變電站管理規章制度
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變電站管理規章制度范文第1篇
關鍵詞：變電站；安全措施；運行管理
近年來，我國社會、經濟發展逐漸呈上升狀態，因此在電力方面也開始提出了全新的管理要求。眾所周知，變電站是電力系統中的一個重要環節，其職責主要是用來配送匯集電能和轉換電壓等級等。另外，變電站運行管理的另一重要部分就是對值班人員以及運行設備的管理。整個電力行業作為我國國民經濟的重要組成部分，承擔著巨大的責任，因此，作為安全、穩定的變電站在運行管理時的優劣就直接影響著電力行業的發展。那么怎樣加強變電站的運行管理水平，來保障變電站能夠安全、穩定的運行與管理，就成為了目前需要去思考研究的問題。
1 變電站運行中存在的安全問題
1.1 變電站運行設備操作不當
變電站在運行的過程中難免會出F操作不當的現象，這種情況一般被稱作人為事故。簡而言之就是變電站的操作人員在工作時受心理因素影響，從而出現的一系列操作不當的情況。當操作人員心理情緒愉悅時，其不僅工作態度十分積極，還會大大提高工作效率，降低發生操作不當現象的幾率；反之，如果操作人員的心理情緒不佳，一方面其工作態度會十分消極，另一方面還會降低工作的效率，從而增加發生操作不當現象的幾率。據調查，心理情緒的起伏一般都是基于家庭和工作等方面的影響，因此，這就需要企業管理人員及時觀察操作人員的情緒狀態，定期進行交流溝通，幫助其克服困難，預防變電站運行設備操作不當情況的發生。
1.2 執行規章制度能力不佳
變電站的運行管理離不開完善的規章制度以及完整的工作流程。但就目前而言，變電站的運行人員在工作時常有執行規章力度不佳的情況發生，一方面是由于變電站運行人員不具備基本的專業素質，工作過程中隨意找人頂替代班；另一方面由于運行人員不充足以及工作時間緊等情況，從而導致平時該做的現場演練被嚴重壓縮甚至取消，因此才會頻繁出現違規操作的現象。另外，對縣級的變電站來講，由于出線少、容量小且地處偏遠交通不便，因此在值班時為保障經濟效益只安排一人，致使在變電操作的過程中缺少一定的監護人。
1.3 從業人員安全意識淡薄
大多數在變電站運行過程中發生的安全事故，往往都是由于從業人員的安全意識淡薄，從而導致了工作時的疏忽。依據有關規定，每個變電站都應該設有相對嚴謹的工作流程，但往往變電站運行人員都對此采取輕視的態度，并不按流程工作，這樣嚴重違反規章制度以及工作流程的現象逐漸屢見不鮮；其次，在工作中對危險點存在的安全隱患不能夠進行及時辨識和判斷，對儀表、設備的運行情況的檢修和檢查工作不到位，也導致了目前變電站的人為責任事故還未做到根本的解決。
2 變電站運行管理的安全措施
2.1 提高從業人員專業水準
在變電站工作的從業人員，一般要具備較強的專業技能和工作經驗，同時還要有再學習的基本能力。因此，這也給變電站的管理人員提出了新的要求，定期對變電站運行工作進行研究，同時進行強化技術培訓，認真研究分析事故產生的具體原因，并采取有針對性的預防措施，防止事故的再次發生。對變電站而言，從根本上增強從業人員的專業水準，是目前能夠保證變電站平穩運行的基本措施。
2.2 注重建設從業人員心理
從業人員的心理狀態直接影響著變電站的運行安全。由于變電站的所有檢修工作都是以人操作的方式來進行的，而人的活動受心理支配和約束的影響較大，由此也不難看出從業人員的心理狀態與變電站的運行安全有著非同一般的聯系。目前，變電站在日常的管理中往往采取以罰代管的管理模式，但結合實際來講這種方法并不適合。這樣不僅會加劇從業人員的心理壓力，使其完全進入一個緊張的工作狀態，對工作而言完全是有害無益的；另外，還可能會造成從業人員的逆反心理，削弱了其工作的積極性和主動性。因此，在日常的管理中需多注意融入人性化的元素，注重對從業人員的心理建設，相繼推行安全生產人性化管理規章制度，完善以人為本的管理方針，杜絕從業人員的擔憂問題。
2.3 加強從業人員安全生產觀念
以運行安全的角度來講，變電站對從業人員的綜合素質一般都要求較高，不僅需要其具備專業的理論知識，同時還要有較強的安全意識和自我約束能力。變電站的機械化工作，久而久之會使從業人員的神經麻痹，最終可能會導致其失去自身對事物的判斷能力，從而也會使變電站的安全隱患得不到及時的排查與估計。因此，變電站在運行期間一定要定期進行安全生產的宣傳工作，加強從業人員的安全生產觀念，在心中時刻敲醒警鐘。
