財務核算與分析
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇財務核算與分析范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
財務核算與分析范文第1篇
【關鍵詞】物資采購；集中管理；財務核算
物資采購的集中管理主要是指相關的企業對其在生產中所需要的物資進行集中的采購，然后再對所采購的物資進行集中的儲備、計劃、控制、配送等，使物資能夠合理的使用，這一系列工作流程便稱為物資采購的集中管理。通過對物資采購的集中管理，能有效地降低企業的生產成本等，從而提高企業的經濟效益。在物資采購集中管理中，對需要采購的物資進行嚴格的財務核算，也是能有效促進企業經濟及物資合理管理的關鍵所在。
一、物資采購的集中管理方式分析
在企業的物資采購中，主要是通過對物資進行集中采購、集中倉儲、集中配送以及集中結算四種方式來實現物資的集中管理。（1）物資的集中采購方式。物資的集中采購主要是針對傳統的分散采購而言，是指相關的企業設立專門的物資采購部門，該采購部門再將企業各分公司或各部門所需要的物資進行集中統計。采購部門通過對企業所需的物資進行統計，然后再制定相關的采購計劃，并經過詢價、價格與質量比對、確定物資供應商等環節對物資進行集中采購。企業物資的集中采購較分散采購來說，不僅能有效地節省其采購的時間，大批量物資的集中采購還會一定程度的降低物資成本，為企業有效地節省開支。（2）物資的集中倉儲方式。物資的集中倉儲是指企業成立專門的倉儲部門，并由總的倉儲部門逐漸地取締企業中各種部門的零散倉庫。集中倉儲主要是由物資的驗收區、物資的理貨區、物資的儲存區、物資的配貨區、物資的辦公管理區等區域所組成。物資驗收區主要是負責將所采購的物資運送到企業倉儲部門以后進行卸貨、清點、分類、入庫等工作的區域；物資理貨區主要是將所收到的物資按照類型與用途的不同進行合理的分類，再通過輸送機、分揀系統等相應的理貨作業設備，對物資進行高效率的分類；物資儲存區主要是用于擺放各類物資的區域，倉儲部門的相關工作人員將分類好的物資根據各區域的劃分對其進行合理的置放，其儲存區可以按照物資體積的大小、物資出入庫頻率的高低、物資儲存周期的長短等因素進行分類存放；物資配貨區是指倉儲部門按照企業各部門對于物資的需要進行相應配貨的區域；物資辦公管理區域主要是針對整個倉儲部門物資的一個管理區域，如對物資的退貨、物資的換貨與物資的補貨等工作，均是通過物資辦公管理區域來進行實施并完成的。在物資采購中使用集中倉儲的模式來代替小規模分散的倉儲模式，不僅可以更合理的管理企業所采購的物資，還可以在物資需要使用時，通過儲存、分揀等一系列的工作流程有效的縮短了物資的流通時間，從而也間接地提高了企業的工作效率。（3）物資的集中配送方式。物資的集中配送主要是指以企業倉儲部門為中心，企業的各個物資所需部門為節點，并根據各部門對物資的申請與實際使用情況，進行統計分析后進行物資的集中配送。物資的集中配送能有效減少企業各部門濫用物資的現象，通過集中的管理與配送，可為企業有效節約成本。（4）物資的集中結算方式。物資的集中結算主要是指對企業的采購部門及各分部門的物資采購金額進行統一的管理和結算，并建立起合理的資金支付保障制度。企業通過對物資集中結算的方式，能有效地避免企業中各部門因人為因素而發生的“吃拿卡要”現象等。
二、物資采購的財務核算流程分析
企業的物資在集中采購管理的模式下，其在采購環節還包括對物資的財務核算流程，其中企業采購部門對物資的申購—詢價—供貨商的選擇—簽訂合同—驗貨—收貨—物資入庫—物資出庫—物資合理使用等環節也均離不開企業財務的核算。通過對所采購的物資進行嚴格的財務核算與監督，可有效地防止企業在采購環節中出現腐敗貪污等行為，更可以大幅度地降低企業的采購成本，企業物資采購的財務核算流程，如圖1所示。
圖1 物資采購的財務核算流程簡圖
1.確定請購部門的請購物資。企業的各請購部門根據其部門對于物資的實際需要制定出完整的請購計劃，并向物資采購部門提出采購申請。采購部門再根據請購部門所提出的物資申請結合物資的計劃預算、存量標準、庫存等情況，開出詳細請購單，并在請購單上注明所要采購物資的品名、規格、數量、物資的需求日期、用途以及注意事項等等。采購部門再將開好的請購單交于部門的領導進行簽字認可，在部門領導批準之后再進行下一步的會簽。請購單的會簽工作一般是由財務部門與采購部門根據請購物資的資金額度等進行批準權限，并上報企業的高層領導進行審批，確定請購單被批準之后采購部門再進行接下來的采購工作。
