醫藥行業企業文化
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醫藥行業企業文化范文第1篇
打造優秀的企業文化，就是要把企業的優良傳統、價值觀念、品牌形象、服務理念、經營目標、行為準則等等有關的方面，都融入到每個職工的思想和行為之中，體現在企業的各項工作之中。
理想的企業文化，應該是使員工感到寬松和諧的、有一定的壓力也有更多的動力，能夠不時取得成功感和成就感的愉悅的工作氛圍。也應該是使顧客、潛在用戶、周邊人群等與企業接觸和發生關系的所有的人都能夠感受到優質服務、細微服務和溫馨服務的氛圍。
提升企業文化建設水平，既要通過有形的品牌、產品、司容、司貌、司徽、服裝等予以展現，更重要的是要通過員工的精神風貌、工作效率、服務水平、組織紀律性、創新能力以及企業的向心力和凝聚力、寬松和諧的氛圍等各個無形的方面得到體現。
企業文化在本質上屬于“人的工作”的范疇，因而必須“以人為本”，圍繞人（內部員工和外部顧客）的需求來建立，并根據人群需求的增長而不斷予以完善和發展。
二、堅持以人為本建立的企業規章制度，是優秀企業文化賴以建立、保持和發展的重要條件
優秀的企業文化不是自發形成的，而是必須通過一定的條件培養和打造而成。全體員工普遍自覺遵守的行為準則是企業文化中的重要組成部分，而員工行為習慣的形成，也只能在一定的規章制度的約束和干預下形成，在良好的輿論氛圍影響下得以鞏固和完善的。嚴格的規章制度和良好的企業輿論氛圍，既是衡量企業員工行為的尺度，也是造就優秀企業文化的前提。
但是，企業規章制度實施的對象是員工，推行的效果如何，也主要看它是否適應員工的文化層次、接受能力和貫徹執行的自覺性。因此，就必須在各項規章制度的制訂和實施中堅持“以人為本”的原則，這樣才能更有效地予以落實，才能更有效地使企業的經營目標、經營理念等通過這些規章制度的推行來予以實現。
堅持以人為本建立的和不斷予以完善的企業規章制度，既是創造優秀企業文化的重要前提，又是優秀企業文化得以維護、延續、發展和進步的基本保證。因而我們必須緊緊圍繞企業的發展目標，堅持以人為本地制定各項規章制度，使企業和員工的各種行為活動、內部和外部等各個方面相互關系的建立和調整均有法可依、有章可循。只有這樣，才能確立優良的適應企業經營發展的企業文化，實現企業文化的不斷提升和創新，更有效地實現企業的經營目標。
三、堅持以人為本，吸引員工積極參與到企業文化建設中來
要建立、保持和不斷發展優秀的企業文化，就必須重視廣大員工參與企業文化建設的積極性和創造性，把全體員工吸引到企業文化建設中來。企業文化是企業員工整體素質的綜合體現，要通過廣大員工的思想觀念、精神境界、理想追求、是非標準、日常行為來體現，企業文化的建立和發展必然需要廣大員工的共同參與。
倡導積極進取、求真務實的工作作風，培養員工主人翁責任感、敬業精神和協作奮斗的團隊精神，使廣大員工普遍增強“司興我榮、司衰我恥”的思想意識，在全公司上下形成了一個團結協作、奮發向上的良好氛圍，為企業的可持續發展提供了強有力的精神動力和文化支持。同時從提升服務品位入手，大力提倡親情介入和換位思考，組織全司開展大討論，弘揚誠信、合規、盡職等職業價值理念，切實提高文明規范服務水平。
一個企業內，人的智慧、力量得到了有力發揮，企業才能生存發展壯大。作為企業的管理層，管理好人的資源是當務之急。那么，如何充分發揮人的資源優勢呢？又如何做到堅持以人為本呢？
