成本管理與成本控制的區別
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇成本管理與成本控制的區別范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
成本管理與成本控制的區別范文第1篇
教育培訓機構成本管理性態分析
保障教育培訓機構正常運轉和教育培訓活動正常進行的水電、車輛、燃氣、設施維護、物業服務等支出。該項成本為階梯式成本，在零培訓保持基本運行的狀態下支出固定，在一定學員數量的范圍，這項成本穩定在一定范圍內，隨著學員數量上升這項成本就上升。該項成本與培訓時間相關性較低，其模型是一個關于學員數量Q的一元函數，在一定區間內成本隨學員數量變化。但從總體上，階梯式成本實質上是半變動成本。建立一個以Q為自變量關于階梯式成本F'C的一元線性函數。A為固定成本系數，B為變動成本系數，F'C=A+BQ。通過收集近幾年培訓學員數量及后勤運行及服務總成本規模的歷史數據，利用線性回歸方程法或者高低點法計算系數A和B的數值，可以確定培訓學員數量和后勤運行及服務成本總額之間的線性關系。分析該模型的現實意義在于根據學員培訓計劃預測后勤運行及服務成本總規模，確定后勤運行及服務成本總控制目標。行政及人力資源管理成本。主要由教育培訓機構日常行政辦公開支和培訓組織管理人員及師資隊伍所耗費資源和薪酬構成。培訓組織管理人員及師資隊伍規模，是根據教育培訓機構實現教育培訓目標和功能需要確定的最大容量決定，在一定階段保持較為穩定的支出規模，這部分成本屬于固定成本。其模型為TVC=A1+A2+……An，由不同的支出內容構成。在企業類教育培訓機構主要為管理費用，在行政事業性教育培訓機構為人員及公用經費，主要通過預算和制定開支標準，費用定額包干等方式進行管理和控制。綜上所述，教育培訓機構成本管理總體模型為TC=QX+TY+A+BQ+A1+A2+……An.即為：y=a+bx模型，符合成本性態一般模型，即符合成本管理的一般模式和規律。
教育培訓機構成本管理原則、方法及難點
成本管理的原則教育培訓機構成本管理的原則：總原則。不同于其它事業或經營單位，教育培訓機構所特有的功能決定其成本管理的總原則是堅持以學員為導向的全面成本管理；資源的耗費、資金的支出緊緊圍繞實現學員教育培訓目標的必要內容和環節展開，減少乃至消除非增值的環節和程序，形成精簡高效的培訓組織管理流程和培訓模式。這就必須要求教育培訓機構建立不同層級、不同動因的責任成本控制中心，在組織保證、制度設計、活動資源控制、方法制約等方面形成成本管理體系。一般原則。由于成本模型的一般性，與其他經營性單位相同，教育培訓機構成本管理也必須遵循的一般原則是：堅持全員參與、全過程推動原則；堅持成本性態、動因及價值鏈分析原則；堅持成本控制與質量績效管理相結合原則；堅持制度化、常態化、因地制宜節約化原則；堅持權責利結合原則；堅持技術手段、信息手段介入原則等。成本中心直接控制。對于可以明確劃分到某一成本控制中心的成本，如學員培訓活動支出，可以采用以班為單位的項目負責制，帶班及跟班工作人員等項目組成員，作為一個成本控制中心，控制培訓班學員日常培訓活動的經費開支等成本。
在滿足學員需要，保障教學培訓活動正常開展的情況下，促使帶班工作人員在降低資源消耗，節約經費支出方面發揮主導作用。對相對資源消耗較低，經費支出合理的成本控制中心，制定考核標準和辦法，進行考核獎勵。業務職能部門技術控制。對于后勤運行及服務等項目組成本控制中心不可控成本，由業務職能部門進行技術控制。業務職能部門是成本控制綜合管理部門，對成本控制具有業務指導、技術支持的職能。業務職能部門制定成本控制總目標，提出控制原則、方法和實現目標的指導性意見，成本技術控制參數以及解決方案，劃分成本控制范圍，分解并明確成本控制責任主體，建立成本控制標準體系。業務職能部門加強對成本性態模型的科學分析和準確判斷，對不同性態的成本，按照直接分攤法和動因追溯法進行科學整理，準確反映歷史成本數據、制定未來成本控制標準；加強對成本動因的分析，確定成本變動的相關變量，確保分析數據和控制方向準確。業務職能部門根據后勤運行的水電氣等動力消耗設備運行時間及功率，制定動力消耗成本控制標準；根據教育培訓機構容量，年度培訓學員規模、行政辦公及后勤服務人數，制定后勤物業服務成本控制標準；根據教育培訓設施、設備技術性能及運行狀況，制定工程維護成本控制標準。業務職能部門強化日常技術控制措施，加強對動力消耗，教育設施設備的日常使用及維護人員的管理，鼓勵相關人員進行管理手段、方法和技術創新，加強教育培訓設施的日常維護和保養，延長其使用壽命，減少設施、設備的能源消耗，降低教育培訓設施的運行成本。
