工程部匯報(bào)材料
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工程部匯報(bào)材料范文第1篇
一、工程部經(jīng)理嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司各項(xiàng)規(guī)章制度，恪守職業(yè)道德。
二、服從總公司領(lǐng)導(dǎo)，努力提高自身，積極參與公司重大決策。
三、努力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極配合其它各部門(mén)開(kāi)展工作。
四、認(rèn)真做好各裝飾工程的施工組織計(jì)劃，做好裝飾項(xiàng)目經(jīng)理工作安排，做好施工班組調(diào)度，確保施工正常進(jìn)行，做好施工管理。
五、做好裝飾工程內(nèi)控的監(jiān)控，認(rèn)真參加合同報(bào)價(jià)評(píng)審，確保工程利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。
六、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)工藝規(guī)范的調(diào)整，新材料、新工藝的應(yīng)用。
七、負(fù)責(zé)對(duì)工程管理人員的考核及提成的審核。
八、、督促所屬部門(mén)按規(guī)定程序，規(guī)范要求進(jìn)行運(yùn)作。
九、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，對(duì)優(yōu)良率審核、獎(jiǎng)懲的實(shí)施及下達(dá)整改指令。
十、負(fù)責(zé)所屬人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并做好所屬人員的績(jī)效考評(píng)工作。
十一、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)師工藝方面的培訓(xùn)工作。
十二、對(duì)所屬人員的崗位調(diào)整，人員招收和辭退向人力資源部門(mén)提供合理化建議，并配合行政部門(mén)做好人力資源儲(chǔ)備工作。
十三、負(fù)責(zé)處理重大客戶投訴與客戶交流等相關(guān)事宜。
十四、按時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，及時(shí)完成上級(jí)交辦的任務(wù)。
十五、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)每周召開(kāi)一次工程部例會(huì)。
家裝公司管理制度（二）
1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和相關(guān)法律、法規(guī)及行業(yè)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)研，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做好市場(chǎng)分析。
3、通過(guò)各種渠道了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各種信息，并認(rèn)真分析對(duì)手的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，作為自己的運(yùn)營(yíng)的參照。
4、制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方針和計(jì)劃，并做好各分公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的分解布置落實(shí)工作。
5、及時(shí)指導(dǎo)各分公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，組織檢查各分公司之間的業(yè)務(wù)工作。
6、直接參與各重大的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，協(xié)調(diào)各分公司之間的業(yè)務(wù)工作。
7、及時(shí)總結(jié)每次業(yè)務(wù)活動(dòng)，不斷調(diào)整，改進(jìn)業(yè)務(wù)工作。
8、負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)行業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)、考核，提高業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
9、引進(jìn)和創(chuàng)新各種業(yè)務(wù)理念和業(yè)務(wù)手段，提升公司的業(yè)務(wù)層次，建立先進(jìn)的業(yè)務(wù)體系，建設(shè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
10、及時(shí)完成上級(jí)交辦的其它工作。
11、每周負(fù)責(zé)組織召開(kāi)一次市場(chǎng)部會(huì)議。
家裝公司管理制度（三）
1、嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司各項(xiàng)規(guī)章制度，恪守職業(yè)道德，絕不泄漏公司商業(yè)機(jī)密。
2、服從總公司領(lǐng)導(dǎo)，努力提高自身，積極參與公司重大決策。
3、努力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極配合其它各部門(mén)開(kāi)展工作。
4、認(rèn)真做好各工程的施工組織計(jì)劃，做好項(xiàng)目經(jīng)理工作安排，做好施工班組調(diào)度，確保施工正常進(jìn)行，做好施工管理。
5、做好工程內(nèi)控的監(jiān)控，認(rèn)真參加合同評(píng)審，確保工程利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。
6、負(fù)責(zé)工藝規(guī)范的調(diào)整，新材料、新工藝的應(yīng)用。
7、負(fù)責(zé)對(duì)工程管理人員的考核及提成的審核。
8、督促所屬部門(mén)按規(guī)定程序，規(guī)范要求進(jìn)行運(yùn)作。
9、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，對(duì)優(yōu)良率審核、獎(jiǎng)懲的實(shí)施及下達(dá)整改指令。
10、負(fù)責(zé)所屬人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并做好所屬人員的績(jī)效考評(píng)工作。
11、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)師工藝方面的培訓(xùn)工作。
12、對(duì)所屬人員的崗位調(diào)整，人員招收和辭退向人力資源部門(mén)提供合理化建議，并配合行政部門(mén)做好人力資源儲(chǔ)備工作。
13、負(fù)責(zé)處理重大客戶投訴與客戶交流等相關(guān)事宜。
工程部匯報(bào)材料范文第2篇
一、2009年工程部門(mén)人員管理工作目標(biāo)
1）、舉行5次工程部人員素質(zhì)培訓(xùn)班。
2）、完善月度項(xiàng)目建筑技術(shù)資料的監(jiān)督、檢查、跟蹤及指導(dǎo)。
3）、提高工程部門(mén)人員的招聘質(zhì)量及參與優(yōu)秀員工的選拔。
4）、跟蹤國(guó)家與地方的工程部先進(jìn)管理方法、法規(guī)制度及統(tǒng)一用表的更新。
5）、建筑技術(shù)工程部門(mén)匯編遇到問(wèn)題的處理。
6）、各類記錄及報(bào)告整理。
目標(biāo)分解如下：
1、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作力度。經(jīng)營(yíng)是龍頭，只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng)，千方百計(jì)地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度，取得了一定的成效。關(guān)鍵是分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，層層分解公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；
