固定資產財務管理
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固定資產財務管理范文第1篇
鐵路是我國國有資產的重要組成部分，貫穿全國各地。鐵路總公司是鐵路運營單位，承擔著客貨運輸的重要職能。從固定資產的概念上看，鐵路總公司及其下屬單位（統稱為“鐵路企業”）的固定資產范疇更加廣泛，包括鐵路、機車、設備、機械及價值在規定標準之上的所有資產。對于固定資產的財務管理，在鐵路總公司層面已建立了較為完善的管理制度與管理流程，并貫穿于各鐵路企業具體實施，但仍需結合實際情況，不斷改進，促進鐵路企業健康發展。
一、鐵路企業固定資產財務管理涉及的主要范疇
（一）固定資產投資與融資管理
固定資產投資與融資管理是鐵路企業固定資產財務管理的重要內容。在鐵路企業的固定資產類別中，鐵路、機車是涉及投資與融資管理的重要資產構成。其他固定資產，諸如房產、建安設備、建筑設施等一般涉及金額相對較小，主要用于行政辦公、建筑施工等業務，與鐵路企業經營主業聯系較小，或直接計入鐵路資產原始成本，不作為鐵路企業固定資產所涉投資與融資管理的主要內容。在鐵路與機車的固定資產投融資管理中，主要涉及投資財務可行性分析、更新改造投資決策支持、融資租賃成本與貸款融資成本比較、融資渠道多元等財務管理事項，主要用于為鐵路企業投融資提供支持決策意見。
（二）固定資產后續支出管理
固定資產后續支出，如大修理費用是企業所得稅法中規定較為細致的一項，具有一定的可選擇余地。在鐵路企業固定資產管理中，鐵路與機車的使用壽命較長，其過程管理中涉及的維修與改造支出經常發生，是作為費用一次攤銷，還是計入固定資產或遞延費用，按年折舊或攤銷，直接影響鐵路企業的經營業績，亦為鐵路企業會計核算管理創造了較大的空間，需要會計人員不斷提升會計職業判斷能力，以進行正確的會計處理，反應企業固定資產的實際情況。
（三）固定資產會計管理范圍界定
在企業會計準則中固定資產的原始計量金額已不作為企業認定固定資產的標準，而在企業進行內部會計制度建設與實施中，往往自行界定了企業固定資產的價值認定標準。如鐵路企業在固定資產價值界定中，將金額由2000元調整至5000元，這將直接影響企業的資產分類，進而對企業的利潤產生影響。如企業因行政辦公用途而購買的電腦，價格為4999元，則在購買時作為低值易耗品計入報表，并自領用時計入費用，實行攤銷，影響資產與利潤。
二、鐵路企業固定資產財務管理存在的主要問題
（一）固定資產投資與融資管理存在的主要問題
一是財務人員對固定資產如何進行投資財務可行性分析并不掌握，往往依靠外部咨詢機構出具的可研報告，同時，由于對財務可行性分析方法不了解，難以對咨詢機構出具報告的適用性提出意見，造成被其“綁架”的不良后果。二是融資思路狹窄，往往提到融資就是銀行貸款，而沒有對其他融資模式進行分析比較，如融資租賃、產業基金等融資模式，均有其各自優勢。三是財務部門在鐵路企業投融Y決策中發揮的作用不足，往往提不出具有專業水準的意見，使得財務部門的話語權相對較弱。
（二）固定資產后續支出管理存在的主要問題
一是固定資產的改良支出、維修費用、大修理支出界定不清，對相關會計準則和所得稅法的規定掌握不足，造成“眉毛胡子一把抓”，影響會計核算質量。二是根據鐵路企業對利潤的要求進行會計核算，甚至人為調整，編造支撐性證明憑證，使得會計信息失真，會計信息質量下降。三是對固定資產后續支出的必要性缺乏論證，造成會計判斷證據缺失，形成鐵路企業管理漏洞。
（三）固定資產會計管理范圍界定存在的主要問題
