經(jīng)濟和社會效益

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇經(jīng)濟和社會效益范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

經(jīng)濟和社會效益范文第1篇

    2005年是“超級女聲”取得空前成績的一年。李宇春的異軍突起讓“超級女聲”的影響力瞬間上升到國際地位。迄今為止,還沒有哪一個平民偶像能像李宇春這樣如此神速地躥紅國際舞臺。2006年的“超級女聲”在做強做大“超女”品牌的同時,堅持兩手抓兩手都要硬的方針,使得經(jīng)濟效益和社會效益并駕齊驅(qū),步步為贏。特別是面對2006年中國泛濫的電視選秀市場,“超級女聲”依然憑借其穩(wěn)固的市場占有率,良好的品牌影響力,獨到的市場化運作,以及千百電視工作者集體智慧的節(jié)目策劃等等天時、地利、人和的多重因素,繼續(xù)穩(wěn)坐電視選秀節(jié)目和娛樂節(jié)目“龍頭老大”的寶座。無論是“超級女聲”品牌的社會效益還是經(jīng)濟效益,還沒有哪一檔選秀節(jié)目能夠企及。 

    一、社會效益是前提 

    作為主辦方的湖南衛(wèi)視一直以來都是走在娛樂最前沿的省臺,是娛樂界的領(lǐng)頭羊,風向標。在短短三年的時間里能把一檔娛樂選秀節(jié)日做到具有國際影響力,其商業(yè)操作、策劃、包裝等等,無疑都是成功的。但“超級女聲”成功后所引發(fā)的嚴重跟風現(xiàn)象應當是湖南衛(wèi)視最感頭痛的事情。特別是“超級女聲”的節(jié)目賽制被一大批選秀節(jié)目所克隆,很多類似電視選秀節(jié)目動不動就PK,A進B的晉級賽被廣泛盜用。有些節(jié)目更加直接,連節(jié)目的程序都不去修改,而直接套用“超級女聲”的操作模式。眾多此類行為加劇了電視選秀節(jié)目的惡性競爭,同時也凸現(xiàn)了我國對于產(chǎn)權(quán)保護方面的不健全。而這也正從另一個方面凸現(xiàn)了“超級女聲”的優(yōu)勢。尤其是純女性比賽和整體的比賽賽制、規(guī)則等方面,都是咱們中國電視工作者智慧的結(jié)晶。否則,也不會出現(xiàn)異常重視品牌保護的國際大型傳媒機構(gòu)要購買“超級女聲”的電視節(jié)目制作模式和純節(jié)目帶的情況。 

    這里所要闡敘的媒介的社會效益,依我看來就是“超級女聲”這個品牌的社會影響力了。試問,在社會影響力已經(jīng)得到充分保障的前提下,我們還用得著發(fā)愁經(jīng)濟效益這等問題了嗎?大量涌入的廣告贊助商,爭相的為能得到欄目的黃金時間段而拼得你死我活。在招商會上,一千萬一千萬的叫價爭奪,那更是屢見不鮮的事情。當然這幕后笑的最開懷的沒過于湖南衛(wèi)視以及天娛傳媒了。姑且先不談這些,總之,能滿足受眾的節(jié)目就是好節(jié)目。正如吳海榮說道的“滿足受眾的需求并不必然導致?lián)p害傳媒的社會效益;滿足受眾的要求既是傳媒社會效益的要求的基礎(chǔ)。也是傳媒經(jīng)濟效益的要求和基礎(chǔ);滿足受眾的需求并不必然產(chǎn)生傳媒社會效益和經(jīng)濟效益的矛盾,相反,正是二者相互統(tǒng)一的要求和基礎(chǔ)”。超級女聲就是一個典型的例子。而湖南衛(wèi)視能把一檔娛樂節(jié)目在短短三年的時間早做到國際影響,其商業(yè)操作、策劃等等,無疑都是非常成功的。 

    而這一娛樂節(jié)目之所以風馳電掣般的風靡華夏大地,引得無數(shù)男女高聲尖叫,其中最主要打動大家的原因,應該就是一“超女精神”了。而它最具特點的體現(xiàn)就是:在時下年輕一代缺少信仰的時候,“超女”給了她們激勵,激勵她們勇于拼搏、自強不息,讓每一個有夢想的女孩有了一個施展拳腳的空間,并讓她們在同一個競爭平臺上不斷地挑戰(zhàn)自我,超越自我。 

    曾經(jīng)有這樣的說法;我想唱歌可是不敢唱,小聲哼哼還得東張西望。如今,“超級女聲”完全顛覆了那個時代的烙印,給“超女”足夠的表現(xiàn)空問,讓自由歌唱成為精神煥發(fā)、積極進取的奏鳴曲。而每一個到“超級女聲”舞臺的人都是需要勇氣的。從18歲到80歲,無論年齡差異多大,地域差異有多大,她們都在“超女”的舞臺上想唱就唱,唱得響亮。這應該也是21世紀的中國人精神面貌的一個縮影。就象每個人部在找尋屬于自己的快樂。在“超級女聲”舞臺上,快樂是屬于大家的,不管歌唱得怎么樣,開心、快樂無疑是最重要的。可以說,“超級女聲”是一場署名快樂的精神盛宴。當然,“超女”舞臺上的每一個人都是平凡的,誠如今年年度總冠軍“尚雯婕”的黑馬傳奇,所能映證的是:只有平凡的人才能創(chuàng)造奇跡,打拼出人生的精彩。 

    同樣,站在“超女”舞臺上的每一位超女都是堅強的。面臨一場場殘酷的PK,她們用她們的堅強感染并激勵了更多的年輕人選擇堅強。 

    超女感動天下。“快樂中國,感動中國”,是湖南衛(wèi)視的品牌宗旨。在這個“娛樂并營銷著”的時代,大眾早已開始了他們的狂歡,這種狂歡是自發(fā)的,不由自主的。生活中充滿意趣,生活中充滿向往,生活中充滿歡樂,生活中充滿微笑的意味。參加這個狂歡的不僅是大眾,同樣還要有商家,他們的“上帝”需要他們同樣提供感動與快樂。 

    人的一生是在故事中度過的。故事的本質(zhì)是要通過情節(jié)感動人心。在媒介經(jīng)營當中注入戲劇性,將使其在必要的時候像戲劇情節(jié)那樣曲折、突如其來或激動人心!“超級女聲”

    真正做到讓粉絲們一次又次地在“PK故事”中被感動。每位超女都是粉絲們自己選出來的明星,都是一個一個發(fā)生在身邊的真實、生動、感動人心的勵志故事,這應該就是“超級女聲”成功的主要原因。特別是當“超女”們的爸爸媽媽爺爺奶奶等等一起為“超女”吶喊助威的時候;當“超女”們走進聾啞學校,和聾啞孩子在一起的時候;在湘南出現(xiàn)災情的時候,“超女”們站在了公益舞臺上,為災區(qū)群眾募捐的時候……太多的公益之舉,讓“超級女聲”的意義又更加的深遠了。 