首先，強化培訓員工的技能水平，不斷開闊視野。在我們積極開展教育培訓工作的同時，還要采用“送出去請進來”的作法，或從優秀的企業中邀請某一方面專業技術人員、高層管理人員對本企業的員工進行培訓教育，幫助提高，從而達到推動全體員工業務技能的目的；或將少數員工送出去到別的企業實地考察學習，學習他人先進技能的同時，切身感受他們的治企管企方略，不斷開闊思維，從而發現本企業的治企管企不足，為以后的企業發展奠定基礎。
其次，及時“調頻”，讓員工與企業產生共振效應。隨著勞動用工體制的改革，社會保險機制的進一步完善，人們的思想觀念徹底沖破了傳統觀念的束縛，不再似過去那樣無論企業條件好壞與否，經濟效益高低與否死抱一個單位不松手。現在的人們思想活躍，“跳槽”的念頭在大腦中頻現。如果企業效益暫時低迷，員工會以寬容的心態去理解，他們會以滿腔的熱情盡自己最大的努力為企業出謀劃策，幫助企業走出困境，共同實現雙贏。
第三，相互溝通，讓員工時時刻刻融入到家的親情中。
每當企業有較大舉動時，往往是企業高層領導有參與決定權，而占絕大多數的員工就要享受到這種獻言獻策的權利。作為企業員工只有埋頭苦干的份，喪失了為企業大家庭建言獻策的機會。長此以往員工們雖有微詞卻無人理會，大傷其感情，直接導致了企業的管理者與員工感情貌合神離，影響著企業的精神狀態。
醫藥行業企業文化范文第2篇
論文摘要:作為建立現代企業制度不可缺少的重要組成部分，企業文化除了是塑造企業形象，引領企業精神的靈魂之外，還是推動企業不斷向前發展的不懈動力。因此，在當今時代煤炭企業若要得到長足的發展就必須要建立屬于自身的現代企業文化，通過新的文化理念來獲取企業的健康發展。本文就“煤炭企業建立現代企業新文化的必要性研究”為題對此展開一系列的敘述。
在當今的新時勢下，如何才能充分發揮煤炭企業文化的功能作用，進一步加強和完善企業的新文化建設成為了煤炭企業打造自身的核心競爭力，推動企業的可持續發展所不得不重視的一個課題。因此，建立煤炭企業的新文化便具有更多的必要性了。
一、煤炭企業文化指的是什么
企業文化是一個企業在建立初期和發展的過程中所形成的價值觀念、行為思想、道德準則以及相關的一些歷史傳統在內的所有精神文明和物質文明的總和。而一個企業形成的企業文化功能則是有利于企業內部的規范管理，打造企業自身的核心競爭力以及推動企業的長足發展等等。因此，打造好的企業文化是要建立一個成功企業的重點，而也只有建立一個適應時代潮流發展和企業自身特點的企業文化才可能實現企業向社會提供的相關產品和服務信息與其文化理念相結合，從而在建立自己企業形象的同時獲得廣大消費者的支持。
而作為煤炭企業高層次的科學管理方法，煤炭企業文化綜合包括了煤炭企業精神、煤炭企業道德、煤炭企業形象以及煤炭企業哲學等方面，它是由煤炭企業從過去的煤炭生產與經營的社會實踐過程中經過探索和積累形成的。
1.煤炭企業文化中的煤炭企業哲學
作為煤炭企業文化的核心，煤炭企業哲學是煤炭企業在生產與經營煤炭過程中的靈魂。它從煤炭企業的各種生產與經營的實踐過程中形成自身獨有的價值觀與方法論，指引著煤炭企業各種活動的基本觀念與方法。因此，我們把煤炭企業哲學歸屬于高層次的煤炭企業文化范疇。而一般地，我們都認為煤炭企業哲學包括了四個哲學方面：一是煤炭企業的價值觀，它是評價一個煤炭企業的經營管理行為和社會活動是否科學合理的衡量標準；二是關于煤礦安全生產的哲學，它是指導煤炭的安全生產經營的重要思想；三是關于煤礦經營與管理的哲學，它是指導煤礦銷售經營與科學管理的方法論。四是煤礦職工的人生哲學，它有助于職工形成正確的人生觀與價值觀，指導著職工的科學工作，激勵著他們勇敢面對困難與挫折。
2.煤炭企業文化中的煤炭企業道德
作為煤炭企業生產與經營過程中需要遵守的道德與倫理準則規范體系，煤炭企業道德是規范與協調各方關系的一個重要手段。同時，它不僅是做為一種特殊的行為準則而且還是一個煤炭企業形象的內在組成要素，深刻地影響到企業經營目的的實現狀況。
