建筑經(jīng)濟與工程管理

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建筑經(jīng)濟與工程管理范文第1篇

2.1財務(wù)治理和預(yù)算管理的全方位的構(gòu)架制度。

(1)財務(wù)治理和管理的基本構(gòu)造。企業(yè)在制定財務(wù)管理時，首先就是要構(gòu)建財務(wù)治理的框架，它為企業(yè)的工作開發(fā)提供了依據(jù)，即企業(yè)財務(wù)管理的職能就有了一個更好發(fā)揮的平臺。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、企業(yè)財務(wù)運營模式、企業(yè)財務(wù)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)財務(wù)部門崗位等四方面組成了企業(yè)財務(wù)管理的基本構(gòu)造。財務(wù)組織結(jié)構(gòu)在這四個方面中，對企業(yè)財務(wù)權(quán)利的規(guī)章制度起到了健全和基本的作用，它實際上是再一次分配了企業(yè)在權(quán)利部門內(nèi)部的財務(wù)治理權(quán)。企業(yè)要有效的管理預(yù)算管理權(quán)在結(jié)構(gòu)面上的分配，嚴格的監(jiān)控分配后的任務(wù)，促進經(jīng)濟預(yù)算管理的全面實現(xiàn)。

(2)在財務(wù)治理中財務(wù)權(quán)責(zé)的分部。財務(wù)治理是指重點分配權(quán)責(zé)，與此同時各相關(guān)方的制衡和約束都隱約的形成了。財務(wù)權(quán)責(zé)主要體現(xiàn)在可以隨時的支配財務(wù)資源的權(quán)利，支配權(quán)利包括收益權(quán)、籌資權(quán)、決策權(quán)以及投資權(quán)等多方面。它們把財務(wù)的管理權(quán)和執(zhí)行權(quán)分隔開來，易識別。財務(wù)進出的權(quán)限分部是財務(wù)權(quán)的本質(zhì)內(nèi)容，財務(wù)的薪酬制度與限制制度的聯(lián)系和利益方與高層的聯(lián)系也隨之表明。分部財務(wù)權(quán)責(zé)，即調(diào)節(jié)好上文描述的財務(wù)關(guān)系的程序，財務(wù)的規(guī)范與整理和構(gòu)架的設(shè)計都是由這個程序來表明的。

(3)財務(wù)管制的建立，財務(wù)治理的實踐。財務(wù)治理這個項目在企業(yè)的經(jīng)營中不好把握，規(guī)章制度和組織類型由他決定，企業(yè)的決策方案與管制制度也由他決定。由上面可知，對于繁雜的信息資源要做到認真細致的檢査，使整體的治理能夠多樣化，合理的做好治理的工作。企業(yè)內(nèi)層，客觀的治理體系一般都是大相徑庭的，任何一個部分它們的治理構(gòu)架和解決方案都是獨到的，企業(yè)內(nèi)部的客觀部分要相互的交流與合作，優(yōu)化和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。

(4)激勵制度的創(chuàng)建，財務(wù)治理的健全。綜上所述，權(quán)責(zé)的分部是由財務(wù)治理來呈現(xiàn)的，體現(xiàn)出了財務(wù)制度分配在領(lǐng)導(dǎo)層中的重要性。做好財務(wù)治理工作，首先財務(wù)制度要有效造成，企業(yè)制定的激勵制度具有科學(xué)性，它是為了保護層級間的利益。創(chuàng)建激勵制度后，責(zé)任方重視到自身的責(zé)任，它們能更好的造成財務(wù)工作，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的目的。建筑工程經(jīng)濟預(yù)算管理工作方面，企業(yè)最基本的任務(wù)就是要分配好各部門的預(yù)算。

2.2建筑工程經(jīng)濟預(yù)算管理的方式。

(1)預(yù)算管理制度的完善。建筑工程預(yù)算的管理和編輯在多個部門涉及到，如政府部門、建設(shè)銀行、工程設(shè)計部門與實施企業(yè)，多種的部門，管理的繁雜性也就出現(xiàn)了。達到工程經(jīng)濟預(yù)算管理的有效目的，企業(yè)的管理制度就要相應(yīng)的完善，積極的合作在各部門中。

(2)加強建筑工程工程量審計工作的管制。在建筑工程的工程量中，預(yù)算的合理性是由審計工作的穩(wěn)定性和精準(zhǔn)性來決定的。那么，相關(guān)的策略包括：考察工程量，審計工程量的相關(guān)證件，項目的合理分配由審核建筑工程決定，套用定額的要求由審計部門決定。

(3)建材價格浮動狀態(tài)的重視。交易的建筑市場，繁雜的建筑原料，它的多樣化，豐富了建材的種類，變化的價格，不同期間的建材價格是不同的。所以，一方面建筑工程審計人員是不能忽視建材市場的價格的，通過以下幾種方式獲取實時信息，如在網(wǎng)上收集有關(guān)資料和了解形式，訂閱有關(guān)的報紙。另一方面，審計人員不定時監(jiān)督現(xiàn)場的情況，得到更新的消息。

二、總結(jié)

建筑經(jīng)濟與工程管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；管理；提高

1 建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理的重要性

建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量的好壞，直接影響了企業(yè)的信譽，前景，利益，甚至關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理的基礎(chǔ)是建立在節(jié)約以及保證施工質(zhì)量的雙重原則下的，兩種原則缺一不可。不然會造成不可計量的損失。在實踐過程中，必須保證內(nèi)部生產(chǎn)要素的綜合管理和外部要素的管理的正確性。從總體上說，建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理是整體中上下銜接，相輔相成的重要組成部分。

同樣建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量的好壞也是相輔相成的關(guān)系，拙劣的工程技術(shù)或者是惡劣的施工質(zhì)量都會是整體工程上的毀滅性打擊。沒有建筑工程技術(shù)支持的施工過程是不可想象的，同理，沒有好的施工質(zhì)量，再好的工程技術(shù)也是紙上談兵。低劣的技術(shù)管理會使得整個項目陷入一片混亂，劣質(zhì)的施工質(zhì)量也會使得項目陷入無盡的損失。

