會(huì)計(jì)核算工作的基本流程

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會(huì)計(jì)核算工作的基本流程范文第1篇

會(huì)計(jì)核算工作主要是指針對(duì)企業(yè)階段性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的準(zhǔn)確、全面的賬目分析、計(jì)算和處理等工作，具體包括賬目記錄、賬目核算和賬目報(bào)銷等。會(huì)計(jì)核算工作關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，具體作用表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：（1）會(huì)計(jì)核算工作能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者制定決策提供科學(xué)依據(jù)。會(huì)計(jì)核算工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，關(guān)系到企業(yè)最關(guān)鍵的財(cái)務(wù)問(wèn)題，能夠全方位反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和具體問(wèn)題。做好會(huì)計(jì)核算工作有助于管理人員牢牢掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)情況和發(fā)展趨勢(shì)，制定科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策，避免出現(xiàn)因?yàn)闆Q策失誤而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)危機(jī)。（2）會(huì)計(jì)核算工作能夠有效地控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，奠定企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的相關(guān)信息進(jìn)行統(tǒng)一的歸納整理，有利于決策者尋找近期發(fā)展中存在的問(wèn)題和隱患，采取必要的降低風(fēng)險(xiǎn)的策略，實(shí)現(xiàn)良好的風(fēng)險(xiǎn)控制。（3）會(huì)計(jì)核算工作能夠?yàn)榈胤奖O(jiān)管部門提供企業(yè)的有效信息，保障企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)。該作用對(duì)于上市公司影響更大，會(huì)計(jì)核算信息能夠使監(jiān)管單位及時(shí)了解企業(yè)財(cái)務(wù)、資金和債務(wù)等信息，進(jìn)而掌握企業(yè)準(zhǔn)確的資料信息。

二、新形勢(shì)下會(huì)計(jì)核算工作存在的問(wèn)題

1.管理機(jī)制不完善，難以實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督

管理機(jī)制對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的順利進(jìn)行作用顯著，一個(gè)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾頇C(jī)制能夠確保核算工作的可靠性，有利于核算人員行使職權(quán)。但目前我國(guó)各企業(yè)存在對(duì)會(huì)計(jì)核算工作重視程度不足，缺乏有效管理機(jī)制指導(dǎo)會(huì)計(jì)核算工作的實(shí)施，或者管理機(jī)制執(zhí)行力差、形同虛設(shè)，造成核算工作混亂，難以取得有價(jià)值的核算結(jié)果等現(xiàn)象。在此種管理機(jī)制下，會(huì)計(jì)核算工作往往無(wú)法準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際情況，導(dǎo)致核算工作的監(jiān)督職能喪失，達(dá)不到會(huì)計(jì)核算的預(yù)期效果。

2.核算人員素質(zhì)低，核算觀念存在偏差

企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的整體素質(zhì)決定了核算工作的效率和信息的準(zhǔn)確度。高素質(zhì)的核算人員能夠在較短的時(shí)間內(nèi)更為準(zhǔn)確地完成既定核算工作，而素質(zhì)較低工作人員難以保證核算效率及準(zhǔn)確度

。目前我國(guó)企業(yè)中普遍存在核算人員素質(zhì)參差不齊、專業(yè)水平低下的情況。企業(yè)僅僅重視財(cái)務(wù)工作的效率卻忽略了會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，導(dǎo)致核算人員無(wú)法接觸到最新的核算方法和手段，創(chuàng)新意識(shí)和能力較差，嚴(yán)重影響了企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的進(jìn)度。而且由于專業(yè)能力不足，核算人員對(duì)于核算工作的認(rèn)識(shí)往往存在偏差，只是簡(jiǎn)單地進(jìn)行財(cái)務(wù)的收入和支出登記核算，未能將會(huì)計(jì)核算深層次的內(nèi)容展現(xiàn)出來(lái)以服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)也缺乏正確的會(huì)計(jì)核算觀念，片面認(rèn)為加強(qiáng)核算工作無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的增長(zhǎng)，從而減少對(duì)核算工作的投入，甚至進(jìn)行不必要的干預(yù)，造成核算工作失去原有功效，難以適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展需要。

3.核算信息依據(jù)少，核算工作不夠規(guī)范

會(huì)計(jì)核算工作中一般將企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)、物資采購(gòu)和銷售支出的發(fā)票作為核算的必要參考依據(jù)。但在當(dāng)前形勢(shì)下，在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于稅務(wù)制度問(wèn)題，這些單據(jù)發(fā)票的獲取可能存在違規(guī)現(xiàn)象，導(dǎo)致用于核算的原始信息的真實(shí)性無(wú)法得到保證，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正常進(jìn)行，對(duì)企業(yè)造成了財(cái)務(wù)隱患，加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。而且新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)核算中仍存在著諸多不規(guī)范行為，例如會(huì)計(jì)部門未按照法定配比安排財(cái)務(wù)管理人員，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員結(jié)構(gòu)混亂，員工所屬任務(wù)不夠明確，核算工作難以順利實(shí)施等。此外，核算工作的不規(guī)范現(xiàn)象還表現(xiàn)在賬務(wù)方面，建賬時(shí)很多企業(yè)為圖方便較為隨意，格式更是五花八門，甚至存在賬目缺失情況，規(guī)范性極差。

三、新形勢(shì)下做好會(huì)計(jì)核算工作的策略

1.完善核算管理制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算監(jiān)管

完善的核算管理制度是會(huì)計(jì)核算工作實(shí)施的重要保障。管理制度首先明確了會(huì)計(jì)部門的崗位設(shè)置，應(yīng)設(shè)立會(huì)計(jì)稽查、總賬、明細(xì)賬管理以及出納監(jiān)督等，分工科學(xué)合理，避免出現(xiàn)核算上的失誤導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理漏洞的產(chǎn)生，造成企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，企業(yè)管理者要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的監(jiān)管，提升自我核算意識(shí)，保證會(huì)計(jì)核算提供決策信息、控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)管企業(yè)財(cái)務(wù)等職能的順利執(zhí)行。