業務職能部門也要加強成本管理的宣傳，培養全體學員及行政后勤人員的成本管理意識，節約意識，建立低碳環保節能的能源消耗觀念。行政管理部門的預算控制。行政及人力資源管理經費，根據教育培訓機構的性質，區分為企業性的教育培訓機構和行政事業性的教育培訓機構。企業是經營性的主體，行政及人力資源管理經費屬于教育培訓機構的管理費用，開支標準受到國家稅法的控制，超出其可稅前抵扣標準的部分，要依法征稅，為增加凈利潤，降低教育培訓機構成本費用，必須對行政及人力資源管理成本進行嚴格控制，一是減少行政管理環節，去除低效甚至無效的行政程序和環節；二是減少行政性人員，提高培訓及培訓管理組織者的工作效率，節約人力資源成本。行政事業性教育培訓機構的行政及人力資源成本，主要由人員及公用經費構成，根據相關法律法規，單位按照核批的人員編制及構成，以及財政部門核定的定額標準編制預算，申請財政撥款或者主管部門的行政補助資金。這項費用必須按照預算進行控制，可以采用定額管理、包干使用、費用支出與工作績效考核，加強經費支出審核審批等具體管理方法。其他方法控制。教育培訓機構建設成本，有其特殊性。硬件建設成本，有工程成本控制的具體方法，參照基本建設成本管理的方法進行控制。軟件建設成本可以按照項目預算的方法進行控制，分解建設項目，制定分項目的控制標準，對超出預算及控制標準的子項目進行成本分析，分析成本的差異找出差異原因，在接下來的項目建設中進行糾正使經費支出控制在項目預算之內。成本管理的重點和難點教育培訓機構的教育培訓設施、教育培訓體系建設成本，學員培訓活動、后勤運行及服務、行政及人力資源管理成本等內容中，有些具體成本項目，是日常管理的重點，也是難點。學員餐飲成本管理。#p#分頁標題#e#
學員餐飲成本的控制有兩種模式，一種是學員餐飲由教育培訓機構自己提供，這種模式下學員餐飲成本控制的重點是食品及餐飲材料的采購、入庫、出庫及加工制作過程的控制，具體控制的基本方法可參照成本會計中產品成本計算和控制方法，如品種法、分批法或者分步法進行歸集和控制。這種模式下管理的難點是制作過程的成本控制，在提高餐飲質量和降低成本消耗之間難以達到理想的狀態。另一種是學員餐飲由教育培訓機構外包給專業的餐飲服務機構提供，這種模式下學員餐飲成本控制的重點是質量控制，食品及餐飲材料的采購、入庫、出庫及加工制作過程，由專業的餐飲服務機構進行管理，教育培訓機構向餐飲服務機構提出餐飲標準，重點進行質量控制，對承包方提供的餐飲服務質量是否達到標準進行考核和監管。這種模式下管理的難點是質量控制過程較復雜，質量評價標準多維化，既要參照行業一般標準進行考核，又要考慮服務對象的特殊性，為滿足不同學員的不同需求，需要制定多個角度的質量標準評價體系。后勤運行及服務成本管理。根據成本性態分析，這部分成本屬于階梯成本，也就是半變動成本。這部分成本包含多個動因的成本項目，可以分解為不同動因的成本，對動因的分析，必須進行成本變動的相關性分析。這就要引進相關系數的公式來進行計算，對引起成本變動的各項因素進行相關系數分析。
如果計算出的相關系數較高，便說明該項動因與成本支出變動具有相關性，該變量是該項成本支出的主要動因。例如:某教育培訓機構的水電氣等能源消耗，根據歷史成本資料，在沒有培訓任務時的水電氣等能源消耗變動情況與教育培訓機構的使用面積之間的相關系數較高，達到0.86；可見，在這一范圍內，成本支出受教育培訓機構使用面積影響較大，要降低成本費用，需要將教育培訓機構的使用面積根據不同功能加以區分，將教學培訓區與行政后勤區域劃分開來，分類管理和控制。在有培訓任務時，且培訓學員規模較大的情況下，該教育培訓機構的水電氣能源消耗與培訓學員的數量之間的相關系數較高達到0.89；在這種情況下，成本支出受教育培訓機構培訓學員數量影響較大，這就需要根據教育培訓機構培訓學員數量和成本支出之間的線性關系，確定后勤運行及服務成本總控制目標。后勤運行及服務成本管理還需要根據歷史成本資料，通過可決系數及相關系數公式，對教育培訓機構的交通工具費用支出與培訓學員數量，擁有交通工具數量之間的相關性；對綠化維護的費用支出與建筑面積，培訓學員數量之間的相關性；對物業管理費用支出與教育培訓機構用房面積，后勤人員數量，培訓學員數量之間的相關性，分別進行量化分析。
通過成本動因分析，確定不同成本動因的變量，建立成本性態模型，對引起成本變動的主要因素進行準確的把握和控制，是加強后勤運行及服務成本管理和控制的重點。難點在于不同動因的歷史成本資料區別和分析的過程太復雜，有些成本動因是雙因素共同作用，成本性態模型為二元變量，在控制的過程中要綜合考慮。教育培訓專用設施設備維護成本。教育培訓專用設施設備維護費用，主要體現在教學用車輛、教室、多媒體教學設備、電子網絡及信息系統等專用的設施設備。這些設備有其自身的技術性能和使用壽命，該項成本控制的重點是日常的使用和維護，按照正確的使用方法、科學的養護，教育培訓機構學員培訓數量在教學專用設施設備的負荷范圍之內，可以降低維護成本，難點是需要專業技術人員對設施設備的最大負荷，最佳負荷做專業的測算，對專用設施設備如何進行科學養護和正確使用比較熟悉。
