醫藥包裝行業分析
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醫藥包裝行業分析范文第1篇
1藥包材質量管理現狀藥包材的質量隱患，直接原因在于藥包材的生產企業。藥包材使用企業不可能以專業的水平控制全部的包裝材料質量，關鍵還是在于藥包材供應商對于生產過程的控制。目前，我國醫藥包裝領域有1500多家生產企業，3200多張產品注冊證，但是大部分藥包材生產企業的條件與質量控制還處于規范生產的初級階段，存在以下較為突出的問題[2]：
1.1藥包材的安全性評價與藥品的相容性研究不夠深入；
1.2藥包材的質量標準化體系欠缺，評價程序和方法存在區域性差異；
1.3專業的生產和質量管理人員缺乏，特別是質量控制人員缺乏；
1.4生產企業缺少檢測設施和儀器設備，檢測能力較弱。上述問題使得醫藥包裝企業在國際市場競爭中處于劣勢，在發展過程中受阻。
2新版GMP對藥包材質量管理的要求
“GMP”是英文GoodManufacturingPractice的縮寫，中文意思是“藥品生產質量管理規范”或是“良好作業規范”[3]，是在生產全過程中，用科學、合理、規范化的條件和方法來保證生產優良產品的一整套科學管理辦法。隨著藥品包裝市場競爭國際化的加劇，為了從整體上提高藥包材行業的技術水平，保證藥品質量和廣大人民群眾的用藥安全，縮小與發達國家藥包材行業的差距，2011年3月1日，《藥品生產質量管理規范（2010年修訂）》即新版GMP規定正式實施。新版GMP對藥包材的生產和管理提出了更高要求，主要如下：第十二條應當有批準的操作規程，用于原輔料、包裝材料、中間產品、待包裝產品和成品的取樣、檢查、檢驗以及產品的穩定性考察，必要時進行環境監測。第一百零二條藥品生產所用的原輔料、與藥品直接接觸的包裝材料應當符合相應的質量標準。藥品上直接印字所用油墨應當符合食用標準要求。第一百二十條與藥品直接接觸的包裝材料和印刷包裝材料的管理和控制要求與原輔料相同。第一百二十一條包裝材料應當由專人按照操作規程發放，并采取措施避免混淆和差錯，確保用于藥品生產的包裝材料正確無誤。通過分析上述條款可以發現新版GMP引入了當代國際上前沿的質量管理理念，明確規定了質量風險管理、供應商審計、質量回顧分析、持續穩定性考察等新的技術要求。
3藥包材質量控制的有效途徑
為應對新版GMP條款對藥包材生產企業的影響，我國醫藥包裝企業必須加強自身質量管理建設，實現從藥包材原料采購、藥包材生產到入庫整個流程的質量管理和控制。在此過程中，重點是研究包裝材料與藥品的相容性，了解包裝材料的阻隔性檢測方法。
3.1藥包材與藥物相容性試驗藥包材與藥物的相容性試驗是指分析藥品包裝材料及容器與藥物間是否發生遷移或吸附等現象，進而影響藥物質量而進行的一種試驗。目的是在藥包材使用之前檢驗其是否適用于預期用途，評定在不同流通環境條件下，材料及容器對藥物的保護效果和其物理、化學、生物惰性[4]。試驗的基本內容包括以下3個部分[5]。
3.1.1影響因素試驗。該試驗是在比加速試驗更激烈的條件下進行，以探討藥物固有的穩定性、了解影響其穩定性的因素及可能的降解途徑與降解產物，或發生物質遷移的途徑與遷移物質，為包裝材料的選擇提供科學的依據。具體方法是選用1個批次的某種藥物，3個批次的藥包材，分別進行高溫試驗，高濕度試驗，強光照射試驗。
3.1.2加速試驗。該試驗是在溫度（40±2）℃、相對濕度75%±5%的恒溫恒濕箱內，放置6個月，分別在第1個月、第2個月、第3個月、第6個月末取樣一次，按照試驗所設計的藥包材相應的測試項目進行檢測。
3.1.3長期試驗。該試驗是在藥包材包裝藥物后，在模擬藥物的實際貯存條件下或在（25±2）℃、相對濕度60%±10%的條件下進行，以考察藥包材對藥物的保護功能。在相容性試驗中，不同的藥包材有相應的重點考察項目，下面通過實例說明。3.1.3.1采用鋁塑泡罩包裝的頭孢氨芐膠囊的相容性試驗項目：①遷移試驗，包括酸度檢查、重金屬的遷移、氯乙烯單體的遷移、DEHP（鄰苯二甲酸二異辛酯）的遷移、聚酯類粘合劑的遷移。②生物相容性試驗，包括急性毒性試驗、皮內刺激試驗。③穩定性試驗，將樣品放置于加速試驗規定的條件下，然后取樣進行內裝物性狀、溶出度、水分等的檢測。④模擬惡劣貯存環境和運輸環境試驗。
