新常態(tài)工作思路

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新常態(tài)工作思路范文第1篇

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；經(jīng)濟工作；新思路研究

一、國家經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟發(fā)展的轉(zhuǎn)型，我國逐步進入經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)。在進入經(jīng)濟新常態(tài)之后，我國經(jīng)濟發(fā)展最為直觀的變化就是發(fā)展速度在一定程度上得到了下降，而且商品價格也出現(xiàn)了回落的趨勢，各個工業(yè)企業(yè)出現(xiàn)虧損，國家財政收入降低，經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)失調(diào)，無法滿足經(jīng)濟市場發(fā)展的需求。而且從另一方面可以看出，群眾們的收入水平在一定程度上得到了提高，消費者的需求也出現(xiàn)了一定的轉(zhuǎn)變，更加注重服務(wù)水平和科技化，這就需要國家能夠根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的中心，進行一定的改革措施，調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，完善經(jīng)濟發(fā)展。不僅如此，在進入經(jīng)濟新常態(tài)后，我國經(jīng)濟還面臨著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)過剩，很多產(chǎn)業(yè)無法繼續(xù)更好的發(fā)展。這就需要各個企業(yè)能夠根據(jù)社會經(jīng)濟的變化對自身的發(fā)展模式進行轉(zhuǎn)變，朝著企業(yè)朝著更高水平發(fā)展。其次，企業(yè)必須提升自身產(chǎn)業(yè)的價值鏈以及產(chǎn)品的附加值，提高產(chǎn)業(yè)的服務(wù)價值。最后，一定要重視對資源進行優(yōu)化再配置，保障各資源都可以得到有限的利用，發(fā)揮自身最大的價值，提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的信心。總之在進入經(jīng)濟新常態(tài)后，必須采取一定的措施對經(jīng)濟發(fā)展措施和制度進行改革。

二、對新常態(tài)下經(jīng)濟工作新思路的研究

（一）調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變工作重心

在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，伴隨著經(jīng)濟需求的變化，我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨著發(fā)展的危機，這就需要哥哥產(chǎn)業(yè)能夠調(diào)整自身的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變工作重心。這就需要企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，能夠促進自身產(chǎn)品價值的附加值，更加注重產(chǎn)品的品質(zhì)服務(wù)價值，提高產(chǎn)品自身所具備的科技含量，從而滿足經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下市場對產(chǎn)品的需求。而且企業(yè)還要注重對自身資源的優(yōu)化以及配置，保障各個生產(chǎn)要素都能夠得到有效的應(yīng)用，能夠保障將廢棄的資源各以種手段轉(zhuǎn)移到其他領(lǐng)域，并且能夠?qū)ψ陨硭邆涞馁Y源進行重組，結(jié)束傳統(tǒng)大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)擴張模式，提高產(chǎn)品的質(zhì)量以及附加價值，并且使用先進的設(shè)備和技術(shù)促進產(chǎn)品質(zhì)量與水平的提高。緩解企業(yè)所面臨的壓力。而且一個企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，激烈的市場競爭中脫穎而出，就一定要采取一定的措施行扭轉(zhuǎn)如今企業(yè)利潤下降的趨勢，良好的預(yù)期市場需求變化，提高企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下能夠得到更好發(fā)展的信心。

（二）轉(zhuǎn)變發(fā)展動力，注重創(chuàng)新驅(qū)動

在進入經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)后，我國勞動力在人口結(jié)構(gòu)中的比重出現(xiàn)了下降的趨勢，勞動人口數(shù)量大在經(jīng)濟發(fā)展中的優(yōu)勢逐漸消失。而且隨著各種生產(chǎn)要素的變動，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的驅(qū)動力也發(fā)生了改變，這就需要潔能夠適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展，新常態(tài)的需求，轉(zhuǎn)變自身發(fā)展動力，更加重視創(chuàng)新驅(qū)動經(jīng)濟發(fā)展，將創(chuàng)新作為如今促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主要驅(qū)動力，從而提高勞動生產(chǎn)率。而且還需要企業(yè)能夠根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的變化，重視對技術(shù)創(chuàng)新的投入，盡最大可能為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供良好的創(chuàng)新環(huán)境。而且由于資源本身就具有移動性，一旦企業(yè)能夠擁有能夠促進自身經(jīng)濟發(fā)展的創(chuàng)新環(huán)境，便能夠保障資源得到最大程度上得利用。而且企業(yè)一定要重視，對員工創(chuàng)新能力以及意識的培養(yǎng)，保證創(chuàng)新以強大的資源促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，而且企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)進行嚴(yán)格的保護。并且盡自己最大的能力為市場競爭提供良好的秩序保障。

