工程項目管理相關知識

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工程項目管理相關知識范文第1篇

【關鍵詞】項目管理；進度控制；質量控制；成本控制

前言：

施工項目管理的對象是項目，通過協調項目各參與者的行為實現項目的價值就是項目管理的目標。該目標界定了工程項目管理的主要內容，即三控制、二管理、一協調，那就是進度控制、質量控制、成本控制、合同管理、安全管理和組織協調。這里我僅淺談一下工程項目施工管理中的“三控制”。

1 進度控制

我們進行進度控制的目的，是要按照承包合同規定的進度和時間要求完成工程建設任務。在工程項目施工管理的工作中，進度控制的內容和職責應該包括以下幾個部分：

1.1 制定進度計劃。施工項目實施階段的進度控制標準就是施工進度計劃。施工進度計劃是表示施工項目中各個單位各個工種在施工中的銜接與配合、安排勞動力和各種施工物資材料的供應時間，確定各分部、分項工程按項目計劃的要求進行。在必要時，為保證在合同工期內竣工，必須對進度計劃進行必要的調整和補充。

1.2 施工進度的檢查。施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執行情況的反饋和信息來源，是調整和分析施工進度的依據，是進度控制最重要的步驟。進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執行情況與進度計劃的偏差，以便及時進行修正和調整。

2 質量控制

目前，質量的重要性已經在建筑領域得到了廣泛的重視。在工程項目的建設中，工程施工涉及面非常廣，是一個極其復雜的過程，諸如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操 作方法、技術措施、管理制度等都直接影響著工程項目的質量。因此要做到質量第一，確實搞好質量的管理和控制，我們應該充分了解質量管理的內涵以及質量管理體系中的每一個步驟。跟據人、機、料、法、環五大要素的管理理論和對工程施工全過程進行一般性的分析，明確項目質量控制的內容。

2.1 工作質量的控制應堅持以人為本的原則，通過質量管理教育和技術交底樹立全員質量意識。同時要實行競爭機制，激勵機制和獎懲機制，以達到保證工程質量的目的。

2.2 質量控制還應當緊抓原材料的質量控制。工程所用建筑材料是形成工程實體的原料，也是工程質量形成的基本要素。對建筑材料的質量控制應采用“三把關”制度，即材料供應人員把關，技術質量檢驗人員把關，操作使用人員把關，切實做到工程材料的可靠控制。要優選采保人員，提高他們的素質和質量鑒定水平，挑選有一定專業知識，職業道德良好并守信于公司的人擔任采購員。同時廣泛掌握質量、價格、供貨能力的信息，對供貨廠家和產品進行優選。

2.3 施工機械設備的控制。施工設備方案的確定中，選用先進的、可靠的、適用的、符合技術要求的設備，對保證和提高工程質量有舉足輕重的作用。特別是對帶有計量性的設備，要定期進行檢查和維護，使其達到額定的性能，以滿足工程質量檢測的要求。

2.4 施工工序的質量控制。質量控制最基本的內容是工序質量的控制，工序質量控制的目的就是要發現偏差和分析影響工序質量的制約因素，并消除制約因素，使工序質量控制在一定范圍內，以確保每道工序的質量。建筑工程施工工程量大，同步操作人員之間多以及交叉作業的形式存在，使建筑施工的工序具有連續的、相互搭接的特征，控制好工序質量，就是要求做到對每道工序，每個工作面都實施監督操作、檢驗把關、預防和檢測檢驗相結合的管理控制方法。

3 成本控制

施工項目成本是施工企業為完成施工項目的工程任務所耗費的各項生產費用的總和，它包括施工過程中消耗的生產資料轉移價值和以工資補償費形式分配給勞動者個人消費的那部分活勞動消耗所創造的價值。工程項目成本控制，就是在工程項目實施過程中，通過適當的技術和管理手段對施工生產過程中所消耗的生產資料轉移價值和活勞動消耗創造的價值以及其他費用開支和其他管理工作等進行計劃、實施、監督、調節和控制，按照預先制定的目標計劃，通過對工程實施中已發生或將要發生的各種費用的預算、審核、分析，使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。這個工作始于工程項目中標、確認之時，一直到工程項目竣工后的保修期結束。在整個施工過程中，為做好成本控制，應該就每個工序和每項經濟活動進行嚴格的成本核算，確保一切開支都控制在計劃成本內，并盡可能降低成本和消耗。