    總之,能夠讓中國人感動并快樂的品牌,很有可能成為中國馳名品牌:能夠讓全世界感動并快樂的品牌,很有可能成為國際著名品牌。品牌的影響力越大,社會效益也就越大,同時創(chuàng)收也就越來越可觀了。由此,社會效益作為成功的前提是非常重要的。

    二、經(jīng)濟效益是基礎(chǔ) 

經(jīng)濟和社會效益范文第2篇

關(guān)鍵詞：群眾文化工作；社會效益；經(jīng)濟效益；辯證關(guān)系

中圖分類號：G240　文獻標識碼：A　文章編號：1005-5312（2012）33-0273-01

隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人民群眾對精神文化的需求越來越迫切，公共文化產(chǎn)業(yè)處于最佳發(fā)展機遇期。但是，如何正確處理社會效益和經(jīng)濟效益的關(guān)系問題始終是群眾文化工作中需要破解的時代命題。筆者認為，要在堅持社會效益首要地位的前提下，鼓勵和引導文化企業(yè)參與文化事業(yè)、合理追求經(jīng)濟效益，實現(xiàn)兩個效益的有機結(jié)合，以進一步豐富文化產(chǎn)品、增強文化軟實力，促進我國文化產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展。

一、群眾文化工作的社會效益及引領(lǐng)價值

文化建設(shè)為和諧社會的構(gòu)建提供了強大思想保證和精神支撐，始終是我們黨工作的重要任務。群眾文化工作是指對人民群眾在業(yè)余生活中自我參與、自我娛樂和自我開發(fā)性質(zhì)的社會性文化活動進行有組織、有計劃的安排和輔導的一系列工作。作為我國社會主義文化的主要內(nèi)容之一，也是社會主義文化事業(yè)繁榮發(fā)展的突出表現(xiàn)。在廣泛開展群眾文化工作的實踐中，我們黨已經(jīng)積累了豐富的工作經(jīng)驗，要始終堅持此項工作的公益性質(zhì)，把社會效益擺在突出位置。在具體工作中，要盡量貼近廣大人民群眾，開展一些喜聞樂見、健康向上的群眾文化活動，弘揚社會主義道德觀念，引領(lǐng)時代文明風尚，陶冶著廣大人民群眾的情操，構(gòu)建起以社會主義價值觀為核心的精神文明建設(shè)體系，激發(fā)人們熱愛黨、熱愛祖國和奮發(fā)向上的時代精神，促進經(jīng)濟和社會的繁榮進步。要堅決杜絕那些不良的“偽文化”活動，在整個社會營造一種健康、文明、積極、進步的社會風氣，切實提高全民的文明程度。

二、群眾文化工作的經(jīng)濟效益及助推作用

隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，廣大群眾對于文化活動有了更高層次的審美需求，廣大文化藝術(shù)工作者只有不斷推陳出新，多創(chuàng)作藝術(shù)精品，才有可能真正滿足人民群眾的這一需求。黨在十報告中也明確了近一階段的文化事業(yè)發(fā)展目標，要使“社會主義核心價值體系深入人心，文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，社會主義文化強國建設(shè)基礎(chǔ)更加堅實。”因此，要盡量擴大能夠為廣大群眾提供文化服務的主體，鼓勵、引導一些藝術(shù)家、文化藝術(shù)團體和單位積極參與到群眾文化事業(yè)之中來。應當在確保群眾文化工作取得一定社會效益的同時，加快振興文化產(chǎn)業(yè)，這樣才能多樣化、多層次、多方面地對于地為廣大人民群眾創(chuàng)設(shè)更加豐富的文化藝術(shù)精品。

三、實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的有機結(jié)合

在群眾文化工作這一方面，社會效益與經(jīng)濟效益之間存在著一定的辯證關(guān)系：公益性是社會主義群眾文化的本質(zhì)，確保社會效益是創(chuàng)造經(jīng)濟效益的前提；創(chuàng)建文化產(chǎn)業(yè)是社會主義文化事業(yè)發(fā)展的重大目標，追求合理的經(jīng)濟效益也有助于進一步推動群眾文化工作的有序開展及其社會效益的的順利實現(xiàn)。在現(xiàn)有的社會發(fā)展條件下，群眾文化工作既要面對文化市場競爭、尋求生存和發(fā)展之路，又要義不容辭地承擔起宣傳公益性文化的使命，就必須要實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益的有機結(jié)合。因此，在群眾文化工作實踐中，必須牢牢記住，要將社會效益放在首位，運用政治、經(jīng)濟和政策等扶持手段，幫助那些在社會精神文明建設(shè)中發(fā)揮重要作用但在當前文化市場競爭中暫時處于劣勢的文化行業(yè)，使我國的文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨于合理；同時，也要打擊一些片面追求經(jīng)濟效益，忽視社會價值的文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營行為，推動文化產(chǎn)業(yè)步入?yún)f(xié)調(diào)發(fā)展的良性軌道。而隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的初步建立和精神文明建設(shè)的進一步加強，文化管理體制改革的順利推進，群眾文化工作必將實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。

隨著市場經(jīng)濟體制的初步確立和文化產(chǎn)業(yè)的逐步形成，我國公共文化事業(yè)已經(jīng)取得了突出成就。分析并處理好社會效益和經(jīng)濟效益之間的辯證關(guān)系，是當前我國群眾文化工作發(fā)展中亟待解決的重大問題，是明確下一步群眾文化工作目標、制定群眾文化工作路線的關(guān)鍵因素。群眾文化工作是公共文化服務體系的重要構(gòu)成，要重視社會效益，為構(gòu)建以社會主義價值為核心的社會主義和諧文化體系、豐富廣大人民群眾的文化生活做出積極的努力；而與此同時，在我國社會主義文化產(chǎn)業(yè)的已經(jīng)逐步成熟的現(xiàn)時階段，也要重視經(jīng)濟效益，構(gòu)建群眾文化工作機制，使群眾文化工作發(fā)展走上常態(tài)化、特色化的軌道。目前，我國文化事業(yè)正處于最佳發(fā)展機遇期，作為群眾文化工作者，要始終堅持“社會效益放在首位、經(jīng)濟效益和社會效益相統(tǒng)一”的原則，積極組織開展豐富多彩的群眾文化活動，深化文化事業(yè)改革，強化群眾文化工作職能，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的最佳結(jié)合，為推進經(jīng)濟和社會的繁榮進步做出自己的貢獻。