3 變電站運行安全管理的措施
3.1 加強從業人員的素質培訓
堅持以人為本的管理方針，將變電站的從業人員置于主體的工作地位，培養其綜合素質和專業技能。另外，企業也要適當為從業人員提供必要的經濟投入，這在今后的工作中也會看到相應的回報。在行業新形勢的領導下，變電站的運行管理仍需要不斷完善提高，因此對從業人員而言，也要不斷加強自身的專業技能和心理素養，從而來適應變電站的全新工作要求。企業通過加強從業人員的綜合素質，來提高變電站運行管理的層次，使其逐漸能夠達到前所未有的高度和水平，這種完善措施可謂是事半功倍。
3.2 強化管理設備
強化管理設備要從選型階段開始介入，選擇質量和性能過硬的設備來保證變電運行過程的安全性。此外，運行狀態作為管理設備的重點環節，企業在此階段應著重完善對設備的維護、檢查與巡視，以確保設備正常運行的安全和穩定性。與此同時，要注意在交接班的過程中向接班人員交代設備的運行狀況、設備操作異常以及事故處理情況，并時刻進行記錄。強化設備管理，把運行時的安全隱患杜絕于萌芽階段，以防止安全事故的發生，從而促進變電站的運行安全管理質量的提高。
3.3 明確崗位職責規章制度
變電企業應明確每個崗位之間的職責，合理對崗位與機構進行配置，采取崗位責任制的管理模式，例如值班班長的主要工作職責就是檢查運行工作的安全狀態，整理維護變電工具和儀表。使每個崗位的工作人員都各司其職，在做好自身本職工作的同時還可以促進每個崗位之間的工作開展與銜接，以減少互相推諉責任現象的產生。
4 結束語
電力系統的正常供電需求需要變電站的安全運行管理，這時時刻刻都關系著人們的日常工作和生活。企業在加強變電站的運行管理時，應在保障安全的前提下貫穿于變電運行的各個環節中，采取嚴格的管理規章制度，不忽略每一個工作流程，減少安全隱患的產生。此外，電力企業還需認真落實國家提出的發展方針，堅決將安全擺在首要位置，同時對從業人員加強培訓力度，增強其自身心理素質和專業技能，從而提高變電運行安全管理水平。
參考文獻
[1]劉又銘.變電運行的安全管理探討[J].中國新技術新產品，2010（12）.
[2]烏陣永強.淺議變電站變電運行管理措施[J].工業技術，2010（7）.
變電站管理規章制度范文第2篇
關鍵詞：無人值班；變電站；變電站運行管理
中圖分類號：TM761 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）15-0132-02
變電站無人值班是變電站綜合自動化水平的體現，實現遠程技術信息的檢測。通過遠動技術來進行迅速準確的信息獲得，能夠實時動態地掌握變電站完整的運行情況，并且可以及時地找到變電站的故障源頭而迅速地做出正確的處理。就目前來說，變電站的綜合自動化以及變電站的無人值班技術是未來變電站發展的主流，是完成變電站監控和保護的必然趨勢。因此，如何提高變電站無人值班的運行管理水平，是保證無人值班變電站高效經濟運行的重要保障。
1 客觀因素
1.1 變電站進行一次設備設計、安裝、檢修以及制造方面的質量影響因素
110kV變電站中，35kV或10kV設備采用室內開關柜的形式，進行母線電壓互感器檢修時，母線PT、避雷器應同時與母線隔離，但是有些開關柜設備在設計時出現問題，避雷器直接連接在母線上，進行母線電壓互感器檢修時，母線帶電、母線避雷器與電壓互感器同柜設置，都對運行和檢修人員的生命安全造成很大威脅。這就是一個由于設計方案存在諸多不合理的因素導致的安全隱患，設備的設計方案的確定，可以影響到變電站的運行情況，對于那些不合理、不切合實際情況的設計，最后會導致十分不安全的威脅。設計過程中還應注意的一個重要問題就是變壓器低壓短路的容量設置。這一參數直接影響到短路故障發生后變壓器的受損問題，容量設置偏小則容易燒毀變壓器。
但是，即便是再優秀的設計方案，如果施工隊不按照施工工藝的要求去施工，也會造成變電站的另一種安全隱患。此外，檢修人員如果對檢修的工藝把握不好，不能良好地掌握好檢修質量，那就會對安全的狀態產生直接的隱患。例如，曾經有過一臺110kV的變壓器，在進行大修之前一切運行良好，在進行修理之后，就出現十分嚴重的漏油問題。檢修人員在作業完畢后，運維人員也要依據作業要求進行驗收。檢修維護的質量關乎設備的安全運行，同時也是避免故障發生的重要環節。