2.強(qiáng)化核算人員培訓(xùn)，樹立正確的核算觀念

隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，各種會(huì)計(jì)技術(shù)手段不斷更新?lián)Q代，科學(xué)化水平明顯提升。在這種情況下，會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)能力水平就必須跟隨上時(shí)展的步伐，這就要求企業(yè)管理者注重強(qiáng)化核算人員培訓(xùn)力度，開展核算人員核算理論知識(shí)培訓(xùn)和專業(yè)技能的鍛煉，與時(shí)代接軌教授新型核算技術(shù)，以此來(lái)培養(yǎng)新型、高素質(zhì)的核算人才；另外，也要加強(qiáng)核算人員的職業(yè)道德培訓(xùn)，保證核算工作在誠(chéng)信和諧的氛圍下開展。在實(shí)際工作中企業(yè)也可以階段性地引進(jìn)高級(jí)核算人才，成立核算小組團(tuán)隊(duì)，爭(zhēng)取培養(yǎng)出一支踏實(shí)肯干、積極進(jìn)取、業(yè)務(wù)精湛的會(huì)計(jì)核算隊(duì)伍。在進(jìn)行人員培訓(xùn)時(shí)，要注重為核算人員樹立一個(gè)正確的核算觀念：核算工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，核算需要準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息支撐、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度護(hù)航和高效的工作效率保障。

3.建立規(guī)范的核算流程，提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量

會(huì)計(jì)核算工作的基本流程范文第2篇

企業(yè)會(huì)計(jì)核算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)會(huì)計(jì)核算的管理是否到位關(guān)系著企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量，也關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。但是目前在企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理上還缺乏規(guī)范化的措施，其中存在的例如會(huì)計(jì)核算人員缺乏較高的職業(yè)素養(yǎng)，缺乏內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制等問(wèn)題也不容忽視，應(yīng)該針對(duì)會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題采取相應(yīng)的措施，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)會(huì)計(jì)核算；規(guī)范化管理；問(wèn)題；措施

會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)的一個(gè)基本職能，也是會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)和核心。據(jù)資料顯示，每年中國(guó)證監(jiān)會(huì)在對(duì)企業(yè)進(jìn)行檢查的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)不合格因素中會(huì)計(jì)核算的不規(guī)范化占比高達(dá)15%以上，這足以說(shuō)明企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的重要性。另外，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)想要獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，必須要對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算加以規(guī)范化管理，因?yàn)闀?huì)計(jì)核算能清晰反映企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況、資金的流動(dòng)等，能為企業(yè)決策者提供決策參考，并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)方針，使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以有序開展。但是從目前情況來(lái)看，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算受到內(nèi)外部因素的影響，在一些方面存在不合理之處，企業(yè)需要采取措施規(guī)范化會(huì)計(jì)核算的管理，提高會(huì)計(jì)核算人員的綜合素養(yǎng)，建立完善的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理中存在的問(wèn)題

(一)會(huì)計(jì)核算人員缺乏較高的職業(yè)素養(yǎng)

會(huì)計(jì)核算人員是會(huì)計(jì)核算工作的主體，人員的質(zhì)量直接關(guān)系到會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)程以及會(huì)計(jì)核算工作的有效性。當(dāng)前在部分企業(yè)中就會(huì)計(jì)核算人員方面存在的問(wèn)題主要有兩點(diǎn)。首先，會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)素質(zhì)不夠硬，對(duì)會(huì)計(jì)核算的相關(guān)概念以及會(huì)計(jì)核算工作要點(diǎn)和技術(shù)不清楚或不熟練。一方面是由于企業(yè)在進(jìn)行招聘的時(shí)候?qū)?huì)計(jì)核算人員的要求不高，有的應(yīng)聘者可能沒(méi)有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，在會(huì)計(jì)核算工作上沒(méi)有實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)等。另一方面是企業(yè)對(duì)員工缺乏有效的技能培訓(xùn)，比如有的企業(yè)直接安排經(jīng)驗(yàn)不足的會(huì)計(jì)核算人員進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的主要工作，平時(shí)也沒(méi)有定期地舉辦培訓(xùn)交流會(huì)，使得一些核算人員無(wú)法清晰把握企業(yè)會(huì)計(jì)核算的中心任務(wù)。其次，會(huì)計(jì)核算人員的綜合素質(zhì)不夠高，主要是缺乏對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的正確認(rèn)識(shí)，沒(méi)有意識(shí)到會(huì)計(jì)核算工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性。所以在實(shí)際的工作中會(huì)出現(xiàn)態(tài)度不積極，責(zé)任心不足等情況。

(二)崗位設(shè)置不合理，職責(zé)不明確

在企業(yè)崗位設(shè)置方面，有的企業(yè)尤其是中小型企業(yè)會(huì)出于某種利益考慮并沒(méi)有重視起會(huì)計(jì)崗位和職能的設(shè)置，使得會(huì)計(jì)工作以及對(duì)會(huì)計(jì)活動(dòng)的管理處于一種比較混亂的狀態(tài)，有的企業(yè)還沒(méi)有專門的會(huì)計(jì)崗位，沒(méi)有專門負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算工作的人員，職責(zé)非常不明確。比如有的中小型企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作基本上是掌握在企業(yè)老板或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層手中，即使設(shè)置了會(huì)計(jì)崗位和會(huì)計(jì)核算人員，但是這些崗位和人員并不能真正接觸到會(huì)計(jì)核算的核心內(nèi)容，這樣就無(wú)法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況做出正確分析。另外有的企業(yè)在應(yīng)聘核算人員程序上不規(guī)范，有的會(huì)計(jì)核算人員可能會(huì)出于個(gè)人利益存在做假賬的情況，這樣會(huì)計(jì)核算工作就會(huì)形同虛設(shè)，不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)以及企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

(三)會(huì)計(jì)核算制度不完善

部分企業(yè)在會(huì)計(jì)核算制度上不夠完善，或者根本沒(méi)有建立會(huì)計(jì)核算制度，使得企業(yè)的會(huì)計(jì)核算流程十分不規(guī)范。一方面部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層為了便于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理或者是想要偷稅、漏稅，把企業(yè)的收益和支出全部掌握在自己手中，會(huì)計(jì)核算人員就無(wú)法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況做出正確的判斷，會(huì)計(jì)核算工作就會(huì)陷入不規(guī)范操作的狀態(tài)。另一方面企業(yè)沒(méi)有建立或者完善建賬流程，使得賬目以及對(duì)賬目的管理比較混亂。比如因?yàn)闆](méi)有建立規(guī)范化賬目流程，企業(yè)的賬目種類由各種發(fā)票來(lái)代替，對(duì)賬目沒(méi)有嚴(yán)格的管理，使得財(cái)務(wù)的狀況無(wú)法清楚地表達(dá)。另外，企業(yè)可能會(huì)為了上級(jí)的檢查而建立多套賬目，不僅加大了企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的工作難度，而且會(huì)使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理變得更加混亂，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理。