2、是前移業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入點(diǎn)，搶占市場(chǎng)先機(jī)。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在項(xiàng)目的前期籌劃階段就與建設(shè)方取得聯(lián)系，密切注意著工程的完成進(jìn)度。
3、原部門(mén)人員加強(qiáng)資源整合，加強(qiáng)質(zhì)量、成本、進(jìn)度管理的而采取一系列措施：如加強(qiáng)工程部門(mén)員工內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、狠抓新進(jìn)員工的培養(yǎng)、造一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)組織、完善工程款的回收制度、加強(qiáng)工程部門(mén)與其他部門(mén)的配合、唯有真正落實(shí)好具體的措施，才能體現(xiàn)這份的工作計(jì)劃的可執(zhí)行性。
二、2009年工程部門(mén)工作任務(wù)要求
1、根據(jù)部門(mén)經(jīng)理要求組織安排項(xiàng)目部日常工作，組織編制項(xiàng)目部工作計(jì)劃，并定時(shí)向部門(mén)經(jīng)理總結(jié)、匯報(bào)
2、對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并依照工作流程組織安排工作
3、做好各分部門(mén)之間、參建各單位之間、項(xiàng)目?jī)?nèi)部之間的各種協(xié)調(diào)工作
4、按照《委托監(jiān)理合同》、《工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》對(duì)施工管理工作進(jìn)行分工，對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行日常監(jiān)督。組織工程各環(huán)節(jié)的驗(yàn)收工作
5、解決現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)問(wèn)題，并及時(shí)向上級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
6、根據(jù)工作計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目部成員進(jìn)行工作考核，并根據(jù)工作計(jì)劃及時(shí)對(duì)工作進(jìn)度及工作重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。
7、定期組織項(xiàng)目部人員進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。
三、2009年工程部計(jì)劃完成主要工作項(xiàng)目
1.完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。
2.配合完成消防監(jiān)控器的安裝。
3.完成了3至8層的房間裝修及家具搬運(yùn)工作。
4.完成9至13層房間整修工作。
5.完成4至15層分體空調(diào)安裝和電盤(pán)線路鋪設(shè)工作。
6.簽訂了電梯維保合同，確保了電梯安全運(yùn)行。
7.配合裝修了員工食堂并安裝了水汽管道和空調(diào)。
8.跟進(jìn)配合了二餐廳整修和裝修工作。
9.完成了5至7層床體軟包。
10.跟進(jìn)完成3層18層鋼結(jié)構(gòu)施工。
11.跟進(jìn)員工澡堂與更衣室的搬遷工作。
12.完成3層廚房線路整改工作。
13.完成樓梯間聲控開(kāi)關(guān)的更換工作。
14.完成汛期平臺(tái)搭建房屋頂?shù)姆浪幚砉ぷ鳌?/p>
15.跟進(jìn)三層平臺(tái)和二樓的施工。
16.完成6至8層的網(wǎng)線施工。
17.配合中央空調(diào)暖氣施工工作
四、工程部門(mén)做好工程項(xiàng)目報(bào)建工作
工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。頭份完成方案圖的設(shè)計(jì)；下個(gè)月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過(guò)程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門(mén)關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程開(kāi)工。
五、公司建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗系統(tǒng)化制度
現(xiàn)代建筑企業(yè)的高效運(yùn)行，均來(lái)自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、條例等，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，減少人為指揮，逐步形成特色的企業(yè)管理體系。同時(shí)，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程，強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí)，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。在這方面，工程部門(mén)以加強(qiáng)管理這歷史契機(jī)為基礎(chǔ)，加快內(nèi)部“三個(gè)調(diào)整”，做好工作計(jì)劃。工程部門(mén)的發(fā)展是歷史的使命，也是市場(chǎng)的要求，我們應(yīng)順應(yīng)這一時(shí)代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機(jī)制，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動(dòng)能，以使公司傲立于建筑之林。
六、工程部門(mén)積極總結(jié)工程情況，積累經(jīng)驗(yàn)，找出不足
在2009年遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工，和技術(shù)部、設(shè)計(jì)部通力合作多做精品工程。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，始終把安全放在首位，每天召開(kāi)工作安排、施工進(jìn)度會(huì)議；加大管理力度，獎(jiǎng)懲透明，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度；現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾要清理到位，做環(huán)保綠色工程；認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，做好工作日記，填好施工報(bào)表。
七、工程部門(mén)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全治理工作
（1）思想為堅(jiān)持“以人為本”的理念，貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)治理，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，提高安全與文明施工治理水平。⑴進(jìn)一步完善公司的安全生產(chǎn)保證體系，技術(shù)、生產(chǎn)、材料、安全等各負(fù)其責(zé)，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)施管理。
⑵工程部建立安全生保證體系，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織對(duì)實(shí)施方案的分包單位的資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證和工人的上崗證進(jìn)行檢查，并在施工前做好安全技術(shù)交底，施工中加強(qiáng)檢查，施工完畢后做好驗(yàn)收工作。
工程部匯報(bào)材料范文第3篇
Abstract: This paper mainly introduced the "T-type Double Elements Management" in detail, studied the problems, and put forward corresponding suggestion for improvement.
