新時代變化調研報告
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇新時代變化調研報告范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
新時代變化調研報告范文第1篇
2010 CIO領導力論壇10月20日在武夷山召開。論壇就CIO如何在日益復雜和多變的環境中重新定位自己的角色,如何更好的利用新技術和新的業務模式促進企業的發展等問題展開了深入的探討。會上,基于IBM《2010年全球CEO調研報告》以及2009年全球CIO調研了《駕馭復雜環境―對CIO的啟示》報告。該報告指出:當前,CEO普遍表示目前經濟環境的復雜性、不確定性、轉型和變革正在成為新時代的特征和焦點。而針對日益增加的特殊復雜性問題,CEO正在通過展現創新的領導力、重塑客戶關系和構建靈活的運營三大策略來積極應對。與此同時,伴隨著信息技術在企業運營、管理、創新等各個領域中重要性的不斷提升,CIO已經在CEO實現企業變革戰略,推動企業創新中扮演至關重要的角色。這些啟示可幫助CIO成為推進企業轉型的變革推進者,并更有效地充當首席級高管間的策劃者、推動者和協作者。
IBM大中華區全球信息科技服務部總經理易博納(Bernard Elharrar)先生表示:“為了協助CEO成功駕馭復雜環境,CIO需要承擔全新的責任,為CEO減少不確定性的影響,成功掌握未來的發展機遇,實現可持續性增長提供全面的支持與幫助。我們希望這些觀點能對中國在建立和推行首席信息官(CIO)制度中帶來啟示,更好的幫助中國企業的管理者們預見未來市場的變化,在復雜的環境中贏得競爭優勢?！?/p>
IBM大中華區全球信息科技服務部總監鞠立表示:“CIO一定要了解自己企業的業務模式,而且應該努力在管理層爭取一席之地,這樣才能更好地展示自己創新的領導力。CIO們有很多工作需要處理,任務繁重,所以需要外部的力量來協助。IBM已經做好準備,GTS將憑借全球多年的行業服務經驗,愿意與中國的CIO攜手一道成為中國企業創新的合作伙伴。”
愛克發DR亮相
CMEF沈陽醫博會
第64屆中國國際醫療器械博覽會在沈陽召開,愛克發醫療為此屆盛會帶來了全新的DR產品 DX-D300。10月12日上午10點,愛克發醫療影像部亞太區總裁劉思揚宣布DX-D300正式進入中國市場。這是愛克發公司繼CR、打印機和醫用膠片等拳頭產品之后又一重要里程碑。該款DR應用的是迄今為止業界最前沿的139微米平板技術,配合愛克發首創的智能圖像后處理技術MUSICA充分發揮其卓越的成像能力。同時,通過最先進的新一代NX工作站,它完美地結合了X光機操作與圖像后處理的操控流程,更能無縫整合愛克發CR系列產品,真正意義上實現了一臺工作站同時處理DR和CR圖像。
憑借其百年傳統醫療影像經驗,加上二十多年來領先的數字化醫療影像技術,愛克發嶄新的DR(DX-D300)系統在為醫院提供最優質醫療圖像的同時,協助醫院提供高質、高效的醫療服務,并為廣大患者做出應有的貢獻。
IBM 2010年大中華區研發中心開放日在京舉行
新時代變化調研報告范文第2篇
讓讀者對日本在元件內埋置基板的市場與技術趨勢有進一步的了解，
期望能對國內元件內埋置技術的建立與開發方向有所幫助。
一、概述
1.1 崛起的新一代電子安裝技術與基板制造技術――內置元器件基板
在日本電子信息技術產業協會（JEITA）編制的《電子安裝技術路線圖（2009年版）》中，將內置元器件基板列為第五代（元器件內置式印制電路板）及第六代（系統內置式印制電路板）PCB發展的階段（見圖1）。
從圖1的可看出未來PCB將越來越向著高密度布線、多樣化結構、高多層化、高功能化的發展。并預測了：隨著電子安裝發展PCB將有兩大技術將會在未來得到更大的發展，即埋入式多層板和光-電線路板制造技術。
隨著元器件埋入式多層板等模塊化進展，使得在PCB上進行元器件裝配的工藝過程減少（或去除）。從原來這種傳統的裝配過程，被演變為半導體芯片、元器件在基板內的安裝工藝過程。安裝部品的形式，由用單一部品在PCB表面上的安裝，改變為元器件在多層板內的安裝。這一安裝在工藝性質上的變化，動搖了安裝階層的傳統概念，打破了安裝各階層過去的鮮明界線。
應該看到，新一代的安裝技術的萌芽正在破土而出。電子安裝又擴展出新的領域――元器件內部的系統一體化配線，以及封裝過程中的配線。在這種安裝的新領域中，出現了采用不同功能芯片間的再配線，以及這些芯片通過薄膜PCB的連接，它取代了ISL等芯片制造工藝中的一部分安裝過程。預測未來多層PCB將承擔著在其內埋入元器件的內部配線的重要功能。預測未來在元器件埋入式多層板的發展進程中，它的成本降低、提高信號傳送速度、減少干擾、實現三元電子安裝高密度化以及設計自由度的提高，將成為業界所關注的重要方面。
JEITA的《路線圖》發展到第六代“系統內埋式印制電路板”，又將電子安裝技術提升到了更高端。在《路線圖》中，是這樣描述第六代的系統一體化安裝所采用的印制電路板：“它像SiP那樣具有不同功能、不同制造技術的多個半導體芯片及電子構成的系統一體化模塊內埋于基板中。另外，還包括RF、無線存儲模塊、網絡化及運算處理模塊、光系統器件，以及微電機系統（MEMS）等，搭載于多層板上或內埋于多層板中。使系統內埋式多層板的外形尺寸，變化成像內存卡、IC卡及CF卡那樣的大小?！?/p>
兩年前出臺的JEITA的《路線圖》對內置元器件基板發展的預測，已經迅速地成為現實。2010年問世的iPhone 4手機所用基板中就運用了內置元器件基板新技術。日本《半導體產業新聞》報自2010年10月開始刊登了以“內埋的新時代――內置元器件基板最新動向”（原日文為：“エンベデッド新時代――部品內埋基板最新動向”）為總標題的連載文章。正如這篇連載文前言中所言：內置元器件基板“現已迎來了它的真正市場擴大的時代”。