教育培訓機構成本管理對策
樹立全成本管理理念由單一成本管理的理念轉變為全成本管理理念，重視質量成本管理。教育培訓機構在辦學的過程中，即要重視對資源消耗的管理，努力節約辦學成本，又要在降低資源消耗的同時注意防止影響培訓效果和質量，將成本管理成效與建立和完善教育培訓效果、質量等績效評價結合起來。重視成本支出與培訓學員規模的線性規劃分析，建立同期最優培訓學員數量模型，計算成本支出與培訓學員數量之間的最優解，在確定培訓規模上，力求達到同期最優培訓學員數量。加強成本分析，科學歸集成本加強成本動因分析和成本管理模式研究，建立成本性態模型；根據資源消耗的不同主體和方式，對不同類型、動因、性態的成本進行科學歸類和細分，按照成本管理的技術方法和手段，準確找準引起成本費用發生變動的主要因素，建立成本控制標準，在有利于并且促進教育培訓功能目標實現的前提下，合理配置資源和控制資源的消耗。
成本管理與成本控制的區別范文第2篇
【關鍵詞】 成本控制 節儉管理
1. 企業采用成本控制的原因和意義
成本控制是企業成本管理的核心環節。建立健全成本控制系統，對于充分發揮成本管理的職能，提高企業的經營管理水平和經濟效益具有重要的作用。
1.1成本控制是降低產品成本、增加贏利，提高經濟效益的重要途徑
1.2成本控制的實施為財務物資的安全提供了制度上的保證
1.3成本控制在企業諸控制系統中起著綜合的控制作用
1.4成本控制有利于社會資源的合理配置與有效使用
2. 我國企業一般采用的成本控制程序和方法
在我國生產過程中的成本控制，就是在產品的制造過程中，對成本形成的各種因素，按照事先擬定的標準嚴格加以監督。而成本控制的基本工作程序如下：
2.1制訂成本標準。成本標準是成本控制的準繩，成本標準首先包括成本計劃中規定的各項指標。確定這些標準的方法，大致有三種：
2.1.1計劃指標分解法。
2.1.2預算法。
2.1.3定額法。
在采用上述方法確定成本控制標準時，一定要進行充分的調查研究和科學計算。從完成企業的總體目標出發，經過綜合平衡，防止片面性。
2.2監督成本的形成。這就是根據控制標準，對成本形成的各個項目，經常地進行檢查、評比和監督。成本日?？刂埔c生產作業控制等結合起來進行。
成本日?？刂频闹饕矫嬗校?/p>
2.2.1材料費用的日常控制。
2.2.2工資費用的日?？刂?。
2.2.3間接費用的日常控制。
上述各生產費用的日?？刂疲粌H要有專人負責和監督，而且要使費用發生的執行者實行自我控制。這樣才能調動全體職工的積極性，使成本的日常控制有群眾基礎。
2.3及時糾正偏差。針對成本差異發生的原因，查明責任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進措施，加以貫徹執行。對于重大差異項目的糾正，一般采用下列程序：
2.3.1提出課題。
2.3.2討論和決策。
2.3.3確定方案實施的方法步驟及負責執行的部門和人員。
2.3.4貫徹執行確定的方案。
3. 企業在成本控制中所存在的問題
隨著我國社會主義市場體制的逐步確立，許多企業結合本單位的實際情況，采取有助于加強成本控制的管理方式，并取得了顯著的成效。但仍有一部分企業的成本控制水平比較落后，主要體現在以下幾個方面：
3.1成本控制觀念落后
傳統的成本控制觀念以是否節約為標準，片面強調降低成本，節省費用開支。
3.2對成本的功能變化認識不足
市場是企業實現效益的場所，也是生產的導向，但是許多企業卻脫離市場需求進行生產，片面強調產量。
3.3成本管理過分依賴現有的成本會計系統
我國相當一部分企業的成本管理系統未能采用靈活多樣的成本管理方法，使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈，誤導企業經營戰略的制定。
3.4缺乏健全的成本控制制度體系
我國企業在尋找走出困境的途徑時，目前較多的考慮采用租賃、拍賣、兼并、破產、債轉股等“外科手術”，較少考慮建立健全成本管理運行機制，真正從提高內部管理水平入手。
3.5企業成本管理理論和內容僵化
從戰略的角度來看，許多企業的成本管理只習慣于對產品的生產成本進行控制，而忽視對產品研究開發、設計、采購、銷售、投資和日常管理活動發生的成本進行控制。
3.6忽視對企業成本管理文化的塑造
我國企業的成本控制運行機制過多地依賴行政手段來增加成本控制的約束力，難以發揮人們的積極性和創造性，更談不上企業的成本管理文化。
4. 加強和完善我國企業成本控制的措施
經濟危機下，人力資源成本的控制成了成為企業所面臨的首要問題，大多數企業采取了簡單的“裁員減薪”。組織內長期工作的員工是企業寶貴的人力資本，失去他們將對企業的未來發展造成消極影響。因此，在成本控制上提出解決的措施，如下：
4.1突出一個“算”字，精打細算控制成本
