成本控制實施方案

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇成本控制實施方案范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

成本控制實施方案范文第1篇

關鍵詞：房地產 建安 成本控制 措施

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）03（a）-0156-02

Preliminary Discussionon theConstruction and Installation Cost Control Measures of Real Estate

Fu Shenyuan1 Hana2

（1.Shenyang China Sea Resort Real Estate Development Company Limited， Liaoning Shenyang 110003，China； 2.Liaoning Provincial College of Communications Liaoning Shenyang 110122，China）

Abstract：The cost of construction and installation project is the important work of managing cost of real estate，which is one of the measures to realize the maximum profit of development.According to the practical experience of controlling the cost of construction and installation，the specific measures and methods of cost control are summarized by the text.

Key Words：Real estate；Construction and installation；Cost control；Measures

建安工程成本在房地產開發過程的全成本中，占有很大一定比例。因此，如何有效合理的控制項目建安成本，保證開發利潤最大化，是房地產成本管理一項重要工作。

1 建安工程成本控制的具體措施及方法

建安工程成本控制可分為幾個部分[1～5]，具體如以下幾點。

1.1 源頭把控

（1）在設計階段，通過多種方案經濟性對比分析，擇優選擇，確保建安成本的合理分配與控制。

（2）定位和規劃設計階段，通過對多方案的地庫與人防的配比、結構選型、布墻率、含鋼量等影響建安成本的重要指標進行成本測算比較，從方案源頭階段進行控制。同時，收集、建立并建立不同方案設計的成本數據庫，如：人防地庫與非人防地庫的配比、結構造型、布墻率、鋼筋、模板、混凝土含量等結構指標相對應的各項單方造價等數據，為設計過程中進行經濟型類比分析提供支持。

（3）施工圖設計階段，通過對墻積比、窗積比及材料選擇的細致研究，優化成本的合理分配。成本部門與設計部共同討論，制定項目產品配置標準及技術指標表。通過房地產開發的營銷、設計、成本等多部門的共同協作，對墻積比、窗積比、材料選擇等進行細致的研究和會審，優化成本的合理配置，制定出符合市場定位的項目產品配置，為施工圖設計明確依據。

（4）確定成本控制目標值。根據前期的設計方案，依據項目產品配置，確定合理的成本控制目標值，為項目施工過程中成本管理提供成本參考。也對施工過程中的成本動態控制提供考核尺度。

1.2 全程策劃

成本動態平衡，嚴控批復成本。

在項目實施過程中，通過定期的成本分析會，對建安成本進行階段性檢討，掌控成本動態變動情況，嚴禁超出成本控制值。若有成本超支情況，需對后期工程提出成本優化策略，以保證項目成本在可控范圍。但成本控制也需同市場銷售想結合，動態平衡。

一方面，要能夠準確判斷出哪些是對市場銷售影響小而能顯著降低成本的科目，從而在材料、工藝和配置等多方面進行優化（減配），降低成本，確保銷售，提高盈利。

另一方面，對于市場轉暖或暢銷的項目，通過適當提高配置標準，從而能顯著提高市場銷售率及售價的成本科目，進行材料、工藝和配置提升（增配），追求利潤最大化。

總之，成本管理要真正做到動態平衡，在嚴格控制批復成本的情況下，能夠根據銷售情況變化，做到可增可減，杜絕不顧市場的僵化管理。要做到真正以營銷為目的，進行成本動態平衡管理。

1.3 重點把控

嚴格把控重點工程成本招標。

制定合理的招標、評標流程，招標前，充分了解各種因素，評標時對價格合理性縱橫向對比，從而達到嚴格把控成本科目不超支的目的。

（1）實行標前會制度。

在重點工程招標前，組織各部門進行標前溝通會，通過標前會，提前了解及掌控分判計劃、承包范圍與工作內容、配置標準與主要工藝、標段劃分、承包方式、工期要求、分判模式、重要合同條款約定、重點成本方面采取的優化措施等，在上述內容都確定的基礎上，是否能夠有更加合理化的意見，已達到降低成本的可能。

（2）價格合理性縱橫向對比方法。

評標報告中最為主要的價格合理性對比分析部分，可采用縱橫雙向對比的方法，即進行定標價格合理性分析時，不再僅僅同自己過往的項目進行對比，同時還要與其他第三方的價格進行對比，從而達到價格合理的目的。

