建筑工程項目管理信息化
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建筑工程項目管理信息化范文第1篇
當前，我國的建筑工程項目管理制度也不夠完善，管理人員只將目光放在個別環(huán)節(jié)上，例如成本方面、工程進度方面等，導致建筑工程項目的管理工作受到嚴重的影響，而且管理重心的偏移也使得管理人員在信息錄入時，容易出現(xiàn)重復或遺漏的情況，不利于建筑工程項目管理信息化建設的整體發(fā)展。
1.2工程項目管理的信息化人才不足
建筑企業(yè)要進行工程項目管理的信息化建設，必須要有一支高素質(zhì)、專業(yè)化的隊伍，不僅具備豐富的建筑企業(yè)管理知識，還要掌握一定的信息技術、技能。但是目前建筑企業(yè)中，信息化人才數(shù)量嚴重不足，對信息技術的了解不夠深入，不能有效地開展工程項目管理的信息化建設。
2建筑工程項目管理的信息化建設
2.1提高對工程項目管理信息化的認識
要實現(xiàn)建筑工程項目管理的信息化建設，提高建筑企業(yè)對工程項目管理信息化建設的認識和重視程度，認識到工程項目的信息化建設對于建筑企業(yè)發(fā)展的重要性，將信息化管理貫穿于整個工程項目，提高建筑企業(yè)領導以及管理人員的認識，樹立全新的管理觀念，給予建筑工程項目管理信息化資金、技術等方面的支持和幫助，提高管理工作的效率，促進建筑工程項目管理信息化的建設。
2.2完善建筑工程項目的管理方式
由于缺乏完善的建筑工程項目管理制度和方法，管理信息化建設遇到了一系列的難題，建筑工程項目管理無法與現(xiàn)代化的信息技術完美結合，導致建筑工程項目管理信息化建設無法得到有效地開展。所以要完善建筑工程項目的管理方式和制度，協(xié)調(diào)建筑工程項目管理的各個環(huán)節(jié)，為信息化建設打下堅實的基礎。
2.3加強建筑工程項目管理信息化的人才隊伍建設
人才是企業(yè)競爭發(fā)展的基礎，建筑企業(yè)要加強人才的發(fā)展與建設，提高管理工作人員的信息化管理意識，使他們認識到信息管理的重要意義，制定完善的教育管理措施，通過設置培訓班、建立培訓基地等方式對工作人員進行計算機培訓和教育，提高工作人員的計算機技術和操作水平，掌握豐富的計算機理論知識，培養(yǎng)一批能力素質(zhì)高，既了解建筑企業(yè)管理知識，也精通信息技術的高素質(zhì)、復合型人才，更好地推進建筑工程項目管理的信息化建設。
2.4建立完善的信息管理系統(tǒng)
建筑工程項目管理的信息化建設是一個比較系統(tǒng)的工作，涉及的內(nèi)容較多，需要各個部門及環(huán)節(jié)相互配合，實現(xiàn)信息共享，提高項目管理工作的效率和質(zhì)量。建立完善的信息管理系統(tǒng)，構建信息化的管理平臺，并根據(jù)不同部門以及建筑的不同環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)化的發(fā)展建設。完善計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)，建立電子版的公告欄等信息共享系統(tǒng)，為工作人員的使用提供便利，同時，加強文件資料、圖紙等的管理和使用，實現(xiàn)各部門、環(huán)節(jié)信息、資料的有效銜接和整合，及時補充最新信息，保證信息化建設的實現(xiàn)。
3結語
建筑工程項目管理信息化范文第2篇
我國建筑業(yè)，從20世紀80年代起開始了建筑工程項目的信息化進程，但是，全國建筑業(yè)的發(fā)展很不平衡，各個建筑行業(yè)雖己普遍實現(xiàn)計算機畫圖，但仍停留在比較低的水平上。傳統(tǒng)的建筑施工項目管理，項目的各種信息的存儲主要表現(xiàn)形式是表格或單據(jù)等，信息的加工和處理由大量的手工計算來完成的，信息之間的交流則很大程度上依賴于人與人之間的口頭傳遞，很多信息的檢索主要依賴于對資料的翻閱、查看。建筑的信息資料從它本身的產(chǎn)生、加工、處理、檢索和利用，都要花很大的時間和精力，并且本身的工作準確性和工作效率相對低下，這將很容易影響到建筑工程的進度而沒有及時發(fā)揮其功能，從而造成該建筑工程項目在管理工作中的滯后或失誤。
目前，我國建筑工程項目在管理方面，相對歐美等發(fā)達國家還有一段相當大的距離，當然在這種情況下，已經(jīng)不在適應當今時展的步伐，嚴重制約著建筑工程行業(yè)的發(fā)展。建筑行業(yè)本身是具有分工明確和勞動力較集中等特點。在建筑工程管理過程中，具有工程施工人數(shù)比較多、工作過程復雜、施工范圍分散、流動人口較多等特點。在傳統(tǒng)建筑工程管理模式下，負責工程的設計人員每天大約有37%的工作時間花費在查閱圖紙資料上；工程施工管理人員時常需要花費多達49%的工作時間用來搜集、調(diào)查必要的資料信息，鑒于這種情況下，傳統(tǒng)建筑工程項目管理在很大程度上降低了工程進度。
