醫(yī)藥行業(yè)風險點

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醫(yī)藥行業(yè)風險點范文第1篇

【關(guān)鍵詞】醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)；風險投資

就目前中國和世界醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展來看，總體說來，醫(yī)藥企業(yè)在數(shù)量上會逐年下降，但從質(zhì)量來看，每年都在提升。因為現(xiàn)在醫(yī)藥行業(yè)競爭越來越激烈，生存空間也越來越受到關(guān)注。要想更好的生存下去，必須要加大研發(fā)投入，不斷進行新產(chǎn)品的研發(fā)，不斷在生活中發(fā)現(xiàn)更具有實用性、針對各種疑難病癥的新藥，才會具有較好的競爭優(yōu)勢，才會在市場戰(zhàn)爭中生存下來。因此，醫(yī)藥行業(yè)是否有前景，決定于醫(yī)藥企業(yè)會投入多少，這是關(guān)鍵?，F(xiàn)階段我國的醫(yī)藥行業(yè)的研發(fā)資金的缺乏一定程度上制約了醫(yī)藥行業(yè)創(chuàng)新能力的提升，我國絕大多數(shù)制藥企業(yè)用于研發(fā)的費用僅占銷售收入的1%左右，國外領(lǐng)先制藥行業(yè)巨頭的研發(fā)投入讓國內(nèi)制藥商難以望其項背。由于各方面原因，資金短缺已經(jīng)成為制約醫(yī)藥企業(yè)進一步發(fā)展壯大的“瓶頸”，很多醫(yī)藥企業(yè)陷入了“創(chuàng)新能力低-資金少-創(chuàng)新能力更低”的惡性循環(huán)，這一定程度上制約了企業(yè)的生存和發(fā)展。這就要求醫(yī)藥行業(yè)要不斷的加強技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)的能力，同時要積極的進行融資，為醫(yī)藥行業(yè)的運營和發(fā)展提供保障。

一、醫(yī)藥行業(yè)中的風險投資現(xiàn)狀

1.1 傳統(tǒng)資本已不能滿足資金需求

風險投資（venture capital）簡稱VC，在我國是一個約定俗成的具有特定內(nèi)涵的概念，其實把它翻譯成創(chuàng)業(yè)投資更為妥當。廣義的風險投資泛指一切具有高風險、高潛在收益的投資；狹義的風險投資是指以高新技術(shù)為基礎(chǔ)，生產(chǎn)與經(jīng)營技術(shù)密集型產(chǎn)品的投資。從投資行為的角度來講，風險投資[1]是把資本投向蘊藏著失敗風險的高新技術(shù)及其產(chǎn)品的研究開發(fā)領(lǐng)域，旨在促使高新技術(shù)成果盡快商品化、產(chǎn)業(yè)化，以取得高資本收益的一種投資過程。從運作方式來看，是指由專業(yè)化人才管理下的投資中介向特別具有潛能的高新技術(shù)企業(yè)投入風險資本的過程，也是協(xié)調(diào)風險投資家、技術(shù)專家、投資者的關(guān)系，利益共享，風險共擔的一種投資方式。

目前我國醫(yī)藥研發(fā)除了自籌外，主要融資渠道是傳統(tǒng)資本。傳統(tǒng)資本主要包括部門和地方政府資金、銀行貸款和股票市場。就目前現(xiàn)狀來看，政府部門資金畢竟有限，主要流向是基礎(chǔ)研究和重點建設(shè)項目，而醫(yī)藥行業(yè)的高風險性和行業(yè)中眾多企業(yè)的不良運行狀況，使得從十分注重資金安全性的銀行取得可觀貸款難度日益加大，而作為較理想融資渠道的股票市場門檻較高，雖然二板市場的產(chǎn)生是對中小企業(yè)的巨大鼓舞，但是目前大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)尤其是生物醫(yī)藥企業(yè)在規(guī)模等方面的要求遠未達到上市要求。

1.2醫(yī)藥行業(yè)的風險投資具有廣闊的前景

風險投資對醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展具有這舉足輕重的作用。對于醫(yī)藥企業(yè)來說，其發(fā)展和運營時刻都需要資金的支持，無論是創(chuàng)新一個新的技術(shù)和產(chǎn)品，還是讓很多有潛力有技術(shù)的醫(yī)藥企業(yè)繼續(xù)生存和發(fā)展都需要資金作為保障。風險投資除了給醫(yī)藥企業(yè)帶來資金外，還能夠參與到企業(yè)的運行中去。風險投資者不僅僅要對風險投資企業(yè)的日常經(jīng)營進行監(jiān)督管理，同時還要參與到風險企業(yè)的日常經(jīng)營決策、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等高層次的重大問題的決策上。同時還要對醫(yī)藥行業(yè)的技術(shù)研發(fā)過程進行監(jiān)督，提高研發(fā)的動力，為企業(yè)在管理和資本運營方面提供支持，從而來促進和引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展；協(xié)作企業(yè)不斷的開拓市場、提高企業(yè)的核心競爭力以及為企業(yè)的發(fā)展提供市場支持。風險投資在我國醫(yī)藥行業(yè)具有著廣闊的發(fā)展前景并且增長的速度也在逐年的提升?？梢灶A(yù)測：隨著風險資本的日益壯大，我國較完善的風險資本市場形成在即，我國的醫(yī)藥企業(yè)也將迎來再次高速發(fā)展。

1.3風險投資的發(fā)展障礙

目前在我國運用于科技研發(fā)的資金來源不太合理，據(jù)統(tǒng)計統(tǒng)計局統(tǒng)計企業(yè)法人自籌的約占60.9%。國家科技計劃貸款占33.3%，風險投資僅占5.8%。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因是因為：1）我國法律體系的不完善，沒能夠給風險投資的運作提供一個有利的制度保障。現(xiàn)階段，我國有關(guān)風險投資的法律制度極為形式化，不具備實際可操作性，無法滿足風險投資企業(yè)的發(fā)展需求；2）醫(yī)藥行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力不足，這一定程度上使風險投資企業(yè)更加的謹慎，因此要不斷的加強醫(yī)藥行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，以此來提高風險投資業(yè)對醫(yī)藥行業(yè)的信心。

二、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)吸引風險投資的優(yōu)勢

2.1醫(yī)藥企業(yè)強有力的創(chuàng)新動力

創(chuàng)新動力其實就是風險投資機構(gòu)對風險投資項目進行評價時的一個重要因素。在競爭日益激烈行業(yè)競爭為醫(yī)藥企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供了動力。現(xiàn)在在需求一定的基礎(chǔ)上，醫(yī)藥行業(yè)迅猛發(fā)展，企業(yè)要想生存下去就必須加強技術(shù)和產(chǎn)品方面的創(chuàng)新，這無疑成為了推動醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的隱形動力。

2.2相關(guān)的技術(shù)配套

醫(yī)藥尤其是制藥與其它學(xué)科的交叉使其發(fā)展受到很大制約，不論是上下游技術(shù)的相對成熟還是其它行業(yè)技術(shù)的支持，都將對其技術(shù)及產(chǎn)品能否具備產(chǎn)業(yè)化前景產(chǎn)生重要影響。我國的醫(yī)藥行業(yè)研發(fā)力量本身就不強，產(chǎn)業(yè)化環(huán)節(jié)還沒理順，而生物醫(yī)藥的上游技術(shù)與國際的差距并不十分顯著，而下游技術(shù)的差距卻很大，這種不均衡性嚴重制約了產(chǎn)業(yè)化進程。因此，風險投資項目選擇需要考慮的重要因素就是相關(guān)技術(shù)的配套問題。相比于分散的醫(yī)藥企業(yè)，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群具有天然的優(yōu)勢。集群包括了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)，由于地理位置上的接近和彼此之間千絲萬縷的聯(lián)系，企業(yè)間信息和溝通相對顯得便捷，產(chǎn)業(yè)鏈上的某個環(huán)節(jié)進行了技術(shù)上的變革和創(chuàng)新，其它技術(shù)相關(guān)的企業(yè)會被迅速地影響到并做出反應(yīng)。一個企業(yè)進行某項技術(shù)創(chuàng)新研究，也會帶動產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)的關(guān)注和技術(shù)跟蹤，相關(guān)技術(shù)的配套問題也比較容易解決。因此，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群在技術(shù)配套方面占有很大優(yōu)勢。

三、醫(yī)藥行業(yè)如何更多更好地引入風險投資的策略

1）對于國家和透支體系來說，首先應(yīng)該逐步構(gòu)建和完善知識產(chǎn)權(quán)市場和投融資素材的規(guī)劃化和多層次化，將技術(shù)、產(chǎn)品和資本市場有機的結(jié)合起來；其次應(yīng)該避免過多的政府行為，給創(chuàng)新提供一個有利的環(huán)境。政府是市場的管理者，并不是產(chǎn)品創(chuàng)新過程中資金的投入者，政府的職責就是健全各種法律法規(guī)，制定合理優(yōu)惠的稅收政策，對醫(yī)藥行業(yè)的市場流動做好后盾。

2）對于醫(yī)藥行業(yè)來說，一是加大投入的力度，形成具有創(chuàng)造力的項目，并對研發(fā)的項目進行科學(xué)性和經(jīng)濟行的研究認證，因為這是吸引風險投資的關(guān)鍵因素；二是對醫(yī)藥行業(yè)加強管理和制度方面的創(chuàng)新，提高管理水平，逐漸的完善人才管理和財務(wù)管理制度，使企業(yè)實現(xiàn)制度化、規(guī)范化的運作；三是提高企業(yè)和經(jīng)營者的素質(zhì)，以此來增強企業(yè)的穩(wěn)定性，為增加風險投資的資金渠道提供保障。

3）對醫(yī)藥行業(yè)金融管理部門來說，一是完善針對醫(yī)藥行業(yè)的金融中介服務(wù)體系，建立專門服務(wù)于企業(yè)的投資決策、咨詢服務(wù)機構(gòu)，建立企業(yè)與風險投資機構(gòu)之間有效溝通的紐帶，規(guī)避不必要的風險和損失。二是建立企業(yè)創(chuàng)新激勵機制，加大資金、人力、基礎(chǔ)設(shè)施扶持，大力倡導(dǎo)企業(yè)家的創(chuàng)新精神，同時建立高效的風險資本運作機制，合理引導(dǎo)資金流向，促進科技成果產(chǎn)業(yè)化。

【總結(jié)】

風險投資在我國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，醫(yī)藥企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中依靠風險資本的增加，在不斷成熟之后增加普通權(quán)益性的資本，這樣不斷發(fā)展。雖然受到金融危機的影響，現(xiàn)在的金融市場處于低谷狀態(tài)，全球經(jīng)濟不太理想，但是醫(yī)藥的需求剛性較強，受到的影響較低，仍然是朝陽產(chǎn)業(yè)。根據(jù)以往的歷史經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，醫(yī)藥行業(yè)在經(jīng)濟不景氣的情況下仍然還會保持一定的增長。資金會自主的尋找防御的地方，醫(yī)藥行業(yè)也理所應(yīng)當?shù)某袚诉@個任務(wù)。所以在金融危機下，應(yīng)該抓住時機，充分的發(fā)揮醫(yī)藥行業(yè)的優(yōu)勢，積極的去吸引風險資本的加入，增強研發(fā)實力。

在現(xiàn)階段，我國政府以及各企業(yè)對此都作出了巨大的努力，為醫(yī)藥行業(yè)創(chuàng)造了良好的融資環(huán)境，國家利用減免稅收的有關(guān)優(yōu)惠政策，管理風險投資機構(gòu)加強對醫(yī)藥行業(yè)的投資。這對于醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。我們充分的相信，風險投資在醫(yī)藥行業(yè)領(lǐng)域?qū)⒋笥凶鳛椋瑫屷t(yī)藥行業(yè)籌集到更多的資金，更好的發(fā)展。

參考文獻：

醫(yī)藥行業(yè)風險點范文第2篇

關(guān)鍵詞:醫(yī)藥行業(yè);內(nèi)部控制;公司治理

內(nèi)部控制總體來講就是一個企業(yè)為了能夠達到自己劃定的營運目標，保持企業(yè)資產(chǎn)完全性和完整性水平，確保企業(yè)會計信息數(shù)據(jù)的準確和可靠，從而使得企業(yè)自身的計劃和生產(chǎn)的目標能夠得到比較好的履行，也可以在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中保持更經(jīng)濟更高效的在自己單位內(nèi)部去采取的一種內(nèi)部控制系統(tǒng)的各種日常管理措施的總稱。

一、醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制目標設(shè)定與運行缺陷

(一)醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制目標設(shè)定

1．內(nèi)部控制可以為企業(yè)的經(jīng)營成果提供保障

完善的內(nèi)部控制，可以使醫(yī)藥企業(yè)的合理保證企業(yè)的經(jīng)營成果。只要醫(yī)藥企業(yè)的內(nèi)控管理到位，那么企業(yè)的經(jīng)營狀況不僅會使利益相關(guān)者滿意，而且能推動企業(yè)在市場競爭中獲得更大的競爭優(yōu)勢。所以，對于我國特別是醫(yī)藥行業(yè)的上市企業(yè)來講，有深度的強化對內(nèi)部控制的學(xué)習(xí)和實踐是萬萬不能避免的。