2.根據請購單對物資的采購做前期準備工作。采購部門根據所批準的請購單再對物資的采購做前期準備工作，如對物資進行詢價，并同物資的供應商進行談價，再選擇合適的供貨商，并擬定相應的采購合同。最后將其采購合同報備給企業的法律事務部門及財務部門進行審核以及會簽，其中法律事務部門主要是審查物資采購合同中是否存在引起糾紛等法律風險的條款，而財務部門主要是對合同中所采購的物資規定的采購金額與付款的方式等條款進行審核，如在物資采購中有押金或是預付款必須要在合同中標明清楚。通過企業法律事務部門與財務部門對物資采購合同進行審查無誤，并在會簽后加蓋合同章，將物資采購合同正本留于法律事務部與供貨商各一份存檔，其復印本交由采購部門與財務部門各一份存檔。
3.全面核查所采購的物資。企業的采購部門對物資進行采購后，其物資的驗收、質檢、交接以及入庫等環節均由物資采購部門、倉儲部門與財務部門共同合作完成。對所采購物資的質檢報告、核對數據、交接單、入庫單等均以一式三份的形式由倉儲部門的負責人簽字后，再交由采購部門與財務部門各一份，倉儲部門自留一份。財務部門再對其收到的采購單據進行檢查核實，確保所采購的物資已經實際安全的送到本企業中。
4.物資的領用與盤查環節。企業物資在領用時，相關需要領用的部門應填寫一式三份的領料單，并經由部門的領導進行簽字批準后才可到倉儲部門進行領用。所填寫的領料單，物資領用部門自留一份、財務部門留存一份、倉儲部門留存一份。財務部門在每月月底需與倉儲部門一起將所領用的物資進行核查，確保其數據的準確性。在每月的月底，采購部門與倉儲部門應根據物資的實際采購數量與庫存數量對物資進行核查與盤點，再將盤查的數據交由財務部門。財務部門根據入庫單與領料單等單據，和采購、倉儲部門所統計的數據進行對比，確認無誤后再核算采購物資的成本，并與采購部門所統計的物資成本數據進行核對，以求做到賬實相符。
5.采購物資的報銷入賬環節。依據物資采購的合同規定，各類物資的采購資金均應通過采購部門付款給供貨商。在物資采購后，供貨商應給采購部門開具相應的物資采購發票，由采購部門將物資請購單、物資采購發票、物資入庫單等單據進行整理后統一交由財務部進行核算并入賬。物資需由采購部門協同倉儲部門辦理物資的入庫手續后才能進行報賬，且相關的賬務單據都要經過其部門領導的簽字才能生效。財務部門在收到采購部門送來的采購單據后，通過仔細的核查，確保其各種單據的齊全度與正規性，確認無誤后，再按照合同所規定的付款方式進行付款。
三、物資采購的集中管理和財務核算對企業的重要性
通過有效的管理手段保證企業的經濟利益不被損害，一直是企業長期追求的目標之一，其中在物資采購中只有將集中管理方式與嚴格的財務核算相結合，才能保證企業的資金周轉，降低企業的物資成本，對促進企業的經濟效益有著十分重要的意義。（1）降低企業的物資成本。通對對企業的物資采購環節實施集中管理并進行嚴格的財務核算，使企業運行這一有效的管控方法，達到降低企業物資成本的目的。企業在生產運行的過程中，其資金的使用有相當大的一部分是用在物資的采購當中，所以合理地節約物資使用量對降低企業的物資成本起著關鍵的作用。通過企業對物資采購的集中管理與財務核算等途徑可以有效的降低其物資成本。（2）有效管控企業的流動資金。企業如能對流動資金的占用情況進行有效的管控，便可以很好地提高企業資金的利用效果，使企業的流動資金能夠更加高效與順暢的使用，以此為企業帶來更多的利潤。在我國企業中，其流動資金主要是由成品資金、生產資金、儲備資金等資金所組成的，且企業中的儲備資金一般在企業流動資金中占有的比例較大。而企業的儲備資金，其中大部分是用在了對企業所需物資的采購中，因此，若是能合理的壓縮儲備資金的使用度從而可以有效地管控好企業的流動資金。企業應針對其源頭問題對企業的物資采購環節加強管理，并對采購物資所需的資金進行嚴格的核算。通過對物資采購所需的資金進行有效管控，從而降低企業儲備資金的占量，使流動資金能用到更加重要的方面。（3）促進企業的可持續發展。在我國市場競爭日益激烈的情況下，相同的企業之間，如在管理方式、經營方式等方面大抵相同的情況下，若是在物資采購的環節中占用了大量的資金，或者所采購的物資出現長久地擱置不用、過度消耗的現象，將會嚴重影響企業的經濟利益，甚至會在激烈的市場競爭中降低企業的競爭力。對企業物資采購進行集中的管理與財務核算，將會很大程度地避免這類問題的發生，從而給企業的可持續發展打好基礎。
