對民營企業的看法

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對民營企業的看法范文第1篇

關鍵詞：素質；角色認知；民營企業家素質模型

民營企業家是民營經濟發展的原動力，民營企業家的素質決定了民營企業的成敗。沒有真正的素質就沒有真正的成功。本文基于對民營企業家的角色認知的分析，構建了民營企業家的素質模型，并針對民營企業家的素質現狀，提出素質提升的多條路徑。

一、 民營企業家素質模型的構建

1． 素質的內涵。素質在管理學中的應用來自于一個名詞“competency”。根據麥克蘭德的觀點，素質是個體的基本特性，與高效率和高效益的工作業績有密切聯系，且可測量；包括動機、個性特征、自我認知、知識和技能。波業茲（1982）提出，素質是個人具有的潛在的特征，這些潛在的特征使其工作產生有效的或是出色的績效。胡姆斯特拉（1990）認為，素質是動機、特性、自我定義、態度或價值、知識內涵、或是認知技能或行為技能，是任何可以用來明確地區分優秀業績和普通業績者或者區分有效業績者和無效業績者的個體特點。泰德等人（2000）將素質界定為那些可以歸因為對組織有效性做出積極或者消極的貢獻的個人預期工作行為中可以確定的方面，是一種未來導向的工作行為。

由此可見，素質是個體的潛在的基本特征，素質的高低不同可以產生不同的業績表現，高素質往往與高績效相聯系，高素質是高績效產生的潛在因素。

2． 角色認知的涵義。從社會學的角度出發，個體扮演每一社會角色可分為三個階段：角色占有、角色認知和角色實踐。角色占有是整個角色扮演的基礎。角色認知是指個體按照其獨特的社會文化類型對與自己所處地位有關的社會角色規范和角色評價信息進行不斷加工處理，在心理上確定相應的社會反應模式（即特定角色的權利、義務和行為的模式）的過程。地位相同而外在的角色行為模式存在著差異是由角色認知的不同造成的。角色認知在個體扮演社會角色的過程中起到關鍵的作用。角色實踐就是個體把角色認知內容表現為外在行為的過程。

3． 民營企業家素質模型的構建。在中國情境下，很多民營企業家既是企業的所有者，又是企業的管理者，擔負著企業生存發展的重任。基于角色認知的分析，將民營企業家的素質模型劃分為核心素質和基礎素質兩部分，基礎素質包括身體素質、心理素質、品德素質，核心素質包括知識素質、社會素質和能力素質。（1）身體素質。身體素質是指民營企業家的身體健康狀況。目前很多民營企業的發展靠民營企業家一人在支撐，一旦民營企業家因意外情況而離開工作崗位，企業的發展就要遭遇嚴重危機。如均瑤集團總裁王均瑤的英年早逝是企業的重大損失。（2）心理素質。所謂心理素質是指對待風險的態度和承受能力，對待成功和失敗的態度，并保持良好的心理健康狀態。民營企業從創立起，就處在競爭激烈的環境中，面臨生存的壓力和破產的風險，民營企業家只有具備良好的心理素質，才能不斷開創企業的輝煌。（3）品德素質。品德素質反映了民營企業家在進行企業經營時所遵循的信念和做法。遵紀守法和堅持誠信是成功的民營企業家所應具備的品德素質。曾經的劣質奶粉事件、過期產品回爐事件、假酒事件等都說明我國部分民營企業在誠信方面的缺失。（4）知識素質。知識是對相關領域信息的掌握度，是能力的基礎。作為民營企業的領導者規劃家，需要一系列的相關管理知識、營銷知識、經濟學知識等作為其決策和管理的基礎。民營企業家需要通過多種渠道獲取新知識，加以學習利用，不斷提高自己的知識素質。（5）社會素質。企業是一個開放的組織，企業家作為企業的代表人物，必然要與外界環境進行協調溝通。企業家除了進行組織內部的管理外，還要努力營造良好的外部環境。曾經的具有悲劇色彩的2003年的孫大午事件和陳遠豪事件就引發了人們對公共關系處理的爭論，引發了對企業家定位的思考。（6）能力素質。對民營企業家而言，除了像思維能力、溝通能力等一般能力外，更需要戰略規劃能力、科學決策能力、創新能力等這些對企業發展至關重要的能力。民營企業家的能力素質是民營企業鑄就成功的根本。（7）個人魅力。民營企業的成長和發展歷程是非常艱辛的，但員工卻愿意跟隨民營企業家，這很大程度上取決于民營企業家的個人魅力和個人修養。個人魅力是上述各項素質的一種綜合體現，反映了個人在上述各方面所具有的良好的素質。

此外，由于企業發展階段的不同對民營企業家上述素質的要求也不同。在初創期，強調的是政策和個人膽識、魄力，創業者對于企業成長發展的至關重要性；發展期，需要的是資金和技術，成熟期需要的是市場。

二、 中國民營企業家素質的現狀

中國民營企業是在政府啟動、政策拉動和國家政策不健全的情況下，拾遺補缺成長起來的，這與真正的在市場競爭中成長起來的企業存在很大的差異，這種差異造成了大部分民營企業家與真正的企業家在素質方面存在很大差距。基于上述素質模型的分析，民營企業家存在以下不足之處：

1． 心理素質方面。民營企業家由于其特殊的成長背景，在對待成功和失敗的看法上，存在一些思想上的問題，如企業里的造神運動、企業英雄主義、輕度妄想癥和賭徒心理等（陳文軒，2000），極易導致理想主義情緒的產生，導致企業文化的空泛，企業管理的虛化。

2． 品德素質方面。部分民營企業家缺少誠信，企業產品質量差，逃稅漏稅，可能獲得了短期利益，但卻喪失了長期發展的可能。還有部分民營企業家，在其暴富之后，開始追求個人物質生活享受，揮霍無度，對社會風氣形成了一些不良影響。

3． 知識素質方面。民營企業家中有不少是從農民、城鄉個體工商戶成長起來的，由于缺乏必要的系統學習和不斷學習，使得他們沒有學習到專業基礎知識，缺乏應有的生產經營知識，基本上靠經驗摸索來管理，摸著石頭過河，使民營企業在發展中面臨很多盲目性。

4． 社會素質方面。民營企業由于其發展壯大的特殊歷程，造成了在民營企業家與政府之間的特殊關系——官商紐帶。在社會轉型期，政府在很大程度上仍控制著一些重要的社會資源和機會，而民營企業的經營還遠遠沒有達到自我保證的程度。在這種狀況下，民營企業希望通過尋找政府關系，獲得一些機會和資源，是一種必然的結果。許多民營企業都在依賴政府，依賴政治。

5． 能力素質方面。很多民營企業由于其家族式管理、任人唯親等管理方式，限制了外部優秀人才的進入，制約了企業管理水平的提高。而民營企業家本身由于相關知識的缺乏，缺乏相應的戰略規劃決策能力、預測能力等，盲目決策，創新意識和創新能力的不足使其生產局限于產品價值鏈的低端，生存空間在不斷縮小，企業發展受到嚴重制約。