針對本公司的做法，我提出可以讓員工停薪留職或者由原來的兩班制改成三班制。這樣可以留住80%-90%的員工，一般愿意留下來的，都是在公司做了很久，不愿意離開公司的老員工，這些員工中絕大部分很熟悉本職位上的工作環境，流程和要求，在很大程度上可以保證產品的質量和產量。因此，企業要樹立提高質量就是降低成本的概念，正確處理成本與質量的關系。
4.2抓住一個“技”字，技術進步控制成本
開發一項全新的技術，雖然耗費較大，在短期內的效果并不明顯，但從長期的角度分析，則可能帶來長期的、大量的成本節省，這種技術開發的投資是合適的。因此，企業應根據自身的客觀情況指定技術改造規劃，加強培養科技隊伍，加強對成本影響較大的環節進行技術攻關，用科技力量解決成本居高不下的現狀，提高經濟效益。
4.3要樹立有效的采購管理理念
現代采購絕對不是簡單的下訂單、催催到貨等日常性的工作，采購的增值環節應該在采購前端：采購的前期介入和供應商管理。通過調查，我們發現采購的工作時間和工作分工應該符合采購的“帕累多原理”：80%的時間和精力應該放在增值環節（供應市場分析、供應商培養以及采購技術的運用等方面），20%的時間和精力才放在日常采購業務的處理上。這就是我們經常談的采購管理和采購業務的重要區別。
4.4要節約員工的時間成本
最大的成本是時間成本，你不會不知道。千金散盡還復來，時間一去不復返！昨天付出的一切，你都無法挽回?？车舨槐匾臅r間浪費，索回的是自己寶貴的生命。公司雇傭員工，買的是員工的時間，會議是最大的時間成本，其中90%以上會議時間都是浪費掉的?！睍蛔h，議而不行”是企業會議的通病，也可以說是中國人的通病。控制會議時間是一個管理者必須具備的素質！讓員工做他今天等著他去解決的工作，在不同的崗位上發揮他不同的價值。
結論：
成本控制在企業最追求利益最大化中起著重要的位置。面對各種不利因素對企業控制成本所帶來的諸多挑戰，企業要深刻地認識到控制成本對企業發展，充分地理解和支持企業為控制成本所采取的政策措施?？傊瑹o論是著眼于當前政策還是經濟形勢，都能使企業處在一定的優勢中，使其永遠處在不敗之地，這也是成本控制真正所要達到的目的。
參考文獻：
[1] 劉慶志，國鳳蘭，我國成本會計面臨的機遇與挑戰，財會通訊，2006年，第3期.
[2] 何艷華，淺談企業成本控制，冶金財會，2006年，第2期.
[3] 白永勝，我國企業成本控制的問題及對策，中國鄉鎮企業會計，2009年，第4期.
成本管理與成本控制的區別范文第3篇
關鍵詞：中小企業；成本控制；問題；解決對策
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A
收錄日期：2016年10月28日
中小企業，又稱中小型企業或中小企業，它是與所處行業的大企業相比在人員規模、資產規模與經營規模上都比較小的經濟單位。此類企業通?？捎蓡蝹€人或少數人提供資金組成，其雇用人數與營業額皆不大，因此在經營上多半是由業主直接管理，受外界干涉較少。
一、中小企業成本控制與大企業的區別
（一）成本控制范圍。中小企業成本控制范圍狹窄，缺乏全面性，大多只局限于生產過程，而忽視了其他環節上的成本控制，因此不能全面正確地反映企業的成本信息，誤導企業決策者做出錯誤的決策；大企業的成本控制覆蓋產品的研發設計、采購、生產、存儲、銷售以及售后等整個環節，形成了全面的成本控制，有利于決策者做出正確的決策，有利于企業的成本控制。
（二）成本控制系統。成本控制系統包括組織系統、信息系統、考核制度和獎勵制度等內容。我國中小企業在成本控制系統上顯得不夠完善、不夠嚴謹，特別在建立責任會計系統這一環節，經營責任制不完善，責任不清晰，不能很好地完成任務；大企業的體系相對完善、嚴謹，職員能夠明確自己的責任，充分發揮自己的主觀能動性，積極參加到成本控制中，保證成本核算的數據真實可靠。
（三）成本控制方法。中小企業大多使用的是傳統的成本控制方法，如標準成本法、變動成本法等，隨著產品需求的多樣化、個性化，傳統的成本控制方法計算的成本扭曲了信息，問題得不到解決，而大企業采用的成本控制方法是作業成本法，它是細化成本控制的有效途徑，以作業為基本，通過對作業成本的確認、計量，有效地提供有用信息，能把損失減到最低限度。
中小型企業由于經營規模比較小、資金力量比較弱、內部控制程度比較差、生產效率比較低，使其在市場競爭中處于較弱的地位，尤其在目前嚴峻的經濟形勢下，大多數中小型企業面臨著生存的危機。要提高企業的經濟效益，降低產品成本是一個重要的途徑。在產品質量達到一定水平后，企業面臨的競爭，實質上就是一種成本競爭。因此，研究中小企業的成本控制就尤為重要。
二、中小企業成本控制的定義及意義
（一）成本控制的定義。就是指企業在生產經營活動中，根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。
（二）成本控制的意義
