打造企業健康文化

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打造企業健康文化范文第1篇

企業發展，文化先行。大慶油田電力集團（下稱油田電力）伴隨著油田的開發因油而生，因油而興，不斷發展壯大，成為中國石油最大的電力企業。在其發展歷程中，針對油田電力具有發、供、配一體化，產、供、銷一次完成的生產特點，油田電力創建了以發揚大慶精神和鐵人精神為主導的“三源”企業文化。

“三源”文化的形成：它誕生于20世紀60年代初期大慶石油會戰時的艱苦歲月，凝聚了油田幾代人踐行的智慧和心血，是油田電力企業文化創新成果的結晶。隨著油田電力從無到有，從小到大，逐步發展完善，以打造“動力之源，共建百年油田”“打造光明之源，照亮油化之都”“打造溫暖之源，情系千家萬戶”的“三源”文化，已成全體油田電力人的共識。“三源”企業文化的基本內涵可概括為，以動力之源為核心，以光明之源為外在表現，以溫暖之源為內質體現，三位一體，相互支撐、互促共進。同時包括集系統性、人本性、群眾性、實踐性為一體的完整的CIS系統。“三源”企業文化支撐體系簡稱“125”即“一魂”“雙百”“五型”。“一魂”以大慶精神、鐵人精神鑄魂；“雙百”：以“打造百年電力，創建百年油田”為核心理念；“五型”：為學習型文化、安全型文化、管理型文化、服務型文化、和諧型文化。

“三源”文化來自大慶精神。油田電力與大慶油田同生共創，血脈相連。50多年來，油田電力人襟懷先進文化，繼承和發揚大慶精神，弘揚會戰傳統，使以“愛國、創業、求實、奉獻”為主要內容的大慶精神為員工的行動準則，思想指南。近年針對電力行業改革發展的實際，油田電力集團緊跟時代步伐，與時俱進，找準結合點和切入點，整合文化資源，在繼承的基礎上以“打造百年電力，創建百年油田”為核心理念，承擔為油保電使命。“三源”文化形成獨具特色充滿活力的企業文化，用文化精神魅力統一員工的思想，規范員工的行為，推進“三源”文化在企業健康發展中提供精神動力和文化支持，引領企業健康發展。“甘當光明使者”，是油田電力人核心價值觀的本質特征。一部油田電力人的成長史，就是一部播撒光明，為企業為社會服務的奮斗史。當前，大慶油田正處于保持4 000萬噸穩產的關鍵時期，為此，當好動力之源和光明使者尤其具有重要的現實意義。

“學習型”文化是人們把學習當成自覺的行動，是人生不斷進步的階梯，以學習為樂，學海無涯，前進是岸，通過學習豐富自己的頭腦，同時把理論與實際的有機結合，應用到企業生產實踐當中，通過學習不斷創新，把別人的經驗加以消化吸收，創造出更先進的成果，企業才能持續發展；“安全型”文化是企業永久的題目，安全生產、平穩發電是企業的終極目標，安全就是效益。每名員工都要牢記安全意識，生產中來不得半點馬虎大意，杜絕“三違”現象是關鍵，健全安全制度是保證；“管理“型文化要求我們對企業要有一流的管理，精細化管理，科學化管理，培育員工有較強的管理意識，精打細算，從一點一滴做起。“服務”型文化，是員工始終遵循的法則，員工從小處說是服務于企業，往大處說是服務于社會，服務于國家。樹立正確的服務意識，是確保安全生產的思想基礎。“和諧”型文化是目前整個社會的主旋律。創建和諧社會，和諧企業是每名員工的心愿，也是需要努力的方向。在電力集團，人人講友愛，互幫互學。每名職工牢記“八榮八恥”，牢記踐行社會公德，職業道德，家庭美德，個人品德。熱愛油田，熱愛電力，熱愛崗位是員工自覺踐行的事，用熱情對待工作，用誠心對待同事，用耐心對待問題，用良心完成工作，都是員工應該具備的素質。

沒有創新就沒有發展。如“學習型”文化形式很多，模式多樣，如何打造學習型氛圍就值得探討。學習是一件苦差事，很多人不愿學習，不愿動腦筋，這就需要在學習上營造一種氛圍，提供軟硬件條件。為此，電力集團在這方面進行了廣泛投入，為基層單位配備了資料室、圖書室、閱覽室。報刊雜志應有盡有，吸引員工空余時間到此查閱資料，博覽群書，很多員工表示在此學以致用，受益匪淺。綜上所述，文化傳承和文化創新是引領企業健康發展的有力保證。