管理作為一個永遠不會被遺忘的話題，是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵，牽一發(fā)而動全身，如果不注重建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理的話，將是一件極其錯誤的事情。為了提高企業(yè)的經(jīng)濟利益，提高企業(yè)的整體競爭力，不在市場競爭的大環(huán)境下淘汰下來，就必須對建筑工程技術(shù)和施工質(zhì)量的管理提高警惕，加強管理，提高效率。因此企業(yè)務(wù)必要對建筑工程技術(shù)和施工質(zhì)量管理予以足夠充分的重視。

2 建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理的作用和任務(wù)

2.1 建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理的主要任務(wù)就是結(jié)合管理的原理和職能，運用科學(xué)的方法，促使工程的發(fā)展，在施工中嚴格按照國家的有關(guān)規(guī)定，和相關(guān)指標(biāo)，科學(xué)的嚴謹?shù)慕M織各項技術(shù)與施工工作，建立起一套完整可行的管理途徑。

2.2 根據(jù)工程的重點，難點確定合理的施工方法，對施工組織的總工作作出調(diào)整，作出使工程經(jīng)濟，高效，先進的施工方案。下面是幾條制定方案的原則，做到全面可靠，適用可行，科學(xué)合理。

2.3 施工前的準(zhǔn)備，建立一套完整的管理體系前文已經(jīng)提及，制定好的技術(shù)，質(zhì)量管理制度，明確每一級，每一個部門，每一個施工人員的崗位急速責(zé)任職責(zé)，制定質(zhì)量計劃，并且組織人員學(xué)習(xí)熟悉圖紙，并且對圖紙的質(zhì)量進行把關(guān)，并且集思廣益，提出合理的檢疫，加快工程進度，保證質(zhì)量的前提下，盡可能的降低成本，提出綜合合理的建議或意見。根據(jù)工程情況制定施工安全準(zhǔn)則，對技術(shù)工人進行考核，手機各種生產(chǎn)要素的信息，為后期施工做好鋪墊準(zhǔn)備。

2.4 施工階段，在施工階段，各部門各工序，分項，分次序的制定工前編制，審核施工技術(shù)措施，施工的技術(shù)方案，保證工程進行的經(jīng)濟且合理，安全，效率。對分包，或者承包的人員進行監(jiān)督，質(zhì)量考察，保證質(zhì)量。在施工進程中，對施工產(chǎn)品進行監(jiān)督，檢查，驗收，尤其是要加強一些隱蔽性比較高的工序的監(jiān)督工作。對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故要予以更大的關(guān)注，對事故進行分析，找出根本原因，并且盡快找出解決方案，并且對事故的資料進行整理存檔，從事件的產(chǎn)生，過程，極其結(jié)果都要進行合理的歸檔，建立一套案例體系，對以后有類似事件的發(fā)生提供參考，可以更大的提高企業(yè)的辦事效率。建立生產(chǎn)資料的詳細賬目報表，對每一種，每一個生產(chǎn)資料進行管理，備注。嚴查偷工減料的行為。在施工階段的管理重點在于對質(zhì)量的動態(tài)把控，對突發(fā)事件的靈活處理，提高管理層次的人員的素質(zhì)。

2.5 竣工后階段，竣工后階段最重要的一點就是對工作進行總結(jié)，歸檔，對項目中出現(xiàn)的各種問題進行總結(jié)，做的好的，或者有待提高的，都要予以指出，在不斷的總結(jié)，創(chuàng)新，和經(jīng)驗的積累升華中，不斷的提高企業(yè)的管理水平。而這也是提高建筑工程與施工質(zhì)量管理的重要途徑之一。

3 建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理途徑的要點分析

3.1 建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理的文件的管理。在項目開工之前，工程管理的部門要頒發(fā)有效文件的清單。各個施工單位要記錄表格，技術(shù)性文件要實行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，并且得到監(jiān)理的認可，確保項目工程技術(shù)資料的統(tǒng)一，便于管理。對于資料的使用，存取都要進行實時的管理。及時組織好圖紙的檢驗工作，做到來有登記，去有登記。

3.2 組織機構(gòu)和人力資源的管理。做到根據(jù)項目的目標(biāo)任務(wù)，確定合理的組織機構(gòu)，建立必要的規(guī)章制度和工作準(zhǔn)則，明確的指出各部門的人員的職責(zé)，按照不同的職責(zé)進行工作的關(guān)系的確認，確保各項工作都能按照指標(biāo)進行。

施工前要對從事項目的特殊人員進行嚴格的核查，做到每一個員工都是持證上崗，確保工程的安全性和效益。

3.3 施工機械和檢驗設(shè)備的管理。施工前要對施工的各項器械，機具進行認真的檢查，并且保持完好的狀態(tài)，對施工儀器進行常規(guī)檢查，都按照國家的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，檢驗不合格的器材不允許施工使用，保證施工器具的質(zhì)量。

3.4 物資的管理。嚴格的按照管理手冊及相關(guān)的程序文件要求進行有效的控制，確保材料生產(chǎn)資料的質(zhì)量符合工程要求。物資的采購過程中，要加大檢查力度，對物資的供應(yīng)廠商的各項能力進行評定，嚴格要求供貨的質(zhì)量，對供貨的產(chǎn)品信息要加以了解，可以實現(xiàn)對其有效的控制。嚴格的執(zhí)行資料的驗收工作，杜絕不過關(guān)產(chǎn)品入庫，積極主動的配合監(jiān)管部門，做好檢查工作，確保工程的質(zhì)量。

3.5 環(huán)境的管理。加強精神文明建設(shè)，做到文明施工，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。根據(jù)施工圖紙，進行區(qū)域的劃分，明確責(zé)任區(qū)，對各單位和個人進行明確的分工，每個工作區(qū)域要做到整齊，美觀，做到道路通暢，消防設(shè)施齊全。安全大方。