1、提高企業經營管理水平。中小企業成本控制創新有利于改善和提高企業的經營管理水平。成本控制是企業的一個重要方面，成本控制水平的高低也直接影響到企業管理水平的高低。通過對成本進行管理和監督，能夠及時發現企業在經營管理過程中的各種不足，以及在生產過程中的各種不必要支出，盡早向領導反映，做出補救措施。因此，不斷引進先進的成本控制理念和方法是提高企業管理者管理水平的重要途徑之一。
2、成本控制能降低成本，提高企業競爭力。中小企業成本控制創新有利于企業進一步降低產品成本。降低成本一般通過兩個階段來實現。先是在既定的經濟規模、技術條件、質量標準等特定條件下，通過降低消耗、提高勞動生產率、合理組織管理等措施降低成本；然后，當成本降低到這些條件許可的極限時，通過改變成本發生的基礎條件，如通過采用新的技術設備、新的工藝過程、新的材料等，使影響成本的結構性因素得到改善，為成本的進一步降低提供新的前提，使原來難以降低的成本在新的基礎上進一步降低，使中小企業市場在競爭中發揮優勢，提高企業競爭力。
3、成本控制可以增加企業利潤，提高企業經濟效益和社會效益。利潤最大化是企業永遠追求的目標。許多中小企業片面地強調生產過程的成本控制，通過提高產量降低產品成本，卻導致存貨的積壓，雖然提高了短期利潤，但不利于實現長期利潤。只有從產品的生產、營銷等基本活動以及對產品起輔助作用的活動等全面分析，才能真正實現企業利潤最大化。中小企業通過成本控制的創新引進并應用先進的成本管理理念和合理的核算方法，能找到更多更好的降低成本的途徑，創造更多的利潤，使企業獲得更好的經濟效益和社會效益。
三、中小企業成本控制存在的問題
成本管理與成本控制的區別范文第4篇
關鍵詞：電力企業， 成本控制 ，涵義 ，重要性 ，問題 ，加強
Abstract: in market economy conditions, the electric power enterprise to normal development, must strengthen the cost control, and constantly reduces the production cost, realize the maximization of profit and enhance core competitiveness. The article firstly to improve the financial management level is introduced in detail, and then carefully analyzed the electric power enterprise internal cost control in the existing problems, and how to strengthen the electric power enterprise cost control of a careful study. For the electric power enterprise financial management personnel to provide the reference.
Key words: electric power enterprise, cost control, the implication, importance, questions, strengthen
中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：
為貫徹落實國家電網公司《關于印發國家電網公司開展管理提升活動實施方案的通知》（國家電網辦〔2012〕459號），堅持以“兩個一流”引領科學發展，大力推進“兩個轉變”，著力解決管理中的突出問題和薄弱環節，不斷推進管理創新、提升管理水平、夯實發展基礎，加快建設“一強三優”現代公司，電力企業必須大力加強成本控制，不斷降低產品成本，實現利潤的最大化，提高核心競爭力。那么，在這種形勢下，我國的電力企業怎樣才能加強成本控制，提高企業的競爭能力呢，我認為應該從以下幾個方面進行。
一、努力提高財務管理水平
提高電力企業經營管理水平。必須堅持規范行為、精益管理，狠抓增收節支、挖潛增效，加快提升資產效率和盈利能力，竭力扭虧增盈。開展清產理財和經營診斷分析，抓好財務審計專項檢查整改，著力消除經營管理“短板”。切實加強綜合計劃管理和全面預算管理，推進資產全壽命周期管理。加強成本管理，強化成本意識，加強人工成本、投資與成本產出分析，統籌加強采購成本、建設成本、運維成本和管理成本控制。財務管理人員要緊緊抓住財務集約化管理工作主線，以規范化為重點夯實基礎工作，以信息化為重點強化管控力度，以深化細化為重點提升管理績效，推動財務管理職能向價值管理型和決策支持型轉變，促進財務與業務高度協同，切實增強財務保障公司發展、引領價值創造、調控資源配置、服務管理決策、防控經營風險的能力，不斷提高財務管理現代化水平。
