商業(yè)經(jīng)營方式的變化

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商業(yè)經(jīng)營方式的變化范文第1篇

【論文摘要】電子商務(wù)的興起是國際貿(mào)易領(lǐng)域里的一場深刻的商業(yè)革命。在這場變革中，世界市場的重新建構(gòu)，國際貿(mào)易方式的創(chuàng)新深化，對每一個(gè)國家都將產(chǎn)生深刻影響。為了能夠更有效地參與國際市場競爭，能夠在經(jīng)濟(jì)全球化過程中獲取更大的利益，我們應(yīng)當(dāng)高度重視電子商務(wù)的發(fā)展態(tài)勢，認(rèn)真研究和探索電子商務(wù)發(fā)展規(guī)律及其對國際貿(mào)易產(chǎn)生的影響，以便采取積極的對策措施，培育企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制和企業(yè)的國際競爭能力，使我國對外貿(mào)易在國際競爭中贏得優(yōu)勢和主動，實(shí)現(xiàn)快速健康發(fā)展。 

 

 

一、電子商務(wù)的概念意義 

 

it（information technology信息技術(shù)）給全球工業(yè)化帶來了飛躍性發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已給全球企業(yè)帶來了無可比擬的巨大推動力，它使企業(yè)產(chǎn)品的各項(xiàng)信息24小時(shí)不間斷地向全球，使全球各個(gè)角落的人們通過 internet互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)均可及時(shí)準(zhǔn)確地獲取信息，給人們帶來了極大的方便。目前世界各地，特別是歐美地區(qū)發(fā)達(dá)國家的政府機(jī)構(gòu)，企事業(yè)單位等紛紛建起的網(wǎng)站，并已進(jìn)入了電子商務(wù)階段，使傳統(tǒng)的商業(yè)經(jīng)營模式迅速轉(zhuǎn)變?yōu)槿蛐跃W(wǎng)絡(luò)化的電子商業(yè)經(jīng)營模式。在我國，大部分企事業(yè)單位及政府機(jī)構(gòu)也建起了網(wǎng)站，然而，這些網(wǎng)站大多是在網(wǎng)上一下產(chǎn)品信息、政府消息而已，而能在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)在線即時(shí)交易、在線支付、在線海關(guān)申報(bào)、貨物保險(xiǎn)等的網(wǎng)站還為數(shù)甚少，距離網(wǎng)絡(luò)化商業(yè)經(jīng)營方式——“電子商務(wù)”這一更高水準(zhǔn)的目標(biāo)還相去甚遠(yuǎn)。 

電子商務(wù)作為行業(yè)最先進(jìn)的經(jīng)營模式，將為企業(yè)大大的節(jié)約金錢、時(shí)間和資源，并將對整個(gè)行業(yè)的商業(yè)運(yùn)作產(chǎn)生重要的影響。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，電子商務(wù)的經(jīng)營模式比傳統(tǒng)的商業(yè)經(jīng)營模式所能節(jié)省的資金大約是營業(yè)總額的5%～7%以上，國際貿(mào)易的電子商務(wù)甚至能超過15%。 

交易費(fèi)用降低：電子商務(wù)免去了一切煩瑣的手續(xù)，所有的商務(wù)活動均在網(wǎng)上一氣呵成，諸如海關(guān)、商檢、外貿(mào)、外匯、工商、稅務(wù)、銀行、保險(xiǎn)、貨運(yùn)方式、費(fèi)用、貨物保險(xiǎn)、合同簽署等都能在網(wǎng)上完成，節(jié)省大量的財(cái)力、物力、人力和時(shí)間，為企業(yè)減少了大量的費(fèi)用，降低了成本，提高了效率，更重要的是與國際接軌。電子商務(wù)正在掀起國際貿(mào)易領(lǐng)域里的一場新的革命。 

 

二、電子商務(wù)對國際貿(mào)易的影響 

 

首先，國際貿(mào)易市場交易方式發(fā)生了重大變化，出現(xiàn)了“虛擬市場”。電子商務(wù)通過網(wǎng)上“虛擬”的信息交換，開辟了一個(gè)嶄新的開放、多維、立體的市場空間，突破了傳統(tǒng)市場必須以一定的地域存在為前提的條件，全球以信息網(wǎng)絡(luò)為紐帶連成一個(gè)統(tǒng)一的“大市場”，促進(jìn)了世界經(jīng)濟(jì)全球市場化的形成。信息流動帶來的資本、商品、技術(shù)等生產(chǎn)要素的全球加速流動，促進(jìn)了全球“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)”的迅速發(fā)展。在這種網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易的環(huán)境下各國間的經(jīng)貿(mào)聯(lián)系與合作得以大大加強(qiáng)。 

其次，國際貿(mào)易經(jīng)營主體發(fā)生了重大變化，出現(xiàn)了“虛擬公司”。現(xiàn)代信息通訊技術(shù)通過單個(gè)公司在各自的專業(yè)領(lǐng)域擁有的核心技術(shù)，把眾多公司相互聯(lián)接為公司群體網(wǎng)絡(luò)，完成一個(gè)公司不能承擔(dān)的市場功能，可以更加有效地向市場提供商品和服務(wù)。這種新型的企業(yè)組織形式，在資本關(guān)系上不具有強(qiáng)制各個(gè)公司發(fā)生聯(lián)系的權(quán)力，而是由于承擔(dān)了一定的信息搜集處理和傳遞功能似乎具有某種實(shí)體性。跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟便是這種“虛擬公司”的主要表現(xiàn)形式，通過開放系統(tǒng)的動態(tài)網(wǎng)絡(luò)組合尋找資源和聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)“虛擬經(jīng)營”以適應(yīng)瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境和消費(fèi)需求向個(gè)性化、多樣化方向發(fā)展的趨勢，給跨國公司帶來分工合作、優(yōu)勢互補(bǔ)、資源互用、利益共享的好處。

再次，國際貿(mào)易經(jīng)營管理方式發(fā)生了重大變化。電子商務(wù)提供的交互式網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行機(jī)制，為國際貿(mào)易提供了一種信息較為完備的市場環(huán)境，通過國際貿(mào)易這一世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的紐帶達(dá)到跨國界資源和生產(chǎn)要素的最優(yōu)配置，使市場機(jī)制在全球范圍內(nèi)充分有效地發(fā)揮作用。這種貿(mào)易方式突破了傳統(tǒng)貿(mào)易以單向物流為主的運(yùn)作格局，實(shí)現(xiàn)了“四流一體”，即以物流為依托，資金流為形式，信息流為核心，商流為主體的全新經(jīng)營管理模式，這種經(jīng)營方式通過信息網(wǎng)絡(luò)提供全方位、多層次、多角度的互動式的商貿(mào)服務(wù)。 

 

三、電子商務(wù)帶來網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易的優(yōu)勢 

 

網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 

1.網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易將會大大降低買賣雙方的交易成本。買賣雙方通過網(wǎng)絡(luò)直接接觸，無需貿(mào)易中介的參與，減少了交易的中間環(huán)節(jié)；參與交易的各方只需支付較低的網(wǎng)絡(luò)通信和管理費(fèi)用就可存儲、交換和處理信息，節(jié)省了資金，降低了成本；由于internet是全球性開放網(wǎng)絡(luò)，有利于交易雙方獲得“完整信息”，降低了市場上的搜尋成本，減少了交易的不確定性；在網(wǎng)上直接傳遞電子單證，既節(jié)約了紙單證的制作費(fèi)用，又可縮短交單結(jié)匯時(shí)間，加快資金周轉(zhuǎn)，節(jié)省利息開支。 

