì)27例胃十二指腸穿孔采用完全腹腔鏡下絲線縫合漿肌層，加蓋大網(wǎng)膜結(jié)扎固定，術(shù)后進(jìn)行規(guī)范內(nèi)科治療。結(jié)果 11例胃穿孔和16例十二指腸穿孔均順利完成手術(shù)，均無(wú)穿孔部位撕裂。手術(shù)時(shí)間45～96min，平均40min，術(shù)中出血量20～35ml，平均20ml，無(wú)明顯并發(fā)癥發(fā)生。經(jīng)隨訪6～24個(gè)月，術(shù)后6～8個(gè)月經(jīng)胃鏡檢查無(wú)潰瘍復(fù)發(fā)、腸梗阻發(fā)生。結(jié)論 腹腔鏡治療胃腸穿孔創(chuàng)傷小、恢復(fù)快、療效滿意。

【關(guān)鍵詞】 消化性潰瘍穿孔；腹腔鏡檢查

胃十二指腸潰瘍穿孔是臨床外科常見(jiàn)的急腹癥之一，常需急診手術(shù)治療，電視腹腔鏡手術(shù)創(chuàng)傷小、恢復(fù)快，近年來(lái)在普通外科得到廣泛應(yīng)用。我院2005年2月～2008年7月成功在完全腹腔鏡下治療胃腸穿孔27例，均獲成功，效果滿意，現(xiàn)報(bào)道如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

本組27例中，男18例，女9例，年齡24～67歲，平均42.6歲。有潰瘍病史21例，合并高血壓4例，糖尿病2例。穿孔至手術(shù)時(shí)間1.5～20h，平均7.6h；穿孔直徑為0.3～2.0cm，平均0.7cm。病例選擇標(biāo)準(zhǔn)：①具有彌漫性腹膜炎體征，膈下游離氣體；生命體征平穩(wěn)，能耐受麻醉及手術(shù)。②無(wú)上腹部手術(shù)史。③穿孔至手術(shù)時(shí)間不超過(guò)24h。④為良性穿孔，穿孔直徑十二指腸＜0.6cm，胃＜2cm。⑤無(wú)幽門(mén)梗阻及大出血。

1.2 方法

采用全麻，大字平臥位，頭高腳低，術(shù)者站于患者兩腿之間，助手位于兩側(cè)。臍上緣建立氣腹，壓力1.86～2.13kPa，置入10mm trocar，導(dǎo)入鏡頭，直視下探查腹腔，尋找病變部位：有纖維素或胃內(nèi)容物滲出、覆蓋或有膿苔附著及大網(wǎng)膜包裹一般是病灶的部位。根據(jù)探查結(jié)果決定其余trocar的位置及大小：于肚臍戳孔水平左右及右肋弓下各置10mm一個(gè)、5mm兩個(gè)。剝離粘連組織，暴露穿孔位置，腹腔鏡下用絲線行全層間斷縫合，大網(wǎng)膜覆蓋并結(jié)扎固定。大量生理鹽水充分沖洗腹腔，穿孔周?chē)胖靡鞴芤粭l。術(shù)后用洛賽克治療4～8周，幽門(mén)螺旋桿菌陽(yáng)性者加用鉍劑4～8周及克拉維酸鉀2周。

2 結(jié)果

16例十二指腸球部穿孔中12例位于前壁、4例位于后壁，11例胃竇部穿孔均位于前壁。手術(shù)時(shí)間45～96min，平均40min；術(shù)中出血量20～35ml，平均20ml；術(shù)后24h下床活動(dòng)，18～48h(平均28h)胃腸恢復(fù)功能。血象恢復(fù)正常2～6天，平均4天，2～3天停胃腸減壓；住院天數(shù)5～10天，平均6.5天。27例隨訪6～24個(gè)月，平均16.4個(gè)月，本組病人術(shù)后6～8個(gè)月胃鏡檢查無(wú)潰瘍復(fù)發(fā)及幽門(mén)梗阻；全組無(wú)腸粘連、腸梗阻等并發(fā)癥發(fā)生。