3.1.3.2采用玻璃瓶包裝的葡萄糖注射劑的相容性試驗項目：①瓶塞與容器的配合性。②玻璃容器的耐老化試驗。③玻璃容器的脫片試驗。④不溶性微粒檢查。⑤遷移試驗，包括酸度檢查、重金屬的遷移、硫化物的遷移、銨鹽的遷移、5-羥甲基糠醛的檢測、鋅鹽的遷移。⑥生物相容性試驗，包括急性毒性試驗、皮內刺激試驗、細菌內毒素試驗。⑦穩定性試驗，將樣品放置于加速試驗規定的條件下，然后取樣進行外觀色澤、pH值、澄明度、5-羥甲基糠醛的檢測。⑧模擬惡劣貯存環境和運輸環境試驗。
3.2藥包材阻隔性試驗藥包材的阻隔性是針對特定滲透對象而言的，滲透對象包括常見氣體、水蒸汽、有機物等，是指材料對特定滲透對象由其一側滲透通過到達另一側（一般是由高濃度側滲透通過材料進入低濃度側）的阻隔性能。由于藥包材的阻隔性能夠直接影響藥品質量的穩定性，所以阻隔性檢測是醫藥品包裝的核心檢測項目。阻隔性檢測分為對于常見無機氣體的檢測，對水蒸氣的檢測以及對于有機氣體的檢測，實際生產中通常檢測的是藥包材對于氧氣和水蒸氣的阻隔性。目前，透氧性測試儀的工作原理主要是壓差法和等壓法[6]。壓差法是被測試樣兩側分別為真空和0.1MPa的氧氣，測試在一個大氣壓的壓差下塑料藥包材的透氧性能。而等壓法是利用試樣將實驗腔分隔成兩個獨立的氣流系統，一側為流動的測試氣體（純氧氣或含有氧氣的混合氣體），另一側為流動的干燥載氣（氮氣或氮氫混合氣體）。試樣兩邊的總氣壓相等，但氧氣的分壓不同，在分壓差作用下，氧氣透過薄膜并被載氣送至傳感器中。傳感器能夠精確地測量出載氣流中所攜帶的氧氣量，并輸出相應的電信號，從而計算出材料的氧氣透過率等參數。壓差法理論成熟，使用時間久，且儀器價格便宜。而等壓法測試條件更接近于包裝件在流通過程中所經歷的實際環境，可以在測試容器兩側保持相同的壓力，有效地避免了壓差法測試時由于容器壁兩側壓差過大而產生的破壞瓶體或高阻隔涂層的情況，可以較好地實現對塑料包裝容器整體的透氧性測試，近幾年也得到了長足發展。在高阻隔性材料的檢測方面，等壓法由于不需要抽真空，測試效率高，最多1天—2天時間即可完成測試。藥包材生產企業應該根據測試精度、適用性、測試周期、經濟性和用戶需求，選擇適合的氧氣阻隔性測試儀器。透濕性測試（水蒸氣阻隔性測試）主要考察薄膜、薄片對水蒸氣的阻隔性，包括稱重法和傳感器法兩種。稱重法（又稱杯式法）是基礎測試方法，是在試樣兩側保持一定的水蒸氣壓差，通過稱重傳感器測量透濕杯的質量變化，具有簡單、方便以及儀器設備成本較低等優點。傳感器法包括紅外檢定法、電解傳感器法、動態相對濕度測定法，該類方法測試過程穩定，測試速度快，影響因素少。實踐中發現，稱重法一般適用于水蒸氣透過量不低于2g/（m2•24h）的薄膜及薄片測試，電解法更適用于透濕系數較小的藥用薄膜、薄片以及藥用鋁箔的水蒸氣阻隔性的測定[7]，所以YBB00192004（雙向拉伸聚丙烯/真空鍍鋁流延聚丙烯藥品包裝用復合膜、袋）、YBB00202004（玻璃紙/鋁/聚乙烯藥品包裝用復合膜、袋）中明確要求按照水蒸氣透過量測定法（YBB00092003）的第二法（電解分析法）進行試驗。
醫藥包裝行業分析范文第2篇
精細化管理強調始終以精益求精的科學態度、嚴謹務實的工作作風、認真負責的責任心去做好每一項工作。公司管理層的精益化領導力是推動精益化管理的有力保證，因為他們既是推進精細化管理的策劃者，又是落實精細化管理的執行者和實施者。
環球印務管理層自公司成立初期就已意識到，超前的管理意識和科學的管理理念需要由先進思想和科學水平來支撐，因此立即將其確定為公司的發展目標和戰略規劃，并轉化為公司的運營目標，同時獲得了公司所有員工的理解，這是因為保證所有員工都了解公司愿景和使命是精細化管理至關重要的一步。由此，環球印務經過幾年時間的探索確立了“誠信為本、顧客至上”的經營理念、“為顧客創造價值、為員工創造福利、為股東創造回報”的企業宗旨和“創造顧客滿意的精美產品、提供持之以恒的最優服務”的質量方針。同時，從執行和實施的角度來看，公司管理層摒棄了以往傳統的隨意化、經驗型、粗放式的管理模式和觀念，而是采用ISO 9001等國際化標準來系統地制定公司的管理體系和流程，強化管理，并通過第三方認證來提升執行力，以保證精細化管理的實施效果。可以說，在推進精細化管理的進程中，公司管理層的思想觀念不僅影響著廣大員工的意識和行為，而且在很大程度上促進著精細化管理的順利推進。