1.4 提高競爭力，打破價格壁壘

在招標時，多選擇一些良好的承包單位。合作承建商的好與壞，與工程發展、價格成本有著直接的關系。通過引進新鮮的血液，形成強有力的價格競爭，從而打破價格壁壘，達到降低成本的目的。也可以利用各種資源平臺，整合地區內的資源，多收集市場口碑好，有著積極合作態度，具有一定價格優勢的承建商參加投標。

1.5 大宗材料自行采購

對于建筑施工中，占比造價金額較大的大宗材料，自行進行采購，爭取到較低的價格，例如：鋼筋、混凝土、電纜、電線、管材等材料，既能夠有效的降低部分成本，又能夠更好的控制產品的質量，可謂一舉兩得。

1.6 及時有效辦理結算，嚴格把控結算審核

結算工作是成本控制的最后一道關卡，在工程開發過程中，往往有時候將重心及精力放在了工程的招標分判，而忽視了結算工作。

（1）過程變更簽證及時處理。

結算工作的快與慢，取決于施工過程中的變更簽證是否能夠及時處理。因此，應當建立一套完成的變更簽證的辦理流程，能夠在第一時間掌握所有的變更簽證事項，并此建立變更簽證臺賬。在每個月的月及時進行處理及梳理，不允許積壓，當月變更簽證必須當月完成。一方面，可以及時監控成本動態變動情況。另一方面，可以為結算打下良好的基礎。

（2）提高成本人員的結算意識。

俗話說：編筐編簍，全在收口。結算是成本管控的最后一道關口，也是檢驗成本管控水平的最終衡量尺度。在大額算審核環節，對于每一份變更，每一份簽證都要反復的推敲，對于不合理的事項，不合理的價格堅決不予審核，徹底扭轉成本人員的想法和認識從而把好成本管理最后一道關。

2 結語

通過以上的管理措施及辦法，在項目開發的各個階段可以建立一整套的成立管理控制體系。在成本控制管理方面，提高成本人員成本意識，強化專業技術能力，提升管理水平，通過不同的摸索，逐漸完善自己的控制體系，才能將成本控制工作做得越來越精，越來越細。

參考文獻

[1] 沈鵬峰.淺談房地產建安工程成本管理[J].中國房地產，2013（4）：37.

[2] 馬景義.房地產開發建安工程成本控制[J].中華建設科技，2010（7）：20.

[3] 曹永鋒.淺談房地產開發企業建安成本的控制[J].管理學家，2010（11）：88.

成本控制實施方案范文第2篇

在人工費用控制過程中，進行用工數量的控制是必要的，這需要做好施工的準備工作，進行定額用工量的控制，進行安全生產模塊、文明施工模塊等的控制，按照工程的需要，對包干模塊的控制，通過優化提升工人的整體技術水平，對組織管理體系予以保證，合理分配勞動組織，杜絕窩工浪費現象的產生，通過合理的獎勵和懲罰制度；加強員工的培訓、教育工作；保證勞動紀律的遵守，并對非生產用工數量進行壓縮，減少非生產人員數量，保證勞動效率的同時，對人員數量進行精簡，而針對技術含量較低的工程，則可以通過外包的方式降低成本。

2間接成本與項目成本的對比關系

2.1在工程成本控制環節中，如何合理設置項目機構十分重要，需要根據工程的規模以及技術應用難易程度予以分析。根據相關設計原則，進行相關人員職能的分配，保證應用人才具有綜合性全面性，對人員的費用實現最佳的控制，需要對單位招待費用進行控制，根據實際的工作需求，進行招待標準的控制，優化項目進行設置模塊。在一個項目中，質量成本是以提高產品質量以及保證質量為基礎而需要進行支出的費用，包括產品質量由于不達標而造成的損失。其主要包括兩方面內容：首先是控制成本，其次則是故障成本。故障成本包含兩方面內容，分別是內部故障和外部故障兩方面成本，屬于產品的損失性費用，同質量水平呈現出反比例關系。而控制成本則包括了檢定成本以及預防成本，屬于保證費用，質量水平越高，費用越高。在成本控制環節中，故障成本也扮演著重要的環節，如果最大可能的進行工程質量的提升，就會極大的降低故障成本，更有利于工程質量的提升，并且良好的工程質量更有利于進行企業形象的提升，更有利于企業的健康可持續發展，這需要進行工程質量水平的重視，進行質量成本的降低，這就需要進行故障降低方案的優化分析，這需要引起一些工程人員的重視，保證對工程質量水平的重視，進一步的降低工程的質量成本，提升工程的效益。