三、 民營企業家素質提升的途徑

1． 通過自身努力提升素質的途徑。（1）強化身體健康意識。身體健康是所有工作的基礎。民營企業家需要強化身體健康的意識，只有具備良好的身體素質，才能具有充沛的體力和精力來高效率地管理企業。（2）思想觀念的轉變。民營企業家需要不斷轉變自己固有的對事物的看法，并要隨著自身地位的提高，所處的社會角色的不同，及時轉換角色認知，進行準確的角色定位，提高自身的心理素質。（3）部分性格的改變。中國目前正處于經濟轉型期，存在很多不完善的地方，民營企業家要想帶領企業獲得更好的發展，就要為企業的發展創造一個良好的外部環境。而民營企業家由于其出生和成長環境的特殊性，存在很多獨特的性格，特例獨行，與外界環境不相適應，孫大午事件和陳遠豪事件就說明了民營企業家部分性格需要改變。（4）不斷學習知識，強化實踐，提高知識素質和能力素質。作為民營企業家，既要關注最新的管理知識經驗，不斷接受新事物學習新事物，更要將新知識應用到企業的實踐中。隨著一批年輕的知識型民營企業家的不斷崛起，給老一批的民營企業家敲響了警鐘。（5）始終堅持誠信經營，堅持質量第一，顧客之上的觀念。誠信經營是民營企業的生存之道，只有堅持誠信，強化社會責任感，才能不斷贏得顧客的信任，獲得企業長久的發展壯大。（6）加強個人修養，提高個人魅力。民營企業家個人魅力的大小及個人威望的高低直接影響到企業員工對領導者的態度，對企業發展的期望。因此，民營企業家需要不斷提高個人魅力來贏得廣大企業員工的愛戴，上下團結一心，形成強大的凝聚力，為企業的生存發展共同奮斗。

2． 通過外部環境的塑造和改善提高民營企業家素質。（1）營造良好的社會環境氛圍。國家發改委2005年了促進非國有經濟發展的總體思路和政策取向，從政策上為民營企業發展創造了良好的政治環境。同時還需要良好的社會輿論環境，大力宣傳優秀的民營企業家，同時對民營企業家的失敗采取寬容機制。（2）建立完善的社會服務機制。政府主管部門要加大力度加強對民營企業家的教育培訓，考慮當地情況，有計劃地進行短期輔導或培訓，還可以結合干部掛職鍛煉等進行國內培訓、出國培訓和考察，不斷提高民營企業家的文化素質和綜合素質。（3）創建有效的激勵約束機制。隨著民營企業逐漸向現代企業制度轉變，民營企業家一人決策的現象將被公司治理結構所代替，這需要有效的激勵約束機制來保證民營企業家的順利轉型。一般而言，民營企業家對事業成就、名譽和社會地位的期望及重視程度較高，可以對其實行年薪制、股票期權等體現工作成就感的制度加以激勵。（4）逐步建立和完善民營企業家市場。建立民營企業家市場，是在民營企業現代管理方式下，通過積極推進企業家市場信息化、社會化和職業化，把具有創新意識、戰略眼光的優秀企業家挑選到企業經營管理崗位上，并形成優勝劣汰的競爭機制，保證民營企業家群體的高素質。

參考文獻

1．蘇小和．過坎：對11名中國民營企業家的現場分析. 杭州：浙江人民出版社，2004：35-37．

對民營企業的看法范文第2篇

關鍵詞：民營企業；社會責任；社會責任意愿

中圖分類號：F276.5　文獻標識碼：A　文章編號：1008-2972(2010)06-0031-07

一、引言

企業社會責任概念于20世紀90年代初期進入中國，短時間內得到了迅速發展(陳留彬，2006)。進入21世紀以來，企業社會責任在中國的活動達到新的高峰。然而，由于與國有企業處在并不對等的社會政治地位，民營企業常常游離于社會政治之外。因此，隨著民營企業逐步成為經濟發展的重要組成部分，民營企業社會責任問題日益受到社會各界的普遍關注。

本文主要考察中國民營企業履行社會責任的意愿、方法與效果。之所以考察民營企業履行社會責任的意愿，原因在于，在社會主義國家的中國，國有性質的企業(含國有控股的企業)的所有者本質上就是全體人民，所以國有性質的企業承擔相應的社會責任也是理所當然的。但是。民營企業就不同，其所有權理論上歸屬于投資者。因此，從所有權理論上并不能合理解釋民營企業應該承擔社會責任的原因。那么，民營企業是否有履行社會責任的意愿呢?如果有履行社會責任的意愿，又通過怎樣的方式方法來履行社會責任呢?履行社會責任的效果怎么樣呢?這些問題關系到民營企業社會責任發展戰略，亟待回答。

本文將通過對民營企業的問卷調查來考察這些問題。結果發現，盡管民營企業主觀上愿意履行相關社會責任，但是，履行社會責任的客觀實際情況并不容樂觀。大部分民營企業履行的社會責任還停留在較低的認知層次上，比較關注于職工的工資發放和社會捐助，而對工人的其他福利、環境保護等等方面的社會責任履行還很不夠。這并不符合目前國家所提倡的科學發展觀、“體面勞動”與“綠色經濟”等要求。民營企業履行社會責任的表現不佳主要是因為民營企業對履行社會責任的效果認識不足。盡管大部分民營企業都認可履行社會責任可以提升企業形象的觀點，但是很少民營企業認可履行社會責任可以增強企業經濟效益的觀點。對履行社會責任的效果的不清晰看法，極大地扼制了民營企業履行社會責任的積極性。政府有關部門應該采取相關措施來鼓勵民營企業自覺主動地履行社會責任。

二、理論分析

世界銀行將企業社會責任定義為，企業為改善利益相關者的生活質量而貢獻于可持續發展的一種承諾。英國政府認為，企業社會責任是指企業對國家可持續發展目標做出貢獻，在生產經營過程中對經濟、社會和環境目標進行綜合考慮，在自愿基礎上采用高于最低法律規定的標準。美國商業與社會責任協會(BSR)認為，企業社會責任主要是指公司在考慮道德價值、遵守法律規定、尊重人民、社區和環境的情況下開展經營活動。在此，我們首先從理論上分析民營企業是否有履行社會責任的意愿；然后分析民營企業履行社會責任的方法和措施；最后再分析民營企業履行社會責任的效果。

