加大企業文化建設力度

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加大企業文化建設力度范文第1篇

最主要的感受有以下幾點：建塑企業文化的具體實踐中。

必須有明確的思路和目的企業文化建設是一項涉及內容多、覆蓋面廣并帶有戰略意義的龐大系統工程。建塑企業文化必須著眼全面性、注意繼承性、發揮能動性、體現長效性。

第一。也就是說，要有一個明確的思路和目的否則，就很難達到預期的效果。正是基于這一認識，礦在實施企業文化建設之初，就客觀理性地提出了一年全面起步，兩年升華發展，三年形成特色”企業文化建設規劃。特別是新班子調整后，又聯系新一階段企業文化建設實際，提出了以崗位創建為基礎的抓亮點、創特色、上品位”創建思路，使文化建設與企業管理活動融為了一體，達到互促雙豐”效果。

第二，必須堅持結合本企業實際來進行。開展企業文化建設的實踐中我體會到要形成優秀的有個性的企業文化，既不能關起門來盲目地創建，也不能機械地照抄照搬其它單位的做法，必須結合企業自身特點和發展目標，進行合理的揚棄和大膽的創新，從各個層面作全面科學的分析和規劃，突出企業文化的個性和可操作性，建設有企業特色的文化體系。礦在開展企業文化建設過程中，每做一件事情，每搞一項活動，都要思考這樣做是否有利于企業的可持續發展，否有利于職工的精神和物質需要，否在實事求是地塑造具有煤礦特色的企業文化，從而防止和避免了企業文化建設過程中的各種偏差，有效地促進和保證了安全生產經營等各項工作的健康穩定發展。

第三，必須克服脫離實際的幾種不良傾向。建塑企業文化既要正確理解和把握企業文化的深刻內涵，更要尊重客觀規律，結合實際來開展，特別要注意克服三種不良傾向，即急功近利的傾向；象抓一般活動一樣抓創建的傾向；企業文化建設包羅一切的傾向。之所以有些人對企業文化的認識上產生這樣那樣的偏差，就是因為只看到企業文化豐富多彩的表面現象，而對深藏于內里的本質及深刻內涵不了解。抓企業文化建設的過程中，只有堅持以人為本的方針，正確認識企業文化的深刻內涵，防止走入企業文化建設中的幾個誤區，才能有利于建設優秀的企業文化，企業也勢必會有更加長足的發展。

第四、今后企業文化建設的初步打算

加大企業文化建設力度范文第2篇

【關鍵詞】人力資源管理 企業文化 建設 問題 解決措施

就目前來看，企業競爭已經不再局限于經濟競爭，已經擴展至文化競爭，企業想要在激烈的市場競爭中占據一席之地，就必須重視企業文化建設。而人力資源管理在企業文化建設中具有重要作用，不僅有利于提升企業內部管理水平，還能夠進一步提升企業在市場中的核心競爭力。

一、人力資源管理在企業文化建設中的問題分析

（一）管理機制不健全

目前，雖然我國企業在管理制度創新方面取得了良好的效果，進一步促進了企業發展，但是企業內部人力資源管理機制缺乏在很大程度上阻礙了企業文化建設，特別是在市場激烈競爭的大環境下，加大企業文化建設中人力資源管理力度十分重要。由于企業文化建設中，缺乏人力資源管理機制，導致人力資源管理作用無法得到充分發揮，嚴重影響企業核心競爭力提高；同時，還會導致企業工作人員自身價值無法全面體現，造成企業工作人員的凝聚力處于分散狀態，其積極主動性也受到一定的影響，工作效率、質量顯著下滑。除此之外，人力資源管理機制的不健全，造成企業內部管理人員不能對薄弱環節予以針對性強化管理，導致人力資源管理上出現漏洞。

