公司成本的管理

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公司成本的管理范文第1篇

關鍵詞： 會計成本;作業成本法;成本動因

在新的制造環境下迫切需要新的成本核算方法來對原有方法進行根本性改造。隨著對作業成本法不斷深入的研究,必將對我國制造企業的會計成本核算方式產生本質上的改變。

一、作業成本法基本原理

作業成本法(Activity-Based Costing,縮寫ABC),是基于作業的成本計算法,它是指以作業為間接費用歸集對象,通過資源動因的確認、計量,歸集資源費用到作業上,再通過作業動因的確認、計量,歸集作業成本到產品或顧客上去的間接費用分配方法。作業成本法為作業、經營過程、產品、服務、客戶等提供了一個更精確的分配間接成本和輔助資源的分配方法,它認為組織的資源不只在產品的物質生產中消耗,在許多輔助作業中同樣被消耗,為不同顧客提供不同的產品需要消耗不同的輔助作業。

作業成本法的目標是把所有為不同顧客和產品提供作業(包括上述輔助作業)所耗費的資源價值測量和計算出來,并恰當地把它們分配給各位顧客和產品。作業成本計算系統主要有以下重要概念:資源、作業、作業鏈及價值鏈、成本要素、成本動因、作業成本庫、分配率、成本性態。本文以X公司為例進行分析。

二、X公司實施作業成本法分析

(一)X公司概況介紹

X公司是迄今為止唯一獲得中國飼料馳名商標的農業產業化國家重點龍頭企業和全國飼料行業第一家上市公司,被譽為“中國飼料第一股”,公司是國內著名的飼料生產企業,市場占有率接近10%,是受益三農政策的正宗農業概念股,被認定為農業產業化國家重點龍頭企業、全國加工業示范企業。“X牌”飼料是中國飼料行業十大名牌產品之一。公司在華南、華東、華中、東北等16個省市設有33家全資、控股、參股企業,共有42條微機控制生產線,能生產X牌豬、雞、鴨、魚四大系列、六大品牌100多個品種的飼料產品。公司擬投資5 000萬元興建一條年產40萬噸現代化飼料生產線,將有效提高經營能力。

(二)X公司應用作業成本法所具備的條件和可行性

從作業成本法產生的根據、背景和應用條件可以看出,由于X公司是一家國內大型企業,擁有自動化生產設備、流水線,有先進的管理理念和管理技術,同時配置了國外的ERP系統。因此,作業成本法這種成本管理的新思維、新理念在X公司就有了實施的可能。具體表現為:

第一,從生產的組織管理上講,雖然目前零存貨制度等在X公司里還很難完全實行,但是,由于有全球先進的自動化生產線和ERP管理系統,X公司完全有能力通過積極降低原材料和成品的庫存量、縮短生產周期、提高產品質量、提高員工綜合素質等途徑來努力降低與生產相關的各項成本。

第二,從市場需求上講,由于2006年~2007年豬瘟的流行,造成了生豬的大批死亡,豬肉價格急劇上漲,這大大激發了農戶飼養生豬的積極性。為此,飼料市場迫切需要能縮短生豬的生長周期、增加出欄率,提高豬肉質量的飼料。相應地,市場需求就會使X公司傳統的原材料采購與產品制造過程發生較大的變化,原來為采購、制造和企業決策服務的產品成本計量方法與控制手段、業績評價方法等也將發生相應的改進,這就使作業成本法這樣靈活多變而又科學準確的成本核算和經營管理方法具備了存在的基礎。

第三,從成本結構上講,X公司在先進的制造環境下,許多人工已被機器取代,因此直接人工成本大大下降,機器、設備等固定成本比例大大上升。產品成本結構的重大變化,使得傳統的制造成本法不能正確反映產品成本信息,從而不能正確核算企業自動化的效益,不能為企業決策和控制提供正確有用的會計信息,甚至導致企業總體獲利水平下降。這種形式既為作業成本法在X公司應用提供了必要性,也為作業成本法提供了生存的土壤。