二、正確認識企業內部成本控制方面存在的問題
1、電力企業普遍缺乏正確的成本控制意識
盡管我國已經進入市場經濟體制，但是，電力企業仍然沿襲著傳統的計劃經濟，這樣就導致電力企業普遍缺乏正確的成本控制意識，根本沒有認識到成本管理對于電力企業正常發展的重要性，不但沒有對成本管理進行長遠規劃，而且也沒有成本管理的戰略目標，這樣就導致電力企業經常出現短期行為，難以形成長期成本優勢，從而嚴重阻礙了電力企業的核心競爭力的提高。另外，在傳統思想的影響下，電力企業在進行成本控制的過程中，只關注客觀方面的成本動因，而忽視主觀方面的成本動因?？墒?，隨著成本控制逐漸細化，客觀方面成本動因的積極作用逐漸被淡化，這樣就會導致電力企業出現成本控制方面的問題。
2、電力企業普遍缺乏完整的成本管理機制
完整的成本控制包括三個方面，即事前控制、事中控制和事后控制。由于電力企業對于成本控制缺乏正確的認識，因此常常只重視事后控制，忽視事前控制和事中控制，而缺少了事前和事中控制的成本管理機制就是不完整的。
在進行預算的過程中，預算編制常常采取增量預算編制進行，而這種編制方法其實是一種錯誤的預算編制方法，因為它認為上期進行的預算實際數是正確而合理的，另外，在進行預算編制時，財務管理人員常常無法正常分析預期變動因素，常常主觀認為某些變動因素的存在，并按照這些主觀因素存在的思路進行預算編制，這樣就導致預算編制無法適應市場變化的要求，難以起到應該起到的作用。
在電力企業內部，相當多的管理人員認為，預算編制是按照科學的方便編制出來的，是正確的，完美無缺的，在進行成本控制的過程中只需要按照編制出來的預算進行就可以了。這樣就導致電力企業忽視對預算執行的落實情況進行監督，也無法考核預算編制是否真正具備科學性，是否真正能夠規避風險，是否真正能夠增大企業經濟效益。無法對預算編制進行正確的考核，當然也就無法對相應的管理人員進行有效的獎懲，這樣就嚴重降低了電力企業財務管理人員的積極性，使成本控制難以起到真正的作用。
3、電力企業普遍缺乏科學的成本考核機制
電力企業工程項目種類繁多，但是在進行成本控制的過程中，大多數電力企業沒有針對具體工程項目實施責任成本控制，有的電力企業雖然也存在責任成本控制中心，但是并沒有將目標成本合理分解，也沒講管理人員的績效和工程項目的成本責任相掛鉤。在這種情況下，電力企業的責任成本管理就成了一紙空文，根本起不到任何作用。比如，電力企業的建設工程項目的資金費用和具體工程項目之間的費用沒有明顯的界限區別，在針對具體工程項目的成本控制過程中，常常會出現不屬于工程項目的其他資金項目，這樣就使得成本控制出現問題，難以起到成本考核的作用。
4、電力企業普遍缺乏現代成本控制系統
電力企業工程項目分布于全國各地，在工程項目建設的過程中，其成本控制仍然采取傳統的成本控制，在工程項目內部進行獨立核算，這樣就導致總公司難以控制具體工程項目的現象大量存在。目前，盡管會計電算化已經推廣到整個電力企業的各個工程項目的財務管理之中，但是其成本控制仍然沒有發生大的變化，其成本控制系統遠遠落后于時代的發展，也難以跟上電力企業發展的步伐。
二、大力加強電力企業的成本控制
成本管理與成本控制的區別范文第5篇
戰略管理畢業論文范文一：戰略成本管理在煤炭企業中的運用
一、煤炭企業戰略成本管理的引入
(1)采用科學的煤炭戰略成本對煤炭體系的戰略成本進行分析，其主要內容包括：①分析煤炭成本的內在環境，確認影響企業內在運作情況的主要因素，是人為還是其他原因;②分析煤炭成本的外在環境，企業面臨的市場環境，市場動向的變化等情況;③分析煤炭成本的競爭對手及競爭對手發生的變化。
(2)控制煤炭成本的體系，可以簡單地將控制煤炭成本體系歸納為：①其控制成本目的是改變成本的發生條件，主要降低成本的根源是控制發生的基礎條件;②其控制成本的主要目的是日常的成本管理，簡單來說就是控制方式。唯有同時兼顧這兩個方面的內容，才能夠確保煤炭成本在一個穩定的情況下運行，對煤炭成本體系進行良好的控制，實現成本管理的高效益目標。
(3)保障煤炭成本的措施，其主要的目的就是確保相關的成本管理工作能夠順利實行。在如此大的競爭市場中，市場的競爭環境時刻都在變化，企業必須順應時展的要求，及時地掌握企業的內部情況以及競爭對手的變化，要有一定的危機意識。除此之外，企業還需要構建起一個成本預警系統，同時緊密地觀察企業和競爭對手的發展情況，對可能會出現的各種突況進行預報，及時作出反應，并且能夠快速地商討出解決風險的方式，讓企業能夠在最短的時間里將損失降到最低，將企業的成本降低。
二、加強煤炭企業戰略成本管理的對策