不僅如此，在進入經(jīng)濟新常態(tài)后，企業(yè)想要適應(yīng)經(jīng)濟的變化促進自身的發(fā)展，在激烈的經(jīng)濟競爭中脫穎而出。不僅要有擺脫當(dāng)今困境的決心和信心，也一定要采取具體的措施對內(nèi)部進行改革。比如，在內(nèi)部建立一定的激勵機制，促進各個員工進行科技創(chuàng)新，保證內(nèi)部科技含量的提高。而且，企業(yè)還可以對內(nèi)部工作人員進行一定的培訓(xùn)，提高他們自身的創(chuàng)新意識和能力，從而滿足新常態(tài)經(jīng)濟下驅(qū)動要素轉(zhuǎn)變的要。但是在培訓(xùn)的過程中，今夜一定要重視對員工進行教育的資源質(zhì)量，從而保證所培訓(xùn)的員工，能夠更好的滿足經(jīng)濟新常態(tài)下對企業(yè)的要求。而且，在傳統(tǒng)的經(jīng)濟背景下，在創(chuàng)建市場經(jīng)濟環(huán)境這一方面，始終過分依賴政府的行政能力，這也需要國家制定一定的政策改變這一現(xiàn)狀。保證企業(yè)能夠在環(huán)境創(chuàng)建過程中更加重視自身的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變自身內(nèi)部政策，重視服務(wù)價值與質(zhì)量的提高，加大創(chuàng)新投入，轉(zhuǎn)變發(fā)展動力，從生產(chǎn)要素驅(qū)動變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動，從而更好地適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)所帶來的經(jīng)濟市場變化，應(yīng)對經(jīng)濟變化所帶來的挑戰(zhàn)。

三、結(jié)束語

總之，隨著經(jīng)濟新常態(tài)的到來，市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了重大改變。想要更好的保障經(jīng)濟工作，就必須轉(zhuǎn)變原有思路，創(chuàng)新培養(yǎng)新思路。所以要求國家能夠調(diào)整自身經(jīng)濟發(fā)展的結(jié)構(gòu)，將工作中心從需求轉(zhuǎn)向供給，提高創(chuàng)新所帶來的經(jīng)濟效益，重視產(chǎn)品價值以及科技含量的提高，保證服務(wù)的水平和質(zhì)量，保障各個產(chǎn)業(yè)朝著更加高端的水平發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉丹娜.新常態(tài)下經(jīng)濟工作應(yīng)該有的新思路[J].經(jīng)濟現(xiàn)狀發(fā)展，2016（23）.

新常態(tài)工作思路范文第2篇

分公司 “金羊奮蹄 稱鑫如意” 2015年開門紅的啟動正式宣告了2014年各項工作接近尾聲。立足本職工作回顧2014年走過每一個月份，每一次項目運作和取得的每一次成績都離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的精明決策，背后都傾注著市公司和支公司領(lǐng)導(dǎo)敦敦教導(dǎo)和親切關(guān)懷，離不開同事的大力支持和伙伴們的傾囊相助。現(xiàn)將2014年整體工作做如下總結(jié)匯報；

一、2014年本職崗位具體工作思路

2014年隊伍建設(shè)中，本人認(rèn)真踐行公司關(guān)于隊伍建設(shè)“持續(xù)、有效、新增”的經(jīng)營理念，至始至終把隊伍建設(shè)作為頭等大事來做，任何時候緊盯隊伍建設(shè)各項工作不放松，緊盯隊伍建設(shè)各項指標(biāo)不放松。力爭使公司在每月考核時隊伍建設(shè)方面不丟分。正確處理“業(yè)務(wù)發(fā)展”和“隊伍建設(shè)”的關(guān)系，始終把“隊伍建設(shè)”和“業(yè)務(wù)發(fā)展”有效聯(lián)系起來，踐行以業(yè)務(wù)養(yǎng)隊伍以隊伍壯業(yè)務(wù)的做法。借助業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)定現(xiàn)有隊伍，通過隊伍建設(shè)夯實基礎(chǔ)管理，有效提升了隊伍實力。

