民營企業發展史
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民營企業發展史范文第1篇
【關鍵詞】 后危機時代 機遇和挑戰 對策研究
由美國次貸危機引起的全球金融危機，在世界各國和國際經濟組織的共同努力下，到2010年影響開始逐漸消退，世界經濟危機最困難的時候正在過去，全球經濟逐步渡過金融危機的恐慌而進入“后危機時代”。但是這種狀態是相對而言的，因為造成危機的根源并沒有消除，而且危機也并沒有結束，從而使得世界經濟仍然存在很多不確定因素，經濟危機時刻還會回來，甚至加劇。2010年全面爆發的歐債危機就是例證，這些不確定因素有可能引起新一輪的衰退。因此，充分認識后危機時代國際環境的新變化及其對我國國際貿易發展的影響，研判和把握浙江外貿發展主力軍——民營外貿企業在后危機時代可能面臨的機遇和挑戰，并采取切實有效的措施進行應對，有著極為重要的意義。
1. 浙江民營外貿企業現狀
浙江經濟的主要特征是民營經濟，民營經濟也是浙江經濟發展的主要動力。作為外貿大省和外貿強省，一直以來，民營企業外貿是浙江發展的增長點，發揮著越來越重要的作用。從表1數據看，有二點重要特征，一是到2010年，全球性金融危機對浙江外貿的影響開始逐漸消退，2011年浙江外貿的發展出現的一種較為平穩的增長狀態；二是2011年浙江民營企業出口21636050萬美元，占全省出口比重為59.80%，顯示了即便在全球性金融危機狀況下，浙江民營企業出口依然是浙江出口主力軍，是發展最快的外貿主體。
資料來源：根據《浙江統計年鑒》整理計算而得
2. 后危機時代浙江民營外貿企業發展的主要困難分析
2.1企業用工成本增加，贏利空間進一步壓縮
浙江浙江民營外貿企業主要還是勞動密集型企業，最低工資標準的不斷上調，使企業的的低勞動力成本優勢被不斷削弱， 企業用工成本增加，贏利空間進一步壓縮。
浙江名列全國前矛的工資最低標準和頻頻發生的用工荒，標示著浙江經濟發展人口紅利時代的提前終結，東部地區的區位競爭優勢也在逐步喪失。
2.2企業融資困難，資金鏈頻頻斷裂
一方面隨著整體經濟和企業經營環境的惡化，企業相互拖欠貨款增多、存貨大量積壓放慢了資金流轉速度，浙江民營外貿企業生產經營資金短缺現象非常突出，甚至面臨資金鏈斷裂的危險；另一方面，放貸主體風險意識的增強，信貸緊縮、貸款實際利率上浮等影響，民營外貿企業融資更加困難。據統計，民營外貿企業的融資結構中，內源融資占65.2%，銀行貸款僅占10.7%。與其他行業相比，中小外貿企業融資更難。由于信用缺失，銀行采信審查監督和管理的成本是大企業的5—8 倍，國有商業銀行大都不愿放貸給中小企業。這二個原因導致企業融資困難，民營外貿企業資金鏈頻頻斷裂，這幾年不斷出現的浙江民企老板“跑路”現象是其綜合反映。
2.3企業產業結構不合理
浙江民營外貿企業的產業結構不合理主要體現在二個方面，一是出口產品的結構不合理，對外貿易的出口產品仍然處于較低的國際分工位次，主要出口的是紡織品、服裝、鞋帽、玩具等日用品及加工裝配為主的勞動密集型和資源密集型產品，科技含量低、技術層次低、附加值低、需求彈性小，缺乏實質的競爭力，不得不依賴量的增加和價格的競爭。二是貿易方式不合理，貿易方式主要以一般貿易和加工貿易為主，服務貿易發展落后，服務貿易總體上仍處于發展初期，整體規模小、國際競爭力不強、國際市場占有率低、對經濟發展帶動作用弱。最近幾年，浙江服務貿易出口額占全國的比重有所增加，但與浙江貨物貿易出口額占全國的比重是無法比擬的，與其他省份的服務貿易出口也是無法比擬的，落后的浙江服務貿易阻礙了其外貿的發展。在后危機時代，這樣的出口商品結構和貿易方式，在一遇到國際市場風吹草動情況下，首當其沖的就是我們民營外貿企業。
2.4企業遭遇貿易壁壘增多
后危機時代世界經濟復蘇態勢持續不明朗，是造成貿易保護增多的根本原因。值得注意的是，一方面貿易調查的手段越來越復雜并且難以量化，而且正在向中國的高端制造延伸，另一方面，在歐美等國家對我貿易調查不降反增的背景下，發展中國家對我國發起的貿易調查也呈現增多趨勢。據世界貿易組織（W TO ）此前統計，在阿根廷發起的反傾銷調查中有1/4針對中國產品。印度近年來對我國反傾銷調查立案數量已經超過歐美，占同期所有WTO成員對我國反傾銷調查案件總數的1/5強，這可能會造成中國出口被圍堵的困境。
3. 促進浙江民營外貿發展的對策研究
在后危機時代市場中的完全競爭只是特例，不完全競爭才是市場中的普遍現象，而且一個比較成熟的市場經濟不僅意味著“看不見的手”能夠發揮作用，“看得見的手”——政府干預也應該發揮作用，我們認為應該發揮政府和企業的合力作用，來改善經濟運行和對外貿易條件，加快浙江民營外貿由“粗放型”向“集約型”轉變的步伐，增強貿易競爭力。