(1)改革傳統的企業成本管理方式，用創新的手段來管理企業成本。企業一方面要摒棄落后的傳統企業成本管理思想，所謂企業傳統的成本管理思想，也就是目標為追求最大利潤化，不注重長期效益的思想。另一方面，企業還要主動地去接受新的環境，不斷地提高自身的競爭優勢，這是企業目前最需要關注的最關鍵的問題。在這里需要注意的是，如果相關條件沒有改變，企業只是單純地降低成本的支出，是會有可能讓企業的受益出現增加。但是如果其他的因素都發生了變化，適應地增加成本的支出也是能夠增加企業的收入的。因此，在對現代企業的成本管理進行理解的時候，我們應該以實現成本和效益的最小對比為最終目標。只有實現具體問題具體分析，才能夠取得最好的成本效益。
(2)對企業成本管理范圍的可能性進行擴展。站在戰略性的角度看，成本范圍在其真正的驅動功能與本質上完全不等同于短時間內的企業規劃。需要重新審視的是，它不是僅僅按時間去劃定期限，而是按照解決問題的對象所需要的花費時間來劃定時限，并不是銷售、生產和財務等相關聯各管理部門工作簡單相加的結果，要用環境的變化去指導成本管理部門的工作，不僅要去追求煤炭企業經營利潤的最大化，更要追求企業競爭的安全性。
(3)在企業內部設立起一套完善的戰略成本管理制度。這是確保戰略成本管理能夠得以順利實施的重要條件。無論是煤炭企業還是其他行業的企業，想要在戰略成本管理問題上取得成功，往往都離不開一套科學合理的戰略成本管理制度。在此，應該抓住2個方面的內容：①約束;②激勵機制。通過常見的形式：成本超支懲罰、成本節約獎勵、激勵機制和外在約束等等，也要相應地建立自我實現的內在約束與激勵機制、職工自我激勵，使煤炭企業的每一位員工都能夠充分的認識并且發揮職工自身潛在的創造性，使成本節約和成本控制成為每一位企業員工的自愿行為，從而確保煤炭企業戰略成本管理實施的有效性。
(4)對企業的組織內部結構進行改革，同時完善企業的信息系統。我們都知道，成本的管理和控制都不是一個單獨的成本管理機構，每一個內部管理系統都能夠創造成本，因此企業在控制成本管理的時候，應該注重主要的管理者，例如決策團隊、部門管理人員、工程人員，同時將成本控制意識作為培養的企業文化建設的一個重要方面，樹立起全體意識。當然戰略成本管理，所需要的信息既等同于現行的財務會計信息，需要加以區別，更不是現有的管理會計信息的簡單覆蓋。當前需要得到屬于企業內部的信息支持，就需要對現行的成本信息進行重新整理，與各項價值活動信息相應的匹配，并且要求全面、正確地反映各產品已耗或未耗或將耗的資源。最后，我們的企業本身也要盡量拓展信息來源的渠道。正事由于戰略成本管理自身的特點，涉及面廣、需要的信息量大，這就要求我們的企業通過先進的信息技術，建立起一套科學的、互動式會計信息系統。
(5)重視成本管理人才的培養和引進。21世紀是科技創新的時代，而科技創新的主導者還是具有高素質的科學勞動力。管理學家梅亞說過：能夠成功的企業必定是有效運用企業人力資源以創造最佳工作機會的企業不難看出，成本管理的目標實現的主要力量還是企業管理者。為了應對企業戰略成本管理的新的時代要求，要求管理人員的對知識的覆蓋面、了解度，同時對其知識技能和管理水平的要求也越來越高。隨著技術與經濟相互滲透，知識與經濟的相互轉化，我們的企業不僅要需要引進生產、技術、營銷等方面的專門人才，更要培養提高企業經濟效益的能手。另一方面，對全體員工和企業的高層管理人員進行戰略成本管理的學習培訓也是十分必要，也是十分必須的。
(6)規范企業的內部控制管理制度。企業的內部管理和控制制度是企業得以健康發展的主要保障和后盾力量。因此加強企業的內部監控，需要我們確保內部控制制度被切實地執行且有效的，并且要保障執行的效果良好，同時我們還應當確保內部控制的整個過程應被施以恰當的監督，通過監督活動，及時的發現問題，達到及時反饋及時修改的目的，在必要時對其加以批判更正。當然企業應當重視企業內部自身控制的監督檢查工作，要建立起科學的體系，進一步完善煤炭企業的內部審計監督機制，并派遣專門的機構或相關部門指定專人進行內部控制執行情況的監督管理，實行負責到底的責任體制。另外，為了確保企業內部審計監督機制的有效發揮，促進企業內部控制的嚴格執行，必須要加強對內部審計機構和人員的規范化管理，有效提升審計人員的專業素質，并給予他們一定的自主權限，以更好的保證審計的科學性、客觀性、嚴肅性。
戰略管理畢業論文范文二：集團企業戰略成本控制路徑
成本是影響集團企業競爭力和經濟效益的重要因素。隨著社會經濟的不斷進步，經濟一體化和經濟全球化，使得集團企業之間的競爭日益激烈。集團企業想要在激烈的市場競爭中獲得生存與發展，就需要強化企業的戰略成本控制，增加企業的競爭優勢，搶占更多的市場份額。集團企業需要將成本控制上升到戰略高度，將成本控制作為企業的發展戰略中的重要組成部分，積極的迎合市場需要、結合集團企業的實際情況，采取適宜的成本控制措施和戰略成本控制路徑，促進集團企業的成本控制，提供集團企業的競爭優勢和經濟效益。促進集團企業持續健康發展。
一、戰略成本控制概述
