企業(yè)文化建設(shè)方面

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企業(yè)文化建設(shè)方面范文第1篇

摘 要 風(fēng)力發(fā)電作為一種新型清潔能源，已經(jīng)引起了人們的廣泛重視，近幾年的發(fā)展也是越來(lái)越快。在風(fēng)電場(chǎng)大力發(fā)展的同時(shí)，人們也在研究風(fēng)電場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中和本身存在的問(wèn)題，風(fēng)電場(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)也進(jìn)入了人們研究的視角。

關(guān)鍵詞 風(fēng)電 企業(yè)文化 文化建設(shè)

隨著社會(huì)的高速發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多變，為了適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)的需要，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展管理結(jié)構(gòu)不斷的調(diào)整變革，企業(yè)文化建設(shè)的改革完善已成了必然。風(fēng)電場(chǎng)作為新興的能源建設(shè)，必須緊抓文化建設(shè)配套企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，提高企業(yè)職工的認(rèn)同感，建立企業(yè)核心價(jià)值觀，培養(yǎng)職工的職業(yè)素養(yǎng)。

一、抓好風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的權(quán)責(zé)機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

目前國(guó)內(nèi)風(fēng)電企業(yè)發(fā)展最廣的地方主要集中在西北、華北、東北及沿海城市，尤其西北一帶，風(fēng)電企業(yè)建設(shè)顯得尤為重要。西北地區(qū)深處內(nèi)陸，風(fēng)沙大，自然環(huán)境惡劣，在風(fēng)電企業(yè)管理上缺乏科學(xué)的建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)。完善風(fēng)電場(chǎng)企業(yè)權(quán)責(zé)機(jī)制，分解落實(shí)風(fēng)電場(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)，以完善的權(quán)責(zé)賞罰機(jī)制，激勵(lì)風(fēng)電企業(yè)職工自覺(jué)遵守企業(yè)規(guī)章制度，保障企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)，提高風(fēng)電企業(yè)職工職業(yè)素養(yǎng)。

二、風(fēng)電企業(yè)文化建設(shè)的打造

（一）風(fēng)電企業(yè)的建造

首先，風(fēng)電企業(yè)建設(shè)選址要根據(jù)實(shí)際情況選址，體現(xiàn)以人為本的特點(diǎn)。風(fēng)電企業(yè)建設(shè)選址過(guò)程中，盡可能做到與自然景觀相結(jié)合，規(guī)范風(fēng)電發(fā)動(dòng)機(jī)組建設(shè)，盡可能將風(fēng)力機(jī)外觀顏色同當(dāng)?shù)卣w環(huán)境協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)工程師要科學(xué)合理地安排風(fēng)輪機(jī)到周圍住戶的距離，盡可能消除減少噪音危害和電磁干擾，保證周圍住戶正常的生活活動(dòng)和人身安全。其次，風(fēng)電企業(yè)建設(shè)選址要體現(xiàn)人與自然和諧相處的關(guān)系。要減少風(fēng)輪機(jī)對(duì)鳥類和其他動(dòng)物的傷害，工程師在風(fēng)電企業(yè)建設(shè)選址要盡可能地避開鳥類和其他動(dòng)物的棲息地以及遷徙路線，保護(hù)它們的生存和繁衍，進(jìn)而保護(hù)大自然的和諧發(fā)展。

（二）落實(shí)風(fēng)電管理項(xiàng)目建設(shè)，創(chuàng)新管理經(jīng)營(yíng)新模式

明確風(fēng)電建設(shè)重點(diǎn)，促進(jìn)風(fēng)電的開發(fā)建設(shè)，制定并嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)電安全運(yùn)行操作規(guī)程及管理制度，加強(qiáng)同其他風(fēng)電企業(yè)的交流，及時(shí)引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)技能人才和高新技能，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)電企業(yè)員工的理論知識(shí)和技能培訓(xùn)，提升風(fēng)電企業(yè)職工的整體素質(zhì)；改革管理理念，堅(jiān)持以人為本原則，根據(jù)實(shí)際制定各級(jí)工程建設(shè)管理制度，加強(qiáng)人才交流和企業(yè)合作，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任分工負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督效果；重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)關(guān)注，落實(shí)責(zé)任計(jì)劃，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理；推進(jìn)信息化建設(shè)，做好基礎(chǔ)工作，讓每一個(gè)人都明確自己的職責(zé)任務(wù)，健全完善規(guī)章制度，提升風(fēng)電企業(yè)的管理科學(xué)化、規(guī)范化水平，創(chuàng)新管理經(jīng)營(yíng)新模式，提高工作效率。