1.2 內置元器件基板制造業近期出現的新變化
經過全世界的科技工作者及相關企業的長期努力，作為下一代安裝技術重要支撐――內置元器件基板技術，現已迎來了它的真正市場擴大的時代。
日本《半導體產業新聞》報的PCB專欄資深記者稻葉雅己先生近期撰文提出了世界內置元器件基板制造業，在近期出現了三大方面的重要變化：
其一，是表現在市場方面的變化。原來內埋元器件式基板的主要應用市場是攜帶型電子產品，而近期在此應用領域以外的市場開始有表現明顯增加。
其二，是表現在從事此類基板制造企業性質方面的變化。原來在日本研發、生產制造這類基板的企業絕大多數是PCB廠家。而近期也有一些非從事PCB業的廠家也加入了此類基板的生產陣列。
其三，表現在此類基板制造新技術上的新變化。內埋元器件式基板的新工藝開發成功及其得以應用，給此類基板業內的競爭帶來了更火熱的局面。
二、內置元器件基板制造業新發展的總述
2.1 10年后市場規模增加50倍
日本著名市場調研機構――富士凱美萊總研（富士キメラ研）在2010年6月發表了“世界半導體安裝關聯材料市場調研報告”。在該報告中預測：2020年世界印制電路板市場將比目前（2010年）市場規模增加40% ，其銷售額達到5兆9000億日元（約合660億美元）。其中，內置元器件基板是年銷售額增長幅度最高的PCB品種。它到2020年，全世界的內置元器件基板銷售額將實現1265億日元的規模，與目前市場現況相比將增加接近50倍之多。
該調研報告還認為，2009年世界內置元器件基板的生產量年增長率為-50.6%，為1770萬塊，銷售額比2008年也減少了53.9%，為14.6億日元（約合0.16億美元）。由于2009年半導體市場的不景氣，半導體封裝器件生產企業的研發費用、產品更新換代的費用，出現大幅度地縮減，采用高技術設計的產品投放市場及其市場的購買力都有明顯地減少，這造成了采用新興內置元器件基板需求量的必然下降。但從長遠發展來看 ，內置元器件基板的市場將會表現出很強盛的擴大勢頭。內置元器件基板今后將會發展到可內埋入像PoP（Package in Package）那樣的有源器件，以達到實現被安裝電子部件的扁平化（“低脊背化”）目的。因此，預測未來的內置元器件基板市場需求還是會快速擴大。同時，未來像處理器這樣的高價值器件也會埋入在這類的多層板內，內置元器件基板的銷售額將會獲得很大幅度的增長。
根據市場調研，在2010年由于世界上日本以外的企業開始投入內置元器件基板的正規生產，因此這種基板的2010年世界銷售額將會增長到26億日元（約合0.29億美元），從而它已恢復到2008年的市場需求規模。
2.2 四類不同性質的企業參與了此基板市場競爭
由于出現了內置元器件基板市場擴大的利好發展背景，也使得更多原從事不同制造業的企業加入了這一個內置元器件基板生產隊伍中。在世界上，近期加入的內置元器件基板生產行列中的廠家，從原企業性質上看，已經發展到除由原來的絕大多數為PCB企業外，還包括了電子元器件制造的廠家、 半導體組裝廠家、EMS廠家等。
在世界上，目前參與了此基板市場競爭的來自不同行業的企業大致可分為四種類型；① 印制電路板制造的廠家；②電子元器件制造的廠家； ③半導體組裝的廠家； ④ EMS（electronics manufacturing service，電子專業制造服務）。從事內置元器件基板制造的這四類不同性質的主要企業，見圖2所列。
內置元器件基板最初主要是在印制電路板制造廠家中研制、生產的。PCB 業成為了這類基板成長壯大的“搖籃”。與來自其它行業企業從事內置元器件基板生產相比，PCB業中從事內置元器件基板制造的企業，其數量最多、隊伍龐大。這不僅在日本，在世界可生產內置元器件基板的其它國家（如在韓國）也同樣如此。
目前從事電子元器件制造的廠家參與此類基板的生產制造，主要出于的考慮是：在基板內進行內埋的片式元器件，原本就是本企業生產的。因此，它們發展此類基板在選取元器件方面有著得天獨厚的優勢。現已加入這種基板生產隊伍的這類企業，主要有日本的村田制作所、TDK、太陽誘電等生產陶瓷電容的著名廠家。
投入內置元器件基板生產的半導體組裝的廠家是從采用了裸芯片內埋入基板內這一有利方面去考慮的。它們作為半導體后工程制造廠商，是十分精通實現內引線等鍵合的常規裸芯片組裝方式的。而將裸芯片內埋于基板中，這一制造工程是在常規裸芯片組裝工藝技術基礎上發展起來的。對此它們并非陌生。
當內置元器件基板發展一定的生產規模時，必然有EMS企業介入此制造行業。并且，這些EMS企業的加入，還對內置元器件基板業獲得進一步發展，起到了重要的決定性作用。
2.3 加入內置元器件基板生產行列的PCB廠家所面臨著技術創新與延伸
加入內置元器件基板生產行列的PCB廠家，首先面臨著解決內置元器件基板在制造工藝技術上的新課題。過去，這些廠家無論是PCB的生產，還是元器件的裝聯，都是圍繞著采用Cu-Cu的引線，或是利用凸塊，通過錫焊料的焊接去實現基板與元器件鍵合方式來進行。而埋入在多層板內層的元器件與基板內層電路的電氣連接，則是采用了多種的新方式來實現的。這就需要PCB廠家在此方面工藝上有所創新、有所摸索與掌握。他們還需要在內置元器件基板特殊的加工設備上，投入資金去選型、購置。
但PCB廠家在內置元器件基板工藝的開發上，也存在著可延伸、可借鑒傳統PCB技術的另一側面。并且在內置元器件基板制作過程中，還可部分的采用原有PCB加工的設備。例如在對內置元器件基板的微孔加工，可以進行繼續使用一般HDI多層板生產所原來就具備的激光鉆孔設備。