(一)意愿

Jensen和Meckling(1976)認為，企業的目標就是實現長期價值最大化。而為了實施長期價值最大化，必須解決好由于管理者對不同利益相關者的利益要求負責而導致的多目標沖突問題。如果忽視了利益相關者的利益，企業是不可能實現價值最大化的。承擔相關社會責任，關注利益相關者的利益要求，將使企業變得更有利可圖(Jones，1980)。因此，根據利益相關者理論，民營企業不僅應對股東利益負責，而且應對界定清晰的其他利益相關者負責，即承擔相應社會責任。另一方面，滿足利益相關者的利益要求不是為了實現股東的利潤最大化，而是一種倫理性責任(Donaldson和Preston，1995)。觀點從根本的價值判斷視角來論證企業必須關注利益相關者的利益要求，認為這樣做完全類似于一個人在社會系統中所需要扮演的角色任務(Freeman，1984；Clarkson，1995)。按照這一觀點，管理者履行社會責任的意愿改善，就意味著對股東以外的利益相關者的利益關注程度不斷提升，但這對所有者利益的關注程度有可能下降(鄭海東，2007)。然而對于民營企業，由于大多數企業的所有權和經營權是高度統一的，對所有者的責任是硬約束。因此，對所有者利益的關注程度即使會降低，降低的幅度也應很小，因為民營企業的經營理念和制度約束都不允許其對所有者的責任大幅下降。考慮到對所有者以及其他利益相關者兩方面責任的一個上升而另一個又不下降，民營企業的管理者應該具有很強的履行社會責任的意愿。而且，隨著社會責任運動的日益發展與壯大，社會公眾對民苜企業管理者履行社會責任要求的心理壓力，也會促使其越來越注意所有者以外的利益，從而促使民營企業管理者愿意履行相關社會責任。另一方面，履行社會責任也會為民營企業帶來聲譽效應，從而為該企業日后的經營創造有益的社會環境，這也可能促使民營企業愿意履行社會責任。

(二)方法

以上分析表明，民營企業具有履行社會責任的意愿。那么，民營企業的社會責任到底包括哪些內容，又要通過什么方法和手段來履行社會責任呢?很多研究從不同角度考察了企業社會責任的內容和方法。綜合現有研究，我們可以從利益相關者角度來整合企業社會責任的內容和方法(見圖1)。

圖1表明。企業的利益相關者包括以下兩類：存在市場交易關系的利益相關者和不存在市場交易關系的利益相關者。存在市場交易關系的利益相關者包括企業所有者、員工、供應商和顧客。對于所有者，企業的社會責任是尊重并保護所有者利益，誠實報告企業財務信息；對于員工，企業的社會責任是給予員工適當待遇(包括教育與培訓、工資與晉升、安全與健康)；對于供應商和顧客，企業的社會責任是交易公平并誠信，提供物美價廉的商品、改良和開發產品、廣告的合理化、給予產品使用指導、保證產品的安全性。不存在市場交易關系的利益相關者，包括社區、政府、市民團體和其他利益相關者。對于社區，企業的社會責任是改善社區環境，改善社區居民生活質量；對于政府，企業的社會責任是遵守法律，特別是在反壟斷法、產業結構合理化上的合作、抑制通貨膨脹；對于市民團體，企業的社會責任是慈善捐贈，并負擔社會貢獻的經費；對于其他利益相關者，企業的社會責任是招聘公平，積極推進社會活動、監督和公

開社會活動的結果。

(三)效果

民營企業作為一個營利性組織，其承擔社會責任是為了更有利可圖。實際上，承擔社會責任是民營企業獲取競爭優勢的一種手段，它與獲取競爭優勢的其他手段并沒有本質上的區別。企業通過承擔社會責任獲取競爭優勢的途徑是，滿足利益相關者的利益要求――建立高質量的利益相關者關系――獲取競爭優勢(鄭海東，2007)。利益相關者為企業提供了經營中所需的各種各樣的資源。對于存在市場交易關系的利益相關者，所有者可以為民營企業提供經營所需的財務資本；員工可以為民營企業提供經營所需的智力資本；供應商為民營企業提供所需的原材料、技術和勞務；顧客通過購買民營企業的商品和勞務，而維持了民營企業的再生產。對于不存在市場交易關系的利益相關者，社區和廣大社會公眾可以為民營企業創造一個良好的生產生活氛圍，為民營企業所有者以及員工提供了良好的精神生活環境，同時它們也是民營企業的現實和潛在消費者；政府可以維持民營企業間的公平競爭、保障生產經營和相關合法利益。

民營企業可以通過與利益相關者構建良好的關系，從而可以充分利用利益相關者提供的這些資源來獲取競爭優勢，進而改善企業績效，提升企業價值。而利益相關者眾多，不同的利益相關者對民營企業的要求不一樣，民營企業可以從不同利益相關者角度出發構建其履行社會責任的方法，與利益相關者建立良好關系，從而促進企業績效的改善與企業價值的提高。

上述理論分析表明，企業履行相應社會責任可以改善企業績效，提高企業價值。但是，這個觀點是否經得起實踐的檢驗呢?有很多研究通過實證研究方法考察了這個觀點。陳留彬(2006)、鄭海東(2007)分別從不同角度對相關研究進行綜合評述。，但總體而言，現有研究普遍認為，企業承擔的社會責任效果與其經濟績效之間存在顯著的正相關關系(陳留彬，2006)。

三、研究設計

(一)問卷設計與發放

由于無法通過檔案數據庫來較準確地獲取民營企業履行社會責任的意愿、方法和效果相關數據，我們通過向民營企業管理者發放問卷調查方法，來考察民營企業履行社會責任的意愿、方法和效果。根據現有研究成果(陳宏輝，2003；陳宏輝和賈生華，2004；姜萬軍等，2006；金立印，2006；李立清，2006)，結合我們的理論分析，我們首先初步設計一份問卷，并向一些問卷對象進行了預試，然后，我們再根據預調查的結果對問卷進行了修訂。除考察調查對象特征的相關問題外，最終的問卷共包括三大類問題：(1)考察民營企業履行社會責任意愿度的題項；(2)考察民營企業履行社會責任方法的題項；(3)考察民營企業履行社會責任效果的題項。我們共計向民營企業發放了248份問卷，收回了200份問卷，剔除6份回答前后矛盾的問卷后，共計得到有效問卷194份，有效收回率達到78％。信度分析表明，該問卷的Cmnbaeh's Alpha系數為0.83，這表明我們的問卷符合探索研究的需要。

考慮到調查結果的代表性，我們在研究設計中，盡量將問卷調查對象分散化。表1與表2分別給出了問卷調查對象所在行業、規模、企業發展階段、盈虧狀況等分布情況，以及問卷調查對象的性別、年齡、文化程度與職位等分布情況。

(二)問卷調查對象分布特征

從表1和表2中不難發現，調查對象遍布各個行業，問卷調查對象分布比較分散，排除了調查結果會受到問卷調查對象分布特征的影響。調查對象所在的企業規模63％為小企業，主要原因是我們調查的對象是民營企業，而民營企業的規模一般都較小。

