工程預算的分類
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工程預算的分類范文第1篇
[關鍵詞]建筑工程 預算 控制探析
[中圖分類號] TU7 [文獻碼] B [文章編號] 1000-405X（2013）-12-237-1
隨著我國經濟的不斷發展、社會的不斷進步，為提高建筑企業的經濟效益，提高企業的綜合競爭能力，建筑企業逐漸加強了對建筑工程預算的編制工作，不斷探討影響建筑工程預算的因素，并針對相應的問題，積極學習外國先進經驗，采用新工藝、新方法、新理念，不斷加強對建筑工程預算的控制工作。
1建筑工程預算的影響因素
由于當前現行的市場管理制度不科學、市場經濟發展不完善，這極大影響了建筑工程的預算工作，降低了建筑工程預算的科學性。通常，建筑工程預算有四大影響因素。
1.1建筑工程預算定額制度
建國以來，由于我國物資匱乏，長期實行預算定額制度，根據各個項目的物資消耗定額標準制定工程預算，這充分反映了我國當時的經濟發展水平，然而，隨著改革開放以來，我國經濟社會不斷提高，在建設領域取得了極大的成就，隨著社會生產水平的不斷提高，原有的預算定額制度已難以適應市場的發展，在市場競爭中極其不利，因此，必須對這一制度進行改革，彌補定額制度帶來的多種漏洞，以提高預算的科學性。
1.2市場價格的幅度變化
由于現在我國實行市場經濟，商品價格隨著市場需求而進行小幅度的波動，首先建筑工程中的設備成本是建筑工程中的重要因素之一，設備價格的不斷變化給建筑工程預算工作帶來了巨大的困難，這成為了影響建筑工程預算成本預算的因素之一。其次建筑工程建設材料的價格變動也是影響工程預算的一大因素，市場價格具有隨機性，任何外在的因素都可能造成材料價格的大幅變動，跟工程預算帶來一定難度。
1.3人員工資福利提升
隨著我國經濟社會的不斷發展，人們生活水平的不斷提高，在日常生產活動中，員工的工資待遇標準也有了一定程度的提升，社會最低工資標準也有了較大的提升。同時，出于人道主義，在夏季增發了高溫補助，這些措施直接推動了整體工程項目成本的提高，這在一定程度上影響了建筑企業的發展。
1.4建筑工程工程量的計算
建筑工程工程量的計算在建筑工程預算中十分重要，它直接決定了整個工程的工程大小，決定了整個工程的成本投入。然而，在目前我國的建筑工程工程量計算過程中，部分工作人員不能夠正確、精確地測量工程量，沒有嚴格按照圖紙進行整體輪廓的系統計算，這樣測量出來的結果不具備科學性，預算出來的工程量與實際工程量之間有較大的出入，從而加大了建筑工程的成本。
2提高建筑工程預算質量的有效措施
2.1做好預算編制前期工作
（1）要做好預算編制前的材料收集工作。建筑工程的預算編制工作是極為復雜的，在編制前，必須要準備好各種所需材料，主要包括前期的地質勘查報告、地形測繪圖、施工設計圖紙的相關說明等，并對施工方案進行深入研究。還要專門走訪定額管理部門，了解當前建筑工程的預算定額標準等，以便確定合理的預算編制方法。（2）熟悉定額單價，做好工程量計算。在做工程預算之前，預算人員必須要熟悉定額相關說明，并能夠靈活套用定額單價，熟知工程量的計算規則。然后要認真閱讀施工圖紙，對工程全貌要了然于胸，對設計人員的意圖和圖紙內容要充分了解，對可能發生的設計變更情況也要預先做出評估，然后根據整個施工圖紙計算建筑工程總量，并套用單價，在預算過程中要嚴謹、仔細，避免出現漏計和重復計算等問題。要盡量避免工程量計算誤差出現。
2.2深化建筑工程預算定額制度