2．內(nèi)部控制可以保證企業(yè)會計信息的真實完整

完備的企業(yè)內(nèi)部控制制度能夠非常高效的保障醫(yī)藥企業(yè)會計信息的真實與完整，醫(yī)藥企業(yè)的運營和管理都離不開合法合規(guī)。內(nèi)控制度的實現(xiàn)可以幫助醫(yī)藥企業(yè)保障自身財務(wù)核算的數(shù)據(jù)和信息真實完整，同時也確保了企業(yè)在合法合規(guī)性方面能符合國家醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)相關(guān)的法律、法規(guī)以及醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度。內(nèi)部控制的實施可以為醫(yī)藥企業(yè)運營管理的合法合規(guī)性創(chuàng)造一個非常良好的內(nèi)部環(huán)境，進而更好地確保醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息的真實和完整。

3．為企業(yè)目標的實現(xiàn)提供不竭動力

戰(zhàn)略目標是指醫(yī)藥企業(yè)對未來生產(chǎn)經(jīng)營的總體規(guī)劃，對于醫(yī)藥企業(yè)的營運管理具有比較強的指向性意義，因此一個強有力的舉措來確保其真正落實是非常重要和有意義的。要實現(xiàn)為醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制提供源源不竭的推進動力，就必須要有非常完善和健全的內(nèi)部控制。如果企業(yè)擁有健全和完善的內(nèi)部控制，那么一定會對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供源源不竭的推動力。

4．防范和化解企業(yè)的潛在風險

企業(yè)針對財務(wù)風險的防范最終還是要靠內(nèi)部控制的健全和完善。內(nèi)部控制的健全和完善使得醫(yī)藥企業(yè)可以提前預(yù)測和防范醫(yī)藥企業(yè)潛在的財務(wù)風險與經(jīng)營風險，從企業(yè)日常經(jīng)營和管理中發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，通過科學(xué)的程序發(fā)現(xiàn)風險，進而評估分析企業(yè)存在的風險并且及時采取措施防范和制止更大的問題出現(xiàn)，說明了內(nèi)部控制的完善和健全能夠幫助企業(yè)防范和化解潛在的風險。綜上所述，內(nèi)部控制涉及的是企業(yè)的各方面的管理與控制，而不僅僅是財務(wù)信息的真實與完整。因而，對于我國醫(yī)藥行業(yè)上市企業(yè)來說，只有狠抓企業(yè)內(nèi)部控制管理才能為醫(yī)藥企業(yè)進一步平穩(wěn)的快速的發(fā)展和進步鋪平道路，這對于我國的民族經(jīng)濟走向世界的競爭行業(yè)意義十分重大。

(二)醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制運行中的缺陷

內(nèi)部控制試試是醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的趨勢，但在內(nèi)部控制運行過程中會存在一些缺陷，這些缺陷不僅影響著內(nèi)部控制實施的效果，同時還阻礙著內(nèi)部控制重要作用的發(fā)揮。

1．內(nèi)部控制形式化嚴重

目前，部分醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制管理缺少合理性、科學(xué)性，這與醫(yī)藥企業(yè)的特殊性有一定的關(guān)系。雖然醫(yī)藥企業(yè)是企業(yè)的性質(zhì)，但是由于其產(chǎn)品的特殊性，因此在運營管理中會受到特殊的限制，怎樣在醫(yī)藥企業(yè)中應(yīng)用現(xiàn)代化的內(nèi)控措施就成為醫(yī)藥企業(yè)管理者需要考慮的重點問題。

2．企業(yè)專業(yè)人才資源不足

部分醫(yī)藥企業(yè)中，管理層對內(nèi)控認識不足，導(dǎo)致人力資源投入也不足，內(nèi)控工作受到限制。因為醫(yī)藥企產(chǎn)品的特殊性，所以內(nèi)部控制的程序會比較復(fù)雜煩瑣，對控制人員的要求是比較高，因此要求參與內(nèi)控的財務(wù)工作人員能夠做到業(yè)財融合。此外，醫(yī)藥企業(yè)更要求工作人員具備扎實的專業(yè)知識技能，然而內(nèi)部控制人員卻嚴重不足，常聘用兼職人員，導(dǎo)致內(nèi)部控制問題的解決處理效率不佳。

3．內(nèi)部審計效果不佳

由于醫(yī)藥企業(yè)業(yè)務(wù)復(fù)雜，再加上企業(yè)人才資源不足、內(nèi)部控制形式化嚴重等方面的制約，內(nèi)部審計無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。在內(nèi)審流程中各部門雖然能夠配合內(nèi)部審計工作，但是有些時候為了部門自身利益，會忽視企業(yè)整體利益，如果審核工作不到位，潛在問題就有可能被隱藏起來。此外，即使內(nèi)部審計與被審計部門是相對獨立的，但是二者在目標、利益上有著某些密切的聯(lián)系，因此很難真正做到獨立。

二、KM藥業(yè)內(nèi)部控制缺陷影響分析

醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)不夠健全，導(dǎo)致內(nèi)部控制運作存在缺陷，監(jiān)督不到位，企業(yè)日常經(jīng)營活動很容易就偏離正規(guī)路徑。接下來文章以KM藥業(yè)為案例，分析其內(nèi)部控制缺陷對其發(fā)展帶來的影響。

(一)存貸雙高問題

醫(yī)藥行業(yè)平均貨幣資金占總資產(chǎn)的比重應(yīng)該在15%～25%比較正常。如果財報中既有高貨幣資金占比，又有很多負債，那么企業(yè)可能存在“存貸雙高”。如果KM藥業(yè)的貨幣資金占比較多說明企業(yè)流動資金充足，經(jīng)營風險小，償債能力強，但同時增加了機會成本，降低了資金收益，所以并不符合正常的經(jīng)營管理方式。通過表1，可以發(fā)現(xiàn)KM藥業(yè)的貨幣資金占總資產(chǎn)的比率從2015年開始，逐漸升高到至50%，這遠超醫(yī)藥行業(yè)上市公司的平均值水平。所以，KM藥業(yè)的貨幣資金真實性得不到保證，通過證監(jiān)會對其調(diào)查，可以發(fā)現(xiàn)KM藥業(yè)的貨幣資金存在非常嚴重的造假情況。此外，醫(yī)藥企業(yè)的有息負債率健康值在30%以內(nèi)，但KM藥業(yè)歷年披露的財務(wù)報表數(shù)據(jù)中，可以發(fā)現(xiàn)KM藥業(yè)的有息負債率常常突破35%，如表2所示。所以根據(jù)KM藥業(yè)2013－2019年貨幣資金和有息負債占總資產(chǎn)比重的情況，反映出KM藥業(yè)在存貸方面的內(nèi)部控制是存在嚴重缺失的，可以判斷KM藥業(yè)公司存在比較典型的存貸雙高現(xiàn)象。

(二)公司治理結(jié)構(gòu)存在的缺陷

KM藥業(yè)治理結(jié)構(gòu)存在一些的問題，主要是其在內(nèi)部結(jié)構(gòu)的處理上，由關(guān)聯(lián)方作為其控股股東;此外，股權(quán)集中度也相對較高，董事長及其家屬持股比例合計超過30%;股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理會使得公司內(nèi)部審計、監(jiān)事會、董事會等監(jiān)督職能無法正常展開，公司治理問題嚴重。其中最為突出的是董事會對管理層的監(jiān)督失效，以及內(nèi)部審計部門形同虛設(shè)、缺乏應(yīng)有的獨立性，導(dǎo)致這些問題的原因就是關(guān)鍵控制點偏離。

(三)存貨管理缺乏內(nèi)部控制

從2013年開始，KM藥業(yè)披露在財務(wù)報表中的存貨的金額飛速增長，反映在存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)上是從2013年的133．93天升至2018年的666．67天，此外，還要考慮是否存在部分存貨出現(xiàn)過期計提存貨減值的可能性。在2019年KM藥業(yè)的財務(wù)報告披露的數(shù)字中我們看到KM藥業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率出現(xiàn)了持續(xù)性的下跌。這個數(shù)據(jù)的變化所表現(xiàn)出來的情況是可能KM藥業(yè)對于自己內(nèi)部存貨的管理嚴重缺乏內(nèi)部控制，所以導(dǎo)致存貨周轉(zhuǎn)速度變得越來越緩慢，或者也可能是存在因為存貨數(shù)據(jù)實際上存在真實性的問題，抑或者，KM藥業(yè)可能存在使用自己存貨造假調(diào)節(jié)利潤的可能性。

(四)對外披露財務(wù)報告信息存在問題

作為一家上市企業(yè)，KM藥業(yè)在披露的公告中，對其業(yè)績指進行調(diào)整，如2017調(diào)整營業(yè)收入，使其減少了超百億的應(yīng)收，同時現(xiàn)金流量減少了數(shù)十億元的現(xiàn)金流量，這意味著公司披露的財務(wù)報告數(shù)據(jù)存在非常嚴重的問題。KM藥業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度的不完善，導(dǎo)致其財務(wù)信息多次造假。我們知道，一個上市企業(yè)在披露財務(wù)報告和數(shù)據(jù)時，首先要確保企業(yè)披露的數(shù)據(jù)完整和真實，但KM藥業(yè)并沒有做到，在提供財務(wù)報告披露的造假中造成了投資者巨大的損失。

(五)風險意識缺失

KM藥業(yè)的資產(chǎn)負債率從2013年45．93%升至68．03%。這主要是由于KM藥業(yè)的內(nèi)部控制在風險意識上的嚴重缺失，也是因為KM藥業(yè)的短期借款和流動負債在近幾年的期間內(nèi)幾乎翻了1倍，導(dǎo)致KM藥業(yè)風險意識缺失的主要原因就是缺乏完善的內(nèi)控風險評估機制(圖1)。一個健康的企業(yè)要將自己的資產(chǎn)負債率控制在合理的范圍內(nèi)，KM藥業(yè)雖然在財報中反映其存在足夠的庫存現(xiàn)金可以供企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營，但是KM藥業(yè)大量舉債又造成公司的資產(chǎn)負債率過高，償債壓力過大以及償債能力低下甚至影響更多相關(guān)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，這也是KM藥業(yè)內(nèi)部控制存在嚴重紕漏的問題之一。

三、醫(yī)藥公司內(nèi)部控制缺陷的改進措施

通過分析KM藥業(yè)，可以發(fā)現(xiàn)我國醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)控制體系還不夠完善，必須加強其內(nèi)部控制與風險管理，文章針對性地提出醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制制度改進措施。

(一)完善企業(yè)內(nèi)部控制體系并認真落實相關(guān)制度

企業(yè)內(nèi)控關(guān)鍵點對于內(nèi)部控制任務(wù)和控制目標能否順利實現(xiàn)起著決定性的作用。設(shè)置企業(yè)內(nèi)控管理工作流程時，要將控制因素與企業(yè)自身情況以及企業(yè)目標相結(jié)合，從而提高企業(yè)的管理效率;此外還要劃分企業(yè)的監(jiān)督活動，科學(xué)設(shè)置內(nèi)控流程，保證內(nèi)控能落實到各項活動中，保證醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營管理更加細致，提高內(nèi)部控制的效率。

(二)強化人力資源管理

對員工展開必要的職業(yè)技能培訓(xùn)，提升人力資源的數(shù)量和質(zhì)量，并與高校合作，建立人才培養(yǎng)計劃，實現(xiàn)委托培養(yǎng)和產(chǎn)教融合，引進專業(yè)人才，使人才能力更加全面。建立完善的激勵體系，全面提高員工工作的積極性、主動性，使其更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。建立非常分明的獎勵機制，通過獎勵制度和懲罰制度嚴格企業(yè)內(nèi)部控制的人才控制方面，促進企業(yè)每一位員工提高對內(nèi)部控制制度的重視態(tài)度。

(三)加強企業(yè)外部監(jiān)督并著力健全市場機制

企業(yè)的外部監(jiān)督主要是由會計師事務(wù)所和社會普通大眾組成的。對于會計師事務(wù)所來說，必須要樹立起上市企業(yè)內(nèi)部控制評價的重要一環(huán)，事務(wù)所以及注冊會計師必須堅持自己的職業(yè)規(guī)范，在審計過程中對關(guān)鍵審計環(huán)節(jié)進行走訪，執(zhí)行函證等必要的程序。對于公眾來說，應(yīng)該學(xué)習(xí)相關(guān)風險防范知識，具備識別投資風險的基本能力，選擇適合自己投資風險等級的投資對象，發(fā)揮社會監(jiān)督者的重要作用。

