淺析工程項目管理

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淺析工程項目管理范文第1篇

關鍵詞：工程項目管理 監理企業項目管理企業

Abstract: this article through to the supervision of engineering and project management to some problems at present research, about the gap, system, and from the supervision enterprises to project management enterprise problem of the paper analyzes, in hopes of related practitioners have reference.

Keywords: engineering project management supervision enterprise project management enterprise

中圖分類號： U415.1文獻標識碼：A 文章編號：

建立制度在推行伊始的本意為改革原有工程建設管理模式、推行現代化工程項目管理制度。在我國計劃經濟社會時期，項目法人不愿將投資款項、工程進度以及合同的管理權力交給監理人，既然法律規定了一定要請監理，那么就只剩質量管理一項可以提供了。從此之后便形成了監理對質量管理的工作由政府監督、社會建立的模式。再后來的一些管理條例、章程都對監理的質量負責不斷強調。因為當下安全問題頻發，受到各級領導的重視，各地發文要求監理對工程安全監管負責。在一連串的職責定位、職能的界定下，監理企業向著項目管理企業的發展困難重重。下面，對工程監理與工程項目管理目前存在的差距以及發展做進一步分析探究。

一、工程監理與工程項目管理目前存在的問題

1.限制條款過多

政府的管理部門在職能體制改革上已經有了很大突破，但卻在很多方面規定了許多條文規章，硬生生的將一個完整工程項目管理體系分解成多塊。比如資質管理規定便是如此，往往會使得監理企業無所適從，沒業績不能增項，沒資質不能越級，那雞與蛋的關系到底是什么？一項大型工程項目需要涉及到多種資質，如今將一個完整的工程項目分割成：設計監理、招標、造價咨詢等等諸如此類的各種要求。雖然多年來我們一直在辦理資質，卻如今也沒能弄全，這種問題不解決，為真正意義上的邁向工程項目管理單位將造成巨大阻礙。

2.加強自身發展建設

現下的工程監理企業良莠參半，形式各異。其中不乏掛靠、出租資質、壓價競爭的，更有甚者將監理工程當成面子工程，兒戲對待的。在此形勢之下，對社會風氣造成了不良影響，使得相當一部分的業主對監理持懷疑態度。在大型工業項目實施前，業主都先組織起自己的管理層來對工程進度與資金進行管控，長此以往，形成了惡性循環，監理公司當中高智能型人才的才能不能得到充分發揮，造成人才流失，最終除少數實力雄厚的監理公司外，其余都將被社會所淘汰。雖然有些監理單位承擔了一部分工程項目管理的業務，但是也僅僅止步于施工隊伍的：“三控、二管、一協調”，許多都沒能進入前期的科研部分，和真正意義上的項目管理有很大差距。監理單位人員素質偏低同樣是限制企業發展的重要問題，缺乏可適用于項目管理的專項人才，其中尤以經濟、管理、商務、法律等方面的專業知識與技能缺乏。項目經理、雙語人才、市場調研人才、方案設計、審查專家等等一系列人才的短缺已經嚴重阻礙了監理企業的發展，根本上遏制了其成為具有核心競爭力的工程項目管理企業的方向發展。

3.市場競爭激烈

工程項目管理在目前來看發展前景十分不錯，國內和建設相關的行業正流行起一股組建項目管理公司的熱潮。從設計勘察單位到某些政府相關的中心、研究會，大量各流派的競爭可謂慘烈，監理企業因其自身缺陷以及經驗、歷史的不足，根本無法與這些行業分庭抗禮，同樣造成了工程監理走向工程項目管理的嚴重問題。

二、工程監理企業邁向工程項目管理企業的問題

在我國推行工程監理制度的十幾年里，監理行業的服務能力以及業務能力還有待提高，在建立制度的貫徹與落實上做的還不夠，行業特有的優越性尚未展露。在業主與社會尚未對監理作用充分認識前，工程監理的實施及操作難度、障礙仍然較大，許多監理企業的業務目前仍僅在施工質量監理上駐足。在監理行業面臨困境的當今，企業的去留成為業界普遍關注的問題。工程監理企業向工程項目管理企業轉型被當做了突破口，造成盲目的跟風，實際上，根據企業具體情況實施，適時而行才是關鍵。面對前文所述的一些實際問題，牢騷滿腹已無意義，下面，通過幾點對目前工程監理向著工程項目管理企業發展的一些問題進行闡述分析，討論應對策略。

1.加強企業基礎建設

工程監理在我國是一項新興行業，是我國法定的建設管理體系要作長期執行，其發展前景之廣闊，工作任務之艱巨是十分明確的。現下所存的問題并非無事可做，是做的十分不夠。將工程監理的工作夯實基礎，做到更明確、更扎實、更具成效是每個監理單位應放作首要任務提上日程的當務之急。只有明確目標，眼光長遠，才能適時的將企業逐步發展。具統計數據顯示，在2005年我國的工程監理企業完成總交易額為286.96億元，當中監理收益為221.86億元，在總業務量中占3/4。數據說明監理業務仍然是監理企業的主要經營業務。一個完善、理想的建筑市場應該是每個企業都有各自市場與準確的市場定位、生存空間的體系。工程監理在明確自身定位與企業發展方向的同時，要準確看清自身市場定位，適度發展，堅決杜絕超前發展，一哄而上、自相殘殺。