二、隊伍建設(shè)中開展的具體工作

（1）正確看待和理性對待業(yè)務(wù)發(fā)展和隊伍建設(shè)，力爭實現(xiàn)隊伍、業(yè)務(wù)雙向發(fā)展。

業(yè)務(wù)發(fā)展是營銷伙伴生存的基礎(chǔ)，不發(fā)展隊伍會慢慢“死“，但不發(fā)展業(yè)務(wù)會馬上“死“。多年來，很多伙伴已經(jīng)習(xí)慣了每天關(guān)注業(yè)務(wù)，很少或者根本不愿把精力放在隊伍建設(shè)上。更嚴(yán)重的是很多伙伴錯誤的看待隊伍建設(shè)，認(rèn)為隊伍建設(shè)就是做增員，晉升當(dāng)主管等，把隊伍建設(shè)的重要性停留在初級階段。根據(jù)這些固有的現(xiàn)狀，一方面本人緊隨每次業(yè)務(wù)發(fā)展，通過業(yè)務(wù)發(fā)展“見縫插針”尋找隊伍建設(shè)的每一個切入點，不斷地從主管收益，增員利益，戰(zhàn)投利益等方面循序漸進引導(dǎo)伙伴關(guān)注隊伍建設(shè)、關(guān)注個人發(fā)展。另一方面通過基本法收入分析和意愿專題調(diào)動等形式，一定程度上解決了營銷伙伴業(yè)務(wù)發(fā)展的急切性和隊伍建設(shè)穩(wěn)步性的關(guān)系。為營銷伙伴提供了可行的方法緩解了營銷伙伴業(yè)務(wù)發(fā)展、隊伍建設(shè)方面的壓力。

（2）踐行分公司個險渠道“七位一體”工作思路。

每周固定召開一次增員招募，形式根據(jù)預(yù)約到會人數(shù)確定。通過常態(tài)增員運作模式固化了伙伴增員習(xí)慣，同時也為公司增員指標(biāo)達成奠定了基礎(chǔ)。在新人育方面，通過開辦營、建立新人微信群、與主管電話溝通輔導(dǎo)事宜等方式時時關(guān)注新人業(yè)務(wù)發(fā)展和思想動態(tài)。每月按時提取并打印下發(fā)基本法考核預(yù)警數(shù)據(jù)，以預(yù)警數(shù)據(jù)為追蹤工具展開月均舉績追蹤、職級保衛(wèi)、職級晉升等工作。每月按例進行一次月收入分析，對伙伴比較關(guān)注的收入對比分析，基本法利益解析、戰(zhàn)投方案分析等進行了詳細講解。通過月收入分析最大限度的調(diào)動伙伴工作積極性并一定程度改變了伙伴一切靠公司投入的觀念和習(xí)慣。

（3）每季度按時召開一次季發(fā)展輔導(dǎo)會，通過季發(fā)展輔導(dǎo)會一方面對當(dāng)季度隊伍建設(shè)總體情況進行總結(jié)分析，剖析主管利益，尋找增收點，另一方面通過利益驅(qū)動、選拔面談等方式挖掘準(zhǔn)主管。今年5-6月支公司開辦初級主管育成營一期，本人任營長并參與授課，參營20人，截止目前晉升主管4人，營內(nèi)有13名伙伴累計增員28人。

（4）通過培訓(xùn)類的支持工具結(jié)合公司經(jīng)營方針引導(dǎo)主管自主經(jīng)營的意識和能力。

從今年3、4月份公司啟動小說會開始，一方面本人不斷結(jié)合分公司隊伍研討成果對主管進行引導(dǎo)，另一方面結(jié)合外省的先進做法和部分主管進行探討，力求使外省的先進經(jīng)驗和本地的實際結(jié)合起來，讓伙伴們少走彎路盡快的提升自主經(jīng)營能力。

（5）為公司隊伍建設(shè)做好后勤保障

除了隊伍常態(tài)工作外，本人還負(fù)責(zé)公司每期新人代資考報考，送訓(xùn)、靠前輔導(dǎo)、陪考、伙伴入離司管理，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移等工作。每一項工作都力求做到精致。讓伙伴放心，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，給自己不留遺憾。

（6）內(nèi)外兼修，努力提升工作能力

2014年本人多次參加了省、市公司各類培訓(xùn)和研討班，通過這些培訓(xùn)增長了業(yè)務(wù)知識，拓展了業(yè)務(wù)視野，同時啟迪了自己的思路。工作之余，本人也不忘加強自我學(xué)習(xí)，希望通過學(xué)習(xí)充實自己，給團隊、給伙伴帶來新知，帶來好的方法。