3 討論

胃十二指腸潰瘍急性穿孔是常見(jiàn)急腹癥之一，隨著消化內(nèi)科理論發(fā)展和治療藥物不斷開(kāi)發(fā)，胃十二指腸潰瘍穿孔修補(bǔ)術(shù)的適應(yīng)證已大大放寬［1］，更為外科醫(yī)生所接受。大多數(shù)胃十二指腸潰瘍穿孔需要手術(shù)治療，主要為修補(bǔ)術(shù)和根治性手術(shù)。修補(bǔ)術(shù)簡(jiǎn)單易行、危險(xiǎn)性小，至今仍是治療潰瘍病急性穿孔的主要手段［2］。腹腔鏡下胃、十二指腸潰瘍穿孔修補(bǔ)術(shù)處理穿孔有多種方法，首先由Mouret等［3］報(bào)道，主要方法有纖維蛋白填塞膠封閉法和縫合法。Tate等［4］報(bào)道應(yīng)用纖維蛋白膠封閉劑進(jìn)行修補(bǔ)，缺點(diǎn)是材料價(jià)格比較昂貴。蔡小勇等［5］采用明膠海綿加纖維蛋白膠填塞穿孔，1例術(shù)后3天再發(fā)穿孔，第6天死于多器官功能衰竭。楊新光等［6］采用腹腔鏡肝圓韌帶修補(bǔ)胃十二指腸潰瘍穿孔，均取得成功，未發(fā)生再穿孔和瘺及腸梗阻等并發(fā)癥。

腹腔鏡胃十二指腸急性穿孔修補(bǔ)術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)：由于潰瘍病藥物治療的不斷開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，使穿孔后需要行胃大部切除的病例大為減少，且潰瘍穿孔經(jīng)修補(bǔ)后，配合藥物治療一般均能取得較好的療效，這為腹腔鏡下潰瘍穿孔修補(bǔ)提供了理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。腹腔鏡下穿孔修補(bǔ)術(shù)無(wú)需開(kāi)腹、關(guān)腹，無(wú)切口并發(fā)癥，術(shù)后疼痛輕，恢復(fù)快，對(duì)于合并糖尿病及年老體弱者尤為合適。腹腹鏡下視野開(kāi)闊，膈下、肝下以及盆腔等隱蔽部位都清晰可見(jiàn)，可將腹腔沖洗得非常徹底，因而腹腔膿腫的發(fā)生率顯著降低［7］。另外，由于術(shù)中對(duì)胃腸道的騷擾比開(kāi)腹手術(shù)小，術(shù)后患者的疼痛輕，胃腸功能的恢復(fù)更快，腸粘連發(fā)生概率也小。腹腔鏡下胃十二指腸穿孔修補(bǔ)術(shù)與其它腹腔鏡手術(shù)相比，無(wú)需特殊材料，費(fèi)用并不高，在基層醫(yī)院有較好的推廣價(jià)值。此外，腹腔鏡下很容易行迷走神經(jīng)切斷術(shù)，據(jù)報(bào)道［8］該術(shù)式可使胃酸分泌減少50%以上，潰瘍發(fā)生率為4%～11%，可更好地預(yù)防潰瘍的復(fù)發(fā)。臨床上腹腔鏡胃十二指腸穿孔修補(bǔ)術(shù)的缺點(diǎn)為高度依賴機(jī)器，而且術(shù)者要經(jīng)過(guò)一定的訓(xùn)練。

本組27例潰瘍穿孔均采用絲線縫合修補(bǔ)術(shù)，無(wú)一例發(fā)生再次穿孔。由于潰瘍病穿孔周?chē)酁轳：劢M織，且組織水腫，為避免撕裂及術(shù)后穿孔再次發(fā)生，故縫合技術(shù)是關(guān)鍵。進(jìn)針要穩(wěn)、準(zhǔn)，無(wú)側(cè)向運(yùn)動(dòng)，拔針要順應(yīng)縫針弧度，不能有橫向損傷，器械打結(jié)以外科結(jié)為宜，要松緊適宜，否則可能弄巧成拙。采用絲線進(jìn)行修補(bǔ)操作簡(jiǎn)單、費(fèi)用較低，亦可達(dá)到同樣的效果，尤其適合于貧困的少數(shù)民族地區(qū)。 參考文獻(xiàn)