2.做好監理企業發展規劃

某些監理企業雖然可能朝向項目管理方向發展，但企業不能一味跟風，要看清局勢，對自身實力找準定位，審時度勢、找準市場落腳點，在穩中求生存、求發展；對于實力雄厚的監理企業，要爭取獲得多個甲級專業監理資質，面向綜合監理的發展方向努力，將工程監理的業務做精做強，拓寬市場，當好監理行業發展的先行者。對于那些實力平平的監理企業，要立足于自身監理能力、業務能力、人員能力、市場能力等各方面，集中火力專攻監理，建立一批樣板服務項目，讓工程監理能夠健康、穩定的發展；而對于那些實力較差，資質不足的監理企業，當務之急是解決企業生存大計，應堅決杜絕好高騖遠，不能直面自身實力的承接大型工程，應量力而為，從小型項目工程監理做起。

3.做好監理企業轉型風險評測

在工程監理企業向著項目管理企業方向發展時應做好充分的相關風險的評估，將企業發展道路的風險最小化。當下，一些地區紛紛出現前文所述的設計勘察單位、某些政府相關的中心、研究會等等的大量各流派，均要向著項目管理方向轉變，使得監理的發展道路出現危機。在我國入市之后，國外一些有實力的咨詢公司也逐步的進入國內工程咨詢市場，對我工程咨詢業構成了相當大的威脅，這同樣是擺在工程監理企業面前的一個實際問題。工程監理企業向著工程項目管理方向發展在當下是個炙手可熱的話題，它代表了我國工程監理企業的一種發展趨勢與走向，卻并非是唯一的方向，二者并不能夠混為一談。工程項目管理其業務的特點便是它的“雜”，工程監理則應凸顯出一個“精”字，再逐步發展為“專”、“強”。在工程監理與工程項目管理當中有些業務重疊，所以作為轉型的第一部，工程監理企業就應當首先專于這部分的業務，穩扎穩打，將市場空間不斷擴大。工程監理企業應該是穩步提高，逐步壯大的發展過程，不應過分追求名目上的粉飾，而不論自身實力強大與否，如此也只是掛羊頭賣狗肉，外強中干罷了。

結語：

工程監理走向工程項目管理已經成為社會發展與時代要求的必然，希望通過本文的探討，能對工程監理企業有所幫助與參考。

參考文獻：

[1]韓錕.工程項目管理:發展趨勢與應對策略[J ] .建筑經濟,2005 (2) :67 - 70.

[2]李滿瑞,楊志欣.工程監理與工程項目管理關系的探討[J].北京建筑工程學院學報,2008,(03) .

[3]王成啟,江仿勤.工程監理與項目管理接軌的探討[J].成都航空職業技術學院學報, 2009,(04) .

淺析工程項目管理范文第2篇

關鍵詞：建筑工程；項目管理；問題；對策

中圖分類號：TU72 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）18-0076-02

0 引言

隨著社會經濟的迅速發展，建筑工業的競爭也越來越激烈。所以，提高建筑工程管理與控制對于項目的開發與建設至關重要。建筑工程項目的管理是一個系統工程，包括多方面的內容，也涉及到多個部門和單位。為了實現建筑工程項目的預期目標，建設出符合要求的建筑物，工程管理人員必須切實加強建筑工程的管理。本文在闡述項目管理在工程建設過程中的重要性的基礎上分析了我國建筑工程項目管理的現狀和存在的問題，并從質量、成本、進度三個方面探討了加強建筑工程項目管理的措施和建議。

1 目前我國建筑工程項目管理的突出問題

近幾年來，隨著我國建筑業的高速發展，建筑工程項目數量的增多，建筑工程惡性事故不斷出現，工程項目建設過程中出現問題也成為了人們關注的焦點。下面從三個方面分析了建筑工程項目管理的突出問題。

1.1 質量管理方面 工程建設與人民生活的改善息息相關，加強工程質量管理是參與工程建設各方共同的義不容辭的責任。建筑工程質量的優劣，不但關系到工程的適用性，還直接關系到國家繁榮富強，關系到人民生命財產的安全，所以必須樹立強烈的“質量第一”的思想。

存在的問題：①建筑施工項目質量體系沒有得到真正有效的運行，程序文件也沒有得到有效的貫徹執行。具體表現如：施工組織設計和施工方案的編制缺乏針對性；施工作業指導書不能緊貼作業面；沒有根據各個工程各自的特點選擇合適的方案而是盲目的照搬方案；材料進場檢驗及試驗不到位而使用了不符合要求的材料；工程技術交底過于籠統、形式化；過程檢驗不規范等等。②建筑施工企業法律意識淡薄。《中華人民共和國建筑法》及其相關法律法規和技術規范標準中既明確了建筑施工企業的責任和義務，也明確了在工程技術和質量管理中的操作程序和規范。但是由于一些施工企業法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工中違反操作規程，不按圖紙施工，順序施工不當，甚至偷工減料，嚴重影響了工程質量，導致質量事故不斷發生。③我國現行的建設工程質量管理體制是建立在在舊體制的基礎上的，經過了逐步改革和完善，所以或多或少的受到了計劃經濟體制的影響，并存在著政企不分、政出多門的情況。