三、工作不足之處及下一步工作打算。

工作不足之處；

（1）創(chuàng)造性開展工作能力不足。

在本職工作崗位上，不能適時的根據(jù)行業(yè)最新發(fā)展動態(tài)結(jié)合本公司實際推出一些具有創(chuàng)新性的東西、不能將公司現(xiàn)有的工具經(jīng)過包裝或加工推出新作來調(diào)動主管及伙伴眼球。

（2）工作上不能有效借助外力。

隊伍建設(shè)不是一兩個人可以做好的工作，需要全公司上下齊心協(xié)力共同完成。作為人力發(fā)展崗，本職崗位掌握的信息是最全面的，但沒有將這些信息大面積的和其他同仁進行有效交流，一定程度上沒有最大限度的調(diào)動全員聚焦隊伍建設(shè)。

（3）工作上存在對伙伴不夠耐心等極個別情況

公司里部分伙伴文化程度比較低，很多專業(yè)知識需要多次、反復(fù)帶領(lǐng)伙伴學(xué)習(xí)，針對部分伙伴臺下不認(rèn)真聽講、事后反復(fù)詢問的情況有時表現(xiàn)出不耐煩現(xiàn)象。沒有真正領(lǐng)會到營銷伙伴是我們“衣食父母”的重要性。在以后工作中需要加強個人工作修養(yǎng)。

下一步工作打算；

（1）繼續(xù)落實個險渠道“持續(xù)有效新增”工作思路。

以“七位一體”工作思路為指引，增加隊伍實有人力，夯實隊伍基礎(chǔ)，提升隊伍質(zhì)態(tài)，提升隊伍專業(yè)化經(jīng)營水平。

（2）提高個人工作素養(yǎng)，提升個人工作質(zhì)量

繼續(xù)加強個人自我學(xué)習(xí)，增加崗位工作所需技能，為團隊為伙伴提供最前衛(wèi)的發(fā)展思路和最有效的工作方法，讓個人工作保量的同時注重保質(zhì)。

（3)加強縱向和橫向工作聯(lián)系，使自己在工作上不盲動不蠻動。

新常態(tài)工作思路范文第3篇

半年總結(jié)及下半年工作思路

2019年上半年**街道科協(xié)圍繞《中國科協(xié)2019年科普工作要點》，深入實施《全民科學(xué)素質(zhì)行動計劃綱要》打造普惠創(chuàng)新、全面動員、全民參與的社會化大科普格局，推動新時代科普工作全面提升。在轄區(qū)開展了形式多樣科普宣傳活動：

一是完善**社區(qū)科普中國社區(qū)E站示范點以及塔子山社區(qū)科普示范體系“塔子山社區(qū)科普園”建設(shè)工作，充分利用科普陣地開展形式多樣的科普宣傳活動。

二是認(rèn)真開展常態(tài)化科普宣傳工作。在3月“科普活動月”，**街道科協(xié)緊扣“加強科技創(chuàng)新

助推鄉(xiāng)村振興”活動主題，共開展各類活動共計15余場。其中各類科普宣傳活動5場，科普講座10場，報刊雜志宣傳1次，發(fā)放各類科普資料600余份。其中，3月11日，由街道牽頭開展的**街道科普活動月“多肉有約”環(huán)保盆栽DIY活動受到了轄區(qū)居民的熱烈歡迎，錦江臺和錦江報相繼進行了報道。

成都市科技活動周期間，**街道圍繞“科技強國

科普惠民”主題開展了大型科普原創(chuàng)節(jié)目匯演活動，轄區(qū)企業(yè)單位、社區(qū)、學(xué)校選送了優(yōu)秀的原創(chuàng)科普節(jié)目參加比賽。參賽作品主要從社區(qū)發(fā)展治理出發(fā)，充分宣傳了黨的政策，強調(diào)科學(xué)發(fā)展，科技引領(lǐng)，直觀的讓居民群眾感受到了轄區(qū)的變化，點燃了大家加快城市建設(shè)發(fā)展，提高居民科學(xué)素質(zhì)，共建共享和諧宜居美麗社區(qū)的熱情。先后有7家新聞媒體對此次活動進行了宣傳報道。科技活動周期間，轄區(qū)社區(qū)單位還開展了如垃圾分類講座、讀書活動、黨員服務(wù)隊宣傳活動等一系列科普宣傳活動。

