企業文化建議
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企業文化建議范文第1篇
一、從經濟基礎與上層建筑、意識形態關系上認識企業文化地位作用。
政治經濟學告訴我們：經濟基礎是社會一定歷史發展階段上生產關系的總和；上層建筑是建立在經濟基礎之上的政治、法律、道德、哲學、藝術、宗教等觀點；意識形態指政治、法律、道德、哲學、藝術、宗教等社會意識的各種形式，是一定的社會存在的反映；作為意識形態的文化是一定社會的經濟和政治的反映，又給予巨大的影響和作用于一定社會的經濟和政治。
從我國社會發展的歷史來看，經過改革開放30多年的歷史性突破跨越，我國已從幾千年來農業經濟占主導的經濟基礎，轉變為以企業經濟占絕對主導地位作用的經濟基礎嶄新時代。從今年全國兩會上透露的城鎮居民超過50%的比例來看，再加上農村人口中大量參與城鎮企業和大量村辦企業，就可以充分證明這一歷史性轉變。
然而，由于我國幾千年封建思想、抑商輕商思想相當嚴重，反映經濟基礎中代表先進生產力發展方向的先進企業文化作品、產品的成果比例很少。雖然近年文化界也推出了像《大染坊》《走西口》等反映工商企業文化的文化產品，但反映的內容都很“過時”，沒有很好地跟上時代要求。因此可以說：我國的經濟基礎雖然進入了企業主導的時代，但是作為上層建筑、意識形態的文化建設，還遠沒有真正進入反映企業文化和現代文明為主導的時代，沒有及時反映先進生產力發展的要求，沒有充分體現出經濟基礎中起主導作用的企業界應有的重大貢獻與地位作用。由此我們認為，應當通過貫徹六中全會《決議》和國家文化改革發展《綱要》，盡快改變這種局面，加強加快對企業文化的研究和發展，既促進經濟和先進生產力的發展，同時也促進文化本身的繁榮發展。
二、加強加快對反映企業文化的理論與產品作品之研究與規劃。
文化，只有跟上時展，反映和促進先進經濟、先進生產力發展的要求，才能稱為先進文化。既然我國的經濟基礎已進入企業化為主導的時代，那么我國文化建設的方針和理論政策，產業與作品產品規劃創作，就應盡快適應到這種時代變化要求上來。因此筆者認為：我們的宣傳文化管理部門，應當在貫徹六中全會《決議》和《綱要》過程中，把如何反映和發展我國企業文化---即如何讓文化理論政策，文化文藝創作的作品產品更好更快地反映企業在經濟基礎中的主導性地位作用，作為一件重中之重的項目來研究和規劃。應鼓勵引導文藝文化理論政策研究工作者加快加強這方面的規劃力度，制訂出相關的發展目標規劃及激勵政策，力爭盡快讓反映企業文化的理論研究創新成果和文藝文化作品與產品，在社會文化總量中，成為發展文化支柱產業中的支柱；特別是激勵引導文化創作工作者深入生活，早日創作出反映中國企業精神文化的精品力作，以更好地反映出我國改革開放后先進企業文化應有的重要歷史貢獻與地位作用，并且讓這些作品產品盡快走出國門走向世界，發揮與我國國際地位相稱的重要作用，并以此作為向世界傳播中國優秀文化的重要載體。
三、以“寧要微詞不要危機”的精神開放搞活反映企業文化的創作。
任何文藝文化產品，都有一個創作、生產的過程，即先有創作作品，后有文化產品，文學創作是文化產品的來源、基礎和關鍵。因此，要繁榮發展好我國反映企業文化的產品，就必須真正大力貫徹“百家爭鳴、百花齊放”的黨的文化方針，大膽開放搞活對企業文化文藝作品的研究創作及其文化產品生產，應大力支持專業和業余文藝愛好者挖掘、提煉、創作反映當代經濟、企業領域的各種文化作品，尤其影視文藝作品，在此基礎上篩選能夠再創作成文化產品的作品，為反映企業文化的創作最大限度地大開方便之門。發揚“寧要微詞不要危機”的改革精神，既要鼓勵專業文化工作者大膽創作，也要激勵業余文化愛好者放膽創作，更要大膽鼓勵社會力量、企業資源支持和參與文化產品的創作生產；既要鼓勵創作反映正面典型人物和事跡的作品，也要鼓勵以反映剖析非正面人物和事件的作品。文化文藝只有百花齊放，才可能出有生命力和市場競爭力的文化精品。