我們國家的建筑工程量是世界上最大的國家之一，積累了很大數(shù)量的建筑資料和工作經(jīng)驗，能快速進行分類、歸檔、查詢、查閱等功能、能快速地建立建筑工程檔案，共享必要的信息資源，建筑的信息化管理不但能解決以上功能，而且還能快速、準確地管理施工，使建筑工程管理上一個更大的合階。
2.目前建筑工程項目信息化管理主要面臨的問題和滯后的原因
2.1 涉及領域廣
建筑施工項目管理涉及多領域、多專業(yè)，具有復雜性。它還涉及建筑施工過程中的生產(chǎn)進度，施工人員、人員安全、材料質(zhì)量、工程計劃、工程合同等管理內(nèi)容。
2.2 工作信息量大
在建筑施工過程中，它需要管理建筑材料、管理施工人員的工程進度、管理施工人員的生活起居和人員安全等，還要對所有這些建筑施工的各個環(huán)節(jié)進行采集信息和處理信息，可見，建筑施工項目管理工作的信息量非常大。
2.3 規(guī)模普遍較小
我國建筑行業(yè)數(shù)量從數(shù)量上看比較可觀，但它們都正處在資金、技術、人才的積累階段，從而它們的資金實力不太強，技術優(yōu)勢不大明顯，人員素質(zhì)普遍比較低，管理形式傳統(tǒng)。在現(xiàn)今社會，市場競爭十分激烈，大多數(shù)建筑行業(yè)在信息化建設的投入力度不大，管理層次也就上不去。
2.4 現(xiàn)代信息意識薄弱
現(xiàn)代信息網(wǎng)絡技術從20世紀80年代開始發(fā)展，建立時間不到30年，人們適應現(xiàn)代網(wǎng)絡技術還需有一個過程。所以導致投入力度不夠，技術人員專業(yè)知識差。由于種種認識上的不足，從而造成對現(xiàn)代信息適用意識差。
2.5自我封閉的思想嚴重
在建筑行業(yè)中，各個地方所形成的資料文檔，在很大程度上得不到共享，這些建筑行業(yè)人士或建筑行業(yè)的投資者總是認為這些資料、經(jīng)驗是他們自己的，容不得和其他人分享資源。在信息化發(fā)展進程中，這種方式嚴重阻礙了信息化技術的發(fā)揮。還有缺乏專業(yè)技術人員、信息的投入力度小，或只建不聯(lián)、只建不轉(zhuǎn)的現(xiàn)象很多，這樣，不僅使網(wǎng)站難以在建筑行業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用，同時也降低了網(wǎng)站的影響力。
3.建筑工程項目信息化管理實施的必要性及可行性
隨著我國的工程建設項目規(guī)模的逐步擴大，施工技術的要求不斷提升，與之相關的各部門和單位信息需求量不斷擴大，信息的交流從過去的保守變得比較開放，使得信息交流變得越來越頻繁，正因為如此，建筑施工項目管理的復雜程度和難度越來越明顯。當然傳統(tǒng)的項目管理模式無論在速度、可靠性都明顯地阻礙了建筑行業(yè)的可持續(xù)生存和發(fā)展的能力[6]。近幾年來，一些建筑施工單位率先應用先進的信息化管理。這說明在建筑施工中應用信息化的實用性。可見，建筑施工項目的信息化管理，不僅僅意味著在建筑施工項目的管理過程中的先進性，它具有更廣泛更深刻的劃時代意義。因為它是以信息技術為基礎，可在管理過程中需要處理的一些信息進行有效地數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)加工、數(shù)據(jù)共享，減少了其他部門對相同信息處理的重復工作。把這些共享的信息作為建筑工程項目管理資料，為施工項目的決策提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)；通過共享資源，使監(jiān)督檢查工作及施工信息反饋變得更為及時而有效，使工作計劃能夠依據(jù)已有工程的計劃經(jīng)驗而變得更為合理和準確，這種信息化管理，能正確引導項目管理活動的開展，提高了施工管理的信息化水平。
4.建筑工程項目信息化管理的主要特點
4.1 一體化管理
建筑工程項目信息化管理系統(tǒng)發(fā)展成熟的重要標志是標準化和模塊化，這是實現(xiàn)不同生產(chǎn)廠家產(chǎn)品互相兼容、具有互換性和互操作性的重要保證。產(chǎn)品的標準化和模塊化使用戶有了更多的選擇余地，可以最大限度保護用戶的投資和利益。建筑工程項目信息化管理系統(tǒng)就是把不同功能、不同技術、不同廠商、不同要求、不同操作平合，不同接口的不同設施和系統(tǒng)，用統(tǒng)一的系統(tǒng)平合把它們連接起來，協(xié)同動作，實現(xiàn)一體化管理。建筑整合應用市場的發(fā)展，迫切需要國內(nèi)具備一定實力的服務商，依據(jù)自身技術實力、品牌影響力和行業(yè)經(jīng)驗，為廣大客戶提供_體化信息化管理方案。