四、民營企業履行社會責任的意愿度調查

我們分別從主觀方面(見表3)和客觀方面(見表4)來考察民營企業履行社會責任的意愿。

表4從客觀方面反映了民營企業履行社會責任的意愿。表4表明，僅僅31％的民營企業正在履行相關社會責任，而一半的民營企業都將履行相關社會責任列為企業長遠戰略。這反映出盡管民營企業主觀上愿意履行相關社會責任，但是，這僅僅是企業未來發展的長遠規劃，目前他們并未履行相關社會責任。而在“經營過程中是否考慮社會效益”問題上，考慮者與不考慮者幾乎各占一半。這進一步佐證，在客觀方面，目前民營企業履行社會責任的意愿度并不高。結合表3關于民營企業履行社會責任的主觀意愿方面的考察，我們可以發現，盡管民營企業意識到需要履行相關社會責任，但這個主觀意愿僅僅停留在主觀意識方面。民營企業履行社會責任的客觀程度遠遠低于他們的主觀意愿。因此，如何調動民營企業履行社會責任的積極性。將民營企業履行相關社會責任的主觀意愿轉換成客觀現實，從而實現民營企業的科學發展觀與社會和諧，仍然是國家需要重點研究的問題。

五、民營企業履行社會責任方法調查

我們將企業履行社會責任的方法分為兩個方面進行考察：一方面考察企業社會責任應該包括的內容(見表5)；另一方面考察企業如何履行社會責任。民營企業只有在認識到社會責任涵蓋的具體內容，才可能更好地履行相關社會責任。

(一)民營企業社會責任涵蓋的容調查

民營企業社會責任涵蓋以下兩個方面：(1)關于利益相關者的社會責任。表5中第1-10題分別表示針對不同利益相關者，企業應該履行的社會責任。根據表5的第1-10題的順序，民營企業的社會責任應該考慮股東、債權人、政府、顧客、員工、供應商與同行、知識產權擁有者、社區與社會公眾(第8-10題都指對社區與社會公眾的社會責任)等利益相關者的利益；(2)企業自身經營管理方面的社會責任。調查對象認為，民營企業不僅對相關利益者承擔社會責任，而且搞好自身的經營管理也是民營企業應該履行的社會責任。表5中第11-15題分別表示調查對象對民營企業自身經營管理方面的社會責任認識。主要包括：民營企業應該有效配置資源，誠信經營，自主創新、節能降耗，并采取先進的企業文化。民營企業自身經營管理方面的社會責任與所有利益相關者又必然不可避免地聯系在一起。

(二)民營企業履行社會責任的方式考察

在認識民營企業社會責任涵蓋的內容之后，我們進一步考察民營企業如何履行其社會責任。表6描述了民營企業對社會責任的總體管理情況。表7至表10則具體描述針對每一類利益相關者的社會責任履行方式。

表6給出了民營企業對履行社會責任的管理情況。表6表明，目前民營企業對履行社會責任的管理并沒有集中統一的模式，不同企業對利益相關者的利益保障機制并不相同。而且，大部分民營企業(83％)都沒有設立社會責任部門。這進一步表明，目前民營企業對社會責任并沒有引起足夠重視。要想民營企業有效履行相關社會責任，還有很多工作要做。譬如，構建若干套切實可行的社會責任履行模式，在民營企

業進行免費培訓與推廣。

表7給出了民營企業對職工的社會責任的履行方式。可以看出，多數民營企業對職工的薪酬福利的保障僅局限于工資方面，而絕大部分民營企業職工都沒有“五險一金”和帶薪休假。這表明，目前中國民營企業職工薪酬福利制度與結構存在嚴重缺陷，工作生活保障性不強，離聯合國勞工組織與中國政府倡導的“體面工作”要求尚存在很大的差距。

表8描述了民營企業對客戶的社會責任的履行情況。可以看出，多數民營企業(73％)已制定了客戶關系管理制度。但是，與客戶互動方面還不夠，經常對客戶滿意度進行調查的企業僅占44％，設有專門渠道接受客戶意見反饋的企業不到一半(49％)。這些數據表明，目前中國的民營企業對客戶社會責任的履行仍然停留在“制度建設一大筐，實際行動卻沒有”的層面上。這可能由于民營企業規模不大，而無暇顧及客戶的社會責任。但根本的原因應該是民營企業骨子里就沒有重視對客戶的社會責任。

表9A、9B兩部分描述了民營企業社會公益活動和捐助情況。表9A表明，僅有2％的民營企業從未參加過社會公益活動和捐助。但是，大部分社會公益活動和捐助集中在救災(90％)與扶貧(53％)兩方面，環保、社區公益與教育等方面的參與度很低。這表明，盡管大部分民營企業都參加社會公益活動和捐助，但是，參與的層次較低，僅局限于對臨時性的突發災害與貧困人口的救助上，還不能形成持續的、永久性的社會公益救助制度。表9B描述了民營企業參與社會公益活動與捐助的具體方式。民營企業參加社會公益活動和捐助的主要方式是捐助財物(98％)、參加公益活動(75％)與履行社會義務(55％)。而具體到社會捐助的方式，捐助方式多種多樣，主要是通過公益組織捐助(41％)。這也反映了目前中國社會捐助的相對混亂局面，沒有比較完善的社會捐助體系，從而也難于對社會捐助形成有效監管，進而容易讓人懷疑捐助財物的使用效率，這反過來又會挫傷民營企業社會捐助的積極性。

表10表明，民營企業環境保護整體情況不太好，僅僅56％的企業在生產經營中考慮環保。在不同的環境保護方式中，相對較多的企業采用的是參與環保公益活動(47％)。采用其他方式的企業都不超過30％。這表明，民營企業的環境保護幾乎都是被動參與的，即被動參與其他組織或單位舉行的環保公益活動。很少有民營企業主動采取相關環保措施。因此，在全世界都提倡“綠色經濟”的今天，如何提高民營企業的環境保護意識，促使民營企業自覺主動地實施環境保護，仍然任重道遠。

(三)民營企業社會責任信息披露情況

表11表明，民營企業社會責任信息披露情況不容樂觀，經常披露社會責任信息的民營企業僅占27％，而且披露的社會責任信息內容主要是財物信息(53％)和工資福利(53％)，披露其他社會責任信息內容的民營企業還不到30％。這進一步表明，民營企業對社會責任重視很不夠，以致即使履行了相關社會責任，都懶得去披露。也可能是，目前信息披露沒有針對社會責任信息制定具體規范，以致民營企業“無法”可依，不知道如何披露社會責任信息，所以就不披露。而社會責任信息的不披露，又會挫傷民營企業履行社會責任的積極性，因為企業外部人士無法獲知他們履行的社會責任信息。所以，為了促進民營企業更好地履行相關社會責任，信息披露管制部門，尤其是會計管制部門，要及時制定企業社會責任信息披露規范，使得社會責任信息披露“有法可依，有法必依”。

六、民營企業履行社會責任的效果調查

履行社會責任所產生的效果必然影響企業履行社會責任的積極性。我們在調查中，也考察了民營企業履行社會責任所產生的效果(見表12)。從表12可以看出，大部分(89％)的民營企業都認為履行社會責任對提升企業形象有利，僅有9％的企業持相反意見，而這也與88％的企業關注社會公眾對企業履行社會責任評價的結論非常一致。這表明，大部分民營企業都將履行社會責任當作是提升企業形象的手段。