第四,作為自動化程度比較高的先進制造企業,X公司擁有素質較高的技術、管理人才,并且有海外專家的培訓和指導,這為作業成本法的應用提供了人才和技術基礎。

由此可見,X公司作為一個自動化程度較高的先進飼料生產企業,為作業成本法在該公司的實施提供了良好的條件。

三、X公司實施作業成本法設計

公司成本的管理范文第2篇

0 引言

保險公司以積累大量的客戶資源為目標，迫切需要有一支高素質、專業化的理財隊伍提供相關售后服務，進行客戶的深度開發，彰顯企業實力，搶占行業制高點。保險公司常見經營的主要險種有重大疾病保險、個人住院醫療保險、養老保險、少兒教育成長保險等。

1 成本管理概述

成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。

保險公司為加強成本管理，提高經濟效益，根據財政部《國營金融、保險企業成本管理辦法》以及保險企業的特點和實際情況實行實際成本與預測風險成本相結合的成本管理制度。

2 成本管理中存在的問題

2.1 傭金、普通管理費比例不協調

保險公司在不同部門所分配的傭金及管理費用存在著很大問題，平時造成了許多不必要的浪費。好比在召開產品說明會時完全可以在整個公司中設立一個會議室相互輪流使用，降低相對的管理成本。

2.2 道德風險日益加劇，導致成本增加

隨著我國保險業的發展，保險公司業務范圍不斷擴大，保險欺詐活動也日益頻繁。有資料顯示，在20世紀80年代末期，詐騙犯罪中涉及保險欺詐的僅占2%左右；到2005年底，這類案件上升到13%左右；到2013年，則升至38%。在我國，車險市場與健康險市場上的欺詐行為最為突出。多個城市的保守估計，目前約有20%的車險賠款屬于欺詐。造成如此大的損失，筆者認為這是欠周密的，由于保險公司內部經營機制不健全，曾經保險從業人員與被保險人的欺詐行為使每單保險成本增加5%，造成投保人一年多支付許多保費。由此可見，人為的保險道德風險阻礙了保險機制的正常運轉，擾亂了保險功能的正常發揮，加大了保險人的經營風險。

2.3 缺乏行業間協作，單部門成本過高

就保險公司而言，公司分為好多部門。例如業務收展部、策劃部、理財部等。而在不同的部門中都設立了不同的組織部門。不言而喻，這有利于整個公司的組織清晰管理，也加強了各部門的競爭，能實現市場競爭的優化管理。然而盡管在分組織上管理方面不存在什么問題，但是有一些公共場所造成了嚴重的浪費。例如，產品說明會作為每個部門共有的一種會議，各部門完全可以借助總公司的會場發揮各自的優勢所在，完全不需各建會場去耗費巨資顯示自己的地位。

2.4 保費留存過多，增加機會成本

在目前投資渠道、投資收益越來越好的新形勢下，保險公司最要緊的是減少資金沉淀，進而提高投資收益，因為沉淀資金會造成機會成本的增加。保險公司最直觀的變化就是縮短了資金的到賬周期。按一家保險公司去年7.6千萬元保費收入計算，每月有0.633千萬元保費收入，每天0.0208千萬元的資金，一天之內可以完全及時上收。若沒有啟動銀企互聯系統，保費上收需要兩天時間，這就造成了嚴重的機會成本。在目前投資收益表現持續上升的情況下，必須通過減少資金沉淀來增加保險公司的投資收益，機會成本提高了，更需要及時回收資金到總公司賬戶，及時交給資產管理公司用于投資。這個暢通、高效的資金鏈條有助于降低機會成本。

3 解決成本管理問題的對策

3.1 增加考核力度，協調稅費

各級公司必須認真編制財務收支計劃、成本計劃、業務及管理費明細計劃，并逐級上報下批。成本計劃、業務及管理費用明細計劃應按照既保證業務發展的合理需要，又節約支出的原則編報，各級公司應根據下達的年度計劃掌握費用開支，遇到特殊情況，需要追加時，必須逐級上報下批。各級公司要認真執行成本計劃、業務及管理費用明細計劃，努力減少各項費用開支，年終要認真考核。根據保險公司的業務特點，成本率只作參考，主要考核綜合費用率。

成本率=實際總成本/各項保費收入

綜合費用率=（業務及管理費+手續費）/各項保費

收入

按照國家政策規定，對成本計劃、業務及管理費明細計劃的執行情況進行監督、檢查和分析進行成本核算，報告費用計劃和業務及管理費明細計劃的執行結果，分析降低或超支的原因，提出改進措施，并及時向公司領導、主管部門反映情況。