四、總結
在我國的企業中，關于物資采購方面若是實施集中管理和嚴格的財務核算，并通過采購部門、倉儲部門、法律事務部門、財務部門等各部門之間的鼎力合作，能有效地控制物資采購的成本，提高資金使用效率，從而提高企業的經濟效益。
參 考 文 獻
[1]曹月華.八鋼加強物資采購及財務核算的實踐[J].冶金財會.2009，2（2）：37～38
[2]李衛斌，陳輔欽.淺談物資采購的集中管理及財務核算[J].財務與會計.2011，8（8）：31
[3]張曉春.關于完善煤炭集團公司物資采購集中管理模式的探討[J].中國煤炭.2011，37（1）：26～29
[4]李金玲.電力物資采購質量風險識別及管控[J].科學時代.2013，7（7）：71～74
財務核算與分析范文第2篇
摘 要 建筑施工企業的本身特點要求財務實施集中核算制，但是集中核算制的實施為企業帶來有利影響的同時，也帶來了很多弊端。本文就是在明了會計集中核算制概念的基礎上，分析建筑施工企業在推行集中核算制后可能產生的積極影響和消極影響。
關鍵詞 建筑施工企業 會計集中核算 影響
近年來，我國建筑施工企業發展迅速，由于其本身具有施工項目多、資產規模大、地域分布廣、流動性大等特點，企業內部經營管理方式發生了根本變化，會計集中核算制的實施明顯強化了會計的監督與管理職能，但也對施工企業產生了一些消極影響。面對施工企業會計集中核算給企業帶來的各種影響，本文主要分析實行集中核算制的利弊。
一、會計集中核算概念的含義
企業集團會計集中核算是指在企業集團內部成立會計核算中心，將企業集團下屬企業（包括全資、控股子公司、分公司等）的會計核算業務納人集團核算中心統一管理。在各下屬企業的資金使用權、財務自和會計責任主體保持不變的情況下，按照“集中管理，統一開戶”的原則，實行分戶會計集中核算，進行有償會計服務。
二、建筑施工企業推行集中核算制的有利影響
（一）有利于強化投資管理，優化投資方向。會計集中管理可以集中建筑施工企業的資金對重點投資項目投資，避免投資分散及重復建設，提高資金使用率，確保資金合理有效的使用，從而使集團內部項目的資金運作完全置于集團的監控之下，從總體上把握資金投資方向。建筑施工企業集團通過實施財務集中核算后，不但充分發揮了現有存量資金的效能，而且避免了財權分散、下屬單位各自為政、成本費用難以控制的不利局面。
（二）有利于加強預算費用控制。在實行財務集中核算制后，建筑施工企業所進行的年度、季度、月度預算編制工作，也都需在資金結算中心的統一管理、調度下進行，各單位可按規定進行預算編制并上報，而上級單位可通過審查對其進行相關批復。在該制度下，下屬單位若存在預算超支行為，則必須重新申請上級結算中心予以追加，而結算中心完全可以根據其實際情況進行相關選擇，因此其主動權完全由結算中心掌握，下屬單位由此失去了自，這也勢必會大大提高其在預算編制過程中的準確性以及預算執行時的謹慎性，從而大大提高了預算管理的地位及作用。
（三）強化財務分析和支撐，提供有價值信息。建筑施工企業在做財務分析時，往往會遇到一些數據方面的困難，難以完全滿足經營決策的需要。面對更加激烈的競爭環境時，企業決策者對財務的分析支撐能力和反應速度必將提出更高的要求，不僅要求數據的完整，更要求及時、準確地反映真實的經營狀況。顯而易見，集中核算比分散核算更容易接近這一目標。如果建筑施工企業通過財務集中管理能夠做到核算規范統一，情況清楚，數據準確，那么我們就有可能在財務上對整個企業的經營狀況作出快速靈敏的反應，獲取有價值的信息，給決策者做出更精準的財務分析，提供強有力的財務支撐。
（四）有利于提升會計信息質量。影響會計信息質量的原因主要有兩個方面：一是制度的缺陷，二是人的素質。近年來，建筑施工企業受規模效益的制肘，生產經營規模不斷擴張，資源配置嚴重失調，會計人員素質參差不齊，綜合性財務管理人才更是緊缺，會計基礎和業務水平出現了大面積“滑坡”。實行會計集中核算，既能增強對下級單位的財務控制，又能統一制度、統一標準、統一方法，更重要的是可以精減一些職業道德不過關、業務素養不過硬的“南郭先生”。既可以彌補財務內控制度的缺陷，又可以通過交流學習提高業務水平，還能提升會計信息質量。