打造企業健康文化范文第2篇

關鍵詞：高職學校；校園文化；企業文化；融合；延伸

一、校園文化

廣義上的校園文化包括物質文化、精神文化和制度文化。這里我們所說的是狹義的校園文化，就是指學校精神文化。它是在學校發展的歷史過程中逐步形成的，是一個高職學校內在本質的集中表現。高職學校的校園文化的基本功能主要有：教育與熏陶功能、導向與激勵功能、約束與調適功能。

1.教育與熏陶功能

高職學校校園文化作為高職德育的重要途徑，其首要功能就是優化育人環境、發揮環境育人的功能。加強校園文化建設對于推進高等職業教育的改革發展，全面提高學生綜合素質具有十分重要的意義。育人的關鍵點在于熏陶，“近朱者赤近墨者黑”，良好的校園環境會使師生產生一種強烈的刻苦學習、追求真理、熱愛祖國、創新進取的精神風貌，促使寧靜淡泊、任重道遠的使命感產生。

2.導向與激勵功能

高職學校的導向功能主要體現在現實和社會條件下，如何將人的事業心和成功欲望轉化為具體的奮斗目標、人生追求和行為準則等。其關鍵就在于要一是要堅持黨的路線、方針、政策的指導作用；二是通過世界觀、人生觀、價值觀等表現出來的文化導向。校園文化的激勵功能在于激發人的動機，使人的內在動力，朝著期望的目標前進。高職學校的校園文化為師生提供了廣闊的文化空間和活動背景，對師生的生活信念、道德理想都具有強大的感召力。

3.約束與調適功能

約束功能是高職院校校園文化潛在育人功能的重要組成部分，它是通過建設一種健康向上的校園文化氛圍，以實現對人的思想觀念、思維方式、精神狀態等顯性或是隱性的塑造。調適是校園文化對人有一種調節適應的功能，使人在校園文化中積極健康地成長，建立和諧的人際關系，培養健全的人格，促進身心健康發展。

二、高職學校的校園文化的融合與延伸

1.高職學校校園文化與企業文化的融合

高職學校的生源主要是分數成績不太理想的學生，這部分學生普遍人生閱歷淺顯，心理不夠成熟，他們往往對年輕好勝，抱負遠大，不能正確認識自身的定位，因此在學習和實踐上找不到今后發展的方向，感到迷茫。通過高職校園文化建設與企業文化的融合，不僅能夠激勵學生們的學習和創業精神，還能順利幫助他們找到今后工作中的定位，增強他們的責任感和使命感。

高職學校校園文化與企業文化的融合是高職教育發展的客觀要求，也是高職院校走工學結合、校企合作的必然要求。由于高等職業教育具有高等教育和職業教育的雙重屬性，所以培養高端技能型人才是其主要任務。將高職校園文化與企業文化相結合，通過建立“工學結合”、“訂單培養”、“學校+公司”職教辦學模式等培養模式，將校企融合的高職特色的學校文化建設落實到人才培養的方案中，體現在教學環節上，融入人才培養的全過程。

以蘇州地區為例，目前，在蘇州中國――新加坡蘇州工業園區有超過3200家外商投資企業，蘇州工業園區職業技術學院作為專門為開發區內企業提供對口人才的高職院校，從學院創辦初期就重視與企業的合作，融合企業文化進行校園文化建設，以提升學生的就業競爭力。

2.高職學校校園文化的延伸

（1）以中華文化為底蘊打造經典校園文化。高職教育是高職學生成長的關鍵時期，以中華文化為底蘊打造經典校園文化有助于學生心智的開啟、性情的陶冶和健康人格的形成。例如，可以開展一些讀書主題征文活動、經典名言征集活動、中華傳統經典誦讀比賽等等。不僅可以弘揚傳統的中華文化，也可以展示學生們的才華，提升其文化修養的空間。