3.2 加強素質教育宣傳，降低道德風險

堅持為客戶服務是保險人職業道德的核心，為客戶服務是保險人職業道德的基本內容。要有一種職業理想，有獻身精神和事業心；要有一種職業修養、職業良心、職業榮譽感去指導自身的業務活動；要有扎實的專業知識；要有樂意為人做好事的思想；維護整體利益是保險業務人員活動的客觀要求，要樹立信用觀念；要把信用貫穿全部的業務營銷活動，想客戶所想、急客戶所急、做好售后服務；秉公廉潔是保險營銷人員的重要道德準則，遵紀守法、令行禁止，不要把自己商品化、不能滿腦子金錢；要有勤儉光榮、潔身自好的道德觀念；要公私分明，不貪小便宜。

3.3 加強同業間協作，實現資源共享

①相互依存，堅持依法合作、尋求共同發展的需要。保險中介是保險市場精細分工的結果，保險中介推動了保險業的發展，提高了保險公司的競爭能力和服務水平，使保險供需雙方更趨合理。在保險發達的國家和地區，保險人和保險中介都是相互依存，共同發展的。

②提高行業服務水平是促進保險市場健康發展的需要。在我國，保險公司的經營方式還比較落后，保險中介的起步也比較晚。可以說，保險公司與保險中介的合作機制還很不成熟。所以加強合作，提高保險中介為客戶和保險公司的服務水平，提高保險公司為被保險人和保險中介的服務水平，都是迫在眉睫的事。保險中介與保險公司的合作，實際上就是一個你為我服務，我為你服務的過程，在合作的過程中，雙方都堅持誠信、合法、公平和獨立的原則，走專業化服務的道路，最終將促進和引領保險市場的健康發展。

3.4 實現保費多元化投資，減少機會成本

增加銀行協議存款數額；增加基金股票債券的投資力度；加強基礎設施建設及不動產建設；加大整體投資力度，確保保費收入的充分利用；增加保險公司與機構的合作保費及時上繳，減少留存，降低機會成本。機會成本畢竟不是實際成本，在進行保險投資時，考慮機會成本是必要的。若是過于計較，結果就失去投資本身的意義了。在進行任何投資時要充分考慮投資量、實際成本支出、投資收益和投資損失量四個投資因素，一個保險投資者投資時他應當對保險市場的情況有充分的研究和了解，從而降低機會成本。

公司成本的管理范文第3篇

一、樹立公司品牌，降低營銷成本

企業的核心競爭力主要取決于企業藥品的質量，高質量的藥品必然會在市場上占據優勢地位，相比市場上其他同類藥品有更明顯的競爭優勢。對于制藥公司來說，品牌營銷不僅對非處方藥非常重要，對處方藥的重要性也日益明顯，特別是品牌營銷意味著市場的競爭從產品的競爭擴展到企業核心能力的競爭。建立優秀的企業品牌，是各企業所共同追求的目標。而營銷活動對企業核心競爭力的建立也有很大的輔助作用，一個優秀的營銷團隊，必然會幫助企業建立起良好的企業品牌，樹立起優秀的企業形象，讓企業藥品迅速占據市場。

顧客對某一品牌的品牌忠誠度是不可忽視的，尤其對于制藥公司來說，藥品是消費者長期使用的產品，消費者對某一類藥品的使用可能長達數十年。也就是說，企業通過營銷建立起品牌，擴大產品知名度是企業的營銷團隊所要解決的首要問題。從另一方面來說，企業塑造品牌的過程就是企業與顧客構建形成心理契約的過程。相關領域的研究證明，消費者對企業品牌的品牌忠誠度是一種心理狀態，企業與消費者雙方之間事實上是簽訂了一份心理契約，企業只要保證產品的質量，消費者與企業之間就會建立長期的交易關系，達到間接營銷的目的，降低企業的營銷成本。

二、制藥企業營銷成本的內容

企業營銷的目的是提高企業產品的銷售量和營業額，擴大企業在同類產品市場上的市場占有份額，因此如何準確制定營銷成本成為企業營銷的關鍵，而成本費用的準確制定要求我們必須對營銷成本費用的內容有充分的了解。

