國有企業資產管理情況匯報

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國有企業資產管理情況匯報范文第1篇

引言我國有很多私立醫院，但大多以公立醫院為主。公立醫院資金、醫療資源等充足，總資產雄厚，其中占比最大的當屬固定資產。醫療改革的縱深發展，為了實現“維護公益性，調動積極性，保障可持續”的改革目標，需對公立醫院進行一系列的改革，加強對固定資產的管理，保障資產安全，為醫療改革提供物質支持。 一、公立醫院固定資產管理（1）管理目標。公立醫院所購置的固定資產都是按照當前的發展規劃進行，為了保障各項醫療資源的合理配置，不重復配置，提高固定資產的使用率，因此，有必要對公立醫院的固定資產加以管理，保障資產安全，為醫院帶來更多的經濟利益。

（2）加強內部控制，完善固定資產管理。早在1987年國外就已對內部控制的重要性作了有關研究，并指出為了提供最準確的財務報告，企業有必要加強內部控制管理。公立醫院固定資產管理的第一步就是要組建相關管理部門，各部門之間協調配合完成管理工作。公立醫院內部控制目標和固定資產管理上存在許多相似之處，因此，在會計記賬上一定要賬證核實，保證財務信息真實可靠，為內部控制提供有效數據參考，保障固定資產的完好，提供固定資產的使用率，將有限的資源合理配置，實現資源利用最大化。二、國內公立醫院固定資產管理現狀（1）資產管理行政化。公立醫院屬于行政事業單位，由衛生部門統一進行管理，因此，公立醫院在管理模式上有著強烈的行政色彩，由政府形成垂直管理，其行政管理模式缺乏普通企業的管理特性和活力。管理機動，未靈活變通，導致相關流程審批復雜冗長，降低工作效率，各部門之間未能實現有效溝通和協調配合，與公立醫院的創立初衷不符。公立醫院屬于特殊行業，受到多方的監管，行動約束力大，有來自政府部門的，有來自社會監管部門的，使得公立醫院的管理體制僵化，在管理體制的制定上缺乏自行決斷權，因此不可能實現固定資產的自主管理。（2）管理流程不規范。公立醫院缺乏完善的固定資產管理制度標準，未形成日常的固定資產規范化管理。在申請領用醫療器械時，未對領用流程作規范化要求，以至于領用手續不規范，醫療器械的使用和保管也因缺乏完善的管理制度而造成不同程度的損壞，增添了醫療器械的維修和保養成本。固定資產折舊和回收等流程也未有規范化的要求，審批手續不嚴，造成醫院固定資產的不法轉移，相關部門未引起重視。關于固定資產的購置，公立醫院缺乏相應的有效的采購監督機制，而很多國有企業都有一套完善的管理規范和監督機制。公立醫院在采購前，對醫療設備規模等缺乏規劃和預算或規范預算不科學，又在采購后未對醫療器械購置后帶來的效用作有效評估，不規范的管理流程給固定資產管理工作帶來很多問題。（3）監督與獎懲機制不健全。公立醫院由于缺乏可行性的購置規劃和使用規定，導致固定資產浪費嚴重，任意部門可以使用醫療器械，造成不規范操作和使用，增添了器械維修和保養成本。缺乏健全的監督和獎懲機制，各部門之間未形成規范的使用標準，使得員工隨意使用，在固定資產管理上也缺乏重視，管理工作缺乏熱情和保管公有財產的責任心，加上獎懲不嚴，使得固定資產在使用和保管上效率低下。三、公立醫院固定資產管理中對內部控制的應用（1）利用內部控制建立監督體制。建立相應的監督機制，加強內部控制，實現對人員的規范化操作，規范固定資產管理的采購、領用、保管和保養等流程，明確各部門管理的職責，獎懲分明，加強公立醫院內部審計，輔助財務部門進行固定資產核算工作，對醫療設備的保管和保養工作進行監督和追蹤管理。內部控制明確了各部門之間的職責，同時又促進各部門協調配合，互相監督，促進固定資產管理體系的建立。

（2）完善崗位競爭機制。引入公平競爭機制，鼓勵固定資產管理人員競爭上崗。完善人才甄選標準，只有通過相關標準考核，具有豐富的實踐經驗的才能上崗，成為固定資產管理員，對管理人員加強培訓，為公立醫院儲備專業的固定資產管理人才隊伍。按照內部控制體制，根據管理職責對固定資產管理工作進行績效考核，考核同一時間完成的工作量和工作質量，并定期在部門之間公布考核結果，督促員工勉勵進取。將管理情況匯報給醫院領導，使其了解醫院固定資產情況。對于考核表現優秀的員工給予升職加薪的鼓勵，而對于工作不積極、效率低下的員工給予批評。在管理部門內部形成一股競爭的氛圍，促進管理工作的高校開展，激發員工工作熱情和進取心。（3）增加公共信息披露和共享。有了內部控制機制的牽引，還需注意完善公立醫院會計信息的披露工作。會計信息構成了醫院固定資產管理體系的一部分。要想有效管理公立醫院的固定資產，就要對醫院的相關會計信息進行適當的披露，鼓勵社會參與監督，吸取不同的意見，從而完善管理工作。同行之間加強溝通和交流，共享管理經驗和管理體制，彼此切磋探討，提升管理水平，實現共贏。且醫院會計信息的披露能夠為外界展示醫院的發展狀況和管理現狀，方便社會參與對醫院固定資產管理工作的監督，從而約束其規范化發展。公立醫院公共信息的披露擴大了其社會監督群體范圍。

（4）應用內部控制手段提升固定資產管理水平。醫院內部控制的制定應與醫院固定資產的內部控制制定要求一致，對醫院而言，固定資產管理需從醫院整體內部控制的角度出發，加強對固定資產的內部控制管理。在管理工作開展之前應先對固定資產進行評估，加強過程控制和事后控制，事后加強對管理人員的監督，尤其是一些重要的管理崗位，對其重要管理領域進行監督，鼓勵員工積極開展管理工作的總結和反思，及時發現固定資產管理工作中的問題和不足，并及時探討對策，予以改進。從整體內部控制角度出發，制定一個共同的固定資產管理目標，各部門加強合作和監督，共同為之奮斗，努力實現管理目標。公立醫院應努力搭建一個公開、透明的監督平臺，加強交流和學習，發表關于固定資產管理的不同意見、考核結果和監督意見等。并安排專人收集和整理平臺上的反饋意見、考核結果和監督意見等，積極采取相應的措施來完善固定資產管理體系。

四、結語保障公立醫院資產安全，開源節流，將更多的資源投入到醫療改革中，響應國家的號召，保持公益性，為百姓提供更優質、價廉的醫療衛生服務。加強公立醫院的內部控制對于固定資產管理水平的提升有著重要的作用，促進公立醫院的長遠發展，提高服務質量。