民營企業比國企業的優勢

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民營企業比國企業的優勢范文第1篇

必須指出的是，陳怡案絕非個案，而是眾多類似案件當中的最新一起。在百度上，以“私企老板卷款跑路”搜一下，居然可以搜到3萬多個網頁。頻繁發生的此類事件證明，中國的民營企業家還遠不能說成熟，甚至缺乏最基本的社會責任感。中國民營企業家要獲得社會公眾的認同，還有很長的一段路要走。

總的來看，上個世紀90年代初到新世紀第一個10年的前期，是中國民營企業揚眉吐氣，凱歌猛進的時代。這一時期，民營企業不僅經濟實力大增，而且在政治上也脫帽加冕，被特許代表先進生產力，一些知名民營企業家也紛紛進入從中央到地方的各級人大、政協，風光一時無兩。2005年爆發“郎顧之爭”開始，民企的社會形象就一路下滑，經營上也遇到了一些困難，一些民營企業家和主流經濟學家開始怨聲載道，抱怨政府不給政策、抱怨國企擠壓生存空間、抱怨銀行貸款難、抱怨民眾有仇富心理等，以至于2011年竟被媒體稱為“中國民企怨婦年”。

這些抱怨很多是沒有道理的。民營企業遭遇的種種問題，多半是他們自己造成的。比如血汗工廠和珠三角每年斷指數千的工傷，比如山西私營小煤窯頻發惡性礦難，煤窯主卻急劇暴富，比如溫州老板集資貸款后卷錢跑路，比如億萬富翁公開征召處女，比如富人“炒房團”到處哄抬房價等，都嚴重惡化了民企的社會形象。而一些“力挺”民企的主流經濟學家的言論，實際上給民營企業家幫了倒忙。比如張維迎的“特赦原罪論”，等于暗示民營企業家的“第一桶金”都是不干凈的；而“富人移民有理論”，簡直等于公開宣布富人們是不會對養育了他們并使他們獲得成功祖國承擔任何責任的，等等。這些炒作，不僅不會使民營企業家面臨的輿論和生存環境得到改善，反而可能使之更加惡化。

民營企業家要不蒸饅頭爭口氣。不要做怨婦，不要總是把自己打扮成受害者，更不要坐等天上掉餡餅，而要通過自己實實在在的努力，改善自己的生存環境，重新贏得社會公眾的信任。筆者愿意做中國民營企業家的諍友，向他們提出幾點建議。

第一，民營企業家要以產業報國作為自己全部經營活動的底線，要做一個最起碼的愛國者。對利潤的追求應該以不損害國家利益為前提。中國近代以來的全部歷史證明，沒有強大祖國的保護，民營企業無非是買辦資本、國際資本的俎上之肉，所以即便僅僅為了自身的發展，民營企業家也應該把自己的經營活動視為中國現代化建設的一個組成部分。

事實上，只要民營企業做到了產業報國，所謂原罪問題也就會消解于無形。會有人去追究華為、中興、奇瑞的原罪嗎？民營企業家必須明白，民營企業的原罪問題，只能通過不斷為中國現代化事業做出貢獻而得到救贖，絕不可能通過一紙特赦令而免予追究。

產業報國也包括不偷稅漏稅。根據國家統計局公布的資料，國企及國有控股工業企業百元銷售完稅率（含營業稅及附加）長期以來一直是民企的1～2倍。稅收是企業回報國家的主要方式，民營企業在抱怨自己受到國企擠壓的時候，有沒有想過國企一直背負著遠比民企沉重稅負？

第二，民企要主動貫徹勞資兩利的方針，依照國家法律保障員工的各項福利待遇，把企業建成員工的命運共同體。事實上，民企員工的工資長期偏低，已經成了中國社會貧富差距擴大的一個主要原因。