（五）有利于從源頭上預防和遏制腐敗。集中管理前，各項目經理既要負責安全生產，又要負責經營管理，還要應付各種財務檢查。集中管理后，建筑施工企業統一對外接受財務檢查，大大節省了他們的時間和精力。而各項目領導不再直接和錢打交道，財務人員不再屬于他們直接領導，使會計人員履行監督職能成為可能。通過會計人員的日常監督，嚴格按照財務管理的規定，進行業務審核，拒付不合理、不合法支出，遏止了不正之風和腐敗現象的發生。
三、建筑施工企業推行集中核算制的弊端
（一）打擊企業投資和會計人員的積極性。實行集中化財務管理之后，建筑施工企業集團各項目手中可以支配的現金減少了，在一定程度上對項目有所限制，打擊其積極性。因為會計人員已不再屬于項目直接管理，沒有原來直接管理的方便，出于部門經濟利益、小集團利益等方面的考慮，工作積極性可能會受到一定的影響。另外，各項目大小事情都會向上反映，而不是正確運用授權，集團公司管理的難度加大，加重了集團公司的管理負擔，由于所有的收入和支出都要逐級上劃或下撥，資金在途時間較長、資金流量較大。
（二）會計集中核算增加了會計監督的難度。會計集中核算后的會計基礎工作能夠得到明顯的改善，但在會計監督方面，由于核算中心的會計人員獨立于核算單位，不能充分了解核算單位的實際經營情況，對核算單位發生的經濟事項的“知情度”較以前大大降低，從而對核算單位成本費用開支的真實性審核受到一定的限制，審核的難度要比以前大得多。因此，單純從會計監督角度看，集中核算前是會計有心監督卻無力做到，因為不具備監督應有的獨立地位。而集中核算后是會計有獨立的監督條件，卻不知道業務的真實性而難以很好地實施監督。這個問題不解決好，無疑會影響到核算單位會計信息的質量。
（三）施工企業內部制約機制會有所削弱。在實行會計集中核算以后，建筑施工企業原來由出納、會計和票據管理員來分別承擔的不相容職務卻開始由報賬員一人來負責，在一定程度上減少了企業內部的制約環節。此外，各二級和三級相關單位取消了會計和出納以后，其內部的會計審核往往僅由基層負責人或著幾個報賬員來進行，而企業的報賬員或基層負責人往往又是該經濟事項的主要經辦人，這樣就使內部的會計監督有所削弱。從而，企業會計核算中心很難或者根本無法再對企業經濟事項的真實性進行把關，內部監督也就變得更為薄弱，進而導致上級部門對下屬單位財務的監督和管理力度也有所下降和削弱。
（四）企業整體管理水平滯后于企業規模的擴張。雖然財務信息是企業經濟狀況的綜合體現，但同時他也需要其他業務信息的強有力的支撐。特別是實行施工企業兩級管理下的會計集中核算意在縮短財務信息傳遞鏈條，滿足經營管理者進行經營決策的信息需求。實行施工企業兩級管理下的會計集中核算即使財務已實行電算化和網絡化，但相關工程、經營預算、人事、材料和資料等部門還停留在手工或簡單的電子表格匯總，不能第一時間實現各部門間的信息共享，造成結算拖延、應收款難以收回、壞帳損失加大，直接導致企業資金困難，信用下降等弊端。達不到信息的快速傳遞和溝通，在一定程度上也阻礙企業的綜合管理水平的提高和企業的持續、穩定、快速的發展。
（五）會計人員對一線生產了解能力降低。會計集中核算后，各二級單位的財務核算工作集中到核算中心，由于核算中心的會計人員獨立于各二級單位，一些會計人員不是來自于基層，不了解自己所負責的二級單位的實際情況，見報銷單據符合審批流程手續就進行賬務處理，不知其所以然，對所發生的經濟事項的“知情度”比較低，對二級單位成本費用開支的真實性審核受到一定的限制，審核的難度要比以前大得多，這樣無疑也會影響到二級單位會計信息的質量。
建筑施工企業實行會計集中核算制對企業本身帶來了很多方面的積極影響，但是同時不可忽視集中核算制可能帶來的弊端，因此，建筑施工企業在實際的工作中，應該盡量避免集中核算制的消極影響，使企業能夠更好的進行核算。
參考文獻：
[1]任改變.施工企業會計集中核算在實踐中的應用.會計之友（下旬刊）.2010(07).
[2]王春華.財務集中核算的實施及意義.財會研究.2006(09).