3.1政府層面
3.1.1加強產業政策的引導，促進外貿增長方式的轉變
政府應該分析各種社會經濟因素和外貿出口因素，結合浙江省情，發揮比較優勢和后發優勢確定產業政策：
一是大力改造勞動密集型產業，在當前階段，仍應把這些勞動密集型產業作為發展的重點，開拓國際市場，通過發揮勞動力資源的比較優勢實現資本與技術的積累。但是，發展勞動密集型產業不能在原地踏步，走粗放型、低附加值的道路，而應在傳統產業的基礎上注入技術和人力資本，提高加工程度、產品質量和產品檔次，提升產業競爭力，避免陷入“比較優勢陷阱”，保持出口速度和出口效益的相互協調。
二是引導發展資本和技術密集產業和現代服務業，浙江省要提升外貿競爭力，實現比較優勢的動態轉換，就要培育一批有自主知識產權的名牌產品，培育一批具有核心競爭力的重點企業，培育高新技術產業出口基地和產業群，增強外貿競爭力；浙江服務貿易發展落后，但仍然具有較大的發展空間和發展潛力。因此應該把包括金融、貿易、旅游、教育、交通運輸等在內的服務業特別是現代服務業作為發展的重點
3.1.2加快義烏國際貿易綜合改革試點工作
2011年3月，國務院國函〔2011〕22號批復義烏市國際貿易綜合改革試點總體方案，同意義烏市在國際貿易重點領域和關鍵環節深化改革、先行先試，探索建立新型貿易體制機制。加快義烏國際貿易綜合改革試點工作，將引導和帶動產業結構調整，培育現代產業集群，促進產業升級換代；加快實現我省對外貿易市場多元化，不斷拓展新興市場，穩定和開拓國外需求；通過義烏市場形成的商流、物流、信息流和資金流的流通優勢，推進我省現代服務業發展綜合配套改革；
3.1.3推進溫州金融改革試點工作
目前民間金融存在民間資本豐富與企業融資困難并存的難題。2012年3月，民間金融改革破冰。國務院總理3月28日主持召開國務院常務會議，決定設立溫州市金融綜合改革試驗區。全面地推進溫州金融改革試點工作，為浙江民營中小企業，包括民營外貿企業解決融資難問題提供了一條道路。
3.1.4進一步轉變政府的服務職能
要理順政府與市場的關系，最關鍵還是要轉變政府職能，切實把政府工作的重點轉到提供公共服務上來，做政府該做的事。按照現代市場經濟的一般要求，政府的“天職”應該是向社會提供市場充分有效供給的公共產品和準公共產品部分。同時要發揮好市場配置資源的作用，最大限度地調動市場交易參與者的積極性和智慧，更充分地提供信息和發現價格。因此，政府要通過相應改革，真正使生產要素及資源能源價格反映其稀缺程度和環境損害成本。只有通過轉變政府的服務職能，才能為經濟發展提供更好的保駕護航。
3.2企業層面
3.2.1增強企業的科技進步能力和自主創新能力
技術進步和企業的自主創新對浙江民營外貿企業發展起到了重要作用，是浙江對外貿易增長方式轉變的核心要素。對實現增長方式的根本性轉變，起著基礎性支撐作用。做好這項工作，要變“浙江制造”為“浙江創造”，要求我們在開展外貿工作中，注重優化出口商品結構，加強技術創新，注重引進先進適用技術，加強人才培養、以及引進技術的消化、吸收和創新，全面增強自主開發創新能力，以此推動浙江民營外貿企業比較優勢由低端技術向高端技術提升。
3.2.2實施市場多元戰略
實施市場多元戰略有利于減少貿易摩擦，規避市場風險。由于全球經濟低迷和浙江省較集中的出口市場，導致新貿易保護主義抬頭致使浙江省的貿易摩擦逐年增多。因此，大力開拓新市場，拓展出口渠道，擺脫對某些市場的過分依賴，有利于減少浙江省貿易摩擦，提高浙江民營外貿企業出口效益。浙江出口市場多元化，首先要鞏固原有美國、日本、歐盟等傳統市場，提升市場占有率，還要開拓東歐、中東、非洲等出口市場，同時部署各種各種發展目標，實施重點突破，對于不同的市場采取不同的對策措施。
3.2.3促進企業“走出去”戰略
促進企業的“走出去”戰略，要采取合理的相應措施。引導浙江工業制造業既堅持走出國門開展生產基地建設，又努力在對外直接投資和產品出口之間形成相互適應、相互促進的關系。同時引導浙江企業通過國內海外科研的互動來提升浙江出口產品的科技含量，并通過經驗示范、信息提供等措施引導企業加強海外營銷網絡建設，提高浙江企業自有品牌的國際影響力，使浙江的商貿企業能夠成長為跨國商貿集團，提升整合全球資源的能力，提高自身的國際競爭力。當然，外貿企業轉內銷、積極開拓國內市場也是解決目前外貿困境的有效途徑。
3.2.4企業文化的塑造