2009年7月，國家統計局年度在崗職工年平均工資調查報告。根據該報告，當年全國城鎮私營單位就業人員年平均工資為18199元，而國企在崗職工年平均工資為35053元，私企平均工資比國企低48%。2011年，國家統計局再次報告顯示，全國城鎮非私營單位在崗職工年平均工資42452元，全國城鎮私營單位就業人員年平均工資24556元，私企工資比國企低58%，也就是說，民企和國企的平均工資差距呈逐年擴大的趨勢。考慮到國有企業還要為職工支付養老、醫療保險等各類福利，這一部分的比例大約是職工工資的13%左右，那么民企員工和國企員工的收入差距就更大了。

民企不能如國企那樣為員工謀福利，還有什么好抱怨的呢？

第三，民營企業要苦練內功，盡快完成從家族企業向現代企業的轉型。目前中國民營企業的致命傷是不能信任職業經理人，家族觀念濃厚，個人獨斷專行，“企業是我的，我就是企業”，沒有正式的制度約束創業者。在決策上老板一手遮天，對管理的理解片面單一，將企業看成個人財產，沒有將企業作為法人的意識。因此，在以民營企業發達著稱的浙江，就面臨著民營企業難以做大的難題。因為民營企業主傾向于將所有權和經營權合一的家族式企業。但這種產權結構單一的形式與現代企業產權的演進方向是相反的，所導致的結果就是民營企業總體上顯得小、散、弱。

相比較而言，國企在建立現代企業制度方面已經走在了民企的前面。根據筆者長期的觀察，目前我國國企中的各種規章制度已非常完備，薪酬體系劃分細致，工時定額計算準確，質量追蹤詳盡可靠，經營績效有章可循。更重要的是，國企在用人上有宏闊的視野，敢于放手使用職業經理人，如中石油、海爾、中糧集團等。盡管國有企業仍然有很大的改革空間，但國有企業的制度建設遠較民企的更為成熟則是確定無疑的。

民營企業比國企業的優勢范文第2篇

然而，中國企業的海外并購歷程并不順利。麥肯錫的統計數據表明，過去20年全球大型企業兼并中真正取得預期效果的不到50%，而中國67%的海外并購不成功。

為什么民企比國企更容易成功

2009年6月5日，中國鋁業公司以195億美元注資全球第三大礦業巨頭澳大利亞力拓礦業公司遭力拓毀約流產。2010年8月2日，吉利控股集團卻正式完成對沃爾沃轎車公司的全部股權收購。

國企的并購一般來說金額巨大，成本較高，因此失敗的可能性也就更大，再就是政治因素所導致的結果。國企是國家的企業，本身擁有行政級別，其政治色彩很濃，其經營者也由上級部門選派并在一定任期后另選他人。自2003年國資委設立、大型國企的改制基本完成后，以海外投資表現的“走出去”的成果即成了考察國企領導行政能力的重要標準之一。這樣，行政的“政績激勵”和一定時期后（3至5年）的換屆往往會使國企的經營者有短期化行為。還有就是，國企做的事情往往會被認為與國家的事業有關而上升高度，大力宣傳。如中海油競購優尼科一案，完成交易談判的新聞出現后，中方的官員、國家部委、國有銀行紛紛表態支持，使本來就敏感的政治問題再次凸顯。另外，國企部門臃腫繁雜，長期缺乏有效競爭的市場環境，缺少競爭力和效率，這都可能喪失原有的優勢，使失敗的可能性增大。

相對而言，民營企業是在市場機制環境下生存發展起來的，其產權清晰，風險意識、機遇意識敏銳，決策果斷，主動性和創新性強。這樣，經營機制靈活，對市場反映敏感，就有了更強的國際市場的適應能力和動力，易于完成開拓國際市場業務活動的任務。再有，民營企業一般都是做事不張揚、效率高，這反而使事情容易成功。