三是抓好社區(qū)、學(xué)校科普宣傳工作。在**社區(qū)馬家溝小學(xué)開展了“防邪宣傳進校園”主題活動；于5月7日下午在街道會議室開展了的防災(zāi)減災(zāi)知識講座活動，講座現(xiàn)場通過講授、演示以及播放視頻為大家普及各類自然災(zāi)害知識以及防范和應(yīng)對技巧，提升廣大干部職工應(yīng)對自然災(zāi)害以及突發(fā)事故自救互救技能和防災(zāi)減災(zāi)意識；在全國科技工作者日期間，組織居民群眾和社區(qū)街道工作人員收看全國科技工作者日主題系列活動現(xiàn)場直播活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神和科技志愿服務(wù)行動典型經(jīng)驗。

下半年工作思路：

一是繼續(xù)抓好“塔子山社區(qū)科普園”建設(shè)完善工作以及**社區(qū)科普中國社區(qū)E站示范點建設(shè)工作；

二是積極配合組織社區(qū)開展創(chuàng)建“無示范社區(qū)”工作；

三是重點開展9月“全國科普日”大型科普宣傳活動；

新常態(tài)工作思路范文第4篇

工作重點是貫徹落實本局《2013年度績效考核實施方案》（以下簡稱“方案”），我股按照“方案”中對法制工作的各項要求，堅持以學(xué)習(xí)、踐行科學(xué)發(fā)展觀為中心，遵照《縣林業(yè)局年度工作目標(biāo)責(zé)任制（以下簡稱“責(zé)任制”）》的各項工作措施，以優(yōu)化林業(yè)行政執(zhí)法環(huán)境為主線，落實依法行政和依法治林為中心，始終把規(guī)范執(zhí)法程序、履行執(zhí)法監(jiān)督為工作重點，進一步探索行政執(zhí)法責(zé)任制常態(tài)化管理，全面提升行政處罰的公正性和行政執(zhí)法的社會公信力，切實保障行政管理相對人的合法權(quán)益。

通過一年的努力工作，分項匯報如下：

一、優(yōu)化學(xué)習(xí)型的林業(yè)法制工作機制

學(xué)習(xí)是增加政治素養(yǎng)、增強法制水平、創(chuàng)新工作思路、提升工作熱情、添加工作動力、提高工作效率的“催化劑”；學(xué)習(xí)也是培養(yǎng)思想作風(fēng)、轉(zhuǎn)變思想觀念、增強道德素養(yǎng)、樹立文明形象的“助推器”；學(xué)習(xí)更是提高行政執(zhí)法能力和林業(yè)服務(wù)技能的“發(fā)動機”。

㈠、轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)方法、學(xué)習(xí)先進理論。

創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法、增長學(xué)習(xí)興趣、提高學(xué)習(xí)成效、鞏固學(xué)習(xí)成果，是我們學(xué)習(xí)的綜合目標(biāo)。積極、主動、自覺學(xué)習(xí)，是達到“事半功倍”學(xué)習(xí)效果的努力方向，關(guān)鍵是做到自我約束、從嚴(yán)律已。

1、積極參加局機關(guān)中心組政治理論學(xué)習(xí)，不斷加深對黨的綱領(lǐng)性政治理論先進性的理解和認(rèn)識，逐步提高全股室同志的政治敏感度和法制工作的政策理論水平。

2、按照局機關(guān)中心組指定的理論學(xué)習(xí)命題。一是在規(guī)定時段內(nèi)完成規(guī)定命題的全文通讀和重點研讀，同時撰寫結(jié)合命題的學(xué)習(xí)心得體會。二是堅持參加專家導(dǎo)學(xué)的政治理論和法律法規(guī)學(xué)習(xí)，并積極參與專題討論。三是帶著問題重點學(xué)，通過學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)換心智模式、通過學(xué)習(xí)追求自我超越、通過學(xué)習(xí)學(xué)會系統(tǒng)思考、通過學(xué)習(xí)提升思想認(rèn)識；重點是把新形勢下的政治敏感性問題帶進學(xué)習(xí)之中，通過對問題屬性的系統(tǒng)分析，在先進理論中尋找解決問題的工作方法。

3、突出重點，增強學(xué)習(xí)的針對性。一是根據(jù)林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的新形勢，突出學(xué)習(xí)社會主義核心價值觀和社會主義法制的基本理論以及林業(yè)法規(guī)的具體條文；在研讀科學(xué)發(fā)展觀先進理論的同時對唯物辯證法的理論深入研讀，不斷增強科學(xué)發(fā)展觀的理論功底。二是更新思想觀念，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷強化與時俱進和帶著問題學(xué)的方法，做到學(xué)以至用。

