促進企業文化建設的建議
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促進企業文化建設的建議范文第1篇
關鍵詞：企業文化；思想政治；創新發展
中圖分類號：TE1 文獻標識碼：A
一、概述
在企業的思想政治工作中，如何融合企業文化，融會貫通，互相補充，有利于在企業改革和發展過程中突顯文化的凝聚、協調、規范、激勵功能，進一步樹立企業形象、錘煉企業精神、鑄造企業品牌，使廣大職工真正認準企業定位、認同企業理念，自覺成為企業的主人，從而振奮斗志、提高企業員工整體素質和勞動生產力，促進企業全面、協調、可持續發展。中國石油長城鉆探工程有限公司是由原遼河石油勘探局、原中油長城鉆井和原中油測井公司組建而成，業務涉及地質勘探、鉆井、測井、錄井、試井、井下作業等石油工程技術服務的各個環節。如何在鉆探企業建設特有的企業文化，并指導思想政治工作，具有重要意義。
二、企業文化建設與思想政治工作關系
（一）企業文化的內涵
企業文化包括物質和精神文化，共分四個層次，第一層為“物質文化”，這是最可變的部分；第二是“行為文化”；第三層是中層的“制度文化”；最后是“精神文化”，這是企業文化的精髓部分。
“物質文化”是企業品質與形象的表現，要求企業生產經營中強化“精品文化”意識，它是一個層面更為豐富、過程更為復雜的環節，在質量上，一是要注重自身的工作質量；二是注重工程實體的質量，必須100%把工程干好，是我們滿足業主滿意度最為關鍵的一步。
企業行為文化是把企業的愿景化為員工的奮斗目標，是通過每個員工具體共同努力來實現的，這里起作用的因素主要有企業制度、員工素質和思想觀念，思想政治工作應該從思想觀念角度切入，運用有效手段來強化員工顧全大局、主動協作和增強對改革的承受能力。
制度文化是企業從制造產品和提供服務的實踐、從企業行為文化的具體表現中提煉出來的相對固定的規則總和。比如職責分工、工作標準、業務流程等。
（二）以企業文化建設為契機推動思想政治工作創新
企業文化建設為思想政治工作創新提供了一個新天地，使思想政治工作的內涵、外延、形式、載體更加擴展；更便于與經濟工作融合在一起去做。從而增強思想政治工作轉化為物質生產力的能量。企業文化所倡導的企業精神，包括內在性誠信理念、主動性市場理念、能動性創新理念、預警性危機理念、共贏性競爭理念、自覺性管理理念、相互性忠誠理念、互補性團隊理念、持續性發展理念，以及感恩、善念、包容、快樂等前沿企業文化理念，不僅極大地豐富了思想政治工作的內涵和外延，而且為思想政治工作貼近員工的精神文化生活、貼近生產經營實際提供了廣闊的空間。企業文化建設要求思想政治工作必須緊緊圍繞生產經營來開展，并以人為中心、向干部員工的價值觀和道德領域滲透；要求實現企業有形的物質與無形的精神有機統一，把物質激勵與精神鼓勵融為一體，使二者相得益彰。企業文化建設不僅使思想政治工作能夠潛移默化地融入到員工的工作、學習和生活之中；而且為改變以往思想政治工作單向灌輸、空洞說教和一個方子治百病的僵化模式，提供了新的載體和有效途徑。
企業要健康持續發展，必須堅持“兩個文明”建設一起抓。首先要抓好員工隊伍建設，企業文化建設要始終堅持以增強員工的素質能力為目標，通過探尋素質培養的有效途徑，不斷提升員工隊伍思想道德水平和技術業務能力。二是做到原則與理念的統一，在公司全面落實創新發展目標過程中，要做到以科學發展觀為統領，積極探尋“以人為本”的原則與踐行價值理念相統一的企業文化建設途徑，創造一個同心同德、同甘共苦、同舟共濟并能夠滿足員工自我發展的良好氛圍。三是做到管理理論與管理方法的統一，企業融入激烈的競爭市場，首先必須選擇質量優、信譽好、市場占有率高的產品業務，而優質產品業務的產生和信譽度的建立，都與企業文化息息相關。
三、創新企業文化與思想政治工作方式方法
（一）思想政治工作形式與手段