1.2 成本管理方面 建筑工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目過程中，對所發生的成本費用支出進行有組織、有系統的預測、計劃、控制、核算、考核、分析等，它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。成本管理是建筑企業改善經營管理，提高企業管理水平，進而提高企業效益和競爭力的重要手段之一。

存在的問題：①成本管理意識不強，責任不明確。管理人員的成本管理意識不強，缺乏法律意識，沒有合同觀念和經濟意識，往往干了活卻因為必要的手續和證據不完善而收不回工程款。②人員素質不高，責任心不強。管理人員中的復合型人才不多，如，具有施工管理和組織經驗的人，沒有足夠的能力和專業知識水平；剛畢業的大學生雖然具有很高的理論知識水平，但卻缺乏實踐經驗。尤其是項目沒有責任制和目標成本分解，責任權利落實不到位，更滋長了工作人員的消極怠工情緒。③材料管理不到位，浪費現象嚴重。工程造價的60％屬于材料費，所以其盈虧將會直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部沒嚴格執行領料用料制度，剩余材料不能及時收回，材料失竊現象嚴重；材料選購不嚴謹，有的型號不對，造成閑置浪費，材料供應量與實際用量有較大差異；監督機制不健全，出現問題找不到責任人，這也成本失控的原因之一。④成本核算僅限于形式，指導意義不大。在施工過程中，預結算員沒有結合成本預算和成本核算，沒有做階段成本分析，沒有比較實際成本與預算成本、計劃成本，沒有進行成本分解，因此沒有對項目施工進行有益的指導，不能有效控制項目的成本。

1.3 進度管理方面 工程項目的進度管理是指對工程項目各階段的工作內容、程序、持續時間和銜接關系編制進度計劃，并將該計劃付諸實施，在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差進行原因分析，通過采取補救措施或調整、修改原計劃等方式進行管理，直至工程竣工、交付使用。項目進度控制是項目施工的重點控制內容之一，它是保證項目按期完成、合理安排資源供應、節約工程成本的重要舉措。

存在的問題：①制約因素多，管理不到位。在工程項目的實施過程中，會有很多因素影響工程的進度。例如，自身的管理水平，施工現場環境，設計變更的影響，勞動力需求狀況，物資供應問題，資金問題以及其他相關的影響等等。實際施工中工程承包商并沒有對這些問題采取積極有效的措施，再加上項目成員缺乏有效的監督、激勵以及考核機制，最終導致在進度目標不能按期完成。②沒有把握好進度、成本、質量之間的關系。工程進度與成本、質量之間是相互聯系的。加快進度就要增加成本同時也可能會影響到工程質量的高低。但是在實際的施工過程中，承包商們要么重質量要么抓成本，要么趕進度，并沒有去考慮怎樣均衡三者之間的關系，不僅是工期延后，還增加了施工成本。

2 加強建筑工程項目管理的對策和建議

2.1 我國建筑施工項目質量管理對策

2.1.1 選好項目經理，配好項目班子。項目經理的人選應從有豐富的實踐經驗的，德才兼備的，并且善于接受新鮮的事物的年輕的管理者群體中來。質量管理項目領導班子必須具備必要的政治素質，懂技術，善于經營和管理之道。在選號領導班子的同時還要建立和完善工程質量領導責任制，依法管理企業。

2.1.2 建立項目的質量監管體系，確保體系的正常運行企業質量體系的建立和體系文件的編制，貫徹實行ISO9000系列標準，實施體系認證。

2.1.3 不斷提高職工隊伍的整體素質，堅持“以人為本”。建筑項目管理的關鍵在于人的執行，質量管理的人員素質的高低直接關系著管理的成效。為增強施工技術力量，企業應對專業技術人員進行大規模的質量培訓，并對各級員工進行貫標意識、觀念的教育和培訓，讓員工意識到工作質量的影響和重要性，增強項目質量管理人員的法律意識，嚴格施工過程中的規范。

2.1.4 建筑施工企業應根據自己的實際情況，建立健全質量規章制度。①制定具有可操作性和可檢查性的質量規章制度。②對重要部位的施工，要求有質檢員跟班旁站，確保工程質量。③建立三級檢驗制度，即班組自檢、施工隊復檢、經理部終檢。④建立交接班制度，使建筑工程的質量情況隨時處于受控狀態，及時解決出現的質量問題。

2.1.5 建立和諧合作的施工環境。一個建設項目的完成，涉及到諸多相關企業單位的參與，在各企業單位間建立一個互助、雙贏的和諧合作環境對于項目的順利進行與企業的良性發展有非常重要的意義，同時也是管理工作中的重點。

2.2 加強成本管理的措施

2.2.1 加強對施工項目成本核算意識，建立健全項目成本核算管理體制 項目成本核算是項目成本管理的依據和基礎。作為施工成本管理與核算的職能部門，企業經營核算部門應該充分發揮其職能，挖拙其內在的潛力，調動工作人員的積極性，嚴抓施工成本核算管理。公司應該統一委派各項目成本核算員，進行集中管理，不定期輪崗，實行定期或不定期考核、學習，競爭上崗，建立健康有序的成本管理與核算程序。