精益生產是基礎
1.建立完善的管理體系，關注供應鏈全過程
精益生產是在現代化制造企業中流行的一種管理模式，其涉及到客戶需求、產品設計、生產制造以及從物料流入到產品流出的供應鏈全過程，因此需要有一個系統化、科學化的完善管理體系。
1998年，環球印務成立了“質量管理體系認證”策劃項目小組，并聘請了專業的咨詢公司進行專業指導，項目小組成員先后進行了標準培訓、外出考察、現場調研、體系策劃等活動，經過3個月的努力，按照ISO 9000質量管理體系建立了公司的質量管理體系，完成了質量管理體系文件的編寫，同年通過了中國進出口商品質量認證中心的認證。自此，環球印務在規范化、科學化管理上有了質的變化。
隨后，環球印務在管理體系上進行了持續改進，并多次進行了換版認證。2008年，為了與國際接軌，環球印務聘請了英國BSI公司進行專業指導，最終通過了ISO 9001、ISO 14001和OHSAS 18000認證。
幾年來，環球印務通過管理體系的實施與運行達到了以下目標：改變了管理層的行為模式，使管理層能夠適應現代化企業管理的需求；實現了資源的優化配置；減少了生產浪費；降低了企業運營成本；提高了產品質量；降低了庫存和庫存資金占用；改變了員工的思維和行為模式；實現了安全生產；能快速響應市場變化，不斷滿足客戶日益增長的需求。
2.實施KPI關鍵績效考核
精細化管理最重要的一個環節就是建立完善的考核體制。績效考核是指主管對員工的工作做出系統的評估，通過系統的方法、原理來評定和衡量員工在職務上的行為和工作成果，其是一種衡量、評價和影響員工工作表現的評估系統。在績效考核方面，環球印務實施的是KPI關鍵績效考核，具體流程如圖1。
通常情況下，環球印務采用“魚骨圖”分析法（如圖2）來確定每一年的關鍵因素，再將這些因素層層分解，制訂可量化、可衡量的指標，實施計劃和措施以及相應的考核辦法。
通過KPI關鍵績效考核，可以將員工的工作與部門的工作以及公司的愿景、戰略相連接，層層分解，層層支持，使每一位員工的個人績效與公司的整體效益直接掛鉤；保證員工的績效與內外部客戶的價值相連接，共同實現客戶的價值服務；以公司的發展戰略和流程而非崗位功能為基礎，來設計員工的考核指標。
3.運用管理工具和方法
精益生產的特征是“以客戶為尊、以人為本”進行人性化管理，在實行精益生產中，環球印務運用了以下管理工具和方法。
(1)全面質量管理（TQC）
作為醫藥包裝印刷企業，環球印務深知醫藥包裝關系到人的生命和健康安全。因此，在質量管理中，環球印務樹立起了“零缺陷”的理念，要求全體員工參與質量管理和控制，即每位員工都要在自己的崗位上嚴格執行工作流程，堅持第一次就把事情做好。同時，還要求每位員工站在客戶的立場上審視自己的工作，對質量問題做到“零容忍”。正是用好了這種TQC工具，環球印務的內部管理和業績才得以持續、穩定的增長。
(2)可視化管理
可視化管理是國際先進企業管理生產工廠的基本工具之一，環球印務在生產管理中很好地利用了這個管理工具，如在每個生產車間都實施準確、清晰的生產計劃看板管理、質量及生產信息看板管理、設備及產品狀態標識管理、車間功能區域劃線定置管理等可視化管理工具。正是這些可視化管理工具的應用，使得環球印務車間環境整齊有序、物料及半成品周轉換批順暢，如車間每天30多批次、600多萬個產品都能實現循環生產，并無周轉偏差。
(3)6S管理
作為制藥企業的供應商，環球印務還必須考慮藥品生產質量管理規范（GMP）的要求。為此，環球印務對生產車間實施了6S管理，即在生產車間，所有半成品、設備、操作臺、搬運工具等都應有明確的放置規定，同時6S管理領導小組定期對車間進行全面巡查，協助各車間對長期不用的廢料、閑置物品進行清理整頓。6S管理不僅對公司的環境衛生起到了重要作用，更對促進生產效率的提升和預防質量問題的發生起到了積極作用。