(四)監(jiān)管機構(gòu)加大對問題公司的處罰力度

有關(guān)監(jiān)管機構(gòu)應(yīng)該增加上市企業(yè)的違法成本，本次康美藥業(yè)造假事件上交所閃電問詢并迅速立案調(diào)查，但對于一些證據(jù)的收集并不容易，本次造假事件屬于積累已久的大爆發(fā)，監(jiān)管機構(gòu)需加快處理相關(guān)問題的速度，強化對監(jiān)察活動中的審計監(jiān)察的敏感性。比如，康美藥業(yè)的內(nèi)部控制存在問題早已就有人提出，就像之前有人曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)這家企業(yè)的相對高額的貨幣資金在賬、存貸雙高的跡象已經(jīng)出現(xiàn)，這些都應(yīng)該讓我們的監(jiān)管機構(gòu)提高警惕。同時，我們的政府部門也應(yīng)該強化法律和制度性的建設(shè)，國家要盡快督促相關(guān)行業(yè)協(xié)會加快有關(guān)監(jiān)管制度的變化。KM藥業(yè)從內(nèi)控角度暴露出的問題包括:風險評估缺失、信息披露不規(guī)范等，這不光因為決策者對風險的漠視，更是由于企業(yè)內(nèi)部控制基礎(chǔ)薄弱、內(nèi)部控制執(zhí)行力度不足等原因。所以，醫(yī)藥企業(yè)要增加對內(nèi)部控制的重要性的認識，強化內(nèi)部控制制度，增加內(nèi)部控制信息披露的真實有效性，增加外部監(jiān)督機構(gòu)在企業(yè)內(nèi)部風險控制活動的監(jiān)督力度，才能給醫(yī)藥行業(yè)未來發(fā)展帶來更大的動力。

參考文獻:

［1］薛錦．康美藥業(yè)財務(wù)造假案例分析［J］．山西農(nóng)經(jīng)，2020(23):156－157，160．

醫(yī)藥行業(yè)風險點范文第3篇

醫(yī)藥行業(yè)是國民經(jīng)濟中關(guān)系人民健康，體現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化方向的重要行業(yè)。"九五"期間，浙江醫(yī)藥行業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。*年，全省醫(yī)藥工業(yè)系統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值317億元（按90不變價計算），5年年均增長26.9%，在全國同行業(yè)的位次從第3位上升到第1位；醫(yī)藥商業(yè)銷售額157.1億元，5年年均增長16.2%。行業(yè)增長質(zhì)量和經(jīng)濟效益名列前茅，企業(yè)改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新成就令人矚目。突出表現(xiàn)在四個方面：

（一）結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效，一批大產(chǎn)品競爭優(yōu)勢明顯。重點培育的36個科技含量高、附加值高、出口創(chuàng)匯高、市場占有率高的主導(dǎo)產(chǎn)品，多數(shù)技術(shù)經(jīng)濟指標和市場占有率進一步提升，成為在國內(nèi)外市場具有較強競爭力的拳頭產(chǎn)品。"九五"末，這些產(chǎn)品的銷售產(chǎn)值已占全省醫(yī)藥行業(yè)的1/4，并成為創(chuàng)利主體?；瘜W(xué)藥品出貨值連續(xù)多年居全國首位，抗腫瘤系列、抗生素系列、抗寄生蟲系列、甾體激素系列、VE及中間體系列、心血管藥系列、頭孢中間體系列等產(chǎn)品在全國化學(xué)藥品出口中占有重要地位。

（二）產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化，行業(yè)集中度提高。*年末，列入"五個一批"的19家企業(yè)銷售收入和利潤總額分別占全行業(yè)的60%和55%。海正集團和華東醫(yī)藥集團進入國家520家重點企業(yè)行列。6家規(guī)模最大的商業(yè)企業(yè)銷售額和利潤分別占全省醫(yī)藥商業(yè)的30%和50%。這些大型骨干企業(yè)成為醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的支柱。

（三）科研投入加大，技術(shù)成果豐碩。"九五"末，全行業(yè)研究與開發(fā)費用占銷售額的比重近3%，高于全國平均水平約2個百分點。"九五"時期，共開發(fā)新藥546種次，其中中藥一類新藥2個，中、西藥三、四類以上新藥135個。完成國家級各類科技項目24項，省重大科技開發(fā)項目13項，省重點科技開發(fā)項目24項，省級火炬計劃項目22項，省重點技術(shù)創(chuàng)新項目24項。全行業(yè)科技進步貢獻率達55%。

（四）資本規(guī)模壯大，投資規(guī)模擴張。"九五"末，醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)所有者權(quán)益達88.6億元，比"八五"末增長2.2倍；"九五"時期固定資產(chǎn)投資超過30億元，比"八五"增長1.4倍。

醫(yī)藥行業(yè)成績顯著，但仍存在不少突出問題。一是結(jié)構(gòu)性矛盾較為突出。大公司大集團行業(yè)龍頭作用尚不顯著，中小企業(yè)"低小散"狀況仍需改善；一般產(chǎn)品雷同較多，低水平重復(fù)較為嚴重；高污染的原料藥能力過剩，高附加值的制劑產(chǎn)品水平不高。二是企業(yè)技術(shù)水平仍然不高。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入、技術(shù)與人才儲備相對不足，自主創(chuàng)新能力有待進一步提高；大量企業(yè)技術(shù)裝備水平不高，生產(chǎn)工藝落后。三是流通體制與市場經(jīng)濟發(fā)展要求不相適應(yīng)。計劃經(jīng)濟體制下的三級批發(fā)格局打破后，新的醫(yī)藥流通體系尚未形成，藥品流通秩序混亂，惡性競爭嚴重。

二、"十五"醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展背景和趨勢

（一）市場需求背景

隨著人民生活水平提高、農(nóng)村市場開拓和國際化程度加深，"十五"期間醫(yī)藥市場需求將保持較快增長，需求結(jié)構(gòu)將進一步調(diào)整。據(jù)國家行業(yè)管理部門預(yù)測，未來五年全國藥品需求量年均增長12%，到20*年達2180億元，比*年凈增940億元；國際藥品市場需求年均增長8%，到20*年達5400億美元。隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展、城市化進程的加快、醫(yī)療保險制度改革的推行和藥品分類管理制度的實施，非處方藥品（OTC）、療效確切和價格低廉的藥品、列入《國家基本藥物》及《基本醫(yī)療保險藥物目錄》的藥品，以及適銷對路的醫(yī)療器械產(chǎn)品等將有更大的市場空間。隨著醫(yī)學(xué)、藥學(xué)及相關(guān)學(xué)科的飛速發(fā)展及其相互影響和滲透，藥物資源將得到廣泛而深入地研究，生物技術(shù)藥物、納米技術(shù)藥物、海洋藥物、天然藥物等一些新興藥物將逐漸崛起并在藥品市場中占有較大份額。

（二）產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢

跨入新世紀，醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展環(huán)境正經(jīng)歷深刻變化，面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。

從競爭格局看：跨國公司大舉進軍中國市場，醫(yī)藥行業(yè)競爭國際化趨勢進一步凸現(xiàn)。目前，全國已設(shè)立1700多家中外合資醫(yī)藥企業(yè)，世界排名前20位的制藥公司均已在中國建立獨資或合資企業(yè)。這既為企業(yè)利用外資嫁接改造提供了機遇，也促使市場競爭在更大范圍、更高層次展開；既為企業(yè)提供了接受技術(shù)輻射的機會，從而帶動醫(yī)藥高新技術(shù)水平的提高，也促使知識產(chǎn)權(quán)保護進一步加強，從而增加新藥開發(fā)的難度。

從政策趨勢看：國家藥品監(jiān)管力度進一步加強，醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革進一步深入，環(huán)境保護執(zhí)法力度進一步加大，將對醫(yī)藥工商企業(yè)提出了更高、更嚴的要求，對企業(yè)經(jīng)營方式和行為方向產(chǎn)生深遠影響。國家整頓藥品市場秩序、建立新的醫(yī)療保險制度，將對依靠"高定價、高折扣"和"高進銷差率、高費用率"營銷方式生存的企業(yè)形成較大沖擊，對以依靠調(diào)撥購進為主、無總總經(jīng)銷品種優(yōu)勢、終端銷售能力低的商業(yè)企業(yè)產(chǎn)生較大壓力?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，環(huán)保監(jiān)管的加強，也將使高污染的原料藥生產(chǎn)企業(yè)喪失生存空間。

從加入世貿(mào)組織的影響看：長遠分析，加入世貿(mào)組織有利于醫(yī)藥管理體制進一步與國際接軌，促使醫(yī)藥企業(yè)進一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制；有利于進一步加強醫(yī)藥新產(chǎn)品研究和知識產(chǎn)權(quán)保護，借鑒國際先進的醫(yī)藥技術(shù)和管理經(jīng)驗，也有利于具有比較優(yōu)勢的化學(xué)原料藥、中藥、常規(guī)醫(yī)療器械產(chǎn)品進一步占領(lǐng)國際市場。短期分析，加入世貿(mào)組織后關(guān)稅降低、藥品知識產(chǎn)權(quán)保護加強、開放藥品流通業(yè)，將對藥品流通和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生較大沖擊。

總的看，"十五"時期，隨著醫(yī)藥科技的進步、藥品需求的變化，特別是我國加入世貿(mào)組織后產(chǎn)業(yè)競爭日益激烈，醫(yī)藥經(jīng)濟格局將發(fā)生深刻變化。面對復(fù)雜的國內(nèi)外環(huán)境，準確把握形勢，抓住發(fā)展機遇，加強政策引導(dǎo)，保持快速發(fā)展，提高增長質(zhì)量，是浙江醫(yī)藥行業(yè)"十五"規(guī)劃所要解決的主要問題。

三、"十五"醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)

（一）總體要求

以加快發(fā)展為主題，以提高競爭力為目標，以接軌國際為方向，突出技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，促進結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級，在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、中藥現(xiàn)代化和擴大化學(xué)原料藥優(yōu)勢上取得較大進展，實現(xiàn)從醫(yī)藥大省向醫(yī)藥強省的轉(zhuǎn)變。

醫(yī)藥強省的內(nèi)涵是：規(guī)模大、技術(shù)強、素質(zhì)高、效益好。

規(guī)模大--進一步聚集資本、人才、技術(shù)和信息，進一步保持經(jīng)濟總量在全國同行的領(lǐng)先地位，進一步發(fā)展一批企業(yè)規(guī)模居國內(nèi)領(lǐng)先地位的骨干企業(yè)，進一步形成一批在國內(nèi)外具有較強市場競爭力、控制力的拳頭產(chǎn)品，進一步擴大區(qū)域產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。

技術(shù)強--堅持"科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力"，完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機制；開發(fā)一批專利技術(shù)或行政保護的高新技術(shù)產(chǎn)品；建立一支具有創(chuàng)新能力的企業(yè)科技隊伍。主要產(chǎn)品在國內(nèi)確立技術(shù)優(yōu)勢，部分產(chǎn)品達到或超過國際先進技術(shù)水平。

素質(zhì)高--企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力、市場開拓能力、綜合管理能力和員工整體素質(zhì)全面提高，部分企業(yè)逐步由規(guī)模化、集約化、集團化向集成化方向發(fā)展；醫(yī)藥行業(yè)的高科技特點進一步顯現(xiàn)。

效益好--形成低成本、高效益的行業(yè)，重點企業(yè)資產(chǎn)負債率達到國際劃分的安全型企業(yè)標準；科技進步貢獻率、銷售利潤率、資本利潤率等技經(jīng)指標達到全國同行先進水平。

（二）主要預(yù)期目標

1、總體目標

醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)層次和運行質(zhì)量顯著提高，形成以知識經(jīng)濟為支撐、以可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向、以高素質(zhì)企業(yè)為骨干的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)；全面接軌國際，某些領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先地位，部分產(chǎn)品能控制國際市場；經(jīng)濟效益和環(huán)境效益同步發(fā)展，初步建立起醫(yī)藥強省的框架。

2、經(jīng)濟規(guī)模和增長質(zhì)量目標

"十五"時期，醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值、增加值、利潤總額和醫(yī)藥商業(yè)銷售總額均比"九五"時期翻一番以上，年均增長速度保持15%左右；增長質(zhì)量進一步提高，到20*年，凈資產(chǎn)利潤率達15%、新產(chǎn)品產(chǎn)值率達50%，科技進步貢獻率達65%。突出觀念創(chuàng)新，推動制度和機制創(chuàng)新，帶動技術(shù)、管理和市場創(chuàng)新，企業(yè)競爭力全面提高。

3、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)目標

（1）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面。到20*年，中藥產(chǎn)業(yè)占全省醫(yī)藥工業(yè)銷售收入的比重從*年的15%左右提高到30%以上，醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的比重達到10%，生物藥品產(chǎn)業(yè)的比重達到5%。