3.煤炭企業文化中的煤炭企業精神
作為煤炭企業文化建設的重要組成部分，煤炭企業的精神對煤炭企業的發展有著重大而長遠的影響。因此，要實現煤炭企業的可持續發展就必須要建立符合時展潮流，積極向上的煤炭企業精神。
4.煤炭企業文化中的煤炭企業形象
作為煤炭企業整體素質和文化的外在體現，煤炭企業形象展現出了企業的自我形象設計和社會的客觀評價。良好的煤炭企業形象是以優秀的產品與令人滿意的服務為基礎的，它包含了外在表層與內部深層的多層次結構，也是提高一個煤炭企業核心競爭力的重要組成內容。
二、建立煤炭企業現代企業新文化的必要性
隨著改革開放的不斷深入發展，我國的市場經濟體系得以不斷的完善。在實現“引進來，走出去”的開放理念的同時，我國大多數的企業也受到了來自國內外企業的挑戰，競爭時代悄然降臨。然而，當今企業所面臨的挑戰除了在產品生產和銷售方面的競爭外，它更多的是企業文化之間的深層次較量。因此，更新企業的文化理念，與時俱進，建立新的現代企業文化顯得極為迫切。
1.企業管理離不開企業文化的引領
作為企業管理的最高階段，企業文化早已成為了一個企業的管理范疇。而實踐證明，一個企業的成功與否與它自身的企業文化有著密切的關系，這對于所有的煤炭企業來說也是不例外的。近年來，我國煤炭企業的發展出現了信任危機。對此，為了把自身的發展轉回正常軌道，不少的煤炭企業紛紛進行改革，在著力提高自身管理水平的同時加大了對其自身的文化建設。這種運用新的文化管理手段大大加強了企業的內部管理，促進了企業的健康發展。因此，煤炭企業建立現代企業新文化，以其文化力來激活企業的生產力，用先進的文化理念來打造煤炭企業的管理新平臺，從而能成功實現企業管理的最高境界。
2.企業的改制帶來了其機制與體制的變化
為了適應時代的發展，煤炭企業在進行一系列的改制后迎來了企業發展的新時代。而在這個機遇與挑戰并存的年代，煤炭企業的改制是要在創新與改善原來的體制與機制的基礎上參與市場經濟之中的挑戰。而在這種改制中要提高自身的核心競爭力就必須要大力發展企業的文化建設，全力打造適應時代潮流發展的企業新文化。
3.企業的目標與戰略應時而變了
企業文化是企業發展戰略中不可缺少的重要部分，因此，要推進企業的順利發展就必須要實現企業文化與企業的戰略目標共同進退，互相扶持。也就是說當企業的戰略目標有所變化的時候，其企業的企業文化也要在相應的時間內做出回應，隨之更新。例如，如果一個煤炭企業的原來戰略目標是“以煤為本，多業并舉”的話，它之前的企業文化就應該是有著很大寬容度并且多樣性理念并存的，但是，如果它后來轉變了其戰略目標換為是“以煤為本，煤電一體”的話，那么，它的企業文化理念也就會隨之變更了。因此，既然一個企業的文化建設與其企業的發展戰略目標是相互交融的，那么，企業要實現自身的可持續發展的話，其企業的文化建設就必須要隨著其企業的戰略目標的變化而做出改變。也只有企業在自身的變革中不斷更新其自身的文化建設來與其企業的戰略目標相結合，企業戰略目標的發展實施才能得到源源不斷的動力支持。
4.職工的職業身份與思想認識有所改變
隨著時代的變革與經濟的發展，煤炭行業的職工身份由原來的國企人員變化為如今的社會人員，與此同時，職工的思想認識也受到了很大的沖擊而改變了不少。在這方面主要表現為職工的主人翁意識呈現出不斷淡薄的趨勢，其工作的積極性有待提高，再加上大多數職工的理想信念與價值追求的改變使得他們在工作中出現的問題呈現多元化的特點而顯得更加難以管理。因此在這些情況中要有效解決相應的問題就需要強大的企業文化來進行支撐了。
5.煤炭行業的性質特征決定了其企業文化的重要性
