企業文化體系建設
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企業文化體系建設范文第1篇
【關鍵詞】職業院校 體育文化 企業文化
一、職業院校校園體育文化與企業人才培養的關系
職業院校校園體育文化是在職業院校校園特定環境下產生的一種文化形態，是社會體育文化的一個分支。職業院校院校校園體育文化，是指在一定的社會政治、經濟、文化、教育等條件下，由職業院校全體師生員工在體育實踐活動中、共同創造的體育物質財富和精神財富的總和。
如何讓職業院校學生畢業后盡快符合企業的要求，適應企業的實際需要，一直是職業院校人才培養面臨的嚴竣挑戰。因此，對于職業院校的體育教育來說，在教學內容上不應該僅僅局限在專業知識的傳授上，更應該從體育文化著手，把企業體育文化與校園體育文化融合起來，讓學生理解、熟悉和吸收企業體育文化，從而使學生在畢業之后能更快地從職業院校畢業生轉變成企業的合格員工，這無疑是培養適應企業需要的人才的捷徑，同時也是讓職業院校辦出特色的良方。
二、企業體育文化的概念與分類
1.企業文化與企業體育文化。企業文化從狹義上說是特指企業在長期發展經營活動過程中確立起來的、為企業員工普遍認可和接受的，并共同遵循的價值觀念和行為規范。
2.企業體育文化的分類。按照企業體育文化要素的不同，企業體育文化可分為物質文化、制度文化和精神文化。
（1）企業體育的物質文化，是企業員工開展體育活動所需要的物質條件和環境。
（2）企業體育的制度文化，是指企業為開展體育活動所定各項規章制度和管理辦法等。
（3）企業體育的精神文化是企業體育文化的核心，開展有益于企業員工身心健康的體育活動，對形成企業員工的趨同性群體意識、價值取向、精神追求、道德情感和思維方式，具有非常重要的意義。
三、體育文化在企業文化建設中的功能
1.教育功能。企業體育文化的教育功能主要表現在，通過統一的規則、規范行為，嚴密的組織和一些約定俗成的規定，使參與者和觀賞者自覺不自覺地接受企業體育文化活動所帶來的影響和教育，并內化為企業員工的自身行動，形成一定的習慣和意識。
2.社會功能。企業體育文化的社會功能在于：由于市場經濟對體育的不斷滲透和影響，體育運動已上升為一種文化娛樂形態。通過開展企業體育文化活動，可以向社會展示該企業員工積極向上的精神風貌，擴大企業的知名度和影響力。
3.調適功能。企業體育文化具有一定的調適作用，因為從體育本身的特征來講它不僅僅是一種文化現象，而且還具有消遣、調適和娛樂作用。隨著市場競爭的日益激烈，工作中的大強度和超負荷運轉，帶給員工生理和心理上的巨大壓力是可想而知的。而良好濃郁的企業體育文化氛圍，能在很大程度釋放由于工作而造成的心理和精神上的重壓，通過體育運動舒暢其心情，放松過于緊張的精神和心理狀態，較好的緩解和消除長時間大強度工作產生的身體疲勞，迅速恢復精力，以一種嶄新的精神風貌和旺盛充沛的體力投入到新的工作中去。
4.交流與公關功能。企業之間由于工作業務需要和各種職能需求，各種聯系和相互往來是一項經常的必不可少的工作。隨著改革的深化，國民經濟實力和綜合國力的提高，人們的思想觀念發生了很大的轉變，企業交流的手段已從傳統的餐桌酒文化形式向運動場轉移；一些新潮時尚健康的現代運動項目，與傳統的鍛煉方法相結合，已成為現代公關的重要平臺，乒乓球、保齡球、高爾夫球、滑雪、游泳及爬山等各種體育運動項目，已經進入公關和社交的范圍內，預示著社會的一種進步和在生活水平上的提高。
四、職業院校校園體育文化建設對企業發展的影響