4.2 采用領先技術，搭建開放架構
作為貫通的建筑工程項目信息化管理平合，要求在技術上必須采用符合開放、標準化的主流技術，才能確保系統(tǒng)的先進性。
4.3 功能全面，安全可靠
全面的功能模塊，確保滿足管理者和用戶的各種個性化需求：用戶界面可定制，SVG矢量圖的采用充分保證了系統(tǒng)界面友好、直觀；_站式登錄避免了繁瑣的資格審查；系統(tǒng)具有豐富的決策支持功能，用戶可以根據(jù)系統(tǒng)提供的預案靈活地定制系統(tǒng)聯(lián)動；具備豐富的選裝門戶程序模塊。
4.4 低投入，高收益
建筑工程項目信息化管理平合是一個可供建筑工程項目信息化集成的二次開發(fā)的行業(yè)應用平合。它融合了國內(nèi)廠商多年的建筑行業(yè)經(jīng)驗，因此適用性和貼近性更高。它使得其他各種建筑方面的集成可以在一個統(tǒng)一的平合下開發(fā)應用，從而形成一個良性發(fā)展的建筑產(chǎn)業(yè)鏈。
4.5提高管理水平
建筑工程項目信息化管理平合的管理人員能夠更快、更準確、更具體地了解整個建筑的運行情況和故障信息，監(jiān)督故障處理，避免傳統(tǒng)的逐級上報可能造成的延誤。平合提供靈活的B/S模式，整合在一起的各個獨立子系統(tǒng)，實行綜合分析和實時決策功能。建筑工程項目信息化管理系統(tǒng)結構圖如圖1。
5.建筑工程項目信息化管理應用的領域
5.1 建筑工程項目信息化管理應用在投資中
針對建筑工程投資的復雜性，應用主要如下：
1) 將在建筑工程概、預算、工程總造價及工程報價進行信息化管理，并且把這些資料作為建筑工程項目的投資依據(jù)。還可以正確判斷和計劃施工項目工程量。
2) 在建筑工程信息化管理工程中，還可以對材料，資金等進行優(yōu)化分析。
3) 建筑工程信息化管理明顯的協(xié)助施工單位提高管理水平。
5.2 建筑工程項目信息化管理應用在進度管理中
應用主要如下：
1) 利用建筑工程項目信息化管理對工程的優(yōu)化，特別是大中型建筑工程，用手工管理和操作是不行的。
2) 建筑工程項目信息化管理可對確認的施工組織設計進度計劃，以及部分施工項目的工程進度計劃進行優(yōu)化和分析，輸出最新計劃和進度計劃，作為監(jiān)理工程進度的依據(jù)，并發(fā)放施工單位按此計劃落實月進度計劃。
3) 項目施工單位將月進度計劃的執(zhí)行情況上報監(jiān)理公司，監(jiān)理公司將此數(shù)據(jù)反饋，根據(jù)反饋的信息，管理人員通過優(yōu)化分析，輸出下個月可行的進度計劃。
5.3 建筑工程項目信息化管理應用在質(zhì)量方面
1) 利用計算機建立原材料、設備臺賬，系統(tǒng)地加以統(tǒng)計和分析，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并且對原材料進行把關；
2) 應用計算機對分部分項工程質(zhì)量進行評定。監(jiān)理公司運用相關軟件將分部分項工程質(zhì)量評定數(shù)據(jù)輸入計算機，其驗評結果就會準確無誤的自動輸出，減少人為誤差；3、可以利用計算機建立質(zhì)量信息數(shù)據(jù)庫，方便查閱和調(diào)用。
5.4 建筑工程項目信息化管理中計算機的應用
應用建筑工程項目信息化管理，建立工程數(shù)據(jù)庫，通過建立數(shù)據(jù)庫，對施工項目進行評估，系統(tǒng)所需基本數(shù)據(jù)如下：
1) 基礎數(shù)據(jù)。基礎數(shù)據(jù)主要包括國家、地方和建筑行業(yè)所采用的材料等常用代碼以及其它相關數(shù)據(jù)。
2) 未采集的工程數(shù)據(jù).未采集的工程數(shù)據(jù)主要包括根據(jù)建筑施工圖紙計劃工程量、施工過程中實際數(shù)據(jù)信息等。
3) 已建工程數(shù)據(jù).主要包括采集的工程數(shù)據(jù)如工程的建筑面積、各分項工程的工程量、各種材料用量及其它技術經(jīng)濟指標。
6.加強建筑工程項目信息化管理的幾點意見
根據(jù)黨的十六大提出的“堅持以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化的精神，貫徹這些精神和要求，加強建筑工程項目信息化管理建設，是推進建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)行業(yè)的跨越式發(fā)展的有效途徑。著重從以下幾個方面入手。
6.1 提高思想認識