2.2在工程成本控制環節中，落實好建筑工期的控制是必要的，一般來說，越是合理的工期其項目的成本支出就越低。為了實現工程成本的整體控制，進行工期比的整體優化是必要的，進行工期的合理控制，不要過分的拖延也不要提早。這對于工程成本的控制是必要的，這需要明確分析這兩者的關系。建設工期與項目成本的關系是在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時，要注意處理工期與成本的辯證統一關系，均衡有節奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。在工作模塊中，進行開源節流原則的遵守是必要的，這樣可以進行預算收入的控制，這需要明確一系列的報價技巧，需要專業人士進行操作，更好的進行不平衡報價的控制，針對工程的變化情況進行分析，這也需要落實好工程的信息準備工作，保證其報價水平的正常化，進行總結水平的落實及其控制。認真研究招標文件，樹立明確的時間和成本觀念。在招標中使用有效報價技巧，以保證報價在具有競爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經濟效益。如在執行單價合同時，實用“不平衡報價”的技巧，通過對工程數量變化趨勢的分析，在維持總價不變的前提下，相對于正常報價水平。

2.3為了更好的進行實際施工數量的控制，可以進行分相工程單價的分析，保證竣工計價工程的良好開展，進行額外收入的控制，進行資金的時間價值的考慮，更好的進行前期費用報價的控制，進行后期費用報價的優化，保證建設資金的控制，更好的實現資金的周轉，保證風險損失的控制及其優化。用好調價文件，正確計算價差，及時辦理結算。隨著市場經濟的不斷完善，各種價格要素由市場調節，在工程建設活動中，及時考慮價格變化對工程造價的影響，在工程結算時必須及時、客觀、全面地予以考慮。目前國內工程主要采用調價系數和實際價格差價方法，相對簡單一些。目前來說，國家上比較流行的都是調值公式的調價運算，其實現了價格的調整，保證了額外收入的提升。這就需要進行調價公式的各個價格指數的分析，進行可變因素及其不可變因素的分析，進行調價比重的優化，實現額外收入的控制。這就需要引起相關人員的重視，保證施工項目管理控制方案的優化。從以上控制措施來看，在施工項目管理過程中要加強管理人員精細管理創效益的意識，同時加強施工技術人員的綜合素質，技術生產人員必須具備相當的預算知識，在制定最終施工方案前必須制定出多個方案并進行各方案經濟對比分析。

3結束語

成本控制實施方案范文第3篇

關鍵詞：房地產項目；建安成本；控制

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

何為“房地產項目的建安成本”呢，簡單的說，就是房地產項目中的建筑安裝工程成本。房地產項目的建設周期非常的長，在這個過程中所花費的建安成本高達建筑總成本的60%以上，如果不能有效的對房地產項目的建安成本進行控制，很容易導致房地產企業利潤的下滑。

一、房地產項目中建安成本的基本組成

房地產項目的順利開展需要花費巨額的資金，其中建安成本就是房地產項目開發中必不可少的支出。具體來說，房地產項目開發中的建安成本主要包括以下三個方面：基礎設施所需的費用、建筑安裝工程所需的費用以及配套設施所需的費用。

建安成本中配套設施所需的費用具體是指在房地產項目的開發過程中，按照法律的規定，房地產的產權和收益權不歸開發商所有，開發商既無法進行有償轉讓，也無法轉作自留固定資產的公共配套設施而支出的各種費用。

二、房地產項目建安成本控制的趨勢

（一）房地產項目建安成本的控制趨勢的發展的定性分析

從當前房地產發展的總體趨勢看，宏觀因素對房地產項目的建安成本的影響非常的顯著。尤其是隨著我國大陸地區用工政策的完善，總的宏觀經濟形勢良好。但是，土地價格和住宅銷售價格的居高不下，仍然會推動房地產項目建安成本的上漲。