眾所周知，煤炭行業是一個又苦又累而且危險度很高的行業，它需要工作人員在辛勤工作的時候還要時時關注周邊的環境變化，要有隨時與水、瓦斯、火、煤塵等自然災害做斗爭的心理準備。因此，在所有煤炭企業當中都是十分需要強有力的企業文化來凝聚工作人員的心，鼓舞他們的斗志，使他們在遇到挫折與困難的時候能夠直面災難，勇往直前，戰勝所有的不幸。
總之，如今在世界經濟的相互融合與沖擊的時代中，各行各業的企業都在面臨著不斷深化改革以提高自身核心競爭力的新形勢。而大多數煤炭企業原來的企業文化出現了與現代企業制度難以適應的局面，對此，煤炭企業建立現代企業的新文化也就顯得更為迫切了。因此，煤炭企業都需要提高對自身企業文化的再認識，在繼承其傳統優秀文化的基礎上進行大膽的創新，實現與時俱進，豐富企業的文化內容，進一步增強煤炭企業的企業文化。
參考文獻：
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醫藥行業企業文化范文第3篇
關鍵詞：職業教育；準職業人；醫藥行業
職業素養現在職業教育人才培養模式難以適應醫藥行業的發展速度。筆者提出了醫藥行業技能型“準職業人”的培養模式。并從現代企業與現代職業教育的價值取向出發，總結了現代醫藥企業對“準職業人”專業技能水平的要求和職業素養的要求。本文就醫藥行業“準職業人”對職業素養的養成，分析討論，提出培養方案和見解。
一、醫藥行業職業素養與現代職業教育德育范疇和現代醫藥企業的核心價值理念是相通的
(一)醫藥行業職業素養是現代醫藥職業學校德育的延伸
人道主義與社會公德教育、民主與法制觀念的教育、科學世界觀和人生觀教育、心理健康是學校德育的主要內容。職業素養是指職業內在的規范和要求，是在職業過程中表現出來的綜合品質。學校德育和職業素養都屬于行為意識范疇，只是對應的落腳點有所區別。所以，在現代職業教育中，將德育內容滲透到職業素養中，不僅能拓展學校德育的發展平臺，而且能更好的養成學生良好的職業素養。二者能相輔相成互相促進，并不牽強。
(二)醫藥行業職業素養是現代醫藥企業人才培養的核心價值
醫藥行業從業人員必須具備高度的醫藥職業素養，自覺地用職業道德標準嚴格要求自己，樹立通過本職工作服務于人民，奉獻于社會的思想，護佑健康，保護生命。現代職業院校的德育工作更多的培養學生良好的社會公德、法律意識、心里健康等社會意識范疇。很少有德育工作涉及培養學生良好的職業行為習慣、職業思想、職業德育修養等職業意識范疇。大多數職業院校仍舊把職業道德教育納入到思想政治教育公共課，涉及到職業道德教育的也只有“思想道德修養”內容。而對于學生職業生涯規劃和就業指導等課程也是側重法律法規教育，求職技巧等很少涉及職業素養。很多的校長和老師都認為，職業素養的養成是學生入職之后，在工作崗位、生產實踐中靠企業培養出來的，跟學校關系不大。學生是職業素養養成的主體，現代職業教育中，學生同樣更注重專業知識的學習、專業技能的掌握，更關注各種職業技能資格證書和等級證書的考試，而忽視了職業素養的養成。即使是在德育課程中，由于德育課程的涉及范疇，學生也很少能接觸到與醫藥行業關系密切的職業素養。
二、職業學校對學生職業素養培養的要素
(一)觀念上的改變
醫藥行業技能型“準職業人”概念的提出，從培養目標的核心價值中，突出了培養目標的“職業性”，“職業性”不只是涵蓋了學生對專業技能方面的掌握程度，更包含了塑造和養成學生的醫藥行業職業素養。以實訓基地為平臺，實訓課堂為載體，在講授專業知識、訓練專業技能的同時，特別是有關制劑工藝流程、崗位操作SOP、制劑生產GMP意識、藥品經營GSP意識等，引導學生時刻思考、體會、感悟醫藥行業管理生產、倉儲、檢驗、物流等一系列藥品生命中期中藥品質量監管和質量控制中體現的醫藥行業職業素養。在現代職業教育課程改革深入實踐中，德育課程會更多的以專業技能課程為載體，幫助學生養成良好的行業規范和職業素養，把課程整合，以職業技能和職業素養為課程發展建設的最終目標。因此，學校、教師、學生都要形成這種觀念，一名教師既講授專業知識、演示實踐技能，又潛移默化讓學生感受、體會行業規范和職業素養。專業課和德育教學融合，不再完全割裂劃分。