（二）缺乏責任意識

大多數企業在發展過程中，沒有充分重視人力資源管理在企業文化建設中具備的作用，造成企業人力資源管理的作用無法得到有效發揮，而且企業管理人員對于人力資源管理結合企業文化建設的重要性缺乏認知，責任意識十分淡薄，對于自身的職責沒有一個正確的認知，而且大多數企業人力資源管理人員缺乏培訓力度，企業管理人員的專業理論知識水平較低，根本不了解企業人力資源管理的管理內容、方法，對于自身工作職責、內容出現疏忽狀況，導致企業人力資源管理工作效率、質量急劇下滑，嚴重影響企業人力資源管理預期目標的實現。

（三）企業文化建設與企業員工價值觀念相矛盾

由于企業人力資源管理過程中，忽略了企業文化在企業內部管理中的滲入與傳導，導致企業內部工作人員對于企業文化缺乏了解與認知，導致企業文化與企業工作人員價值觀念存在矛盾。企業文化是企業發展過程中全體工作人員一同努力創造的，體現了企業工作人員的成就感、榮譽感、責任感、歸屬感以及使命感，在企業工作人員的工作過程中提供動力、目標；從另一個層面來看，企業文化實質上就是企業價值觀的一種提煉，若是企業內部工作人員的價值觀念與企業文化相違背，可能是由于企業文化不合理或者企業工作人員價值觀不正確導致的，針對這一實際狀況，企業領導者應當實時關注企業內部工作人員在價值觀上出現你的變化，對企業內部工作人員價值觀念與企業文化之間產生的矛盾予以合理的協調處理，使企業內部工作人員與企業管理人員在思想上統一，達成共識，以此進一步提高企業人力資源管理的合理性，加強企業在市場中的核心競爭力。

二、企業文化建設中人力資源管理問題的解決措施

（一）重視人力資源管理體系的完善

企業領導者應當充分重視人力資源管理體系的完善，主要在于健全的人力資源管理體系是提升企業人力資源管理效率、質量的前提，而且有利于企業內部管理漏洞的及時、有效處理。企業管理人員應當重視內部工作人員積極主動性的調動，進一步提升企業內部工作人員的效率與質量。例如：企業管理人員應當根據內部工作人員的實際情況制定并實施合理的獎懲制度，表揚與獎勵工作優異的工作人員，對于工作存在懈怠、不規范等問題的工作人員予以相應的懲處，通過獎懲制度調動內部工作人員的積極性；同時，企業文化的傳播，需要人力資源管理體系作為支撐，只有這樣才能夠將企業文化傳遞給每一個企業工作人員；因此，企業管理人員應當加大人力資源管理體系建設力度，構建合理的企業內部競爭機制，對人力資源予以合理配置，建立健全的績效考核目標體系。

（二）加大企業工作人員職業意識、技能培訓力度

企業管理人員應當重視內部工作人員職業意識、技能的培訓，進一步提升企業工作人員的工作責任意識與專業知識技能水平，構建一個高素質人力資源管理隊伍，對人力資源管理人員定期進行專業技能測評，考察其對企業文化的認知情況，使人力資源管理人員在工作中提高警惕，做到認真負責。同時，還應當將企業文化滲透于人力資源管理中，充分發揮人力資源管理的作用。

（三）合理協調企業文化與企業內部工作人員價值觀念矛盾

企業文化與企業內部工作人員價值觀念之間的矛盾，主要原因為企業工作人員對于企業文化缺乏合理認知；因此，企業管理人員應當在企業內部加大企業文化的傳播力度，積極開展企業文化宣傳活動，加強企業內部工作人員對企業文化的認知。同時，企業應當進一步完善企業文化內容，提升企業內部工作人員的認知水平與綜合素質，對企業內部人力資源的價值予以充分挖掘，在此基礎上合理協調企業文化與企業內部工作人員價值觀念矛盾，促進企業文化建設，確保企業人力資源管理的科學合理性。

三、結語

企業文化建設過程中，人力資源管理還存在一些問題，如管理機制不健全、責任意識缺乏以及員工價值觀念與企業文化不協調等，這些問題在很大程度上影響了人力資源管理在企業文化建設中的作用發揮，阻礙了企業文化建設。因此，企業應當重視人力資源管理體系的完善，加大企業工作人員職業意識、技能培訓力度，對員工價值觀念與企業文化矛盾予以合理協調，只有這樣才能夠提升企業內部工作人員的凝聚力，促進企業的快速發展。

參考文獻：

[1]李二青.企業文化建設中的人力資源管理問題研究[J].山東社會科學，2014.