參考文獻：

經(jīng)濟和社會效益范文第3篇

關(guān)鍵詞：橋梁健康監(jiān)測；物聯(lián)網(wǎng)；必要性；效益

中圖分類號：TP707文獻標識碼：Adoi: 10.3969/j.issn.1003-6970.2011.03.038

0前言

由于氣候、環(huán)境等自然因素的作用和日益增加的交通流量及重車、超重車過橋數(shù)量的不斷增加，橋梁結(jié)構(gòu)隨著橋齡的不斷增長，結(jié)構(gòu)的安全性和使用性能必然發(fā)生退化。自1940年美國Tacoma懸索橋發(fā)生風毀事故以后，橋梁健康監(jiān)測系統(tǒng)的重要性就引起人們的注意。

橋梁健康監(jiān)測系統(tǒng)就是通過對橋梁結(jié)構(gòu)進行無損檢測，實時監(jiān)控結(jié)構(gòu)的整體行為，對結(jié)構(gòu)的損傷位置和程度進行診斷，對橋梁的服役情況、可靠性、耐久性和承載能力進行智能評估，為大橋在特殊氣候、交通條件下或橋梁運營狀況嚴重異常時觸發(fā)預警信號，為橋梁的維修、養(yǎng)護與管理決策提供依據(jù)和指導。安裝結(jié)構(gòu)健康監(jiān)測系統(tǒng)是提高橋梁的養(yǎng)護管理水平，保證橋梁安全運營的高效技術(shù)手段。

1橋梁健康監(jiān)測系統(tǒng)的項目背景

隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，公路交通在國民濟中的作用和地位日益提高，愈來愈顯著地為人們所重視。橋梁是確保公路暢通的咽喉，其承載能力和通行能力是溝通全線的關(guān)鍵，直接影響著公路交通的經(jīng)濟效益和社會效益。到2009年底，天津市共建橋梁3000多座，其中大橋和特大橋以上橋梁302座，三、四類橋梁仍占一定比例，這些橋梁大多數(shù)是20世紀70-80年代建造，橋齡一般在30年左右。在使用過程中，由于車輛荷載的增大，特別是近二十年來，交通量不斷增加，橋梁的負荷日趨加重，以及外界各種因素作用和影響，使這些橋梁結(jié)構(gòu)產(chǎn)生病害，出現(xiàn)缺陷，嚴重影響其正常使用。為了保證公路交通的暢通，適應快速增長的交通量和載重量的要求，需要對這些橋梁進行養(yǎng)護、維修、加固和改造。在進行這些工作之前，科學、準確地掌握橋梁的技術(shù)狀況至關(guān)重要，只有正確了解橋梁的現(xiàn)有情況，就能選擇經(jīng)濟、合理的維修加固方案。在橋梁管理方面，目前我國大多數(shù)各級公路管理部門由于人員、資金等原因，比較注重新橋梁的建設(shè)。在舊橋的管理、養(yǎng)護方面存在許多問題，一方面管理模式和管理手段陳舊，橋梁資料的收集、分析和管理采用傳統(tǒng)的人工方法，使得有關(guān)部門對橋梁整體情況了解不足，部分橋梁的技術(shù)檔案丟失，為養(yǎng)護管理帶來許多不便;對橋梁技術(shù)狀況的掌握停留在定性了解憑工程師經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在確定橋梁養(yǎng)護、維修方案時，往往根據(jù)過去的經(jīng)驗作決策;另一方面，養(yǎng)護資金短缺、人員素質(zhì)偏低，橋梁的日常養(yǎng)護得不到保證，有些地方的橋梁甚至處于失修狀態(tài)，部分地方的二、三類橋梁得不到及時養(yǎng)護、維修，使得橋梁的病害、缺陷急劇惡化，降低了橋梁的承載能力，影響了橋梁的正常使用。橋梁與其它建筑物一樣，其“壽命周期”也經(jīng)歷建造、使用和老化三個階段。公路橋梁造價昂貴，在公路交通運輸中發(fā)揮著重要的作用，為了使橋梁安全、暢通、高水平地發(fā)揮其作用，必須大力改變傳統(tǒng)的管理模式，運用現(xiàn)代化的信息處理技術(shù)和管理手段，建立科學、規(guī)范、完善的橋梁監(jiān)測數(shù)據(jù)采集、處理和決策體系，為橋梁保持良好的技術(shù)狀態(tài)和通行能力提供有力的保障。橋梁健康監(jiān)測系統(tǒng)就是應用系統(tǒng)論思想和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過分析橋梁外表出現(xiàn)的各種病害、缺陷等現(xiàn)象，找出它們與橋梁內(nèi)在因素之間的必然聯(lián)系，從而對橋梁的技術(shù)狀況做出準確判斷和預測，為其養(yǎng)護、維修方案的決策提供依據(jù)。

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用，使原來繁雜、無序、甚至難以完成的工作，現(xiàn)在變得容易實現(xiàn)，使原來要用很長時間才能完成的工作，現(xiàn)在可在瞬間完成，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可實現(xiàn)對橋梁的遠程實時管理和決策。因此對橋梁信息管理系統(tǒng)的研究，可更新橋梁管理觀念，使橋梁管理科學化、規(guī)范化，最大限度發(fā)揮有限的資金、勞力、機械設(shè)備、材料和能源的作用，做好橋梁的養(yǎng)護、維修工作，使現(xiàn)有橋梁始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)和服務水平，保證公路交通運輸暢通無阻。

2橋梁健康監(jiān)測系統(tǒng)國內(nèi)外的發(fā)展水平

美國最早開始橋梁監(jiān)測信息管理系統(tǒng)的研究，1968年美國聯(lián)邦公路局研制出世界上第一個橋梁信息管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)被稱為“國家橋梁檔案數(shù)據(jù)庫”。經(jīng)過三十多年的充實和完善，它具備記錄、存儲、更新和統(tǒng)計所有橋梁各項數(shù)據(jù)的橋梁數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，可對公路橋梁做出評定，對候選維修、改造項目進行優(yōu)先排序和決策。

從上世紀八十年代，世界各國開始研究開發(fā)綜合性橋梁管理系統(tǒng)，1985年，在聯(lián)邦公路局的橋梁管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，美國幾十個州先后開發(fā)了各自的橋梁管理系統(tǒng)，然后美國各州公路與運輸工作者協(xié)會開發(fā)了一個大型網(wǎng)級橋梁管理系統(tǒng)，這些系統(tǒng)同時擁有數(shù)據(jù)庫管理、技術(shù)狀況評定、需求預測、以及采用壽命周期費用分析法進行項目方案優(yōu)先排序等功能。遂后其它國家也相繼開發(fā)了自己的、具有上述多功能的綜合性橋梁管理系統(tǒng)，像日本道路公路橋梁管理系統(tǒng)，丹麥公路橋梁管理系統(tǒng)，加拿大安大略省橋梁管理系統(tǒng)等。我國的交通部公路科研所、長安大學、天津大學等單位已經(jīng)開始了橋梁健康監(jiān)測系統(tǒng)的研究工作，并開發(fā)了各自的公路橋梁管理系統(tǒng)，以交通部公路科研所的“橋梁管理系統(tǒng)”和長安大學的“公路橋梁管理系統(tǒng)”具有代表性，其研究成果處于國內(nèi)先進水平。