(4)全面生產維護管理（TPM）
環球印務的生產任務都非常艱巨、緊湊，設備基本上24小時都在高速運轉，任何一次異常故障停機都可能造成產品交貨期延誤或其他不良影響。因此，為了減少設備異常故障停機，維修部和生產部共同對公司主要設備實施了TPM，即每天都對設備建立設備狀態表（即病例），根據設備狀態表在每年年初制定設備TPM計劃，做到全面預防維護，避免設備異常故障和損壞的發生。TPM的推廣與應用保證了環球印務52臺設備每一天都“精神抖擻”地為公司創造價值。
(5)成本節約管理
環球印務在很早之前就已開始意識到成本節約的重要性。例如，2003年，公司派遣主要生產管理人員與西安楊森管理人員一起培訓學習六西格瑪管理法；在具體生產組織和實施過程中，所有工序的生產消耗都經過非常精細的計算，并在工藝流程單中做出了明確的規定；每批產品在每道工序都實施物料平衡計算控制，完工后再實施總物料平衡統計控制，質量部QA對任何超出消耗的浪費都要追查到底，直至制定出有效的糾正預防措施。
此外，環球印務還在質量管理體系中規定，每年都要實施3項以上能源、資源、成本節約管理方案，從質量管理體系的高度，保證公司持續實施消除浪費、降低成本的管理理念。
精益之旅 持續改進
在實踐過程中，筆者認識到“精益生產”不是一個目標，而是一個“精益之旅”、一個持續改進的過程，一旦踏上這個“精益之旅”，企業就要始終以持續改進的態度來面對，而不是滿足現狀。
醫藥包裝行業分析范文第3篇
關鍵詞：陜西地區 制藥設備維修專業 專業設置 課程體系
目前，我國制藥行業發展勢頭良好，這對制藥設備也提出了新的要求。在調研陜西地區制藥企業的過程中，我們發現制藥企業普遍面臨設備維修人員知識陳舊、無法勝任先進制藥設備維修工作的難題。這就給技工院校設置制藥設備維修專業帶來了契機。
一、制藥設備維修專業市場前景分析
首先，近20年來，尤其是近10年內，醫藥行業的發展較之傳統機械行業要快。隨著制藥企業規模的不斷擴大和技術更新，制藥設備也都更新為自動化設備，維修費用逐年增長。目前，全國有將近6000家制藥企業，僅陜西就有大大小小300多家制藥企業，而真正懂制藥設備維修的人員可謂鳳毛麟角。經筆者調研，目前制藥企業80%～90%的維修工都存在技能落后的問題。雖然制藥專業也不乏大學畢業生，但是大學生擅長理論，懂技能的人不多，又輕看維修工種。培養適應現代制藥企業設備維修需求的高技能人才，研發新型設備維修管理系統，對降低企業的維修成本、促進企業的發展有著非常重要的作用。所以制藥設備維修工還需要技工院校進行培養，開設此專業前景光明。
從國家專業名錄來看，高職院校和技工院校專業目錄里面都有制藥設備維修方向。如高職的專業稱為藥劑設備制造與維護，技工院校一般開設的是化工機械的維修（制藥維修）專業方向。然而，這些學校幾乎都分布在華東和華南地區，以廣東、上海居多，整個西北、中原地區開設此專業的院校并不多。尤其是目前陜西的技工院校大都未開設此專業，所以利君、迪賽、楊森這些制藥企業只能招收機械設備維修專業畢業的學生。但機械設備的維修與制藥設備的維修大有不同，維修人員大多完全靠經驗積累開展工作。這也給陜西地區技工院校設置制藥設備維修專業提供了廣闊的市場。
二、專業設置思路
目前制藥企業發展呈現集中化和規模化，制藥設備趨向于大型化、自動化、節能化和無人化。制藥企業對設備的需求主要有三點：一是安全可靠、結實耐用，使用、維修方便；二是環保節能，留有升級空間；三是材料使用貨真價實。
所以技工院校要針對制藥企業的需求，大量走訪制藥企業，為開設此專業做好調研。如調研利君、迪賽、楊森、趙步長等大型企業和一些中小制藥企業。首先，要了解設備的特點、維修工崗位技能要求。其次，要專門了解制藥設備制造業。如山東新華制藥股份有限公司機械廠是世界最大的消毒設備制造廠，上海東富龍制藥設備制造有限公司主要生產真空冷凍干燥設備，長沙楚天科技有限公司主要生產醫藥包裝機械和藥品包裝機械。通過拜訪生產廠家，教師可以了解行業發展狀況，積累生產實踐經驗，還可以與企業開展合作，讓制造企業投入設備，將學校作為企業實訓基地，為企業培養售后維修人員。