職業院校校園體育文化建設要根據學生的身心發展規律，以“生動、活潑、自主發展”為主題，以推進素質教育和配合“減負”工作為核心，以培養學生的創新精神和實踐能力為重點，以每個學生都能積極參加文明、健康、活潑的課外文體活動為目標。
1、培養學生自覺鍛煉的習慣，保持身心健康
在校園體育文化中融入終身體育的理念，會讓學生走上工作崗位后更快地適應工作環境，在競爭中保持強健的體魄，也可以讓企業減少醫療投人和人才流失。
2、培養學生溝通能力與團隊凝聚力
在校園體育文化中融入相互交流的內容，通過體育活動培養學生的團隊意識和合作精神，使之在工作以后，無論是在與人交往時，還是在與企業進行溝通時，都能更加游刃有余，駕輕就熟。
3、利用體育比賽培養進取精神
體育比賽是在公平、公正和公開原則下，運動員運用各種戰術和手段去克服困難、戰勝對手、贏得比賽以后，是會得到精神上和物質上的獎勵的。
4、與企業進行體育比賽，加強學校和企業的相互了解和溝通
學校各個專業組織學生運動隊，定期與相關企業的員工進行喜聞樂見的體育項目對抗比賽。一方面讓學生在賽場內外與企業員工進行充分的交流，體驗畢業后可能進入的企業體育文化氛圍，另一方面，也讓企業對高職院校的學生有更深人的了解，從中發現企業需要的人才。
五、結語
總之，在激烈的市場競爭中，誰擁有文化優勢，誰就擁有管理優勢、競爭優勢、效益優勢和發展優勢。職業院校體育文化對企業體育文化建設是很重要的，對將來學生進入企業后，促進企業的生產經營，效益增加，職工素質提高等方面都起著重要的作用。
【參考文獻】
[1]盧元鎮.中國體育社會學[M].北京：北京體育大學出版社，1996：194-198.
企業文化體系建設范文第2篇
【關鍵詞】人力資源管理 企業文化 建設 問題 解決措施
就目前來看，企業競爭已經不再局限于經濟競爭，已經擴展至文化競爭，企業想要在激烈的市場競爭中占據一席之地，就必須重視企業文化建設。而人力資源管理在企業文化建設中具有重要作用，不僅有利于提升企業內部管理水平，還能夠進一步提升企業在市場中的核心競爭力。
一、人力資源管理在企業文化建設中的問題分析
（一）管理機制不健全
目前，雖然我國企業在管理制度創新方面取得了良好的效果，進一步促進了企業發展，但是企業內部人力資源管理機制缺乏在很大程度上阻礙了企業文化建設，特別是在市場激烈競爭的大環境下，加大企業文化建設中人力資源管理力度十分重要。由于企業文化建設中，缺乏人力資源管理機制，導致人力資源管理作用無法得到充分發揮，嚴重影響企業核心競爭力提高；同時，還會導致企業工作人員自身價值無法全面體現，造成企業工作人員的凝聚力處于分散狀態，其積極主動性也受到一定的影響，工作效率、質量顯著下滑。除此之外，人力資源管理機制的不健全，造成企業內部管理人員不能對薄弱環節予以針對性強化管理，導致人力資源管理上出現漏洞。
（二）缺乏責任意識
大多數企業在發展過程中，沒有充分重視人力資源管理在企業文化建設中具備的作用，造成企業人力資源管理的作用無法得到有效發揮，而且企業管理人員對于人力資源管理結合企業文化建設的重要性缺乏認知，責任意識十分淡薄，對于自身的職責沒有一個正確的認知，而且大多數企業人力資源管理人員缺乏培訓力度，企業管理人員的專業理論知識水平較低，根本不了解企業人力資源管理的管理內容、方法，對于自身工作職責、內容出現疏忽狀況，導致企業人力資源管理工作效率、質量急劇下滑，嚴重影響企業人力資源管理預期目標的實現。
（三）企業文化建設與企業員工價值觀念相矛盾