關(guān)鍵詞：T型雙要素管理；油田；理論
Key words: T-type Double Elements Management; oilfield;theory
中圖分類號(hào)：TE4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2011）02-0152-02
0引言
隨著2005年SAP系統(tǒng)上線運(yùn)行，油田財(cái)務(wù)管理工作正式邁入集成化、精細(xì)化、規(guī)范化時(shí)代，不同管理模塊間的業(yè)務(wù)信息初步實(shí)現(xiàn)了集成，有助于會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的提升。但受日常運(yùn)行模式和配套機(jī)制影響，基建投資工作相對(duì)弱化，業(yè)務(wù)工作較為被動(dòng)。一是人員配置少，基建會(huì)計(jì)側(cè)重于辦公室里搞核算，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)知之甚少，工程結(jié)算與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際差異大；二是不同業(yè)務(wù)部門(mén)間的目標(biāo)不能有效統(tǒng)一，工程部門(mén)側(cè)重于組織項(xiàng)目施工運(yùn)行，對(duì)結(jié)算重視不夠，計(jì)劃部門(mén)考慮項(xiàng)目調(diào)整因素，對(duì)轉(zhuǎn)資工作較為謹(jǐn)慎，財(cái)務(wù)部門(mén)強(qiáng)調(diào)結(jié)算轉(zhuǎn)資，但協(xié)調(diào)力度有限；三是乙方施工單位拖延結(jié)算，搞年底突擊，給基建會(huì)計(jì)人員年終決算工作帶來(lái)巨大壓力，要按節(jié)點(diǎn)完成結(jié)算轉(zhuǎn)資任務(wù)，只能加班加點(diǎn)連軸轉(zhuǎn)，身心疲憊不說(shuō)，工作質(zhì)量也不易保證。以上這些因素導(dǎo)致分公司基建會(huì)計(jì)核算管理工作基礎(chǔ)薄弱，結(jié)算轉(zhuǎn)資工作滯后，賬實(shí)差異較大，不利于做實(shí)成本。本文結(jié)合基建投資管理過(guò)程的節(jié)點(diǎn)分布情況，圍繞項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、財(cái)務(wù)管理三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，抓住工作量、價(jià)值量?jī)蓚€(gè)過(guò)程要素，深入分析問(wèn)題根源，運(yùn)用“T型”管理思想，探索實(shí)施“T型雙要素管理”，力求推進(jìn)節(jié)點(diǎn)要素間的平衡，通過(guò)明確部門(mén)責(zé)任，加大工作協(xié)調(diào)力度，提升結(jié)算轉(zhuǎn)資率，進(jìn)一步抓實(shí)成本核算。
1“T型雙要素管理”的理論內(nèi)涵
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中為了挖掘智力資源，許多公司或者把知識(shí)集中起來(lái)管理，或者投資于知識(shí)管理技術(shù)，取得了一些成功。能源巨人BP（英國(guó)石油公司）則發(fā)明了另一種方法：T型管理,其效果非同凡響。所謂“T型管理”是通過(guò)跨單元學(xué)習(xí)，共享資源，溝通思想，來(lái)創(chuàng)造橫向價(jià)值（T的橫向部分），同時(shí)致力于單個(gè)業(yè)務(wù)單元的業(yè)績(jī)（T的垂直部分）。這需要管理者改變他們的行為和支配時(shí)間的方式，打破傳統(tǒng)的公司等級(jí)制度。成功的T型管理者將學(xué)會(huì)在這種雙向責(zé)任產(chǎn)生的緊張中生存，最終獲得發(fā)展。
引用“T型”管理思想的精髓，結(jié)合采油廠基建投資工作實(shí)際，我們從基建投資管理的過(guò)程節(jié)點(diǎn)中優(yōu)選出項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、財(cái)務(wù)結(jié)算3個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，結(jié)合價(jià)值量、工作量?jī)蓚€(gè)過(guò)程要素，探索形成了“T型雙要素管理”理念（如圖1）。所謂“T型雙要素管理”就是以基建項(xiàng)目涉及的價(jià)值量、工作量要素管理為抓手，通過(guò)計(jì)劃部門(mén)、工程部門(mén)管理職能的落實(shí)，形成橫向的量?jī)r(jià)平衡（T的橫向部分），財(cái)務(wù)部門(mén)的基建會(huì)計(jì)通過(guò)積極過(guò)程參與，強(qiáng)化工作協(xié)調(diào)力度，提升結(jié)算轉(zhuǎn)資率，來(lái)提高財(cái)務(wù)管理的水平（T的垂直部分）。