開展思想政治工作中既要有適合的主題,又要有受歡迎的載體,通過生動感人的教育形式,使職工在寓教于樂中陶冶情操,升華思想，主要有以下四點：
1.教育形式要生動活潑,改變陳舊的教育方式,減少我講你聽、我打你通等生硬呆板的教育形式。
2.教育手段要新穎別致。思想政治工作緊跟時代步伐,不僅在教育內容上求實創新,而且在方式方法上求活求新。充分發揮現代傳媒作用,拓展信息交流渠道,擴大教育的輻射面,增強教育的感召力。
3.增強思想政治工作的藝術感召力,教育的方式方法生動感人、形象直觀,取得最佳的教育效果。該說的話會說,該談心的會談,做到因人而宜,因事而宜。
4.選擇能夠激發職工的興奮點,扣住工作對象心靈深處開展思想工作,使工作對象欣然接受,心悅誠服,進而達到教育的目的。
（二）建立健全組織結構
健全思想政治工作管理機制。一是建立黨委書記負責的領導機制,黨政工團齊抓共管的思想政治工作體系。形成一支以專兼職政工干部為骨干、行政業務技術干部和黨團員廣泛參與的大政工格局。二是建立綜合治理預警與反饋機制。重視信息的收集反饋工作,及時發現問題,掌握情況,當好黨委的參謀,牢牢抓住思想政治工作的主動權。三是建立思想政治工作量化考核制度,年度季度開展活動有計劃,要把履行思想政治工作職責納入述職內容,接受職工群眾的評議監督,同時完善獎懲機制,增強思想政治工作者的光榮感和使命感,激發思想政治工作者的積極性和創造性。
促進企業文化建設的建議范文第2篇
摘 要 企業文化的建設作為現代化國有企業管理的核心。具備良好的企業文化對于企業發展來說非常重要。文章主要分析港口企業文化建設的重要性，結合港口企業文化建設的現狀，并探索出港口企業文化建設的發展建議，以此保障國有企業港口企業文化建設的持續性發展。
關鍵詞 國有企業 港口文化建設 現狀 建議
筆者認為企業文化建設需符合國情，符合國有企業、特別是港口企業的特有文化，這不僅關乎到企業的生存以及發展，還會通過文化力度來推動企業的經濟，這樣才能有效的提高港口企業核心的競爭力，在社會當中提升企業的影響力，以及凝聚港口職工親和力的最佳途徑。本文對港口企業文化建設的現狀展開一系列的研究，并且提出一些粗淺的方法，提供借鑒。
一、目前國有港口企業文化建設的現狀
（一）缺乏重視企業文化建設的內涵
雖然各港口企業每年都會投入大量的資金辦報刊、出畫冊、做自己的有線電視等方法為企業塑造良好的形象，但是應如何豐富企業文化建設的內涵還尚不明確。對于一些企業的經營理念、信譽問題、文化建設之間的認識程度不夠明確。
（二）企業文化建設的主題不明確
企業應當更加重視自己的形象、信譽、品牌、精神等設計，而作為企業文化建設的主體―國有港口企業，沒有持續培養員工各方面素質，使企業中大部分員工普遍認為企業文化，和我無關。
（三）企業文化建設比較重視管理輕視文化
現代化的企業文化的基本理念就是尊重員工與關心員工。企業中都流傳著這樣一句話“一流企業重視做文化，二流的企業重視抓管理?！边@理念在企業文化建設過程中還遠未達成共識，在國有企業建立企業制度的過程中，企業更加注重管理、樹立規矩，往往會將以人為本的理念忽視，應當在企業文化的大環境之中充分的發揮出員工自身的潛能。
（四）企業文化建設缺乏新意
關于企業文化建設缺乏新意、缺乏特色，其重點體現在具體內容當中，活動方式與企業載體隨聲附和。一些企業文化的文體活動投入的數量較多，企業精神也赫然在目，但是在人們的眼里，這些活動、標語口號以及企業精神都很相似，并不具備針對性與特點?？此平洺Ｊ褂茫鋵嵕褪沁^眼云煙。
二、國有企業企業文化建設的發展建議
（一）以先進文化提高企業文化建設水平