由于企業人力資源管理過程中，忽略了企業文化在企業內部管理中的滲入與傳導，導致企業內部工作人員對于企業文化缺乏了解與認知，導致企業文化與企業工作人員價值觀念存在矛盾。企業文化是企業發展過程中全體工作人員一同努力創造的，體現了企業工作人員的成就感、榮譽感、責任感、歸屬感以及使命感，在企業工作人員的工作過程中提供動力、目標；從另一個層面來看，企業文化實質上就是企業價值觀的一種提煉，若是企業內部工作人員的價值觀念與企業文化相違背，可能是由于企業文化不合理或者企業工作人員價值觀不正確導致的，針對這一實際狀況，企業領導者應當實時關注企業內部工作人員在價值觀上出現你的變化，對企業內部工作人員價值觀念與企業文化之間產生的矛盾予以合理的協調處理，使企業內部工作人員與企業管理人員在思想上統一，達成共識，以此進一步提高企業人力資源管理的合理性，加強企業在市場中的核心競爭力。
二、企業文化建設中人力資源管理問題的解決措施
（一）重視人力資源管理體系的完善
企業領導者應當充分重視人力資源管理體系的完善，主要在于健全的人力資源管理體系是提升企業人力資源管理效率、質量的前提，而且有利于企業內部管理漏洞的及時、有效處理。企業管理人員應當重視內部工作人員積極主動性的調動，進一步提升企業內部工作人員的效率與質量。例如：企業管理人員應當根據內部工作人員的實際情況制定并實施合理的獎懲制度，表揚與獎勵工作優異的工作人員，對于工作存在懈怠、不規范等問題的工作人員予以相應的懲處，通過獎懲制度調動內部工作人員的積極性；同時，企業文化的傳播，需要人力資源管理體系作為支撐，只有這樣才能夠將企業文化傳遞給每一個企業工作人員；因此，企業管理人員應當加大人力資源管理體系建設力度，構建合理的企業內部競爭機制，對人力資源予以合理配置，建立健全的績效考核目標體系。
（二）加大企業工作人員職業意識、技能培訓力度
企業管理人員應當重視內部工作人員職業意識、技能的培訓，進一步提升企業工作人員的工作責任意識與專業知識技能水平，構建一個高素質人力資源管理隊伍，對人力資源管理人員定期進行專業技能測評，考察其對企業文化的認知情況，使人力資源管理人員在工作中提高警惕，做到認真負責。同時，還應當將企業文化滲透于人力資源管理中，充分發揮人力資源管理的作用。
（三）合理協調企業文化與企業內部工作人員價值觀念矛盾
企業文化與企業內部工作人員價值觀念之間的矛盾，主要原因為企業工作人員對于企業文化缺乏合理認知；因此，企業管理人員應當在企業內部加大企業文化的傳播力度，積極開展企業文化宣傳活動，加強企業內部工作人員對企業文化的認知。同時，企業應當進一步完善企業文化內容，提升企業內部工作人員的認知水平與綜合素質，對企業內部人力資源的價值予以充分挖掘，在此基礎上合理協調企業文化與企業內部工作人員價值觀念矛盾，促進企業文化建設，確保企業人力資源管理的科學合理性。
三、結語
企業文化建設過程中，人力資源管理還存在一些問題，如管理機制不健全、責任意識缺乏以及員工價值觀念與企業文化不協調等，這些問題在很大程度上影響了人力資源管理在企業文化建設中的作用發揮，阻礙了企業文化建設。因此，企業應當重視人力資源管理體系的完善，加大企業工作人員職業意識、技能培訓力度，對員工價值觀念與企業文化矛盾予以合理協調，只有這樣才能夠提升企業內部工作人員的凝聚力，促進企業的快速發展。
參考文獻：
[1]李二青.企業文化建設中的人力資源管理問題研究[J].山東社會科學，2014.
[2]王雪娥.企業文化建設中的人力資源管理問題分析[J].經營管理者，2015.