（2）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面。工業(yè)領(lǐng)域：按規(guī)模形成三個層次的骨干企業(yè)。第一層次：3家企業(yè)年銷售收入超20億元，其中1家超30億元，2-3家開展跨國經(jīng)營；第二層次：10家企業(yè)年銷售收入達10-20億元；第三層次：20家企業(yè)年銷售收入達5-10億元。三個層次的企業(yè)銷售收入占全省總銷售收入的75%以上。流通領(lǐng)域：發(fā)展年銷售收入達20億元的大型區(qū)域性批發(fā)企業(yè)5家；鼓勵大型批發(fā)企業(yè)跨地區(qū)兼并市、縣級批發(fā)企業(yè)，市、縣級批發(fā)企業(yè)改組為區(qū)域性基層配送中心，形成完善的區(qū)域性配送網(wǎng)絡(luò)。

4、接軌國際目標

3-5家企業(yè)發(fā)展成為在研究、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售等方面具有跨國特征的現(xiàn)代制藥企業(yè)；制劑技術(shù)與產(chǎn)品上取得突破，國際競爭力明顯提高，實現(xiàn)藥品出口結(jié)構(gòu)由原料藥向制劑的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移；重點培育的品種技術(shù)接近或達到國際先進水平。

四、醫(yī)藥行業(yè)重點建設(shè)的"三大工程"

"十五"時期，醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、培育特色優(yōu)勢。以浙東南化學(xué)原料藥出口基地、中藥現(xiàn)代化工程、醫(yī)藥高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化工程"三大工程"為抓手，突出重點，創(chuàng)出特色，全面推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，逐步實現(xiàn)化學(xué)藥品、中成藥和醫(yī)療器械的協(xié)調(diào)發(fā)展。加快高新技術(shù)成果的產(chǎn)業(yè)化，加大利用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)改造現(xiàn)有主導(dǎo)品種，鞏固和擴大化學(xué)藥品的優(yōu)勢；加快實施中藥現(xiàn)代化工程，努力形成新的增長點；加快醫(yī)療器械的調(diào)整提高，向光機電一體化發(fā)展。重點培育一批獨家或少家生產(chǎn)、科技含量和出口創(chuàng)匯高、銷售額在2億元以上、國內(nèi)市場占有率在20%以上的主導(dǎo)產(chǎn)品，形成以規(guī)?；a(chǎn)品、專利產(chǎn)品以及行政保護產(chǎn)品為支撐的產(chǎn)業(yè)格局。

（一）建設(shè)浙東南化學(xué)原料藥出口基地

以臺州椒江入海口兩岸開發(fā)區(qū)為中心區(qū)域，并輻射金華、紹興等地的若干重點企業(yè)和工業(yè)小區(qū)為衛(wèi)星區(qū)，規(guī)劃投資100億元，建設(shè)國家級浙東南化學(xué)原料藥出口基地。著眼于高起點高水平，培育一批具有國際領(lǐng)先水平的化學(xué)原料藥和中間體產(chǎn)品，進一步突出區(qū)域集約化優(yōu)勢；順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展與自然環(huán)境和諧統(tǒng)一的要求，堅持環(huán)境綜合達標治理，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)過5-10年的努力，建成我國主要的化學(xué)原料藥及中間體生產(chǎn)基地，建成以一批在國際上品種規(guī)模最大、生產(chǎn)成本最低、產(chǎn)品質(zhì)量最高的化學(xué)原料藥產(chǎn)品為依托的世界級化學(xué)藥生產(chǎn)基地。同時，發(fā)揮多種所有制優(yōu)勢，加速實施企業(yè)戰(zhàn)略性重組，大力扶持優(yōu)強企業(yè)，發(fā)展一批年出口額超過2-3億美元的大型企業(yè)集團。爭取基地全部建成后，年出口達到50億美元，占全球化學(xué)原料藥市場份額約25%。

在集中力量建好浙東南化學(xué)原料藥出口基地的同時，全省的化學(xué)原料藥工業(yè)突出兩個發(fā)展方向：一是努力改造提高具有競爭優(yōu)勢和潛在優(yōu)勢的品種，進一步提高現(xiàn)有主導(dǎo)產(chǎn)品的各項技術(shù)、經(jīng)濟指標。研究應(yīng)用頭孢菌素抗生素的關(guān)鍵中間體7-ACA和7-ACX的大規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)；廣泛采用高產(chǎn)菌種，提高現(xiàn)有發(fā)酵品種的發(fā)酵水平和后處理技術(shù)；提高合成、半合成藥生產(chǎn)水平及維生素E的生產(chǎn)工藝等關(guān)鍵技術(shù)水平，提高普利類他汀類、奧美拉唑等合成藥的工藝水平；加強甾體激素的資源開發(fā)，運用手性藥物合成技術(shù)，解決目前存在的消旋體拆分和消旋體處理等難題；加強對頭孢曲松、VE、撲熱息痛等大品種的結(jié)晶工藝技術(shù)研究，實現(xiàn)計算機輔助控制和操作。二是著力開發(fā)高附加值、高市場潛力、高技術(shù)含量的新品種，發(fā)展一批新的經(jīng)濟增長點。緊跟國際藥品開發(fā)進程，加快仿制一批國外專利失效或即將失效的產(chǎn)品，特別是新型生物及化學(xué)藥物，并迅速產(chǎn)業(yè)化，努力縮短與發(fā)達國家的差距，積極占領(lǐng)國內(nèi)外市場。

（二）建設(shè)中藥現(xiàn)代化工程

在繼承和發(fā)揚傳統(tǒng)中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，充分利用現(xiàn)代科技的方法和手段，借鑒國際通行的醫(yī)藥標準規(guī)范，研究開發(fā)符合現(xiàn)代用藥習(xí)慣、適應(yīng)國內(nèi)外市場要求的中藥產(chǎn)品；以藥材生產(chǎn)、中藥工業(yè)和中藥科研現(xiàn)代化為重點，建立科工農(nóng)貿(mào)一體化的中藥產(chǎn)業(yè)體系，培育一批具有較強市場競爭力的企業(yè)集團；加快中藥現(xiàn)代化進程，中藥產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平大幅提高，傳統(tǒng)中藥產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢進一步轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。"十五"期間，全省中藥現(xiàn)代化工程規(guī)劃投入30億元。爭取到20*年，中藥工業(yè)銷售收入達100億元，經(jīng)濟效益居全國前列。

中藥現(xiàn)代化工程主要從藥材生產(chǎn)現(xiàn)代化、中藥工業(yè)現(xiàn)代化、中藥科研現(xiàn)代化三個方面著力，實現(xiàn)傳統(tǒng)中藥產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)提升，促使中藥產(chǎn)業(yè)化、國際化水平顯著提高。

--推進藥材生產(chǎn)現(xiàn)代化。推進藥材生產(chǎn)的規(guī)范化和標準化，大幅提升藥材生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化水平。實現(xiàn)大宗、地道中藥材和重點中成藥品種所用中藥材規(guī)范化生產(chǎn)，顯著提高中藥材質(zhì)量和產(chǎn)量。以產(chǎn)地品質(zhì)管理為中心，有重點地推行藥材種植管理規(guī)范（GAP），建成5個以上符合GAP要求的種植示范基地，全省藥材規(guī)范化種植面積超過30萬畝。積極推廣應(yīng)用生物技術(shù)和新型育種、栽培技術(shù)，發(fā)展名貴中藥材種植，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)藥材品牌。

--推進中藥工業(yè)現(xiàn)代化。突出中藥提取、飲片、成藥三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面提升技術(shù)、工藝、裝備的現(xiàn)代化水平。建成5個以上中藥提取物加工基地，實行中藥標準提取物產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)；發(fā)展一批中藥飲片名牌，建成3個以上現(xiàn)代化的中藥飲片加工基地，以"浙八味"為重點，建立2個以上中藥單味濃縮顆粒飲片生產(chǎn)點；開發(fā)一批中成藥新產(chǎn)品，規(guī)劃研究1個以上一類中成藥新藥，5個以上二類中成藥新藥，及20個左右其它新藥；大規(guī)模實施技術(shù)裝備的現(xiàn)代化改造，部分重點骨干企業(yè)在率先建成具有90年代末國際先進生產(chǎn)水平。

--推進中藥科研現(xiàn)代化。進一步實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合，著力提升中藥研究、開發(fā)水平。中藥基礎(chǔ)研究取得明顯成效，在探索中藥機理、建立中藥研究開發(fā)中心、重點實驗室和臨床實驗基地、推廣中醫(yī)藥理論等中藥基礎(chǔ)研究領(lǐng)域取得較大進展；中藥制劑新技術(shù)的研究開發(fā)應(yīng)用取得明顯成效，推進中成藥新藥研究開發(fā)和傳統(tǒng)產(chǎn)品的二次開發(fā)，重點選擇20個傳統(tǒng)名優(yōu)中藥實施二次開發(fā),"老藥新做"，提高產(chǎn)品檔次和適應(yīng)現(xiàn)代用藥習(xí)慣。爭取2-3個品種以新藥的標準通過美國FDA認證。

（三）建設(shè)醫(yī)藥高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化工程

重點在杭州市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)設(shè)立醫(yī)藥高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，增加基礎(chǔ)設(shè)施投資，輔以優(yōu)惠政策，建設(shè)杭州"新藥港"，努力使杭州醫(yī)藥高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)成為全國一流的"高起點、優(yōu)結(jié)構(gòu)、外向型、復(fù)合型"現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū)。園區(qū)發(fā)展重點：突出發(fā)展生物醫(yī)藥和天然藥物；加強與國際跨國公司合作并加大國內(nèi)外招商力度，引進和發(fā)展新的化學(xué)專利藥、制劑新劑型和先進醫(yī)療器械。重視科技研究開發(fā)體系的建設(shè)，建立生物基因工程、天然藥物、化學(xué)藥新制劑等技術(shù)創(chuàng)新中心；建立生物醫(yī)藥、海洋藥物、天然藥物和醫(yī)療器械等醫(yī)藥科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心（孵化器）；依托國內(nèi)外科研機構(gòu)和大專院校，與醫(yī)藥企業(yè)共組科技創(chuàng)新平臺。爭取經(jīng)過5-10年的發(fā)展，工業(yè)總產(chǎn)值增長2-3倍；園區(qū)全部建成后，達到年產(chǎn)值150億元以上的經(jīng)濟規(guī)模。

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化工程中，制劑、生物制藥和醫(yī)療器械的發(fā)展方向是：

--制劑產(chǎn)品。一方面積極開發(fā)新品種。針對病原結(jié)構(gòu)的變化，開發(fā)一批老年病、心血管疾病、腫瘤病等高發(fā)病源的特效藥。另一方面積極開發(fā)新劑型。主要是發(fā)展控釋、緩釋、透皮吸收制劑和復(fù)方制劑，爭取到"十五"期末形成一批多劑型、高附加值及高生物利用度的新產(chǎn)品。

--生物制藥。實施"進口替代"戰(zhàn)略，發(fā)揮我省民間資金充足的優(yōu)勢，利用政府和民間力量，在瞄準國外同類產(chǎn)品的高起點上發(fā)展生物制藥，力爭有較大突破。重點發(fā)展基因工程藥物、基因重組疫苗、診斷和治療用單克隆抗體。針對神經(jīng)系統(tǒng)、腫瘤、艾滋病及免疫缺陷等重大疾病，開發(fā)白細胞介素類、造血因子類和其他細胞因子類產(chǎn)品。

--醫(yī)療器械。重點發(fā)展醫(yī)用制冷設(shè)備、醫(yī)用光學(xué)內(nèi)窺鏡、無損傷檢測設(shè)備、便攜式新型心電監(jiān)護系統(tǒng)等產(chǎn)品。加強與省內(nèi)知名機械、電子企業(yè)和科研院所的合作，共同開發(fā)高精尖、光機電一體化的診斷、治療、檢驗型儀器設(shè)備，開發(fā)家庭用保健、康復(fù)、理療型醫(yī)療器械產(chǎn)品。

五、醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略措施

（一）大力推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

建立健全適應(yīng)國際醫(yī)藥競爭形勢和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律的技術(shù)創(chuàng)新體系及運行機制，加快運用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)改造企業(yè)技術(shù)裝備和工藝水平，進一步發(fā)展醫(yī)藥高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。到"十五"期末，全行業(yè)的研究與開發(fā)費用投入占銷售額的比例達6%，重點骨干企業(yè)達8%以上。

1、建立健全技術(shù)創(chuàng)新的"一個體系"和"三個機制"

--"一個體系"：建立以企業(yè)技術(shù)中心為核心的技術(shù)開發(fā)體系。以組建企業(yè)技術(shù)中心為重點，以抓好企業(yè)技術(shù)中心試點為突破口，以支持高新技術(shù)產(chǎn)品的研究開發(fā)和項目的產(chǎn)業(yè)化為手段，全行業(yè)基本形成初具自主創(chuàng)新能力、多層次的技術(shù)開發(fā)體系。