在現(xiàn)今信息化發(fā)展的今天，我們大家必須認識高新信息化技術給我們帶來的方便，我們必須從當代科技發(fā)展的世界化、信息化的高度，認識到信息化管理的緊迫性。從信息化的全球發(fā)展及未來應用的角度來提高建筑行業(yè)人士的認識，特別是高層決策機構、施工單位要進行有針對性的學習，并通過一系列活動，提高對現(xiàn)代信息化管理的重要性、必要性的認識。決不能把網(wǎng)站建設僅看成一種虛設，要從社會發(fā)展，技術進步和國際經(jīng)濟一體化的高度，認識信息化建設的意義。
6.2 加大信息化建設的投入
要結合建筑行業(yè)的本身特點，加大對信息化管理的投入資金與人才。在不斷提高信息化水平的過程中，提高本建筑行業(yè)的實際研發(fā)能力。以最經(jīng)濟、最合理的投入，爭取開發(fā)出符合建筑行業(yè)自身的特點的建筑工程項目信息化管理系統(tǒng)。
6.3 實現(xiàn)資源共享
在建筑行業(yè)信息化建設中，要統(tǒng)籌規(guī)劃，避免資源浪費和結余，提高信息化管理的經(jīng)濟效益。加強信息化建設的共享。要充分發(fā)揮現(xiàn)有資源應用能力，保證提供更權威、更廣泛、更實用的信息。
6.4 加大合作力度
根據(jù)建筑行業(yè)的實際情況，重點解決信息化建設的資金技術來源。要積極引進和吸收社會資金、技術投入建筑的信息化管理的建設當中，逐步實現(xiàn)建筑行業(yè)信息化建設資金的豐富性。我們要以開放的眼光，在更廣泛的投資空間中發(fā)展和促進建筑行業(yè)的信息化建設。
建筑工程項目管理信息化范文第3篇
關鍵詞：建筑工程項目，信息化集成管理，技術
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
項目工程管理在建筑工程中的作用不言而喻，但是項目管理中涉及到十分復雜的管理事項。加之建筑工程工期較長，人員、資源流動較大，項目管理工作開展起來也比較困難，尤其是支持項目管理的財務、人工等數(shù)據(jù)收集起來特別費力。引入信息技術，進行信息化集成管理，將對建筑工程項目管理的進行起到促進作用。
一、 建筑工程項目信息化集成管理概述
1. 建筑工程項目信息化集成管理的內(nèi)涵建筑工程項目管理是對建筑工程中的人、財、事進行的統(tǒng)一管理，在協(xié)調(diào)投資方和承建方的權利責任的基礎上，對建筑工程的計劃、施工和結算進行統(tǒng)一的管理和規(guī)劃。在項目管理中使用信息技術，對涉及到管理的各種數(shù)據(jù)，如材料使用的數(shù)量、經(jīng)費，人力資源的變動情況，財務結算等進行高效的采集、共享和加工，使建筑施工活動以及項目管理活動流程的組織更加科學化。并正確引導項目管理活動的開展，以提高施工管理的自動化水平。
2. 建筑工程項目信息化集成管理的特點建筑工程項目信息化集成管理存在四個特點。首先，信息的內(nèi)容十分復雜，來源比較廣，對項目開始之前、項目進行之中和項目結束之后的信息都需要進行收集和處理。其次，信息使用的頻率很高，規(guī)范性很強。因為信息來源于項目進行的各個階段，管理也應用于各個階段，并且還需要符合國家的管理規(guī)范。再次，信息化集成管理效益高、投入低，對一個建筑項目進行信息化集成管理，所得的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗能夠廣泛使用在以后的項目管理中。最后，使用建筑工程項目信息化管理的管理人員能夠很快地了解到整個建筑過程的運行情況，及時地對故障進行處理。這可以有效地利用信息，使管理水平得到提高。
二、 建筑工程項目信息化集成管理技術的使用
1. 項目施工前的應用
建筑工程項目計劃階段的集成管理就是設計方將建筑工程項目利益各方的需求集成起來，并轉(zhuǎn)化為項目設計和計劃過程中的一系列工程特性或服務標準，使得建筑工程項目盡可能滿足各利益相關者的要求的過程。例如在房屋建筑工程施工前，需要在施工計劃中確定房屋建筑的質(zhì)量標準，那么就可以針對房屋質(zhì)量的各種特點，如房屋的結構標準、房屋的堅固度、房屋墻面的平整度等收集各種信息。使用計算機建模功能，將這些信息集中起來，形成關于房屋質(zhì)量的具體的模型，與房屋建筑的投資方和承建方異同針對這個模型進行討論，最后確定房屋質(zhì)量模型的最終形態(tài)。根據(jù)這個模型，擬定建筑完工后的質(zhì)量檢驗標準。信息化集成管理不僅能夠有效協(xié)調(diào)投資、承建雙方的利益，還能夠使施工前的計劃制定更直觀，為施工完成提供一個可觀察的、可衡量的標準。
2. 項目施工中的應用