財務核算與分析范文第3篇
關鍵詞 財務 預算分析 作用 準確性 對策
一、前言
財務預算工作是企業在經營管理中保持信息暢通的依據，是企業經營成果的直接反映。財務預算工作需要整理好多項資料。企業的財務預算工作要做到實處，就需要對企業的內部管理實施強化控制。企業要根據財務預算情況對其運營情況進行適當的調整，保證企業能夠始終維持在規范的運營范圍內。財務預算分析需要在實際操作中，不斷地進行完善，在預算編制方面創新工作方法，促進預算編制工作對企業生產和管理的積極作用。
二、財務預算分析對企業發展的重要作用
（1）財務預算是企業明確經營目標的基礎。企業財務預算的重要性在于能夠明確企業經營發展目標。預算是預知性的設定，預算做得準確，企業就會在競爭中，保持穩定的發展態勢，不會過多受外界因素的影響而產生經營偏差。在現代企業發展過程中，財務預算已經得到企業高層的重視和關注，財務預算工作的重要性在企業的長期發展中，會得到明顯的驗證。財務預算分析的準確性能夠為企業財務工作提供精準的信息。
（2）財務預算是評價企業業績的重要參考依據。在現代企業發展中，企業的戰略管理已經成為一個明顯的標志。企業決策者一般都要從橫向和縱向對企業發展做出一定的戰略規劃，這種整體上的協調發展，需要企業在資源上進行有利整合，在內部管理和外部管理上實施科學性的分工。財務預算工作與企業的經營管理密不可分，財務預算工作可以理解為是企業對經濟行為的一種約束。財務預算作為評價企業業績的參考依據，需要具有指導性和總結性。
（3）財務預算能夠有效規避企業經營管理風險。市場經濟具有自由性，同樣也具有明顯的風險。企業在發展過程中，必然會遇到經營和管理上的多種局面，財務預算工作在規避企業多種風險上具有重要的作用。通過預算和管理的結合，企業能夠在經營的同時，處理好經營和風險之間的關系，能夠發揮企業在資源整合方面的優勢。財務預算在風險防范方面具有其他專項工作沒有的優勢。
三、提高財務預算分析準確性的主要方式
（1）明確企業戰略目標，重視發展長期利益。企業在發展過程中，實施全面預算管理是衡量企業經營管理的一個標準。企業的管理階層需要首先認識到預算分析對于企業的重要意義。在安排和實施預算管理的過程中，各個時期的編制需要進行良好的銜接。預算和分析都要圍繞著企業的長期戰略目標，在資金運用上有細致的安排。財務預算管理在明確目標的前提下，避免了預算的盲目性，保障了與企業長遠利益的相適應和相協調。
（2）健全預算管理組織機構，強調財會部門的預算分析工作。我國企業在預算管理組織建立方面存在很多弊端，在很大程度上，企業都沒有建立法人治理的結構，在財務編制過程中，企業決策者參與的程度較低。企業的發展和財務預算工作密不可分，預算分析的基礎需要企業決策者的智力參與，所以在財務預算過程中，健全預算管理組織尤為重要。無論是財會部門還是預算小組都要發揮財務預算的控制作用，財務預算有政策法規作為支撐，才能夠將財務預算工作的準確性提升到一個新的高度，做到企業的預算管理部門和企業的高層對預算管理都有明確的知曉。
（3）財務預算要具有應用性、市場性、體制性特點。在企業編制預算過程中，要考慮到應用性，注意重要領域和重要項目，不能造成預算的空洞局面。預算的細化過程要適合部門、崗位和成本項目的基礎條件，遵循市場變化規律，在人文環境、物質環境變化時，能夠形成穩定的發展格局。在財務預算過程中，從業人員需要對企業的歷史沿革有足夠的了解，并且能夠根據歷史數據進行分析處理。每一個企業都應該建立一整套完善的財務預算編制制度，在執行過程中，嚴格按照制度要求進行操作，企業的具體經營發展情況，需要在不同的歷史時期，根據社會發展現實進行預測，這種預測不是單純意義上的目標指導，而是要細化到具體的企業經營的每一個部分和細節。特別是在市場環境動蕩的情況下，財務預算編制要明確市場變化，預知企業未來經營風險，利用專業的分析進行預算的準確管理。
（4）掌握并準確的運用多種財務預算方法。財務預算方法大致可以分為三種，分別是固定預算和彈性預算，增量預算和零基預算，定期預算和滾動預算。預算方法的選擇要根據企業各個時期的經營管理具體情況而定，預算方法選用的準確快捷，財務工作就是顯現出高效率和精準度。在財務預算過程中，要運用好預算報告，預算報告是財務信息的整理和匯總，財務預算報告的作用就在于能夠客觀、公平、準確地評價企業經營情況，而且對于各個部門的日常操作具有指導性作用。同時，有利于企業的各個部門糾正錯誤，更新調整經營方式，形成企業整體運營的高效率，有利于現代企業制度的建立和穩步發展。
（5）加強財務預算的執行控制，做到動態管理。財務預算工作要達到準確性高就需要在整個預算過程中，實施執行控制。也就是說，財務預算工作要講究硬指標和軟指標的雙重肯定。預算管理需要實施常態化管理要求，預算一經批準，各個單位和部門就必須按照財務預算指標進行任務實施。財務預算指標在執行過程中，是需要進行層層分解的，只有這樣才能夠將預算指標落實到具體的部門和具體工作細節中。預算執行控制的動態管理就是在預算執行的各個階段，進行跟蹤管理，各個部門之間要形成相互支持相互依靠的合作關系，對財務預算執行的進度進行定期整理和分析，對財務信息有準確的梳理和系統報告，形成財務預算分析的動態觀察。
四、結語
財務預算是預算管理體系中重要的組成部分。財務預算分析的準確性決定了企業在經營發展中戰略計劃的準確性。在現代企業發展過程中，財務工作管理效果對企業發展具有重要作用，而財務預算的準確性，對企業發展具有重要意義。在具體操作中，財務預算工作需要掌握嚴謹的原則性，需要建立專業化、科學化的管理模式，使財務預算工作能夠保持長期的精確性。我國的企業發展歷程不同于其他國家，企業的運行發展需要建立自我發展的特殊性，把握財務預算分析的準確性，是我國企業能夠健康穩步發展的重要依托。
（作者單位為中石化股份有限公司天津分公司化工部）
參考文獻
[1] 孫潔.如何加強企業預算執行分析[J].上海企業，2009（4）.