(二)現行的實踐技能課程更適合學生醫藥行業職業素養的養成
南京醫藥中專校實訓以模擬藥品的生產、質檢、物流、零售等藥品使用周期設置任務課程。在生產中除了設計專業知識、生產技能、崗位操作SOP、GMP要求規范之外還有這些行業規范中蘊含的安全意識、衛生意識、質量意識、承載健康與生命意識等職業道德的感悟和體驗。在質檢中養成數據真實、尊重客觀事實、為患者的健康肩負起藥品入市最重要關卡的意識。在物流、零售中體會感悟當職業素養與經濟利益、個人利益有所沖突時，良好的道德品質能否贏的各種利益的博弈。在所以接觸藥品的環節，始終意識到產品的特殊性，以此來規范自己的行為和養成自身的職業素養。
三、結語
醫藥行業是一個特殊的行業，在醫藥專業院校，學生醫藥行業職業道德素養的養成、行業規范、行為意識的養成比專業知識和專業技能更重要。走出醫藥院校的失敗者可以是知識、技能水平不高，但絕不能是醫德、藥德不高。在此次課題的調研實踐和實訓教學課程實踐中，筆者深入了解了企業管理層、企業一線崗位、學校專業教師、學校德育課程教師等幾個重要部門和相關教師對于學生職業素養養成的方法討論研究。整合各種意見，筆者認為學生對身邊生活和真實經歷過的醫藥事件中對醫藥行業職業素養的情感體驗和感悟是職業素養養成的有效途徑。
參考文獻：
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醫藥行業企業文化范文第4篇
他現在是禮來公司市場部的高級品牌經理，負責復泰奧和易維特兩個醫藥品牌的市場推廣。今年是蔣逸飛在禮來特別忙的一年—不同于其他的行業，醫藥公司在一款新產品上市前后需要做大量的準備和推廣工作，所以這一年他都在為一款新的骨科用藥的面市而忙碌。為此，他上個月有三分之二的時間都在出差，而接下來的出差計劃也已經排到八月。
在禮來，市場部和銷售部共同主導公司的運營，蔣逸飛在市場部的工作就主要是負責產品的推廣。一種藥品要投入使用，需要國家和各省市的審批，有非常復雜而嚴格的程序。之后還要與醫院建立聯系，向醫生說明藥理和使用方法。蔣逸飛做的最多的是組織一些信息交流會，請國內外的專家作為講師，分享自己的臨床用藥經驗，推廣新的醫藥產品。所以盡管不是醫學出身，蔣逸飛現在也已經具備了一些醫藥學方面的知識，尤其是自己負責的藥品也能講解得很專業，這些都是在工作中慢慢學習和積累的結果。
從復旦大學一畢業，蔣逸飛選擇了去歐萊雅做管理培訓生，第一個崗位是做銷售。盡管理工科出身，但因為自己喜歡與人打交道，所以選擇了快消行業。進入歐萊雅之后，他先后在銷售發展部和市場部工作，從不同的維度對于消費者有了更深入的了解。蔣逸飛覺得快消公司是一個很好的平臺，讓他迅速成長。尤其是“詩人+農民”的歐萊雅文化，他覺得在職場上非常受用：“既要有夢想，又要腳踏實地地去做。”
在歐萊雅的第四年，積累了一定的工作經驗的蔣逸飛決定去外面看一看。2008年，他申請了密歇根大學的MBA，也正是這次去美國學習的機會，讓蔣逸飛進入了之前完全陌生的醫藥行業。
在密歇根大學的暑期實習時，蔣逸飛抱著對醫藥行業的好奇去了禮來美國的總部。“那時候就想去了解一下唄，反正也沒什么損失。”在三個月的實習里，他感受到了一種完全不同的企業文化和工作氛圍，而這也成了最終吸引他加入禮來的原因。“禮來公司里包括一些級別很高的管理層，都很樂意幫助你，也愿意用自己的經歷來教你怎么規劃自己的職業路徑，這種文化很感染我。”畢業后，蔣逸飛回國選擇了禮來中國分公司。這里和美國總部保持了同樣的企業文化，他在公司與同事和上司的相處也非常融洽。