建筑工程項目施工階段管理的重點是圍繞著費用、質(zhì)量、進度逐步展開的，這三者彼此密切相關，其中任何一個要素的變動都可能會引起其他要素的波動，并將會直接或間接地對項目目標產(chǎn)生影響。在信息化集成管理技術未接入之前，這三個主要管理模塊處于“各自為政”的狀態(tài)，很少有信息交流。即使是有信息交流，也因為信息量巨大、人工處理起來十分復雜，使得信息交流效果滯后。信息化集成管理直接解決了三大管理模塊之間銜接不良的問題，使綜合管理成為可能。例如將項目中使用的每一筆費用都以數(shù)據(jù)的形式進行記錄，將質(zhì)量管理的反饋內(nèi)容轉(zhuǎn)化成觀察數(shù)據(jù)，將施工進度指標也轉(zhuǎn)化成數(shù)據(jù)模式，使用現(xiàn)代統(tǒng)計技術將三個管理模塊中產(chǎn)生的管理數(shù)據(jù)進行綜合的分析和處理，得到三模塊管理之間的關系特點，找出費用管理與質(zhì)量管理、進度管理之間的影響特征。根據(jù)分析綜合數(shù)據(jù)，合理調(diào)整各模塊管理的內(nèi)容。使三項管理目標同時得到優(yōu)化，并且達到管理效能之間的平衡。
3. 項目施工后的應用
建筑項目施工結束后，雖然投資和建設雙方在質(zhì)量檢驗之后互相清算賬目和結算費用，但并不代表項目管理就此結束。因為一項建筑工程的項目管理內(nèi)容、方法和效果將為承建公司或者項目管理服務本身提供資料和經(jīng)驗，因此應該在項目施工結束后，對項目施工中的各項內(nèi)容進行統(tǒng)一的、集中的、細化的數(shù)據(jù)收集，以完善信息集成管理數(shù)據(jù)庫。對項目管理的效果進行評估，并為以后的工作進行積累素材。例如關于工程項目的客戶信息、影像資料、工程量模板、匯報系統(tǒng)、匯報方案和表述等等，都是能夠體現(xiàn)建筑項目工程的有效資料，應該被填充在信息集成化管理數(shù)據(jù)庫中。這些資料分散在參與項目的工作人員手中，如不加以收集，很容易隨著工作人員的流動而丟失。因此，需要對這些資料進行信息錄入。此外，承建方的利潤結算也需要有信息化集成管理的資料作為參考，以便發(fā)現(xiàn)項目投資和利潤之間的關系變化走向，為以后的項目管理方法改進和利潤結構的調(diào)整提供建議。
三、 建筑工程項目信息化集成管理技術使用中的注意事項
1. 管理技術與管理模式相結合在建筑工程項目管理中使用信息化集成管理技術，雖然能夠?qū)⒐こ讨械臄?shù)據(jù)進行集中收集和分析，為實際管理提供幫助，但是還需要有科學的管理模式做支撐。如果管理模式仍是老舊的，管理者的觀念仍局限在施工現(xiàn)場的管理上，就不能夠發(fā)揮信息化集成管理技術的作用。
2. 重視技術使用的同時也重視人才使用先進的管理技術和先進的管理模式，需要有優(yōu)秀的管理人才進行統(tǒng)一的運籌帷幄。管理人員技術如果與管理方法和管理工具不匹配，那么管理效果還是只能維持在表面。如財務管理只能進行簡單的結算而不能分析出資金使用背后存在的管理問題，那么信息化集成管理技術的應用，就不算是發(fā)揮了信息化技術在管理中的作用。
四、信息化集成管理技術在建筑施工過程中應用的前景
隨著全球信息化技術的飛速發(fā)展，我國建筑行業(yè)也在不斷的引進信息技術，并進行推廣應用，信息化集成管理技術將在不斷的改進中更好的適應于建筑行業(yè)的發(fā)展。與其他行業(yè)相比，信息化集成管理技術在建筑領域中的引進是較晚的，各個企業(yè)之間的應用水平也相差甚遠，效果也截然不同。在施工管理過程中應用計算機也晚于在工程造價中的應用，但是，從目前來看，利用信息化集成管理技術來進行施工管理一種順應社會發(fā)展的必然趨勢。我國有十幾萬的建筑施工單位，未來信息化集成管理技術的應用前景是十分廣闊的。在施工過程中，需要對相關裝備進行開發(fā)，由于每個施工區(qū)域所面臨的環(huán)境是不一樣的，這就需要建立一個控制系統(tǒng)，對于不同的環(huán)境都能合理的計算出最為準確的控制措施，以保證施工的質(zhì)量，提高企業(yè)形象，才能更好的在社會中立足。
一些大型的建筑企業(yè)，已經(jīng)開始運用計算機和一些輔助管理系統(tǒng)對建筑施工進行管理，應用一些工程概預算與人工管理軟件，使建筑施工的工程進度得到大大的提高，從而加快了工作效率，增強了施工的安全與技術水平。特別是引進一些專業(yè)的計算機信息處理控制技術，這樣不僅減輕了工作強度，降低了成本，而且克服一些原本不可能解決的問題，使得在保證質(zhì)量的前提下，一些高難度的施工項目也可按時完成。
五、 結語
綜上所述，建筑工程項目集成管理不僅是在項目管理中使用計算機，還包括運用信息集成系統(tǒng)，對項目管理中的數(shù)據(jù)和管理方式進行宏觀的合理的規(guī)劃。如能在項目施工前、施工中和施工后實施統(tǒng)一的信息管理，那就能夠提高建筑項目管理的效果。
參考文獻
[1]郭曉霞,建筑工程項目集成管理研究[D].西安建筑科技大學,2009.