在專業人才培養方案上，學校應嚴格按照示范校專業開發的流程來做，由行業調研形成培養規格，經過崗位調研和分析，將工作領域的任務轉化為基于工作過程導向的課程體系，形成培養目標。
從設備管理的變革趨勢來看，企業的維修方式已由事后維修、計劃預修制發展為狀態維修。狀態維修是指以設備運行狀態為基礎的維修體制，又名視情維修。根據設備的運行狀態進行監測并提前維修，是現代維修的新方向。那么，技工院校就應從這一趨勢出發，重在培養“保障預見性維修人才”，保證企業設備運行高速、流暢、無障礙。
除了培養制藥設備維修專業的學生外，學校還可以結合新型設備的特征、設備管理的新方向對企業現有維修職工進行再培訓。可以有三種辦班思路：半年/1年班、2年班、3年班。
三、專業課程設置
通過對相關企業崗位的調研，確立了該專業的主要課程及各自所占的比重。制藥行業相關法律、法規及GMP（醫藥行業驗證規范），這是區別于其他行業的特點，占10%；制藥專業的相關知識，如固體、水蒸、凍干機（冷凍干燥-78℃）、中藥、西藥化學合成、免疫學、血液學等，占10%；上述不同專業在加工工藝上的不同，占30%；制藥設備、不同制劑設備的原理，占10%；各類工藝、流程、要求等，要求過程高效、流程無障礙，占20%；鉗工基本知識、鍋爐、配電，片劑、針劑凍干，占10%；機械類基礎知識，如機械制圖、機械基礎等，占10%。
筆者學校經過市場調研，通過和制藥企業設備管理部門溝通，初步形成制藥設備維修專業課程體系，并待后期完善。
四、小結
隨著市場競爭的不斷加劇和先進制造技術的發展，企業迫切需要具有專業知識和操作能力較強的高技能人才。而技工院校作為技能人才培養的搖籃，有著校企合作的先天優勢，學院應認清形勢和市場前景，經過認真調研和師資轉型，并依托大型制藥企業作為校企合作單位，實現校企雙方發展的雙贏。
參考文獻：
[1]王宏睿.制藥設備維修管理系統的研究與開發[J].機械制造，2009（10）.
[2]郁君平.設備管理[M].北京：機械工業出版社，2011.
醫藥包裝行業分析范文第4篇
一、指導思想
以黨的十六屆五中全會和中央、省、鄭州市經濟工作會議及新鄭市二屆六次會議精神為指導，樹立和落實科學發展觀，以“工業立鎮、工業強鎮”為主戰略，以發展為主題，以擴大開放為動力，加大招商引資和項目建設力度，進一步優化經濟發展環境，積極推進醫藥化工產業集群區建設，促進全鎮工業經濟持續、快速、健康發展。
二、發展目標
根據2005年我鎮經濟實際情況及發展趨勢，2006年各項經濟指標的目標是：完成工業增加值109880萬元，同比增長30%；其中規模以上工業增加值53560億元，同比增長30%；
三、主要措施
（一）堅持不懈抓項目建設，千方百計培育經濟增長點
2006年，要堅持不懈地強化項目建設，牢固樹立“新鄭振興、項目支撐”意識，形成人人想項目，合力抓項目的濃厚氛圍。要突出抓好項目建設工作，搶時間、爭進度，千方百計克服建設中的各種困難。對計劃實施的工業項目要抓緊抓實抓好，確保按計劃投產，發揮效益。
1、抓好2005年計劃開工而未開工的項目。主要是鎮科偉業瀝青生產項目。要針對項目建設中存在的具體問題，下大力氣逐一解決，為項目建設創造基本條件，力爭實現當年建設、當年收益。
2、抓好在建項目。包括歐普陶瓷二期工程、福華鋼鐵軋機生產線、順康興中藥生產線、民興鋼制品廠的項目建設，確保2006年竣工投產。
3、抓好新建項目。對于河南省同位素研究所投資建設的電池隔膜生產項目、河南科海陶瓷有限公司投資建設的陶瓷輔料生產項目等正在洽談中的項目，要提高服務水平，加大洽談力度，爭取2006年開始建設。
4、切實抓好項目篩選和儲備工作。目前，我們在項目儲備上已經面臨著很大的危機，儲備的好項目、大項目屈指可數，大的經濟增長點不多。所以，明年要在項目儲備上狠下功夫。要組織企業到大專院校、科研院所聯系對接，收集項目信息，綜合分析論證，扎扎實實儲備一批科技含量高、市場前景廣的項目。
（二）加大招商引資力度，擴大對外開放步伐