先進的文化，作為人類文明進步的象征，也是推動人類進步的巨大動力。企業文化應構建在社會文化的背景之下，需要為經濟發展與社會的進步提供巨大的精神動力與智力支持。首先，需要確立企業精神，為企業樹立出有價值的觀念與行為規范。在企業發展戰略當中，企業的精神作為關鍵部分，能稱得上是種新型的企業核心競爭力，在某種程度上要讓整體員工認同，需要與“二流企業比較重視管理，一流的企業重視文化”的理念達成共識。對于港口企業來說，將提高企業的管理水平作為一大財富，以此來促進全體職工爭當優秀職工；堅持效率優先，追逐完美，將企業的信譽視為生命，促進企業長期保持誠信經營的觀念，在企業中樹立品牌；確保以管理、文化創新、管理機制為原則，積極的探索出適當的企業文化。其次，就是學習Cl戰略，塑造企業的形象。對企業的核心宣傳品等進行統一的標識；根據國際質量標準需要認證的要求，加強規范業務流程與企業管理；并且搜集企業確定的旗幟、標志等；在某種層次上還要與新聞單位通報信息建立有效的渠道。
（二）堅持以人為本的思想觀念提高職員的素養
現代化企業文化將文化的基礎建立在文明之上，關于文明方面不僅包括科學文化素質提高，還包括道德水平的提高，集覺悟、技能、素質等內外為一體的發展理念，也是企業文化建設的目標與歸宿。第一，加強以人為本的管理理念。企業的管理需要將自身的目標與個體的目標作為統一標準進行考慮，將員工的培養、造就、開發作為企業生產經營的主要條件?，F代化企業管理的根本需要員工來實現，只有加強對職員的培養，企業才能生產出優質的產品。需要在企I中建立系統性的教育訓練與崗位培訓，以此來實現人才的培養與開發員工的潛能。第二，選用合適的人才，充分的開發出員工的潛能。企業文化最大的作用就是能吸引人才與挽留人才。隨著社會的逐漸進步，職員在學校中的一次性教育，已經滿足不了社會的發展以及個人成長的需求。企業應當重視提高整體員工的素質，促進員工在企業中有學習的機會，不斷的接受新知識，提高自身的素質。第三，嚴抓經營者的學習。企業經營者對于企業的文化建設與創建學習型企業而言非常重要。昨天的人才已不能滿足今天市場競爭的需求，企業眼前擁有的人才也不一定能在企業后續的競爭當中穩操勝券，對于企業來講，經營者各方面的素質直接影響著企業未來的發展，只有各方面的素質有效的提高，才能保障港口企業后續的可持續性發展。
促進企業文化建設的建議范文第3篇
關鍵詞：建筑施工企業；企業文化建設；企業發展
中國交通建設股份有限公司（以下簡稱：中國交建）成立于2006年10月8日，是中國第一家成功實現境外整體上市的特大型國有基建企業。中國交建作為世界500強企業，擁有60多家全資、控股子公司，業務足跡遍及世界120余個國家和地區。中國交建自成立之初，就重視企業文化建設，形成了獨具特色的企業文化理念。下面，筆者以中國交建企業文化建設為例，對其經驗進行總結分析，進而對建筑類施工企業文化建設提出建議，希望能為企業跨越式發展營造良好的文化氛圍。
一、中國交建企業文化建設體系分析
中國交建自成立以來就保持的高速發展的態勢，“十一五”、“十二五”時期各項工作取得了諸多令人矚目的成績。面對“十三五”時期的各項工作任務，企業面臨新形勢、新挑戰、新戰略，迫切需要我們提煉出一整套與企業發展戰略相匹配、反應企業經營目標和經營理念、企業員工共同追求價值觀的企業文化理論體系，引領公司實現新的跨越。為此中國交建制定了一整套企業文化理念：
（一） 企業使命：固基修道，履方致遠
中國交建的企業使命是：固基修道，履方致遠。有兩層含義：“固基修道”，“基”相當于基礎，中國交建作為基建企業，基礎必須牢固，企業發展也要打好基礎?！奥姆街逻h”，履，主要是踐行的意思，企業規劃和戰略通過實踐來檢驗，通過踐行使企業目標更加遠大。
（二）企業愿景：讓世界更暢通，讓城市更宜居，讓生活更美好
中國交建的企業愿景是與企業戰略密不可分的，中國交建提出的“五商中交”戰略，即將中國交建打造成全球知名的工程承包商、城市綜合開發運營商、特色房地產商、基礎設施綜合投資商、海洋重工與港口機械制造集成商。這一戰略既是對公司主營業務的高度概括，也是對公司未來發展的規劃愿景，在“五商中交”戰略內涵中，進一步加工提煉出企業愿景。
（三）企業精神：交融天下，建者無疆