4 結(jié)語

建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理是否達到了預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)和要求，是直接關(guān)系到工程質(zhì)量的大問題，更是設(shè)計到群眾的切身利益的問題。時時謹記施工管理重于一切的主要環(huán)節(jié)，針對施工工程做好提前的準(zhǔn)備，可以全面的提高工程的質(zhì)量。總而言之，做好基層施工人員的思想工作，保持統(tǒng)一戰(zhàn)線，不僅要求大家實事求是，一切去實際出發(fā)，要落實到位工作要求，也要我們與時俱進，不斷創(chuàng)新，為創(chuàng)造出更好的施工環(huán)境而努力。建筑工程技術(shù)與施工質(zhì)量管理途徑的好壞對工程質(zhì)量造成的直接影響不容置疑，怎么樣使用科學(xué)的方法，有效的管理措施，使得工程達到預(yù)期的完美的效果，是每一個管理人的重要課題，激勵施工人員的斗志，大膽實踐創(chuàng)新，必將給施工質(zhì)量帶來良好的效果。

參考文獻

[1]楊昌明.淺析工程項目質(zhì)量管理[J]，山西建筑，2010,36（15）：222-223

建筑經(jīng)濟與工程管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程靜壓預(yù)應(yīng)力管樁 施工技術(shù)

中圖分類號： TU74文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

Abstract: static prestressed pipe pile construction has no vibration, no pollution, transport hoisting convenient, low noise and construction period is short, the construction civilization degree higher characteristic. 90 s, static prestressed pipe pile on the project has been widely used. With the vigorous development of the construction industry, prestressed pipe pile by original low voltage pile force, small norms pile at the pressure to pile force, large size, high strength of pile. The application of static pressure pipe piles were used more widely, especially in large and medium-sized city construction project is being widely used.

Keywords: building engineering static prestressed pipe pile construction technology

前言

近幾年來，預(yù)應(yīng)力管樁作為一種新的樁型，由于單樁承載力高、施工進度快、施工現(xiàn)場文明整潔、現(xiàn)場施工方便、工程造價低的特點，已作為一種經(jīng)濟、可靠的基礎(chǔ)處理技術(shù)被廣泛應(yīng)用于建筑、鐵路、橋梁、港口碼頭等工程。目前管樁直徑一般為300mm 、 400mm、500mm、600mm，壁厚為70mm、95mm、lOOmm、105mm、125mm，類型為A型 (抗壓)、AB(抗拔)型，樁身混凝土強度多采用 C80 ，樁長一般為8m ～ 12m ， 5m ～ 7m 短樁根據(jù)需要向廠家訂貨。樁尖形式主要有封口型及開口型，其中封口型又分為十字型及圓錐型，不同的樁尖適用于不同的地質(zhì)情況。但目前由于相關(guān)規(guī)范要求和標(biāo)準(zhǔn)尚不完善，容易造成不規(guī)范施工情況的發(fā)生，現(xiàn)結(jié)合工程實踐，對靜壓預(yù)應(yīng)力管樁施工技術(shù)進行分析與探討。

工程概況

某住宅小區(qū)總建筑面積約800000m2，一期工程共有8多棟多層和小高層住宅樓，其中小高層住宅樓地上10層。住宅樓為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，坡屋頂。由于原基地地基承載力特征值為110kPa，不能滿足上部結(jié)構(gòu)承載力要求，考慮到安全、經(jīng)濟、工期因素，采用PHC樁進行地基處理，采用PHC―AB400(95)a(樁型AB樁，直徑400mm，壁厚95ram)預(yù)應(yīng)力高強度混凝土管樁，根據(jù)不同樓座單樁承載力特征值要求及試驗樁承載力試驗情況，樁長分別為23m、25m、30m。

二、靜壓預(yù)應(yīng)力管樁的設(shè)計與驗算

2.1地質(zhì)狀況。地基土主要由粉質(zhì)黏土、粉土及砂組成，地貌單元屬丘陵地帶，場地土類型為中軟土，建筑場地類別為III類，屬非液化場地，可不考慮地基土的震陷問題。天然地基屬不均勻地基。勘察期間測得地下水混合靜止水位為3.20---4.90m，地下水屬潛水型，勘察時屬豐水期。

2.2樁長計算。選取地勘報告中的16號作為樁點驗算(該點處樓座承載力要求1600kN)。初步選定：空心樁外徑為400ram，內(nèi)徑為210mm，樁長為25m，入土相對標(biāo)高0．OOm。通過計算，選擇25m樁長能滿足單樁承載力設(shè)計要求。

三、靜力樁施工技術(shù)操作

3.1壓樁順序。為避免擠土效應(yīng)，本工程開始從靠近建筑物的一側(cè)先開始施工，由內(nèi)到外并朝遠離建筑物的方向進行壓樁：不同深度的樁基，應(yīng)先大后小，先深后淺；盡量避免因樁機多次行走擾動地面土層，使地面沉陷，以經(jīng)濟合理的運樁、喂樁方便為原則。

3.2壓樁工藝流程。壓樁施工工藝流程：施工放線一樁位測量定位―樁機配重一樁機就位一吊樁并調(diào)整一焊樁尖一壓第1節(jié)樁―接樁一壓樁(直至壓樁力達到設(shè)計要求為止)一樁機就位開始下一根樁施工(直到全部施工完畢)。

3.3機械選擇。在選用預(yù)應(yīng)力混凝土管樁時，其中需要慎重考慮的是沉樁時產(chǎn)生的壓力不應(yīng)超過管樁樁身結(jié)構(gòu)豎向承載力的極限值。本工程樁端位于一般的粘土層，樁架配重取1.5―2.0倍單樁豎向承載力特征值時即可滿足沉樁的要求；而采用靜壓法沉樁，靜壓樁機采用抱壓式，本工程所選用800型一臺抱壓式樁機。樁機的夾具選擇長夾具，保證夾樁時，樁身側(cè)壓應(yīng)力較小，且更易控制樁的垂直度。送樁桿的長度根據(jù)送樁長度和壓樁機確定，同時考慮施工中有超深送樁，送樁一般宜按理論送樁長度增加3m，本工程選用8m和10m送樁桿。