1.2 設備的自動化程度造成的影響
一些經過改良的設備，自動化的程度不高，有的還存在著許多先天的不足。會導致操作人員不停地來回輪轉，這又是影響無人值班變電站安全的客觀因素。一旦在某種通信過程中出現通信的中斷時，就會導致監控人員無法掌握變電現場的實際設備運轉情況，更沒有辦法實行對現場設備的操控。即便在設備運轉正常的情況下，自動化程度不高就要求操作人員對許多操作進行實際現場操作。如果變電站的設備數目眾多，操作人員就疲于奔波在各個設備之間，而且設備人員的過度疲勞狀態是發生操作危險的頭號殺手。有的時候，監控設備也會出現問題，在某段時間內，監控設備會檢測出大量的干擾信號，有些信號還是誤發的，這些不良信息的采集都會對操作人員的判斷產生干擾，也就在無形之中對無人值班變電站的安全運行留下隱患，甚至會造成嚴重的事故。
1.3 自然狀態因素對無人值班變電站的影響因素
處在自然狀態下的事物，都會受到自然環境的影響。惡劣的自然環境會導致監測數據出現錯誤，影響操作人員對無人值班變電站的監控。同時，惡劣的自然環境也會對操作人員產生生理和心理的干擾，導致操作人員產生誤動作，引發安全事故。此外，操作地點受到光線、雷電等自然環境的影響，會造成設備處在不安全狀態之中，若操作人員對設備處的狀態和位置不清楚，就很容易對操作人員造成誤傷。
2 主觀因素
2.1 操作技術人員的安全意識不足
在進行同一操作時，不同的操作人員完成的狀態不相同，有的人完成很復雜的操作不會發生誤操作，而有的人進行簡單的操作時也會產生誤操作。產生這種現象的原因除了操作人員大意之外，更多的是由于操作人員安全意識不足引起的。對于有的操作人員來說，他們對設備的性能以及結構等都不是很了解，從而導致操作方法不規范甚至不正確，就會導致許多誤操作。技術員偶爾也會依仗自己的工作經驗做出操作，自我感覺操作是正確的，可是卻不符合規定。這都會帶來很大的安全隱患。
2.2 工作的責任心不強
有些操作人員的責任心不是很強，工作態度也不是十分認真，這些因素都是導致無人值班變電站質量下降的主要原因。為了圖省事，有時在巡檢的過程中發現設備小的缺陷時，不去進行報告登記維修，認為無大礙。但是有的就會產生惡化，最終衍生成比較大的問題，造成被迫停電，有的甚至會造成事故。
2.3 安全意識差
部分設備監控人員缺乏安全意識，也是導致無人值班變電站運行管理的缺陷。在一些值班室，有的人員為了方便，沒有進行嚴格執行操作制度，甚至還擅自改變操作順序，導致發生嚴重的責任事故。還有的操作人員對其他操作人員不安全的行為沒有意識，發現了，卻不去阻止，仍去操作，這些都會造成變電站的安全隱患。
3 管理因素
3.1 管理人員在人員配置上面不合理
在進行人員的配置方面，一定要滿足人數足夠并且在人員的平均素質和技術水平都達到了一定的高度。如果人員配置的平均技術水平不夠，就不能適應無人值班變電站不斷增加的趨勢形式，更不能對新的設備、新的技術盡快的適應，也難以滿足值班室的日常工作需要水準。如果人員的配置緊缺，就會導致值班員顧此失彼，使操作人員對變電站的安全管理力不從心。
3.2 操作人員的職責分工不明確
操作人員之間職責分配不明確，就會形成相互推諉的現象，這對于人員短缺的基層變電站來說，更是雪上加霜，這會導致許多不必要的工作量的增加，導致工作質量下降。如果職責分工不明確還會造成安全隱患。所以，在進行任務分配時，一定要統籌安排，提高全局的效率，盡可能地做到職責分工明確。
3.3 規章制度不完善
無人值班變電站的運行管理規章制度不完善，導致操作人員在工作后總沒有一定的準則，就會造成工作質量差。所以，完善各種規章制度的操作標準，并進行嚴格的執行。有時在實際的工作中，經常會發生規章制度執行不嚴格的現象，對規章要求執行力度不足，這也就無法保證工作任務的足額完成。此外，不良的班組風氣也會影響無人值班變電站的運行管理，班組內部不團結，分配不均勻、獎罰不合理等現象，都會影響操作人員的工作積
極性。
4 結語
無人值班變電站運行管理的制約因素很多，最為重要的是抓好制度建設，落實制度執行。規范運行管理需要克服客觀因素，增加主觀能動性，提高管理水平。在無人值班變電站的運行管理方面，目前仍然處在摸索階段，需要我們不斷地學結，相信通過不斷地總結積累經驗，無人值班變電站的管理一定會有所提高。
參考文獻
[1] 衛迎波.探討無人值班變電站運行管理[J].電子世界，2012，（11）：182-183.
