項目管理和工程項目管理

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項目管理和工程項目管理范文第1篇

1、建設工程項目管理概述

所謂建設工程項目管理就是在一定的施工周期范圍內，依照相關標準和要求，采用科學和系統的理論和方法對建設工程的規劃、決策、組織以及協調和控制等進行管理的一種活動，從而完成一定的目標，達到建設單位的相關要求。具體來講，建設工程項目管理的工作內容如下。第一，建設工程項目的集成管理和范圍管理。建設項目集成管理包括編制建設項目集成計劃、實施項目集成計劃以及管理項目總體變更等，協調項目中各方面工作。而范圍管理的工作包括建設項目起始時間的確定、項目范圍的規劃、界定、確認、以及變更等內容。第二，建設工程項目的工期和造價管理。建設項目的工期管理主要涉及項目活動的分解與定義、活動的排序、活動時間的估算、項目工期與項目作業計劃的編制和項目進度管理。而造價管理是在不超出預算的情況下完成全部項目工作而開展的有關建設項目成本和價值的管理工作。第三，建設工程項目的風險和質量管理。風險管理是對建設項目中所面臨的風險事件和后果進行有效識別和及時控制，從而減少各種風險造成的損失。而質量控制就是要對一個項目的工作質量進行嚴格控制和有效管理。第四，建設工程項目的人力資源和采購管理。人力資源管理就是通過對項目人員的獲得與配備、項目團隊的建設來保證工程建設中的人力得到合理配置。而采購管理就是通過采購工作計劃的制定、資源尋求過程與采購合同的管理、資源供應來源的選擇與合同履約管理等為工程建設提供材料基礎。

2、建設工程監理概述

建設工程監理就是具備一定資格的監理單位在建設單位的委托下，依照法律、合同以及一些相關標準和文件，對建設工程的資金、工期以及質量等進行管理。下面，我們對建設工程監理的相關問題進行說明。第一，建設工程監理的發展。1988年城鄉建設環境保護部印發《關于開展建設監理工作的通知》是我國建設監理制度的起步試點階段。1993年5月，第五次全國建設監理工作會議召開，標志著我國建設監理制度走向穩步發展的新階段。1997年《中華人民共和國建筑法》規定，國家推行建設工程監理制度，從而使建設工程監理制度進入全面推行階段。近年來，我國建設工程監理不斷發展，又進入一個新的發展階段。第二，建設工程監理的工作內容。建設工程監理工作的內容可以簡單地概括為“四個控制、兩個管理和一個協調”?！八膫€控制”是指投資控制、進度控制、質量控制以及安全控制;“兩個管理”是指合同管理和風險管理;“一個協調”是指施工階段項目監理機構組織的協調。第三，建設工程監理工作的原則。在建設項目監理過程中要遵守以下原則:公平自主原則;權責統一原則;總監理工程師負責制原則;嚴格監理熱情服務原賬綜合效益原則。第四，建設工程監理的實施程序。具體來講，建設工程監理工作的實施流程如下:成立項目監理機構;編制項目監理計劃;制定監理實施細則;開展各項監理工作;參與驗收并向業主提供監理資料;總結監理工作等。

二、建設工程項目管理與工程監理的關系

經過以上論述，我們對建設工程項目管理和建設工程監理有了一個初步的認識，在此基礎上，我們就從服務對象、業務范圍、法律責任以及行業準入等四個方面對兩者進行比較，在比較中分清兩者之間的區別與聯系。

1、在服務對象方面

從服務對象上來說，建設工程項目管理的范圍更大。建設工程項目管理不僅僅是指施工單位的項目管理，還包括建設單位的項目管理、設計的項目管理、供貨的項目管理以及施工的項目管理等多個方面。在工程建設中，如果缺乏有經驗的設計、施工或者建設單位，都可以委托其他項目管理公司進行管理。而建設工程監理則不同，在建筑業中，建設工程監理的主要定位是代表建設單位對工程建設中的投資資金、建設工期以及質量控制等進行管理，它只是在建設單位的委托下才依照法律法規、合同以及相關的文件對工程實施管理。與建設工程項目管理相比，建設單位是建設工程監理的唯一一個服務對象。