3橋梁健康監(jiān)測系統(tǒng)實施的必要性

經(jīng)濟和社會效益范文第4篇

一、企業(yè)績效評價相關(guān)理論基礎(chǔ)及研究現(xiàn)狀

國內(nèi)外關(guān)于績效評價的研究成果十分豐富，較典型的績效評價方法有杜邦財務分析法、層次分析法（AHP）、平衡計分卡、經(jīng)濟增加值(EVA)指標，以及績效三棱鏡體系等。我國曾先后制定并實施過三個績效評價指標體系：一是1993年財政部出臺的《企業(yè)財務通則》中的財務績效評價指標體系；二是1995年財政部制定的《企業(yè)經(jīng)濟效益評價指標體系》；三是1999年財政部等四部門聯(lián)合頒布實施的《國有企業(yè)資本金績效評價規(guī)則》，根據(jù)這一規(guī)則，工商類競爭性企業(yè)績效評價指標體系主要由財務效益狀況、資產(chǎn)營運狀況、償債能力狀況和發(fā)展能力狀況四個層面構(gòu)成。

（一）社會效益與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一 1984年，著名的管理學者弗里曼（Freeman）提出，任何一個健康的企業(yè)必然要與外部環(huán)境的各個利益相關(guān)者建立一種良好的關(guān)系，從而達到一種雙贏的結(jié)果。利益相關(guān)者不僅依靠企業(yè)來實現(xiàn)其個體目標，而且企業(yè)也是依靠他們來維持生存，二者相互依存。目前我國正在構(gòu)建民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會主義和諧社會。堅持以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會，就要求一切活動不僅要講經(jīng)濟效益，更要講社會效益。經(jīng)濟效益不僅要求有好的經(jīng)濟效果，而且要求國家、集體、個人由此得到實際效益；不僅要求產(chǎn)品質(zhì)量高、品種多，而且要求產(chǎn)銷對路，適合社會需要；不僅要為企業(yè)、職工增加實際利益，而且國家和消費者也要獲利；不僅企業(yè)利潤增加，而且滿足社會和消費者需要，有助于整個社會的發(fā)展。企業(yè)在經(jīng)營活動中必須從社會需求出發(fā)，只有使社會需要得到適當滿足的情況下，企業(yè)才能實現(xiàn)自己的利益，才能生存和發(fā)展；只有高度重視了社會效益的情況下，企業(yè)才有可能實現(xiàn)自己的經(jīng)濟效益。在制造型企業(yè)工業(yè)系統(tǒng)中，應將生態(tài)的思想融入進來，以經(jīng)濟效益與生態(tài)效益的最優(yōu)化為原則，追求社會系統(tǒng)、經(jīng)濟系統(tǒng)與自然生態(tài)系統(tǒng)之間各個層面的動態(tài)均衡與協(xié)調(diào)。

（二）平衡計分卡的運用 對于績效評價指標體系的選擇，理論界和實踐界經(jīng)過了長時間的探索和爭論，已逐步達成共識，企業(yè)績效評價指標的選取經(jīng)歷了從單一財務指標到含非財務指標的綜合指標、單一指標到多維指標的發(fā)展方向。平衡計分卡就是多維績效評價指標體系的典型代表。平衡計分卡是一種以信息為基礎(chǔ)、系統(tǒng)思考評價的業(yè)績評價系統(tǒng)，同時，又是一種將企業(yè)戰(zhàn)略目標與企業(yè)驅(qū)動因素相結(jié)合，動態(tài)實施的企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。從財務、顧客、內(nèi)部運營過程、學習與成長四個方面入手，根據(jù)企業(yè)生命周期不同階段的實際情況和采取的戰(zhàn)略，為每一方面設(shè)計適當?shù)脑u價指標體系并賦予不同的權(quán)重，形成一套完整的業(yè)績評價指標體系。高效的運作過程保證了高水平的顧客滿意度，而持續(xù)的改進則提高了組織的運作績效，實現(xiàn)了短期目標與長期目標、最終結(jié)果與績效驅(qū)動因素、財務績效與內(nèi)部流程以及硬指標與潛力指標之間的平衡。

（三）制造型企業(yè)績效評價研究現(xiàn)狀 目前，大多學者對制造型企業(yè)績效評價進行的研究主要集中在以下方面：一是績效管理理念。賈春福等（2001）提出了制造型企業(yè)效績綠色評價的思想。趙麟（2008），黃世英、秦學志（2010）等主張將企業(yè)利益相關(guān)群體納入績效評價的范疇。王瑀、曾春媛（2009）強調(diào)績效評價中應注重企業(yè)社會責任的評價。溫素彬（2005），劉英男、戴國強（2009）等認為應綜合考量企業(yè)的社會績效、生態(tài)績效和經(jīng)濟績效，強調(diào)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二是績效評價因素。蔣天穎等（2008）發(fā)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)組織通過知識獲取和組織創(chuàng)新能力的提升間接地對組織績效產(chǎn)生正向影響。秦曉蕾等（2007）研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略、員工培訓與企業(yè)績效存在顯著正相關(guān)關(guān)系。張婧、段艷玲（2011）指出制造型企業(yè)不同模式市場導向下的產(chǎn)品創(chuàng)新績效和企業(yè)財務績效存在明顯差異。三是績效評價方法。李廉水、杜占元（2004）從人性化、科技化、環(huán)境化及未來發(fā)展四個角度提出了“新型制造業(yè)”的概念，并從這一概念出發(fā)，設(shè)置了經(jīng)濟、科技、環(huán)境三類指標集，從而構(gòu)建了獨特的評價指標體系。陳娟（2006）將社會目標層面和傳統(tǒng)平衡計分卡維度一起納入制造業(yè)績效評價體系。姚文生（2007）指出技術(shù)創(chuàng)新、顧客滿意、人的發(fā)展以及可持續(xù)發(fā)展在企業(yè)績效評價中具有重要作用。欒紅玉（2010）建立了由財務、客戶、學習與成長、內(nèi)部經(jīng)營過程和供應商五部分組成的制造企業(yè)三角錐式績效評價模型。牛麗文、張靜（2005）從財務、客戶、內(nèi)部業(yè)務流程、學習與成長、其他利益相關(guān)者和可持續(xù)發(fā)展六個維度，以制造企業(yè)為例，創(chuàng)建了綜合的企業(yè)績效評價指標體系。從績效評價研究的不同層面可以看到，非財務指標，尤其是企業(yè)核心能力、社會責任和利益相關(guān)者在績效評價中占據(jù)著越來越重要的地位，可持續(xù)發(fā)展理念受到廣大學者及企業(yè)家的認可。但信息化特征卻往往被忽略了。基于此，筆者將社會責任、利益相關(guān)者、信息化這些關(guān)鍵指標連同傳統(tǒng)平衡計分卡指標一起納入制造型企業(yè)績效評價體系中，使之符合經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢。