醫藥行業企業文化范文第5篇
黃炳明先生出生於一個經商家庭，順理成章地成為第二代接班人，其父親黃定中先生更於四十年代以十七之齡在家鄉創立事業，經營貿易，開辦工廠K常稱自己為“動物”，工貿K進。輾轉間五十年代來到香港再次創業，經營洋行進出口貿易，K在1960年，已在港澳兩地開設工廠，經營化纖、塑膠、機械、繩纜、五金等多方面產業，生意漸具規模。黃炳明先生在家中排行老大，幾乎是從小學起，每逢暑假嚴父都要他到公司幫忙由低做起，跟隨著父親學習經營工商。年少的他，頗有經商天賦，在父親的支持和提點下領悟得很快。
黃炳明先生回憶說，父親是一位很具商業頭腦的人，也是自己事業道路上的導師，對他的事業發展影響很大。“從小他就跟我說做生意不可單一，要向多元化、企業化發展，因為在市道衰弱期總有一些行業沒有受影響的。多元化有利於分散風險互補不足，實現平衡穩步發展。”黃炳明先生牢記在心中，正因為如此，也才有了進軍醫藥行業的嘗試。因為不論盛衰期醫藥都是不可或缺的行業。
源於70年代，黃家的生意已日上軌道，一次，有人問其父親有沒有興趣做“藥”時，抱著“多一行，多一條路”的心態，父子倆決定試一試，從事醫藥行業。隨即，自主品牌“保秀麗”應運而生，成為減肥茶品牌之始祖。敬業樂業的黃炳明先生對醫藥行業興趣逐漸濃厚。
1979年，新明藥行成立，黃炳明先生負責前線工作，開始零售、批發中西藥品的業務。剛開始為了打開市場，他們曾挨家挨戶地去上門推銷，做市場調查，收集反饋的意見，最終銷路逐漸打開了，K建立起了自己的銷售網絡。1994年新明藥行改組為有限公司，K得到歐洲藥廠的委，成為其亞洲區總。
後來，隨著事業的發展，為減低成本，提升競力，他開展藥品的包裝和生產，實現了產銷一條龍服務模式。為增進相關的學識，在1999年更報讀香港大學專業進修學院“中藥管理學課程”及國家藥品監督管理局“藥物分析理論與技術培圳”課程，提升自己的專業知識。
後，中藥逐漸得到人們的關注，在黃炳明先生看來，這是一個不錯的發展C遇，未來行業也許會出現一個整合期。“每個行業競都非常激烈，但無論從事哪一行，就像父親教導我的，誠信是最重要的，特別是藥，關M到每個人、每個家庭，所以我們始終要保持自己的品質和信譽，絕對不能弄虛作假。”這是黃炳明先生一直堅守的原則。
一路學習，一路歷練，一路收獲，他在事業路上越走越寬，越走越好。
一諾千金 推動藥行商會發展
因為一次大膽的嘗試和興趣，黃炳明先生選擇了醫藥行業；而因為一句有意的“玩笑”，他信守承諾，為香港藥行商會盡心服務，而這一堅持就是差不多十年的光陰。
故事源於十年前的那次聚會，早前就非常欣賞黃炳明先生才能的老理事長S凝鎏先生，故意向他“大吐苦水”，說經營這樣一個龐大而歷史悠久的商會特別不容易，自己年事已高而s沒有人愿意接手，許多人手、租金、管理等各方面的問題處理吃力，若實在不行便只有將商會會所捐贈給慈善機構。K投石問路地詢問他的意見。耿直的他悉數說出了自己的看法，完全沒有意識到這是一個“美陷阱”。老理事長心有神會地對他說：“呀！你f得很Γ既若如此，那下一屆就由你來負責吧！”就這樣在老理事長的再三邀請和勉勵之下，黃炳明先生答應了下來，更R上被x任楦崩硎麻L。
香港藥行商會自1938年成立至今，已有77年的歷史，是香港藥界最廣義的商會，其會員包含中西藥u造商、藥行、藥房、出入口商等，涵蓋了整個操作鏈和整個產業鏈，是一行一業的專屬商會。在社會經濟環境困難的成立初期，商會先賢們便致力賑濟拿癜煅А⒖設泳棚、創設診所、贈醫助藥，服務病患者不計其數。四十年代末更成功取港府免除成藥稅，造福全港患者，影響深遠。