定額預算是在一定的外部情況下，根據各個項目的物資消耗定額標準制定工程預算，在實際運用過程中，要積極結合具體的生產實踐，根據不同的設計階段，科學選取預算額度，提高預算的科學性。在現代工程預算中，預算定額的應用已逐步成為影響預算編制質量的關鍵因素，預算定額的應用是一件較為復雜的事情，各方面要求較為嚴謹，任何不合理不科學的定額應用都會直接影響到整個工程預算編制的質量。因此定額預算的應用，不僅要堅持科學的分類方法，根據人工、材料以及機械的不同特性，合理評估各種投入的需求量，同時堅持科學合理、堅持實事求是、動態管理等基本原則，在專家的指導下適度合理的加以運用，方可充分發揮出施工定額預算的作用，提高預算準確度。
2.3提高預算編制的現代化水平
積極引入先進的管理技術、經驗，充分發揮主觀能動性，加強對建筑工程的預算，把靜態的建筑工程預算轉變為動態的管理模式，不斷分析、總結編制中存在的問題，認真實施預算機制，不斷提高編制的準確性，提高建筑企業的現代管理水平。加強對各個環節工程的管理控制，提升編制品質，充分實現建筑工程預算的價值、意義。
2.4加強對材料市場的考察工作。
由于建筑工程材料種類繁多，材料質量參差不齊，在材料選取過程中，要充分調查材料市場，充分考慮材料運輸方式，選取最科學的方案進行材料的采購工作，加強對材料的預算工作，防止預算價格與實際情況不相符，以確保建筑工程的經濟效益，實現企業利益的最大化。
工程預算的分類范文第2篇
【關鍵詞】 工程預算；管理；定義；問題；方法
前言
經濟的發展離不開建筑業的支持作用，目前建筑業越來越關心工程預算的管理工作。工程預算管理涉及工程造價、施工工藝、人力資源投入和建筑企業的經濟效益，是建筑企業的一項重要的管理工作。作為建筑業的從業人員應該做好對工程預算工作的研究，抓住工程預算的關鍵環節，踏實做好工程預算的各項工作，為企業和行業的發展做出努力。
1建筑企業工程預算的相關概念
1.1建筑企業工程預算的定義。工程預算是建筑企業對工程項目所涉及的資金、技術、工藝、人力資源等方面綜合考量，做出未來一定時期內的建筑企業在收入和支出上的計劃。工程預算是加強建筑企業管理、提高企業經濟效益、提升施工工程質量和獲取社會效益的重要管理工作。工程預算是通過貨幣形式來對工程項目的投入進行評價并反映建筑工程的經濟效益的企業經濟活動。
1.2建筑企業工程預算的分類。按照國家的相關規定建設工程預算分為概算和預算兩種，其中概算分為兩種：其一，可行性研究投資估算；其二，初步設計概算。是隨同建設程序分階段進行的。由于各階段的預算制基礎和工作深度不同，基本建設工程預算可以分為兩類，即：一是概算；預算分為：定期預算和連續預算（也稱為滾動預算）。
2建筑企業工程預算管理中容易出現的問題
2.1工程預算價格體系設置不合理。一般建筑企業在工程預算編制完成后，要經建設單位內部或政府主管部門審核，才能進入招標投標階段，招標投標完成后才簽訂施工合同。這個過程需要一年半載甚至更長的時間。這期間雖然相對于預算的量方面是不變的，但價格方面受市場因素的影響在不斷發生著變化，這造成預算和實際支出差距較大，預算喪失應有的作用。
2.2工程預算從業人員素質有待提高。目前我國大部分建設單位處于節約人力成本的角度考慮，對預算管理工作人員重視程度不夠，這導致預算工作形同虛設或者從業人員業務素質低，難以滿足工程預算的要求，這對于工程預算管理工作十分不利。
2.3工程預算管理體系缺乏有效溝通。工程建設事關建設單位、施工單位、設計單位、監理單位之間相互溝通，我國目前的工程預算管理還處于初級階段的管理模式，缺乏和諧的溝通以及統一的管理目標，建筑企業在實施預算管理的時候缺乏系統的管理意識。
2.4工程預算管理靜態性。長期以來，人們在觀念和認識上都認為工程預算價格是靜態的，不能隨意更改的。這樣，在工程預算管理過程中，建設單位就會過分強調其靜態性。但是從工程預算到工程結算，跨越的時間往往較長，時間長了，價格的變化也就大了。工程項目管理的價格預算靜態性會導致預算超支，有時候甚至會造成一些不良的社會負面影響。
2.5工程預算缺乏市場機制。目前我國建筑企業對預算工作仍然十分依賴“定額定價”，許多企業沒有自己完善的“企業定額”，這對企業獨立自主的報價十分不利，企業的市場觀念缺乏，這就導致工程預算的市場化程度很低。