作為項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)計(jì)劃部門(mén)主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃落實(shí)，計(jì)劃資金的申請(qǐng)、下達(dá)，確保ERP項(xiàng)目資金與實(shí)物工程進(jìn)度相匹配。項(xiàng)目實(shí)施節(jié)點(diǎn)的責(zé)任部門(mén)工程部門(mén)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程管理，監(jiān)督項(xiàng)目施工質(zhì)量，及時(shí)反饋工作量進(jìn)度，督促施工方辦理竣工驗(yàn)收結(jié)算，配合做好實(shí)物轉(zhuǎn)資工作。通過(guò)計(jì)劃部門(mén)、工程部門(mén)落實(shí)部門(mén)職責(zé)，保持價(jià)值量和工作量的有效對(duì)接和總量平衡，即T的橫向部分維持衡狀態(tài)。而基建會(huì)計(jì)的管理職責(zé)就是要參與到項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程，及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展，與計(jì)劃、工程部門(mén)強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，切實(shí)抓好結(jié)算、轉(zhuǎn)資工作，不斷提升結(jié)算轉(zhuǎn)資率（即T的垂直部分對(duì)應(yīng)的高度水平），使實(shí)物工作量形成的資產(chǎn)與價(jià)值量轉(zhuǎn)化的項(xiàng)目成本保持一致性。T型管理可以產(chǎn)生的垂直價(jià)值―通過(guò)提升結(jié)算轉(zhuǎn)資率來(lái)做實(shí)成本、規(guī)范管理、降低風(fēng)險(xiǎn)。
2實(shí)施“T型雙要素管理”的必要性
目前，油田基建投資管理工作的表象是結(jié)算轉(zhuǎn)資率較低，與項(xiàng)目進(jìn)度差異顯著，主要表現(xiàn)是：一是計(jì)劃、工程部門(mén)前期對(duì)項(xiàng)目評(píng)估不準(zhǔn)導(dǎo)致項(xiàng)目超預(yù)算運(yùn)行，竣工后缺少相應(yīng)資金結(jié)算；二是項(xiàng)目進(jìn)度估計(jì)失準(zhǔn)及向上級(jí)部門(mén)反饋?lái)?xiàng)目調(diào)整變化不夠及時(shí)，造成計(jì)劃資金不到位；三是工程部門(mén)重視工作量進(jìn)度，忽視價(jià)值量結(jié)算，工程竣工后結(jié)算資料在乙方單位長(zhǎng)時(shí)間滯留；四是財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)調(diào)力度偏弱，工作手段單一，無(wú)法根據(jù)業(yè)務(wù)認(rèn)知判斷及時(shí)進(jìn)行核算，結(jié)算、轉(zhuǎn)資工作被動(dòng)等待。這些現(xiàn)象究其實(shí)質(zhì)是部門(mén)責(zé)任落實(shí)不夠、協(xié)調(diào)工作不到位所致，在一定程度上削弱了對(duì)基建項(xiàng)目的管理，帶來(lái)了核算管理不規(guī)范，成本運(yùn)行前低后高的失衡現(xiàn)象，也潛存著一定的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
近幾年，分公司提出夯實(shí)基建投資管理工作，并對(duì)日常管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析探討，提出了一些針對(duì)性預(yù)案。從加強(qiáng)采油廠基建投資管理出發(fā)，關(guān)鍵是要抓實(shí)結(jié)算、抓實(shí)轉(zhuǎn)資、抓細(xì)責(zé)任。“T型雙要素管理”對(duì)于強(qiáng)化基建投資管理、評(píng)價(jià)工作效能能夠起到積極的推進(jìn)作用。
3“T型雙要素管理”的內(nèi)容
實(shí)施“T型雙要素管理”關(guān)鍵在于建立信息共享機(jī)制和健全工作考評(píng)機(jī)制，推進(jìn)信息及時(shí)反饋，強(qiáng)化部門(mén)目標(biāo)責(zé)任。在信息共享機(jī)制方面，采油廠認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)聯(lián)檢”機(jī)制，即項(xiàng)目論證會(huì)、合同會(huì)簽會(huì)、關(guān)聯(lián)交易運(yùn)行協(xié)調(diào)會(huì)和部門(mén)聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。在工作考評(píng)機(jī)制方面采油廠推行了“兩會(huì)一通報(bào)”制度，即經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)、結(jié)算工作例會(huì)和結(jié)算運(yùn)行通報(bào)。
在項(xiàng)目計(jì)劃前期階段，通過(guò)召開(kāi)項(xiàng)目論證會(huì)計(jì)劃部門(mén)、工程部門(mén)討論優(yōu)化實(shí)施方案，形成工作量計(jì)劃，經(jīng)工程定額套算制定出資金計(jì)劃，由計(jì)劃部門(mén)組織申報(bào)，落實(shí)項(xiàng)目投資計(jì)劃。采油廠每周三上午組織召開(kāi)合同會(huì)簽會(huì)，對(duì)各類合同申請(qǐng)、合同履行進(jìn)行集中審核簽認(rèn)，相關(guān)責(zé)任科室負(fù)責(zé)說(shuō)明項(xiàng)目有關(guān)情況，便于信息溝通。財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)參與以上“兩會(huì)”及時(shí)切入到項(xiàng)目前端，能夠提前掌握相關(guān)項(xiàng)目運(yùn)行信息，對(duì)經(jīng)濟(jì)性、合規(guī)性有了準(zhǔn)確把握。