我鎮工業經濟要得到更好地發展，必須借助外力，全方位擴大對外開放步伐，必須在招商引資上有所突破。
1、大力推介，進一步提升××*對外影響力。要借助網絡、新聞媒體的力量，進一步加大我鎮區位優勢、交通優勢、園區布局、產業特色的推介。要圍繞重點板塊、重點產業，繼續在經濟發達地區開展形式多樣、各具特色的招商推介活動。要組織開展行之有效的招商活動，讓更多的客商了解××*、熟悉××*、落戶××*。
2、創新招商新方式，進一步增強招商新優勢。一是全員招商。動員全社會的力量，實行全鎮上下、方方面面、各行各業齊心協力抓招商。二是企業招商。把優質資產拿出來，全面參與國內外大企業大集團的資產重組和服權并購，積極尋求合資合作的機會。三是以商招商。善待現有外來投資企業，提供更加優質高效的服務，全力支持他們增資新上項目，加速自身發展，通過他們的現身說法，拓寬引資渠道，廣交新朋友，引來新項目。四是出門招商。各級黨政領導帶頭示范，外出開展招商活動。組織小分隊，有針對性地開展專業招商。加強與各界人士交流，開展中介招商、網上招商、鄉情招商、親情招商。
3、推進“二次招商”力度，提高土地利用率。要進一步強化經濟園區的規范管理和服務意識，樹立經濟園區良好的品牌形象。要加大對已落戶我區的企業服務工作，鼓勵已經投產的外來投資企業增資擴股。要加大閑置土地、廠房的“二次招商”力度。加強調查排摸，及時掌握動態情況，強化對空置廠房的信息，使現有的土地或建成的廠房能實現“二次招商”，提高土地利用率。
（三）科學規劃，著力構建特色園區。
堅持科學發展觀，通過創新管理方式，提升服務理念，不斷增強產業聚集度，打造強勢板塊經濟，著力構建特色明顯的工業集群區。
1、確定重點，打造板塊經濟。以羚銳制藥、卓峰制藥、靈佑制藥等醫藥企業為龍頭，堅持特色發展，研發一批擁有自主知識產權的新藥，要著力發展現代中藥、天然藥物、生物工程新藥等，積極引導醫藥企業走規模化發展道路，加快醫藥產業集群建設。要利用我鎮的交通區位優勢，大力發展通道經濟，在醫藥包裝行業、陶瓷生產行業試點發展循環經濟。
2、統籌規劃，突出園區特色。按照“拉大框架、改善環境、增強功能、提高品位、突出特色”的原則，以滿足未來十年發展需要做好園區規劃，使產業規劃、園區規劃、城鎮規劃相互融合、相互依托，構建新型工業化發展平臺。完善基礎設施，增強區域功能。利用重點鎮傾斜政策，積極籌措配套資金，加大投入，進一步拓展鎮區交通路網，推廣管道燃氣，提高供電、排水等各類公共設施的承載能力。重點做好北城大道、北環路及沿線的規劃建設工作。
醫藥包裝行業分析范文第5篇
關鍵詞：包裝印刷數量分析宏觀調控
作為新聞出版業重要組成部分的包裝印刷業，承擔著為物質產品“梳妝打扮”的責任。它作為產品的輔助和補充加工過程，屬于物質生產和物質文明的重要方面。近年來，連云港市包裝印刷業隨著社會經濟快速發展以及港口和臨海產業的崛起，得到了長足發展。在某種程度而言，擁有工業和服務業雙重內涵的包裝印刷業是連云港市社會與經濟發展的重要保障力量，其發展的快與慢、好與壞直接影響著連云港市產品的質量與美譽度，不可小視。
一、課題的提出與假設
近年來，我國印刷業（包括出版物印刷、包裝印刷和其它印刷品印刷）得到了高速發展。2007年，我國共有各類印刷企業近9．7萬家，從業人員約340萬人，2006年，我國印刷產業總產值達3300億元①，占國內生產總值的1.1%。由于法律法規不健全、管理部門監管不力、低水平重復建設等原因，我國印刷業出現了較多問題，如盜版盜印活動猖獗、偽造變造學歷學位證書、非法印刷假冒商標標識等現象層出不窮。特別是假包裝、假商標、假標識、假廣告宣傳品等嚴重擾亂了社會主義市場經濟秩序，成為制售假冒偽劣商品的重要源頭。對此，國家高度重視，2001年以來先后修訂、出臺了《印刷業管理條例》（國務院令第315號）、《印刷品承印管理規定》（新聞出版總署、公安部第19號令）等法規規章，從制度層面加強對印刷業的管理。國家在1998年對印刷業進行清理整頓的基礎上，又先后于2001年、2004年兩次對全國印刷業進行了整頓與規范，關、停、并、轉了一批印刷企業，對新辦印刷企業設置了嚴格的準入門檻，并對各地區印刷企業發展數量進行了規定。江蘇省作為印刷大省，2003年擁有各類印刷企業9417家，當全國總數的17.8%。江蘇省面臨的印刷業宏觀調控形勢極為嚴峻，因此江蘇省新聞出版局在各市原有印刷企業數量的基礎上制定了極為嚴格的發展規劃。