[2] 羅娟.無人值班變電站運行管理模式現狀及發展探討[J].技術與市場，2013，（3）：12-14.
變電站管理規章制度范文第3篇
論文關鍵詞：變電站；安全運行；管理
電力工業是國家的命脈。電力系統由發電，輸電、變電、配電和用戶等幾個部分組成。變電站是聯系發電廠和用戶的中間環節，起著變換和分配電能的重要作用，它的安全經濟運行對電力系統有著重大的影響，與工農業生產和人民生活有著密切聯系，因此，搞好變電站的安全運行管理工作對電力系統的穩定運行有著深遠的意義。變電站安全運行，才能給企業、用戶提供安全、可靠、合格的電能。
一、變電站安全生產運行管理的不足
變電站安全生產運行意義重大，多數變電站在日常運營過程中，也在不斷加強此方面的安全管理工作，但由于變電站特殊的工作環境和工作性質，生產運行管理中還存在一些問題和不足。
一安全管理工作是保障變電站正常生產運行的基礎，然而一些變電站不重視安全管理規章制度的建設和完善，無法很好解決生產中權責問題，安全生產無人管、無人問的現象頻出。有的變電站雖然有配套的管理制度，但這些制度多從管理者角度出發，無法調動職工的勞動積極性；且在管理工作落實過程中，部分領導者口上高喊嚴格管理，但在實際中卻沒有做到從嚴考核，對違章行為睜一只眼閉一只眼，從而在客觀上形成了對不安全行為的縱容，增添了單位中違章行為的氣焰，嚴重影響了變電站的安全管理水平。
此外，職工素質培訓工作不到位，常見的培訓活動往往缺乏針對性，且只注重形式，影響了單位的整體管理水平。
二、加強變電站安全運行管理對策
（一）加強職工心理輔導，安全教育長抓不懈
由于不健康心理對安全生產的重要影響，因此，變電站要真正的關注職工的心理問題。要給予職工心理狀態以持續關注，當發現職工存在緊張、焦慮、消極等不健康心理問題時，應當盡快進行心理疏導，并通過開展心理輔導使員工學會自我心理調整的方法，使員工在工作中不斷保持積極、健康的心態。
除了心理輔導，安全教育也變電站安全運行管理的重要環節。變電站的安全活動一般要求每周一次，要利用好安全活動這一形式，這是一個管理者對成員進行安全教育的時機，要讓每名員工都要有一個較為深入的認識發言。安全除了有鐵的紀律外，而安全本身又是為了保障從業者的生命為根本目標的，因此在安全教育中應多一些情感化，少一些說教。要將工作中一些事例融入到安全教育中，讓大家在一個個案例的學習中深化安全意識。 （二）健全和落實安全生產制度
變電站應建立起一套系統的安全生產制度，并逐步健全完善，為實現安全生產“零”事故目標筑牢基礎。首先要建立起安全生產目標，以實現安全生產“零”事故為總目標，以控制“異常和未遂”作為基本目標，并細化為與實際工作相結合的若干分支目標，強調可操作性。第二、建立健全安全生產獎懲制度，這個制度對于規范人的行為十分重要，要建立完善的獎懲制度，針對員工的行為進行獎勵和處罰。安全獎懲制度應盡量細化、量化，不能照抄、照搬上級條文，也不能清一色的下崗待崗，這樣會缺乏可操作性，逐漸流于形式。第三、安全生產責任制是安全生產的基礎，變電站應結合本站的情況詳細制訂各級安全責任制，要求每個人熟悉自己的崗位責任，履行好崗位職責。
制度的落實是一個難點，但是如不去落實，制度就是一紙空文，起不到任何作用。制度落實不好，主要有兩方面的原因：一是落實的人責任不到位，另一方面是制度的設計在執行上有難度。多數情況下還是第一種原因。在工作中出現的安全隱患一定要深究其原因，分析透徹，采取措施，這樣有助于之后的制度落實。對于變電運行中即便是小的異常，也要進行深層次的分析，使相關責任人受到處罰和全體人員受到教育，只有如此，才能逐步扭轉頑固的習慣性違章行為，化習慣性違章為習慣性遵章。
（三）深化安全管理工作
