工程管理和工程造價管理
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工程管理和工程造價管理范文第1篇
關鍵詞：工程項目；工程造價；工程管理 ；控制；
中圖分類號：[TU761.6]文獻標識碼：A文章編號：
引言：建設工程造價工作是一項政策性、技術性、經濟性很強的工作，隨著我國建設事業的不斷發展，工程建設規模的日漸擴大，所謂建設工程造價控制，就是在建設項目投資決策階段，設計階段，建設項目發承包階段和施工階段把建設項目的工程造價控制在一定的范圍內，并力求在建設項目中能合理使用人力、物力、財力，以此取得最大的經濟和社會效益。
1. 建筑工程造價的控制
施工是實現建設項目的過程，造價的90%以上都耗用在施工階段，因此，這一階段的造價控制是整個工程造價控制的重要一環，要準確處理造價、工期和質量的辨證關系，把投入產出觀念滲透到過程施工過程中，努力使人力、物力、財力、技術等生產要素達到最優組合。
1. 1 加強施工組織 施工組織設計是進行過程招標、簽訂承包合同、進行施工準備和指導施工的基本的、全局性技術經濟文件。它是對施工活動實行科學管理的重要手段，是保證工程順利進行、質量、有效控制工程造價的重要工具。 施工組織設計包含的基本內容包括施工方案、施工進度計劃、施工現場的平面布置、各種資源需要量計劃、技術及安全保證措施等。進行資源優化配置，嚴格控制施工工序及質量，減少返修，合理利用費用。
1.2 實行工程造價的動態控制 建設工程施工周期一般比較長，因此會使實際消耗的材料、人工價格與投標時差異較大，這就要求造價控制人員及時收集積累有關造價調整的資料，準確預測各種動態因素(如價格、利率、匯率等)，使造價動態管理貫穿于建設項目全過程。對于投資的控制，可以按工程進度編制資金使用計劃，按照需要進行分析，并采取措施調整。
1. 3 加強工程變更的管理 在項目實施階段，由于客觀、主觀原因，常發生局部設計變更、工程更改、材料代用、工藝方法改變等問題，引起工程預算價格的增減。因此，必須健全設計變更審批，合理的控制變更價款。
工程變更的內容包括承包合同中約定的工程量、建設項目附屬工程的增減、某些工程結構的規格、標準的變化、部分工程的標高、基線、位置、尺寸等的變更、某些工程的施工時間、工序的改變和市場主材價格的波動等。
工程變更必然會使造價提高，因此，必須嚴格控制，做施工處理、驗收、核對和現場簽證工作，提高管理效率，減少管理成本。
1. 4 實行全方位合同管理 合同管理是工程實施階段注行工程造價柱制的關鍵。在簽訂施工承包合同時，應全面充分的考慮可能發生的分歧和費用索賠問題，以免結算時因合同條款不明確產生糾紛。同時，還要明確規定計費標準、文件和時期。全方位的合同管理必須從合同談判、簽約時起合同必須嚴格規范化，合同條款必須完備，雙方權利、義務必須對等，語句表達嚴謹準確。
在現場管理中，不僅項目經理和概預算人員熟悉合同，工程技術人員、設備材料管理人員、財務人員也必須熟悉合同，這樣才能保證合同的全面履行，減少不必要的現場簽證、設計變更和材料費用等現象，做好索賠與反索賠。
1.5 加強工程建設監理 建設監理制就是用科學方法對建設項目進行監督和管理的一種管理體系。在我國建立和推行建設監理制，是社會主義市場經濟發展的必然結果。
工程建設監理，一般包括項目前期決策、項目設計、項目施工和驗收等工作內容，參謀和監督管理等職責，它包括政府建設監理和社會建設監理兩個層次。
2.關于我國建筑工程造價管理工作現狀的分析
工程造價管理是指導工程建設施工成本控制的關鍵、是投資商工程投資總成本的重要技術文件。在現代建筑工程招投標中，工程造價作為衡量投標企業技術、管理以及成本控制的重要因素對施工企業有著重要的意義。隨著近年來市場經濟環境下建筑工程市場的變化，工程建設施工企業工程造價管理工作成為了影響施工企業市場競爭力、經濟效益的關鍵。而且，根據現代建筑工程造價管理與研究的進展，我國動態工程造價管理理論已經實施了一段時間。在這一段時間的應用與推廣中可以看出，動態工程造價管理能夠使企業更好地處理工期、質量與造價的關系，能夠使企業在動態工程造價管理理論指導下提高成本控制效果。但是，由于這一理論的研究與實施仍處于初級階段，造成了施工企業在這一理論應用中缺乏相應的管理經驗。最終導致了企業在實施動態工程造價管理中存在諸多的不足。筆者以自身工作經驗為基礎，結合現代動態工程造價管理理論研究與實施進展對動態工程造價管理工作的開展進行了分析與論述。
2.1認識動態工程造價管理的重要性，促進建筑工程造價的動態管理實施