2、在業務范圍方面

從業務范圍上說，建設工程項目管理的范圍也比建設工程監理范圍大，在某種程度上說，建設工程監理也是建設工程項目管理中的一個組成部分。正如上文所述，建設工程項目管理的工作內容主要包括集成管理、范圍管理、工期管理、造價管理、風險管理、質量管理、人力資源、采購管理以及溝通管理等多個方面，它是對各種專業服務的集成與綜合。而建設工程監理則主要是對工程施工階段的費用、進度、質量以及安全等問題進行管理和監督。由此可見，建設工程項目管理還有可能涉及到設計過程中的一些項目管理工作，有時甚至包括了前期規劃，而建設工程監理的業務中并沒有這些工作，它的業務范圍小于建設工程項目管理的業務范圍。

3、在法律責任方面

從法律責任方面，建設工程項目管理的法律制度不如建設工程監理的法律體系完善。在法律建設方面，一方面由于建設工程項目管理的起步相對來說比較晚，與之相關的一些法律法規還不是十分完善;另一方面，建設工程項目作為政府鼓勵的一種方式，實施的靈活性比較大，一些項目管理的內容和要求主要體現在合同中，在合同中明確了應有的責任。而建設工程監理則不同，從上文監理制度的發展我們可以知道，經過多年的發展，目前我國工程監理己經建立了一套比較完善和相對成熟的法律體系，在法律法規中對建設工程監理中的地位、權利和義務以及法律責任等進行了規定。由此可見，在法律責任方面，與建設工程監理相比，建設工程項目管理的法律制度還有待完善。

4、在行業準入方面

從行業準入方面來看，建設工程項目管理的行業準入標準比建設工程監理標準低。對于建設工程項目管理，近年來國家并沒有制定一些新的市場注入制度和標準，而是積極鼓勵那些與建筑行業相關的企業進入到建設工程管理之中，對于參與建設工程管理的人員也沒有什么特別專業的要求，寬松的市場準入條件有利于建設工程項目管理的長遠發展。而建設工程監理則不同，一方面國家制定了嚴格的市場準入制度，只有當監理單位符合一定標準之后才能參與到工程建設中，并且對于參與工程管理的人員也有嚴格要求，只有通過相關考試獲取一定資格后才能進入到本行業之中，目前監理工程師己經成為建筑業中一種專業的管理人才。嚴格的行業準入標準雖然規范了建設工程監理的發展，但是，也在一定程度上限制了它的發展。

三、結束語

項目管理和工程項目管理范文第2篇

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程項目的管理是一個系統工程，它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。隨著城市規劃的發展以及房地產的火熱興起，建筑工程管理的壓力變得空前的大，既要保證建筑工程質量，又要極盡可能地縮短工期，既要保證建筑材料的質量，又要盡可能地節約建筑資金。而且，工程承包商、工程監理單位等的競爭也越來越大，于是科學地對管理建筑工程施工變得極為重要。

一、建筑工程項目管理特點 項目具有獨特和唯一性的特征, 任何項目所處的時間、地點、環境、參與人、目的均各不相同, 在項目的發展過程中, 大量變化是無法預見的, 所以項目的不確定性是項目的顯著特征。項目還具有明確的開始時間和結束時間, 一般的分為五個階段: “ 概念、計劃、實施、結束、運行和維護。”每個項目還具有明確的目標、完整的系統組織等。項目管理就是為了實現項目目標而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。包括: 范圍管理、成本管理、時間管理、質量管理、采購管理、風險管理、人力資源, 工作結構分析、責任分配等。 我國建筑工程項目管理特點是：造價高, 參與人數多, 利益相關者多, 對環境的依賴影響比較大, 時間長。項目不確定性和內部各利益相關者變數較大, 受外部環境影響大。如天氣、政府法規變化等都容易影響項目進程, 我國建筑工程項目管理方式正由粗放型向現代項目管理轉變。加強建筑工程項目管理是非常必要的, 可以促進建筑市場的競爭, 促進建筑企業向技術專業化發展。專業化一方面提高了自身的技術管理能力, 生產質量有所提高; 一方面專業化提高了生產效率, 降低了成本, 而國家政策法規將促使專業化的管理體系完善, 這也是企業走專業化的必由之路。