(四)缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管制度

會(huì)計(jì)的核算崗位在企業(yè)中非常重要，會(huì)計(jì)或者財(cái)務(wù)部門的職責(zé)就是監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，但是目前一方面企業(yè)的會(huì)計(jì)人員在實(shí)際工作中無(wú)法真正發(fā)揮監(jiān)督的職能，比如有的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制在領(lǐng)導(dǎo)層手中，過(guò)多干涉會(huì)計(jì)管理工作，使得會(huì)計(jì)人員無(wú)法按照正常的流程進(jìn)行建賬，會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能就無(wú)法發(fā)揮出來(lái)。另外一方面是缺乏對(duì)會(huì)計(jì)核算人員的監(jiān)督管理，使得會(huì)計(jì)核算工作比較隨意。比如采購(gòu)人員為了減少成本而沒(méi)有開發(fā)票，會(huì)計(jì)核算人員在沒(méi)有得到相關(guān)憑證的情況下為了會(huì)計(jì)核算工作的進(jìn)行，也可能出于個(gè)人利益而進(jìn)行違規(guī)操作。這些問(wèn)題的出現(xiàn)都是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管制度。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的措施

為了提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理的規(guī)范化和有效性，也是為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常開展，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供參考，需要針對(duì)上述問(wèn)題采取相應(yīng)的措施。

(一)提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)

為了提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)，企業(yè)可以采取多種方式，主要可從以下三點(diǎn)出發(fā)。第一，為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力和會(huì)計(jì)技能，企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，比如定期地開展培訓(xùn)交流會(huì)議，在會(huì)議上聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和技能的指導(dǎo)；可以安排企業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行短期的交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其他企業(yè)或者行業(yè)在會(huì)計(jì)核算工作上的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己在會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題并加以改善。通過(guò)培訓(xùn)指導(dǎo)可以提高對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算概念的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)在實(shí)際會(huì)計(jì)核算工作中的專業(yè)能力。第二，需要提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德和素養(yǎng)，培養(yǎng)他們的價(jià)值觀和道德觀，認(rèn)清自己的工作職責(zé)，增強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的重視，能清楚地區(qū)分個(gè)人資產(chǎn)和企業(yè)資產(chǎn)等。第三，需要加強(qiáng)對(duì)招聘工作的管理，規(guī)范應(yīng)聘流程，在招聘標(biāo)準(zhǔn)中不僅要考慮到應(yīng)聘者的學(xué)歷、專業(yè)能力等，還需要考慮應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、會(huì)計(jì)核算經(jīng)驗(yàn)等。另外，在實(shí)際工作中可以制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的重視和積極性。

(二)合理設(shè)置崗位，明確工作職責(zé)

企業(yè)必須要合理設(shè)置會(huì)計(jì)崗位，領(lǐng)導(dǎo)層要認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)崗位和會(huì)計(jì)核算人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要性，所以企業(yè)需要建立專門獨(dú)立的會(huì)計(jì)崗位和會(huì)計(jì)核算人員。比如把財(cái)務(wù)管理真正放到專門的財(cái)務(wù)部門落實(shí)，會(huì)計(jì)的核算由專門的人員進(jìn)行會(huì)計(jì)信息收集和管理，并且保證這個(gè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)是獨(dú)立完整的，并不受到其他部門的干預(yù)，也不受到領(lǐng)導(dǎo)層的完全掌握。另外，在會(huì)計(jì)人員招聘中必須要秉持公平公正公開的原則，防止任人唯親、應(yīng)聘人員素質(zhì)不符合要求等狀況的出現(xiàn)，這樣也在一定程度上提高了會(huì)計(jì)核算工作的有效性。

(三)建立健全完善的會(huì)計(jì)核算制度

企業(yè)需要建立完善的會(huì)計(jì)核算制度，因?yàn)橹贫仁瞧髽I(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，所以首先需要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況建立會(huì)計(jì)核算制度，并在不斷實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)制度中存在的不合理之處，并在征詢會(huì)計(jì)人員意見(jiàn)的基礎(chǔ)上完善該項(xiàng)制度。其次，企業(yè)需要在會(huì)計(jì)核算制度完善的基礎(chǔ)上，建立規(guī)范的建賬流程，賬目必須要合理分類，要按照國(guó)家相關(guān)政策和規(guī)定建立和管理賬目，并嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)核算制度，使得會(huì)計(jì)工作的效率得以提高。

(四)建立內(nèi)外部監(jiān)督管理制度

企業(yè)的監(jiān)督管理制度包括兩個(gè)方面，首先是企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管。在內(nèi)部監(jiān)管制度建立完善中，可以成立專門的監(jiān)管部門，由專門監(jiān)管人員對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行監(jiān)督控制，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的工作，規(guī)范核算的流程，并對(duì)會(huì)計(jì)核算人員進(jìn)行抽查等，以此提高會(huì)計(jì)核算人員的工作態(tài)度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作的效率。另外，會(huì)計(jì)本身具有監(jiān)督的職能，所以可以建立會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，使得企業(yè)會(huì)計(jì)信息的獲取更加真實(shí)完整，保證企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的精確性。其次還需要外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)督控制，可以引進(jìn)外來(lái)監(jiān)管機(jī)構(gòu)防止企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)不符合國(guó)家規(guī)定的行為。將內(nèi)部監(jiān)管和外部監(jiān)管結(jié)合起來(lái)可以有效提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上，合理規(guī)范的企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理可以真實(shí)地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，可以為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供科學(xué)的參考，并且關(guān)系著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中需要提高對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的重視，針對(duì)企業(yè)的真實(shí)情況分析會(huì)計(jì)核算管理中存在的問(wèn)題，然后從人員管理、崗位設(shè)置以及相關(guān)制度建設(shè)等方面采取有效的措施。

參考文獻(xiàn)：

[1]宿明俊.企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理措施分析[J].管理創(chuàng)新，2016(8).

[2]孫凌云.企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理措施的探討[J].財(cái)稅研究，2016(1).