另外，民企相對國企政治風險小、全資收購多、收購目標小。國有企業與政府有著千絲萬縷的聯系，往往使目標企業所在國難以適應，以至于將事情復雜化。具體來說，目標企業所在國擔心中國國有企業對當地企業的收購，特別是對大型企業的收購會壟斷本國的經濟，過分夸大所謂的政治風險，將中國國企的行為說成是“政治行為”。民營企業沒有國家的政治背景，其產權私有的屬性使它們的并購行為往往容易被看做是純商業性質，目標企業所在國的關注度也沒有那么高。民營企業雖然也會有政治風險，但至多是提高收購價格，最后還可能收購成功。如聯想并購IBM的PC業務中，美國外國投資委員會（CFIUS）就曾提出該收購可能讓聯想在北卡羅萊納州的研發中心竊取美國的商業機密用于中國政府，危害美國的國家安全。為使并購順利進展，聯想為此有意阻撓多付出了13.5億美元的代價。

中國企業以海外并購方式“走出去”的建議

（1）將企業自身建立為跨國公司。

中國的企業要先將自己建成為跨國公司，在海外設子公司或辦事處，尋求國外市場上具有“比較優勢”的當地資源，實現國際化的生產，并輸出品牌。當然，在此期間就可以尋找資源互補的當地企業，以合資的形式進入海外市場，待時機成熟時對外國公司開展收購。這樣做的另一好處是，并購過程可以更深入地了解該國的政治、經濟、法律、文化，提升自己的經營管理能力。這樣知己知彼，游刃有余地選擇目標企業并購，成功的概率會大得多。否則，即使并購成功了，將來的整合等企業難題，也可能會使一時的成功再陷入失敗。

（2）鼓勵優秀的民營企業“走出去”當先鋒隊。

“走出去”的形式有多種，從貨物出口到對外直接投資，再到更高程度的海外并購，我們應當鼓勵眾多的民營企業去嘗試。中國當前應選取的戰略推進方式可為，盡量避免以業內龍頭企業為首選并購對象，先由民營企業采取由小及大的并購業務、逐步積累談判技巧及國際化經營經驗，再由國企去并購海外行業龍頭，即由“點”、“線”、“面”向“立體縱深”方向發展。民營企業“船小好調頭”，有條件和能力率先走出去，堪當中國企業“走出去”的先鋒隊。

民營企業比國企業的優勢范文第3篇

關鍵詞：國有企業 民營企業 民營化經營

1.對國有性質民營化經營的理解

1.1國有性質民營化經營不同于國有企業民營化改革

為順應社會化大生產和市場經濟的潮流，滿足市場競爭的需要，我國國有企業經過三十多年的改革，先后經歷了擴權讓利、實施利改稅和撥改貸、推行承包經營責任制、建立現代企業制度、實施戰略性重組、完善出資人制度幾個階段的探索性改革，實現了產權明晰、政企分開、自主經營，自負盈虧，取得了飛躍性發展，對我國社會經濟發展做出了較大的貢獻。但相對于民營企業來說，目前國有企業依然存在效率低、負債率高、資金流失等問題，國有企業改革發展是個永恒的話題。

本文談的國有性質民營化經營，是指國有企業在改革發展中，攜手民營企業或本企業的員工，創新理念，共同發展。最明顯的特征是，在保持國有控股的前提下，利用資本紐帶將國有企業和民營企業，企業和員工聯系起來。同時，經營中引入民營企業靈活、高效的機制，發揮國有和民營兩種企業的優勢，以達到提高企業經營效率和效益的目的。

國有性質民營化經營與上世紀80年代開始的國有企業民營化改革有本質的區別，國有企業民營化改革是把國有資產的實際所有權、支配權、經營權交給個人，直接結果是國有資產的減少，是政府主導的企業的被動行為。國有性質民營化經營是保持國家控制不變的基礎上實施的產權多元化經營，國有資產不變甚至還會增加，是市場主導的企業自主行為。