2.網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易提高了工作效率。現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了商業(yè)用戶間標(biāo)準(zhǔn)格式文件（如合同、提單、發(fā)票等）即時(shí)傳送和交換，買賣雙方足不出戶就可在網(wǎng)上直接辦理訂購、談判、簽約、報(bào)關(guān)、報(bào)檢、租船訂艙、繳稅、支付結(jié)算等各項(xiàng)外貿(mào)業(yè)務(wù)手續(xù)，大大縮短了交易時(shí)間，使整個(gè)交易非常快捷方便，從而帶動了金融、海關(guān)、運(yùn)輸、保險(xiǎn)等有關(guān)部門工作效率的提高。 

3.網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易有利于企業(yè)增強(qiáng)競爭地位。 

公司和廠商可以申請注冊域名，在internet網(wǎng)上建立自己的網(wǎng)站，通過網(wǎng)頁介紹產(chǎn)品、勞務(wù)和宣傳企業(yè)形象，有利于擴(kuò)大企業(yè)知名度，開拓海外市場和提高國際競爭力。此外，網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易無時(shí)間、地域的限制，受自然條件影響小，可以進(jìn)行“全天候交易”，把產(chǎn)品推向全球，增加貿(mào)易機(jī)會，同時(shí)又有助于及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握市場動態(tài)，密切同客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系，提高其市場競爭地位。 

總之，全球化的結(jié)果形成了地球村，而電子商務(wù)的發(fā)展加速了地球村各個(gè)不同成員間之信息交流與溝通。國際貿(mào)易為電子商務(wù)之驅(qū)動力量之一，而電子商務(wù)則為國際貿(mào)易提供了一個(gè)方便的交易與信息傳輸?shù)钠脚_。電子商務(wù)的興起是國際貿(mào)易領(lǐng)域里的一場深刻的商業(yè)革命。在這場變革中，世界市場的重新構(gòu)造，國際貿(mào)易方式創(chuàng)新的深化，對每一個(gè)國家都將產(chǎn)生深刻的影響。為了能夠更有效地參與國際市場競爭，能夠在經(jīng)濟(jì)全球化過程中獲取更大的利益，我們應(yīng)當(dāng)高度重視電子商務(wù)的發(fā)展態(tài)勢，認(rèn)真研究和探索電子商務(wù)發(fā)展規(guī)律及其對國際貿(mào)易產(chǎn)生的影響，以便采取積極的對策措施，培育企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制和企業(yè)的國際競爭能力，使我國對外貿(mào)易在國際競爭中贏得優(yōu)勢和主動，保持快速和健康的發(fā)展。 

 

參考文獻(xiàn)： 

商業(yè)經(jīng)營方式的變化范文第2篇

關(guān)鍵詞：成本管理 發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)管理

在激烈的市場競爭中，企業(yè)為了求得生存、謀得發(fā)展需要制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略。所謂企業(yè)戰(zhàn)略通常情況下就是企業(yè)通過對資源進(jìn)行配置，進(jìn)而在一定程度上與環(huán)境相適應(yīng)。隨著市場競爭的不斷加劇，市場競爭環(huán)境不斷惡化，我國的商業(yè)企業(yè)集團(tuán)為了與外部環(huán)境相匹配，需要對競爭優(yōu)勢進(jìn)行重新的調(diào)整，進(jìn)而發(fā)揮協(xié)同作用，尋找新的增長極，同時(shí)對市場范圍進(jìn)行明確和細(xì)化，進(jìn)而在一定程度上不斷實(shí)踐企業(yè)的戰(zhàn)略觀。我國的商業(yè)企業(yè)集團(tuán)受發(fā)展環(huán)境的影響和制約，一般情況下是以大型的、知名的零售商為龍頭、以零售為主的企業(yè)集團(tuán)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)營技術(shù)也有了明顯的進(jìn)步和提高，并且在一定程度上商業(yè)經(jīng)營環(huán)境也悄無聲息地變遷著。在百貨零售方面，我國商業(yè)企業(yè)集團(tuán)建立了大型的配送中心和物流中心，同時(shí)也沒有放棄對小批發(fā)業(yè)和配送業(yè)的開拓。商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營方式也發(fā)生了巨大變化，由原有的單店經(jīng)營逐漸轉(zhuǎn)向?yàn)檫B鎖經(jīng)營，在一定程度上其經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)逐步發(fā)生了轉(zhuǎn)化和演變，同時(shí)對經(jīng)營業(yè)態(tài)嘗試著進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，從單一逐步走向多元化。商業(yè)企業(yè)集團(tuán)在培養(yǎng)競爭優(yōu)勢、挖掘市場潛力時(shí)，成本控制戰(zhàn)略發(fā)揮著重要作用。

1 商業(yè)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略態(tài)勢

進(jìn)入90年代以來，我國零售商業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了一片繁榮的景象。隨著改革的不斷深入，社會資金不斷進(jìn)入零售業(yè)，同時(shí)外資也逐步進(jìn)入該行業(yè)，在這種情況下，零售業(yè)的商業(yè)設(shè)施，零售額等在一定程度上都出現(xiàn)了大幅的增加。但是，我國的商業(yè)經(jīng)過幾年強(qiáng)勁發(fā)展，逐步進(jìn)入激烈競爭、慘淡經(jīng)營的狀態(tài)。我國的買方市場早在1997年的下半年就已形成，物價(jià)一片低迷，為了刺激消費(fèi)，商家積極使用打折、降價(jià)等手段，可以說一切營銷策略、營銷手段都幾乎用盡了，但是，“難賣”、“賣難”的困局依然沒有得到徹底的改變。商業(yè)企業(yè)在經(jīng)營的過程中，尤其是以銷售為王的時(shí)代，如果銷售難以實(shí)現(xiàn)，那么利潤下降將會成為必然。通過對全國200 家大型商場進(jìn)行調(diào)查，國內(nèi)貿(mào)易局商業(yè)信息中心通過對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在1998年的前10個(gè)月份，在參加調(diào)查的大型商場中有29.3%的出現(xiàn)了虧損，有66%的商場其利潤比上一年同期相比出現(xiàn)了下降。在經(jīng)營環(huán)境中，國內(nèi)零售商業(yè)的企業(yè)集團(tuán)在一定程度上受到國外大型的商業(yè)機(jī)構(gòu)商業(yè)的沖擊。在商業(yè)經(jīng)營管理技術(shù)方面，由于國外的大型商業(yè)零售企業(yè)占據(jù)絕對的優(yōu)勢，并且在一定程度上能夠在第一時(shí)間充分地利用最新的通訊信息技術(shù)，由于自身經(jīng)營時(shí)間比較長，在激烈的市場競爭中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。在我國的零售行業(yè)，隨著沃爾瑪、家樂福等國外零售商的進(jìn)入，我國商業(yè)企業(yè)的發(fā)展在一定程度上受到嚴(yán)重的威脅。受宏觀商業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響和制約，在一些城市大型零售商也集中出現(xiàn)，同時(shí)呈現(xiàn)出趨同、過剩、競爭激烈的現(xiàn)象，在外部經(jīng)營環(huán)境方面也對商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。北京曾有過在全市構(gòu)建一百家大商場的規(guī)劃，然而還沒有建全一百家大型的商場，較好的大型商場就出現(xiàn)部分倒閉的現(xiàn)象，大型零售商店在其他一些城市也普遍存在過密、數(shù)量過多的現(xiàn)象，在人均百貨商場面積方面，我國與達(dá)發(fā)達(dá)國家相比，高出人家十倍的城市數(shù)不勝數(shù)。外在的競爭對手在經(jīng)營過程中，對于商業(yè)企業(yè)集團(tuán)構(gòu)成外部威脅（Threats）。