2.4 未來的內置元器件基板主導性應用市場的變化
現在，內置元器件基板的主要應用市場是移動電話及攜帶型信息終端產品（如PDA等）。內置元器件基板的市場正是以這兩類產品為中心在發展。移動電話及攜帶型信息終端產品采用內置元器件基板，通常是內埋于元器件的照相（包括攝像）模塊基板、無線通信模塊基板材料等，以實現基板面積的縮小、所產生的電感得以減少。
展望未來發展，還有哪些電子產品會應用內置元器件基板？人們對汽車電子產品進入它的應用市場行列抱有很大的期望。在實現汽車電子化的進程中，ECU內的高密度安裝成為需要解決的重要技術課題。而將ECU用的部分元器件內埋在多層板內的研究已經開始進行。
內置元器件的PCB主板（母板），目前也在一些大型移動電話廠家進行積極的開發之中。未來這種新型的PCB主板產業化的實現，以及將內置元器件多層板作為主板的移動電話等終端電子產品真正問世、走入市場，將會成為內置元器件基板擴大市場的關鍵。這種期望一旦能夠成為現實，那將使得內置元器件基板的市場中主導性的品種發生轉變，這將對它的市場格局產生深遠的影響。
三、世界主要內置元器件基板制造廠家的新動向
世界內置元器件基板應用市場開拓的“急先鋒”之一是大日本印刷株式會社（DNP）。DNP公司大規模工業化生產制造內埋元器件基板是于2006年3月開始的。目前該公司主要面向照相功能模塊等應用市場，可生產、提供4～5個品種的內埋元器件基板產品。到2009年底，該公司已累計生產內埋元器件基板1.2億塊。2011年1月該公司又在本公司網站上（網站：http：// dnp.co.jp）向業界宣布：它于近期開發成功內埋部品厚度在0.15mm以下、基板總厚度為0.28mm的內置元器件基板。這比2010年1月問世的薄型化內置元器件基板又減少了26% 的基板厚度，成為了世界上目前最薄的內埋元器件基板產品。當前DNP公司成為手機用內置元器件的模塊基板的世界最大的生產提供廠商。
日本TDK公司開發的埋置元器件基板產品，在多層板內層埋入的芯片厚度只有50μm，實現了其薄型化。埋置IC器件基板的整體厚度為300μm（四層多層板）。電路導線線寬/導線間距（L/S）為40μm /40μm；連接凸塊的間距為80μm。所埋置芯片的基板為用于DC/DC轉換器的功率模塊。這種模塊主要應用在智能手機中。TDK公司計劃于2011年夏進行大規模的生產供貨。
芬蘭嵌入式封裝（embedded packaging）技術知名專業生產廠家――Imbera Electronics公司，經過多年的對內置元器件基板的研究，它在2011年向外界宣布：目前這種基板已經達到月產數百萬個產能規模。
日本クロバ電子工業株式會社（簡稱clover-e公司）十幾年來，一直不間斷地從事對內置元器件基板的開發及市場擴展的工作。至2010年底，clover-e公司內置元器件基板累計出廠數量已達到了180萬塊。公司的內置FC基板月產能力已達到了20～30萬塊。該公司在2011年間計劃將所開發的手機用內置元器件主板實現工業化生產。
日本トッバンNECサキツト ソリュションズ公司（簡稱TNCSi公司）是為日本的大型HDI多層板生產廠家之一。2002年TNCSi公司就開始投入內置元器件基板的開發，但是這種基板的開發及應用走過了一段曲折的路程。近年它推出了采用了全積層法層多層板的結構新結構的內置元器件基板，從而增加了布線密度，配線容納性。這種新結構內置元器件基板主要應用市場是移動電話用通信模塊封裝基板。TNCSi公司計劃在2011年開始大批量投入這種基板的生產。并制定了在2012年此基板的銷售額達到20億美元的目標。
韓國大型PCB廠家三星電機（SEMCO）公司近期開發出在IC封裝基板中埋置高容量電容與電感的制造技術與產品。這種埋置元器件的封裝基板不久一旦實現了正規的大批量生產，預計它將會有很大的市場。
日本沖プリンテッドサキット公司（簡稱OKI公司）是日本實現工業化生產內埋元器件基板的先行者之一。公司正式介入內置元器件基板的生產制造業是在2003年。它經歷了七年之多的實際生產的摸索，在內埋元器件基板的制造技術上獲得不斷進步，在客戶中得了產品具有高可靠性、高性能的好評價，在2010年間內置元器件基板的市場有了大幅度的增加。該公司所獲得的大好商機，主要來自于新型移動電話應用領域的需求擴大。在2011年6月舉辦的JCPA展覽會上，OKI公司還向業界披露：該公司在新近開發的內置鋰離子電池基板獲得技術進展。
對于已經從事多年內埋元器件基板的CMK公司來講，2010年是該公司發展此類基板產品歷程中發生重大轉變的一年。該公司在2010年起除了已大批量生產作為內置元器件基板制最初作起步的內埋EWLP型有源器件基板外，還緊接其后的從少量試作轉為批量生產了內置無源元器件型基板，以及內置混載有源、無源元器件型的基板等。就在2010年間，CMK公司開始實施投資25億日元（約合266萬美元）建設內置元器件基板新生產線的計劃，將公司的此類基板事業又推進了一大步。
新時代變化調研報告范文第3篇
【關鍵詞】“90后”大學生 以人為本 教育管理
隨著“90后”大學生紛紛開始涌入大學校園,在思想行為上一向備受爭議的他們開始進入更高層次的大學學習階段,在社會各界廣泛關注的同時,高校的教育管理工作者也開始積極探索如何加強新時代大學生教育管理的新路子。上個世紀90年代出生的他們,見證了改革開發以來中國經濟的飛速發展,目睹了信息化時代的發展歷程,同時他們也被賦予了這個時代的鮮明特征。新時代大學生的教育管理工作必須與時俱進、開拓創新。在把握他們的思想行為特征的前提下,以人為本,探索“90后”大學生教育管理工作的新思路。
1“90后”大學生思想行為特征
1.1 思維活躍,思想開放。