（二）目標成本控制不當

所謂目標成本，是指根據杠桿管理的方法和理論制定的企業將要實現的成本控制目標。房地產的企業項目目標的成本控制模式就是在此基礎上形成的。在房地產項目還沒有真正開發前，制定房地產開發項目的成本目標，進而在房地產項目開發的過程中對房地產項目的目標成本進行動態的控制，從而確保房地產項目成本目標的落實。具體來說就是在房地產企業對項目進行立項抑或是設計的環節，通過對數據收集和分析等方法，確定即將開發的房地產項目的全部成本目標，與此同時，將不同的成本目標分配到不同的部門和負責人；在房地產項目開發的環節，按一定的時間對成本信息實行動態的分析，并與目標成本進行比較，采取有效的措施將實際所需的成本控制在目標成本的范圍內，從而保證目標成本大于或者等于實際成本。但是，在實際的運行過程中，實際成本卻總是大于目標成本，加大了房地產企業的運營成本。

（三）不能有效的控制建設周期成本

我們都知道，房地產項目的建設周期非常的長，若不對項目實施過程中的成本進行控制，會導致出現很多無效成本，像因設計效果把控不準出現的無效成本、因招標工作失誤出現的無效成本、因項目管理不善出現的無效成本以及因業主管理不當出現的無效成本等。這些無效成本的形成，給房地產項目的正常開展帶來了極大的困難，同時也造成了大量的資源浪費。

三、房地產項目建安成本的控制策略

（一）強化對目標成本的監督和控制

房地產開發項目中的目標成本控制貫穿于項目開發的全過程，是房地產企業降低成本的有效措施，因此，必須強化對房地產開發項目的成本控制。首先，需要把動態成本和目標成本進行一下比較，從而確保房地產開放項目的總成本在目標成本以內。目標成本確定之后，在成本的執行過程中，由于合同的內容可能會發生變更，因此，對發生的成本需要進行拆分，形成開發項目的已發生成本。其次，需要把目標成本和已經發生的成本做比較，從而有效的掌握項目成本發生的基本情況。通過對合同以及非合同性成本的拆分和歸集運作，從而獲得項目的已經發生的成本，如果有存在異常的成本，就必須及時的進行處理，從而準確的掌握房地產開發項目的動態成本情況。這項工作基本上都是由成本控制人員完成的，在成本發生異常情況時，成本控制人員會對房地產開發項目出現的情況，向上級領導匯報，經上級領導審批后，對房地產開發項目成本進行調整，并找出項目成本發生異常的原因，從而為有效的對房地產開發項目成本進行監督和控制提供依據。

（二）降低房地產開發項目中的無效成本

房地產開發項目中出現的無效成本，不僅延遲了房地產項目的工程進展期限，而且造成了大量的不必要的資源浪費。因此，在房地產項目開發的過程中，必須有效的降低房地產開發項目中的無效成本的發生。首先，房地產企業的財務處要強化對房地產開發項目中無效成本的研究和分析，如果出現房地產開發項目的無效成本高于無效成本的正常值，必須及時提出對成本進行管理的具體措施，同時，要對成本管理單位的每一單內容嚴格的進行審查和計算，找出無效成本發生的原因。其次，對無效成本的控制可以分階段進行，在不同的環節采取不同的措施，針對每一環節中的不同問題提出與之相對的解決策略，同時，要加強房地產企業各個部門之間的溝通和交流，促進房地產企業工作的順利開展，保證房地產企業各個部門協同工作，從而實現有效的對房地產開發項目中的無效成本進行控制的目的。

結語

綜上所述，對房地產項目中的建安成本進行有效的控制，是降低房地產項目開發過程中的運營成本的必然要求，也是房地產企業實現企業經濟效益的必然要求。因此，必須在房地產開發過程中加強對房地產項目中的建安成本的控制。

參考文獻

[1]嚴韶輝.房地產項目投資建設中的成本控制策略分析[J].中國城市經濟，2010（08）：53-54.

[2]陶李.房地產項目建安成本變動趨勢及控制研究[D].西安建筑科技大學，2013.