但是，在調查履行社會責任對除了提升企業形象之外的其他生產經營管理有怎樣的影響時，民營企業的看法并不一致。認為履行社會責任可以增加長期效益、增強企業競爭力和改善企業經營管理的企業比例分別僅為38％、35％和23％。而認為履行社會責任將會增加企業成本與降低經營效益的企業比例也達到37％和14％。這說明，履行社會責任可以增強企業生產經營的優勢的觀點，在民營企業中并沒有得到一致認同。結合前述關于履行社會責任可以提升企業形象的觀點的一致認同，我們不難看出，目前民營企業對履行社會責任的意識還僅僅停留在較低的層次上。即只意識到履行社會責任對企業形象的好處，還沒有認識到履行社會責任可以提升企業可持續發展能力與競爭能力，對民營企業的長遠發展有利。

在調查履行社會責任是否可能給企業帶來負面效應時，76％的民營企業認為可能會。這個結果再一次印證了前述關于履行社會責任將會增加成本(37％)和降低經營效益(14％)的調查結論。這些結果再一次印證了前面關于民營企業不愿意積極主動履行相關社會責任的觀點。從而我們可以認為，在中國，要想民營企業積極主動地履行相應的社會責任，還有很多的工作要做。那么，如何才能防止履行社會責任所產生的負面效應，從而避免挫傷民營企業履行相關社會責任的積極性呢?調查結果表明，多數民營企業(51％)認為需要改善信息披露。結合前述關于民營企業社會責任信息披露情況不夠理想的調查結果，我們認為，在目前，要想改善信息披露，政府有關部門要主動采取相關措施，強制民營企業披露履行社會責任的信息，并且制定強制性社會責任信息披露制度。民營企業社會責任信息的披露不能僅僅依靠民營企業自愿性披露。自愿性披露并不能有效激勵民營企業履行社會責任的積極性。另外，也有相當多的民營企業(31％)認為，為了防止履行社會責任所產生的負面效應，國家應該完善社會責任管理體系，促使民營企業科學規范地履行相關社會責任。要防止不完善的社會責任管理體系給民營企業帶來的傷害。

七、結語

對民營企業的看法范文第3篇

（阜陽師范學院，安徽 阜陽 236000）

摘 要：民營企業融資困難的問題一直是其發展道路上最大的掣肘，民營企業要想做大做強，必須克服這個難題，建立健全完善的融資體系.本文主要以安徽省阜陽市民營企業為例，從融資概況、融資渠道、融資成本、政府政策支持等方面對阜陽市民營企業的融資現狀進行展示，為完善民營企業融資管理，為發展家鄉經濟略盡綿薄之力.

關鍵詞 ：民營企業；融資；調查研究

中圖分類號：F270文獻標識碼：A文章編號：1673-260X（2015）01-0121-02

1 阜陽市民營企業基本發展情況

據阜陽市經信委中小企業局統計數據顯示：2013年，阜陽市民營經濟實現增加值677.9億元，同比增長13.5%，占全市生產總值的63.7%；民營企業完成固定資產投資645.3億元，同比增長25.3%；完成稅收86.3億元，同比增長26.4%，占全市稅收總量的61.7%.與此同時，民營企業個數、就業人數實現雙增長，截至2013年底，全市民營企業發展到22701戶，同比增長18.7%；個體工商戶發展到152363戶，同比增長18.6%；民營經濟從業人員達到60.7萬人，同比增長27.9%，占全社會從業人員比重9.9%.民營經濟的創新能力也顯著增強，2013年全市民營企業獲得授權專利1916個，同比增長47.4%.由上可見，僅2013年，阜陽市民營經濟創造了全市60%的生產總值、60%的工業增加值、60%的稅收，在對GDP、稅收、就業崗位、政府收入的貢獻中占據主導地位，是地區經濟中最有活力的新的經濟增長點.然而，伴隨著阜陽市民營企業的快速發展，民營企業先天不足的資金問題逐漸凸顯并且放大，民營企業發展最大的制約點便是融資不易.

為了了解阜陽市民營企業融資的基本情況，本課題組于2013年1月至2014年6月，通過問卷調查、網絡搜集、電話咨詢等形式，主要從民營企業融資概況、融資渠道、融資成本、政府政策支持等方面對注冊資本500萬元以上的2687戶民營企業①的融資情況進行了調研，現將阜陽市民營企業融資現狀及存在的一些問題分析如下.

2 阜陽市民營企業的融資現狀調查

2.1 融資概況

對于阜陽市民營企業融資的基本情況，課題組經調查發現，在2687家樣本企業中，只有360家民營企業認為現有資金比較充足，能夠滿足企業的生產經營、資產擴建、技術研發、工資福利等需求，占樣本總數的13.4%；734家民營企業認為現有資金比較緊張，有些時候必須需要一系列的融資手段才能維持基本的生產運營，占樣本總數的27.3%；還有1593家民營企業認為資金情況非常緊張，必須依賴外部融資才能生存下去，占樣本總數的57.3%.

對于民營企業資金緊張的主要原因，約有70%的樣本企業都同時選擇了原材料漲價過快、勞動力成本增加、產品銷售渠道不暢、難以從外部渠道融集到資金等因素.而對于民營企業在融資過程中遇到的最主要困難，幾乎所有的樣本企業都選擇了貸款方存在歧視，缺乏第三方提供的保證，以及信用評級無法達到銀行標準.

可見，阜陽市民營企業由于自身實力薄弱，知名度差，信用意識不強，資信評級不達標，導致無法得到外部資金提供者的支持，其資金形勢非常嚴峻，如果不采取有效的融資策略，民營企業的可持續發展將會步履維艱.

2.2 融資渠道

2.2.1 內源性融資排在首位

根據調查，幾乎所有的民營企業都把內源性融資（企業的留存收益和所有者的自有資金投入）排在融資渠道的首位.這主要是因為內源性融資具有原始積累性和低風險的特點，阜陽市民營企業整體發展水平不高，在外部融資能力有限的情況下，就只能靠內源性融資來滿足生產經營的資金需求了.

2.2.2 金融機構貸款和民間貸款是民營企業外源性融資的主渠道

隨著民營企業的不斷發展，僅靠內源性融資肯定遠遠不能滿足企業的需要，此時民營企業就不得不依賴于金融機構和民間貸款機構提供的借貸資金.根據調查，約有1600多戶民營企業除了內源性融資外，第二選擇了城市商業銀行、農村商業銀行、農村信用合作社提供的貸款融資渠道，占樣本企業的59.5%；而700戶民營企業則選擇小額貸款公司、典當行等民間借貸渠道，占樣本企業的26.1%；只有387戶民營企業選擇四大國有商業銀行來進行貸款，占樣本企業的14.4%.