建筑工程項目管理信息化范文第4篇
1.1便于建筑工程項目管理科學化與系統(tǒng)化
建筑工程項目由多個子項目構成，不同的子項目管理方式與內(nèi)容也不盡相同，需要依據(jù)不同的層次進行分層管理，而信息化的管理方式能夠幫助管理人員及時掌握項目的情況變更，了解項目的施工進度。同時還能夠?qū)崿F(xiàn)不同項目之間的并行管理，實現(xiàn)項目總體與項目分部之間的科學化安排與系統(tǒng)化管理，保證建筑項目整體工作流程的規(guī)范，形成子項目獨立監(jiān)管運行與項目總體協(xié)調(diào)并進的發(fā)展模式。
1.2為信息化系統(tǒng)平臺搭建奠定基礎
信息化系統(tǒng)平臺的搭建是信息化管理發(fā)展的更高階的形式，集合了項目工程管理與團隊控制管理在同一平臺的信息交流，提高了項目管理的效率，降低了無效的人力與材料資源的浪費。系統(tǒng)管理人員可以通過平臺對各個項目中的材料資源、人力配置、工程進度進行分析，建立更加有效快捷的項目規(guī)劃，保證工程項目的連續(xù)運行。
1.3便于建筑工程項目經(jīng)濟成本的節(jié)約
經(jīng)濟性是信息化管理最為明顯的工程意義。在建筑工程的準備階段，便可以通過信息化的管理方式對工程項目的所有流程、支出成本進行預算與控制，并且是實際實施過程中還能夠及時的進行信息更正與反饋，避免不必要的經(jīng)濟浪費。在項目施工階段，能夠及時對工程耗費成本、市場價格變動與人員流動等因素進行成本管控，降低成本支出，較少浪費，在保證建筑工程項目的基礎上，最大限度的降低工程建設成本。
2. 建筑工程項目中信息化管理中存在的問題
2.1信息化管理流程沒有統(tǒng)一的標準
通過分析國外的信息化管理在建筑工程項目中的運用的一些成功案例可以發(fā)現(xiàn)，標準的信息化管理流程能夠帶來事半功倍的管理效果，相比國外，國內(nèi)的信息化管理流程還沒有統(tǒng)一的標準與規(guī)范，同時在信息的收集、共享與利用平臺、手段方面與國外還有明顯的差距，有些數(shù)據(jù)存在重復輸入、數(shù)據(jù)信息落后無法真實反映實際信息等現(xiàn)象，不同的項目、地域之間信息數(shù)據(jù)封閉，導致信息的流通性差，這些都是信息化數(shù)據(jù)管理中缺乏統(tǒng)一的標準的具體體現(xiàn)，已經(jīng)成為信息化管理在建筑工程中發(fā)展的主要障礙。
2.2信息化技術應用范圍沒有普遍性
整體上來看，國內(nèi)的信息化水平還處在一個較低的水平上，傳統(tǒng)的管理模式仍然普遍存在于建筑工程項目管理中。管理過程粗放、管理手段落后、管理過程混亂仍然是大部分建筑企業(yè)工程項目管理中的面臨的主要問題，而信息化管理的運用與普及仍沒有達到一定的樂觀程度。
國內(nèi)企業(yè)在進行信息化管理應用過程中，無法對其進行準確的理解，同時抱著將信將疑的態(tài)度，因此，表面上在網(wǎng)絡互聯(lián)與文件傳遞方面實現(xiàn)了網(wǎng)絡化，但對于更深層測的工作流程規(guī)范、資源分配與成本控制等內(nèi)容，仍然缺乏一個實質(zhì)性的應用。此外，信息化管理的應用還受到地域位置與行業(yè)特點的限制，經(jīng)濟發(fā)展快、水平高的區(qū)域，對于信息化管理方式的接受程度較高，認識也更為深刻與正確，反之，則無法進行信息化管理的推廣與發(fā)展。
2.3信息化管理機制與系統(tǒng)不完善
市場化經(jīng)濟的建設與發(fā)展，使得不同的建筑企業(yè)之間存在激烈的競爭，間接導致了信息化管理在建筑工程項目中的應用與發(fā)展，而工程項目在各個環(huán)節(jié)的獨立性又進一步阻礙了信息化管理技術的發(fā)展，即便有些區(qū)域具有完善的企業(yè)發(fā)展制度條件，仍然無法促進信息化制度的建立，使得建筑工程項目中的工作內(nèi)容與命令傳遞無法高效進行，甚至將簡單的問題復雜化，嚴重影響了工程項目的實施，無法保證施工質(zhì)量。
2.4專業(yè)性的信息化人才缺失
專業(yè)性的信息化人才的缺失主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是信息化管理人才的嚴重缺失，經(jīng)常出現(xiàn)一些管理人才不具備專業(yè)知識與能力而在崗位上進行管理操作的情況，或者是沒有經(jīng)過專業(yè)知識培訓與教育的人在崗工作，使得信息化管理工作混亂，無法得到科學有效的發(fā)展，而國內(nèi)信息化管理水平的局限又進一步加深了這種情況，導致國內(nèi)信息化管理技術無法取得提升，甚至出現(xiàn)了走下坡路的情況。另一方面，專業(yè)化人才的缺失使得信息化管理軟件的開發(fā)能力不夠強，無法滿足建筑工程項目各個方面的應用。建筑工程項目涉及到計劃編制、投資管理、項目進步編排、項目質(zhì)量控制等多方面的內(nèi)容，但在目前的這些方面使用的管理軟件仍以國外軟件居多，國內(nèi)自主研發(fā)的軟件系統(tǒng)只占很少一部分，且應用對象集中在單一模式的業(yè)務中。此外，功能模式單一的軟件在項目整體運行中還會出現(xiàn)兼容與連接困難的問題。