在項(xiàng)目實(shí)施階段，工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)牽頭組織計(jì)劃、審計(jì)、定額、財(cái)務(wù)、技檢人員開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢查，督查項(xiàng)目工作量和施工質(zhì)量，做好日常監(jiān)督工作，每月25日及時(shí)把項(xiàng)目進(jìn)度情況報(bào)計(jì)劃部門(mén)，由計(jì)劃部門(mén)匯總統(tǒng)計(jì)形成工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)月報(bào)。計(jì)劃部門(mén)根據(jù)統(tǒng)計(jì)月報(bào)可以提前申請(qǐng)，及時(shí)落實(shí)項(xiàng)目資金計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門(mén)可以及時(shí)掌握工程進(jìn)展，協(xié)調(diào)做好項(xiàng)目結(jié)算及實(shí)物轉(zhuǎn)資相關(guān)準(zhǔn)備工作。
在財(cái)務(wù)管理上，財(cái)務(wù)部門(mén)在獲取工程項(xiàng)目相關(guān)信息后，主要工作就是督促協(xié)調(diào)甲乙方相關(guān)部門(mén)加快結(jié)算進(jìn)度。對(duì)于基建投資項(xiàng)目中比例較大的關(guān)聯(lián)交易業(yè)務(wù)，采油廠定期組織召開(kāi)關(guān)聯(lián)交易運(yùn)行協(xié)調(diào)會(huì)，由各相關(guān)業(yè)務(wù)科室詳細(xì)剖析結(jié)算差異原因，財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行總體協(xié)調(diào)，形成會(huì)議紀(jì)要，明確部門(mén)責(zé)任；對(duì)于地面工程項(xiàng)目，采油廠進(jìn)一步明確了工程牽頭科室作為第一責(zé)任部門(mén)，負(fù)責(zé)督促乙方施工單位辦理結(jié)算，防止年底突擊結(jié)算。項(xiàng)目竣工階段，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)工程部門(mén)提供的信息，及時(shí)協(xié)調(diào)基層資產(chǎn)員做好實(shí)物資產(chǎn)驗(yàn)收交接，收集反饋上來(lái)的資產(chǎn)信息，協(xié)調(diào)計(jì)劃、地質(zhì)等部門(mén)認(rèn)真做好項(xiàng)目轉(zhuǎn)資工作。
為了有序推進(jìn)基建投資管理工作，采油廠進(jìn)一步加強(qiáng)了工作考評(píng)機(jī)制建設(shè)，完善了“兩會(huì)一通報(bào)”（經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)、結(jié)算工作例會(huì)和結(jié)算運(yùn)行通報(bào)）運(yùn)行機(jī)制。每月6號(hào)前，財(cái)務(wù)部門(mén)與計(jì)劃、工程部門(mén)一起分析項(xiàng)目成本差異，形成分析材料，參加采油廠月初經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)，及時(shí)向采油廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)基建投資運(yùn)行情況。每月23號(hào)采油廠召開(kāi)結(jié)算工作例會(huì)，由財(cái)務(wù)部門(mén)編制結(jié)算運(yùn)行通報(bào)，并在會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。為激勵(lì)責(zé)任部門(mén)做好結(jié)算工作，采油廠定期開(kāi)展工作考評(píng)，對(duì)工作落實(shí)、績(jī)效明顯的相關(guān)責(zé)任部門(mén)和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
推行“T型雙要素管理”緊緊抓住工作量、價(jià)值量?jī)蓚€(gè)要素，強(qiáng)化了部門(mén)責(zé)任，密切了部門(mén)協(xié)作，有助于提升基建投資管理水平。
4實(shí)施“T型雙要素管理”取得的初步效果
實(shí)施“T型雙要素管理”通過(guò)強(qiáng)化項(xiàng)目過(guò)程節(jié)點(diǎn)的職能作用，加大工作協(xié)調(diào)力度，有力地推進(jìn)了采油廠基建投資管理工作。