企業文化，是指一個企業在長期生產經營過程中，把企業內部全體員工結合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規范的總和。企業文化滲透于企業的組織結構、規章制度和員工行為之中，是現代企業的靈魂和持久動力。翻開近現代企業發展史，我們發現任何一個企業的成長都離不開企業文化的塑造，在后危機時代，民營外貿企業要“長治久安”更需要企業文化的塑造，
參考文獻：
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民營企業發展史范文第2篇
上世紀八、九十年代，國內大部分民用消費品制造行業和流通行業，因為主要生產方式以來料加工為主，不需要自主核心技術研發，進入門檻不高，國際市場容量龐大，國內市場細分和行業壟斷局勢不明顯。在國有和大規模資本逐漸退出后，涌向能源、交通、金融、房地產、高科技行業之時，所余留的發展空間被民營企業迅速占據，滋養了眾多實力不等的民營企業得以發展壯大。但是，隨著時代的發展和進步，市場格局的改變，競爭的日趨激烈，民營企業很快就遭遇了發展的瓶頸.而民營企業在隨著整體國民經濟的發展壯大之后的可持續性發展問題，一直繃緊著很多民營企業管理者的神經。
聘用外腦，依靠他人完成自己未能完結的心愿和尋找到適合企業發展的遠景，目前是大部分中、小型民營企業家所采用的通用方法。但是，民營企業在發展初期，因為考慮到企業的穩定性同時又受到人力資源的限制，多數企業成為了家族式企業或更多不是家族式的企業采用的是家族式管理方式。表面的人情和血脈替代了企業的文化和理念，用于管控企業的內部執行能力；無度的信任和放手遮蓋了規范和制度，約束人的行為思想，決定人才的選拔和利益的分配；家族內的文化理念成為了企業的文化理念，而企業管理者（族長）的行為方式往往也決定了企業內部的執行路線。
在這里，我并不想反對家族式企業的的外在形式，家族式企業在全球并不是沒有成功的案例，血脈延續在一定程度上同時也是一種文化和理念的延續，只要具備相對可持續發展的活力，家族式企業往往比普通企業更具備可靠性和聚合力。
只是相對西方，中國的明清兩代，儒家文化在集權統治階層的簇擁下，發展到了歷史和封建社會的最高點，正是這種高度使得中國的封建社會相比較西方主流文化的發源地歐洲，延續的時間更為漫長。而在歷史文化的沉淀以及余留思想的影響之下，培養現在中國發展核心人力的家庭。當時的家庭的教育和家庭管理模式相對而言也更多的具備了一種封閉、剛硬、集權的特性，在這種文化所影響下的家族式企業也未免會受到影響，但這些特點與在市場經濟的大潮中拼搏的創新企業特質并不切合，也不符合企業長遠發展的需要。
民營企業大多以發起者和創業者為核心，在發展的過程中，因為權利的逐步分散，在缺少管理規范約束監督的情況下，權利又在各個層次被放大占用，并與個人利益得到了自覺的緊密相連。同時因為沒有很好的正負激勵機制和遠景規劃，產生了消極的群體效應，導致了企業的發展受到阻撓。
另外，中國的民營企業大多沒有很長時間的歷史積累，而是在改革開放和市場細分大大滯后于發達國家以及全球經濟趨向一體化的大環境之下，得以抓住機遇，通過自身努力從而獲得了高速的增長。發展節奏的跳躍性和財富積累的快捷使得大部分民營企業主忽略了自身再學習的能力，忽視了市場環境的變化往往會超前企業變革這一定律。因為家族式管理的特性，企業往往等到外部環境的干擾和阻撓積累到一定程度，在企業內部顯山露水之時，才能有所醒悟，并開始尋找創新和改革的途徑。而在這個時候，企業已經沉淀了多年的問題和弊病，正在一步步加速蠶食著企業所累積的根基。
而這些都正是應證了那句老話“參天大樹，風吹不舞，雨打不亂，螻蟻雖小，卻能毀之于無形”。
多數企業的領軍人所發現出的問題因為受到個人視線的限制，看到的只是問題的表象，受到意識上固有習慣的影響，更多的會把問題推托于外部歸因。意識是行為的指向，再加上因為急于求成，私營企業最渴求改變的大多也僅僅是企業外部活動的適應性，而忽略了企業內部和自身對環境的適應性。
中、小型民營企業的改革往往是從外部著手，一般首先期望加強的是銷售環節枝葉的繁茂，挽留住意識中應有的蔭綠，其次是認同補充人力催化劑，借助新鮮血液應付病體的運營之用，再其次是渴望尋找各種臨時手段（如壓縮成本、節省開支、裁員求效、分散投資等）支撐即將放倒休克的軀體，力求短期獲得再生的活力。但是，此時的問題已經不是治標所能奏效的，而根本的是體制和領導層能力上的問題。如果沒有從根本處著手，規劃更清晰的發展路線，尋找更適合企業發展的管理模式，建立更完善的各種體制，肅清消極的人事因素，激發原始的創新活力，內病外治，畢竟不是長久之際。
目前國內民營企業的問題其實也是其它類型企業的相似問題，同時也是社會的問題。正是因為相對不穩定的大環境，在這種環境催長下的民營企業改革步伐必然步履艱難，困難重重。一方面要應付政策和市場的不規則變化，同時還要引導企業內部的不斷革新。孰輕孰重，從發展和運營的角度來看，都無法放的下，而柳傳志“找死和等死”之說則非常形象的概括了此種矛盾的對立和統一。如何沖破枷鎖，獲得長足的發展，這里先看這樣一個比喻：