3.4施工準(zhǔn)備工作。（1）場地要求：打樁前協(xié)同建設(shè)單位做好障礙物的清除與管線的保護工作。施工場地應(yīng)平整，施工前用建筑磚碴在施工范圍內(nèi)滿鋪50cm，防止樁機沉陷。現(xiàn)場的坡度不得大于1100，地耐力應(yīng)不小于140kNPm2。樁機最小工作半徑：樁位中心距周邊建(構(gòu))筑物應(yīng)大于12壓樁機寬度+1.Om，且對建筑物應(yīng)有保護措施。當(dāng)樁機上坡時，坡度應(yīng)控制在10％，上坡時卸掉樁機配重。（2)管樁進場驗收及現(xiàn)場堆放：樁在運入施工現(xiàn)場時，檢查出廠合格證、生產(chǎn)齡期，強度應(yīng)達設(shè)計值的100％。細心檢查起吊、運輸、堆放等過程有否損傷，并做好驗收交接記錄，對不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的樁不予接收。現(xiàn)場堆放不得超過2層，并堆放在堅實、平整的場地上。（3)樁位測量定位：根據(jù)基準(zhǔn)點進行放樣。將軸線控制點引出6m一8m，做好測量控制網(wǎng)，樁位可打短鋼筋并灑白石灰醒目標(biāo)識，樁位測量允許偏差值；單樁10mm，群樁20mm。并在現(xiàn)場設(shè)置三個軸線控制點，用砼保護好，并引測到固定構(gòu)筑物上。為防止擠土效應(yīng)影響，并在離施工場地遠處，做三個復(fù)核點，以便經(jīng)常性的對控制點進行復(fù)核。保證樁位復(fù)核設(shè)計要求。

3.5壓樁技術(shù)

（1）測量放線。用經(jīng)監(jiān)理單位檢查過的縱橫線控制樁，依照布點圖放出樁位具置，然后采用鋼釬打入400～500mm，拔出鋼釬后，灌入灰粉搗實，并在灰樁中心打入竹簽定位，用以保證機械碾壓后樁點不錯位；樁位放完經(jīng)復(fù)核無誤后辦理交驗手續(xù)，方準(zhǔn)施工；每日打樁前須復(fù)測樁位，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。

（2）樁機編號、就位、配重。運到施工現(xiàn)場的樁體，按照統(tǒng)一編號的原則，每根樁都必須編號，便于做施工記錄，并確保施工過程中每根樁的使用部位清楚。

樁機就位是依靠操作樁機的縱移、橫移和回轉(zhuǎn)機構(gòu)移動樁機到達所需壓樁的位置，并初步調(diào)平機身。樁機就位前，施工場地應(yīng)先平整好，樁機移動過程中應(yīng)盡量保持機身水平，機身平面傾斜角度不能過大，縱向行走時兩邊移動裝置必須同時、同向運動，不允許單獨或者反向運動，兩個縱移油缸中的一個伸縮到位時另一個必須馬上停止伸縮，以免造成對樁機部件的損傷。壓樁機應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求壓力配足額定重量。

（3）放樣定樁位。采用極坐標(biāo)放樣。樁機移至壓樁位置，將樁機調(diào)平，并使其夾持具的中心對正樁位中心。

（4）吊樁定位，調(diào)整垂直度。吊樁前用于捆綁的樁鋼絲繩必須進行檢查，發(fā)現(xiàn)有斷絲現(xiàn)象立即更換，保證牢固可靠。吊樁時應(yīng)于樁上1／3處捆牢，起吊時嚴格按有關(guān)吊裝安全操作規(guī)程操作，周圍不得站人，起重機與其他樁和樁機發(fā)生碰撞，使樁頭與地面或前一根樁頭接觸并確認樁機已鉗好樁身后，方可脫鉤并準(zhǔn)備下一根樁的吊樁、插樁工作。然后將施工所需規(guī)格的樁運至壓樁位置20m范圍內(nèi)，按樁位布局情況合理放置，盡可能不要出現(xiàn)長距離拖樁，以免拖樁時造成對樁的損壞和降低功效，做到施工時能一次性成功起吊。

（5）壓樁。壓好第l節(jié)樁是保證整根壓樁質(zhì)最的關(guān)鍵，定位和垂直度應(yīng)嚴格控制，壓入時，先應(yīng)根據(jù)機上水平儀調(diào)平機臺，同時須在樁機的正面和側(cè)面分別設(shè)經(jīng)緯儀或吊線錘。監(jiān)控下樁垂直度，樁身垂直度偏差不宜大于0.5％。壓樁剛開始時速度不宜過快，不得超過3mmin。當(dāng)樁尖插入樁位土體0.5米后，壓緊預(yù)制樁，再次用經(jīng)緯儀進一步校正樁的垂直度，觀測樁身、樁架是否垂直，樁機平臺是否水平，符合要求后啟動壓樁油缸，將樁徐徐壓入。壓樁過程中要密切注意觀察樁身是否發(fā)生位移、偏斜，若樁在初壓時發(fā)生位移、傾鈄應(yīng)及時糾正，樁位偏差和垂直度應(yīng)符合GB50202―2002規(guī)范要求。必要時應(yīng)將樁拔出。清理樁位下障礙后，再凹填土重新壓樁。如樁機壓力偏小，壓不到要求標(biāo)高時，采取措施增加配重。確保壓至標(biāo)高。當(dāng)樁壓至設(shè)計標(biāo)高后。應(yīng)準(zhǔn)確記錄終止壓樁時的壓力表讀數(shù)，并認真填寫壓樁原始記錄。壓樁過程中應(yīng)控制沉樁速率，以減小土體孔隙水壓力的增長速率，防止對周圍土體及相鄰樁發(fā)生嚴重擠壓，造成地面隆起及相鄰樁產(chǎn)生偏移。