--"三個機制"：一是加速形成有利于自主創(chuàng)新的技術(shù)進步運行機制。建立以企業(yè)為主體、多渠道資金支持的投入體系。完善企業(yè)科技進步獎勵制度為主的激勵機制，創(chuàng)造尊重知識、尊重人才的內(nèi)部環(huán)境，引進和培養(yǎng)一批懂專業(yè)、善經(jīng)營、會管理的復(fù)合型科技人才和外向型人才。堅持技術(shù)開發(fā)與引進、消化、吸收相結(jié)合，堅持技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改造、質(zhì)量振興等工作相結(jié)合，廣泛開展形式多樣的國內(nèi)外醫(yī)藥技術(shù)、經(jīng)濟交流合作。

二是加速形成科技成果轉(zhuǎn)化機制。擴大企業(yè)"產(chǎn)學(xué)研"聯(lián)合，吸引國內(nèi)外科技力量進入企業(yè)或參與企業(yè)技術(shù)開發(fā)。建立以項目為紐帶，以聯(lián)合共建實驗室、研究中心為主要內(nèi)容，多種形式、長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。培養(yǎng)和建立一支具有高素質(zhì)的職業(yè)醫(yī)藥技術(shù)經(jīng)紀人隊伍，加大科技成果推廣力度。建立具備科技成果轉(zhuǎn)化"孵化器"作用的技術(shù)服務(wù)機構(gòu)。

三是加速形成醫(yī)藥科技風險投入機制。增強企業(yè)對高新技術(shù)風險投入的意識，提高企業(yè)研究和開發(fā)經(jīng)費中投資高新技術(shù)項目的比例。設(shè)立由政府職能部門管理、由多種資金渠道組成的醫(yī)藥科技風險投資基金，扶持對全行業(yè)具有導(dǎo)向性的、高水平的醫(yī)藥研究開發(fā)項目。引導(dǎo)民間資本和行業(yè)外資金開辦醫(yī)藥技術(shù)風險投資公司，從事醫(yī)藥新技術(shù)研究開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的風險投資。

2、著力提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力

一是繼續(xù)提升產(chǎn)、學(xué)、研合作的規(guī)模和層次。更大規(guī)模、更高層次推動醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展與科研院所、大專院校多種形式的合作，形成穩(wěn)定有效的技術(shù)支持。有條件的企業(yè)要從過去追蹤了解科研單位在研課題、選擇受讓科研成果的被動科研為主，積極向先期介入科研、進而逐步主導(dǎo)研究進程的主動科研為主轉(zhuǎn)變。二是努力提高自主開發(fā)能力。大中型企業(yè)要建立研究開發(fā)機構(gòu)。列入跨國公司培育的企業(yè)在現(xiàn)有研究所的基礎(chǔ)上，建立具有優(yōu)良的硬件設(shè)施、良好的實驗環(huán)境、緊跟世界高新技術(shù)發(fā)展步伐的開發(fā)研究機構(gòu)。鼓勵企業(yè)到發(fā)達國家開辦科研機構(gòu)。技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略的重心從單純仿制向仿創(chuàng)結(jié)合轉(zhuǎn)移，進而實現(xiàn)自主創(chuàng)新的突破。在分析解剖國外新上市產(chǎn)品、進口藥品和一些銷售量大的非專利藥品的基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)新，研制開發(fā)擁有專利技術(shù)或具行政保護的高新技術(shù)產(chǎn)品，形成特色主導(dǎo)品種。積極培養(yǎng)和引進高層次的研究人才，加強新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)。

3、加大技術(shù)改造力度

一是積極推進高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和采用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。全面運用信息技術(shù)、集成控制、納米技術(shù)、生物工程、膜過濾、手性反應(yīng)、光化學(xué)反應(yīng)技術(shù)、多肽藥物固相合成技術(shù)、耦合結(jié)晶、分子精餾、超臨界提取等高新技術(shù)和先進適用技術(shù)，提高醫(yī)藥產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)水平，增強在國際市場中的競爭力。爭取在緩控釋制劑的定速、定位、定時釋放技術(shù)，制備靶向釋放系統(tǒng)的脂質(zhì)體技術(shù)，單克隆抗體技術(shù)，超聲技術(shù)，固體分散技術(shù)，球晶技術(shù)等方面取得突破。采用先進的"三廢"處理技術(shù)，把環(huán)境污染降低到最低程度，確保經(jīng)濟、社會、環(huán)境、效益同步發(fā)展。

二是全面提高技術(shù)裝備水平和信息化、自動化控制水平。在合成和發(fā)酵過程，推廣全過程計算機控制，采用膜過濾等新技術(shù)實現(xiàn)封閉式生產(chǎn)。中成藥提取采用膜過濾、超臨界二氧化碳萃取等新技術(shù)，改造傳統(tǒng)提取方法。制劑生產(chǎn)，采用新型的連動性的裝備、先進的自動化程度較高的包裝機械。推廣全自控精密微

孔多管過濾機、智能化多功能過濾機、全自動瓶塞清洗機等自動化、智能化制藥設(shè)備。采用先進、節(jié)能的空壓設(shè)備等公用工程裝備，提高用氣質(zhì)量。

三是全面推行GMP（藥品生產(chǎn)管理規(guī)范）認證，提高藥品生產(chǎn)規(guī)范水平。企業(yè)要按照GMP規(guī)定，在改造硬件的同時，建立和完善各項規(guī)章制度，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的規(guī)范化、標準化。"十五"期末，制藥企業(yè)全部達到GMP規(guī)范要求。

（二）推進產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化和現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)

堅持"大上規(guī)模，小創(chuàng)特色"。著眼于提高產(chǎn)業(yè)組織化水平，繼續(xù)培育大公司大集團，對中小企業(yè)加大扶持；著眼于提高資源配置水平，進一步推動企業(yè)兼并、重組、上市和利用外資；著眼于完善現(xiàn)代企業(yè)制度，進一步深化企業(yè)內(nèi)部制度改革和優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。

1、培育大公司大集團

以全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度和推進企業(yè)重組為抓手，促進大公司大集團上規(guī)模、上水平，進一步發(fā)揮行業(yè)的示范、帶動和整合作用。一要引導(dǎo)大公司大集團處理好自我積累型發(fā)展和資本聚集型發(fā)展的關(guān)系，處理好資本經(jīng)營與產(chǎn)品經(jīng)營的關(guān)系，處理好主業(yè)與副業(yè)的關(guān)系，提高企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營水平，提高增長質(zhì)量和效益。二要引導(dǎo)企業(yè)進一步深化改革，全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度。國有企業(yè)要在"九五"的基礎(chǔ)上，進一步深化產(chǎn)權(quán)制度改革，推進員工持股計劃，鼓勵經(jīng)營者適當持大股，向混合所有制的現(xiàn)代公司制發(fā)展。屬于民營企業(yè)的大公司大集團，要加快向規(guī)范的公司制轉(zhuǎn)變。各類大公司大集團特別是通過資產(chǎn)重組設(shè)立的企業(yè)，要按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求構(gòu)筑法人治理結(jié)構(gòu)，從思想認識上、組織體系上和企業(yè)的運行機制上融合一體，使聯(lián)合企業(yè)真正成為一個有機整體，內(nèi)部資源得到最大優(yōu)化。爭取更多的大公司大集團股票上市，成為經(jīng)營規(guī)范、效益優(yōu)良、信用可靠的高素質(zhì)上市企業(yè)，成為全省行業(yè)發(fā)展的典范。

2、支持中小企業(yè)發(fā)展

制訂鼓勵和促進中小企業(yè)發(fā)展的政策措施，加快建立為中小企業(yè)提供資金融通、技術(shù)開發(fā)、管理診斷、信息咨詢、工業(yè)設(shè)計、市場開拓、外貿(mào)指導(dǎo)、人才培訓(xùn)等多方支持的行業(yè)服務(wù)體系。積極引導(dǎo)中小企業(yè)圍繞名牌產(chǎn)品發(fā)展或為大型企業(yè)提供配套服務(wù)，在社會化、專業(yè)化分工協(xié)作體系中重新定位，謀求發(fā)展；引導(dǎo)中小企業(yè)在某個小品種、小類別中形成較高的市場占有率，促使更多企業(yè)向高科技的"小而精"型、具有特色優(yōu)勢的"小而特"型、專業(yè)配套的"小而專"型的"小型巨人"企業(yè)發(fā)展。

3、優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

注重吸收增量與盤活存量相結(jié)合，擴大和優(yōu)化資本規(guī)模。推進工商企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革和企業(yè)改組，吸收海內(nèi)外法人、個人參股控股實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體多元化，條件成熟的依法改制為現(xiàn)代公司制企業(yè)。引導(dǎo)大企業(yè)集團、各類投資機構(gòu)對我省醫(yī)藥工商企業(yè)實施跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的購并，完成一批企業(yè)的嫁接改造。繼續(xù)加強招商引資工作，提高利用外資的水平。繼續(xù)推動企業(yè)在境內(nèi)外上市，幫助優(yōu)勢企業(yè)做好爭取上市工作，利用資本市場籌集發(fā)展資金。力爭"十五"期間有2家企業(yè)成功上市。

（三）大力拓展國內(nèi)外市場

深化流通體制改革，規(guī)范藥品流通秩序，實施國際經(jīng)營戰(zhàn)略，開拓國內(nèi)外市場，為醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更廣闊的需求空間。

1、適應(yīng)流通體制改革和藥政、醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的趨勢，建立"高效開放、宏觀調(diào)控、有序競爭、科學(xué)管理"的醫(yī)藥流通新體制，實現(xiàn)減少環(huán)節(jié)、降低成本、加快物流、提高效益的目的。推動醫(yī)藥工商企業(yè)發(fā)展總總經(jīng)銷，逐步形成以資本為紐帶的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算、調(diào)批零一體化的母子公司制企業(yè)集團，形成全國總、地區(qū)分銷商、零售連鎖店的工商一體化的流通格局。大力開拓農(nóng)村市場，加快發(fā)展零售業(yè)。

2、實施全球營銷策略。以全球戰(zhàn)略眼光，積極參與國際經(jīng)濟分工；堅持國內(nèi)外市場并舉的方針，進一步擴大市場空間。采用自營或委托進出口業(yè)務(wù)等多種形式，發(fā)展與東南亞、西歐、東歐等國家和地區(qū)的貿(mào)易往來。鼓勵有條件的企業(yè)到境外自辦、聯(lián)辦跨國公司，以資本擴張促進商品擴張。重點出口企業(yè)要從依賴商為主，轉(zhuǎn)向逐步自主開發(fā)國際藥品市場，逐步控制更多的營銷渠道，逐步建立一支適應(yīng)國際市場的營銷隊伍。

3、積極探索建立醫(yī)藥物流中心。堅持社會化和資源優(yōu)化配置原則，建設(shè)連鎖企業(yè)配送中心，配套發(fā)展商品流和信息流。適時配置計算機管理系統(tǒng)，真正實現(xiàn)藥品配送的科學(xué)管理，達到高效、低耗、安全、方便、快捷的目的。

4、重點培育的大公司大集團要發(fā)揮營銷主力軍作用，建立一個強有力的市場調(diào)查和市場信息處理研究部門，組織一支富有開拓能力、高素質(zhì)的營銷隊伍，形成一個具有一定規(guī)模的分銷網(wǎng)絡(luò)；運用新的營銷策略，加大市場開發(fā)投入，不斷提高市場競爭力。

（四）落實促進行業(yè)發(fā)展的配套政策

充分利用國家和省出臺的促進經(jīng)濟發(fā)展的各項政策。對已出臺的政策進一步落實并完善，對需推出的政策積極爭取，盡可能為行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。

1、省社保部門優(yōu)先推薦本省的制劑大品種列入國家醫(yī)療保險用藥乙類目錄。按勞動與社會保障部等七部委《關(guān)于城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)藥保險用藥范圍管理辦法》的規(guī)定，省經(jīng)貿(mào)委加強和社保部門溝通，及時調(diào)整乙類目錄。按國務(wù)院糾風辦等六部委關(guān)于糾正醫(yī)藥購銷中不正之風的有關(guān)規(guī)定，進一步規(guī)范藥品集中招標采購工作，規(guī)范藥品市場秩序，抑制藥價虛高。

2、引導(dǎo)浙東南化學(xué)原料藥出口基地健康發(fā)展。對工藝技術(shù)先進企業(yè)、產(chǎn)品出口型企業(yè)、國外大公司進區(qū)優(yōu)先鼓勵，對以貿(mào)易為主的工貿(mào)企業(yè)、污染不能治理的企業(yè)、不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)嚴格限制入?yún)^(qū)。基地生產(chǎn)的產(chǎn)品必須是輕污染、低能耗、高效益、高附加值產(chǎn)品?；亓腥雵液褪≈攸c建設(shè)的項目，所需建設(shè)占用農(nóng)用地指標，予以計劃單列；產(chǎn)品報批優(yōu)先給予審批，盡量縮短評審時間；已批復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品，其他企業(yè)原則上不再布點生產(chǎn)。申請新公司、新車間，簡化審批程序，優(yōu)先立項。指導(dǎo)和幫助藥品生產(chǎn)企業(yè)盡快通過GMP認證。