企業發展的過程，如同一個正在前進的斗士。
“企業理念”是斗士前進的方位，雖然決定了企業發展的高度，但因為理想永遠只掛在遠方，如果沒有實際行動的支撐，也只是一個空想；
“戰略”是斗士前進的方向，戰略只能避免不走彎路，但并不能避免不走錯路，所以戰略必須同理念很好的銜接，同時與環境相適應；
“領導層”是斗士的大腦，需要確立方位和方向，對所有的信息最后做出正確的判斷和指示，引導身體前進和內部運作；
“管理決策”是大腦的指示和命令，一定要合用，才能妥帖，必須要迎合企業的發展現狀和外部環境的變化，否則就會影響企業的運動；
“組織結構”是斗士的骨骼和肌肉，必須具備穩定性和協調性，保護身體器官，很好的執行指示和命令，支撐斗士的運動過程；
“制度規范”是斗士的其他身體器官以及神經和血脈，隨著周圍環境的改變，需要具備對環境的敏感，一定的靈活性和穩定性，還需要將所有器官之間的反應信息很好的聯接，達到很好的執行效果，并且還需要通過不斷的自我鍛煉和補充營養，排除因為病毒對企業的侵襲所產生的問題，強化免疫能力；
“人才”是供應身體營養的血液，需要適時補充新鮮血液，過濾壞死的血球，保持血液的活力；
“斗士”在前進中的運動就是企業在執行中所產生的所有的“外部活動”，形成了企業發展的過程，與企業理念相結合，就構成了企業文化的可識別特征。
從上面所舉的例子中我們可以看出，企業在發展的過程當中應該異常注重的管理要素應該是：
理念——戰略——領導力——組織結構——管理制度——人才——管理決策——執行過程
但是大多數的中、小型民營企業所注重的只有人才——領導力——管理決策——執行過程，十分缺乏信息收集的高效平臺和宏觀判斷能力以及對微觀的監督管理能力，呈現兩頭小的錐型體狀態，而要對企業進行改革，針對大部分所見企業的現狀，個人感覺必須從兩個方向同時進行，把握如下幾個方面的重點。
從上至下：
1、樹立企業理念，將“企業、員工、社會”三者有機的結合在一起，使得企業文化朝向三者共贏的目標發展，體現企業價值觀。
2、引進高層管理人才，給予發展空間，賦予實際權利，采取監督的方式進行管控，不參與事務決策和具體執行，只對執行過程的績效進行統計，對戰略進程進行定時測評，對資金運作執行監督。
3、深入分析企業現狀，規劃品牌發展戰略目標，明確發展方向，制定詳細的戰術發展計劃，改革內部組織架構和革新運行管理制度。
4、制定詳細的正負激勵措施，涉及各個層面，每個單位，每個人。設立詳細正規的人才選拔、培訓機制和績效考評制度，成立獨立的考評機構，負責整個企業的人力資源管理，并進行監督和執行獎懲。
5、委托財務、審計，進行財務流程設計咨詢，細化財務支出和財務數據管理。減少應收帳款，合理開展物流配送和庫存配給，加快資金周轉速度，減低財務風險。
從下至上：
1、成立市場調研機構，獨立于營銷部門之外，收集市場信息，統計市場反饋，深入進行消費者需求調查。尋找目標競爭對手，尋找目標顧客，參考制定營銷策略和產品策略。
2、成立品牌管理中心和外部活動監督機構，深入一線，監督品牌策略、制度規范的執行情況，從外至內查找企業管理的漏洞所在。
3、設立內部信息適時反饋渠道，建立信息平臺，收集內部員工意見，了解內部需求，鼓勵合理提議，成立職工大會，進行反向測評。
4、開展企業內、外部關系營銷，減弱內部改革帶來的動蕩影響，增強企業內部以及相關聯外部環境的聚合力。
民營企業發展史范文第3篇
【關鍵詞】民營企業 技術創新 現代企業制度
濱州市是山東省民營經濟發展較早的地區，是典型地依靠民營企業發展起來的城市。在我國市場經濟迅速發展的大環境下，人們對濱州市民營企業的關注度越來越高，民營企業已成為濱州市的“名片”、代名詞。
一、濱州市民營企業發展現狀
濱州市乘改革之風較早地建立和經營民營企業。民營企業經過一次創業和初步發展積累了充實的原始資本，擁有了堅實的物質基礎，依靠政策支持、當地的資源優勢、技術優勢和勞動力優勢形成了自身的競爭優勢和民營經濟發展體系。
濱州市經營和發展民營企業取得了一系列成績，在新形勢下也呈現出新的特點。首先，企業數量與規模不斷擴大，經濟實力顯著增強。據濱州市國民經濟和社會發展統計公報統計，截止到2012年個體工商戶7.31萬戶，從業人員16.38萬人，注冊資金32.59億元，分別增長15.9%、18.2%和44.9%；私營企業2.12萬戶，從業人員30.10萬人，注冊資金1244.75億元，分別增長12.4%、10.4%和31.0%[1]。同時，濱州市也涌現出了一大批諸如山東魏橋創業集團、華泰集團、萬達集團、大明集團等知名民營企業，這些民營企業均是國家級或者省級大型企業。其次，產品科技含量不斷提高，企業更加注重產品質量和自主創新。濱州市科技型民營企業數量逐步增加，大部分民營企業的新上項目更加注重科技含量和綜合產能，農副產品資源加工產業、生物制藥、電子信息等高新科技產業所占的比重逐漸增多。
