對建筑工程項目管理的認識
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對建筑工程項目管理的認識范文第1篇
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
隨著我國建筑行業的快速發展，建筑工程項目管理逐漸引起人們的重視。原來粗放式，缺乏統一管理體系的項目管理模式已經不再適應我國建筑行業的發展。隨著人們思想的轉變和社會的發展，現代化、科學化的項目管理模式逐漸被人們認同。
一、建筑施工項目管理的概述
1、建筑施工項目管理特征與原則
在建筑工程項目管理的過程中，建筑企業作為其主要的管理人員在整個工程項目施工的過程中除了要對工程項目施工的質量進行有效的控制管理以外，還要根據工程項目承包合同的相關內容來對其施工技術進行規范，從而使得整個建筑工程項目的施工質量得到進一步的保障。因此，為了保障建筑工程的施工質量，建筑企業就要采用相關的管理辦法來對建筑工程的施工質量進行有效的控制，進而使得整個工程項目的施工效率和效益得到有效的提升。目前我們在建筑施工項目管理的過程中廠般都會將工程施工的經濟效益原則、科學合理原則以及規范化原則作為其主要的管理原則赴整個工程項目的質量和經濟效益得到很好的提高。
2、建筑施工項目管理的重要性
在建筑工程項目的各個階段中，頂目管理工作的運用主要是在為了提高施工人員的工作效率，同時也使得整個工程項目施工的質量和效益得到進一步保障，滿足建筑工程項目施工的相關要求。因此在建筑工程項目施工中工程項目的管理有著十分重要的意義。另外通過建筑工程項目的管理還可以及時的發現工程項目中存在的問題并且采用相應的技術手段來對其進行處理[1]。
二、建筑工程項目管理的現狀分析
1、思想認識不夠到位
思想認識不夠到位，是當前我國建筑工程項目管理存在的突出問題。由于受到過去傳統落后的思想觀念約束，很多人的思想觀念依然還沒有很好地轉變過來，已經不能很好地適應當前我國建筑工程項目管理的客觀需要。因此，我們必須進一步提高認識，切實轉變思想觀念，努力把建筑工程項目管理工作推向新的更高的境地。
2、法律體制不夠健全
法律體制不夠健全，是當前我國建筑工程項目管理存在的關鍵問題。當前。盡管我國已經研究出臺了一系列有關的法律法規等。但是，至今我國依然還沒有一個在建筑工程項目管理方面具有指導意義的實施標準。與此同時。在我國建筑工程項目管理方面，依然不同程度地存在著有法不依、執法不嚴、違法不究等不良現象。而且可以說是極為普遍。諸如一些建筑項目工程沒有很好地實行招（投）標制度。甚至有的卻采用議標或者采取一些不正當手段進行假招（投）標，人情工程、面子工程等隨處可見，在利益的驅使下，各層利益集團層層削減工程款，最終導致工程質量無法保障，給業主及投資方造成很大的損失，影響建筑企業的進一步發展。
3、項目開發力度不夠
項目開發力度不夠，是當前我國建筑工程項目管理面臨的又一問題。當前，我國的很多建筑工程項目管理依然遵循過去那種管理模式，工作沒有創新，更加沒有活力可言。值得一提的是，對于項目管理與開發的力度不夠，已經在很大程度上影響制約著我國建筑工程項目管理的穩步推進。此外，一些建筑工程的投資者普遍不去重視項目的開發、研究與創新，使得了一些建筑工程項目管理不夠切實可行。這樣，必然就會導致了資金的極大浪費，更為今后的建筑工程項目管理與建設埋下了隱患。
4、人員素質普遺低下
人員素質普遍低下,嚴重制約著當前我國建筑工程項目管理的順利推進，從事建筑工程項目管理的有關人員素質極為低下。主要是由于我國對于建筑工程項目管理的開發、研究起步比較晚導致的。我國的建筑工程項目管理依然還沒有引起科技教育界的足夠重視，也就必然使得了我國對于建筑工程項目管理人才的培養不夠重視。相應的軟硬環境依然十分很落后。已經不能滿足時展的客觀要求。此外。我國對項目管理人才的培養往往偏重承包商、監理人員等方面。忽視了對項目管理人員的培養等。這些都在一定程度上導致項目管理人員的整體素質不高[2]。