企業文化體系建設范文第3篇
關鍵詞：制造業；信息化建設；對策
為了促進制造業的發展，提升制造企業的經濟效益。制造業企業在發展的過程中要能轉變傳統的經營模式，將先進的科學信息技術融入到企業發展的過程中。此外，企業要能及時的分析信息化建設問題，加強對工作人員的培訓和指導，提升企業員工的綜合素質和職業技能，進而確保企業員工能根據相關的制造要求和方案，在提升制造效率的基礎上，有效的解決影響信息化建設的問題。另一方面，企業要能意識到信息化建設的重要性，只有這樣制造業企業才能在發展的過程中跟隨時代的步伐，在激烈的市場競爭中占據一席之地。
一、關于制造業企業信息化建設存在的問題分析
通過對當前制造業企業信息化建設的研究調查，現如今，我國制造業企業信息化狀況并不是十分的樂觀，在建設的過程中存在大量的問題，嚴重影響制造企業的發展。而主要存在的問題主要體現在以下幾個方面：1.企業缺乏完善的規章制度現階段，部分制造企業在進行信息化建設的過程中，都沒有結合企業發展實際情況，制定科學的規章制度，從而導致企業缺乏規范性。2.企業員工缺乏合作意識良好的合作觀念不僅能調動企業員工的積極性，同時也能促使企業能夠及時的解決信息化建設出現的問題。但是，制造業企業員工卻缺乏良好的合作觀念，在工作的過程中，領導和員工各自為政，只完成屬于自身的工作任務，這樣則很難提升工作效率。3.制造業企業缺乏完整信息化建設方案在進行信息化建設的過程中，可以發現，企業對于信息化建設缺乏了解。在實現信息化時，盲目投資，重復建設，導致功能交錯，信息無法及時的共享。這樣企業就很難利用信息化建設獲取相應的經濟利潤。
二、關于制造業企業信息化建設提出的對策
1.站在企業發展的角度，分析信息化建設要想促使企業快速穩定的發展，并從中獲取相應的利潤，企業領導就要重視對管理方案的構建。完整的管理方案能促使企業發展模式發生重大變革。因此，企業領導要能站在企業發展角度，深入法分析信息化建設方案，并結合企業文化和企業經營現狀，建立健全完整的管理信息體系這樣才能讓企業更加具有規范化。此外，在構建管理信息系統時，企業領導要能充分考慮市場因素給信息化建設帶來的影響，進而借助第三方的力量，規劃企業的發展流程。2.規劃布局，展開方案實施對于一個企業而言，信息化建設是一個長期的、循序漸進的過程，企業成功的關鍵不僅在于員工的努力，同時也在于良好的規劃。企業在發展的過程中不要只局限于眼前的利益，而要放眼未來，做好當前和未來發展的規劃方案。按照先簡后繁的建設流程，逐步展開方案的實施與管理，確保每個階段都能按照方案展開工作。在實施信息化建設方案的過程中，要能根據建設的情況，適度的對方案進行調整和規劃。另外，企業領導要能深入信息化建設的過程中，做好相關的監測工作，控制每個階段的信息化建設的進度，這樣就能有效的控制整個信息化建設的項目，并提升質量和效率。3.選擇符合自身的需求的供應商在選擇信息系統供應商的過程中，制造業企業要能充分的選擇符合自身發展需求的供應商。而在選擇供應商的過程中，企業需要確定所選擇的軟件公司必須具備一定的發展規模，并且具有較強的抗風險能力，這樣才能長久合作。需要企業關注的一點則是，因為制造業所需要的軟件不同，因此，在選擇軟件公司時要能保障其具有強大的軟件技術，這樣才遇到問題時才能及時的解決。4.調動員工的積極性企業在進行信息化建設過程中，需要全員參與，才能為企業創建一個良好的工作氛圍。因此，無論是基礎員工還是管理層的工作人員都應積極的參與到信息化建設的過程中，而如何使員工積極主動的參與到其中，企業則應制定明確的方案，根據不同層次的員工，制度相應的管理方案，進而在增強管理的過程中，調動企業員工的積極性。例如：對于基礎員工而言，企業要能進行全員培訓，讓員工掌握熟練的操作技能。另外，在培訓的過程中，企業要采用合理的方法，提升員工的整體素質和引導員工形成正確的工作觀念。只有讓員工得到相應的提升，才能確保員工能夠更好的把握信息，并利用信息獲取更大的經濟，這也就是信息化建設的必要性。而對于管理層方面的研究，企業需要引進優質的管理人才，確保其能為企業合理的有效的管理員工。5.識別企業信息化建設存在的風險因為制造業企業在發展的過程中存在大量的問題，因此，其存在的風險也較為明顯，如果要能確保企業能順利的完成信息化建設，企業則要能做到識別風險，評估風險。這對于企業的發展而言具有重要的作用。識別風險、解決風險也是企業信息化建設成功的關鍵點。
三、結束語
總而言之，制造業企業在進行信息化建設的過程中，必須要明確建設目標，構建完善的建設體系，建立健全合理的管理方案，增強對工作人員的指導和培訓，選擇合適的供應商，做好企業管理等相關的任務，這樣才能促進企業快速的展開信息化建設。與此同時，企業要能發現影響信息化建設的因素，發現信息化建設存在的問題，從而根據實際問題制定科學的解決方案。為了制造業企業發展，為了提升企業的經濟，企業必須重視信息化建設。
參考文獻：
[1]彭旭.企業信息編碼管理體系的建設和實施[J].CAD/CAM與制造業信息化，2012，(1)：20-40.