一是對于固定資產的條件設定中，將金額作為必選項加以界定，這樣的管理看似標準明確，實則與企業會計準則不符，準則已明確固定資產的認定標準，足夠企業實際操作界定，加上金額這一標準，將造成同樣的物品，由于金額差距而計入不同科目，直接影響會計信息質量。二是對固定資產可采取的折舊方法僵化處理，鐵路企業一般要求采用直線法進行折舊，而在機車更新換代較為頻繁的時期，如僵化使用直線法，將造成會計信息失真。三是制度機制不健全，固定資產實物與財務管理不同步，信息不互通，形成信息孤島。
三、提升鐵路企業固定資產財務管理的主要措施
（一）不斷加強鐵路企業固定資產投資與融資管理
一是加強財務人員培訓學習，提升其財務管理專業素質，結合鐵路企業實際情況，有效論證鐵路投資的可行性，為決策提供支持意見。二是不斷拓寬融資思路，拓展融資渠道，論證融資租賃、發行債券、銀行貸款、上市融資的差異性，形成鐵路及機車融資方案。三是加強財務人員與工程人員和業務人員的溝通，了解掌握鐵路企業的實際情況，將其與投融資結合，提高財務人員的知識儲備。
（二）不斷加強鐵路企業固定資產后續支出管理
一是分別改良支出、維修支出、大修理支出等固定資產后續支出項目建立管理辦法與制度，明確固定資產后續支出的性質界定量化標準，規范固定資產后續管理。二是加強會計人員對鐵路企業固定資產后續支出的信息掌握與現場管理，不斷提高會計人員的信息對稱性。三是財務人員參與固定資產后續支出的可行論證研究，事前參與決策，提高財務人員對固定資產管理的主動性。
（三）不斷加強鐵路企業固定資產財務基礎管理
固定資產財務管理范文第2篇
第一條為加強中央預算內固定資產投資貼息資金(以下簡稱“貼息資金”)預算管理，提高財政資金使用效益，帶動和引導社會投資，根據《中華人民共和國預算法》、《中華人民共和國預算法實施條例》、《國務院關于投資體制改革的決定》以及《基本建設財務管理規定》等有關法律、行政法規，制定本辦法。
第二條本辦法所稱貼息資金是指由中央預算內固定資產投資(含國債項目資金)安排的，用于符合條件、使用了中長期銀行貸款的固定資產投資項目貼息的資金。
第二章貼息資金安排的適用范圍和標準
第三條貼息資金主要適用于需要政府鼓勵和引導社會投資的競爭性、經營性項目。主要包括：
(一)公共基礎設施項目；
(二)保護和改善生態環境項目；
(三)促進欠發達地區的經濟和社會發展項目；
(四)推進科技進步和高新技術產業化項目；
(五)符合國家有關規定的其他項目。
第四條貼息資金貼補率不得超過當期銀行中長期貸款利率。貼息資金總額根據符合貼息條件的項目銀行貸款總額、當年貼補率和貼息年限計算確定，不得超過項目建設期實際支付的銀行中長期貸款利息總額。
第五條貼息資金可根據項目建設實施進度和貸款的實際發生額一次或分次安排。
第三章貼息資金預算管理
第六條財政部門要加強對貼息資金的預算管理，實行“先審核，后下達預算”的辦法，嚴把預算下達審核關。并按照預算管理程序要求，下達項目貼息資金預算。
第七條有下列情形之一的，財政部門可以暫緩或停止下達預算：
(一)投資計劃不符合國務院確定的投資安排范圍和重點，不符合貼息資金使用范圍和國家有關規定；
(二)投資計劃相應的項目貼息資金超過應付銀行中長期貸款利息總額；
(三)已申請其他貼息資金；
(四)項目單位銀行貸款未落實；
(五)需要地方財政部門承諾有關事項，沒有承諾的；
(六)項目建成后，需同級財政部門安排運營經費而同級財政部門沒有出具意見的；
(七)需要地方財政部門財力配套，地方財政部門未出具意見的；
(八)審計部門、財政監督機構和評審機構發現項目單位有違反國家法律法規行為；