在信息爆炸、網絡互聯的時代成長起來的“90后”大學生,能夠快速獲取國際國內前沿信息、文化動態,接受著來自各方面的海量信息。因此,他們視野更加開闊,信息知識更加豐富,思維更加活躍。2008年10月,武漢大學針對“90后”大學新生的調研報告----《全國首份“90后”大學新生調查報告》中顯示[1],在接受調查的“90后”新生中,有64.8%的學生認為自己“心態很開放,易于接受新鮮事物”,這表明,在我國對外開放、與國際社會全面接軌的形勢下,“90后”大學生不因循守舊,思想開放,具有較強的創新意識。
1.2 自信張揚,樂于表現。
在調查中顯示,接受調查的“90后”新生77%表示對自己“充滿自信”。他們的意識更加自主,張揚自我、另類,喜歡我行我素的生活方式。“90后”大學生樂于展示自我,非常樂意組織活動,愿意為其他同學服務,愿意參加志愿者活動和社會實踐活動,同時期望參與到社會公共事務當中,不錯過任何可以展現自己才華的機會,有強烈的被關注的欲望。
1.3 目標明確,期待發展。
“90后”大學生對于自己的未來有著獨特的認識和理解,絕大多數學生在進入大學前就有了自己成才發展的基本藍圖,他們的目標呈現更加務實的傾向。他們對大學生活充滿著期待,懷揣著夢想,有著自己的大學生活規劃。白領、企業家、出國發展、公務員……在他們每個人的心里都有著對自己未來的職業發展規劃的設想,期待著發展突破。
1.4 個性獨立,主體意識強。
“90后”大學生大部分是獨生子女,在“獨生”的環境中,他們習慣于經過自身的實踐認識過程來接受他人和前人的實踐結論,喜歡自主地思考和選擇,不喜歡教條式的灌輸。因此,“90后”大學生以自我為中心明顯,主體意識強烈,不能接受他人的意見,習慣于站在自己的角度看問題,做事較少為考慮別人。
1.5 關心天下事,責任意識強。
在調查中發現,“90后”大學生關心天下事,責任觀念比較明確。90年代至今是我國社會經濟發生巨大變化的階段,同時也是經濟、文化全球化的時期,“90后”大學生在整個大環境下,對社會的認知更加豐富和趨于理性化。他們關注天下大事,關心國家前途和命運,關注社會現實問題的解決。
1.6 經濟獨立意識差,消費觀念多元化。
在武漢大學“90后”大學新生調查報告中顯示,“90后”大學生經濟獨立意識比較差,對家庭的依賴性仍然很大;同時,隨著市場經濟的發展,消費觀念更注重與信息化時代接軌,趨向于多元化的態勢。
2 以人為本,探索“90后”大學生教育管理工作新思路
在高校的學生教育管理中,必須堅持以“一切為了學生,為了學生的一切”作為學生教育管理工作的出發點,這其實就是以人為本教育思想的具體表現。面對“90后”大學生諸多鮮明的思想行為特征,高校的學生教育管理工作者須更新管理理念,以人為本,探索“90后”大學生教育管理工作新思路。
2.1 以人為本,拓展思想政治教育的新局面。
“90后”大學生鮮明的思想行為特征,使得高校的思想政治工作面臨考驗,傳統的思想政治觀念、方式方法及形式內容有些已經無法適應新形勢的發展和要求。因此,高校的思想政治教育者要與時俱進、以人為本,開拓思想政治教育的新局面。
2.1.1 加強心理健康教育和實踐鍛煉。由于“90后”大學生具有以自我為中心的鮮明心理特征,從而使得他們的心理問題更加復雜化,這對心理健康教育提出了更高的要求。因此,必須建立健全的大學生心理咨詢中心,建立學生心理健康檔案,有針對性的給學生提供心理咨詢;積極開展心理健康講座,對他們進行健康人格教育、心理衛生知識教育、挫折應對教育、心理疾病防治教育等。同時,應深入開展社會實踐活動,把理論和實踐相結合,開展青年志愿者活動、西部助學工程、大學生“三下鄉”活動、大學生進社區活動等,為“90后”大學生了解國情、奉獻社會提供有效途徑。
2.1.2 創新思想政治教育內容和方式針對“90后”大學生思想行為的特點,大學生思想政治教育應在內容和方式上進行創新。在思想政治教育的內容上應把優秀的傳統文化、以愛國主義為核心的民族精神與當代社會相適應、與現代文明相協調,保證民族性,體現時代性,要把教育內容貼近生活、貼近實際、貼近學生,以學生喜聞樂見的形式展現給學生,體現學生的主體地位和現實生活[2]。教育方式上不能再是一層不變的傳統模式,應充分運用現代科技手段,創新教育模式,使思想政治教育更具感染力和說服力。
2.1.3 占領網絡思想政治教育新陣地對于在網絡時代出生的“90后”大學生,網絡基本上成為了他們生活中必不可少的部分,網絡是他們獲取信息的重要手段。因此,思想政治教育工作者應迅速、主動地占領網絡這個具有形象性、實效性、互動性、以及資源豐富性等特點的教育陣地,拓展大學生思想政治教育的覆蓋面,建立思想政治教育網、大學生心理健康網等主題教育網站,開辟師生交流論壇、qq群、博客,為同學搭建一個學習交流的平臺。
2.1.4 充分發揮黨團學組織的重要作用加強大學生黨建工作,把優秀學生積極吸納到黨的隊伍中來,組織廣大學生尤其是學生黨員、入黨積極分子開展形式多樣的思想政治教育,學習思想政治理論知識,提高政治理論素養。充分發揮基層黨支部、團學組織在學生群體中的作用,團結、教育廣大學生,帶動廣大學生實現自我教育、自我管理。同時,充分發揮優秀黨員的模范帶頭作用,通過優秀黨員的言行感染,使周圍的學生能夠自我約束行為,從而改善校園風氣。
2.2 以人為本,完善人性化的學生管理制度。
面對“90后”大學生個性突出、思想復雜等特點,高校的學生管理應該變“管理”為“服務”,使高校的學生教育管理工作者樹立為學生服務的意識,一切為了學生的利益出發,從而建立在以人為本教育思想下的人性化學生管理制度。
2.2.1 在學生管理中,要依據國家對人才培養的要求、國內外形勢的變化、學校的特點和傳統,制定切合實際的人性化的制度。這是一種宏觀上的把握,在人才培養的大方向上應該以國家的人才培養目標為宗旨。