變電站要保障安全生產運行，需要根據單位的特點以及不同崗位的特殊要求，從安全生產第一責任人開始，逐級明確各個部門的生產責任，制定完善的崗位職責，從而在根本上解決安全事故發生時的責任人，以及責任人對事故如何負責、負什么責、不負責怎么辦的問題。與此同時，還必須強化生產責任制度的落實，在安全生產事故發生后，嚴格依照生產責任制度逐級進行責任追究，使生產責任制度落到實處，提升變電站的安全生產水平。此外，變電站的安全生產運行管理工作要得到好的效果，除了需要管理人員盡職盡責，發揮監督指導作用外，還需要基層操作人員發揮積極性，實現與管理人員的良好配合。
（四）提高變電站人員素質
變電站管理規章制度范文第4篇
關鍵詞:變電運行安全責任事故分析防范措施
一、變電運行的特點
變電運行的主要任務是電力設備的運行操作和維護管理工作。其特點是維護的設備多,出現異常和障礙的機率大;工作繁瑣乏味,容易造成人員思想上的松懈;人員較為分散,難于集中管理。一旦發生變電事故,輕者造成經濟上的損失,重者危及電網、設備和人身的安全,甚至會給社會帶來不安定因素,影響社會的穩定。
二、變電運行中的安全責任事故分析
綜觀變電站歷年事故情況,事故發生除少數是由一些不可抗拒的客觀因素所造成外,大多數與人為因素有關,與責任制是否落實密切相關。由于工作中責任未落實,措施未到位,從而引發誤操作事故的事情時有發生。其中存在幾個突出的主要問題。
1、變電站安全管理混亂
管理中對有些重要工作未引起高度重視,并層層弱化管理要求。未嚴格執行工作票制度、工作許可制度、工作監護制度和工作間斷制度,現場安全措施未得到落實,在工作中未進行認真有效的過程監督。
2、職工安全教育不到位
職工培訓中針對性和實效性不強,職工安全素質及專業技能難以滿足工作要求,沒有真正使安全制度、要求和措施深入職工日常工作。工作人員安全意識淡薄,過去長期養成的習慣性違章行為未得到根本性的糾正。
3、防范措施未到位
企業管理者貫徹落實防止誤操作事故的措施未到位,如值班員可以不經車間管理人員許可就使用接地刀閘機構箱的機械掛鎖的鑰匙。在執行危險點分析與控制措施工作方面存在流于形式、應付檢查的現象,并沒有真正落在實處。
4、規章制度執行力不夠
我們不缺乏完善的規章制度,而是安全生產技術管理制度落實不到位,日常的貫徹執行力不夠。關鍵在于職能管理不到位,日常說得多、講得多、傳達多,但是檢查少、整改少、考核少。
對典型案例進行分析,就能夠給予充分說明。[1]2005年,某市供電公司500kV某變電站在完成分相拉開接地刀閘的操作中,對工作票中所列安全措施未引起高度重視,輕率認為是簡單操作,僅僅派出一名副班和一名實習人員去現場操作,監護制度形同虛設。值班人員來到現場后又走錯位置,在未認真核對設備編號的情況下,錯誤打開另一刀閘的機構箱,為試驗人員誤操作留下了隱患。試驗人員同樣在未認真核對設備編號的情況下,走錯間隔,盲目操作運行設備,造成了500kV變電站中一段母線停電的重大事故。[2]2007年,在某市供電公司220kV某變電站,工作人員在施放電焊機電源線時,未采取正確施放方法,且監護人對工作班成員監護不到位,未嚴格履行監護職責,導致拖動中的電焊機電源線與運行的201開關和2011刀閘之間的A相引流線安全距離不夠放電。造成220kV母差保護動作,跳開站內220kV所有運行開關,致使全站失壓。本次事故造成四個110kV變電站失電,其所帶負荷通過備自投轉移30MW,損失負荷65MW,電量約1×104kW•h。
從以上案例可以看出,上至專責,下至值班員安全意識淡薄,責任心不強、責任不落實、違章指揮、作業、驗收,是造成事故的主要因素。變電運行工作的責任到位對保證變電安全運行至關重要。責任不落實,措施不到位,安全運行就無從談及。
三、變電運行中防止安全責任事故的措施
防止人為責任事故,一要靠組織制度;二要靠技術措施;三要靠安全規程制度;四要靠責任制的落實。多年來,對于變電事故的防范,我們的規程制度是健全的,措施也是得力的。出現事故與否,關鍵是落實人的責任。
1、大力提高人的安全素質