三、加強建筑工程項目管理的有效對策探究
1、切實轉變項目管理模式
轉變項目管理模式。是建筑工程項目管理的關鍵所在。對此。我們必須從管理觀念、管理技術以及管理體制等方面入手，提高認識，轉變觀念，著力營造利于建筑工程項目管理的環境、機制和氛圍。隨著我國杜會主義市場經濟體制的不斷健全與發展，市場體制運作環境下的企業經營以及管理觀念都需要與以往的管理體制不同，過去，一般都是企業以完成上級下達的計劃任務為主。主要以追求產值為發展目標，并受行政指令的管理與約束。現在，受利潤觀念的影響，很多企業的經營管理都以追求利潤為發展目標，并紛紛以科學管理、追求創新和全面求發展為著力點。因此，我們只有著力轉變思想觀念和管理模式。通過建立健全項目績效考核評價體系，著力監督監管項目管理與建設，不斷適應經濟社會發展的形勢和要求，建筑企業也才能不斷發展壯大。
2、提高項目管理人員素質
當前，我國的很多建筑企業依然是以勞動密集型為主的。而人員整體素質不高，已經嚴重影響到了我國建筑企業的全面健康發展，并已到了刻不容緩的地步。因此，我們必須著力把培養教育建筑工程項目管理人員提上重要的議事日程，積極采取一些行之有效的措施，諸如集中培訓、考察學習、外出參觀等，大力加強有關人員的業務技能培訓，并積極推行專業培訓上崗機制，促使有關人員自覺提高自己的整體業務素質，進一步確保建筑工程項目管理的質量、進度、工期等得到有力保證。
3、健全項目管理法律體系
當前，我國建筑工程項目管理極為混亂，管理不夠規范、有法不依、執法不嚴、違法不究等的現象比較普遍。因此，我們必須進一步健全建筑工程項目管理的法律法規體系。全面推進建筑產業市場管理向管理化、規范化和科學化軌道邁進。盡量做到種類完整，相互配套。避免重復交叉、空缺遺漏以及相互抵觸等現象。此外。政府要充分運用法律法規手段，大力培養建筑產業市場體系，確保建筑工程項目管理納入法制管理的范疇，進而保證我國建筑產業市場全面協調發展。
4、創新項目管理體制機制
創新項目管理體制機制，是建筑工程項目管理的重要舉措。這就要求我們必須走符合建筑企業自身實際的項目管理創新之路。促使其更好地適應經濟社會環境，不斷拓展其發展空間，進而求得建筑企業在激烈的市場競爭中的生存和發展。此外。創新項目管理體制機制，對于確保建筑工程項目的管理、進度、質量、安全等方面起到了重要作用。因此，我們必須要開展以抓質量、保安全、促進度、控造價為著力點，全面推進建筑工程項目管理工作，努力實現體制機制和管理創新營造良好環境氛圍[3]。
5、對項目的安全過程進行管理
建筑企業要對安全問題的重要性進行充分的認識，對施工人員的安全教育要不斷加強，開展一定的安全培訓課程，提升建筑施工人員的安全意識。在施工過程中，項目管理部門對施工過程的管理也需要不斷加強，及時請技術人員對施工現場的安全隱患進行排除，并且要秉持著公正的原則，對違規的行為要進行嚴肅處理。同時項目盡力要將各種因素對施工質量的影響進行全方位的考慮，防止因為人員問題而造成人為發生的事故。建筑企業要注意內部相關資源的使用情況，促進各部門協同作業順暢，并且建立和完善一套應急處理安全事故的預備方案體系，努力創造一個安全、和諧、文明的施工現場。
結束語
隨著市場開放性程度提高，我國項目管理企業可以走出國門，走向國際，勇于同世界先進的項目管理企業競爭，只有這樣，我們的企業才能看到自己的不足，并在競爭中學習到先進的管理理論和技術，并用這些理論和技術不斷地完善自己，最終實現提高企業項目管理水平，加速企業發展的目的。
參考文獻：
[1]程廣栩.建筑施工企業工程項目管理現狀與對策研究[J].中華民居(下旬刊),2013（06）:214-215.