2.2.2 在制定管理制度的過程中,要審視制定制度的程序是否公正和規范;要保證學校的制度完全公開,使每個學生能充分了解學校的制度;要審視制度是否客觀公正地執行,切實做到“以人為本,以法為準”。
2.2.3 在制定有關學生管理制度的過程中,應安排部分學生代表參與,充分聽取學生基層的合理意見,努力使制定的學生管理制度符合學生大眾的客觀權益。
2.2.4 建立信息渠道,對制定的制度向廣大學生進行解讀,同時,通過正規渠道接受學生的反饋意見,對一些不合理的制度應進行及時的研究、修正。增強大學生對學校管理活動的認同感和自覺維護意識,并形成自覺約束的內在機制。
2.3 以人為本,引導學生實現自我服務、自我管理、自我教育
“90后”大學生個性獨立、自信張揚、有自己的想法,叛逆心理尤為突出。因此,當代大學生的教育管理工作者須不斷轉變工作思路,處處滲透服務意識,應做到學校服務與學生自我服務相結合、學校管理與學生自我管理相結合、學校教育與學生自我教育相結合。通過學習方法轉換指導、生活適應、心理困惑輔導適應,逐步實現學生從被動、依賴到主動、自立。提倡“優秀是一種習慣”,落實“一日生活制度”。充分利用周點名的時間,拓寬教育內容、豐富教育形式、規范主體范圍。整合學校、輔導員導師、班級學生骨干三種力量,依靠班團學生干部和學生黨員的模范先鋒作用,廣泛開展班級層面的小型多樣化活動,培育班級文化,推進和諧班集體建設,提升班級凝聚力。在學校、輔導員導師多種力量的正確引導下,從而充分調動他們的積極性,激發他們的主人翁意識,增強他們的自我服務、自我管理、自我教育的能力。
2.4 以人為本,建立雙主體的新型師生關系
隨著社會的發展,中外教育家把新型師生關系基本定位在:互為主體,即雙主體[4]。這種定位是以“以人為本”教育思想為理論基礎的,強調老師與學生建立平等的人際感情關系,體現教育與自我教育、促進與發展的共融。
2.4.1 新型的師生關系體現在對學生的信任上。在師生關系上,老師往往處于主動的地位,總是在生活上、學習上對學生的行為心存疑問、不敢相信,從而在很大程度上抹煞了學生的主動性,遏制了學生的自我管理能力。因此,在學生管理中,老師首先要放下時時處處好為人師的思想,充分地信任學生,在信任的基礎上進行引導、教育,挖掘學生身上的閃光點,激勵他們發揮自己的主動性,努力提高自己的自我管理能力。
2.4.2 新型的師生關系體現在對學生的尊重上?！?0后”大學生思維活躍、思想開放、個性突出、生活方式多樣化。因此,在學生管理中,老師應充分地尊重學生的人格、權益、個性,激發他們對學習、生活的興趣。
2.4.3 新型的師生關系體現在對學生的平等上?！?0后”大學生倡導平等,希望得到平等、民主地教育、引導。因此,在學生管理工作中,老師跟學生應該亦師亦友,平等地對待學生,要改變以往居高臨下的單向灌輸模式,跟學生做朋友、做知己,以平等的心態與學生進行雙向甚至多向交流、溝通,傾聽學生的心聲,幫助學生解決問題。
2.5 以人為本,營造多元化的和諧校園文化。
目前,大學生的價值觀絕大多數還是健康積極向上的,作為學生管理工作者,應主動抓住機遇,同時結合“90后”大學生生活方式多元化、個性發展多樣化等特點,大力加強校園文化建設,倡導并弘揚社會主義先進文化,以人為本,營造一個多元化的和諧校園文化氛圍。
2.5.1 抓住時代特征,結合“90后”大學生的思想行為特點,開展多樣化的校園主題教育活動。例如,開展“我為西部做貢獻”主題活動,通過西部風光圖片展覽向學生展示祖國的大好河山,激發學生對祖國的無限自豪感;通過宣傳國家關于西部計劃的政策,增強學生對投身西部建設政策上的了解;通過組織投身西部的優秀大學生先進事跡報告,感染他們努力奮斗,為西部、為國家做貢獻。
2.5.2 豐富大學生的校園生活,開展多元化的社團活動?！?0后”大學生興趣愛好廣泛,樂于展現自我,應結合學生的興趣愛好特點,通過平時實踐、假期實踐相結合、內容突出體驗教育和情景教育。同時建立多樣化的學生社團,滿足其個性發展,挖掘其潛在能力。
2.6 以人為本,培養創新能力和個性化發展。
“90后”大學生知識面廣、思維開闊、易于接受新鮮事物,使得他們在看待問題時更具有發散的思維。因此,我們應該引導、啟迪學生在專業知識的學習中和平常的生活中發散思維、積極思考,深層次挖掘學生的創新意識,培養學生的創新能力。
由于“90后”大學生個性多樣、素質能力不盡相同,因此在教育管理中,要盡可能的考慮到學生的個體差異性,注重學生的個性化發展。針對學生的個性特點、愛好特長,開展符合個體發展的教學、管理工作。
2.7 以人為本,幫助學生更加明確職業規劃。
在信息化社會成長起來的“90后”大學生,接受著來自家庭、社會等多方面潛移默化的引導,他們很清楚自己所要追求的東西,對未來的規劃有自己的見解,目標比較明確。但是受外來新思潮的影響,社會風氣比較浮躁,從而使得“90后”大學生好高騖遠、急功近利,對自己的職業規劃有些不切實際、把握不準。因此,在對“90后”大學生的職業規劃教育上,應該給學生以切實可行的指導,使他們的職業規劃更符合個人的發展特點,對職業規劃有更清楚的認識,更加理性地制定自己的職業規劃。
3 結語
“90后”是富有朝氣、充滿活力的一代,“90后”大學生更是被寄予期望、肩負祖國使命的新一代。作為高校的學生管理工作者,應適應時代的要求,努力提高自身的管理素質,改進管理理念,以人為本,做好“90后”大學生的教育管理工作,引導和幫助“90后”大學生成長成才。
參考文獻
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[2] 周章領.淺談“90后”大學生思想政治教育途徑.南昌航空大學,2009.