4.1 部門(mén)責(zé)任意識(shí)顯著增強(qiáng)推行“T型雙要素管理”就是要激發(fā)職能部門(mén)的能動(dòng)作用，通過(guò)考評(píng)形成壓力效應(yīng)，促使各節(jié)點(diǎn)的職能科室不再?gòu)木植坷娉霭l(fā)，而是著眼于采油廠總體利益，消除了相互間信息傳遞的無(wú)形障礙，增強(qiáng)了管理的主動(dòng)性。以往，工程部門(mén)側(cè)重于現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)在工程部門(mén)既要抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，也要時(shí)刻關(guān)注竣工結(jié)算，并且建立了相應(yīng)臺(tái)帳專人督促落實(shí)。
4.2 縱橫向工作協(xié)調(diào)力度明顯加大09年，采油廠計(jì)劃部門(mén)針對(duì)低油價(jià)形勢(shì)，及時(shí)與工程部門(mén)溝通，了解項(xiàng)目施工進(jìn)度，認(rèn)真做好向油田計(jì)劃開(kāi)發(fā)處室的匯報(bào)工作，積極申請(qǐng)計(jì)劃資金。財(cái)務(wù)部門(mén)定期做好與計(jì)劃、工程部門(mén)的信息溝通，協(xié)調(diào)落實(shí)單項(xiàng)工程的計(jì)劃資金，針對(duì)少數(shù)關(guān)聯(lián)方施工單位結(jié)算資料送達(dá)不及時(shí)問(wèn)題，財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)收集匯總情況向油田關(guān)聯(lián)交易結(jié)算運(yùn)行辦公室反饋，爭(zhēng)取上級(jí)部門(mén)協(xié)調(diào)解決，確保工程項(xiàng)目結(jié)算工作順暢運(yùn)行。
4.3 結(jié)算工作穩(wěn)步提升自年初探索實(shí)施“T型雙要素管理”以來(lái)，財(cái)務(wù)、計(jì)劃、工程等相關(guān)節(jié)點(diǎn)部門(mén)的合力效應(yīng)日漸體現(xiàn)出了，以前上半年地面工程結(jié)算滯緩的現(xiàn)象得到改觀，關(guān)聯(lián)交易結(jié)算步入良性運(yùn)行軌道，自4月份起采油廠關(guān)聯(lián)交易綜合結(jié)算率保持在80%以上的高位運(yùn)行，較好地推進(jìn)了成本做實(shí)工作。
5存在的問(wèn)題和下步改進(jìn)意見(jiàn)
“T型雙要素管理”的實(shí)施對(duì)采油廠基建投資管理起到了較好的推動(dòng)作用。但由于時(shí)間短、配套機(jī)制不夠完善，還存在一些問(wèn)題和有待改進(jìn)的地方：
5.1 現(xiàn)有核算環(huán)境制約總體結(jié)算水平目前，ERP尚不能支持暫估結(jié)算、項(xiàng)目調(diào)整轉(zhuǎn)資和批量轉(zhuǎn)資，致使財(cái)務(wù)管理人員不能根據(jù)職業(yè)判斷進(jìn)行相應(yīng)業(yè)務(wù)處理，在一定程度上制約著基建投資工作水平的提升。09年，分公司著手改進(jìn)ERP系統(tǒng)相關(guān)功能，逐步推行暫估結(jié)算轉(zhuǎn)資工作，這將對(duì)基建核算工作起到積極的推進(jìn)作用，我們將利用這一契機(jī)，進(jìn)一步完善運(yùn)行機(jī)制，加快結(jié)算轉(zhuǎn)資工作水平。
5.2 信息化建設(shè)相對(duì)滯后不利于管理的深入推進(jìn)當(dāng)前，采油廠現(xiàn)有的信息管理系統(tǒng)缺乏對(duì)基建項(xiàng)目過(guò)程管理的支撐，信息反饋時(shí)效性、準(zhǔn)確性不能得到保證。而“T型雙要素管理”的橫向量?jī)r(jià)平衡關(guān)鍵是要信息傳遞、反饋，通過(guò)共享提升平衡性，實(shí)現(xiàn)用“杠桿”提升結(jié)算轉(zhuǎn)資工作。下一步，我們將積極爭(zhēng)取條件開(kāi)發(fā)相應(yīng)的基建（資產(chǎn)）管理平臺(tái)，與ERP系統(tǒng)、管理工作實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)對(duì)接，促進(jìn)要素信息的高效傳遞。
工程部匯報(bào)材料范文第4篇
下面以電氣自動(dòng)化設(shè)備與維修專業(yè)的典型課題一照明線路的安裝與維修為例說(shuō)明。
一、傳統(tǒng)實(shí)訓(xùn)課程模式的問(wèn)題
傳統(tǒng)的電工實(shí)訓(xùn)課情景為：學(xué)生在實(shí)訓(xùn)專業(yè)的木板上安裝照明電路的各種電器，并完成導(dǎo)線連接，這種實(shí)驗(yàn)性質(zhì)的課程在教學(xué)功能上至少存在以下先天性不足：
第一，整個(gè)教學(xué)停留在“模糊教學(xué)”層面，與行業(yè)規(guī)范、實(shí)際工藝要求等元素脫節(jié)。
第二，實(shí)訓(xùn)教學(xué)是某個(gè)技能點(diǎn)的練習(xí)，由于沒(méi)有系統(tǒng)的工作過(guò)程，培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生缺乏工作的整體規(guī)劃，最終將被自動(dòng)化的生產(chǎn)機(jī)器所取代。
第三，實(shí)訓(xùn)室的環(huán)境與實(shí)際生產(chǎn)環(huán)境差異很大，實(shí)訓(xùn)室較安靜干凈，給人一種較舒適的感覺(jué)，而實(shí)際生產(chǎn)環(huán)境，噪聲大，塵土飛揚(yáng)，這種強(qiáng)烈的反差甚至成為學(xué)生第一次參加工作后跳槽的最重要原因。