對建筑工程項目管理的認識范文第2篇
關鍵詞：建筑工程； 項目管理； 整體效果
一、前言
從建筑工程的實際開展來看，項目管理是提高建筑工程建設有效性的重要手段。只有對項目管理引起足夠的重視，提高項目管理質量，才能達到提升建筑工程管理水平的目的。基于這一考慮，在建筑工程中，應對項目管理的目的和作用有全面正確的認識，應認真分析項目管理在建筑工程中的作用，積極開展項目管理，滿足建筑工程的實際需要。為此，我應正確分析建筑工程項目管理的積極作用，根據項目管理存在的問題，制定相應的解決措施，滿足建筑工程管理的現實要求，保證建筑工程管理質量的全面提高。
二、建筑工程項目管理的現狀及存在的問題
從目前建筑工程的施工過程來看，項目管理的作用得到了初步的認可，項目管理工作得到了開展，項目管理機構和項目管理制度正在逐步完善。但是考慮到項目管理的難度及復雜性，目前建筑工程的項目管理距離預期目標還有一段距離。經過分析可知，建筑工程項目管理的問題主要表現在以下幾個方面：
1 、項目管理觀念滯后
我國剛完成從計劃經濟向市場經濟轉變不久，一些施工企業經營者對項目管理的認識不深，觀念滯后，
許多施工企業甚至還未建立起項目管理的概念，對于項目管理缺乏必要的認識，在建筑施工中沒有有效開展項目管理工作，導致項目管理的作用和效果大打折扣。考慮到建筑工程管理實際，施工單位要想提高工程管理質量，就要對項目管理的概念有正確的認識，應及時更新項目管理理念。
2、 項目管理不規范
缺乏高質量的管理人員 企業的規章制度不健全，管理手段落后，企業與項目的職責、權限不清，導致經營監控不到位，常使得某些個人獲得大量利益而犧牲了企業的整體利益。
從建筑工程項目管理實際來看，目前建筑工程的項目管理還不夠規范，在項目管理制度、人員和管理手段上還比較欠缺，導致了項目管理在實際實施中難以發揮預期作用，降低了項目管理的整體效果，制約了建筑工程管理的發展。為此，應從規范項目管理的角度出發，提高項目管理的整體效果。
3、 項目管理制度不健全
目前很多施工企業的財務制度不健全，施工企業控制了項目管理機構的財權，但由于施工企業大多具有點多線長、高度分散的特點，難以準確預料，導致了施工單位的項目管理未得到有效開展，影響了建筑工程的管理質量。從這一角度來看，項目管理制度不健全的問題，已經成為危害建筑工程項目管理質量的重要因素。為此，我們應從制度建設入手，從建筑工程的項目管理實際出發，建立完善的項目管理制度，滿足項目管理需要。
4 、項目部職能不明，責任分工不明確，利益分配不合理
施工企業的各項目部職能不明確，有的職能部門對項目部放任不管，有的又越權多加干涉，使得一些先進的項目管理理念和體制受到舊體制的干擾。從目前施工企業的項目管理實際來看，項目部的定位不準確、職責不分明成為了制約項目管理取得積極效果的重要因素。要想提高建筑工程項目管理的效果，就要從項目管理的定位入手，進一步明確項目管理的職責和權限，保證項目管理得到有效實施。
三、建筑工程提高項目管理整體效果的具體措施
考慮到建筑工程施工管理實際，為了保證建筑工程的項目管理取得積極效果，應認真分析項目管理存在問題，從項目管理觀念、項目管理的機制和管理方法、項目管理機構建設、項目管理人員水平的提高等幾個方面，積極開展建筑工程項目管理。
1 、更新項目管理觀念
為提高建筑施工企業項目管理的水平，企業的高層管理人員必須樹立現代的企業管理理念，應從管理理念對項目管理引起足夠的重視，應正確分析項目管理的作用和意義，并認識到項目管理的積極效果，使項目管理成為建筑工程施工管理的重要手段，保證建筑工程管理達到預期目的。基于這一考慮，在建筑工程管理中，應及時更新項目管理觀念，充分發掘項目管理內涵，保證項目管理得到有效開展，提高項目管理的整體效果和水平。
2、建立完整的項目管理機制和管理辦法