二、基于社會經(jīng)濟綜合效益的制造型企業(yè)績效評價分析

我國制造業(yè)不論在對內(nèi)還是在對經(jīng)濟貿(mào)易中都扮演著非常重要的角色，是我國經(jīng)濟增長的引擎，在促進我國可持續(xù)發(fā)展、新型工業(yè)化進程中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。而目前我國大多數(shù)制造型企業(yè)沿用的仍然是“高消耗，高產(chǎn)出，高排放”的粗放型經(jīng)濟增長方式，產(chǎn)業(yè)競爭力主要是建立在低層次的比較優(yōu)勢上。在促進經(jīng)濟高速發(fā)展的同時，也造成資源的嚴重浪費，生態(tài)環(huán)境和人居環(huán)境趨于不斷惡化。十六大報告指出，要走“科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮”的新型工業(yè)化道路，要“堅持節(jié)約發(fā)展、集約發(fā)展、高效發(fā)展”，“堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展”。這為制造型企業(yè)的發(fā)展指明了方向，即以追求社會經(jīng)濟效益最大化為目標，堅持可持續(xù)發(fā)展。圖1是基于社會經(jīng)濟綜合效益的制造型企業(yè)目標PESIS圖。基于社會經(jīng)濟綜合效益分析，制造型企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)績領(lǐng)域主要體現(xiàn)在以下五個方面：

（一）產(chǎn)品（Product） 產(chǎn)品質(zhì)量始終是制造型企業(yè)的命脈，ISO質(zhì)量體系標準成為制造型企業(yè)規(guī)范運營的核心系統(tǒng)。這些標準是制造型企業(yè)生存的基本目標，但不是企業(yè)發(fā)展的最終目標。因此，除產(chǎn)品質(zhì)量外，產(chǎn)品形象也至關(guān)重要，企業(yè)可通過技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)部流程優(yōu)化等手段不斷追求產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品周期、產(chǎn)品形象等指標的提升。

（二）經(jīng)濟效益（Economic benefit） 始終追求以盡可能低的生產(chǎn)成本，以最小的資源消耗生產(chǎn)出最多的適合市場需要的商品和勞務，為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、保證股東、其他利益相關(guān)者的權(quán)益、更好地履行社會責任提供經(jīng)濟保證。

（三）利益相關(guān)者（Stakeholders） 提品服務質(zhì)量，保證客戶利益；注重人力資源發(fā)展與員工激勵，提高員工工作積極性，激發(fā)其創(chuàng)造性；注重發(fā)展供應鏈上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，增加效率，控制成本；樹立良好的企業(yè)形象，在追求利益最大化的同時更加關(guān)注社會環(huán)境因素，尋求企業(yè)與生產(chǎn)環(huán)境的和諧發(fā)展，爭取社會更多的認可。

（四）信息化（Information） 隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，制造型企業(yè)開始了信息化和網(wǎng)絡(luò)化的進程。不斷優(yōu)化信息系統(tǒng)，提升信息共享程度，加快信息傳遞速度，提高信息傳遞質(zhì)量是信息化背景下現(xiàn)代制造型企業(yè)追求的目標之一，也是其他目標得以實現(xiàn)的重要影響因素。

（五）社會責任（Social Responsibility） 社會責任是企業(yè)一切活動的出發(fā)點，也是一切活動的落腳點。現(xiàn)代制造型企業(yè)應轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，追求資源的合理利用及環(huán)境的保護，履行企業(yè)社會責任。

基于以上社會經(jīng)濟綜合效益分析，制造型企業(yè)的業(yè)績范疇主要體現(xiàn)在五個方面：體現(xiàn)經(jīng)濟效益的財務業(yè)績范疇；體現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售全過程的內(nèi)部流程業(yè)績范疇；利益相關(guān)者業(yè)績范疇；信息化業(yè)績范疇以及社會責任范疇。

三、基于社會經(jīng)濟綜合效益的制造型企業(yè)績效評價體系構(gòu)建

根據(jù)可持續(xù)發(fā)展對制造型企業(yè)提出的要求，結(jié)合平衡計分卡基本理論，筆者設(shè)計出了一套績效評價指標體系。除傳統(tǒng)平衡計分卡中的財務、內(nèi)部流程兩個維度外，拓寬客戶維度、學習成長維度為利益相關(guān)者維度，并增加了信息化維度和企業(yè)社會責任維度，以適應時代對制造型企業(yè)的要求，更好地幫助企業(yè)績效管理的有效開展，提升企業(yè)的核心競爭力。圖2是制造型企業(yè)的戰(zhàn)略性平衡計分卡模型圖。

（一）財務維度 財務指標一直是績效考核的主要方面，用以反映企業(yè)經(jīng)營狀況和股東的滿意程度，是績效評價的基本出發(fā)點和落腳點。主要以企業(yè)盈利能力、償債能力、營運能力和發(fā)展能力四個層面的指標加以描述，其中，企業(yè)盈利能力層指標包括總資產(chǎn)凈利率、凈資產(chǎn)收益率、股東權(quán)益凈利率、成本費用利潤率、主營業(yè)務利潤率等；企業(yè)償債能力層指標包括速動比率、資產(chǎn)負債率、現(xiàn)金流動負債比率等；企業(yè)營運能力層指標包括總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)現(xiàn)金回收率、不良資產(chǎn)比率等；企業(yè)發(fā)展能力層指標包括銷售增長率、銷售利潤增長率、總資產(chǎn)增長率、資本保值率等。