1.2國有性質民營化經營實現途徑

國有性質民營化經營實現途徑有國有企業重組民營企業和國有企業產權改革兩種途徑。

（1）重組民企。國有企業在發展中根據需要會并購重組一些民營企業。國有企業以現金或無形資產出資，對民營企業增資擴股或與民營企業共同投資重新設立公司，國有企業在重組完成后的新公司取得控股權，民營企業原有土地、設備、技術、人才等有效資源轉移到新公司的同時，民營企業的經營特色同時也移植到新公司。采取這種國有性質民營化經營的形式，不但雙方容易接受，還能保持民營企業的經營優勢。

（2）產權改革。國有企業常因思想保守、機制不靈活等原因，陷入困境。在保持國有控股的前提下，實施產權改革，允許企業高層管理者和核心技術人員投資參股。企業高層管理者和核心技術人員變成股東后，身份轉變，思維也隨之轉變，像其他民營企業那樣，他們會推行一些民營化的經營理念，推動企業改革發展。

2.實施國有性質民營化經營的現實意義

2.1有助于提升我國企業國際競爭力

隨著經濟全球化深入，國與國之間的競爭主要體現為企業間的競爭，特別是大企業之間的競爭。目前，我國真正有實力的企業還不多，不管是國有企業還是民營企業，在國際競爭中都面臨生存發展的壓力。當務之急是聯合國有和民營企業，整合國內資源，形成一批具有國際競爭力的大企業、大集團。采取股權為紐帶的國有性質民營化經營，可以將國有企業與民營企業快速有效的聯合起來，這對于擴大我國企業規模和實力，提升國際競爭力有重要的意義。

2.2國有企業和民營企業融合發展的實現形式

隨著政策環境的不斷改善，我國民營企業得到了快速發展，已經從以填補市場空白、迅速擴張為標志的量的積累階段進入以企業全面轉型和提升競爭力為核心任務的質的提高階段。但金融危機爆發后，國有企業利用先天的優勢，挺身而出，形成了新一輪的發展，由此引發“國進民退”的爭論。

民營企業與國有企業都是我國社會主義事業的重要建設者，它們不是你死我活的關系，應該是在市場配置資源的基礎，相互扶持，融合發展，這是社會主義市場經濟發展的必然要求。國有性質民營化經營是國有企業和民營企業在平等互利的基礎上，融合發展的實現形式。

2.3有助于推進國有企業改革

一些國有企業集團有較多的業務和企業，處在競爭性業務領域的一些中小企業，由于機制不靈活、勞動生產率低、管理落后等原因，市場競爭中輸給民營企業。在保持國有控股的前提下，對這些企業實施產權改革，允許企業員工參股，實施民營化經營，是被實踐證明的改善國有企業經營，推動國有企業改革發展的可行辦法。

3.如何較好的開展國有性質民營化經營

國有性質民營化經營要取得理想的效果，需要破除舊觀念，大膽創新，在治理、機制、人事、管控等方面進行合理、有效的安排布置，既要保證國有控制，又要將國有企業和民營企業的優勢較好的融合在一起，使企業能快速健康的發展。

3.1法人治理

實現國有性質民營化經營的前提是通過產權紐帶，把國有和民營聯結起來，形成符合市場經濟的企業體制，同時通過完善法人治理確保戰略可控。

國有性質民營化經營必須堅守的首要原則就是國有控股，國有一方所占股權要等于或大于51%。在法人治理結構設計上，為保證公司經營方針和投資計劃服從于國有一方的發展戰略，董事會成員構成中，國有一方推薦人數要多于1/2，董事長由國有一方委派，監事會成員中，一般要有一名職工監事，監事長也有國有一方委派。為保證公司穩定經營，除財務總監由國有一方推薦外，總經理和其他高級管理人員一般還是民營企業原有人馬或是變成股東的原管理人員。