受傳統建筑工程粗放型管理影響，我國建筑工程施工企業中仍存在相當一部分企業缺乏對工程造價管理工作的足夠認識。而且，對動態工程造價管理更是缺乏了解。這也造成了動態工程造價管理應用與推官受到了影響、工程建設施工企業市場競爭力與經濟效益受到了影響。針對這樣的情況，現代建筑工程施工企業應從自身認識的提高入手，加強對動態工程造價管理理論與效果的了解、認識。通過對動態工程造價管理認識的提高促進動態工程造價管理理論的應用、促進企業工程造價管理工作的開展。
2.2建立完善的動態工程造價管理體系，促進動態工程造價管理工作的實施
為了能夠貫徹執行動態工程造價管理理論，促進企業經濟效益與市場競爭力的提高，現代建筑工程施工企業應以動態工程造價管理理論為基礎構建完善的工程造價管理體系。以完善的工程造價管理體系規范建筑工程施工過程的工程造價管理工作、規范施工過程中各部門與人員的工作，以此實現建筑工程造價管理的目的。
2.3 加強施工中索賠工作的管理
工程造價管理和成本控制的人員應當熟悉招標書中的規定和合同文本中的規定，了解和熟悉洞察一些重要的索賠機會，通過抓住索賠機會來對正當權益進行維護。在施工中常見的索賠項目通常有：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導致的索賠等。承包商應當注意索賠程序和相關資料的整理工作，這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據。
索賠是工程承包中經常發生的正常現象，由于施工現場條件、施工進度、施工圖紙的變更、物價的變化等因素都能引起工程承包中不可避免地出現索賠。無論是工期索賠還是費用索賠，都應根據積累的現場資料以合同為依據及時合理的處理索賠，所以施工現場的一些資料的搜集、整理非常重要，只有認真保留好一切可能涉及索賠論證的資料，才能更好的處理索賠工作，也才能更好的控制工程造價，避免額外費用的產生。
3.結語
總之，隨著建筑業一系列推陳出新的體制改革的深入和發展，就會給工程造價帶來更多的問題，提出更高的要求。工程造價管理的目標是指按照經濟規律的要求，根據社會主義市場經濟的發展形勢，利用科學管理方法和先進管理手段，合理地確定造價和有效地控制造價，以提高投資效益和建筑安裝企業經營效果。其任務是加強工程造價的全過程動態管理，強化工程項目造價的約束機制，維護有關各方面的經濟效益，規范價格行為，促進微觀效益和宏觀效益。
參考文獻
[1]伊貽林.工程造價相關知識[M].中國計劃出版社，2001.
工程管理和工程造價管理范文第2篇
摘要:從施工合同管理的特點及我國施工合同管理的現狀入手,分析了加強施工合同管理的意義及通過加強施工合同管理,控制工程造價的對策。
關鍵詞:施工合同管理;工程造價;對策
隨著我國社會主義市場經濟的發展,《建筑法》的順利實施和《合同法》、《招投標法》等一系列法律、法規的相繼頒布,我國建筑業的法律框架已初步建立,這對施工合同管理提出了新的要求。本文結合實際,就施工合同管理的意義及通過加強施工合同管理,控制工程造價的對策談了一些自己的認識和看法。
一、施工合同的概念及管理特點
工程施工合同是指發包人與承包人之間為完成商定的建設工程項目,確定雙方權利和義務而簽訂的協議。在市場經濟條件下,建設市場主體之間相互的權利義務關系主要是通過合同確立的,建設工程施工合同管理是規范建筑市場的重要內容之一。工程施工合同管理不同于其它合同管理,呈現出自身所獨有的以下特征:
(1)施工合同管理周期長。因為現代工程體積大、結構復雜、技術和質量標準高、周期長,施工階段及保修期施工合同管理是一項長期的、循序漸進的工作。(2)施工合同管理與效益、風險密切相關。在過程實施過程中,由于工程價值量大,合同價格高,合同實施時間長、涉及面廣,受政治、經濟、社會、法律和自然條件等的影響較大,合同管理水平的高低直接影響當事人的經濟效益。同時,合同本身常常隱藏著許多難以預測的風險。(3)施工合同的管理變量多。在工程實施過程中內外干擾事件多、且具有不可預見性,使合同變更非常頻繁。(4)施工合同管理是綜合性的、全面的管理工作。在建筑工程項目管理中進度控制、質量控制、投資控制和信息管理已成為施工合同管理的核心。
二、加強施工合同管理的意義
1.加強施工合同管理是市場經濟發展的客觀要求,是企業在市場競爭中生存和發展的必要措施。一方面,市場經濟本身就是法制經濟,而合同則是承包商與業主之間相互承諾的權利與義務的統一,具有法律的權威和強制性,違者必然受到法律和經濟的制裁;另一方面,在市場經濟條件下,承包商在履行合同的過程中,必然要全力地去追求經濟利益的最大化,而合同是其在追求最大化利益的過程中要時時遵守的法律依據,必然要受到承包商的重視,把加強合同的有效管理作為爭取經濟效益的最佳途徑。同時,市場經濟激烈的競爭性和工程招投標管理的規范化,也促使企業認識到,在過程管理中自覺地加強合同管理并圓滿地履行合同,這是維護企業良好形象和聲譽的重要基礎,是企業在市場競爭中立于不敗之地的重要保證。