做好變電運行的安全生產,說到底就是人的問題。人員素質的高低將會對安全生產產生直接影響。因此,必須以提高運行人員的安全技術素質為核心,建立一個經常性、規范化的培訓制度,做到有計劃、有組織、有步驟地開展職工的專業安全技能培訓和考核,不斷提高運行人員的安全技術素質、自我保護能力和處理突發性事故的能力,進一步提高員工遵章守紀的自覺性,提高員工風險分析和風險辨識能力。首先是對運行人員進行安全思想教育,提高安全責任意識。沒有安全意識,安全生產就無從談起。要把對職工的安全思想教育作為日常工作內容之一,使他們懂得本崗位的職責是什么,應該做什么,不應該做什么,應該注意什么,前車之鑒,后事之師。全所安全警鐘長鳴,牢固樹立安全意識,嚴格遵章守紀,杜絕違章作業,切實做到“三不傷害”。
其次是第一責任人必須對本所(站)的安全生產負直接領導責任,對安全生產有高度的認識,做到領導到位、思想到位、工作到位;全面貫徹執行安全生產責任制,定期對全所(站)的安全進行分析,經常深入現場檢查、指導安全生產工作;監督和執行相關的規程制度,按照“三不放過”的原則分析異常和事故,協調所屬各班組、各專業之間的安全協作關系。同時,全面考慮和正常處理安全與效益的關系,確保安全生產所需人員、措施、時間和費用的落實,保證安全生產。
2、嚴格執行安全管理規章制度
一系列完善的安全管理規章制度,必須依靠人去實施,人沒有良好的職業素質,就不能有效地執行安全管理制度。因此要完成變電安全運行的任務,首先要強化班組安全管理,要將安全生產責任制定到位。建立一整套安全生產責任制是確保生產安全高效的重要措施。根據企業安全生產的目標和任務,各崗位的職能分工,層層細化分解責任,將責任具體化、條理化、規范化。使誰主管的事,誰負責管好;使每個崗位都有一套完備的責任制和獎罰細則,事事有章可循,違章必究;使運行人員既有壓力,又有動力,以激發運行人員的安全生產積極性、主動性和工作責任心。其次要嚴格執行“兩票三制”,確保操作票的執行、監護、檢查到位,工作票的簽發、許可、交底到位,安全措施的布置、現場檢查到位,設備的巡視檢查到位,危險點的預控分析到位等。要嚴格把好操作的“六關”:操作前做好充分準備,認真核對圖板;操作時嚴格履行監護、復誦制;杜絕無票、無調度命令進行操作;在許可工作時,嚴格履行工作票的“四不許可”制度;終結時履行“四不終結”制度;在布置安全措施時嚴格按照工作票的要求,認真落實安全遮欄設置的范圍,地線的裝設地點及有關標示牌的標示等,切不可馬虎大意,草草了事。要認真開展標準化作業,規范作業流程和作業行為。對可能存在的高風險作業,要認真做好現場勘察,制定針對性的組織措施、技術措施和安全措施,并做好施工技術交底和現場安全監護。只有如此,才能有效地預防電網事故、設備事故和人身傷亡事故。
3、建立健全監督考核機制
為了要確保變電運行工作的安全責任到位,還必須有一個健全的監督機制。安全生產責任制雖然建立了,但如果流于形式,講得多,做得少,安全生產責任制就成了一個空殼,變得毫無用處。因此,在進行每項工作時都要保證做到計劃準備到位、檢查督促到位、驗收考核到位,才能使每項工作得以安全順利地進行。對變電各級人員責任制的完成情況實行動態考核與指標考核相結合的方法進行,以嚴、細、實的要求推動各級人員的全面到位,并且將安全生產的實績作為考核干部的重要依據,與干部的任用和獎勵掛鉤,重獎重罰,形成機制,才能維護安全生產責任的嚴肅性。
結束語:變電運行安全生產要突出“保護人的生命、杜絕責任事故”的主題,把工作的重心放到人員素質、制度執行和機制建立上,著眼于基層、車間、班組和現場,營造和諧的安全氛圍,培育“平安文化”,才能使安全責任落到實處,真正促進安全生產。
作者單位:廣東電網公司惠州供電局
參考文獻:
變電站管理規章制度范文第5篇
2006年變電一部主要工作思路和重點：版權所有，全國公務員共同的天地!管理重心下移至班組，夯實班組管理；創建和諧班組，爭當安全生產排頭兵。