3.2投資決策

為發揮民營企業市場反應快的優勢，國有控股方可以在國有性質民營化經營企業開展董事會試點，在投資額度、投資范圍、投資審批上適度放權，簡化決策程序，提高決策效率，避免貽誤市場戰機。為防止發展偏離正確的方向，國有控股一方應對國有性質民營化經營企業加強指導和監督，在投資項目立項、審批環節嚴格把關，并定期開展風險審計。

3.3人事薪酬

國有性質民營化經營企業要把民營企業靈活的用人機制引進來，避免出現國有企業用人腐敗的一面。國有企業與民營企業合作時，一般不會對人員進行大變動，經營者根據企業發展的需要，采取靈活的措施，選拔聘用適合的人才。在用人上，實行“庸者下、能者上”的激勵機制。在分配制度上，實行嚴格的目標獎懲責任制；在分配理念上，提倡能力主隊協作，堅持效率優先、兼顧公平。在引入民營企業靈活的人事薪酬機制的同時，國有性質民營化經營企業還應彰顯誠信、規范經營的國有企業特色，體現以人為本的一面。

3.險防范

一般來說，民營企業比國有企業的運營效率高。國有性質民營化經營的企業，要吸收民營企業經營機制靈活、人員精簡、工作效率高、成本費用控制較好的長處，摒棄鋪張浪費、人浮于事、內耗大、執行力弱等弊病，以保持較高的運營效率。同時，要引入國有企業風險控制機制，通過對資金流定期監督分析，防范資金風險；通過考察EVA，分析企業創造的真正價值；通過節能減排、安全生產，履行社會責任，推動和諧社會建設；通過合理納稅，支持社會活動，建立與各主管部門良好的關系。

3.5激勵約束

獲得收益，使國有資產保值增值是國有企業經營的出發點。國有性質民營化經營企業在賦予經營層相對較大權利的同時，還要建立有效的激勵約束機制，激勵經營層努力為企業創造效益。如，并購的時候與民營企業老板簽訂一份對賭協議，以其持有國有性質民營化經營企業的股權做質押，保證公司未來幾年國有資產收益達到一定額度。另外，每年要與國有性質民營化經營企業簽訂經營責任書，經營指標除了收益指標外，還要包含經營性現金流、資產周轉率、資產負債率、節能減排、安全生產等指標，以全面監督企業的運營，保證企業的運營質量。

3.6文化融合

文化融合的好壞直接關系到國有性質民營化經營企業運作成敗。由于考慮問題的角度不同，國有企業與民營企業的文化差異較大，加上文化具有慣性，國有和民營兩種不同體制的企業文化在國有性質民營化經營企業碰撞融合，是一個漸進的過程，不可急于求成。可以通過組織國有性質民營化經營企業的經營管理人員赴國有控股方參觀考察，觀摩感受國有企業的文化和理念；安排部分骨干經營管理人員赴國有控股方所屬單位掛職鍛煉，體會國有企業的管理和市場運作方式；組織員工積極參加國有控股方的集體活動，感受國有企業大家庭的友好和和諧氣氛等等措施，從視覺到行為再到理念的逐漸滲透,形成服從和遵循國有控股方的總體戰略和核心理念優秀文化。

參考文獻：

[1]張維迎：《企業理論與國有企業改革》，北京大學出版社2000版.

民營企業比國企業的優勢范文第4篇

世界經濟競爭不僅僅看國家經濟總量的多少，關鍵看有無國際水平的大企業，跨國公司已經成為國家綜合國力的象征與體現。國與國之間的經濟競爭實質上演繹成了大企業之間的競爭。大企業承載著國家意愿與民族聲譽在國際市場上進行搏殺。

打造更多的

強勢競爭力企業

韓國從一個落后的農業國一舉成為一個新興工業化國家，很大程度歸功于推行企業集團化戰略。韓國政府采取種種財政、信貸、貿易等優惠措施，大力扶植了三星、現代、LG等一批具備國際競爭力的大型企業集團，從而拉動整個經濟的發展。