[2] 郭金順.企業全面預算管理模式研究[J].現代工業經濟和信息化，2012（16）.
[3] 王宏軍.預算管理在財務管理中的重要作用[J].赤峰學院學報（自然科學版）， 2010（04）.
[4] 孫香愛.對企業實施全面預算管理的探討[J].當代經濟，2010（22）.
財務核算與分析范文第4篇
[關鍵詞] 高中生物 核酸 酶 分析
一、比較剖析
酶是活細胞產生的具有生物催化作用的有機物，其中絕大多數酶是蛋白質，少數酶是RNA。從概念來分析，酶的來源為活細胞產生，作用為生物催化作用，本質為有機物。高中教材中講到的酶本質都是蛋白質，沒有出現具有催化作用的RNA。酶具有的特性：高效性、專一性、溫和性。酶的作用原理：降低化學反應的活化能。
1.限制性核酸內切酶：簡稱限制酶。限制酶主要存在于原核生物中。一種限制酶只能識別一種特定的核苷酸序列，并且能在特定的切點上切割DNA分子，是特異性地切斷DNA雙鏈中磷酸二酯鍵的核酸酶（“分子手術刀”）。發現于原核生物體內，現已分離出100多種，幾乎所有的原核生物都含有這種酶，是重組DNA技術和基因診斷中重要的一類工具酶。例如，從大腸桿菌中發現的一種限制酶只能識別GAATTC序列，并在G和A之間將這段序列切開。目前已經發現了200多種限制酶，它們的切點各不相同。蘇云金芽孢桿菌中的抗蟲基因，就能被某種限制酶切割下來，在基因工程中起作用。
2.DNA連接酶：主要是連接雙鏈DN段之間的磷酸二酯鍵，起連接作用，在基因工程中起作用。
3.DNA聚合酶：主要是連接DN段與單個脫氧核苷酸之間的磷酸二酯鍵，在DNA復制中起做用。DNA聚合酶只能將單個核苷酸加到已有的核酸片段的3′末端的羥基上，形成磷酸二酯鍵；而DNA連接酶是在兩個DN段之間形成磷酸二酯鍵，不是在單個核苷酸與DN段之間形成磷酸二酯鍵。DNA聚合酶是以一條DNA鏈為模板，將單個核苷酸通過磷酸二酯鍵形成一條與模板鏈互補的DNA鏈；而DNA連接酶是將DNA雙鏈上的兩個缺口同時連接起來。因此DNA連接酶不需要模板。
4.DNA酶：又稱DNA水解酶。它是將大分子DNA水解成脫氧核苷酸所需要的酶，也作用于磷酸二酯鍵，使磷酸二酯鍵斷開，不過這只是DNA的初步水解，還有的DNA水解酶可以讓DNA水解成更小的單位——堿基、磷酸、脫氧核糖，即DNA的徹底水解。
5.RNA聚合酶：又稱RNA復制酶、RNA合成酶。RNA聚合酶以完整的雙鏈DNA為模板，轉錄時DNA的雙鏈結構部分解開，轉錄后DNA仍然保持雙鏈的結構。真核生物RNA聚合酶：真核生物的轉錄機制要復雜得多，有三種細胞核內的RNA聚合酶，即：RNA聚合酶I轉錄rRNA，RNA聚合酶II轉錄mRNA，RNA聚合酶III轉錄tRNA和其它小分子RNA，在RNA復制和轉錄中起作用。RNA聚合酶有參考資料上說為轉錄酶。
6.RNA酶：又稱RNA水解酶。它是水解RNA的酶，斷開RNA鏈上核糖核苷酸之間的磷酸二酯鍵，將RNA水解成游離的核糖核苷酸。該酶不能水解單鏈或雙鏈DNA。
7.逆轉錄酶：又叫反轉錄酶。RNA指導的DNA聚合酶，具有三種酶活性，即RNA指導的DNA聚合酶、RNA酶、DNA指導的DNA聚合酶。在分子生物學技術中，作為重要的工具酶被廣泛用于建立基因文庫、獲得目的基因等工作，在基因工程中起作用。
8.解旋酶：是一類解開氫鍵的酶，由水解ATP來供給能量它們常常依賴于單鏈的存在，并能識別復制叉的單鏈結構。在細菌中類似的解旋酶很多，都具有ATP酶的活性。大部分的移動方向是5''3''，但也有3''5''移到的情況，如n''蛋白在φχ174以正鏈為模板合成復制形的過程中，就是按3''5''移動。在DNA復制中起做用。
財務核算與分析范文第5篇
關鍵詞：會計核算；財務成本管理；工程項目；作用
中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）003-0-02