樁壓好后樁頭高出地面的部分及時截除，嚴禁施工機械碰撞或?qū)额^用作錨點，送樁遺留的孑L洞，應(yīng)立即回填做好覆蓋。否則樁機行走后地面會沉陷，或者造成人員傷害。本工程在壓樁過程中認真記好壓樁時間，壓入樁長所施壓力有讀數(shù)，以判斷樁的質(zhì)量和承載力，當(dāng)壓力表讀數(shù)突然上升或下降時，應(yīng)停機對照地質(zhì)資料進行分析，看是否碰到障礙物，或產(chǎn)生斷樁等情況，施工中禁止間斷壓

樁。

（6）接樁。接樁前，應(yīng)保證上下兩節(jié)樁的順直，而且兩樁樁心的錯位偏差不宜大于2mm。當(dāng)設(shè)計樁躍大于15m時，通常都要接樁。在滿足設(shè)計樁長的前提下，配樁時必須以焊接的接頭數(shù)最少為原則。接樁就位時，下節(jié)樁頭須設(shè)導(dǎo)向以保證上下節(jié)樁找正接商，如樁間隙較大，可用鐵片填實焊牢。結(jié)合面的間隙不大于2mm。接樁時，為減小焊接變形，可沿接口四周先對焊6個點，以確保焊接質(zhì)量和上下兩節(jié)樁同心。普通電焊機焊接時。第一層必須用細電焊條打底，確保內(nèi)層焊透，第二層用粗焊條焊接。每層焊接厚度應(yīng)均勻，每層間的焊渣必須清除干凈，方能再焊下一層，坡門槽的電焊必須滿焊，電焊厚度高出坡口lmm，焊縫不應(yīng)有夾渣氣孔等缺陷。無論普通電焊機還是CO2，保護焊機焊接，其質(zhì)量都應(yīng)符合GB5ff250-2001鋼結(jié)構(gòu)上程施上質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。及時清除焊渣，檢查焊縫質(zhì)量是否有虛焊、夾渣、漏焊等缺陷，如焊縫質(zhì)量達不到要求，必須補焊，直到合格。接樁后待焊縫冷卻降溫8min后再開壓。本工程的樁接頭采用氣體保護焊，CO2純度不低于99．5％，焊接接樁應(yīng)按隱蔽工程進行驗收。

（7）送樁及終壓。本工程送樁長度為3―7m左右，當(dāng)樁頂壓至接近地面需要送樁時，應(yīng)測量出樁垂直度并檢查樁頂質(zhì)量，合格后立即送樁。送樁桿的中心與管樁中心線應(yīng)吻合一致。正式壓樁前，本工程對不同的樁型進行試壓樁，確定壓樁的終壓技術(shù)參數(shù)為：以壓樁力為主要控制指標(biāo)，有效樁長為參考參數(shù)。根據(jù)樁機類型，終壓分持荷復(fù)壓和非持荷復(fù)壓，終壓值不小于設(shè)計值，復(fù)壓沉降量不應(yīng)大于10mm。

（8）截樁。樁頭截除應(yīng)采用鋸樁器截割，嚴禁用大錘橫向敲擊或強行扳拉截樁。鋸樁器為自制分抱箍和電動切割機兩個部分，抱箍為個半圓形抱箍通過螺栓連接，抱箍為兩塊鋼板和橫向短筋連接，鋼板上均布鉆孔，以固定切割機。電動切割機通過螺栓連接固定在抱箍上，通過手柄，進行割樁工作，割樁時需加水，操作時需更換幾個方向。

結(jié)束語

綜上所述，建筑樁基設(shè)計時宜選用標(biāo)準(zhǔn)管樁，選用非標(biāo)品將給采購、配樁、機械選擇帶來斟難。對孤石較多處宜采用補勘措施，減少廢樁和補樁，降低工程造價。合理堆放管樁，減少二次搬運；合理安排樁機的行走路線，提高樁機的工效。質(zhì)量的保證前提是嚴密的施工組織、施工工藝與嚴格的施工質(zhì)量控制與監(jiān)測。對于已出現(xiàn)上浮的樁的處理應(yīng)優(yōu)先采用復(fù)壓技術(shù)，復(fù)壓沉降量宜制在略大于上浮量，同時采取一定的措施減少樁身上浮。盡管預(yù)應(yīng)力混凝土高強(PHC樁)有諸多優(yōu)點，但在設(shè)計和施工中仍然存在承載力確定依據(jù)不統(tǒng)一、施工終壓力取值難確定及相鄰基樁端標(biāo)高差異引發(fā)的影響界限不明確等問題，有待于進一步研究

和完善。

。

參考文獻

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建筑經(jīng)濟與工程管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟管理；風(fēng)險控制

進入21世紀(jì)以來，各大建筑業(yè)之間的競爭越來越激烈，導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟管理的重要性日益凸顯。建筑工程經(jīng)濟管理是一種工程建設(shè)行為，其主體內(nèi)容是工程，以工程為載體把經(jīng)濟與工程建設(shè)結(jié)合在一起。建筑企業(yè)加強對經(jīng)濟管理工作的力度，能夠使利益最大化。但是，由于施工時企業(yè)利益與施工周期、施工條件等各方面的影響，建筑工程經(jīng)濟管理工作越來越困難和復(fù)雜。因此，建筑企業(yè)必須要建立對經(jīng)濟管理工作存在的風(fēng)險進行詳細分析，確保經(jīng)濟管理工作的有效性，從而促進企業(yè)利益的最大化。

一、建筑工程經(jīng)濟管理綜述

建筑工程經(jīng)濟管理工作是一項全面的管理工作，包括財務(wù)、經(jīng)營預(yù)算、工程項目以及驗收方面等的管理，內(nèi)容涉及各個方面，涵蓋面廣，工作量非常大。加強工程中這些內(nèi)容的管理，能夠增強企業(yè)的協(xié)調(diào)性，合理控制、分配企業(yè)資源，合理配置工程中的各種資源，加強企業(yè)內(nèi)容的交流，促進企業(yè)內(nèi)部各個部門緊密連接，從而最大程度幫助企業(yè)完成預(yù)期目標(biāo)。建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險主要分為以下兩種類型。