在經(jīng)營過程中，內(nèi)部經(jīng)營管理方面存在的劣勢（Weaknesses）對于商業(yè)企業(yè)來說決不能忽視。商業(yè)企業(yè)內(nèi)部存在的劣勢主要表現(xiàn)為：經(jīng)營戰(zhàn)略在一些商業(yè)企業(yè)中依然沒有確定，與商業(yè)經(jīng)營無關(guān)的項(xiàng)目在一定程度上盲目地進(jìn)行著，有時(shí)甚至?xí)M(jìn)入一個(gè)陌生的行業(yè)或領(lǐng)域；一些商業(yè)企業(yè)集團(tuán)自以為是，在沒有前期市場調(diào)查，以及制定完善的發(fā)展規(guī)劃的情況下，沒有對新的營銷策略進(jìn)行積極認(rèn)真的探索，并且對于新的經(jīng)營方式也不進(jìn)行相應(yīng)的嘗試，在經(jīng)營過程中憑借“老字號”的商譽(yù)坐吃山空；甚至有些商業(yè)企業(yè)集團(tuán)根本沒有培育自己獨(dú)特的企業(yè)文化，大眾化經(jīng)營，跟在別人后面發(fā)展，對別人進(jìn)行一味的模仿，模仿、模仿、再模仿在經(jīng)營過程中普遍存在，創(chuàng)新意識對于這些企業(yè)來說根本就不存在；另外，管理效率低、成本費(fèi)用高、經(jīng)濟(jì)效益差這是商業(yè)集團(tuán)普遍存在的問題。

對于影響商業(yè)企業(yè)集團(tuán)競爭地位的外部經(jīng)營環(huán)境的不利因素，我們通過戰(zhàn)略態(tài)勢的SWOT分析方法對其進(jìn)行研究分析，也就是分析外部威脅（Threats）。對外部環(huán)境，從辯證的角度進(jìn)行分析，外部環(huán)境既存在著威脅，同時(shí)也存在著機(jī)會（Opportunities）。隨著零售業(yè)開放的程度不斷加大，國外商業(yè)機(jī)構(gòu)紛紛進(jìn)入，進(jìn)而在一定程度上給我國本土的商業(yè)帶來一定的沖擊和影響。但是，我們需要看到其積極的一面，那就是我國商業(yè)實(shí)現(xiàn)了與國際的接軌，與國外大型的商業(yè)企業(yè)站在同一個(gè)平臺上進(jìn)行競爭，進(jìn)而在一定程度上可以對國外先進(jìn)的管理思想和技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)和借鑒，進(jìn)而為我國零售業(yè)的正規(guī)化、連鎖化、顧客導(dǎo)向化，以及商業(yè)自動化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過對我國商業(yè)企業(yè)存在的內(nèi)部優(yōu)勢（Strengths）和劣勢（Weaknesses），以及相對測度進(jìn)行分析，本文認(rèn)為：隨著零售業(yè)市場的不斷開放，商場出現(xiàn)開張與倒閉，以及經(jīng)營出現(xiàn)好與差等，在一定程度上這些都是非常普遍的現(xiàn)象。以1998年為例，在年初的時(shí)候，大批商場開張，進(jìn)而出現(xiàn)了“開業(yè)大擠”的現(xiàn)象，但是到了年底，許多大型商場紛紛倒閉，因此這一年又被稱為倒閉年。到了1999年年初的時(shí)候，新的一批大型商場又出現(xiàn)新的一輪的開張熱。在市場競爭中，盡管商業(yè)競爭多么的激烈，但是總有一些商家出現(xiàn)逆風(fēng)飛揚(yáng)，同時(shí)將與別人競爭視為自身發(fā)展的一種快樂；例如大家都在搞連鎖、搞超市，但是有的業(yè)務(wù)興盛，有的經(jīng)營慘淡，難以維持；零售商業(yè)雖然對外開放，有人認(rèn)為是“狼來了”，但是有的商家卻能夠?qū)崿F(xiàn)與狼共舞。確立科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略觀是商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的關(guān)鍵，在分析戰(zhàn)略態(tài)勢的基礎(chǔ)上，對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅進(jìn)行準(zhǔn)確地把握，進(jìn)而科學(xué)合理地建立和完善企業(yè)戰(zhàn)略管理模式，進(jìn)而在一定程度上對企業(yè)實(shí)施有效的戰(zhàn)略管理，鎖定經(jīng)營范圍、對資源進(jìn)行優(yōu)化配置、不斷突出競爭優(yōu)勢、逐步發(fā)揮協(xié)同作用，進(jìn)而在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展。

通常情況下，對于商業(yè)企業(yè)集團(tuán)來說，以戰(zhàn)略態(tài)勢分析是基礎(chǔ)，對戰(zhàn)略進(jìn)行構(gòu)思與設(shè)計(jì)，以及選擇與評價(jià)、實(shí)施與控制等。通過分析和識別前述的戰(zhàn)略態(tài)勢的買方市場，國外大型零售商，行業(yè)的成熟度與集中度，以及消費(fèi)需求的變化，價(jià)格等因素；在一定程度上通過引進(jìn)國外先進(jìn)的管理理念和管理模式，進(jìn)而不斷推進(jìn)商業(yè)經(jīng)營的連鎖化、信息化和自動化，同時(shí)選擇可持續(xù)發(fā)展的競爭策略，在一定程度上這些因素共同構(gòu)成了商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的外部戰(zhàn)略態(tài)勢。

2 商業(yè)企業(yè)集團(tuán)確定成本控制的戰(zhàn)略重點(diǎn)

確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生更高的附加值，這是商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略，同時(shí)使企業(yè)的價(jià)值活動在最大限度內(nèi)產(chǎn)生更多的溢價(jià)，進(jìn)而不但提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)集團(tuán)利益最大化。對于零售商業(yè)來說，通過采用差別戰(zhàn)略，在一定程度上借助各種方式為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和全方位的服務(wù)；對于低成本戰(zhàn)略來說，通過采用較低的成本為消費(fèi)者提供與其競爭對手相同的產(chǎn)品或服務(wù)。例如，通過采用差異戰(zhàn)略，國外Nordstrom公司為消費(fèi)者提供物超所值的服務(wù)，作為打折零售店，F(xiàn)ilene公司地下商店則全靠低成本進(jìn)行競爭。國內(nèi)第一家主題折扣店，在1998年12月開張的時(shí)候，通過采用低廉的價(jià)格吸引消費(fèi)者，借助有保證的質(zhì)量取信于消費(fèi)者。

在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中，要將成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略思想進(jìn)行充分的體現(xiàn)，同時(shí)制定相應(yīng)的成本控制的戰(zhàn)略對策和措施，進(jìn)而在一定程度上充分發(fā)揮其職能。企業(yè)通過實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)而為財(cái)務(wù)成本控制創(chuàng)造條件，同時(shí)為企業(yè)集團(tuán)成功實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略提供保證。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡占魁.淺議企業(yè)成本管理工作中的問題與對策[J].中小企業(yè)管理與科技（上半月），2008（05）.