會(huì)計(jì)核算工作的基本流程范文第3篇

關(guān)鍵詞：電力 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 會(huì)計(jì)核算 一本賬

會(huì)計(jì)核算工作是整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)，如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算在財(cái)務(wù)工作的應(yīng)用是眼前的最重要的工作之一，所以，目前在電力設(shè)計(jì)院中普遍存在對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視相對(duì)薄弱的現(xiàn)象。新的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)及財(cái)務(wù)管理的更高要求，呼喚全新的財(cái)務(wù)管理。

一、會(huì)計(jì)核算“一本賬”的內(nèi)涵和意義

會(huì)計(jì)核算“一本賬”是一種集約式的會(huì)計(jì)核算模式，要想集中化會(huì)計(jì)管理要落實(shí)到實(shí)處，必須處理以下三個(gè)方面的關(guān)系：

（1）轉(zhuǎn)變思想觀念，處理好管理與服務(wù)的關(guān)系。會(huì)計(jì)集中化管理之后，分行會(huì)計(jì)部門不再單純扮演“管理者”角色；處理問(wèn)題既要滿足制度要求，又要善于利用政策，在防范風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，為網(wǎng)點(diǎn)解決實(shí)際問(wèn)題。

（2）轉(zhuǎn)變工作方式，處理好管理和經(jīng)營(yíng)的關(guān)系。會(huì)計(jì)集中化管理之后，分行已經(jīng)無(wú)法寄托依靠支行進(jìn)行會(huì)計(jì)管理緩沖，分行會(huì)計(jì)部門必須改變?cè)瓉?lái)把握大原則的“粗放式”工作方式，更多地采用“落實(shí)到細(xì)處”的“精細(xì)化”工作方式。

（3）預(yù)防管理真空，處理好管理半徑和管理效率的關(guān)系。會(huì)計(jì)集中化管理之后，分行會(huì)計(jì)部門可能由原來(lái)管理十來(lái)個(gè)支行變?yōu)楣芾砩习賯€(gè)網(wǎng)點(diǎn)，管理半徑可能超出理想的范圍。如果無(wú)法妥善處理這一問(wèn)題，可能出現(xiàn)管理真空，或者管理效率低下，對(duì)部分網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)管理頻率和力度不足，存在重大風(fēng)險(xiǎn)隱患。

二、電網(wǎng)企業(yè)“一本賬”會(huì)計(jì)核算模式的構(gòu)建

1電網(wǎng)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算“一本賬”目標(biāo)體系定位

會(huì)計(jì)核算“一本賬”立足于建設(shè)核算型、管理型、決策型計(jì)信息系統(tǒng)，特別是滿足決策支持型功能需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)會(huì)計(jì)信息的集約式生產(chǎn)和使用，真正為管理者進(jìn)行相關(guān)的決策，提供決策信息。會(huì)計(jì)核算“一本賬”模式的目標(biāo)體系應(yīng)由以下幾個(gè)維度構(gòu)成：

（1）終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值最大化；

（2）合規(guī)性目標(biāo)即規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)、會(huì)計(jì)流程和會(huì)計(jì)行為，保證國(guó)有資產(chǎn)的保值增值；

（3）有用性目標(biāo)是通過(guò)會(huì)計(jì)系統(tǒng)處理的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息為企業(yè)管理決策層提供及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，挖掘財(cái)務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)動(dòng)因，加強(qiáng)管理層對(duì)企業(yè)資源總體情況的了解和控制；

（4）效率性目標(biāo)即提高企業(yè)會(huì)計(jì)程序運(yùn)作的效率，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的傳遞和反饋，為公司業(yè)務(wù)運(yùn)作提供高效的財(cái)務(wù)支持。筆者認(rèn)為，南方電網(wǎng)主營(yíng)業(yè)務(wù)為電力銷售，容易實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬電網(wǎng)企業(yè)的賬務(wù)數(shù)據(jù)整合，使得財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以通過(guò)會(huì)計(jì)科目對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行歸集的同時(shí)，通過(guò)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息交集，在賬務(wù)信息中實(shí)現(xiàn)多緯度的業(yè)務(wù)管理信息，對(duì)于電力銷售板塊可以采用第一種“一本賬”的核算模式。而南方電網(wǎng)下屬的金融投資、工程施工、發(fā)電業(yè)務(wù)企業(yè)，生產(chǎn)業(yè)務(wù)性質(zhì)各不相同，難以在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)這些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合，同時(shí)，其賬務(wù)數(shù)據(jù)與供電企業(yè)的賬務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合的工作量也非常大，購(gòu)銷雙方的協(xié)同憑證發(fā)起方式和收入成本的會(huì)計(jì)處理政策等都需要進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

2電網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算“一本賬”實(shí)施步驟

2.1統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算制度

統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算制度，首要的就是統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目，會(huì)計(jì)科目是對(duì)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容具體分類的方法，也為會(huì)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)奠定了基礎(chǔ)，是財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)，其體系設(shè)置反映了本單位所關(guān)注的財(cái)務(wù)信息，會(huì)計(jì)人員可以通過(guò)會(huì)計(jì)科目提供詳細(xì)或總括的核算信息。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)“一本賬”，會(huì)計(jì)科目設(shè)置的科學(xué)性決定了會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，會(huì)計(jì)科目的設(shè)計(jì)既要區(qū)分業(yè)務(wù)性質(zhì)，更要區(qū)分不同的會(huì)計(jì)主體，尤其要注意各企業(yè)業(yè)績(jī)考核等業(yè)務(wù)管理需求。其次應(yīng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算憑證模板的制定，對(duì)于集團(tuán)公司所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證處理方法，指導(dǎo)所屬單位進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，通過(guò)會(huì)計(jì)憑證模板的方式，可以使紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程趨于標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，同樣也實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)處理結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并且增加了經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)果的可預(yù)見(jiàn)性，為“一本賬”的具體應(yīng)用提供了實(shí)用基礎(chǔ)平臺(tái)。

2.2統(tǒng)一業(yè)務(wù)核算流程

會(huì)計(jì)核算“一本賬”模式的構(gòu)建本質(zhì)屬性是集團(tuán)公司各部門、各單位之間的流程重組。因此，在構(gòu)建“一本賬”的整體框架時(shí)，首先應(yīng)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，通過(guò)制度規(guī)范來(lái)保證實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)“一本賬”所提供的信息具有決策價(jià)值性。與電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的主要有成本費(fèi)用核算流程、售電核算流程、工程項(xiàng)目建設(shè)流程、資產(chǎn)管理核算流程、稅金核算流程、資金結(jié)算流程等。通過(guò)對(duì)這些流程的特點(diǎn)、主要關(guān)鍵控制點(diǎn)以及預(yù)防措施等進(jìn)行梳理，從中找出與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)相融合的地方，依據(jù)會(huì)計(jì)核算的路徑，整合相關(guān)的財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)人員的集中統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)流程的重新整合。

2.3集中管理企業(yè)財(cái)務(wù)要素資源

集團(tuán)企業(yè)通過(guò)設(shè)立會(huì)計(jì)核算中心集中核算企業(yè)財(cái)務(wù)要素資源，會(huì)計(jì)核算中心是實(shí)行會(huì)計(jì)“一本賬”核算后設(shè)立的一個(gè)中間部門，來(lái)負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算，使得核算業(yè)務(wù)更加專業(yè)化，將事務(wù)性的核算工作和管理性的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)胤蛛x，其關(guān)鍵是會(huì)計(jì)核算中心財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一管理，保持獨(dú)立性，并實(shí)現(xiàn)集中核算資料電子化、檔案實(shí)物資料屬地化管理。集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部結(jié)算中心是具體辦理集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)現(xiàn)金收付和往來(lái)結(jié)算業(yè)務(wù)的專門機(jī)構(gòu)，其通常設(shè)立于集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部門內(nèi)，是一個(gè)獨(dú)立運(yùn)行的職能機(jī)構(gòu)。其主要職能有：