[2]《企業信息編碼系統》--企業信息化建設的基礎[J].機械工業標準化與質量，2012，(03)：70-90.
企業文化體系建設范文第4篇
(一)內部審計信息化建設所需要的基本條件充足
在信息化建設期間企業都會考慮所屬各機構的同步信息化,這樣很多企業就要給內部審計機構提供一定的條件，例如配置計算機、網絡等最基本的辦公設備,還有一些經濟效益比較好的企業不僅僅投入了最基本的設施,還經過多種途徑使用了審計軟件，這樣在日常管理和項目實施上就方便快捷了,同時也給審計人員提供了很多信息化審計工作經驗。而且也有一些企業構建了審計網站,這樣辦公和管理自動化就可以很好的實現了,不僅僅提升了工作效率,使得企業的社會影響力也提升了,給內部審計信息化的縱深發展創造了一定的環境。
(二)擴大了內部審計信息化技術與軟件的使用
在變革和發展的推動下,企業內部審計信息化技術取得了較大的成績,許多高新技術都被使用到審計軟件的創新上，比方說系統的克隆、嵌入審計模塊、并行審計等技術,很多的審計人員對信息化技術的重要性有了較深的認識,同時在各類審計項目之中也可以有效的使用這些軟件，不僅僅使得審計質量和效果得到了進步,同時促進了審計方法和途徑的創新。與此同時,不少企業也抓住了網絡技術這一優勢，實現了遠程在線審計,這樣信息的異地傳遞與共享就得以實現了,審計效率也實現了最優。
(三)內部審計信息化人才的培養越來越正規化
為實現審計信息化人才最優培養,審計署專門實施了全國性的計算機應用考試,各個領域的審計機構為了滿足這一需求，也開展了不同種類的審計信息化培訓班,中國內部審計師協會也就此展開了活動,把個人信息化水平與審計人員能力考核相融合。截止到現在,計算機應用達標考試已是審計人員獲取上崗證和評定專業技術任職資格的首要條件。與此同時,企業在對人員實施分配與招聘的時候,也十分的關注審計信息化人才的吸納與配置,這樣就給審計工作信息化的實現，提供了大量的人才資源。
二、促進企業內部審計信息化建設的方案
(一)將數據采集、分析技術進行合理的使用
企業內部審計工作要想實現信息化，對于分析數據一定要充分的掌握，注重采集式審計模塊的審計程序可以使得信息錄入功能更好的發揮出來，同時可以確保其安全性，對同步審計技術的審計程序實施很好的把握，這樣可實現數據的實時在線測試，進而實現企業內部審計模式的多元化。在對上述程序實施很好把握的條件下，企業就要對數據采集技術、數據分析技術、審計報告技術實施有效的創新，這樣審計工作信息化建設進程才會得到進步。
(二)注重審計信息的利用速率的提高
企業在實施信息化建設的時候，對于內部審計工作人員的專業素質水平要合理的把握，要注重復合性專業人才的引入。與此同時，企業要把握好審計質量的控制力度，將審計風險降到最小。同時在信息化建設的基礎上，企業對于內部資料與檔案的管理工作要加強，這樣會使得審計信息更加的安全，進而促進審計信息的利用速率的提高。這也是目前企業內部審計工作在信息化時代首要滿足的條件。也只有滿足這一條件，企業內部審計信息化建設才會取得長足發展。
(三)注重信息化審計組織體系的打造，使得內部審計信息化標準達到一致