前言
建筑工程項目在施工過程中，優化管理會計核算以及財務成本，能夠在降低生產成本的基礎上，擴大經濟利潤空間，促進施工企業順利進行，增強企業在市場中的競爭力。從中能夠看出，二者在工程項目中發揮著重要所用，對此有效管理，能夠促進建筑企業可持續發展。
一、相關概念介紹
1.會計核算
所謂會計核算，指的是施工企業針對正在進行的工程項目活動，在特定時間內進行的成本計算，以及實際花費統計，同時，根據國家的相關規定，制作財務報表，以此分析施工企業的利潤情況和費用支出情況。會計核算在工程項目的成本管理中占有核心地位，同時發揮重要的監督作用。會計核算是材料管理的必要環節，是核算制度的中心[1]。
2.財務成本管理
從表面意義可知，該定義主要包括兩方面，一方面是財務管理，另一方面是成本管理。其中財務管理是施工企業經營管理的重要組成部分，它主要針對資金獲取以及使用進行有效管理，根據特定發展目標，合理進行資產購置、利潤分配以及資金融通。
財務成本定義還有狹義和廣義之分，狹義定義指：針對某一項目進行特定范圍的成本限制，核算工程項目管理以及決策需要的成本，該定義又有項目成本之稱。具體指工程施工中材料費、相關管理費、人工費以及機械施工費用總和。廣義定義指：施工企業完成工程過程中，花費的一切資金費用，在實際的建設施工中，廣義定義的應用率低于狹義定義。
二、會計核算與財務成本管理在工程項目中存在的問題
1.管理方式陳舊
由于工程項目中管理會計核算以及財務成本的過程較復雜、較系統，為了更好的實現施工目標、優化施工效果，各個施工部門應協調配合、互相幫助，彼此間加強交流和溝通，對于潛在的或者正在發生的施工問題，應協商處理，避免獨立決定和處理。與此同時，應與時俱進的創新管理手段，傳統的管理手段已不能滿足實際施工需要。但是，現如今施工手段較落后、施工工具較陳舊，僅有的計算機設備被用在管理數據信息資料、處理文字信息以及預算，先進技術未能在施工計劃以及控制中發揮作用，傳統的管理方式嚴重制約了施工進程[2]。
2.管理控制力度弱化
首先，成本開支控制力度弱化。部分工程項目預計能夠達到相應的利潤指標時，對成本開支的約束力會漸漸放松，費用支出形式多樣。其次，成本管理控制力度較弱。工程項目在短期內未能及時掌握施工進度和結算時，結算周期延長后會導致結算收入和成本出入較大。最后，管理期限控制力度不強。自由更改核算時間，未能按照制度規定準確核算，竣工成本和在建工程成本劃分不合理，人為調控成本現象普遍存在。
3.管理程序混亂
工程項目在建設前期，未能合理規劃成本開支，在建設后期，經常導致成本支出前大后小，不利于成本均衡支出，不利于成本資源的合理配置，一定程度上造成了成本浪費。工程項目領導者對風險抵押金的重視程度較低，它的約束作用較差，進而導致大部分項目承包形式大于過程，費用開支約束性較弱，嚴重的會導致項目失敗、企業虧損[3]。
三、強化工程項目中會計核算與財務成本管理的意義
一方面，符合外部經營環境的發展要求。社會經濟、科技快速發展的同時，市場體系也在逐漸完善，尤其是我國加入WTO之后，建筑施工企業的外部市場環境與以往相比也發生了較大變化。在先進技術發展、建設監理制度建立健全、招標投標制度完善的社會背景中，建筑工程的管理效率逐漸提高、施工成本得到了有效降低、競爭行為逐漸規范。目前，我國大部分施工項目的質量和價值較低，品牌企業數量較少，大部分企業的施工技術水平、施工特點以及施工手段趨近一致。從中能夠看出，我國工程項目所處的政策環境、內外部市場環境以及技術環境都比較嚴峻。因此，工程項目應有效管理及會計核算、有效管理財務成本，以此為基礎，實現低成本、高競爭力的發展目標[4]。