（三）加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，為風(fēng)電發(fā)展提供人力保障

加強(qiáng)人才選聘培養(yǎng)工作，完善薪酬福利管理制度。風(fēng)電建設(shè)是一個(gè)高新能源項(xiàng)目建設(shè)，相較于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)新能源的開發(fā)力度和技術(shù)水平，國(guó)內(nèi)在新能源開發(fā)的很多方面還需要去完善。首先，國(guó)內(nèi)風(fēng)電企業(yè)建設(shè)要注意加強(qiáng)人才儲(chǔ)備建設(shè)。人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，高新科技是企業(yè)發(fā)展的核心，對(duì)于復(fù)雜的風(fēng)電技術(shù)工種，要預(yù)留人才，加強(qiáng)人才的梯隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化教育及培訓(xùn)工作，完善風(fēng)電管理制度，為風(fēng)電發(fā)展提供人力保障。

（四）風(fēng)電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造

風(fēng)電企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新，其本質(zhì)就是風(fēng)電企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展與文化創(chuàng)新。制定符合地方特色的風(fēng)電企業(yè)文化，大力發(fā)展創(chuàng)新，打造廉政企業(yè)文化建設(shè)，綠色環(huán)保企業(yè)文化建設(shè)，落實(shí)風(fēng)電安全文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)合作文化建設(shè)，有眾多的企業(yè)文化精神建設(shè)組建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。以創(chuàng)新的管理制度，引導(dǎo)員工進(jìn)行觀念更新，居安思危，加強(qiáng)風(fēng)電企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)方面的管理，制定完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，提高企業(yè)的凝聚力。只有有效的保證企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，打造風(fēng)電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是檢驗(yàn)風(fēng)電企業(yè)文化建設(shè)成果的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

（五）風(fēng)電企業(yè)創(chuàng)新力的打造

科學(xué)技術(shù)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，企業(yè)員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，他們技能的扎實(shí)和創(chuàng)新能有效提高企業(yè)的工作效率，產(chǎn)生巨大的企業(yè)效益。風(fēng)電企業(yè)創(chuàng)新力的打造，可以從動(dòng)態(tài)化管理、細(xì)化考核過(guò)程、簡(jiǎn)化考核模式、擴(kuò)大信息開放和信息共享等方面入手，提高風(fēng)電企業(yè)信息管理體制，實(shí)現(xiàn)實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的風(fēng)電企業(yè)文化建設(shè)的要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)全過(guò)程的有效控制，實(shí)現(xiàn)以最小的代價(jià)獲取最大的利益價(jià)值，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展建設(shè)過(guò)程的有效監(jiān)督，保證企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的公平性，保證風(fēng)電企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新力不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的騰飛。

結(jié)束語(yǔ)：

風(fēng)電企業(yè)文化建設(shè)對(duì)風(fēng)電企業(yè)整體建設(shè)水平有本質(zhì)性的提高，為風(fēng)電企業(yè)建設(shè)奠定了良好的職業(yè)理論基礎(chǔ)，為風(fēng)電企業(yè)建設(shè)提供了有效的技能水平，為風(fēng)電企業(yè)建設(shè)騰飛帶來(lái)了不歇的動(dòng)力，有助于風(fēng)電企業(yè)核心價(jià)值觀念的完善，有效提高風(fēng)電企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，推動(dòng)國(guó)內(nèi)新能源建設(shè)水平。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)文化建設(shè)方面范文第2篇

摘要：十八屆三中全會(huì)的召開預(yù)示著民營(yíng)資本的發(fā)展又迎來(lái)了一個(gè)黃金期，民營(yíng)中小企業(yè)想要緊握機(jī)遇，獲得較大發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。本文分析了中小企業(yè)文化建設(shè)的不足并提出了改進(jìn)方案，希望能給企業(yè)發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)文化；民營(yíng)資本；策略

對(duì)企業(yè)文化的劃分有多種方法，從傳統(tǒng)意義上講可以分為基礎(chǔ)文化、管理文化和價(jià)值文化三個(gè)部分，當(dāng)代社會(huì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵進(jìn)一步細(xì)化了，首先價(jià)值文化方面應(yīng)當(dāng)包含價(jià)值觀念和道德規(guī)范，在管理文化方面包含了經(jīng)營(yíng)特色和管理風(fēng)格，從企業(yè)發(fā)展方面應(yīng)當(dāng)包含企業(yè)傳統(tǒng)。企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，不論其發(fā)展的規(guī)模大小，不論其是否關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，都必然會(huì)形成自己獨(dú)特的企業(yè)風(fēng)格，而沒(méi)有規(guī)劃的自然形成與著意的打造，其效果是完全不同的。

一、中小企業(yè)文化建設(shè)不足

（一）對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足

所謂認(rèn)識(shí)不足應(yīng)該包含兩種表現(xiàn)：其一是沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性。有的中小企業(yè)受到規(guī)模、資金等因素的制約，著眼于物質(zhì)、效益方面，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后再去考慮的事情，以當(dāng)下的狀況而言有沒(méi)有企業(yè)文化無(wú)關(guān)緊要。也有的企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)容缺乏了解，認(rèn)為只是員工娛樂(lè)活動(dòng)或者福利，又或者頻繁打廣告宣傳。其二是過(guò)度認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性。企業(yè)文化建設(shè)只是企業(yè)在“軟實(shí)力”方面的一種加強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展的“硬實(shí)力”不能被忽略。有些企業(yè)不注重本身的產(chǎn)品和服務(wù)的提升，只注重廣告宣傳，長(zhǎng)此以往，失去市場(chǎng)，失去生產(chǎn)的動(dòng)力將會(huì)成為必然。