企業內部審計工作建設實現信息化，首要應該打造信息化審計組織體系，進而可以更好的開展審計項目管理工作，經過一致的內部審計信息化標準，這樣內部審計工作可以更好的規范管理，在資金充足的條件，確立一個企業內部審計工作的平臺，這樣使得企業各個機構之間實現有效的交流，近而使得企業審計工作的整體效率得到提升。
(四)時刻把握好審計向服務監督審計過渡
在企業內部審計信息化建設過程當中，對于審計工作要一點一點的進行改變。這樣，經過靜態審計向動態的轉變，使得審計轉變可以很好的保障審計工作的及時性，經過監督審計向服務監督審計的過渡，使得企業對風險的控制與防范意識提升，經過審計目標和審計范圍向審計重心過渡，使得企業信息系統的安全性與完整性得到保障，進而實現企業內部審計工作效率的提升，同時使得企業自身的綜合實力得到提升。
三、中國企業內部審計信息化建設未來發展形勢介紹
目前,內部審計過渡到內部審計信息化趨勢越來越好，這也給內部審計信息化建設提供了有利的條件。進而使得信息化建設的進程加快了,這與國際現代審計發展的步伐是完全相符的,目前企業內部審計正在過渡到事中審計、動態審計、遠程審計等方式上,這也是內部審計機構一直所追求的目標。在這個環節上,對于國外許多先進的思想與形式要加以借鑒和學習，把其引入到中國內部審計信息化建設當中。企業內部審計信息化水平整體步入第四階段也不再是夢想。
四、總結
企業文化體系建設范文第5篇
企業文化建設因其系統性、復雜性和長期性，往往很多企業在實施過程中或敲敲打打不成體系，或虎頭蛇尾無疾而終，最終企業文化的影響力和軟約束作用發揮不明顯。一般來說，企業文化建設過程中主要存在以下幾個問題：
(1)盲目效仿，缺乏特色。
一些企業看到別的企業搞文化建設，也隨大流，照抄照搬，在沒有充分考慮客觀情況、自身特點、決策層缺乏統一認識的情況下，盲目導入企業形象識別系統，導致企業理念缺乏特色和個性，使企業文化與企業精神分離，企業文化建設在方向上便陷入誤區，最終得不到企業員工的整體認同而流于形式。
(2)不成體系，短期行為。
有些企業對文化建設沒有上升到企業戰略高度，未形成系統的推進思路，缺乏長期的實施步驟；有的把企業建設與精神文明建設混為一談，把豐富職工文化生活等同于文化建設，將企業文化建設與企業的實際經營相脫節，使企業文化的有效功能作用沒有得到充分發揮；有的企業文化建設短期行為盛行，靠運動式地推進，缺乏一種常抓不懈的持久機制。
(3)認同不夠，缺乏合力。
在實際工作中，一些企業因為文化理念缺乏特色，文化的傳播缺乏有效載體，導致員工參與度不高，沒有形成全員認同的價值觀。有的精神培育僅僅停留在標語口號階段，缺乏切實可行的措施，形式化、空洞化明顯；有的內部部門之間互相扯皮，協同度不高，往往認為企業文化建設是群團組織的事，業務部門甚至片面認為搞企業文化建設會影響業務發展。四是組織不力，缺乏設計。企業高層管理者是企業文化建設的核心，但在實際中，企業高層管理者因為管理能力水平，領導視野等原因，往往難以擔此重任，這體現在文化設計階段缺乏總結、凝練的能力，對企業的核心價值觀認識不清；在理念傳播推廣階段，缺乏總體設計和推進的能力，對文化建設過程中面臨的困難和阻力估計不足，沒有堅持到底的決心和恒心。另外，企業在推行文化建設過程中也缺乏專業咨詢機構和專家的指導和參與，企業文化建設難以上升到一定高度，從而難以發揮出應有功效。
2企業文化建設的關鍵點