然而，民營企業在發展中也遇到了不少問題，既有制約企業進一步發展的內部因素，如企業規模和實力兩極分化嚴重，沒有形成產業集群和相互配套的產業鏈，企業家的整體素質不高等，也存在政府政策落實不到位，企業資金短缺、融資難等外部制約因素。這些制約因素不僅限制了企業轉型升級，甚至導致企業面臨兼并或破產的厄運。
二、濱州市民營企業存在的問題
（一）管理結構不合理
大部分民營企業的管理者既是創始人又是所有者，企業決策往往是一人說了算，以個人眼光而不是組織眼光規劃企業的發展計劃和前景，而且管理者傾向于把企業當作家族財產，企業多采用家族式管理和為親是用的用人機制，“重業務、輕管理”和個人機會主義傾向較嚴重，高層管理者和培養的繼承人都是自己的親屬朋友，彼此之間為爭奪企業管理權和自身利益的勾心斗角事件時有發生，而多數真正有實力、有潛力的工作人員因管理者怕管理權被放空而被辭退。
（二）企業文化科技實力弱
企業文化科技實力弱主要表現為企業所有者和員工的整體素質不高、創新能力弱、人才資源匱乏。本文主要從文化素質和創新能力兩個方面分析：
一方面，企業所有者和員工的整體素質不高。濱州市多數民營企業尤其是早期成立的民營企業的所有者由于當時所處的時代特點并未具備較高的文化水平，而且現階段的民營企業多為勞動密集型企業，所需要的車間操作員工數量多，不能保證整體的文化素質水平。另一方面，企業創新能力弱。大多數民營企業研發新產品的能力差，缺乏自有知識產權，產品科技含量和附加值低，難以形成市場競爭力，而且企業缺技術、缺信息、缺熟練技工和人才問題導致生產經營中資源綜合利用率第、浪費現象嚴重、生產工藝相對落后[2]（36）。
（三）企業間缺乏規模聚集效益
企業間缺乏規模聚集效益是由民營企業的性質特點決定的，這也是多數濱州市民營企業難以形成規模得以進一步發展的原因之一。一是民營企業多為一人所有，投資主體多以親情為紐帶，企業產權結構相對封閉和單一，這就阻礙了外部資本的進入和企業間資本的融合。二是民營企業大都規模小，生產和銷售的產品比較低值單一，相互配套的產業鏈條延伸力不強，產業集群的發展從整體來看還不夠成熟。地區間沒有形成系統的民企發展體系和聯合機制，重要的信息資源和先進的生產技術不能在有效的時間擴散和傳播，未形成地區間民營企業經營和發展的整體合力。
（四）融資困難
資金短缺、融資困難是濱州市民營企業轉型升級的重要瓶頸。主要表現為兩個方面：一是由于企業規模限制或者企業管理人缺乏融資貸款方面的信息和能力，部分企業自身信用狀況不佳，本身不具有融資貸款的資格；二是政府在融資貸款政策上傾向于國有企業，不管是直接融資還是間接融資，民營經濟所占市場份額都較小，多數企業面臨著資金短缺的困擾。如圖1所示，通過對2012年我國民營企業的籌資方式進行分類統計，我國各級金融機構對民營企業，尤其是中小民營企業的信貸支持十分有限，只有0.13%的企業采用直接融資方式，32.63%的企業選擇向銀行貸款，企業自籌成為大多數民營企業的主要資金來源，55.17%的企業采用這一渠道[3] （12）。全國的民營企業融資困境也從側面反映了濱州市民營企業的融資現狀。
三、濱州市民營企業轉型升級的對策建議
（一）提升企業內生價值
1.提高企業家和企業核心人員素質。著名管理大師彼得?杜拉克說過，“當今世界，管理者的素質、能力決定企業成敗存亡”。針對濱州市經濟文化發展的現狀，可以實施培訓激勵機制，讓參與培訓的企業家獲得企業發展優惠政策；安排企業家“走出去”參觀典型模范企業；對新成立民營企業的企業家設定要求并進行考核等。
2.建立專家團體型管理機制。濱州市民營企業要想企業長遠發展，就需要淘汰傳統的“家族制管理”模式，建立專家團體型管理機制，建立一支具有現代科學知識和企業經營理念、擁有創新精神、敢于開拓挑戰的專家團體。這個專家團體要滲入到企業生產、銷售、財務等各個環節和部門，對于企業重要的政策和發展規劃必須經過他們的審批通過，并給予他們相應特權，即有權對企業所有者說“不”，尤其是管理者所做出的帶有盲目性或帶有個人情感色彩而不利于企業發展的決定時，專家團體要敢于提出異議，并及時修正。
（二）增強核心競爭力