當問及企業從銀行等金融機構取得貸款難的主要原因時，大多數樣本企業都同時選擇了銀行認為企業的信用評級不夠，缺乏擔保物和擔保方，且企業資金需求急、貸款期限短、資金需求量小等不符合銀行的要求.

由以上調查數據可以發現，在阜陽市這種經濟欠發達地區，四大國有銀行出于自身營運風險的考慮，對民營企業設置了高門檻，它們不僅沒有專門面向民營企業融資的產品，還盡量避免向民營企業提供相關的貸款業務.城市商業銀行、農村商業銀行、農村信用合作社貸款給民營企業的金額雖然增加，但是由于區域性的限制，它們只有有限的資金幫助.越來越多的民營企業傾向于民間借貸，因為它擁有便捷的貸款程序、貸款財務費用低、資金籌集迅速等優勢，便于民營企業抓住市場稍縱即逝的機會，然而由于我國缺乏對民間融資相應的法律和政策支持，導致民間借貸風險較大，很可能導致民營企業遭受滅頂之災，所以民間融資渠道不可能成為民營企業融資的主流渠道.

2.2.3 資本市場上市融資渠道完全堵塞

通過資本市場上市融資具有融資快、來源廣等優點，但由于我國《證券法》和《公司法》對企業發行股票、發行債券、股票上市、債券上市有著嚴格的限制和規定，對于實力有限的阜陽市民營企業來說，想通過資本市場進行上市融資非常困難.就阜陽市民營企業來看，迄今為止尚沒有一家民營企業成功實現上市.就連地區影響力最大、實力雄厚的阜陽華聯集團企業前幾年試圖上市，最終還是以失敗告終.所以，上市融資渠道對阜陽市民營企業而言完全堵塞.

2.3 融資成本

民營企業融資成本指的是獲取和使用資金的代價，具體包括利息、手續費、管理費等等.根據調查資料顯示，阜陽市民營企業普遍反映貸款難、融資成本高、資金周轉慢.目前，阜陽市民營企業的綜合貸款成本高于基準利率40%，而2687戶樣本企業中只有17%的企業享受了基準以下的利率.民間借貸資金由于沒有國家的政策約束，所以借貸利率更高，小額貸款公司及民間融資月利率一般在4%以上.高額的融資成本讓民營企業進退兩難，“進”則使民營企業難以負擔巨額的利息，“退”則會讓民營企業資金鏈斷裂.民營企業融資時往往在高額的融資成本前望而卻步.

2.4 政府政策支持

盡管近幾年，阜陽市政府為緩解民營企業的融資困難問題，持續加強政府、銀行、企業的三方合作，出臺了各種政策，開展了一系列活動，有效地緩解了民營企業資金的燃眉之急.如2012年，由阜陽市經信委、人行阜陽中心支行聯合組織的“大走訪”活動”中，各大銀行深入全市629家規模工業企業，了解企業的資金需求，簽訂貸款協議18.28億元，新增企業貸款9.32億元.又如阜政發〔2013〕25號《關于大力發展民營經濟的實施意見》中規定對年銷售收入新上100億元、50億元、10億元、5億元臺階的民營企業，由企業所在地政府分別給予100萬元、50萬元、20萬元、10萬元獎勵；對新認定為國家級、省級工程研究中心、工程實驗室、工程技術研究中心、技術中心和檢驗檢測中心的民營企業，分別給予30萬元、20萬元獎勵；對新獲得中國名牌產品、省名牌產品的民營企業，分別給予30萬元、10萬元獎勵；對獲得中國馳名商標、省著名商標、證明商標和集體商標的民營企業，分別給予30萬元、6萬元、5萬元獎勵.再如從2013年起連續5年，市財政將每年從工業經濟發展專項資金中安排5000萬元扶持民營經濟發展專項資金，并隨著財政收入的增長逐年增加②.以上種種，都是阜陽市政府為提高民營企業融資能力所作出的不懈努力.

但與此同時，不可否認的是政府的政策環境支持還是有很多不足.根據問卷調查結果顯示，約有65%的樣本企業認為政府政策雖好，但在具體貫徹時執行力度不夠或宣傳不到位，導致它們認為當地政府制定的政策沒起什么作用.約有35%的樣本企業認為政府制定的政策有一定作用，為民營企業融資提供了很大的幫助.當問及企業最希望政府在哪些方面提高對企業融資的幫助，很多企業都提到了首先要提高現有財政補貼政策、稅收減免政策的執行力度，認真落實好政策；其次，加大對民營企業的擔保扶持，搭建政府、金融機構和企業融資信息交流平臺.

3 解決阜陽市民營企業融資困境的一些建議

綜上所述，阜陽市民營企業融資困難的主要表現就是：融資形式嚴峻、融資渠道有限、融資成本高和政府政策執行力度不足.

為了解決以上問題，首先，阜陽市各個民營企業要加強自身的管理，改善自身的經營狀況，提高自身的經濟效益，擴大知名度和信譽，取得銀行等金融機構的信任，才能從根本上提高民營企業融資的資金獲得率；其次，通過借鑒外國先進的方式和經驗，改善民營企業的資金融通外部環境，拓寬融資渠道，建立專門為民營企業提供資金和政策支持的金融機構；然后，創新各種融資擔保方式，如繼續加大政策性擔保機構的作用，大力發展企業互助擔保機制，建立和完善民營企業融資擔保體系；再次，對民營企業存在偏見的國有商業銀行和其他貸款機構應該改變對民營企業傳統的看法，其實給民營企業提供資金幫助往往能增加自己的收益；最后，政府相關部門不僅要繼續保證現有的財政補貼、稅收減免政策的執行效果，還應繼續加緊制定促進民營企業發展的相關法律，以及各種有助民營企業融資的制度政策.

只有這樣，民營企業融資難的問題才能逐步解決，民營企業才能不會因資金鏈的斷裂而破產，或因為資金問題錯過重要的發展機遇，民營企業才會迎來發展的新契機.

注 釋：

①數據來源于阜陽市工商局統計數據.

②資料來源于阜陽市信息公開網：阜政發〔2013〕25號《關于大力發展民營經濟的實施意見》.

參考文獻：

〔1〕吳晶晶.淺析我國民營企業融資困境及其對策[J].時代金融，2012（12）.

〔2〕王迪，常宇.淺談我國民營企業融資難問題及破解之路[J].商業經濟，2013（5）.