商業(yè)經(jīng)營方式的變化范文第3篇

[關(guān)鍵詞] 連鎖經(jīng)營 市場經(jīng)濟(jì) 現(xiàn)代商業(yè)

一、我國連鎖商業(yè)經(jīng)營中存在的問題

連鎖經(jīng)營方式最初產(chǎn)生于19世紀(jì)末的美國, 距今已有130多年的歷史了。目前西方發(fā)達(dá)國家所采用的連鎖經(jīng)營形式主要有正規(guī)連鎖、特許連鎖和自由連鎖三種。我國流通領(lǐng)域引進(jìn)連鎖經(jīng)營方式是20世紀(jì)80年代隨著外資餐飲業(yè)準(zhǔn)人而開始的,進(jìn)入90年代,我國連鎖企業(yè)蓬勃發(fā)展，截止1999年底，我國連鎖商業(yè)企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到1500多家,連鎖門店超過26000家。當(dāng)然,連鎖經(jīng)營的這種較好的發(fā)展勢頭并不意味著連鎖經(jīng)營的發(fā)展就是一帆風(fēng)順的。由于我國目前的行政體制、經(jīng)濟(jì)狀況,以及思想觀念等各方面原因, 連鎖經(jīng)營在其發(fā)展過程中還存在許多問題, 這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.觀念落后阻礙連鎖經(jīng)營的健康發(fā)展。連鎖經(jīng)營的實(shí)質(zhì)是把大工業(yè)生產(chǎn)的組織原則和經(jīng)營理念應(yīng)用到商品流通領(lǐng)域，達(dá)到提高協(xié)調(diào)運(yùn)作能力和規(guī)模效益的目的。但是不少人把連鎖經(jīng)營中的統(tǒng)一配送、統(tǒng)一采購等同于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中的統(tǒng)購統(tǒng)銷，把采購當(dāng)成一種權(quán)利,把銷售當(dāng)成采購的被動接受者,這種運(yùn)作方式破壞了連鎖經(jīng)營中采購和分銷的專業(yè)化分工關(guān)系,無法增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，難以充分發(fā)揮連鎖經(jīng)營促進(jìn)生產(chǎn)、引導(dǎo)消費(fèi)的作用。另外,連鎖經(jīng)營企業(yè)在管理理念上仍停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的管理不注重規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化和特色化方向發(fā)展,大多數(shù)企業(yè)習(xí)慣于傳統(tǒng)的管理模式,這對于連鎖經(jīng)營企業(yè)應(yīng)有的作用也是一個(gè)障礙。

2.連鎖商業(yè)市場結(jié)構(gòu)不盡合理。(1)規(guī)模經(jīng)濟(jì)不理想。連鎖商業(yè)是一種規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為明顯的商業(yè)組織形式，這就要求連鎖經(jīng)營企業(yè)的規(guī)模不能低于最小規(guī)模，否則，連鎖經(jīng)營的收益就會小于成本，連鎖商業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)潛力也難以充分發(fā)揮。(2)市場集中度低。一個(gè)合理的市場結(jié)構(gòu)應(yīng)該是一個(gè)既有適度競爭、又有適度壟斷的有效競爭市場格局，以兼得競爭活力與規(guī)模經(jīng)濟(jì)之利。為了到達(dá)市場的有效競爭狀態(tài)，我們必須使之具有較高的市場集中度，而我國目前的連鎖商業(yè)的市場格局卻呈現(xiàn)明顯的兩個(gè)極端特征：一級是中小連鎖企業(yè)的發(fā)展過快，數(shù)量眾多，各個(gè)小型連鎖企業(yè)分散經(jīng)營，各自為戰(zhàn)，你爭我奪，甚至惡意競爭，這嚴(yán)重?cái)_亂了連鎖商業(yè)正常的競爭秩序。另一級是主導(dǎo)型大型連鎖企業(yè)發(fā)展過慢，數(shù)量不足。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1999年的1500多家連鎖企業(yè)中，銷售過億的不足百家，占總數(shù)的6.5%。這與連鎖經(jīng)營發(fā)展較完善的發(fā)達(dá)國家形成了巨大的反差。

3.配送中心不完善阻礙了連鎖經(jīng)營的進(jìn)一步發(fā)展。(1)把配送中心和傳統(tǒng)的零售倉庫等同。國外成功的連鎖企業(yè)的配送中心已經(jīng)形成采購、庫存、商品后加工等一系列標(biāo)準(zhǔn)化、集約化和現(xiàn)代化的生產(chǎn)流程，成為化解產(chǎn)銷差異。提高物流管理效率、降低經(jīng)營成本最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，而我們的配送中心相形見絀，功能仍定位在大采購、小批發(fā)、送門上貨上，配送中心的利潤來源仍是傳統(tǒng)的批零差價(jià)，這樣配送中心的優(yōu)勢蕩然無存，大大影響了整個(gè)連鎖企業(yè)的管理效率和經(jīng)營效益。(2)配送中心規(guī)模較小，重復(fù)性建設(shè)。目前每個(gè)連鎖企業(yè)都建設(shè)有自己的配送中心，但規(guī)模較小，難以向規(guī)模化、專業(yè)化的方向發(fā)展，增加了連鎖企業(yè)的成本，也造成了重復(fù)性建設(shè)的資源浪費(fèi)。另外，我們的配送中心重硬件輕軟件，忽視先進(jìn)技術(shù)和管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用，也使配送中心應(yīng)有的作用難以充分發(fā)揮。

二、加快我國連鎖商業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)對策和建議

1.統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，提倡適度規(guī)模經(jīng)營。國外的連鎖經(jīng)營成功的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,零售業(yè)的經(jīng)營,規(guī)劃和布局至關(guān)重要，因此我們根據(jù)我們的應(yīng)根據(jù)我們的實(shí)際條件,統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局。具體來說,應(yīng)該遵循從沿海到內(nèi)地,從不發(fā)達(dá)地區(qū)到發(fā)達(dá)地區(qū)的原則,逐步推進(jìn)，反對倉促的上馬,這樣將會使連鎖企業(yè)因達(dá)不到一定規(guī)模而投資回收期延長，效益低下挫傷連鎖企業(yè)經(jīng)營的積極性。另外,我們還應(yīng)該積極借鑒國外的先進(jìn)理論和經(jīng)驗(yàn),吸引相關(guān)人才,然后結(jié)合我國的實(shí)際情況,找出切實(shí)可行的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的連鎖經(jīng)營之路，使連鎖企業(yè)經(jīng)營走上科學(xué)化正規(guī)化的發(fā)展道路。

2.根據(jù)消費(fèi)層次，正確進(jìn)行市場細(xì)分和定位。零售經(jīng)營有百貨店、超級市場、便利店、倉儲式差事、專賣店等各種業(yè)態(tài)。新型業(yè)態(tài)具有新穎感，市場切入快，成長性好，針對我國的實(shí)際，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和分配格局的變化，城鄉(xiāng)居民消費(fèi)也逐漸形成若干具有相互聯(lián)系又有差別的消費(fèi)層次，因此，發(fā)展連鎖經(jīng)營必須研究市場上出現(xiàn)的新的變化趨勢，根據(jù)自己的情況進(jìn)行市場分析和定位。目前我國的整體消費(fèi)層次不高，面向工薪階層日常生活需要的利民、便民服務(wù)的連鎖店應(yīng)優(yōu)先發(fā)展。

3.建立同意的配送中心，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。在配送中心的布局上，政府主管部門應(yīng)該加強(qiáng)規(guī)劃指導(dǎo)，提高其現(xiàn)代化程度，使配送中心的商品配送量以流通商品為主，服務(wù)范圍應(yīng)該拓展為全社會或者某一特定區(qū)域。