(九)項目單位違法違規受到舉報的；
(十)其他違反國家法律法規和本辦法規定的行為。
第八條貼息資金預算下達后，必須嚴格執行，除特殊情況外一律不得調整。對確需調整的項目，應嚴格按照調整預算的相關規定執行。
第九條中央對地方項目貼息資金要納入地方同級財政預算管理。
第四章貼息資金的資金撥付和財務管理
第十條財政部門要堅持按照貼息資金預算、國庫集中支付管理規定、基本建設程序等要求撥付資金。
第十一條財政部門撥付貼息資金，要根據項目單位的申請，按照貼息資金預算，綜合考慮項目建設進度、貸款到位情況以及實際利息發生額等因素。
第十二條對中央項目的貼息資金，由財政部撥付到主管部門(含中央企業)，各主管部門應及時將資金撥付到項目單位；對地方項目的貼息資金，通過中央財政補助地方財政部門，由地方財政部門撥付到項目單位。實行國庫集中支付管理的項目按有關規定執行。
第十三條有下列情形之一的，財政部門要責令其限期整改，逾期不改正的，要核減、停止撥付或收回貼息資金：
(一)提供虛假情況，騙取貼息資金的；
(二)轉移、侵占或者挪用貼息資金的；
(三)銀行貸款為流動資金貸款的；
(四)擅自改變主要建設內容和建設標準，存在超概算、超規模、超標準等情況的；
(五)項目單位違法違規受到舉報的；
(六)其他違反國家法律法規和本辦法規定的行為。
第十四條項目單位收到貼息資金后，必須專款專用，單獨核算，并分別按以下情況進行財務處理：在建項目沖減工程成本；竣工項目沖減財務費用。
第五章監督檢查
第十五條國務院有關主管部門和省級財政主管部門要加強對貼息資金使用的監督和檢查，每年要不定期組成檢查組或委托財政部駐當地財政監察專員辦事處等機構抽查使用貼息資金的項目單位，確保貼息資金按規定安排使用。使用貼息資金的項目單位，應在每年年底前向同級財政部門報告貼息資金的使用情況，并抄送財政部駐當地財政監察專員辦事處。
第十六條各單位要對以下內容進行重點審核，并按照有關規定做出檢查結論，對不屬于本部門職權范圍的事項依法移送，并將相關情況上報財政部。對于應繳回資金，由財政部駐當地財政監察專員辦事處負責以“其他收入”科目就地監繳入庫。
(一)核定項目是否按規定實施，項目單位是否按規定使用貼息資金。對項目單位擅自改變主要建設內容和建設標準或未按規定安排使用貼息資金的，要將撥付的貼息資金收繳國庫。
(二)貼息資金是否按規定進行財務處理。對未按規定處理的，要及時予以糾正。
(三)項目竣工后，核定貼息項目中長期貸款計息單。對累計貼息額超過項目建設期實際支付銀行利息額部分，作為凈結余資金收繳國庫。
固定資產財務管理范文第3篇
【關鍵詞】大型國有制造企業 固定資產 財務管理 問題 對策
很多大型的國有企業內部出現固定資金問題，為了對企業內部財務部門的問題進行研究，發現企業發展中的問題。本文從企業固定資產現金流和應收賬款回收率等角度出發，分析企業固定資產中存在的問題，并且分析如何促進的大型國有制造企業的固定資產財務管理水平提升。
一、大型國有制造企業固定資產財務管理存在的問題
（一）企業固定資產現金流量不足
對某大型的國有制造企業固定資產財務管理進行調查，該企業在2012年-2015年的四年中，貨幣資金共同比百分率大致停留在2.44-4.21之間。低于20% 的企業貨幣資金共同比百分率，就代表著企業經濟發展緩慢。而該有限公司的貨幣資金共同比在5%以下，說明該項比例明顯偏低，這樣的數據直接反應出企業目前現金流量存在著不足。而從企業貨幣資金的變化幅度上來看，企業貨幣資金比例變化緩慢，在4年之間一直保持在一定范圍內，而在工共同比負債表中還發現企業存在著向銀行進行短期借款的看情況，企業目前的舉措就是對貨幣資金余額進行控制。