3加強建筑企業工程預算管理的方法
3.1加強建筑企業工程預算的系統性工作。一個建設項目的建設單位、設計單位和施工企業等不同主體對于工程預算的理解是有很大差別的。在整個工程預算管理當中，建設單位應牢固樹立統籌的意識，充分發揮其在工程管理中的核心地位作用，加強對工程實施的各方面的統籌管理。只有這樣，才能更加充分的發揮工程預算管理的作用。
3.2推進工程預算的動態管理工作。我國目前的投資控制之所以大面積的出現超額超資的局面，就是因為目前的信息精度不夠以及信息工作管理方式落后，導致信息不能及時地為決策者提供全面可靠的決策依據。動態造價信息系統是進行投資控制的最有效工具。所以，動態造價管理系統的建立健全是加強對工程項目預算造價的動態管理的當務之急。
3.3加強建筑企業工程預市場機制的引入工作。工程預算是決定工程造價合理的決定性因素，工程預算是否準確就直接影響著工程造價的合理性。而且保證工程造價的合理性是實施工程預算管理的首要目標。所以我們必須努力提高工程預算的準確性。要提高其準確性的核心就是要努力提高各工程要素價格的市場化程度。只有工程預算的價格市場化程度提高，才能更精確控制工程投資額度，這對于增強企業的競爭力意義重大。
3.4加強建筑企業工程預算從業人員的業務培訓工作。工程預算管理工作對每一個從事預算工作的從業工作人員對于企業全部經營活動的全過程的深入了解有很嚴格的要求。預算工作人員必須熟練掌握預算管理的有關政策，熟悉建設單位的所有管理要求，從而對企業實現自己效益最大化提出有效的意見。工程預算的從業人員必須在進行工程預算管理工作的同時，進一步學習與提高自己的業務素質，這對于工程預算管理工作的落實意義重大。
3.5加強建筑企業工程預算的校審工作。
工程預算的校審是控制工程造價的重要的一個環節。首先要制定出工程預算管理的校審程序;其次是要嚴明工程預算校審的工作紀律;最后是工程預算的校審人員責任和權力應該做到相符。
結語：綜上所屬，工程預算工作對建筑施工企業來說意義非常重要，通過提高對工程預算工作的管理可以為企業的發展和行業的進步起到非常大的促進作用。本文由于研究水平和時間的限制，探討的環節還不夠充分，研究的程度也不夠徹底，希望同行能夠批評指正。總之，只要我們能科學定義工程預算的概念，牢固樹立工程預算的觀念，抓住工程預算的關鍵環節，踏實做好預算的每項工作，相信肯定會有效提高和改善工程預算的管理工作，進一步促進建筑企業的發展。
參考文獻
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工程預算的分類范文第3篇
關鍵詞：工程預算管理問題對策
中圖分類號： C93 文獻標識碼： A
前言：工程概預算是建設項目中非常重要的組成部分，保證概預算質量是提高工程造價水平的重要手段，通過工程概預算可以控制工程造價、縮短工期，提高經濟效益，只有不斷提高概預算編制工作人員的綜合素質，提高概預算編制質量，才能合理確定工程造價、控制投資風險、加強工程造價動態管理、對工程投資估算不斷進行改進和完善、全過程控制和管理工程造價，才能保證工程項目整體建設的順利進行。
1.工程預算管理中存在的問題
1.1.預算分析不全面。
在工程預算管理中，企業雖然能夠充分重視預算管理的重要性，但沒有將企業的工程預算管理和整個工程以及企業運營進行有機的結合，缺乏相應的分析和控制措施。在進行工程預算管理中，過于重視事后預算管理，而對事前規劃以及事中控制普遍缺乏，預算管理往往只能成為工程事后考核工程業績的工具，工程預算的計劃調節作用難以發揮。由于工程項目的經營較為復雜，而通過預算管理可以將各個環節進行有效的銜接。通過預算的分析工作，可以及時發現工程施工過程中的偏差，及時進行必要的修正。而如果缺乏預算管理或者對預算管理重視程度不夠，往往使預算和計劃混淆，難以對工程項目實施過程中進行有效的控制，偏重于事后管理導致預算管理“不全面”。