（二）企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)錯(cuò)誤

首先，有的企業(yè)文化建設(shè)脫離自身需要。有的中小企業(yè)認(rèn)為建設(shè)目標(biāo)就是不要落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是“別人有的我都有，別人沒(méi)有的我也有”，因此在建設(shè)中流于形式，大量模仿。這樣的模仿并不能體現(xiàn)自身的特點(diǎn)，體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的真正含義。其次，有的企業(yè)文化建設(shè)與績(jī)效管理脫離。不能通過(guò)文化建設(shè)使優(yōu)異者受到褒揚(yáng)，有榮譽(yù)感，使落后者感到危機(jī)，形成上進(jìn)心。文化建設(shè)本身是使員工形成有效的責(zé)任感和激勵(lì)機(jī)制并在生產(chǎn)效率的提升方面反映，而這類企業(yè)的文化建設(shè)并不足以對(duì)員工形成激勵(lì)。

（三）企業(yè)文化建設(shè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

這類問(wèn)題主要體現(xiàn)在：其一，全方位投入，沒(méi)有針對(duì)性。企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)目標(biāo)長(zhǎng)遠(yuǎn)，并且有計(jì)劃的推進(jìn)，而很多企業(yè)不分重點(diǎn)，沒(méi)有規(guī)劃，走一步看一步。這樣的發(fā)展方案只能給企業(yè)造成大量損失，同時(shí)又不能達(dá)到理想效果。其二，為短期效益損害長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。中小企業(yè)由于實(shí)力有限，因而在企業(yè)文化建設(shè)和物質(zhì)建設(shè)方面不能形成對(duì)應(yīng)，現(xiàn)實(shí)中有欺詐等行為，不只損害企業(yè)形象，而且影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、企業(yè)文化建設(shè)策略

（一）正確理解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

首先，要樹立正確的企業(yè)文化理念。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值理念的直接體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的“軟實(shí)力”。要樹立正確理念，第一，要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的含義。中小企業(yè)必須要了解企業(yè)文化所包含的全部?jī)?nèi)容，不能只是盲目從某一方面深入推進(jìn)，而是要全面了解之后，再有選擇的深化。第二，要形成以企業(yè)文化方式打造企業(yè)形象的理念。要提高對(duì)企業(yè)文化作用的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而形成獨(dú)特的文化思維，再通過(guò)從領(lǐng)導(dǎo)到普通員工的多層次的理解將整個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)理念貫徹執(zhí)行。第三，要將企業(yè)管理的“硬實(shí)力”與“軟實(shí)力”有機(jī)結(jié)合。在全面了解企業(yè)文化的含義之后，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)“硬實(shí)力”的現(xiàn)狀出發(fā)，有針對(duì)性的制定企業(yè)“軟實(shí)力”建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃，并且具體實(shí)施，使企業(yè)“硬實(shí)力”與“軟實(shí)力”能夠完美結(jié)合獲得更快發(fā)展。其次，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的作用有正確認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化有宣傳引導(dǎo)，凝聚激勵(lì)，約束行為，引發(fā)效益等作用。企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到其作用并使其更好的發(fā)揮，這樣才能更好的體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的價(jià)值。再次，要及時(shí)把握企業(yè)文化建設(shè)的研究動(dòng)態(tài)。隨著時(shí)代的發(fā)展，觀念的更新，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的研究也不斷深入，只有把握最新的研究動(dòng)態(tài)，才能給企業(yè)發(fā)展以更加強(qiáng)有力的支撐。

（二）對(duì)企業(yè)文化建設(shè)正確定位，準(zhǔn)確切入

首先，要以企業(yè)自身特點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都有各自的特點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)充分放大企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，這樣才能更好的體現(xiàn)企業(yè)自身的價(jià)值。其次，要考慮企業(yè)自身的承載能力。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)從企業(yè)本身的“硬實(shí)力”出發(fā)去進(jìn)行規(guī)劃和打造，全面的推進(jìn)只會(huì)是企業(yè)資金和力量分散，這對(duì)于中小企業(yè)有限的資源而言是非常不利的，或者是從制度文化入手，或者是從企業(yè)形象入手，必須有所側(cè)重。第三，要找好切入點(diǎn)。企業(yè)從最初創(chuàng)立到形成一定的發(fā)展規(guī)模是一個(gè)過(guò)程，無(wú)論在什么時(shí)候開始企業(yè)文化建設(shè)，都需要從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，尋找當(dāng)前發(fā)展中最能產(chǎn)生效果的點(diǎn)進(jìn)行切入，這樣才能使領(lǐng)導(dǎo)和員工都充分體會(huì)到企業(yè)文化建設(shè)的作用，進(jìn)而使企業(yè)文化建設(shè)的效果最大化。