2.加強施工合同管理是工程管理國際化發展的必然要求。目前,工程管理國際化已是大勢所趨。全球經濟一體化的形勢不僅使我國許多施工企業走向國際市場到國外去承包工程,而且國外的許多承包商也將紛紛進入國內市場,搶占建筑工程的市場份額。嚴格的合同管理是國際工程的慣例,也是工程監理制度的特點。因此,在國際工程承包中,都需要按國際慣例進行管理,使用FIDIC合同條件,實行工程監理制度。近年來,我國一些企業在承包國外工程中的很多失誤都是由于合同和合同管理的失誤造成的,由于沒有一個規范的有效的合同管理制度,很多時候都處于被動狀態,而且很多工程糾紛最終只得由政府出面解決。因此,合同管理是我國工程項目管理走向國際承包市場目前最薄弱的環節之一,也是我國施工企業致命的弱點。
3.施工企業提高合同管理水平也是提高企業自身管理水平的需要。人們已經越來越清楚地認識到施工合同管理在工程項目管理中的特殊作用。合同確定工程的可控目標,涉及到工程在實施中的生產、供應、運輸、協作等多方面的分工與協作關系,直接牽涉到工程項目的經濟支出和控制,與承包商的利益息息相關。合同管理作為工程管理的一個重要組成部分,必須融合在整個過程項目的管理中,也就是要實現工程項目的質量目標,必須對全部項目、項目實施的全過程和各個環節,以及項目的所有事件實施有效的合同管理。合同管理與其他管理職能密切結合,共同構成工程項目的監理系統。因此可以說作為企業,加強合同管理也是提高企業自身管理水平的需要。
三、我國施工合同管理的現狀
如上所述,施工合同是工程造價管理的重要依據,但目前我國施工合同管理還相當薄弱,主要體現為:
一是不少項目簽訂的合同十分簡單,不符合標準合同要求,更不符合國際上通行的合同文本的要求,仍然用口頭委托和政府命令的方式下達任務。二是施工合同管理人才非常缺乏,有法不依的現象非常普遍,簽約雙方都不認真履行合同,隨意修改合同內容。如發包方往往不按合同規定支付工程款,甚至惡意拖欠,造成承包方采取索賠措施。三是采用非規范合同文本。有些建設項目在簽訂合同時為了回避業主義務,不采用標準的合同文本,而采用一些自制的、不規范的文本進行簽約。通過自制的、籠統的、含糊的文本條件,避重就輕,轉嫁工程風險。四是合同發生糾紛時,大多采用行政手段解決,不采用法律手段解決,致使合同糾紛久拖不決,給合同履行方造成損失。五是不重視合同歸檔管理,管理信息化程度不高,合同管理手段落后。一些建設項目合同管理仍處于分散管理狀態,合同的歸檔程序、要求沒有明確規定,合同履行過程中沒有嚴格監督控制,合同履行后沒有全面評估和總結,合同管理粗放。
以上這些現象嚴重影響了我國施工項目管理水平的提高,更對控制施工過程中的工程造價造成嚴重的負面影響。
四、施工合同是工程造價管理的重要依據
工程造價是指完成建筑工程而發生的工程實際費用。包括合同價款及變更調整、工程前期費用和其他可攤入的有關費用。工程造價管理的主要任務就是對建筑工程的工程造價進行嚴格而有效的控制,使建筑方以最少的投入實現最大的投資效益。目前,我國建筑工程簽訂的施工合同是以《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》以及其他有關法律、法規等為法律依據的。甲乙雙方簽訂的施工合同,一方面約定了承包方應完成一定的建筑工程任務,另一方面也明確了發包方應提供的必要施工條件并支付工程價款。隨著我國成功加入WTO,必然會在許多領域引發新規則與原有模式的碰撞和摩擦,為了盡快適應新的運作模式,早日與國際慣例接軌,建筑工程造價管理體系也已發生了重大改革。入世后,隨著造價體系改革的推進,工程造價通過市場競爭形成,并通過合同形式約定,將成為工程定價最基本的特征。在國際上應用很廣的FIDIC合同條件,隨著我國監理制的全面推行,和與國際接軌步伐的邁進,在我國已不陌生,現階段已廣泛地應用于世行貸款項目、國際援助項目,以及國際競爭性招投標工程。FIDIC合同條件中涉及費用管理的條款范圍更廣,包括有關工程計量的規定,合同履行過程中結算與支付的規定,工程變更以及索賠的規定等。所以,施工合同是核定和控制工程造價必需的依據,是嚴格按工程已被批準的總概算標準完成工程施工的重要保證,當然也就是工程造價管理工作的重要依據。
五、通過施工合同管理加強對工程造價的控制
合同管理是實現對工程造價控制的重要手段,面對我國施工合同管理的現狀,除應嚴格把施工合同管理納入法治化的軌道外,為實現良好的工程造價控制,在具體的施工合同管理過程中,主要應注意以下問題:
1.嚴格審定工程預結算。認真審核工程預結算,剔除其中多算工程量,高套定額,高取費用,不合理的技術措施等增加的費用,使預結算真正體現工程實際造價,這是控制工程造價不可忽視的環節。