（一）工資薪金

這是指企業發放給營銷人員的工資薪酬。營銷是一門專門的學科，企業的高效率營銷必然離不開擁有專業知識和豐富經驗的專門營銷人員，他們有能力幫助制藥公司制定具有實效的營銷策略，以最低的營銷成本創造最高的營銷效率。因此，企業必須為營銷人員創造好的工作條件，建立適當的激勵機制，適度對營銷人員的工資福利待遇有所傾斜，從而激發營銷人員的工作積極性。

（二）辦公用品費用

辦公用品費用是一個部門運作最基本的日常開銷，是企業管理費用的一部分，但由于營銷部門更加注重工作效率，對于營銷部門的辦公用品開支，可以采用預算核準制，應在不超預算的前提下及時予以保障。

（三）租金

營銷費用中的租金主要包括制藥企業在營銷過程中開設臨時辦事處等場所和以及存放藥品倉庫的租金，一般來說，藥品需要特定的保存條件來保證質量，以防發生霉變等現象，辦事處作為制藥企業的窗口，格局和檔次要高，因此租金費用不建議隨意壓縮。

（四）差旅費

營銷人員的工作流動性比較大，為了更好地進行與客戶的溝通，頻繁出差是營銷人員工作的重要表現形式。公司對于營銷人員差旅費應建立嚴格管控制度，避免出現不按制度報銷等情況的發生，但由于營銷工作的突發狀況較多，此項工作的實施具有一定難度，必要情況下可適當靈活調整。

（五）運輸費用

運輸費高低與企業供應商的選擇有很大關聯，制藥公司可通過招標等方式指定供應商，簽訂長期合同進行合作。各部門要合理選擇供應商，從而有效壓縮和控制運輸費用。

（六）促銷費

促銷費主要是指制藥企業在產品促銷過程中發生的臨時費用，可通過編制預算來進行管控。

（七）裝修費

企業產品銷售量與產品展銷地點和公司形象等有部分關聯，因此展柜裝修、公司內部裝修費用也應采取預算制度，并與指定供應商相結合。

（八）廣告宣傳費

通過廣告宣傳，可以快速提高企業影響力與競爭力，因此廣告宣傳費是企業營銷費用最主要的部分，對于廣告宣傳費用，企業財務部門和管理層人員必須制定嚴密的管控政策。首先宣傳費用要采取事先預算審批制度，即所有廣告宣傳費必須有相關預算；其次，加強事中控制，在對產品進行廣告宣傳的過程中，廣告的版面費、拍攝費，相關人員工資等各項費用都必須嚴格控制在預算限額范圍內，在宣傳結束后要分析預算與實際支出的差額，分析發生變化的原因，為后期的宣傳活動提供借鑒。

在日常營銷活動中，營銷工作具有很強的時效性，變動性也很大，無法精確量化，主要是采取總額控制，在企業經營過程中對營銷費用在總額范圍內進行靈活調整，以期達到最高的營銷效率。

三、營銷方式對營銷成本的影響

當前我國經濟處于快速增長而又不斷變動的狀態之中，消費市場的轉型帶動我國醫藥市場的轉型，我國醫藥市場已脫離曾經故步自封的狀態，我國制藥企業正逐漸走出國門。在這樣的大環境下，我國醫藥市場從生產導向型的市場轉變為消費導向市場，競爭日益加劇，企業利潤越發微薄，進入了全面競爭與微利經營的時代。因此，企業營銷方式的選擇成為提高企業核心競爭力的關鍵性環節。

（一）流通方式決定營銷方式

市場上的藥品流通方式主要有三種：制藥公司-經銷企業-分銷商-終端消費者；制藥公司-分銷商-終端消費者；制藥公司-終端消費者，企業根據不同的藥品流通方式，合理選擇營銷方式，最大限度降低制藥公司營銷成本，從而降低企業藥品的總成本，提高企業利潤。

（二）公司全體人員參與營銷

企業的全體工作人員都需要從自身的出發，考慮企業的戰略目標，在從事工作時，以提高工作效率，保證藥品質量為前提，營銷不只是企業高層管理人員的職責，更是全體人員必須參與的工作。