二、建筑工程施工管理存在的問題及提高途徑2.1 施工準備階段存在的問題 2.1.1 人員問題 在施工準備階段，企業由于追求施工進度，想盡快施工，而且，現在是的施工單位內部人員并不固定有很多員工都是現招聘進來的，沒有時間對其進行培訓，他們對于將要修建的工程的特點、難度、需要注意的細節等等都不了解，只是機械地工作；對于項目的管理者來說，往往是一些有社會關系卻缺乏工作經驗的；至于監理單位，往往出現監理工程師身兼多職的現象。 2.1.2 材料問題 由于很多單位的采購部負責人的任用只是因為“信任”，由于信任，他們選用的往往是“自己人”，這些人并不都了解施工設計的要求，他們只是片面地為企業節省資金，所以，所進來的材料可能不符合業主、監理或者設計的要求；對于進來的材料，為了盡早開工，或者是對于采購部領導的工作質量不方便懷疑，監理單位只是匆匆地驗貨或者根本不檢驗，導致不合格材料進入工程中；由于，施工單位的疏忽，使得建筑材料保管或者使用不當，材料混雜堆放，使其發生化學反應或者是錯用，致使工程的剛度及實體強度發生了變化。 2.2 現場施工階段管理存在的問題 2.2.1 人員問題 就我國目前的建筑工程來看，大多數建筑工程一線工人都是農民工，他們憑借著自身的吃苦耐勞硬是用力氣拼出一些工作經驗，有限的文化程度，讓他們難以涉及建筑工程更多的方面；而對于建筑工程的管理者來說，大多數具有行業資格證或者的技能證件，但是和自身的技能和學歷并不相符。有經驗的沒有技術，有技術的缺乏經驗，導致整個建筑工程缺乏技術尖子，一些新科技、新材料難以推廣。 2.2.2 機械問題 我國建筑工程施工中，人工化生產占大多數，機械的運用很少，導致生產率底下。同時，技術欠缺使得很多新型機械推廣不夠，應用力度小。 2.3 以人為本 黨的十七大指出“科學發展觀，第一要義是發展，核心是以人為本”，可見以人為本的對當今社會發展的重要作用。在建筑工程施工管理中，以人為本同樣不可小覷。 2.3.1 強化用人機制 企業一向倡導用人唯賢，但是，很多時候是用人唯親，尤其是在家族企業，或者是中小企業現象很嚴重。建筑工程中質量是最重要的，一旦出現質量問題無論是在財力還是人力上都是莫大的損失。所以，人在工程中所發揮的作用相當大，例如物資采購員、工程監理工程師等，如果他們忽視了工程的材料等的質量或者是型號、材料出現偏差，都會導致工程質量受損。 2.3.2 建立健全激勵機制 做好薪酬管理，在工資標準、獎金數額上，既要結合企業自身條件，市場消費水平、國家相關制度，又要充分發揚民主聽取員工代表意見。執行多勞多得，貢獻多著多得，充分體現員工的價值，對于加班一定要有所獎勵或者薪酬。要充分挖掘有能力品德好的員工，對其進行提拔重用，同時向全公司通知提拔原因，鼓勵員工在業務和技能上不斷加強和完善的同時也要鼓勵員工去完善自身的品德。讓全體員工在工作上你追我趕，充滿積極性，創造力；在生活中相互學習，讓生活充滿人性的美。