（二）內(nèi)部流程維度 企業(yè)內(nèi)部流程指標主要表現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，根據(jù)制造型企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的流程，可將內(nèi)部流程指標劃分為五個層面，即研發(fā)過程、采購過程、生產(chǎn)過程、營銷過程和售后服務過程。其中，研發(fā)過程層面指標包括新產(chǎn)品貢獻率、研發(fā)經(jīng)費占銷售收入比率、研發(fā)經(jīng)費率、研發(fā)經(jīng)費增長率、研發(fā)人員比例、產(chǎn)品研發(fā)周期、新產(chǎn)品推出速度、設(shè)備更新率、新產(chǎn)品銷售收入占企業(yè)產(chǎn)品銷售收入比率、企業(yè)主導產(chǎn)品市場占有率排名、企業(yè)技術(shù)貿(mào)易收入等。采購過程層面指標包括供應商整體水平、采購平均周期、供應商信息溝通頻率、采購退貨率、采購成本、供應商滿意度等。生產(chǎn)過程層面指標包括設(shè)備利用率、生產(chǎn)線柔性、產(chǎn)品廢品率、返工或循環(huán)成本、生產(chǎn)自動化程度、機器可靠性、產(chǎn)品換線時間、產(chǎn)品制造周期、物料搬運自動化程度、生產(chǎn)能力利用率、設(shè)備維護狀況、企業(yè)庫存成本、產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品退貨率、產(chǎn)品返修率、安全生產(chǎn)率、產(chǎn)品平均壽命等。營銷過程層面指標包括市場占有率、客戶獲得率、產(chǎn)品銷售率、銷售增長率、產(chǎn)品交貨及時率、分銷點的覆蓋面和密度、訂單處理時間、合同兌現(xiàn)率、市場需求預測的準確度等。售后服務過程層面指標包括配送完好率、服務效率、發(fā)貨準確率、故障判斷準確率等。

（三）信息化維度 信息化是現(xiàn)代企業(yè)面臨的客觀背景，企業(yè)的一切活動都離不開信息，信息化的水平在一定程度上決定了企業(yè)發(fā)展的速度。因此，在傳統(tǒng)平衡計分卡指標設(shè)置的基礎(chǔ)上將信息化指標納入對制造型企業(yè)績效評價中。信息化指標主要包括信息化廣度、信息化水平及信息化收益三個方面，其中，信息化廣度層面指標包括信息化設(shè)備配置率、信息共享程度等；信息化水平層面指標包括信息傳遞速度、信息傳遞質(zhì)量、信息系統(tǒng)的靈敏度、信息系統(tǒng)的更新程度；信息化收益層面指標包括直接經(jīng)濟利潤、業(yè)務流程信息化程度、決策支持程度等。

（四）利益相關(guān)者維度 除股東外，供應商、客戶、員工及社會公眾是影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的幾個重要主體。客戶的利益得以維護是企業(yè)業(yè)務開展的基礎(chǔ)，為員工的發(fā)展提供良好的環(huán)境是企業(yè)建設(shè)的根本，而社會的認可則是影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。其中，客戶層面指標包括客戶滿意度、顧客獲得率、客戶保持率、客戶投訴次數(shù)、顧客響應時間等；員工層面指標包括員工滿意度、員工保持率、員工培訓和技能等；供應商層面指標包括供應商獲得率、供應商保持率等；社會公眾層面指標包括社會認可度等。

（五）社會責任維度 企業(yè)的社會責任包括很多方面，如生態(tài)環(huán)境保護責任、促進社會穩(wěn)定發(fā)展責任等，在衡量制造型企業(yè)績效時，可選取比較具有代表性、并且易于衡量的五個方面的指標，即資源節(jié)約、產(chǎn)品安全、就業(yè)提供、合法性和綠色環(huán)保。其中資源節(jié)約層面指標包括平均燃料消耗量、單位產(chǎn)品資源投入量、可再生資源利用率、廢棄產(chǎn)品再利用率、污染成本率、原料的可回收率等；綠色環(huán)保層面指標包括設(shè)備工藝環(huán)保達標率、綠色設(shè)計投入比率、環(huán)保投入資金率等。具體評價指標如表1所示。

四、結(jié)論

在研究和總結(jié)并參考國內(nèi)外制造型企業(yè)績效評價理論和評價方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合可持續(xù)發(fā)展對我國制造型企業(yè)提出的要求，筆者設(shè)計出基于社會經(jīng)濟綜合效益的制造型企業(yè)目標PESIS圖，并基于這些目標研究適合我國制造型企業(yè)實際的績效評價指標體系。在傳統(tǒng)平衡計分卡的基礎(chǔ)上，提出拓寬客戶維度及學習與成長維度為利益相關(guān)者維度，并將信息化、社會責任等具有時代特點的指標納入制造型企業(yè)績效評價中來，為進一步完善我國制造型企業(yè)績效評價理論與方法提供了一定的參考。企業(yè)績效評價方法不是一成不變的， 而是要隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化而變化。隨著研究的進一步深入， 今后將對更多的指標進行量化，并且不斷完善評價指標的內(nèi)容，使制造型企業(yè)績效評價更加科學并具有可操作性。

參考文獻：

［1］潘和平：《企業(yè)績效評價指標體系研究》，《安徽農(nóng)業(yè)大學學報》(社會科學版) 2006年第1期。

［2］張悅玫、欒慶偉：《基于平衡計分卡的戰(zhàn)略實施框架研究》，《中國軟科學》2003年第2期。

［3］黃世英、秦學志：《基于社會責任的企業(yè)績效評價研究》，《現(xiàn)代管理科學》2010年第2期。

［4］楊洪焦、孫林巖、宮俊濤：《制造業(yè)績效及其影響因素——基于全球視角的實證研究》，《科學學研究》2009年第11期。

［5］劉英男、戴國強：《基于可持續(xù)發(fā)展的汽車制造企業(yè)績效評價指標體系研究》，《財會通訊》（學術(shù)）2009年第10期。

［6］張婧、段艷玲：《制造型企業(yè)市場導向執(zhí)行模式及前因變量和績效》，《管理學報》2011年第5期。

［7］王寶霞：《管理中的效益和效果》，《鄭州航空工業(yè)管理學院學報》1997年第2期。

［8］桂正耀：《試論社會效益與經(jīng)濟效益的關(guān)系》，《科研管理》1996年第1期。

［9］何茂艷、谷曉林：《平衡計分卡在績效管理中的應用》，《中國人力資源開發(fā)》2005年第5期。

［10］李廉水、杜占元：《2004中國制造業(yè)發(fā)展研究報告》，經(jīng)濟科學出版社2004年版。

經(jīng)濟和社會效益范文第5篇

關(guān)鍵詞：機械化；土地流轉(zhuǎn)；效益分析

2009年，皋蘭縣出臺了《關(guān)于加快推進農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)促進規(guī)模經(jīng)營的實施意見》。根據(jù)文件精神,我縣加大對土地流轉(zhuǎn)規(guī)模經(jīng)營的扶持力度，2011年3月初，縣上對19個土地流轉(zhuǎn)大戶給予了38.40萬元的獎勵，我縣土地流轉(zhuǎn)規(guī)模經(jīng)營呈快速增長勢態(tài)。蘭州雙順農(nóng)業(yè)機械化專業(yè)合作社皋蘭雙順農(nóng)業(yè)機械化專業(yè)合作社成立于2010年元月，現(xiàn)有成員30人，注冊資金100萬元。地處皋蘭縣西岔鎮(zhèn)，蘭州秦王川東南一隅，國道109線和皋營造高路交匯處，也是蘭州新區(qū)與皋蘭的交接處，距蘭州中川機場10 km，交通便利，遠離大城市，環(huán)境無污染，氣候適宜，土地資源豐富，引大灌溉渠道完善，水質(zhì)甘甜清澈，具有發(fā)展綠色養(yǎng)殖和種植得天獨厚的條件。2011年合作社流轉(zhuǎn)土地共計173.33 hm2，發(fā)展種植業(yè)，現(xiàn)將土地流轉(zhuǎn)經(jīng)營與農(nóng)機化作業(yè)的生產(chǎn)效益做一分析。