4.發(fā)展多種業(yè)態(tài)的連鎖經(jīng)營。我們應(yīng)適時(shí)將連鎖經(jīng)營方式推進(jìn)到超市和便利店之外的其他業(yè)態(tài)，加快流通業(yè)的現(xiàn)代化和規(guī)模化進(jìn)程。另外由于國外大型連鎖企業(yè)的進(jìn)入，且顯示出的強(qiáng)大的生命力和競爭力，我們的連鎖企業(yè)極易陷入困境，因此我們應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)限制，給我們的連鎖企業(yè)一個(gè)成型期。

參考文獻(xiàn)：

[1]俞明理 何 斌 張虹著:我國商業(yè)連鎖經(jīng)營問題及對策分析.企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2002年11期

[2]袁維海著:商業(yè)連鎖經(jīng)營問題及對策探析.安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會科學(xué)版），2000年02期

商業(yè)經(jīng)營方式的變化范文第4篇

【關(guān)鍵詞】電子商務(wù)；傳統(tǒng)商業(yè)；影響

1.電子商務(wù)與傳統(tǒng)商業(yè)

1.1 傳統(tǒng)商務(wù)與電子商務(wù)的共同點(diǎn)

傳統(tǒng)商務(wù)與電子商務(wù)都是在生活過程中用來實(shí)現(xiàn)商務(wù)交易和管理的過程，都需要通過各種手段進(jìn)行市場營銷、廣告宣傳、獲得信息、做出購買決策、付款、售后服務(wù)等。都需要做好交易前的準(zhǔn)備。對于商品的需求者和消費(fèi)者來說，都要盡可能得到自己所需要的商品信息，來充實(shí)自己的進(jìn)貨渠道，都要進(jìn)行支付。

1.2 電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)的區(qū)別

電子商務(wù)將傳統(tǒng)商業(yè)活動中的物流、信息流，資金流的傳遞方式利用網(wǎng)絡(luò)整合，企業(yè)將重要的信息以全球信息網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，直接與分布各地的客戶、員工、經(jīng)銷商及供應(yīng)商連接，創(chuàng)造更具競爭力的經(jīng)營優(yōu)勢。電子商務(wù)與傳統(tǒng)的商務(wù)活動方式相比，具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（1）交易虛擬化——以因特網(wǎng)為代表的計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行的買賣交易，交易雙方從交易協(xié)商，談判、簽訂合同到支付等都不需要當(dāng)面進(jìn)行，通過計(jì)算機(jī)就可以自動完成，整個(gè)交易過程完全虛擬化。

（2）交易成本低——電子商務(wù)使得買賣雙方的交易成本大大降低，比如，距離遠(yuǎn)的，網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行信息傳遞的成本相對于信件、電話、傳真而言就很低；買賣雙方通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行商務(wù)活動，不需要中介商參與，減少了交易的相關(guān)環(huán)節(jié)；賣方可以通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行產(chǎn)品介紹、宣傳，避免了在傳統(tǒng)方式下做廣告、發(fā)印刷產(chǎn)品等大量費(fèi)用；互聯(lián)網(wǎng)使買賣雙方即時(shí)溝通信息，使零庫存生產(chǎn)和零庫存銷售成為可能；企業(yè)利用內(nèi)部網(wǎng)可實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，提高了內(nèi)部信息傳遞的效率，節(jié)省時(shí)間，并降低管理成本。

（3）交易效率高——傳統(tǒng)貿(mào)易方式中，用信件、電話和傳真?zhèn)鬟f信息、必須要求有人的參與，且每個(gè)環(huán)節(jié)都要花費(fèi)大量的時(shí)間。有時(shí)候由于人員合作和工作時(shí)間的問題，會延誤傳輸時(shí)間，失去最佳商機(jī)。電子商務(wù)克服了傳統(tǒng)貿(mào)易方式費(fèi)用高、易出錯(cuò)、處理速度慢等缺點(diǎn)，極大地縮短了交易時(shí)間，使得整個(gè)交易非常快捷與方便。

（4）交易透明化——買賣雙方從交易的談判、簽約以及貨款的支付、交貨通知等整個(gè)交易過程都在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息傳輸可以保證各種信息之間互相核對，可以防止偽造信息的流通。

2.電子商務(wù)對傳統(tǒng)商業(yè)模式的影響

2.1 電子商務(wù)對傳統(tǒng)商業(yè)方式的影響

傳統(tǒng)商業(yè)模式是指一個(gè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品、為產(chǎn)品提供服務(wù)和銷售，及每一個(gè)參與者在其中起到的作用，為企業(yè)創(chuàng)造的最終利潤。在商業(yè)模式過程中，主要關(guān)注企業(yè)在市場中與用戶、供應(yīng)商、其他合作辦的關(guān)系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。傳統(tǒng)商業(yè)模式下各種交易都是透明化的都是具體的實(shí)在交易因此也稱之為有形市場。現(xiàn)在的沿街商鋪，步行商業(yè)街等都是一種傳統(tǒng)的商業(yè)經(jīng)營模式。

電子商務(wù)的模式中，交易前的準(zhǔn)備、交易雙方信息都是通過網(wǎng)絡(luò)來獲取的，雙方信息的溝通具有快速和高效的特點(diǎn)，交易的協(xié)商是將書面單據(jù)變成了電子單據(jù)并且實(shí)現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上的傳遞，合同的簽訂與執(zhí)行，電子商務(wù)環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議和電子商務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的功能保證了交易雙方所有的交易協(xié)商文件的正確性和可靠性，并且在第三方授權(quán)的情況下具有法律效應(yīng)，可以作為在執(zhí)行過程產(chǎn)生糾紛的仲裁依據(jù)，資金的支付，電子商務(wù)中交易的資金采取網(wǎng)上支付的方式。電子商務(wù)由銷售商配合負(fù)責(zé)銷售環(huán)節(jié)，制造商就不再起主導(dǎo)作用。可以實(shí)現(xiàn)零庫存，大大降低成本。

2012年中國互聯(lián)網(wǎng)普及率為42.1%，比2011年底提升了3.8%，普及率的增長幅度相比上年繼續(xù)縮小。手機(jī)網(wǎng)民4.2億，年增長率為18.1%，網(wǎng)民中使用手機(jī)的比例繼續(xù)提升，上網(wǎng)終端的地位更加穩(wěn)固，但是手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模與整體PC網(wǎng)民（包括臺式電腦和筆記本電腦）相比還有一定差距（如圖1所示）。

截至2012年12月，我國網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模達(dá)到2.42億人，網(wǎng)絡(luò)購物使用率提升到42.9%。與2011年相比，網(wǎng)購用戶增長4807萬人，增長率為24.8%。在網(wǎng)民增長速度逐步放緩的背景下，網(wǎng)絡(luò)購物應(yīng)用依然呈現(xiàn)迅速的增長勢頭，2012全年用戶絕對增長量超出2011年，增長率高出去年同期4個(gè)百分點(diǎn)，手機(jī)網(wǎng)民使用手機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)購物的比例增長了6.6個(gè)百分點(diǎn)，用戶量是上年年底的2.36倍。

總體來說，我國電子商務(wù)整體延續(xù)了高速發(fā)展的趨勢，并且在網(wǎng)民增長速度逐步放緩的背景下，網(wǎng)絡(luò)購物應(yīng)用依然呈現(xiàn)迅猛的增長勢頭。當(dāng)前，居民消費(fèi)在拉動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性明顯提升，而網(wǎng)絡(luò)零售更是成為促進(jìn)消費(fèi)的重要抓手。在網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模保持快速擴(kuò)張的同時(shí)，市場結(jié)構(gòu)也進(jìn)入加速優(yōu)化期，電商企業(yè)間展開平臺化、開放化戰(zhàn)略，企業(yè)間呈現(xiàn)競合態(tài)勢。