（三）差異化價格營銷策略

差異化營銷策略是指對不同價位的藥品需求進行劃分，由于消費者的生活水平存在差異，制藥公司應對同種效用不同價格的藥品進行分類，分別投放不同子市場，從而滿足更多消費者的藥品需求。顧客滿意度很大程度上影響企業在市場上的競爭力，顧客滿意度高的產品自然在市場上擁有良好的口碑。這種差異化價格營銷方式將顧客的需求放在第一位，在不同需求的市場上分門別類地呈現出各種不同價格的藥品，雖然每類藥品只在相應子市場中占據小額比例，但總的銷售量不容小覷。但由于差異化營銷方式需要對不同的在市場進行調查，增加了企業的營銷成本，企業必須通過大份額的銷售量來彌補。

（四）創新型營銷策略

創新營銷要求制藥公司必須將創新的觀念帶入工作中，注重新藥品的開發與研究，力爭達到“人無我有，人有我優”的局面，全面提高公司核心競爭力。由于創新型營銷要求更多財力物力的投入進行新藥品開發，因此一定程度上擴大了企業的營銷成本，但創新帶動發展，有利于制藥公司在藥品市場上占據更大的份額，從而獲取超額利潤。

（五）其他細分營銷策略

廣告營銷是當代社會各行各業使用最廣泛的營銷方式，大眾傳媒的迅速發展使得廣告營銷被愈來愈的企業所青睞。廣告營銷最主要的特點是傳播范圍廣，傳播速度快，可以以最短的時間在大眾心目中建立起品牌形象，但同時廣告營銷的費用也比較高昂，不利于降低營銷成本。

特價活動營銷是通過對特定產品降價來吸引顧客的方式，產品價格調低會在短期時間內為企業帶來較高的銷售量，但不是企業營銷的長久發展之計。

公司成本的管理范文第4篇

關于上述問題可這樣來理解，財務管理與成本控制都指向公司資本，其中財務管理的對象是貨幣形態的資本，而成本控制則是實物形態的資本。這就意味著，二者實則同一事物的兩個方面罷了。那么建立二者契合的優勢又是什么呢。優勢主要體現在，可通過資金監管來推動公司成本控制的效果。從而，股東利益最大化目標就能較好實現了。

鑒于以上所述，筆者將就文章主題展開討論。

一、對公司財務管理的認識

從理論層面來看，財務管理不僅包括對資金的監管，還涉及到公司投資等領域。但結合本文主題，以下將從資金監管方面展開認識。

（一）資金預算

公司資金預算可分為兩個方面，即針對來年資金需求的總預算，以及針對某一項目的專門預算。對于前者而言，其實則建立在公司整體發展戰略目標之下，并受到市場環境的直接影響。對于后者來說，則受到項目規模、技術水平，以及項目實施周期的影響。實踐表明，公司財務管理中對于專項資金預算的監管是較為乏力的。之所以呈現出這樣的現象，歸因于：（1）項目本身的專業性，使得資金預算可能出現偏差；（2）在技術創新引領下，項目的經濟價值又具有不確定性，使得資金預算難以做到準確性。

（二）資金使用

建立在規范的財務管理條例基礎上的資金使用似乎不存在什么問題。然而，根據憑證進行報帳、沖帳的活動中，財務人員難以確認憑證后面經濟事件的真實性和合理性。真實性可理解為該經濟事件是否已經發生，合理性則可理解為該經濟事件發生是否必要。這樣一來，就極易使得資金在流通中存在漏損。

（三）利潤分割

作為經濟性組織的公司，通過資金回籠將實現利潤回報。由于它屬于W—G`階段，即屬于流通領域。隨著利潤的實現必然面臨著利潤分割問題，或者說如何合理確定發展基金、積累基金、福利基金的比例結構。從某種角度來看，這仍與成本控制相聯系。