1.2.工程預算管理缺乏動態性。
工程預算編制后，要經過相關部門進行審核后，才能進人招投標階段。在實踐工作中，項目的預算管理、項目審核、以及相關合同的簽訂，往往需要花費一定的時間，而這個時間對預算來說，雖然“量”可以通過預算管理來進行控制，但“價”由于受到市場價格因素的影響，不可能一成不變，而應該隨著市場變化而進行動態管理和控制。但長期以來，在項目管理中，工程預算管理缺乏必要的動態性管理，而是靜態的進行預算的編制，往往預算從一開始編制到施工以及結算，無論是工程量還是工程的價都是定額的編制，和實際市場行情已經不相符合，容易導致工程項目管理過程中越容易造成預算超支，對工程影響較大。同時，我國工程建設過程中，“輕預算、重結算”現象還較為普遍，忽視了工程預算執行管理工作，預算管理、設計管理、施工管理有脫節的現象，現場施工人員重視工程質量而對造價不夠重視，只能等到工程結算時才發現原預算編制存在的問題和不足，但已是既成事實，難以更改。只能通過改變預算的方式來進行解決，決算超預算的現象也就仍然常有發生。
1.3缺乏專業技術過硬的預算人員
技術水平高的預算人員在工程預算中能及時發現預算管理中出現的問題，并能采取有效的預防措施。目前工程預算中極其缺乏技術過硬的預算人員，不僅不能科學的進行預算，而且缺乏預算方面的專業知識。
預算人員的專業技術直接決定著工程預算管理的效果，很多預算人員不具備基本的預算專業知識，導致對工程預算不到位，預算結果不準確，直接降低了施工單位的經濟效益。有時候，雖然預算人員具備一定的相關專業知識，但是由于個人素質低，工程預算過程中立場不堅定，致使預算結果失去了客觀性，這樣的預算結果不僅不能提供有力的參考，甚至可能產生誤導，做出錯誤的決策.
2.完善工程預算管理的對策思考
2.1.加強對工程預算編制工作。
工程預算一項政策性和專業技術性要求非常高的工作，首先，要樹立全新的工程預算編制思想，充分認識到其技術性的要求，推進工程造價改革，發揮各工程參與主體對工程預算的積極性和主動性。工程建設單位在進行工程預算編制組織的過程中，應由專業人員和有資質的造價機構進行編制，提高預算編制的技術含量。其次，要提高工程預算編制的準確性，要提高工程各組成要素價格的市場化程度，使工程預算價格更切實際。脫離實際的工程預算編制難以有效發揮預算的作用，只能是紙上談兵、虛而不實。其次，要加強工程預算的信息化建設，重點是工程造價的信息化建設，確保工程人力、材料和各類機械消耗更具有市場化價格特點，價格信息更加透明。再次，加強工程預算編制的審核工作，提高工程預算編制的準確性，特別是對于建設規模比較大的單項工程建設，由于金額大，項目周期長，往往涉及到幾十張圖紙，上千萬甚至是上億元的投資，工程預算人員在編制過程中稍有疏漏往往造成難以估量的損失，這就要求在進行工程預算編制過程中，加強檢查監督，采用抽查、年度檢查等形式進行考核，建立有關的檔案并逐步納人工程造價信息系統的統一管理。
2.2.加強預算的分析工作。
預算的分析是工程預算的重要環節，通過對工程預算和實際發生額之間的差別數據，特別是關鍵環節和重點數據的分析，來達到及時糾正差距的目的。在進行分析時，無論是有利還是不利差異都要進行細致的分析，進而查找出管理中的優勢和問題，進而為企業改善預算管理提供詳細的依據。工程預算管理原則上要通過集體研究決定，各個項目部負責人和各個責任主體來參與管理管理。在進行具體分析的時候，財務部門和工程管理部門要對預算管理情況進行通報，并對相關管理建議提出初步意見。項目實施部門要對預算的進度以及落實情況進行監督管理，并形成最終的報告，報送相關部門，作為修正預算的重要依據。
2.3.加強工程預算的動態管理。