成本控制實施方案范文第4篇

為確保效能監察工作取得實效，我們認真制定了“節能降耗”和“成本控制”效能監察實施方案，明確了效能監察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門自查和效能監察工作小組進行檢查的方式，重點對生產經營管理的主要經營指標、各項消耗性指標進行專項效能監察。督促檢查節能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質量控制分析管理，優化設備運行狀態，降低煤耗及熱值差，采取管理節能、科技節能的有效措施，促進企業低成本、低消耗、低排放和高效率生產節能方式，堵塞管理漏洞，提高企業經營管理水平和經濟效益。

一、認真制定“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施方案

在項目立項后，我們依據集團公司關于開展“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作要求，認真制定了“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施方案。

（一）明確了工作目的及意義，即：通過開展“節能降耗”和“成本控制”效能監察，督促檢查節能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質量控制分析管理，優化設備運行狀態，降低煤耗及熱值差，采取管理節能、科技節能的有效措施，促進企業低收入、低消耗、低排放和高效率生產節能方式，堵塞管理漏洞，提高企業經營管理水平和經濟效益。

（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開專門會議，學習動員；監察審計部人員深入分場、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實施方案要求“對標、對表、對照”進行認真自查自糾，對自查情況寫成書面自查報告報效能監察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎上，效能監察小組對各部門進行認真檢查，對自查不到位和自查中發現問題但沒有自我整改的進行重點檢查，發現問題和不足，監察審計部發《監察建議書》，限期認真整改。總結提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結經驗，制定和完善“節能降耗”和“成本控制”相關經濟指標，加強管理，工作取得效果。

二、節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施情況

根據“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施方案，在公司效能監察工作領導小組的領導下，效能監察工作小組深入各部門認真開展了此項監察工作。

（一）組織各部門圍繞節能降耗和成本控制主題，認真學習和宣傳，提高全員認識，引導全員自覺參與“成本控制”和“節能降耗”工作，增強了全員節能意識。在此基礎上，提高了搞好效能監察工作的主動性和自覺性。各部門都圍繞實施方案認真開展了自查工作。

（二）在公司各部門自查的基礎上，監察小組定期或不定期的對各部門進行了檢查。檢查發現生產部門對節能降耗各項考核指標，進行了層層分解，將主要指標落實到每個崗位、每個人和工作的每一個環節，形成了節能降耗“事事有人抓、件件有落實”的有利局面。

（三）重點對燃料管理工作進行了檢查。監察小組深入現場到煤場磅房、燃運分場、化學分場煤化驗室及燃料管理部就煤場管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設、落實和燃料成本控制等方面進行了認真檢查。

通過對現場考察、資料查閱和座談，發現燃料部門工作中能嚴格“對標、對表、對照”進行，磅、采、制、化過程嚴格管理，重視做好對燃料管理人員行為規范的教育和監督等工作。

（四）對非生產用能和用材進行了檢查，倡導從節約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產上還是在辦公室和生活方面都要厲行節約，嚴格控制各項成本，反對浪費。

三、“節能降耗”和“成本控制”效能監察整改工作情況

效能監察工作小組在經過認真檢查后，對檢查結果認真匯總、分析，針對存在的問題和不足，提出了監察建議：

1、加強運行經濟活動分析，及時調整和優化設備運行方式，保證機組運行的經濟性。

2、妥善處理好與供煤單位的關系，調整購煤策略，嚴格控制燃料成本，做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩定性，減少重油消耗量。

3、根據煤炭市場形勢，及時調整購煤結構，提前做好燃料冬儲工作

4、加大設備改造力度，提高設備健康水平。

5、加強資源綜合利用，深入搞好清潔生產。繼續以粉煤灰為重點，推進工業廢物綜合利用。

6、加強節電、節水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發揚勤儉辦企業的優良傳統，努力降低非生產用能和用材。

四、總結提高工作情況

在效能監察工作小組檢查發出監察建議后，公司各部門認真進行整改，制定和完善管理制度，規范各項工作程序，組織召開專題會議，認真落實了各項監察建議，及時進行了整改。

1、“以小保大”抓落實。對大指標（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化情況日監督、周分析、月核算；對小指標進行分場、班組層層細化分解、逐級落實，以小指標促大指標完成。

2、加強煤場管理，保持合理的庫存，及時燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴格執行煤場分類儲煤規定及配煤管理措施，按照安全、經濟適爐的標準，科學計算摻混比例，確保鍋爐經濟、安全燃燒。

3、以“以熱定電”，合理安排運行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續搶發電量；最大限度拓展熱力市場，提高供熱量，確保機組高效運轉。