中國交建的企業精神生動傳遞了作為交通基礎設施領軍企業的廣闊胸襟，和對未來發展的雄心壯志。中國交建正是在企業精神的指引下，為企業發展目標的實現而努力著奮斗著。中國交建在企業改革與實踐過程中，還總結出一大批具有企業特點的企業文化，比如“墨脫精神”、“振華精神”、“龍成精神”等等。
（四）企業核心價值觀：公平、包容、務實、創新
一個企業的核心價值觀的背后是企業生存的社會文化環境，中國交建作為國務院國資委領導下的中央企業，不僅是共和國的長子，更是國民經濟的命脈，所承擔的社會責任重大。中國交建核心價值觀正是在這一背景下產生的，它是中國交建在發展實踐過程中所形成的精神財富的概括和總結，體現了社會主義核心價值體系的要求，體現了企業和企業員工的共同精神文化追求。
（五）員工價值準則：“崇德崇學、向上向善”
企業文化是以企業目標和價值觀為核心形成的。員工擁有共同的思維方式和行為規范，企業目標才能更好地實現，兩者相互強化，相互促進。中國交建員工所崇尚的價值準則正是以道德品行第一，善于不斷完善自我，加強學習，積極進取。這樣的員工行為準則，不僅能更好的融入組織文化，也為企業實現健康可持續發展奠定了良好基礎。
二、推動企業文化建設的幾點建議
企業文化建設必須結合企業自身特點和建筑行業特性，創建個性鮮明，富有特色的企業文化。通過對中國交建企業文化建設體系典型案例分析，筆者對建筑類施工企業文化建設提出以下幾點建議：
（一）充分發揮企業領導在企業文化建設中的主導作用
企業領導是企業文化的倡導者、維護者和管理者，他們的思想意識，個人品行與道德準則、思維方式與習慣，價值觀與經營哲學，直接決定著企業文化的走向和內容。企業文化建設需要企業各部門之間多層次、全方位的協調與配合，只有企業領導在人力、物力、財力給予大力支持，才能推動企業文化的發展。作為企業領導，必須從戰略高度認識企業文化建設的重要性和必要性，用自己的實際行動為員工做出表率，也成為企業精神和企業形象的代言人。
（二）調整不同階段的企業文化
一個企業的成長要經歷創立、成長、成熟三個階段。對于不同階段的企業，其文化建設的側重點有所不同。對于處在創業期的企業，其核心目的是要吸引和留住人才，企業文化應著重體現對員工的關懷，使員工對企業的發展和壯大充滿信心。當企業進入成長階段，企業的發展需要一個公平合理的內部環境，企業的組織結構需要合理調整。在企業步入成熟階段后，企業往往集團化，這個時候往往容易出現大企業病，這時的企業文化建設應該在提高員工的創新意識，強調危機意識和培養開發人才上下功夫。
（三）注重企業文化建設的長期性
培育和塑造企業精神不可能一蹴而就，而應對企業在發展過程中所形成的不同價值觀進行分析整合，才能提煉出最適應本企業發展，最有價值的企業精神。企業精神確立后，企業需要從上到下、從管理者到員工身體力行，時時處處體現企業精神的要求，真正把企業精神落實到每位員工的日常工作中去，才能增強員工的團隊協作意識，增強企業的凝聚力，使企業精神發揚光大，成為企業持續發展的不竭動力。
優秀的企業文化是企業發展的動力源泉，它是一種凝聚人心來實現員工自我價值、提升企業競爭力的無形力量，企業文化建設在企業發展過程中必將起到越來越重要的作用。
促進企業文化建設的建議范文第4篇
一、工會工作與企業文化建設的相互作用
企業文化建設服從、服務于企業生存和發展的目標,把員工思想與行為引導到企業發展的目標上來,這無疑為工會工作打開了一條新思路。工會組織要真正發揮其應有的作用，必須通過大量的行之有效的工作來推動企業的發展，而參與企業文化建設正是其中的重要部分。它以人為本、形式靈活,方法多樣,重在滲透,在潛移默化中充分發揮工會組織、引導、激勵、鼓舞的功能,顯示出巨大的作用。
企業工會通過企業文化在競爭性的生產經營活動和文體活動中，鍛煉人的意志，提高人的智力，增強人的體力，發揮人的潛能，使人獲得超越束縛于生存需要的更為全面自由的發展。運用企業文化建設的優勢大力營造人本企業文化，對人的理解與尊重，對人的高度關注必然會在企業內部形成一種親密、和諧、融洽的環境氛圍。