［1］沈炎明，仇明，鄭成竹.腹腔鏡手術(shù)在胃十二指腸潰瘍外科治療中的應(yīng)用［J］.中國(guó)實(shí)用外科雜志，1998，18(1):17.

［2］吳階平，裘法祖.黃家駟外科學(xué)［M］.6版.北京：人民衛(wèi)生出版社，2000：1027.

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［4］Tate JJ， Dawson JW， Lau WY， et al. Sutureless laparoscopic treatment of perforated duodenal ulcer ［J］. Br J Surg，1993，80(2):235.

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風(fēng)險(xiǎn)控制報(bào)告范文第4篇

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)集團(tuán)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激勵(lì)，同時(shí)在市場(chǎng)環(huán)境下存在的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，其子公司的運(yùn)作情況直接影響到母公司的持續(xù)發(fā)展，因此，企業(yè)集團(tuán)必須加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)所屬公司的管控，避免因風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)差、資金緊張、資金結(jié)構(gòu)不合理等引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終對(duì)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展造成影響，對(duì)此，下面就企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的內(nèi)部報(bào)告體系構(gòu)建進(jìn)行分析。

二、構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控內(nèi)部報(bào)告體系的重要性

對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部報(bào)告，大多是基于管理決策的內(nèi)部報(bào)告，主要是為企業(yè)的各種管理活動(dòng)提供信息支撐，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部報(bào)告可以細(xì)化為籌資決策報(bào)告、投資決策報(bào)告、經(jīng)營(yíng)決策報(bào)告等幾個(gè)方面，其中籌資決策報(bào)告主要是對(duì)企業(yè)的資金來(lái)源進(jìn)行關(guān)注，是企業(yè)籌資活動(dòng)的主要信息支持，其報(bào)告內(nèi)容主要涉及到資本成本、資本結(jié)構(gòu)、籌資方式、籌資時(shí)限等；投資決策報(bào)告主要是對(duì)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造情況進(jìn)行分析，是企業(yè)對(duì)外投資的信息支持，主要內(nèi)容有投資回報(bào)、投資規(guī)模、投資時(shí)間、對(duì)外投資結(jié)構(gòu)等；經(jīng)營(yíng)決策報(bào)告主要是對(duì)各個(gè)子公司的生產(chǎn)情況進(jìn)行關(guān)注，是企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息支撐，其報(bào)告內(nèi)容涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)流程，如采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、銷(xiāo)售、收入計(jì)算等。從當(dāng)前的內(nèi)部報(bào)告體系看，財(cái)務(wù)指標(biāo)仍然是主要組成內(nèi)容，而財(cái)務(wù)指標(biāo)是對(duì)企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的反映，從信息的供應(yīng)層面看，還存在信息供應(yīng)單一，同時(shí)企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部報(bào)告中，并沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析，不管是籌資決策報(bào)告中，還是投資決策報(bào)告中，亦或者是經(jīng)營(yíng)決策報(bào)告中，都沒(méi)有對(duì)宏觀環(huán)境及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)造成的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行考慮，這就會(huì)對(duì)企業(yè)集團(tuán)帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)集團(tuán)的長(zhǎng)期發(fā)展。由此可見(jiàn)，構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控內(nèi)部報(bào)告體系具有十分重要的意義。