要使成本控制工作得到有效的實施，保證工程項目最大限度的產生合理的經濟效益，我們應當在對項目成本進行全員控制、全過程控制和動態控制的前提下，確定成本控制的具體措施，同時嚴格監控成本控制措施在工程項目施工中的具體執行情況，以保證預期成本目標的實現。動態控制原則就是要在工程項目運行中對發生的每筆費用支出都進行檢查、復核，在目的實施過程中進行嚴格的成本控糾偏，從而保證工程項目的成本目標得以實現的一個過程。工程項目成本的全員控制就是指，因為施工項目是一次性工程，施工準備階段的成本控制只是根據項目的實際情況設立成本目標、做出成本計劃、編制成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備。要真正做好成本管理，我們特別要加強施工工作開始后的過程檢查和過程監控，以保證各項成本管理措施和成本指標計劃得以具體落實和實現。

控制工程項目成本的措施從形式上看包括組織措施、技術措施、經濟措施。組織措施主要是通過各職能部門，即時協調、落實成本計劃的實施，保證成本計劃在施工過程中全面、即時和正確的執行。技術措施，首先，施工方案不同就會使項目工期和施工機械所發生的費用不同，因此在制定施工方案時要綜合考慮工程項目的規模、性質、難易程度、現場情況、設備情況和人員素質，分別制定幾個施工方案，在進行比較后，最終確定最先進、經濟、合理的施工方案，最大限度地降低工程成本；另外應用最新和最先進的施工技術和施工工藝，及時修正施工組織設計和施工方案，盡可能地降低材料消耗和人工消耗。經濟措施主要是推行經濟承包責任制，把成本計劃目標進行分解，落實到項目組的部門和各個班組，制定規章制度，嚴格控制好人工費、材料費和機械費的審批和支出，動態地對工程項目的計劃成本和實際成本進行比較和分析，找出偏差。要對各單位、各班組和全體員工進行項目成本管理，這個管理應該有一個系統的實質性內容，并制定出相應的責任書，讓全體項目組成員量、工期、材料、人工價格和管理水平等諸多會對工程成本構成影響的因素及時進行調整，對節約者給予獎勵，對造成浪費和直接經濟損失者給予處罰。同時嚴格控制間接費和管理費用的支出，把施工實際成本控制到最低。我們要降低工程項目的成本，最終實現高質量、高效益的目標，就是要從影響成本的因素著手，制定相應的組織措施、技術措施和經濟措施，對施工過程中的各個部門和各個環節嚴格控制，防止出現成本控制人人有責又人人不管的現象。

工程項目管理相關知識范文第2篇

關鍵詞:裝修工程；項目管理；質量控制

中圖分類號： O213.1 文獻標識碼： A 文章編號：

1加強項目管理，落實管理目標責任制

公司的項目管理不同于一般企業的項目承包，以包代管。而是實行項目目標管理，在工程任務下達之初，公司營業部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標。這樣經營風險全部由公司承擔，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調動項目經理的積極性，從體制上保證了工程質量。工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負責施工管理人員的培訓、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。

在項目施工前期，工程部對各工種進行必要的培訓，培訓即包括技能也包括文明施工細則的培訓，從而保證施工技術人員對公司制度貫徹的連續性及準確性。品管部做為公司質量管理部門，主要負責工程施工質量的檢查驗收工作，對工程項目進行不定期檢查，從體制上保證了施工質量的穩定性。總工辦做為技術管理部門，針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

2認真細致做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工設計方案

2.1施工管理人員的準備

施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理做為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業部溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。

2.2施工操作人員準備

工程部依據項目部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。總工辦針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方，則由營業部負責分承包方的聯系，由工程部進行工程考察確認，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓培訓內容涉及技術、質量、安全、進度、現場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。

2.3施工技術的準備

項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業部結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計，內容包括工程概況及施工特點，施工方案(包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施)，施工進度計劃、勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等公司在多年的施工過程中，總結出一套比較成熟的施工作業方法，并編制成作業指導書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓。

2.4施工材料的準備

為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據經營部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業部預算員處，由預算員下發材料計劃表此計劃表做為采購人員的采購依據提前聯系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數，按部就班的進行材料的準備。

2.5施工機具的準備

裝飾工程所用施工機具大致可分為手工工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應，采購部門依據項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。