2.2.2 加強施工成本監督力度，提高成本核算員自身的素質 成本管理人員應自覺學習和貫徹執行企業制定的施工成本控制與核算管理制度，不利用職權或工作之便干擾成本核算管理工作。成本核算員要及時整理與成本相關的工程變更項并辦理簽證手續，定期上報審核，以便及時準確地控制施工成本，防止不必要的損失。公司應制定相應的約束和激勵機制，同時要全面提高核算員的技術業務素質和道德素質的水平，增強工作責任感。

2.2.3 搞好成本預測、預控，認真履行經濟合同 項目成本的管理，必須首先抓好預測預控。簽約后立即編制施工預算和成本計劃，編制施工任務單和需要的機械臺班，然后進行對比、校正，再結合市場價，測算出工程總實際成本。在完成項目的成本測算后，公司與項目部簽訂承包合同，確保雙方責、權、利分明，自覺地履行各自的職責，保證項目施工順利進行。

2.2.4 加強材料管理 加強材料管理是項目成本控制的重要環節，一般工程項目，材料成本占工程造價的60％左右，所以材料成本的控制尤其重要。經過審批后的施工預算是編制材料需求量計劃的基本依據，同時也是項目部對操作層限額領料的依據。如在施工過程中發現材料超過限額，材料管理人員必須立即查明原因，強化材料計劃的嚴格性。材料的采購量和單價必須要有專門機構監管。

2.3 加強工程進度管理的建議

2.3.1 設定工程項目進度管理的標準 加強工程項目進度管理首先要設立相應的目標工期。①通過預期利潤確定目標工期。預期利潤目標是確定目標工期的一個重要決定因素。②以費用工期標準確定目標工期。施工企業將費用最低工期作為工程項目進度管理的目標，目的是以最低的建造成本完成工程承包任務。③按照資源工期標準確定目標工期。“資源限定”和“工期最短”是工程項目進度管理的一個復合性控制標準，能夠最大限度地避免施工過程中由于資源供給受限而導致的工期延誤。

2.3.2 建立高效率項目團隊，實施科學管理 當今社會的競爭主要是人才的競爭，施工企業應做到人盡其才，加強成員之間的合作，培養團隊精神，構建團隊文化，借鑒國內外先進的項目管理模式和管理方法，實施標準化、程序化作業，制定嚴格的考核體系，建立有效地激勵機制，營造積極的工作氛圍，保證進度目標的實現。

2.3.3 制定可行的，詳細的進度計劃 制定進度計劃是進度管理中的重點工作之一，計劃的質量將直接關系到后續各項工作的順利開展。很多承包商在開工前為了滿足合同工期,草率地編制施工進度計劃，導致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。因此在工程開工之前，承包商必須編制一份詳細的、經過論證可行的進度計劃。

3 結束語

總之，面對我國加入WTO后的發展趨勢，建筑企業必須進一步深化項目管理的改革，在項目管理的思路下，制定企業發展戰略和市場開發戰略，逐步與國際管理接軌，為建筑企業搶占國內市場、進入國際市場競爭創造條件，促進企業的持續健康發展。

參考文獻：

[1]張紅英.建筑施工企業項目成本管理的現狀和思考[A].河南省建筑業行業優秀論文集(2010)2010年.

[2]盧立明.工程造價管理中信息的應用研究.天津大學,2009,(S2).

淺析工程項目管理范文第3篇

關鍵詞：市政工程 項目管理 要點分析 質量管理

中圖分類號： TU99文獻標識碼： A

考慮到城市市政工程數量的逐漸增多，如何保證市政工程取得積極效果成為城市建設的重要目標。基于這一考慮，在市政工程的開展過程中，必須采用項目管理概念，完善項目管理手段，提高項目管理措施，充分發揮項目管理的積極作用，使項目管理成為保障市政工程取得積極效果的重要手段。從目前市政工程的實際開展來看，項目管理不但實現了對工程質量和安全性的有效管理，還實現了對工程成本的有效控制，因此，我們應對市政工程的項目管理引起足夠的重視，認真分析項目管理要點，做好市政工程的項目管理工作。

1市政工程的特點分析

掌握市政工程具有的顯著特點，對工程的管理可以起到重要的作用，以下幾點大致概括市政工程目前的特點。

1.1工程環境復雜

在城市內，市政工程的施工場所比較多樣，有城市立交，跨越河流的橋梁等高空作業，也有近年來高速發展的地鐵等地下空間施工作業；市政施工作業有改造，也有整治等維護；施工部位有主體，也有配套。因此，市政工程所處的環境相當復雜，對工程管理有著較高的要求。

1.2高處施工作業難度大

市政工程中，高架橋梁等項目施工，除高空作業，還存在施工過程中下方車輛、行人仍在通行，造成管理方面的問題難度加大，安全性要求高。

1.3施工作業方法多樣化

因為地理、地質條件的不同，相同的作業在不同區域也會用到不同的方法，這對管理提出了更具體的要求。

1.4施工環境差

市政工程中，露天施工的情況比較多見，因此，天氣的影響，氣候的變化對施工作業都造成很大的困難，在管理方面也比較艱巨。

1.5工程分包問題

市政工程分包現象較多，現場的專業技術人員嚴重不足，施工作業人員水平有限，這給工程項目管理在實施過程中造成較多的問題。從以上特點可以看出，在市政工程的開展過程中，只有對工程特點有足夠的了解，才能夠保證項目管理具有一定的針對性，才能使項目管理更加適合工程建設需要。所以，市政工程的現實特點，決定了工程項目管理應具有較強的實用性。