[2]王雪娥.企業文化建設中的人力資源管理問題分析[J].經營管理者，2015.

加大企業文化建設力度范文第3篇

企業的文化建設離不開思想政治工作的參與和協助，思想政治工作能夠保證文化建設的順利開展，和推進企業文化建設的進程[3]。因此，企業要通過多種渠道，從各個方面加強對思想政治工作的宣傳，鼓勵企業職工主動地了解國家發展的動態，深入學習思想政治教育的研究理論，豐富知識，培養較高的思想覺悟能力，樹立正確的思想價值觀念。企業要切實將思想政治工作做到位，發揮其核心價值的作用，為企業文化的建設發展提供重要的支持。在企業的文化建設中，要積極使用思想政治的理論對企業職工加以塑造，提高他們的綜合素質以及思想政治道德，從而，協調職工與企業的關系，促進企業的和諧發展[4]。貫徹落實黨和國家的思想政治方針，防止腐敗等不良現象的發生，營造良好的企業風氣，確保企業文化建設方向能夠符合社會主義的性質和目標。要積極培養企業文化的建設骨干，樹立先進模范，著重表彰有突出貢獻的建設人員，進而起到示范的作用。使企業職工能夠重視企業文化的建設，積極投入到建設行列，帶動企業文化建設的發展，同時也能夠幫助企業職工樹立正確的價值追求，朝著正確的理想道路實現自身的價值。要提高企業黨員的先進引導作用，主動分享實踐的經驗，帶頭搞好思想政治工作，定期組織交流，強化溝通，采取分區負責的方法，加大宣傳的力度。通過集體的智慧，發揚創新精神，努力豐富企業文化建設的內涵，使其細節更加生動，進而達到深入人心的效果，激發企業職工的自覺性。

二、貫徹思想政治理念，科學建設企業文化

建設企業文化不是一朝一夕的事情，這需要用科學發展觀來培育企業的文化，要充分尊重事物的發展規律，做到科學地管理企業，促進企業在科學發展觀下不斷地自我提升[5]。離開了科學的規劃、合理的建設、平衡的構架等，企業文化就不可能真正地建設起來，實現其在企業中應有的價值，所以，企業要綜合考慮，加強企業文化的科學化建設。企業文化的建設必須在企業各個方面貫徹思想政治的核心價值理念，結合理論精髓，結合黨的先進思想，結合當前的發展形勢，在思想政治工作上加以具體分析，找出有利的建設因素，探索正確的發展道路。要在企業的發展目標上貫徹思想政治理念，塑造企業形象，提煉企業精神，充分體現社會主義的核心價值，使其與我國當前的法律、文化等相協調[6]。這樣，能夠展現企業的精神風貌，豎起強大的精神支柱，為企業的生存奠定良好的基礎。企業文化建設要遵循一切從實際出發的行動原則，充分把握事物發展的規律，結合企業實際情況和文化建設特點，綜合各項因素，按照科學的方法進行合理建設水平。要避免企業文化建設的泡沫化，扎扎實實地、有步驟地、有條理地進行各項工作的開展，協調各方面的關系，合理調度資源，以實現企業文化建設的預期目標。按照科學發展觀的理論精神，要集思廣益，發揮集體的創造能力，改進建設方法，創新建設好方式，全方位地積極探索有益的途徑，增強企業文化的建設效果，提高合理化的建設水平。要善于發現問題，做到及時處理，以防止留下文化建設的隱患，對企業發展造成惡劣的影響。