2.4 認真對待前期準備工作 2.4.1 人員準備 由于建筑工程項目的管理者主要是：項目經理、安全員、技術員等，每一個項目的管理者都應該在工程沒有開工之前就讓人員配備齊全，并對不熟悉的人員核查，身份、學歷、技能、特長、人品等。各項目部用該對其進行入職培訓和安全教育，讓他們充分地去了解工程項目，對于技術工作人員，應該對其進行專業的培訓。 2.4.2 技術、材料準備 技術方面，做好技術工作的分配，查看好設計圖紙，在充分熟悉圖紙的情況下，檢查圖紙是否有問題，對于出現的問題需要及時匯報給設計單位以及工程法人，在達成一致的情況下盡快解決問題。在材料方面，各個部門之間討論解決好施工材料的問題，爭取買到的材料和設計中的材料相差不大，不對工程質量出現影響。要制定詳細的購買單據，減少購買中出現誤差；做好材料的保管，避免材料在沒有運用前就受到損壞。 2.5 控制好工程施工過程 2.5.1 進度控制 做好進度計劃，把進度計劃詳細到每一周、每一月。但是施工進度必須和現實相結合不能生搬硬套、異想天開，在必要的時候，要準確的調整施工進度計劃，確保施工按期完成。 2.5.2 質量控制 工程質量是工程的命，是工程管理的頭等大事，在管理時，可以根據質量的目標要求進行質量計劃的編制，對于施工質量的控制也要按照圖紙和國家的施工質量驗收統一標準進行控制和驗收，對于工程質量的自檢和互檢等制度也要嚴格的遵守，保證材料的質量和工程的質量。 2.5.3 成本控制 樹立效益和成本的意識，控制好施工和生產中的成本費用，建立有效的成本控制機制，對成本進行好預算，在倡導節約成本的同時應該保證工程質量。 2.5.4 安全控制 首先建立健全安全生產責任制，進行安全教育，對安全生產進行宣傳，讓安全意識深入到每一個員工的心里，讓員工有自我保護意識。同時，對于違章施工，要嚴格批評，消除安全隱患，避免、杜絕重大傷亡事故的發生。

三、建筑工程項目管理關鍵問題 質量計劃與控制: 質量計劃是質量控制的依據。應首先將質量計劃中的目標體系進行分解, 形成有效的質量責任體制。在質量計劃實施控制過程中, 應將質量控制的工作重點放在調查研究外部環境和系統內部各種干擾質量的因素上, 要做好風險分析和管理工作, 預測各種可能出現的質量偏差, 并采取有效的預防措施。同時, 要使這些主動控制措施與監督、檢查、反饋, 要發現問題并及時解決, 發生偏差及時糾偏等控制措施有機結合起來, 使工程項目質量始終處于項目管理人員的有效控制之下。售后服務是承包商兌現自身承諾、樹立自身形象、爭取自身進步的必要手段。真正的售后服務, 提倡的是一種經營理念, 在為業主服務的定位上, 不僅要有售后的服務,更要有售前、售中的保障, 這兩者之間是相輔相成的。如果我們加強了建造過程中的控制與服務, 那么售后服務的精度會更高, 效果也會更好。目前, 賦予建設單位的權力越來越大, 責任也越來越大, 如果沒有建設單位的支持關心, 施工單位就猶如無源之水、無本之木。因此, 做好項目管理工作, 建設單位是條件。

項目管理和工程項目管理范文第3篇

核電工程項目技術復雜、資源密集、接口眾多，工程建設階段和調試階段都面臨著巨大工程進度壓力，依托專項計劃的編制和良好執行，有效的保證了重大里程碑節點的實現。

關鍵詞：

核電工程；進度控制；專項計劃

1引言

隨著我國國民經濟的不斷發展，科技水平的不斷提高，我國的核電工程也受到了人們的關注。核電站是世界上少數幾個技術尖端、接口復雜的特殊行業和特大系統工程之一。核電站的建設過程極其復雜，它涵蓋了設計、采購、設備監造、土建、安裝、調試和生產準備等階段，另一方面，核電站的建設涉及的專業知識面非常廣，它包含了機械、電氣、儀控等多個專業。因此，如何才能在復雜的核電工程建設中，如期實現核電工程項目進度目標是我們面臨的一大難題。我們不能沿用一般的工程計劃方案，需要對特定的工程實行專項計劃管理，便于我們對整個核電工程進度進行有效的管理和控制。

2專項計劃在計劃體系中位置和作用

核電工程項目技術復雜，接口眾多，資源利用強度大，制定相應的計劃管理體系變得非常重要。如果我們忽視了工程項目計劃管理，會造成進度失控、工期延誤，給核電企業帶來巨大的經濟損失。根據管理幅度和專業的不同，項目的計劃體系一般分三級控制。首先是一級計劃，即里程碑計劃，定位于公司決策層重點關注的“集團關鍵節點”。其次是二級計劃，即主項計劃，定位于項目負責人的作戰計劃。最后是三級計劃，即專項計劃，定位于職能部門的專業計劃管理工具。專項計劃的定義是人們為完成某種特定的任務而制定的行為規劃。結合以上的計劃體系的三級控制可以看出，專項計劃是與具體項目實施過程關系最直接的，是實施計劃體系方案的基石，是計劃體系方案順利進行的保證。專項計劃與普通計劃不同，它具有較強的目的性、專業性和針對性。另外，專項計劃還有有一個特性，就是特殊性。對于一些特殊工程項目，需要用非常規施工才能完成的項目，我們需要制定專項計劃，指導并協調計劃參與方，確保里程碑節點的實現。