（1）核定成員企業(yè)日常備用的現(xiàn)金余額；

（2）統(tǒng)一對(duì)外籌資資源，確保整個(gè)集團(tuán)的資金需求；

（3）集中管理各成員企業(yè)的現(xiàn)金收入，并負(fù)責(zé)將成員企業(yè)的現(xiàn)金收入轉(zhuǎn)賬至集團(tuán)結(jié)算中心在銀行開設(shè)的賬戶；

（4）統(tǒng)一撥付各成員企業(yè)因?yàn)闃I(yè)務(wù)需要而必備的貨幣資金，并監(jiān)控資金使用方向；

（5）辦理各成員企業(yè)之間的往來(lái)核算，并計(jì)算各企業(yè)在集團(tuán)結(jié)算中心的現(xiàn)金流入凈額，及相關(guān)的利息或利息收入。建立“一本賬”會(huì)計(jì)核算后，會(huì)計(jì)核算中心和資金結(jié)算中心的財(cái)務(wù)人員的工作量會(huì)驟然增加，這客觀上對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了相當(dāng)高的要求。當(dāng)然高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，并且對(duì)財(cái)務(wù)人員的集中培訓(xùn)與分配也有利于控制相關(guān)的稽核和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施會(huì)計(jì)“一本賬”核算后，南方電網(wǎng)公司需要對(duì)通過(guò)母公司財(cái)務(wù)部對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行集中管理和控制。

2.4建設(shè)“一本賬”會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)需要從以實(shí)現(xiàn)基本會(huì)計(jì)核算功能為主要目標(biāo)轉(zhuǎn)變到生成以財(cái)務(wù)信息為核心的一體化企業(yè)管理信息為主要目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)與其它業(yè)務(wù)子系統(tǒng)集成，以全面預(yù)算控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為中心，實(shí)時(shí)、完整、準(zhǔn)確地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和管理狀況，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行全過(guò)程管理和控制，并提供完善的分析、預(yù)測(cè)和決策支持，系統(tǒng)實(shí)施的關(guān)鍵是優(yōu)化管理模式和重組業(yè)務(wù)流程。

結(jié)束語(yǔ)

建立會(huì)計(jì)核算中心，是對(duì)單位財(cái)務(wù)管理進(jìn)行的一次重大改革，它成功地實(shí)現(xiàn)了對(duì)資金的集中核算，集中管理，全面監(jiān)督。特別是在當(dāng)前預(yù)算管理較為薄弱、監(jiān)督機(jī)制不健全，而且在短期內(nèi)難以改觀的情況下，依靠會(huì)計(jì)管理體制改革加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支管理，是符合我國(guó)國(guó)情，也容易為人們所接受。強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，通過(guò)制定符合國(guó)家財(cái)經(jīng)制度和本單位實(shí)際情況的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度并加以嚴(yán)格實(shí)施，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，管理好手中的資金，提高單位財(cái)務(wù)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

會(huì)計(jì)核算工作的基本流程范文第4篇

論文關(guān)鍵詞：私營(yíng)企業(yè)，會(huì)計(jì)核算流程優(yōu)化

 

通常我們所說(shuō)的會(huì)計(jì)核算，是固定通過(guò)某一形式來(lái)實(shí)現(xiàn)的，這種形式被稱為會(huì)計(jì)核算形式，又稱會(huì)計(jì)核算流程。一般說(shuō)來(lái)會(huì)計(jì)核算流程是指會(huì)計(jì)憑證的整理、填制、賬簿的登記到編制會(huì)計(jì)報(bào)表的步驟和程序。隨著技術(shù)和市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)面臨的不確定因素越來(lái)越多。必須持續(xù)地提高自身的靈活性以應(yīng)對(duì)這一趨勢(shì)。于是引起了管理模式的變革。那么會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展的需要，必須進(jìn)一步優(yōu)化組合，其中會(huì)計(jì)核算流程重組是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。

一、傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算流程優(yōu)化具備的重大意義

（一）傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算基本流程存在的問(wèn)題

順序化的業(yè)務(wù)流程是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程建立在勞動(dòng)分工理論下的基礎(chǔ)流程，會(huì)計(jì)人員使用會(huì)計(jì)科目和復(fù)式記賬法這兩個(gè)強(qiáng)大的會(huì)計(jì)工具把會(huì)計(jì)主體的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的財(cái)務(wù)度量結(jié)果分類匯總，使用標(biāo)準(zhǔn)格式和項(xiàng)目摘要內(nèi)容就是會(huì)計(jì)憑證，即當(dāng)一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生時(shí)，會(huì)計(jì)人員根據(jù)業(yè)務(wù)單據(jù)編制記賬憑證，然后進(jìn)行賬簿登記和報(bào)表編制。

在一般的情況下，順序化的業(yè)務(wù)流程起到了很好的控制作用。提高了企業(yè)的效率。然而，在日益變幻莫測(cè)的外部環(huán)境中，傳統(tǒng)核算流程日益顯得遲鈍、僵化。為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)采取了更具靈活性的流程管理模式。在流程管理模式下，企業(yè)可以根據(jù)最新的內(nèi)外部信息建立最合適的流程，從而能夠以最低的成本、最快的速度提供顧客最滿意的產(chǎn)品或服務(wù)。

（二）傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算流程存在問(wèn)題的原因

首先是單位的負(fù)責(zé)人主觀意識(shí)不夠強(qiáng)會(huì)計(jì)核算流程優(yōu)化，對(duì)會(huì)計(jì)工作重視程度不夠，對(duì)其真實(shí)性有些漠視。各單位之間的也缺乏溝通，加之會(huì)計(jì)體制復(fù)雜多樣，在互不溝通的情況下很容易固步自封，難以前進(jìn)論文格式范文。然后是會(huì)計(jì)管理環(huán)節(jié)的弱化以及缺乏指導(dǎo)，加上會(huì)計(jì)隊(duì)伍缺乏主人翁意識(shí)，大部分私營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)為打工人員，缺乏歸宿感，其職業(yè)道德和開拓的精神的淡化了。最后是我國(guó)總體上還缺乏合格的從業(yè)人員，雖然每年獲得會(huì)計(jì)從業(yè)資格的總?cè)藬?shù)不少，但是能真正擔(dān)當(dāng)某一職務(wù)，具備實(shí)踐能力的人才缺很少，加之，我國(guó)每年的新企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人才的需求量依然是當(dāng)前人才數(shù)量無(wú)法滿足的。

