單位財務管理情況
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單位財務管理情況范文第1篇
一、行政事業單位財務管理存在的主要問題
1.財務管理職能較弱，資金使用效益低下
行政事業單位的行政職能使得其不能完全市場化，部門預算不規范，經費相互擠占，費用支出無計劃、無定額，或是有計劃定額但流于形式。財務部門對經費的管理常常是事后核算，忽視了資金使用前的預測和使用中的控制，對經費收支的考核也只是停留在表面平衡上，很少對資金使用效率進行考核。因此，資金的使用效率低下。
2.行政事業單位的會計核算不恰當
其主要表現在:(1)我國預算會計是以現金制為基礎，其目的是匯報支出，為決算服務，它不進行成本核算，因而無法計算和統計行政成本，也無法評價資金的使用效益。(2)有的預算單位對項目支出的核算不區分不同的專項項目資金，統一使用規定的行政事業單位的科目核算，不利于專項項目資金的管理;而有的單位則只按專項項目歸集各項費用，不按科目核算，不利于單位各項費用的整體控制管理。(3)現行預算單位會計制度在會計科目的設置和核算內容上，與部門預算編報口徑不一致;一般預算支出科目與行政事業單位科目不一致，導致在編制決算時，預算單位必須將會計科目合并或拆分后才能得出預算科目。
3.行政事業單位在預算執行方面，缺乏應有的約束力和嚴肅性
(1)有的預算單位在資金使用中，支出控制不嚴，超支浪費現象嚴重，嚴重影響了政府部門的公眾形象。(2)有的預算單位在項目支出資金管理使用中，基本支出和項目支出界定不清，用項目支出來彌補基本支出經費的不足，用于維持日常公用支出，沒有做到專款專用。(3)有的預算單位在專項資金使用過程中，沒有樹立講求經濟效益的理財理念，重撥款而輕管理，重預算審核而輕實際效果，對項目資金實際使用績效缺乏有效地監督和考核。
二、行政事業單位內部財務控制制度體系的原則
1.合法性原則。行政事業單位在建立內部控制制度時，必須遵循國家有關的法律、法規，并把國家有關的法律法規落實到內部財務控制制度中去。這是建立內部控制制度體系的基礎。
2.有效性原則。內部財務控制應當約束單位內部涉及財務工作的所有人員。任何人都不得擁有超越內部財務控制的權力。
3.全面性原則。內部控制應當涵蓋單位內部涉及財務工作的各項經濟業務及相關崗位，并針對業務處理過程中的關鍵控制點，落實到決策、執行、監督、反饋等各個環節。
4.不相容職務相分離原則。內部財務控制應當保證單位內部實際財務工作的機構、崗位的合理設置及其職責權限的合理劃分，堅持不相容職務相互分離，確保不同機構和崗位之間權責分明、相互制約、相互監督。
5.成本效益原則。內部財務控制應當遵循成本效益原則，以合理的控制成本達到最佳的控制效果。成本效益原則要求各單位在內部財務控制中必須運用科學合理的方法，以較小的控制成本和管理成本獲得交好的經濟效益，保證實施內部財務控制所花費的代價低于因此而獲得的效益。
6.適時性原則。每個單位的外部環境都在不斷發生變化。環境的變化是不以單位的意志為轉移的，所以，每一個單位的內部會計控制制度建設都應隨著外部環境的變化、單位業務職能的調整和管理要求的提高，不斷修訂和完善。
三、加強行政事業單位財務管理的對策
1.加強財務制度建設，建立有效的支出約束機制。(1)綜合性的管理制度。(2)單項的管理制度。(3)相關性的管理制度。這樣，可以從單位內部建立起有效的支出約束機制，做到有章可循，并且嚴格按制度辦事，以堵塞漏洞，節約資金，防止經費支出中的跑、冒、滴、漏，最大限度地提高各項資金的使用效益。
2.細化部門預算，提高財務管理的計劃與預測能力。現階段，應盡快推廣國庫集中支付制度的改革，建立科學的部門預算。部門預算改革工作剛剛起步，有一個需要不斷完善的過程，每個單位應當對預算執行的情況進行分析研究，對于適當的差異，可以適當調整預算定額標準，使部門預算符合單位的實際情況。