三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

（一）企業(yè)集團(tuán)與一般企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的共性

對(duì)于企業(yè)集團(tuán)，是在一般企業(yè)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，因此，企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上面和一般企業(yè)具有一定的共性。從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生中決策者的主觀承受心理看，風(fēng)險(xiǎn)可以分為主觀風(fēng)險(xiǎn)、客觀風(fēng)險(xiǎn)兩種情況，從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的后果對(duì)企業(yè)收益的影響看，可以將風(fēng)險(xiǎn)分成投機(jī)性風(fēng)險(xiǎn)、純粹性風(fēng)險(xiǎn)兩種情況，按此分類(lèi)看，企業(yè)集團(tuán)與一般企業(yè)相同，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，也屬于客觀風(fēng)險(xiǎn)、投機(jī)性風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是根據(jù)管理層的意志確定的，不管企業(yè)集團(tuán)是否愿意，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是客觀存在的，此外企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和收益是緊密相關(guān)的，而風(fēng)險(xiǎn)雖然會(huì)為企業(yè)帶來(lái)收益，但是高風(fēng)險(xiǎn)并不一定就代表著高收益，因此，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的投機(jī)性。不管是企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還是一般企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，都屬于價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)的范疇，也就是說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響是可以通過(guò)量化價(jià)值來(lái)確定的，例如通過(guò)資金、價(jià)格等來(lái)衡量。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不是一成不變的，在特定的環(huán)境下，通過(guò)特定的方法可以消弱或者增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也就是針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)，可以采用不同的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，從而提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力，因此，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與一般企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相同是可控的。

（二）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特殊性

與一般企業(yè)相比較，企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部組織更加復(fù)雜，涉及到的管理面比較廣，因此，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，其來(lái)源也更加廣泛、種類(lèi)也更加多，這也就導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控也更加復(fù)雜，因，和一般企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相比較，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的特殊性。首先是復(fù)雜性，企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)擁有大型產(chǎn)業(yè)的公司，在公司總部麾下還有很多子公司，母公司處于金字塔尖，子公司的董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)是受總公司派遣的，集團(tuán)母公司與子公司獨(dú)自承擔(dān)民事責(zé)任，集團(tuán)母公司與子公司存在多層的委托關(guān)系，這也導(dǎo)致集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)更加復(fù)雜。其次是系統(tǒng)性，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，最后通過(guò)價(jià)值量體現(xiàn)出來(lái)，也就是說(shuō)系統(tǒng)因素的綜合會(huì)造成價(jià)值偏離，從而引起風(fēng)險(xiǎn)。

四、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的內(nèi)部報(bào)告體系建設(shè)

（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告

企業(yè)集團(tuán)在分析財(cái)務(wù)狀況的各種不確定因素時(shí)，可以通過(guò)PEST深入分析行業(yè)的政策法規(guī)、行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展、行業(yè)經(jīng)濟(jì)周期等對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響，并制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。美國(guó)戰(zhàn)略管理大師Michael E.Porter將企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)分成基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)兩種情況，其中基本活動(dòng)主要是和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的活動(dòng)，如生產(chǎn)、銷(xiāo)售、后勤、售后等，支持性活動(dòng)是為企業(yè)生產(chǎn)提供的服務(wù)活動(dòng)，如財(cái)務(wù)、人事、研發(fā)等，在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中，通過(guò)對(duì)基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)的互動(dòng)及各種活動(dòng)與外部環(huán)境的關(guān)系進(jìn)行分析，能為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別提供相應(yīng)的規(guī)律，這樣決策者就能對(duì)價(jià)值鏈中的各環(huán)節(jié)活動(dòng)進(jìn)行逐次分析，用動(dòng)態(tài)的眼光看待風(fēng)險(xiǎn)，從而更好的判斷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告

對(duì)于企業(yè)集團(tuán)，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，可以采用PDCA循環(huán)理論進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和語(yǔ)境，在Do（執(zhí)行）階段，可以根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，針對(duì)性進(jìn)行，例如在償債能力指標(biāo)上，可以選擇流動(dòng)比率、現(xiàn)金比率、速動(dòng)比率、資金周轉(zhuǎn)率、產(chǎn)權(quán)比率、利息支付倍數(shù)等；在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)上可以選擇存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、收賬款周轉(zhuǎn)率等；在發(fā)展能力指標(biāo)上，可以選擇凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、收入增長(zhǎng)率等。企業(yè)集團(tuán)可以利用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)評(píng)估出來(lái)，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)可能帶給企業(yè)的影響程度，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分成不同的等級(jí)，對(duì)于可能帶個(gè)企業(yè)嚴(yán)重影響的風(fēng)險(xiǎn)，要重點(diǎn)進(jìn)行管控，密切觀察，并做好防范措施，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率比較小，但在外界影響下，可能產(chǎn)生性質(zhì)改變的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