（2）以地域文化為契機打造特色校園文化。地域文化對當地學生來說更加具有親和力，不僅能夠激發學生對本土的熱愛，還能提高其適應環境的能力，為將來的就業做準備。江門職業技術學院在校園文化建設過程中利用江門地處珠三角西翼，被譽為“中國第一僑鄉”，該校在學院的弧形教學樓的長廊上，陳列自明代以來江門的文化和科學名人，如思想家梁啟超、革命家陳少白，以及我國當代導彈控制專家梁思禮等32位院士，以僑鄉先輩的事跡激勵學子們奮發向上。

（3）以科技文化為載體打造品牌校園文化。高職院校以科技為載體打造校園文化，不僅能夠提高學生的科技文化素養，為現代職業的崗位需求準備，也是深化學校內涵建設打造品牌校園文化的必然選擇。江門職業技術學院在近年來的各大比賽中，成績斐然，一方面精益求精注重學生專業知識的學習，另一方面注重賽育結合，通過開展和參加科技創新比賽，來激發培養學生在科技文化素養方面的能力。

三、結束語

總的來說，高職校園文化建設是一個系統工程，需要以傳統中華文化和地域文化為支撐點，以企業文化為結合點，這些有機結合才能全面培養高職生的文化修養、科學精神和職業素養，才能促進高職校園文化的健康可持續發展。

參考文獻：

[1]張，管中秋，龐海云.基于校企合作的高職校園文化建設策略研究[J].經濟研究導刊，2012（01）.

打造企業健康文化范文第3篇

面對變化，我認為要改變OTC品牌企業當前的困境，必須改變以商務運營為圓心的營銷模式，變為以終端動銷為圓心的營銷模式，進行營銷重心下沉，公司資源配置下沉。具體的一攬子計劃包含：終端一體化為主的配置，渠道變革適應，普藥直供新模式，品牌品種基礎上的普藥產品線規劃，品牌品種的快速打造方法，OEM模式解決產品源等等。

那么怎么來推廣普藥直供新模式呢？電視劇《潛伏》有句經典臺詞：“有一種勝利叫做撤退，有一種失敗叫做占領”，在新的OTC品牌企業變革之際我覺得可以改為“有一種勝利叫做改變，有一種失敗叫做堅守”。

所有的東西“窺一斑而見全豹”，拋磚引玉，歡迎交流。

管理學之父之稱的彼得德魯克大師說：“企業要創造顧客”，營銷學之父之稱的菲利普科特勒大師說：“企業要創新價值”，營銷定位之父之稱的杰克特勞特大師說：“企業要占領心智”，競爭戰略之父之稱的邁克爾波特說“企業要差異化”，現代品牌OTC企業變革之際實行“直供終端+半承包模式”。所以，品牌OTC企業要通過“創造顧客、創新價值、占領心智”，逐步實現 “模式領先”戰略。

首先、建設組織模式。

“市場半承包+控點銷售”的組織模式，在市場導入初期保證市場拓展的有序和穩定。公司給予全國省區充分的自主權和靈活度，也讓不同特點的市場能夠踩著自己市場的鼓點，最大限度的創造和發揮，并開創一些各區域不同的銷售模式。

其次、組建強大的銷售團隊。

賣產品，需要有戰斗力的隊伍。在隊伍的不同層面，需要不同的能力。終端開發猶如巷戰，凸顯的是單兵作戰能力；終端上量猶如攻城戰，需要的是團隊作戰能力；而一個企業整體產品資源的放大，則猶如“”，要“進行三大戰役”，要“打過長江去，解放全中國”，這不僅需要單兵作戰能力，不僅需要團隊作戰能力，更需要的是戰略規劃能力和戰略執行能力。

市場隊伍是多品類混合的“雜線”隊伍，還是按產品線劃分的單產品線隊伍？雜線產品品類豐富，終端容易接受。但多支隊伍都是雜線必然會產生內部競爭，產生資源內耗。單產品線隊伍產品品類較少，在終端銷售上量較難，需要銷售隊伍付出更大的努力，對隊伍的戰斗力要求更高。

這種直供終端模式需要組建強大的銷售隊伍，是產品資源得到放大的保障。市場人員要能夠理解公司的戰略意圖，并能迅速轉化為行動力。要敢于去嘗試、投入、摸索，憑著一腔熱情敢干、敢沖，才能迅速打開局面，隊伍的頭需要是《亮劍》李云龍似的軍事首長，并且將之精神作為團隊發展的靈魂。通過持續不斷的總結、推廣、復制，團隊之間相互學習、交流，終能百花齊放，相得益彰。