2.6施工現場的準備

工程開工前，項目經理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察、摸底，了解施工現場的環境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，將實際勘察結果填入《交接備忘錄》中。原有結構有影響裝飾施工質量及效果之處，以及修正措施要及時知會顧客，爭取顧客的同意。在特殊環境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。

3使用科學的管理手段來管理合同

（1）認真貫徹《合同法》、《建筑法》，以科學的手段訂立合同。建筑裝飾工程企業的施工合同談判和簽訂是與業主對應的兩個程序，其談判和簽訂合同的對象都是業主，施工企業必須通過對業主進行調查了解，認為可以承擔這項工程時，才本著平等、互利、協商一致的原則，與業主進行合同的實質性談判。因此，在招投標過程中，建筑裝飾工程企業要認真分析和研究業主的招標文件，根據不同的裝修工程項目制定相應的投標方案，在簽訂合同前要做到充分了解市場，憑借充分的法律依據，在互惠互利的前提下彼此協商簽訂合同。

（2）加強現代管理意識和合同履約管理對于企業的經營管理工作有著舉足輕重的作用。企業要以項目管理為基礎，認真抓好合同管理工作，認真培養項目經理和管理人員重視法律的意識觀念，充分樹立企業“重合同、守信用”的良好形象，定期進行建筑法和相關法律的培訓和教育工作，讓每個管理者都充分了解自身所轄項目的所有經濟指標和施工工期，使每個項目部的管理人員都有強烈的履約和誠信的現代合同管理意識，在施工中勇于抓質量、抓進度、求效益，這樣才能使企業立于不敗之地。

4建立和健全各項管理制度，對裝飾工程實行全過程現代化管理

（1）建立有效的建筑裝飾企業管理制度以及項目內部管理的各項管理制度和細則，確保企業和項目管理在正常的軌道上運行。首先，建筑裝飾工程企業要制定適合自身管理的各項管理制度，包括辦公室管理制度、行政管理制度、財務管理制度、工程監督管理制度、設計管理制度及預結算管理制度等。

其次，項目管理內部要制定各管理崗位制度和細則，包括項目經理管理崗位細則、項目部管理制度、施工員崗位管理制度、安全員崗位管理制度、質量管理員管理制度等并認真落實。

（2）做好施工技術的準備，其主要包括六點內容。

一是組織相關管理人員熟悉并認真閱讀圖紙，對照現場、合同、預算找出施工難點，做好施工前準備工作。

二是組織相關管理人員召開圖紙會審會議，提出各方面圖紙疑問，群策群力解決施工難點，做好施工前準備工作。

三是組織相關技術管理人員依據合同、圖紙、現場預算等來編制詳細的施工組織計劃，為施工做好準備。

四是組織相關管理人員及各工種施工人員，分工種、分批進行技術交底、技術培訓，做好施工前準備。

五是組織材料采購人員走市場看材料，對市場材料進行認真分析，貨比三家，使今后所需采購的裝飾材料質優價廉，供貨充足。

六是充分做好開工前的后勤保障工作。

（3）進行施工過程中人員的管理。人員管理是工程項目能否保質保量按期完成的重要一環。要搞好項目，首先要組織高素質項目管理班子，配備高水平的技術管理人員；其次要組織高素質的施工班組，配備高素質的施工人員，運用現代管理的理念，以人為本，通過職工獎懲制度提高項目管理團隊的凝聚力，充分發揮個人的能動性、創造力。提高職工的紀律性和安全意識，加強精神文明建設和開展一系列技術、質量競賽，使員工有強烈的集體歸屬感和榮譽感。運用激勵機制，提高每個員工的工作積極性，讓企業充滿活力，使施工項目更易于管理，使企業擁更強的競爭力。

5建立和健全現代化的質量管理體系

質量是建筑裝飾工程企業的生存之本，因此建筑裝飾企業首先必須建立一套現代化的質量管理體系，以更優的質量滿足市場要求。其次是要嚴格按操作規程和施工規范進行組織施工。按優良工程的標準完成各項工作，嚴格執行自檢、互檢和交接檢，上一道工序完成后必須經檢驗合格后才能進行下一工序的施工。下一工序施工中如發現上一工序施工有問題應及時提出，需返工的堅決返工，否則下一工序施工需承擔由此帶來的質量不合格的責任。領取材料必須經過全面的檢驗分選，確保材料運用上的協調統一，質次破損的材料堅決不能使用。對于隱蔽的工程，必須進行全面驗收，該測試的要及時測試。