3核電工程專項計劃的編制和執行管理

3.1專項計劃編制管理核電工程中技術復雜、專業性強、專業跨度大的工程項目要編制專項計劃。計劃管理人員要組織專業計劃工程師和相關技術人員召開專項計劃會議，討論是否需要制定專項計劃和專項計劃方案的制定。制定專項計劃的時間不宜過早也不宜太遲，太早可能造成計劃失效。因為，施工過程不是一成不變的，在實際施工過程中可能發生各種突發事件，導致施工過程與專項計劃發生沖突和不匹配。太晚，距離節點時間短，進度壓力突出，計劃安排會太緊，突破節點風險就會變大，對工程進度產生不利影響。下面，介紹以下專項計劃的編制程序：（1）專項計劃編制組織建立。專項計劃編制組織由各參與單位和相關部門計劃工程師組成，應盡量吸收相關專業的技術人員。（2）專項計劃資料收集。要根據計劃體系主體的要求進行，收集相關的技術資料。（3）專項計劃編制。正式專項計劃不是一次形成，專項計劃初稿編制完成后，需要在一定范圍內組織多個部門的計劃工程師和相關專業技術人員進行專題討論，經過多次溝通協商、修改完善，使計劃參與各方達成一致，形成正式專項計劃。（4）專項計劃審批。專項計劃經過相關部門的審查，企業管理人員批準后執行。（5）專項計劃調整。專項計劃一經批準一般不作調整，但遇到突發事件導致專項計劃不能繼續執行時，專項計劃的調整按原編制審批的流程執行。（6）專項計劃。通過正式接口將專項計劃下發到相關單位和部門，明確各單位和部門的任務和責任。

3.2專項計劃執行管理（1）專項計劃傳達。收到專項計劃方案后，相關部門負責人將專項計劃中涉及到本部門計劃工作的內容向相關技術人員和計劃執行人做詳細的傳達，明確各崗位工作人員的目標和責任。（2）資源保障。根據整個核電工程的資源投入和專項計劃安排，做好核電工程專項工程的資源投入，確保資源充分合適。防止出現資源供給不足影響專項計劃的執行，導致工程工期延誤造成經濟損失。（3）專項計劃執行風險評估及預警管理。任何工程項目建設過程中總會出現一些無法預測的突發事件。因此，在核電工程專項計劃中要做好風險評估，對可能威脅專項計劃執行的因素做出評估，對此類風險做出相應的預防措施，并制定突發事件應急措施措，降低突發事件對工程進度的影響和損失。

4專項計劃在核電工程項目管理中的良好實踐

某核電建設工程業主方在編制核電工程進度計劃中，針對某廠房安裝工程制訂了專項進度計劃。經過查閱相關工程技術資料和現場調研其它核電站，了解到安裝工程中難度最大、施工工期最長的安裝項目需3.4個月，考慮到節假日和天氣等因素影響，相關技術人員和施工人員可能不足，可能導致施工進度計劃失控，工程里程碑按期實現風險較大。業主方通過與建設單位相關的專家、技術人員討論和分析，制定出了一套專項進度計劃和專項計劃執行期間各部門的目標和任務。（1）建設工程項目總承包方召集相關各部門和其它參與專項工程建設的單位編制和專項計劃方案。（2）成立以廠房進水為目標的專項工作組。（3）各參與建設方和相關的技術人員經過討論，編制了實施細則并且成立了專項指揮部。（4）某廠房進水里程碑順利實現。在此次的核電工程實際實施過程中，專項計劃執行期間，專項工作組組織了多次的協調例會、管理協調會、現場工作會，了跟蹤報告、各類預案、實施細則等。，有力的確保了里程碑節點的實現。