三、注重規范管理，營建良好的企業環境

企業文化的建設必須要求企業能夠提供強有力的管理支持，同時企業各項管理制度又是企業文化的重要內容和企業文化的重要體現，在企業文化建設結構中起著非常重要的基礎性作用[7]。所以，要搞好企業文化的建設，保證文化建設能夠規范化、秩序化地進行，企業需要在運作環節加強管理。要結合企業實際，根據現代管理的發展動向，及時修訂企業已有的管理條例，完善各項制度內容，以適應企業的發展。企業制度的制定要充分考慮思想政治的成分，并加以應用，將企業核心價值理念注入其中，提高思想政治工作在企業文化建設中的核心價值作用。與此同時，要加強企業管理團隊的打造，提高他們的執行能力，在企業的文化建設當中，要嚴格按照企業相關規章制度進行規范管理，避免企業文化建設出現混亂、無序等現象，積極配合企業文化建設的開展。注重人力資源制度的創新，積極吸引人才投入企業的建設，豐富企業文化的內容，努力營造良好的企業環境。要從多方面豐富文化活動，加大活動開展的力度，提高企業職工的待遇，引入企業的競爭機制與績效考核，強化職工的文化建設意識。加強思想政治工作在企業文化建設中的核心地位，通過完善企業管理、增強企業制度文化建設、引入企業競爭機制、完善激勵措施等方法，發揮思想政治的價值作用，使企業職工將個人價值與企業價值相結合、個人追求與企業追求相結合，達到社會效益的最大化[8]。并且通過企業模式的創新，轉變企業運作方式，改善各項條件，營造良好的企業環境，本身就豐富了企業文化的建設，使得思想政治工作能夠更好地發揮核心作用，為企業的發展提供強大的原動力。

四、結語

加大企業文化建設力度范文第4篇

摘 要 隨著社會的發展，傳統的思想政治工作的手段和方法已難以滿足工作需要。優秀的企業文化具有內強素質、外樹形象的作用，將企業文化建設與思想政治工作相互融合創新，作為思想政治工作的有效載體，改進思想政治工作的新途徑，可進一步推動企業和員工共同發展。

關鍵詞 企業文化 思想政治 管理 創新 融合

一、加強企業文化建設有助于改進思想政治工作

（一）加強企業文化建設有助于促進思想政治工作方法和形式的創新。企業文化建設的特點不是灌輸，而是通過以文載道，以文化心，使員工自覺自愿地去追求一種價值觀念，去共同遵守一種行為規范。加強企業文化建設有助于改變傳統的思想政治工作方法，通過樹立以人為本的理念，建立平等交流的機制，達到良好的效果。同時，通過開展行為文化，可以用身邊的人、身邊的事、身邊的文化，使員工在看得見、摸得著的企業文化建設中，將本企業的先進理念和先進行為潛移默化地滲透到員工思想和行動中去。

（二）加強企業文化建設有助于豐富思想政治工作的內涵。人的素質包括思想道德素質、科學文化素質、專業技術素質和身體心理素質，而思想道德素質是員工最重要的素質。企業文化和思想政治工作的最終目的都是提高員工的思想素質，使之更好地服務企業、造福社會。通過開展企業文化建設，可進一步拓寬工作思路，豐富思想工作內涵。

（三）加強企業文化建設有助于增加思想政治工作的文化含量。文化包括兩個方面，一是包括科學技術、文學藝術等在內的物質文化形態；二是包括世界觀、人生觀、價值觀等在內的精神文化形態。通過加強企業文化建設，可以提高思想政治工作者的個人文化素質，增加思想政治工作的文化含量，這樣，才容易把思想政治工作做細、做深、做透，才容易使大家入耳、入腦、入心，才會取得實效。

二、以加強企業文化建設為依托，為思想政治工作注入新鮮活力

（一）通過視覺文化建設，為員工創造舒適溫馨的工作環境和人性化的管理氛圍。規范整潔的工作場所，人性化的管理氛圍，可以使員工在相互關愛、相互理解、相互促進的環境中達到員工與員工的和諧，員工與企業的共贏，使企業的意志和理念在人文關愛中得到潛移默化的灌輸。

（二）通過行為文化建設，可以將企業制度管理和人本管理有機結合起來，達到員工行為的高度統一、員工與企業的高度統一。在實現嚴格管理制度的同時，強化“以人為本”的管理理念，通過統一員工思想、規范人員行為增強企業的凝聚力和向心力，提高員工對企業的忠誠度和吸引力。同時，要結合創建學習型企業，把學習當作企業的核心力量，不斷提高全員整體素質，才能激勵更多的員工勇于競爭，善于競爭，最終把企業建成一個人人都有使命感和責任感的優秀團隊。