2.把好工程材料和設備價格關。建設工程的材料費是整個建筑工程費的重要組成部分,控制材料的費用支出是施工階段造價控制的一個很關鍵的環境,建設單位有權根據自己所掌握的材料價格信息要求施工單位選擇物美價廉的供應來源。
3.工程變更的管理。事實上從大量的工程實踐中,特別是工程造價控制的成敗中認識到壓縮工程實施過程中的工程變更始終是控制工程造價的難點,因其往往具有決策時間短,決策科學性差,監督薄弱的特點。主要表現為由項目設計變更引起的工程量變化,由施工進度變化引起的工程量變化等,因此,工程師應嚴格控制處理工程變更及價款。當工程變更發生時,要求工程師及時處理并確認變更的合理性,對于施工條件變化所引起的合同價款變化,主要是把握施工單價和施工工期的科學性、合理性,變更價款按合同價計算,無合同價的按類似合同價計算,無適用或類似合同價的由承包人提出經工程師確認后執行;承包人的原因導致的變更,無權要求追加合同款。
4.索賠管理。索賠是承包商依據合同權利向業主提出的補償要求。為了控制工程造價,業主應盡量避免施工中索賠爭端的發生,并積極開展反索賠工作。索賠爭端的主要原因首先就是業主選擇了不適當的合同模式,其次是低質量的合同文件及合同管理,其他的原因還有業主不能提供合同執行條件的前提,地質條件的變化和不可預見的情況等等。隨著世界銀行貸款和國際招標項目的增多,索賠管理與國際接軌越來越近,由于索賠管理的不善,有些國際招標項目造成了大量的索賠,極大地增加了工程造價。因此,一定要加強合同的管理,避免索賠條件的成立,如果發生要及時科學地處理,在合同實施階段中的每一個施工索賠事項,都應按索賠管理和合同條件的具體規定,嚴格按以下程序進行:在規定時間內提出索賠要求;報送索賠資料;會議協商解決;邀請中間人調解;提交仲裁訴訟。工程項目合同爭端的仲裁機構地點應盡量在文件中明確在項目當地,但盡可能力爭通過友好協商方式解決,不要輕易仲裁或訴訟,否則將耗資、耗時,提高工程造價。
總之,加強施工合同管理對施工企業具有重要的意義,也是控制施工階段工程造價的主要和有效的措施,必須加以認真研究,從管理的方法和手段上采取措施,只有這樣才能使建設方以最少的投入實現最大的投資效益。
參考文獻:
[1] 余宜林,張海東.合同管理在施工企業中的重要地位[J].交通標準化,2004,(10).
工程管理和工程造價管理范文第3篇
關鍵詞：施工階段；工程造價；管理與控制
中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）
在激烈的行業市場競爭中，建筑行業自身要獲取更大的利潤空間，就應該對工程造價進行嚴格的監控和有效的管理，特別是對施工階段的投資控制給予足夠的重視，這樣才能實現自身投資控制的目標。本文主要分析現今建筑工程在施工階段存在的造價管理問題和不足，探討并完善工程造價管理和控制的方法。
1施工階段工程造價管理和控制的重要性
在傳統觀念上認為工程造價最有效的控制階段是在工程設計階段,從而使很多人也認為應該把工程造價控制和管理工作的重心放在設計階段上,從根本上合理控制工程項目的造價投資。從而忽略了施工階段不能有效節約投資的資金和材料,實現利潤最大化的途徑。這正是本文要探討的一個行業盲點,從施工企業加強對施工階段的造價進行控制,從而減少額外增加的施工費用,提高對工程造價的管理和控制力度。建筑工程施工階段的四個工程造價管理和控制階段是相互聯系,密不可分的,因此,加強施工階段的造價控制和管理尤為重要。
施工階段是整個工程施工中的重點階段，但是這一階段的造價管理難題也是最多的。例如設計圖紙中施工材料的性能要求與實際市場原材料、半成品、構配件等性能不一致；因施工過程中各種甲供設備、材料等的進場時間延誤而耽誤的施工工期；因預算資金不到位而造成的工程款項不能及時到位問題，都直接影響著整個工程的施工進度及工程質量。所以，需對整個施工項目的工程造價進行全過程的科學造價估測，以便在各個階段的控制與管理過程中做到科學決策、合理的控制。
2造價控制和管理在施工階段中存在的問題
2.1價格浮動問題
工程造價管理的核心在于工程項目實施過程中的原材料、半成品、構配件等價格浮動問題，如何合理防范和應對價格浮動風險，就需要在項目實施前及實施中掌握市場原材料的價格浮動周期，首先應根據工程的施工進度合理安排原材料采購計劃，從市場環節降低價格浮動對工程造價的影響。其次加強施工階段的原材料合理使用計劃，定期對施工原材料進行統計，制定相對應的材料采購計劃。根據原合同的工程量清單逐項核對圖紙，將主要的大宗料匯總統計出實際用量，提前合理安排施工中的大宗料進場時間，保證現場的施工進度滿足工程需要。最后應及時掌握市場材料的供求關系，隨時了解市場材料價格的上下波動關系，避免市場材料價格的大范圍浮動，從而影響工程項目的工程造價。所以，對于施工階段的造價控制尤為復雜，我們需要從實際出發去把握價格的規律，才能適應時代的要求對造價控制進行有效的管理，以保持工程投資與工程生產能力的平衡。