㈡、轉(zhuǎn)變工作思路、增強業(yè)務(wù)能力。

切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，結(jié)合實際工作任務(wù)深入基層調(diào)查研究，掌握實際情況，帶著新觀點、新思路、新方法，實事求是地調(diào)整工作思路，提高工作的時效性，完成年度工作任務(wù)：

1、組織全系統(tǒng)干部職工全員參加林業(yè)法律法規(guī)的“兩法六例兩辦法《中華人民共和國森林法》、《中華人民共和國野生動物保護法》、《中華人民共和國森林法實施條例》、《省森林保護管理條例》《省野生動物保護管理條例》、《省林地保護管理條例》、《省森林公園管理條例》、《省封山育林條例》、《省森林采伐管理辦法》、《省木材經(jīng)營加工運輸管理辦法》”的學(xué)習(xí)、考試。以“兩法六例兩辦法”的主要法律責(zé)任為核心，

展開對“兩法六例兩辦法”的全面宣傳工作。一是以“兩法六例兩辦法”相關(guān)條款為中心的學(xué)習(xí)內(nèi)容，編撰學(xué)習(xí)、考試卷（四版）和模擬答題卷，印發(fā)試卷（四版）200份向各部門、各站場分發(fā)。二是組織法制工作骨干參加改卷、評分199份，經(jīng)統(tǒng)計，全系統(tǒng)“兩法六例兩辦法”的學(xué)習(xí)、考試成績平均96.7分。

2、參與對全系統(tǒng)各項工作制度匯編的合法性審核，通過逐條逐款的核對，全面完成了5章、40項制度的合法性審核和印發(fā)工作。

3、配合縣委組織部舉辦的兩期“新一屆鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員素質(zhì)培訓(xùn)班”的林業(yè)篇的教學(xué)任務(wù)。

4、配合省林業(yè)廳產(chǎn)業(yè)處和省林業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)會對全省各地（市）的木材檢驗員培訓(xùn)承擔(dān)教學(xué)任務(wù)，在7個地級市的16縣（市、區(qū)），共舉辦木材檢驗員培訓(xùn)班15期，授課培訓(xùn)學(xué)員1150人次。

5、按照縣政府“治理公路三亂聯(lián)合工作組”的工作要求，完成了配合“聯(lián)合工作組”對我局的公安森林分局、林業(yè)資源管護大隊和三木材檢查站，防止公路三亂現(xiàn)象反彈為主題的專項檢查，共審核了行政處罰文書69份卷宗，并現(xiàn)場提出三項非原則性的整改（措施）意見。

6、完成了縣政法委“610”辦公室的工作要求，對塘聯(lián)村進行“反”宣傳教育和家庭“反”承諾的進村入戶調(diào)查任務(wù)；完成了縣政法委“禁毒”辦公室的工作要求，參與6·26國際禁毒日宣傳活動，制訂了全系統(tǒng)“禁毒宣傳月”工作方案和實施防毒禁毒宣傳工作。

7、按照縣局的“三打兩建”工作部署，完成了木材加工企業(yè)為主的“遵規(guī)守法、安全生產(chǎn)”專項檢查。

8、遵照縣法制局的工作要求，草擬了《林業(yè)局行政處罰自由裁量權(quán)適用規(guī)則》報縣政府法制局，并通過合法性審核，我局獲準(zhǔn)制訂《林業(yè)局行政處罰自由裁量權(quán)適用規(guī)則》。全面完成從草案編撰、送審和修正文稿、印制文本，并發(fā)放到各部門和各基層單位人手一冊。

9、積極參加縣局“林木采伐許可證發(fā)放程序會審小組”的會審例會，對全系統(tǒng)己作采伐設(shè)計的“年度木材生產(chǎn)計劃”的“林木采伐許可證”發(fā)放程序的合法性會審工作。

㈢、存在問題和工作建議

新常態(tài)工作思路范文第5篇

通過線損“四分”管理工作的開展確實可以提高線損管理精細化水平。但是，要在線損“四分”管理過程中切實做到常態(tài)化管理一直是線損管理的重點和難點。下面對工作中遇到一些問題及困難進行分析。

一是大荔縣供電分公司”簡稱“我公司”營銷管理信息系統(tǒng)、計量自動化系統(tǒng)和營配信息集成系統(tǒng)正處于全面應(yīng)用階段，三個系統(tǒng)均與線損管理工作有關(guān)，但是三個系統(tǒng)在線損“四分”工作中的功能定位不明確。