對民營企業的看法范文第4篇

[關鍵詞]民營經濟 制約因素 戰略思考

改革開放以來，特別是近年來，武漢市委、市政府高度重視民營經濟發展，采取一系列有效措施，民營經濟呈現出區域特色鮮明，板塊效應突出，內部結構調整加快等良性發展特點，為武漢市經濟社會發展作出了重要的貢獻。

由于歷史原因和區域經濟落差，武漢民營經濟的差距還是相當明顯的。這主要表現在：一是民營經濟的總量偏少、比重偏低。武漢市民營企業戶數只有廣州的52%，杭州的91%，成都的81%；GDP占比只有41.1%，均低于廣州、杭州、成都。二是民營經濟的規模偏小、發展偏緩。武漢市民營規模以上企業只有廣州的42%，杭州的84%，成都的68%。近年來，在民營經濟占GDP比重方面，廣州增加20.6個百分點，杭州增加26.4個百分點，成都增加7.4個百分點，而武漢市僅增加了2.5個百分點。三是企業家資源、管理人才稀缺，缺少領軍人物和高素質的管理人才和創業團隊。四是民營經濟的技術創新力度不強，市場競爭能力偏低。武漢作為全國第三個科教基地，但是其科技轉化率，只有39%，之所以如此，就因為缺少民營企業積極參與。五是中小民營企業融資難“瓶頸”依然突出，市場資源配置能力不強。六是雖然政策出臺不少，但落實不到位、辦事難問題依然突出。針對上述武漢市民營經濟發展的問題，筆者認為；武漢市民營經濟發展應采取如下戰略思考與對策。

一、制定新時期民營經濟發展戰略

實現民營經濟突破性發展，首要問題就是解放思想，更新觀念，進一步提高對發展民營經濟重要性的認識，形成從社會輿論到政府行為，從體制機制到政策支撐的合力。從溫州、蘇州、杭州、廣州、深圳等民營經濟較為發達的地區來看，正是因為在改革開放初期就大膽解放思想、放手發展個體私營經濟，才有了民營經濟輝煌發展的今天。因此，統一思想、更新觀念，徹底打破阻礙民營經濟發展的思想障礙，至關重要。改變把民營經濟視為一般經濟增長點或僅滿足就業需要的片面看法 ，進一 步啟動民間投資 ，大力發展民營經濟 ，重塑武漢經濟發展的基礎支撐。要使武漢市民營經濟更加充滿生機和活力 ，武漢市委、市政府應進一步加強民營經濟研究力度，制定新時期武漢市民營經濟發展戰略。

二、推進民營經濟發展必須突出壯大總量、提升質量

推進民營經濟發展必須突出壯大總量、提升質量兩大重點，進一步提高民營經濟的比重和可持續發展能力。當前和今后一個時期，要繼續把擴大民營經濟總規模放在重要位置，推動民營經濟總量規模實現新突破；一是要更加注重民營經濟發展方式的轉變，通過優化民營經濟結構、提高自主創新能力、打造特色產業集群和特色產業鏈條，推動民營經濟轉型升級實現新突破；二是要大力推進民營企業管理創新、營銷創新和文化創新，引導民營龍頭企業建立現代企業制度，推動民營經濟體制機制創新實現新突破。另一方面，要大力培育領軍型民營企業家和專業技術人才，打造職業經理人隊伍，推動民營企業人才隊伍建設實現新突破。加速民營企業技術、 人才、資金的合理集聚 ， 提升民營企業發展質量， 保證民營企業持續協調發展。

三、加大技術創新力度， 增強市場競爭能力

在全球經濟一體化條件下激烈的競爭環境中， 民營企業必須進行不斷技術創新 ， 否則就有被淘汰的危險。 有關資料表明， 在法國 60%的技術產品創新由民營企業貢獻 ，德國的科研成果中有 70%的發明創造和最高工藝來自民營企業 ，意味著創新選擇是民營企業發展國際趨勢和長遠選擇。因此，必須加大民營企業技術改造力度， 促進民營企業技術進步。要通過加大技改的投入實現對傳統技術 、 傳統工藝的改造與提高，增強市場競爭能力 ，重振大武漢制造業的雄風。

四、加快投融資體制改革， 提高市場配置資源的能力

武漢有金融機構31個。外資銀行4個，16個全國性銀行，全國密度第5，可是，在武漢，金融資源大都向國有或外資企業傾斜，民營企業生存艱難。在浙江，出現了一家泰隆商業銀行，這家銀行專門為中小企業貸款，被稱為“中國的尤努斯”，而在武漢，漢口銀行能否保持高速發展，則是一個未知數。武漢“新56條”出臺后，各級各部門要針對文件中提出的各項政策，明確責任主體，細化工作目標，制定實施細則。要加大檢查考核力度，按照“治庸問責”的要求，層層抓落實，逐條逐項落實到位，并積極發展適應民營企業需要的金融機構 、 資本市場 、 信貸擔保體系和投資服務機構。讓民營企業真正感受到黨委、政府在真心實意地支持民營經濟的發展，充分調動武漢民營企業的創新創業積極性。

五、 建立健全民營企業服務體系

各級政府要將建立、完善社會化服務體系作為向民營企業提供幫助的最佳切入點， 建立向全社會開放的包括政策信息、 技術信息、 市場信息在內的民營企業信息網絡和信息渠道 ，提高民營企業的信息獲得能力和信息開發能力。進一步發揮高等院校和經濟研究所的作用，為民營企業提供智力服務，提供技術培訓服務 ， 如提供專利技術 、 技術咨詢 ， 進行技術交流 、 技術合作攻關 ， 開展技術人才培訓等。

參考文獻：

[1]張厚艾，明立志，粱傳運.中國私營企業發展報告.社會科學文獻 2005

對民營企業的看法范文第5篇

【關鍵詞】人力資源管理民營企業困境激勵

一、民營企業和人力資源管理的概念

民營經濟是20世紀80年代末90年代初在我國出現的名詞，本意是用它區別前蘇聯和東歐的私有化經濟，以保護我國非公有制經濟健康、順利地發展。現在，凡是由非國有資本投資舉辦和由不代表國有資產的民間企業家或經營者經營管理的經濟實體，都可以統稱為民營經濟。因此，民營經濟應該包括個體、私營企業，民辦科技企業，城鄉集體企業和鄉鎮企業，以民間資本為主的有限責任公司，股份制和股份合作制及合伙企業等。由于民營經濟是具有中國特色社會主義的以民間資本為主的混合型經濟，因此以民間資本為主體的企業就可以稱為民營企業。

所謂人力資源管理，主要指的是對人力這一特殊的資源進行有效開發、合理利用和科學管理。從開發的角度看，它不僅包括人力資源的智力開發，也包括人的思想文化素質和道德覺悟的提高；不僅包括人的現有能力的充分發揮，也包括人的潛力的有效挖掘。從利用的角度看，它包括對人力資源的發現、鑒別、選擇、分配和合理使用。從管理的角度看，它既包括對人力資源的預測與規范，也包括人力資源的組織和培訓。人力資源管理日益成為現代科學管理的核心。

二、研究的目的和意義

1.我國民營企業人力資源管理的現實困境。

（1）“內部人”控制。人力資本，特別是企業家人力資本的稀缺性和重要性人所共知，而民營企業在人力資源管理方面確實是存在許多弊端。據調查，約90%的民營企業財務管理控制在家族成員中，中高層管理人員約40%是企業主的朋友或家庭成員。而“自己人”的素質不適應專業化的工作，造成企業的低效率。