企業文化建議范文第2篇
【關鍵詞】企業 文化認同
一、保障員工在企業文化建設中的參與權
很多人把企業文化認為是老板文化、高層文化，這是片面的。企業文化并非只是高層的一己之見，而是整個企業的價值觀和行為方式，只有得到大家認同的企業文化，才是有價值的企業文化。
在此基礎上，企業要為員工參與企業文化建設提供機會，創造條件。一是要有計劃地組織員工學習文化，定期組織培訓班，號召和倡導職工自學，從而提高員工的文化品位和鑒賞的水準。二是企業管理要民主，公開透明，盡量做到在陽光下運作，讓員工有表達權和參與權，使全體員工切身感受到企業就是我的家，以達到增強員工企業主人翁的責任感，激活員工參與企業文化建設的內在動力。三是要充分信任員工，大膽使用員工，讓員工有用武之地，充分發揮員工在企業文化建設和其他方面的智慧和力量。企業高層管理在讓全體員工參與進來的過程中，不妨先由高層制造危機感，讓大家產生文化變革的需求和動機，然后在各個層面征求意見，采取揚棄的辦法，保留原有企業文化的精華部分，并廣泛進行宣揚，讓全體員工都知道公司的企業文化的由來，企業文化的內容，以及企業文化的目的和作用。
在進行文化理念導入時，不要采取強壓式的方式，而要讓大家先結合每個員工自己的具體工作進行討論。首先必須明確公司為什么要樹立這樣的理念，其次是每個人應如何改變觀念，確立自己的價值取向，并把自己的生活和工作與企業文化相結合。再次是讓基層員工自己討論工作中的問題，結合企業文化，提出如何進行改善和提高，包括工作的流程和方法，自己應該怎么做。
二、企業高層身體力行是企業文化得到全面認同的關鍵
企業高層的角色作為企業文化的建筑師，高層管理人員承擔著企業文化建設最重要也最直接的工作。正如海爾總裁張瑞敏在談到自己的角色時說：“第一是設計師，在企業發展中使組織結構適應企業發展，第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業文化，把員工自身價值的體現和企業目標的實現結合起來。”可見，對于企業高層管理者來說，如何讓員工認同公司的文化，并轉化為自己的工作行為，是關系企業文化成敗的關鍵。
企業高層堅持和踐行科學發展觀是在企業文化全面得到認同的過程中，身體力行、以身作則、身先士卒的根本體現?？茖W發展觀的核心是堅持以人為本。企業文化的認同，離不開全體員工，所以企業高層要把關心員工的利益，傾聽員工的呼聲，體察民意民情放在認同工作中的首位。這是讓企業文化得到全體員工認同的基本方法?？茖W發展觀強調全面，協調、統籌的發展，企業文化是企業發展中的重要元素，企業高層就要把企業文化的認同與其它方面的發展有機的結合起來，這也是企業高層在其中不可或缺的精神。
企業文化的精髓更集中在企業日常管理的點點滴滴上，作為企業管理者，不管是高層還是中層，都應該從自己的工作出發，改變自己的觀念和作風，從小事做起，從身邊做起。在思科，廣泛流傳著這樣一個故事，一位思科總部的員工看到他們的總裁鉑斯先生，大老遠地從街對面小跑著過來，這位員工后來才知道，原來錢珀斯先生看到公司門口的停車位已滿，就把車停到街對面，但又有幾位重要的客人在等著他，所以他只好幾乎是小跑著回公司了。因為在思科，最好的停車位是留給員工的，管理人員哪怕是全球總裁也不享有特權。試想我們國內的許多公司高層管理者，你有這些世界一流公司總裁的理念和作風嗎？
三、企業文化認同要做到理念故事化，故事理念化、溝通暢通化