3、爭取設(shè)立中藥現(xiàn)代化專項資金，用以引導(dǎo)、扶持中藥生產(chǎn)企業(yè)、科研院所、社會中介服務(wù)機構(gòu)實施中藥現(xiàn)代化工程。由政府出資，吸引上市公司、國內(nèi)外財團、民間資金入股，籌建中藥產(chǎn)業(yè)風險投資機構(gòu)。設(shè)立重點面向前期投入風險大、市場前景好、具有廣泛經(jīng)濟效益和社會效益的中藥產(chǎn)品和中藥項目的產(chǎn)業(yè)風險投資基金。

醫(yī)藥行業(yè)風險點范文第4篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)；財務(wù)分析；研究；工作水平

在我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)快速發(fā)展的過程中，國家對于醫(yī)藥行業(yè)的扶持不斷加大，隨著醫(yī)藥企業(yè)改革的深化，企業(yè)競爭也面臨著新的環(huán)境。根據(jù)國家統(tǒng)計局的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前我國醫(yī)藥行業(yè)的年產(chǎn)值增長率已經(jīng)達到了20%，醫(yī)藥行業(yè)呈現(xiàn)出快速增長的狀態(tài)。但是就目前醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展來看，在財務(wù)分析方面存在的問題，影響了自身財務(wù)管理水平的提升，同時也無法滿足市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，對醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了十分不利的影響[1]。這就需要在未來的發(fā)展中，必須要不斷優(yōu)化自身的財務(wù)分析工作，對財務(wù)分析體系進行改進，實現(xiàn)財務(wù)管理能力的提升，保障醫(yī)藥企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)分析工作的意義

（一）提升企業(yè)獲利能力

在企業(yè)考核體系當中，利潤指標作為其中的重要組成，能夠?qū)⑵髽I(yè)的獲利能力呈現(xiàn)出來。財務(wù)分析工作的開展，能夠持續(xù)關(guān)注利潤指標的現(xiàn)狀，針對不同部門的實際情況，制定合理的盈利目標，同時強化經(jīng)營利潤效益以及毛利等指標的改善。在財務(wù)分析工作中，可以針對渠道效能、出賬收入、資源消耗等進行分析，掌握其中效益水平影響的關(guān)鍵因素，采取相應(yīng)的管控措施[2]。與此同時，可以針對不同客戶群體的實際情況，針對其盈利能力開展研究，持續(xù)改善企業(yè)的獲利能力。

（二）控制企業(yè)成本

近年來，隨著醫(yī)藥行業(yè)競爭的不斷加劇，其所面臨的生存環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大變化，如何有效應(yīng)對市場競爭，成為了醫(yī)藥企業(yè)必須解決的問題。在企業(yè)財務(wù)分析工作的開展下，可以更好的明確企業(yè)各項資源的使用情況，同時強化對以往銷售數(shù)據(jù)的分析，合理的調(diào)整產(chǎn)品布局，增加暢銷藥品的生產(chǎn)銷售，避免出現(xiàn)過度的資源浪費，提升企業(yè)的成本控制水平[3]。只有不斷優(yōu)化自身的成本控制，才能滿足市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，提升自身的核心競爭力。

（三）提升資金使用效率

在開展財務(wù)分析工作的過程中，能夠針對不同項目、不同經(jīng)營單元的資金使用情況進行分析，對資金的使用情況進行監(jiān)督，避免出現(xiàn)資金閑置的情況。在進行評價分析機制構(gòu)建以后，可以結(jié)合資金的使用情況，合理的調(diào)配資金的方向，對自身的投資風險進行有效控制，提升資金的使用價值，增強自身的經(jīng)濟效益[4]。在目前經(jīng)濟下行的階段，資金成為了保障企業(yè)穩(wěn)定運行的重要因素，只有做到合理調(diào)配資金，提升資金使用效率，才能在目前的經(jīng)濟環(huán)境下取得優(yōu)勢，提升可持續(xù)發(fā)展能力。

（四）提升績效評價效果

在企業(yè)開展財務(wù)分析的過程中，企業(yè)管理者借助其提供的各種數(shù)據(jù)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行全面清晰的掌握，比如現(xiàn)金使用流量、實際營運能力、負債情況以及盈利能力等指標，為企業(yè)績效評價工作的開展提供必要依據(jù)。與此同時，企業(yè)管理者在財務(wù)分析的幫助下，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展的原因與因素進行客觀分析，推動企業(yè)改革工作的開展，增強管理能力，適應(yīng)當前激烈的市場競爭要。（五）實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)所面臨的競爭壓力在不斷提升，這就需要制定合理的財務(wù)管理目標，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。在開展財務(wù)分析的過程中，能夠從大量數(shù)據(jù)中掌握實際的運行情況，包括企業(yè)的利潤收益以及成本支出等，從而制定合理的措施，對現(xiàn)有的經(jīng)營與管理模式進行完善，彌補企業(yè)存在的各種短板，提升市場競爭力。在這種情況下，企業(yè)財務(wù)管理目標的達成更為便利，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟效益的改善。在這一過程中，企業(yè)能夠掌握自己發(fā)展中存在的不足，實現(xiàn)資源使用效率的提升，增強企業(yè)活力。

二、醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)分析中存在的問題

（一）缺乏內(nèi)外部環(huán)境重視

醫(yī)藥企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，必須要建立在外部宏觀環(huán)境基礎(chǔ)之上，不管是宏觀調(diào)控政策變動、醫(yī)療系統(tǒng)改革，還是稅率調(diào)整等，都會直接影響醫(yī)藥企業(yè)自身的發(fā)展。在外部環(huán)境因素的作用下，醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營呈現(xiàn)除雜多變的特點，這就要求其必須緊跟時代，迎接市場帶來的挑戰(zhàn)。與此同時企業(yè)內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)、科研水平、企業(yè)文化以及財務(wù)信息系統(tǒng)等，同樣會對財務(wù)分析工作產(chǎn)生直接影響。但是在現(xiàn)階段有些醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)分析工作中，重點放在了財務(wù)報表數(shù)據(jù)，對于內(nèi)外部環(huán)境缺乏重視，并沒有緊跟國家政策變動與行業(yè)發(fā)展趨勢，造成其很難開展財務(wù)數(shù)據(jù)的橫向?qū)Ρ?，影響了企業(yè)自身的發(fā)展[5]。與此同時，在進行財務(wù)分析的過程中，忽視了醫(yī)藥研發(fā)與企業(yè)經(jīng)營之間存在的密切關(guān)系，使得其所開展的財務(wù)分析工作缺乏全面性，阻礙了企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)。

（二）不符合企業(yè)戰(zhàn)略決策需求

在企業(yè)戰(zhàn)略決策當中，財務(wù)分析起著至關(guān)重要的作用，結(jié)合不同階段企業(yè)制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)財務(wù)分析工作需要進行相應(yīng)的調(diào)整，保證自身的財務(wù)分析報告符合企業(yè)戰(zhàn)略決策需求。但是在現(xiàn)階段有些企業(yè)的財務(wù)分析，關(guān)注點僅僅局限在財務(wù)報表之上，缺乏對企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃的分析，導(dǎo)致其很難實現(xiàn)戰(zhàn)略管理與財務(wù)分析之間的匹配。在開展財務(wù)分析的過程中，部分醫(yī)院管理者局限在財務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)濟含義層面，忽視了財務(wù)分析在戰(zhàn)略層面發(fā)揮的作用。比如說在進行利潤率計算的時候，僅僅從企業(yè)銷售能力與成本管理水平出發(fā)，并沒有以此為依據(jù)，為企業(yè)營銷戰(zhàn)略制定提供意見。在這種情況下，醫(yī)藥企業(yè)開展的財務(wù)分析工作無法與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)，甚至出現(xiàn)了相悖的情況，很難實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

（三）受制于財務(wù)報表信息

醫(yī)藥企業(yè)在開展財務(wù)分析的過程中，其目的是為了通過對所收集到的各種數(shù)據(jù)信息進行分析，盡可能的得出準確的結(jié)論，服務(wù)企業(yè)的管理決策。這就造成財務(wù)分析的結(jié)果會受制于財務(wù)報表的信息，如果無法保障信息的可靠、真實、完整，則很難獲得預(yù)期的分析效果，一旦出現(xiàn)信息錯誤，則會造成財務(wù)分析產(chǎn)生錯誤結(jié)論，進而使得企業(yè)產(chǎn)生錯誤決策。從現(xiàn)階段所開展的財務(wù)分析工作來看，通常局限在財務(wù)報表信息方面，但是其中所包含的信息比較有限，更多的體現(xiàn)在貨幣數(shù)據(jù)變動與規(guī)模方面，但是針對企業(yè)管理效率以及銷售渠道等信息，缺乏完善披露，造成財務(wù)信息的不完整。在財務(wù)信息不充分的情況下，醫(yī)藥企業(yè)所開展的財務(wù)分析工作無法將企業(yè)的真實經(jīng)營狀況呈現(xiàn)出來，對企業(yè)財務(wù)分析體系的優(yōu)化產(chǎn)生了嚴重制約。

（四）財務(wù)分析方法滯后

隨著市場經(jīng)濟體制的日益完善，企業(yè)所面臨的競爭壓力在不斷提升，為了更好的提升自身的可持續(xù)發(fā)展能力，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理理念，積極的引入先進的管理技術(shù)與設(shè)備，發(fā)揮財務(wù)分析工作的作用。從實際情況來看，盡管我國推行會計電算化已經(jīng)多年，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了信息技術(shù)與財務(wù)管理工作的融合，發(fā)揮出了十分明顯的作用。但是針對一些中小企業(yè)或者經(jīng)濟發(fā)展比較落后的企業(yè)來說，其自身的財務(wù)分析依舊停留在傳統(tǒng)手段方面，這就造成其在財務(wù)分析全面性與準確性方面存在不足。特別是在目前經(jīng)濟環(huán)境不斷變化的情況下，企業(yè)所面臨的生存環(huán)境發(fā)生了很大變化，財務(wù)分析結(jié)果對于企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了十分重要的作用，如果不能采用先進的財務(wù)分析方法，則很難實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（五）財務(wù)分析指標問題

通常來說，企業(yè)在進行財務(wù)分析指標構(gòu)建的時候，需要以財務(wù)報表的數(shù)據(jù)信息作為依據(jù)，在進行大量計算以后，獲得最終的數(shù)據(jù)，但是并沒有與質(zhì)量因素形成融合，造成其所制定的財務(wù)分析指標無法將其自身的真實財務(wù)狀況呈現(xiàn)出來。在財務(wù)指標當中，許多比較工作僅僅從橫向上進行比較，這就造成管理者無法掌握實際財務(wù)情況。在現(xiàn)階段的財務(wù)分析工作當中，行業(yè)劃分存在許多不明確的情況，這就造成其缺乏統(tǒng)一的標準，代表性不足。在當前社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，企業(yè)所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境出現(xiàn)了許多改變，如果僅僅采用單一的財務(wù)指標，無法對復(fù)雜經(jīng)濟活動開展準確全面的分析，影響了各項工作的有序開展。

三、醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)分析工作水平提升措施

（一）強化環(huán)境分析

醫(yī)藥企業(yè)在開展財務(wù)分析工作的過程中，必須要建立在內(nèi)外部環(huán)境基礎(chǔ)之上，從而保證自身財務(wù)分析內(nèi)容的全面性。在部分醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)分析中，并沒有對宏觀環(huán)境進行分析，造成其自身的結(jié)論不適應(yīng)環(huán)境需求。這就需要在進行財務(wù)分析的過程中，必須要從內(nèi)外部環(huán)境變化的角度出發(fā)，借助PEST模型，針對醫(yī)藥企業(yè)所面臨的外部宏觀環(huán)境進行分析，包括經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境以及技術(shù)環(huán)境等多方面的內(nèi)容，為醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展奠定堅持基礎(chǔ)。在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不斷深化的背景下，國家對于醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展提出了許多新的觀點，這就需要密切關(guān)注國家的政策變動情況，及時調(diào)整自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，保證自身發(fā)展與國家政策相適應(yīng)。與此同時，必須要強化內(nèi)部環(huán)境的分析工作，不僅需要對財務(wù)數(shù)據(jù)進行計算，同時需要掌握企業(yè)自身的管理現(xiàn)狀以及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)等，強化內(nèi)部環(huán)境掌控，做到內(nèi)外結(jié)合，提升核心競爭力。