（二）企業應收賬款回收率低
該大型企業在2012年的應收賬款為14.43%，在2015年的應收賬款上升為38.20%，馬上接近了40%，企業應收賬款共同比例上升速度提升迅速，說明一個現象，該公司應收賬款的回收力度較差，對企業應收賬款產生這樣的原因進行分析，主要在于企業對大部分客戶的付款期進行更改，將客戶的付款期進行延長，從原來制度下的30天還款變為60天還款。從應收賬款的這一變化中，可以分析出企業所處的經濟市場一片低迷，并且企業的客戶多為小眾客戶，自身經濟狀況較差。
二、大型國有制造企業固定資產財務管理對策
（一）企業現金強化管理
為了避免大型國有制造企業固定資產凍結，企業先需要對應收賬款的賬齡進行管理，針對個別客戶的拖欠情況進行調查，采取經濟收緊對策，實現經濟回籠。同時可以通過改變客戶付款周期的形式，將項目預付款資金采購形式改變，將企業向銀行短期借款以及利息費用支出的數目減小。還可以采取滾動預算方式，針對企業較大的項目進行提前收支計劃，對大塊資金進行監控，對資金進行調配，強化企業固定資產的管理。
（二）項目人工成本控制，避免企業固定資本蠶食
企業人工成本在企業資產中占據一大部分比例，實現對企業人工成本進行合理的控制，能夠有效提升企業短期償債能力。從企業所有者權益占據的情況中可以分析出企業內部財務已經出現了資本蠶食的現象，為了緩解企業資本蠶食，需要通過以下方式對企業資產債務進行管理：
第一，提升員工的基本工資，并為員工設置月工作獎金，鼓勵在市場前線的員工長期在職，發揮員工熟練的項目捕捉技能，提升項目開發效率。
第二，企業從業員工的理念支配著企業員工的行動，企業管理會計工作質量難以提升，最為主要的就是員工在該領域的理念尚未轉變。
第三，減小預存項目，大量預存項目的存在增加企業固定資產，流動資金減小，企業經濟發展靈活性不高，因此為了保障企業具有較強的資本償債能力，企業需要為預存項目拓寬產品渠道，打通產品銷售市場。
（三）制造企業財務管理中提倡綠色會計核算
隨著社會經濟不斷發展，綠色環保的經濟經營理念逐漸在大型國有制造企業固定資產財務管理中得以落實。企業經濟發展不能以犧牲環境為代價，因此企業的會計核算中需要加入綠色會計核算體系。而綠色會計實際上就是以環境保護為出發點，立足于環境與經濟之間的可支持需發展關系，對企業的經濟發展制定相關的決策。對環境污染現象、自然環境開發、環境污染治理等相關的自然現象的貨幣形式的統計與計算，制定相關的經濟表等，實現社會環境保護處理方案與企業中財務部門相互實現精密銜接。
第一，政府部門支持。政府部門是綠色會計核算制度落實的直接動力，首先在區域的經濟管理中，政府部門有權利對工業生產企業的經營項目、生產影響等進行宏觀調控。政府部門在對企業的產業類型進行調查之后，分析企業生產環節中所對環境而帶來的破壞。例如企業生產污水排放，垃圾處理等。
第二，科學技術的引入。目前，在我國關于綠色會計的社會關注度較低，因此需要以互聯網為根基，通過媒體實現綠色會計的低碳經濟背景下的宣傳。
三、結論
綜上所述，大型國有制造企業中固定資產巨大，對于固定資產的管理與應用決定著企業的發展。目前，在很多大型企業中固定資產的財務管理中存在著現金流量不足、企業應收賬款回收率低等問題。為了促進企業財務管理水平提升，需要強化企業現金管理；對項目人工成本控制，避免企業固定資本蠶食。
參考文獻：
[1]王欣.國有企業固定資產財務管理中的問題及對策探討[J].科技經濟市場，2009.