（三）通過理念文化建設，可以提高企業的核心價值觀，提高員工的團隊精神和整體素質，提高企業管理的整體效應。不同的企業有不同的理念內涵。建立一種與企業所處的行業和環境相適應的、與企業的發展方向相吻合的的企業理念，可以不斷充實完善思想政治工作內容，使員工產生崇高使命感，提高團隊精神，從而達到外塑形象、內強素質的目標。

三、以加強企業文化建設為載體，為思想政治工作注重新內涵

企業文化建設通過培育企業精神，塑造良好的企業形象，從而為思想政治工作注重新內涵，為企業的長遠發展提供動力。

（一）加大企業文化宣傳力度，讓企業文化入腦入心。企業文化是以無形的方式，營造員工認可的文化氛圍來激勵員工，如何讓廣大員工認同企業文化，讓企業文化深植人心？加大宣傳力度是重中之重。我們要通過發放宣傳手冊、制作版面等多種方式，加強對員工的宣傳教育，強化企業知識宣傳，從而潛移默化地教育員工、引導員工。

（二）加強企業文化建設，讓企業管理透明化。對于員工來說，與企業共同發展，首先要讓員工充分了解企業發展現狀，讓企業管理透明化，將企業的發展規劃置于員工的理解過程中。只有這樣，員工才能認同企業，從而進一步堅定企業發展的信心。員工只有了解企業發展現狀，才能培養對企業的感情，從而與企業榮辱與共，達到以加強企業文化建設促進員工思想統一的效果。

加大企業文化建設力度范文第5篇

近兩年來，宜陽縣電業局黨委在建設統一的優秀企業文化、大力推廣國家電網品牌建設方面做出了不懈努力和有益嘗試，收效較好。

一、貴在認知。

當前，縣級供電企業在企業文化建設中客觀存在的一些問題不容忽視。一是認識上的偏差。隨著科技的發展和新能源的逐步應用，以及農村電網改造和農電體制改革不斷深入，各縣供電企業管理的廣度和難度不斷加大，促使企業管理者不得不將工作重點和主要精力放在安全生產和經營管理上來，無暇顧及企業文化建設。有的管理者甚至認為生產經營搞好了，精神文明自然就會跟著上去。因此，對企業文化建設持“順其自然”的態度，使企業文化建設處于“被動”發展局面。二是概念上的模糊。將企業文化建設與琴棋書畫、歌舞、體育等文化活動相混淆，或者是同企業的宣傳工作相混淆，認為這些工作都是黨、團組織的事，沒有認清企業文化的實質和內涵，沒有明確的指導思想和全員參與的意識。三是深度不夠。沒有真正將此項工作列入企業的重要議事日程，局限于表面文章， “硬”件建設投入不足， “軟”件建設更無從談起。上述問題的存在，使供電企業文化建設始終受到制約，影響了企業文化的發展。全面認識供電企業企業文化，不僅要充分理解企業文化的意義和作用，更要正確把握其內涵和特征。

實踐證明，搞好企業文化建設是縣級供電企業發展的客觀需要，是全面提高員工思想文化素質的客觀需要，也是改進員工思想政治工作的重要方法和途徑。加強企業文化建設，塑造供電企業良好形象，對于提高縣級供電企業的競爭力，拓寬電力市場，有著舉足輕重的作用。

什么是企業文化呢？企業文化是一種管理理論，大體可分為安全文化、服務文化、廉政文化、和諧文化等，究其實質是企業全員共同認可的核心價值觀，包括員工在生產經營過程中形成的經營理念、企業精神、企業愿景、企業使命、企業宗旨、戰略目標等，是推動企業持續健康發展的強大力量，它同時也是一個過程，是全方位塑造企業集體作風和企業性格特點、使全員提升自我的漸進的積累的過程。