第三、規劃產品，打產品組合拳。

產品是資源，是終端作戰的“武器”，是消費者對企業認知的載體，是實現企業對消者者承諾的載體，沒有產品，就沒有一切。產品是資源，但并不是拿來什么產品都可以去賣，都有可能在終端上量的。所以產品規劃非常重要。終端需要什么樣的產品？哪些產品適合你的終端？哪些產品不適合你的終端？零售終端需要哪些產品？醫療機構終端需要哪些產品？這些產品公司是否有批文？是否可以生產？不能生產是否可以委托加工？沒有的產品怎么辦？是否需要OEM？哪些產品需要進行OEM？OEM產品什么時候能夠到位？自有產品和OEM產品在你的產品中的比重是多少？如何進行平衡？哪些產品線是重點產品線？哪些產品線是次重點產品線？在產品線中，哪些產品是重點產品？哪些產品是利潤產品？哪些產品是銷量產品？哪些產品是阻擊產品？如何選擇主品？如何規劃主品，打造主品？如何對主品進行品牌規劃？

所以要對產品群建立和重點品種的打造有系統思考和落實。普藥產品操作比較成功的醫藥企業修正和葵花，他們都在依托“1+n”產品群拓展市場，其拳頭產品的作用不言而喻。

當然在規劃產品的時候，也要考慮國家的政策風險：第一，國家價格管控趨嚴，讓普藥往往面臨潛在風險（一部分產品會高于零售價銷售）。如何有效規避價格風險，需要統籌考慮，在運作模式、產品選擇等層面加以規避。第二，醫藥商業集中化、規范化，也對普藥當前的合作商模式產生深遠影響，常規的運作模式可能面臨潛在風險。所以要培養高度的政策敏感度，研究、分析，未雨綢繆，防范于未然。

第四、強化市場與促銷。

作為“直供終端”模式的長遠發展，從成功的一些企業發展來看，健全、有力的市場策劃和培訓體系，是市場持續、快速、健康發展的保障。可以實施“文化營銷、整合營銷、活動營銷”三位一體的傳播模式，提升產品知名度、理解度、美譽度，實現占領營銷關系者心智。

隊伍要把產品賣出去，就要把產品進到終端，再通過各種促銷方法幫助終端把產品更快、更多的賣給消費者。終端之戰是戰術之戰，是“刺刀見紅的肉搏戰”，是單兵作戰的“巷戰”，同時也是促銷戰術實施的團隊之戰，如果沒有一套行之有效的終端開發方法和促銷方案，終端產品將處于自然銷售狀態，盡管依靠有戰斗力的單兵作戰將產品進入了終端，但也將難以實現產品銷量的大幅提升。

終端促銷當中可以采取：1）文化營銷戰術，文化的力量是巨大的！每個成功的品牌OTC企業都具備強大的品牌力，為增加品牌的厚重感，通過文化力故事的傳播與文化活動的舉辦，占領消費者、店員、醫生、店老板、政府官員的“心智”，促進品牌普藥銷售。2）整合營銷傳播戰術：打造醫療知識、產品知識、店員銷售技巧、品類管理等培訓教材，打造PPT及光盤；建立省級培訓團隊，與“連鎖藥店”合作，開展消費者健康教育，為藥店提供增值服務；在社區開展藥店會員健康講座、健康宣傳活動，推進文化營銷，塑造“公司”品牌形象，提升銷量。比如：一鎮一院“診所助銷模式”、一鎮一店“藥店動銷模式” 、一縣三院“學術營銷模式”、百強連鎖“店員主推模式”、一店一場“會員健康培訓”、一村一人“產品形象大使培養”等等活動。