（三）制定企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。首先要對(duì)企業(yè)發(fā)展有一個(gè)愿景的規(guī)劃，作為奮斗的目標(biāo)。這樣做一方面能夠使領(lǐng)導(dǎo)和員工都企業(yè)未來(lái)都有明確的目標(biāo)，能夠更好的形成凝聚力和向心力。另一方面也能促使企業(yè)物質(zhì)和效益方面發(fā)展與之相當(dāng)，形成良性發(fā)展循環(huán)。其次，要擺脫現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的干擾，堅(jiān)持保持向設(shè)定的目標(biāo)持續(xù)的推進(jìn)。企業(yè)發(fā)展并不能一帆風(fēng)順，必然要受到多種因素的制約，如果一味的考慮現(xiàn)實(shí)問(wèn)題只會(huì)使企業(yè)發(fā)展徘徊不前。對(duì)此，既要堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)不偏離，又要有針對(duì)性的制定階段性發(fā)展目標(biāo)，以此來(lái)激勵(lì)員工保持高昂的斗志。第三，要與主流的企業(yè)文化發(fā)展理念保持一致。當(dāng)今社會(huì)企業(yè)發(fā)展傾向于職業(yè)經(jīng)理人管理和現(xiàn)代企業(yè)制度，因而企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)設(shè)定也必然要體現(xiàn)簡(jiǎn)潔、明快、高效等理念。

課題名稱：

企業(yè)文化建設(shè)方面范文第3篇

關(guān)鍵詞：農(nóng)信社；企業(yè)文化；競(jìng)爭(zhēng)力

中圖分類號(hào)：F830.61　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10.3969／j.issn.1672-3309(x).2010.08.23　文章編號(hào)：1672-3309(2010)08―64一02

一、農(nóng)信社加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意義

丘吉爾說(shuō)過(guò)，“我寧愿失去一個(gè)印度，也不愿意失去一個(gè)莎士比亞?！蔽幕谄髽I(yè)的重要性，與其之于國(guó)家的重要性是一樣的。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在。雖然難以下絕對(duì)結(jié)論：沒(méi)有優(yōu)秀企業(yè)文化做支撐的企業(yè)一定不能夠成功，但縱觀世界上成功的企業(yè)無(wú)不是以強(qiáng)大的獨(dú)特的企業(yè)文化作為持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。沒(méi)有文化力量源泉的企業(yè)注定不會(huì)長(zhǎng)久，也更不可能成為影響世界的著名品牌。當(dāng)前。在農(nóng)村金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和新農(nóng)村建設(shè)不斷深入推進(jìn)的大背景下，農(nóng)村信用社加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)具有特殊意義。文化建設(shè)要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的原則，只有充分發(fā)揮文化建設(shè)的戰(zhàn)斗堡壘作用，才能擁有企業(yè)文化的主動(dòng)權(quán)，農(nóng)村信用社要文化，企業(yè)更需要文化建設(shè)。當(dāng)前正在發(fā)展的農(nóng)信社必須要打好企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)，才能從根本上實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。

1.有利于增強(qiáng)農(nóng)信社的凝聚力。優(yōu)秀的企業(yè)文化以人為本，是全體員工價(jià)值觀念的共同體現(xiàn)。能夠增強(qiáng)員工對(duì)信用社的歸屬感與認(rèn)同感，產(chǎn)生巨大的凝聚力和向心力。同時(shí)，…優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)員工能夠產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力和號(hào)召力，使員工從農(nóng)信社的整體利益和集體利益出發(fā)，自覺(jué)地運(yùn)用相關(guān)的規(guī)范制度來(lái)約束、衡量自己的行為。再者。企業(yè)文化所形成的文化氛圍就像粘合劑，把全體員工團(tuán)結(jié)在一處，有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。農(nóng)信社的文化建設(shè)可以促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，從而更好地增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)形成以人為本的文化理念，更好地促進(jìn)農(nóng)信社的快速發(fā)展。文化理念形成后可以讓全體員工團(tuán)結(jié)一致，勇于前進(jìn)。從而形成文化首位的戰(zhàn)略地位。一個(gè)企業(yè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有上下一致，齊心協(xié)力才能從根本上帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，才能提升企業(yè)整體的凝聚力。農(nóng)信社在我國(guó)的地位特殊，我國(guó)農(nóng)村地域?qū)拸V，分布范圍廣，因此我國(guó)農(nóng)信社的員工分布廣，企業(yè)文化的形成需要一個(gè)長(zhǎng)期磨練的過(guò)程。農(nóng)信社必須要從根本上把一切可以團(tuán)結(jié)的力量團(tuán)結(jié)起來(lái)，提升企業(yè)核心凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，從而更好的實(shí)現(xiàn)農(nóng)信社的優(yōu)化發(fā)展。