只有當每個員工都認識到企業文化是什么，什么樣的人最受尊敬，該做什么，不該做什么，為什么不該做，企業文化才有“市場”，才深入人心，才能成為企業發展的力量之源。從這個意義上說，企業文化更是一種全員、全方位、全過程的認知系統，是一種境界、一種氛圍，它表現為和諧、秩序、開放、平等、寬容等等。因此好的企業文化是有魅力的，它具有很強的凝聚力、激勵力、約束力，更有一種紐帶力和輻射力，它可以使員工熱愛、忠誠企業，愿意與企業同舟共濟、共同發展。

二、重在建設。

企業文化是企業的核心競爭力。為大力弘揚國家電網公司“努力超越，追求卓越”的企業精神，進一步深化“兩個轉變”、更好地履行責任，服務社會，推動企業科學發展，宜陽縣電業局近年來以“四統一”（統一的核心價值觀、統一的發展目標、統一的品牌戰略、統一的管理標準）為基礎，不斷加強優秀企業文化建設，精心培育“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，提升“國家電網”品牌價值和公司整體社會形象，進一步凝聚人心、培養隊伍、增強企業的軟實力。

一是按照上級公司的統一部署，緊密結合企業實際，堅持融入中心、服務大局，以人為本、全員參與，重在建設、突出特色，統一規劃、分布實施的基本原則，將優秀企業文化建設貫穿于企業科學發展的全過程，促進統一發展戰略的實施，促進國網公司的核心價值觀深入人心，內質外形建設取得明顯進展。

二是“內化于心”抓宣貫。全面深入宣貫企業文化理念，滲透開展企業文化活動，群策群力，全局各相關部室、基層單位緊密聯系工作實際，發揮各自優勢，互相配合，深入開展企業文化建設進班子、進部門、進班組、進現場、進崗位活動，將企業文化理念內化于心，形成統一思想。

三是“實化于行”重融合。將優秀企業文化實化于行，落實統一行動。扎實推進安全文化建設，服務文化建設、廉政文化建設、班組文化建設、管理文化建設和精神文明建設。不斷完善企業思想教育培訓體系，圍繞企業發展新要求，引領企業“一強三優”的文化建設。

四是“外化于形”抓品牌。將優秀企業文化形成統一規范。嚴格按照《國家電網公司品牌推廣應用手冊》（第3版）的要求，以國家電網公司統一形象標識為基礎，進一步規范辦公、會議、營業、施工等場所的文化環境建設，把國家電網核心價值體系以規范、合理、有效的標準化形式營造企業文化環境建設，使“國家電網”品牌深入人心。

五是“固化于制”抓機制。建立健全企業文化組織管理體系。形成黨委統一領導、黨政工齊抓共管、部門各負其責、依靠全體員工支持和參與的企業文化建設領導體制和工作機制，形成權責明確、分工負責、上下貫通、關系協調的企業文化建設體系。建立有效運行保障機制，將企業文化建設指標納入各單位考核范疇，不斷改善企業文化建設的工作環境和手段、推動企業文化建設不斷向前發展。

三、成在創新。

因為創新是決定企業優勝劣汰的另一只“看不見的手”，是企業生存發展永不枯竭的動力，也是為企業注入活力的一種文化。因此，企業文化建設只有不斷地解放思想、納入創新，努力超越、追求卓越，才有旺盛的生機和活力，才能推動企業全面進步。 那么如何納入創新呢？首先要推動觀念創新，推動思路再轉變、觀念再解放，形成符合市場經濟規律的核心價值觀，不斷為國企文化的提升、發展注入著精彩的活力之源。其次，要著力在企業制度、管理環節等方面體現創新。從一定意義上說，文化建設應與管理制度的建設協同并進才能收到成效，既兩者須統一，不能扯反線、拉倒車。我們要以制度創新為導向，以誠信道德建設為基礎，打造滿意工程，不斷滿足客戶日益增長的供用電需要，服務上推陳出新，管理上與時俱進，以時不我待的緊迫感突破一切禁錮發展的思想教條和體制障礙，利用我國全面建設小康社會的契機，促進電力事業可持續發展。