1 生產(chǎn)經(jīng)營情況

1.1 生產(chǎn)情況

2011年，合作社主要種植油葵80 hm2、土豆33.33 hm2、食葵13.33 hm2、甜玉米60 hm2、黑谷子6.67 hm2、蔬菜13.33 hm2（其中菠菜6.67 hm2、菜花6.67 hm2）。今年油葵667 m2產(chǎn)200 kg左右，收購價格為4.80元/kg，總產(chǎn)量24萬kg，可實現(xiàn)毛收入115.20萬元；土豆收購價為0.80元/kg，667m2產(chǎn)2 000 kg，總產(chǎn)量可達100萬kg，可實現(xiàn)毛收入80萬元；食葵667 m2產(chǎn)250 kg左右，訂單價格6元/kg，總產(chǎn)量5萬kg，可實現(xiàn)毛收入30萬元；甜玉米667 m2產(chǎn)1 200 kg，收購價格為1.30元/kg，總產(chǎn)量108萬kg，可實現(xiàn)毛收入140.40萬元；黑谷子收購價為7元/ kg，667 m2產(chǎn)150 kg，總產(chǎn)量1.50萬kg，實現(xiàn)毛收入10.50萬元；菠菜667 m2產(chǎn)2 000 kg，收購價為1.60元/kg，總產(chǎn)量20萬kg，可實現(xiàn)毛收入32萬；菜花收購價為2.60元/kg，667 m2產(chǎn)1 000 kg，總產(chǎn)量10萬 kg，實現(xiàn)毛收入26萬元。

年底共實現(xiàn)毛收入434.10萬元，平均667 m2毛收入1 400.32元。

1.2 生產(chǎn)費用

合作社積極籌措資金，投入人力和物力，整合平地，修渠擴路，購置農(nóng)機具48臺套，其中拖拉機17臺、及配套的旋耕機5臺、培土機1臺、播種機7臺、紅外線激光平地儀1臺、收獲機1臺、深松犁5臺、整壓器2臺、推土機1臺、植保機械8臺。實現(xiàn)打磨、起壟、打藥、覆膜、播種、除草、收獲等全程機械化作業(yè)。生產(chǎn)過程中各項費用：

1.2.1 種子費用共計42.58萬元：其中種植油葵80 hm2，0.50 kg/667 m2，每千克120元，667 m2均需60元，計7.20萬元；種植土豆33.33 hm2，100 kg/667m2，每千克2.70元，667m2均需270元，計13.50萬元。種植食葵13.33 hm2，每667 m2需3 500粒子種，每粒0.08元，280元/667 m2，計5.60萬元。甜玉米60 hm2，每667 m2需4 500株，每株0.028元，126元/667 m2，計11.34萬元。種植黑谷子6.67 hm2，5 kg/667m2，每千克20元，每100元/667m2，計1萬元。種植菠菜66 700 m2，每667 m2需2.25 kg，每千克95.56元，215元/667m2，計2.15萬元。種植菜花66 700 m2，每667 m2需0.67 kg，每千克266.67元，178.67元/667m2，計1.79萬。

1.2.2 化肥農(nóng)藥：在生產(chǎn)經(jīng)營中，購買化肥農(nóng)藥157.60 t，43.37萬元。其中化肥155 t,40.77萬元，尿素62 t，2 150元/t、每667 m2用20 kg,計43元；二銨62 t，2 800元/t，每667 m2用20 kg，計48元；復合肥31 t，3 250元/t，每667 m2用10 kg，計32.50元。合計每667 m2施肥50 kg，123.50元；農(nóng)藥2.60 t，計2.60萬元。

1.2.3 水費26.78萬元，全程共澆水4次，每667 m2平均澆水120 m3，每立方米0.18元，每21.6元/667 m2。

1.2.4 柴油：全年共購買柴油12 t，合計費用8.38萬元，667 m2均農(nóng)機用柴油4.30 L,30元。

1.2.5 農(nóng)機具購置80萬元，按農(nóng)機使用期限15 a，平均每年待攤費用為5.33萬元。

1.2.6 人工工資42.45萬元。其中長期管理人員7名，3 000元/月，10個月，共21萬元；期間臨時使用勞務工累計2 600個，平均65元/人，共16.90萬元；農(nóng)機操作員7人，100元/人?d，65 d，共4.55萬元。

1.2.7 流轉(zhuǎn)土地租賃費：共流轉(zhuǎn)173.33 hm2，合計18萬元。其中106.67 hm2，每667 m250元/ a；66.67 hm2，每667 m2 100元/a。

以上七項共計費用261.56萬元，平均每667 m2生產(chǎn)費用843.70元。

1.3 經(jīng)營收入

2011年雙順合作社流轉(zhuǎn)土地生產(chǎn)經(jīng)營凈收入為172.54萬元，平均667 m2凈收入556.58元。

2 效益對比分析

2.1 經(jīng)濟效益分析

通過整合土地后，耕地面積由173.33 hm2增加到206.67 hm2，新增耕地面積33.33 hm2。經(jīng)濟效益主要體現(xiàn)在生產(chǎn)效率、新增耕地效益和成本效益三方面。

2.1.1 生產(chǎn)效率分析：合作社通過打井、修渠健全了農(nóng)田的灌溉系統(tǒng)，消除了缺水對作物生產(chǎn)的限制因素，提高了土地的生產(chǎn)能力，增加了作物產(chǎn)量。如：以土豆為例，每667 m2旱地產(chǎn)量為1 100 kg，雙順合作社通過改良灌溉系統(tǒng)后每667m2地產(chǎn)量達到2 000 kg，產(chǎn)量平均增幅40 %～50 %。農(nóng)業(yè)機械化為土地流轉(zhuǎn)提供了先進的生產(chǎn)力和技術(shù)裝備，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率極大提高。如1臺拖拉機1 d可耕田地3.33 hm2左右，是人工、畜力的30倍以上。合作社利用17臺中型拖拉機等48臺配套農(nóng)業(yè)機械，200個勞務工，用兩周時間完成206.67 hm2耕地的開溝、起壟、施肥、播種、覆土、噴藥等6項作業(yè)；而農(nóng)戶零散種植206.67 hm2耕地，從土地耙耱播種到洋芋開花期，保守計算，每667 m2地農(nóng)戶需10個工，需用10 d左右完成以上六項作業(yè)，總耗費工在3.10萬個。