作為江蘇省印刷業的“洼地”，連云港市印刷業特別是包裝印刷業的發展水平位居全省末流，不僅企業數量少（2003年全市包裝印刷企業有51家，僅占全省包裝印刷企業總數的1.6%），而且企業規模偏小、設備落后、產品結構不合理。當然這種格局與當時連云港市的經濟發展水平是基本一致的。近年來，江蘇省提出了振興蘇北的發展戰略，“特別是沿東隴海線產業帶和沿海經濟帶建設，將連云港市擺在了全省生產力布局的重要位置，為連云港市的加快發展提供了重大歷史性機遇”。②在連云港市快速崛起，港口經濟與開發園區建設如火如荼、迅速發展的今天，如果對連云港市包裝印刷業的發展調控過嚴，則會導致其印刷生產能力嚴重落后于經濟發展水平，而出現大量印刷業務“外逃”、產品印刷成本提高的狀況。這種情況的出現將會嚴重阻礙連云港市經濟建設與社會發展。“印刷業工業總產值增長速度與地區生產總值（即GDP）相結合是比較科學的參考。”③連云港市的包裝印刷業發展水平（具體體現為包裝印刷業工業總產值）與地區經濟發展水平（具體體現為地區生產總值）有著緊密聯系，呈正相關關系。下面，我們將用收集到的1999年至2006連云港市地區生產總值與包裝印刷業工業總產值，建立一個數學模型，用一元線性回歸分析法分析兩者的函數關系，從而為連云港市包裝印刷業的發展制定相應的產業政策，并為新聞出版行政管理部門提供宏觀調控參考。
二、構建關系模型
“一元線性回歸分析法是回歸分析中最基本的方法。當研究對象主要受某一個因素的影響，而其它因素可作為隨機因素而被忽略時，可以用一元回歸分析法研究其間的關系。”④
（一）相關數據的收集與整理
觀察表1中數據，可以看出隨著時間推移，連云港市包裝印刷業工業總產值隨地區生產總值（GDP）的增長呈上升趨勢。
從散點圖可以看出，X、Y之間總體呈現一種線性關系。我們可以選用一元線性回歸分析法研究其間的關系。
一元線性回歸方程：y=a+bx，即用該直線近似地描述散點的分布情況，稱為y對x的回歸直線，a,b稱為回歸系數。
（二）確定回歸系數
a=-b，b=
由數據計算出a和b，就得到確定的一元線性回歸方程和確定的回歸直線。（見表2）
b==0.014
a=4.375-0.014×374=-0.861
回歸直線方程為：y=-0.861+0.014x
表2：一元線性回歸分析法確定回歸系數中間數據表單位：億元
（三）相關性檢驗：R檢驗
相關系數r是表示變量y與x間相關程度的一個系數，可以判斷回歸方程是否有意義、是否可信。
=，0≤≤1，越接近1，y和x的關系越接近線性。將表2數據代入上式，得：
r==0.9969,設置顯著水平α=0.01，自由度f=N-2=8-2=6。查表可得相應的相關系數臨界值r=0.8343。顯然，r＞r,通過相關性檢驗，即回歸方程是高度可信的。
（四）運用課題進行產業發展預測
通過相關性檢驗，可以用回歸方程來預測未來的情況。另外，從歐美以及我國珠三角、長三角地區印刷業發展進程來看，包裝印刷業與該地區經濟發展水平有著密切關系，即經濟發展水平越高，包裝印刷需求就越多，包裝印刷業也將保持較快的發展速度。
《連云港市國民經濟和社會發展第十一個五年規劃》提出連云港市地區生產總值年增長率將達15%，即2008年GDP為697億元。將此預計值代入回歸方程，就可以得到2008年連云港市包裝印刷業工業總產值的預計值，即8.9億元，與2006年相比，年增長率達19.5%，遠高于江蘇省新聞出版局對于全省包裝印刷業增長率的預測，也高于連云港市1999至2006年包裝印刷業產值14.2%的年均增長率。
三、課題在包裝印刷業調控與管理中的運用
可以預見，連云港市包裝印刷業將會隨當地社會經濟的快速崛起而出現一個“黃金”發展期。“對印刷企業進行宏觀調控，逐步在總量、結構、布局上達到科學、合理、供需基本平衡，競爭有序。”⑤因此，政府部門應根據連云港市的特殊情況，積極調控，通過產業發展政策的引導，鼓勵連云港市的包裝印刷業做大做強。