第五、目標市場清楚、終端組合拳。

不但強化以單體藥店、診所為主要目標終端，大部分終端布局、資源配備、銷售產出圍繞進行；由于藥店連鎖化是市場發展的必然趨勢，同時加大連鎖藥店的經營。

廣泛占領第三終端市場。第三終端市場又可以區隔為三類終端：縣醫院、鄉鎮衛生院、村診所，三類終端壁壘和需求不盡相同。所以要制定匹配三類終端的策略、相應的產品。

打造企業健康文化范文第4篇

各位領導，各位同事：

黨的十報告重點強調了文化建設,并將文化建設納入社會主義“五位一體”總布局之中。企業文化是社會主義文化的重要組成部分，打造企業文化力，提高市場競爭力已成為現代企業發展的必然趨勢。新時代健康產業集團（以下簡稱“公司”）高度重視企業文化建設工作，堅持不懈以文化引領公司發展。1995年3月成立之時,公司的注冊資本只有__萬元，目前已發展成為集原料采集、科研、生產、銷售、服務為一體，包含4個子公司和31個銷售分公司，年產值超過__億元的集團化公司。公司積極實施“走出去”戰略，加強國際交流與合作，成功開發了香港、印尼、韓國、俄羅斯等國際市場。截止2013年10月底，公司累計實現銷售收入__億元，累計上繳利稅__億元。取得這樣的成績，得益于公司確定了以企業文化引領公司發展的經營戰略，得益于公司堅持“內化于心、固化于制、外化于行”的企業文化建設的工作思路。

一、堅持將文化融入經營管理落地生根

公司深刻認識到企業文化必須要能夠服務企業經營管理、提升經濟效益。因此，公司從一開始，就將企業文化作為企業經營管理的軟要素，滲透到企業的研發、生產、創新、管理、銷售、服務等各個領域和環節。

（一）誠信為本 彰顯特色

公司一直恪守“誠信為本，彰顯特色”的經營理念，堅持誠信經營、規范運作、遵守國家法律、企業制度和道德規范，堅決抵制不良行為；堅持差異化的經營策略，學習先進經驗，勇于創新，不斷提升核心競爭力。

公司始終將產品質量視為企業的立業之本，建立起以市場為導向，以科技為支撐，不斷深化和完善了“橫向到邊、縱向到底”的產品質量標準體系、管理體系和科技支撐體系，保障了產品質量和安全。公司一直將安全生產作為實現可持續發展的重要保障，早在20__年，已通過安全標準化評審。近幾年仍舊非常重視規范生產和安全管理，不斷健全安全管理體系，建立了以危險源辨識和風險評價為基礎核心，采用pdca動態循環的管理模式,將安全責任納入到公司發展戰略中。

公司積極履行納稅義務，連續多年被北京市國家稅務局和北京市地方稅務局評為“納稅信用a級企業”。連續五年被評為國家級“高新技術企業”。

（二）中華養生 薈萃精華

公司一直堅持“中華養生，薈萃精華”的產品理念，以中華養生文化為理論基礎，薈萃當今世界中華養生理論研究的精華部分，專注健康領域，堅持自主創新，充分利用高科技，成功開發出包括保健食品、營養食品、化妝品和保潔用品在內的一整套獨具新時代特色的產品體系，并以“體質養生”為指導，有針對性提供一體化健康解決方案，以更好地滿足人們的健康需求，極大地增強了公司產品的核心競爭力。

面對日益嚴重的空氣污染問題，公司研發上市了以養護肺部健康為主要功能的國珍竹菊百合粉，為百姓關注的健康熱點問題提供了健康產品。為解決農藥殘留給果蔬清洗帶來的難題，保障食品安全，公司以“降解酶”為主要功能原料，輔以添加竹葉提取物，開發了竹珍果蔬凈洗劑，不但能夠有效去除蔬菜、瓜果農殘，且降解后的溶液對環境不會造成二次污染。果蔬凈洗劑是國內唯一通過生物降解酶技術與竹葉提取物復配形成的健康、環保產品。

公司積極開展國家中醫藥管理局印發的《中醫預防保健（治未病）服務科技創新綱要（2013-2020年）》中提到的任務“中醫預防保健（治未病）理論研究，中醫預防保健（治未病）服務技術、產品研究和中醫預防保健（治未病）服務標準研究等”。以體質養生理論為基礎，從體質辨識、體質養顏、體質食養和經絡養生等方面開展研究，并結合現代科技進行組合創新，力求打造一套從理論到方法、從方法到產品、從產品到服務的具有個性化的體質養生健康解決方案。