針對企業文化建設中存在的誤區，企業需在實施過程中統籌把握，抓住建設的關鍵點，科學設計，精密計劃，全力推進。
（1）找準定位，建立企業文化理念體系。
企業文化建設的設計階段，決定著企業文化建設的方向和格局，是企業文化建設的重中之重。企業文化理念是體現企業個性特征，反映企業核心意識的價值體系。建立企業文化理念，首先要形成共識，進行理念定位，企業高層及員工要進行企業文化的倡導、學習和宣傳，形成構建企業文化的基本共識；其次是廣泛調查，尋找企業發展的價值認同點，讓企業的所有員工都參與其中，集中大家的智慧，尋找確定企業文化的理念；第三是凝練提升，定位企業理念。經過分析比較、統一認識、廣泛調查之后，對企業文化諸要素進行歸納提煉，定位出企業文化理念，定位時一定要結合企業的傳統優勢、現實狀況、發展目標，針對企業員工的文化水平、綜合素質、利益訴求，設計出能在企業內部變成全員行動，在企業外部博得社會認同的企業文化理念[4]。企業文化理念確定之后，即可構建企業文化體系，包括企業使命、價值觀、企業精神、經營理念、企業行為及表層形象部分等等。
（2）明確路徑，建立核心理念滲透體系。
企業文化理念從抽象的文本落實到企業員工的具體行為，需要企業文化的落地生根，而這一過程需要“隨風潛入夜，潤物細無聲”的滲透。具體來說，第一，領導者要率先垂范，知行合一。第二，企業文化要制度化。這是確保企業文化建設與企業經營行為緊密結合的關鍵，將文化理念滲透到企業各項制度規范中，按照理念體系來重構完善制度，使企業每一個員工自覺遵守，直至成為習慣，真正使理念內化成每一個員工的具體行為；第三，企業文化要具象化。設計和企業文化理念相對應的企業宣傳活動，通過企業內部各種媒體營造出企業文化的宣傳氛圍，使企業文化理念滲透到員工工作、生活中的每個環節。
（3）做好保障，建立企業文化建設保障體系。
企業文化建設的長期性，在于其伴隨著企業建設和發展的全過程，要使文化理念內化為員工的自覺行為，必須有一套強有力的保障體系。一是規范的科學管理是基礎。企業文化建設是基于企業科學、嚴格、規范的管理之上的，所以要做好企業文化建設，必須先建立完善的現代企業管理體系，管理層和員工都是規范制度的自覺執行者，只有科學管理到位了，才能上升到文化管理層面，否則會出現南轅北轍的結局；二是科學系統的培訓是重點。企業文化理念深入人心，科學系統的培訓是必不可少的手段，通過各種形式的系統培訓，可以讓員工對企業文化理念有更深地理解和認同。同時大力構建學習型組織，提高員工自我學習、自我教育、自我提升的能力，充分積聚全體成員的智慧，在企業文化建設中不斷發現和解決問題，推動企業文化的創新進程，使廣大員工真正成為企業文化建設的主體[5]；三是領導者和員工形成合力是關鍵。企業領導者和員工在企業文化建設中雖角色和分工不同，但缺少任何一方的努力，企業文化建設都不會成功。領導是企業文化的設計者和推動者，員工是企業文化建設的踐行者和最終創造者，企業文化建設的成功標志是兩者真正形成互動，聚成合力。對于企業家來說，要真正能做到洞穿全局，面對困難和挑戰，不退縮，不放棄。對于員工來說，要將企業文化理念根植于心，將個人目標與企業遠景規劃有機結合，在企業文化的引領和感召下，通過企業的培養和自身的努力，不斷完善自我，超越自我，在實現自我價值的同時，為企業和社會創造更多的價值。
3結語