[2]孔榮.涉農小企業融資問題研究[D].西北農林科技大學，2002.
固定資產財務管理范文第4篇
1.重購置輕管理思想嚴重。
在固定資產的購置過程中，各項制度也都得到了不斷健全和完善，但是由于種種客觀因素的限制使得當前醫院固定資產管理工作中仍然存在一定缺陷和不足。首先這些問題就體現在思想觀念上，受到傳統管理理念的影響使得大部分醫院在固定資產的購置過程中仍然存在重購置輕管理的思想。在購置以后，管理者對于固定資產很少進行深入持續了解，對于資產的經濟效益和使用成本等相關要素也不管不問，進而造成了部分固定資產閑置的問題，甚至出現損壞也得不到及時的維修與養護。
2.管理職責有待明確。
雖然固定資產是醫院總資產中的重要組成部分，但是在當前的資產管理工作中許多財務管理人員仍然很少站在財務的視角上去進行資產管理，具體表現為重錢輕物。雖然在固定資產的管理形式上，大多數醫院都實行了三帳一卡制度并且配備了專門的財務人員和管理人員。但是對于資產管理人員的配備要求卻并不嚴格，專職管理人員在數量上存在一定缺口，大多都是兼任其他工作，在人員的流動性上表現出較大的波動性和不確定性，并且缺少具備專業技能和素養的人員。對于負責二級明細賬的會計崗位來說，長期以來都沒有給予足夠的重視，認為該崗位不重要，結果造成了該崗位人員的業務素質往往達不到相應的工作要求和標準。而設備維修人員也普遍缺乏，很多都是經過簡單培訓之后就上崗，結果嚴重影響到了固定資產的管理水平。此外，許多醫院還存在資產隨意處置的問題，部分醫院在固定資產的報廢問題上僅僅憑借資產使用者和維修工程師的意見就能夠隨便報廢價值過萬甚至數十萬的設備。由于缺少相應的約束機制，使得相關部門過度熱衷于設備的更新換代，維修工程師也礙于人情，很多情況下不會對設備的情況進行認真檢查便在報廢單上簽字，造成了醫院固定資產的極大浪費。
二、關于醫院固定資產管理中問題的解決對策
1.轉變思想觀念，確保全員參與。
為了切實強化醫院固定資產管理水平，解決醫院固定資產管理中存在的各類問題，就必須從多方面共同入手，這也是適應市場發展變化的需要。首先，醫院方面應當強化思想上的認識程度，轉變管理思想觀念改變過去重采購輕管理的思想觀念，嚴格遵循統一領導、歸口管理以及分級負責和責任到人的管理準則，真正將固定資產管理任務落實到具體員工身上，并且在員工中廣泛開展相關的教育活動，提升其醫院全體員工的重視程度。醫院要想使自身的固定資產管理工作取得應有成效就必須動員起醫院的每一位職工，確保全員參與。
2.健全管理機構，明確管理職能。
《事業單位國有資產管理暫行辦法》中明確指出，各級財政部門以及主管部門和事業單位應當遵循此辦法中的相關規定，對管理機構和相關人員進行明確規定和要求，切實做好事業單位的固定資產管理工作。醫院方面除了要堅持“統一領導、綜合監管、歸口管理、分級負責、責任到人”的管理原則外，資產管理部門還應當制定出專門的資產管理制度以及審定資產采購計劃，做好清產核資工作，當資產處于報廢階段時應當及時向上級管理部門呈送報批手續。而歸口管理部門在此過程中則要肩負起資產采購、領用、調劑以及維修和清理等相關核算和管理任務。財務部門要對固定資產的總賬進行有效管理，籌集采購資金和監督好資金的利用情況，參與到固定資產的處理工作當中來等等。各部門之間明確自身的職能和任務，對本部門所負責的內容要進行認真對待，避免在本部門的工作環節上出現失誤。
3.強化固定資產管理隊伍的整體素質。