2.2 電子商務(wù)對傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)營方式的影響

在電子商務(wù)產(chǎn)生之前，生產(chǎn)和銷售分離式流通是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大進(jìn)步。但是電子商務(wù)的出現(xiàn)，大大縮短了設(shè)計(jì)者、制造商、服務(wù)商、批發(fā)商、零售商與消費(fèi)者之間的距離，為買賣雙方在網(wǎng)上直接交易提供了現(xiàn)實(shí)可能性。另外，消費(fèi)者可以通過網(wǎng)絡(luò)了解更多的商品信息，對眾多商品進(jìn)行比較，從而有更多的選擇和購買機(jī)會。再者，當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)相互依存，網(wǎng)絡(luò)全球化，一旦企業(yè)產(chǎn)品在網(wǎng)上公布便可被全世界的消費(fèi)者知道且具有統(tǒng)一示范效應(yīng)。同時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)中快速傳播的還有消費(fèi)理念和消費(fèi)時(shí)尚。因此，如果傳統(tǒng)商業(yè)不改變其營銷方式，電子商務(wù)企業(yè)就會逐步蠶食傳統(tǒng)商業(yè)的領(lǐng)地。

2.3 電子商務(wù)對成本控制的影響

傳統(tǒng)商業(yè)，消費(fèi)者購買產(chǎn)品的流程一般是到消費(fèi)場所挑選、試用、購買。其購買成本不僅包括商品本身的價(jià)值，還包括在購買過程中耗費(fèi)的體力、精力、交易時(shí)間以及在此過程中產(chǎn)生的一系列成本，另外，還有實(shí)體店鋪的房租費(fèi)，水電費(fèi)等。

傳統(tǒng)商務(wù)就是用戶可以利用電話、傳真、信函和傳統(tǒng)媒體來實(shí)現(xiàn)商務(wù)交易和管理過程。用戶能夠通過傳統(tǒng)手段進(jìn)行、市場營銷、廣告宣傳、獲得營銷信息、接收訂貨信息、做出購買決策、支付款項(xiàng)、客戶服務(wù)支持等。這種手段具有環(huán)節(jié)多、成本高、效率低、雙方心里距離遠(yuǎn)的特點(diǎn)。

電子商務(wù)的成本體系：

（1）接入成本。這種成本是企業(yè)為建立電子商務(wù)系統(tǒng)所發(fā)生的成本，是對企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)具有基礎(chǔ)意義的成本。這種成本一旦發(fā)生，就是一種沉沒成本，它不管后來方案如何變化，都是固定不變的。

（2）購置、維護(hù)硬件和軟件所發(fā)生的成本。企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)必須具備一定的硬件如電子計(jì)算機(jī)、服務(wù)器、交換機(jī)和網(wǎng)絡(luò)等作為載體；也必須具備相關(guān)的電子商務(wù)軟件，才能完成其功能。電子商務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行以后，必須對硬件和軟件加以日常維護(hù)，才能保證其正常運(yùn)行。

（3）系統(tǒng)人力資本的投入。實(shí)施電子商務(wù)系統(tǒng)以后，還必須配備相關(guān)的人員、建立相關(guān)的機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)系統(tǒng)的日常運(yùn)行。這些人員在招聘的時(shí)候需要花費(fèi)選擇成本，進(jìn)入到企業(yè)后還要對其加以教育培訓(xùn)，需要支付其工資。

（4）交易成本。企業(yè)在通過電子商務(wù)系統(tǒng)與其他企業(yè)發(fā)生商務(wù)活動要發(fā)生成本。

（5）電子商務(wù)系統(tǒng)的保護(hù)成本。現(xiàn)在越來越多的企業(yè)建立了電子商務(wù)系統(tǒng)，企業(yè)間信息的共享程度也越來越高。但是企業(yè)為了保證自己的競爭優(yōu)勢，都有自己的專有技術(shù)和信息。相應(yīng)地花費(fèi)的成本也就越高。

在電子商務(wù)時(shí)代，商家通過互聯(lián)網(wǎng)以極低的成本、篩選、和獲取更多的信息，使更多的消費(fèi)者知曉并了解產(chǎn)品。在營銷過程中，產(chǎn)品從研發(fā)生產(chǎn)直至運(yùn)送到消費(fèi)者手中，期間復(fù)雜的步驟將一一簡化，商家可以在此營銷環(huán)節(jié)中節(jié)約大量的人力、物力和財(cái)力。節(jié)約下來的資源可以更多的用于提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)上，集中精力改善內(nèi)部管理等。消費(fèi)者的購買成本僅僅包括產(chǎn)品的價(jià)值、上網(wǎng)的費(fèi)用以及挑選時(shí)所耗費(fèi)的精力。這樣就大大降低了消費(fèi)者的購買成本。

2.4 電子商務(wù)與傳統(tǒng)商業(yè)對市場變化的影響

在傳統(tǒng)商業(yè)模式中，產(chǎn)品從研發(fā)、制造到宣傳、銷售都需要大量的物力、人力和財(cái)力。且一般傳統(tǒng)商業(yè)模式的人員編制級別較多，對于市場產(chǎn)生的變化反應(yīng)慢。市場狀況發(fā)生變化時(shí)，身處第一現(xiàn)場的首先要往上報(bào)，在上報(bào)過程中很有可能出現(xiàn)信息漏報(bào)、誤報(bào)等，但相關(guān)決策員卻并不知曉，還會就此信息進(jìn)行商量，待做決定后，再層層傳達(dá)。因此信息傳遞速度慢且不全面，導(dǎo)致企業(yè)對市場變化的反應(yīng)速度慢并有誤導(dǎo)，這也成為制約傳統(tǒng)商業(yè)發(fā)展的重要問題。

2.5 電子商務(wù)對市場變化的影響

電子商務(wù)模式中，員工編制精簡趨于扁平化，中間的管理員、輔助人員、邊緣工作員較少。由于信息傳遞層級減少，信息遺漏較少，這樣既能保證信息傳遞的全面性、真實(shí)性和有效性又能使其對市場產(chǎn)生的變化迅速做出反應(yīng)。

3.結(jié)語

本文討論了企業(yè)開展電子商務(wù)將對自身固有的傳統(tǒng)商業(yè)模式產(chǎn)生的影響。目前在我國，電子商務(wù)正在蓬勃發(fā)展，許多傳統(tǒng)商業(yè)也在創(chuàng)造自己的電子商務(wù)平臺，大力發(fā)展網(wǎng)上購物，為企業(yè)開辟新的營銷模式。盡管如此，我國電子商務(wù)的發(fā)展仍處于初級階段，電子商務(wù)對傳統(tǒng)商業(yè)模式的影響還有許多沒有發(fā)現(xiàn)的地方，需要我們與時(shí)俱進(jìn)，不斷去探索。