理念故事化。企業文化的理念大都比較抽象，因此，企業領導者需要把這些理念變成生動活潑的寓言和故事，并進行宣傳。蒙牛集團的企業文化強調競爭，他們通過非洲大草原上“獅子與羚羊”的故事生動活潑的體現出來：清晨醒來，獅子的想法是要跑過最慢的羚羊，而羚羊此時想的是跑過速度最快的獅子，“物競天擇、適者生存”，大自然的法則，對于企業的生存和發展同樣適用。通過這樣的方法，可以將理念深入淺出，明明白白地告訴全體員工，從而達到人人都有競爭意識和競爭精神，促進工作，增加企業的經濟利潤，推動企業的創新發展。
故事理念化。在企業文化的長期建設中，先進人物的評選和宣傳要以理念為核心，注重從理念方面對先進的人物和事跡進行提煉，對符合企業文化的人物和事跡進行宣傳報道。如一家合資公司按照他們企業文化的要求進行先進人物的評選，并在公司內部和相關媒體進行了廣泛的宣傳，讓全體員工都知道為什么他們是先進，他們做的哪些事件是符合公司的企業文化的，這樣的榜樣為其他員工樹立了一面旗幟，同時也使企業文化的推廣變得具體而生動。這就可以使故事達到升華，變成一種理念，一種思想，一種品質。一個人的故事就會變成一片人的思想，品質和行為。
溝通暢通化。企業理念要得到員工的認同，必須在企業的各個溝通渠道進行宣傳和闡釋，企業內刊、板報、宣傳欄、各種會議、研討會、局域網，手機短信都應該成為企業文化宣傳的工具，要讓員工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化，樹立正確的價值觀和行為規范。溝通渠道要暢通無阻，企業管理層，特別是高管不但要提供機會，創造條件，而且還要主動與員工勾通，做深入細致和耐心的工作。長期來看，沒有強有力的企業文化，企業也就無法形成自己的核心競爭力，在競爭日益激烈的市場上，是無法立于不敗之地的。
參考文獻：
企業文化建議范文第3篇
關鍵詞：企業文化 誤區 應對
企業文化是一種新的現代企業管理理論，企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設。優秀的企業文化已成為企業強勁引擎力。
一、目前仍有一些企業對企業文化建設的認識存在許多誤區，主要反映在以下幾個方面
1、思與行不統一
傳統管理理論在發展中，忽視了企業行為執行者的思想動態，和凝聚企業未來發展的精神，所以長期以來一些企業，對企業文化的內涵包括哪些內容缺乏明確的認知，認為企業文化的實質就是做一些公關宣傳、社會公益和職工的文化娛樂活動，忽視了企業理念和行為方式的確立與推廣。
2、漠視企業文化建設工作
企業文化建設工作雖然在多數企業已經得到了的認可，但其管理理念還未完全的轉變，部分管理者不能充分認識到企業文化建設對于企業發展的重要性，認為企業文化建設產生不了經濟效益。不能給企業帶來收益。在實際的工作中，只重視市場、技術等經濟效益項目，而忽視企業的文化建設工作，使企業文化建設處于自然發展狀態。
3、企業道德缺失
企業道德缺失，很大程度體現在企業職工的道德流失，并且自上而下在企業內部形成一種惡性循環。一方面，員工缺乏深層次的企業文化教化，企業精神文化未得到企業職工的接受、認同，沒有轉換為員工的群體意識和行為動力，沒有轉化成真正的精神財富；另一方面，部分企業僅僅熱衷于設計出完整的企業文化體系，將企業的文化理念展示出來，展示以此來改變和調高企業的社會形象。而未將企業文化建設付諸實際，金流于形式和表面。
4、企業文化建設中忽略以人為本
大多數企業習慣于將培訓作為一項普通的日常事務，其目的是傳授從事某項工作所必須的技能，把培訓當作單純的技術工作，他們所做的，只是把選聘來的員工訓練為“熟練工”，而不是“觀念人”。這種培訓往往片面強調知識、技能，因而出現了“重技能、輕文化”的傾向。有的企業認為企業文化就是企業家文化，企業文化建設是對企業家文化的展示和提煉，企業文化建設的主導者是企業家，員工只需被動地接受和服從，從而加大了企業文化推廣的阻力和障礙，難以充分發揮企業文化的影響力。造成員工對自己的職業前途和可能達到的職位程度缺乏認識，失去了工作的動力。