醫院固定資產管理隊伍的整體素質在很大程度上影響到醫院的資產管理水平，因此在未來的發展中應當著力強化固定資產管理部門的整體素質，使其能夠勝任固定資產管理工作，這也是提升醫院固定資產使用效率，保證資產保值增值，避免國有資產流失的重要保障。為此，醫院要對固定資產管理隊伍的建設工作給予充分的重視，最大限度上調動起管理隊伍的工作潛能，定期對這些員工進行培訓和技能上的強化，逐漸提升這部分人員的業務水平和工作效率。除了對這些人的工作要予以嚴格要求之外，還要解決這部分人在生活和職稱待遇方面遇到的實際問題，保證其不會受到工作外的因素所干擾，為其提供良好的工作環境與條件。
4.引入現代化管理手段。
固定資產財務管理范文第5篇
【關鍵詞】事業單位固定資產管理財務規則完善分析
在世界經濟主體多元化的今天，事業單位的財務管理體系在項目預算和財務核算等方面都做出了相應的體系改革，其通過對比新舊制度的差異，不斷創新，取其精華，棄其糟粕，并日臻完善。如何運用好新的會計制度，有效地規避財務事業單位固定資產管理中的風險，加強事業單位的管理成效已經是當前急需解決的問題。所以，對事業單位的新財務規則進行完善十分的關鍵。
一、事業單位固定資產管理概況分析
1.管理現狀分析
目前，事業單位固定資產的管理還處于較為初級的階段。其在很多方面依舊存在一定的管理風險。而且傳統的事業單位管理體系還存在一定的缺陷。在經濟逐漸開始轉型的今天，其表現的也逐漸地明顯。所以，為了能夠有效地提升事業單位固定資產管理的效率?，F在很多企業已經開始采用新會計準則進行固定資產的管理，其不僅能夠對管理的成本進行有效地控制，現在很多企業已經逐漸地采用多種管理方式進行管理，其大幅度的提升了資產的利用率。讓資產管理的利用率得到全面的提升。
2.新財務規則完善的意義
對新財務規則進行全面的完善，不僅能夠有效地提升固定資產管理的效率，而且還能有效地規避各種財務管理中的風險。在進行實際的管理過程中，新會計準則的內容也得到了全面的豐富，其讓事業單位的固定資產具有更好地利用率，現金流量更加科學合理。所以，對新財務規則進行完善具有十分深遠的意義。
二、事業單位固定資產管理在新財務規則下的內容
1.新財務規則下固定資產核算的完善
在新財務規則下，固定資產的核算也十分的重要，其不僅能夠讓企業的流動
資金更為準確。而且還能讓固定資產得到更好地分配。與此同時，企業的財務管理人員也應該轉變傳統的觀念，不斷加深對固定資產管理的認識。在企業的管理工作中也應該把企業的固定資產管理工作當做重點工作來抓，確保企業的固定資產管理工作得到充分的落實。要轉變過去不重視管理的老觀念，提高思想認識高度，對企業思想管理工作重視起來，并在實際管理工作中做好示范作用。通過這一轉變要負責任的管理好我國國有資產中的固定資產管理工作。為了加強管理效果，在管理工作中應該成立專門的鼓勵資產管理部門或者委派具有專業管理知識的人負責對固定資產進行管理，要嚴格按照相關法律規范對固定資產進行管理，使企業的固定資產管理不斷增值。
事業單位固定資產的財務報表是為了促進會計的管理工作，其通過真實可靠的數據來直觀地現出財務的整體狀況，因此財務報表具有以小見大的特征，但是其在一定程度上也存在一定的弊端，尤其是在審計數據不夠精確的情況下，一些細節性的偏差往往容易“牽一發而動全身”。所以事業單位固定資產管理體系要逐漸地完善。而且明確其會計報告的結構體系也十分重要.