2.2預算編制中的問題
準確的預算是報價決策的依據，是保證施工階段工程得以順利進行的前提條件。所以，如果在預算編制中出現漏洞或問題，就會直接影響施工階段的造價。隨著近些年來清單計價模式的推廣，并且投標時攔標價格的限制，再加上施工企業內部定額尚不完善等原因，使得預算編制中存在了以下的問題，直接影響了報價決策的準確性。例如，招標文件中提供的工程量清單數量與施工圖實際工程量數量的差異，容易造成投標總價高于攔標價格，致使施工企業采取不均衡報價來平衡投標總價，從而不能完全真實的反映出整個項目的合理價格；其次施工企業的報價人員對于施工現場的實際情況及施工圖設計的合理性了解程度，報價人員對地方資源可利用程度把握，對料源、料價的調查結果準確性等問題，同樣影響編制報價的準確性，一般報價人員直接套用市場信息價，導致成本分析缺乏可靠基礎，使得施工階段的造價控制難上加難，更有甚者是對施工技術規范了解不細致，導致工程報價盲目偏離實際，這些問題都嚴重的阻礙了施工階段的造價管理控制工作的進行。
2.3質量監控問題
質量是建筑行業的靈魂，沒有合格的質量就沒有建筑企業的發展，所以，質量對于建筑行業來說是最為重要的，在這行業中一旦出現質量問題，將直接導致企業的聲譽和形象。而在施工階段質量監控應從以下幾方面著重入手，從而保證工程質量。首先：嚴格控制材料、半成品、構配件的產品質量，從源頭上保證質量監控；其次：嚴格控制施工過程的各個工序施工步驟，從過程加強質量監控，嚴把質量關，保證工程質量；最后：認真熟悉施工圖，嚴格控制關鍵節點，保證關鍵部位的工程質量。對于質量監控工作的重點，就是施工階段要把設計藍圖轉化為產品的實踐階段。所以，在這個關鍵的階段中，要實現有效的造價控制，不僅是要減少不必要的開支，還要對工程質量進行嚴密的把關，因為由于質量監控不足而導致出現返工現象，同樣會大大地增加了施工企業的成本支出和預算。
3解決施工階段造價控制和管理的措施與方法
造價控制和管理是一個貫穿整個施工項目過程的工作，在施工階段中要實現有效的造價控制和管理，就應該從以下幾個方面進行降低成本，增加建筑企業的收入。
3.1成本價格控制要遵循“量價分離”原則
隨著市場經濟的不斷完善，各種價格要素由市場自動調節。而在工程建設活動中，價格變化對工程造價的影響，應在工程結算時必須及時、客觀、全面地予以考慮。由于工程投標階段和工程施工階段的時間間隔，導致施工階段所需的人工費、材料費、機械使用費及其他費用，隨著市場供求關系在不斷變化，我們應該遵循 “量價”分離的原則，從以下幾個方面著手進行有效控制：
3.1.1材料成本控制
材料成本控制包括材料價格控制和材料用量控制這兩方面。而其中的材料價格控制又包括：
①合理控制材料的采購價，及時了解市場材料的供求關系及價格浮動周期，通過材料比對，擇優購材；
②根據施工進度的安排，對于大宗料采取集中訂貨，分批供貨的原則，避免材料市場價格浮動，造成材料成本增加；
③盡量采取就近購料的原則，避免增加運輸費用，以降低運輸成本。
材料用量的控制包括：
①加強施工現場的管理，合理安排施工工序，減少材料的倉儲損耗，縮短存放周期，減少搬運。
②實行限額領料制度，施工班組按照施工進度的節點安排，實行在規定限額內分期分批領用，如果超出限額領料的正常用量，要及時分析原因，采取控制措施，避免材料損耗用量的增加。
③在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用滿足功能要求價格低的材料代替價格高的材料。④認真做好現場的施工余料清點工作，及時回收施工完畢的剩余材料，降低材料損耗水平。
3.1.2人工費用控制
合理安排施工人員的數量及施工人員的作業等級，從數量和質量方面進行人工費的控制。第一，根據工程特點及重點、難點要求，安排相應等級的生產工人，合理搭配施工人員數量，提高勞動效率，減少和避免無效勞動。第二，實行包干控制，通過內部競爭，在滿足質量要求的前提下，實行多勞多得政策。
3.2提高二次經營，控制成本
在施工階段過程中，施工企業應認真核對施工圖紙與現場實際情況，并仔細研究施工合同內容，提出利于施工企業的變更、簽證點，積極主動聯系設計、業主爭取最大化的二次經營增加。在成本控制方面，應加強施工現場的管理，保證工程質量、進度，避免返工、窩工現象產生。此外還要認真研究招標文件，樹立明確的時間和成本觀念，在實際施工時，數量可能減少的分項工程單價要降低，經計算發現工程數量在施工中有可能增加的分項工程單價要提高，以便在結算時增加額外收入，做到有效的預算管理。
3.3加強質量監管力度,降低工程造價