3.進行預算會計制度改革。(1)按照公共財政管理的要求，建立起規范、統一的預算會計體系，同時將權責發生制確認基礎引入預算會計。(2)推進預算收支科目改革，對于現行行政事業單位會計制度中不適應部門預算改革需要的科目，要根據現行預算管理的要求進行修訂，為各項管理提供有利的基礎條件。
4.嚴格預算開支，建立財務管理的內部控制制度。內部控制制度的主要方法是:(1)崗位分工控制，保證不相容職務相互分離。(2)授權批準控制，嚴格遵循授權范圍和權限，重大會計事項建立集體審批制度。(3)會計系統控制，制定符合單位的會計制度和崗位責任制等。(4)財產清查控制，采取定期盤點的措施確保資產的安全完整。(5)內部報告控制，及時全面地反映經濟活動的情況。(6)電子信息技術控制，加強電子信息系統的開發和維護，盡量減少人為操縱因素的影響。內審部門還應經常對內部控制制度進行評價，及時發現內部控制的薄弱環節，制定改進措施。
四、加強行政事業單位的資產與財務管理
筆者建議如下。
1.增強監管意識，認真落實資產管理責任。各單位應充分認識到管好用好國有資產的重要性，把國有資產管理作為一項重要內容，列入本單位工作目標。明確單位主要領導為全面責任人、分管領導為主要責任人、使用部門負責人為直接責任人的三級管理責任制。應根據資產的不同類別，規定相應管理部門及責任人，并與部門責任人和直接責任人簽訂資產管理協議，定期考核責任履行情況。財會部門、資產管理部門與資產使用部門之間要加強信息溝通。貨幣資金的責任人是財務部門。資金的損失系財會人員個人原因造成的，應由個負責賠償。存貨和固定資產的責任人是資產管理部門。一要建立資產使用登記制度，明確使用人。二是建立資產定期盤點制度，關心資產的存量狀況，及時與財務部門對賬、資產盤盈或盤虧按管理權限上報審批或審核備案，做到賬實相符、賬賬相符。對外投資和應收款項的責任人是單位的業務部門，關鍵是要落實到每一個責任人。同時財務部門要配合做好投資監管和欠款催收工作，跟蹤監管資產運行過程，防止資產收益流失。
2.加強財會人員業務培訓，建立財會人員準入制。有關部門應對行政事業單位財會人員現狀開展調研，制定具體的培訓計劃，有針對性地開展多種形式的培訓活動，不斷提高的行政事業單位會計人員的會計和電腦技術操作水平，以適應新時期單位財務管理和國有資產網絡信息化管理的需求。同時，各單位應建立會計人員上崗準入制度，實行會計人員競爭上崗。財會人員應及時更新財會知識，增強財經法紀觀念，嚴格執行《會計法》賦予的內部監督權，規范核算各項財務收支。
3.健全內控制度，規范內部管理行為。有關部門應督促相關單位建立內部監督和約束機制，要加強內部會計控制，分離不相容崗位，嚴格支出審批、資產處置、采購及付款等環節的審批手續。對內控制度執行情況要由專門的機構或人員定期或不定期地進行檢查。充分發揮單位內部審計和財務監督在資產管理中的作用，發現問題，嚴格追究相關人員責任，從而把國有資產管理納入制度化、規范化的軌道。
4.實行國有資產基礎臺賬制度。各行政事業單位均應建立資產數據基礎臺賬，通過建立資產管理信息數據庫來規范資產管理。在此次資產清查中，我縣的233家行政事業單位都建立了詳細的資料數據臺帳。下一步，是要把資產的臺帳管理納入單位日常工作監管范圍，要指定專人通過資產管理網絡系統負責資產購建、改造、調撥、捐贈、變賣處置、報廢、毀損、投資等環節的申報審核、審批手續、維護資產的安全和完整，確保單位履行職責和促進各項事業發展。對各單位資產管理基礎臺賬制度的執行情況，有關部門應定期組織檢查，督促其規范管理國有資產。