二是線路和臺區(qū)線損異常分析沒有實現(xiàn)信息化的全過程閉環(huán)管控，線損異常分析管理不到位，沒有做到“橫向到邊、縱向到底”。

三是線損日常管理工作流程在信息系統(tǒng)中的固化及應(yīng)用功能需要進一步提升，方可確保線損管理工作過程得以有效監(jiān)控，工作質(zhì)量進一步提高。

四是由于信息系統(tǒng)中環(huán)網(wǎng)轉(zhuǎn)供電的算法不夠完善，鑒于線路環(huán)網(wǎng)轉(zhuǎn)供電方式的復(fù)雜性，原有的算法不能滿足目前線損管理工作需要。

為解決以上問題和困難，鞏固線損“四分”網(wǎng)級達標(biāo)成果，并建立自局職能本部到基層供電所和班組的“四分”管理常態(tài)化工作機制，受渭南市供電分公司委托，我公司作為試點單位，開展了基于多系統(tǒng)聯(lián)動的線損“四分”管理常態(tài)機制研究與應(yīng)用的科技項目。

工作思路

線損“四分”常態(tài)化管理就是要切實做好線損統(tǒng)計、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更新、異常監(jiān)測與處理、工作質(zhì)量考評等方面的日常管理。要做到線損“四分”自動統(tǒng)計準(zhǔn)確、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)動態(tài)維護、線損異常實時監(jiān)測和閉環(huán)處理、工作質(zhì)量考評的客觀公正就必須采用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，實現(xiàn)線損“四分”的信息化管理。

因此，我公司確立了以信息化推進常態(tài)化的線損“四分”管理思路，即：通過信息系統(tǒng)優(yōu)化和固化線損管理流程，強化線損縱向和橫向工作的聯(lián)系，以營銷管理信息系統(tǒng)、計量自動化系統(tǒng)、營配信息集成系統(tǒng)為支撐，不斷推進線損“四分”常態(tài)化管理。發(fā)揮營銷系統(tǒng)信息全方位、運用廣、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的優(yōu)勢，對線損的四分工作進行核心的管理，以此來實現(xiàn)線損統(tǒng)計、分析、考核的全面常態(tài)管理，并云豹和計量自動化系統(tǒng)數(shù)據(jù)的時效性優(yōu)勢，對四分線損率進行實時的監(jiān)控，讓其可成為線損異常分析的一種有效性很強的工具。

具體做法及工作亮點

理清系統(tǒng)功能定位，實現(xiàn)三大信息系統(tǒng)的聯(lián)動管理。我公司基于多系統(tǒng)聯(lián)動的線損“四分”常態(tài)化管理，吸取了信息化管理的精髓，充分發(fā)揮現(xiàn)有電力營銷管理信息系統(tǒng)、計量自動化系統(tǒng)和營配一體化系統(tǒng)的專業(yè)優(yōu)勢，通過有效的資源整合以及數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)了三大系統(tǒng)的聯(lián)動，使線損“四分”管理做到“橫向到邊、縱向到底”。發(fā)揮營銷系統(tǒng)信息全面、應(yīng)用廣泛、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的優(yōu)勢，對線損“四分”工作進行核心管控，實現(xiàn)線損統(tǒng)計、分析、控制和考核的全面常態(tài)化管理；利用計量自動化系統(tǒng)數(shù)據(jù)實效性高的優(yōu)勢進行“四分”線損率的準(zhǔn)實時監(jiān)測，使之成為線損異常分析的有效工具；利用營配信息集成系統(tǒng)電網(wǎng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)詳實的優(yōu)勢實現(xiàn)電網(wǎng)拓?fù)潢P(guān)系基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的動態(tài)維護，確保“四分”線損率統(tǒng)計準(zhǔn)確；三大系統(tǒng)各自分工又相互協(xié)作，共同提升了線損“四分”常態(tài)化管理水平。

固化工作流程，實現(xiàn)線損“四分”核心管控。由于營銷系統(tǒng)中各項業(yè)務(wù)實現(xiàn)全過程有效的管理和監(jiān)控，并與配網(wǎng)管理、客服中心、計量自動化等系統(tǒng)實現(xiàn)信息共享。因此要利用營銷系統(tǒng)進行核心管控，固化線損管理流程，便于實現(xiàn)線損“四分”的全方位常態(tài)化管控。

我公司按照渭南市供電分公司《流程再造客戶服務(wù)項目實施計劃》的要求，對固化在營銷系統(tǒng)中的線損管理九大工作流程進行進一步整合，提高工作流程的實用性和可操作性，從而加強對工作質(zhì)量的監(jiān)控。如圖1所示。