工程質量是施工企業的發展之本，只有在施工過程中嚴格控制工程質量，同時保證安全施工和優質的建筑成品，才能使施工企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，處于行業競爭的頂峰。同時工程成本的如何控制也是體現施工企業現代化管理能力的指標，但成本控制中的故障成本控制則是體現企業項目管理的重中之重，由于內部或外部原因所造成的工程事故問題的出現，嚴重影響了工程項目的整體進程和質量，同時，由于故障而引起的經濟損失更是大大的增加了工程成本支出的負擔，所以，在當前的發展形勢上看，迫切需要的是降低故障成本。因此，施工企業應該十分重視如何提高工程質量水平，加強質量監管力度，降低工程造價和成本。
4結束語
施工階段的造價控制關乎整個施工項目的成本控制，對于施工企業的生存和發展至關重要，所以施工企業應不斷的借鑒行業先進企業的管理經驗，努力提高自身工程造價的編制水平，建立一套完善的符合市場經濟規律的自身工程造價管理體系，使我國建設工程造價管理與市場經濟的發展相適應，共同發展。
參考文獻：
[1] 王雪青:工程項目成本規劃與控制[M].北京:中國建筑工業出版社,2011
工程管理和工程造價管理范文第4篇
關鍵詞：提高；工程造價；管理水平；措施
Abstract: in order to adapt to the market economy system and construction project whole process project management of need, reasonable and effective control construction engineering cost, improve the project cost management level, become a major issue. This paper expounds the basic concepts of the project cost management, discusses how to improve the level of the management of the project cost measures.
Keywords: improved; Project cost; Management level; measures
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：
如何有效地進行工程造價的管理，并在確保工程質量的前提下，降低工程造價，是各級工程造價部門、投資者比較關注的一個問題。建設工程造價，一般是指某項工程建設所花費的全部費用，它不僅與工程內容有關，還與建設地區的經濟發展程度、建設者的管理和技術水平、國家和當地政府的政策等存在著聯系。正確地編制工程造價對政府和業主的決策有著不可替代的作用。為了適應市場經濟體制和建設項目全過程工程管理的需要，合理確定和有效調控建設工程造價，提高工程造價管理水平，成為一項重大的課題。
一、工程造價管理的基本概念
建筑工程造價一詞，對于主體有著不同的含義。從投資者的角度來定義時．建筑工程造價是建筑工程項目按照確定的建設內容、建設規模、建設標準、功能要求和使用要求等，全部建成并驗收合格，交付使用所需的全部費用。它不僅僅包括建筑施工所需的費用，還包括用于建設單位自身進行項目籌建和項目管理所花費的費用，以及用于委托工程勘探設計應支付的費用 , 用于購置土地所需的費用等。從承包商的角度來定義時，建筑工程造價是指工程的發包價或者結算價，它僅指建筑施工和安裝施工所需的費用。由此可見，工程造價管理具有雙重性，既是投資控制管理，同時又是市場管理。因而我們要根據不同的管理職能采取不同的管理方法。工程造價管理具有時效性、準確性、公正性、規范性等特點。
二．提高工程造價管理水平的措施
1、運用工程量清單計價, 提高工程造價管理水平
工程量清單計價模式之下提高工程造價管理的途徑：
首先, 人力資源建設。加強造價專業人員的培訓, 使其快速適應新的計價模式推行工程量清單計價后, 要求工程造價人員不僅能看懂施工圖、會計算工程量和套定額子目, 而且要精通工程技術、懂得經濟管理、熟悉政策法規并具有豐富實踐經驗, 即要求工程造價人員是兼備技術、經濟、管理和法律等專業的復合型人才。
其次, 加強清單計價模式下項目施工招投標階段工程造價管理。在這一階段做工程項目通過招投標的有關程序,將形成若干重要文件和資料, 如招標公告、招標文件、招標答疑、工程量清單、工程標底、投標書、中標通知書及施工合同等, 其中有不少條款直接關系到該項目工程造價的確定與控制, 是造價管理的主要因素, 要認真分析、仔細斟酌, 做到準確、詳細。
再次, 凸現工程量清單計價的地位。強化工程量清單計價在項目全過程的作用, 加強合同跟蹤管理。雖然工程量清單計價主要在招投標階段使用, 但并非這一階段結束時工程量清單計價的作用隨之消逝。