6提高安全意識，加強現代化安全管理

（1）從源頭抓起，做好裝修設計、施工人員的安全培訓。首先，企業要分期分批對設計、施工人員進行裝修有關法規、防火技術知識的各項安全培訓，經培訓考試不合格者或未經安全培訓者，不得上崗操作和發放安全培訓合格證；其次，項目施工人員及從事電焊、油漆等特殊工種的作業人員應進行必要的安全防火知識培訓，堅決執行持證上崗制度，同時要制定切實可行的滅火預案，做好施工現場和倉庫以及工人宿舍的防火應急保障措施，適時進行實地滅火演練，提高滅火撲救的能力。

（2）建立健全安全管理機制，實行安全員巡察機制，加強對室內施工場所的檢查監督。

一是嚴格控制施工用電安全。現場臨時用電必須嚴格遵守《建筑工程施工場用電安全規范》（GB50194—93）。對施工臨時用電線路、開關做到專人、專項安全檢查，在施工前根據不同的施工現場制定不同的臨時用電措施，現場臨時用電做到三級保護和專人持證上崗管理，嚴禁亂搭亂接施工線路，杜絕機具線路超負荷運轉，電器、電箱遠離易燃作業區，接電人員做好防護準備預防觸電。

二是施工前嚴格做好機具的安全檢查工作，杜絕施工機具帶病運轉，做到專人持證使用專項機具，認真做好施工人員的安全防護措施，施工現場張貼明顯的安全防范標志，嚴禁穿拖鞋、光膀子、留長發或帶病進場施工。

三是對施工現場的腳手架、龍門架、施工梯、人字梯進行嚴格的安全檢查，施工人員必須佩戴安全帽和安全繩，嚴厲杜絕高空落物，必要時設置安全保護網并張貼明顯的安全防護標志。

四是制定文明施工規范，保持安全通道的順利暢通和施工現場干凈明亮，設置專門的吸煙區、茶水區。做好現場通風和照明工作，為施工人員營造良好、安全的工作環境。

7結語

綜上所述，只有通過運用現代科學管理手段進行管理，建筑裝飾企業才能在日益激烈的競爭市場站穩腳跟，反之企業將會被市場所淘汰。

參考文獻

工程項目管理相關知識范文第3篇

關鍵詞：施工項目成本控制有效途徑

1、施工項目成本控制的原則[1]

眾所周知，施工項目作為一種特殊產品，具有生產的一次性、關鍵環節多、原材料種類繁多、技術性強、制造周期長、外界干擾因素多等特點。實現成本目標的目的是：合理使用人力物力財力，降低成本，增加收入，以較小的資金投入獲得較大的產出，使項目取得最佳的經濟效益。因此在項目成本控制中要遵循以下原則：

（1）全面控制原則

全面控制包括全員和全過程控制：

①全員控制項目成本。全員控制項目成本是考核項目經濟效益的綜合性指標，它涉及到與項目形成有關的各部門、各單位和班組，也與每個職工切身利益有關。因此項目成本的控制需要大家共同關心，同時有關的部門、單位和個人都要肩負成本責任，把成本目標落實到每個部門乃至個人，真正樹立起全員控制的觀念。

②全過程控制項目成本。項目成本的發生涉及到項目整個周期，因此從投標開始至中標后的實施及竣工驗收交工，都要有成本控制意識。在投標階段做好成本的預測，簽好合同；在中標后的施工過程中，要制訂好成本計劃和成本目標，并采取技術和經濟相結合的有效手段控制好成本；在竣工驗收階段要辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，使施工自始至終處于有效控制中。

（2）開源與節流相結合的原則

成本控制的目的是提高經濟效益，其途徑包括降低成本支出和增加預算收入兩個方面，這就需要在成本形成過程中一方面以收定支，定期進行成本核算和分析，以便及時發現成本節、超的原因；另一方面加強合同管理，及時辦理合同外價款的結算，以提高項目成本的管理水平。

（3）目標管理原則

目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應遵循這一原則，即目標設定、分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價和修正目標，從而形成目標管理的P計劃D實施C檢查A處理的循環。在實施目標管理過程中，目標的設定應切實可行，具有明確性和可考核性；事后評價做到公正合理。只有將成本控制置于良性循環中，成本目標才能實現。