1.施工管理風(fēng)險

施工管理風(fēng)險主要包括以下三方面。首先，建筑工程施工方案的技術(shù)含量越高，經(jīng)濟管理工作所面臨的風(fēng)險越大，這是由于受自然氣候、地址水文、工期、資金等因素的影響，建筑工程施工方案具有一定的風(fēng)險，施工活動復(fù)雜。其次，在建筑工程施工過程中，施工安全質(zhì)量事故時常發(fā)生，這是由于施工人員操作不當(dāng)或沒有嚴格遵守施工技術(shù)規(guī)范所造成得。另外，建筑施工工作人員大多都是知識水平不高的農(nóng)民工，其綜合素質(zhì)低，操作經(jīng)驗不足，再加上不熟悉施工環(huán)境，存在著勞務(wù)分包風(fēng)險，從而給建筑工程帶來質(zhì)量事故及工傷隱患。最后，在建筑施工過程中，很多建筑工程業(yè)主往往會借助不合理的條款將工程風(fēng)險與責(zé)任轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)身上，由于缺乏正確的合同觀念，導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟管理存在著合同風(fēng)險。

2.投標(biāo)決策風(fēng)險

工程項目的投標(biāo)決策階段中，存在著很多風(fēng)險，是工程經(jīng)濟管理工作的重要組成部分，其主要存在著以下風(fēng)險：提價失誤風(fēng)險，包括低價中標(biāo)和高價中標(biāo)。前者成功的話很難獲得高價索賠，是指承包商為了求得高價索賠，利用低價中標(biāo)。但承包商卻不具有豐富的實踐經(jīng)驗，對未來市場形勢沒有準(zhǔn)確判斷，一旦判斷失誤，會造成嚴重損失，也很難獲得利益。后者能夠在一些工程項目投標(biāo)中，使承包商獲得一些利益，是指承包商憑借技術(shù)優(yōu)勢或關(guān)系優(yōu)勢報高價格。但是，隨著市場體制及建筑市場機制的逐漸健全，為了提高工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制，承包商要能夠在工程量清單計價模式下，合理制定并選擇多種投標(biāo)策略，結(jié)合自身的實際情況，如：戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展?fàn)顩r等。

二、建筑工程經(jīng)濟管理存在風(fēng)險的原因分析

1.對經(jīng)濟管理工作缺乏重視意識，難以保證工程質(zhì)量

目前，一般情況下，我國建設(shè)資施工資金都是由上一級管理部門進行預(yù)算之后劃撥下來的，很多建筑企業(yè)的管理部門大多只注重工程質(zhì)量以及工程的施工進度，對經(jīng)濟管理工作沒有引起足夠的重視，認為只要保證建成的建筑符合要求就可以了，只要按時完成工程就行了。這樣就會導(dǎo)致企業(yè)工程成本控制存在一定的風(fēng)險。一旦建筑施工企業(yè)沒有意識到經(jīng)濟管理的重要性，會導(dǎo)致在經(jīng)濟管理上，建筑企業(yè)存在著風(fēng)險，很容易發(fā)生資金欠缺的問題。那么在這樣的情況下，也就很難保證工程的質(zhì)量和工程施工的進度了。

2.缺乏完善的經(jīng)濟管理體制，無法保證施工任務(wù)的完成

在工程建設(shè)初期，要根據(jù)主管部門的管理權(quán)限，對工程的定額進行劃分，除了大方面進行建筑工程限額劃分之外，這類劃分可以分為全國、地方性等類別。并且還可以由工程下屬單位根據(jù)工程建設(shè)區(qū)域當(dāng)?shù)氐男再|(zhì)合理的劃分，如市政工程的劃分。在進行工程限額劃分時，經(jīng)常會出現(xiàn)很多問題，這是由于不同類別的工程限額劃分過程中，不同部門具有不同的要求所造成的。當(dāng)出現(xiàn)這些問題時，由于建筑企業(yè)經(jīng)濟管理體制的不健全，工程主管部門元法直接進行管理，負責(zé)該項工作的部門也不具備解決的能力，這樣在既定的期限內(nèi)，會導(dǎo)致建筑企業(yè)無法完成施工任務(wù)，從而給施工工作帶來一定的風(fēng)險。

3.工程圖紙和工程量清單不完善

目前，在我國的建筑行業(yè)中，在工程末進行合理的設(shè)計時，工程業(yè)主普遍都存在著對工程進行招標(biāo)的問題，以便能夠加快施工進度。但是在這樣的情況下，只是簡單地設(shè)計工程，并沒有合理的預(yù)算，工程圖紙以及相關(guān)的價目清單往往都比較簡單。由此在招標(biāo)的時候，施工企業(yè)只會按照這些的不完全圖紙和價目清單。但一旦開始施工，施工企業(yè)就會發(fā)現(xiàn)這里面存在著的很大問題，如果要完善圖紙和預(yù)算，工程項目以及數(shù)量方面會有很大的差別，并且會造成c原來的施工圖紙出入很大。在這樣的招標(biāo)現(xiàn)狀中，會給建筑企業(yè)的經(jīng)營管理帶來很大的影響，導(dǎo)致建成的建筑工程不符合業(yè)主的要求，中標(biāo)的建筑企業(yè)往往會按照原有的施工圖紙進行施工，導(dǎo)致施工期間會出現(xiàn)各種各樣的問題。在使用中工程質(zhì)量根本就不過關(guān)，會存在著很大的風(fēng)險和安全隱患。

4.工程質(zhì)量成本不合理，導(dǎo)致無效成本增加

工程質(zhì)量成本是指為了保證工程質(zhì)量而投入的經(jīng)濟費用。在工程建設(shè)時期，不合理的工程質(zhì)量成本也能對建筑工程經(jīng)濟管理帶來影響。在工程進行建設(shè)過程中，往往對施工中的質(zhì)量具有很高的要求以確保工程建成后能夠達到應(yīng)有的質(zhì)量，從而在無形之中提升工程質(zhì)量的控制成本。經(jīng)濟管理是建立在成本控制上的，目前，在進行工程質(zhì)量控制方面，各大建筑企業(yè)并沒有對工程建設(shè)進行市場調(diào)查，缺乏比較的競爭意識，對市場的變化掌握力度不強，一旦成本控制出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致企業(yè)對成本控制缺乏意識，對建筑工程經(jīng)濟管理工作的開展造成很大的影響，經(jīng)濟管理工作很難起到應(yīng)有的作用，導(dǎo)致無效成本大幅度的增加。