1.6 項目進行過程中不確定因素多。

市政工程項目復雜受外部環境影響大，如天氣、原材料價格、周邊社會關系等較容易影響項目進程，項目內部各利益相關者，如業主、監理、總承包商、分包商、材料供應商、政府監管機構變數較大，加上項目自身建設中的問題其不確定程度高。①市政建設工程所涉及的專業種類多，涉及到道路、排水、橋梁、照明電器、綠化及供水、供電、電信等工程。資金來源渠道不一，需要跨行業、跨部門協調。②市政工程建設項目所涉及的桿管線交叉矛盾復雜，交通干擾等影響因素多。

2市政工程項目管理要點分析

從目前市政工程的開展情況來看，項目管理主要應包含以下幾個方面內容。

2.1市政工程項目管理應堅持質量管理方針

對于市政工程而言，工程的總體質量是重要的控制目標。由于市政工程都是關系民生的工程。工程項目與百姓的生活關系密切，工程質量不但關系到建筑的壽命，還是地方政府能力的一種體現。所以，從工程本身而言，必須將質量管理作為項目管理的重要內容之一，制定具體的質量目標，保證市政工程的整體質量滿足實際需要。

2.2 市政工程項目管理應將安全管理作為重要內容

市政工程的安全性體現在兩個方面，一方面是工程施工安全，一方面是工程項目的整體安全。所以，為了保證市政工程項目能夠在安全性上達標，就要在項目管理中積極開展安全管理，將安全管理作為重要的管理內容，加強安全管理手段，設定具體的安全管理目標，全面滿足工程項目對于安全性的實際需要，保證市政工程項目的整體安全。

2.3市政工程項目管理應涵蓋成本管理內容

在工程建設中，成本管理是一項關系到工程建設有效性的重要內容。由于市政工程多數都是地方財政撥款，整體資金緊張，為了保證工程能夠在質量和安全性上滿足要求，就要加強工程的成本管理，將成本管理納入到工程項目管理中來，使整個工程的成本得到優化和降低，提高工程的實用性，節約財政資金，滿足市政工程的實際需要。

2.4市政工程項目管理嚴格控制施工的環境

在具體施工中，影響工程質量的環境因素有許多，其一就是工程技術環境的影響，例如工程地質、氣象、水文等；工程管理環境的影響，比如質量管理制度，質量保證體系等；勞動環境的影響，比如作業場所，工作面以及勞動組合等。在具體施工的過程中要結合各項目的特點以及具體條件，應對影響質量的環境因素，進行合理有效的控制，特別是在施工現場中，要建立文明安全施工與文明生產的范圍，確保材料的合理有序的擺放，確保道路暢通，質量安全。

2.5市政工程項目應該實現人力、財力、物力的結合。

質量控制要以人為核心，把人作為管理控制的動力，充分調動人的主動創造性，提升其責任意識，樹立良好的質量觀念。在此過程中，材料是構成建筑產品的重要環節。在施工的過程中需要積極實現對材料質量的控制管理。對于施工設備進行合理有效的管理，施工機械是實現施工機械化的重要環節，是現代化施工項目中的關鍵因素。它直接影響施工項目的進度、質量問題，因此在選擇機械設備方面要慎重。

3市政工程項目管理的具體措施

為了保證市政工程的項目管理能夠取得積極效果，在市政工程項目管理中應采取以下措施。

3.1制定具體的質量管理目標，完善質量管理制度和質量管理手段

為了保證市政工程的項目管理得到有效開展，應在質量管理過程中，明確質量管理目標，用質量管理制度去約束工程管理行為，使分部分項工程都能滿足質量要求，達到總體質量目標。同時還應進一步完善質量管理手段，加強質量管控效果，全面提高工程質量管理實效性，滿足實際需要，促進工程項目管理取得實效性。

3.2建立安全管理機構，明確安全管理的權利和職責

為了保證市政工程的安全性滿足要求，應建立安全管理機構，將安全職責落實到人，應賦予項目經理一定的安全管理權力，并承擔安全管理責任，同時應設專職安全員，對整體工程安全性和施工安全作出具體管理和控制，滿足工程實際需要，全面提高工程的安全性，保證工程項目管理取得積極的效果。

3.3將成本管理貫穿于整個工程過程中，重視材料成本和人工成本的控制

市政工程項目管理過程中，成本管理主要包括材料成本和人工成本這兩項內容，這兩項成本是市政工程的主要成本構成。基于這一考慮，在市政工程項目管理中，必須將成本管理貫穿于整個工程中，并對材料成本和人工成本控制引起足夠的重視，通過嚴格材料采購程序，優化工序組成，達到降低材料成本人工成本的目的。

4結語

通過本文的分析可知，在市政工程建設中，應對項目管理引起足夠的重視，應積極開展項目管理，并將項目管理作為工程建設的重要手段，采取具體措施，保證項目管理的有效性，提高項目管理的整體質量。因此，市政工程的項目管理應重點做好質量管理、安全管理和成本管理這三方面工作，保證項目管理取得積極效果。

參考文獻

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[3]苑東亮.工程項目建設材料采購項目化管理研究[D].西安建筑科技大學,2011.