5、企業文化缺乏特色
獨創性是企業文化的生命力來源。但一些企業精神文化建設中往往忽視這一點。盡是簡單的照搬先進企業的文化建設模式，缺乏對自己企業創業史，文化積累的深層分析、總結和提煉，使企業不能表現出本企文化色彩，沒有反映出本企業的價值取向、行為方式和管理風格。
二、企業如何建設完整的文化體系？針對上述企業文化建設中存在的誤區，提出幾點具體的操作步驟與方法
1、加強班組文化建設
結合工作實際，加強系統文化、場隊文化、班組文化建設，不斷深化拓展核心理念內涵。加強對《職工行為規范》執行情況督導檢查，及時糾正違規行為，引導全員文明生產、文明工作、文明服務。
2、企業文化實施與考核
建立企業文化管理體系根本目的是讓企業的所有員工認同，并賦予實施，在工作中能夠以實際行為表現出來。所以，企業文化管理體系，更重要的是體系建設后的具體實施及考核。實施和考核企業文化，一般需要遵循先宣貫、再培訓，后執行，最后考核的流程。
3、挖掘、發揮工會在企業文化建設中的作用
公會對于企業文化建設有著重要的作用，而工會參與文化建設的途徑是多方面的，其優勢是顯而易見的。首先公會要把企業文化建設納入其整體工作中，有計劃、有步驟地開展管理，參與到企業文化建設中，并將其視為工會的一項重要工作內容；其次要善于發現和總結職工中的先進經驗，并以此不斷豐富企業文化內涵；再是切實抓好民主管理。企業職工參與企業管理的有效形式是民主管理，只有實施切實有效的民主管理方式，才能增強員工的主人翁意思，為職工提供發揮其聰明才智的條件和機會，逐步形成各盡所能、各展其才的良好氛圍。
4、打造企業文化的亮點
企業文化不光是一種精神文化也是一種物質文化。提起可口可樂，我們就知道“品牌，是一種情感”；提起韓國三星電子，我們就知道“以人為本，追求卓越”；提起海爾，我們就知道“崇尚創新”；企業要提高整體素質，內增凝聚力，外增競爭力，實現企業發展戰略，企業文化的作用就非常之突出。這就要求從某種意義上來說，企業文化的重要性甚至并不局限于企業自身，也是對社會具有深遠影響的大事。
企業文化是實現企業可持續發展目標的有力保證。企業文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提升企業核心競爭力。"人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮。"一個成功的企業，必須致力于企業文化的建塑，千方百計地提高企業核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現全面、快速、可持續的發展。
企業文化建議范文第4篇
關鍵詞 企業文化 企業資源配置 塑造途徑
一、問題的提出
企業之間的競爭靠的是企業資源（物質資產、人力資產、企業聲譽等無形資產）的有效配置。建筑安裝市場化程度的提高使物質資源和人力資源的成本在各個企業之間已無多大差異，這就突現了無形資產在建筑安裝企業競爭中的重要性。因此，建筑安裝企業競爭靠的是擁有別人不具備的核心競爭力。而競爭者可以通過借鑒優勢企業的資源配置和外在的組織結構來發展自己。作為無形資產的企業文化是企業員工共同遵守的價值觀念，體現企業創始者、后來的決策者的管理意識，企業文化導致企業之間在管理和決策上的差異。所以，把企業文化看成一種企業競爭中的寶貴資源加以利用具有十分重要的意義。
二、建筑安裝企業觀念文化的塑造