工程預算廣義上包括了從立項到投資估算以及設計和施工以及竣工等各個階段，工程建設的周期性強，時間性強。在工程預算管理中，往往實際投資和預算時間上脫節，導致項目金額和實際不相符合。因此，需要破除傳統的靜態預算管理方法，而采用動態的預算管理方法。這種方法是沿用了壽命周期管理辦法，隨著工程周期變工而變動，價格預期一旦固化，其產生的風險將無法分解，最終導致工程項目造價和預算相互脫節。在工程項目實施過程中，無論是施工單位還是建設單位都追求工程造價的合理性，任何一方的偏離都容易導致工程項目建設目標難以實現。因此，在進行項目建設過程中.要實時跟蹤工程預算中的“價”和“量”的變化.分析變化的原因，進而采取有效措施來進行應對。一方面要加強預算管理人員的項目全過程管理，另一方面，要求項目管理人員不但要懂技術還是懂的相關經濟和工程預算知識，確保編制的準確性。同時，在進行工程預算管理中，單純片面地強調參與主體利益不利于工程預算管理和項目管理。因此，建設單位應有統籌的意識和觀念，應改變以往不同參與主體的孤立性、對立性，加強各方面的統籌管理，應該將限額設計和施工過程的投資控制及成本降低有機的結合起來。
2.4增強編制人員素質與業務水平
對于概預算編制這樣謹慎，程序較多的工作，必須要求其負責人具備良好的工作素養，如此，才可以達到質量標準。尤其是國內改革工程量清單制度以后，概預算編制負責人的素養標準又上升了一個臺階。進行概預算編制的時候，必須加強編制工作者的素質培養，從而確保概預算編制的工作效率達到最高。經過培訓學習，不但加強了編制工作者的責任心，而且使他們的知識面更加廣泛，專業知識更加更全面，也提高了他們的動手能力。同時還要對編制人員進行特定的培訓工作，讓他們多熟悉一些關于概預算編制應該了解的規定。
3.結語：綜上所述，我們要科學的進行工程項目的預算，以更加科學的工程預算來促進企業各項建設的順利開展，避免盲目的投資給企業造成的經濟損失。與此同時，工程預算在工程項目施工中的應用還可以有效的幫助我們實現施工企業投資效益的增長，促進其良性的循環。
參考文獻:
工程預算的分類范文第4篇
關鍵詞：建筑工程 造價超預算 問題分析 對策
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
項目管理工程施工造價的預算是對工程施工成本進行評估，以貨幣的形式對工程量的直觀表現，工程施工中所消耗的施工資料、人力、機械等施工要素的總和以貨幣形式來替代。但在通常的施工作業中，工程造價超預算現象時有發生，這是由于工程預算除了對已有施工要素進行分析之外，還要充分考慮到市場價格波動，人為因素等原因，這些是客觀上不可控制的變量，因此造成工程項目預算不準確。工程預算設計對工程的施工情況以及工程經濟效益具有舉足輕重的地位，準確有效地控制工程預算，可以有效防止工程造價超預算情況的發生。
1工程造價超預算的主要原因
建筑工程預算不準確，施工中導致工程造價超預算的現象已經比較普遍，這也是工程施工中比較常見的重要問題。工程造價超出預算額度過高，會直接降低工程效益水平，甚至導致建筑企業的虧損，工程造價超預算的原因也具有多樣性，需要對具體問題進行分析。
工程項目預算的制定不合理。由于工程預算人員對工程項目的施工資料沒有做到全面、深入地調查，沒有對施工必要條件之外的其他條件進行分析和研究，導致工程預算出現誤差，遺漏工程中的資金支出點等情況。這類出現明顯誤差的工程預算對工程前期的施工設計產生誤導作用，繼而會影響到之后的工程進度和工程質量。
由于工程預算的編訂需要整合大量施工要素進行分析，很難面面俱到，如施工條件的變化，工程材料市場的價格波動以及勞動力人為因素等都是工程預算難以參照的條件，由于市場經濟活動的不確定性和風險因素的存在，會對工程預算的制定造成一定的干擾，使工程預算的準確性降低。人工預算編制只能對價格波動區間進行一個范圍參考，而價格出入范圍又需要考慮多方面因素，這也為工程預算的編制增加了難度。