3. 信息化管理在建筑工程項目中的應用方法
3.1統(tǒng)一建筑工程信息系統(tǒng)的構建
建筑工程項目信息內(nèi)容龐雜，涵蓋了整個項目生命周期中的所有內(nèi)容，表現(xiàn)形式也多種多樣，有文本圖像、數(shù)字報表、編程等內(nèi)容，各項目之間的交流都建立在這些內(nèi)容之上，因此，通過架構統(tǒng)一的建筑工程系統(tǒng)，將信息進行歸類整理，分為投資、生產(chǎn)、企業(yè)決策、售后服務等多個內(nèi)容，以此為基礎實現(xiàn)各個項目在信息管理系統(tǒng)當中的協(xié)調(diào)安排。信息化管理系統(tǒng)構建要秉承收益最大化的原則，以最小的資源付出，獲得最大的經(jīng)濟收益。信息化管理要求管理人員對建設項目統(tǒng)籌安排，依據(jù)收集到的信息與國家信息化建設政策與原則，建立相應的信息網(wǎng)絡，既能夠統(tǒng)籌安排建筑工程項目內(nèi)容工作，又能夠與國家工程信息網(wǎng)接軌，實現(xiàn)工程項目尤其是重點工程項目數(shù)據(jù)的監(jiān)測控制，提升信息化管理水平。
3.2信息化系統(tǒng)管理平臺的搭建
在建立統(tǒng)一的工程信息系統(tǒng)之后，便可在此基礎上對具體的建筑工程施工項目搭建系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)建筑工程項目的信息化管理。平臺應該準確涵蓋項目各施工方如工程部、監(jiān)督管理單位、施工單位等各方面意見，建立相互之間的交流溝通信息渠道，保證項目信息的實時共享與穩(wěn)定傳輸，進而提高項目管理效率，實現(xiàn)項目管理的信息化與規(guī)范化。平臺搭建過程相對復雜，涉及辦公財務、物資分配、設備管理、工程計劃等內(nèi)容，因從整體框架出發(fā)，逐步細化，采用集中與分布式相結合的方法搭建系統(tǒng)平臺。
3.3信息化管理意識的提高與專業(yè)隊伍的培養(yǎng)
專業(yè)的隊伍是信息化管理能夠高效運行的保證，信息化管理過程中涉及內(nèi)容龐雜，且技術更新迭代迅速，因此，提高企業(yè)在建筑工程項目的信息化管理應用意識，促進信息化管理的建設，并當定期對相關管理人才進行培訓，使管理人員掌握最新的信息管理技術，是建筑企業(yè)在未來工程項目必須進行的一項重要任務。同時，還可以在工程項目實施過程中制定相應的規(guī)章制度，促進信息化管理人員在實踐中學習，在學習中進步，提升建筑工程信息化管理人才水平。
建筑工程項目管理信息化范文第5篇
【關鍵詞】建設工程；信息化；項目管理；重要性
1 引言
建筑業(yè)是一種分工細致以及勞動力密集的行業(yè)。建筑行業(yè)由于其施工人數(shù)眾多，分散性和移動性大，以及工序流程繁瑣的特點，使得利用傳統(tǒng)的建設工程管理模式變得更加困難。對于國內(nèi)的建筑業(yè)，從上個世紀八十年代就開始了數(shù)字化以及信息化的進程，此時特別是在大型的設計院以及發(fā)達城市的建筑行業(yè)中首先體會到信息化管理的優(yōu)越性，計算機輔助制圖等大大提高了建筑業(yè)的工作效率。隨著工程量的逐步加大以及工程項目的增大，數(shù)量巨大的圖紙以及相關數(shù)據(jù)資料等，在進行分類以及查詢時變得越來越費時費事，由此，建筑業(yè)采用科學化信息化的管理成為必要。
2 國內(nèi)建設工程項目信息化管理的現(xiàn)狀
近幾年，信息技術在建設工程項目管理中的應用也逐步發(fā)展起來，同時建筑行業(yè)中的信息化管理也越來越受政府以及諸多企業(yè)的重視，部分企業(yè)也逐步實現(xiàn)企業(yè)信息網(wǎng)絡的建立，作為企業(yè)建設工程項目信息交流的平臺。隨著現(xiàn)代化項目管理的大力推進，在信息化管理的發(fā)展過程中卻也出現(xiàn)了問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，對于一些設計院來說具有完備的內(nèi)部網(wǎng)絡系統(tǒng)，以及相應的專業(yè)管理應用軟件，但由于管理狀況落后，不能充分利用，造成資源的嚴重浪費。其二，信息化管理并不能有效的落實到相關部門。主要表現(xiàn)在相關企業(yè)公司不能接受信息化所要求的對企業(yè)管理方式改進的要求。致使，信息化管理不能落到實處，而越來越多的管理機制以及管理的基礎工作等阻礙著信息化管理的實施。