（三）優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算流程的必要性

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的前提背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)核算流程已經(jīng)顯露出了遲鈍、僵化的問(wèn)題。目前國(guó)際上認(rèn)為會(huì)計(jì)核算流程優(yōu)化的核心內(nèi)容是打破企業(yè)按職能分工的管理模式，代之以業(yè)務(wù)流程為中心來(lái)安排工作，從以職能為中心向以業(yè)務(wù)為重點(diǎn)轉(zhuǎn)變，從人為分工向業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)變，依此來(lái)大幅度提高企業(yè)績(jī)效和服務(wù)質(zhì)量【2】。隨著會(huì)計(jì)核算流程優(yōu)化問(wèn)題在我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)中的逐漸突顯，我國(guó)學(xué)者也對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程作了一定的研究。

吳旺盛認(rèn)為會(huì)計(jì)核算流程是為實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)目標(biāo)服務(wù)的，其與會(huì)計(jì)所依賴的技術(shù)手段一起成為實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)目標(biāo)的途徑，他強(qiáng)調(diào)的“為實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)目標(biāo)服務(wù)”與國(guó)外研究的主張是一致的。

袁樹民認(rèn)為會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程就是會(huì)計(jì)信息處理流程，現(xiàn)代會(huì)計(jì)應(yīng)該以會(huì)計(jì)信息使用者為導(dǎo)向，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)。

在新時(shí)期，優(yōu)化會(huì)計(jì)核算流程，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的核算流程。數(shù)據(jù)信息不經(jīng)過(guò)任何中間層的加工處理，確保核算數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)向會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)中央處理服務(wù)器直接匯總，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的集中統(tǒng)一管理。同時(shí)通過(guò)核算流程再造，動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)通過(guò)向中央服務(wù)器傳送原始數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證，減少了人工干預(yù)，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，確保了成本的真實(shí)性。還有優(yōu)化核算流程，建立完善的數(shù)據(jù)級(jí)別的內(nèi)控制度，會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)記錄、匯總、查詢會(huì)計(jì)核算流程優(yōu)化，取消內(nèi)部往來(lái)的單據(jù)傳遞和重復(fù)核算、對(duì)賬等工作，減少了重復(fù)勞動(dòng)和人員占用，提高會(huì)計(jì)工作效率。袁樹民依然強(qiáng)調(diào)了“以會(huì)計(jì)信息使用者為導(dǎo)向”，主張以技術(shù)手段來(lái)達(dá)到優(yōu)化會(huì)計(jì)核算流程的目的。

二、基于信息化的會(huì)計(jì)核算流程設(shè)計(jì)

隨著科技手段在各行業(yè)的滲透，會(huì)計(jì)核算也引進(jìn)了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算無(wú)法比擬的技術(shù)手段。就信息化會(huì)計(jì)的核算流程來(lái)說(shuō)，它與軟件開發(fā)過(guò)程中形成的賬務(wù)處理數(shù)據(jù)流程圖十分相似。實(shí)際上無(wú)論是市場(chǎng)提供的商品化軟件，還是企業(yè)自己組織開發(fā)的軟件，各種會(huì)計(jì)核算軟件的數(shù)據(jù)流程在細(xì)節(jié)上都差不多。

流程中，消除了原始系統(tǒng)中的賬簿等數(shù)據(jù)重復(fù)存儲(chǔ)的部分，使得數(shù)據(jù)更加單一，直接明了；實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)采集輸入的自動(dòng)化，尤其自制憑證部分的數(shù)據(jù)來(lái)源，大大降低了會(huì)計(jì)核算的時(shí)間成本；自制轉(zhuǎn)賬憑證直接記賬，不再審核，遵從“上游審核過(guò)的數(shù)據(jù)沒(méi)必要在下游進(jìn)行二次審核”的設(shè)計(jì)原則，簡(jiǎn)化的審核程序，數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠行更強(qiáng)；增加了預(yù)測(cè)未來(lái)、輔助決策部分，提高了預(yù)期值；實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)資源共享；各部分之間的數(shù)據(jù)傳遞、調(diào)用盡量實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制而非人工控制，增加了共享交流的機(jī)會(huì)【3】。同時(shí)上述各個(gè)部分之間存在極其緊密的聯(lián)系，不僅存在數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系，而且存在系統(tǒng)間的控制關(guān)系，包括調(diào)用控制、時(shí)序控制等。信息化手段的引入，使得會(huì)計(jì)核算流程更加便捷、迅速，數(shù)據(jù)更加真實(shí)可靠。

三、優(yōu)化會(huì)計(jì)核算流程的實(shí)施辦法

（一）首先要確認(rèn)核算流程重組的內(nèi)容和目標(biāo)整個(gè)核算流程的重新組合，需要先行制定計(jì)劃，明確重組的目標(biāo)、任務(wù)和要求，努力使改革方向明確、任務(wù)具體、目標(biāo)和策略具有可行性。要結(jié)合當(dāng)前具備的資料條件，評(píng)估優(yōu)化的等級(jí)以及在原有基礎(chǔ)上優(yōu)化的程度。而且，這個(gè)任務(wù)目標(biāo)是基于原有基礎(chǔ)上的改革，流程重組更多的是屬于服務(wù)理念的更新以及在此基礎(chǔ)上對(duì)速度、效率和客戶滿意度的追求。因此，它不是對(duì)傳統(tǒng)流程的全盤否定【4】。會(huì)計(jì)核算流程重組是一個(gè)揚(yáng)棄的過(guò)程，是在傳統(tǒng)基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，是利用更加先進(jìn)的干預(yù)手段使得在原有流程有所突破，屏棄傳統(tǒng)核算流程中滯后的因素。

（二）轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人員陳舊觀念

以往的私營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員往往缺乏主人翁意識(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)核算缺乏積極探索的愿望，在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組過(guò)程中重點(diǎn)在于要解決好企業(yè)員工尤其是會(huì)計(jì)人員的思想障礙會(huì)計(jì)核算流程優(yōu)化，打破陳舊觀念，促使他們認(rèn)識(shí)到實(shí)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組的必要性和可行性，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員積極的參與、制定和實(shí)施整個(gè)業(yè)務(wù)處理規(guī)則，實(shí)現(xiàn)從核算向管理與控制的轉(zhuǎn)變，從而將信息技術(shù)、會(huì)計(jì)方法與管理融合。企業(yè)方面要也要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的思想培訓(xùn)，促成會(huì)計(jì)人員擁有強(qiáng)烈的開拓進(jìn)取意識(shí)。在會(huì)計(jì)核算流程重組過(guò)程中，我們必須以向會(huì)計(jì)信息使用者提供對(duì)于決策有用的會(huì)計(jì)信息為目標(biāo)，使會(huì)計(jì)人員樹立全新的會(huì)計(jì)觀念，其主要內(nèi)容包含以下幾個(gè)方面：