1.建立創新激勵機制。增強民營企業的核心競爭力，就要實施自主創新戰略，建立創新激勵機制。如圖2所示，要通過利益補償機制，解決民營企業的創新動力問題；通過風險分擔機制，分擔民營企業的技術創新風險，降低創新成本；通過建立合作機制，提升民營企業的創新能力；通過重構金融體制，解決民營企業創新融資難的問題[4]（54）。民營企業要有自覺進行技術創新的意愿，使自主創新成為民營企業自覺發展的內在需要，同時通過建立多方激勵機制，全方位激發企業的創新意愿，由“要我創新”轉變成“我要創新”的行為模式。
2.鼓勵科研走進企業。民營企業要轉變發展理念，走“官產學研資介商”相結合的科研之路，主動與專業院校、科研機構、專業研究中心等交流合作，讓他們的科研實驗室駐入企業，利用他們的人才優勢、豐富的創新理論加速企業產品的更替和創新。同時，企業要重點培養一大批有科研能力的工作人員參與到科研實驗室的新產品開發和研究中，結合本企業的實際生產情況進行產品和技術的創新。
（三）建立現代企業制度
1.向股份制企業轉型。股份制企業的優勢是可以吸收社會資金維持本企業發展，實現企業經營權與所有權分離以降低企業經營風險。近年來，濱州市地方經濟發展迅速，有投資能力、有實力的個人或團體機構越來越多，如果吸引這部分人或團體機構將自己的資金或技術投資于民營企業，那么相對封閉的民營企業就會逐步向開放式、社會化的股份制企業轉型，這不僅有利于企業實現質的跨越，也有利于帶動地方經濟的發展。
2.參與國有企業改革。要鼓勵民營企業以收購、兼并、參股、合股、承包、租賃等形式，參與國有企業改革，使民營企業擁有國有企業存量、資產、人才、技術方面的優勢，與民營企業的靈活機制有機結構，實現低成本良性擴張，壯大民營企業的自身經營規模，增強民營企業的競爭能力和各種綜合能力[5]（85）。
四、創造協同聚集效益
1.拓寬民間資本發展空間。將民間資本投資于風險大、規模大、建設周期長的基礎設施建設，不僅可以改善政府效率低下的問題，還可以實現民間投資與政府的投資項目有效對接，為企業進入傳統壟斷行業鋪平道路，在政府與行業壟斷的雙重庇佑下實現企業的長遠穩定發展。
2.發展企業合作聯盟。民營企業的合作形式可以以國有企業的合作形式為依據和參考，由骨干龍頭企業帶動，通過市場信息共享、共同開發生產技術等途徑建立民營企業之間的合作聯盟。還可以通過企業間強強聯合或以強帶弱的形式，組建多種行業、多種所有制形式的民營企業集團。
參考文獻
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民營企業發展史范文第4篇
一、民營企業現狀
隨著國家對民營企業扶持力度的加強，我國民營企業已經得到了飛速發展，并成為國民經濟的重要組成部分，對國民經濟的增長和整體發展起到了推動性作用。但就目前為止，我國民營企業發展過程中仍然存在很多問題。
1.企業經營管理機制不夠完善
多數民營企業在創業初期，多會采用“家族式”管理模式，這種管理模式在一定程度上存在著不可忽視的優勢，能夠極大的降低企業成本，且由于家族成員之間互相信任度較高，便于開展財政方面的相關工作，在增強企業效率的同時，能提高企業經濟收益。而在企業成型后，“家族式”管理模式的弊端就會日益顯現，以親情為橋梁的管理模式，會造成企業產權結構過于單一，使得外部環境資源無法實現多方面融入，嚴重阻礙了企業與外部進行產業融資，從而導致企業無法籌集更多的資金來壯大發展規模，從根本上限制了企業發展與經濟效益的提升。
家族式管理模式不利于人才的引進與錄用。由于民營企業過度依賴家族人員，專業技術人員無法勝任重要的工作崗位，導致企業人才流失，難以留住人心。如今專業人才的缺失，已成為制約我國民營企業發展的主要原因，它不僅削弱了企業在市場經濟中的競爭力，還削弱了企業整體實力與核心技術。
管理模式的不健全，多半是由于民營企業的家族式管理結構，以及對企業決策層約束力度不夠等原因造成的，進而導致企業出現一人獨大的情況，影響企業經濟的長遠發展。在沒有科學的管理制度保障下，家族式管理模式容易出現經營與投資等方面的失誤，造成企業內部混亂；在企業內部無法形成有效的民主管理模式，而內部職責與財務收支的不規范管理，會使得企業內部存在產權不清與內部消耗的情況。
2.企業缺乏自主品牌與技術
民營企業在市場競爭中，應具有一定的危機意識、自主產品與技術，才能形成核心競爭力，而這些恰巧都是現階段的民營企業所不具備的。由于我國民營企業起步較晚，且多以中小型規模為主，這樣的規模決定了企業不能兼顧企業運行與技術革新，導致大多數民營企業多采用產業跟隨策略，追求短平快的企業利益，無法形成屬于自己的市場核心競爭力。
因為企業市場競爭過于嚴重，且民營企業的傳統觀念又太過陳舊，導致創新能力與競爭能力的缺失，產品性能過于單一等狀況出現，使企業缺乏市場控制能力，造成民營企業效益下滑。
3.企業中專業人員的缺失