（2）人員流失嚴重。由于民營企業的制度安排、利益分配、福利保障、精神文化建設、激勵等方面的問題，使其難以留住優秀人才，跳槽現象比較普遍。

（3）人力資源管理水平不高。管理既是一門科學又是一門協調的藝術。而民營企業的人力資源管理部門，目前一般還在獨自為政，主動服務意識不強，內功修煉不夠。

2.研究該課題的目的和意義在于探討我國民營企業擺脫人力資源管理現實困境的對策，力爭為我國民營企業開辟一條人力資源管理的新路，使我國的民營企業更加具有競爭優勢。

3、當代企業管理，是以人為中心的管理，人力資源是企業最寶貴的資源，企業之間的競爭尤為表現為對人才的開發利用。人力資源對企業的特殊價值是世界上任何一種物資資源無法取代的，通用汽車公司前總裁史龍亞弗德說過：“你可以拿走我們的全部資本，但是你把我的組織人員留下，五年內我就能夠把所有失去的資產賺回來”。通用電氣公司總裁韋爾奇也說：“我們能做的是把賭注押在我們所選擇的人身上，因此，我的全部工作是選擇適當的人”。這充分說明了人力資源管理對民營企業發展壯大的特殊意義。

三、研究現狀

對我國民營企業在人力資源管理方面出現的困境，許多學者提出了不同的解決對策：

1.北京電子科技學院張學文教授在《民營企業發展困境及對策研究》一文中提出了人力資源開發與管理在企業全面質理管理以及參與全球競爭中正扮演著越來越重要的作用。他提出民營企業應在實行全面質量管理的同時，創設一種高效而成功的人力資源管理模式。

2.浙江工業大學的陳春根認為職業經理體制是市場經濟發展的必然產物。在西方，隨著現代公司制度成為企業制度的主流形式，職業經理業已作為現代企業經營管理的主流群體而成為一個獨特的社會階層，在社會經濟活動中發揮著日益重要的作用。在國內，隨著國營企業改革的不斷深入，職業經理人體制作為公司治理結構的重要組成部分已日益被人們所重視。與此同時，經過市場經濟初級階段粗放型發展，民營企業已成為社會經濟中的重要力量，尤其在沿海地區，大批經營上規模，具有行業優勢的民營企業，已成為當地經濟增長的重要動力。面對日益國際化的市場競爭，加速民營企業的制度創新，提高民營企業的經營管理水平，已成為我國經濟增長的一項新的重要課題。在民營企業中引進職業經理人體制，是民營企業擺脫目前人力資源出現的困境，逐步從家族型經營模式向社會化的現代企業制度轉變的重要組成部分。

3.王曉明在《民營企業如何堅持以人為本》中認為，民營企業在實行經理人制度的同時，也必須加強對普通員工的管理。他指出當代企業管理是以人為中心的管理，人力資源是企業最寶貴的資源，企業之間的競爭尤為表現為對人才的開發利用。他對民營企業人力資源管理提出了三點看法。第一，民營企業要尊重員工，并且要培養員工的獻身精神和忠誠度。第二，民營企業應建立有效的激勵與約束機制。第三，民營企業要營造良好的企業文化。

4.戴園晨在《民營企業的人才戰略》一文中指出，民營企業在克服困境過程中做大做強需要使用外部人才，要使用外部人才就要果斷引進職業經理人制度。他在該文中還進一步指出民營企業主對職業經理人的不信任是引入職業經理人制度的最大障礙，并且建議要增加職業經理人的誠信度。

5.譚偉生和劉芳在《民營企業的個性化趨勢》一文中指出，民營企業要走出人員流失嚴重，人力資源管理水平不高的困境，就要實行個性化的人力資源管理。個性化的人力資源管理包括四個方面的內容。一是建立雇傭合同制；二是完善招聘制；三是引導員工科學設計職業生涯與發展方向；四是設計完善的工作職務。

四、研究的基本內容、方法和創新之處

1.針對我國民營企業人力資源管理所面臨的困境，該文從普通員工的管理和職業經理人的引入兩個層次提出了幾點對策：

（1）對于民營企業員工容易流失的困境，文章提出的主要對策有以下幾點：尊重員工，培養員工的獻身精神和忠誠度；為員工提供施展舞臺，激發員工的創新精神；建立有效的激勵與約束制度；營造良好的企業文化；建立標準化、規范化、制度化管理機制。

（2）對于民營企業“自己人”缺乏管理現代企業能力的困境，文章提到了引入經理人制度，并對這一制度進行了分析。該文在這一部分闡述了這樣一些內容：人才短缺對民營企業的挑戰；職業經理人的職業特征；民營企業應提高職業經理人的忠誠度；對職業經理人的激勵和約束。

2.在研究這個課題時，主要用到了以下方法：

（1）歸納的分析方法。這種方法的使用主要是總結事物的特征。文章中許多觀點早已有學者提出，但是他們都只說了某一方面，或是說的不完整。在這篇文章中對多位學者的研究成果進行了歸納與總結。

（2）對比的分析方法。對比的分析方法一般有兩種，即靜態對比和動態對比。本文的研究主要采用靜態對比的研究方法。本文將這一方法使用在民營企業與國營企業的比較分析中。

（3）抽象的分析方法。抽象的方法是社會科學研究的基本方法。本文將這一方法主要使用在對民營企業人力資源管理困境的分析中，即從復雜的現象中分析民營企業人力資源管理所遭遇的主要困境。

3.這篇文章有兩個創新。第一是論述角度新。本文從普通員工和職業經理兩個層次來進行論述民營企業擺脫人力資源管理困境的對策，在這之前還沒有發現類似角度的文章。第二是本文對許多學者的很多研究成果進行了歸納，形成了新的觀點。

五、研究趨勢

1.職業經理人作為民營企業的第一資源，市場化是必然趨勢。隨著未來市場競爭程度的加劇，以及民營企業市場規模的不斷擴大，大多承襲了傳統家族經營模式的民營企業迫切需要通過制度創新和管理創新來實現新的突破，以增強企業的發展后勁。在這種情形下，職業經理人制度將被越來越多的民營企業所采用，職業經理人也將在全社會內的企業中自由進出。

2.民營企業人力資源管理更加集中于激勵，提高員工的積極性與創造性，增加員工的活力，充分發揮每個人的才能，做到人盡其才，從而加強組織競爭力，樹立良好的企業形象。

3、民營企業人力資源管理實踐日益向戰略人力資源管理轉變。民營企業將要面對的是新世紀激烈、反常的競爭環境，只有通過實施戰略人力資源管理才能保證企業經營戰略目標的有效實現。

參考文獻：

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[5]譚偉生，劉芳.民營企業管理的個性化趨勢[J].人力資源開發.2000年第2期

[6]趙曙明.人力資源管理研究[M].中國人民大學出版社.2001年7月

[7]安鴻章.現代人力資源管理[M].中國勞動出版社.1999年

[8]賀愛忠.21世紀的企業人力資源管理[J].中國軟科學.2000（2）：37-39