根據以上三個方面的認識，可在下出二者契合的目標定位。

二、認識基礎上的契合目標定位

那么二者建立契合的模式的目標又如何定位呢。該種定位將對下面的契合模式構建建立起路徑指向。具體而言，目標可定位于以下三個方面：

（一）二者的關系定位

二者關系定位取決于各自所面對的對象，由于資金表現為貨幣形態具有很強的流動性和交易性，從而公司財務管理應成為成本控制的約束條件，而成本控制則成為財務管理的最終目的。根據資本循環公式G—W—G`可知，資金先后存在于原料采購、生產和銷售階段，這三個階段都將發生大小不等的成本數目。為此，惟有加強資金配置質量和監管力度，才能有效控制會計成本的無謂發生。而在三個階段中，具體實施成本控制的人員則在資金約束下，建立起自主的成本控制意識。從而，構成財務管理的最終目的。

（二）二者的手段定位

公司財務管理遵循一整套財務制度，并在對二級帳戶管理和跟蹤審計的推動下，完成對資金流量和流向的監管。作為監管的原始憑證而言，則構成了實際的監管對象物。上文已經指出，成本控制的手段依賴于工程領域的成就，但在團隊生產模式中仍依靠團隊成本的成本控制行為來實現。然而，這并無法建立財務管理與成本控制的契合關系。實則不然，增強團隊成員的成本控制意識，需要通過激勵來實現。而作為物質激勵的獎金來說，則需要在績效管理中受財務資金支付。

（三）二者的效果定位

結合財務管理是成本控制的約束條件，以及成本控制是財務管理的最終目的來看，二者的效果應分別定位于約束條件的有效性和最終目的的可實現性。對于前者而言，不僅取決于財務管理的組織和制度建設，還依賴于財務管理的信息化平臺建設。對于后者而言，最終目的的能否實現實則在于資金使用效益的達成與否，這也就形成了二者契合的基礎。

三、目標定位下的模式構建

根據上文所述并在目標定位下，二者契合的模式構建可從以下四個方面展開。

（一）提升財務人員的能力

提升財務人員的意識主要在于，建立他們跨崗位協同的能力。之所以需要這種意識，根本在于成本控制依賴于當事人的努力，而這種努力在沒有得到很好的激勵和約束的情況下是難以實現的。因此，針對財務人員應建立一對一的財務監管機制。那么如何建立這種意識呢。首先應建立跨部門的知識共享平臺，從而能使得財務和生產部門人員獲得彼此的知識信息。對于財務人員來說，則是了解成本控制下的人力和物力配置特征。

（二）創新財務管理的手段

創新財務管理的手段應從組織層面來展開，即建立跨部門的財務管理協同機制。這種機制依賴于各部門專業人員的參與來形成，因此，應在專項財務管理中建立由工程技術人員參與的財務管理團隊，專業技術人員重點在于提供成本控制的技術信息，從而為資金監管做出有價值的參考。除此之外，專業技術人員不應施加其它影響。從管理技術角度來看，引入ERP系統也是十分必要的。

（三）完善財務審計的制度

如同思路中所提到的，應完善跟蹤審計制度。跟蹤審計制度的完善工作，需要公司管理者、財務部門管理者、各業務部門管理者共同實施。其中，公司管理者應提出跟蹤審計的總目標；然后，在總目標的指導下財務管理部門細化自身的分目標。但此時，財務管理部門應與業務部門進行溝通，從而掌握業務部門的技術經濟特征。

（四）財務管理的績效評價

財務管理目標是否達到公司組織目標的要求，則需要建立針對財務人員的績效考核體系。體系中的指標最為關鍵。如，以財務部門作為整體考核對象，將年度資金預算準確率、固定資產使用效率、預算資金使用效益，按照“物理元”原理建立指標體系。并在對上負責的機制下，進行人員績分量化、考核。最后，根據評價結果，分別給予財務人員年終獎勵或是懲戒。

綜上所述，以上便構成筆者對文章主題的討論。

四、小結

本文認為，建立二者的契合模式，將有助于推動公司實現股東利益最大化的目標。在模式構建中可圍繞著財務人員素質提升、財務管理手段創新、審計完善和績效評價等四個方面展開。■

參考文獻

[1]劉凡. 企業財務與業務信息一體化[J]. 經營與管理，2009.

[2]溫曉翌. 流通性企業業務與財務信息一體化的方法[J]. 財會通訊，2005.