民營企業在日常發展過程中會存在工作人員技術含量低下等一系列人力資源問題，所以迫切需求大批量專業人才對企業相關部門進行專業化的管理。但由于民營企業創造者多數不具備管理等方面的才能，且缺少相關方面的認知，導致企業內部管理出現混亂；另外員工管理機制的缺失，使得工作人員對工作缺乏熱情，容易出現消極怠工和離職等情況；員工總體素質低下，而企業又不能及時針對工作人員進行相關工作培訓，則會影響到企業整體發展，會為企業帶來一定的經濟損失。
二、民營企業在轉型中謀求發展的對策
1.建立現代化企業管理機制
民營企業要不斷完善自身管理機制，從根本上改善民營企業整體經營環境，為企業成功轉型做好準備工作。由于民營企業多以中小型家族式管理模式為主，各管理環節協調能力較差，在轉型過程中民營企業必須要加強財務管理，嚴格控制資金流動，不進行盲目投資，為企業成功轉型提供資金支持與保護。企業還要促進專業團隊與員工的管理協調工作，通過不斷創新，做好企業管理模式的轉型工作。
企業在轉型后要不斷總結以往工作經驗，打破過去傳統的產權結構，大力吸引外資注入，從而夯實民營企業管理基礎。民營企業可以通過與其他民營企業互相參股的方式，實現對企業股份的改造工作；企業要確保部分股份流動性，通過流動股份吸引優秀專業人才進入企業，逐步實現企業社會化。
建立專業的管理經營團隊，是實現現代化民營企業管理的主要方法之一。但由于我國民營企業發展時間較短，一時間很難將“家族式”管理模式徹底剔除，只能逐步實現現代化企業管理機制，進而完善企業管理機制。
科學化企業管理機制的建立，使企業面對重大問題時及時予以相應的解決辦法。相關管理部門可以根據企業自身利益進行決策，以徹底改變原有的“家族式”企業管理模式；企業要在適當時期設立法人代表，以形成企業內部約束力，從根本上提高企業生產運行效益與整體管理水平。
2.企業加速產業升級
民營企業要依靠自身力量，在內外共同作用下，實行技術革新與產業升級，不斷提升企業競爭意識與品牌意識。企業要針對產品進行分析與探索，從根本上找到產業的問題所在，大力注重產品研發與創新，保證產品質量的同時，做好品牌戰略計劃，為企業轉型做好準備。
3.推動企業技術發展
由于我國民營企業發展較晚，為盡快趕上整體民營企業發展速度，要采取靈活的運行策略，以推動技術革新為基礎動力，大力發展高新技術產業，從而優化與改造民營企業產品結構，提高產品質量；民營企業還可以與其他大型企業進行合作，通過積極參與大型企業技術創新活動，并將相關技術運用到自身企業技術創新中；企業應重視專業人才培養工作，使其能夠發揮自身最大優勢，為企業帶來更好的經濟效益。
4.企業要做好市場創新工作
民營企業要積極打破傳統企業生產觀念，通過對國內外市場的了解與探究，做好市場創新工作，尋找有效的銷售渠道，更好地推動民營企業發展。民營企業還可以尋求與外資企業進行合作，利用跨國公司銷售渠道，來開拓民營企業的銷售市場，提高自身知名度。
在企業發展過程中，要注重品牌戰略的實施與保障，充分發揮我國民營企業自身優勢，以適應國際市場對產品的要求。企業要按照國際標準，盡快通過國際認證，用最優質的產品與最低廉的價格在國際市場中占得一席之地。在對外貿易的同時，要注意品牌商標等保護意識，從根本上維護企業根本利益。
5.政府要加大資金扶持力度
在民營企業轉型過程中，政府應加大金融政策的扶持力度，以解決民營企業資金問題，更好地幫助企業開展轉型后的第二次創業發展。各大商業銀行要充分發揮自身優勢，大力扶持民營企業發展，設立專門的擔保機構，以強化民營企業貸款保障服務系統；積極為企業建立風險投資公司，以扶持民營企業發展，更好地幫助民營企業成功進行轉型。
民營企業發展史范文第5篇
【摘要】我國的民營企業對我國經濟的發展、就業做出了巨大貢獻,隨著我國經濟市場化程度的加深,民營經濟必然會在國民經濟中發揮更為積極的作用。研究我國民營企業的融資現狀及問題是為了能更好地提出對策以解決我國民營企業的融資問題。
【關鍵詞】民營企業融資現狀原因分析融資對策
一、民營企業融資的現狀
我國企業融資難,難在融資渠道不暢,難在可供企業選擇的融資方式不多。我國企業的主要融資渠道是銀行貸款,只有少數企業可到資本市場融到資金。融資渠道的單一不僅制約企業的發展,而且給商業銀行的經營帶來很大的壓力和風險。自2005年起,中央政府已從財政資金中拿出6.5萬億元資金化解商業銀行不良貸款。但是截止2008年底,我國商業銀行不良貸款比率仍然高達25%。中國商業銀行不良貸款舊的未消化,新的又不斷增加,其深層次原因是我國企業融資市場格局的不合理,企業融資渠道過于單一狹窄,眾多的企業將融資的負擔都壓在商業銀行的肩上,從而導致商業銀行決策極易受到外部因素的干擾和干預。因此,金融機構在提供貸款是更多的去考慮借貸風險和風險規避,從而導致了民營企業的融資困境。同時我國經濟中涌現出一批區域性的中小金融機構,本來應以支持民營企業的發展為己任。但在實際中,這些金融機構在業務發展上與國有金融機構有趨同的趨勢,不能真正面向民營企業,存在一定的信貸歧視現象。很多中小金融機構將大量資金上存或購買國債,對急需貸款的民營企業卻不予支持。另外,我國地方金融機構特別是農信社已成為支持中小企業融資的主要力量。地方金融機構法人治理結構不完善,集中統一的管理體制沒有建立,實際資本充足率偏低,在支持經濟發展過程中出現有心無力的局面。