（4）責、權、利相結合的原則

它是成本控制得以實現的重要保證。在成本控制過程中，項目經理及各專業管理人員都負有一定的成本責任，從而形成了整個項目成本控制的責任網絡。要使成本責任得以落實，責任人應享有一定的權限，即在規定的權力范圍內，可以決定某項費用能否開支、如何開支和開支多少，對項目成本進行實質控制。如物資采購人員在采購材料時，應享有選擇供應商的權力，以確保材料成本相對最低。企業領導對項目經理、項目經理對各部門在成本控制中的業績要進行定期檢查和考評，要與工資獎金掛鉤，做到獎罰分明。實踐證明，只有責、權、利相結合才能使成本控制真正落到實處。

（5）節約原則

節約人力、物力、財力是提高經濟效益的核心，也是成本控制的一項最重要的基本原則。應做好三方面的工作：一是嚴格執行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，對各項成本費用的支出進行限制和監督；二是提高施工項目科學管理水平、優化施工方案、提高生產效率；三是采取預防成本失控的技術組織，制止可能發生的浪費，真正做到向管理要效益，向技術要效率，確保成本目標的實現。

（6）中間控制原則

對一次性的施工項目，竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已成定局，即使發生了偏差，也不能再糾正。因此，把成本控制的重心放在基礎、結構、裝飾等主要施工階段上，是十分必要的。

（7）例外管理原則

例外管理是西方國家的常用原則。在項目建設過程中，會有一些不經常的“例外”問題，它們往往影響成本目標的實現，對這些“例外”問題，要進行重點檢查，深入分析，并采取相應的積極措施進行糾正。

2、施工項目成本控制的有效途徑

施工項目成本控制的方法較多，其有效的途徑可以從降低成本、增加收入兩方面著手，堅持責、權、利相結合的原則，確保項目成本目標的實現。

2.1工程投標階段

在此階段應根據工程概況，深入研究招標文件和認真調查研究施工現場，綜合分析，進行項目的成本預測，為投標決策提供意見。堅持全面控制原則，加強對此階段主要責任部門的管理。

2.2在施工準備階段

應結合實際圖紙的自審、會審和其他相關資料，傾聽現場施工人員的意見，依據工期和上級要求，根據項目的規模、性質、復雜程度、現場條件、裝備情況、人員素質等因素，科學地編制強實施性的施工組織設計，通過多方面的技術經濟比較，從中選擇合理、先進可行的施工方案，保證以最小的資金耗費滿足預定的目標要求。同時，此階段還應從工程項目的實際情況出發，根據生產技術組織實施，包括勞動工資津貼、材料供應、機械設備等作為編制依據，同時還要以各種先進技術經濟定額為參照，針對工程的具體特點而制定項目成本控制計劃，分解目標，劃分責任和權利，保證目標的實現。

2.3施工階段

以項目經理的責任為中心，以施工圖預算、施工預算、勞動定額、材料消耗定額和費用開支標準等對實際發生的成本費用進行對比，堅持開源節流的原則實施控制。工程直接成本主要是指在項目成本形成過程中直接構成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機械使用費及其他直接費。按照量價分離原則應從以下幾個方面著手對工程直接成本進行有效控制。

2.3.1材料成本控制

包括材料用量控制和材料價格控制

（1）材料用量的控制包括堅持按定額確定的材料消費量實行限額領料制度，規定責任部門，堅持節約原則，各班組只能在規定限額內分期、分批領用，如超出限額領料要分析原因，及時采取糾正措施。改進施工技術，使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料，在對工程進行功能分析與對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料，認真計量驗收、堅持余料回收、降低料耗水平，加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放倉儲損耗。

（2）材料價格控制包括：買價控制，通過市場行情的調查研究，在保質保量的前提下貨比三家，擇優購料；運費控制，合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本，考慮資金時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。

2.3.2人工費控制

主要從用工數量方面進行控制：第一，根據勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%～10%）承包給領工員或班組，進行包干控制；第二，要提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員；第三，對技術含量較低的單位工程可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。

2.3.3機械費控制

充分利用現有機械設備，內部合理調度，盡量避免窩工。加強設備租賃計劃的管理，減少由施工組織不當引起的設備閑置，在設備選型配套中，注意一機多用，加強機械設備的日常維護保養，保證機械的正常運行。合理安排機械設備與輔助人員的協調配合工作，提高機械生產效率，降低機械成本。