為更好地執行工程項目的管理，施工企業應建立完整的項目管理機制和管理辦法，應從建筑工程項目管理實際出發，結合建筑工程項目管理的開展情況，對現有的管理機制和管理方法進行補充和完善，并積極引入先進的項目管理理念和管理機制，使建筑工程的項目管理能夠取得積極效果，滿足項目管理的實際需要。為此，我們應從項目管理的機制創新和管理方法完善的角度出發，提高項目管理水平，促進建筑工程項目管理的發展。
3 、建立健全管理機構，提高組織機構效率
當前大多數施工企業施工項目地域分布廣、管理跨度大，為更好地實現對項目的有效管理，企業應建立健全的管理機構。施工企業應結合自身機構設置實際，在組織機構的設置中，將項目管理機構作為重要的管理部門來看待，對項目管理機構的目標、權利和責任進一步明確，保證項目管理的整體效果，有效提高項目管理的組織機構效率，全面提升建筑工程項目管理的實際效果，達到促進建筑工程施工管理發展，提高項目管理效果的目的。
4 、加強對高水平管理人才的引進和培養
人才是企業獲得生存和發展的最基本也是最重要的因素，施工企業要想提高項目管理水平，對于建筑工程項目管理而言，要想保證項目管理取得積極效果，就要在管理人才的培養上下功夫，應分析施工企業目前項目管理的人才結構，采取積極引進優秀人才和完善內部人才培養機制入手，全面提高項目管理人才水平，使項目管理人才成為提高建筑工程項目管理整體效果的重要保證。為此，在建筑工程的項目管理中，應注重管理人才的引進和培養。
四、結論
通過本文的分析可知，在建筑工程施工過程中，要想有效提高施工管理質量，就要對項目管理引起足夠的重視，應認真分析項目管理的作用和意義，并積極開展項目管理，從項目管理觀念、項目管理的機制和管理方法、項目管理機構建設、項目管理人員水平的提高等幾個方面入手，全面提高項目管理的整體效果，滿足項目建筑工程施工管理需要。
參考文獻：
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對建筑工程項目管理的認識范文第3篇
關鍵詞 建筑工程 項目管理 采取措施 合理建議
工程項目管理的水平直接決定著工程的質量，只能通過全面的工程項目管理才能有效地保證施工的正常進行，保證工程的質量，同時提高投資者的經濟效益，建筑工程項目管理水平的增加，也會帶動其他一些附屬產業的快速發展，更好地服務社會。
一、加強建筑工程項目管理的必要性及作用
1.加強建筑工程項目管理，可實現投資的效益最大化。首先，通過健全的管理體系和管理程序，對建筑工程資源規劃、費用估算、費用預算和費用控制等得到有效控制，使投資的各個環節處于科學的掌控范圍，實現投資的效益最大化。其次，通過對項目總投資目標的控制，確保項目總費用不超過批準的預算，實現工程項目投資控制目標。
2.有效的項目管理，可以實現對建筑工程項目施工進度的科學控制。在建筑工程項目管理過程中，通過對進度目標的分析與論證、科學編制進度計劃、對進度計劃進行跟蹤與調整等，對工程項目建設進度項目動用的時間目標進行控制，盡可能擺脫因進度壓力而造成的工程組織的被動，從而確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用，確保進度目標的實現。
3.加強建筑工程項目管理，可避免安全事故的發生。安全管理是工程項目管理的重要內容之一。在工程項目管理過程中，可以通過各種科學有效的管理措施來確保安全生產，通過對影響安全生產的多種因素的控制來避免或減少安全隱患的發生。也就是說，加強建筑工程項目管理可有效控制安全事故
4.建筑工程質量是人們普遍關注的焦點，加強建筑工程項目管理利于有效控制工程質量，保證工程建設優質高效。
優質的建筑工程在惠及人們的同時，還能為建筑企業帶來良好的社會效益，而質量不合格的工程項目嚴重危及人民的生命財產安全。所以，加強建筑工程項目管理是至關重要的，通過科學的項目管理，能有效地控制工程施工中的質量，保證工程施工項目的質量符合相關的標準。