5.建立行政事業單位年報審計制度。鑒于本次資產清查中發現部分單位在會計基礎工作、財務管理、資產管理、內部控制等方面存在不少問題，建議建立行政事業單位年報必審制度。在每年部門預算“一上”之前，組織財政、審計部門檢查力量或通過招投標方式確定社會中介機構，對納入部門預算的單位上年度部門預算執行情況進行審計，重點審查各單位項目資金的使用情況，為部門預算安排資金提供可靠依據。
6.加強房屋資產的權屬管理。各單位應盡快辦理所有房屋資產的產權證，理清權屬關系。對各單位房屋資產的產權管理情況，有關部門可適時組織檢查，督促其規范管理。在條件成熟時，應對各事業單位的國有資產進行產權登記，由財政部門核發《事業單位國有資產產權登記證》，依法確認國家對國有資產的所有權和事業單位對國有資產的占有、使用權的行為。
參考文獻
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單位財務管理情況范文第2篇
關鍵詞：交通業 財務管理 問題與對策
1.引言
全球金融危機給各行各業帶來非常大的沖擊，交通業也例外。交通業已是人民現代基本生活的必需品，是影響經濟發展的樞紐性行業，而交通企事業單位則是與人們生活和商業活動直接相關的單位，其財務管理效果如何直接影響到人們生活和商業活動，最終影響到經濟發展和社會進步。現在已處于后金融危機時期，交通企事業單位的財務管理在這一時期存在哪些問題，如何進行應對成為非常值得研究的問題。
2.當前交通業財務管理存在的問題
交通業是服務性行業，會受到多種因素的影響，尤其是在受到金融危機的沖擊后，作為核心職能的財務管理存在的諸多缺點暴露無遺，使得交通企事業單位的整體經營管理都受到了極大的影響。總結起來，主要有以下幾個重要的問題：一是財務基礎薄弱，財務行為不規范；二是財務管理機制和財務管理制度不完善；三是財務人員專業知識更新不及時，綜合素質不高；四是財務管理制度重點不明確；五是交通企業應收賬款管理不善。這五個方面都影響到了交通業財務管理功能的發揮和財務管理目標的實現。
3.加強交通企事業單位財務管理的對策
本部分根據上面分析的交通企事業單位在后金融時期普遍存在的問題，提出有針對性的對策，以期改善交通企事業單位的財務管理效果。
3.1夯實財務基礎工作，規范日常財務行為。具體來說，交通企事業單位的領導和財務人員應該思想上重視財務基礎工作，將每一個基本財務環節做好做實，規范日常的票據填制、分類和存檔等財務行為，形成按章辦事的良好財務氛圍，只有這樣才能取得良好的財務管理效果。
3.2健全財務管理機制，完善財務管理制度。財務管理制度是財務管理體制的具體化，規范著與財務管理相關的各種行為，正所謂“無規矩不成方圓”，沒有完善的財務管理制度和健全的財務管理體制，財務管理職能作用的發揮將大打折扣。為了做到完善財務管理制度和健全財務管理機制，首先，交通企事業單位的管理層需要根據單位自身的情況設置符合自身情況的財務管理部門體系，其次，必須要結合最新的會計準則，建立一套完整的《財務管理辦法》來指導各種財務管理的行為，這一《財務管理辦法》既要做到滿足財務管理原則的需要，同時也要符合單位日常財務行為的要求，具體到每一筆經濟業務地財務處理，最后，財務管理制度必須與財務管理體制相協調，這樣才能保證機制和制度都能夠持續性地發揮核心職能作用。
3.3加強財務人員專業培訓，提升財務人員綜合素質。財務人員是財務管理行為的主體，其專業能力和綜合素質直接決定著財務管理的效果。財務人員與一般行業人員最大不同點之一就是需要不斷地進行知識地更新，會計準則的變化需要財務人員及時地掌握和了解，并應用在實際的財務工作中。交通企事業單位必須組織好財務人員的培訓工作，要做到最及時有效地將最新的知識傳授給財務人員。此外，不容忽視的是財務人員綜合素質的提升，財務人員不能僅僅是個“賬房先生”，更應該是一個管理者，從財務的角度對單位的成本控制、利潤核算等進行必要的追蹤和分析，給最高決策者提供有效地改善單位管理的建議和意見，為單位的價值增值提供服務。交通企事業單位的財務培訓既要及時有效又要按時規律的舉辦，在培訓內容上，除了財務專業知識的培訓，還要對企業管理、經濟學甚至哲學理論等內容進行教授，以轉變財務人員局限的專業思維，能站在更高的高度上從事財務管理工作，來看待財務管理問題。