在工程建設中，由于施工設計圖紙與具體的施工方案不能保持完全的一致，施工環境的變化或者材料標準的差異，在具體施工中難以保持設計與施工的絕對一致，因此會造成工程造價的不穩定性，使工程造價的實際情況高于工程預算。
2 工程造價管理中存在的問題
由于工程造價評估的階段分配不合理，在工程項目中的具體施工中對于造價評估沒有階段性控制，使工程前期資源使用量過大，項目后期出現工程材料緊張的問題。一些工程項目在開始施工以后，沒有使用科學的施工管理方法，對于施工材料的使用也沒有做到規范管理，導致材料在施工過程中發生浪費，增加了工程投入。工程階段分配不合理還體現在項目建設階段的銜接上，間接消耗會導致工程項目的支出費用提高，這其中包括人為因素和硬性規定因素的影響。
對施工現場以及施工質量的監督情況會影響工程造價的結算，工程管理需要對施工現場的施工情況、進度、材料使用以及人員調配進行全面的管理，如果對工程現場的監督管理出現疏忽和遺漏，就有可能使工程目標的完成狀難以實現。此外，施工現場的管理情況始終與施工技術有著密切的聯系，如果管理者沒有專業化的管理技能，對于工地組織施工以及材料分配上做不到科學的規劃，從而導致施工成本的增加，使工程造價超過工程預算。
影響工程造價管理另一個方面是對工程技術人員使用上，這包括技術人員的配置和施工隊伍的招標，這二者關系是項目人力資金的主要支出方式，如果對于施工技術人員的配置水平過高，在不放慢工程進度的前提下，施工隊伍的投入不能降低，就勢必會導致工程造價的提高，這類情況一般是由于施工單位在接受項目建設的時候并沒有組織好人員的配置，而是通過預算初步分配施工人員的組成情況，在開始施工的過程中出現了人動或者新的工程要求的提出，會對施工人員的分配情況進行調整，從而使得工程項目人力支出提高。
3建筑工程造價符合預算控制方法
建筑工程造價超預算是由兩方面決定的，前提關鍵是工程預算的準確情況，另一方面是工程施工中對于施工成本的控制形成最終的工程造價，要解決工程建設中造價超預算的問題，就要分別從工程預算和工程造價兩方面進行討論。
工程預算是在工程項目的設計階段開始進行的工作，工程設計預算的方法和依據決定了工程預算準確性和實用性。因此，在工程項目開始之前，必須要做好完善的工程預算，為項目招標和工程施工的順利進行提供保障。
在工程設計的初始階段，要做好工程項目的預算工作。首先是要改變工程預算的傳統計算方法，現行的工程預算統計方法對建筑投資規模的成本估算，一般工程造價參考值越大，工程的預算費用越高，這種傳統的預算設計方式只看到了工程施工成本的表現形式，而沒有對工程具體情況進行具體分析，這導致工程預算的初始值就很高，在項目招標中不具備明顯的競爭優勢。
在工程預算的設計方面，可以從優化材料使用方面進行考慮，減少工程開銷，將節約下來的工程款用于獎勵預算創新，鼓勵科學的預算方法不斷得到應用。預算設計應該聯系實際施工現場的狀況進行計算，對于施工場地的交通、能源、水利等施工資料供應狀況進行綜合分析，在此基礎上開始預算設計。預算設計的前期的項目資料收集工作要嚴格依照具體的施工圖紙、工程配置單進行準確核算，同時，預算員應該深入工程現場，對施工場地進行實地勘測，根據現場的施工條件制定用工、用料的標準，計算工程成本的統一結算價格，工程設計圖應該進行反復論證，對工程設計的合理性進行判斷，對施工流程的銜接情況進行檢測，計算實際工程量，防止計算遺漏造成的錯誤出現。
工程預算還要具體分析影響工程造價變化的變量因素，如施工人員配置情況、材料市場價格波動等因素，對預算差價的波動范圍進行估計，價格范圍根據以往的施工經驗進行驗證，盡量使價格的變量范圍處于可控階段，留有一定的價格空間。這就要求預算員要對建材市場以及企業人員配置情況要有充分地了解，以市場價格走向做為工程變量預算的主要參考條件。