（三）崇德尚能 賽馬識才

公司將“崇德尚能 賽馬識才”作為人才發展理念。對于人才的評價，首先注重道德品質，以德為先。在人才選用上，嚴謹務實，任人唯賢，創造公平的競爭環境，“讓想干事者有機會，讓能干事者有舞臺，讓干成事者有地位”，不斷提升員工專業能力，加強人才隊伍建設，打造一支有能力、有才干的精銳部隊。

公司從多種渠道全方位促進員工的成長與發展。在提升員工能力與素養方面，公司通過新員工培訓、必備知識培訓、e-learning培訓、體驗式培訓、外訓與內訓等為員工提供了形式多樣、內容豐富的培訓。在員工發展方面，公司建立了管理、專業技術和技工三大崗位序列，形成職業發展的多條通道，并通過競聘、評聘、輪崗等方式，員工可以在適合自己的崗位上得到長足的發展。

為了持續提升銷售隊伍的銷售能力和專業素質，公司不斷完善教育培訓體系，將新時代商學院作為銷售隊伍的培訓基地。目前商學院擁有行業顧問、健康專家、外部高端講師、國珍講師等500余人的專業師資團隊，可以為各個級別的銷售人員提供豐富、專業、實用的培訓。針對初級、中級和高級別銷售員的不同需求，公司建立了分階課程體系。課程內容涉及到法律法規系列、保健與養生系列、美容日化系列、文化系列、銷售技巧系列、領導與管理能力系列等。公司還編寫了基礎培訓教材，并附有課件光盤，方便銷售員學習和使用。銷售員可以通過商學院現場培訓、遠程培訓，在線培訓，資料學習等多種方式，提升自己的專業能力和水平。

（四）專業服務 真誠無限

公司堅持“專業服務，真誠無限”的服務理念，以真誠之心對待客戶，以專業水準服務客戶，以超越客戶需求為服務宗旨和目標，做到專營店運行有規范，銷售員行為有管控，消費者服務有保障，客戶滿意度不斷提高。20__年，公司成為北京市朝陽區12315消費爭議快速解決綠色通道成員企業，充分體現了政府部門對公司服務水平的高度認可。

公司為客戶設置了多種人性化的咨詢服務方式，及時解答客戶疑難，解決各類市場訴求。咨詢服務方式有：健康專家咨詢、美容熱線、vip專線服務、24小時400電話自助查詢、人工客服熱線咨詢、網絡咨詢、手機自助咨詢、短信服務、語音留言服務等。

公司已連續7年開展客戶滿意度調查，并形成年度分析對比報告

，為公司提高客戶服務水平提供參考依據。

公司已建成了4家新時代健康體驗館，為銷售員，消費者感知公司產品和服務提供了體驗的平臺。新時代健康體驗館榮獲20__年度中國節能青年文明號稱號。

（五）關愛健康 奉獻社會

公司時刻謹記中央企業的社會責任，秉承“發展民族產業，造福人類健康”的宗旨，大力發展民族直銷，回報國家，造福人民，成為一家受人尊敬的企業。

公司始終關注民族的復興大業，支持航天事業，榮獲“中國航天事業貢獻獎”。公司積極奉獻愛心，成立國珍愛心基金會，向中國西部人才開發基金會捐款，并建立戰略合作關系；通過中國紅十字會、中國青少年發展基金會等公益機構，向災區民眾捐款捐物累計達__x多萬；關注希望工程，捐建17所國珍希望學校，為西部貧困學校捐建“國珍計算機教室”；組建北京奧運會國珍志愿者服務隊；贊助并冠名“國珍杯”共和國60年體壇影響力評選等大型體育活動等。

今年7·18公司慶典期間，公司了《20__-2013企業社會責任報告》，這是公司的第二份企業社會責任報告。這份報告在形式和內容上都有創新，報告以豐富詳實的文字、圖表、數據和圖片等形式，全面、系統地闡釋了公司的社會責任內涵和責任意識，全面總結了公司在踐行法律社會責任、經濟社會責任、道德社會責任等方面所做的工作和取得的成績。此報告獲得了全球報告倡議組織最高評級a級，成為直銷行業第一家獲得此項殊榮的企業。