3.4緊抓制度重點，建立健全會計監督與內控制度。財務管理制度的內容有很多，為財務人員進行日常的財務管理行為提供了指導和規定，但是會計監督制度和內部控制制度是對財務管理行為制度的監督和控制的制度。首先，交通企事業單位需要及時地、正確地反映單位的資金運作和財務收支等情況，并按照《交通部行業財務指標管理辦法》計算和分析各個指標的完成情況，為單位的領導提供決策依據，其次，針對會計的核算行為還要進行會計的監督，這是既要對會計核算行為的約束，更是對單位整體經濟運行情況的監督和約束，使得會計核算行為和整體運行情況按照預定的軌跡運行，該制度的建立健全非常重要，必不可少。內部控制制度是任何企事業單位都需要的，內部控制針對的不僅僅是財務行為，還針對單位的其他經營行為，內部控制制度的完善將有利于財務行為和其他經營行為的規范，財務管理的難度降低，效果將會大幅提高。
3.5關注財務管理關鍵對象，完善應收賬款控制制度。財務管理的對象內容眾多，自然存在主次的問題，對于交通企業來說，應收賬款因其數量大金額多回收難而成為最關鍵的財務管理對象，需要完善應收賬款的控制制度來降低財務風險，改善整體的財務管理效果，并最終實現財務管理的目標。在完善應收賬款控制制度時，要做好以下幾點：一是需要建立合同審查的簽證制度，每一份關于應收賬款的經濟合同都必須經過合同管理部門與法律咨詢單位的審查和簽證后，才能蓋上合同印章。二是交通企業應該定期分析應收賬款的賬齡，密切跟蹤應收賬款的償還情況，并根據不同的實際情況制定相應的收款政策。最后要建立相應的責任追究制度，在仔細分析情況的基礎上，追究那些不負責簽訂應收賬款合同的人員。
參考文獻：
單位財務管理情況范文第3篇
關鍵詞：財政體制 行政事業單位 財務管理
進入21世紀以后，社會經濟發展速度比較快，各地區出現了許多新的財政體制，并且在全新的財政體制影響下，行政事業單位財務管理工作模式也已經不能滿足當前社會發展的現狀，所以必須對其進行優化。下文將首先分析當前行政事業單位財務管理工作開展的現狀，分別從多個方面對其進行詳細的論述，之后提出問題的解決方案。
一、當前行政事業單位財務管理工作開展現狀
行政事業單位財務管理直接影響到行政事業單位的日常開支以及日常的收入，所以在對其進行管理的時候必須要做到有的放矢，按照規章制度進行管理，不能隨心所欲的管理。根據行政事業單位當前財務管理開展的情況，提出一些具有針對性的財政體制改革內容，促進其更好的發展。下文將以當前行政事業單位財務管理工作開展的實際情況為基礎，提出發展中存在的問題。
（一）行政事業單位財務管理制度不完善
財務管理制度，是保證財務管理工作正常開展的基礎依據以及保障，必須要全面提升財務管理工作制度的實用性，并不斷對其進行完善，才能保證工作的正常開展。從當前行政事業單位財務管理工作開展的情況來看，許多地方都不夠健全，所以必須對其進行完善。
當前行政事業單位會計人才并不能滿足新財務制度改革的要求，部分財務管理工作人員所掌握的財務管理工作技能也和行政事業單位財務管理要求相差甚遠。而且從目前的工作開展情況來看，行政事業單位的內部負責培訓的員工數量越來越少，并且他們的職位是會受到領導意愿影響的。會計工作人員如果個人素質不夠，或者是個人意志力不夠堅定，可能會出現各種違規操作的情況。所以必須要提升財務管理人才隊伍建設質量，不斷的完善財務管理機制以及人才聘用機制等，這些對行政事業單位未來發展是十分重要的。