建筑工程造價超預算的控制方法需要著重強調的是在工程建設中對于工程預算款的使用和執行方面，在具有比較準確的工程預算條件下，科學管理工程施工情況，研究工程預算組成步驟，使工程支出與預算的差距不斷減少。
工程項目合同的簽訂應該特別注意施工方與承包商雙方的工程責任。對合同中的隱含報價信息進行控制，使項目成本清晰可見。簽訂合同中還要注意工程變化因素的存在，對工程施工中可能發生的變化情況分別列出合同，根據雙方協定，對這些可變因素對工程項目造成的如延期、工程費用提高等問題共同制定積極的解決方案，在后期的施工中的所有施工標準都要嚴格按照施工合同進行，防止工程造價嚴重超預算情況的發生。
在項目施工的過程中，應該按照預算標準進行施工，保證施工進度和工程質量達到合同要求的標準。施工方法需要施工單位根據自身以往的施工經驗進行分析，把項目的實際情況與之結合起來，制定專門的施工方案。施工中要合理利用各種工程資源，有效完成人力資源和機械的調配，工程步驟項目由專門的施工部門負責，對施工材料的使用要進行充分的指導，防止施工材料的浪費，建立有效的施工場地管理方法，人力物力分開管轄，嚴格施工材料的清點和統計工作，減少不必要的工程材料損失。對于工程圖紙上的施工重點、難點區域要集中建設，在施工過程中對這些區域制定特殊施工管理方案，避免重點區域的建設不合理對整個工程造成的消極影響。工程造價管理人員要隨時深入施工現場對工程進度和材料用量進行監督，發現異常狀況要及時對施工方案作出修改，避免施工變化對工程造價產生影響。施工過程中還要做好全程的施工記錄，明確施工管理制度，對于施工簽證做到隨到隨簽，避免簽證日期與施工日期不符的情況出現。
4小結
處理好建筑工程造價超預算問題是提高工程建設質量，節省建筑成本的重要手段，施工方各部門要明確各自在施工過程中的責任和目標，提高工程的管理水平。
參考文獻
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工程預算的分類范文第5篇
關鍵詞：建筑工程；預算；造價控制
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
一、建筑工程預算的概述
進行建筑工程的建設工作時，將國家的有關法規作為依據，將建筑工程進行的步驟、程序作為基礎，預估建筑工程所需要的資金投入，然后以此為依據確定工程施工時在每個階段應投入的合理資金，這便是建筑工程預算的全過程。建筑工程預算在建筑工程建設的各個階段充當著重要角色，它是編制工程項目投資估算、設計概算、施工圖預算、進行招投標以及竣工結算和決算的重要依據，也是簽訂工程承發包合同，辦理工程款項和實行財務監督的依據。建筑工程為順利竣工并保證其具有高質量就必須科學地進行建筑工程預算工作，所以，建筑企業要善于采取措施促進建筑工程預算的作用發揮，這樣才能使建筑工程造價控制工作進行得更加順利。
二、建筑工程預算的現狀分析
1、工程招標和設計制度不完善
在我國目前實施的工程建設的設計和招標制度存在著一定程度的不完善。在進行設計招標的過程中，有的工程的建設方缺少科學的管理措施，這就使得設計方在單純的追求設計效果的同時也恰恰違背了建設設計的實用性、科學性、安全性、經濟性的設計的原則和理念。同時，在招標的過程中，有些施工方為了最大程度上實現施工的效益，在呈報項目的工程量的過程中時常出現虛報、多報項目的工程量的現象，使得工程項目的投資和實際的工程造價存在嚴重的不符狀況。
2、工程預算管理體制問題
當前，工程預算管理體制中出現病態現象，是造成工程主體不能夠準確認識工程技術的主要原因，導致預算造價管理中缺少具有技術性的可行性分析，讓工程造價的真實性和準確性大打折扣。如當預算體制僅僅從材料、設備、操作人員方面考慮，卻沒有充分考慮到地基的穩定性、抗震消防等安全性的技術問題，那么不僅會造成性質嚴重的安全隱患，還會給企業帶來不可估量的損失。