堅持中間控制，著重施工階段的核算。同時在施工階段合理控制工期，組織均衡施工，用好激勵機制，調動職工節約的積極性，落實技術組織措施，及時做好工程變更，加強質量管理，堅持例外原則，盡量避免返工。

企業應從市場經濟的需要出發，嚴格按設計和施工規范要求進行施工，加強質量管理，控制不必要的浪費，以優質的工程質量贏得市場。。

2.4竣工交付使用及保修階段

應對竣工驗收過程發生的費用和保修費用進行控制。此時也是對項目全面的總結評價階段，應汲取經驗教訓，改進和完善決策水平，達到提高效益的目的，并及時反饋信息，調整相關的用工制度和材料、機械使用計劃，增強項目成員的責任心，提高管理水平。

3、結束語

在當前激烈的市場競爭情況下，為了緩解任務開發的難度，改變“只見干活不見效益”的狀況，維持公司持續性快速發展，應堅持成本核算制度，堅持以效益為中心，最大限度地優化資源配置，增強企業的市場競爭能力，逐步提高企業的綜合實力和增效能力，最終走上質量效益型企業的發展道路。

工程項目管理相關知識范文第4篇

1)優化建筑施工的重要途徑。就項目管理與成本控制工作的有效開展而言，除了提升建筑企業競爭力的作用之外，同時還能有效優化整個建筑施工流程，對各項資源進行充分利用。在項目管理工作中，要想達到成本控制的目的，首先需要對整個項目施工的流程進行優化設計，協調好人、物、財三方面的關系;其次，在施工進行過程中，項目管理工作的開展應隨施工項目的發展而推進，因此，除了對項目施工整體進行設計控制之外，還會對施工的各個階段以及各個環節進行實時監控。這樣一來，不僅可以達到成本控制的目的，還能有效優化建筑施工流程，使得施工過程中的每一環節都達到標準狀態。

2)提升施工質量的基本保障。在項目管理與成本控制工作中，需要對每一施工流程的具體情況進行監控，并且規范施工工藝，使施工整體達到標準化的狀態。當每一流程都按照規范化的操作來進行，所有監理人員的工作質量得到提升，施工人員的具體施工工藝也得到改善，必然有助于提高整個建筑工程施工的質量。

二、施工項目管理成本控制工作開展的有效措施

通過上文相關論述，我們已經大致了解到工程施工項目管理以及成本控制工作開展的重大現實意義。因此結合工程施工的具體特點而言，建議可以從如下幾個方面來開展工作，對項目進行管理。

1)原則落實。項目管理及成本控制工作的開展，離不開原則的指導。針對工程項目的不同，項目管理及成本控制工作的開展也有所不同。因此，在項目管理及成本控制工作中，應注意把握如下幾條原則:首先是目標原則的把握。在建筑工程項目中，項目管理及成本控制工作從本質上來說，實際上是為了促進施工項目最終目標的實現和完成，因此，在開展項目管理工作的過程中，對施工項目成本的控制，一定要控制在合理的范圍;其次，項目管理工作的開展是為了進行有效的成本控制，成本控制的關鍵在于節約開支，因此，還應有效落實節約原則;要想有效降低成本，僅僅依靠某一環節或者每一工序管理工作的開展是遠遠不夠的，它需要整個項目施工環節的全力配合，因此，在項目管理及成本控制工作開展的過程中，還應積極落實全面控制的原則;就項目施工而言，是一個動態的過程，面臨著許多潛在的突發事件，因此，在項目施工管理工作開展過程中應進行實時監控。

2)樹立成本控制理念，建立有效的成本控制體系。結合現階段施工工程項目管理工作的開展現狀來說，往往由于項目經理或者項目負責人的工作素質以及個人素養，導致成本控制工作無法順利開展。在工程施工過程中，有的項目經理或項目負責人沒有對成本控制工作進行足夠的重視，或者是不知道該從什么地方入手進行有效的控制。這一現象產生的原因主要是因為項目經理或者項目負責人只是項目委托人，對整個項目工程的質量并不負全面責任，因此，針對項目經理在成本控制工作開展過程中過于懈怠的情況，樹立成本控制理念，建立成本控制體系就顯得尤為必要了。將工程項目中個人的利益所得與工程項目的盈虧聯系起來，增強二者的緊密程度，爭取樹立和完善“成本第一”理念。