（二）堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向原則

在現(xiàn)階段醫(yī)藥行業(yè)快速發(fā)展的過程中，必須要從自身的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢出發(fā)，明確戰(zhàn)略目標，提升核心競爭力。對于醫(yī)藥企業(yè)來說，其自身表現(xiàn)出經(jīng)營周期長、科技能力強以及投入多的特點，這就要求其在進行戰(zhàn)略目標制定的過程中，應(yīng)該從自身的不同發(fā)展階段出發(fā)，提升戰(zhàn)略目標的可執(zhí)行性。在這種情況下，醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)分析工作的開展，需要建立在戰(zhàn)略導(dǎo)向原則的基礎(chǔ)之上，財務(wù)報表數(shù)據(jù)指標的分析工作必須做到全面、準確，不僅需要對其中所呈現(xiàn)的利潤成本聯(lián)系進行考察，同時需要對財務(wù)數(shù)據(jù)的變動趨勢與預(yù)期進行分析，保證企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營狀況符合戰(zhàn)略目標。只有實現(xiàn)財務(wù)分析與戰(zhàn)略目標之間的結(jié)合，才能充分發(fā)揮出財務(wù)分析的作用，滿足行業(yè)發(fā)展需求，提升醫(yī)藥企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

（三）優(yōu)化信息質(zhì)量識別

從以上的分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財務(wù)分析工作水平受到了財務(wù)信息質(zhì)量的影響，這就需要在開展財務(wù)分析工作中，必須要實現(xiàn)自身信息質(zhì)量甄別能力的提升。首先，醫(yī)藥企業(yè)需要從自身的經(jīng)營特點出發(fā)，在掌握貨幣資金項目的同時，強化應(yīng)收賬款、存貨以及固定資產(chǎn)項目的分析，同時分清主次，重點分析一些關(guān)鍵項目，保證關(guān)鍵信息能夠納入到企業(yè)財務(wù)分析系統(tǒng)中。其次，在開展財務(wù)分析的過程中，不僅需要針對自身的財務(wù)信息進行處理，同時需要增強自身的信息獲取能力，開展橫向比較，衡量自身在行業(yè)內(nèi)的位置，此外需要結(jié)合歷史數(shù)據(jù)，開展縱向比較，掌握企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。最后，對指標分析層次進行優(yōu)化，在對現(xiàn)有數(shù)據(jù)進行分析的同時，探究企業(yè)的風險性、盈利性以及增長性，對數(shù)據(jù)背后的價值進行深入挖掘，準確把握自身的經(jīng)營現(xiàn)狀，提升財務(wù)分析工作水平。

（四）引入先進財務(wù)分析方法

在醫(yī)藥企業(yè)開展財務(wù)分析工作中，必須要引入先進的財務(wù)分析方法，彌補以往財務(wù)分析工作中存在的不足。首先，在財務(wù)分析中，需要將以往滯后的財務(wù)分析方法剔除，為財務(wù)分析工作的開展提供保障，實現(xiàn)財務(wù)分析結(jié)果質(zhì)量提升。在開展財務(wù)分析中，需要開展本行業(yè)同規(guī)模企業(yè)的橫向比較，明確自身存在的差距，確立正確的奮斗目標。其次，將分析指標的作用充分展現(xiàn)出來，借助定量分析與定性分析結(jié)合的手段，積極的應(yīng)用比率分析與比較分析，實現(xiàn)不同指標之間的互補，保障財務(wù)分析工作的高效、精準。最后，積極的應(yīng)用現(xiàn)代先進科學(xué)技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)分析可靠性與準確性的提升，彌補傳統(tǒng)財務(wù)分析方法中存在的弊端，實現(xiàn)財務(wù)分析質(zhì)量與效率的提升。

（五）強化財務(wù)分析人員素質(zhì)建設(shè)

醫(yī)藥企業(yè)在開展財務(wù)分析工作中，工作人員的綜合素養(yǎng)與專業(yè)能力會產(chǎn)生直接的影響，必須要不斷提升其自身的素質(zhì)建設(shè)工作。首先，強化財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。客觀來說，財務(wù)分析工作的難度相對較大，必須要合理的運用各種學(xué)科知識，包括經(jīng)濟學(xué)、會計學(xué)、管理學(xué)以及統(tǒng)計學(xué)等，這就需要強化財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，開展專業(yè)知識培訓(xùn)以及再教育工作，在實現(xiàn)自身專業(yè)能力提升的基礎(chǔ)上，增強判斷能力與分析能力。其次，積極的應(yīng)用先進信息技術(shù)與設(shè)備。在社會快速發(fā)展的過程中，企業(yè)財務(wù)管理工作的信息化水平不斷提升，信息技術(shù)的應(yīng)用更為廣泛，在便捷的財務(wù)軟件與工具支撐下，實現(xiàn)了財務(wù)分析效率的提升，同時也為企業(yè)管理工作的開展提供了準確的信息支撐。最后，強化職業(yè)道德教育工作。財務(wù)分析工作的開展需要保持足夠的職業(yè)道德修養(yǎng)，醫(yī)藥企業(yè)必須要強化財務(wù)人員的職業(yè)道德教育工作，在實現(xiàn)道德品行提升的基礎(chǔ)上，開展自我約束，保證財務(wù)分析工作的數(shù)你開展。

（六）提升財務(wù)分析重視程度

在現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展中，從管理層角度出發(fā)，必須要提升財務(wù)分析的重視程度，將其作為自己管理工作中的重要組成，開展積極的部門溝通與協(xié)調(diào)工作，實現(xiàn)財務(wù)信息收集與分析效率的提升。在財務(wù)分析中，各個部門必須要開展積極的配合，尊重財務(wù)分析人員的勞動成果，發(fā)揮出財務(wù)分析結(jié)果的作用，提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。此外，財務(wù)人員需要對財務(wù)分析工作的重要價值形成正確認知，積極的投身到財務(wù)分析工作中，實現(xiàn)財務(wù)分析工作質(zhì)量與效率的提升，為企業(yè)管理者提供更為準確的財務(wù)分析結(jié)果，改善企業(yè)經(jīng)濟效益。

四、結(jié)束語

隨著行業(yè)競爭的不斷加劇，醫(yī)藥企業(yè)所面臨的生存環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大變化，財務(wù)分析作為企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，在推動企業(yè)財務(wù)管理水平提升方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。而就目前醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)分析工作來看，還存在許多的不足，忽視了內(nèi)外部環(huán)境的重要性，沒有與企業(yè)的戰(zhàn)略需求相契合，影響了自身財務(wù)分析工作的開展。因此，必須要不斷優(yōu)化財務(wù)分析體系，加強對內(nèi)外環(huán)境的分析，從企業(yè)戰(zhàn)略需求角度出發(fā)，識別優(yōu)質(zhì)的財務(wù)信息，發(fā)揮出財務(wù)分析工作的關(guān)鍵作用。

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醫(yī)藥行業(yè)風險點范文第5篇

作為以生產(chǎn)心血管系統(tǒng)和抗感染藥物而著稱的股份制企業(yè)，現(xiàn)代制藥在成立8年多來，銷售收入保持了24％的復(fù)合增長率，凈利潤的復(fù)合增長率也保持在了20％左右。尤其自2008年以來，全球金融危機導(dǎo)致市場增長疲軟，但這卻絲毫沒有影響其突飛猛進的增長態(tài)勢。2009年，現(xiàn)代制藥再奏凱歌，其銷售收入飆升至近12億元，同比增長70％，從而令業(yè)界刮目相看。與此同時，連續(xù)多年來積極投身公益事業(yè)也為現(xiàn)代制藥贏得了廣泛的社會贊譽，從而使其連續(xù)3屆被評為“上海市文明單位”，2007年被上海醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會評為誠信企業(yè)，上海生物醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會也為其頒發(fā)了“社會責任獎”。

在這一系列“光環(huán)”的背后，我們不禁要問，誰是這家企業(yè)的“領(lǐng)路人”?又是一種什么樣的文化在引導(dǎo)著這家企業(yè)走向輝煌?于是，周斌，這位國內(nèi)醫(yī)藥科研院所里的央企高管，連同他所領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)代制藥一起進入了我們的視線。

謙卑若愚的戰(zhàn)略家

周斌比約定的時間提前了5分鐘來到會議室，并且?guī)砹耸畮妆咀龊脴俗R的各類參考資料和書籍，他還把要講的內(nèi)容提前一天制成了的圖表，簡單透徹、一目了然。這位與現(xiàn)代制藥一起成長、具有強烈的創(chuàng)新與變革意識、諳熟國內(nèi)外醫(yī)藥市場發(fā)展現(xiàn)狀，并且在戰(zhàn)略管理、資本運作等方面具有豐富實踐經(jīng)驗的戰(zhàn)略家，留給我們的第一印象卻是內(nèi)向而收斂――但這并不妨礙他在接下來與我們聊起現(xiàn)代制藥和企業(yè)戰(zhàn)略管理時透出的果敢與自信。

何為戰(zhàn)略家?就是能著眼全局、擁有極強的宏觀意識和長遠的戰(zhàn)略目光，并全面詳細正確地制定戰(zhàn)略方針，且合理分配使用所持有的力量與資源，從而引導(dǎo)并獲得最終勝利的領(lǐng)導(dǎo)者。盡管周斌并不認為自己屬于戰(zhàn)略家，他甚至還幽默地詮釋說：“你們的意思是，我的重要戰(zhàn)略決策都是窩在家里想出來的咯?”但一個不可否認的事實卻是，時至今日，“周斌”這兩個字已經(jīng)成為了現(xiàn)代制藥的標志性符號，而他在關(guān)鍵時刻的戰(zhàn)略決策更使他當之無愧于“戰(zhàn)略家”這一稱謂。

在此之前，周斌幾乎從不接受媒體采訪，即使在現(xiàn)代當年順利上市引起多家媒體追蹤報道之時，即使在公司成功轉(zhuǎn)型并如火如茶發(fā)展之時，他的出鏡率依然很低，永遠只是不動聲色地經(jīng)受著業(yè)界一貫或欣賞或好奇的矚目與猜測。

當被問到為何如此刻意地回避公眾的關(guān)注?周斌坦言：“現(xiàn)代制藥是一個正在發(fā)展壯大的企業(yè)，現(xiàn)在取得的成績不算什么，要走得更好更穩(wěn)，高調(diào)并不合適。企業(yè)的資源和人的精力都是有限的，我希望能把這些資源好好利用，專注到研發(fā)、管理和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展上去，把事情做好了再談其他?！倍诓稍L的大部分時間里，他都在盡量回避對業(yè)內(nèi)名聲顯赫的同行們進行評價：“每個企業(yè)都有自己的發(fā)展模式，每個企業(yè)家也都有自己的管理風格，只要符合企業(yè)自身的特點，促進其健康發(fā)展，這樣的戰(zhàn)略就是成功的?！?/p>

周斌的故事絕對是一個窮家少年努力奮斗的經(jīng)典勵志版本。出生于20世紀60年代后期的他從小便受到了吳越文化的熏陶，從而形成了淳樸、勤奮、好學(xué)、創(chuàng)新的品質(zhì)。因此，自1990年從中國藥科大學(xué)本科畢業(yè)后，他又相繼取得了工商管理碩士、經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位并獲得了研究員職稱。在進入上海醫(yī)藥工業(yè)研究院這所國家級的醫(yī)藥科研殿堂后，他先后擔任了院信息室副主任、主任、黨支部書記和市場投資部部長，一個又一個的肯定使得年輕有為的他發(fā)展得如魚得水，同時也彰顯出他在戰(zhàn)略管理方面具有的超人能力和睿智才干。

2002年，年僅34歲的周斌作為院長助理分管醫(yī)工院的產(chǎn)業(yè)工作，并在隨后被任命為副院長。6年后，已擁有院黨委書記、院長身份的他領(lǐng)導(dǎo)了整個上海醫(yī)工院，并出任其旗下的上市公司――現(xiàn)代制藥的董事長。然而，此時這位年輕的戰(zhàn)略家卻仍然沉穩(wěn)而收斂：“我只是埋頭努力做好了自己該做的事，在這個過程中對于別人的經(jīng)驗，無論成功與否，我都會參考并借鑒，取其精華，棄其糟粕。畢竟，站在前人探索的道路上會有更開闊的眼界，這樣也避免了很多彎路?！?/p>

對自己的總結(jié)，周斌永遠是這樣低調(diào)和謙虛，一如他的座右銘――好學(xué)若饑，謙卑若愚。而他的這一寶貴品質(zhì)也成功地影響了現(xiàn)代制藥的企業(yè)風格，從而形成了“專業(yè)、創(chuàng)新、服務(wù)”的經(jīng)營理念，本著在“高調(diào)中做藥，低調(diào)中宣傳”的一貫作風，只為創(chuàng)造出高品質(zhì)而努力。

現(xiàn)代制藥的崛起

作為國家重要的醫(yī)藥科研基地，上海醫(yī)工院一直以歷史悠久和成果眾多而著稱。因此，自1957年成立以來，經(jīng)過半個多世紀的發(fā)展演變，這個國資委直屬的中央企業(yè)中唯一的醫(yī)藥科研院所已當之無愧地成為了國內(nèi)醫(yī)藥科研的領(lǐng)頭羊。