5結語

核電工程項目管理中的專項計劃是一種非常有效的管理辦法，保證里程碑節點工程的順利完成，對提高核電工程的項目管理有極大的的促進作用。

參考文獻：

項目管理和工程項目管理范文第4篇

[關鍵詞]工程監理、工程項目管理、轉化步驟和措施。

1、引言

隨著社會分工日益細化，專業化程度日益提高，今后的監理企業不能僅停留在工程實體的監理服務上，應拓寬業務范圍，增強內部實力，向全方位、全過程、多層次的工程項目管理方向發展。

2、工程監理的概念和理論基礎

2.1工程監理的概念

建設工程監理，簡稱工程監理，是指具有相應資質的工程監理企業，接受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監控的專業化服務活動。根據工程監理概念可以知道：工程監理的行為主體是具有相應資質的工程監理企業，《建筑法》對此有明確的規定；工程監理的實施必須得到建設單位的委托和授權。

2.2工程監理的依據

工程建設文件、有關的法律法規、標準規范、建設工程委托監理合同和有關的建設工程合同是工程監理企業開展工程監理活動的依據。

2.3工程監理的范圍和目標

工程建設階段劃分為投資決策階段和實施階段，國家監理規范（GB50319―2000）明確規定工程監理只針對工程的實施階段。

工程監理的中心任務是協助建設單位實現建設工程的總目標，即控制項目的建設進度、質量和投資三大目標，但通常以控制工程質量為主，包括使用材料的質量和施工質量等。

3、工程項目管的理概念

3.1工程管理的概念

工程項目管理就是要工程項目管理單位將各種知識、技能、手段、技術綜合應用到工程項目中，以滿足和超過項目建設單位對工程項目的需求和期望。在工期、投資和質量之間尋求最佳平衡點，以使建設單位獲得最大效益。

3.2工程管理的范圍和任務

工程項目管理企業作為建設單位的延伸，站在建設單位的一方，代表建設單位管理從工程項目開始、執行直至終止的全過程。目前我國國內工程項目采用工程管理模式更多是工業建筑項目及大型公用建筑項目。

工程項目管理包括三項基本任務：

1）計劃：指明要取得的各種結果、制訂進度表、估計所需資源；

2）組織：明確人員角色和職責；

3）管理：重新確認人員所期望的工作、所采取的監督行為和所取得的結果、應付所遇到的各種問題、與有利害關系的人共享信息。

工程項目管理企業的核心任務是幫助建設單位通過管理工期、成本、安全和質量等項目的各個方面而實現交付成功，重點在于促使工程項目效益最大化。

4、工程監理與工程項目管理的比較

工程監理和工程項目管理在目的和職責上是一致的，即兩者的目的和職責都是協助建設單位實現建設工程的總目標，通過管理工期、成本、安全和質量等項目的各個方面而實現交付成功，因此，只對兩者的區別簡要分析如下：

4.1業務范圍不同

工程項目管理的活動貫穿于項目建設的全過程，其職責包括：

1）施工前期

對項目的范圍和總體狀況達成一致后準備項目任務書；為建設單位所選用的設計顧問建立標準并對其進行管理，包括準備專業服務協議等；準備成本規劃和預算評估，并在整個項目中報告成本控制方案；準備整體規劃進度；就價值工程和項目可建性等事宜向建設單位提出建議，以最低的成本獲取最大的價值；管理設計進程；與相關政府部門聯絡協商；制定采購戰略，管理總承包商的招標過程，與建設單位協商并推薦合適人選，并準備商業文檔；整合設計文檔，編入合同。

2）施工階段

在施工期間監督和管理總包商；控制成本、工期、質量和安全，制定補救規劃，并為整個項目期間的會議準備常規項目報告；控制進度，以符合目標日期；準備項目會議和報告；項目竣工管理。一些項目管理企業會根據特定的建設單位或項目提供進一步的管理服務，比如：準備商業評估，就項目財政進行協商等。

而工程監理只針對工程的實施階段。

4.2管理的層次和追求重點不同

工程項目管理立足于宏觀和全局，工程監理立足微觀和局部，關注具體細節。項目管理相對于監理而言比較宏觀，它更注重項目的規劃、管理、控制方法等，代表建設單位綜合全過程考慮工期、成本、安全和質量等項目的各個方面關系，重點在于促使工程項目效益最大化。監理比較注重項目的微觀事項，盡管也控制項目的建設進度、質量和成本三大目標，通常以控制工程質量為主，包括使用材料的質量和施工質量等。如檢測現場質量并看它是否符合現行有效的規范、文件和手續等要求。