民營企業經濟作為我國社會主義初級階段基本經濟制度的重要補充成分,在國民經濟發展的過程中成為一支不可忽視的力量。但是,中國經濟三分天下有其一的民營企業,在金融支持方面卻遇到了不公平的待遇。
客觀地說,為了解決民營經濟融資難的問題,中央有關部門和地方政府都下了很大的力氣,也出臺了一些具體政策措施,但是,從實施效果來看,這些措施往往是治標不治本,治短不治長,并未能從根本上解決民營企業融資難的問題。
現實表明,民營企業融資難表面上的反映是渠道狹窄,而深層原因則是各方面的體制和制度問題。因此,僅靠出臺一些政策是不足以解決問題的,必須深化金融體制改革,加快制度調整,從國民經濟和社會發展全局的角度出發來綜合考慮民營企業融資發展的問題。解決民營企業融資難的途徑。
二、解決民營企業融資困難問題的途徑
1.不斷完善和發展民營企業的外部經濟環境
(1)調整和完善銀行體系,加強安全管理。現有中國商業銀行體系中仍然持續了國家銀行高度壟斷的局面,民營中小商業銀行數量嚴重不足。這種畸形結構,不僅嚴重降低了融資效率,影響民營中小企業的發展,而且加大了金融風險,并使風險高度集中于中央政府。應該創立金融社區服務模式(如農村信用社),使地方性中小金融機構的服務深入到當地眾多的個體私營企業,形成企業與金融機構“雙贏”的局面。
(2)擴大市場準入領域。一方面,要全面檢查有關民營投資優惠政策的落實情況,認真清理限制民營投資增長的不合理規章和收費。凡國家、省、市已廢止的和不利于民營投資的規定和辦法要堅決廢止,徹底清理各種行政性收費。對企事業單位的行政性收費應堅決取消,對確需保留的收費在經過測算后實行一次性、“一門式”收費,并實行“收支兩條線”,納入財政預算;對取消和保留的收費項目和標準要進行公示。另一方面,要改變行政審批事項多、手續繁、透明度低的狀況,對非政府投資項目原則上實行登記備案制。
(3)系統地調整有關制度,努力改變對民營企業的錯誤歧視。
①實行同等待遇。在國家金融、財稅、土地、技改等經濟政策的制定和執行上,要取消不同經濟政策的制定,做到一視同仁,平等對待。對各類市場主體都必須履行法定職責,制止憑借審查、審批或核發許可證的行政管理職能,向民營企業收取部門管理費和不公平、不合理行為。
②加強和改善對中小企業的金融服務。政府應進一步改善對民營企業融資的服務,出臺相應的政策,建立完善的機制,為民營企業融資投資創造良好的環境。并在各商業銀行設立中小企業信貸部。積極開展面向中小企業的金融服務業務,如創新金融產品,提供理財服務等。在條件成熟的情況下,探索建立專門為中小企業服務的銀行。③研究探索中小企業直接融資和間接融資的多種有效方式和途徑,力爭使中小企業貸款難的問題得到解決。可通過建立多層次的金融體系,大力發展城市商業銀行、城鄉信用社等金融機構。目前,我國的證券市場相對中小企業來說“門檻”過高,為適應中小企業直接融資需要,有必要為其開辟一個合法的股權流通場所,即開辟一個專門為中小企業服務的第二板市場。
④重點扶持中小企業中的高新科技企業。充分創造投資便利,吸引國際國內風險資本投資中小高新技術企業,制定完善的市場監控機制,設立風險投資基金,解決科技型中小企業的風險投資問題。
2.提高民營企業自身素質的內部因素
隨著1999年把非公有制經濟明確寫入憲法后,我國的私營經濟更加如火如荼。私營經濟已成為推動社會發展的生力軍,在國民經濟中占有舉足輕重的地位。民營企業的觀念和體制也應該適應這種發展趨勢,強化企業凝聚力。
民營企業主必須改變落后的用人觀念。(1)民營企業只有讓員工的待遇,員工對企業的貢獻,兩者之間有公平合理的關系,才能有效減少員工因橫向比較感到待遇不公而流動。(2)明確企業使命和戰略目標。企業使命說明企業存在的目的,也是企業行為追求的價值所在。民營企業通過企業使命和勾畫中長期戰略目標,可以把員工的目標統一到企業的發展目標上來,并賦予員工美好的遠景,增強民營企業的凝聚力。
參考文獻:
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