（二）缺少會計人員監督管理工作機制
如果對會計工作人員的監督管理強度比較弱，可能會衍伸出一系列的問題。會計工作人員不僅要有高尚的職業操守，同時還要接受來自單位、來自社會的評價。在行政事業單位內構件監督管理評價機制，結合一些獎懲措施，可以起到較好的監督管理效果。
（三）行政事業單位財務管理制度落實性較差
行政事業單位財務管理制度，可以為單位的財務管理提供科學化依據。但是從傳統財務管理制度的內容來看，與當前社會發展背景相差較大。新財務體制改革讓各單位以及各個部門的職能不斷的細化，并且一些新技術也在不斷融入到其中，影響了財政管理工作方式，并產生了許多新的管理手段。
（四）管理理念落后
傳統行政事業單位財務管理工作人員的個人思想都是比較落后的，并且隨著社會的不斷發展，我國經濟運行情況以及財政情況都出現了一些變化。從當前行政事業單位日常工作情況來看，財政運作規則雖然在短期內部會發生巨大的變化，但是依然要跟著時展的節奏不斷對其進行優化。大部分地區行政事業單位至今仍然不重視管理條例，并且也沒有對新更新的各種條例加以重視，導致新條例無人學習、無人培訓。這些問題都會導致會計管理工作人員思想理念難以更新，進而產生知識結構陳舊等問題。
（五）財務不公開
當前行政事業單位財務并不能面向全社會公開，甚至于部分監督部門都沒有提供真實信息的能力，這種情況會導致出現十分嚴重的后果。但是隨著時代的不斷發展，新財政體制必須要滿足當前行政事業單位發展的需求，單位就必須要提供出可以滿足民眾要求的各種材料。行政事業單位要盡量將財務面向社會。傳統財務管理工作開展過程中，財務監督部門日常監管力度比較弱，對單位專項資金管理強度不足，經常出現專項資金支出、專項資金使用隨意等問題，導致專項資金的使用效率低下，最終影響財務核算工作的正常開展。如果各地區的行政事業單位可以做到財務公開，向公眾展示出其內部資金的流動走向，就可以很好的避開這些問題。
二、行政事業單位財務管理工作改革方式
（一）行政事業單位新財務管理模式的構建
行政事業單位的改革，需要根據目前工作中存在的問題來開展。想要構建符合當前社會發展情況的財務體制，就必須要打破傳統財務管理工作模式。作為行政事業單位來說，要先優化內部用人機制，并培養一些符合當前時展情況的人才。老會計也可以參與到培訓中，不斷優化老會計自身知識結構類型，爭取將其職業道德和會計技能技術相互結合。
想要構建全新的財務管理工作模式，還要綜合行政事業單位，利用行政事業單位的權利來提升監督力度以及相應的獎懲工作機制，不斷對監督行為進行完善。會計工作人員也要從自身的角度出發，嚴格的要求自身，不斷的學習一些新的會計工作知識點，保證會計工作可以正常開展。如果行政事業單位可以構建適合單位內部使用的會計人員獎懲工作機制，可以讓一些比較優秀的人員更加積極的投入到日常工作中。還可以利用懲罰等措施，對一些工作不積極或者個人能力不夠突出的員工進行處理，起到警示的作用。
（二）優化管理理念
優化管理理念是保證行政事業單位日常發展的關鍵部分，如果沒有及時的更新管理理念，必然會導致體系結構實用性不足，所以只有在思想層面以及財務管理層面上徹底的改革，才能保證行政事業單位工作的正常開展。在觀念層面上，行政事業單位的財務管理工作人員也要打破傳統管理工作理念，利用一些全新的技術以及軟件來實現財務管理。這種管理方式效率更高，而且信息化水平也比較好。利用新技術來實現財務管理，還可以提升財務核算工作效率，打破傳統會計工作核算方式，提升核算功能，最終實現預測一體化目標，讓財務管理可以真正的做到系統化。
（三）優化檢查力度