[4]李湘桔.基于知識管理的建筑設計企業項目管理研究[D].天津大學,2009.

淺析工程項目管理范文第4篇

關鍵詞：工程項目管理 成本監察 效益

1 充分認識進行工程項目成本監察的必要性

在加強項目管理，建立以項目部為經營承包主體的管理模式的情況下，項目部成為施工一線的指揮中心，是人、財、物最集中的地方，既是產生效益的源頭，也是效益流失的關口，又是滋生腐敗的重點部位。前些年，工程項目管理中普遍存在成本管理意識淡薄，成本計劃不合理，成本控制不得力的現象，致使許多項目效益流失，工程成本擴大，工程項目嚴重虧損。

2 建立工程項目成本監察的企業內部法規依據

為推行以“經濟責任指標為主體，工程項目管理為對象，責任成本控制為手段”的“1+1+1”的管理模式，應盡快完善責任成本管理體系，及時出臺了《工程項目責任成本管理辦法》，《工程項目物資管理暫行辦法》、《外部勞務管理使用暫行辦法》，并建立了“驗工計價管理工作制度”和“經濟活動分析工作制度”等十多個加強項目成本管理的辦法和制度，這些辦法和制度的建立，能使工程項目責任成本控制立項監察有了法規依據。

3 突出重點，對項目責任成本關鍵環節實施監察

為了保證工程項目責任成本執法監察的順利開展，平時注意了解掌握每個項目的責任成本情況。上場前，看是否按局處制度抓了落實，參與“三項競標”，合同制定，完善管理措施，對責任成本進行測定，確定利潤指標。施工中，檢查監督對各項制度的落實情況，進行過程監控，考核考查責任成本運行情況，查找存在的薄弱環節和問題，及時提出整改措施和辦法。工程竣工后，認真總結分析責任成本控制情況，宣揚盈利項目的特點，尋找和剖析虧損項目的問題和原因。從而掌握了監察的主動權。在檢查中應做到：

3.1 對工程物資采購管理進行監察

材料費在工程成本中占有相當大的比重，是容易出現問題的部位，尤其對工程物資采購和管理的監督，應重點注意把住三道關口：

一是把好采購關。首先檢查項目部工程物資的采購，是否根據市場行情和工程施工的需要，做到先計劃，后采購，單項品種金額在20萬元以上的工程材料，是否利用批量優勢，集中招標采購，統一供應。招標時，對投標單位的生產許可證、營業執照、質量證明書等有效證件進行評審，由紀檢監察、物資、設備、經管等部門按公開、公平、公正的原則進行評定選擇供貨商。不具備招標采購條件的材料，看是否堅持了貨比多家，比質、比價、比信譽及服務的原則，就近擇優采購。其次，檢查采購物資的價格是否堅持了責任成本單價和市場指導價的“雙價格”限制原則。一般單位都有規定，責任成本單價由經管部門和物資部門統一核定，市場指導價由物資部門根據市場行情每月公布一次。采購時不能突破上限，有特殊情況要突破限價采購時，必須事前經項目主管認可和分管領導審批，報處物資部門和紀檢監察部門備案，否則，按違紀論處。再次，檢查是否按照物資采購程序要求進行。各項目部對采購合同審查，簽訂上報審批備案是否規范，是否建立采購合同執行臺

賬。及時糾正偏差，從而防止了采購人員違規采購的行

為。

二是把好使用關。應定期對工程物資進場入庫和發料使用進行監督檢查，檢查是否填制了收料憑證和發料憑證，各類物資憑證，臺賬內容填寫是否齊全，準確，合規，是否限額發料，及時糾正賬物不符的現象。

三是把好進賬關。在監察過程中，督促項目部及時將采購和發放的工程物資及時進賬，保證項目成本測算和驗工計價的準確性。同時對物資采購發票、點驗單、發料單等原始憑證進行嚴格審查，核準后方能進賬。有效地防止了與材料無關費用虛冒列入材料費，擴大工程成本行為的發生。

3.2 對外部勞務使用進行監察

隨著企業使用外部勞務的不斷增加，選用外部勞務的優劣，直接影響工程成本和企業整體效益，有的使用素質低劣的勞務隊伍，發生安全質量事故，有的使用親友和關系勞務隊伍，個人從中獲取“好處”等不正之風，造成項目的效益流失。為了有效地改變這種狀況，應本著“適度規模、從嚴管理、加強監控”的原則，建立并逐步完善了外部勞務管理制度，全面推行競標選用外部勞務隊伍，并對勞務隊伍從進場到退場實行全過程全方位監控，主要加強了二個方面的監督：

一是加強隊伍選用監督。為了對企業，對干部個人負責，紀委監察部門應對選用外部勞務作明確規定，強調：項目領導干部不準安排親屬勞務隊或親屬在管轄范圍內干活。按照這個要求，紀檢監察部門每年應對外部勞務隊伍的素質、信譽等方面情況進行檢查，督促各項目部嚴格執行上級規定。

二是加強合同管理監督。應在管理措施中明確規定，使用外部勞務施工隊視工程類別，可采用勞務分包的形式，但必須簽訂勞務協作合同，并交納一定比例的履約保證金。不準刻制公章和使用賬號，并在檢查過程中，嚴格審查每份合同的要件是否完備，格式是否規范，條款是否妥當，文字是否嚴謹，違約責任是否明確，履行情況是否落實等，然后下大力糾正無效合同、違約合同或有損企業利益的合同，補上未簽的合同。