2.新財務規則下事業單位現金流量表的完善
在事業單位固定資產管理中，現金流量表是非常重要的，它可以清晰明確地反映出在一定時間段內一家機構資金的增減變動。從使用用途進行分類可以將現金流分為三部分：經營、投資和融資。而且通過現金流量表還能清晰的反映出企業的部分現金流應用信息，能夠在一定程度上起到反映企業資金實力的作用。通過現金流量表在企業進行考核的時候也具有一定的參考作用，可以對一定時間內企業的現金轉化、使用等進行綜合評估，進而對企業的未來發展提供一定的參考價值。目前對企業的薪金流量表進行編制時主要有兩種方法可以選擇，一種是利用工作底稿法，另一種是T形賬戶法。
其也是結合新財務規則進行事業單位固定資產管理的一種變革。而且，我們可以十分清楚的看到事業單位在固定資產管理的過程中，其現金流入以及流出的具體情況。結合新財務規則的內容。我們需要對現金流量進行全面的管理分析。對于其現金的變化情況也要做出具體的分析。只有這樣，其現金流量的內容才能逐步被完善，從而對固定資產進行全面的管理。
3.新財務規則下事業單位利潤表的完善
利潤表是對財務狀況的指標進行分析，在分析的過程中，其對收益率、報酬率、增值率以及利潤率都有較為明確的體系劃分。其收益報表是對其經營業績的直觀體現，然后報酬率則反映了整個企業資產投入的情況，其增值率則反映了現金流量的浮動情況。而利潤率則是整個企業利潤收益的財務分析。在新財務規則的執行下，利潤表的核算體系也得到了極好的完善。其不僅能夠讓財務的收入以及支出都保持在一種平衡的狀態，而且還結合新財務規則體系對事業單位利潤表進行全面性的完善。同時，在利潤表的整體體系中，新財務規則還增加了新的內容。其不僅包含了審計方面的規則，而且還將利潤與成本進行統籌分析，這樣利潤的總體變化趨勢就會更加地明顯。而且在新財務規則下，信息使用存在的差異。在事業單位中，客戶是最大的會計信息使用者。因此，就需要通過全面收益的方式向投資者提供資本發生變動的相關信息。從而讓利潤表的信息披露的更為真實，使得利潤報表更為的精確，從而達到相應的固定資產的管理效果。
三、新會計財務管理制度的完善策略分析
1.管理層次明細化
通過構建新的財務管理制度，可以在原來財務制度的基礎上進行高效的管理，而且管理脈絡清晰。比如在貨幣基金管理制度中，通過新的財務管理制度可以對將投資分為長期和短期兩種。而且對于企業人員的五險一金的繳納和一些應繳納的稅款都會在財務管理中得到體現。對企業的每一筆資金使用都要做好管理，對流向、用途等要進行具體的記錄，制作資金流動記錄表，做好核查工作。通過新的財務管理制度可以更有效的對企業的資金進行規劃和管理，進而提高企業的財務運行效率。一旦當企業內出現資金遺失或者賬目不對的情況時，可以立即通過財務管理記錄進行核查，進而保障企業資金管理的安全性和有效性。因此，在對固定資產進行管理的過程中，對其管理層次進行明細化十分關鍵。
2.健全財務管理體系
同時要加強相關法規和制度建設，為企業的財務管理以及預算提供保障。在企業的很多項目管理中，如果預算方案與相關法規或者管理制度相矛盾，則會導致無法執行，進而為企業造成嚴重的經濟損失。比如很多公司都管理人員都克扣下級人員的獎金等問題，這些在以前的財務管理中時不涉及的。所以在新制度下一定要加強這一體系建制。
四、結語
事業單位固定資產的管理十分重要，尤其是在新財務規則體系下。很多事業單位都對事固定資產的管理進行了全面的改革。所以在進行管理的過程中，一定要結合實際情況進行深層次的管理。對現金流量進行細節化，對管理規則進行規范化。只有這樣事業單位固定資產的管理才能逐漸地科學合理。
參考文獻：
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