二、加強建筑工程項目管理的應采取的措施
業內人士很清楚，建筑工程質量是企業立足市場的唯一法寶，因此加強對建筑工程項目的管理是十分必要的，在這種情況下可以促進人們對新知識的學習及吸收，提高自身的技術水平，從而保證工程項目的質量達到理想的目標。筆者認為加強建筑工程項目管理的應采取的措施如下：
1.首先，要唯才是舉，量德而用，把選準項目經理、建好項目管理層作為工程項目管理的首要任務來抓。同時，要求管理層精干高效，結構合理。
有人會問：在工程項目規模、含金量基本相同的情況下，為什么有的原本微利的項目的效益卻較高，有的本應盈利的反而虧損？筆者明確告訴答案：項目結果關鍵取決于項目管理，取決于項目經理和項目管理層的素質。因此，一定要有一個“精干高效，結構合理”項目管團隊。
2.實行項目評估、項目經理負責制是避免并減少項目效益流失的第一個環節，因此應把項目評估、合同簽訂，作為加強工程項目管理的基礎。
筆者在實際工作中發現，不少施工企業對項目評估、測算的地位和作用認識不足，從而導致項目管理失控。為解決好這個問題，必須抓好四個方面的工作：一是主動自覺地搞好評估和測算；二是建立科學的評估、測算指標體系；三是依法簽訂承包經營合同，上繳風險保證金、委派主辦會計；四是做好監督、檢查、指導和考核工作，幫助項目經理及時糾正經營管理偏差，確保項目進展順利、健康完成。
3.按照“動態平衡、統籌優化”的原則，將人力資源進行優化配置，以保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監控和及時調整，使勞動力資源得到最大限度的利用，提高勞動效率--這是強工程項目管理的重點。
4.施工企業適度規模擴張和追求效益最大化的有效途徑是外部勞務工的使用與管理，所以應把加強外帶勞務管理，作為向項目管理要效益的重要途徑。在日常工作中，施工企業應積極主動地同企業周邊地區的社會勞動力市場及勞務公司或相關企業保持經常的聯系，從而保證勞動力資源的充足。
5.值得一提的是，務必做好建筑工程的安全生產管理，這可以減少或消除生產中的不安全因素，將事故消除在萌芽狀態，從而保證施工項目的順利進行。在項目運行中，安全與生產同步，并對生產發揮促進與保證作用。
總結筆者多年的工作經驗，筆者認為必須堅持安全管理原則，堅持“四全”動態管理，即生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。同時，制定行之有效的安全管理措施，并使之落實到位，推動建筑工程項目如期高質竣工。
三、對加強完善建筑工程項目管理的合理化建議
1.工程項目管理要以尋求盈利為目標，以科學決策管理、尋求創新求發展為特點。因此，要有創新觀念，健全建筑工程項目管理模式并使之完善。工程項目管理就是要以實現目標為最根本目的而開展一系列的行動，同時也要注意這些行動的科學化、合理化、制度化。但是又不能片面強調一個目標而忽略其他目標，必須遵循“綜合優化”的原則。因此，要堅持使用科學的工程項目管理方法。
2.務必嚴格按程序組織項目施工建設，同時綜合考慮各方面的因素，制定出科學合理的進度計劃，使之有利于實際作業。
3.對一線的操作工作進行技巧和安全工作培訓，并且在基層管理中實行有效的績效管理策略，以工作的效率和質量為標準進行獎罰，促使基層操作工人自覺提高自己的業務素質。同時，應對工程項目管理團隊進行適當的強化培訓，提高各類管理人員的專業素質。
四、結束語
總而言之，加強對建筑工程項目的管理是至關重要的。只有加強工程項目管理，才能保證建筑施工的質量，同時利于施工項目的順利進行并如期完工，從而實現企業“低成本、高質量、高利潤”的目標。
參考文獻
對建筑工程項目管理的認識范文第4篇
關鍵詞：建筑工程；項目管理；現狀；對策
隨著我國建筑行業的飛速發展，我國工程項目的建設規模越來越大、需要的技術水平越來越高，這對建筑工程項目管理提出了許多新的要求。但是由于傳統的工程項目管理在新的經濟環境下已經越來越不適應，嚴重影響了我國建筑企業的生存發展，對其進行改革勢在必行。