參考文獻(xiàn)：

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商業(yè)經(jīng)營方式的變化范文第5篇

關(guān)鍵字:商業(yè)房地產(chǎn);投資風(fēng)險(xiǎn);防范策略

一、商業(yè)房地產(chǎn)概述

(一)商業(yè)房地產(chǎn)概念

房地產(chǎn)按其用途可劃分為住宅房地產(chǎn)、工業(yè)房地產(chǎn)和商業(yè)房地產(chǎn)等,顧名思義,商業(yè)房地產(chǎn)主要用于商業(yè)經(jīng)營,包括各種零售、批發(fā)、休閑、餐飲、娛樂等經(jīng)營用途。商業(yè)地產(chǎn)的形式多樣,主要包括批發(fā)市場、購物中心、專業(yè)市場、品牌店、酒店旅館、娛樂性商業(yè)地產(chǎn)和住宅的底層商鋪等。工業(yè)園區(qū)一般不劃為商業(yè)房地產(chǎn)。

(二)商業(yè)房地產(chǎn)在我國的發(fā)展

我國的商業(yè)房地產(chǎn)是伴隨著整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展而逐漸發(fā)展起來的,1998年以前由于國家政策、市場環(huán)境等因素,商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展較為緩慢,較為有代表性的商業(yè)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目有廣州天河城、北京新世紀(jì)中心、東方廣場。在1990年以后,特別是進(jìn)入21世紀(jì)以來,隨著改革開放的深入發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,商業(yè)房地產(chǎn)進(jìn)入迅速發(fā)展的時(shí)期,突出表現(xiàn)在商業(yè)房地產(chǎn)竣工面積的持續(xù)的快速增長。

但在商業(yè)房地產(chǎn)迅速發(fā)展的同時(shí),其投資風(fēng)險(xiǎn)不斷顯現(xiàn)并成為房地產(chǎn)企業(yè)生存和發(fā)展的主要威脅。我國商業(yè)房地產(chǎn)的經(jīng)營管理尚處于發(fā)展的初級階段,開發(fā)模式以“分割出售、售后包租”為主,建設(shè)完成就將分割后的鋪面產(chǎn)權(quán)全部出售或部分出售,但有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,商業(yè)房地產(chǎn)的銷售面積僅占到竣工面積的50―60%,待銷售房產(chǎn)大量空置,造成了商業(yè)房地產(chǎn)空置率的居高不下,這就導(dǎo)致了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)利潤無法實(shí)現(xiàn)甚至成本也難以彌補(bǔ),形成巨大的投資風(fēng)險(xiǎn)。

二、商業(yè)房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)類別

(一)政治風(fēng)險(xiǎn)

1.政策風(fēng)險(xiǎn)

政策風(fēng)險(xiǎn)是由于國家政策的為預(yù)期的變化給商業(yè)房地產(chǎn)的開發(fā)造成經(jīng)濟(jì)利益的損失。房地產(chǎn)業(yè)作為一國最主要的固定資產(chǎn)投資,與國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策聯(lián)系緊密,國家會通過與房地產(chǎn)有關(guān)的政策的調(diào)整以調(diào)節(jié)宏觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行,這些政策包括產(chǎn)業(yè)政策、土地政策以及稅收政策等。例如,在產(chǎn)業(yè)政策方面,近年來國家陸續(xù)出臺政策鼓勵(lì)和支持經(jīng)濟(jì)適用房和廉租房的建設(shè),這勢必會改變房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的變化,大量的資金會投向國家政策扶持的經(jīng)濟(jì)適用房和廉租房的建設(shè),在一定程度上影響商業(yè)房地產(chǎn)的發(fā)展。

2.城市規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)

由于我國城市規(guī)劃尚不完善以及某些地方政府為追求政績、打造形象工程等原因,近年來國內(nèi)一些城市出現(xiàn)商業(yè)房地產(chǎn)規(guī)劃布局不合理、局部過熱的現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計(jì),截止到目前,全國縣級以上城市商業(yè)街存量已超過3000條,地、縣級城市的部分新建商業(yè)街顯性空置率達(dá)到15%,隱性空置率超過20%。另一方面,商業(yè)房地產(chǎn)的建設(shè)和運(yùn)營周期長,在這期間的城市規(guī)劃的變動會導(dǎo)致項(xiàng)目的徹底破產(chǎn),大部分的建設(shè)成本收不回來,很多項(xiàng)目只能前功盡棄。

(二)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

1.市場供求風(fēng)險(xiǎn)

商業(yè)房地產(chǎn)的市場供求風(fēng)險(xiǎn)是由市場供給與需求的失衡所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)為以下兩個(gè)方面,一是商業(yè)房地產(chǎn)的供給過多,供過于求導(dǎo)致房地產(chǎn)的大量空置。其主要原因是隨著近幾年我國房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展,利益的驅(qū)動使得社會上大量的資金投向房地產(chǎn)業(yè),商業(yè)房地產(chǎn)的建設(shè)規(guī)模迅速增加,并且超過了社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及居民的消費(fèi)水平。另一方面,已建成的商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目不能滿足市場的要求,市場的結(jié)構(gòu)性矛盾突出。表現(xiàn)為已建成的商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目在區(qū)位、規(guī)模、結(jié)構(gòu)等方面與商家的需求不一致,不能滿足商家的經(jīng)營的要求,造成這一風(fēng)險(xiǎn)的原因在于開發(fā)商沒有實(shí)現(xiàn)進(jìn)行完善的商業(yè)規(guī)劃,不是根據(jù)市場的需求進(jìn)行項(xiàng)目的開發(fā),而是非理性的先開發(fā)后招商,這必然會造成市場的結(jié)構(gòu)性矛盾突出,嚴(yán)重的市場供求風(fēng)險(xiǎn)直接導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

2.融資風(fēng)險(xiǎn)

商業(yè)房地產(chǎn)的融資風(fēng)險(xiǎn)主要是利率風(fēng)險(xiǎn),即由于銀行貸款利率的變化給房地產(chǎn)企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。由于我國目前資本市場發(fā)展尚不完善以及受傳統(tǒng)的投資觀念的影響,房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)用股票、債券等直接融資方式受到限制,只能大量的向銀行貸款。據(jù)統(tǒng)計(jì),在我國的房地產(chǎn)企業(yè)中,大多數(shù)企業(yè)對銀行信貸的依賴在70%-80%左右,對于商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目,其項(xiàng)目資金的回收期比住宅房地產(chǎn)要長,因此受利率變化的影響更大。利率作為國家調(diào)節(jié)宏觀經(jīng)濟(jì)的重要指標(biāo),2001年至2008年國家對五年以上貸款利率調(diào)整過18次之多(如圖一),僅2007年就上調(diào)利率6次,上調(diào)總幅度在10%以上,這對于貸款數(shù)量巨大的產(chǎn)企業(yè)來說,會大大增加其融資成本。

(三)開發(fā)商自身經(jīng)營能力風(fēng)險(xiǎn)

商業(yè)房地產(chǎn)業(yè)跨越房地產(chǎn)業(yè)和商業(yè)經(jīng)營兩個(gè)領(lǐng)域,不僅在后期的經(jīng)營管理中要進(jìn)行有效的商業(yè)經(jīng)營管理,在前期的建設(shè)開發(fā)階段也要做好充分的商業(yè)規(guī)劃并進(jìn)行有效的招商活動。而我國大多數(shù)商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)都是以經(jīng)營住宅房地產(chǎn)為其主要業(yè)務(wù),缺乏商業(yè)運(yùn)營管理的人才及經(jīng)驗(yàn),套用住宅房地產(chǎn)的開發(fā)模式,沒有進(jìn)行有效的商業(yè)規(guī)劃及招商活動,待項(xiàng)目建成后直接出售產(chǎn)權(quán)或者進(jìn)行招租。產(chǎn)權(quán)的出售固然可以迅速的回籠資金,但現(xiàn)金流就此中斷,不符合商業(yè)房地產(chǎn)建設(shè)的初衷及實(shí)現(xiàn)企業(yè)受益的最大化;由于商業(yè)運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)不足,商業(yè)房地產(chǎn)的出租中管理混亂,容易激發(fā)與商戶之間的矛盾,嚴(yán)重影響企業(yè)的利益。