行政事業單位必須要蓋度關注內部財務管理工作環節，所以要不斷的優化其財務監督管理工作情況，提升檢查力度，這些對提升行政事業單位日常工作質量具有十分重要的意義。想要檢查財務狀況，首先要清晰的掌握各種財務票據制度，如果票據制度并不完善，必然會影響到檢查的頭緒。票據制度的構建可以從下述幾個方面入手；首先，要根據行政事業單位工作開展情況不斷的完善票據年檢測工作制度以及公開承諾工作制度，明確票據的公示制度。利用各種制度，強行的提升行政事業單位票據檢查強度，讓各種票據可以曝光在納稅人的面前，而且相關的部門在對其進行檢查時也比較方便。不僅要完善票據制度，同時作為行政事業單位的工作人員，還要組織工作人員對票據的金額水平進行檢查，避免出現各種的問題，還可以控制票據，減少亂開票據幾率，保證資金為民所用。全面提升檢查力度，可以幫助行政事業單位在新財政體制下更好更快的實現財務管理改革，并且還能保證單位的各種款項落到實處，進而保證專款可以專用。
（四）財務預算
傳統財務預算管理，比較關注管理環節，對預算環節并不是十分關心。但是預算對財務管理起到的作用實際上是十分重要的，在財務管理各個環節中占據十分重要的位置，可以通過預算的方式來提升其準確性。根據預算金額來申請各種項目活動款項，才能保證行政事業單位財務做到專款專用，還能夠掌握企業項目資金的實際走向，保證行政事業單位錢款流動性以及財務資金運行有效性。
三、結束語
行政事業單位財務管理工作不僅會影響到行政事業單位日常工作質量，同時還會影響到國家財政預算，所以要構建符合當前時展的新財務管理工作模式，并更新財務管理工作理念，全面提升檢查力度，關注財務預算。
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單位財務管理情況范文第4篇
【關鍵詞】事業單位 財務管理 解決思路
一、事業單位財務管理存在的問題
（一）預算管理中存在的問題
預算管理就是對單位的財務進行一個整體的預算規劃，但是在實際的單位預算管理中事業單位對于資金情況沒有一個整體的規劃，結果導致單位的預算資金在年末結算時常常出現資金使用的剩余甚至資金超支等情況。最終結果就是造成資金的浪費、使用效率低下。對于預算資金有關部門對于它的使用監督也是停留在表面的使用賬目上，對于它的實際產生效率缺乏有效的考核。
（二）資產管理中存在的問題
1.固定資產管理不嚴格。對于事業單位的固定資產雖然每年它的資產都會在單位的賬目上反映，但是對于它的真實情況我們不加以重視，結果就會造成固定資產的無形流失，同時對于固定資產的盤點、管理等還缺乏一定的問題，使得單位對于固定資產的核算不能夠統一。
2.統一采購途徑少，潛在腐敗現象多。對于事業單位的采購由于其采用的是定點采購的方式，而且由于資金來自于財政，使得單位在采購辦公產品時，他們自會采購對于自己個人有利可圖的企業，而且他們的采購價格比市場中的同類商品還要高。這樣無形之中就加重了單位的資金使用情況進而為自己收取一定的回扣，導致腐敗的發生。
（三）相關財務制度和會計制度規范不健全
1.財務管理制度落實不到位。在事業單位由于其特定的歷史原因，單位的財務管理人員為了獲得單位領導的提拔賞識，他們通常會附于領導的意思，使得單位的財務管理缺少原則性，正因為如此，導致單位的財務管理制度落不到實處，他們在工作中沒有限制的因素存在，導致他們不能進行財務管理上的職務分離。
2.專項資金、往來款項管理不善，缺少相應管理制度。一是專項資金把關不嚴，供應范圍過寬。由于財政部門或上級單位在核撥專項資金前，項目缺乏必要的論證，使得資金和應辦的項目脫節，從而在各級財政的預算、決算中，幾乎所有的支出科目都列有專項經費，使用范圍帶有極大的模糊性和不確定性，缺少“度”的限定。二是專項資金分配存在嚴重的隨意性。“會哭的孩子多吃奶”的情況，帶有普遍性，一定程度上影響了分稅制財政體制的施行，同時，也給擠占挪用專項資金以可乘之機。三是往來款項賬面余額占流動資產50%以上，而且有相當一部分屬于呆賬、壞賬。