公司成本的管理范文第5篇

【關鍵詞】目標成本；導向；成本管理體系；應用；建筑公司

目標管理是近些年來傳入我國的一種管理模式，其在建筑公司中的應用大大提高了公司成本的使用效率，不僅節約了成本，而且能夠使得固定的成本創造出更大的價值。目標成本管理是指根據公司的經營目標，在成本預測，決策，測定目標的基礎上，對目標成本進行分解，落實，分析，控制，考核，評價等一系列成本管理工作。目標成本管理是目標管理與成本管理的統一，做好目標成本管理工作對于全面提升公司內部的成本控制工作至關重要。由于我國目標成本管理在建筑公司的應用起步較晚，所以在具體的應用存在一些問題，下面我們就對以目標成本為導向的成本管理體系在建筑公司中的應用進行介紹。然后在具體介紹的基礎上，對當前的建筑公司的目標管理的應用做出相應的指導分析，以實現建筑公司經濟利益的最大化，同時創造出最大的社會價值。

一、目標成本管理概述

所謂的目標成本管理就是一種把目標成本作為對象的管理概念，是目標管理和成本管理的統一，做好目標成本管理工作既要做好目標管理工作也要做好成本管理工作，這是做好目標成本管理工作的前提，也是必須要做好的部分，只有這樣才能夠將目標成本管理的作用更充分的發揮出來。具體而言，目標成本管理指的是公司在日常的生產經營活動中，把公司的成本管理任務放在公司活動的首要位置，在進行投資活動之前，要對投資活動的可行性進行評估，衡量各項投資活動在經濟上的合理性，之后再作出成本決策分析，通過這種方式能夠衡量出公司投資活動的科學性和合理性，能夠保證公司投資活動的經濟效益和社會效益的實現。通過目標成本管理，對降低成本的因素進行調查，研究和分析，從而制定出目標成本，之后再以目標成本為基礎，對投資活動所涉及的部分進行分析，不斷挖掘出企業內部降低成本的潛力，借以達到提高經濟效益和社會效益的目的。由此可見，目標成本管理是一種能夠有效地降低產品成本和提高企業經濟效益和社會效益的手段，是一種科學的現代化的成本管理方法，將這種方法應用在建筑公司的成本管理上，不僅能夠大大降低公司投資的成本，而且能夠提高最終的收益。目標成本管理的宗旨就在于不斷降低成本投入，不斷提高經濟效益。其工作的重點是有效的對產品的成本進行管理，做到前期投資活動的科學合理，以確保成本投入的高收益，力爭用最少的投入和最低的成本消耗，獲得最大的經濟效益和社會效益。

二、目標成本管理在建筑公司中應用的幾個階段

目標成本管理自引入建筑公司之后，對建筑公司的成本管理工作大有裨益。不僅在一定程度上優化了公司的成本投入，降低了成本的支出，而且也提高了成本的使用效率和創造了更大的經濟效益和社會效益。目標成本管理是公司根據建筑市場環境的變化以及公司的發展計劃綜合測算確定目標利潤之后，制定出目標成本，并圍繞其展開相關的管理工作。需要指出的是目標成本管理需要根據建筑公司自身的實際特點來進行，需要在充分結合自身實踐情況的基礎上來完成，而不是單方面的進行模仿學習當前現成的東西。建筑公司實施目標成本管理，是降低成本和提高效益的有效途徑，可以在很大程度上來節省建筑公司的人力、財力和物力，提高公司的管理效率。目標成本管理在我國建筑公司中的應用時間雖然不長，但是也經歷了以下幾個階段。

1.以經營效率為目標

通俗簡單的說，以經營效率為目標，就是把整個建筑公司的經營效率作為管理發展的首要目標，在目標成本管理方法引入建筑公司之后，首先是以提高經營效率作為目標的，旨在通過目標成本管理來不斷地提高建筑公司的經營效率。以經營效率作為成本管理的目標的基礎是在建筑公司的發展戰略和方向等主要問題已經確定的基礎上進行的，其主要作用是協助公司在具體的戰略執行過程中不斷地提高工作效率和工作效果。以經營效率為目標的目標成本管理有不利的一面，因為這種目標成本管理是在公司的發展戰略制定出來之后進行運用的，所以無法利用其對戰略的可行性進行評估，也不能對戰略的科學性和合理性提出建設性的意見，往往會造公司很多細節得不到很好的處理。但是這種模式在戰略實施過程中起到了監督的作用，通過以經營效率作為主導，能夠解決在建筑公司投資活動中出現的一些成本問題，能夠監督成本的投入和使用情況，能夠對成本使用不合理的地方及時提出解決辦法。雖然這種模式不利于公司戰略的制定，但是有利于公司戰略的執行。將這種模式與其他模式相互結合，能夠大大提高目標成本管理在建筑公司成本管理中的作用。