另一方面，迎合施工企業戰略性發展的需要。施工企業在工程項目中科學管理會計核算以及財務成本，能夠獲取較豐富的管理信息，并對該信息有序管理。現如今，我國施工企業已經進入了新的發展階段，實現了從計劃經濟到市場經濟的完美過度，同時，企業的經營管理從粗放型過度到集約型，管理重點從內部過度到市場外部，以此提高施工企業的市場競爭力。從戰略的角度出發，優化成本管理，能夠實現預期設置的戰略目標，能夠實現成本的有效降低，施工企業要想實現戰略發展，就要在經營管理過程中，控制好收益與核算成本之間的關系，堅持戰略成本的基礎上，完成會計核算工作，充分l揮信息資源的特點，能夠促進戰略發展順利進行。
四、會計核算與財務成本管理在工程項目中的作用分析
在建設工程項目施工中，會計核算管理、財務成本管理在其中發揮著不可替代的重要作用。財務成本核算是工程項目發展的關鍵，工程項目以優化工程質量、安全施工、按期完成為基本建設目標，其中財務成本能夠隨上述因素真實反映，從中能夠看出，會計財務成本核算是工程項目順利進行的核心。二者在工程項目中的作用具體表現如下[5]。
1.成本預算、計算的重要來源
工程項目在正式開工之前，成本管理工作已經展開了，會計核算包括招投標成本支出以及預案算成本支出兩方面，準確、合理的核算工作能夠為成本管理奠定基礎，提供管理保障，促進管理工作穩健運行。會計核算工作不僅能夠為工程項目提供有效的信息資源，提高決策科學性，而且會計核算還能在管理財務成本方面發揮作用，為財務成本提供可靠的信息支持，從而促進工程項目有序進行。
2.成本分析、考核的重要依據
財務成本管理的職能較多，其中最基本的職能即會計核算，為了檢驗決策是否正確，應及時進行會計核算以及成本分析，以此確定決策的規范性和準確性。同時，會計核算和財務成本管理能夠在成本管理中發揮積極的監督作用，全面、及時監督能夠促進成本目的順利完成。會計核算能夠在發揮自身優勢的基礎上，檢驗成本目標的實現情況。財務成本管理能夠在工程項目的施工進度以及施工效果和效率進行客觀評價，從中能夠看出，二者在成本分析以及目標考核等方面發揮著重要作用[6]。
3.有利于提高施工水平和效率
工程項目中的會計核算、財務成本管理，主要的工作內容是分析成本、分析經濟效益，管理成本和經濟效益。為了實現低成本、高經濟效益這一目標，施工企業管理者要改變以往魍車某殺竟芾矸絞劍根據市場變化發展以及企業實際情況，有針對性的應用新型成本管理手段，與此同時，嚴格落實會計核算工作，這不僅能夠實現低目標成本的發展要求，而且還能相應的提高經濟效益，優化工程質量。施工企業的員工，也會在日常生活中豐富專業知識儲備，提升自身專業技能、借鑒先進工作經驗，在實際工作中提高建筑材料的使用價值，促進材料資源合理應用，從而降低材料成本。除此之外，施工技術水平也應不斷提高，引進先進的施工技術，提升工作人員對先進施工技術的應用率，這不僅能夠縮短施工時間，而且還會精確會計核算結果，優化財務成本管理流程，減少工程項目中不必要的施工環節，避免出現會計核算失誤、成本管理不合理等現象，確保工程項目順利開展[7]。
五、結語
綜上所述，工程項目中優化管理會計核算以及財務成本管理，有利于為成本預算和計算提供來源、有利于為成本分析和考核提供依據、有利于提高施工水平和效率。除了上述基本作用外，還能促進工程項目事業可持續發展、優化工程項目質量，加快我國建設和諧社會的步伐。
參考文獻：
[1]崔東.單位工程項目的會計核算方法探究[J].經營管理者，2016（21）：336.
[2]呂海花.淺析會計核算在建筑工程項目成本管理中的作用[J].企業改革與管理，2015（24）：124.
[3]劉蘭.工程會計如何做好工程核算和成本控制[J].中國鄉鎮企業會計，2012（09）：93-94.
[4]龐力.財務會計從核算型向管理核算型拓展初探[J].經濟研究導刊，2012（04）：83+89.
[5]李紅新.試論會計核算在建筑工程項目成本管理中的作用[J].知識經濟，2011（20）：96+100.