企業文化是企業的生命之本，企業要生存，要發展，必須要有凝聚力。企業文化作為企業價值理念的一種體現，是職工不竭的精神動力，為企業的發展壯大，適應激烈競爭而生存起著非常重要的作用。員工是企業文化建設的主體，企業文化建設最終要依靠員工來實現。企業工會在各種活動中灌輸企業文化理念,幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，通過組織職工廣泛開展勞動競賽、合理化建議、技術創新等活動來激發職工的積極性和創造性,幫助職工樹立愛崗敬業、誠實守信、奉獻社會的良好職業道德和職業風尚。
工會工作與企業文化建設的有機結合,不僅可以拓展工會工作思路,極大地豐富工會工作的內容,而且還有助于工會工作更加緊密地貼近企業生產經營活動,這對有效提高企業工會的地位及充分發揮工會組織的作用，無疑都是極為有意義的。由此可見，工會組織的參與能使企業文化建設更具有廣泛、堅實的群眾基礎，也為工會工作開創出了新的天地。
二、充分發揮工會在企業文化建設中的作用
企業文化的性質決定企業文化建設是一項具有廣泛群眾基礎的工作,需要廣大職工的積極參與和共同努力。職工群眾的理想信念、精神狀態和人心向背,直接關系到企業的發展,而群眾性正是工會的基本屬性和特征。工會工作的維權、教育、參與、建設等職能,目的在于提高職工綜合素質,使企業文化建設具有廣泛的群眾基礎。這種關系說明,在企業文化建設中工會有不可替代的組織優勢和強大的號召力。
第一，把提高職工素質作為推進企業文化建設的切入點。職工素質的高低，在一定程度上反映出企業文化建設的深入程度，而企業工會在企業文化建設中具有獨特的組織優勢。一是工會可以通過職代會對企業的重大決策，包括制定發展規劃、重大措施的出臺等進行監督，涉及職工切身利益的重大事項提交職代會審議通過方可實施，加大職工參政議政的力度。二是工會可以通過開展職工喜聞樂見的文體活動等，推進企業文化活動的有效開展。三是在推動企業文化建設的進程中，工會可以選派職工代表、職工骨干參加各種有助于提高知識和技能的培訓班，開展“創建學習型組織，爭當知識型職工”活動，開展崗位練兵、崗位成才、技術比武等活動，促進職工整體素質提高，更有效地推進企業文化建設。
第二，把增強企業凝聚力作為推進企業文化建設的著眼點。企業文化建設起到凝心聚力的作用，這也是工會工作的主要職能。在增強企業凝聚力方面，工會有著獨特的方式方法。一是發揮激勵示范作用。在企業文化建設中，要進一步弘揚勞模精神，以先進事跡報告團、總結表彰會等形式，廣泛宣傳勞動模范和各類先進人物的感人事跡和崇高精神，充分發揮模范人物的示范帶頭作用，形成勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創造偉大的濃厚氛圍。建立共同的愿景，形成共同的價值觀，把個人利益與企業利益相融合，實現員工與企業共同發展、利益共享，構建和諧勞動關系。二是發揮宣傳教育作用。在企業文化建設中，職工是企業文化建設的主體，而工會作為企業的群眾組織，要充分運用應用各種宣傳教育陣地的載體，廣泛宣傳企業文化建設的內涵，在提高人的意識、統一人的思想，塑造的人精神、規范人的行為、凝聚人的力量上下功夫。要通過各種形式的宣傳教育，激勵職工群眾愛崗敬業、奉獻社會的熱情，扎實推進以愛崗敬業、誠實守信為主要內容的職業道德建設，增強職工群眾的職業精神，增強企業文化對職工群眾的影響力。三是發揮參與作用。企業要和諧，發展是關鍵。工會組織圍繞企業經營目標，而開展的職工崗位練兵活動，及以“節能減排、降耗增效”為主題的合理化建議活動，充分發揮工會凝聚帶動作用和組織動員職工群眾的優勢，廣泛地動員廣大職工發掘自身潛能，推動企業管理創新、科技創新和自主創新，促進企業經濟效益的提高。四是發揮號召力和凝聚力的作用。工會作為黨聯系職工群眾的橋梁紐帶，是職工群眾的“娘家”,把企業文化建設與開展文體活動結合起來，以增強職工體質、提高職工健康水平為目標，不斷滿足廣大職工的精神和文化需求，以豐富多彩、健康向上的文體活動去吸引職工、組織職工和凝聚職工，使廣大職工在活動中加強修養、陶冶情操、提高素質，不斷提高職工的身體素質和幸福指數，促進企業文化建設水平的不斷提升。