3.3 對管理費開支進行監察

從幾個虧損項目分析情況表明，管理費開支控制不嚴是造成工程虧損的又一重要因素。如電話費過高，招待費嚴重超支，行政用車過多，公車私用，差旅費開支過大等，致使管理費居高不下，加大了成本支出。為了加強項目管理，搞好項目責任成本控制，紀檢監察部門應會同財務、審計、經管辦等部門聯合召開專題會議，分析管理費跑、冒、滴、漏的源頭和危害，對各項目部的管理費開支進行測定，力求把管理費壓縮到最低限度。從項目部運轉情況看，都有沒有高出測定的標準，這是獲取最佳效益的突破口之一。

為從嚴壓縮管理費，還應做到四點：

第一，精簡機構，壓縮人員。本著精干、高效的原則，嚴格控制項目部非生產人員，按需設崗，一崗多責，對非編人員，落聘人員一律分流到施工一線，不養閑散人員。

第二，優化管理、減少層次。新上大型工程項目，不再多設管理層，由項目部直接管到作業層。

第三，控制總盤，以收定支。在項目上場前，經管、財務等部門對所需開支的管理費用進行測算，核定指標，并制定嚴格的獎罰標準。

第四，環環摳緊，節源堵漏。如招待費統一標準，內外有別，先計劃后開支，嚴禁內部吃請，請吃；推行一支筆審批，每月聯審制度；出差人員特殊情況需乘飛機的，必須按程序嚴格審批后方可報銷；住宿費、交通費、電話費實行包干使用，超標準的由個人支付；大額費用開支集體研究等，實行管理費開支的全方位監控。

4 初見成效，項目管理水平和經濟效益得到提高

通過對工程項目責任成本的監察，我們初步感到了它的重要作用，不但糾正了一些不當的管理行為，查處了失職干部和違法違紀人員，更重要的是有力地促進了我公司工程項目的管理和經濟效益的提高。

首先是項目責任成本管理已在員工中形成了共識。各級領導從工作實踐中認識到，搞好項目的責任成本管理是提高效益的基礎，管理加強了，效益提高了，企業發展才有可靠的保證。因此，每上一個項目，根據預測成本抓好各個環節，一個創最佳效益，求滾動發展的局面已經形成，并成為各級管理者的自覺行動。

其次是項目責任成本管理水平明顯提高。大部分項目部根據自己的特點，認真探索自身管理的模式和路子，出現了一批各具特色的先進工程項目部。如天津新港項目部，在港口緊縮基建投資的大背景下，均是最低價中標，經過測算必虧無疑的信譽項目，通過強化責任成本管理監控，保證合同工期質量，實現了比較理想的利潤。

再次是工程項目的創利水平明顯增強。工程項目就是要盈利，已成為全體員工努力的目標。幾年來，全公司已涌現出一批經濟效益較好的項目，均較好地完成了費用提取指標和利潤指標，保證了職工效益工資的按時足夠發放。

通過近幾年的成本監察情況看，效果十分明顯，各項目部切實加強了責任成本控制，有效的防止了資源浪費和效益流失，激發了各項目部向管理要效益，向成本要效益的積極性，提高了各項目經理的責任風險意識。以往存在的成本費用難以控制和項目部相互攀比高消費等問題逐步得到解決，精打細算成為每個項目經理和全體職工的自覺行動，同時也有效地從源頭遏制了個別領導干部借工程之名謀一己私利的腐敗行為，達到了開展此項執法監察的預期目的。

參考文獻：

[1]郝春輝.淺談建筑工程中的成本管理[J].價值工程，2010（26）.

淺析工程項目管理范文第5篇

關鍵詞：工程項目；工程項目管理；管理模式；PMC模式

1工程項目管理的相關概念

所謂工程項目管理，就是為了使工程項目在一定的約束條件下取得成功，對項目的所有活動實施決策與計劃、組織與指揮、控制與協調等一系列工作的總稱。其基本內涵是以建設工程項目為對象，以項目經理責任制為核心，以施工圖預算中標價為依據，以創優質工程為目標，經濟合同為紐帶，最終產品的最佳效益為目的，實行從項目開工到竣工驗收交付使用的一次性全過程施工生產經營管理。它是由項目經理為責任主體的管理班子，受企業法人委托和授權全權組織施工生產諸要素，對于工程項目工期、質量、安全、成本、現場、綜合效益進行高效率、有計劃的組織協調和管理的一種現代項目管理制度。概括的講，就是根據具體工程項目的情況，按照建筑工程施工管理規律、程序和方法，對工程項目組織施工，實行全過程管理。

2我國工程項目管理模式存在的問題

①個別部門思想觀念落后，國際通行的工程項目管理模式得不到普遍認同。部分項目的建設由于部門權力和利益的驅使等原因，仍然沿襲計劃經濟體制下的做法，項目由指揮部、籌建處或建設單位自己來組織實施，直接掌握資金使用、設備材料采購和施工管理的權利，對較為先進的工程項目管理模式不予執行。