相應(yīng)的模塊介紹，如圖2所示：

圖2 功能描述

營銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)翔實，線損統(tǒng)計分析更準(zhǔn)確可靠。營銷系統(tǒng)是較為成熟的系統(tǒng)。單個系統(tǒng)運行穩(wěn)定，功能完善。營銷系統(tǒng)中的電量電費數(shù)據(jù)都經(jīng)過了嚴(yán)格復(fù)核，因此以營銷管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)為核心進行的線損統(tǒng)計也更為科學(xué)、準(zhǔn)確。

基于營銷系統(tǒng)的線損統(tǒng)計分析實現(xiàn)了包含廠站發(fā)電量收集、線路供電量收集、售電量數(shù)據(jù)抽取、環(huán)網(wǎng)轉(zhuǎn)供電移交、報表統(tǒng)計、數(shù)據(jù)核查等工作在內(nèi)的海量數(shù)據(jù)自動收集和統(tǒng)計核查，避免了手工統(tǒng)計的錯漏，確保了線損“四分”數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠，為輔助降損提供了科學(xué)依據(jù)。其中廠站、線路電量收集功能是將原有的負(fù)控終端、配變終端遙測接口擴展至省網(wǎng)結(jié)算關(guān)口、地方電廠、10kV線路計量關(guān)口，靈活地讀取并存儲相關(guān)計量點的表碼數(shù)據(jù)，然后通過營銷系統(tǒng)的電費算費模塊進行計算，解決了以往關(guān)口表碼需手工錄入系統(tǒng)的不足，減輕了基層單位工作量，提高了數(shù)據(jù)統(tǒng)計的工作效率。

創(chuàng)新環(huán)網(wǎng)轉(zhuǎn)供電算法，更客觀地反映線損實際水平。我公司還在系統(tǒng)中創(chuàng)新了環(huán)網(wǎng)移交電量分割的三種算法，在設(shè)置了10kV線路環(huán)網(wǎng)關(guān)系、環(huán)網(wǎng)時間、轉(zhuǎn)供電用戶后，系統(tǒng)便能對10kV線路進行環(huán)網(wǎng)轉(zhuǎn)供電以及負(fù)荷割接后的線損率進行自動修正，使系統(tǒng)統(tǒng)計的線損率盡可能反映線損實際水平，且不用在現(xiàn)場環(huán)網(wǎng)點處加裝雙向計量表計，減少了工程投資和線路停電時間。

線損率準(zhǔn)實時監(jiān)測，完善線損異常管理技術(shù)手段。我公司基于計量自動化系統(tǒng)的線損準(zhǔn)實時監(jiān)測充分發(fā)揮了計量自動化系統(tǒng)無需人工干預(yù)的特點，利用計量自動化系統(tǒng)生成的日線損率曲線可以實現(xiàn)短周期（按日）線損計算的優(yōu)勢。線損異常可進行回溯分析，縮短了線損異常發(fā)現(xiàn)與處理的周期，便于對線損異常進行輔助管控。系統(tǒng)中各類豐富的數(shù)據(jù)采集改變了以往線損分析無從入手的局面，加強了反偷查漏工作的針對性，提高了線損異常管

理的技術(shù)水平。

管理成效

基于多系統(tǒng)聯(lián)動的線損“四分”管理常態(tài)機制研究與應(yīng)用取得以下成效：明確了各系統(tǒng)的功能定位，利用信息技術(shù)手段三大系統(tǒng)聯(lián)動，實現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化的常態(tài)化管理模式；

在現(xiàn)有電力營銷系統(tǒng)、計量自動化系統(tǒng)和營配一體化系統(tǒng)這三大系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了三大系統(tǒng)的聯(lián)動，共同打造了線損四分精細化管理的信息化工作平臺，避免了重復(fù)開發(fā)專門的線損平臺，形成了以營銷系統(tǒng)為核心管控、計量自動化系統(tǒng)和營配一體化。系統(tǒng)有效支撐的常態(tài)化、精細化、信息化的線損四分常態(tài)化工作機制，提高了線損四分工作質(zhì)量和信息化水平。

創(chuàng)新實現(xiàn)了配網(wǎng)線路和臺區(qū)線損異常的全方位管控，通過系統(tǒng)可對異常線路和臺區(qū)進行異常原因認(rèn)定、異常審核以及異常整改處理的全過程閉環(huán)管理，實現(xiàn)了線損異常率可控再控。