黃炳明先生擔任理事長以來，秉承商會“慈悲濟世”的優良傳統，時刻謹記自己的承諾和肩上的責任，帶領仝人為商會開拓更廣闊的天地作出了許多的貢獻。
隨著科技的發展，早在十幾年前，黃炳明先生就意識到，要推廣傳統的中醫藥行業必然要借力其他行業，利用到各類資料信息，那麼信息流將會是必備的。他言：“如何利用信息流、IT科技加速行業的發展，讓更多人認識、了解中醫藥文化，刺激中醫藥行業的消費，這是值得我們思考的。”
於是，香港中醫藥信息化中心於2009年在香港藥行商會與職業訓練局合作下創辦，旨在推動和統籌中醫藥與電子或資訊科技的跨界發展的計有工程學科、資訊科技學科、應用科學學科。它的成立意義重大，一是為同業搭建了一個既可內部互動，又能與全球傳統醫藥的互動大平臺；二是通過共享全球一體化信息流，讓外界更多地了解中國醫藥文化，從而提高中醫藥的國際地位，讓中醫藥文化發揚光大，正是今天所v的大健康產業。
商會未來的持續健康發展也是黃炳明先生一直在用心考慮的問題。香港的藥品一直以其品質享譽海內外，如何利用好這個優勢振興行業發展呢？黃炳明先生將目光投向了廣闊的國內市場。“互聯網發展迅速，我們也應與時俱進，順應潮流發展，做出新的嘗試。”未來，他計劃打造“實體店+電商”的發展新模式。“內地現在開發了許多自貿區，加上‘一帶一路’發展戰略，這些都是發展的機遇，因此我想將實體店與電商綜合起來。”
目前，藥行商會申請通過了BUD基金，借力這一點，他希望一方面能提升和促進本地藥業及保健食品業防偽技術、以及發展內地市場，他分析說：“品牌是我們的優勢，所以我們不只做產品的生意，我們應該向產權邁進。”另一方面是利用該基金為商會贏取一些發展平臺，擴大用妗
此外，他還參與了許多書冊的主編和出版工作，例如主編《香港藥行商會會員名錄暨商貿資訊》及生產力促進局之《本地藥業及保健食品業]冊、檢測及內銷政策指南》等，為大家提供便捷的指引，最近也籌劃出版香港（港派）醫藥文化史一書。2010年，他負責出版了老師羅集鵬教授編寫的《香港中藥習用品種》考評與鑒別一書，對中醫藥界極具參考價值。
一諾千金，黃炳明先生為行業奉獻了全部心力，帶領香港藥行商會一步一步持續向前發展。路漫漫其修遠兮，他將繼續前行，吸引更多的力量將中國醫藥文化發揚K傳承下去。
薪火相傳 培養年輕後續力量
現在，香港藥行商會已走過了77個春秋，然而也面臨著與香港其它許多社團一樣的問題――入行的新人少、會員老齡化。黃炳明先生清楚這是個需要刻不容緩地去解決的問題：“任何一個社團，只有年青人不斷加入，才會延續下去。”
醫藥行業多數是家族式經營，很多老品牌都經過了幾代人的傳承，正如幾十年前黃炳明先生從父親手中接過接力棒，成為家族生意的第二代傳人，如今又由孩子們接力一樣。K且商會會員都是商號而不是個人會員，因此如何引導和培養年輕梯隊，對品牌、對行業來說都至關重要。於是，他心中有了在香港藥行商會成立青年部的想法，K得到了大家的支持。
在黃炳明先生的倡導組織下，香港藥行商會青年部於2012年成立。青年部成員由商會年長的一輩提名推薦，既可以是各自公司的人員，亦可以是他們的後輩，由他們組成商會的執行部門，直接向理事會負責，即直接參與理事會的活動。黃炳明先生非常注重對年輕力量的鍛煉，給予他們參與各種活動的機會，例如去老人院藥、為地^選舉提供相關x工服盞鵲取K解釋說：“成立青年部，是為了將年輕一代凝聚在一起，讓他們多了解、熟悉香港藥行商會運作流程，接觸到社會的各個層面，也為他們以後進入行業或接手事業做鋪墊，讓企業文化得以傳承，避免斷層的現象出現。”