（三）風(fēng)險(xiǎn)控制報(bào)告

對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，全面預(yù)算管理是一種十分有效的手段，因此，企業(yè)集團(tuán)可以從全面預(yù)算管理的角度構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)部報(bào)告體系，從上到下制定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，并在上下平衡、批準(zhǔn)執(zhí)行、業(yè)績(jī)管理等方面進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。此外，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，還需要對(duì)時(shí)間因素進(jìn)行考慮，對(duì)不同時(shí)間段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，并對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，從而更好的促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展。

風(fēng)險(xiǎn)控制報(bào)告范文第5篇

風(fēng)險(xiǎn)控制個(gè)人工作總結(jié)一****年10月下旬，我來(lái)到**墾小額貸款公司。按照安排，分配到了公司風(fēng)險(xiǎn)控制部工作。

風(fēng)控部的主要職能是對(duì)信貸部提供的每筆貸款業(yè)務(wù)，進(jìn)行審查，同時(shí)撰寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)控制報(bào)告，分析貸款企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。著重從經(jīng)營(yíng)和法律角度來(lái)判斷可能出現(xiàn)的違約情況，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力。并及時(shí)對(duì)貸款申請(qǐng)人實(shí)施回訪制度，跟蹤收集貸款申請(qǐng)人的貸后會(huì)計(jì)報(bào)表，做好貸后管理。

在近兩個(gè)月的工作中，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的關(guān)心指導(dǎo)和熱情幫助。我著重學(xué)習(xí)了本公司和風(fēng)控部的規(guī)章制度和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，并在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，進(jìn)行了一些業(yè)務(wù)的初步嘗試。在財(cái)務(wù)、法律方面遇到難題時(shí)，我會(huì)主動(dòng)地向他們請(qǐng)教，他們也會(huì)及時(shí)的給我指導(dǎo)。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，使得自己對(duì)本部門(mén)的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作規(guī)則有了一定的了解和認(rèn)識(shí)。在工作期間能認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，遵守紀(jì)律、關(guān)心集體、團(tuán)結(jié)同志。

經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的工作，看到了自己在理論和實(shí)踐操作上的不足之處。如在撰寫(xiě)風(fēng)控報(bào)告時(shí)，由于缺乏相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，很難對(duì)貸款企業(yè)的財(cái)務(wù)信息做出透徹分析;對(duì)《物權(quán)法》、《擔(dān)保法》、《合同法》等法律法規(guī)中的相關(guān)法律條款不能做到熟練的綜合運(yùn)用;對(duì)很多事情考慮的不夠具體全面。這都要在今后的工作中，更多地向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們虛心請(qǐng)教和學(xué)習(xí)。同時(shí)，克服自身困難，善于發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)并及時(shí)改正

總之，在新的一年里，我們將按照公司的安排，盡最大努力來(lái)完成各項(xiàng)決策的具體實(shí)施，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真開(kāi)展工作，不斷提高加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力，為公司的加快發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量

風(fēng)險(xiǎn)控制個(gè)人工作總結(jié)二****年上半年，在銀行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的支持幫助下，我按照銀行工作精神，圍繞中心，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，在自身工作崗位上認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將****年上半年個(gè)人工作情況總結(jié)如下：

一、抓好自身建設(shè)，全面提高素質(zhì)