二、工學(xué)結(jié)合模式下的教學(xué)組織
如何才能將學(xué)習(xí)任務(wù)進(jìn)行工作化處理，實(shí)現(xiàn)在工作中學(xué)習(xí)呢？下面仍然以“照明電路安裝”課題為例，舉例說(shuō)明。
1.教學(xué)活動(dòng)1：明確施工任務(wù)要求
教師將全體學(xué)生組成若干施工小組并派發(fā)“照明線路安裝”工程任務(wù)單；明確此次任務(wù)，教師指導(dǎo)學(xué)生解讀任務(wù)單以及施工圖紙。
2.教學(xué)活動(dòng)2：勘察施工現(xiàn)場(chǎng)
教師指導(dǎo)學(xué)生列舉勘察施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容；學(xué)生攜帶工具到套房進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，丈量套房的實(shí)際尺寸以及元器件安裝位置的尺寸。教師進(jìn)行巡回指導(dǎo)；學(xué)生記錄勘察數(shù)據(jù)，核對(duì)實(shí)際勘察數(shù)據(jù)與施工圖樣的數(shù)據(jù)，必要時(shí)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出修改意見(jiàn)，由教師組織匯報(bào)本勘察數(shù)據(jù)及修改意見(jiàn)。
3.教學(xué)活動(dòng)3：制訂施工計(jì)劃
教師指導(dǎo)學(xué)生，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)或資料庫(kù)等途徑查找各種資料；根據(jù)工期要求，小組討論分析施工項(xiàng)目的具體內(nèi)容和流程；各施工小組匯報(bào)制訂的施工計(jì)劃，師生共同點(diǎn)評(píng)，并改進(jìn)。
4.教學(xué)活動(dòng)4：F場(chǎng)施工
各施工小組到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取施工工具，根據(jù)施工要求準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)；各施工小組按照施工計(jì)劃與分工安排，按施工圖樣施工，在此過(guò)程中，教師進(jìn)行巡回指導(dǎo)；完成線路安裝后，使用萬(wàn)能表自檢電路，并送電檢查。自檢合格后，拍攝或繪制電路竣工圖，待日后維修用；施工完畢后，做6s整理（清點(diǎn)工具、收集剩余材料，清理工程垃圾）。
5.教學(xué)活動(dòng)5：工程驗(yàn)收
由教師扮演公司工程部人員，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫(xiě)驗(yàn)收單；如果驗(yàn)收不合格，施工小組將結(jié)合工程部提出的意見(jiàn)進(jìn)行修正。
6.教學(xué)活動(dòng)6：工作總結(jié)，評(píng)價(jià)與反饋
每個(gè)小組完成施工任務(wù)書(shū)，并向全體師生匯報(bào)；教師結(jié)合任務(wù)完成情況，提出拓展項(xiàng)目，鼓勵(lì)學(xué)生能自行設(shè)計(jì)并完成拓展。
三、工學(xué)結(jié)合的學(xué)習(xí)模式的優(yōu)勢(shì)
照明線路安裝的學(xué)習(xí)工作站是由磚墻和水泥混凝土天花板、地板等構(gòu)成的毛坯房，學(xué)生在這套房子中完成照明線路的布局設(shè)計(jì)、材料準(zhǔn)備、施工與驗(yàn)收等完整的工作過(guò)程。這種工學(xué)結(jié)合的學(xué)習(xí)，能較好地解決上述傳統(tǒng)實(shí)訓(xùn)課的弊端。其優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在：
第一，學(xué)生的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)可以直接化成工作經(jīng)驗(yàn)，輕松完成從學(xué)生到工作者的角色轉(zhuǎn)換，用學(xué)生的話來(lái)說(shuō)是“學(xué)習(xí)有用的實(shí)在技術(shù)”。
第二，由于學(xué)習(xí)中注重工作過(guò)程的完整性和系統(tǒng)化，學(xué)生能更好地接觸工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而培養(yǎng)了學(xué)生的工作策略，為其將來(lái)的職業(yè)生涯發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
第三，在真實(shí)的工作環(huán)境中，學(xué)生體會(huì)到環(huán)境的特征，自然而然地佩戴安全帽、防塵口罩和防噪聲的耳塞。通過(guò)這些措施，學(xué)生自然而然地適應(yīng)環(huán)境，提高了適應(yīng)工作環(huán)境的能力。
工程部匯報(bào)材料范文第5篇
兩年以上工作經(jīng)驗(yàn) | 男 | 25歲（1986年1月2日）
居住地：上海
電 話：139********（手機(jī)）
E-mail：
最近工作 [1年8個(gè)月]
公 司：XX建筑有限公司
行 業(yè)：建筑/建材/工程
職 位：工程經(jīng)理
最高學(xué)歷
學(xué) 歷：本科
專 業(yè)：土木工程