2、加強管理工作, 確立全過程控制投資意識
工程造價的控制與管理, 就是在項目決策階段、設計階段和建設項目實施階段, 對工程造價進行研究比較, 把建設項目的造價控制在科學合理的范圍之內, 根據項目的進展情況隨時糾正發生的偏差, 以保證項目管理投資目標的實現, 力求在項目建設的各個階段合理使用人力、物力、財力, 以取得較好的投資效益和社會效益。根據工程建設的科學內涵, 每一個階段都存在造價控制問題。各階段的造價控制互相關聯, 這就要求我們應建立一套科學完善的工程造價管理體系, 使工程的計價、審查、確定、結算、決算規范化制度化, 建立一套強有力的監督、檢查機制和獎懲措施。同時, 如何合理地確定造價, 使各種資源得到充分而合理的匹配, 以取得較好的投資效益和社會效益,也是需要研究的問題。
由于工程建設一般周期較長, 受到各種外部因素的影響與制約, 項目的初始階段難以確定一個正確的造價。隨著工程的開展與深入, 對該項工程的了解也更加全面, 從而對造價的管理也愈加全面與完善。如估算、概算、預算、決算等的管理工作都是隨著工程建設的不同階段而逐步深入開展的。因此, 工程造價合理確定與有效控制, 應考慮以下幾個方面的問題:
（1）工程造價控制應貫穿于建設項目的全過程, 但控制重點應轉移到項目建設的前期, 即轉移到項目決策和設計階段, 而一旦投資決策后, 控制的重點應放在設計階段。
(2)由于建設項目規模大, 建設周期長, 技術復雜, 人財物消耗大, 考慮到投入使用后的經濟效益等因素, 一旦決策失誤, 將造成無可挽回的巨大經濟損失, 為了合理確定造價, 必須在建設全過程, 按照不同階段的特點進行多次計價, 即按建設程序合理確定不同階段的造價精度, 以充分體現造價的合理性。歷史經驗告訴我們, 建設項目的程序化是合理確定造價的基本前提。
(3)凡建設項目實施階段實行監理和造價控制制度的工程, 均能取得令人滿意的經濟效益和社會效益, 但目前我國建設項目前期階段尚未實行這種制度。由于在滿足規范的前提下, 設計成果的造價也會因為經驗、水平或其它因素的影響而差別較大, 設計思想保守, 又會使工程造價居高不下, 所以, 實行建設項目全過程監理和造價控制制度是十分必要的。
多年來, 我國的建設項目普遍忽視了項目建設前期階段的重要性, 造價控制的重點主要放在項目建設的后期階段甚至在工程決算階段, 因此經常出現投資超限的現象。有些項目甚至在建成后投資大幅超過計劃, 從而建設了大量效益不好的工程。所以, 我們必須更新觀念, 重新認識,總結出一套完整的工程造價控制與管理方法。
3、建立一支高素質的造價管理人員隊伍
工程造價管理的最終目的是按照客觀經濟管理的要求， 適應市場經濟發展的形勢 ，利用科學的管理手段， 合理的確定工程造價， 從而提高經濟效益和建筑企業經濟效果 ，維護雙方的合法權益及經濟利益為建筑業的穩定與繁榮提供可靠保障。 工程造價管理人員是建設領域工程造價的管理者 ，其執業范圍和承擔的重要任務， 要求工程造價管理專業人才應是具備工程知識、經濟和管理知識與實踐經驗的高素質復合型人才， 能熟練地運用他們所掌握的專業知識與專業技能， 輕松駕馭投資工程項目全過程的工程管理能力。 過去和現在， 我國建設工程造價領域里從事這項工作的人員 ，最熟悉的 ，觀念最深的仍是計劃經濟的一套做法。
在實行社會主義市場經濟體制的過程中， 對市場經濟的一套做法仍未建立起來 ，特別是對國際市場的一套做法更為生疏。 因此 ，首先要轉變計劃經濟體制下形成的思想和工作方式 ，樹立市場經濟的觀念建立一套適應市場經濟的造價方法； 應加強自身的學習 ，拓寬知識范圍掌握多種職業技能 ，適應經濟體制改革的發展， 把工程造價的編制工作做得更細致具體； 再次。 必須掌握和了解各地的造價資料以及發展趨勢 ，要掌握現代化管理方法 ，學習國內外工程造價的先進管理經驗收集造價資料數據 ，分析造價變化因素， 隨時把握市場價格變化的形成 ，把握造價的真實性和合理性 ，使自身的管理素質向更高層次發展；最后， 要加強法制學習， 提高法律意識， 依法管理， 依法執業。
工程造價管理是一項技術性、專業性、政策性很強的工作, 它貫穿于投資決策、項目設計、招標投標和建設施工各階段, 工程建設的各有關主體應轉變觀念, 積極創造條件, 促進工程造價咨詢機構參與建設項目全過程造價管理, 為合理確定和有效控制建設工程造價作出應有的貢獻。同時政府要加強造價動態管理, 正確引導建筑市場公平競爭, 遵循市場運作的客觀規律確定調整經濟政策、相應的法規政策, 使動態管理體現于全方位穩定建筑市場價格總體水平, 主動調節市場, 實行間接、指導的管理, 對形成競爭有序的公開、公平、公正的建筑市場將起到規范和引導的重要作用。
參考文獻：