二、貫徹以人為本 ，全員參與文化建設

公司一直認為，企業文化建設既要“化”人，又要人“化”，一定要全員參與，要形成“大家建設企業文化，建設大家的企業文化”的生動活潑的局面。

（一）編制《新時代文化理念漫畫手冊——新時代人的畫與話》，形成大家建設文化的主動意識

為了讓廣大員工都參與到公司文化建設中，將集體智慧融入公司文化，展現員工健康向上的人生觀和積極的工作熱情。公司開展了“新時代人話與畫”文化理念漫畫 征集活動，即以最精煉的短語，最形象的漫畫體現員工對公司文化的理解、對公司發展的美好期望，凝心聚力、共促發展。共征集和創作出700多幅作品，并對當中的優秀作品進行編撰，形成了《新時代文化理念漫畫手冊——新時代人的畫與話》。同時，通過每周晨會組織員工進行分享，內化于心，強化大家的文化認知。《新時代文化理念漫畫手冊——新時代人的畫與話》被中國企業文化促進會2013年年會評為優秀企業文化成果獎。

（二）開展“三張卡”主題文化活動，培育文化習慣的養成

三張卡是一個虛擬設計的文化概念，即成長卡、健康卡與德行卡。每一位員工都擁有三張無形的卡片：關心身體的“健康卡”，鼓勵進步的“成長卡”和塑造完美人格的“美德卡”。三張卡采用公司積分和個人積分的形式進行管理。通過打造“三張卡”的文化概念，引導員工在個人能力、身心健康、道德品格三個方面建立正確認識，促進員工積極踐行，使員工形成符合公司企業文化的價值觀念。

（三）組織豐富多彩的活動，營造良好企業氛圍

公司定期組織豐富多彩的文化活動，加深了公司員工對企業文化的理解。公司工會經常組織兵乓球比賽、羽毛球比賽等體育活動、組織“新時代好聲音”文藝比賽、“美麗中國，魅力新時代”攝影大賽和各種讀書沙龍活動等，關愛員工生活，積極培育熱愛公司、心系公司、愿為公司奉獻的良好企業氛圍。

以文化建設為抓手的黨建工作結出了累累碩果，公司形成了把優秀骨干發展為黨員、每個黨員爭當優秀骨干的良好局面。2013年公司發展新黨員5名，轉正黨員8名，公司員工師九卿榮獲中央企業優秀共青團員稱號；崔鵬榮獲20__年度中國節能青年崗位能手稱號；張萍獲得中國節能讀書勵志活動二等獎。按照中國節能和新時代集團的統一部署安排和工作要求，公司深入開展以為民務實清廉為主要內容的黨的群眾路線教育實踐活動,廣大黨員重新審視著自己的言行，在思想上得到了提高，在行為上也更加自律。

三、弘揚傳統文化，凸顯特色

指出：中華優秀傳統文化是中華民族的突出優勢，是我們最深厚的文化軟實力。公司也認為，只有繼承并弘揚傳統文化，企業文化建設才能歷久彌新。

公司一直堅持學習《論語》、《孝經》、《弟子規》等傳統經典，與國際儒聯聯合舉辦“儒學知識”系列講座，并定期舉辦了以核心文化和應用文化理念為主題的演講比賽。通過學習和分享活動，感悟到中華傳統文化的博大精深，凸顯了企業的文化特色。

為了積極響應黨的十提出的“建設優秀傳統文化傳承體系和弘揚中華傳統文化”的要求，公司與中國國學文化藝術中心合作，承擔了“十二五”教育部規劃課題《傳統文化與中小學人格培養研究》的子課題《少數民族地區中華優秀傳統文化普及傳播研究》，策劃組織與開展善因營銷活動，將銷售員訂購產品與向青海湟中縣教育局捐贈國學教材進行有機結合，通過北京國珍愛心基金會捐資國學書籍。并組織了“少數民族地區中華優秀傳統文化普及傳播研討會”活動，進一步強化了公司弘揚國學文化的特色，使公司的文化理念更加深入人心。

打造企業健康文化范文第5篇

企業文化是一個企業的靈魂，是企業生存和發展的思想保證和精神動力。企業文化是企業核心竟爭力的支柱之一。電力體制改革，企業面臨著新的挑戰、新的機遇，誰把握住了機遇，誰就會立足，誰就會贏得一片屬于自己的天空，誰失去了機遇，誰就會被淘汰。近年來，我們搶抓機遇，堅持快速和諧的發展，以優秀的業績立足于國家一流企業的行列，主要得益于企業領導者倡導并踐行企業文化。企業領導者通過自己的個人魅力和人格力量，在潛移默化中向全體員工滲透他的思維方式和行為風格，感染和引導全體員工全面推行企業文化，使企業被濃郁的和諧文化所包圍。在競爭激烈的今天，企業要想立足，要想發展，就必須建立起適合企業自身發展的企業文化，用新理念，新思路，新機制促進企業的和諧發展。