具備積極的風(fēng)險(xiǎn)觀念。應(yīng)該建立全新的風(fēng)險(xiǎn)觀念，對(duì)于存在風(fēng)險(xiǎn)要改變過(guò)去的消極態(tài)勢(shì)，要具備通過(guò)積極的行動(dòng)去加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，提高這方面的能力，最終通過(guò)技術(shù)手段有效地預(yù)測(cè)和控制風(fēng)險(xiǎn)。

網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)觀念論文格式范文。在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)環(huán)境下重新審視和認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)，建立網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)會(huì)計(jì)觀，并研究在此觀念下會(huì)計(jì)的特征及理論框架。轉(zhuǎn)變以前會(huì)計(jì)人員各自為戰(zhàn)的局限狀態(tài)，以網(wǎng)絡(luò)為橋梁重新認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)核算，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)，在會(huì)計(jì)人員思想中構(gòu)建新的核算理念【5】。

（三）會(huì)計(jì)部門組織結(jié)構(gòu)的重組

會(huì)計(jì)核算流程的轉(zhuǎn)變也必然帶來(lái)部門組織的變化，由于上述的會(huì)計(jì)核算流程已經(jīng)不再對(duì)諸如工資、固定資產(chǎn)、成本等項(xiàng)目進(jìn)行分開核算，所以也不再需要按此劃分專門的崗位，并且由于原始數(shù)據(jù)的錄入工作前移到業(yè)務(wù)部門進(jìn)行，會(huì)計(jì)人員不會(huì)再被困于繁重的數(shù)據(jù)錄入工作中，所以會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組后，會(huì)計(jì)部門需相應(yīng)地設(shè)置系統(tǒng)部門和財(cái)務(wù)小組等職位，部分職能部分的工作重心也要轉(zhuǎn)移。各職位的主要工作如下：

系統(tǒng)部門主要負(fù)責(zé)電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的開發(fā)與定期維護(hù)；財(cái)務(wù)小組的會(huì)計(jì)人員的工作重心從會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的深入應(yīng)用，由前線工作轉(zhuǎn)為后臺(tái)管理。會(huì)計(jì)人員大部分工作都由原來(lái)的數(shù)據(jù)整理、收集、操作轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)會(huì)計(jì)信息監(jiān)督與分析，包括事前、事中、事后的監(jiān)督分析。

（四）注重會(huì)計(jì)系統(tǒng)流程監(jiān)控

根據(jù)薩班斯法案的要求，參照COSO模型和信息及相關(guān)技術(shù)控制目標(biāo)框架對(duì)我國(guó)企業(yè)進(jìn)行整改，必然要對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制流程加以梳理和重構(gòu)。同時(shí)，薩班斯法案重要的要素之一即是對(duì)工作流建立嚴(yán)密的審批程序的控制，將原有的以工作內(nèi)容為中心的工作流程轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范一致的管理流程，這正是我們創(chuàng)建嚴(yán)密的會(huì)計(jì)系統(tǒng)流程監(jiān)控體系的有力依據(jù)。在SAP新版本的設(shè)計(jì)中，已經(jīng)融入薩班斯法案404條款的基本要求。這無(wú)疑為我國(guó)建立標(biāo)準(zhǔn)流程提供了設(shè)計(jì)依據(jù)。總之，基于信息化的會(huì)計(jì)核算流程實(shí)現(xiàn)了協(xié)同和無(wú)縫連接，使企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理變成現(xiàn)實(shí)，使供應(yīng)鏈上的信息需求者及時(shí)準(zhǔn)確地獲得所需信息成為可能。同時(shí)為適應(yīng)信息技術(shù)條件下的管理要求會(huì)計(jì)核算流程優(yōu)化，財(cái)務(wù)人員必須了解這些核算流程，以更好地參與管理決策，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)價(jià)值最大化。

綜上所述，對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)流程的優(yōu)化工作是時(shí)代的需求，也是會(huì)計(jì)核算發(fā)展的必然選擇，這個(gè)優(yōu)化過(guò)程中，我們不僅注重手段的創(chuàng)新，還要注重會(huì)計(jì)人員的觀念更新，職能更新，只有會(huì)計(jì)核算流程中參與的各要素都得到及時(shí)有效的更新，才能保證會(huì)計(jì)核算流程優(yōu)化工作的順利進(jìn)行，才能讓會(huì)計(jì)核算優(yōu)化深入人心。對(duì)于會(huì)計(jì)核算流程的優(yōu)化，不能停留在表面和當(dāng)前，還必須有一個(gè)長(zhǎng)期、深入的跟近過(guò)程，后期的監(jiān)控和評(píng)估工作也是十分必要的。

總之，科學(xué)地實(shí)施會(huì)計(jì)流程優(yōu)化，有助于我國(guó)會(huì)計(jì)核算水平的提高，有利于企業(yè)人員更好地認(rèn)識(shí)核算流程，最終實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)價(jià)值的最大化。

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會(huì)計(jì)核算工作的基本流程范文第5篇

摘 要 會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的一項(xiàng)最為重要的基本職能，也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的關(guān)鍵和核心工作。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人們生活水平的日益提高，給醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算工作提出了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本文就我國(guó)目前醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析和討論，并提出相應(yīng)的解決措施，以期能夠提高和加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化，從而促進(jìn)和推動(dòng)醫(yī)院自動(dòng)化、信息化、現(xiàn)代化的建設(shè)發(fā)展進(jìn)程。

關(guān)鍵詞 醫(yī)院 會(huì)計(jì)核算 規(guī)范化 問(wèn)題 措施

會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的一項(xiàng)最為重要的基本職能，也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的關(guān)鍵和核心工作。醫(yī)院因其患者人數(shù)龐大、診療項(xiàng)目繁雜、收費(fèi)情況各異等特點(diǎn)，其會(huì)計(jì)核算工作的意義和作用顯得尤為突出。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人們生活水平的日益提高，給醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作，尤其是會(huì)計(jì)核算工作提出了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何推進(jìn)和完善醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化管理，提高醫(yī)院的醫(yī)務(wù)管理服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的跨越式發(fā)展成為各級(jí)醫(yī)院必須正確對(duì)待和重視的重點(diǎn)工作。本文就我國(guó)目前醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析和討論，并提出相應(yīng)的解決措施，以期能夠提高和加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化，從而促進(jìn)和推動(dòng)醫(yī)院自動(dòng)化、信息化、現(xiàn)代化的建設(shè)發(fā)展進(jìn)程。