一、建筑工程項目管理現狀
1.缺乏完善的項目管理體制。要想保證建筑工程能夠按時保質的完成，項目管理體制起著至關重要的作用， 企業應當及時意識到管理體制的重要性，同時設立一次性的項目經理部為項目的高效運作發揮作用。但在一些企業中，企業管理仍繼承了許多計劃經濟體制下的管理模式，以行政手段和硬性指令代替科學的管理方法，違背了工程建設的客觀規律，無法根據工程項目的具體情況優化配置生產要素，導致資產利用率降低，成本急劇上升。2.缺乏清晰的項目管理內涵。不少企業仍然缺乏對項目管理基本內涵的學習和了解，認識觀念模糊，造成項目管理機構不規范、固化等現象；有些企業在招標時拿建造師資質證去投標，可中標后卻由別的甚至連資質證都沒有的人去干，項目經理只掛名不出征；很多企業在項目經理責任、權利方面還比較明確，可在項目經理的利益方面干好干壞一個樣，責權利的不清嚴重阻礙和挫傷了項目經理的工作積極性；當前“項目管理就是個人承包”的誤區還沒有徹底消除，“以包代管”、“掛靠單干” 的現象仍然存在，兩層關系不清造成越權爭利的現象時有發生。這些項目管理過程中的問題，嚴重影響了項目管理的推行成效。
二、加強建筑工程項目管理的措施
1.推行項目管理責任制。建筑工程項目通常規模較大、分項工程或單項工程較多，施工管理和合同管理往往難度較大。在精干主體的基礎上，還必須進一步減化生產關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。具體而言。就是建立企業法人與項目經理之間的“經理負責、全員管理、標價分離、指標考核、項目核算、確保上繳、集約增效、超額獎勵”的復合性指標考核責任制。做到“項目經理部科學管理到位，企業法人層次宏觀控制機制到位，產品質量提高和安全監控機制到位”，從而保證工程項目的協調有序實施。企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證項目經理責任制的落實。2.提高項目管理人員的業務水平和綜合素質。建筑工程質量的好壞與項目管理人員的技術水平和素質密不可分，因而，一方面應加強施工管理人的技術培訓和專業水平的提高。另一方面.還要注重對項目施工人員的敬業精神和職業道德的培養。發達國家的實踐經驗證明，對項目管理人才綜合素質的培養非常關鍵，而我國對項目管理人員的培養無論從環境還是實力上，都顯得比較薄弱，因此，為提高我國項目管理人才的素質，應該經常開展項目管理學科的國內外交流和研討。應該在高等學校建立學科點、碩士點、博士點，培養一批具有較強專業知識，懂經濟、懂法律、善管理，同時精通計算機和外語的高素質項目管理人才。另外，規范項目管理培訓和資質認定工作。3.加強成本管理和質量控制。項目管理的核心是成本管理，因此，各企業要建立和完善成本管理的責任體系和運行機制。要樹立“低成本，高質量，高效益”的觀念。將企業作為成本控制的核心。從項目經理、技術負責人到現場管理員都必須落實成本管理責任，明確職責，知道自己管理的內容是什么，要達到怎么樣的控制目標以及如何控制。項目成本核算制度也是成本管理控制的一個重要方面，要堅持“企業是以利潤為中心，項目是以成本為中心”的原則，合理劃分企業與項目的責權利，項目核算體系要堅持每個項目單獨核算，落實責任會計制度，加強成本有效控制，加強項目成本預測、成本分析、應用價值工程原理，科學降低工程成本，企業要在競爭中立于不敗之地.就要正確處理好成本與質量、規模、方案、設計、預測，決策及其他各項工作的關系，實現最佳結合，達到成本管理的最佳效益。
三、建筑工程項目管理信息化的實現