2.有利于農(nóng)信社核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造。核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的、他人難以模仿和復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)離不開企業(yè)文化這一重要軟環(huán)境的支撐。一個(gè)金融企業(yè)如果沒(méi)有自己的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化作支撐，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必將處于不利地位。農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)性的全面工程，涵蓋了信用社運(yùn)行的整個(gè)機(jī)制，包括企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略、價(jià)值觀、制度、行為準(zhǔn)則等等。核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升可以從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，改善企業(yè)的軟、硬件環(huán)境，從根本上為企業(yè)的發(fā)展提供更好的平臺(tái)。

3.有利于農(nóng)信社良好社會(huì)形象的樹立。優(yōu)秀的企業(yè)文化從企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀、員工行為等方面向社會(huì)展示企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和積極向上的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的外部形象，有助于企業(yè)品牌形象的建設(shè)和推廣。農(nóng)信社以三農(nóng)為服務(wù)對(duì)象，致力于為中國(guó)農(nóng)村提供最優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，以人為本企業(yè)文化觀的建設(shè)，一切以客戶的需求為出發(fā)點(diǎn)，為客戶提供方便、快捷、周到的金融服務(wù)，在大眾當(dāng)中樹立起良好的信譽(yù)和口碑，贏得社會(huì)的認(rèn)可。

二、農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

農(nóng)信社健康持續(xù)的發(fā)展必然與自身的企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，對(duì)農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)總體狀況的客觀、整體把握有利于農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)努力方面的明確。整體來(lái)說(shuō)，當(dāng)前我國(guó)農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)的情況不容樂(lè)觀，需引起思考和重視。

1.缺乏對(duì)企業(yè)文化的正確認(rèn)識(shí)。作為泊來(lái)品，企業(yè)文化引進(jìn)我國(guó)、興起并不斷受到各界的重視也不過(guò)20余年，因此，企業(yè)文化不管是實(shí)踐還是理論研究還是相對(duì)薄弱的。部分農(nóng)信社領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)難以直接產(chǎn)生巨大的效益，因而對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不到位導(dǎo)致對(duì)企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略思想上的不重視，大部分農(nóng)信社員工提起企業(yè)文化，一問(wèn)三不知，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是非常遙遠(yuǎn)的事情，與農(nóng)信社不搭邊，與自身也無(wú)聯(lián)系，認(rèn)為企業(yè)文化非常抽象。難以落實(shí)到實(shí)踐中，可有可無(wú)。有的往往只是把信用社平常開展的一些活動(dòng)當(dāng)成是企業(yè)文化的體現(xiàn)，甚至認(rèn)為企業(yè)文化直接等同于思想政治工作。不管是哪種觀點(diǎn)，都可以看出當(dāng)前農(nóng)信社對(duì)企業(yè)文化建設(shè)普遍缺乏正確的認(rèn)識(shí)和態(tài)度，導(dǎo)致企業(yè)文化在實(shí)踐中應(yīng)用緩慢，直接影響到農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)的效果，

2.企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)、文化定位不明確。農(nóng)信社在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，往往缺少整體規(guī)劃和全面完備的策劃方案，隨意性大，存在著定位不清、目標(biāo)模糊的問(wèn)題。文化建設(shè)目標(biāo)與農(nóng)信社整體發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)聯(lián)系不緊密，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)與農(nóng)信社的平常業(yè)務(wù)互不相關(guān)，各自為政，更無(wú)從和信用社的其他經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，如戰(zhàn)略、人力資源、營(yíng)銷等相配合。結(jié)果不僅使企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮不了實(shí)際作用，還造成對(duì)企業(yè)文化的誤解，不利于文化建設(shè)的深入進(jìn)行。部分農(nóng)信社在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，存在著“重理念，輕實(shí)踐”的現(xiàn)象。把文化建設(shè)單純地等同于口號(hào)宣傳、網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境改善、員工服務(wù)行為規(guī)范等簡(jiǎn)單的形象變化，未能從農(nóng)信社品牌建設(shè)、形象推廣及企業(yè)精神、宗旨等出發(fā)，文化建設(shè)行為短期化。農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)的核心目標(biāo)難以明確，

3.企業(yè)文化建設(shè)中忽視人的重要作用。企業(yè)文化建設(shè)歸根到底是對(duì)原有優(yōu)良傳統(tǒng)的系統(tǒng)總結(jié)，最終體現(xiàn)于員工的工作行為和細(xì)節(jié)中，員工是企業(yè)文化最直接最重要的載體。有些農(nóng)信社在企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程中，忽視員工的參與度，員工只能是被動(dòng)、消極地接受書面化的企業(yè)文化，甚至對(duì)企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生敵對(duì)態(tài)度，一定程度上加大了企業(yè)文化推廣阻力，以至于企業(yè)文化建設(shè)最終不了了之。員工作為農(nóng)信社最寶貴資源的觀點(diǎn)在企業(yè)文化建設(shè)中尚未得到充分體現(xiàn)，