（一）建筑安裝企業而言，質量是企業的生命，是企業提高市場占有率的基礎，因此企業要把質量放在重要的地位。行政部門通過對于質量好的工程項目給予當事人以經濟重獎宣傳部門在內部刊物及櫥窗上大力褒獎，工會在年終表彰大會上，向全體職工及家屬報告他們實績。通過這些具體行動，形成質量至上的企業文化。
（二）在職工職業生涯的規劃中，樹立靠對企業的貢獻和能力晉升的價值取向觀念，形成不論資排輩，憑個人對組織的有效付出和工作作風等綜合績效考核的成績，把“實現企業目標就是實現個人目標”的價值思想融入到企業文化中，落實到具體的人物和行動中。
（三）變革工資分配觀念。建立科學的工資分配機制和導向。市場經濟要求對建筑安裝企業的人才資源實施市場化的配置，這決定了有專業學歷和高技能工人的工資要高于文化素質較低、技能低的工人的工資，建筑安裝企業的流動性會造成職工對父母、妻兒親情損失，給流動量大的技術人員和工人較高的收入來補償感情損失，通過對那些確實做出技術貢獻、帶來效益的知識分子及工人給以較高收入的薪酬觀念的變化來形成樹立尊重知識和人才的觀念，但對那些自命不凡、工作不踏實的不能予以較高收入，否則不利于形成收入靠貢獻的企業文化的建設。
三、建筑安裝企業器物文化的塑造
物質決定了人的意識，人們的管理意識也正是要通過有形的物品來反映的，器物文化可通過企業的器物反映出來。建筑安裝企業可以在企業內進行先進人物的雕塑，樹立現代建筑安裝企業所應有的精明的管理人員、精益求精的技術骨干、敬業的高技能工人的學習榜樣，也可以張貼先進人物的照片來宏揚。這樣企業文化不再是空泛的，也易于讓各個崗位人員了解先進人物的先進事跡，進而拉個自己的標桿，提升整個企業員工的積極向上的精神。企業惦記職工、重視職工的存在、尊重職工的文化氛圍就會產生企業的凝聚力，有利于企業的發展。
四、建筑安裝企業制度文化的塑造
（一）勞資部門根據工作分析制定各職能部門的職責、工作標準就會在員工中樹立使命感，適合進行目標的管理和目標的激勵，達到實現員工個人價值的企業文化建設目的，反之，沒有制度，員工會感到工作沒有目的，虛度日子的思想和產生工作行為的主觀化、隨意化，這樣的企業文化是不利于現代企業的發展的。
（二）采取多種形式引導員工樹立競爭意識。建筑安裝企業的工會部門可以在生產的接替期間組織體育運動會和技術比武大練兵活動，這不僅能增加領導和員工的交流和接觸的機會，而且能塑造建筑安裝企業員工不怕辛苦、勇于競爭、樂于爭先的意識，大力營造不氣餒、爭第一的頑強意志的企業文化環境。
（三）建筑安裝企業的施工的流動性特點，在職工中易形成我行我素和自由散漫的思想，要加強考勤制度的建設，強化紀律約束，增強團隊精神，打造企業是個集體、企業的發展靠大家的管理文化。
（四）建筑安裝企業在保證質量的前提下，保證工期就是實現承諾的體現，是贏得客戶，提高市場占有率的手段，同時提前工期既為業主創造了投資早有回報的機會，也為自己創造了進入下一個項目的獲利機會。因此，建筑安裝企業要樹立速戰速決、雷厲風行的執行文化。
（五）構建全員績效考評的指標體系。建筑安裝企業要把員工的個人利益如晉升、薪酬調整、培訓發展和企業的質量管理的思想融合起來。應建立包括素質績效、過程（包含質量）績效、成果績效、環境指標的立體評估指標體系。
（六）嚴格獎罰制度，對個別員工給企業的經濟、聲譽造成了損害，帶來企業經濟損失和無形資產的損失對差的員工進行處分，包含經濟上的索賠制度。從而在企業內部打造獎罰分明的企業文化。
（七）嚴格安全管理制度。安全部門對違反安全操作的員工進行嚴厲的處罰，能夠顯示企業重視人的生命，打造以人為本的企業安全文化。
（八）健全技術協作創新制度。工會與技術等部門合作，對提出有效合理化建議，減少工序、節約成本、技術創新的部門和個人，給予獎勵，同時鼓勵成功并寬容失敗，形成企業創新文化。