所謂戰略成本控制就是以提高集團企業的經濟效益和競爭力為主要目的，將企業長期發展的戰略目標與成本控制相結合，將成本控制上升到集團企業的戰略目標層次。成本控制人員站在全局的角度對集團企業的成本情況進行分析，并對企業的成本進行控制，降低企業的生產經營成本，提高企業的經濟效益和競爭力。
(一)戰略成本控制的特點
(1)長期性，集團戰略成本控制需要通過一段較長時間的實施和應用，才能取得一定的成效，而且戰略成本控制需要在集團企業內長期的實施和應用，能夠促使企業長期的處于成本最優狀態，提高企業的競爭優勢。
(2)全局性，在進行戰略成本控制，成本控制人員需要站在全局的角度進行成本控制，實現對整個企業的成本優化，結合集團企業的實際情況，將戰略成本控制延伸到集團企業的各個方面。
(3)競爭性，戰略成本控制是提高企業競爭力的重要因素，使得企業能夠時刻處于最有利的競爭地位。
(4)時效性，集團企業戰略成本控制，會隨著外界環境的不斷變化，會針對集團企業的實際情況進行調整和改變，促使集團企業的戰略成本控制能夠與集團企業的環境變化相符合，實現集團企業的持續健康發展。
(二)戰略成本控制的優勢
(1)戰略成本控制能夠有效的避免成本控制目光短淺的缺陷。許多集團企業在進行成本控制時，一味追求成本控制影響整個集團企業的健康發展和競爭力獲取，不但不能達到降低成本的目的，還會造成企業的成本增加。通過戰略成本控制能夠站在全局的角度對集團企業的成本進行控制，有效的提高成本控制效果。
(2)增加了成本控制范圍，戰略成本控制站在企業的全局的角度，并針對集團企業的發展實際情況，對企業的相關產品的設計、生產、銷售和售后服務等過程進行控制，實現對集團企業的多方面的成本控制增加企業的經濟效益。
(3)轉變傳統的事后控制為事前預防和控制，通過戰略成本控制能夠將很好的對集團企業都是錢成本控制，有效的提高企業的成本控制效率和能力。降低事后控制的經濟損失。
(4)準確合理的成本計算，戰略成本控制能夠將成本動因進行擴展，實現材料和人力成本的合理控制，轉變單一的分配模式，按照成本動因進行多標準分配，合理的計算集團企業成本構成。
二、實施戰略成本控制的路徑
(一)戰略成本控制的實施基礎
戰略成本控制的實施基礎主要有：控制源頭、符合集團企業的實際情況、與集團企業的經營業務相結合，企業員工全員參與。這些都是集團企業成本控制的重要基礎。首先需要對成本的源頭進行分析，結合集團公司的實際情況，積極促進戰略成本控制與集團企業的經營業務結合，并積極的促進企業的所有人員積極的參與到成本控制中，促使戰略成本控制的相關措施能夠得到有效的實施。
(二)戰略成本控制的實施步驟
1.戰略成本控制的框架戰略成本控制的框架主要是由戰略定位分析、價值鏈分析、成本動動因分析，這三個組成了成本控制框架，影響著戰略成本控制的有效執行，這三個組成部分之間緊密相連，既相互聯系，又互相影響。
2.戰略成本控制的步驟戰略成本控制的實施需要在已經制定好的框架下進行，并在實際的實施過程中，結合企業的實際發展需要和外界環境等因素制定長期發展的戰略目標，確保戰略目標符合企業的競爭需求，促使制定的戰略目標能夠符合市場的需求。接下來根據所制定的戰略目標進行戰略成本控制，針對集團企業日常經營的全過程進行控制，控制企業的生產成本、采購成本等成本進行控制。在戰略成本控制的時候，需要做好相關的成本預算工作，并結合預算的進行集團企業的成本降低業績考評，確保戰略成本控制的順利完成。
(三)戰略成本控制的路徑
1.強化成本節約意識，建設良好的成本控制企業文化首先，針對企業的成本控制，將全員成本控制理念灌輸到企業中，促進集團企業的全部員工能夠積極的參與到成本控制中，在日常的生產經營中，優化生產的過程，創新相關工藝，提升企業的成本控制效果。其次，強化成本節約意識，使得員工都能具有良好成本節約意識。并制定合理的獎勵機制，促使員工能夠積極的參與到成本節約，提高企業的經濟效益。最后建設良好的成本控制企業文化，給員工營造一個成本節約環境，使得員工能夠自覺地進行成本控制。
2.強化價值鏈管理，促進企業的有效整合集團企業的競爭力受到價值鏈的管理的影響。在進行價值鏈管理時，需要將價值鏈管理與成本動因分析相結合，實現集團企業的競爭優勢。尋求技術上的創新，降低生產的成本，提高企業的經濟效益。此外，還要建立的良好的合作伙伴關系，促進優秀的品牌效應的形成，促進消費者更加關注集團企業，促進企業的持續健康發展。
3.促進信息技術與成本控制相結合，將信息技術與戰略成本控制相結合，優化成本控制效果現階段的成本控制系統能夠實現對集團企業的相關信息進行預算，在集團企業的戰略目標的基礎上，實現對預算和相關決策的制定，并對企業的經濟狀況進行分析，對相關項目出現超預算的情況進行預警，便于相關管理人員采取有效的控制，降低超預算的發生降低企業的生產經營成本。除此之外，還需要對企業的會計核算信息系統進行完善，確保企業的相關會計核算信息準確，便于集團企業的戰略成本控制的實施。