三、農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)努力的方向

1.加強(qiáng)宣傳工作。一是加強(qiáng)對(duì)內(nèi)宣傳工作。農(nóng)信社應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，以多種形式宣傳企業(yè)文化，推行和創(chuàng)建企業(yè)文化。積極宣傳企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于農(nóng)信社各方面特別是未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的重要作用，使信用社全體成員能夠正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的內(nèi)涵及建設(shè)目標(biāo)，自覺(jué)地、積極地配合文化建設(shè)的開展。H通過(guò)形式多樣內(nèi)容豐富的思想教育文化活動(dòng)、業(yè)務(wù)技術(shù)型文化活動(dòng)、文體娛樂(lè)型活動(dòng)、生活福利型活動(dòng)等，寓企業(yè)文化教育理念于其中，在工作、生活、活動(dòng)中推廣農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)，形成潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的宣傳效果，為農(nóng)信社的企業(yè)文化建設(shè)打下良好的群眾基礎(chǔ)。任何

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都需要展示自我，展示自我的過(guò)程也就是宣傳自我的過(guò)程，因此企業(yè)的宣傳工作在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中所起的作用是關(guān)鍵的，沒(méi)有宣傳，再好的文化也得不到完美展現(xiàn)，文化得不到展現(xiàn)，文化就失去原本的作用。企業(yè)文化形成后還要合理宣傳文化。促進(jìn)企業(yè)文化的完善和發(fā)展。

二是加強(qiáng)對(duì)外宣傳工作。農(nóng)信社的企業(yè)文化建設(shè)并不是封閉式的，是在與外界的不斷交流中完成直至完善。農(nóng)信社要有意識(shí)地建立企業(yè)對(duì)外宣傳網(wǎng)絡(luò)和宣傳方式，多渠道、全方位積極地向社會(huì)展示自己的企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程、成果，讓社會(huì)、企業(yè)、客戶能真正地了解信用社、信任信用社，并鼓勵(lì)其參與到農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)的隊(duì)伍中來(lái)，積極倡言，不斷推進(jìn)信用社企業(yè)文化建設(shè)及信用社各方面的改進(jìn)、提高和完善。在信用社企業(yè)文化得到認(rèn)可和接納的同時(shí)，把農(nóng)信社的企業(yè)文化建設(shè)往深處和高處推進(jìn)，創(chuàng)造新的境界，提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度，升華品牌的文化層次。

企業(yè)文化建設(shè)方面范文第4篇

關(guān)鍵詞：作用；企業(yè)文化；工會(huì)組織；

中圖分類號(hào)：D412.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2015）-01-00-01

工會(huì)是勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)經(jīng)濟(jì)矛盾的產(chǎn)物，是職工利益的代表者和維護(hù)者。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)改革的推進(jìn)，引起了經(jīng)濟(jì)關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系的深刻變化。勞動(dòng)關(guān)系的市場(chǎng)化，所有制形式的多樣化，利益主體的多元化，以及人們思想觀念的復(fù)雜化，決定了工會(huì)工作將面臨著許多新情況、新問(wèn)題

一、企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，是提升企業(yè)管理水平的需要，還是拓寬企業(yè)思想政治工作的渠道。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求。

企業(yè)文化是企業(yè)員工在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范，是一種管理文化、經(jīng)濟(jì)文化及組織文化，企業(yè)文化是企業(yè)全部意識(shí)形態(tài)和思想觀念的總和。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀念和企業(yè)精神，它是企業(yè)及企業(yè)員工的精神支柱和力量源泉，是企業(yè)最寶貴的精神財(cái)富。所以加強(qiáng)企業(yè)文化的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、企業(yè)文化建設(shè)是適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。2、企業(yè)文化建設(shè)是增強(qiáng)員工隊(duì)伍凝聚力的需要。3、企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要。

二、開展企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)工會(huì)工作一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)

企業(yè)工會(huì)要從自身的性質(zhì)、特點(diǎn)出發(fā)，找準(zhǔn)自身的位置，選好工作角度，積極參與企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮工會(huì)自身的優(yōu)勢(shì)和重要的作用。

（一）工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有重大的責(zé)任。一方面，工會(huì)組織積極參與企業(yè)文化建設(shè)，可以最大限度地把員工動(dòng)員和組織起來(lái)，同時(shí)也可以代表員工的利益，充分發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主力軍作用。另一方面，工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)需要充分發(fā)動(dòng)群眾，廣泛聽取員工的意見和要求，探索適合本企業(yè)特點(diǎn)的活動(dòng)方式和方法。在這個(gè)過(guò)程中，將促進(jìn)工會(huì)自身思想觀念、活動(dòng)方式、運(yùn)行機(jī)制的轉(zhuǎn)變，有利于工會(huì)自身的建設(shè)。