××供電局變電一部擔負著××市城區和南部所有變電站運行、檢修、維護工作，是電力生產的第一線，安全供電的主要環節。目前，部門管轄變電站共有32個座，其中220kv變電站5座，110kv變電站27座。部門下設本部4個職能分部，6個檢修班組，3個220kv巡檢中心，1個220kv有人值班站。共有員工155人。其中，擁有大專以上學歷45人，中級以上專業技術職稱7人，技師和高級技師6人，是一支朝氣蓬勃、充滿活力和凝聚力的團隊。
2006年對變電一部來說是不平凡的一年。變電一部新一屆領導班子在局黨委的正確領導下，克服電網結構薄弱、生產任務緊等困難，順利完成局三項制度改革，原變電巡維部劃分為變電一部、變電二部，管理人員、生產人員的重新優化組合等各項重要工作。變電一部人員一到位，即明確指出2006年變電一部主要工作思路和重點：管理重心下移至班組，夯實班組管理；創建和諧班組，爭當安全生產排頭兵。思路明了，要實踐該目標，爭當安全生產排頭兵，部門著重在“三個提升”方面下功夫：
一、提升班組凝聚力，構建和諧一部的出發點
構建和諧的班組內部關系，人的因素最為重要。部門今年著重把提升班組凝聚力作為構建和諧班組的出發點。4月21日，在變電一部黨支部會議上全體黨員發出倡議：開展以大局意識、責任意識創建和諧班組，推動部門管理機制進一步創新，增強班組凝聚力，確保安全生產，最終實現全部門和諧的“爭當排頭兵”活動。把思想發動和專題學習教育貫穿排頭兵實踐活動的始終，為排頭兵實踐活動注入精神動力，緊密聯系部門的工作實際和黨員干部的思想實際，有針對性地開展學習討論，利用黨員學習日開展“四個專題”及“如何當好南網排頭兵”的專題討論學習活動，探討交流如何充分調動部門黨員干部排頭兵實踐活動的主動性和自覺性，帶頭在提高技術水平、加強業務能力、提高思想覺悟、提高執行力方面起到表率作用。通過討論使黨員同志帶頭關心同事、關心班組、關心變電站，以點帶面，樹立“我是變電主人”思想，提高有效履行崗位職責的能力和駕馭現代化大電網的本領，確保本班站不發生因違反勞動紀律而受到局、部門的處罰。
重視員工的溝通和協調工作，加大部門管理層和員工的溝通力度，結合班組安全活動、月度例會和座談會等形式，圍繞“如何貫徹落實局2006年總體工作思想和九項重點工作”、“2006年變電一部工作重點問題分析”等專題，開展調研活動，安排與不同專業人員開展專題交流，建立聯系點制度，聽取職工群眾意見和情況，暢通職工群眾意愿表達的渠道，與職工交朋友，形成溫馨小家的氛圍，構建團結和諧，包容互勉，達到企業和職工滿意的“雙贏”局面。
利用“安康杯”競賽活動為員工搭建一個“挖掘自身潛能，展現自我才華”的平臺，讓廣大員工從不同角度，圍繞員工對安全生產、勞動保護的認識和見解、想法、建議等以文字、警句、漫畫等形式表現出來，多方面深入淺出的演譯和思想交流。此次活動共收到各類作品251件，其中安全宣傳漫畫32幅，安全文章36篇，警句作品130條，書法作品13幅，攝影作品40張。為進一步鼓勵和發動全體生產員工積極參與到以后各類活動中來，部門在本部大樓設置了展示廳，及時做好此次活動總結工作，對優秀作品及最佳組織班組給予獎勵，并在三鄉巡檢中心原創的的基礎上，制作了“注重細節”交接班宣傳畫在各巡檢中心、有人值班變電站內張帖，從而大大調動員工參與活動的積極性。從此次活動作品來看內容有很強的針對性，證明我們的員工對如何做好安全工作，是經過了認真思考的，達到了我們預期的目的。
建立員工溝通平臺，完成變電一部網站的更新建設。利用變電一部網站開展“我為創建和諧班組獻一策”活動，展開全員探討，發表員工合理化建議，選取優秀作品在部門宣傳欄中展示。利用網站、宣傳欄等宣傳陣地加強宣傳，營造氛圍，大力宣傳開展創建和諧班組活動的目的意義、指導思想、目標要求、進展情況，以及好做法、好經驗、好典型，動態報道我部各類活動的情況，活躍員工的思想，為員工營造良好的輿論環境，打造一個上下同欲、團結向上的和諧集體。
二、提升班組執行力，構建和諧一部的立足點