4、樹立“零違章、零非停”理念，以星級評定為契機，全面加強安全生產基礎管理；著力實施現場標準化作業，強化設備檢修質量管理，實施動態對標，提高設備的可靠性指標；加大反事故演習力度，提高運行人員正確操作能力；科學制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機組的等效可用系數。

5、加強對設備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設備的內外漏泄；合理調控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結水的指標控制與回收，嚴格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。

6、優化機組運行方式。將一廠電量成功地向二廠進行置換，充分發揮大機組的優勢，降低了供電煤耗；堅持鍋爐運行參數壓紅線運行，提高機爐的負荷率；加強燃燒調整、強化煤粉細度監控及一二次風量風速的配比，提高鍋爐效率；加強對凝結器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。

7、對公司非生產用水、用電進行檢查，對長明燈、長流水的現象進行檢查和考核；

8、充分利用經過變頻改造的節能設備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網電量；

9、繼續加強燃油管理，減少鍋爐啟停次數，嚴格執行鍋爐升壓曲線，對啟停爐和穩燃用油實行定量管理，努力降低重油消耗。

經過公司各部門的努力，以對煤、水、油、電消耗量進行控制和節約，使各項指標同比取得全面好轉，煤耗、發電廠用電率達到或接近歷史最好水平，有力促進“節約年”各項工作的開展。

1-9月份：

1、發電量實際完成*萬千瓦時，同比多發電*萬千瓦時；

2、供熱量完成*萬吉焦，比去年同比增加*萬吉焦；

成本控制實施方案范文第5篇

【關鍵詞】房地產；目標成本；管理；修訂；執行

房地產公司的工程成本就是房地產開發過程中建筑工程與安裝工程的費用。它是除地價外，占房地產開發總投資金額最大，變化最多，造價形成時間最長，相對難于控制的一部分。探討這個問題，對房地產開發公司來說，有重要意義。

1 我國施工項目成本控制現狀

由于我國施工項目管理長期實施的是“粗放式”管理，許多企業對成本控制不重視，施工項目的成本到底是多少，心里沒底。為了分析我國施工企業成本管理中存在的問題， 本文在查閱了大量的文獻和現場調查的基礎上，將研究結果歸納出以下五點：

1.1 成本控制意識薄弱，認識不足。

1.2 組織管理分散，缺乏有效的控制機制。

1.3 成本管理責任制和監督考核機制不完善。

1.4 忽視成本管理的重要性[1]。

1.5 成本管理方式陳舊、方法落后。

2 成本控制措施

針對上述現狀，房地產企業結合自己項目的實際情況，分析問題存在的原因，采取以下措施來進行成本控制。

2.1 合同方面：

對合施工承包同中的暫定項目和存在變更的分項分項工程，及時上報，盡可能的增加項目收入。對與材料、人工、機械等分包單位簽定的分包合同也需要字斟句酌，明確各自的權利和義務，規避風險!

2.2 技術方面

首先，根據項目施工現場情況，科學的規劃設計，進行施工現場的布局，減少浪費，節省成本。根據自身的技術優勢，充分調動管理人員的積極性，開展提出合理化建議的活動，擴大成本控制的范圍和深度[2]。

2.3 質量和安全方面

嚴格按照工程技術規范和安全操作規程辦事，減少和消滅質量和安全事故的發生，使各種損失減少到最低限度。安全無事故就是最大的浪費，也是成本控制的失敗！

2.4 機械管理方面

合理的選用機械；合理的安排施工段落；定期保養機械。

對于必須外租的機械設備，要搞好市場調查摸底[3]。

2.5 行政管理方面

首先精簡管理機構，避免人員冗余,減少不必要的工資費用；控制管理費用等各種非生產性開支。行政辦公財產，全部登記管理，防止丟失和損失。

2.6 財務方面

財務部門是成本控制的重要組成部分，主要是通過審核各項費用的支出，平衡調度資金以及建立各項輔助記錄和配合經理部對各部門成本執行情況進行檢查監督等手段，對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到決策部門，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差[4]。

2.7 施工項目成本的動態控制

實施施工項目計劃成本責任制，進行施工項目成本計劃執行情況的檢查與協調和對施工項目成本的核算等，都是對施工成本控制的動態控制。

2.7.1 落實施工項目計劃成本責任體制。在工程開工前，根據工程的投資和往年工程實際成本的分析總結，首先會確定成本計劃，成本計劃確定后，按計劃的要求，采用目標分解方法，由項目經理部將目標分配到各職能人員，施工隊和施工班組，簽訂成本承包責任狀(或合同).然后由各承包者提出保證成本計劃完成的具體措施。