3、工程預算過程有不可預知的現象
由于部分工程的特殊性會出現不可預知的情況在很大程度上是存在的，單純的想要依靠工程定額來編制和審核工程預算，很明顯是不能滿足較高專業性的工程預算造價管理的。換句話說，當工程現代化預算出現意料之外的情況或問題時，那么單一手段的預算是不能夠解決的。舉個例子，如進行一項專業性的爆破時，會因為不可預知因素造成損失，增加成本，所以預算過程很難將這些因素全部考慮在內。
4、工程預算編制不合理
目前我國建筑工程預算及工程造價管理的方法還比較落后，各類數據資料還不能實時、有效地為工程造價的進一步控制提供充足的保障，所獲取的很多基礎資料也未進行認真的保管或是處理，這使其存在著極大的浪費，并且也影響了工程造價控制工作的效果，而在工程編制預算的過程中一些預算編制人員又對工程情況研究不夠深入和詳實，導致所編制出的工程預算造價出現了偏差現象，無法全面而真實、正確的預測工程實際的費用支出情況。由于缺乏科學合理的工程預算造價，在實際工程建設中就完全喪失了應有的指導作用，為了確保工程質量和進度，超預算行為成為建設中迫不得已的辦法。
5、預算人員綜合素質有待提高
在建筑工程中，預算管理需要極高精確度的數字和縝密的計算過程，這樣就要求工作人員必須對其負責，以認真嚴謹的態度對待工程預算的過程。但在實際過程中，預算管理的許多工作人員都是抱著松散的態度去工作，因而導致了預算造價的隨意性，緊接著帶來不可知預知性的大量誤差，就會讓工程建設的實施不斷受阻。
三、加強建筑工程預算控制的幾項措施
1、完善工程招投標以及設計制度
招投標工作是完善工程概預算工作的關鍵環節，要放到重要的位置上來對待。各工程單位必須規范招投標工作程序，因為它是工程概預算的重要的環節。充分利用網絡信息資源和專業人員，認真組織概預算及實施定額研究，認真做好原始記錄，凡是有經濟活動的地方，都應建立原始記錄。深入技術領域研究節約投資的可能性。建立權威的工程造價信息分析，加強優化計價方法，充分合理的選用評標辦法，從而做好工程概預算工作。
2、工程預算實施強有力的審核及監督
必須對建筑工程進行嚴格的審核和監督，這樣才能保證建筑工程預算的科學性、高效性，使建筑工程預算的作用真正發揮出來。建筑企業要設立一套工程預算監督標準，以確保預算管理工作者預算工作的規范性，保證建筑工程預算工作的高質量，這樣才能使工程造價控制工作有堅實的基礎，促進企業實現經濟效益最大化。
3、工程技術材料分析盡可能專業化
建筑工程預算工作的管理對技術方面有著很高的要求，因此對技術材料的分析盡量專業化，并通過以往的同類或類似工程技術經驗來提高預算工作的質量。比如對于基礎工程的造價資料管理，如設備單價和消耗量等，就應從專業的角度入手分析其價格影響因素、使用特點等，以此提高技術資料分析的專業水平。
4、利用先進的信息技術進行工程預算的管理
先進的信息技術不僅能提高建筑企業建筑工程預算的效率及質量，還能提高建筑工程預算的準確性。所以，借助高效、先進的信息技術開展建筑工程預算工作有著非常積極的意義。建筑企業必須善于使用先進的工程造價信息技術，并借助電腦、互聯網等各種信息平臺開展建筑工程預算和工程造價管理工作，這樣才能保證管理的高效性，保證工程預算和造價控制工作的高質量。
5、加強工程預算工作人員的管理
在實施工程預算的過程中，必須安排專人監管預算工作人員，以提高工程預算的真實度、精確度。嚴格實行責任制度，將責任落實到每個細節，避免因預算人員的不規范操作而引起問題，控制預算人員隨意性態度，以確保預算造價的準確性。
結束語
建筑工程預算造價控制水平的高低受到多種因素的影響，上文主要從建筑工程預算存在的問題出發，并切實把握重點，提出了加強建筑工程預算造價控制的具體措施，進一步加強了對建筑工程預算造價控制，從而更好地促進建筑工程的發展和進步。
參考文獻：