(一)推進連云港市包裝印刷業結構和產品調整
一方面要以市場為導向，以優勢企業為龍頭，通過吸引外資、聯合、合并、股份制等方式對包裝印刷企業進行資產重組，努力建設一批如中金醫藥包裝、根深紙杯包裝、天印紙箱包裝等主業突出、具有較大規模、較強競爭力，產值過億元的大型包裝裝潢印刷企業。另一方面，采取多種舉措扶持中小型企業發展，引導中小印刷企業向“專、精、特、新”方向發展。通過政策引導和市場機制，推動包裝印刷企業形成總量合理、分工有序、相互補充、協同配合的格局。
大力調整包裝印刷企業的產品結構。目前，“包裝印刷正向中高檔、多品種、多色發展”。⑥鼓勵企業在中高檔包裝印刷機上的投入，提升連云港市中高檔包裝印刷生產能力，提高精制產品在包裝產品中的比例，更好地滿足市場需求。
(二)健全管理機制和服務舉措，為包裝印刷業超常發展保駕護航
政府部門應積極鼓勵包裝印刷企業來連投資辦廠，并通過優質、高效、便捷的“綠色”審批渠道為企業服務。與此同時，管理部門應嚴格履行管理職能，督促包裝印刷企業堅持各項行之有效的管理制度，依法經營，確保企業的健康長效發展；對各種違法違規印刷經營行為，特別是印制侵權假冒商標和產品標識的，堅決予以查處，為印刷包裝市場營造公平、有序的競爭氛圍。對落后的印刷生產能力、工藝和產品，在審批中嚴格把關，寧缺勿濫，防止低水平重復建設。
(三)推進包裝裝潢印刷企業建立現代企業制度，促進技術革新
連云港市的包裝印刷企業多是通過國有單位改制或集個體單位發展壯大而來，在現代企業制度建設方面存在“先天”不足。因此，建立健全現代企業制度，對包裝印刷企業實現可持續發展、增強競爭力有著重要意義。新聞出版、經貿委等部門應制定連云港市高檔包裝印刷設備引進和印刷技術革新的優惠政策，鼓勵印刷企業不斷提高生產工藝水平，通過開發新品來占領市場，并輻射周邊地區。
(四)內引外聯，積極鼓勵外來資本投資連云港市包裝印刷業
應充分利用連云港市的港口、園區和交通優勢，規劃建設一批印刷包裝園區，并采取多種途徑加強宣傳和引導，吸引外來投資者，從而提高連云港市印刷業技術裝備和經營管理水平，不斷提升印刷產業素質，增強國際競爭力。
(五)制定全方位的印刷人才戰略，全面提升印刷從業人員素質
要推動連云港市包裝印刷產業的快速發展，必須要有一支通法律、善管理、會經營、懂技術的人才隊伍。管理部門、行業協會、職業技術學校和包裝印刷企業應通力配合，通過政策引導和行業主導，加強印刷業技術交流和職業培訓，全面提高連云港市包裝印刷從業人員的整體素質。在繼續做好企業法人法規培訓、持證上崗的同時，有序開展印刷經營人員和印刷機操作工的職業鑒定培訓。
(六)積極發揮行業協會的溝通協調、自律管理作用
新聞出版行政部門要從微觀管理走向宏觀調控，推動印刷行業實現管理的社會化。行業協會是行業自律管理的重要力量，充分發揮協會對本行業規劃、協調和監督的功能，強化行業統計和產業發展研究；通過建立行業自律機制，制定行業職業道德準則和行規、行約，規范企業行為，維護市場秩序，構建統一、開放、競爭、有序的印刷包裝市場；加強印刷企業和行業的交流與合作，組織有關成果的推廣運用，舉辦學術研討會、展覽會、信息交流會等活動；開展行業的評優創先工作，通過印制質量評比、誠信企業表彰等活動，在包裝印刷行業倡導守法、誠信的優良行風，引導企業爭創優良業績、優質服務；通過開展人才、技術、職業、崗位、管理、法規等培訓，組織行業、技術競賽，協助管理管理部門共同推進印刷隊伍素質的提升。
在連云港市實現跨越式發展的歷史進程中，社會與經濟的發展對包裝印刷業提出了迫切要求，政府部門、行業協會以及包裝印刷企業應明晰目標，搶抓機遇，因勢利導，推動包裝印刷業“黃金”發展期的早日到來，并為連云港市的社會與經濟騰飛提供支持。
文獻參考：
①《亞洲印刷技術論壇召開我國去年印業產值3300億元》，/070613/101,1706,3052441,00.shtml。
②《連云港市國民經濟和社會發展第十一個五年規劃綱要》，2006年1月。
③《中國印刷業怎樣進行結構布局》，中國新聞出版報。
④孫建軍：《定量分析方法》（第二版），南京大學出版社。