2.1.2 新增耕地效益分析：蘭州雙順農(nóng)業(yè)機械化專業(yè)合作社通過平壟擴地增加耕地33.33 hm2。其中土地凈收入為556.58元，且節(jié)省平均75元/667 m2的租用費，僅整合土地這一項合作社實現(xiàn)凈收入31.58萬元。

2.1.3 成本效益分析：①田塊規(guī)整機械化操作節(jié)約的成本：田塊規(guī)模擴大后，作業(yè)長度增加，提高工作行程率30 %，油耗降低了10 %左右，節(jié)約油費成本1萬元，667m2均農(nóng)機用柴油30元/4.30 L。②大田澆灌時由于采取起壟覆膜溝灌技術(shù)，比農(nóng)戶整地滿灌節(jié)水48 %，每667m2澆水120 m3，從種植方式上節(jié)約水費成本7.25萬元，每667 m2節(jié)約23.40元；③從種子購買中，合作社因種子需用量大，以批發(fā)價2.70元/kg買入馬鈴薯種子1.35萬kg，比農(nóng)戶零星購買每千克3元便宜0.30元，節(jié)約成本1.50萬元，667m2節(jié)約30元；④實行農(nóng)機化規(guī)模作業(yè)后，合作社前后共使用人工不到1萬個，而農(nóng)戶經(jīng)營206.67 hm2按每個勞務10個工日計算，需用3.10萬個工日，僅此一項節(jié)省人工成本（按照目前人工平均65元/日計算）達136.50萬元，667 m2節(jié)約人工費用440.30元。

2.2 社會效益分析

2.2.1 近年來，農(nóng)村進城務工人員增加，土地撂荒現(xiàn)象嚴重，通過土地流轉(zhuǎn)后，使大片的撂荒土地得到了耕作、治理，創(chuàng)造了價值，同時提高了農(nóng)民的收入。合作社流轉(zhuǎn)173.33 hm2地，解放了家庭勞動力，按每個勞務工工資65元/工?日，一年內(nèi)外出勞務平均8個月計算，每戶年平均增加勞務收入1.56萬元。

2.2.2 增加了農(nóng)民的就業(yè)機會，通過合作社實行土地流轉(zhuǎn)規(guī)模經(jīng)營，雇傭附近農(nóng)戶閑散勞力，增加了周邊農(nóng)戶的家庭收入。今年，合作社僅雇傭周邊農(nóng)戶勞力達2 600多人次，勞務工工資費用達到16.90多萬元，有效解決了附近農(nóng)戶剩余勞動力就業(yè)問題，同時為周邊農(nóng)戶家庭增加了可觀的收入。

2.3 收入對比分析

2.3.1 家庭收入對比分析。雙順農(nóng)機專業(yè)專業(yè)合作社理事長楊利孝，全家4口人，2010年前承包水地4 002 m2，主要種植小麥、胡麻。年均收入400元/667 m2，共2 400元；再加運輸、倉儲服務等年收入上5萬元，年凈收入只有5.24萬元，人均純收入1.31萬元。2010年初成立合作社后，吸納成員30人，流轉(zhuǎn)土地173.33 hm2，2011年凈收入達到172.54萬元，依據(jù)合作社章程楊利孝年底按交易額和分紅收入達到38.90萬元，家庭人均純收入達到6.48萬元，是本人家庭承包收入4.90倍。

2.3.2 農(nóng)戶間的對比。2011年西岔鎮(zhèn)農(nóng)民人均純收入達到3 916元，而合作社成員戶均純收入達到5.60萬元左右，按每戶平均6口人來計算，人均純收入達到9 405元，是非成員農(nóng)戶的2.40倍。

通過以上分析，我們可以看出合作社在土地流轉(zhuǎn)過程中起到的積極作用，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)從單一化、粗放型走向集約化、市場化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、標準化，使土地流轉(zhuǎn)體現(xiàn)出社會效益和經(jīng)濟效益。

3 存在問題

3.1 合作社在發(fā)展過程中農(nóng)產(chǎn)品銷售服務多，儲藏深加工少。由于加工技術(shù)簡單落后，沒有必要地儲藏設(shè)施，在抗御市場風險，應對市場需求波動，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品加工增值方面能力不足。

3.2 合作社提供的生產(chǎn)資料購買服務多，而科技服務指導少。由于合作社自身技術(shù)力量不夠，無法為成員提供及時全面的科技指導服務。近年病蟲害嚴重的情況下，合作社成員對科技指導服務的需求更加迫切。

3.3 合作社資金短缺。由于缺少資金投入，市場開發(fā)、農(nóng)產(chǎn)品深加工、儲藏，技術(shù)人材的引進等都無法正常開展。制約了合作社的發(fā)展。我們通過市場調(diào)查，認為把當?shù)氐奶鹩衩姿賰鲇泻芎檬袌銮熬埃鎸揞~的投入，只能一籌莫展。

4 建議

4.1 繼續(xù)擴大農(nóng)機專業(yè)合作社。購置1204大型拖拉機2臺，在滿足自身的農(nóng)機作業(yè)的前提下，發(fā)展農(nóng)機跨區(qū)跨地的農(nóng)機有償服務，做到農(nóng)閑機不停，為合作社創(chuàng)收另增一條途徑。

4.2 積極擴大土地流轉(zhuǎn)規(guī)模，繼續(xù)增加土地流轉(zhuǎn)面積333.33 hm2，合理調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，使合作社規(guī)模經(jīng)營向“標準、綠色、安全、高效”的要求發(fā)展。同時，引進甜玉米速凍生產(chǎn)線1套，開辟甜玉米本地儲藏、加工一條龍生產(chǎn)基地。

4.3 繼續(xù)擴大圈養(yǎng)羊養(yǎng)殖規(guī)模，積極籌建以種、養(yǎng)、加為一體的觀光農(nóng)業(yè)基地，以壯大合作社發(fā)展后勁。同時解決農(nóng)作物秸稈、尾菜浪費、污染問題，著力打造“無公害農(nóng)產(chǎn)品”示范園區(qū)。

4.4 繼續(xù)新建小型塘壩、水渠，為農(nóng)作物生長提供有力保障。