4.3法律法規的規定不同

工程項目管理對工程范圍和工程規模國家目前尚沒有作強制性的要求，項目管理是由建設單位根據需要而選擇的一種交付方式，由建設單位的需求來決定，沒有任何硬性規定。而工程監理在《建筑法》、《建筑工程質量管理條例》以及《建設工程監理范圍和規模標準規定》中對實行強制性監理的工程范圍作了具體規定。

4.4服務的對象不同

工程項目管理的服務對象為建設單位或承建單位。當然目前我國的工程項目管理也是定位在建設單位的項目管理。而監理企業只接受建設單位的委托，只為建設單位服務。

4.5權限不同

工程項目管理需要完全站在服務對象的立場上考慮問題。而工程監理是獨立、公正的一方，有一定的特殊地位，具有監督功能，對建設單位的建設行為也可起一定的約束作用。

5、工程監理企業向工程項目管理方向轉化的措施

5.1加強人才隊伍建設

人才隊伍的建設是工程監理企業向工程項目管理方向順利過渡的基礎。工程項目管理企業的業務范圍遠比目前的建設監理企業寬廣，這就要求工程監理企業首先要在人才隊伍建設上下大功夫，加強適應工程項目管理需要的專業隊伍的建設力度，制定中、長期的人力資源計劃。

5.2積極主動尋找外企作為合作伙伴

爭取在國內的外資項目上與外國工程項目管理企業或咨詢企業合作，以互贏方式組建聯營體進行工程項目管理，學習外國企業的長處，在實踐中積累經驗。

5.3應用現代化的項目管理軟件

應積極應用現代化工程項目管理軟件，對工程項目全過程實施動態、量化、科學的系統管理和控制，以提高公司工程項目管理水平。

5.4充分利用行業協會

行業協會可以組織國內大型設計、施工企業和工程項目管理企業從國外同行中引進其成熟的項目管理理論和先進的經營理念，積極消化和吸收，使企業在經營理念上保持領先優勢。

5.5積極主動收集工程項目管理資料并建立企業自己的信息庫

工程監理企業要落實專職人員收集、研究各個方面的工程項目資料，如：國際上各類工程項目管理的模式及其管理的內容；國際上各類工程項目管理模式的有關合同范本；國際上各類工程工程項目管理模式的有關項目；工程管理軟件資料；其他企業有關工程項目管理的文件、資料、經驗總結；有關工程項目管理的各種專著和論文。建立企業的工程項目管理信息庫，為企業的順利轉型積累技術資料。

項目管理和工程項目管理范文第5篇

【關鍵詞】 項目管理；工程監理；接軌

加入世界貿易組織后，我國經濟新形勢要求建筑相關單位必須要不斷提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益，其中不斷深化改革工程監理和工程項目管理是其中的一個主要方面，兩者相輔相成，互為促進。工程項目管理已經是工程監理企業的一個重要發展方向，必須在適應市場經濟發展的需要的培養熟悉政策法規和精通技術的專業人才，增強施工和監理企業的合實力。

1、對比工程監理和項目管理

我國的工程監理是二十世紀八十年代從國外引入的，所以很多參數都是按照國際的標準設定的，但目前我國的工程監理還只是處在施工階段對質量和進度進行控制的初級階段，所有要根據自身的情況對工程監理進行一定的改善。項目管理主要是指工程項目管理企業按照合同規定在工程項目的決策階段，對工程項目的可行性進行分析和評估，在工程項目的施工階段對招標、采購、施工以及工程的安全進行管理。下面就從具體的幾方面談論一下二者的區別和聯系。

1.1 時間管理

在項目管理中，時間管理是其中一個控制項目進展關鍵職能，時間管理是將工作周期進行合理地排序，使得資源能夠得到充分發揮，工程施工成本能夠控制在最佳的狀況下，所以時間管理對于項目管理是非常重要的。項目時間要求的情況下，使資源配置和成本達到最佳狀態。時間管理對于項目應該做什么、要花多少時間、每個人該做哪個環節都做了明確指出，此時項目管理中的時間管理和監督控制中的項目監理所提供的方法大致是一樣的。在進行時間管理的時候，項目組織中的每個人都要根據自己的角色去執行自己應該負責的環節，使得最終的工程項目能夠正常進行。