新時代變化調研報告范文第4篇
[關鍵詞] 基層農機 農機推廣工作 深化發展
[中圖分類號] S23 [文獻標識碼] A [文章編號] 1003-1650 （2016）04-0210-01
引言
在這個全新的開放性時代，我國的經濟水平在飛速發展，人們的生活水平也在不斷地提高，社會主義經濟體制也在不斷地完善和發展，人們的思想觀念和生活方式發生了翻天覆地的變化，為了促進木壘縣農業方面的進一步發展，我們要實現農業的機械化和現代化。而促進農業進一步發展的重要載體就是基層農機技術的推廣，為了加強木壘縣農機技術的進步更好的促進木壘縣農業的發展，我們應該積極地完善基層農機推廣體系。
1 基層農機技術推廣的發展現狀存在的問題
就目前來看，基層農業技術的推廣雖然在不斷地發展，但是，由于我縣的歷史原因，我縣在基層農機的技術應用和推廣工作的發展方面，起步相對于一些發達縣市來說比較晚，導致我縣的農機推廣觀念和農機的應用技術落后，目前我縣的農機推廣工作已經不能適應現在農業科技的進步了，近年來，隨著經濟和科學技術的不斷發展，農業生產中農機發揮的作用越來越大，人們逐漸開始重視對農機的推廣工作，但是，在新疆地區各級財政支出中，在農機推廣方面花費的很少，農機推廣機構存在基礎設施不完善、工作條件簡陋以及工作人員的整體素質較差的問題，這些問題嚴重的影響了農業向機械化、現代化的發展。
2 基層農機技術的推廣中存在的問題
2.1 基層農機推廣部門整體實力落后
基層農機的推廣部門存在著整體實力落后的情況，木壘縣基層農機推廣在工作進行過程中存在優秀人才短缺、資金不充足以及基礎設施的建設都存在很多不足的問題，再加上基層農機推廣部門對于農機系統改革的不徹底，嚴重影響了木壘縣的農機推廣工作的進一步發展，使得木壘縣農機的推廣實力非常弱。
2.2 基層農機推廣隊伍素質偏低
由于我縣的歷史原因，我縣在基層農機推廣隊伍的建設方面起步較晚，很多對基層農機推廣隊伍的管理方式和方法以及進行改革的觀念比較落后，并且，對基層農機推廣隊伍中工作人員的培養也不太重視，使得基層農機推廣隊伍內部工作人員存在整體素養不夠的問題，基層農機推廣隊伍工作人員的優秀素養非常重要，只有提高這些工作人員的整體素養，才能從根本上提高對木壘縣基層農機推廣隊伍管理工作水平的提高，從而促進木壘縣基層農機推廣的改革和發展，因此，解決木壘縣基層農機推廣隊伍中工作人員缺乏較高的素質問題尤為重要。
2.3 履行職能困難
基層農機的推廣部門基礎設施的建設、資金的供給以及技術的支撐都有一定的不足，使得木壘縣的基層農機推廣部門不能獨立的履行一個基層農機推廣部門應該履行的推廣、培訓以及引進等公益職能，而且，就目前來說，從事農業工作的農民朋友越來越少，而現在基層農機推廣要推廣發展大農機必須要集中大面積才可以，這就使得木壘縣的基層農機推廣站在履行公益職能的時候更加困難。
2.4 教條式的發展限制了基層農機推廣工作進一步的發展
木壘縣基層農機推廣工作在發展過程中，被傳統的發展模式，教條式的思想限制了，使得木壘縣基層農機推廣工作不能進一步的進行改革和發展，傳統的價值觀非常重要，但是，在傳統的價值觀中只是一味的追求規范的工作方法，這種工作方法已經不能適合新時代的發展需要，木壘縣基層農機推廣工作由于采用這種教條式的思想，進一步地增加了木壘縣基層農機推廣工作進一步發展的難度，限制了工作人員進行創新的積極性，由此可見，教條式的思想限制了木壘縣基層農機推廣工作進一步的發展。
3 加強基層農機推廣工作的策略
3.1 爭取當地政府對基層農機推廣工作的支持
近年來，中央對于三農工作越來越重視，我們應該積極地爭取當地政府對木壘縣農機推廣工作的理解和支持，還要充分的深入基層，認真的了解農民朋友的實際需求。在深入了解基層情況的前提下，充分的掌握農民朋友的需求情況以此來更好的對木壘縣進行基層農機的推廣工作，并將工作進行中的困難第一時間向當地政府反映，來爭取當地政府對基層農機推廣工作的支持。
3.2 建章立制，進一步激發農機推廣工作人員的積極性
在對基層農機推廣部門的工作人員的管理方面要建立明確的規章制度，在具體的實踐中，要將他們的工作情況納入年度目標考核中，從而，激發這些工作人員對農機推廣工作的積極性，這樣更加有利于木壘縣基層農技推廣工作的發展。
3.3 加強工作人員的職業培訓，提高專業人員素質
想要促進基層農機推廣部門工作人員的整體素質，就要加強這些工作人員的職業培訓和其他科學文化知識的培訓，促進他們的工作能力和業務素質的提高，基層農機推廣部門員工整體素質的提高可以帶動整個部門的發展，促進員工綜合素質的提高，更有利于促進基層農機推廣工作的發展。
總結：在這個全新的時代，木壘縣基層農機的推廣工作也在隨著經濟和科學技術的發展不斷的進步，但是由于基層農機推廣在工作進行過程中存在優秀人才短缺、資金不充足以及基礎設施不完善的問題，使得基層農機推廣工作發展緩慢，我們應該積極地爭取當地政府對基層農機推廣工作的支持；建章立制，進一步激發農機推廣工作人員的積極性以及加強工作人員的職業培訓，提高專業人員素質來促進木壘縣基層農機推廣工作的發展。