社會只有在和諧狀態中才能進步，一個企業也必須在和諧狀態中才能持續發展。和諧是企業的核心理念，和諧是建立在文化基礎之上的，沒有文化做底蘊就很難談到和諧。隨著社會的進步，員工對精神文化的需求越來越強烈，組織一些讓員工感興趣的文體活動作為企業文化的有效載體，能促使員工在娛樂中對企業文化產生另一番感悟。近幾年來，我們結合各種理念的推行和滲透，先后組織了學習講座、文明禮儀培訓、征文、演講、知識競賽、“青春光明行”等形式多樣的主題文化活動，從不同角度向員工宣傳貫徹公司的各項理念，詮釋其內涵和外延，從而給企業文化建設提供了“加速度”，使得企業文化更加貼近員工，貼近企業的實際，同時也增強了員工運用文化進一步約束自己，規范言行，提高工作的積極性和主動性。我們應該認識到，打造和諧企業文化，和諧有其重要的作用。和諧是團結向上，永不言敗的品格，和諧是精誠合作，共創偉業的團隊精神，和諧是企業凝聚力、親和力和核心竟爭力的具體表現。

打造和諧企業文化，不僅僅是企業內部的和諧，它要延伸到企業外部，用我們的誠心去打動別人的誠心，換取企業的感召力。在激烈的竟爭中，要立足于社會，就必須狠抓行風建設，以優質的服務促進與客戶的和諧。在長期的愛心活動、公益事業和群眾路線教育實踐活動中，我們堅持將和諧理念外化于行，聚焦農民、農業、農村，傾力構建和諧企業，樹立了良好的電力形象，實現了與社會的共贏，從而強大了自己的企業，全面提升了優質服務水平，切實讓客戶滿意、讓群眾滿意，推動公司和電網又好好快發展，為企業的生存發展打下堅實的基礎，創造了企業美好的未來。

打造和諧企業文化，必須要踐行好社會主義核心價值觀，讓企業成為一個引領良好風尚，充滿愛心的優秀團隊。多年來，我們一直非常重視并積極參與社會公益事業，著力培育了一大批充滿愛心的優秀青年干部員工。在長期的愛心活動中，自發組織成立了“愛心志愿者協會”，常年資助貧困學子，參與抗震救災，扶貧濟困等公益活動，還堅持定期到福利院、孤兒院和社區孤寡老人的家里送上溫暖，傳遞著愛的正能量。就職工個人而言，他們踐行著“奉獻別人，快樂自己”的人生理念，將奉獻精神內化為價值認同、行為準則，把行善助人作為一種心靈需求，用自己微薄的力量，為社會主義和諧社會注入一股溫暖的春風。于社會而言，他們將奉獻精神的理念融入社會主義核心價值體系，成為普遍的社會風尚，讓愛心奉獻活動常態化擁有深厚的社會土壤，讓那些貧困、孤殘的人都能享受到溫暖，社會才有前進的方向。

打造企業和諧文化，我們還牢固樹立“企興我榮，企衰我恥”的思想觀念。改革給我們帶來了實惠，企業給我們創造了財富，我們的一切行為都應該為企業著想，時刻檢點自己的行為是否有損于企業的形象，是否給企業帶來不良的影響。構建和諧企業需要我們每個人付諸行動，時刻不忘履行自己的職責，時刻不忘維護企業的利益，我們只有以企業為家，積極更新觀念，與時俱進，共同去努力，共同去策劃，共同去完善，共同去打造，才能營造一個真正和諧發展的企業環境。

團結合作是和諧的前提，和諧是合作的升華。我們的企業，只有團結合作，凡事擰成一股繩，才能創造出巨大的財富，實現公司宏偉目標。只有從企業長遠打算，講究大局意識，不斤斤計較個人得失，處處時時為公司利益著想，齊心協力、千方百計提高創建一流企業的質量，最終達到了國家一流企業的標準，實現國家一流企業的目標。