第三，把營造和諧環境作為推進企業文化建設的落腳點。工會作為工人階級的群眾組織，作為職工與企業管理層溝通和交流的橋梁紐帶，具有聯系群眾的廣泛性，在協調勞動關系中，具有不可替代的特殊性。通過發揮工會的組織優勢，最大限度地把職工群眾組織到工會中來，進一步鞏固黨的階級基礎；通過開展勞動競賽、合理化建議活動，把廣大職工組織到群眾性經濟技術創新活動中來，充分體現工人階級在兩個文明建設中的主力軍作用；通過發揮工會的保障優勢，把解決思想問題與解決實際困難結合起來，切實為職工群眾排憂解難，促進企業健康發展穩定和諧；通過發揮工會的陣地優勢，把職工群眾吸引到融思想性、知識性、趣味性于一體的文化娛樂活動中來，用文明健康的活動方式占領職工的思想文化陣地。
促進企業文化建設的建議范文第5篇
摘要：本文將對企業文化建設、重要性以及在企業發展中的作用和策略進行研究，并在此基礎上提出一些建設性建議，以供參考。
關鍵詞：企業發展；企業文化建設；重要性；促進作用；研究
黨的十將社會文化建設納入到了社會主義發展中的五位一體格局之中，并且將文化軟實力提高作為小康社會建設的新要求，這體現了我黨對社會文化建設的重視和關注，并在此基礎上將文化軟實力建設提升到了一個新的發展戰略高度。當前國內企業文化建設可謂如火如荼，在當今社會，多數人會將企業文化等同于軟實力或者核心競爭力。然何為企業文化，它在企業發展中的作用如何，該怎樣加強企業文化建設，這些都是需要明確的概念和范疇。
1、企業文化建設對企業發展的影響
當前一些成功企業的發展經驗告訴我們，一個企業若沒有文化，尤其是沒有特色的企業文化，就像混亂的散沙，無法在激烈的競爭中生存與發展。因此，企業文化建設至關重要，具有非常大的現實價值。
第一，企業文化建設對價值取向的引導。一般而言，企業文化總是將企業職工的事業心有效地轉換為主體目標，堅持信條和相關行為規范，并在此基礎上可以形成一個統領管理的現代化、激勵員工之潛力和靈活。通過建設企業文化，可培養企業職工樹立正確、合理的人生觀和價值觀。
第二，企業文化建設對企業員工的激勵和人才的培養。實踐中可以看到，企業文化對企業內部組織氛圍具有一定的激勵作用，不僅可以有效地激發企業職工的自豪感，而且還能激發他們的責任感。企業文化建設，可將有效調動職工的工作積極性、主動性以及創造性，這樣可以激發人的潛能，只有這樣企業員工才能充分發揮其作用。同時，企業文化作為企業核心競爭力的重要組成部分，代表著企業的內涵，從一定意義上來說，它就是一種品牌。企業文化建設，對于培養大量的優秀人才具有非常重要的作用。
第三，企業文化建設對員工的凝心聚力。對于企業文化而言，其可以將企業職工緊緊地團結在企業文化范疇之內，以促使他們產生強大的向心力和凝聚力。在此過程中，它可以促使企業員工思想與企業自身的發展緊密聯系在一起，這樣企業職員即可真切地感到企業和個人工作、學習以及生活等任何事情。由此可見，企業員工離不開企業集體，它將企業視作是最為神圣的東西，并心甘情愿地與企業發展做出自己的貢獻。同時，企業文化對于全面激烈企業員工自豪感和榮譽感，具有非常重要的作用。同時，企業員工在這樣一個潛移默化、耳讀目染，對于促進企業和諧、團結發展具有非?？傆械淖饔?。