參考文獻
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[2]孫員；李小軍；江西省農機推廣服務體系建設調研報告[J]；南方農機；2006年04期
新時代變化調研報告范文第5篇
縱覽千年歷史，濟南是“家家泉水、戶戶垂楊”、文化韻味濃郁的泉城；濟南又是“舜耕歷山”下、慷慨義士多、歷史積淀厚重的古城；濟南還是“水脈豐、文脈長、人脈旺”的千年名城；自邁入改革開放的新時代以來，濟南這座充滿慷慨悲壯“英雄氣”和淳厚悠長“文人氣”的歷史文化重鎮，又成為一座隨著時代步伐闊步前進的新城。
舉措急則天下亂，舉措慢則天下難
在開辟中國歷史新紀元的改革開放新時代，濟南市糧食流通產業的改革和發展譜寫了濃墨重彩的新篇，探索和創造出“濟南模式”。解讀這個模式，可簡要表述為：“以民為本，以安為先；面向市場，整合資源；轉換機制，強化監管；聯合制勝，有效發展?！比绻右躁U述，“濟南模式”的基本內涵就是：在以人為本、統籌協調科學發展觀的統領下，以保障國家糧食安全為優先目標，以創業創新為動力，以聯合制勝謀發展，以全面轉換機制為中心，以加強監管為保證，建立健全保安全、保民生的糧食現代流通產業的完整體系。
在突然降臨的世界糧食危機和金融危機的襲擊下，我國糧食安全經受住了迄今最嚴峻的考驗，呈現一片“平安綠洲”。然而，面對空前的經濟海嘯國人絕不可掉以輕心，盲目樂觀；也不可自掃門前雪，做岸上觀。我們需要做“指向經濟制度、經濟秩序，乃至經濟思想”等深層面的反思，從中吸取深刻的教訓，謀求治標治本的必要舉措和共同生路。舉措急則天下亂，舉措慢則天下難。唯一可行之路徑就是科學治理、科學發展。那么，我們從世界糧食危機和金融危機中應該吸取些甚么經驗教訓呢?以及從中長期和更深層次上觀察思考，我國應該如何持續保障糧食安全呢?深入思考和研究這些重大問題，有助于我們共克時艱。
有為才能有位
進入新世紀以來，濟南市糧食系統繼續堅持解放思想，事實求是的思想路線，大膽探索，銳意創新，以多種形式對國有糧食企業進行改革、改制和改造，“退中求進”，“破中求新”，“衰中求興”，并取得根本突破。適應濟南市經濟社會發展的趨勢和糧食購銷市場化的需要，以及為了有效應對可能發生的各種自然災害和突發事件，濟南市糧食系統以保障糧食安全、保障民生和促進糧食流通產業發展為目標，勇于“三創”。
一是，勇于脫胎換骨改造國企，創新糧食微觀主體。濟南市糧食部門“不認為改變所有制就是改革的一切”，更從這一理念出發，不是把所有糧食企業資產賣光變成私人企業，而是采取股份制企業的形式。其實質是通過徹底改革體制、全面轉換機制、面向市場、綜合主動，把過去舊體制、舊機制下企業丟失的效率和效益再重新尋找回來。
二是，勇于摒棄傳統糧食零售體制和機制，創新主食品快餐連鎖經營網絡。濟南市糧食部門既決心徹底改造傳統的糧食零售體系，但又不是把老糧店賣光讓職工下崗，而是引進農村“聯產承包、雙層經營”的改革路徑，再造出一個嶄新的糧食主食品供應網路：工廠化、集中化制作；綜合化、分散化經營；統一化、標準化配送；優質化、人性化服務。
三是，勇于轉變糧食發展方式，創新糧食產業化經營途徑。濟南市糧食部門從系統工程論出發，把居于中游的糧食加工企業的“產業鏈”向上游和下游延伸，形成“產供銷”有機連接為一體的產業化經營。這既是經營方式的轉變，又是資源配置方式的革新。濟南市糧食企業在這種轉變和革新中，既為“三農”服務開辟了廣闊途徑，又為自身持續發展注入了內生的不竭力量。
濟南市糧食部門的“三創”，是他們全面落實科學發展觀的豐碩成果。通過創新、創業，濟南市糧食流通系統建立健全了確保全市糧食安全的體系，并初見成效：建立健全了糧食購銷儲備體系，確保糧食安全；建立健全了糧油供應體系，充分滿足民生多元化需求；建立健全了糧食加工體系，推進糧食產業化經營；建立健全了糧食質量檢測體系，確保糧油質量安全；建立健全了糧食行政執法體系，規范社會糧食流通秩序；建立健全了糧食市場體系，確保糧食高效有序流通；建立健全了社會糧食統計體系，為科學決策提供依據。
有為才能有位。濟南市糧食局肩負著管理糧食收購、糧食儲備、糧食宏觀調控、糧油市場監管、糧食經營資格審核、糧油質量檢測、社會糧食統計、糧食產業發展、糧食行業管理等多項重要行政職能。全局機關行政人員正式編制42人。下轄若干企業、事業單位：4個國家糧食儲備庫；“濟南金德利”集團快餐連鎖有限責任公司及所屬5個子公司；“濟南民天集團”有限責任公司及所屬10家附營企業。此外，在業務上還領導和指導郊區6個縣(市、區)糧食局的工作。全市糧食系統從業人員7300余人，資產總額22.51億元。