造成建設工程項目信息化管理舉步維艱局面的原因，筆者認為有以下幾個方面：①建筑行業(yè)的相關領導對信息化管理的片面認識。運用信息化管理技術，必然需要一部分時間與經(jīng)費購買相關的應用軟件，而領導遲遲不作為。②企業(yè)內(nèi)部以及在建設工程項目上沒能建立有效的管理體系，諸多企業(yè)雖然引進信息化管理技術，但在實際運轉(zhuǎn)與操作時卻依舊采用傳統(tǒng)的管理模式。③缺乏對建設項目管理的相關知識和能力，沒有養(yǎng)成信息化管理的習慣等。
3 加強國內(nèi)建設工程項目信息化管理的必要性
在傳統(tǒng)的建設工程項目管理模式中，項目中各種信息的存儲主要基于表格以及單據(jù)等紙質(zhì)形式，而信息的加工以及整理則完全由手工來完成。總之，信息從它的產(chǎn)生以及過程中的整理和加工，都是以一種較為緩慢的形式進行的。然而，隨著目前建設工程項目的規(guī)模逐步擴大化，施工技術的難度以及施工質(zhì)量的要求也越來越高，同時各部門信息交流趨于頻繁，建筑施工項目的管理也越來越復雜，這時傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難解決。而競爭激烈的今天，為保證企業(yè)具有強有力的競爭力，則實現(xiàn)建設工程項目信息化管理成為必要。
4 加強建設工程項目信息化管理策略
為適應建設工程項目的發(fā)展，建設工程項目中信息化管理成為必要。筆者認為，企業(yè)公司加強建設工程項目信息化管理，可以從以下幾個方面著手：
其一，摒棄原有傳統(tǒng)的管理模式，在依據(jù)信息化管理要求的基礎上，重新構建企業(yè)的管理系統(tǒng)。由于建設項目管理信息化是在一定的行業(yè)以及在企業(yè)中運作起來的，特別是對于那些開發(fā)基于網(wǎng)絡平臺的多項目的管理系統(tǒng)以及規(guī)模較大的大型項目的管理系統(tǒng)，其首要任務就是解決企業(yè)原有傳統(tǒng)管理模式的影響。若企業(yè)想信息化管理體系在企業(yè)內(nèi)部迅速構建，則就必須先改革企業(yè)傳統(tǒng)的作業(yè)流程，改變企業(yè)原有的管理組織以及管理職能的分工，重新構建符合建設工程項目信息化管理的要求。
其二，建立健全完善的建設工程項目信息化管理系統(tǒng)。對信息化管理系統(tǒng)的完善，其內(nèi)容包括對信息化管理模式的確定，項目管理組織設置以及項目管理流程等在內(nèi)的細節(jié)內(nèi)容。當然，信息化管理模式的建立需要各個企業(yè)之間進行更多的信息交流，由此，在企業(yè)間信息的交換就要考慮企業(yè)與項目信息的整合以及其標準化。則完善建設工程項目信息化管理，才能保證建設工程項目中信息化管理高效進行。
其三，對建設項目管理的標準化以及對項目管理組織文化的建立。隨著信息化管理模式在企業(yè)中的實施，其企業(yè)中的組織文化也應該做出相應的調(diào)整。畢竟企業(yè)的組織文化將牽扯到企業(yè)項目管理的模式以及組織和運作模式等都是以價值觀以及文法和法律為基礎形成的，由此建立合適的現(xiàn)代項目管理的組織文化也是為信息化管理做基礎。當然，在建設項目管理的建立過程中，若使企業(yè)信息化管理能得到快速的發(fā)展，其信息化管理的標準化建立成為必要。
5 結束語
建筑行業(yè)的快速發(fā)展以及企業(yè)間的激烈競爭，信息技術的應用以及信息資源的開發(fā)為企業(yè)的發(fā)展提供切實有力的競爭力。就目前國內(nèi)建設工程項目管理信息化的發(fā)展狀況來看，其企業(yè)中信息化管理技術的應用以及計算機系統(tǒng)等的應用已經(jīng)不再是企業(yè)發(fā)展的障礙，而是企業(yè)中的管理體制以及管理組織等。由此，企業(yè)要根據(jù)實際的情況，在分析當前企業(yè)內(nèi)部信息化管理建立的現(xiàn)狀基礎上，采取相應的措施，在企業(yè)內(nèi)部建立健全一套全面的建設工程項目信息化管理體系，在為提高建設項目管理質(zhì)量以及效率的同時，也為企業(yè)在社會發(fā)展中增強競爭力。
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