三、商業(yè)房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)防范策略

(一)按照國家政策及城市總體規(guī)劃,規(guī)避政治風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)時(shí)刻關(guān)注國家的宏觀政策的變化,包括產(chǎn)業(yè)政策、土地政策以及稅收政策等,并且要依據(jù)政策規(guī)定合理的調(diào)整經(jīng)營業(yè)務(wù)的內(nèi)容、經(jīng)營方式、區(qū)位選擇。例如利用在城市高新區(qū)建設(shè)商業(yè)房地產(chǎn)稅收優(yōu)惠的政策調(diào)整企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的區(qū)位,以獲得稅收優(yōu)惠。

如上所述,城市規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響巨大,因此房地產(chǎn)企業(yè)在新項(xiàng)目開工前既要符合城市發(fā)展規(guī)劃,要依據(jù)城市發(fā)展規(guī)劃確定商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的選址、定位、規(guī)模、檔次,又要做好充分的市場調(diào)查,對項(xiàng)目所處地域的人流、競爭狀況、周邊商業(yè)環(huán)境、交通狀況等進(jìn)行綜合的調(diào)查研究,如果調(diào)研結(jié)果顯示此次城市規(guī)劃并不合理,企業(yè)開發(fā)商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目無利可圖,就不要盲目的遵循城市的規(guī)劃,應(yīng)轉(zhuǎn)向其他城市或地區(qū)以合理的規(guī)避城市規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)。

(二)加強(qiáng)市場供求風(fēng)險(xiǎn)及融資風(fēng)險(xiǎn)的控制

1.根據(jù)市場需求量,規(guī)避市場供求風(fēng)險(xiǎn)

針對產(chǎn)生商業(yè)房地產(chǎn)市場供求風(fēng)險(xiǎn)的兩個(gè)原因,要做好以下兩個(gè)方面。第一,根據(jù)市場的需求量,合理安排建設(shè)規(guī)模以及種類,因?yàn)樯虡I(yè)房地產(chǎn)的建設(shè)和運(yùn)營時(shí)間長,所以以上的安排要在充分調(diào)查和合理預(yù)測的基礎(chǔ)上具有前瞻性。例如,由于國家政策的調(diào)整,未來幾年經(jīng)濟(jì)適用房和廉租房會大量建設(shè),必然形成對商業(yè)房地產(chǎn)的沖擊,因此就要適當(dāng)?shù)臏p少商業(yè)房地產(chǎn)的建設(shè),以規(guī)避供過于求的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面,一個(gè)商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵在于后期的商業(yè)管理運(yùn)營的效果,而后期的商業(yè)管理運(yùn)營的效果如何又取決于項(xiàng)目開發(fā)前是否有一個(gè)完善的商業(yè)策劃。只有對項(xiàng)目選址、業(yè)態(tài)定位、項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行精心的商業(yè)策劃,根據(jù)商戶的業(yè)態(tài)、區(qū)位的需求進(jìn)行建設(shè),后期的管理運(yùn)營才能順暢的進(jìn)行,商戶才能實(shí)現(xiàn)其預(yù)期的經(jīng)濟(jì)利益,既避免與商戶之間發(fā)生矛盾,又從房產(chǎn)的升值中獲得更大的利潤。

2.開拓融資渠道,防范融資風(fēng)險(xiǎn)

要防范融資風(fēng)險(xiǎn)中利率變化給企業(yè)帶來的成本的增加,一方面可以通過固定利率貸款鎖定項(xiàng)目成本,但解決問題的根本在于大力開拓融資渠道,提高自有資金比例,增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。要完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu),爭取上市融資或者通過發(fā)行企業(yè)債券進(jìn)行融資,也可以引進(jìn)外資,擴(kuò)大外資在企業(yè)總資本中的比例,通過以上措施減少對銀行貸款的依賴程度,既能有效的防范貸款利率風(fēng)險(xiǎn),又能通過上市或引進(jìn)外資等改善企業(yè)的管理水平,學(xué)習(xí)國外房地產(chǎn)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展

(三)加強(qiáng)商業(yè)房地產(chǎn)的管理運(yùn)營,防范開發(fā)商自身經(jīng)營能力風(fēng)險(xiǎn)

商業(yè)房地產(chǎn)的開發(fā)與其他類別房地產(chǎn)的最大不同在于項(xiàng)目完工后的管理運(yùn)營階段,因?yàn)轫?xiàng)目成本的彌補(bǔ)、利潤的獲得都是在這一階段實(shí)現(xiàn),所以管理運(yùn)營階段就成為商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)中至關(guān)重要的階段,對國內(nèi)眾多商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行研究可以發(fā)現(xiàn),大多數(shù)開發(fā)項(xiàng)目的失敗源于商業(yè)管理運(yùn)營的缺失或不成熟。商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)中,要防范開發(fā)商自身經(jīng)營能力風(fēng)險(xiǎn)可考慮如下策略。

1.樹立房地產(chǎn)商業(yè)管理運(yùn)營的觀念

商業(yè)房地產(chǎn)建筑工程的完工是進(jìn)行商業(yè)運(yùn)營管理的基礎(chǔ)而不是整個(gè)項(xiàng)目的結(jié)束,商業(yè)房地產(chǎn)的增值靠的是后期商業(yè)管理運(yùn)營而不是僅僅的產(chǎn)權(quán)出售獲利,因此,國內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變套用住宅房地產(chǎn)的經(jīng)營模式,樹立房地產(chǎn)商業(yè)管理運(yùn)營的觀念,在項(xiàng)目完工后通過有效地商業(yè)管理運(yùn)營存進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目的不斷升值。

2.增加人才儲備,完善管理運(yùn)營

商業(yè)房地產(chǎn)的管理運(yùn)營涉及房地產(chǎn)開發(fā)和商業(yè)運(yùn)營兩個(gè)領(lǐng)域,因此需要具備這兩個(gè)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才進(jìn)行項(xiàng)目的合理商業(yè)規(guī)劃和招商活動。房地產(chǎn)企業(yè)可以與高校聯(lián)合,按照企業(yè)對管理人員的素質(zhì)要求設(shè)計(jì)培養(yǎng)計(jì)劃,培養(yǎng)企業(yè)所需要的人才。

3.統(tǒng)一經(jīng)營主題,建立商業(yè)品牌

一個(gè)商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目中會有各種不同的業(yè)態(tài),現(xiàn)代商業(yè)房地產(chǎn)管理運(yùn)營的精髓就是要把松散的經(jīng)營單位和多樣的業(yè)態(tài)統(tǒng)一為一種經(jīng)營主題,最終建立一個(gè)被消費(fèi)者認(rèn)同的商業(yè)品牌。根據(jù)各地區(qū)消費(fèi)水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)環(huán)境和項(xiàng)目經(jīng)營規(guī)模,通過對項(xiàng)目中商戶進(jìn)行統(tǒng)一招商和物業(yè)管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營的精準(zhǔn)定位,發(fā)揮整合優(yōu)勢,以避免商鋪之間的定位參差不齊、難以統(tǒng)一形象的弊端。在經(jīng)營主題統(tǒng)一的情況下,通過引進(jìn)主力店和品牌店,在主力店和品牌店的影響和帶動效應(yīng)下,逐步樹立項(xiàng)目的商業(yè)品牌。

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