第四，企業文化建設是企業發展的動力源，同時也是企業發展的主要精神支柱。實踐中可以看到，企業文化實際上就是精神文明與物質文明的總和，從管理學的角度來看，對于企業尤其是各種大型的企業集團，其只依賴產權和物質利益這一紐帶。因此，在各種條件下，其很難適應當前社會經濟發展之需求，必須加強文化和精神紐帶的應用，并以此來實現二者的統一。企業文化建設是當前國內企業發展過程中的主要精神支柱和寄托載體。從短期的影響來看，企業文化建設對員工的影響是鼓舞士氣，能夠幫助企業快速度過難關，并且給企業帶來一定的經濟效益；從長遠發展的視角來看，企業文化建設實際上是在潛移默化中影響著企業員工，對于培養和提高他們綜合素質，發揮著非常重要的作用。由此可見，企業若能建成良好的文化氛圍，則它能帶給企業的是群體性的智慧以及員工之間的有機協作，對于合作精神的養成具有非常重要的作用。
2、加強企業文化建設的有效策略
基于以上對當前國內企業文化建設對企業發展的影響分析，筆者認為只有加強企業文化建設，才能有效地保證企業的可持續發展。具體做法如下：
第一，要進一步加強企業領導重視，加強企業文化建設。針對當前企業文化建設過程中存在著的缺乏領導重視等問題，筆者認為為避免造成企業文化建設空白現象，建議加強領導重視，加強企業文化建設。企業精神文明建設的核心在于建設理念文化，而當前企業更應當緊跟時展要求。明確企業理念文化建設的總框架，以建設具有時代精神、企業特色的企業精神文化體系，豐富企業的企業文化內涵。實踐中，若想加強制度行為文化建設，首先應當對企業文化的內涵有更全面更深層次的理解。要改變傳統的、認為搞企業文化就是組織唱唱歌、跳跳舞、舉辦書法、攝影比賽等的思想觀念，真正將企業文化的概念定位在企業經營理念、企業價值觀、企業精神以及企業形象。針對企業自身的特點，尤其工作條件相對較差、勞動強度較大以及員工收入少的特點，企業要建立“人企合一”的企業文化氛圍，用優秀的企業“文化力”協調和引導人的行為，統一共同的價值觀，才能形成有力的內聚力和吸引力。
第二，堅持人為本，建立人本企業文化。說到底，企業實際上就是各種人員的集合體，其存在和發展與人之間存在著非常密切的關系。因此，實踐中只有為了人、依靠人、尊重人和塑造人，這樣企業方可實現更好地發展目標。從本質上來講，企業之間之所以會產生競爭，即人才競爭，而后者的基礎就是企業文化。在當前的企業文化建設過程中，應當強化以企業員工為本的管理意識，將企業發展成所有員工實現使命的共同體。同時，還要結合企業自身的特點和實際發展狀況，將企業文化建設有效地融入到企業各項生產經營活動中去，這樣可以促使企業員工在實際生產生活中都能及時汲取企業文化之營養，從而構筑新時期一流的現代化企業。
第三，加強企業文化建設與企業管理理念的有機結合，加強企業精神文化建設。提升企業文化的前提是企業生產經營管理人員的自身觀念轉變，為提升企業文化建設水平，企業生產經營管理人員應當轉變理念，不斷提高自身的綜合素質。在企業文化建設過程中，應注重培訓計劃的設計與有效落實，督促全體員工接受培訓、學習。通過專門培訓，可以增進員工對企業文化的認識和理解，增強員工的參與積極性，使新的企業文化能夠在員工接受的基礎上順利推進。即采取誘致性變遷的方式，就是指基于員工自愿支持的觀念更新與行為模式的轉變。除了正式或非正式的培訓活動外，還可以利用會議以及其他各種輿論工具。
第四，企業文化建設的創新思維。企業文化建設是企業完善管理的重要一環，在企業文化建設過程中，一定要加強企業經濟建設。在此過程中，企業文化建設過程中，所有的員工均要勤奮學習，不斷完善思考，同時還要以與時俱進的思想來指導自己，勇于實踐和創新?；诖?，企業文化建設過程中要求思維正確、貼近現實，而且還要符合企業員工的實況，積極創新思維。
結語：總而言之，企業文化建設是企業實際生產管理過程中所創造的企業精神財富，以及各種物質形態，因此它不僅關系著企業的生存與發展，優秀的文化會對企業整體發展產生正面的積極影響，促進企業的可持續發展。然企業文化建設并非一蹴而就的，因此企業文化建設之路可謂任重而道遠。（作者單位：河南投資集團電子科技有限責任公司）
參考文獻：
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