（九）建筑安裝企業應積極踐行社會主義核心價值觀，要與社會主流價值文化同步。人才培養要建立在艱苦環境中鍛煉的制度，從領導做起，生產施工中遇到惡劣天氣、施工困難、關鍵施工環節、出現重大質量安全問題時，領導應當親臨一線，和職工在一起施工。打造領導員工平等、患難與共的企業文化。
（十）積極進行榜樣引導和典型帶動。實行年度綜合評先表彰，評選表彰一年來在各個方面做出突出貢獻的先進集體和個人，把先進職工家屬代表請進來公司，參加表彰慶典，提升企業的價值觀、信念和英雄人物在職工的心目中保持崇高的地位。
企業文化建議范文第5篇
關鍵詞:企業文化;相互關系;企業管理模式
中圖分類號:C936 文獻標識碼:Adoi:10.3969/j.issn.1672-3309(x).2010.09.15文章編號:1672-3309(2010)09-40-02
一、企業文化與企業管理的基本概念
企業文化是指企業在長期創業和發展過程中形成的、企業全體員工共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規范的總和。它是社會文化體系的一個有機組成部分,反映了民族文化和現代意識。企業文化有著豐富內涵,包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等方面,并始終貫穿于整個企業的發展過程。
企業管理是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱,是生產力發展到一定階段的產物。一般認為,企業管理經歷了經驗管理、科學管理以及文化管理3個階段。其中,文化管理是企業的靈魂,是推動企業發展的不竭動力。
二、企業文化與企業管理的相互關系
第一,企業文化源于企業管理的不斷發展。企業文化和企業管理的出現都是社會生產力發展到一定階段的產物。就兩者關系而言,企業文化是在企業管理發展到一定程度時產生的。當現代企業誕生時,企業管理也隨之發展。這一時期的企業管理是經驗管理,企業管理者采用外部激勵、外部控制的方式,通過控制人的行為來實現企業管理。隨著生產力發展,企業規模壯大,企業管理進入科學管理階段,企業管理模式從人治開始向法治過渡。隨著“社會人”理論的發展,企業管理開始注重企業文化建設。“社會人”不僅有追求收入的動機和需求,還要得到友誼、安全、尊重和歸屬?！吧鐣恕奔僭O將企業管理帶入到企業文化建設階段。
第二,企業文化是企業管理的深層體現。企業文化作為社會文化的一部分,其來源于社會文化,又高于社會文化。它是社會文化的反映,但不是簡單地將社會文化在企業中機械地反映出來,而是通過對社會文化中符合企業客觀要求的部分轉換成有益于企業發展的管理思想和管理實踐。以企業文化為基礎的企業管理,與之前的企業管理的本質不同是把人看成是生產力諸因素中最活躍的因素,把提高人的文化素質和心理素質作為企業管理的核心問題。企業文化管理作為新型企業管理理論,是站在原有理論基礎上,批判地發展起來的,是企業管理的深層體現。
第三,企業文化與企業管理的統一性。企業文化與企業管理是辯證統一的。首先,從原生意義來說,二者均是以企業作為基本載體,離開企業談企業文化與企業管理,就是無源之水,無本之木,研究就失去了價值。企業文化建設與企業管理的目標相同,它們都是為企業的生產經營服務,以保證企業經濟利益、社會效益的最大化。其次,從兩者的作用對象來說,企業文化與企業管理最終都落實到人,即企業員工。只有通過對員工的管理,才能實現管理企業的根本目標。最后,企業文化建設與企業管理是相互促進、相互補充的。企業管理的不斷發展促進了企業文化的發展和建設,而企業文化的發展又批判地吸收了以往的企業管理模式,為企業管理形式提供了有益的補充。
三、構建以企業文化為核心的新型企業管理模式