2.以經營效益作為目標

經營效益和經營效率雖有一字之差但其具有的含義卻不一樣。效率和效益是兩個不同的概念，在建筑市場上，效率只有經過了市場的檢驗才能夠轉化為效益。以經營效益作為建筑公司目標成本管理的目標，能夠幫助建筑公司在競爭中脫穎而出，創造出更大的經濟效益和社會效益。這種目標成本管理模式主要是通過有針對性的方式方法降低成本，實現提高建筑公司效益的目的。所謂的降低成本，就是在建筑公司打算做出一個投資活動之前，對該投資活動的科學性和可行性進行評估，同時對投資預算進行核定，尋找出成本浪費的地方或要素，采取的針對性的措施或方式方法予以解決；同時在投資活動的具體執行中，也會對成本的使用情況進行監督，以避免成本投資支出混亂和浪費的情況的發生。除此之外，還會對建筑投資活動的最終效果進行評定，效果越好最終的效益也就越高。所以說，以經營效益作為建筑公司目標成本管理的目標，能夠幫助建筑公司更加合理的使用成本，更好的提高投資效益。雖然這種模式具有很多的優勢，但也有自身的弱勢，就是在執行過程中消耗的時間過長，這樣的話就會造成另外一種人力成本的增加，所以這種模式在具體的應用中要與其他模式相互配合使用，只有這樣才能夠將目標成本管理的作用全面發揮出來。

3.以價值創造為目標

以價值創造為目標的目標成本管理模式，其主要應用思維是作業成本法。作業成本法將建筑公司的成本管理工作分為兩個部分其一是成本避免，其二是成本控制。無論是哪一種層次，其最終目標都是為了消除一切不增值作業，使得建筑公司長期處于成本不斷改進的環境之中。除了作業成本法之外，以價值創造為目標的模式還包含戰略成本管理，戰略成本管理是目標成本管理發展的趨勢。戰略成本管理具有以下思想：其一是實施戰略成本管理是為了長期的保持建筑公司的競爭優勢，其二是戰略成本管理在應用過程中應當是全方位的應用。其三是戰略成本管理的重點是成本規避。這三種思想指導著戰略成本管理在建筑公司成本管理中更好的發揮出其應有的作用。以價值創造為目標的目標成本管理，其實質是要求建筑公司從戰略高度考慮成本問題。具體而言，在對投資活動進行戰略分析的時候，不僅需要考慮到近期的收益，也要考慮到長久的收益，以及由此帶來的其他的收益。這種模式是目標成本管理發展的必然趨勢，雖然在目前的應用中存在一些問題，但是隨著應用的不斷普及，這些問題也會相應地得到解決。將這種模式與其他模式相互結合使用，能夠大大提高目標成本管理在建筑公司成本管理中的作用。最后需要指出的是，如果想真正的去把目標成本管理做好，僅僅依靠這些還是遠遠不夠的，還需要我們結合自身的實際情況去創造和發現新的管理模式，只有在這樣的基礎上所建立起來的目標成本管理模式才能從根本上去推動建筑公司的真正發展，創造出最大的利益與效益。

三、總結

目標成本管理雖然進入建筑公司成本管理中的時間并不長，但它已經基本在建筑公司內普及。目標成本管理的使用不僅能夠降低建筑公司的投資成本而且能夠提高最終的經濟效益和社會效益，雖然其在應用中存在一些問題，但是隨著科學技術的不斷發展和創新，以及業內人士的不斷研討和摸索，相信這些問題會被逐漸解決。將目標成本管理模式應用在建筑公司的成本管理中，不僅優化了建筑公司內部的成本管理體系，而且提高了建筑公司的最終效益，最為重要的事提升了建筑公司在建筑市場中的整體競爭力。

參考文獻：

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