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工程管理和工程造價管理范文第5篇
[關鍵字]國際 工程造價管理 工程造價管理的措施
隨著經濟的快速發展，建筑工程項目也越來越多，同時也呈現規模和資金投入擴大化的趨勢。這時就需要做好項目的工程造價管理，控制項目的成本。工程造價管理對一個建筑企業的健康發展和盈利有著非常重要的意義。目前國際工程造價管理并不是每個國家完全一樣，都有各自的特色和方法。本文介紹了國際上比較先進的工程造價管理的現狀并進行了簡單分析。
一 國際工程造價管理的現狀
目前的國際工程造價管理大多數符合市場經濟的要求。分析目前國際上先進工程造價管理的現狀，可歸納為以下幾個方面：
1.國際工程造價管理實行有章可循的計價依據。在國際工程造價管理中，工程造價計價依據是必不可少的。在美國政府部門組織不制定工程造價計價的標準，造價計價依據與標準也沒有統一。一般情況下都是由國內的大型工程咨詢公司制定指標、定額和費用標準等。在地方的咨詢機構則根據地方的具體情況制訂單位工程的基價和消耗量，作為所負責的項目造價估算標準。
2.國際工程造價管理實行政府間接調控。在國際上，對于工程造價管理，政府主要采用的是間接手段管理。政府對私人投資的項目與政府投資的項目實行的管理力度與深度是不同的，重點是要控制政府投資的項目。工程項目進行方案設計、施工設計和實行目標控制，必須按照政府的造價指標和面積標準實行，不得突破。
3.國際工程造價管理實行造價師的動態估價。國際工程造價管理中，一般是委托工料測量師來完成業主對工程的估價。測量師要確.定工程單價沒能計算的項目，就必須比較以往的同類工程和在不同階段提供的項目資料，并且要結合當、前的市場行情，再通過分析其他建筑物的造價資料得出。是以市場為依據進行各方面的估價，實行動態的估價。
4.國際工程造價管理有多渠道的工程造價信息。建筑產品估價與結算的關鍵依據是造價信息。在國際工程造價管理中，一般是一些新聞媒介與咨詢機構來制定建筑造價指數。為了便對政府工程項目進行估算，政府會定期工程造價的相關資料信息。同時，社會咨詢公司也會實時各種成本指數和價格指標等造價信息，為工程項目的估價服務。
5.國際工程造價管理實行實施過程中的造價控制。國際工程造價管理一般都是實行以市場為中心的動態控制。在項目實施過程中實行動態的造價管理，體現了對造價控制的實時動態性。隨著市場環境的改變和工程的進行，工程造價都會隨時變化，所以工程造價管理就要隨著這些變化而及時的調整造價控制標準及控制方法。
6.國際工程造價管理實行通用的合同文本。在國際工程造價管理中，合同有著非常重要的地位，對合作的雙方都有著強烈的約束力和對實現雙方的利益和義務都起著重要作用。因此，在國際工：程造價管理中，一項通用的r行為準則就是嚴格按照合同規定進行，并且有些國家還實行了通用的合同文本。
二 國際工程造價管理的實行
1.決策階段工程造價的管理。建設項目的全過程都要實行工程造價的管理。對建設項目的工程造價有很大影響的是在于決策階段的技術經濟決策。特別是建設項目地點的選擇、建設項目標準水平的確定、設備選用和工藝的評選等都直接關系到工程造價的高低。目前，投資決策階段在項目建設的各個階段中，影響工程造價的程度達到了80％～90％。所以決策階段的內容直接影響著后面各個階段工程造價的管理是否科學與合理，是決定工程造價的基礎。
2.設計階段工程造價的管理。建設項目的工程設計是整個工程建設的靈魂所在，是建設項目進行全面具體規劃與描述實施意圖的過程，是國際工程造價管理的重點階段，是建設項目中處理經濟與技術關系的關融性環節所在。此階段可以通過優化設計方案和對工程項目進行限額設計，來對工程造價進行有效的管理。
3.實施階段工程造價的管理。建設工程的實施階段要消耗大量的物力、人力和財力，是建筑物實體形成階段。其工程涉及面非常廣，工程量大，施工周期長，會受到材料設備價格變化不定，政策性變化和市場供求波動大等等因素的影響。想要做好工程造價的管理，提高建設工程的質量，發揮投資的最大效益，就必須在項目工程的實施階段加強工程建設的管理與監督，從而實行對工程項目全方位與全過程的工程造價管理。
三 國際工程造價管理的措施
(1)政府要營造公正、公平、公開的市場競爭環境，把造價咨詢業務市場化。使其確實履行相應的社會職能，要充分發揮工程項目行業的協調自律作用。(2)要完善法規體系和規章制度，使工程造價咨詢市場規范化，加強對工程造價咨詢市場的管理。(3)要全面實行造價工程師的簽字制度。這樣有利于工程造價的管理，更是工程造價金過程管理的要求。(4)要建立多種工程造價咨詢機構，充分發揮工程造價咨詢機構的客觀、獨立和公正性。(5)要進一步加強工程造價從業者的全面素質教育，提高其專業技術水平。(6)要充分利用信息化管理和計算機技術，使正程造價管理更加現代化，攤動全過程造價管理的發展。