經濟全球化的背景下，現代企業競爭已開始從規模、質量、服務、品牌競爭進一步轉向戰略競爭。在某種意義上可以說，在經濟全球化的背景下，支持大企業發展是各國政府參與全球競爭的戰略選擇。

我國進入世界500強的企業數量僅為15家，而且多為政府組建，市場壟斷較強的國有企業。而反觀500強前10名的企業，一半是制造業企業，其中，排名第一的沃爾瑪為零售業企業。我國大企業主要是靠行政手段產生，市場競爭力差，這與發達國家的跨國公司有著本質的不同。

我們需要來自更多領域，更具市場競爭力的企業殺入世界500強。而這些企業的來源，關鍵在于我們的脊梁企業。因為在他們身上，能找出更多的世界500強企業的基因。而對于政府來說，必須承擔起國家戰略支持的責任，從脊梁企業中孵化出更多的“國家英雄”，參與國際競技。

國家戰略的國際通行路徑

近年來，各國政府對大企業的支持行為更趨公開、透明，采取了政治經濟一體化運作。我們看到美國的政府與企業相擁相伴步入國際市場，國家的政府首腦往往在對外事務中公開成為大企業的代言人。

支持大企業成長的國家戰略，已成為考量一國政府執政能力的重要內容。我們可以借鑒國際通行路徑，雖然許多我們已在實施，但仍有亟待加強的地方。

通過清晰的戰略實現對大企業發展的引導。

政府要篩選市場競爭力強、有技術創新能力的大型高新技術企業，作為落實戰略技術和產業的載體，由此成長起一批具有國際競爭力的大企業。美國的做法是，每兩年一次《國家關鍵技術選擇報告》，對近期和中期關鍵技術進行分析，選擇戰略技術和產業并確立相應發展政策。這既為大企業發展提供了戰略指向，也疏通了政府支持大企業的渠道，使國家的戰略投入更集中地落實到優勢企業。歐盟則是組織和推動內部成員各國首先確定戰略技術，然后把戰略技術產業化，扶持各國戰略性技術和產業的發展。這些產業和技術選擇同樣大部分落實到有優勢的大企業。韓國則制訂了國家計劃（G7計劃），引導企業發展。

加強對大企業正當利益的維護。

各國政府為了提高本國企業在國際市場上的競爭力，保護本國企業的利益，在世貿規則的框架下，通常都要根據國內外經濟形勢及時調整經貿政策，采取適度的貿易保護措施。這已經成為各國政府支持大企業發展的重要手段。美國是在世貿組織打官司最多的國家，而且這些訴訟多數是美國勝訴，有效保護了美國企業的利益。

以大企業為基準制定產業規則和標準。

現代市場經濟在一定意義上講就是規則經濟，在競爭中誰優先掌握規則誰就掌握了競爭的主動權。因為規則和標準的制定是一個從優選擇過程，所以應當是以同行業中最優者為標準并依此來制定規則。在美國和日本，我們都能看到以優勢大企業領銜產業標準的情況。控制了標準就等于控制了市場，就會給掌握標準者帶來特殊的利益。

支持大企業研發。

各國政府競相加大支持大企業的研究與開發力度，尤以美國、日本突出。美國政府科研撥款的絕大部分落實到大企業，大企業在美國企業的研究開發支出總額中所占的份額約為95%，研究開發費用最多的15家企業占了支出總額大約40%。

推動并購重組催生大企業。

政府往往通過政策誘導和法律支持等手段積極推動重組，加快了大企業成長的速度。以美國為例，從上個世紀初開始，美國先后經過了五次大的并購。美國最早的大公司都是以這種方式形成的，如美國鋼鐵公司、電話電訊公司、通用汽車公司等。各國政府推動重組的另一個方面，就是對國有大企業進行大力度的改造。法國在1986年開始的第一次大規模私有化運動中，對12個國有集團共29家國有企業進行了非國有化改造，總資產達1200億法郎，由此產出不少的競爭力強勢企業。