一、醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作中存在的問(wèn)題

目前，我國(guó)醫(yī)院在會(huì)計(jì)核算的工作過(guò)程中，主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。

1、缺乏完善的會(huì)計(jì)核算管理制度。目前，我國(guó)的許多醫(yī)院都存在會(huì)計(jì)核算管理制度不完善的問(wèn)題，造成會(huì)計(jì)核算工作常常出現(xiàn)操作行為違規(guī)違章等現(xiàn)象。例如，有些醫(yī)院沒(méi)有嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)核算原則，其會(huì)計(jì)科目的設(shè)置沒(méi)有完全依照會(huì)計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)行設(shè)置使用；有些醫(yī)院在對(duì)增值稅發(fā)票進(jìn)行建賬時(shí)，沒(méi)有嚴(yán)格依照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)置，有的甚至沒(méi)有建賬等等。另外，醫(yī)院的醫(yī)療收費(fèi)制度也存在不完善的問(wèn)題，這也給會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理帶來(lái)了阻礙。

2、醫(yī)院信息系統(tǒng)的建設(shè)不完善。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，醫(yī)院的各項(xiàng)醫(yī)務(wù)工作也逐步的采用自動(dòng)化、信息化的辦公系統(tǒng)，醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）已基本取代傳統(tǒng)的人工結(jié)算管理，成為各級(jí)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作的主要手段和方式，在醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理工作中發(fā)揮著越來(lái)越重要的意義和作用。然而，由于我國(guó)目前的醫(yī)院信息系統(tǒng)正處于開始階段，因此很多地方還存在著不足，許多醫(yī)院對(duì)信息系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和了解不足，在系統(tǒng)的建設(shè)方面還不完善。

3、會(huì)計(jì)核算人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍不高。當(dāng)前，我國(guó)的許多醫(yī)院的會(huì)計(jì)在職人員普遍存在學(xué)歷低、職稱低等問(wèn)題，許多會(huì)計(jì)人員對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和會(huì)計(jì)電算化的知識(shí)內(nèi)容和操作技術(shù)掌握不足，不能很好的運(yùn)用醫(yī)院信息系統(tǒng)來(lái)開展相關(guān)的醫(yī)務(wù)工作，不能很好的適應(yīng)醫(yī)院的信息化、現(xiàn)代化建設(shè)。

4、缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制。目前，有些醫(yī)院在會(huì)計(jì)核算方面缺乏行之有效的監(jiān)督管理機(jī)制，其稽核、計(jì)量核算、內(nèi)部牽制、成本核算、定額管理、收支審批和財(cái)務(wù)清查等方面的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理控制制度不完善，缺乏會(huì)計(jì)反映和監(jiān)督職能。醫(yī)院相關(guān)監(jiān)督人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的審核監(jiān)督工作時(shí)，常常會(huì)出現(xiàn)了一些像監(jiān)督控制力度不足、監(jiān)督人員監(jiān)管范圍留有漏洞、監(jiān)督管理環(huán)節(jié)和項(xiàng)目重復(fù)等方面的問(wèn)題，致使會(huì)計(jì)核算監(jiān)督管理工作名存實(shí)亡，達(dá)不到監(jiān)督調(diào)控的目的和作用。

二、加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算規(guī)范化的措施

1、醫(yī)院要建立健全會(huì)計(jì)核算的管理制度體系。醫(yī)院要積極地建立健全會(huì)計(jì)核算工作的相關(guān)管理規(guī)章制度，對(duì)會(huì)計(jì)核算的方法和手段進(jìn)行改革和創(chuàng)新，形成科學(xué)合理的會(huì)計(jì)核算管理制度體系。同時(shí)，還要加強(qiáng)醫(yī)院診療收費(fèi)制度，明確項(xiàng)目收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格和流程，以便于更好的發(fā)展會(huì)計(jì)核算工作。

2、加強(qiáng)和完善對(duì)醫(yī)院信息系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)。醫(yī)院要不斷的在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，根據(jù)國(guó)家頒布的相關(guān)醫(yī)院會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身的實(shí)際工作需要，及時(shí)、適當(dāng)?shù)恼{(diào)整醫(yī)院信息系統(tǒng)的功能模塊，不斷地開發(fā)適用于本醫(yī)院的相關(guān)會(huì)計(jì)功能，定期的進(jìn)行系統(tǒng)的更新和升級(jí)，完善醫(yī)院信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)建設(shè)，使之能夠在醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理工作中發(fā)揮更大的作用，推動(dòng)醫(yī)院管理的信息化建設(shè)。

3、加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)水平。醫(yī)院要加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)會(huì)計(jì)人員的吸收和聘用，組建一支實(shí)力強(qiáng)勁的高素質(zhì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。同時(shí)，還應(yīng)重視對(duì)在職會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和管理素質(zhì)的培養(yǎng)，提高他們對(duì)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算知識(shí)的掌握，加強(qiáng)他們的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力，使他們能夠更好的適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的信息化發(fā)展。

4、建立和完善會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督管理機(jī)制。要建立醫(yī)院會(huì)計(jì)核算監(jiān)管同政府財(cái)務(wù)監(jiān)管、市場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制相結(jié)合的三效統(tǒng)一的會(huì)計(jì)監(jiān)督管理體系。全方位的加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)人員、管理人員的管理和監(jiān)督，完善會(huì)計(jì)核算的管理監(jiān)督機(jī)制，加大對(duì)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督力度。同時(shí)，建立和完善科學(xué)、合理的監(jiān)督獎(jiǎng)懲評(píng)估機(jī)制，建立會(huì)計(jì)核算目標(biāo)責(zé)任制，從而確保會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確、真實(shí)、科學(xué)、有效。

三、結(jié)語(yǔ)：

醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化有利于醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作更加的系統(tǒng)、清晰、科學(xué)、有效，提高財(cái)務(wù)工作的效率水平和管理質(zhì)量，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的控制作用和成效。因此，醫(yī)院要大力加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化管理，提高會(huì)計(jì)核算的效率和質(zhì)量，從而保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，促進(jìn)和推動(dòng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的信息化、現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)：

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[2]徐永浩.醫(yī)院會(huì)計(jì)制度借鑒新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的思考.中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì).2009（09）.