事實最具說服力
濟南市糧食流通產業“挫中求進”，“創中求新”，“置之死地而重振”，今昔對比，真的是滄桑巨變，績效突出，在保障糧食安全、改善城鄉民生、建設和諧社會、發展糧食流通等方面都有不凡的建樹。概括起來，有以下幾點：其一，把糧食安全置于更加穩定、可靠和有保證的基礎上；其二，把糧食購銷市場化提到更高、更成熟的水平上；其三，把為民服務擴展、提升到生產與生活的新的廣度和高度；其四，把各類糧食企業推進到現代企業制度的發展軌道；其五，把糧食統計和管理置于現代信息化的基礎上。通過股份制形式推進糧食企業聯合制勝，把糧食流通產業推進到一個新水平：糧食機構更精干、職工素質更高了；國有糧食企業市場主渠道更強了；對城鄉居民供應和服務質量改善了；糧食宏觀調控更規范和更有效力了；糧食安全和城鄉民生更加有保障了。
事實最具說服力。大量的數據有力體現出“濟南模式”之效果。
首先，看國有糧食企業改革的績效。在2005年以前，糧食購銷企業數量為67個，其中市級企業24個，縣級企業43個；國有糧食企業職工為8882人(簽訂勞動合同的)，其中市級企業職工為2930人，縣級企業職工為5952人。到2009年5月，現有糧食購銷企業47個，其中市級企業20個，縣級企業27個：
現有國有企業職工為3779人，其中：市級企業職工3180人，縣級企業職工599人。目前，全系統從業人員7300余人。老職工都得到安置，同時吸納了一批新職工。
其次，看糧食企業經營網點、營業面積和儲備能力。在1992年以前，糧食零售網點為80個，總營業面積為24000平方米，到2009年5月，糧食零售網點增加到310個，總營業面積為48200平方米。同期，濟南市國有糧食加工業總產值由1.9億元猛增到4.75億元。
再次，看國家糧食儲備設施和儲備能力的變化。在1991年以前，濟南市國家糧食儲備庫的總倉容為43.62萬噸，到2009年5月，糧食總倉容猛增到86.50萬噸。更重要的是，糧食儲備條件大大改善。糧食儲備達到先進水平，儲存損耗率嚴格保持在國家標準以下：儲存起在半年以內，糧食損耗不超過0.1％：存糧1年以內不超過0.15％：存糧1年以上不超過0.2％。
最后，看糧食流通產業帶來的巨大社會效益。近年來，“濟南民天”公司在糧食產區發展優質專用糧訂單面積100萬畝，為農民增收1.28億元?！皾辖鸬吕笨觳瓦B鎖公司增加新就業崗位2000余個，為50家企業、單位、學校代辦食堂、送餐；發展農副產品基地兩個，每年為農民增收2000余萬元。
保民生、保安全是糧食流通優先戰略目標
上世紀末的亞洲金融風暴對中國糧食改革是一次嚴峻考驗。這一次世界糧食危機和金融危機的狂飆是對中國糧食改革的更嚴峻的考驗。迄今的情況表明，我國的糧改經受住了這次嚴重考驗。這其中有許多值得深入總結的經驗。僅就從濟南市糧食流通產業改革和發展的探索和實踐、業績和績效，以及進一步改革和發展等問題進行思考，至少可以得到以下幾點經驗和啟迪：
一是保民生、保安全是糧食流通產業的優先戰略目標。實現這一目標，要把立足當前與著眼長遠結合起來，避免在糧食“五連增”，和儲備充裕條件下放松糧食安全，放松糧食生產(如最近出現“增產糧食得不償失”的論調)，防止和避免放松糧食生產和糧食安全的傾向。
二是興創業、興新業是糧食流通產業發展的強大動力。以創業促就業，把結構調整與產業提升結合起來，防止和避免出現放松糧食增長方式的轉變、造成低水平重復擴張和無效發展的唯GDP傾向。
三是強市場、強監管是糧食流通產業走向成功的關鍵。進一步健全完善糧食市場特別是實體糧食市場體系；同時，加強監管，把加強糧食宏觀調控與發揮市場機制作用結合起來，防止和避免忽視發揮國有糧食企業市場主渠道作用與歧視糧食多渠道作用的思想。
四是重誠信、重服務是糧食流通產業不竭活力的源泉。以高尚價值理念為核心內容的先進文化，是推動企業發展的軟實力，要把糧食企業發展與企業文化建設結合起來，避免只注重企業物質文明(經濟建設)、忽視精神文明(文化建設和價值取向等)建設的傾向。
還有一點更重要，更具有本質性，即必須創立具有自己特點的糧食市場經濟模式。30年風風雨雨，我國糧食流通改革沿著市場化的取向步步推進，取得了穩健突破。我國基本上探索出了一個具有本國特點的糧食市場經濟的改革發展模式。我國市場經濟制度的成長和發展，力圖把社會主義制度的基本理念、基本制度同市場經濟的一般規則結合、兼容起來?；谶@一原則，我國要創立的糧食市場經濟模式肯定不同于其他國家，必須至少具有以下特點：
第一，必須堅持市場經濟取向。但是不應該、也不可能放棄國家對主要糧食品種的調控；不應該、也不可能放棄政府對主要糧食品種的監管，必須把宏觀調控與市場機制結合起來。
第二，必須堅持建立多元化流通格局。繼續發展多成分、多渠道、多形式的多元化糧食流通，但是應該加強國有糧食企業市場主渠道作用，把主渠道與多渠道結合起來，使之相互促進，相得益彰。