（二）工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中具有不可替代的作用。開展企業(yè)文化建設(shè)不能單靠理論上的說(shuō)教，應(yīng)該通過(guò)靈活多樣、群眾樂(lè)于接受的形式，才能收到較好的效果，這方面工會(huì)具有獨(dú)特的不可替代的作用。首先，工會(huì)具有健全的組織體系，根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整隨時(shí)調(diào)整工會(huì)組織，從上到下始終形成完整的工作網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)常組織員工開展各種活動(dòng)，與員工保持著密切的聯(lián)系，有利于動(dòng)員和組織員工投入到企業(yè)文化建設(shè)中去。其次，工會(huì)擁有眾多的活動(dòng)陣地。無(wú)論是宣傳發(fā)動(dòng)、教育引導(dǎo)，還是活動(dòng)熏陶，都需要具備一定的場(chǎng)所和必要的設(shè)施，工會(huì)的這些設(shè)施，為動(dòng)員引導(dǎo)員工投入企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造了極為有利的條件；第三，工會(huì)擁有多種活動(dòng)載體。建設(shè)企業(yè)文化需要各種載體，工會(huì)可以發(fā)動(dòng)員工參加各種主題演講比賽、文藝會(huì)演、體育運(yùn)動(dòng)會(huì)、攝影、知識(shí)競(jìng)賽、崗位練功、業(yè)務(wù)技能比賽等員工喜聞樂(lè)見的載體。充分運(yùn)用好這些載體，幫助員工樹立良好的職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚，不斷提高員工的思想道德和業(yè)務(wù)技術(shù)水平具重要作用。

三、充分發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中擔(dān)負(fù)著重要的責(zé)任，有著多方面的優(yōu)勢(shì)和有利條件。近幾年來(lái)，公司各級(jí)工會(huì)組織與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，摸索了一些發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中作用的有效做法。

（一）發(fā)揮宣傳作用。廣泛宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要性和內(nèi)涵，在提高人的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一人的思想，規(guī)范人的行為，塑造人的精神，凝聚人的力量上下功夫，使廣大員工在企業(yè)文化建設(shè)上形成共識(shí)，真正發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用。

（二）發(fā)揮教育作用。教育是工會(huì)四項(xiàng)基本職能之一，工會(huì)通過(guò)各種形式的宣傳教育，幫助員工不斷提高思想政治覺(jué)悟，提高科學(xué)文化素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)和技術(shù)水平，以及采取多種方式組織、引導(dǎo)企業(yè)和員工努力實(shí)踐企業(yè)精神。

（三）發(fā)揮引導(dǎo)作用。開展企業(yè)文化建設(shè)就是要營(yíng)造企業(yè)濃厚的民主氛圍，發(fā)動(dòng)員工參與企業(yè)民主管理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，這是企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)，也是工會(huì)工作的重要任務(wù)。各級(jí)工會(huì)組織廣大員工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，使企業(yè)沿著正確的方向健康發(fā)展。

（四）發(fā)揮陣地作用。工會(huì)妥善用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，不斷加大對(duì)文化設(shè)施和文化陣地的投入，建設(shè)了職工活動(dòng)中心，添置文體活動(dòng)器材，努力搞好文化活動(dòng)場(chǎng)所、宣傳教育陣地、生活設(shè)施的建設(shè)，最大限度地滿足企業(yè)和員工開展文化體育活動(dòng)的需要，為職工營(yíng)造優(yōu)美的工作環(huán)境、生活環(huán)境和有利于人才成長(zhǎng)的文化環(huán)境。

（五）強(qiáng)化企業(yè)文化灌輸。要使企業(yè)文化在企業(yè)“生根、開花、結(jié)果”，必須能夠成功地向廣大員工灌輸。使每一個(gè)員工都有接受培訓(xùn)和教育的時(shí)間、機(jī)會(huì)，并堅(jiān)持長(zhǎng)期灌輸，常抓不懈，通過(guò)日積月累，使員工精神境界升華。

企業(yè)文化建設(shè)方面范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；誠(chéng)信；創(chuàng)新；措施

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠永久生存的根本所在。企業(yè)文化重視人的因素，強(qiáng)調(diào)精神文化的力量，希冀用無(wú)形的文化力量形成一種行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念和道德規(guī)范，凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，并通過(guò)各種渠道對(duì)社會(huì)文化的大環(huán)境產(chǎn)生作用。