在知識經濟的時代，項目最終成果和滿足業主的要求成為建筑工程項目管理的重心，通常控制流程是封閉的、靜態的。在這個信息日益更新、制度不斷深入改革已經成為潮流的信息化時代，商業環境使得企業必須在動態中追求發展最優化、利益最大化，工程項目管理也必須按照管理信息化來進行相應的調整。通過借助相關的新科技，把技術管理中的各方面人力及資源充分結合，使工程項目的管理充分顧及所涉及的各方面，從而來匹配公司的發展戰略。信息技術與工程項目管理的結合，將大大提高工程項目管理的效益，通過計算機等輔助工具進行項目管理，可以進一步使得建筑工程項目的管理趨于規范化、達到高標準，進而提高建筑工程管理的水平，推動建筑工程管理的深入研究。對此，建筑工程公司可以建立有關學習型組織，可以讓項目經理以及公司人員通過學習和培訓來強化自身工作素質，使各層技術人員具備建筑工程信息管理的各項相關技術。
總之，隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展和建筑行業管理體制改革的不斷深入，要進一步更新觀念，切實加強工程項目管理，不斷積累和總結新經驗，這對于提高工程項目管理水平，具有十分重要的意義。
參考文獻：
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對建筑工程項目管理的認識范文第5篇
關鍵詞建筑工程、項目管理、風險與對策
前言
隨著建筑工程項目的建設規模不斷擴大、建設速度的不斷加快，建筑施工企業面臨的風險也越來越大，對項目管理也提出了更高的要求。由于影響工程項目目標的風險因素很多，風險所導致的損失也越來越嚴重，從而使研究建筑工程項目風險管理具有重要的現實意義。本文首先介紹了我國建筑施工企業項目風險管理當前存在的問題，為了讓建筑施工企業能在工程項目管理中實施風險管理，盡快提高風險管理能力，提出了具體的改進措施。
正文
一、建筑工程項目管理存在的風險與研究
1、缺乏足夠的風險管理意識
在建筑工程項目管理風險中，缺乏足夠的風險管理意識最基礎的問題。一直以來，在我國，傳統管理模式對建筑工程項目管理產生了一定的影響，在對建筑工程項目進行管理的時候，缺乏足夠的風險管理意識，沒有真正的意識到風險管理的重要性，沒有把風險管理放在項目管理的計劃當中。雖然，有的建筑企業雖然已經采取了應對管理風險的措施，但是所采取的措施欠缺全面性與有效性，很難真正發揮到控制建筑工程施工的進度與質量，同時在進行風險管理的過程中也欠缺了明顯的風險管理目標以及具有科學性和合理性的項目風險管理方案。
2、缺乏健全的風險管理機制
對于建筑工程項目的管理而言，健全的風險管理機制具有著極為重要的意義，欠缺健全的風險管理機制會對建筑工程項目管理產生著一定的影響。由于在目前的建筑企業中，其風險管理缺少制度化與系統化的風險管理體系，所以系統具有不健全的特點。具體而言，建筑企業沒有針對建筑工程項目的風險采取有針對性的主動性措施，當工程項目管理風險出現的時候，建筑企業就容易處于被動的狀態中，同時在企業的組織結構中也缺少了專門的管理風險機構來對風險管理的職責予以履行。再加上決策的主要依據是決策者個人的經驗判斷，欠缺了數據作為科學的依據，存在著一定程度的主觀性、盲目性、片面性，因此導致建筑企業防范和應對風險的能力有所削弱，也增加了運行的風險發生率。
3、缺乏完善全面的建筑合同管理體系
對于建筑工程項目管理而言，在建筑合同管理中所存在的漏洞嚴重的制約了工程項目的管理與發展。目前在我國的建筑企業中，工程項目的合同存在漏洞的現象極為常見。如何有效的管理建筑合同成為了建筑工程項目管理的薄弱環節，建筑企業沒有對建筑合同管理體系的完善與建立予以足夠的重視，在建筑工程后期甚至于經常發生變更或者索賠的事件，嚴重的影響了建筑工程施工的順利進行。除此，傳統的習慣也對建筑工程項目的管理造成一定程度的影響，承包商對于合同的管理沒有予以正確的認識，沒有意識到索賠事件的影響性質，在客觀層面給建筑企業自身經營與發展增加了風險，沒有真正發揮到合同對于風險進行轉移與再分配的作用。
4、缺乏完善的風險信息系統