1.2 范圍控制

在工程項目管理中范圍控制包括在工程的整個階段都是實行“三控二管理一協調”，這與在決策、設計、施工階段實行的工程監理的內容和方法是一樣的，只是目前我國的工程監理可能更加重視對施工階段各項工作的控制。

1.3 成本管理

項目監理中，監理師一般都是按照ISO9000質量體系去控制質量，項目管理中也是按IS09000對工程進行質量管理，所以成本管理在項目管理和工程監理中的作用和思路都是一樣的。而且二者都是先對資源進行確定，然后估算和預算成本，最后對成本進行控制。確定資源就是結合各個部分和環節需要的成本進行確定，從而制訂出項目的具體資源需求；成本估算就是根據工作細分結構和資源單價等要素利用專業的計算軟件或者估算方法進行估算各個資源的成本，然后根據每個資源所需的成本預算項目總共需要的成本。在計算出成本后，就要對成本進行控制，根據項目的進度情況有針對性地將實際支出與計劃投資進行比較和調控，即使由于項目財會管理水平不夠，項目管理很難和項目進度吻合起來，我們也必須要努力克服這個困難。

2、接軌工程監理和與項目管理措施

2.1 市場主體進行接軌

在項目管理中，工程咨詢公司作為市場的主體主要從事承擔項目管理業務的工作。目前，我國監理公司只是對施工階段對質量進行監督，對于整個工程的監督還沒有進行覆蓋，而且目前有非常少的相關管理公司能夠非常專業地對全過程項目管理服務進行管理，所以監理公司逐漸夸大自己的監督范圍，逐漸向全過程項目管理服務的公司進行轉變，這樣也有助于我國的監理公司與國外的項目管理公司去競爭項目。只要我們能夠將項目管理公司和監理公司很好地進行接軌，不斷拓寬監理公司的項目管理業務，增強專業人員的技能素質，我們監理公司就能在原有施工階段的質量監督業務外，還有助于公司的業務能夠更加完善和規范，在國際上更有競爭力。而且隨著我國改革開放的不斷進行，工程建設越來越國際化，很多國外的公司也來到中國管理工程項目，我國的監理公司要趁著很多國外的公司來介入到我國的項目管理市場，我國監理公司多向國際的項目管理公司學學習一下先進的技術，多與國外項目管理公司聯合，同時根據本土優勢爭取在國內的項目管理市場主體形式中占有一席之地。

2.2 人力資源進行接軌

我國的項目管理項目多是一些勞動力密集的產業，而且對于技術和專業技能的要求都是比較高的，所以人力資源作為工程監理和項目管理中重要的組成部門，要想二者進行順利接軌必須搞好人力資源。從事工程咨詢行業的人必須具有專業的知識和技能和處理事情解決事情的實際能力。所以在工程監理和項目管理進行接軌的時候我們不能簡單地將從事監理行業的人全部都劃給項目管理，要根據項目管理服務的特點進行人力資源的分配。多培養一些復合型人才，這些人才既懂專業又懂得管理的人，不能只是單純的會技術，對于經濟和管理知識毫不知曉。復合型人才能夠熟悉國家慣例，在進行完市場調查之后會及時對于風險和經濟進行分析和評估，從而使得項目管理和工程監理在接軌之后能夠很快適應國際咨詢市場，并取得一定的優勢。我國從2004年開始，進行咨詢工程師資格考試為的就是為我國建筑行業培養復合型人才。

結論

要實現工程監理和項目管理的順利鏈接，我們要對工程監理和項目管理有全新的認識，建立一個高效的管理模式使得工程監理和項目管理在建筑工程項目中發揮應有的作用。必須重視對，能夠進入國際咨詢市場參與競爭人才的培養，也要對現有的從業人員進行培訓，提高他們的知識水平，拓寬他們的知識面。

參考文獻

[1] 丁士昭，《建設監理與工程項目管理》，上海快必達軟件出版發行公司，2010年9月