3.財務管理觀念落后。事業單位不同于企業單位，事業單位的財務管理者不考慮單位的盈利情況，使得他們的財務管理觀念不能適應市場的要求，主要表現在：一是他們缺少市場的觀念，現代社會是市場為導向的經濟，任何經濟的發展都以市場的發展為導向，因此單位的財務工作也要具有市場的觀念，但是由于事業單位的性質導致財務管理者缺乏市場的觀念。二是缺少風險意識。以市場為導向的經濟發展必然會出現風險，任何單位都存在于經濟的發展浪潮中，它也必然會存在風險，但事業單位的財務管理者就缺少風險意識，近幾年的數據也表明，不少事業單位因為缺少風險意識導致國家資產損失嚴重。三是缺少法律意識。財務管理者對于因為經濟糾紛產生的矛盾缺少利用法律的武器解決，而是依靠行政的力量進行解決，這樣不利于法治社會的建設。
二、加強事業單位財務管理的對策
（一）加大預算部門管理改革
事業單位的財務人員要嚴格核查單位的資金情況。單位的財務人員要認真核查單位的每一項資金的使用情況，保證資金的合理使用，而且要保證單位的資金使用情況掌握得明確具體，包括上級的撥款等，對于及時發現的問題要及時進行跟蹤核查并報上級領導。實現陽光預算財務管理、實現收支兩線。加強對于單位的財務管理的科學性，提高單位的資金使用率，提高資金的透明度。
（二）進一步完善事業單位財務管理制度
1.要加強事業單位財務管理制度建設，規范財務會計基礎工作。為了加強財務管理，使財務管理有章可循，必須結合本單位實際情況，建立健全各種財務與會計管理制度，促使會計人員依法履行職責。
2.完善內部控制體系，落實內部牽制制度、稽核制度、監督制度，真正做到記賬人員與經濟業務審批人員、經辦人員、保管人員沒有實行真正的職務分離，或只實行職務分離，沒有實行相互制約。同時單位財務年終及時清理結算各項應收款項，減少呆賬壞賬的形成。
（三）強化事業單位財務人員的財務管理意識，提高財務人員的基本素質
財務管理體制的完善是改觀事業單位財務管理狀況的必要前提，但是光有這個前提是遠遠不夠的，財務人員的素質高低也起著一個決定性的作用。因此要加強事業單位的財務管理水平的另一個重要方面就是加強事業單位的財務人員財務管理意識和專業水平。一方面，強化財務人員的財務管理意識，要讓投資風險、籌資成本、資金的時間價值、經營收益等基本財務意識深入人心；另一方面，加強對已有財務人員的后續教育以及新進財務人員的專業水準把關，提升財務人員的專業素養。
三、結束語
單位財務管理情況范文第5篇
【關鍵詞】事業單位 財務管理 改革 新形勢
隨著我國經濟體制改革的不斷推進，國有企業以及政府管理體制的改革已深入進行，作為我國公共部門機構之一事業單位改革也不得不加速進行，推進事業單位改革具有相當緊迫性。現階段，事業單位的各項改革已經被提上議事日程，并如火如荼的進行著，而財務管理的改革就是其中一個核心組成部分。
一、事業單位財務管理存在的問題
目前，事業單位財務管理改革雖然取得了一定的成果，但是同時也存在著很多的問題，有待進一步的研究和解決。
（一）思想認識方面存在不足。
思想認識方面的不足不僅包括財務管理工作者，同時單位領導對財務管理工作也沒有給予相應的重視，很多事業單位的領導認為財務管理工作只是單位的收付款工作，對其工作缺乏必要的監督和建設性的意見。在此情況下，財務管理工作者對財務管理方面的法律法規和制度學習掌握不夠，同時缺乏創新意識，業務能力低下，很難適用新形勢下的財務管理工作的要求。
（二）財務管理工作者素質有待提高。
很多事業單位財務管理工作者缺乏專業系統的財務管理知識，業務素質水平很低，不僅如此，他們還缺少必要的培訓，對于新形勢下的現有會計信息系統的應用能力很低。同時，部分事業單位的財務管理工作者職業道德有待進一步提高，責任心不強，不遵循規則制度，甚至。