學(xué) 校：北京建筑工程學(xué)院
自我評(píng)價(jià)
本人土木工程本科畢業(yè)，非常熱愛(ài)建筑工程這一行業(yè)，對(duì)房屋建筑中的現(xiàn)場(chǎng)管理，施工以及放樣等工作有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。多年來(lái)參與現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程，使自己掌握了不少現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的管理和工作經(jīng)驗(yàn)。誠(chéng)實(shí)守信，吃苦耐勞，有良好的溝通能力，樂(lè)于助人。對(duì)工作有較強(qiáng)的適應(yīng)能力，勤于實(shí)踐，善于創(chuàng)新。
求職意向
到崗時(shí)間： 一周之內(nèi)
工作性質(zhì)： 全職
希望行業(yè)： 建筑/建材/工程
目標(biāo)地點(diǎn)： 上海
期望月薪： 面議/月
目標(biāo)職能： 工程經(jīng)理
工作經(jīng)驗(yàn)
2011/8—至今：XX建筑有限公司 [ 1年8個(gè)月 ]
所屬行業(yè)： 建筑/建材/工程
工程部 工程經(jīng)理
1、負(fù)責(zé)前期工程相關(guān)報(bào)建工作；
2、負(fù)責(zé)相關(guān)參建單位的協(xié)調(diào)工作；
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的綜合管理工作；
4、負(fù)責(zé)相關(guān)配套工程的協(xié)調(diào)工作；
5、負(fù)責(zé)政府相關(guān)職能部門(mén)（規(guī)劃、綠化、人 防、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、消防、白蟻、安質(zhì)監(jiān)、檔案館等）的溝通協(xié)調(diào)工作；
6、負(fù)責(zé)決算的審計(jì)工作；負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收相關(guān)工作；負(fù)責(zé)物業(yè)進(jìn)場(chǎng)交接工作。---------------------------------------------------------------------
2009 /7—2011 /7：XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 [ 2年]
所屬行業(yè)： 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)
工程部 結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師
1、協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成項(xiàng)目部的周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)的PPT匯報(bào)工作，及項(xiàng)目部日常管理工作；
2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等實(shí)時(shí)控制與監(jiān)督，主要負(fù)責(zé)土建施工的監(jiān)督與管理；
3、協(xié)調(diào)與施工總包、各分包、監(jiān)理單位之間的關(guān)系。對(duì)參與工程項(xiàng)目各方進(jìn)行合理、有效的管理與協(xié)調(diào)、督促工作，以保證工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
4、負(fù)責(zé)土建圖紙的審核，督促設(shè)計(jì)單位按要求對(duì)圖紙進(jìn)行修改和完善；
5、負(fù)責(zé)招標(biāo)工作，配合集團(tuán)成本部、材料部等進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制，整理招標(biāo)工程圖紙答疑，審核投標(biāo)文件，參與施工、監(jiān)理單位等供方考察，負(fù)責(zé)整理考察報(bào)告，提出合理建議。負(fù)責(zé)整理評(píng)標(biāo)、決標(biāo)報(bào)告。草擬土建專業(yè)相關(guān)合同條款；
6、審核施工單位的相關(guān)施工計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，技術(shù)措施，施工交底等，并編制甲供材料、設(shè)備采購(gòu)清單及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并跟蹤計(jì)劃執(zhí)行情況；
7、審核土建專業(yè)的工程變更，處理施工單位提出的工程變更聯(lián)系單的簽證工作，并按程序進(jìn)行批審落實(shí)。經(jīng)辦施工進(jìn)度款，出具工程結(jié)算核定意見(jiàn)，辦理結(jié)算單和竣工結(jié)算等。
教育經(jīng)歷
2005 /9--2009 /6 北京建筑工程學(xué)院土木工程 本科
證書(shū)
2007/6 大學(xué)英語(yǔ)六級(jí)
2006/12 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)