三、加強建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制的有效措施

1.增強對工程經(jīng)濟管理的科學(xué)認識

為了促進施工企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，建筑企業(yè)的工程項目工作人員要增強經(jīng)濟意識，在工程建設(shè)的過程中，建筑工程項目的管理層、基層要合理處理好各種因素之間的關(guān)系，如：成本、安全、進度以及質(zhì)量等因素，要逐漸提升成本控制意識，只有這樣才能實現(xiàn)社會效益的提升。另外，目前我們已經(jīng)進入了市場經(jīng)濟時代中，市場經(jīng)濟的本質(zhì)特征是追求經(jīng)濟效益，因此施工建筑企業(yè)要正確處理好工程工期與企業(yè)效益之間的關(guān)系。但如果建筑施工企業(yè)沒有樹立效益意識，在激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑施工企業(yè)沒有加強工程經(jīng)濟管理意識就難以站穩(wěn)腳跟。另外，目前，在工程施工方案制定的過程中，我國大多數(shù)工程造價員沒有直接參與進來，從而造成技術(shù)與經(jīng)濟的脫軌，導(dǎo)致施工方案缺乏經(jīng)濟可行性及技術(shù)可行性。因此，在建筑工程經(jīng)濟管理過程中，建筑企業(yè)要實現(xiàn)工程技術(shù)與經(jīng)濟管理的有效結(jié)合，加強工程師與造價工程師的合作，有效實現(xiàn)工程項目施工方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟性，讓工程造價師參與到制定過程中來。

2.增強成本管理和合同管理，保護經(jīng)濟管理的有效性

不管是對經(jīng)濟管理還是工程整體管理，增強成本管理工作無疑具有很大的幫助，而對成本進行有效的控制是建筑工程項目管理工作中最重要的部分。在進行成本控制之前，為了有效地控制成本，必須要對工程項目進行有效合理的預(yù)算。只有建立在有效合理的項目預(yù)算上，才能降低因經(jīng)濟管理造成的風(fēng)險。因此，企業(yè)管理人員和項目負責(zé)人要充分了解項目工作，做好項目預(yù)算工作，精_計算項目各個部分的成本，只有這樣，才能有效保證建筑工程經(jīng)濟管理的有效性，并且使預(yù)算成本與實際項目運行成本不會相差太多。另外，為了避免因為合同上出現(xiàn)漏洞，在工程建設(shè)初期，建筑企業(yè)一定要加強審核、監(jiān)督合同工作，充分了解業(yè)主與企業(yè)之間的合同內(nèi)容，嚴格管理項目合同，保護經(jīng)濟管理的有效性，提高建筑工程經(jīng)濟管理的質(zhì)量。同時為了便于采取有效的補救措施，如果發(fā)現(xiàn)施工內(nèi)容不符合合同內(nèi)容時，一定要與業(yè)主進行及時的溝通，將經(jīng)濟損失降到最低。

建筑經(jīng)濟與工程管理范文第5篇

[關(guān)鍵詞]技術(shù)；經(jīng)濟；一體化；建筑工程；項目管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201714270

1技術(shù)和經(jīng)濟一體化在總承保單位控制系統(tǒng)中占據(jù)基礎(chǔ)性地位人類社會發(fā)展進程向前推進的過程中一般情況之下是在對技術(shù)措施加以一定程度的應(yīng)用的基礎(chǔ)上，和自然界之間展開物質(zhì)和能量層面上的交換工作，技術(shù)在這個過程中起到的是媒介性作用，其中也包含了勞動工具、對象以及勞動者的實際技能，是將所有的相關(guān)因素整合在一起的基礎(chǔ)上形成的整體。在此基礎(chǔ)之上，先進的技術(shù)措施在總承包單位經(jīng)濟效益水平向著最大化的方向轉(zhuǎn)變的過程中起到的作用是較為重要的，但是這樣的技術(shù)在實際工作的過程中不可以無償?shù)厥褂茫欢ㄊ切枰冻鲆欢ǔ潭鹊娜肆Α⑽锪σ约柏斄Y源的，因此技術(shù)本身其實就可以說是一種經(jīng)濟層面上的問題。

技術(shù)和經(jīng)濟之間呈現(xiàn)出來的相互關(guān)系是不可分割和相互促進的。人類在實際生活中想要使得生產(chǎn)力得到發(fā)展的話，那么一定是會促進經(jīng)濟效益水平提升的，那么在這樣一個過程中就需要使用到技術(shù)的支持了。既然說經(jīng)濟和技術(shù)之間呈現(xiàn)出來的是不可分割的相互關(guān)系，那么技術(shù)和經(jīng)濟的發(fā)展也就是一個難以分割開來的整體性內(nèi)容了。在經(jīng)濟和技術(shù)之間呈現(xiàn)出來的相互關(guān)系當(dāng)中，技術(shù)是一種措施，經(jīng)濟才是實質(zhì)性目的。在經(jīng)濟發(fā)展進程向前推進的過程中是需要得到技術(shù)的支持的，在一項嶄新的科學(xué)技術(shù)措施產(chǎn)生的時候也是需要使用到經(jīng)濟層面上的支持的，與此同時，也是會在技術(shù)措施發(fā)展的過程中起到一定程度的促進性作用。經(jīng)濟的發(fā)展是可以為技術(shù)措施的發(fā)展提供經(jīng)濟支持的，技術(shù)領(lǐng)域中的發(fā)展和進步自然也就可以在經(jīng)濟發(fā)展進程向前推進的過程中起到一定程度的促進性作用。