風險信息系統的主要作用在于為建筑企業進行風險管理提供更可靠與更全面的數據。缺乏完善的風險信息系統也給建筑工程的項目管理帶來了制約的作用。風險信息系統欠缺完善性的主要原因包括了兩個方面，一方面，在建筑企業中，其建筑工程項目管理的風險管理系統存在滯后的特點，數據的積累與分析的不足造成難以對工程項目的可行性進行深入的研究與確定；另一方面就是建筑企業對于業主、供應商、分包商等相關關系方的信用檔案有所欠缺，在進行投標決策的過程中，在選擇合適的供應商與分包商的時候，缺少科學的數據作為依據。由此可見對建筑工程項目管理風險進行防范，具有著重要的意義。
二、如何應對與防范建筑工程管理風險
1、重視對建筑工程管理風險進行強化
對建筑工程項目管理風險進行防范的關鍵措施在于對風險管理意識進行加強。在對建筑工程項目管理風險進行防范的過程中，首當其重的是建立其良好的風險回避意識。重拾對工程風險進行宣傳的作用，努力加大對工程風險的宣傳力度，在各個方面都增加防范風險的投入，包括了人力、物力、財力等方面，對施工現場的措施予以有效的落實，強化施工人員與管理人員的安全意識，并且提高他們的施工質量意識，在保證施工安全的前提下，提高施工質量。除此之外還應當對操作人員與管理人員進行風險防范知識與技能的培訓，促使操作人員掌握新的工藝與方法，掌握工作所需要的技能。
2、重視建立起健全的建筑工程管理風險機制
在防范建筑工程項目管理風險的過程中，建立健全的風險管理機制占有著極為重要的地位。對工程項目的風險進行有效的控制與管理，建立起健全的風險管理機制，關鍵在于做好內部控制。首先應當重視建筑工程項目管理風險的監督制度建設，這是健全風險管理機制的重點所在。正確方法建筑項目工程管理的風險，可以從風險出現的三個重要環節進行重點的控制與管理，包括了：資金使用管理、勞務使用管理、材料設備采購管理。通過監督機制來健全風險管理機制的重要內容就是建立起懲治制度，對公開監督與責任追究制度進行健全，針對管理中的腐敗案例，應當對其進行深度的調查與分析，并建設專項治理制度，對舉報制度與案件檢查設立等制度進行完善。
3、重視完善建筑合同管理體系
在對建筑工程項目管理風險進行防范的過程中，建筑合同管理具有著不可替代的作用。建筑合同作為建筑企業經營的重要載體，，對于建筑工程項目進行管理而言，是實現有效管理的重要方式。此外，建筑合同與工程的變更索賠事件的發生具有著密切的關系。對建筑合同管理予以重視，可以有效地防范建筑工程項目管理的風險，防范建筑工程外界所帶來的風險。
4、重視對風險信息系統進行完善的管理。
信息化管理在建筑企業管理中的應用越來越廣泛，促進了建筑企業管理的信息化水平的提高，同時也為建筑工程項目的管理帶來更多的風險，因此，必須對風險信息系統進行完善，這對于建筑工程項目風險的控制與管理而言，具有著重要的意義。只有通過對風險信息系統進行完善，才可以提高風險管理信息系統運行的穩定性與安全性，才可以有效地對建筑工程項目管理的風險進行防范。完善的風險信息系統有利于企業掛你這對未出現可能出現的風險進行準確的預測，從而減少管理風險的發生。從更為具體的措施來看，完善風險信息系統，應當對建筑工程項目管理的所有文件進行深入的研究與分析，根據建筑工程建設的具體情況，包括施工工程項目當地的市場情況、地質條件、水文條件等等，廣泛地收集這些風險因素，結合建筑工程的現實情況，分類歸納并分析這些風險因素，通過層次分析法來尋找到對工程項目影響程度最大的方法措施，并制定出科學合理的方案來應對風險。
結語
綜上所述，對建筑工程項目管理的風險進行防范具有長期性、綜合性以及復雜性的特點，只有對建筑工程項目管理的風險進行深入的調查與了解，方可真正掌握到控制風險的方法，方可實現全面科學有效應對與防范建筑工程項目管理風險的方法。
參考文獻
[1]吳春花，王樹紅.建筑工程承包商的風險識別與評估[J].中國管理信息化.2008（19）