3)預算工作的有效進行，落實責任制。除了建立有效的成本控制體系之外，還應落實責任制度，做好預算評估。項目管理及成本控制工作中，應建立完善的預算評估機制，從項目的成本指標出發，科學合理的進行工程預算;建委會、工程建設單位、項目負責人以及項目財務相關部門應組織相關部門，對整個項目工程建設的成本進行公正、客觀評估;將報價的成本與預算的成本進行有效的比對分析，合理確認項目建設的責任成本;綜合利用各項評價的指標，將目標責任成本進行項目分解，并且按照目標責任進行最后的項目分紅，從而真正將成本控制工作落到實處。

4)采購制度的完善，加強原材料成本控制。在項目工程建設中，原材料的成本大概占到工程總成本的50%～60%，因此，材料采購環節也就相應成為項目管理成本控制的關鍵。對原材料成本進行管理控制的過程中，應堅持量價分離的原則，從兩個方面入手完善采購制度。首先，應按原材料的實際消耗程度以及消耗量進行限額領料的制度;對市場原料行情進行實時掌握，在保證原材料質量的前提下，購料從優，降低成本;其次，合理采用運輸方式，對運輸的批次及數量進行明確的規劃，盡量采取最為經濟合理的方式，降低期間的運輸成本，從而降低過程中的成本耗損;通過招標競標的方式，根據各方報價、售后等多方面情況，與優質原材料商建立長期穩定合作關系。

5)強化對于項目資金的管理控制。在工程建設項目進行審批之后，相關工程建設的管理部門將進行立項報告，并且將項目資金的預算報送相關財務負責人以及財務部門進行備案。在這一環節中，作為支付款項基本依據，項目工程前期的開發費用合同或者協議以及各項建設工程的合同都應該在審計部以及財務部進行備案;與此同時，項目工程的管理部門應進行每月資金預算、付款進度表以及月度計劃報表報送至財務部門及相關負責人進行備案;建設工程財務相關部門應做好對每筆款項支付的嚴格把關;支付款項時，應要求現場管理人員提供符合建設工程項目進度以及質量的檢測報告，然后由管理部門進行審核，待項目經理或項目負責人審批之后再報主管副總進行審核，最后依審核工作量以及預算的結果準報總經理進行審核之后方能進行款項的支付。

三、結語

工程項目管理相關知識范文第5篇

[關鍵詞]土木工程；施工項目管理；成本控制

中圖分類號：TU712.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）34-0069-01

一、土木工程施工的特點

1. 施工復雜性

由于使用功能的多樣性，使土木工程類型多樣化，在土木工程類型和使用功能相同的情況下，不同土木工程施工的地理環境也會引起施工的差異，這就使土木工程施工具有復雜性。

2. 施工流動性

土建工程施工不固定在某一個地區，沒有固定的生產和生活場所，土木工程施工流動性非常大，使施工工作人員的生活極為不方便。特別在一些偏遠的郊區，員工的生活單調，工作積極性不高，從而使工程生產效益不高。

3. 施工周期長

由于土建工程的體積較大、施工具有復雜性和流動性，致使土木工程施工周期長的特點，這就要求土建工程和工作人員相對穩定，施工單位某種管理的風格能夠保持較長的時間，從而使土木工程施工的管理具有連續性，容易持續改進。

二、土木工程施工項目管理存在的問題

1. 工程管理的規范不明確，

這也是導致其他很多問題出現的原因。甚至出現了“一流的標書，二流的管理，三流的設備，四流的隊伍”這樣的評語，這直接影響到施工項目的質量和和水平。

2. 對施工環境對工程質量的影響認識不足，

環境因素對工程質量的影響，具有復雜而多變的特點，如氣象條件變化萬千，濕度、溫度、大風、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。又如前一工序往往就是后一工序的環境， 前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環境。

3. 施工人員的素質和專業化程度不高，分工不明確。

具體表現為：項目經理學歷不高，往往指派一些管理經驗不足但有社會關系的人擔任項目經理，因此采取粗放式管理，缺少系統培訓；技術人員在業務水平上不達標，且安排不合理，這些都會引起質量問題。