②工程監理對工程項目管理模式的應用具有極大的制約性。《建筑法》第三十條明確規定：“國家推行建筑工程監理制度”，監理單位的任務是“對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實行監督。”但在實際操作中，已逐漸發展成“施工監理”，其職能只局限于施工過程監督，缺乏全方位咨詢服務和相關管理的職能，這與最初對監理工作的定位和預期目標相差甚遠。

3國內外工程項目管理模式

3.1國內外常用工程項目管理模式

傳統的項目管理方式(Traditional模式)在國際上最為通用，世行、亞行貸款項目和采用國際咨詢工程師聯合會(FIDIC)的合同條件的項目均采用這種模式。傳統模式的優點是：由于長期地、廣泛地在世界各地采用，因而管理方法較成熟，各方都對有關程序熟悉;可自由選擇咨詢設計人員，對設計要求可進行控制；可自由選擇監理人員監理工程；在招投標之前，設計圖紙己經完成，業主對項目的費用已心中有數。其缺點：項目周期長，業主管理費較高，前期投入較高；變更時容易引起較多的索賠；由于承包人無法參與設計階段的工作，設計的“可施工性”較差，當出現重大的工程變更時往往會降低施工的效率，使進度拖延；此外，設計單位和承包人之間的爭端，其結果往往會是業主的利益受到損害。

CM模式(Construction Management)就是在采用快速路徑法時，從建設工程的開始階段就雇用具有施工經驗的CM單位參與到建設工程實施過程中來，以便為設計人員提供施工方面的建議且隨后負責管理施工過程。出發點是為了縮短工程建設工期。CM模式常用的有兩種：型CM模式及非型CM模式。CM模式的缺點在于：風險較大、設計單位要承受來自業主、承包人甚至分包人的壓力，如果協調不好，設計質量可能會受到影響。

BOT方式即建造—運營一移交模式，是上世紀80年代在國外興起的一種依靠國外私人資本進行基礎設施建設的一種融資和建造的項目管理方式。它是指東道國政府開放本國基礎設施和運營市場，吸收國外資金，授給項目公司以特許權，由該公司負責融資和組織建設，建成后負責運營及還貸款。在特許期滿時將工程移交給東道國政府。

3.2工程項目管理的新模式

EPC模式（Engineering-Procurement-Construction）于20世紀80年代首先在美國出現，得到了那些希望盡早確定投資總額和建設周期的業主的青睞，在國際工程承包市場中的應用逐漸擴大。它的特征是：①承包商承擔大部分風險；②業主或業主代表管理工程實施；③總價合同，更接近于固定總價合同。

項目管理承包 (Project Management Contractor)是指項目管理承包商代表業主對工程項目進行全過程、全方位的項目管理，包括進行工程的整體規劃、項目定義、工程招標、選擇設計、采購、施工、施工承包商、并對過程進行全面管理，一般不直接參與項目的設計、采購、施工和試運行等階段的具體工作。其優勢為：有利于幫助業主節約項目投資；有利于精簡業主建設期管理機構；有利于業主取得融資。

Partnering模式意味著業主與建設工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎上達成一種短期或長期的協議；在充分考慮參與各方利益的基礎上確定建設工程共同的目標；建立工作小組，及時溝通以避免爭議和訴訟的產生，相互合作、共同解決建設工程實施過程中出現的問題，共同分擔工程風險和有關費用，以保證參與各方目標和利益的實現。

Project Controlling模式 于20世紀90年代中期在德國首次出現并形成相應的理論。根據建設工程的特點和業主方組織結構的具體情況，PC模式可以分為面和多平面兩種類型。它的出現反映了建設項目管理專業化發展的一種新的趨勢，即專業分工的細化。一般適用于大型和特大型建設工程。

3.3幾種模式的對比分析

4適合我國的工程項目管理模式選擇

4.1大力推廣PMC模式

PMC管理模式在國外已是一種成熟的工程承包形式，選用該種模式管理項目時，業主方面僅需保留很小部分的基建管理力量對一些關鍵問題進行決策，而絕大部分的項目管理工作都由項目管理承包商來承擔。

推廣PMC模式過程中應注意的問題：①PMC承包商對設計統籌管理的能力有待加強；②PMC對項目分包、轉包管理不規范、不到位，會影響工程質量；③PMC承包商專業管理能力不夠，無法履行相應責任，有待加強。

4.2發展組合模式PMC+Partnering模式

充分利用兩種模式各自特點，業主與PMC總承包商在誠信的基礎上，結成伙伴關系，以達到“雙贏”的目的；它既節省工期與投資又節省交易費用，從宏觀到微觀都得到很好地結合，從最大限度上使業主和參與各方獲取利益，所以可認為這是一種很好的管理模式。

在應用組合模式過程中可能遇到的問題主要有法律和法規方面、概念與理論方面、業主與總承包商之間的誠信方面及組織方面。首先應該加強我國的建筑市場的法規建設，加強合同管理，否則組合模式無法獲得合法化；其次，吸取以往經驗教訓，深入研究組合管理模式的基本原理、特征等，使之有機地結合起來；并且，建立一套完善的監管機制和違規清退機制，以避免誠信問題；最后，為了很好解決組織方面的問題，應加強項目管理人才的培訓，使之對其有充分的了解，在學習實踐中掌握這一模式。轉貼于

參考文獻：

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[2]張偉，朱宏亮.政府工程管理模式綜述及改革方向[J].政策與市場，2005，(7).

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