然而，受傳統(tǒng)管理體制所限，盡管研究碩果累累，醫(yī)工院卻總是“墻內(nèi)開花墻外香”，從而無奈地扮演著“為他人做嫁衣裳”的尷尬角色。比如在1999年，太太制藥以1100萬元的價格成功轉(zhuǎn)化了醫(yī)工院的一項科研成果“意可貼”，隨后，該成果搖身一變就成為了太太制藥年銷售額上億元的“重量級”產(chǎn)品。而類似這樣的例子不勝枚舉。

“有人說，我們是自己出錢培養(yǎng)了競爭者，又讓競爭者反過來打敗我們，這種邏輯聽上去似乎很荒唐，但卻是無可爭議的事實。”面對這一尷尬境況，周斌這樣總結(jié)。然而，無奈之后便是深度的思考。這才發(fā)現(xiàn)，看似費解的問題其實并不深奧，“最重要的一個原因就是我們?nèi)狈Ω嘤糜诳蒲泻罄m(xù)開發(fā)的資金。那么，何不通過‘上市’籌集資金，用它來投入到開發(fā)中去?既然在科研成果上我們很有優(yōu)勢，那么只要把它轉(zhuǎn)化成可銷售的產(chǎn)品，就會有市場，企業(yè)就能可持續(xù)發(fā)展!”就這樣，一個瞬間的思想火花，成就了現(xiàn)代制藥發(fā)展史上的重大里程碑。

從此，在周斌等院領(lǐng)導(dǎo)班子的推動下，由上海醫(yī)工院作為主發(fā)起人，以上?，F(xiàn)代制藥股份有限公司為首，聯(lián)合國家藥物制劑工程研究中心、上海瑞金醫(yī)院廣慈醫(yī)學(xué)高科技公司等五家企業(yè)，共同發(fā)起組建以“上市”為目標的高科技制藥企業(yè)的工作緊鑼密鼓地展開了。為了早日實現(xiàn)這一目標，即使在2003年“非典”最肆虐的時期，領(lǐng)導(dǎo)班子們還堅持在北京奔波，在太多的質(zhì)疑不解和側(cè)目以待中，冷靜地斡旋于證券、金融等政府各個部門，不辭勞苦。

功夫不負有心人。2004年6月16日，現(xiàn)代制藥終于以A股在上海證券交易所成功發(fā)行上市，以此實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運作的最佳結(jié)合。兩個月后，公司又通過控股河南商丘哈森藥業(yè)有限公司補充和擴大了其水針劑產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，從而真正進入了加速發(fā)展的運營軌道。

直到今天，許多老醫(yī)工院人在談?wù)摰浆F(xiàn)代制藥時，都認為它能在當時有限的條件下成功上市不啻是個奇跡，因此，周斌在他們的眼里已被賦予了一抹傳奇的色彩。而在周斌的心中，現(xiàn)代制藥的上市更加堅定了他帶領(lǐng)團隊走科技產(chǎn)業(yè)化道路的信心，因此，雖然它成功鍛造和

培育了醫(yī)工院的核心競爭力，但這卻“僅僅只是一個開始”。

醫(yī)工院需要“現(xiàn)代模式”

周斌一直強調(diào)，作為醫(yī)工院旗下唯一的上市公司，現(xiàn)代制藥的規(guī)模效益和治理水平應(yīng)當成為帶動整個醫(yī)工院集團化發(fā)展的貢獻者和示范者。畢竟，在現(xiàn)有的體制下，醫(yī)工院需要以“現(xiàn)代模式”進行發(fā)展，才能擺脫之前的尷尬境遇，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

為此，他積極調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)布局、強化公司治理，同時在國資委的支持下，2008年5月，現(xiàn)代制藥又全資收購了上海醫(yī)工院醫(yī)藥股份有限公司，從而使公司的規(guī)模再次擴張，結(jié)構(gòu)更趨合理，集團內(nèi)部的創(chuàng)新資源也得到了進一步的優(yōu)化配置，形成了集研發(fā)、生產(chǎn)與營銷功能為一體，并擁有化學(xué)原料藥、藥物新型制劑和生物制藥產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)格局。

與此同時，為繼續(xù)完善并落實現(xiàn)代制藥董事會制度，現(xiàn)代制藥還面向社會公開選聘了3名高管，分抓市場營銷、資本運作和財務(wù)風險控制，此舉又使得公司的管理水平得到了更進一步的提升。

如今，連續(xù)4年進入中國制藥企業(yè)100強榜單的現(xiàn)代制藥，其規(guī)模和贏利能力在上海市醫(yī)藥行業(yè)中均名列前茅。而其擁有生產(chǎn)工藝自主知識產(chǎn)權(quán)的阿齊霉素注射用原料藥已占全國70％左右的市場份額，年銷售額近2億元；尿促性腺素等生化產(chǎn)品的質(zhì)量達到了國際標準，年出口量占全國同類產(chǎn)品出口總量的7成以上。

盡管在今天，敘述這些成果時的周斌語氣平淡而輕松，但所有經(jīng)歷過這一階段的醫(yī)工院人都知道，現(xiàn)代制藥的成功轉(zhuǎn)型和發(fā)展，融入了他及其所帶領(lǐng)團隊的大量心血。畢竟，所有的變革都不乏曲折和荊棘，也勢必會有或大或小的阻力。因此，我們深信，正是這位看上去內(nèi)向而儒雅的董事長在關(guān)鍵時刻的堅毅、果敢和自信成就了今天的現(xiàn)代制藥。然而，面對這一稱贊，他卻依然謙虛如常：“這只是我們經(jīng)營團隊對市場的準確研究和判斷，我不過是那個站在最前面的操刀手而已。”

升華的戰(zhàn)略思路

在對醫(yī)工院的戰(zhàn)略規(guī)劃里，周斌認為有四個發(fā)展步驟是至關(guān)重要的、也是今天的他正在著力實現(xiàn)的：

一是在發(fā)展目標上，要把醫(yī)工院建設(shè)成為國內(nèi)領(lǐng)先的高科技醫(yī)藥企業(yè)集團；二是在功能定位上，要充分發(fā)揮創(chuàng)新型企業(yè)示范作用和行業(yè)創(chuàng)新引領(lǐng)作用；三是在構(gòu)建體系上，要從資源一體化、利益最大化和價值最大化完善“三大體系”，即形成以國家級中心、重點實驗室、研發(fā)型公司為主干的技術(shù)創(chuàng)新體系，以上市公司現(xiàn)代制藥為主干的自主成果產(chǎn)業(yè)化體系，以及以復(fù)合型人才團隊建設(shè)為內(nèi)容的人力資源支撐體系；四是在路徑選擇上，要著力于特色發(fā)展、技術(shù)領(lǐng)先、市場拓展和創(chuàng)新文化，注重自身優(yōu)勢，做精、做特、做優(yōu)、做強。

這是在現(xiàn)代制藥逐漸演變?yōu)閹诱麄€醫(yī)工院集團化發(fā)展的貢獻者和示范者這一過程中，周斌戰(zhàn)略管理思路的又一次升華，也正是它使得醫(yī)工院和現(xiàn)代制藥創(chuàng)造了一個持續(xù)發(fā)展的時代神話。如今，經(jīng)過幾年的實施，這一戰(zhàn)略規(guī)劃已取得了明顯的成效，受此引導(dǎo)，醫(yī)工院和現(xiàn)代制藥已初步發(fā)展成為了“產(chǎn)學(xué)研一體化的醫(yī)藥企業(yè)集團、國家醫(yī)藥行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新基地”，在我國醫(yī)藥行業(yè)中充分發(fā)揮了技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新的帶動作用。

而在經(jīng)歷鳳凰涅般的轉(zhuǎn)型和改制洗禮后，捷報也頻頻傳來。在2009年初召開的全國科學(xué)技術(shù)大會上，醫(yī)工院的“普利類藥物關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”獲得了2008年度國家科技進步二等獎；而“普伐他汀鈉新工藝”也榮獲了2009年上海市技術(shù)發(fā)明一等獎，工藝達到了世界領(lǐng)先水平。

與此同時，在國家中長期發(fā)展規(guī)劃16項重大專項之一的“重大新藥創(chuàng)制”十一五規(guī)劃的專項平臺評審中，醫(yī)工院申請的“綜合性新藥研究開發(fā)技術(shù)大平臺”成功入圍“創(chuàng)新藥物研究開發(fā)技術(shù)平臺建設(shè)”項目專項申請，從而獲得了高達1.2億元的資金資助；而現(xiàn)代制藥申報的“建立具有過程控制的新型藥物制劑及工藝技術(shù)平臺”和“上?，F(xiàn)代制藥藥物集成創(chuàng)新技術(shù)平臺”也在與眾多實力強勁的醫(yī)藥企業(yè)競爭中勝出，與醫(yī)工院下屬其他機構(gòu)獲得的“建立符合國際GLP規(guī)范的藥物非臨床安全評價技術(shù)平臺”、“符合GLP要求的新制劑與新釋藥系統(tǒng)技術(shù)平臺建設(shè)”一起分別獲得了數(shù)千萬元的資金資助。

企業(yè)的社會責任

周斌深知，作為中央企業(yè)，醫(yī)工院和下屬的現(xiàn)代制藥不僅要追求企業(yè)利潤的最大化，還應(yīng)更好地承擔起企業(yè)的社會責任，為建設(shè)和諧社會做出積極貢獻。他常說：“回報社會是企業(yè)的責任，企業(yè)要想走得好走得穩(wěn)，就一定要重視社會公益和履行社會責任。一個忽視企業(yè)社會責任的企業(yè)家，一定不是一個優(yōu)秀而成熟的企業(yè)家。”

當我們問起公司為社會做過哪些公益事業(yè)，比如在非典或地震時?周斌先是一怔，緊接著謙和地笑了。隨后，當看到會議室墻壁上貼滿的密密麻麻的榮譽證書時，我們恍然：對于一家把“生命至上”作為社會責任的企業(yè)來說，對于這個已連續(xù)三屆6年獲得“上海市文明單位”光榮稱號的企業(yè)來說，根本不必去問在2003年非典疫情突然襲來、以及在2008年汶川地震呼嘯而至?xí)r，醫(yī)工院以及現(xiàn)代制藥做過哪些努力，因為在他們看來，這些付出都是無可厚非甚至是天經(jīng)地義的。而在他們心中，企業(yè)所肩負的社會責任應(yīng)遠不止這些即時的捐助或努力，而應(yīng)是持續(xù)的、長久的、深入人心的，以及無處不在的。

我們只是從眾多近期的榮譽證書和媒體資料上看到：汶川地震后，由于反應(yīng)迅速，現(xiàn)代制藥捐贈的藥品是上海地區(qū)首批到達災(zāi)區(qū)的捐贈物品之一，以至于在《文匯報》后來刊登的答謝名單中，現(xiàn)代制藥名列首位。隨后，在公司的大力支持下，現(xiàn)代制藥的員工不僅奔赴重災(zāi)區(qū)的安置點進行心理救助，還以志愿者的身份二赴災(zāi)區(qū)開展為期一年的支教工作。如今，生活在滿目創(chuàng)痍的震后災(zāi)區(qū)，志愿者們所面對的不僅是環(huán)境的艱苦，還包括物資的匱乏，以及生活必需品的缺失，甚至必須得習(xí)慣缺水洗澡的日子。周斌在得知這一情況后，不久前專門委派公司高級管理人員親赴災(zāi)區(qū)為整個支教團隊送去了大量的生活物資和營養(yǎng)品，其中也包括免水洗浴用品。

我們還得知，在周斌的倡導(dǎo)和努力下，以人民健康為己任的現(xiàn)代制藥已把注重環(huán)境友好型的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略作為履行社會責任的重要內(nèi)容。幾年來。公司通過工藝改進、技術(shù)提升和環(huán)保設(shè)施的疊加。特別是投資數(shù)百萬元新建了1500噸的污水處理裝置，嚴格控制了生產(chǎn)廢棄物的排放；此外，公司還在生產(chǎn)區(qū)域植樹綠化，從而營造了自凈循環(huán)和綠色生態(tài)的社會環(huán)境。

在平實的生活中，現(xiàn)代制藥履行社會責任的身影也隨處可見。近年來，公司和社區(qū)攜手開展了“大手牽小手”活動。他們與社區(qū)簽訂了助學(xué)幫困協(xié)議，長期承擔了一些貧困家庭子女的資助，并主動捐款和幫助因病臥床在家的社區(qū)困難百姓。不僅如此，深受公司企業(yè)文化影響的現(xiàn)代制藥員工們還自發(fā)設(shè)立了“現(xiàn)代制藥愛心基金”，以攜手幫助困難員工；并且他們還定期開展一日捐、獻血和慈善捐贈等公益活動，時刻用自己的行動實踐著“現(xiàn)代員工的社會責任”。