2006年部門安全工作和管理工作重心下移，好的措施、好的方案要得到員工認同并加以實實在在的落實，必須解決執行力問題。執行力不強，再好的策略也無法轉變成具體的結果，而付之東流。所以要求我們的班、站長、值長，確實履行崗位職責賦予你的權利，承擔責任，推行班組安全生產責任制和員工個人行為承諾制，與員工簽定安全生產承諾書，對企業、對部門、對班長承諾，切實履行安全職責，明確崗位職責和安全生產責任，認真執行安全規程、工作標準。認真貫徹、落實上級有關單位、部門的管理規章制度和文件精神，對安全技術文件、簡報實行學習后簽名的制度，確保每位員工學習到位、執行到位，不出現思想認識上的衰減，真正把“安全責任人人挑、人人肩上有指標”的要求落到了實處，有效地杜絕了流于形式的現象。
加強班組基礎管理，班、站長對班員、組員進行管制，約束日常工作班組成員的行為，各班組結合實際，制定規范自己個人行為的工作規范，強化班組人員對現場各類檢修、運行規程的執行力度，堅持“四不開工、四不終結”的工作理念，切實做好工作前細化安全風險確認單和進行檢修工作危險點分析和控制，按規定做好安全技術交底工作，對特別危險的工作，進行專項技術交底和增設專職監護，確保現場檢修工作安全。大修、技改工程管理小組加強對現場施工安全和施工質量的有效監督。做好生產現場的安全監督，推進生產一線安全作業規范，打造標準化管理“變電站”。
為促進部門各項工作部署的貫徹落實，今年部門還加大了督辦工作力度，加強工作的閉環管理，提高部門工作的效率和效果。設立兼職工作督辦員，對領導交辦的事項、會議布置的工作，或領導批示的文件進行督促催辦、檢查、協調解決，按時按質完成工作，并將每月督辦工作情況以簡報形式定期向領導匯報，落實。
三、提升創新力，是部門創建和諧班組的突破點
管理創新是建立在完善、扎實的管理基礎工作上。今年部門重視抓典型、抓試點，善于利用典型引路，以點帶面，推動工作的全面落實，理清發展思路，轉變工作作風，創新工作方式方法，形成重實際、辦實事、求實效的氛圍，提高駕馭安全生產監管的能力。
今年實行了巡視維護責任分工改革，版權所有，全國公務員共同的天地!在三鄉巡檢中心進行了巡視維護責任分工試點，巡視維護變電站責任到人，這是變電一部安全舉措一大亮點。目前該項工作正在分析總結階段，達到效果該經驗將全面鋪開。針對變電站遙視系統部分投入了運行，為調整巡視周期提供了條件。變電一部制定了《設備遠程巡視實施辦法》，具有遙視系統的變電站實行每日一次的遠程巡視。要求各班、站長每月組織值長對所管轄變電站進行“診斷式巡視”，把握隱蔽關鍵問題作為日常巡視的指引，在巡視中進行總結、發現問題，及時修正。變電一部將有計劃引進現時較為成熟的巡視系統，確保巡視檢查到位和提高巡視檢查質量，使巡檢系統能按要求將巡檢數據導入eai中，有效提高工作效率。
加強對設備缺陷的發現和管理工作，推行缺陷管理責任制將缺陷處理落實到班組，加強對“緊急”、“重大”缺陷的管理，必須報分部主管審核，并落實責任人。落實缺行度，完善了設備缺陷的分類標準。增加了設備缺陷類型“異常”的劃分。
用創新的方式進行變電站反事故演習，在不預先通知巡檢人員的情況下，由部門組織進行反事故演習。并建立了部門應付突發事故的應急響應機制。使反事故演習起到真正鍛煉全體員工的快速反應和避免傷害意識的作用。5月份，部門已組織光明站一號變套管閃絡事故、溪角站直流系統故障兩次反事故演習。反事故演習的總體效果比較好，通過反事故演習，增強了事故發生時，值班人員現場安全、準確、快速處理事故的能力。
安全監察與安全觀察相結合，加強現場預前控制。變電一部新一屆領導班子就位后的第一項重要工作，就是調整完善二、三級安全網隊伍建設，成立了變電一部安全監察隊；根據以往三級安全網工作的不足，要求有副班（站）長的班組其兼職安全員統一由副班（站）長擔任，從技術層面和管理層面充實了安監隊伍的力量；同時制定了《變電一部作業現場安全監察工作規范》，結合變電一部一直開展的“行為模式安全觀察”工作，進一步強調了以抓工作現場為主的工作思路。通過對員工“帶危險”行為的發現和糾正，達到培養員工更加注重細節的行為模式的目的；讓每位員工樹立“我是生產現場安全第一責任人”、“我要安全”的思想。