(一)現階段我國企業文化建設存在的問題
企業管理發展到文化管理階段后,企業文化日益受到許多國家和企業的高度重視。而我國在上世紀90年代初才確立社會主義市場經濟體制,經過十多年發展,許多企業根據行業特點和自身實際,也對企業文化進行了有益的探索和實踐,并涌現出一批具有一定國際影響力的優秀企業文化典型?？吹匠煽兊耐瑫r,也必須認識到中國特色企業文化建設仍存在不少問題,主要有兩點:一是對企業文化認識不到位。對企業文化認識狹隘,沒有認識到企業文化與企業管理的統一性,而是將企業文化簡單歸結為一些文體活動,或者將企業文化建設與思想政治建設簡單等同起來。這使部分企業的企業文化建設止于形式層面,沒有達到融入企業管理的層次。二是企業文化建設模式化。一味追求快速發展,致使照搬照抄發達市場經濟國家成功企業的企業文化形式,沒有從基本國情和企業實際出發,忽略了矛盾的特殊性。缺乏創新、脫離實際的企業文化是沒有生命力的,不可能起到指導企業實踐、促進企業管理的目的。
(二)企業文化管理模式的構建對策
第一,堅持以人為本。以企業文化為核心的企業管理模式的核心是以人為本。這就要以充分發揮員工的主觀能動性為出發點,將員工作為企業生存發展的根本。首先,為員工解決吃、住、行等生活基本問題;其次,建立良好的培訓及崗位指導系統,注重收集員工對企業的意見建議并認真回復,對采納的建議應有獎勵制度。企業還應經常進行道德教育,培養員工的責任感、榮譽感和自豪感,令員工充分感受到自身價值。總之,以人為本就是想員工之所想,盡可能為員工解決后顧之憂,從而提高企業凝聚力。
第二,重視無形資產?，F代經濟的增長越來越依賴于其中的知識含量的增長,知識已經成為人、財、物這些傳統的生產要素之外的最重要的生產要素。知識經濟是以無形資產投入為主的經濟,知識、智力、無形資產的投入具有決定作用。因此,企業文化必須注重對無形資產的培養,強化企業無形資產的地位和作用。企業應將“信譽第一,用戶至上”的理念融入企業各個環節,塑造形象、開拓市場,將信譽作為企業的最大財富,以誠信作為企業的競爭力,努力提高企業形象。
第三,發展先進文化,建設創新型企業。隨著全球競爭日趨激烈,創新已經成為現代企業的活力之源,是企業核心競爭能力的一種體現。因此,企業文化要形成一種促進全體員工不斷創新的氛圍。要不斷吸取先進文化,營造健康向上的企業精神,以先進的思想政治覺悟武裝員工,構建適合我國國情與企業實際情況的新觀念。企業應形成一種倡導學習的企業文化,鼓勵學習、獎勵創新。
第四,以企業文化建設提升企業內部管理制度。重視企業文化建設并不意味著忽略基本制度建設,企業文化建設的目的就是提高企業管理水平,形成一個良好的企業運行機制,相互補充、相互促進。企業是市場經濟的基本組織形式,要在激烈的市場競爭中發展狀大,就必須有良好的制度安排。為此,我們必須站在創新的高度,建立一整套能夠給企業帶來活力、動力甚至壓力的體制機制。在企業文化建設中,要把建立完善誠信、公平、公正的制度作為企業文化的一個重要內涵。同時,企業法規和企業經營制度會反過來影響和制約企業文化發展的總趨勢,并促使不同企業的企業文化個性化和多元化。因此,真正制約和影響企業文化差異性的原因是企業內部的管理制度。企業制度是企業文化的集中體現,企業制度影響和制約著員工的行為。企業文化需要通過企業制度來加以規范,企業制度也需要企業文化來進一步健全和規范。
總之,在建設企業文化時,必須依據企業文化精神,建立健全基本的誠信、公平、公正的規章制度,使員工既有企業文化作用價值觀的導向,又有企業制度的規范,從而在道德與制度兩個方面相互呼應,共同為企業的根本利益服務。
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