技術(shù)領(lǐng)域中呈現(xiàn)出來的先進性和經(jīng)濟性實際上方向是一致的，與此同時，這實際上也是技術(shù)和經(jīng)濟的統(tǒng)一性。從項目工程的層面上展開分析的基礎(chǔ)上，在推廣并應(yīng)用任何一項技術(shù)措施的過程中，首先需要考慮到的一個問題就是經(jīng)濟層面上的問題，其實也就是技術(shù)的經(jīng)濟性。一般情況下，在科學(xué)技術(shù)措施進步的基礎(chǔ)上，項目工程領(lǐng)域中需要使用到的各項資源也是會呈現(xiàn)出來一種減少的趨勢，落成的工程項目也就可以使得社會客觀需求得到滿足，因此先進的科學(xué)技術(shù)措施實際上可以提升經(jīng)濟效益水平，技術(shù)措施進步的過程實際上也就是總承包單位經(jīng)濟效益提升這樣一個流程，這就是我們在上文中提及到的技術(shù)和經(jīng)濟的一致性。技術(shù)和經(jīng)濟之間其實也是有著相互對立的關(guān)系，即便是技術(shù)和經(jīng)濟相互之間是存在一定的統(tǒng)一性，然而在某種特定的情況之下，它們相互之間也是有可能呈現(xiàn)出來對立關(guān)系的。在實踐領(lǐng)域中，有一些技術(shù)是相對來說是比較先進的，比如太陽能發(fā)電等技術(shù)措施，因為是會受到社會層面上的條件的限制的，成本就比較高，產(chǎn)生的經(jīng)濟效益水平較為低下，那么自然也就難以得到較為廣泛的推廣和應(yīng)用了，但是與此同時，雖然說有一些技術(shù)并不是非常先進，比如半機械化技術(shù)，但是因為它在實際應(yīng)用的過程中展現(xiàn)出來的適用性和經(jīng)濟性都是比較強的，從而也就可以在我國建筑工程領(lǐng)域得到較為廣泛的應(yīng)用，除此之外，另外一些的技術(shù)措施本身是較為先進的，在實際應(yīng)用的過程中需要使用到的各項資源也比較少，但是和工程項目本身之間呈現(xiàn)出來的適應(yīng)性不強的話，那么也就不可以在工程項目中應(yīng)用。

2價值工程在構(gòu)建技術(shù)經(jīng)濟一體化成本控制機制的過程中起到橋梁性作用在對工程質(zhì)量成本形成有效的控制的基礎(chǔ)之上，也需要保證工程項目實際運行的過程中可以將各項性能充分地發(fā)揮出來。所以說，質(zhì)量成本是在技術(shù)經(jīng)濟相互協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上形成的目標(biāo)要求。“功能”指代的是工程本身承擔(dān)的職責(zé)抑或是發(fā)揮出來的作用，它實際上指代的是工程的適用性價值，和上文中提及到的“質(zhì)量”這個概念是比較接近。“成本”指代的是在現(xiàn)工程目標(biāo)的過程中產(chǎn)生的所有成本，卻不是一般性的工程生產(chǎn)性成本。“價值”在這里指代的是工程功能和成本之間的比值。上文中提及到的三者之間呈現(xiàn)出來的相互關(guān)系是“價值=工程÷成本”，工程的價值和功能之間呈現(xiàn)出來的是正比例關(guān)系，和成本之間呈現(xiàn)出來的是反比例關(guān)系。

工程造價控制工作在建設(shè)工程全流程造價

管控領(lǐng)域中占據(jù)的地位是較為重要的。首先是應(yīng)當(dāng)將建設(shè)工程招投標(biāo)階段的相關(guān)工作做好，逐步地使得招投標(biāo)機制完善起來，靈活地在各個施工隊伍中展開選擇工作，在選擇適應(yīng)性比較強的施工隊伍的基礎(chǔ)上施行工程總承包機制；針對施工單位做出的施工組織設(shè)計工作展開審核，選擇技術(shù)可行性強、經(jīng)濟合理性強的施工方案開展施工相關(guān)工作；切實地遵守建筑市場管理條例中提出的相關(guān)要求，在流通與市場中的各種類型的材料中選擇適應(yīng)性比較強的建筑材料及制成品，逐步提升施工管理工作的力度；提升針對隱蔽工程開展的驗收工作的力度，科學(xué)合理地組織施工相關(guān)工作，在對工程造價形成有效的控制的過程中起到的作用是較為重要的，促使施工單位施行相關(guān)的措施對各項費用形成有效的控制，在此基礎(chǔ)之上將工程造價降低，從而也就可以使得企業(yè)的市場競爭力得到一定程度的提升，促使企業(yè)逐漸地向著可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變，最終也就可以使得建筑工程行業(yè)中的各個相關(guān)企業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展進程向前推進的過程中做出更大的貢獻。

3結(jié)論

總而言之，以價值鏈為基礎(chǔ)的技術(shù)經(jīng)濟一體化成本控制系統(tǒng)涉及的范圍是較為廣泛的，其中不單單包含工程項目施行過程，也是會涉及一些工程項目涉及和建造層面之上的內(nèi)容的，因此單單說它在一個經(jīng)濟層面上，是不合理的，因為它其實也是一個技術(shù)層面上的玩意兒。所以說，將技術(shù)和經(jīng)濟之間呈現(xiàn)出來的辯證性關(guān)系作為基礎(chǔ)的情況之下，將較為先進的理念作為核心內(nèi)容，將建筑資金發(fā)生的源頭作為重點內(nèi)容，逐步將以價值鏈作為基礎(chǔ)的技術(shù)經(jīng)濟一體化成本控制機制構(gòu)建出來，在成本控制層面之上將技術(shù)和經(jīng)濟有機地相互融合在一起，這在提升我國建筑工程施工項目管理工作整體水平的過程中起到的作用是較為重要的，因此應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞值闹匾暎罱K才可以在我國國民經(jīng)濟發(fā)展進程向前推進的過程中做出更為突出的貢獻。

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