一、培養(yǎng)誠(chéng)信、創(chuàng)新的文化理念

誠(chéng)信文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)無(wú)信不旺，社會(huì)無(wú)信不穩(wěn)。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須提高誠(chéng)信意識(shí)，破除只重經(jīng)濟(jì)效益而輕視信譽(yù)的思想，把誠(chéng)信與發(fā)展、誠(chéng)信與效益結(jié)合起來(lái)。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理片面強(qiáng)調(diào)以市場(chǎng)為中心，一切圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，忽視企業(yè)社會(huì)信譽(yù)和公眾形象。為了占有市場(chǎng)，有些企業(yè)搞廣告大戰(zhàn)，花大錢、請(qǐng)名人，鋪天蓋地搞宣傳，甚至搞虛假?gòu)V告，引起消費(fèi)者反感，損害企業(yè)形象；有些企業(yè)搞價(jià)格大戰(zhàn)，為了降低成本，以次充好、粗制濫造、不講質(zhì)量、誤導(dǎo)市場(chǎng)，坑害消費(fèi)者；還有些企業(yè)搞五花八門的促銷大戰(zhàn)，甚至搞回扣、搞提成等歪門邪道，嚴(yán)重破壞了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。缺失了誠(chéng)信，就會(huì)失去市場(chǎng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必須樹立正確的信譽(yù)觀，以社會(huì)信譽(yù)為中心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和市場(chǎng)的可持續(xù)拓展。企業(yè)要形成一種“守信光榮、失信可恥”的文化氛圍，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實(shí)的意義。創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。企業(yè)不能只顧生產(chǎn)產(chǎn)品，要把產(chǎn)品送到銷售市場(chǎng)，變成商品，使企業(yè)獲得利潤(rùn)。這就要不斷地更新技術(shù)，改變理念，打造品牌企業(yè)，創(chuàng)造名牌效應(yīng)。只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)管理水平、技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，去拼搏，去創(chuàng)造；視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，努力打造國(guó)際一流的公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都應(yīng)該以“誠(chéng)信、創(chuàng)新”企業(yè)價(jià)值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠(chéng)信，追求完美的思維方式和行為習(xí)慣。

二、企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

我國(guó)企業(yè)大部分已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化對(duì)創(chuàng)造、提升企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵作用，并積極開始建設(shè)本企業(yè)的企業(yè)文化，但企業(yè)文化建設(shè)仍然存在著許多不足。

(一)企業(yè)文化的政治化。在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，有些管理者將企業(yè)文化等同于企業(yè)的政治思想工作，以貫徹中央及地方政府的指示精神為主，企業(yè)文化工作者必須是具有較強(qiáng)的黨性的黨員干部，有較高的馬列主義理論水平。個(gè)別人把講奉獻(xiàn)、學(xué)雷鋒時(shí)刻掛在嘴上，不考慮實(shí)際工作效果。企業(yè)的政治就是管理好企業(yè)，創(chuàng)造效益；員工要講奉獻(xiàn)，講艱苦奮斗，但更要講價(jià)值的回報(bào)，講激勵(lì)機(jī)制，才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。

(二)企業(yè)文化雷同化。獨(dú)特性是企業(yè)文化的重要特征之一。優(yōu)秀的企業(yè)文化在許多方面具有共性，但更突出的是它的獨(dú)到之處，它應(yīng)該代表企業(yè)獨(dú)有的特征，是企業(yè)發(fā)展的精神內(nèi)涵。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)由于領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的目的不明確，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有狀況把握不準(zhǔn)確，盲目照搬照抄，企業(yè)文化似曾相識(shí)，具有鮮明個(gè)性的寥寥無(wú)幾。

(三)企業(yè)文化形式化。一些企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)過(guò)于狹義，認(rèn)為只是一些文娛、體育活動(dòng)，把企業(yè)的文娛體育活動(dòng)開展好了，就是建立了企業(yè)文化。實(shí)際中往往為了裝扮門面，或?yàn)榱粟s時(shí)髦，熱衷于作表面文章，提出幾個(gè)口號(hào)，張貼幾條標(biāo)語(yǔ)，定個(gè)條例，寫一曲廠歌，定一個(gè)標(biāo)志，統(tǒng)一公司服裝，再搞一些文藝體育活動(dòng)，認(rèn)為這樣就完成了企業(yè)的文化建設(shè)。并沒(méi)有將在市場(chǎng)條件下被證明是行之有效的競(jìng)爭(zhēng)文化作為能促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的管理手段和管理思想，而僅僅作為一種面紗來(lái)對(duì)待。

三、企業(yè)文化建設(shè)方面的措施

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。

(一)要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程中去。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全部工作的重要組織部分，認(rèn)真抓緊抓好。在工作中定期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)研究，掌握企業(yè)文化的基本原理和基本內(nèi)容，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識(shí)；及時(shí)研究解決企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題，把握好企業(yè)文化建設(shè)方向，堅(jiān)持用社會(huì)主義的先進(jìn)文化占領(lǐng)文化陣地，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。黨政工團(tuán)要齊抓共管，廣大員工積極參與，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)構(gòu)和專職工作人員，明確工作責(zé)任。在機(jī)構(gòu)改革中，企業(yè)文化建設(shè)只能加強(qiáng)，不能削弱，更不能取代；努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設(shè)的新機(jī)制、新方法，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入。

(二)要精心組織、策劃，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)干部在企業(yè)文化建設(shè)中承擔(dān)著組織者、培育者、倡導(dǎo)者、示范者的角色。因此，要重視通過(guò)脫產(chǎn)培訓(xùn)和在崗學(xué)習(xí)、觀摩交流等方式，提高企業(yè)文化建設(shè)工作水平。要精心策劃企業(yè)文化活動(dòng)，宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實(shí)處。