2.7.2 加強成本計劃執行情況的檢查與協調。項目經理部定期檢查成本計劃的執行狀況，并在檢查后及時分析，采取措施，控制成本支出，保證目標成本計劃的實現。

3 成本控制措施的執行

實施方案階段：

確定各項費用的計劃金額，包括設計、報建、環境配套、營銷費等，并向各費用的負責部門交底達成一致，作為各部門的工作目標。主體建安費以開發管理部編制的《建設項目綜合經濟技術指標表》為依據，在五個工作日內完成，并根據測算基礎，提出實施方案設計階段的成本控制目標、措施或建議，形成《方案設計階段的成本控制建議》，以此指導實施方案的造價控制。

投資分析和概念設計階段：

根據可行性研究報告，以及營銷、開發、成本、工程、財務等相關部門互動討論確定的項目定位，完成“項目定位階段的全成本測算”。確定材料成本控制設備選型，確定主要材料設備應該增加的數量，用以目標成本分析。結合設計院的每個產品類型，提出實施方案設計階段的成本控制目標、措施或建議，形成《方案設計階段的成本控制建議》，以此指導實施方案的造價控制。

施工圖預算階段：

3.1 除壟斷性質的工程項目外，其他工程的施工或作業單位，不得指定。主體施工單位的選擇，必須采取公開或邀請招標方式進行。

3.2 該組織設計、工程、財務、預算四個職業部門組織招標工作團隊組成，按照招標范圍、招標內容、公司的投標條件和具體的細節進行詳細規劃，并制定出價格，進行招標投標活動，招標人應當具有相應的資質、經濟實力、技術力量，以往的施工業績和施工管理水平的考核，并提出書面意見，作出評估，提出書面評審意見[5]。

3.3 同等條件下，應盡量選擇企業類別或工程類別高而取費較低的單位。凡投資額超過人民幣1000萬元的工程項目若采取邀請招標方式。應事后提交有關招標、評標等工作的文字備忘。

3.4 零星工程應當在兩個以上的施工單位中，綜合考察其技術力量、報價等進行選擇；壟斷性質的工程項目（如水、電、氣等）應盡力進行公關協調，最大程度降低造價。

3.5 施工合同談判人員至少應包括工程、預算兩方面的專業人員，合同條件必須符合招標條件，合同條款及內容概念應清晰，不得因工程緊而不簽合同就開工；應建立健全施工隊伍檔案，跟蹤評估其資信、技術力量等；出包工程應嚴禁擅自轉包。

各階段的成本測算的相關資料（成本測算表、目標成本控制指導書）在修訂后要及時上報公司財務管理部門成本審算中心，相關數據錄入成本管理軟件。

施工圖確定后的測算稿為最終目標成本，除規劃條件、政府政策、市場環境有重大改變外不得修訂。一般改變作為正常的成本動態變化在《項目動態成本月評估》中反映即可。

成本管理應根據合同簽訂、檢查情況、結算、預算，簽證數量，作出目標成本評估，作出件工程造價信息動態表。如月內出現超過目標成本50萬元以上的重大事項，責任部門應及時向公司總部提供相關資料，及時計算出相應成本變化金額和變化原因，并向公司（成本負責人）匯報[5]。

房地產企業要在項目施工過程中，將項目成本進行有效的控制，必須依據項目成本管理的內容和特點以及采用相適應的成本控制運行措施，按照項目成本控制的程序做好施工項目的成本預測、計劃、控制運行、核算、分析和考核，才能保證高效控制成本，低投入，高產出，贏得項目利潤最大化，實現施工企業的預期目標，拓展施工企業的發展空間。

參考文獻

[1] 周丹，夏軍，張小明. 從中國企業成本管理現狀看目標成本管理[J]. 大慶師范學院學報， 2005，(01) .

[2] 吳菁. 房地產企業成本管理現狀及對策[J]. 房地產導刊， 2006，(Z4) .

[3] 王忠偉. 房地產開發項目的成本優化控制[J]. 中國房地產， 2006，(02) .