基本路徑――通過政策支持大企業。

政府直接投資。由國家資本入股的企業，大多是政府急需發展的支柱產業，政府對這些企業不僅注入國家資本，而且還給予優先貸款，必要時由政府出面擔保從國外銀行獲得高額貸款。比如韓國的現代、三星、大宇等企業集團中，國家資本都曾占有一定的份額。更值得關注的是，美國在過去的40年里，政府投資額平均占到社會總投資額的1/5。

降低稅率和稅收優惠。通過減稅或退稅政策來支持大企業發展，是各國政府通常采取的做法。以美國為例，減稅政策是美國政府的主要政策取向。1987年的里根稅制革命，全面降低了大公司所得稅率，而小公司則無緣其中。

優先提供貸款。最典型的要屬韓國，20世紀70年代，韓國政府為落實重化工業戰略，政府的經濟政策極力向大企業傾斜，約有1/3~2/3的政府貸款被用于資助大企業集團發展。此外，大集團還享有許多特權，如無償得到各種補助金。

政府采購。由于大企業具有明顯的供給優勢，所以在政府采購過程中往往處于主動地位。很多國家的大企業都是靠同政府簽訂合同，從中獲得高額預付貸款，并由政府包銷產品和承擔風險損耗。據統計，在美國國民生產總值構成中，政府采購自1952年以來一直穩定在20%~30%的水平。這些巨額采購絕大部分都是與大企業進行的。美國大企業能夠快速成長，和政府的這種支持是分不開的。

政府救助。例如，2002年美國最大的航空公司為了挽救經營危機，曾向美國政府申請新的一系列緊急財政援助。盡管最后未果，但這一行動至少說明美國政府支持大企業的這種特殊渠道是開通的。日本政府則是成立產業再生機構，幫助瀕危大企業再生，促進產業結構調整。

政府對大企業的支持應無體制歧視

政府對大企業的支持程度應取決于自由競爭和效率，而不應分國有還是私營，更不應存在政府對國有企業的偏愛。

民營企業比國企業的優勢范文第5篇

由歷史慣性、轉軌彈性、成長個性三個原因引起的

汪海粟說，這個轉軌綜合癥是由三個原因引起的。一個是歷史的慣性，脫胎而來，舊制度。一個是轉軌的彈性，中國雖然得到了新西蘭等國家的認可是市場經濟國家，但尚未得到直接兩大經濟體--美國和歐盟的認可，中國還有很多的轉軌特征。最后一個原因是中國企業的成長個性，中國企業的成長過程沒有像西方企業那樣經歷一個漫長時間的洗禮，是一個短期的爆發式的成長，有很大的風險。

制度的短期化偏好、人力資源配置的多軌制

制度的短期化偏好，導致了經濟增長與環境惡化的沖突。從政府到市場再到企業都是短期化行為。

人力資源配置的多軌制。在國有企業是一個標準，而在民企企業又是一個標準，這就導致企業發展要求與人力資本流失的沖突。日照鋼鐵公司，六點優勢快速成長：擁有合資企業的待遇，享受兩面三減半的稅收優惠；擁有民營企業的機制，快速反映的機制，有一次在同時獲得一條廉價流水線賤賣的信息后，比國企更為迅速的決定購買了該條流水線；受市場經濟的刺激，市場資源自由流動；擁有轉軌經濟的空間，市場空間廣闊；擁有國有企業的人才，其公司職員比國有企業更豐厚的待遇。

自主創新能力弱化、商品定價機制的缺陷、脆弱的盈利模式

對外開發大舉吸收外國資本，規模越來越大但其自主創新能力未見得就越來越高，這就導致了企業規模擴張與自主創新能力弱化的沖突。