我作為一名風(fēng)險(xiǎn)管理員，肩負(fù)著銀行賦予的重要工作職責(zé)，知道自己責(zé)任重大，努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對(duì)待自己，加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì)，為做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作打下扎實(shí)基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中，我做到愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責(zé)，吃苦在前，享樂(lè)在后，全力實(shí)踐“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏、奉獻(xiàn)”的時(shí)代精神，提高工作效率與工作質(zhì)量，促進(jìn)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理工作深入發(fā)展。

二、刻苦勤奮努力，全面做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作

****年1－3月，我參與銀行信貸管理系統(tǒng)優(yōu)化、測(cè)試工作，****年3月20日回風(fēng)險(xiǎn)管理部工作，這期間，我刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作，主要完成以下五方面工作：

一是對(duì)全行72個(gè)個(gè)人類(lèi)貸款管理制度辦法和操作規(guī)程進(jìn)行了認(rèn)真的梳理，針對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)方面存在制度缺失、缺陷問(wèn)題，撰寫(xiě)了《關(guān)于完善個(gè)人貸款制度防控治理借名假冒名貸款的建議》分析報(bào)告。

二是針對(duì)我部使用二期系統(tǒng)的情況，撰寫(xiě)了信貸管理二期系統(tǒng)修改、完善建議，供部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參考；對(duì)信貸管理部制訂修改的《重慶農(nóng)村商業(yè)銀行授信業(yè)務(wù)基本制度》等五個(gè)制度辦法進(jìn)行初審，提出十多條修改意見(jiàn)建議；參與開(kāi)展信貸管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量調(diào)研工作，提出意見(jiàn)和建議；完成了風(fēng)險(xiǎn)管理基本制度和操作風(fēng)險(xiǎn)管理辦法的后評(píng)審工作，并提交合規(guī)管理部審核。完成信貸管理部、電子銀行部和信用卡部提供的19個(gè)現(xiàn)行制度辦法和操作規(guī)程的制度后評(píng)價(jià)工作，提出完善和修改建議。

三是按數(shù)據(jù)清理相關(guān)方案要求，對(duì)兩家支行信貸管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)地核查，并就出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，提交相關(guān)工作底稿。對(duì)德勤公司披露的2011年底各逾期檔次與我行1104報(bào)表數(shù)據(jù)不一致的情況，到兩家支行實(shí)地調(diào)研，了解并分析產(chǎn)生不一致的原因，并上報(bào)相關(guān)部門(mén)。

四是完成全行****年底貸款期限類(lèi)型分布，****年底和****年底全行十大貸款客戶的貸款余額、占比及排名等數(shù)據(jù)的分析工作，并形成相關(guān)表格資料。根據(jù)《關(guān)于完善個(gè)人貸款制度防控治理借名假冒名貸款的建議》分析報(bào)告所反映的問(wèn)題，對(duì)個(gè)人業(yè)務(wù)部、三農(nóng)事業(yè)部和合規(guī)管理部進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)提示。對(duì)全行X年一、二、三季度即將到期的大額貸款進(jìn)行分類(lèi)匯總分析，對(duì)所涉及的支行進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示，共計(jì)發(fā)出貸款到期風(fēng)險(xiǎn)提示書(shū)86份。完成****年底我行小額農(nóng)戶信用貸款違約情況的統(tǒng)計(jì)工作。

五是按要求，準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)1104報(bào)表。參與普華永道、德勤等公司就我行實(shí)施信用風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)評(píng)法的相關(guān)問(wèn)題交流會(huì)。

三、培養(yǎng)良好作風(fēng)，促進(jìn)工作發(fā)展

做好銀行風(fēng)險(xiǎn)管理工作，除了業(yè)務(wù)知識(shí)與技能外，更主要的是工作作風(fēng)。作為一名風(fēng)險(xiǎn)管理的新兵，我嚴(yán)格要求自己，培養(yǎng)良好作風(fēng)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對(duì)待工作，承擔(dān)自己的責(zé)任，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，按時(shí)完成任務(wù)，提高工作質(zhì)量，向銀行交出一份合格答卷，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作發(fā)展，確保銀行資產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)最大效益。

四、下一步工作打算