（三）財務管理基礎工作混亂。
有些事業單位對原始憑證審核粗糙，規定的內容填寫不全；會計記賬憑證摘要填寫得過于簡單，很難說明具體經濟業務的往來情況；賬戶設置不全、賬薄使用不規范；甚至一些單位沒有使用財政部門統一印制的；賬務處理不規范。這一系列的問題，造成了財務基礎工作的混亂，同時也使財產管理的責權不清，造成國有資產流失現象嚴重。
（四）不科學的預算編制方法。
長期以來，事業單位一直采用“上年基數加增長”方法編制財務預算，在以前這對控制財政總量發揮了一定的作用，但是在新形勢下，這已經不適應財務管理的要求，這種方法使得預算與實際情況嚴重脫節，并且在執行具體財政預算的過程中，未嚴格執行支出審批制度，開支范圍隨意擴大，獎金、補貼隨意發放，資金用途被擅自更改，時常發生專款被挪用的現象。
二、事業單位財務管理改革的舉措
（一）突破舊的思維和工作模式，樹立財務管理全新觀念。
事業單位自上而下應該深刻認識到財務改革的影響力，突破原有的舊有的思維和管理模式，更新思維，采取切實有效的措施，牢牢把握住財務管理發展的未來趨勢，努力構建財務管理的新思路，從而不斷推進財務管理的轉型。
要樹立財務管理的新觀念：競爭觀念、經濟效益觀念、時間價值觀念、財務風險意識、財務公關意識、機會成本觀念和服務參與意識，從根本上改變事業單位財務管理內涵和外延，通過樹立新觀念，帶來新的思維，從而產生新的行為，最終發生新的變化。
（二）加強隊伍建設，提高財務人員綜合素質。
要加強財務管理隊伍的建設，最重要的一項工作是應提高財務人員的從業門檻。實行持證上崗的制度，同時應定期進行會計證上崗培訓，并對培訓結果進行考核。同時，要強化財務管理人員的法律意識和責任意識，使財務人員及時學習新的財務管理方面的法律法規，更新知識結構，從而不斷增強財務管理人員的財務管理的能力和依法理財的能力。另外，領導要高度重視財務管理工作，財務管理人員的選擇要從思想素質、責任心、業務能力等多個方面為標準進行選擇。最后，還要建立行之有效的激勵和約束機制，獎罰結合，充分調動財務管理工作人員的積極性和主動性，提高財務人員綜合素質。
（三）強化預算管理，加強預算監督。
科學合理地編制單位預算是改善預算執行和監督的前提，也是事業單位預算管理改革的關鍵。首先，事業單位要充分認識到有效的預算對財務管理的重要作用，尊重預算管理在財務管理中的突出地位，必須制定嚴格的支出范圍和標準，從而取得預算效益的最大化。其次，為增強預算的完整性，要實行集中管理和統一核算的預算管理方式。再次，要加強預算監督，深化預算管理的關鍵就是要進行監督，單位預算經上級單位批復后，并對預算執行情況進行嚴格的監督。
（四）加強會計核算，完善內部控制機制。
要落實財務管理的基礎工作，加強會計核算。第一，要強化稽核工作，嚴格審核外來原始憑證；第二，要加強收款票據管理，管理好自制憑證；第三，要落實收支兩條線管理，把好會計核算關；第四，要規范憑證流轉程序；第五，要分解費用指標。
完善內部控制機制，第一，要設立專門的財務管理機構，統一管理單位的財務工作，充分發揮財務管理的決策、控制和監督職能；第二，要有獨立的內部審計機構，并配備專業審計人員，定期進行內部審計，有利于及時發現財務工作中存在的問題，并進行處理；第三，合理科學設置會計崗位，合理配置財務人員，細化責任，做到制度到人，責任到人。
財務管理是極其重要的價值形式的管理，使事業單位績效最大化是事業單位的財務管理核心目標。通過對現行的財務管理體制進行改革和創新，我國事業單位財務管理才能真正發揮作用。不斷推進并深化事業單位的改革對于建立和完善社會主義市場經濟體制具有深遠的戰略意義。
參考文獻：
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