4.材料不符合施工要求，檢驗和監管不到位。沒有按照設計要求進貨，導致材料不符合施工工程的要求，材料不檢驗或檢驗走形式的現象時有發生。

5. 施工機械使用不當且保養不足，因為社工人員的不專業性，導致對于機械的使用和保養上出現問題，最終影響了施工進程和質量。

三、 土木工程施工質量控制的原則

在任何項目施工過程對其質量進行控制，都是為了能夠確保工程能夠達到合同要求。為了能使工程能夠達到合同要求，就應該采取一系列的檢測、監控措施、手段和方法。但在采取一系列措施的同時，還應遵循以下原則：第一，堅持質量第一原則；（2）堅持以人為本原則；（3）堅持以預防為主原則；（4）堅持質量要達標，一切用數據說話的原則。

四、土木工程施工項目管理措施

1.提高資金的利用率。在工程施工項目管理過程中，一定要根據工程圖紙的設計來計算。在工程即將完工的階段，對于計價材料和設備要進行回收資金的計算。對于回收的金額，要根據工程的具體情況來確定，例如工程設備的多少和需要施工的工期等。還需要了解工程的投資、企業貸款和拆遷征地等情況。

2.做好現場監督工作。在進行工程施工項目管理時，相關人員需要到施工現場去考察工程的具體情況，對于施工地的地質地貌、水文條件等方面的因素都要進行考慮，真正的做到掌握實際情況，這樣才能保證施工項目管理的準確性。

3.保證結構方案的科學性。在編制土木工程施工項目管理方案時，設計人員需要對工程的整體情況進行分析，了解工程的設計意圖，并熟悉和理解圖紙內容。工作人員需要對工程方案的各個章節進行熟悉和理解，并了解設計說明和圖紙內容，并按照圖紙中的要求來進行施工項目管理方案編制。

4.施工材料的管理與成本控制。在工程的投資中，材料方面的投資是投資中的主要部分，所以在對工程施工項目成本管理過程中，一定要控制好原材料的價格，做好精確的控制。在對施工材料進行成本控制時，相關人員需要進行實地考察，仔細考量材料的出處，對于當地的一些材料，可以采用自己加工的方式，對于外地的材料，需要考量運輸方面的開支，并根據具體情況來分析，確保材料控制的科學性與合理性。

5.對施工過程進行管理。在土木工程施工項目施工過程中，只有擁有好的施工方案，才能保證工程施工項目的有效管理，也能為工程投資方創造最大的經濟效益。所以在制定施工方案的過程中，一定要保證方案的科學性和有效性。在施工方案確定好的同時，就需要確定好工程的現場布局、工程進度、施工人員、施工材料和設備等問題，這樣一來，施工方案就不能進行改動，如果出現特殊情況，就會影響到工程的進度和工程的整體的管理，從而使工程的成本有所增加，也有可能會影響到工程的工期和工程的整體質量。所以在制定工程施工方案時，一定要保證方案的經濟性和合理性，需要對施工方案進行仔細研究，從科學的角度來設計出施工方案的具體結構，這樣才能保證工程的順利開展，從而使企業取得最大的經濟收益。

6.選擇施工用地。隨著經濟社會的發展，工程施工項目的費用和用料的費用都在不斷的增長，這就給土木工程施工項目管理帶來了一定的難度，這就需要選擇適合的施工場地，這樣才能盡量減少工程開支。在確定施工場地和施工設備時，需要根據施工中所需要使用的施工方法、構建數量和工期等內容來確定，這樣才能保證項目管理的科學化和最優化。在選擇施工用地時，需要將原材料、機械設備和生活區納入到考慮的范圍內，這樣才能使資源得到合理配置，并取得最大的經濟效益。

7.加強合同管理

土木工程是我國大型的工程機構，有各類的合同文件、工程設計的文件。業主、承包商、設計單位、工程師以及施工人員等相關的資料，要確保它們的完善和進行妥善的保管。只要這樣嚴格的保管，才能避免施工的誤解、錯誤、工期縮短等現象的出現。文件一旦形成，就是工程的歷史性文件，如果發生在施工過程中的問題，文件就是最有效和最有力的證據。

結語

由于土木工程施工的周期比較長，采取施工項目管理將有效的防止工程造價的浪費。提倡節約資源，合理有效的實施控制浪費的行為，不僅可以使資源可以發揮最大的優勢效益，還可以獲得更大的經濟效益。對土木工程施工項目的管理不僅僅是一種社會應當發展的趨勢，還是應該被大家所提倡的好行為。只有加強對才工程施工項目的管理才能逐漸的提高工程整體經濟效益，才能更好的促進社會市場經濟的持續發展。

參考文獻

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